江苏建能电力科技有限公司车辆管理办法

江苏建能电力科技有限公司车辆管理办法（精选6篇）

江苏建能电力科技有限公司车辆管理办法 第1篇

江苏建能电力科技有限公司

车间宣传标语

1.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

2.多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

3.工作为了生活好，安全为了活到老。

4.生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

5.生命只有一次，安全伴君一生。

6.态度决定一切，细节决定成败。

7.加强安全技术培训，人人学会保护自己。

8.创造名牌，步步是阶梯，天天是起点。

9.与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。

10.简化作业省一时，贪小失大苦一世。

11.安全生产莫侥幸，违章操作要人命。

12.四面八方聚一厂，情同手足友谊长。

13.保安全千日不足，出事故一日有余。

14.安全是生命之本，违章是事故之源。

15.求快不求好，事故常来找。

16.人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。

17.勤能补拙，熟能生巧。

18.我们的理念是：没有最好，只有更好。

19.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

20.企业的成功来自每一个员工的付出。

21.企业以人为本，员工以厂为荣。

22.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。23合格的员工从严格遵守开始。

24.事不三思总有败，人能百忍自无忧.25．为自已养成一个好习惯，为他人留下一个好印象。

26.一等二看三落空，一想二干三成功。

27.每天进一步，踏上成功路。

28.要想不被淘汰，唯有跑在前面。

29.产品与产品的差异在于细节。

30.积累点滴改进，迈向完美品质。

31.一丝之差，优劣分家。

32.留意多一点，问题少一点。

33.整理---腾出更大空间

34.整顿---提高工作效率

35.清扫---扫走旧挂念，扫出新天地

36.清洁---拥有清爽明亮工作环境

37.素养---塑造人的品质，建立管理根基

38.你也检我也检，确保产品零缺点

39.品质是生产出来的，不是靠检验出来的40.小问题，要重视，老毛病，要根治

41.每天自我检讨，品质自然更好

42.严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证

43.人人有改善的能力，事事有改善的余地

44.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

45.上下沟通达共识，左右协调求进步

46.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

47.预防保养按时做，生产顺畅不会错

48.宁愿事前检查，不可事后返工

49.力求一次做好，争取效益最大

50.做无差错能手，向零缺陷迈进

51.今天工作不努力，明天努力找工作

52.没有措施免谈管理，没有计划如何工作

53.找方法才能成功，找借口只会失败。

54.你思考，我思考，品质提升难不倒

55.产品做的好，顾客不会跑。

56.品质，企业未来的决战场和永恒的主题

57.作业标准能遵守，品质效率不用愁

58.顾客反馈勤分析，品质改善有主意

59.不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品

60.以科技为动力，以质量求生存

60.忠忠实实做人，实实在在做事

61.流自己的汗，吃自己的饭

62.努力工作是为了自己，不努力工作是害了自己

63.开开心心去做事，轻轻松松过日子

64.用做人的准则做事，用做事的结果看人

65.公司是我家，兴旺靠大家

66.工作愉懒，内心难安；做事投入，感觉幸福

67.消极被动，迟早无用；积极主动，定能成功

68.待人需要尊敬，做事争先互竞

69.工作专注，时间如兔；心不在焉，时间漫长

70.微笑不花钱，却能赚人缘

71.所有的伤害都是误会，所有误会都是沟通不良

72.用细仔的心做事，用感恩的心做人

73.凡事考虑自身的同时，也要认真为对方着想

74.生气是拿别人做错的事来惩罚自己

75.贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富

76.上班努力点，下班轻松点，人也爽一点

77.不能有效配合客户，就是在降低自己的工资！

78.拿望远镜看别人，拿放大镜看自己

79.勤劳是通往成功的最佳途径

80.良好的习惯是终生的财富

81、完美品质来自不懈的追求

南围墙标语：

缔造完美品质，伸展无限未来

江苏建能电力科技有限公司车辆管理办法 第2篇

1 仓储现状及问题分析

(1) 相较其他地市周转库, 泰州公司江州路仓库可用面积较小, 难以满足物资仓储要求, 且升级改造的难度较大, 不足以在原有基础上进行业务能力提升建设。加之“十三五”期间, 泰州市政府拟改造江洲北路98#区域。根据规划, 新五一路将穿过现有生产办公区域, 并将其分成南北两片, 拆迁完成后原址无法继续进行生产办公。所以, 选址新建周转库是泰州公司仓储管理提升的必然出路。

(2) 仓库硬件设施基本齐全, 能够满足物资出入库的基本要求, 但自动化水平、立体存储水平较低, 随着仓储业务量逐年提升, 仓储能力和作业效率有待进一步提升。

(3) 虽有ERP系统进行仓储管理, 但WM、PDA等系统和信息化设备使用程度较低, 难以实现仓储标准化、规范化、信息化、自动化和互动化的要求。

(4) 未进行储位管理, 物资尚未实现先进先出的管理策略, 不具备精确定位出入库的能力, 较难实现物资质量监控和问题责任追踪。缺乏储存管理策略, 物料储放有较强的随机性, 储位分配模式采取人工分配指派, 所凭借的是管理者的素质, 人力投入多, 出错率高, 效率低。

2 仓储管理提升建设思路

针对泰州供电公司仓储管理现状及面临的特殊环境, 应规划选址新建标准化、自动化、智能化的物资周转库一座, 采用智能仓储管理系统 (WMS) 调度堆垛机、物流输送线、精定位行吊及机器人等自动化设备实现自动化存取与货位化管理, 利用智能射频、电子标签技术对平置物资、拆零分拣物资实现信息化管理。

在对目前泰州本部所有仓储物资进行数据分析的基础上, 将物资存放划分为室内立体库、室内平置库、室外平置库和装卸检测区四个主要模块, 在建设规模、区域设置、标识标牌、设施配置等方面进行规范设计, 库内作业严格执行相关操作规范, 落实各项配套制度建设, 争取成为“建设标准化、运营规范化、管理信息化、作业自动化、协同互动化”的国网物资智能化仓库样板。

3 仓储管理提升建设内容

3.1 新建标准化物资仓库

按照《国家电网公司物资仓库标准化建设指导意见》和《国网江苏省电力公司2016年仓储管理全方位提升工作方案》等文件要求, 摸清泰州公司仓库标准化建设现状, 学习借鉴兄弟公司仓库标准化建设经验, 在此基础上, 以实用性和便利性为基本原则, 分析和规划内外部物流布局, 合理安排各类存储区、作业区和作业通道, 提出满足业务发展所需的建设仓库需求。

首先, 新建仓库总体规划是:建设室内库一座 (分成两个区域, 分别为1号库房和2号库房) , 综合管理办公楼一栋, 安保门卫室三间, 室外料棚一间;库区中心主干道宽度约22-28米, 两侧有绿化带, 交叉路口设立指示牌或反光镜减少物流车辆的堵塞和事故隐患;小型车辆在办公区域附近设置独立的停车场, 与物流车辆实现分隔管理;库房及露天堆场周边设置环形通道, 道路宽7.5米;库区内主要建筑采用统一的外墙颜色, 在外墙上设置英文A、B、C等编码标识或中文名称标识, 便于外来工作人员辨识;

其次, 结合仓储作业需求, 对仓库、库区、仓位、货架等进行划区管理, 并配置相应标识。对于库存量较大的物资采用立体货架存储, 地面承载、货架高度、货位载重等按照相应的国家标准或行业标准执行, 确保工程建设与后续使用的安全性;对出入库效率要求较高的物资, 优先放置在距离主通道及主出入口较近的区域;电力电缆等大件物资按货格区域进行地面平置存放, 从物资存储位置和物流通道的设计上要便于先进先出原则的实现;

此外, 新仓库建设还要综合考虑仓库选址地的地势、极端天气等条件, 加强仓库防洪防汛防风和抗震等各方面建设, 满足标准化建设各项要求。

3.2 运营管理规范化提升

对物资、货位等进行标识, 通过电子物料卡实现电子化货位精细管理。货位由信息系统根据预先制定的策略自动分配, 也可以由具有管理权限的操作人员进行策略调整, 实现自动货位管理、先入先出和指定货位出库等功能, 实现货位化管理。支持库存、出入库记录、盘点状态的快捷查询与报表统计, 确保账卡物一致率100%, 物料码规范、标准, 台账齐全完整。建立并完善出入库、盘点、异常处理、应急响应的作业手册和制度规范, 进行工作人员培训, 出入库操作规范率100%。落实盘点制度, 制定周期性盘点计划。强化应急管理机制, 制定应急处理预案, 具备24小时应急响应能力。创新手段, 严控物资“虚入虚出”操作。

3.3 信息网络与信息系统建设

3.3.1 信息通道与网络终端建设。

完善仓库信息通道, 配置高质量的信息网络, 实现光纤接入, 带宽100兆, 实际传输速度要达到2Mb/S。库区内配置大功率Wi Fi通讯基站, 采用工业无线AP (WIFI覆盖范围半径可达300m) , 室内布置三个AP, 室外设置一个有线基座, 实现库区无线网络全覆盖。部署视频监控系统, 接入省物资调配中心, 实现调配中心对仓储作业的可视化监控。

仓库配置PDA、手机等移动作业终端, 基于移动互联网技术和智能仓储管理系统, 实现仓储移动作业。同时, 加强固定终端的应用, 一是在办公区、主通道部署展示终端, 用于企业宣传、业务介绍、供应商查询等;二是在主要作业场所、关键通道部署业务终端, 覆盖库存查询、出入库办理、盘点操作、移库操作、单据办理等全业务。

3.3.2 仓储管理系统上线与集成。

现阶段, ERP系统可以对账内的物资进行管理, 但是其管理范围并未覆盖到抽检物资、出库代保管物资等账外物资, 该类物资的在库管理仍借助于人工记录的方式进行, 操作繁琐, 易造成差错。因此, 在省公司统一指导安排下, 开发智能仓储管理信息系统 (WMS) 并部署应用, 将账外物资的管理纳入到信息系统, 从而减少人员工作强度, 降低差错, 提高作业效率;同时, 通过WMS系统的“多账套”功能, 将在库物资分为账内库存、待保管库存、待检库存等多个账套, 对物资的资产属性进行区分, 便于日常的管理与统计分析。

对于自动化立体库, 通过智能仓储管理系统将库内各个子系统集成为一个整体, 从而保障自动化设备的正常运行。因此, 仓储管理信息系统向上需与ERP系统中的WM、IM模块进行对接, 接收出、入库作业指令, 向下与WCS系统、二维码扫描设备、无线电子物料卡等子系统对接, 实现自动化设备的调度及二维码扫描终端、无线电子物料卡等电子设备的操作。

3.4 自动化设备设施与技术引进

自动化和信息化是相辅相成的, 没有高速网络的支撑和智能系统的调度, 自动化建设将成为无本之木。反之, 缺少自动化设备和技术的物质基础, 信息化建设也终将无用武之地。新建仓库对现代化物流仓储设备和技术的引进势在必行, 是仓储管理提升的必然要求。

对于存储量大、出入库频率较高的变压器、线缆、断路器等物资, 采用ASRS自动存取立体仓库方式管理, 提升仓储作业效率。运用二维码对物资、托盘及周转箱等进行标识和周转过程的跟踪追溯, 配合移动终端、行车精定位、视频监控、人员识别及权限管理、机器人巡视等技术, 提高出入库、移库、盘点等仓储作业自动化水平, 在立体库区等部分区域试点无人值守仓储点。

同时, 应用二维码快速扫描技术, 与上游供应商进行协同, 在物资出厂时, 以物资为单位打印二维码标签, 并粘贴至对应的物资上。物资到货时, 仓管员通过扫描终端分别扫描二维码标签, 以确认该物资的入库。应用物资定位技术, 物资到货扫码验收时, 系统获取物资所在地理位置, 并与系统中指定收货地址进行比对, 地理信息一致者系统办理入库, 不一致者不予办理, 防止物资虚入库。

4 结语

通过综合分析各方面条件因素, 提出新建标准化物资仓库一座, 通过引进现代化的自动化仓储设备, 融合物联网技术、移动互联等新技术, 实现仓储体系智能化、集约化管理, 能够有效提高泰州公司仓储综合管理运营水平, 促进业务协同, 进一步夯实物资仓库基础建设, 推动物资管理向资源集约化管理方向发展。

参考文献

[1]《国家电网公司仓储网络规划指导意见》[Z].2013.

[2]李春艳.浅谈如何做好发电企业仓储管理工作[J].价值工程, 2014 (30) :197-199.

[3]许菁.我国物流仓储业存在的问题及RFID优化策略[J].物流科技, 2012 (06) :89-90.

江苏建能电力科技有限公司车辆管理办法 第3篇

关键词：电力公司；科技档案管理；制度化；科学化

一、新时期电力公司科技档案管理工作的简介

（一）企业管理涉及到的工作是方方面面的，它覆盖整个企业的全部日常工作，随着时代的进步，企业的档案管理工作逐渐受到越来越多企业的高度重视。而且现代企业的发展，要求企业管理人员不断的改变思想，构建新的管理模式，创立新的企业运行模式，新时期不断的推行企业改革，在这样的背景下，我们电力企业更应该不断的迎头赶上，推动自身内部改革。

（二）具体到我们电力公司，科技管理档案的重要性不言而喻，对公司的发展有着至关重要的作用。科技档案是一个企业生产经营活动最原始的记录，它涉及到的范围就更加的广泛，它包括的种类就更加的多，它包括的信息量就更加的丰富。也正是因为此，它对于电力公司的发展有着不可替代的影响。

二、新时期电力公司科技档案管理工作的具体措施思路

（一）不断的改变思路，树立新的观念，树立创新意识

1.任何工作都是一样的，想要做好这，首先就要了解它，熟悉掌握每个工作细节，最重要的是要从思想意识上认识到其重要性和必要性，只有思想意识先行，行动才会跟上。对于我们电力公司，在新时期更要树立新的思路和观念，而且要树立创新意识，改变传统的思想观念，不断的提高自身素质和能力，而且要将理论和实践相结合，不断的深入到基层，主动和技术人员交流，熟悉工作人员整个工作过程，为自己做好档案记录管理工作打下坚实的群众基础，同时要根据不断变化的市场需求不断的调整自己工作的方法，树立终身学习观念，提高自己的综合素质和能力。

2.档案既是企业发展过程的记录，在一定程度上也是企业所有领导员工智慧和辛勤劳动的结晶，它是整个企业无形的财富。档案的种类有很多种，包括科技内容、图书、影像文字等。它是企业发展的活化石，是对企业的一种记录，同时也是对企业的一种评价，对企业发展水平的一种衡量。

3.科技档案是企业独有的资产，我们必须要保证其安全，不能将其随意的泄露，这会给企业带来极大的损失，我们现在实行社会主义市场经济体制，企业在市场中激励的竞争，而且市场瞬息万变，每个企业都有自己的企业机密。科技档案是企业的原始记录凭证，是企业的机密，我们必须要树立保护意识。如果稍有管理不善就会给企业带来不可挽回的损失，由于我们电力公司的独特性，有可能会给社会带来负面影响。

（二）完善企业管理体制，迎合现代企业发展趋势

社会主义市场经济的不断发展完善，不断的要求建立现代企业制度，这既对企业是一种机遇也是挑战，现代企业制度产权分开明显，权责明确且统一，政企分开，采用科学的管理方法。为此企业的档案工作也要与此相适应，对企业的档案工作机构进行创新。我认为应该从以下几个方面入手：

1.精简机构，企业的高效运转必须建立在简练的机构的基础上，档案管理工作也是一样的，应该精简机构，精简工作步骤，把以前繁琐的工作，臃肿的机构变的简单精炼，同时可以采用现代化的技术，比如说信息网络技术，我们目前的时代是信息时代，互联网的使用大大提高了工作效率，而且信息化是企业精简机构的重要手段，同时也是一个企业现代化程度的重要标志。使企业每个部门之间相互联系，实现企业的资源共享，使企业真正形成一个整体，同时也可以保证企业档案管理的灵活性。

2.精简机构必须要注意效率，精简机构的目的是为了提高效率，构建高效的档案管理机制，来适应市场日趋激烈的竞争。企业档案管理要随着社会的变化而不断的变化，创新管理手段，转变管理机制，不断的完善企业的运行模式。而且要充分发挥人的作用，以人为本，满足人的需求，设立奖惩制度，调动广大员工的积极性、主动性和创造性。

三、小结

随着社会主义市场经济的不断发展，企业内部体制在不断的改革深化，而且国家对电力的投资力度不断的加大，再加上电力企业自身内部的不断调整，电力企业的科技档案在记录和管理的方面难度在不断的加大。而且我们目前存在管理观念落后等问题，由于科技档案对于企业发展具有不可言喻的重要性，因此我们必须要不断的改变思路，创新发展模式，不断推进改革，促使我们电力企业在新时期可以与时俱进，为社会发展、时代进步贡献自身力量。

参考文献：

[1]宋晓东，高森.浅谈电力企业班组安全活动的开展[A]，山东电机工程学会第四届供电专业学术交流会论文集[C].2007.

[2]刘建明.提高信息技术的应用水平以信息化带动电力企业的发展[A]，全面建设小康社会：中国科技工作者的历史责任——中国科协2003年学术年会论文集（上）[C].2003.

[3]甘建军.安全发展从自己做起[A]；2007云南电力技术论坛论文集[C].2007.

[4]于柠源.浅谈电力企业基层单位员工培训的开展[A]，山东电机工程学会第五届供电专业学术交流会论文集[C].2008.

江苏建能电力科技有限公司车辆管理办法 第4篇

涉足环保监控领域助力节能减排

作为环保产业细分行业的一部据《2010年中国环境状况公报》数据显示, 截至2010年, 我国已建成污染源监控中心343个, 对1.5万家企业实施自动监控, 配备监测执法设备10万多台 (套) , 环境监测设备市场存量较大。随着我国在用环境监测设备规模的持续增长, 未来环境监测设备运营维护服务市场空间巨大, 环境监测设备制造业将紧紧跟随环保产业发展步伐, 实现快速增长。

江苏天泽环保科技有限公司 (以下简称“天泽环保”) 就是环境监测设备制造业的一位“弄潮儿”。作为一家以环保监控、监测技术为核心, 集科研、设计、开发、生产、销售、安装、分, 环境监测是环保事业发展链条的重要环节, 环保事业的科学发展, 离不开环境监测的有力支撑。尤其是随着环境污染越来越严重, 环境监测变得越来越重要, 只有在掌握及时、充分的环境监测数据的前提下, 各项环境管理和决策工作才能得以顺利开展。

环境监测和环境监察是环境保护的左膀右臂, 随着污染治理的难度越来越大, 可操控性越来越强, 势必需要借助科技的力量来推动环境保护这辆大车。

随着科技的进步, 污染物在线监控系统、污染物数据采集仪等越来越多的技术和产品运用到环境治理中。运维和系统集成为一体的高新技术企业, 天泽环保经过多年的发展历程, 在环保监控、监测、污染物处置等领域积累了丰富的经验, 成为了污染监测领域的专家和环保行业技术设备方面的首选供应商。

面对全球日益严峻的水资源紧缺和污染危机, 天泽环保不断加强对污水处理创新科技的研发及先进设备的研制。凭借雄厚的技术力量和丰富的实践经验, 天泽环保自行研制开发了TZ-LZK总量控制系统、TINZ-DAP-200型数据采集传输系统、TZ污水处理厂污水处理全过程监控系统、TZ-SO2烟气脱硫工艺全过程监控系统、TZSY水质在线监测预警系统、放射源在线监控系统、TZC YQ型无线遥控水质自动采样系统、TZ-SBR工业废水全自动处理系统、重金属在线测试仪等九大系列十几个品种的环保新产品。

天泽环保在行业内率先通过ISO9001:2008质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证, 成为全国环保产品优秀品牌企业、江苏省物联网应用示范企业、南通市两化融合试点企业。公司拥有国家环境污染治理设施运营资质、江苏省环境污染治理设施资质和中国制造计量器具许可等资质。公司拥有多项专利, 多个产品被评为中国环境保护产品、江苏省高新技术产品、江苏省环境保护推荐产品, 并通过江苏省新产品新技术投产鉴定和南通市科技成果鉴定。

突破传统技术科技奉献社会

基于当前节能减排重要性的日益凸显, 国家非常重视对市控以上重点污染源和城市污水处理厂进行监督监测, 并将监测结果作为考核依据。因此出现了以数据采集仪和监测中心平台结合的监测系统, 其作用是将现场的流量计信号、化学需氧量检测仪和氨氮检测仪等检测污染物含量的仪器的数据由数据采集仪进行汇总, 通过GPRS网络或有线方式传给监测中心平台, 由监测中心平台将数据汇总显示和报警。

有些地区还在企业端另外安装了刷卡排污控制器, 但只起到按流量排污的简单控制功能, 缺少对污水中污染物的综合考虑, 对污水的化学需氧量、氨氮等各指标缺乏科学管理, 而且不能与中心平台实现对接, 缺少远程监控。

因此, 建立一种集监测监控和合理预付费为一体的控制系统——基于物联网技术的刷卡排污总量控制系统, 能够集成多方面信息、具有多种功能的资源共享服务平台, 可以有效的实现对企业排污量与污染物排放总量的控制, 从而实现节能减排, 将成为环保物联网建设的重要内容。

天泽环保顺应环保产品向自动化、智能化和网络化的监测方向发展的大趋势, 率先将先进的物联网技术理念运用到环境监测监控设备中, 自主设计开发了填补国内空白的专利产品──“基于物联网技术的刷卡排污总量控制系统”。该技术融数据采集传输仪的功能于一体, 减少了设备投入量, 监控中心平台是基于web的多功能开放式网络化系统, 便于县、市、省甚至全国环保部门联网监控, 协同管理。它采用预付费方式 (IC卡充值、刷卡使用) 进行排污控制, 节省大量的人力到企业收费, 同时设置月排放允许值, 即远程控制阀门的开关, 使排污得到刚性控制, 为节能减排奠定坚实的基础。已在绍兴市环保局、绍兴县环保局、南通市观音山漂染企业和南通市通州区先锋印染企业等地成功整体实施。

天泽环保研发的T I N Z-DAP-200数据采集传输系统, 成功地实现了单机运行方式及组网运行方式。该系统以嵌入式技术为基础, 基于32位高速ARM微控器和嵌入式实时操作系统, 具有现场采集、数据处理和存储、远程传送、软件在线升级、可控多种外围设备等功能。江苏省南通市、徐州市的一些企业安装了数据采集传输系统后, 做到了入网企业废水浓度不达接管标准不能进污水处理厂, 入网企业废水不在约定时间不允许进处理厂, 入网企业超过核定的污染物总量和拒缴排污费的不能排放。

重金属在线自动监测仪是全自动在线金属监测仪, 作为一个模块化系统, 它可不间断或间歇性监测工业生产液流、排放污水、河流以及饮用水中的金属含量。

目前公司这些主打产品已在江苏、浙江、四川等省、市安装使用, 并有专人进行日常的运营、维护。自动监控系统的使用既确保了企业自身正常运行达标排放, 并借助自动监控系统实行严格自律。

“十二五”期间, 我国整个环保产业投资将超过3.4万亿元, 其中环保设备领域的投资将会占很大的比例。2012年3月14日, 工信部发布“2011年环保装备产业经济运行形势分析及2012年展望”中指出, 2012年环保装备产业产值有望增长20%以上, 相比2011年1304.59亿元的产值, 今年有望达到1565.51亿元。

江苏建能电力科技有限公司车辆管理办法 第5篇

招股书显示，2011年公司逾六成的营收来自于江苏电力公司，前五大客户贡献的营收占其营收的99.14%。这为公司未来经营埋下隐患。这种隐患在2011年已经凸显，由于大客户的赊销，公司2011年应收账款骤增，导致现金流同比大幅下降，影响公司资金周转和经营效益。

此外，在为员工缴存的“五险一金”上，光一科技也存在严重问题，其招股书提供的两组数据互相“打架”。

除上述问题外，公司还存在主营业务毛利率下降、固定资产折旧增加导致利润减少、行业竞争激烈导致募投项目产能难消化等诸多问题。

夫妻控股逾六成“一股独大”

光一科技实际控制人为其董事长龙昌明。此次发行前，龙昌明持有光一投资61.5%的股份，并通过光一投资控制光一科技43.69%的股份，此外，他还直接持有光一科技15.34%的股份，因此龙昌明直接和间接地控制了光一科技59.03%的股份。

与此同时，龙昌明的妻子熊珂持有光一投資16.5%的股权，同时还直接持有光一科技1.73%的股权。

这对夫妻直接和间接控制了光一科技60.76%的股权，即使在发行后，仍控股45.57%，导致光一科技成为典型的家族控股企业。

家族类上市公司“一股独大”的风险一直被业界关注。由于家族绝对控股，股东之间失去了相互制衡的作用，实际控制人很可能会在生产经营、人员任用、投资决策等方面对上市公司产生重大影响，从而损害公司和中小投资者的利益。

招股书中也明示了公司存在实际控制人控制的风险。

经营依赖大客户埋隐患

除了在股权上存在实际控制人“一股独大”的风险外，公司在经营上还存在严重依赖单一大客户的问题。

招股书显示，2009年～2011年，光一科技前五大客户向其贡献了94.61%、97.17%和99.14%的营收，客户较为集中。

上述三年间，光一科技第一大客户一直是江苏省电力公司。2009年～2011年，后者为光一科技分别贡献了84.85%、85.78%和67.81%的营收。虽然2011年江苏省电力公司的营收占比有所下降，但是近年来光一科技对这一公司的依赖却不容忽视。从上述数据来看，光一科技和江苏省电力公司之间存在“寄生”关系。

在A股市场上存在一家典型的“寄生”公司，即神州泰岳。该公司依靠从中国移动获得的大额订单维持生计，上市后净利润增长率已大幅下滑。

对于类似的“寄生”公司而言，将公司营业收入交付给“宿主”公司，如果“宿主”公司的经营业绩发生变化，或者转移订单对象，则会令“寄生”公司陷入窘境。

经营上依赖单一客户所带来的问题已经在2011年有所显现。2011年光一科技的应收账款激增。招股书显示，2009年～2011年，公司应收账款净额分别为3814.07万元、4750.74万元和10820.69万元，占流动资产的比例为35.34%、25.44%和41.79%，特别是2011年，公司应收账款同比大幅增长了127.77%，增幅相当惊人。

对于应收账款激增，光一科技解释称，“公司大客户由于自身经营不善或财务支付困难而存在个别应收账款不能按期收回。”可见，大客户的“赊销”是应收账款激增的重要原因。

此外，2011年，公司存货达到3570.12万元，同比骤增177.47%。

应收账款和存货的增加，令公司现金流骤降。2011年，公司经营活动产生的现金流量净额为2363.83万元，同比下降逾三成。应收账款激增和现金流下降将影响公司资金周转和财务安全。

月缴公积金仅85元涉嫌违规

此外，公司实发工资计算所得的公积金和实际缴纳金额还存在很大的差距。

招股书显示，公司最近3年的工资水平一直较高。2009年～2011年，光一科技员工平均工资分别为5.12万元、5.89万元和6.52万元，其月均工资为4267元、4908元和5433元。2011年公司为职工支付的“五险一金”为实发工资的42%，其中，住房公积金占比10%，因此，2011年公司员工每月实发工资3836.29元，每月应为员工支付公积金383.6元。

但招股书另一处数据显示，公司2011年支付的住房公积金仅有21.36万元，缴存公积金的员工为210人。换算可知，2011年光一科技每月为每名员工支付的住房公积金仅有85元。

招股书还补充说明称，上述住房公积金不存在严重滞缴的情形。

可见，公司招股书中的两组数据得到的住房公积金缴存数存在3.5倍的差距。这表明这两组数据中至少有一组存在纰漏。如果公司缴存公积金总额21.36万元存在纰漏，就意味着公司未按要求为员工缴纳住房公积金，涉嫌违规；如果公司缴存公积金总额不存在纰漏，则其为职工支付的工资总额就存在问题。

电力企业车辆运输的安全管理探讨 第6篇

摘 要：车辆运输对于电气企业的正常运行起到重要的辅助作用，车辆安全管理的效果直接影响着电力企业的经济效益和运行，因此加强车辆妥全管理显得尤为重要。本文结合电力企业车辆运输的实际情况，提出了加强电力企业车辆运输的安全管理策略。

关键词：电力企业；车辆运输；安全管理

车辆运输对电力企业来说，是保证运行的不可缺少的重要工作，在一定程度上影响着到电力企业的发展，因此加强车辆的安全管理工作至关重要。由于车辆运输设计人、设备、管理、环境等众多因素，因此必须必须有效做好车辆的安全管理工作，全力降低车辆安全事故的发生，为企业生产提供良好的发展环境。

一、加强驾驶员从业资格管理和安全意识

（一）严格实行从业资格认证制度，确保道路运输从业人员适应安全管理的需要

第一，认真贯彻落实《营业性道路运输驾驶员职业培训管理规定》等有关制度，规范上岗要求。要重点加强对大客车、大货车和危险货物运输车辆驾驶员从业资格的管理。凡无行驶证和从业资格证的驾驶员，不得上岗。第二，加强营运驾驶员日常监督管理，完善营运驾驶员档案管理制度，办理本单位驾驶员的《安全准驾证》，制定《驾驶员事故考核细则》，做好信誉考核工作[1]。对发生运输责任事故的驾驶员，要视情节轻重暂扣或取消岗位资格。由单位指定安全部门进行安全教育和安全培训，经培训合格后方可上岗。第三开展驾驶员出车前单车预警活动。单车预警活动是安全管理和安全教育有机结合的一种安全活动形式，预警内容包括“五知”，即知人、知车、知货、知路、知天气）[2]，“四不出门”即车辆的安全技术状况不符合要求不出门、货运车无行车任务单不出门、大平板车、吊车及装运大型物件的车辆无起重工不出门、长途任务车辆未检查和驾驶员未受安全教育不出门的要求，做到心中有安全，心中想安全，心中要安全，避免各类车辆事故的发生，减少运输成本。

（二）提高驾驶员的安全意识

安全意识直接决定安全的过程和结果，抓安全管理的同时，一定要重视全员安全意识的提高，有针对性地开展驾驶员安全知识培训、车辆保养竞赛，以提高职工的安全技能，增强安全意识；要制定安全会议制度和长途谈话制度，开展多种层次的安全教育活动，提高安全教育的针对性，让驾驶员听得进、用得上、做得到、有效果。使驾驶员能够遵章守纪，规范操作，安全行车，少出事故。

二、严格加强管理，完善电力企业车辆安全管理制度

没有规矩不成方圆。完善车辆安全管理制度是确保车辆安全的基础和关键。要逐步形成完善的车辆安全管理制度体系，通过制度管人，按照程序办事，使车辆安全管理工作做到有法可依，有章可循。

（一）建立完善安全生产制度

要进一步完善安全目标管理、教育培训、事故管理考核等相关安全管理制度，通过制度约束和管理驾驶员在运输工作中的违章现象。运输部门每年年初应确定岗位责任制，根据岗位把相关任务与措施进行分解落实，把安全考核与工资效益相结合，实行安全生产一票否决制。并且，企业主要责任人与分管部门责任人、企业与部门、部门与岗位责任人之间要逐层签订责任书，确保做到安全生产人人有责。

（二）加强日常安全生产管理

企业要开展安全例会制度等加强安全生产日常管理。车辆运输部门必须坚持安全例会制度，其具体内容形式可以灵活掌握，例如开展交通法律法规学习、重大交通事故典型案例分析探讨、企业安全生产形势分析等，通过例会研究落实相关措施，部署安全生产工作，同时也可由班组长以及驾驶员传授经验教训，共同探讨学习等。

（三）提高职工安全教育水平

开展安全教育培训是有效提高企业职工安全意识以及安全技能的重要途径。通过油田近年来的交通安全事故可知，驾驶员违章驾驶引发的事故占据较大比例。所以车辆运输部门需要通过开展安全教育培训来有效预防交通事故以及提高驾驶员综合素质。作为车辆管理干部要做到全面掌握每名驾驶员的个性特点、身体状况、驾驶习惯等内容，并针对每名驾驶员的特点有针对性地开展安全教育培训活动，从而有效提高驾驶员的安全意识、安全知识和技能水平，避免因驾驶员个人原因而引发交通安全事故。

三、严格营运车辆技术状况检查工作

汽车是一个复杂的且经常移动的机电设备，它的种类繁多，零件各异，特别是车辆的转向系、传动系、制动系行驶系和电气系统等零件技术状况对汽车来说至关重要，它们是决定汽车安全运行的关键性因素。汽车在使用过程中要和外界环境相接触，汽车本身内部的零件也要相互作用，其结果是引起零件发热、磨损、腐蚀、松旷、脱落和损害等变化，这些直接影响车辆的安全运行。因此必须组织专业技术人员每周一次车况的检查。

四、落实领导责任，强化车辆管理

根据业务量的需要，成立安全生产领导小组，定期召开安全会议，具体组织、协调、督促、落实安全生产监督管理工作，既要综合组织协调，又要分兵把守，管业务又必须管安全，把日常具体工作落实到客运、货运、修理厂、安全培训等相关业务部门，认真分解工作职责。要设置专职车管科，进行行业安全生产管理，避免多头交叉管理，认真开展监督检查工作，确保车辆安全运行。

总之，车辆的安全管理对于电力企业来说应做到长抓不懈，这不但是关系员工个人的生命财产安全，也影响到电力企业的生产安全。所以，电力企业应从自身出发，结合行业特点，坚持以人为本，做好车辆安全防范工作严格加强管理，形成车辆安全管理效能，提升电力企业车辆管理水平，保证电力企业的安全、稳定运行。

参考文献：

[1]赵锐，赵国亮，郑贵省，郭伟.车辆运输物资安全及运输保障监控系统研究[J].信息技术与信息化，2009，No.04：40-42.