商业街规划设计案例（精选9篇）
商业街规划设计案例 第1篇
案例一：南京市湖南路商业街区位于繁华的鼓楼区，西起山西路市民广场，东至中央路。整条湖南路的辐射范围内居民区众多，且周边交通发达，公交、地铁均近在咫尺，该区域人气聚集，为湖南路的经营奠定了良好的基础。位于繁华的鼓楼区地段，湖南路自然有较强的时代气息，且目标客户群多为在校学生、办公室职员等偏年轻的人群。因此，整条街区的建筑形态、立面装饰、商铺品牌还是较时尚前卫的。湖南路夜晚的灯光装饰流光溢彩，时代感更为强烈，而星巴克、必胜客等时尚品牌的入驻，也使得湖南路整体感觉中西融会，时尚前卫。而作为六朝古都的南京，尤其传统的文化底蕴还有一定的影响力，在湖南路的规划中也有明显的体现。湖南路有名的狮子桥正是传统文化的传承，不论是门头的浮雕造型，还是内部的传统行当雕塑小品，亦或是经营的传统食店，都很好的迎合了南京古都文化的气场，对偏爱传统文化客户群的吸引也是不言而喻的，吸引到的人流对带旺整条湖南路商业街都有一定的积极作用。湖南路商业街的整体定位即体现了现代都市的时代感，又不失在南京这个大环境下的传统底蕴，并且现代与传统完美融合，形成了湖南路特有的气息。
案例二：湖南路商业街入口处毗邻水口，中山北路处的十字路口为湖南路商业街的主要人流入口。中山北路为南京市区的一条交通主动脉，该路口为中山北路与山西路的交汇处，人流密集，加之周边有不少公交站点，该处可谓是风水上认为的绝佳水口之地。且靠近湖南路的一端有一较大规模的市民广场，该广场的休闲功能很好的吸引了人流的驻足，圆形的广场设计更利于聚拢人气。该广场作为缓冲之地，使得进入湖南路的人流不会过于急速，而是缓慢而连续，如蓄水充沛的水库，可向商业街内源源不断的输入水流。湖南路的入口处，以靠近水口、有绝佳的缓冲之地，而占得较佳的条件，出入口的设置是商业街成功与否的基础，选址地段佳，能够吸引到旺盛的人流，才能带动整条街区的兴旺。
商业街规划设计案例 第2篇
湖南路的两侧主要分布为百货商场和品牌服装店，而湖北路和狮子桥则为餐饮业密集处，而少量的酒店和休闲娱乐场所则零星的穿插于整条商业街的范围内。大型的百货商场内部各种业态都有涉及，所以百货商场的五行属性是各类五行的综合，其气场也较平和协调。湖南路的三个大型的百货商场分布于不同的地段，兼顾到整个商业区的各个部分，可以说是用阴阳五行平衡的小区域来协调周边的大环境，从而达到整个商业区范围内的平衡。湖南路的主干道两侧多为品牌服饰店，服饰店是吸引客群的主力店铺，故多集中于主街区。服饰店五行属木，且阴阳属性偏于阳，而餐饮类属性为火，也是属于阴阳中的阳。湖南路业态的布局，木属性的服饰和火属性的餐饮分成两个路段，也是有利于这两类业态的经营，形成相生的旺局状况。而零星分布于两种业态之中的酒店，五行为水，且阴阳值偏低，对主街道木属性的服饰店有一定的相生作用，可以使主力的服饰店更为兴旺，吸引到更多的人流。而水属性的酒店又对两条侧街上的餐饮业有一定的协调作用，防止小范围内的火属性过旺，而影响到整个区域内的五行平衡。
案例2：上海市普陀区梅川路为一条步行式的休闲商业街，推广名为欧亚商业休闲街，自真光路起至万镇路为止，全长约400余米，为1-3层独立的商业街铺。商业街南北两侧均为较大规模的楼盘，周边的住宅区也较为集中，故该商业街有较旺的人气做基础。真光路和梅川路为其主要的交通要道，周边道路四通八达，有交通站点毗邻，故梅川路商业街能较有力的吸引人流的进入。伫立街头的“梅川路欧亚休闲商业街”已指明整条街区的定位，是以休闲为主，体现惬意舒适的气息。
商业街规划设计案例 第3篇
1.1 地理位置
天津街地处大连市中心中山区, 条件优越, 周围聚集了火车站、写字楼、商业大楼、高档酒店、宾馆等。人群分布比较复杂, 客流量大, 因此, 地理位置是天津街能否改造成功的关键因素。东南方向有高档商业综合体“柏威年”购物中心, 所以, 传统意义上的商业街形式不能确保消费人群的关注。
1.2 自身特点
天津街是一条条状曲折型街道, 这条街道曾在2003年就已经被改造过, 但定位的偏差和特色的缺乏使改造成果并没有达到预期的效果。街内摊贩鱼龙混杂, 假货及不规范经营现象普遍, 因缺乏合理的运营和管理, 经过长时间的经营, 并没有带来稳定的客源和特色的商业模式, 只能沦为小商品市场。
2 改造目的
首要考虑的问题就是消费人群, 有计划地吸引市场上消费能力最大的群体, 是天津街改造的第一步。将消费群体定位在年轻人群, 是为不断积累消费群体, 放眼于长远的商业循环来考虑的。
3 整体规划
3.1 入口设计
在具体的设计过程中, 必须时刻把握2个设计要求:一是人性化, 二是地域特色要明显。作为整条街的入口, 功能性可能不强, 而地域性就显得格外重要。在各个城市的美食商业街开发过程中, 越来越注重当地的文化特色和艺术内涵。天津街的入口设计必须符合大连市的地域特色, 例如, 滨海、丘陵、海鲜等都可以考虑其中。以海洋为例, 大部分城市的美食街都乐于用古建筑形式去塑造, 虽然这种建筑形式放在各地都合适, 同时也抹去了当地的特色, 对于天津街来说, 不采用古建筑形式而适当采用卡通形式, 也能使人们更快地记住这里。
3.2 入口景观
入口处的设计决定是否能使别人产生认同感, 乐于走到街内。在入口内外可用简单的景观加以点缀, 美化又不过分强调。现代感强又不落俗套的小景观设计可以很好地帮助入口处凭添色彩。
4 细部规划
4.1 建筑形式
建筑形式设计感强烈并符合地域性, 根据商户售卖实物和建筑形式相结合, 在体现海洋文化和本地特色的基础上, 也要加入个体特色。
4.2 景观绿化
景观绿化是天津街改造的一项重点内容, 硬质铺装的大量使用使得天津街看起来显得生硬, 人情味淡薄。季节性方面, 由于夏天阳光反射在地面上, 没有植物遮挡因而温度高, 冬天无绿植, 荒凉感重。在绿植的配比上, 明确地域概念, 天津街作为一条整体的商业美食街, 软铺装的面积不能过大, 抢占了商业比重, 这样极易在以后的发展中转化为广场和公园, 偏离预先的主题。其次, 高大的乔木不能栽植在店铺前从而遮挡商户。另外, 软铺装搭配景观设施带来舒适感, 商业街人群较多, 散座形式的座椅会使繁杂的空间变得更加凌乱, 所以, 应选择整体性强、设计感强的设施, 增添趣味性的同时又不会显得杂乱。
5 导向系统
5.1 综述
对于商业街来说, 景观导向系统设计极为重要, 它不仅在功能上要满足直观、方便的需求, 更要在符合地域文化的基础上, 提升商业步行街的档次, 同时, 能够贯穿整个商业步行街的建筑小品。
5.2 设计思路
5.2.1 功能性。
以大连万达中心的导向系统为例, 完全将建筑本身的特点延伸至导向系统上, 在配色方面, 暗色的底面配上白色亚克力的文字, 中规中矩的设计, 可能第一眼感觉并没有什么特色, 但实际上它最符合建筑物的风格。首先, 功能性强, 黑白色的搭配可以很醒目地告诉别人, 这块牌子的功能是什么。
5.2.2 地域性。
地域性的含义是导向系统的设计是否符合周边的环境, 这一点尤为重要。单纯地追求导向系统自身的形式感, 忽略了要配合主题物的整体风格, 即便形式感再强, 也是个失败的案例。
5.3 设计感
如何将设计感和功能性以及地域性相结合是需要考虑的首要问题, 很多时候我们看到的导向指示, 一味地关注设计形式, 却忘记了在一个商业综合体的指示牌上, 首先想要知道的是:这是几楼, 而不是这一层是卖什么的。从这一点上来看, 这组导向系统设计堪称完美。
6 结语
综上所述, 一个商业街的改造能否成功需要看多方面的因素, 没有哪一项因素是孤立存在的, 各方面的和谐搭配是改造成功的必要条件。
摘要：从整体上简要阐述了天津街的现状, 以优秀的导向系统设计为案例, 指明了导向系统在商业街改造中的重要性, 并对天津街导向系统设计提出了一些改造思路。
商业街规划设计案例 第4篇
阳淼
获奖理由
一家正在利用技术颠覆金融行业的公司，其支付便捷性与巨大的交易量甚至令银行也望而生畏。过去一年中，快捷支付、手机支付和线下账单结算项目的大范围扩张，真正让它成为了国民级的货币工具。
在2012年，支付宝正在力图绕过薄弱的针对平民的金融基础设施，强行推进支付的电子化、移动化。
与淘宝、网购相伴而生的支付宝，前几年的发展路径基本是为淘宝提供支付保障和信用担保服务。但当淘宝要冲击一万亿销售额时，支付宝却发现被现有金融设施拖了后腿。银行的网银界面操作繁琐（有时需要7步操作才能完成支付），大部分银行网银在PC端仍只能支持IE浏览器，信用卡的网银额度上限也极为苛刻（通常为一天500元上限）。
支付宝并未等待基础设施的改善，而选择了延长业务环节、强行突破薄弱点。2011年推出的快捷支付业务，在2012年5月获得了主流电商平台90%的覆盖度。这一业务无需跳转网银操作，通过支付流程的优化，可提升用户网购支付体验以及商户的订单转化率，因此大受用户与电商欢迎。
数据显示，目前网银的整体支付成功率仅有60%左右，而快捷支付则高达90%以上。当年前4个月，已有40家主流网上商城开通了支付宝快捷支付。这一数字几乎与去年相当。包括一号店、库巴、新蛋中国、美团、大众点评、聚美优品等90家网上商城均已开通支付宝快捷支付。目前，使用支付宝快捷支付的用户数量已经累计过亿。
在这一业务取得成功后，支付宝并未停止在个人用户领域的扩张。6月，支付宝推出“超级转账”功能，收款方没有安装客户端甚至没有智能手机，都可以仅凭短信确认收款；7月，支付宝手机支付推出支持NFC、LBS的新功能，提升陌生人转款便捷度；10月1日长假第一天，支付宝产生3万次信用卡还款，35万次话费充值支付，高出此前一天近10万次，相比去年同期增长10倍。在清晰的移动战略推进下，支付宝手机客户端累计安装量达到4000万。
即使在飞速发展的互联网行业，支付宝的增速也远远超过了同行。根据Paypal公开发布的数据，在今年3季度，Paypal的季度交易量达到5.89亿笔，也就是说，日均交易笔数达到654万笔，而支付宝的日交易笔数已经冲上了1800万笔。今年“双11”购物节期间，凌晨第一个小时，支付宝的交易量即已达到598万笔，几乎与Paypal的日均交易量相同。而在11月11日全天，支付宝完成了191亿元的交易量，创下了几乎不可能超越的纪录。
在前有政策严格管控、后有垄断国企盘踞市场的严酷环境下，支付宝从最为琐碎的个人用户日常生活入手，一步步地优化支付体验、扩大应用范围，完成了“金融领域拓荒”这一几乎不可能完成的任务，并逐步发展成为国民级的电子支付工具，成为2012年技术、运营双领域突进的典范。
中国平安：互联网金融新战场
王伟
获奖理由
一家非常勇于创新的公司。率先和阿里、腾讯通过互联网技术对信息风险等方面进行评估处理，并结合移动端将支付清算完全电子化。除此之外，凭借强大的IT系统，平安保险在电子商务上的实践也非常成功并领先同行。
金融巨头中国平安越来越将目光瞄向了用户数越加庞大的互联网。
2012年8月，在中国平安中期业绩发布会上，马明哲就透露将与阿里巴巴的马云和腾讯CEO马化腾在上海成立合资保险公司众安在线财产保险公司，这家保险公司注册资本金10亿元，股权构成中，阿里巴巴持股19.9%、中国平安持股15%、腾讯持股15%，携程持股5%。
中国平安一位高层在今年10月曾经对媒体表示，“监管层对新公司的模式比较肯定，相信获批的可能性较大。”
众安在线财险最大的特点是，除注册地上海之外，全国均不设任何分支机构，完全通过互联网进行销售和理赔服务。产品主要包含两个方面：基于互联网的产品和基于物联网的产品。比如虚拟货币失盗险、网络支付安全保障责任险，甚至还有基于语音技术的保险保障服务。
近几年，保险公司在网销渠道竞争激烈，但网络更多只是充当卖保险的渠道之一。而中国平安董事长马明哲则表示，希望新公司有所创新，创新不仅体现在销售渠道上，而且延伸到产品研发。“互联网上很多交易金额很小，出保单并不够，有些网络游戏有一定价值，网络上的虚拟价值是存在的，‘地面’的保险也可搬到‘网上’。”
据接近马明哲的管理层透露，今年马明哲制定平安集团新战略是“合理增长、优化结构、部署未来”。投资众安财险属于部署未来的范畴，在淘宝销售额破万亿，连上线不到两年的微信用户数都已超过两亿，互联网用户数和经济规模都迅速膨胀的背景下，抓住金融与互联网的结合无疑是中国平安面向未来的部署，众安财险这家合资公司的成立也只是中国平安进一步融合金融与互联网的第一步。
事实上，中国平安在战略上的“激进”是靠着2012年良好的业绩做基础。
10月30日中国平安发布公告，前3季度实现净利润160.85亿元，同比增长10.8%。综合金融，保险和投资业务都有良好业绩。尤其是在保险行业较为困难的背景下，这一增长超越市场预期。
与A股其他3家保险公司3季报相比，凭借综合金融的独特优势和保险业务的稳健发展，中国平安再次成为行业翘楚。而受累于投资资产减值损失，另外3家业绩承压，前3季度报告显示，中国人寿和中国太保双双陷入泥潭，净利同比跌幅均超55%；新华保险情况稍好，但同比仅微增2.42%。
报告显示，平安寿险业务前3季度累计实现规模保费1575.68亿元。其中盈利能力较高的个人寿险业务实现了规模保费1387.09亿元，同比增长9.8%。依托专业化经营和领先的服务水平，平安财险业务前3季度继续保险增长势头，实现保费收入738.87亿元，同比增长20.0%。
前3季度，平安的银行业务为集团贡献利润52.46亿元，占全部利润的1／3左右，银行总资产近人民币1.5万亿元；存款总额达人民币9，353.97亿元，较2011年末增长9.9%。
平安投资系列也同样有良好表现。截至第3季度末，平安信托信托高净值客户数已超过1.7万，较2011年末增长33.6%；信托资产管理规模达人民币2，315.15亿元，较2011年末增长18.0%。平安证券亦斩获不菲，前3季度成功完成16个股票项目和31个债券项目主承销发行，累计承销家数均在市场排名第三。
温氏的信息化养殖
小宁
获奖理由
作为全球前5、中国规模最大养鸡、养猪企业温氏集团，在过去接近30年的发展历程中，不断的以信息化科技来完善企业的管理，将信息化的触角延伸到企业的各个管理和业务层面，并且通过后台的数据化管理来指导整个产业链的运转，这不仅为温氏集团的发展提供了强有力的支撑，也很大程度上提高了科技改变农业的水平。
说到养猪、养鸡这个在中国存在上千年的产业，很多人头脑中依然是那些传统的景象，比如养殖场的脏乱差、技术含量低下等。其实这些景象一直到今天仍然是非常普遍的现象，正因为如此，中国养殖业的规模普遍偏小。
东方艾格的数据也证实这点，2007年生猪饲养规模万头以上的仅占3.4%，即便是2010年也仅有5.64%，反观美国史密斯菲尔德一家养殖规模要占到全美的30%以上。由此可见，中国养殖规模偏小已成为制约企业发展的最大瓶颈。
非常遗憾，农业不能像工业一样可以快速复制和扩张，这其中根本原因在于农业不能像工业一样进行标准化扩张。显然，如何让农业像工业一样进行快速的扩张和复制成为解决目前农业问题的首要问题，而这一点，在温氏集团面前似乎已经找到了可靠的解决方法。
具体说来，温氏集团的做法既简单又复杂。简单在于找到的密钥是通过信息化解决标准化进而达到工业化一样的扩张；复杂在于这是一个无人探索的荒漠，没有既定的方案不说，而且还面临各种不确定的因素，比如农业周期长、产业链衔接点多等，更重要的是养殖环节进行信息化更是很多连IT和互联网人士都认为不可能完成的任务。
早在1991年，温氏集团在很多工业企业都不懂信息化的时候，就开始了信息化之路。与很多企业的信息化从财务、办公等开始相比，温氏的信息化始发点却是从最难的农户管理系统开始做起，实现了对每一个养殖农户养殖行为的准确掌握——每一个养殖农户领取一次鸡苗、饲料、疫苗等都会在电脑上进行完整的记录。当然，对农户的管理在今天并不仅限于此。在对养殖农户的管理上，农户养殖流程的每一个环节都实现了信息化管理，技术员现场使用PDA手持终端进行实时信息化管理，农户每次饲料领取时间、喂养食量、出栏时间、疫苗时间等信息都全部上收至总部。
尤其是2011年温氏集团“养殖技术与市场信息在线服务平台”上线，在每一个鸡舍（猪舍）内都安装了RFID芯片。RFID与PDA的结合应用，使得技术服务人员可以监督和支持养殖农户，解决了大规模和小生产之间的矛盾。
目前，温氏集团已经建立全面覆盖整个产业链而且是完全集成的，各个子系统之间的数据是完全集成的信息化的管理系统，同时也建立了一个能够适时反馈整个集团公司分支机构运营机构的平台。不仅是管内部，温氏集团同时也将近5万个合作冷库都纳入到信息化管理。温氏集团已经完成了对全产业链的信息化建设，这对于很多工业企业都没有完成的事情来说绝对是一件了不起的业绩。
信息化的实行让集团得以实现“权力下放、数据上收”的目的，实现了分公司和各个养殖场的可管可控。下一步，信息化将重点在3个方向上发力：对上；对下；对外。对上，是指结合行业的知识进行整理，为集团公司决策提供一个依据；对下就是将各种机械设备联系起来，包括对环境监控、对数据自动采集、对动物群体生长状态的监控分析等，提高整个生产过程的精细化管理水平；对外，是指随着企业发展，企业的营销等要发生变化，信息化要跟上企业的发展。
仰仗20多年在信息化方面不断的投入，温氏集团已经从1983年仅8000元股本的一个小养殖户，发展到如今拥有10大业务体系，150多家分公司，年销售收入超300百亿的现代农牧集团，2011年温氏集团实现上市肉鸡7.78亿只，出栏生猪663万头。温氏计划到2014上市12.5亿只肉鸡，产值200亿元，约占全国肉鸡产量的13%、广东省内的25%；到2014年上市1360万头肉猪，产值190亿元，约占全国肉猪产量的2%、广东省内的20%。
Nike+：运动数字化先锋
杨钊
获奖理由
6年前，耐克与苹果联手发布了创新的“Nike+iPod”系列产品，通过在鞋里植入芯片，开启了运动数字化的进程。今年Nike+终于迎来了爆发，耐克公司将Nike+从跑步品类扩展到全系产品，并且将iOS上的热门应用Nike+GPS移植到安卓平台。30年前，耐克的气垫技术改变了整个行业的玩法，今天，Nike+则正在引领新一轮的产业革命。
2006年，耐克与苹果公司共同发布了Nike+iPod系列产品，将运动鞋与数码产品结合，从此开创了一个全新的时代。步入2012年，耐克开始在运动数字化上突然加速。
今年年初，耐克发布了NikefuelBand手环，与市面上早已普及的计步器类产品不同，Fuelband能够测量佩戴者几乎一切日常活动所消耗的能量。最具特色的是，耐克借助发布这款产品的契机，推出了自己创制的运动计量单位NikeFuel。耐克官方解释称，卡路里的测量会因为个人性别、体型的差异而不同，而NikeFuel则是一种标准化的单位，不受上述因素的影响。统一运动单位，目的只有一个，为了将来进一步推进运动数字化埋下伏笔。
在Fuelband的发布会上，耐克CEO马克·帕克兴奋地表示，Nike+能够“将实体的运动世界与虚拟的社群元素接轨”，并且正在帮助耐克从一家只是提供产品的公司转型成为一家同时提供产品和体验的公司。
Fuelband只是一个序曲，几个月后，耐克又有了新的动作。
耐克先是延续Fuelband的思路，与TomTom公司合作发布了全新的Nike+运动腕表，丰富了产品线。
尔后，耐克又将此前仅限于跑步产品线的Nike+整合到了篮球和训练类产品当中，推出了两款试水性质的产品“Hyperdunk+”和“LunarTR1+”，功能上较此前的产品有了一次飞跃。此外，耐克还为它们分别开发了对应的移动客户端产品“Nike+Basketball”和“Nike+Training”。
不仅如此，耐克还将自己在iOS上的热门跑步应用Nike+GPS移植到了安卓平台，这无疑使得Nike+的市场影响进一步扩大。
Nike+的功能的升级大大提升了耐克运动鞋产品的附加价值，作为耐克篮球系列最顶级的产品，今年发布的勒布朗第10代篮球鞋的价格达到了创纪录的1999元人民币，比第9代发售时贵了足足400块钱。
当然，Nike+真正的意义并不在于对运动鞋产品性能的升级以及随之而来的提价，它的核心价值在于所构建起来的庞大的线上社区。耐克正在将Nike+的网站变成一个运动爱好者的社交网络，通过汇集消费者的各项运动数据以及他们的好友关系链条，牢牢将他们固定在自己的商业版图之上。
经过今年一年的持续发力，耐克正在尝到运动数字化带来的甜头，Nike+巨大的商业价值也已经逐渐显现：耐克的财报显示，2013年第1财季（即2012年第3季度），耐克在北美的营收达到27.06亿美元，同比增长达到了23%，这个数字远高于过去几年的平均增长率（2011年同期的增长率是15%），而在中国市场，即便是在体育用品行业一片惨淡的背景下，耐克依旧顽强取得了8%的业绩增长，其中Nike+功不可没。
商业街规划设计案例 第5篇
在繁华的郑州市二七商圈腹地，最近出现了一家极具美学意义的美业空间。
它就像打造天使的魔法实验室，为这世界传播善与美。
这个空间选址郑州核心二七商圈腹地，显然，业主看中了这里的人流量。每逢周末，需要出门购物的年轻人集体出动，汇集此地，而且，他们之中年轻女性的占比约为80%。
爱美为人之天性，在整形医术盛行的今日，在这个“看脸”的时代，如何通过空间美学在第一时间打动消费者，同时使设计结合经营，为业主解决经营问题，是设计师需要为业主考虑的问题。
1、初步了解
户型：商业大平层 层高：4.35米
使用面积：2000平米 空间位置：河南 郑州
设计公司：河南二合永建筑装饰设计有限公司 设计团队: 阎亚男
王婷婷 张波
原始平面图
业主对于空间的需求
2、设计解决经营问题
业主张院长是一位从事医美事业近三十年、在业内享有盛誉的资深医美医生。
结合空间功能需求和投资预算比，二合永设计团队以“护士站”为中轴线，把空间划分为三个主要功能区，从正门入口起，依次为轻医美区、手术区、办公区，而每个大的分区又有它自身的小功能区。
正门入口
三个主要功能区
由于建筑结构呈纵深空间，二合永设计团队充分利用这一点，打造由浅入深，由开放到私密的功能分区。从入门初次对商业空间的了解，到咨询、接受轻医美服务，再到深入接触医美手术，空间设计层层深入，与商业经营环环相扣。①浅——轻医美区
轻医美区
从正门进去，首先是吧台办公区、前厅接待区和休息区，再往里深入是咨询区和轻医美服务区。
比起医美手术的客户群体，咨询、接受轻医美服务的客户群体会比较大，因此，从前厅分为两条动线，吧台工作人员可以一步一步做好服务和引导工作。
②中枢——护士站
护士站
护士站在整个空间的中心腹地，是轻医美区、手术区、办公区的一个中枢，这里的工作人员能够及时为各个分区提供服务。③深——手术区、办公区
手术区和办公区
由于接受医美手术的客户群体有隐私的需求，业主更希望手术环境安静、无菌，所以，手术功能区在纵深空间更深的内部，而病房则紧靠窗户，以此营造出关怀的氛围。
VIP病房，暖白色体现关怀感
值得一提的是，业主张院长是一名资深的美容医生，同时也是医院的决策领导者，她的活动动线会涉及两个分区——手术区和办公区。为了便于走动、交流，二合永设计团队将院长办公室和总经理办公室比邻布置。
为了保障手术区的隐私性，办公区独设出入口，方便非医疗工作人员上下班。
院长办公室，采用麻料壁纸及橘红色软包，来营造整个空间的氛围和凸显张院长的热情魅力
3、城市审美与风格定位 项目位于河南省会郑州，根据投资预算比，河南二合永建筑装饰设计团队建议此项目通过简单的流线法来控制造价，同时打造出时尚、现代、科技感。
大厅主体是白色和木纹色，在家具的选型中，特地挑选了高级灰和跳跃的亮色，以增加空间的时尚感。
多功能厅
不规则灯条延续大厅科技、时尚、高端感，选用吸音软包、多边形地毯增加空间层次感，同时达到隔音降噪效果。
在医院大门入口处的橱窗里，展示着一位托腮思考的小天使雕塑。这是著名雕塑家瞿广慈的作品。消费者走出电梯，目光便会被吸引到这件新奇的天使身上。
4、项目难点
在施工阶段，最棘手的一个问题便是：该项目楼下的一楼空间是靠街餐饮门店，且全部已经装修完毕，这就造成一个问题——二楼的下水管道从哪里走。设计团队决定用同层排水的手法，解决排水问题。
5、项目总结
每一次的设计都会忐忑不安的去面对业主，虽然二合永设计团队已经是成熟的设计团队，但是毕竟要实实在面对诸多问题。
成功商业案例 第6篇
你发现没有，在互联网里面，大部分人是玩概念的，玩思维的，没有几个是借助互联网玩产品的，有几个是真正在互联网卖很牛的品牌产品的?就中国人造的，你在互联网里面找，有几个?你仔细想想。除了化妆品、面膜、药、肥皂、香皂，借着互联网概念，随便拿几个产品出来顶账的倒是很多，没有真正靠好产品做起来的。
我知道，中国下一步培训需要什么，我已经知道了。智慧行的今天，它不但知道，它还做到，而且还得到了，这个轮回作为一个商人来讲，它是圆满的，就现在，团长彻底把公司卖掉也好，不管也好，自由也好，彻底不用参与管理也好，都是圆满的，不管公司将来如何，都已经完成了这个圆满了——“知道、做到和得到”。
那智慧行是怎么从知道到做到，到得到的呢?请问它做了什么?
智慧行有今天的影响力和收益，完全取决于它对行业的贡献和影响力!说对人，利众都小了，是行业。不管别的机构有多么好的老师，多么诱人的商业模式，你们没有任何一家机构对行业做出的贡献如智慧行这样!
团长从出来讲课那天起，包括智慧行的文化，都不断在提倡一个事情，就是，传播NLP之花，让NLP的种子撒遍全中国。当一个口号，一开始是一个口号，不停不停地喊，喊久了，这个口号就长到它的骨子里面，变成它的一部分了。也就是说，你想成就多大的事，取决于你对这个行业做了多大的贡献，来决定你的成就。
帮助个体和利他这个层面，还是小老板的成就层面。而我要为行业做贡献，所影射的东西太多太多了，人、物、产业链，好多好多东西，人的精神，全部串起来了。智慧行有今天的成就，创始人拥有格局不假，更重要的是，他是一个行业的改革者，建设者，行业标的的开拓者。
就像马云，顺丰的老板，他们都是行业的开拓者，他们不是帮助谁，他们也都是赚钱的，但是他们为这个行业做出了巨大的贡献。很简单，现在哪家快递公司不以顺丰的标准为自己的改革标准。你说它为行业做出贡献没?如果没有顺丰这样的企业，我们现在还在走邮政呢?哪有现在网购的便利。还是满大街散户做快递，货没了你投诉无门，货换了你找不到人。它为行业做出的贡献来兑现了自己的成就和收益。马云也一样，如果没有马云，假货更多，残次品更多。为什么骂他的人多?因为骂他的人都是沉浸在假货或疵品中底层供应链的人，顶层设计的人是不会骂马云的，他们能看懂马云，感受到这种高度。他们都是为行业做出卓越贡献的人。
你想在任何一个行业有所谓的大成就，其实你不需要让谁去死，你只要让自己做得足够好，他们要么跟随你，要么模仿你，要么死。要么跟你站在一个台上，加盟到你旗下，作为风险最好的规避器。任何一个领域都一样，大成就者，修行也一样，一旦你达到开悟的至高点，不愁没有追随你的弟子。
创业者到底创的是什么?创业者追求的最高顶峰不是上市，是你对行业的影响力和高度。而不是你融资的高度。资本会让一些人更加贪婪。如果没有其他做文化底蕴，资本就像鸦片。如果有毒品让人吸一百年的话，毒品就不是毒品了。
打开智慧行的官方网站，他们诠释了NLP全新的定义。你在百度一输入NLP三个字母，永远排名第一，打开智慧行网站，里面有多少关于NLP的故事和案例供大家阅读，你想搜索一切跟NLP心理学最全的内容，都是智慧行采集编辑的，他们的团队一年几百万的维护推广费用哪一家公司敢去做?其他同行所想的可能就是花10块钱买一个关键字我要压过你的百度排名，他们想的不是在贡献领域去超越智慧行。
商业策划书案例 第7篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
第二章 公司管理
概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
第三章 行业情况
概述。
市场前景怎么样。
谁在使用产品。
使用的目的，为何购买。
列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
更新换代周期是多久。
说明本产品是否有标准。
产品与同类产品的比较。
本公司产品的新颖性、先进性和独特性。
重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
影响行业和产品发展的因素。
过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。
未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。
公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)
第四章 研发
概述。
产品成品演示。
产品功能表。
依据功能表的研发架构。
已研发成果及其先进性。
未来要研发什么。
公司在研发资金总投入是多少。
计划再投入的研发资金是多少。
列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
现有技术资源。
研发模式是怎样。
对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
第五章 产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营)
概述。
公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。
生产方式。
生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
何控制产品的制造成本，哪些措施。
产品质管理体系。
关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。
原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。
采购渠道。
原材料质量控制手段。
第六章 市场方案
概述。
产品定价方式。
销售成本的构成。
销售价格制订依据和折扣政策。
销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
市场方案的竞争优势与哪些因素有关。
对销售人员采取什么样的激励和约束机制。
竞争对手的销售方案。
你们有哪些优势。
短期销售目标。
长期销售目标。
列表营业额预测。
列表说明市场份额的预测。
第七章 财务状况
概述。
列简表说明公司在过去的基本财务数据。
(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)
说明财务预测数据编制的依据。
在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
说明与公司业务有关的税种和税率。
公司享受哪些优惠政策，由谁提供。
第八章 风险
概述。
详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
如何量化这些风险。
这些风险的对策和管理措施。
决策后风险是否降低，程度如何。
最终投资分险有多大。
第九章 融资计划
概述。
融资目的和额度。
说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。
资金用途和使用计划。
列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
说明投资者可享有哪些监督和管理权力。
哪些方式参与公司事务及参与程度。
说明公司将为投资者提供怎样的报告。
(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)
说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。
说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。
第十章 进度表
详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。
【相关阅读】写好商业计划书的8个关键
1.每一个故事都是不一样的，不要迷信模板!
很多人写Bp(商业策划书)都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。
因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的`叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。
2.呈现投资人想知道的所有要点
一般投资人关注的要点有用户数，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间等等，可以根据不同行业进行叙述。
3.尽量10页之内
之前看到过很多BP扬扬洒洒数十页，分析了诸多问题，其实并不可取。
一般初创企业的Bp需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，如果投资人要求，可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。
4.对于早期公司来说，最可卖的是你的团队
目前市场上的idea很多，不过互联网的经验和执行力更加重要，好的团队对于早期创业团队来说一定是最加分的地方。
这里的“好”包括你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。
5.忌用描述性语言，请po关键词
因为投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的Bp都不能称之为好Bp。
一份好的Bp一定要少用描述性语音，多提要点和关键词。
千万不能带有过多感情色彩，甚至把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。
6.用好数字!数字最有说服力
投资人最喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能离拿到投资不远了。
这些数字包括用户数啊，日新增啊，收入情况等等。
7.看看有没有国外对标企业
这一点是中国的创业者特别“赚”的，因为国外有很多可供参考的商业模式已经被验证。
比如百度是中国的Google，人人网是中国的社交网站，微博是中国的Twitter，美团是中国的groupon等等。
如果你有更进一步的探索，可以不是简单的对标，以A+B的模式，也能吸引投资人。
比如大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等类似的案例可以参考。
这样讲故事会比较方便，投资人也会更加信服。
8.不要夸张，不要不切实际的YY
商业街规划设计案例 第8篇
中国铁建国际城商业服务中心坐落在陕西省西安市,地处环境优美的曲江南湖畔,周边大雁塔、大唐芙蓉园、曲江海洋馆等著名建筑环绕,是一座高端的综合商业社区。设计内容前期主要功能为地下1层泳池,1～3层为售楼部,分为洽谈区、VIP室、儿童活动区、样板间示范区、沙盘区,待客户入住后用于小区会所。建筑面积为4 338 m2。
2 设计依据
(1)《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019—2003。
(2)《体育建筑设计规范》JGJ31—2003。
(3)《建筑设计防火规范》GB50016—(2006版)。
(4)《公共建筑节能设计标准》GB50189—2005。
(5)《全国民用建筑工程设计技术措施一暖通空调动力》2009。
(6)《实用供热空调设计手册》(第二版)。
3 设计参数的确定(西安地区)
3.1 室外设计参数
冬季空调室外计算干球温度:-5.6℃;
夏季空调室外计算干球温度:35.1℃;
冬季采暖室外计算干球温度:-3.2℃;
夏季通风室外计算干球温度:30.7℃;
冬季通风室外计算干球温度:4℃;
夏季通风室外计算相对湿度:54%;
冬季空调室外计算相对湿度:66%;
夏季空调室外计算湿球温度:25.8℃;
冬季室外大气压力981.0 hPa;
夏季室外大气压力957.1 hPa;
冬季平均室外风速:0.9m/s;
夏季平均室外风速:1.6 m/s。
3.2 室内设计参数
池水设计温度26℃,冬季室内设计温度26～28℃,气流速速:0.2 m/s,冬季室内相对湿度<60%。
夏季室内设计温度26～29℃,夏季室内相对湿度60%～70%,新风量30 m3/h·人。
4冷热负荷确定
冷热负荷采用逐时负荷计算法,根据房间的朝向、围护结构、人员、设备、游泳池散热、散湿、新风量等参数计算在各个房间的逐时负荷;对游泳池围护结构的热工进行(防结露措施)计算K=an(tn-τn)/(tn-tw)、对室内散湿量包括敞露水面散湿量计算G=β(Pqb-Pb) XFXB/B'、对人体散湿量计算G2=ngΦ、对池边散湿量计算G3=0.017 1(t干-t湿)Fn,各部分湿负荷进行计算、对冬季排除室内湿气所需的通风量计算L=G/ρ×(dn-dw),对过渡季节排除室内湿气所需的通风量计算L=G/ρ×(dn-dw)和人员所需的新风量进行计算,并对控制游泳池空气中的氯气含量进行换气量计算确定。对排出室外的空气热回收计算,以当日逐时加权最大值为设计值,既做到满足各房间空调、采暖的要求,又不会超额配置,达到最佳的效果,并做到节能减排的环保要求。
经过计算:总冷/热负荷:535/595 kW。
5 方案确定
当时考虑到该项目人流量变化大,负荷变化较大,适合进行空调分区域独立控制的设计形式,经过多方考虑之后,项目选择了采用直流变速中央空调系统+风冷热泵系统(供冬季地板辐射采暖)和全热交换新风系统设计;1～2层采用地板辐射采暖系统设计;地下1层游泳池馆厅堂、更衣室及公共卫生间等采用地板辐射采暖系统和全热交换新风系统设计与防排烟、排风设计。
首先商业用房冷、热源由设在3层屋面上的商用直流变速中央空调系统室外机+风冷热泵系统提供,每层各设置一组空调机供各层使用,各自成为单元系统,并采用环保冷媒R410A,室内、室外机本身自带控制模块,可独立控制、摇控和集中控制,以达到自动控制、节省能源的作用。
其次是对地下1层游泳池馆厅堂、更衣室进行空调与地板辐射采暖系统方案分析,对人员所需的新风量进行计算、确定游泳馆采用空气热回收系统,采用热回收后的预热的新风用来防止玻璃幕墙结露;冬季采用风冷热泵机组供45/35℃热水,供游泳池馆厅堂地板辐射采暖系统,为客户创造一个舒适、节能、环保的高品质的空调环境。
6主机选择与系统设计
直流变速多联机:MDV-1750 (62) W/DSN1 (A)室外机1台:
直流变速多联机:MDV-1800 (64) W/DSN1 (A)室外机2台;
风冷热泵模块机组:LSQWRF130M/A-C1室外机2台,标准型风管天井式室内机;
MDV-D112 (2台),MDV-D100(4台),MDV-D90(26台),MDV-D71 (34台),MDV-D56(2台),MDV-D45T(4台);
全热交换新风机组XFHQ-40DZ/S-A3台;
全热交换新风机组XH-200 1台。
7直流变速中央空调系统内机设计
室内机采用标准型风管天井式,采用暗装形式、隐蔽安装,风口采用双层百叶形式,每个室内机均安装可开式侧壁格栅风回口,低噪音运行。这样送风辐射范围广,气流组织好。
室内机均为带电辅加热型,保证在冬季万一出现恶劣的室外低于设计温度的情况下,良好制热的效果。
8 智能控制
商业街规划设计案例 第9篇
1986年7月24日，交通银行获准恢复设立，近二十年来，中小商业银行，既是中国金融体制改革的诞生品，又是中国银行业变革的推动者。
2002年9月，央行一个课题组罕见地发布了一份名为《进一步发挥中小商业银行的作用》的报告，直言“作为我国改革开放成果之一的中小商业银行，如果没有探索、没有改革、没有突破，那么这些中小商业银行也就失去了存在的意义。”
报告认为，中小商业银行的作用“不仅仅体现在发放了多少贷款，支持了多少企业，更重要的在于其为我国银行业带来了新的思想、新的观念和新的手段；在于通过自身的改革创新，推动了整个行业从计划垄断经营向公开竞争经营的转变；在于通过引进竞争机制，提高了我国银行业的整体服务水平。”
战略优势
部环境优势 中小商业银行因其市场份额较小和中小型客户较多的现状，受外资银行的冲击小。追求利润最大化经营目标的外资银行，将以抢占大的优质客户和收益高、风险小的结算业务等中间业务为主要营销手段。这对主要客户为大中型企业的国有商业银行来说，面临的冲击要远远大于中小商业银行。
创新优势 网络银行等金融电子化潮流的到来，将弱化国有独资商业银行网点多、人员多的优势。中小商业银行可以一方面利用后发优势，在新增网点和人员上可以真正择优录取。另一方面，可利用网络技术加快产品创新。
地缘优势 由于地方政府和财政部门多是中小商业银行的股东之一，加上地方政府职能的转变，许多地方政府部门从干预中小商业银行经营决策特别是干预贷款发放，逐步转变为支持中小商业银行自主稳健经营、防范风险。同国有独资商业银行相比，受利益驱动，一些地方政府部门更看重或者更支持中小商业银行的发展。
制度优势 有较为市场化的公司治理结构和营销手段，是中小商业银行在金融改革创新中逐渐形成的制度优势。在银行业对外开放加快和市场自由化程度逐渐增大的过程中，银行的制度优势将日益显示出竞争力。相比之下，国有独资商业银行的体制改革和制度建设仍处在探索之中。
资产质量优势 与国有银行相比，中小商业银行不良资产和机构、人员臃肿的包袱较小。
战略劣势
1.受历史原因、机构网点、市场信誉等方面的限制，中小商业银行组织存款的能力有限，在市场竞争中业务发展受到限制
2.金融产品仍缺乏特色 中小商业银行业务仍显单一，经营范围较为狭窄，金融服务尚未完全贴近中小企业和居民个人。
3. 公司治理存在缺陷、内部控制能力不足 中小商业银行股东大会、董事会、经营班子和监事会各方职责不够明确，无法达到有效制衡；内部控制有待加强，因内控不力而引发经营风险的现象时有发生。
4. 风险处置还有待深化 虽然经过艰苦的努力，城市商业银行和城市信用社风险状况得到了很大程度的缓解，但风险处置工作难度越来越大。从城市商业银行的角度看，不良贷款率居高不下，且清收难度越来越大。从整顿城市信用社情况看，虽然取得了较大的进展，但已经撤销的城市信用社最终退出市场的政策和操作方式还有待研究。一些城市信用社经营状况仍不稳定，一旦受到冲击，容易引发新的支付风险。
5.金融服务覆盖面有待拓宽 从目前中小商业银行网点的分布看，主要集中在经济发达地区和中心城市，在一些经济欠发达地区，中小商业银行的金融服务基本上还是空白。随着四大国有独资商业银行改革、调整步伐的加快，国有独资商业银行的机构将从这些地方退出，必将影响到这些地区的金融服务。如何满足这些地区的金融服务需求，成为一个亟待解决的问题。
由于中小商业银行之间各自的发展状况和网点布局差别很大，在未来的市场营销战中，中国中小银行主要分为两大阵营。
一是具有相当规模的全国性股份制商业银行 截止2001年末，10家全国性股份制商业银行和烟台住房储蓄银行(2003年7月改为恒丰银行股份有限公司)共有机构网点5000余个，从业人员近10万人；资产总额2.39万亿元。
2003年11月，总部设在天津的渤海银行获准筹备，市场定位是欲成为第12家全国性股份制银行。
全国性股份制商业银行是我国股份制银行中的佼佼者。其中包括5家上市银行：招商银行、深圳发展银行、民生银行，华夏银行和上海浦发银行，以及交通银行、广东发展银行、光大银行、中信实业银行和兴业银行。一般而言，资产规模在6000亿元人民币以上的银行，才可称为中型银行。除了交行已达到中型银行规模外，其余股份制银行目前仍只能算是小银行。
从资产规模、治理结构和营销能力来看，全国性股份制银行在国内银行业中已具备一定的市场竞争能力，在某些产品领域内市场份额甚至可以和4大国有银行相媲美。他们的市场定位，只有个别银行可能通过资本扩张或者企业并购，最后发展成四大国有银行的挑战者。大部分的归途是成为有经营特色和较佳盈利能力的“特色银行”。像荷兰万贝银行，就是一家以贸易和商品融资为核心业务之一的特色银行，其在该类投资银行业务领域做到了荷兰第一。
全国性股份制银行因市场扩张较快，资产规模也由小型银行逐渐向中型银行发展，这也意味着其市场定位将因势而变，营销策略也开始由游击战向侧翼战转变。在某一特色领域取得市场第一的现象开始出现。像招商银行的一卡通业务便成为市场领先者。但对整体实力远不如国有银行的招行来说，这种领先地位如何保持，将是一个难题。
二是地方性中小商业银行 截止2001年末，109家城市商业银行共有网点4593个，从业人员10.85万人；资产总额0.88万亿元。
地方性中小商业银行因其规模小、转制快和地缘性强，普遍的市场定位都是“市民银行”。
2002年4月25日，浙江省8家城市商业银行发布《共同打造民营企业主办银行品牌》的行动宣言声明，在3年内，8家城市商业银行将逐步发展成为民营资本为投资主体、以民营企业为服务主体的地方性商业银行。对此，央行由《进一步发挥中小商业银行的作用》的课题报告评价认为，“这个宣言表明了在市场经济发达的浙江省，中小商业银行已逐步找准了市场定位，对全国城市商业银行的发展将起到巨大的示范和推动作用。”
市民银行的定位战略，完全是市场细分策略下的游击战。虽然以“市民”为目标客户的诉求，让人以为中小商业银行可能因此丢失本地区大客户，但这只是片面观点。
因为，市民银行虽然没有办法在国际性业务上与全国性银行比拼，但有更优惠的价格和细致的服务，令其同样能赢得客户信赖。正如特劳特在《营销战》中所言：“在纽约市区，一些大的城市银行，比如大通曼哈顿银行和花旗银行控制着金融领域。但是，一些小银行通过选择地域，也打了漂亮的游击战。它们获胜的关键在于强调地区性，并且以地区的名字命名。比如新泽西联合银行和长岛信托银行。”
市民银行的定位，有点类似美国的社区银行。在美国的许多地方，地区性银行和社区银行都是服务于本地区交易活动的最主要的金融机构。美国的中小商业银行的数量约占银行总数的94%左右，资产比重约占银行业总资产的23%。
值得一提的是，虽然社区银行不能像花旗银行、摩根大通银行一样有全球银行和全能银行的优势，但却因此避免了全球股市暴跌和大公司丑闻带来的亏损。
2002年以来，受美国经济下滑的影响，美国的大银行状况极差，裁员风此起彼伏，削减成本步履维艰，大公司财务丑闻牵连。而那些平日不为人所关注的地区性中小型银行则是另一番景象。统计显示，2003年第一季度，美国地区性银行的利润平均同比增长17%，拖欠的债务依然很低，存款则大量涌入。