传媒商业计划书概要（精选12篇）
传媒商业计划书概要 第1篇
商业计划写作概要
1.公司说明（营运性质、特征、联系方式等）
2.产品属性（客户范畴、产品价值、与同质的澳新产品和中国产品的比较优势）
3.公司背景（公司背景介绍、目前运行状况、团队结构、发展前景等）
4.营运任务计划执行路线（以月或季度为单位）
时间进度 | 预期目标 | 解决方法 | 资源分配 | 资源来源 |
按月或季度 | 1.起草市场营销策略 2.市场风险评估 3.。。 | 1.启用市场调查公司做市场调查 2.自组调研团队 | 支付市场调查公司资金.调研团队人员费用 | 自筹 |
5.市场分析（包括市场调查、市场规模和发展趋势、潜在消费者习惯和消费行为）
6.产品评估分析
公司优势Strength，劣势Weakness
市场机遇 Opportunities, 和风险 Risks
7.市场策略分析
8．产品品牌设计：具有独特性，能准确展示产品特征和公司理念大框架。
9.产品价位评估
10.产品销售渠道和物流方式
11.广告宣传方式、渠道
12.资金准备方式：现有资金，短种长期融资计划。预估支出和收益。
传媒商业计划书概要 第2篇
你可能看过很多网站、书籍上都有一些关于如何写一份完美的执行概要方面的文章。所有的这些文章都列出一大堆写作要点，全部写出来可能得写50页。当然，作者都会要求你要写得简洁。
在开始写之前，你要记住执行概要的目的是为你在做电梯游说时提供一份打印版，要给读者留下一个正面的第一印象。把它当作一次销售尝试，而不是试图完整地描述你的创业。在撰写执行概要时要注意以下关键元素。
1、问题和你的解决方案。这些是你用来钩住投资人的钩子，最好在第一段就描述清楚。陈述你的价值定位，你要给谁提供什么特别的东西。在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。
2、市场大小和增长机会。投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。用几句话写一下基本的细分市场、市场大小、增长情况和市场动态：有多少人或多少公司、多少产值、增长速度如何、是什么因素驱动这个细分市场。如果你的市场渗透率保守估计只有1%的话就不要提了
3、你的竞争优势。辨别出的你持续竞争优势，如独特的优势、成本节约或行业关系。至少，你要写出你是如何与当前别人的解决方案竞争的。投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业计划书。
4、商业模式。谁是你的客户、产品如何定价、一件产品的成本是多少？目前是否有真实客户，是否正在发展阶段？概括你的销售和营销策略（直接营销、销售渠道、病毒营销、潜在客户开发等）。列出一些关键数字，如：客户量、授权量、产品数量和利润等。
5、执行团队。要记住投资的投资的是人而不是创意。为什么你的团队有能力成功？他们以前做过什么？解释一下每个人的背景、角色、工作过的公司。如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。
6、财务预测和融资。你需要展示3到5年的收入和花费预测。投资者要知道你现在想融多少钱，你能给他们什么样的回报。这样的融资需求通常是为了实现你的商业计划书中下一个重要里程碑所需要的最小金额。
以上这些概括要点并不是商业计划书概要的硬性要求，或是教条。没有能通盖所有创业项目的执行概要，但是你要确保每一条关键问题都要提到。你要想想在你的创业项目中哪些是关键点，要特别强调你的优势。如果关键点被忽略了，就会是一个危险信号。投资人对你的第一印象会转向负面。
最后一个重要的元素不是在执行概要上，而是你发给投资人邮件中的公司介绍那一段。在这儿，少即是多，所以要写一些吸引眼球的东西，展现出你的激情和承诺。最后记得要询问一下见面机会或具体的反馈意见，这是确认你能否引起投资人兴趣的方法。
作者：marty zwilling
当下传媒的商业化及其不利影响 第3篇
关于传媒商业化的界定
所谓的商业化所指的就是以生产某些产品或者以提供某些服务为手段, 同时还要是将盈利作为主要目的行为。而传媒的商业化就是指的在传播消息的过程当中, 不顾及社会的效益, 只看重经济收益, 过分的追求商业利益的一个过程。然后, 从传统的新闻价值上进行分析, 新闻媒体不仅是党和人民的“喉舌”, 同时还在很大的程度上能够表现出社会的良知, 只有这样才能满足人民的知情权。要从社会效益出发, 将事件还原给人民。这样才能为人民群众提供更加真实可靠的信息, 从而实现媒体的舆论监督的功能。而传媒商业化, 就将很多原有的原则都变成了利益最大化, 媒体为了在商业化的趋势中更好地存活就要在生产商品的同时也要批量生产出关于这些产品的消费者。同时, 媒体的商业化还给新闻媒体创造出一种新型的运作模式, 这就是新闻报导的角度开始追求个人化、利益化、简单化以及戏剧化。
传媒商业化的一些问题
1. 媒体开始片面追求经济效益
首先, 传媒商业化使媒体开始出现一些片面追求经济效益的情况。不管是做什么都把“利”字放在前面。从而也就违背媒体所要承担的社会职责, 影响媒体更好的发挥自身的职权和功能。同时, 商业化的一个最基本的内容就是要严格的控制成本投入、运作周期以及利润率等这些指标。在这些指标当中又不停的追逐利润的最大化。而当媒体也开始采取这样的运作方式的时候就会使媒体的商业倾向和大众传媒的责任发生矛盾。因此, 现在很多媒体所作出的一切可能并不是为了寻求新闻上的公正以及社会的公平。而是想通过新闻的报道吸引更多的眼球, 从而赚取更多的广告费等。
新闻媒体是党和人民的喉舌, 如果媒体中出现“有偿新闻”、“利益新闻”, 不仅不能真实地报道新闻事实, 使新闻失去原来的真实客观性, 更是影响媒体本身的形象, 给受众的信任度造成一定的伤害。媒体所报道的新闻必须是真实可信的, 这是新闻报道的基本要求, 媒体可以为了迎合社会受众的需要提供一定程度上的艺术性节目, 但所有的节目中都必须要求客观真实, 尤其是电视媒体和报社媒体, 在这方面更需要加强自身的要求。
如果媒体的社会价值受到市场价值的影响, 需要在节目或者报道中宣传一些有关市场价值的信息, 也要做到这些信息是符合社会价值需要的, 要考虑到受众的接受程度。
2. 公民的知情权选择权受到了损害
媒体开始变得商业化, 就使公民所托付的采访权、编辑权和报道权不能完全的实现。因为媒体在履行自身的责任和义务的时候, 还要受到经济效益的制约。而从某种角度上来说, 公民和媒体之间的关系就相当于委托和代理之间的关系。是公民将信息的收集处理权力委托给媒介的工作者。因此, 如果从这个角度进行分析的话就可以得出, 媒体的社会责任也正是来源于公民的委托和代理。那媒体工作者的采访权、编辑权以及报道权的权力也都是来源于公民。而一旦当公民失去了对媒体的这份信赖, 那么媒体的这些权力也就将不复存在了。因此, 即使是在市场经济的前提下, 媒体也应该将自身的社会效益放在首位, 首先要确保公民的知情权、选择权不要受到侵害, 还原给公民事情的真相。如果媒体不能履行这些义务, 那才是作为媒体工作者的最大失职。
3.对于舆论导向的把握出现失控的状态
当传媒体商业化之后, 就可能会出现党和政府也就是媒体的监督者失去对于舆论导向的控制, 同时也失去对于资产保值的监管, 这样也就难免出现失控的现象。这是因为传媒商业化的倾向可能会使传媒业为了一味的迎合受众的低级趣味的需要, 而不断地突破公众的道德底线, 使舆论的导向开始出现偏颇。
同时, 关于传媒的保值以及增值的问题也可能就是由于他们之间比较缺乏明确的产权关系和政府与媒介之间的委托代理, 正是因为这些其中的因素都不够明晰, 所以就可能会让政府在传媒资产增值的时候反而会受到损失。
传媒的商业化所造成的不良影响
传媒的商业化倾向从总体上来说主要会造成四个方面的不良影响。
1.对于政治方面所造成的不良影响
传媒的商业化倾向首先对于政治方面会造成一定的不良影响。这是由于媒体的监督者和创办者的意志无法得到正确的体现, 意识形态的作用开始弱化, 在传媒报道的时候更加关注的是经济方面的收益成果。媒体在考虑到成本的投入以及经济的回报综合因素的时候, 当再去报道时政方面的活动以及一些党政活动的时候, 有可能就会将这些报道进行简单化的处理, 在简单化的处理过程当中, 有可能就会扭曲政府的意志, 而同时也使得一些主流媒体的意志同时也被削弱。当政府的意志一旦被扭曲的时候, 就很有可能导致受众的心理上的一些反叛和逆反。这也就是传媒的商业化对于政治方面所产生的一些不利的影响。这也是媒体应该深深反思和思考的。
2. 对于经济方面所造成的不良影响
媒体的商业化倾向同样会带来经济方面的不良影响。对于经济效益的盲目追求, 有可能会使传媒将经济效益放在首位, 而把更为重要的社会效益反而放到了次要的位置。在传媒进行报道的过程当中始终都在追求利益的最大化, 将经济效益放在首位, 这就在无形当中改变了媒体自身所承担的社会责任和义务。同时, 这种情况的产生也势必会对信息流的运行造成一定的不良影响, 违背媒体对于受众的社会责任和社会义务, 忽略在信息传播过程当中的社会效益。这样的情况一旦出现, 就会使信息的数量和质量都不能满足受众的需求, 也无法给予受众完整的知情权和选择权。这种情况从客观上来说可能会削弱媒体的经济收益, 从而就会使媒体缺乏受众的支持和信任, 从而也就失去能够保证媒体可持续发展的不竭动力。长此以往, 媒体的经济效益必然受到损失, 对整个经济方面都会带来不利的影响。
3. 对于文化方面所造成的不良影响
当传媒朝着产业化的方面发展的同时, 那么传媒的公益化的特点也就会随之减弱, 对于文化建设方面的力量也会被削弱。为了迎合受众的低级趣味, 传媒不断地传播那些庸俗的、娱乐性强, 能够吸引人们眼球的信息。而将那些真正的具有传播价值的新闻都不断进行压缩和减少。这样一来, 原本传媒所承担的将新闻传播给受众的功能就大大的减弱了, 真正的事实也很难被受众所熟知。这种传播的方式如果持续进行的话, 就有可能会产生“全民娱乐”的情况。受众会逐渐的失去思考的能力, 一味的从传媒的角度去接受那些能够带给自己新鲜刺激的信息。这样一来就很难保证传媒能够提供健康的产品来满足人们日益增长的精神文化需求。因此, 从这个角度来说, 传媒商业化对于文化方面也会产生一定的不利影响。
4. 对于社会方面所造成的不良影响
传媒商业计划书概要 第4篇
商业计划书概要(精简版) 第5篇
（针对实际情况，只是大致纲要，不必拘泥于此，也不要因此而局限了自己的思维）
第一部分：产品和服务
1、产品的名称、特征及性能用途，以及不同的产品形态；
2、产品的开发过程，以及前期准备工作；
3、产品在不同的生命周期中所呈现的状态，以及随着生命周期的延续所作出的相关变革；
4、产品的市场前景和竞争力如何；
5、在当前市场是否已经出现类似产品，相比类似产品，我们的优势在哪里；
6、产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续营利的商业模式；
7、在固有产品的基础上衍生出的服务有哪些，如何提供；
第二部分：市场营销和战略
1、通过我们的努力，最终要达到一个什么样的目标；
2、市场定位，初期市场、中期市场以及后期市场；
3、价格策略，相对应的，是否采取从一而终的价格或者不同时期不同价格，以及促销手段；
4、战略定位，从产品的角度出发，可以采取哪些营销战略；
5、战略选择，具体战略的实施时间和内容；
第三部分：管理团队
1、现有团队的优势，及成员明细分工；
2、组建公司的性质及股权分配等；
3、将来有可能加盟的成员分析；
第四部分：财务预测
1、前期融资，及资本结构（就是资本的组成部分有哪些）；
2、盈利的具体来源；
3、财务预算，简单估计1年内或者5年内的盈利收入，及可能的支出；
第五部分：风险分析
1、宏观风险，包括国家政策、市场经济等；
2、运营风险，正常运作中出现的问题；
3、营销风险，营销战略受挫等；
4、团队成员风险，有团员退出等；
5、竞争风险，市场出现同类型产品或者大公司入驻此市场等；
6、产品革新风险；
又买公司项目商业计划书概要 第6篇
又买公司项目商业计划书概要
一、公司简介：
(一)公司全称： 天津市又买电子商务有限公司
(二)成立时间： 2009年3月
(三)(四)
买。
(五)现有人数：12人 注册资本： 30万 定位： 切实的为每一位中国人降低购物成本，让每一个购物人都先到又
二、核心团队介绍：
(一)张超：现任公司总经理，主要负责公司战略发展以及监管公司发展运营状
况。张超曾在太原市建筑工程总公司担任经理助理，随后又与夏勇进、石达三等人
共同创立了天津市澳隆科技有限公司，在工作期间充分的提升了自己的管理意识与
团队精神，使得澳隆公司至今仍在盈利。
(二)夏勇进：公司技术总监，毕业于天津大学，曾就职于多家公司，担任技术
开发以及技术指导工作。曾于张超等人一同开发过多个网站，ERP系统以及应用软
件，曾是澳隆公司技术主力，保证了澳隆公司在技术上的先进性。
(三)石达三：公司运营总监，主要负责公司日常运营以及供应商客户的维系以
及售后等工作。其曾在北京市鹰联国际货运公司实习担任经理助理，成功的帮助经
理管理了手下500多名员工，得到了高度的赞扬。曾在澳隆公司负责市场开发，在工作期间累积了经验以及人脉关系。
(四)左操、杨金勇：公司名誉经理，二人与公司保持密切联系负责提供帮助意
见。
三、行业状况：
电子商务是我国现阶段发展最快的行业之一，2008年中国互联网用户数高达2.98亿，有过网上购物人群7400万，而且就07到08年为例，网上购物增长率为60.9%，而且这些消费人群的平均收入与支出水平远高于全国平均水平。
国家近几年大力提倡扩展内需，控制物价。电子商务正是最好途径之一，国家近几年不断的增加对电子商务的关注程度正是最好的说明。在2008年底国家开始对互联网进行整顿，在2009年淘宝开始对假货进行了整顿，现在正是正规电子商务发展的契机。2010年两会结束后政府正式出台了鼓励生产企业电子商务化的文件，我们预计生产企业会加快电子商务化的步伐，电子商务要向传统营销渠道发起挑战，电子商务第二个发展机会即将到来。由此可见未来电子商务将会是商业的主流活动，与生产企业合作也将是电子商务最终的发展方向，所以占有客户的电子商务企业将会得到更多生产企业的青睐，占据市场以及客户将会是又买公司短期内最重要的目标。
目前电子商务BtoC的企业有19000多家，而CtoC的卖家早已达到4000万（此数据不仅包括网络开店，也包括在网上出售二手物品）以上了，但是众多的商家导致了货物水平参差不齐，服务质量没有标准。又买公司的主要竞争对手是如当当、卓越等大型综合网站，它们主要优势在于资金雄厚，信誉度较高。又买网相对他们在价格，增值服务以及创新理念上具有一定优势。（详细请见第五条产品与服务版块）
四、市场介绍：
中国B2C的零售额从2003年的28亿，增长到了2008年将近200亿，在2010年有望突破460亿大关，年平均增长速度在40%以上。所以，面对中国如此巨大的消费市场，开展电子商务的机会还是空前的多。虽然目前有众多的电子商务公司，但是规范正规的企业屈指可数，人们认可度还是比较集中的，这就给了又买公司占领市场的最好机会。而且越来越多的人参与网上购物，也增加了网上购物的潜在用户群，又买网的社区服务理念，也旨在帮助不会上网的人群进行购物，真正的把易耗品做到每一个消费者的心中。
据又买公司自己调查显示，约九成以上现有购物者表示如果以后接触到更满意的商家，他们会放弃原来的商家而选择新商家；目标人群中未参与过网上购物者中的87%表示，如果对商家通过接触建立好感后，他们会接受网上购物。
又买公司对网上购物人群调查发现如下结论：网上购物人群具有很强的试探性，而且对本地购物网站更容易接受，他们的忠诚度大部分较低，都会从几家电子商务公司进行对比。理性消费占主导地位，且消费金额一般不愿意超过300元（除高价值产品外）。对产品的价格以及售后较为重视。对电子商务依旧存在一些顾虑。又买网解决这一顾虑切实的为每一位中国人降低购物成本，让每一个购物人都先到又买。
五、产品与服务：
又买公司主要的产品包括了市场上常见产品的80%左右，属于综合型购物网站，又买公司的主要利润来源就是销售利润，销售利润包括网上零售，集团采购以及实体供货三方面的利润，这三方面是又买公司的利润基础。除了基础利润外又买公司的利润还包括增值衍生服务产生的利润，广告的收入，为企业提供销售预测的收入，产品销售的返点收入以及产品网上销售外包业务收入等，这些基础利润外的收入虽然基数不大，但是项目繁多，而且可操作性较强，也是又买公司不可缺少的利润来源之一。又买公司前期会将主力推广易耗品的宣传和营销活动，如化妆品，耗材，衣服鞋帽等。
又买公司所提供的服务主要包括两方面，一方面是关于销售产品的服务，另一方面是由此衍生出来的增值服务以及额外服务。
对于产品我们提供联合保障业务，即是又买网与厂家共同对产品进行质量以及售后保障，以消除消费者网上消费的最大顾虑。又买公司还通过与质量监督部门和一些专业人士的合作，充分客观的推荐产品以及评论产品的优缺点，为产品增加完全客观的又买评论，为消费者提供真实的消费依据。又买公司同样还对产品提供保护价格的措施，即是在订单生成到消费者签收的过程中，如果价格出现变动按照较低的价格销售，避免消费者在购物时差上可能产生的损失。
在其他增值以及衍生服务方面，又买公司也是尽可能的做到无微不至。对网站会员又买提供完全个性化的服务，又买所有会员可以提出自己的购物要求以及购物方式等，又买公司会在24小时内给予最佳的答复，帮助消费者丰富消费内容。又买公司在又买网提供多种支付手段保证消费者的消费畅通。又买公司在货物运输的环节上也同样提供了多种的配送手段保证消费者可以在最合理的时间拿到货物。又买网同时还会根据消费者的消费记录建立消费者信用评价体系，这个体系可以真正的保护又买网的良好会员，也可以极大的提高又买网在消费者心目中的形象。又买网还会为会员定期以及不定期举行聚会和餐会，保证会员之间有更近的接触和了解。又买网逐步建立QQ群，在此交流平台上进行沟通、交流，与企业高层
直接对话，帮助高层了解消费者的心声，并且提高又买信任度。
除上述服务外又买网还将逐步开设具有独特特色的又买服务项目，其中包括投资歌曲，即是又买网为新人歌手以及喜欢唱歌的人提供一个发布平台，消费者如果喜欢任何人的歌曲都可以通过在又买网消费或者直接投资的方式为自己喜欢的歌手投资，当投资金额达到一定数量又买网会帮助歌手出专辑或者单曲，发表后的歌曲会按照比例返还给所有的出资人，又买网会从中拿出一部分手续费。还有购物游戏性，即是通过一些小游戏的发布以及提供，让消费者免费游戏的同时极大可能的设计到又买网的产品以及服务，达到在游戏中激发消费者消费欲望的目的，扩张又买网的影响力。增加又买交友社区，让每一个独生子女在又买网购物的同时可以找到他们的朋友以及认识新的朋友，也让企业通过在又买的采购可以得到更多的商机。
六、业务开展现状：
又买公司从成立到现在始终处于稳步发展阶段，建成了自己的网站，现有人员12名，由于初期资金压力以及自身基础建设，又买公司主要销售业务都集中在了集团采购和实体供应上面，网上的零售业务一直在准备试运行阶段，而且由于宣传等因素的影响网站知名度在零售人群中还未传播开来。09年8月份又买公司月销售量达到20万左右，基本达到了运营成本的自给，但是同样受到了资金的制约无法扩张业务，加大宣传。在2010年4月，又买网通过两周几乎零费用的宣传，会员增加了1000多名，且良好以及经常登录的会员率是90%以上，顺利的完成了四月后半期的计划。
又买公司现阶段已经完成了产品准备，网站第一次建设以及部分后台功能的添加，在天津市内基本实现了自营的配送。又买公司现阶段有30多家合作的企业，其中部分已经签订了合作意向书或正式供应合同，又买公司还将产品销售到一些实体商店和CtoC的店铺。又买公司现和天津南开大学滨海学院，山东友和菌业有限公司等大中型企业的关系密切，其三家日后采购量有望出现大的突破。又买公司在2010年4月完成了和逸家家纺的合作事宜的谈判，正式的开启了与生产企业定制化生产的计划，现在正在网站调配阶段，通过游戏的方式为消费者提供一个定制家纺的机会，让消费者更容易操作以及更具有个性，与逸家的合作实践电子商务定制化生产的理论，真正做到推动式发展，进而向整个上游生产企业推广合作。
个人业务已经逐步开始展开，并且进行了一些前期的广告准备，又买公司已经和25家餐馆，14个酒吧以及一些其他场所商量广告互换活动。组建了又买自己的QQ群，与一些网站在谈广告互换等活动。又买公司新增了活动宣传，其中包括抢楼、购物狂、交友等活动，qq群现以发展到第二个高级群，人数还在稳定增加。又买网的校园代理计划已经开展，现在在天津与16所高校有合作关系，正式开启校园营销计划。
现阶段又买公司积极与银行等金融机构接触商讨仓单抵押业务，借以降低货物所占流动资金。与一些权威机构基础进行货物评价认证，保证又买评论的客观性权威性。
七、财务状况：
又买公司总共资金30万，公司支出主要用于日常运营月成本包括人员工资、办公场所
租用、服务器租金等，在3万左右；货物流动资金储备，每月基本稳定在8万元；在开发企业客户时所产生的一部分支出，费用是1万左右；最后是一些其他类支出项目，如保证金、采购物品等，总费用大约是4万左右。
又买公司在创立初期主要是以建设为主，所以刚成立之初前两个月营业收入只有2万多元，从第三个月开始也就是09年5月营业收入快速发展，到8月份的时候月销售量以基本达到20万，在没有做任何宣传推广之下零售业务也有了月销售接近3万。而且在天津市场进行了多次的线下交易。
八、融资计划：
又买公司长期发展需求资金在2000万左右，前期资金需求在500万以上，公司自身可提供大约20万的资金。第一次融资金额是500万，其中主要是用于提高完善自身条件，人员的基本扩张以及声誉的快速建立和传播。又买公司为融资500万出让40%的股份，主要希望采取股权融资方式，也可以接受债权融资以及股权转让，但是比例或者回报会相对调整。（可商议）又买公司致力于业务扩张，保守预计（第二轮融资不能完成）在融资成功后九个月内达到盈亏平衡，第一年利润额为-2727825元，第二年为7626890元，第三年为263537907元。在三年以后投资人可以自由撤出资金，资金按股份比例进行回购。九：融资期限：
三年或商议决定。
十：退出方式：
管理层回购，IPO或视公司发展情况而定。
联系方式：
联系人：张超
手机：***
电话：022-23708777
传真：022-23708382
电子邮件：tj66ym@163.com
地址：天津市南开区华苑产业园区海泰信息广场F座北楼308室
传媒商业计划书目录 第7篇
第一章 摘 要 6
一、宗旨及融资意图 6
二、融资优势 6
（一）各类资源优势 6
（二）产品和服务优势 7
（三）市场优势 7
三、融资方式 7
四、回报预测 8
（一）经济回报 8
（二）非经济回报 8
第二章 公司介绍 9
一、宗旨任务 9
二、公司简介 9
三、公司资源构成 9
四、公司管理 9
（一）董事会 9
（二）管理队伍状况 10
（三）外部支持 10
第三章产品及服务 11
一、公司产品及服务的构成 11
（一）产品属性 11
（二）业务划分——主营业务和增值业务
二、产品和服务的关系 1
2第四章 ****行业市场及商业模式 14
一、****行业市场现状 14
二、顾客的购买准则 14
（一）关于***行业市场调查 14
（二）***频道的用户类型： 16
三、市场竞争者 18
（一）竞争者 18
（二）SWOT分析 18
（三）竞争策略 19
四、商业模式 20
第五章企业战略与主营业务销售计划 22
一、企业战略 22
二、市场营销战略 23
（一）市场营销品牌战略 23
（二）市场营销资源战略 23 11
（三）市场营销产品战略 24
（四）市场营销渠道战略 24
（五）市场营销销售战略 24
（六）发展合作伙伴策略 25
三、主营业务销售计划 25
（一）销售渠道与伙伴 25
（二）销售周期 25
（三）销售活动 26
四、主营业务销售价格及覆盖 27
（一）定价标准 27
（二）覆盖现况及预期 27
第六章 增值业务及市场营销 29
一、节目制作——《*******》 29
（一）产品设计 29
（二）经营和盈利模式 29
二、音像制品期刊图书 30
（一）产品设计 30
（二）经营和盈利模式 31
三、网络视频 31
（一）意义 31
（二）网络视频产品规划 31
（三）网络视频经营和盈利模式
（四）网络视频的技术投入 32
（五）资金投入 32
（六）时间投入 33
四、广告策划与代理 33
（一）产品设计 33
（二）经营和盈利模式 33
五、新媒体
（一）产品设计 33
（二）经营和盈利模式 3
3第七章 财务规划 35
一、****-****财务收支情况 35
（一）支出部分 35
（二）收入部分 35
二、****-****收入预计 36
（一）主营业务收入预期 36
（二）增值业务收入预期 38
（三）总收入预计 38
三、融资方式 39
（一）股权融资 39
（二）债券融资 39
31（三）用于投资的资本金 39
四、资金使用规划 39
（一）设备购置费 40
（二）节目制作费 40
（三）***营销费用 41
（四）管理费用 41
（五）****专项研发费用 41
（六）现金储备 41
五、风险及退出 41
（一）风险 41
（二）退出
42附件清单 46
附件四：公司董事会成员、高级管理人员介绍 47
公司董事会人员简介 47
公司高级管理人员简介 48
附件五：行业数据50
附件六：****-****损益情况 52
附件七：****-****收入情况 54
附件八：****-****支出情况 55
附件九 设备投入成本预算 56
传媒行业商业计划书摘要 第8篇
【商业报告】传媒公司商业计划书
【报告服务】本网提供商业计划书定制服务
【商业计划书参考】
前言 11-12
第一部分 执行概要 12-16
1.1 项目发起 12
1.2 新创企业简介 12
1.3 公司优势 12-13
1.4 项目特点 13
1.5 公司业务基本构想 13-14
1.6 营销策略概述 14
1.7 创业团队与经营管理团队 14-15
1.7.1 创业团队 14
1.7.2 管理团队 14-15
1.8 财务预测 15-16
第二部分 项目发起及公司概述 16-20
2.1 项目发起 16-18
2.1.1 项目所属文化业发展状况 16
2.1.2 项目发起原因 16-17
2.1.3 项目特点 17-18
2.2 公司概述 18-20
2.2.1 公司性质及地址 18
2.2.2 投资方案 18-19
2.2.3 公司背景 19-20
第三部分 公司业务的确定 20-30
3.1 宏观环境分析 20-21
3.1.1 政治法律环境 20
3.1.2 经济环境 20-21
3.1.3 社会环境 21
3.1.4 技术环境 21
3.2 竞争五力分析 21-23
3.2.1 来自同行业电视传媒公司的竞争 22-23
3.2.2 来自消费者的竞争 23
3.2.3 来自资源提供者的侃价力量 23
3.2.4 替代风险 23
3.2.5 潜在进入者 23
3.3 SWOT分析 23-26
3.3.1 存在的机会 24
3.3.2 存在的威胁 24
3.3.3 优势分析 24-25
3.3.4 劣势分析 25
3.3.5 SWOT矩阵 25-26
3.4 公司业务及各业务之间的关系 26-28
3.4.1 三项业务发展策略 26-27
3.4.2 各业务间的关系 27-28
3.5 未来发展方向 28-30
3.5.1 未来的威胁 28-29
3.5.2 未来公司业务发展方向 29-30
第四部分 保持广告业务的稳定发展 30-37
4.1 广告市场分析 30-32
4.1.1 电视广告市场估计 30
4.1.2 对现有广告发布情况分析 30-32
4.2 营销策略 32-37
4.2.1 电视节目整合营销(产品策略)32-33
4.2.2 价格策略 33-34
4.2.3 渠道策略 34-35
4.2.4 营销传播组合策略 35-36
4.2.5 服务策略 36-37
第五部分 信息电视业务 37-47
5.1 开发原因 37-38
5.1.1 需求与技术上的可能 37
5.1.2 基于公共形象的考虑 37
5.1.3 与现有广告业务基本不存在竞争关系 37-38
5.2 信息电视频道(产品)38-41
5.2.1 产品特点 39
5.2.2 节目编排 39-40
5.2.3 信息点播窗口设置 40-41
5.3 信息发布市场目标客户 41-42
5.3.1 点播类信息发布客户 41-42
5.3.2 滚动播出类信息客户 42
5.4 营销策略 42-47
5.4.1 定价策略 42-43
5.4.2 渠道策略 43
5.4.3 营销传播组合策略 43-44
5.4.4 销售计划 44-47
第六部分 开发农村无线数字电视网络 47-55
6.1 开发原因 47
6.1.1 本地农村地区电视信号覆盖情况 47
6.1.2 国家对三农问题的关注 47
6.2 公司产品 47-48
6.3 市场分析 48-51
6.3.1 农村居民对文化娱乐消费的购买支出增加 48-49
6.3.2 竞争对手情况 49-51
6.4 固定资产投入进度 51
6.5 营销策略 51-55
6.5.1 定价策略 51-
526.5.2 渠道策略 52
6.5.3 营销传播组合策略 52-53
6.5.4 服务 53
6.5.5 销售计划 53-55
第七部分 管理团队及人力资源规划 55-59
7.1 组织结构 55-56
7.2 公司管理团队 56-57
7.2.1 管理团队介绍 56-57
7.2.2 高层管理人员的利润分享计划 57
7.3 人力资源规划 57-59
7.3.1 人员设置 57-58
7.3.2 人力成本计划 58-59
第八部分 经营风险及对策 59-62
8.1 可能存在的风险 59-60
8.1.1 政策风险 59
8.1.2 市场风险 59
8.1.3 来自电视频道资源提供方的风险 59
8.1.4 管理风险 59-60
8.1.5 人才风险 60
8.2 风险规避措施 60-62
8.2.1 针对政策风险 60
8.2.2 针对市场风险 60
8.2.3 针对来至电视频道资源提供者的风险 60
8.2.4 针对管理风险 60-61
8.2.5 针对人才风险 61-62
第九部分 财务预测及分析 62-77
9.1 假设 62
9.2 投资情况 62-64
9.2.1 公司股本规模 62
9.2.2 投入固定资产状况 62-63
9.2.3 公司现金预计投向 63
9.2.4 每年固定资产投入情况 63-64
9.3 正常经营的收入、成本、费用预测 64-68
9.3.1 正常经营的收入预测 64
9.3.2 正常经营成本预测 64-66
9.3.3 正常经营营业费用预测 66
9.3.4 正常经营管理费用预测 66-67
9.3.5 正常经营财务费用的预测 67-68
9.4 利润及利润分配表的预计与分析 68-69
9.4.1 预计利润及利润分配表 68-69
9.4.2 预计利润及利润分配表分析 69
9.5 预计现金流量表及投资分析 69-73
9.5.1 预计现金流量表的编制 69-71
9.5.2 预计投资净现值 71-72
9.5.3 预计投资回收期 72
9.5.4 内含报酬率 72-73
9.5.5 项目敏感性分析 73
9.6 预计资产负债表及报表分析 73-77
9.6.1 预计资产负债表 73
9.6.2 报表分析 73-77
【研究步骤】委托方安排
A4传媒公司商业计划书 第9篇
1.执行总结：A4策划服务公司目前主要经营校园广告杂志的制作与发行，其受众群具有针对性。它隶属于传媒业，是一种新型的广告形式，传播范围广，且针对性高。目前，随着市场经济更趋成熟，各行各业的店铺兴起，急需在市场竞争中核心人物组成，另外也需要临时聘请一些兼职或专职人员，进行杂志的制作与发行以及商家的公关。项目筹资较少，主要由我们三个核心人物出资，以维持基本的运转。公司效益评价结果主要以商家收益为主要评定依据。项目风险投资者的撤出以企业购并、股权回购为主。若公司运转稳定，每一
期杂志的预计效益将过万元。公司整体项目的市场预策较好，但目前还缺少比较成熟的杂志设计与制作流程。
2.公司概括：公司以开拓一种大众化的快乐消费理念为自己的最高追求。目前，公司的性质为商业有限责任公司。公司的主要创业理念是整合优惠的消费资讯，给消费者带去真正快
3.服务：A4商家的产品，作为广告，广告是人广告的的。加上最匹配的封面设计来完成一件我们不单单是做广告。公司里将有将收集整理的数据作为参考，与客户共同探讨广告计划。广告业作为第三产业，即服务业，宗旨无疑是“客户至上”。我们将以最周到的服务，让顾客满意。所谓“海纳百川，有容乃大”，作为广告公司，不应靠使什么小段子来获利。而是用自己的实力去征服。只有用心去做广告，才会有有心人来发现广告中的产品。我们不仅只专注于广告的制作，广告发布出
去后，我们将做跟踪调查，了解消费者对广告的喜恶倾向。这将有利于我们改进广告质量，更好地服务于大众。
4.市场和竞争：中国广告市场在短短20年里的发展我们可以用迅猛来形容。广告调查报告数据显示，2006年，中国广告市场花费总额为2875亿元人民币，较2005年增长18%。2007年，中国广告市场同比增长20%，2008
设计制作、由此目前校园杂志广告方面我们将高校校园作为等行业确立为公司当前的基本客户。根据初步的阶段计划，我们在制定广告策略时，将依据消费者的目标市场的特点，来规划广告对象、广告目标，以此满足消费者的需要。
5.公司战略：公司以校园广告杂志为起点，在初步形成规模后，根据公司不断发展的需要形成管理、人才、技术、教育于一体的专业广告公司。未来设计的一条龙服务，使客户从广告设计、制作、设计印刷、到广告传媒等需求能一部到位。
6.营销策略：首先树立公司的形象。始终将诚信视为公司的生存之道。然后，把每个业务人员培养成市场营销专家和沟通大师，并与客户建立良好的关系。同时，了解竞争对手状况，做到知己7.团队管理：发行。并且负责相关的服务包括与印刷厂以及杂志的发行。对于本机构同时，公司也制定了一系列的章程来约束团队的日常活动，打造一流的团队。
8.融资和财务：本公司采用股份制是依法成立的法人代表。股东以出资额为限，对公司债务承担有限责任。股份制的利润分配严格按照股权进行，股权越多，分配利润越多。股份制企业的股东不能退股，但可以将自己的股份转让给其他人。当前公司希望能
获得投资商的融资，以实现公司的顺利发展。预算初步公司财务支出主要是租用办公室、购买办公用具、装饰公司、招聘高级设计师、业务人员、等。初步略算大概8万人民币.9.风险与防范：公司在经营初期可能会遭遇到前期杂志发行后商家收益不大，以致商家对DM广告杂志的宣传效果产生怀疑，难以维持下一期杂志的发行。公司将对商家还将对杂志的设计、为当然，公司在做如果公司实在到了
传媒商业计划书概要 第10篇
随着数字信息技术的发展和信息化时代的到来，微电影作为一种新的传播形式越来越多的出现在人们的生活中。信息传播碎片化、大众文化多元化、电影与广告的完美融合等因素，进一步助推了微电影的迅猛发展。
微电影与传统电影制作最大的不同之处就在故事情节的高度压缩以及制作成本的缩减。此外，时长短、制作周期短以及故事叙述主题定位的宽泛都可以看作是当下微电影的典型特征，传统电影业的发展结合时下流行的文化原创，促成了微电影产业的火热，同时也为微电影制作公司的创建发展提供了绝好的开发平台。
但是，我国微电影发展目前处于初级阶段，在盈利模式方面的探索还是困难重重，但是从市场和政府管理情况来看，行业前景比较乐观，尤其是政府对于微电影的政策支持也许能够成为微电影成长的新动力。
把握市场时机，走在世界前端。普思策划应深圳某文化传媒公司的需求，特领衔撰写了创办微电影文化传媒公司商业计划书。据了解，普思策划是一家专门从事可行性报告、商业计划书、融资计划书、投资计划书、投资计划书、项目申请书、资金申请书、产业规划报告。
截至2015年6月，普思策划已经累及完成了近3400多个商业计划书、项目可研报告、项目立项书及融资计划书的编写工作，深得客户的好评和赞许。
【创办微电影文化传媒公司项目商业计划书目录】
第一部分 摘要
一.公司概况描述
二.公司的宗旨和目标
三.公司目前股权结构
四.已投入的资金及用途
五.公司目前主要产品或服务介绍 六.市场概况和营销策略
七.主要业务部门及业绩简介 八.核心经营团队 九.公司优势说明
十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析
1.财务历史数据
2.财务预计
3.资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一．公司的宗旨
二．公司简介资料
三．各部门职能和经营目标
四．公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持
第二章 技术与产品
一．技术描述及技术持有
二．产品状况
1.主要产品目录
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产 三．产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
6．包装与储运
第三章 市场分析
一．市场规模、市场结构与划分
二．目标市场的设定
三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产 品排名
及品牌状况
五．市场趋势预测和市场机会
六．行业政策
第四章 竞争分析
一 ．有无行业垄断
二．从市场细分看竞争者市场份额
三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
四．潜在竞争对手情况和市场变化分析
五．公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一．概述营销计划
二．销售政策的制定
三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四．主要业务关系状况
五．销售队伍情况及销售福利分配政策
六．促销和市场渗透
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
七．产品价格方案.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九.市场开发规划，销售目标
第六章 投资说明
一．资金需求说明（用量/期限）
二．资金使用计划及进度
三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四．资本结构
五．回报/偿还计划
六．资本原负债结构说明
七．投资抵押
八．投资担保
九．吸纳投资后股权结构
十．股权成本
十一．投资者介入公司管理之程度说明
十二．报告
十三．杂费支付
第七章 投资报酬与退出
一．股票上市
二．股权转让
三．股权回购
四．股利
第八章 风险分析
一．资源风险
二．市场不确定性风险 三．研发风险
四．生产不确定性风险 五．成本控制风险 六．竞争风险 七．政策风险 八．财务风险 九．管理风险
十．破产风险
第九章 管理
一．公司组织结构
二．管理制度及劳动合同
三．人事计划
四．薪资、福利方案
五．股权分配和认股计划
第十章 财务分析
一．财务分析说明 二．财务数据预测.销售收入明细表
2.成本费用明细表
3.薪金水平明细表
4.固定资产明细表
5.资产负债表
6.利润及利润分配明细表
7.现金流量表
商业策划书目录及概要 第11篇
项目概要 市场背景 市场营销现状 机会与问题分析 目标
市场营销策略
1.概述营销计划
2.品牌理念
3.营销理念
4.营销组合4.1产品策略
4.2广告策略
4.3价格策略
4.4促销策略
4.5事件行销 预算
Boy＆girl茶餐厅设计要点 应对方案
一、项目概要
在大学中最令人烦恼的就是大学生的饮食问题，饮食质量不高已经成为公认的问题，学校食堂仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。食堂的饭菜虽然价格便宜，但是却不能让同学们真正的欢迎。虽然大学生可以到校外就餐，但饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，营养不良、胃病等。这些本不该出现的病症在身边却很普遍，这为学生身心健康埋下了隐患。
茶餐厅被称为“绿色产业”,它的工作性质是直接为顾客提供以茶品为主的，集休闲、娱乐等为一体的综合性服务。人们学习工作之余忙里偷闲，约上三五知已，休闲消遣时，茶餐厅是他们最佳的选择场所。茶餐厅在现代人们的生活中扮演着越来越重要的角色，成为人们工作、生活中不可缺少的一部分。
茶餐厅，是一种起源于香港的快餐食肆，在被称为“大众食肆”的茶餐厅里，五湖四海的地道食物可谓云集一处，如西式的火腿系列、西多士、咖啡等，中式的生滚粥、煲仔饭、餐蛋面等，由早市到夜宵，你都能找到你的至爱。
传媒商业计划书概要 第12篇
答：应界定为车上人员，行业示范条款明确约定车上人员是指发生意外事故的瞬间，在被保险机动车车体内或车体上的人员，包括正在上下车的人员。
2、乘客正在上车过程中，车辆突然起动，导致乘客摔伤，该乘客能否界定为车上人员？
答:界定为车上人员，行业示范条款明确车上人员是指发生意外事故的瞬间，在被保险机动车车体内或车体上的人员，包括正在上下车的人员。
3．车辆停放时被其他车辆撞坏，找不到肇事方，该车投保了车损险，保险公司如何赔付？
答：按照损失70%赔付，行业示范条款约定“被保险机动车的损失应当由第三方负责赔偿，无法找到第三方的，实行30%的绝对免赔率；如果附加《机动车损失保险无法找到第三方特约险》则可以在附加险项下赔付免赔的30%的车辆损失。
4．车辆出险后，如果需要施救，请问保险公司如何给付施救费用？
答：对于必要的、合理的施救费用，保险公司给予赔付。施救费用另行计算，最高不超过保险金额的数额；如果施救的财产中含未保险的财产，按照应施救财产的实际价值占总施救财产的实际价值比例分摊施救费用。
5．车辆停放时轮胎被盗，该车投保了盗抢险，保险公司如何赔付？
答：不赔，盗抢险条款约定非全车遭盗窃，仅车上零部件或附属设备被盗窃或损坏属于责任免除。
6．货车由于所载货物超宽行驶时与桥洞相撞，货车及桥洞损失保险公司是否赔付？
答：车损不赔，条款约定违反安全装载是保险事故发生的直接原因的，造成标的车损失为责任免除；桥洞损失属于三者财产损失，按照条款约定扣除10%的绝对免赔后赔付。
7．车辆投保第三者责任险，发生意外事故，造成三者人员死亡，三者家属向保险公司提出索要精神损害抚慰金，保险公司是否赔付？
答：不能赔付，三者险条款约定精神损害抚慰金为除外责任；如果投保附加《精神损害抚慰金责任险》条款，可以在保险限额内进行赔偿。但受害者家属可以要求精神抚慰金在交强险范围内优先予以承担。8．王大妈养了一条宠物狗，平时视为自己儿女，一天晨练时被过往的机动车撞死，王大妈悲痛欲绝，除要求肇事司机赔偿1000元狗款外，还要求肇事司机赔偿其精神损失费5000元，请问如果肇事车辆承保了商业三者险，并附加了精神损害抚慰金责任险，对于王大妈要求的精神抚慰金保险公司是否应该赔付？
答：不赔付，附加精神损害抚慰金责任险的保险责任约定：只有造成第三者或车上人员的人身伤亡，受害人据此提出精神损害赔偿请求，保险公司依据法院判决及保险合同约定进行赔付，因此本次事故对于小动物的死伤，不赔偿精神抚慰金。
9．车辆发生事故造成了4S店售车前单独加装的前保险杠护杠损坏，保险公司是否赔付护杠损失？
答：不能赔付，因为车损险条款约定本车标准配置以外的新增设备损失为除外责任；如果投保附加新增设备险的情况下，且该零部件也在列明的备件范围内，则可以赔付。10．如何界定驾驶员饮酒及醉酒？
答：驾驶机动车时每100ml血液中含有的酒精量大于等于20mg，小于80mg的为饮酒驾驶；每100ml血液中含有的酒精量大于等于80mg时则为醉酒驾驶。（将酒后改成饮酒）
11．王某倒车时，不慎将自己父亲撞伤，同时又撞坏了父亲家的大门，保险公司是否能在商业三者险项下赔付事故损失？
答：王某父亲受伤保险公司应赔付，因为三者险条款责任免除仅约定了“被保险人、被保险人允许的驾驶人、本车车上人员的人身伤亡”为责任免除；
王某父亲家大门损失保险公司不赔付，因为三者险条款责任免除约定了被保险人及其家庭成员所有财产的损失为责任免除。
12．标的车投保了车损险，附加车身划痕损失险，只要车被划伤了，保险公司均应赔偿吗？
答：不是的，车身划痕险条款约定以下几种情况责任免除，一是被保险人及其家庭成员、驾驶人及其家庭成员的故意行为造成的损失；二是因投保人、被保险人与他人的民事、经济纠纷导致的任何损失；三是车身表面自然老化、损坏，腐蚀造成的任何损失。
13．车辆投保商业三者险，附加车上货物责任险，发生翻车交通事故，车上拉的10头奶牛，当场死亡2头，走失8头，保险公司如何赔付奶牛损失？
答：车上货物责任险条款约定“偷盗、哄抢、自然损耗、本身缺陷、短少、死亡、腐烂、变质、串味、生锈，动物走失、飞失、货物自身起火燃烧或爆炸造成的货物损失”为责任免除，因此保险公司只能赔付事故中死亡的2头奶牛损失。
14.车辆投保了车上货物责任险，发生保险导致运输期限延迟，这部分损失能否得到赔偿？
答：不赔付，根据车上货物责任险免除条款第五款保险事故导致货物减值、运输延迟、营业损失及其他各种间接损失，属于除外责任。15．被保险人将车辆借给朋友使用，其朋友利用车辆盗窃石油途中发生交通事故，造成车辆损坏，保险公司是否赔付？
答：不予赔付，条款约定“被保险人或其允许的驾驶人故意或重大过失，导致被保险机动车被利用从事犯罪行为造成的车损”为责任免除。16．已获得学习资格的学员独立练习开车发生事故，保险公司是否赔偿？
答：不赔付，行业示范条款约定学习驾驶时无合法教练员随车指导造成的车损，为责任免除。
17．驾驶证过了换证时间，但查询公安交管系统该证件为有效状态，驾驶员持该驾驶证驾车发生事故，保险公司是否赔付？
答：赔付，行业示范条款删除了09版条款关于“驾驶证有效期已届满”的责任免除项目，但该行为会受到公安交管部门的行政处罚。18．三者车辆被交警扣留停车场，产生的停车费，保险公司是否赔付？
答：不赔，按照第三者责任条款约定停车费、保管费、扣车费、罚款、罚金或惩罚性赔款，为责任免除。
19．车辆加装氙气大灯，某日车辆因为大灯线路过载起火燃烧，该车已投保自燃损失险，该事故造成的损失保险公司是否赔付？
答：不赔，自燃损失险条款责任免除约定由于擅自改装、加装电器及设备导致被保险机动车起火造成的损失，属于除外责任。
20．车辆在涉水行驶过程中导致发动机进水而损毁，保险公司是否赔付？
答：不赔付，车损险条款约定发动机进水后导致的发动机损坏为责任免除；如果附加发动机涉水损失险，发动机损失可以赔付，需扣除15%的绝对免赔。
21．车辆投保了修理期间费用补偿险，发生事故的车辆修复仅需一天，能否得到修理期间费用补偿险的补偿？
答：不能，该附加险约定每次事故的绝对免赔额为1天的赔偿金额，且不适用主险中的各项免赔率、免赔额的约定。
22．李某驾车涉水行驶时，前保险杠被水流兜坏，保险公司对前杠损失是否赔付？
答；不赔付，行业示范条款关于碰撞的释义明确为被保险机动车或其符合装载规定的货物与外界固态物体之间发生的、产生撞击痕迹的意外撞击，因此本次事故不构成碰撞责任。
23．车辆行驶时因急刹车，车厢内所载货物将车体撞坏，此次事故造成的车辆损失保险公司是否赔付？
答：赔付，行业示范条款车损险保险责任约定标的车受到被保险机动车所载货物、车上人员意外撞击为保险责任。
24．王某投保了交强险，某日王某醉酒驾车将三者行人张某撞伤，现伤者张某向保险公司请求赔偿，保险公司是否赔付?
答：先赔付，后向王某（致害人）追偿。依据最高人民法院《关于审理道路交通事故损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》规定因“醉酒、服用国家管制的精神药品或者麻醉药品后驾驶机动车发生交通事故导致第三者人身损害，当事人请求保险公司在交强险责任限额范围内予以赔偿，人民法院应予支持：保险公司在赔偿范围内向侵权人主张追偿权的，人民法院应予支持”。
25．A车与B车相撞，交警队判定B车全责，双方因交通事故主产生矛盾，B车不配合赔偿事宜，A车损失是否可以直接向B车的保险公司申请赔偿？
答：可以，《保险法》第六十五条规定被保险人怠于请求的，第三者有权就其应获赔偿部分直接向保险人请求赔偿。
26．A车与B车相撞，交警队判定B车全责，B车车主没有赔偿能力，A车损失是否可以向A车的保险公司申请赔偿？
答：如果A车承保车损险，可以请求保险公司赔付，保险公司代位赔付A车损失后，取得向B车车主追偿的权力，向B车车主追偿A车损失。前提是A车在保险公司未赔偿之前，不能放弃对第三方请求赔偿的权利，还需配合提供必要的文件和所知道的有关情况。
27．车辆投保车上人员责任险，发生交通事故造成车上人员受伤，交警队判定标的车负事故的主要责任，被保险人能向承保的保险公司申请赔偿伤人的全部损失吗？
答：不能，行业示范条款车上人员责任险条款约定车上人员责任险按责赔付。
28．保险事故发生后，多长时间可以领到赔款？
答：保险人收到被保险人的赔偿请求后，应当及时作出核定；情形复杂的，应当在三十日内作出核定。保险人应当将核定结果通知被保险人；对属于保险责任的，在与被保险人达成赔偿协议后十日内，履行赔偿义务。保险合同对赔偿期限另有约定的，保险人应当按照约定履行赔偿义务。
29．一台停放车辆起火燃烧，公安消防部门火因鉴定结论为“燃烧严重，火因无法确定，不排除自然原因”，请问车辆损失保险公司是否赔付？
答：不赔付，条款约定不明原因火灾造成的车辆损失属于责任免除。30．车辆在修理厂修复竣工后，修理工试车过程中发生碰撞事故，标的车损失保险公司是否赔付？
答：不赔付，车损险条款约定在营业性场所维修、保养、改装期间造成的车损为责任免除。
31．一台自卸车在行驶过程中翻斗突然升起，将空中通讯电缆刮断，由此造成的通讯电缆损失保险公司是否赔付？
答：赔付。
32．王某驾车撞亡一行人后驾车逃离现场，迫于压力，第二天王某投案自首，王某为车辆投保了交强险及商业三者险，保险公司对亡人损失费用是否赔付？
答：保险公司在交强险责任限额内赔付行人死亡损失费用，但商业三者险不赔付。因为交强险没有将肇事逃逸列为责任免除，而商业三者险约定“事故发生后，在未依法采取措施的情况下驾驶被保险机动车或者遗弃被保险机动车离开事故现场”为责任免除。
33．王某将车借给朋友张某，张某以王某欠款为由，将车辆据为己有并失去联系，王某为该车投保了车损险、盗抢险，保险公司对王某车辆损失是否赔付？
答：不赔付，盗抢险条款约定“因投保人、被保险人与他人的民事、经济纠纷导致的任何损失”为责任免除。
34．附加了不计免赔条款，发生了保险事故，保险公司是否就可全额赔付？
答：不是，下列情况下，应当由被保险人自行承担的免赔金额，保险人不负责赔偿：
（一）机动车损失保险中应当由第三方负责赔偿而无法找到第三方的；
（二）因违反安全装载规定而增加的；
（三）发生机动车全车盗抢保险约定的全车损失保险事故时，被保险人未能提供《机动车登记证书》、机动车来历凭证的，每缺少一项而增加的；
（四）机动车损失保险中约定的每次事故绝对免赔额；
（五）可附加本条款但未选择附加本条款的险种约定的；
（六）不可附加本条款的险种约定的。
35．驾驶营业性货车发生保险事故，驾驶员没有交通运输管理部门核发的道路货物运输资格证，保险公司对车辆损失是否赔付？
答：不赔付，依照行业示范条款责任免除约定“驾驶出租机动车或营业性机动车无交通运输管理部门核发的许可证书或其他必备证书”为责任免除。
36．王某驾车发生一起保险事故，保险公司及时对损失做出了核定，并达成赔偿协议，但由于保险公司工作人员原因，赔款耽误了两个月才赔付到账，王某向保险公司提出赔偿赔款利息损失要求，保险公司是否赔付利息损失？
答：赔偿，行业示范条款约定保险人未及时履行十日内赔付义务的，除支付赔款外，应当赔偿被保险人因此受到的损失。
37．牵引车及挂车，投保第三者责任险（主车限额10万，挂车限额5万）、发生保险事故后，三者损失15万，保险公司能全部赔偿损失吗?（不考虑交强险）
答：不能全额赔付，三者险条款约定主车和挂车连接使用时视为一体，发生保险事故时，由主车保险人和挂车保险人按照保险单上载明的机动车第三者责任保险责任限额的比例，在各自的责任限额内承担赔偿责任，但赔偿金额总和以主车的责任限额为限，因此保险公司只能赔付10万元。38．因紧急刹车，发生本车上副驾驶室乘坐人员头部碰撞前档玻璃，本车前档玻璃破碎，乘员受伤的事故。车辆投保车损险，未投保玻璃单独破碎险，也没投保车上人员责任险，保险公司是否赔付风挡玻璃损失？
答：不赔付，车损险条款约定“未发生被保险机动车其他部位的损坏，仅发生被保险机动车前后风挡玻璃和左右车窗玻璃的损坏”为责任免除。
39．保险机动车被盗窃、抢劫、抢夺，需经出险当地县级以上公安刑侦部门立案证明，满多少天未查明下落的全车损失保险公司承但全车盗抢险的赔偿责任？
答：60天。
40．此次改革实施“无责代赔，先赔后追”，被保险人是否需要向保险公司交“追偿费用”？
答：此次改革在车损险中实施“无责代赔，先赔后追”，被保险人可以更快获得赔款，享受更好服务。当然，实施车损险“无责代赔，先赔后追”，会一定程度增加保险公司的成本。但为更好发挥保险社会管理功能、促进社会和谐、服务消费者，消费者在保费外无需增加费用。作者介绍
白德营律师，男，汉族，1984年7月出生，河南洛阳人。2008年毕业于郑州大学法学院，2010年执业于河南森合律师事务所，现河南森合律师事务所保险金融部主任。