发挥灵活机制 促进企业发展

发挥灵活机制 促进企业发展（精选9篇）

发挥灵活机制 促进企业发展 第1篇

发挥灵活机制 促进企业发展

——河北省信息化暨信息产业工作会议经验交流材料

各位领导、各位同仁：

大家好，中国的改革开放已经步入第二十个年头，在这二十年间，中国的民营企业得到了迅速发展，一些科技型民营企业坚持走新型工业化和可持续发展的道路，他们在做强企业的同时，积极地推动了我国信息产业的发展，加快了信息产业化的进程。

海湾公司作为一家高新技术企业，始终把加快企业发展，促科技创新作为工作的基点，力求以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，以高起点、高姿态应对市场挑战，把握市场脉搏，发挥灵活机制，探索科技创新之路。

一、以科技为先导，建立良好的经营机制。

海湾公司从成立之初就立足于消防电子产品的研制与开发，而后又拓展到楼宇自控、小区智能化及可视对讲等领域，始终坚持以“科技产品应用于社会，服务于社会”的价值取向，紧随“科教兴国”的发展战略，围绕经济建设这个中心，把科技摆在企业发展的突出位置，加大科技作为引领企业进步的先导作用，朝着科学化、信息化的方向发展成为企业在市场开拓中的第一所求，形成了具有竞争实力和发展潜力的科技优势，极大地提高了企业经济效益，同时也收到了良好的社会效益。

经过十多年的发展，海湾公司已经步入了良性的发展轨道，形成了稳固的信息产业化基础。而在这不平凡的十年间，海湾公司却经历

1了一次又一次的经营模式的定位和改组，从成立之初的海湾有限责任公司到今天的海湾安全技股份有限公司，从当初的总经理任命制到十几位股东的统一经营管理，确立了今天的企业发展方向，实现了跨越式发展。

探索走信息化的发展道路可以根据不同的国情采取不同的途径。在发达国家，更多的是在工业化之后推动信息化。中国是发展中国家，这些年信息化发展速度很快，完全有可能走信息化带动工业化，以工业化促进信息化的发展道路。海湾公司正是在这种形势下，及时地将科技产品推向了国际市场，采取了积极有效的运行机制，发挥信息产业在国际竞争中的后发优势，在国内外迅速建立起分支机构，积极开拓国际市场，形成了巨大的营销网络体系，成功地探索出一条企业加快信息化发展的必由之路，同时这是一条便捷之路，也是在信息化高度发达的今天，我们有益的尝试。

二、搭建信息平台，引入完善的管理机制。

管理机制作为企业向纵深发展的一个重要方面，必须积极地进行引导和完善，海湾公司经过几年的发展，成功地总结了在质理管理和人才管理方面的经验，逐步形成了比较完备的管理机制。

质量管理是企业管理的中心环节。海湾公司自始至终贯彻实施着明确的质量方针和质量目标，采取了先进的生产管理方法和质量控制体系，实行全面、科学的有效管理。公司不但对产品质量进行严格管理，而且还对产品质量赖以形成的相关环节进行监控，对产品的设计、研发与销售全过程进行质量监督，目的就是为了持续改进产品质量，加大产品附加值，不断增加市场占有率，为广大用户提供更多的利益和更多的保障。

质量管理是循序渐进的，呈阶梯状的，只有在前一级有所改善，进而突破后，才有可能更一步的突破，最终达到质量领先。遵循这一原则，海湾公司不断更新管理办法，以高标准严格要求自己，引进了国际先进的生产设备和检测仪器，确保了产品质量，使产品在国内、外市场享有了很高的声誉。同时，海湾公司还恪守“以科技为先导，争创名牌；以质量求发展，让用户更满意”的质量方针，以高科技企业标准严格要求自己，按照ISO9001和14000国际标准建立了质量和环境管理体系，形成了科学有效的管理网络，并已全面通过了英国皇家认可委员会、中国质量认证中心及国际权威认证机构LPCB的ISO9001国际质量体系认证。

在人才管理方面，公司坚持“以人为本”的经营理念，以“留不住人才，永远是企业的责任”为警语，用“宏大的事业感召人、优厚的待遇吸人、优秀的文化凝聚人”，实施科技创新人才战略。首先，海湾公司与国内众多高校建立了良好的合作机制，每年有计划地吸纳品学兼优的毕业生加盟，仅2003年公司就吸收了20多名研究生和100多名本科生，他们在企业发展中越来越发挥着生力军的作用；其次，海湾公司还引进了人才再教育机制，为每一名在岗员工提供了再教育的机会，开展有计划地培训和技术交流，派高层管理人员出国考察，安排科技骨干带薪到重点大学攻读研究生，为他们强化自身业务水平和提升职业技能水平搭建了发展的平台；第三，公司不断完善技

术创新奖励机制。在加强培训，建立高素质科技队伍的同时，公司还注重调动科技人员积极性、创造性、主动性。让科技人员在享受使用周转房和住房贷款补贴优惠待遇的基础上，报酬和科研成果、市场效益挂钩，即：科技人员收入=工资+项目奖+市场效益奖。同时公司还实行了股权激励法，公司拿出总股本的十分之一，作为“智力入股”，奖励18名高级管理人员和科技骨干。第四，公司还引进了良性的竞争机制。针对一些高级管理人才和科技人才的选拔任用，采取内部竞聘的方式，让有真正有能力、懂技术的人员站在科技的最前沿，淘汰那些缺乏活力、缺乏竞争力的因循守旧者，最大程度地保持企业内部的活力与生机。海湾公司经过几年的建设，已经形成了一支有相当数量和一定质量的高素质职业化的人才队伍，他们成为推动企业经济发展的重要力量。

三、推进科技进步，完善创新机制。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业永葆生机的源泉。市场在不断地发生着变化，企业也应随着实践的发展而不断地总结经验，拓宽经营思路，采取新的经营举措，不断开创新的局面。创新给企业的硬性要求是必须坚持管理创新、科技创新、理论创新，以理论创新带动其他方面的创新，必须紧紧围绕经济建设这个中心，加大结构调整力度，转变经济增长方式，由粗放型增长方式向集约型增长方式转变，按照有所为、有所不为的方针，总体推进，重点突破，发展高科技，实现产业化，提高科技持续创新能力，实现技术跨越式发展。力争在主要领域跟住世界先进水

平，缩小差距；在相对优势的部分领域，达到世界先进水平；在局部可跨越的领域，实现突破，增加科学技术向现代生产力转变的能力。

随着海湾国际化战略的推进，海湾集团与国、内外著名信息产业集团建立了优势互补的战略结盟，实现资源共享、共同发展。为加快信息产业发展步伐，海湾公司将精心谋划未来，拓展投资领域，坚持走新型工业化道路，为逐渐发展成为大型信息产业企业集团，实现跨越式发展而不懈奋斗。

发挥灵活机制 促进企业发展 第2篇

尊敬的各位领导、各位企业家、各位党组织的书记：

大家下午好！今天我们欢聚在这里庆祝中国共产党建党87周年。刚才赵常委给我们做了重要的指示，也给我们提出了工作的要求，我们很受鼓舞，感受到党组织对我们非公企业基层党组织的关心。让我们觉得除了企业家的支持外，还有上级党委的支持，所以感到很受鼓舞。回去以后要把这个讲话精神，结合企业庆祝建党87周年活动进行传达。下面我把龙湖宾馆这三年来非公企业党建工作的一些做法进行汇报。我汇报的题目是《发挥作用，和谐共处，促进企业健康发展》

龙湖宾馆创建于1984年，是我们粤东地区第一家涉外的四星级酒店，也是我们汕头特区改革开放的重要窗口，是龙湖区国有企业改制单位，现在是非公有制企业。宾馆党组织在改制前是党总支，改制后于2005年7月份升级为党委，成立党委会，下设5个支部，现有党员60名。龙湖宾馆党委2006年被龙湖区委评为“先进基层党组织”，是汕头市“两新”组织党建工作师范点。三年来，宾馆党委紧密围绕“如何发挥党员的先锋模范作用，促进企业和谐发展”这个课题来开展工作，开拓创新，凝心聚力，做到党的组织不散，党的工作不断，党员的作用不变，为促进龙湖宾馆的发展发挥积极作用。下面从三个方面进行汇报：

一、摆正位置，和谐共处，引导企业健康发展

企业改制后，特别是龙湖宾馆党委成立后，围绕非公企业党组织如何发挥作用，我们经过了一番讨论，认识到党委要在企业中发挥作

用，关键是要取得企业主的支持和理解。党委首先要摆正位置，既要在企业中贯彻、宣传、执行党的方针路线政策，也要帮助企业发展经济，这样才能使企业党建工作有效开展，也才能是党建工作能够长期持续下去，我们借助于第二批先进性教育活动，使企业主深切感受到共产党员在发展经济中的作用。通过这个先进性教育活动，党组织很快得到企业主的认可和支持。我们利用这个有理条件，定期出版宣传栏和馆内的馆报，宣传党的路线方针政策和企业的理念，使当的声音及时传播到职工群众中去。党委成立三年来，我们每年都开展评选优秀党员和先进党支部活动，从而增强党员的先进性意识和带头人的作用。最近我们党委利用奥运会火炬接力传递汕头站主驻地这个契机，不失时机地在党员、团员中开展爱国主义、国际主义和国防意识、纪律教育。广泛宣传发动大家迎奥运，讲奉献，以优异成绩完成接待任务。5.12汶川大地震发送以后，党委主动联合企业主，在宾馆内部掀起捐款献爱心的活动。这次活动一共获得捐款23万元，其中企业主就捐款20万元，全体职工捐款3万元。同时，党委共上缴“特殊党费”5500元。在宾馆中层以上管理人员中，党员干部占了70%，这样就有效地保证企业在生产经营活动中依法依规。企业改制以来，龙湖宾馆继续保持“纳税光荣户”的称号，延续了“重合同，守信用”称号17年的荣誉，并取得“汕头市价格计量信得过单位”、“汕头市食品卫生A级单位”和“绿色饭店”等光荣称号。营业收入额比改制前翻了一番，有效地促进企业的经济发展。

二、加强对党员的教育和管理，为促进企业和谐发展发挥

先锋模范作用

宾馆过去是国有企业，改制为非公有制企业后，我们清楚的认识到，企业的性质虽然改变了，但是党的工作不能中断，党组织、党员的作用不能改变。为了使企业党建工作更好地开展，我们结合涉外酒店这个实际，对党员加强教育管理。在这个过程中我们主要开展三个活动，一是开展“为党旗添光彩，为企业做贡献”活动，组织党员围绕酒店的特点，认真开展讨论，提炼出在不同岗位，党员保持先进性的要求；二是开展“把党员身份亮出来，把党员形象树起来”的主题活动，带动广大员工积极做好宾馆的工作。我们在不同岗位，设立了10个党员的模范、示范岗，有效地带动宾馆的员工争先创优，为宾客提供优质服务。比如优质完成了同一首歌“走进汕头，相约宜华”大型演唱会和国际泳联在汕头举办的马拉松游泳比赛等重大活动，接待任务；三是在党员中开展“我为企业献一计”活动，发动党员围绕酒店业竞争这么激烈的新形势，就酒店的发展思路、经营理念、管理意识等方面各抒己见，出谋献策。

三、坚持以人为本，团结凝聚员工，增强党委的影响力和凝聚力

首先，我们认识到企业要发展，人心要齐，人气要旺。所以党委在这三年的工作中坚持以人为本，切实帮助企业做好凝心聚力的工作，使党委的各项工作体现立党为公、执政为民的本质要求，符合广大员工的根本利益，努力营造舒心、和谐、文明向上的工作环境，有效地增强党委在企业中的影响力和凝聚力。我们主要做了三个方面的

工作：一是加强思想政治工作，做好发展党员的工作。作为市委党建工作示范点，我们有创建工作方案。党员力争在骨干层、中层管理人员、有上进心的青年群体中来发展。充分发挥工会、共青团的桥梁纽带作用，把一批靠近组织，有上进心的人吸引到党组织中来。党委成立三年来，已经有50名员工向党委提交了入党申请书，三年来一共吸收了16名党员，为党组织输入了新鲜血液；二是以人为本，开展企业文化建设。在企业主的大力支持下，党组织于2006年有意识地把全体党员和宾馆的十佳员工、入党的积极分子带到梅州，叶帅的故乡。全体党员在叶帅的遗像前重温入党誓词，牢记光荣使命，进行了一次生动的教育。2007年，我们在企业主的支持下，到厦门进行参观学习，也在陈嘉庚同志故居前进行一场爱国教育。今年企业主为了奖励广大党员骨干为企业作出的成绩，也组织四批70名党员骨干到华东、港澳、新马泰进行参观学习。企业的文化还体现在党、工、团、妇的建设方面。改制以来，在党委的主导下，开展了一系列富有成效的活动。如把“青年文明号”的评选，“中华职工模范之家”的复审、厂务公开、民主管理等活动有效结合起来，形成党委主导，工会、共青团、妇女组织联动机制。通过这些活动，也增强了党员的责任感和党委的凝聚力；三是注重解决实际问题，维护员工的合法权益。我们坚持把关心和维护员工的合法权益作为常委的一项重要工作，努力在提高员工的福利待遇、工作环境、生活环境上下功夫。比如有效促进劳动合同的续签、为职工购买事故劳动保险等等，在企业中最大限度地维护职工的合法权益，促进了企业的和谐发展。

发挥灵活机制 促进企业发展 第3篇

从各企业来看, 一是从注重规模产能转向品种结构调整。二是从注重提高产品竞争力转向提高综合竞争力。三是从注重硬实力增长转向注重软实力提升。四是从注重国内发展转向注重国外发展。五是从单一生产经营模式转向合作的方式和双向投资产业纽带方式。六是销售上由以贸易商为主转向以满足用户需求、适应个性化需要为主。七是生产上转向注重品种提升和安全环保。八是非钢产业发展速度加快。九是转向占领人才市场, 特别是引进人才。综合来讲, 就是从单纯的生产型、制造型和产品高端化竞争逐步转化为一种综合性、差异化竞争, 包括企业文化、技术服务、研发水平等, 是一个企业整体能力的转化。

工会组织是党领导下的群众组织, 是党密切联系职工群众的桥梁和纽带, 是企业党政抓好生产经营和改革发展的得力助手。新形势下工会组织大有可为。近日, 中共中央印发的《关于加强和改进党的群团工作的意见》指出, 新形势下党的群团工作只能加强, 不能削弱;只能改进提高, 不能停滞不前。公司各级党组织要充分认识新形势下加强和改进工会工作的极端重要性和紧迫性, 各级工会组织要坚持高站位、高起点、高标准, 切实肩负历史使命, 为公司党政分忧, 为企业发展助力, 为职工群众服务。广大工会干部要不断加深对钢铁行业和公司发展形势的理解, 自觉增强政治意识、大局意识、担当意识、创新意识、增效意识, 发挥自身优势, 更加履行好担负的各项职责义务, 为推动公司全年任务目标做出更大贡献。

团结动员职工投身生产经营改革创新主战场, 在推动公司提质增效中建功立业。完成全年生产经营任务目标, 关键靠执行、靠落实。广大职工是推动生产经营的主力军, 工会要重点做好以下三个方面工作:

一、着力加强形势任务目标教育

当前, 市场形势十分严峻, 企业普遍经营压力较大, 但仍有相当一部分干部职工没有感受到市场的压力, 市场意识淡漠, 对困难认识不够, 工作紧迫感、危机感不足。职工思想工作做不通, 行动上自然就不给力。工会组织要进一步加强职工形势任务目标教育, 广大工会干部要善于做人的思想工作。首先是自己得弄懂、吃透公司各项政策精神, 不能一知半解、模棱两可, 要成为懂形势、明任务的专家, 要采用多种形式, 切实把集团工作会议和公司“两会”精神向职工讲明、讲透, 做到知形势、明任务、强信心、鼓干劲。

二、着力围绕企业中心工作

工会工作的生命力在于紧密融入中心, 围绕公司生产经营和改革发展开展工作。公司生产经营大局的工作重心在哪里, 工会工作的主要任务就要抓到哪里。各级工会组织要充分发挥工会组织维护、建设、参与、教育四大职能作用, 全面贯彻落实好“凝心聚力、创新创效、改革创新、依法治企、职工成长”五项工程, 加强社会主义核心价值观培育, 开展艺术水平高尚、鼓舞人心的文化活动, 凝魂聚气, 固本强基, 增强企业发展软实力。

要紧紧围绕全年生产经营和改革发展中心工作, 创新思路, 创新载体, 发挥凝聚职工的独特优势, 发动职工立足岗位, 聚焦产线, 扎实推进公司降本增效措施的落实, 在产线对标、产品研发、科技创新、营销服务、非钢增效、安全生产、节能降耗等各个方面上展作为, 把发动职工破解了多少技术难题、攻克了多少项生产难关, 作为助推生产经营的主要任务, 切实肩负起新时期工会组织的政治使命和责任担当, 以一流的工作业绩促进公司全年目标实现。要发挥民主管理职能作用, 充分运用董事长联络员、民主对话会、合理化建议等制度, 认真听取职工和职工代表的意见、建议, 做好对公司改革创新政策宣传、解疑释惑工作, 引导广大职工争做改革创新的坚强拥护者、支持者和参与者。

三、着力提升职工综合素质

习总书记指出, 当代工人不仅要有力量, 还要有智慧、有技术、能发明、会创新。素质更高、视野更广、技能更强的现代化、专业化人才才是我们的宝贵财富。邯钢要建设成为“中国精品钢材产品、技术与服务引领者”, 就迫切需要一大批技术精湛的职工创新团队。工会组织要大力倡导创新发展理念, 引导广大职工深刻认识创新是推动企业技术进步的力量之源, 是实现自身梦想的重要桥梁, 是彰显劳动价值的最好舞台。要引导职工牢固树立“时时是创新之机、处处是创新之地、人人是创新之王”的理念, 充分发挥网上练兵、职工创新、技能大赛、劳动竞赛等作用, 大力开展职工经济技术创新活动, 继续深化“三九四三”的职工创新工作机制, 促进职工不断提升思想道德素质和技术技能水平, 为公司参与市场竞争做出贡献。

四、着力加强工会自身建设

坚持依法办会、依法履职, 打造职工信赖的“职工之家”。各级党组织要切实加强对工会组织的领导, 要大力构建“党建带工建、工建促党建”的工作大格局, 全面贯彻落实好习近平总书记关于工人阶级和工会工作的一系列重要讲话精神, 团结动员广大职工坚定不移走中国特色社会主义工会发展道路, 坚持正确的政治方向, 毫不动摇地坚持党的领导, 把工会组织打造成党委信任、行政认可、职工信赖的“职工之家”。

首先要端正学风。不学习, 知识就会老化, 能力就会弱化, 本领就会退化。广大工会干部一定要端正学风, 不能吃老本, 要进一步解放思想、转变观念、与时俱进, 加强对新思想、新理论的学习, 做到真学、真信、真懂。要加深对党的十八大、十八届三中、四中全会精神和全总十六届三次执委会、河北省总工会、十二届三次全委会精神的学习, 坚定发展道路, 把握好党对工会工作的新要求、新期盼, 进一步提高工会组织服务大局的本领和能力。

其次要转变作风。作风关系到口碑、威信。一个组织能不能在职工心目中有地位, 关键看作风。作风好, 职工群众就信任;作风不好, 职工群众就反对。群众路线是党的生命线, 也是工会工作的生命线。密切联系职工群众, 是工会组织的最大政治优势和工作优势;脱离职工群众就是最大的危险。广大工会干部一定要牢记宗旨、牢记使命, 把满腔热忱地为广大职工竭诚服务摆在工会工作更加突出的位置, 要走近职工之家, 打开职工之门, 主动关怀职工, 帮助解决困难, 让职工切实感受到企业的关怀, 更加使职工有归属感, 更加使职工有主人翁地位和得到应有的尊重。

发挥灵活机制 促进企业发展 第4篇

【关键词】工会；维权；和谐；稳定

企业稳定需要企业与员工和谐共建、共同维护；而企业改革却会不同程度影响到员工利益，作为企业与员工之间架设的桥梁，作为职工群众自己的“家”，工会组织如何在新的形势下，切实加强工会维权工作，既是一个传统课题的深化，又是一个具有时代特征的崭新课题，事关企业的改革、发展和稳定。

一、正确认识国有企业工会的维权难。

（一）企业工会现有体制一定程度上使维权作为难体现

国有企业工会干部的薪酬为企业所发，工会干部的任用与管理纳入企业党政干部的任用管理，因此，国企工会在企业中依附性、从属性不可避免，当职工与企业出现矛盾，工会干部在进行维权时，存在着各种束缚。

（二）尚不完善的维权机制使工会维权保障难实现

一是缺乏完善配套的维权制度，维权难以实现制度化、规范化；二是维权渠道和途径建设还不够完善，工会作为桥梁与纽带，实现“双维护”的功能还不能得到更大程度的发挥；《职工代表大会条例》等关系职工权益保障的有关法规已实施了多年，调整的內容、主体等均发生了重大变化，难以适应不断出现的新情况，问题“瓶颈”常在。

（三）维权对象需求多样化使维权诉求难满足

随着企业改革的不断深化，企业中职工群体结构、人员素质等均发生了很大的变化。

二、国有企业工会要在工作定位上把握主动维权

（一）党中央和全总对工会维权提出了新要求

早在2013年4月28日习近平总书记在同全国劳动模范代表座谈时讲话就指出，“党对工会寄予厚望，职工群众对工会充满期待。”李建国同志在庆祝“五一”国际劳动节大会上强调：“要大力发展和谐劳动关系，继续依法推进企业建立工会组织、开展工资协商，旗帜鲜明地维护职工群众合法权益，千方百计为职工群众办实事好事，为促进社会和谐奠定坚实基础。”

（二）来自群众、服务群众，实现主动维权

1.要有主动务实的工作作风。良好的工作作风是工会做好维权工作的重要保证。2.要主动争取党委领导和行政支持。国企工会要定期主动向同级党委汇报工作，定期与企业党政召开联席会议，就企业出台的规章制度的执行情况、职工群众需求等进行通报沟通，并提出工会的建议和主张，使企业党政及时了解职工的意愿和要求。3.要争取主动参与源头决策。从源头上参与、从政策上参与是维护职工合法权益的关键环节。4.要主动创新和拓宽职工理性表达的渠道。

三、国有企业工会要在工作开展上做好依法维权

2012年12月28日通过的《劳动合同法》对施行五年来发现的问题作了相应修改，自2013年7月1日起施行。2012年4月18日国务院第200次常务会议通过了《女职工劳动保护规定》，1988年发布的《女职工劳动保护规定》同时废止。工会组织维护职工群众的合法权益不能单靠感情、也不能光凭义气，关键是要会用、善用、能用法律法规和制度解决劳动关系中存在的问题，才能把维权工作纳入规范化、制度化和法制化的轨道。

（一）建立健全企业维权机制

法律法规为工会维权提供了支持和保障，也是工会维权的重要抓手，因而企业工会要以法律法规为依据，建立一个相对完善的维权体系，理顺维护职工合法权益的相关机制。

（二）注重维权机制的实效性和可操作性

企业工会要把好维权的每一道关口，防止制度形同虚设。

1.要做好平等协商集体合同的签订、履约情况的监督。2.要切实发挥职代会对涉及职工切身利益议案的审议职能。3.要大力推进厂务公开工作。坚持以职代会为基本载体，并全面推行厂务公开栏、内部信息网络平台等公开手段，落实好职工的知情权。4.深化落实困难职工的帮扶解困工作。坚持以深化送温暖工程为抓手，完善以“职工互助合作保险基金”、“党员帮困基金”等为主要形式的职工互助保障体系，针对困难职工的不同情况给予帮困补助，并形成制度化，切实解除或缓解职工的后顾之忧。

（三）加大源头维权力度，参与立章建制

职工的政治权利和劳动权利是工会维权的重点，国有企业工会一是要积极贯彻执行党和国家法律政策、规定，并依据党和国家有关法律、政策、规定，参与制订本企业的实施办法或规定。二是要建立健全监督制约机制，对工作失职，导致职工严重不满甚至造成职工集体上访、群体上访产生恶劣影响的，要通过法定渠道建议追究主要领导的责任。三是要把企业劳动保护作为重点，加大劳动保护工作的监督力度，切实保障广大职工的生命权和健康权。

四、国有企业工会要在具体操作中落实科学维权

工会要实现科学维权，一定要立足实际，注重实情，具体到每次维权，都必须理性认识问题，有效制定措施，积极抓好落实，要把党的主张和维护职工群众的合法权益有效地结合起来。

（一）正确处理好两个关系，营造良性维权氛围，和谐企工双方关系

1.处理好维权与企业改革发展稳定的关系。党的十八大报告指出：“全面深化经济体制改革。2.处理好维权与支持行政领导依法行使职权的关系。在维权的过程中，要注意政策性、原则性和灵活性相结合。

（二）不断创新维权方式

现行有关维权的法律法规适用性较广，国有企业工会应当结合企业实际，在这方面进行探索和实践，加大力度维权。新颁发的《女职工劳动保护规定》是为维护女职工的合法权益，减少和解决女职工在劳动和工作中因生理特点造成的特殊困难，保护其健康而制定的法规。企业可以依照法规进一步细化执行，中石化南化公司在《女职工权益保护专项协议》中明确规定，“对怀孕7个月以上（含7个月）的女职工，不得安排其从事夜班劳动。在劳动时间内应给予其工间休息1个小时。

（三）提高职工技能，依靠职工自身价值维权

发挥灵活机制 促进企业发展 第5篇

劳模是什么？劳模是劳动的模范和榜样，是社会遴选出的最好的、鼓励人们仿效的劳动者。劳模是工人阶级的优秀代表，更是时代的永远领跑者。在我们电力行业，伴随着企业的跨越发展、改革的全方位推进，劳模这一响亮的名词，不断贯穿于公司的创先实践，它犹如一面面鲜活的旗帜在各自平凡岗位上展现着风采，释放着创业创新的激情。深度挖掘身边劳模榜样的力量，弘扬劳模时代精神，对于构建“和谐电力”推动企业转型升级、服务地方经济快速发展有着深远的意义。

一、释放劳模品牌效应，激励员工敬业爱岗

随着企业步入新的发展时期，新形势下，大力弘扬劳模精神，充分发挥劳模示范引领作用，既是保持和发扬工人阶级先进性所必需，也是实现企业发展与进步的迫切需要。在职工群众心里，劳模就是一面旗帜，就是一颗螺丝钉，他们办事认真，埋头肯干，踏实工作，不计较个人的利益得失，无私地奉献。劳动模范作为先进生产力的优秀代表，它根植于职工群众中，产生于安全生产的实践中。

弘扬劳模精神，释放劳模品牌效应，是保持劳模先进性的需要。劳模的先进性不是与生俱来，一劳永逸的。近年来，我们企业通过创建劳模工作室的形式，大力研究部署劳模工作室推广、劳模工作室主题传播等相关工作，让劳模工作室成为劳模精神传播的“基地”，成为传承劳模精神的有效载体。“劳模工作室”以系统内劳模为负责人，以“劳模敬业示范岗”为核心内容，把企业日常生产、培训、以及应急抢修工作为基本平台，以激励生产一线员工爱岗敬业、无私奉献、刻苦钻研业务为目标，着力以点带面、强调充分发挥先进模范的示范、辐射、带动效应，凝聚员工“精、气、神”，在充分体现劳模在电网建设过程中舍小家为大家的奉献精神,以及不畏艰难、锐意进取的艰苦创业精神的同时，引导员工树立正确的职业奉献道德观念，提升员工履行岗位职责、创造性地解决实际问题。

二、挖掘劳模精湛技能，培养一流员工队伍素质

新时期下的企业劳模，已不仅仅是传统意义上的“老黄牛”。随着电网建设规模与企业管理水平突飞猛进的发展，坚强的电网结构，电网智能化、自动化水平不断提高，蓬勃的电网规模和创一流的管理理念要求广大先进劳模及时纠正那种“劳模只能讲奉献”的片面认识，同时也需要广大群众摒弃原有的惯性心里，即劳模内涵就是“无私奉献和任劳任怨”，苦、脏、累、险、重活劳模就是承担者。劳模既是“愚公”，有着艰苦奋斗的优良品质，劳模还应是“智公”，有着推动发展的聪明才智。

劳模有着丰富的工作经验，有着精湛技术技能的沉淀，人才强企战略要求劳模不能敝帚自珍，“努力超越、追求卓越”的历史使命更加折射出建设人才梯队的重要性。通过团结周边同志共同创建“工人先锋号”、“职工创新工作室”，让其成为汇聚优秀党员、优秀安全技术岗位能手，共同组成创新技术技能的传播团队，努力将其发展成为企业创新理念，创新方法，创新工作的载体。同时通过“师带徒”、技术比武、岗位练兵等多种形式，打造生产一线员工交流学习的平台，积极帮助一线员工提高自身素质，力求做到“尽善尽美，无可挑剔”。大力开展技术攻关、“QC”活动等一系列群众性经济技术创新活动，以培养员工技能兴趣，培育创新思维，激发员工勇于探索，不断开拓创新，着力提高一线员工的学习能力、创新能力和竞争能力，增强员工的凝聚力、创造力、执行力。

三、突出劳模个人核心引领，孕育优秀企业文化

劳模可以说是企业员工中的“名牌”，企业的发展中凝结着劳模的无私奉献和创造性劳动，铭刻着一种企业精神和崇高品格。而企业文化力是企业持续发展的强大内在动力，因此，积极发挥好劳模在企业文化建设中的名牌作用对企业的持续发展起着至关重要的作用。企业劳模应秉持“务实、创新、团结”的管理理念，结合“准军事化管理”要求，争做企业文化的先行官。

将“劳模文化”注入新的内涵，努力将“劳模文化”打造成为优秀企业文化，让其成为企业的名片，成为企业“软实力”发展的助推剂。使劳模的个人引领作用成为传播国家电网“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的重要宣传题材，成为公司深入推进创先争优、学习江小金先进事迹的重要载体，大力掀起学习江小金先进事迹的热潮，以发生在身边的先进典型感染员工在自己平凡的岗位上平静地干工作，平静地追求业务。

发挥灵活机制 促进企业发展 第6篇

盐城市盐都工商行政管理局

近年来，省、市政府先后召开了实施商标战略会议，省、市政府主要领导及省、市局领导分别作了重点指示，充分说明政府高度重视商标发展和品牌培育工作，站在全局发展的高度，部署这项工作。作为一名负责商标管理的工商干部更是职无旁贷，充分发挥自己的工作职能，积极做好贯彻落实。现就本人在品牌管理师培训班中学习的内容并结合盐都全面推进商标发展战略和品牌培育的工作谈一点个人看法。

一、发挥职能优势，积极指导企业创牌

目前，盐都区拥有省著名商标21件、市知名商标56件、境外注册商标58件。虽然省著名商标、市知名商标、境外注册商标总数均列全市之首，但与经济发达地区相比，仍然有很大的差距，特别是在全市已经拥有11件驰名商标的情况下，盐都区的驰名商标数竟然为空白，这也充分说明盐都区的商标发展战略方面还存在着诸多的矛盾和问题。主要表现为“五个不”：一是商标意识相对不强；二是分布结构整体不优；三是自主创新还显不足；四是高端品牌总数不多；五是行业发展态势不平衡。因此，盐都商标战略实施的发展空间还很大，为进一步推动本辖区实施商标战略，工商部门还需要进一步做好以下几方面的工作：

1、大力宣传、深入发动。注册商标和争创著名商标的主体是 企业。要使辖区商标工作有较大的发展，必须增强企业的商标意识和争创知、著名商标意识。为此，工商部门要切实抓好两个方面工作：一是通过印发宣传资料、举办培训班，利用媒体宣传等多种形式宣传商标法律法规和政策，提高企业的法律意识和商标意识；二是确定一定数量的商标企业作为近几年我区争创知、著名商标重点培育对象，根据各个企业的不同特点和情况，指导正确使用、管理商标，帮助其制定企业商标发展战略，并鼓励企业通过质量创新、技术创新、管理创新来提高商标信誉和知名度，取得了比较好的效果。将获得省著名商标和市知名商标的企业名单在《盐城晚报》和盐都政府网站上公示，提高这些企业的知名度和影响力，同时，也可以调动了其他企业创牌的积极性。

2、上门服务，加强指导。为了提高工作效率，对每一个申报江苏省著名商标和市知名商标的企业，都要明确专人跟踪指导服务，并上门为申报企业辅导有关表格的填写、资料收集、统一材料的格式和装订，可提高申报材料的规范性。江苏盐电阀门有限公司是盐都区一家规模较大的阀门生产企业，该公司虽有三十多年的历史，但一直从事阀门的对外加工，都是替外国企业加工，国内销售很少。近年来，由于受到国际金融危机的影响，该公司的外贸业务受到很大影响，销售大幅下降。针对这一情况，我们多次登门服务，指导帮助其申报江苏省著名商标，旨在提高企业的知名度，提高其产品在国市场的知名度，扩大国内市场。同时，我们还积极向其宣传企业创牌的重要性，特别是树立国际品牌的重大意义。使该公司终于认识到品牌对企业发展的意义，在美国、巴西等51个国家、地区申请了商标国际注册。

3、紧扣标准，提高得分。目前，省著名商标认定的标准很高，为了尽可能增加申报企业的得分，要认真研究有关认定标准和认定办法，结合各企业的实际情况，采取针对性措施，尽可能提高得分。江苏宝华电线电缆有限公司在市场上发现有一经营户冒用其公司的名义和商标销售电线电缆，我局得到信息后立即帮助其打假，立案查处，并将有关调查处理的文书复制件提供给该公司，附在著名商标申报材料中，为该公司的认定增加了得分。另外，我局还了解到盐城利民农化有限公司去年也有一起被严重侵权的问题，市公安局经检支队一举查处了城北一个制售假冒该公司商标的农药窝点，还追究了相关人员的刑事责任，我们得知这一情况后，帮助该企业到公安部门收集有关资料，为该公司的认定增加了得分。

4、积极协调，促进沟通。目前省著名商标的认定标准越来越高，要求也越来越严。2011年全市能获得认定的可能只有12件左右，而我局一下子就申报了5件，全部获得认定是根本不可能的，为了尽可能增加获得认定的数量，要积极与市局协调，主动请有关领导到我区各申报企业中指导，加强领导对企业的了解，也可以促进互相之间的理解和沟通。省局商标处的领导来盐城检查工作时，我局还专门请省局领导与江苏闳业机械有限公司、江苏宝华电线电缆有限公司、盐城利民农化有限公司等企业进行座谈交流，使省局领导们加深了对几家企业的印象。

二、围绕职能工作，打造品牌发展氛围

当前及今后一个时期，是全面实现小康并向基本现代化迈进 的重要时期，也是加快转变经济发展方式的关键阶段。区委、区政府明确要求，要把转变经济发展方式作为落实科学发展观、实现又好又快发展的重大战略任务，切实抓紧抓好。品牌战略是以商标创造、运用、保护和管理为主要环节的经济发展和企业经营战略，对转变经济发展方式具有重要的推动作用。工商部门是商标注册和品牌培育的主管部门，应当充分围绕工作职能，积极营造品牌发展氛围。

1、审时度势，抢抓机遇。随着市场经济和经济全球化的深入发展，商标已经由最初的识别标志发展成为各类生产要素实现市场价值的重要工具，商标战略也由最初的企业经营战略发展成为重要的区域经济社会发展战略。近年来，区委、区政府高瞻远瞩，审时度势，把实施商标战略、发展品牌经济作为全区经济工作的重要组成部分，全面组织实施。几年来全区商标战略实践充分证明，实施品牌战略是转变经济发展方式的必由之路，是建设品牌强省的迫切需要，是提高经济核心竞争力的关键举措。当前及今后一个时期，是我区加快转变经济发展方式的关键阶段，必须进一步深化和提高认识，始终把品牌战略实施作为经济工作的重要组成部分，抢抓机遇，加大力度，不断推向深入。

2、深度融合，密切衔接。商标战略是品牌建设的核心和关键，在转变经济发展方式各项工作中具有重要的基础和引领作用，必须充分依托各类经济发展政策才能得到有效推进。近年来，我们充分发挥商标战略与品牌建设在社会主义新农村建设、工业结构优化升级等活动中的重要作用，坚持商标战略与其他经济发展战 略相融合，与产业政策、区域政策、科技政策、贸易政策等相衔接，主动围绕中心工作，形成了以品牌经济发展为目标的良好互动，有力促进了经济转型升级。目前，全区经济改革与发展正向纵深推进，品牌强区建设正处于关键时期，我们必须坚定不移地推进商标战略与各项工作深层次融合，为培育更多的品牌和品牌群体做出新的贡献。

发挥灵活机制 促进企业发展 第7篇

我们陕西君寿堂制药有限公司党支部成立于2003年7月，现有党员十二名，其中男党员7名，女党员5名，支部成员3员，组织机构健全。近年来，陕西君寿堂制药有限公司党支部在秦都区委的正确领导下，在陈阳办党委关怀帮助下，在公司许君寿总经理的重视支持下，紧紧围绕“创新民企党建思路，促进企业健康发展”的指导思想，把加强企业党的建设作为企业发展的重要举措，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使党建工作和企业生产经营相互促进，同步发展。一年来我们主要抓了以下几方面的工作。

一、建全组织狠抓党员教育工作。

年初，我们对支部进行了改选，王茂林任支部书记，尹丽娜任组织委员，张保军任宣传委员，班子健全。设立了党员活动室，各种制度、入党誓词和党的基本知识等内容一应上墙公布，学习园地也为党员提供了学习心得、体会相互交流的平台。同时，支部以提高党员队伍素质、发挥党员先锋模范作用为目的，狠抓党员教育管理工作，坚持每月过一次组织生活，组织党员学习、讨论交流。对党员进行党性党纪教育，增强了党员的党性观念。

二、开展有益活动，增强支部的战斗力。

我们把开展丰富多彩的有益活动作为增强党组织的凝聚力，战斗力的切入点，紧紧围绕企业生产经营和党的中心任务开展工作，坚持“灵活、务实、有效”的原则，先后在党员中开展“一名党员，一面旗帜”、“党员义务奉献日”、“艰苦岗位有我，险重工作有我，突击任务有我、攻克难关有我”的四有活动和评选优秀党员活动，使党建工作活力大大加强，凝聚力大大加强。今年以来党支部又连续组织了多项有意义的活动：一是在三月下旬下发“为咸阳发展建言，为经济腾飞献策”的文件，共征得意见、建议52条，其中向市政府建议15条，向公司提建议、意见37条。对于

1员工反映的问题，公司根据先易后难的原则，能纠改的立即采取措施纠改，对一些深层次方面的问题，则向大家说明情况，调查研究后再提出解决办法。二是今年三月，根据《秦都区第二批深入科学实践科学发展观活动实施方案》的总体要求，我们陕西君寿堂制药有限公司被列入全区企业试点单位，我们党支部立即积极行动，迅速安排部署，带领公司全体党员、全体员工积极的投入到这一活动中来，基本做到了两手抓、两不误和两促进。我们支部以“高扬科学发展风帆，普写民营企业华章”为题的总结材料，被中共咸阳市秦都区委学习实践活动领导小组办公室收入“秦都区第三批学习实践活动试点单位经验材料汇编”一书中。三是9月5日至6日在公司的大力支持下，组织131名干部及职工怀着崇敬地心情赴革命圣地延安参观学习，感悟老一辈无产阶级革命家延安13年的峥嵘岁月和艰苦卓绝的战斗生涯，学习体会13年形成的延安精神。参观学习归来，大家个个心潮澎湃，感慨万千，纷纷撰写心得体会，谈感受、述情怀，决心为公司的科学发展、快速腾飞而努力奋斗，贡献力量。四是9月26日组织了“以歌颂祖国、歌颂党、歌颂改革开放和宣传君寿堂”为主题的文艺汇演，起到了回顾历史，展望未来，宣传企业，构建和谐、加强团结、激发热情的效果。

三、抓积极分子培养工作，重视党员的发展工作。

我们高度重视入党积极分子的培养工作，坚持做到积极培养，慎重发展，成熟一个，发展一个，不搞照顾，不搞突击。发展党员，一是严格考察，确定对象，广泛听取各部门意见，真正把那些思想素质高，工作责任强，模范作用好的确定为积极分子。二是确定专人进行培养，考察了解，注意掌握思想动态。三是严格程序，慎重发展，对经过培养，符合条件的按照党章规定的程序，认真做好党员的发展工作，支部成立至今，4名同志光荣入党，在学习实践科学发展观的活动中又有5名同志向支部递交了入党申请书，并被确定为入党积极分子。

四、抓党员先锋模范作用的发挥，促进企业健康快速发展。

在陕西君寿堂制药有限公司，从高层、中层管理到车间一线都有共产党员的身影。支部经常要求党员不论在任何岗位都要牢记自己是一名共产党员，要用党员的标准严格要求自己干好本职、本部门、所分管的工作。支部这样要求，党员个个身体力行，党员李育民身为公司副总经理，分管生产、研发和质量工作，可以说是身负重任，对自己高标准、严要求，不求名利，不讲得失，不畏压力，勇挑重担、大胆管理、严格要求，经常深入车间、班组解决生产中遇到的难点问题，为公司的发展发挥着举足轻重的作用。风险部部长尹丽娜同志，负责销售把关和出差费用报销的审核工作，责任重大，她坚持原则，严格按规章制度办事，笔笔准确，绝无多支现象，经她把关的销售业务，一无风险，二无扯皮，受到营销中心同志的一致好评。共产党员张保军是制剂车间的技术员，他技术精、业务强，是制粒的行家里手，工作认真、负责，是车间主任和员工都信任的人。共产党员赵小维是库管员，她工作认真、一丝不苟，作到日清月结，从未出差错，被大家称为“红管家”。有着36年党龄的共产党员刘建国，在5月27日支部专题组织生活会上，深有感触的说：“我是君寿堂的老人手，年初从生产总监调整为生产顾问，自己认为该休息一下了，通过学习科学发展观，认识到个人的想法是不对的，职务变了，但带领大家向前闯的精神不能变，我还要为公司的科学发展做出更大贡献。”，他是这样说的，也是这样做的，7月份因工作需要，他担任公司GMP监督管理办公室主任，坚持原则、敢抓敢管，不怕得罪人，更不怕威胁，使公司劳动纪律、环境卫生和规范操作明显好转；10月底，原生产部长因故辞职，他临危受命，又兼任生产部长职务，他不讲条件、不讲职务，长计划短安排，经常深入车间班组调查研究，多方协调确保生产有序开展，使药品产量由10月的3731件提高到11月份的5131件，使单月产量提高了37.5%。正是由于党员在各个岗位先锋模范作用的充分发挥，从而促进了企业快速健康地发展，达

到了党建与企业经济效益相互促进、相互发展的格局。从而更赢得了总经理对党建工作的重视和支持。

我们党支部今年以来做了一定的工作，取得了一些成绩。上级组织也给了我们很高的荣誉，被秦都区委评为十佳促进企业发展先进党组织，荣获秦都区委组织部、学习实践活动领导小组共同组织的秦都区“落实科学发展、构建和谐秦都”知识竞赛优秀奖。十一前夕，被中共陕西省委组织部、中共陕西省工商行政管理局党组、中共陕西省个体私营企业委员会评为“陕西省非公有制经济组织党建先进基层党组织”并受到表彰。

上级党委的表彰和优秀奖的获得，是对我们支部工作的肯定和鼓励，也是对我们的鞭策，我们深感责任重大，决心在今后的工作中，认真组织党员、员工学习马列主义，毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚决执行党的路线，方针政策，注重发挥两个作用，推动企业各项工作取得更好的成绩。

中共陕西君寿堂制药有限公司

党支部

发挥灵活机制 促进企业发展 第8篇

就是引导、教育、塑造和培养员工树立正确的思想观念, 形成并坚持科学的行为方式, 并把这一行为方式引导到符合于企业发展要求的轨道上来, 从而将企业打造成为一个产值蒸蒸日上、生活欣欣向荣、环境文明和谐的企业。

第一, 政策导向。企业要和谐, 首先要发展。只有把生产经营搞上去, 实现效益最大化, 才能巩固和拓展企业生存发展的空间, 才能为顺利解决各种矛盾、创建和谐企业奠定坚实的物质基础。去年至今, 受国际金融危机的影响, 国内大中型企业包括火电在内都受到了严重冲击, 为此, 国家采取了“一揽子”计划保增长、保稳定、促发展。今年, 党的十七届五中全会提出的“十二五”规划, 进一步指明了中国未来的发展方向, 特别是新一轮西部大开发对新能源产业的投入, 使电力企业出现了新的增长极。如果职工对党的这一系列路线、方针、政策不了解, 那么, 他们直面困难的信心就不会很足。这就需要我们围绕企业中心工作, 坚持把思想政治工作这条生命线转化为安全生产的放心线、改革发展的动力线、职工队伍建设的稳定线, 通过宣传教育引导将员工的思想和行动统一到国家大政方针上来, 统一到“聚精会神谋发展、全力以赴保电量”上来, 为企业安全生产、节能降耗等经济工作的顺利进行提供良好的精神动力和思想保证。

第二, 共识导向。当今企业, 群众利益与企业的经济效益最大化密不可分。而当企业受金融危机冲击, 利润空间增幅不大的情况下, 提倡管理增效尤其必要。要引导员工牢固树立安全是最大的效益, 事故是最大的浪费。倡导“克煤必省、滴水必节、度电必争”经营管理理念, 健全企业的“质量、安全、服务、成本”等费用管理制度, 引导职工从节约不必要的开支等细节做起, 为创建资源节约型、环境友好型企业贡献力量。

在推进人才兴企、科技强企战略的实施上达成共识。人才是企业发展的依靠, 要使员工成为企业可持续发展源源不断的力量源泉, 新鲜活力, 就得认真开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动, 全面提高职工的业务素质和技能;通过提高职工的学习动力、学习能力, 强化职工的危机感、紧迫感, 真正使学习成为一种生存方式、竞争能力, 从而为企业的生存和发展提供人才基础和科技能量。

第三, 舆论导向。舆论是影响公众心理、职工情绪、社会思潮乃至社会行为的重要因素。舆论导向正确, 能够激发员工和各方面的积极性、主动性和创造性。维护和促进公平与正义, 就能够理顺情绪、化解矛盾、增进和谐。发挥好党的宣传工作的作用, 就能起到营造气氛、鼓舞士气、提高企业知名度, 为企业发展营造良好的内外部舆论环境的作用, 就能直接促进企业生产力的发展。这几年, 区内各发电企业党组织坚持宣传工作紧紧围绕企业改革发展稳定大局, 通过网络等舆论载体, 宣传各企业抢抓机遇、迎接挑战、谋求发展的新成就;宣传各单位抓生产经营管理和促自身发展的具体做法和新鲜经验。通过用事实说话、用典型说话、用职工群众熟悉的语言和喜闻乐见的方式, 讲形势鼓舞人心, 讲目标振奋人心, 讲任务凝聚人心, 讲措施激励人心, 为各企业发展营造了昂扬向上、团结奋进的良好舆论氛围。

2 发挥思想政治工作的协调功能, 构建和谐干群关系

企业思想政治工作的对象是职工, 而职工是构建和谐企业最重要、最活跃的因素。随着厂网分开、公司化改制等重大举措的实施和不断深化, 需要发挥调节功能, 构建和谐干群关系:

一是思想情绪调节。当前, 企业公司制改革、人员分流等都关系着职工的切身利益, 职工的心理和思想势必会产生很大的波动, 这就需要通过深入细致的思想政治工作, 协调好各方关系, 理顺职工思想情绪, 使其正确认识和对待企业改革, 积极支持企业改革。譬如去年三月, 一些职工对集团公司火电企业运检分开的改革理解不够深入, 出现了个别职工拒签劳动合同的矛盾, 为此, 发电集团党组织很好地研究上情、充分了解下情, 将企业价值观与职工价值观统一起来释疑解惑, 最终取得职工群众的理解和支持, 为集团公司火电事业的建设和发展创造宽松的环境。

二是职工认知调节。通过职代会提案征集答复、厂长接待日、意见箱、厂务公开等途径和方式, 让员工的诉求以合法的形式理性表达出来, 增进了彼此的沟通和了解。其二通过讲形式、谈体会等方式引导员工充分认识企业改革的艰巨性、复杂性、长期性、必要性, 形成只有深化改革, 才能更好发展的共识和认知。其三耐心细致地集纳民意、总结成果。“知屋漏者在雨下、知政失者在于野”。真心实意地了解和掌握员工的思想动态和情绪反应, 问政于民、问需于民、问计于民, 及时为企业制定和完善各项制度提供客观的民意依据, 才能使决策部署、工作措施更加符合实际, 有助于增强员工对企业大政方针的认同感和执行的自觉性, 确保职工队伍稳定。

三是服务举措调节。“民惟邦本, 本固邦宁”。为了将广大员工这支推动企业发展的依靠力量凝聚起来、智慧激发出来, 要高度重视并做好一人一事的思想政治工作, 注意服务举措的调节, 应用在职工维权方面:要积极推动“效率优先、兼顾公平”的分配制度, 努力实现分配公平, 让企业成果惠及全体职工;推动人尽其才、能上能下、充满活力这一选人用人机制的建立, 努力实现机会公平;依法实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督权力, 努力实现权力公平;大力推进厂务公开, 落实职工的知情权、参与权和监督权。事关职工切身利益的“三险”和劳动保护等事宜, 企业党组织做细致周到的服务, 以真心换得真情, 以真诚赢得信赖, 才能构建和谐干群关系, 为企业和谐发展注入持久的活力。

3 发挥思想政治工作的激励功能, 不断增强职工的创造活力

主要指通过各种有益的方法, 激发人们形成积极的动机。只有职工的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、成果得到肯定, 才能促进企业和谐发展。

第一、目标激励。就是激励员工自觉将个体的发展目标、思想行为与企业的生存和发展目标紧紧联系, 使他们在朝着大目标拼搏中实现自我价值。这好比“人才兴企、企兴我荣”一个道理。在具体实施激励的过程中, 要全面贯彻党的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针, 营造鼓励员工干事创业的良好氛围, 放手让一切劳动、知识、技术、管理等活力竞相迸发, 让一切创造社会财富的源泉充分涌流。譬如青岛港董事长常德传给员工所作的人生设计值得借鉴。

第二, 榜样激励。就是通过树立榜样、典型示范来充分调动人们自找差距, 在自我发现中追求卓越。具体办法是:抓住企业的各级各类先进评比表彰和技术竞赛等机会, 通过将生产技术标兵、技术尖子优先吸纳到党组织不拘一格的提拔任用方式, 树立和宣传德艺双馨的优秀员工;真正起到对先进思想的辐射和对上进心激发的作用。

第三, 奖励激励。马斯洛关于需要的学说说明:人是需要奖励的, 没有奖励就没有人的发展。奖励常表现在物质与精神合二为一。近年, 随着新建电厂纷纷建设投产, 使得一些老企业的人才纷纷择木而栖, 如何留住人才?一是待遇留人;二要注意尊重员工的首创精神, 使优秀人才得到相应的政治地位和社会地位, 同时优化用人环境, 知人善任, 为员工施展才华提供广阔的平台, 员工的归属感和幸福感才会越来越强烈。

4 发挥思想政治工作的凝聚功能, 不断增强企业和谐发展的向心力

紧紧围绕企业安全生产和经营管理这个中心, 坚持人本管理, 一方面通过坚持培养和使用并重的原则, 为职工创造良好的环境来凝聚人心;另一方面, 通过认真研究解决职工的实际困难来凝聚人心, 从而在员工中形成积极参与中心、服务中心、保证中心的向心力和凝聚力。

第一, 团队精神凝聚。比如“木桶理论”, 企业就是一个团队。一旦企业目标格局确立, 就必须教育引导团队每一名成员自觉地把自己的日常行为与高层次的价值目标联系起来, 心往一处想、劲往一处使, 为完成企业的各项工作尽心竭力、献计献策, 贡献自己的智慧和热情。

第二, 主人翁精神凝聚。在企业大家庭里, 员工是企业的主人。企业思想政治工作就是使企业成员具有归属感、认同感和自豪感、责任感, 就是把全体职工凝聚到企业整体目标上来, 使员工与企业发展同呼吸、共命运。

第三, 党组织凝聚。主要表现在:一是充分发挥党委班子的政治核心作用, 为企业全面可持续发展提供坚强有力的组织保证。火车跑得快, 全靠车头带。企业发展格局的大小、思想政治优势是否发挥有力, 很大程度仰赖一个好的领导班子, 而班子的一把手至关重要。区内一些企业, 就是因为党委班子坚持物质文明和精神文明“两副担子一肩挑、两个成果一起要”, 最大限度地凝聚和团结了广大职工聚精会神搞建设、一心一意谋发展的创业激情。才使各企业的发展有声有色。二是以“四好”标准抓班子带队伍, 提高企业党组织的和谐发展能力。三是积极创新党建工作, 为企业发展营造良好的政治环境。

发挥灵活机制 促进企业发展 第9篇

激励就是通过影响员工个人需要的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在组织中的行为。每个员工都有自己的特性，他们的需求、个性、期望、目标等个体变量各不相同。哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行专题性研究后提出，如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20~30%。如果加以激励，则可发挥到80~90%。可见，激励管理中的作用是巨大的。外籍教师（简称“外教”）作为高校中的一种特殊人力资源，他们既是高校教师的一部分，又不同于来中国旅游和经商的外国人，对他们进行适当的激励尤为重要。所以，只有对他们进行有效的激励，才能提高外教的聘用效益。这里，从工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励来分析如何对外教进行有效的激励。

一、工作激励

工作激励是指通过分配恰当的工作来激发职工内在的工作热情。委以恰当的工作，激发职工的内在的工作热情。因每位外教都有不同的性格特点、不同的教育背景，合理安排外教担任其所擅长的课程的教学任务可起到良好的效果。这就要求在聘请外教前，就要与所需外教的系、部细致研究，在外教来校之前，将其所需讲授的课程内容、授课对象、授课方法等与外教进行交流与探讨，使其在到达工作岗位前就能对工作有大致的了解，提前做好备课工作。我院在聘请外教的早期阶段也走过弯路，曾出现过外教到达学校之后还没安排好课程的事情，使外教感到非常的茫然。三洋电机创始人井植薰说过：人才需要培养，更需要使用得当。

对于有特殊才能的外教，领导者也应因势利导，委任一些教学以外的事，更大地激发其工作热情。在我院任教多年的一位新西兰籍外教，不但教学经验丰富、水平高，而且能歌善舞，于是学校就请她利用业余时间创办土风舞社，为学生教授土风舞。她不但欣然答应，做得非常认真，而且不计报酬（实际上还常常自掏腰包购置一些用品），受到学生们的一致好评。种种好评又进一步激发了她工作的积极性，形成一个良性循环。

二、成果激励

成果激励是指在正确评估工作成果的基础上给职工以合理奖惩，以保证职工行为的良性循环。正确评价工作，合理给予报酬。工作报酬有两种，一种是物质上的，主要指工资或奖金；另一种是精神上的，主要通过各种形式的表扬，给予一定的荣誉，或对工作结果不理想者提出批评。外教的工资，一般是根据国家外专局制定的标准来发放的，鉴于各高校的经费也不是很充裕，对他们发放额外的奖金可行性并不高。著名管理学家德鲁克强调：“金钱不能购买责任感。”而且对大部分外教来说，他们的需要已经不仅仅停留在生活的需要上，他们更看重的是尊重的需要、社交的需要和自我实现的需要。社交需要可以通过管理人员、合作教师和学生与外教多交往等方法来实现，学校也可创造机会，使外教有机会参加当地的活动，扩大其交往范围。我院曾组织外教参加莆田市妇联举办的庆祝“三八节”的活动等。许多外教也是非常有爱心的，他们也经常带领学生到孤儿院、福利院去探望孤儿，为他们带去日常生活用品并为孤儿们庆祝生日、节日等，交了一批特殊的朋友，成了外教的骄傲。

国家外专局规定了外专、外教的奖励分三级：单位奖、省部奖、外国专家特殊贡献奖。高校可以根据本校的实际情况，设置奖励，比如每年对工作优秀的外教颁发荣誉证书，参加校内先进工作者、优秀教师的评比等，都是非常有效的激励方法。前面提到的那位新西兰籍的外教，就曾获得福建省外办颁发的“友谊奖”，对她的工作起了有力的促进作用，对其他的外教来说，起了很好的榜样作用，而榜样发挥出来的激励力量也是无穷的。

三、批评激励

批评激励是指通过批评来激发职工改正错误行为的信心和决心。掌握批评武器，化消极为积极。批评和处罚也是一次新的成长机会。由于各高校都加大了外教的聘请力度，目前外教的聘请还是属于卖方市场，导致外教市场里“鱼龙混杂”，稍有不慎就可能请到“南郭先生”。有些外教没有教学经验，工作态度散漫，还煽动性地影响了其他外教的工作热情。对于这种外教，就要毫不留情地进行批评教育，端正工作态度。对于态度过分恶劣、教学水平太差的外教，就可当机立断，根据合同予以解聘，不能让其成为“坏了一锅粥的老鼠屎”，影响其他外教的工作热情，认为做多做少、做或不做，工资照样拿。

四、培训教育激励

培训教育激励是指通过思想、文化教育和技术知识培训，通过提高职工的素质，来增强其进取精神、激发其工作热情。对于外教这种特殊的群体，教育培训被赋予不同的使命。许多外教来中国任教，并没有丰富的教学经验，即使有教学经验的外教，可能也不是很了解中国的国情、中国的学生，所以，要对外教进行各种培训使其更好地适应中国的教育环境，比如岗前培训，可以为其讲授中国的历史文化、学生层次、学校及学校所在地概况，使其能尽快适应新的工作环境；外教到任后，还应不断地对其进行教学方法、教学技巧等方面的培训；开始授课之后，也要根据学生的适应程度，及时调整教学方法和进度，以达到最佳的教学效果。