合格的城管队长

合格的城管队长（精选10篇）

合格的城管队长 第1篇

如何成为一名合格的城管中队长

尊敬的各位领导、同志们：

今天，我站在这里竞选城管执法中队长一职。我先自我介绍一下，我叫郭力，是三中队的一名基层执法队员。想成为一名合格的城管中队长，我认为必须具备以下几点：

有强烈的事业心；有较强的履职能力；有较高的文化素养；有强健的身体素质；有严格的纪律观念。在具体的城管工作中表现在五个“会”上，即会学习；会执法办案；会管理队伍；会做群众工作；会上传下达，履职尽责，廉洁自律。

首先，会学习。要重点学习城市管理方面的法律知识，如《行政处罚法》、《国务院城市市容和环境卫生管理条例》、《江苏省城市市容和环境卫生管理条例》、《固体废弃物污染防治法》、《城乡规划法》等。把涉及我们城管的“7+1”职责学懂学透。系统的学习城管业务知识，不断提高业务水平，学会在复杂的执法环境下妥善处理各种矛盾和问题。我要强调一下，这里的会学习并不是只有自己会学习就行，而是要带领全中队的同志一起会学习。我们可以在每日的晨会上互相分享大家学习的心得体会，每周组织一次法律知识测试，让大家都能学到东西，增长知识。

第二，会执法办案。城管执法队伍要始终树立以人为本的理念，正确处理好文明执法与严格执法、管理与服务、教育与处罚之间的关系。执法时必须坚持“四个文明”，语言文明，行为文明，仪表文明，执法文明。在执法中，应充分考虑相对人的实际情况和实际困难，坚持“疏、堵”相结合，以“疏”为主；坚持教育与处罚相结合，以教育为主；坚持服务与管理相结合，已妥善解决困难为主。要牢固树立执法为民的执法理念，坚持“执法就是服务”的宗旨，切实改变“执法就是处罚”的旧观念，不断强化“为民、亲民、爱民”的理念，在执法过程中以理服人、以法服人。这里我举一个韩国城管的例子，他们把城管执法区域划分为三块：绝对禁止区域，限定经营范围区域和引导区域。这样就把打击没收转化为监督为主，打击为辅，变堵为疏，有机结合的执法方式，实现了政府和民众的双赢，在一定程度上化解了社会矛盾。严格执法，具体一点要做到：严之有据、严之有理、严之有序、严之有利，同时做到温馨化提示、人性化罚单、亲情化服务。如在执法过程中对轻微的违法行为，实行“首犯不罚”，告知相对人违法的事实与危害，讲明其行为导致的后果，从而使当事人自觉接受和配合城管执法工作。

作为一名从事行政执法的城管队员，必须认真履行自己的职责，在经过法定程序授权的执法范围里认真执法办案。同时，还要严格按照法律程序执法办案，先敬礼亮证、先告知违法事实、先告知处罚依据，后处罚。特别在办理一般程序的案件时，一定要程序清楚，取证准确，符合法定条件。城管队员必须每时每刻做到懂法不犯法、知法不违法、执法不弄法。

第三，会管理队伍。作为一名中队长，有自己的一块责任区，不仅要管理好城市，还要管理好队伍。执法是刚性的，是原则性的，但作为执法者，又是柔性的有感情的。我认为只强调纪律，不懂关爱队员的干部不能算是好干部。那么如何带好新时期市场经济条件下的执法队伍，我认为应当做到：情感带队，建立人性化管理机制。在城管执法队伍管理中，注意做到“四个尊重”：即尊重每个执法人员的民主权利、尊重每个执法人员的进步愿望、尊重每个执法人员的正当需求、尊重每个执法人员的个性特点。以情聚心，视同志高于自己、爱同志胜过自己、为同志不顾自己、学同志提高自己，做到感情上融洽、工作上默契、生活上关心、政治上爱护，知道队员在想什么、干什么、有啥困难，以“情”培养和谐、凝心聚力，调动起执法人员的工作热情。逐步提升执法人员的整体素质。要让每个队员首先树立想干事的意识，不乐于现状，不甘于平庸，不墨守成规。培养“会干事”的能力，能干、善写、会说；顽强、果敢、灵活，让每个人都知道事业是干事者的舞台，是成功者的平台，要运用科学的管理手段和管理方法对执法队伍进行严格的管理，对个别三番五次累教不改的少数害群之马必须严肃纪律，坚决清除，决不姑息，以保持城管执法队伍的纯洁。确保队伍建设健康发展。

城市是个大家庭，在城市的管理过程中各种突发事件都可能发生，作为一名执法者必须把握五种艺术：即应变艺术、拖延艺术、迂回艺术、渐进艺术、果断艺术。也就是说处臵问题要把握“火候”，就如厨师烧菜和小炉匠打铁“淬火”一样，是长期工作经验的积累，也是智慧的结晶。随机应变是搞好城管工作应具备的基本的能力，在城市管理执法中随时都要开动脑筋，应变处理各种问题。拖延战术也是会经常用到的，当我们遇上棘手的问题不能及时处理时，我们就可以采用拖延战术等待救兵。迂回战术特别对流动作业的违法行为很有效，比如对流动摊贩，先给他们机会，如再犯再处罚他，充分体现人性化执法。渐进式执法要求我们当一个问题有了解决的突破口时，要一鼓作气的处理下去。果断执法是城管执法中最重要的，特别是对于领导，当遇到不可预见的突发事件时要果断决策，果断处理。避免出现群体性事件。

第四，会做群众工作。要想管好城市，必须会做群众工作。如何在平日的执法工作中贯彻执法为民，依法行政的原则，如何使我们的工作得到群众的认可，是我们每个城管执法队员必须面对的课题。要让每个接受处理的当事人在被我们处罚后能真心的说声“谢谢”，然后才欣然离开。我认为必须做到四个坚持。

（一）坚持以人为本。坚持以人为本，就要把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，不断满足市民日益增长的物质文化需要，作为全部工作的出发点和落脚点。真正让群众认识并体会到，管理好城市的目的是为了市民群众、路径是依靠群众、成果由群众共享。

（二）坚持以法规范，依法行政、严格执法。国家的法律法规体现了广大人民的根本利益，是我们做好各项群众工作的依据和准绳。城管执法要简化办案程序，理顺工作开展思路，坚持做到依法行政，严格执法，杜绝乱执法，模糊执法，酒后执法，切实维护好自身形象和城管执法部门的形象。

（三）坚持搞好宣传工作，目前，我们的宣传工作缺乏统一协调，系统性相对较差，导致在大多数群众的心目中，城管还是“撵小摊”的，极大地制约了城管新形象的树立进程。使得在执法过程中，人民群众对执法工作缺乏理解与支持，增加了执法的难度。人民的城市人民管，管好城市为人民，搞好舆论宣传工作，提高人民对城管工作的认知度和理解力，让更多的人来理解、支持和参与到城管工作中来。公安里经常说的一句话：“警力有限而民力无限。”我们不妨借来一用。

（四）坚持以诚取信。群众对城管的信任，来自于城管的诚实守信。群众对城管越信任，一些矛盾和问题就越容易解决。特别对于一些乱搭乱建的案件，更应坚持以诚取信，就要做到理论与实际相统一、言论与行动相统一、做事与做人相统一。答应什么时候拆除就什么时候拆除。这既是城管的责任，也是城管应坚守的本分，更是群众对我们信任和理解的前提。城管绝不能说的是一套，做的则是另一套；当面拍了胸脯，过后不当回事。老百姓最看重的是城管说到做到，最瞧不起的是说的好听不办事、本事不大还不用心。

（五）坚持以情感化，文明执法、温情执法。解决好城管与群众之间的感情问题，是管理好城市的重要基础。对群众没有感情的工作，不可能体察到群众的真实感受，因此说话没人听，要求没人理，做了等于没做，甚至不如不做。坚持以情感化就要真诚实意的尊重群众、理解群众、关心群众。做群众工作时要常常进行换位思考，多体谅百姓的处境，多想想百姓的难处，多帮助百姓出出主意。对群众的意见、呼声要深入的研究和思考，即使群众的诉求不合理，也不能简单的视为不讲理，必须做好耐心细致的思想工作，对他们付诸一片真情。坚持以情感化，关键是将心比心、以心换心，群众在城管心中的分量有多重，城管在群众心中的分量就有多重。只要真心实意为群众着想，替百姓负责，切实做的文明执法，依法行政，使用文明礼貌用语，推行温情执法，人性化执法，切实把群众满意作为工作质量的衡量标准，维护好群众的切身利益，就一定能够得到群众的理解和拥护。

第五，会上传下达，履职尽责，廉洁自律。作为一名合格的中队长，首先就要做到服从上级安排，认真完成局里、大队交办的各项任务，上为领导分忧，下为百姓解愁。做好上传下达工作，一切以局里和大队的意志为转移，坚守好自己的岗位，尽职尽责，“种好自己的责任田”，管好自己的责任区，与中队同志一道同甘共苦，用文明的语言去管理、用理解的心情去管理、用规范的行为去管理，和大家“比法律知识，比工作实绩”，把本职工作干出色，把所管中队带成先进中队。最后，中队长作为基层执法的直接责任人，十分容易受到相对人的收买和诱惑。我想和大家分享一句话“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。坚守住自己的底线，拒绝一切形式的贪污腐败行为。

总之，城管执法是一项有始无终的工作，只有更好，没有最好，但城管工作又不是一成不变的。今后，我将全身心的投入到城管执法工作中，以最严格的标准要求自己，踏踏实实，认认真真做好每一项工作，报答领导的信任，报答组织的培养。

以上仅代表我的个人观点，今天为了竞选，在领导们面前班门弄斧，不当之处请多多指正。我的发言到此结束，谢谢大家！

合格的城管队长 第2篇

刚才会上传达的几个文件，希望大家认真学习好，落实好。今天，我们腾出半天时间来，召开一个干部职工见面会，这也是我来城管局以后第一个正式的、规模较大的会议。我想借这个机会和大家谈谈心、交交底，相互有个更深的了解，为我们下步工作的开展打好基础。5月10日，县委正式任命我为城管局局长，工作到今天已经两个多月了，这段时间以来，我们相继开展了城区环境大整治、机关建制和作风纪律大整顿等一系列活动，特别是为充实一线工作，同志们表现出了良好的素质，作了大量卓有成效的工作，付出很多辛苦和努力，在此，我向大家表示感谢。

一、首先要说的是我到城管局这两个多月来的感受和体会

首先我先做个自我介绍。我是1965年生人，毕业于大名师范，1985年参加工作，先后在县一中、团县委、交通局、物价局、信访局工作，今年5月份，因工作需要又调到咱们城管局工作。历时20x年经历了6个单位，回顾过去，总结自己，可以用以下40个字来概括：主观很努力，但成绩很平常;事是干了些，但难登大雅堂;为人虽直爽，但难免将人伤;平常、平常、很平常……

“城管”，就是城市管理，那么要管理好我们这个县城，首先必须了解它的过去，对于咱们这个县城，我可以说再也熟悉不过了。过去县城是个什么样，和我年龄差不多的人可能都还记得，有句顺口溜形容得非常贴切：街不平，灯不明，拐角楼一层，一个交警管全城。再看看县城现在的面貌：楼高了、灯亮了、街宽了、路净了、水清了、草绿了，城市建设步伐加快了，人们生活水平提高了，城区面貌日新月异，到处是一片繁荣景象，形成了鲜明的历史对比。这一切无不饱含着我们城管人的酸甜苦辣，这一切无不凝聚着我们城管人的汗水和心血，这一切无不体现着我们城管人、城管工作在城市管理中不可替代的作用。这是我的第一个感受。

我的第二个感受是，城管人的精神状态非常好，敬业精神非常强。我是从信访局过来的，我一直认为信访工作不好做，是一件出力不讨好，特别熬煎人的工作，对于刚刚步入我们城管大门的我来说，更深的体会是，城管工作更是常人不知晓的难，常人不知晓的脏、累，常人不知晓的委屈，常人难以理解的心情等等，而信访工作从某种意义上讲仅仅是起个协调作用。尽管如此，我感到我们大家的工作劲头都还是很足的，工作的热情都还是很高涨的，精神状态都是很好的，也是非常敬业的。我来后这段时间同志们的努力和取得的成绩就足以证明这些。上级领导对我们大家的工作表现和成绩给予了充分肯定，广大居民群众对整治效果非常满意。我到城管局的第三天，县委范书记就亲自到我局指导工作，并作了重要指示。县委、政府副县长杨连海多次到城区现场检查指导城管工作，并在我们给政府的工作汇报上亲笔批示了18个字：“新班子，新要求;站位高，谋划深;安排细，落实好”。这要感谢同志们辛勤的工作和付出，比如，象环卫工人每天凌晨三四点就起来清扫，陈利君同志见义勇为受了伤，但仍坚持工作，女同志拖家带口仍象男同志一样坚守岗位、跌倒起来的干工作，我们有这样一支敬业的队伍，有这样一群可爱的人，没有什么困难是不可战胜的，没有什么工作是不能干好的，没有什么任务是不能完成的，没有什么目标是不能实现的。

我的第三个感受是，大家是非常有素质，非常有能力的。我刚来时，为了尽快了解工作、适应环境、进入角色，先后与40多人进行了个别谈话，这40多人里有班子成员、有科队长、有一线人员，具有较高的代表性，能够真切地反应干部职工的意愿。从谈话情况来看，我感到大家看问题的角度很新颖，思路很开阔，意见很中肯，建议颇具建设性。比如在我刚来城管局的第三天，就有人提出应集中管理车辆，以便于统一使用和管理，且能节约相当一部分开支，实践证明这一意见是正确的，也是符合县委、县政府要求的。在谈到我们进人问题时，有人建议应提高门坎，选择高素质的人，便于提高工作质量。还有在谈到工作协调配合问题时，有人建议实行全能城管，还有的同志建议，城管应当是一个整体，应在方方面面实行统一管理，不要各自为政，统一有利于聚人心，凝合力，团结一致，工作更好。直到前几天我还收到一条环卫工人的短信，提出有关环卫工作改革的好建议，我还与本人通了电话，见了面。大家能提出这么多好的意见和建议，说明大家不仅仅是单纯地就干工作而干工作，不仅仅是甘当机械接受命令、执行命令的人，而是有想法、有办法、想干事、能干事的人。这些好的建议可以说都是日常工作的积累，不用心，不动脑是想不出来的，都想让我们城管兴旺、发达起来。所以从一定意义上来讲，大家都是人才。工作成败，人才是决定因素，我们队伍中有这么多的人才，我们的城管工作何愁不旺，何愁不发，是大有希望的，是一定会将我们的事业推向顶峰的。还有就是我们城管人扶危济困、拾金不昧、见义勇为的事迹等等我还听到很多，无不体现着我们城管人的良好素质。

基于以上三个感受，我的第四个感受就是，面对城管人低收入的现实，我们仍是默默无闻、无怨无悔的工作。有的职工说，我们付出的多，得到的少，集中体现在工资收入上，执法人员每月400多元，环卫工人500多元，这样的工资收入明显少了点。我想要说的是，我们虽然辛苦，虽然委屈，但应该客观地、辩证地去看待这个问题。世上没有绝对公平的事情，也许这是我们这个社会一个过渡阶段，那么社会要前进，要度过某一特殊时期，肯定要牺牲一部分人利益。比如，峰峰环卫人员每月才300多元工资，黎城环卫人员每月500多元，但工具都得自己拿。比如，过去的知识青年上山下乡，整整耽误了一代人，但对于当时来讲是必须这样做的。我刚参加工作时工资才56.5元，现在年青人一上班就1700多元。这都是一些不公平现象。再比如像当爹娘的，父爱如山，母爱如海，很伟大，很高尚，然而当爹娘的上有父母，下有儿女，老人要照顾，儿女要抚养，是很辛苦的，还要遭受很多委屈，又不能不管，不能不当，他们又能向谁要报酬，向谁去申诉?只能自己默默忍受。有些人为减轻劳动，提高工资，想去上访，但你回过头来好好想想，接访的部门、人员中可能就有你自己的亲戚、子女和朋友，让他们都来做城管人吗，不现实，你也不愿意。你不能光看到对自己不公的一面，高工资、好部门中不是也有我们的子女、亲朋好友吗?所以凡事要辩证的去看，没有绝对的公平，也没有绝对的不公，目前，政府的财力有限，但我们会为了职工的利益去积极争取的。

二、谈了感受，下面我想谈谈我个人的从政原则，或者说是施政纲领，主要有四个方面

一是领导要负责。“火车跑得快，全靠车头带”，这句俗语包含了三层意思：一是车头带不带的问题，二是往哪里带的问题，三是带得快慢的问题。如果将领导和下属的关系比喻为车头和车厢的关系，那么这三个问题可以归结为一个问题，就是领导的责任问题。领导是队伍的主心骨、是风向标，领导的责任重于泰山。只有负责任的领导才有负责任的队伍，尤其对于城管工作来说，我们干的是良心活，更需要有责任心。对于一个单位来讲，出成绩关键在于一把手，更关键的是要有一个团结务实的班子。这也是党和人民赋予你的责任，在其位就要谋其政，要谋好政，就必须有强烈的责任心。对于一个科队来讲，也主要看科队长是否真正负责，跟上一个负责任的队长，就能作出成绩来。就拿上个月城区环境大整治活动来说，之所以取得那么好的效果，很大程度上得益于班子成员亲临一线，靠前指挥，得益于科队长身先士卒，连续作战，领导带了好头，下面工作自然就有劲头，取得好的成绩也是顺理成章的事。

二是建立一整套管理办法，特别是激励机制。如何让干部职工充分发挥自身的能动性、积极性、创造性，工作上变被动为主动，人人抢着干工作，这就是一个领导艺术问题。我一贯的主导思想是，要建立一个好的激励机制，打破分配上的平均主义，在政治、经济待遇上拉开差距，在管理上充分运用经济、政治杠杆来调节。“不想当将军的士兵不是好士兵”，我们全局五百多人，不可能都当领导，但只要你踏实工作，甘于奉献，我就会从中择优重用，给你职务，给你待遇，让你当中队长，当大队长，甚至往更高的职位、往更好的单位推荐你。在今后的工作中，我们要坚决摒弃“干与不干一个样，干坏干好一个样，干慢干快一个样”的用人理念，让真正想干事、会干事、能干事的人有舞台、有机会、有前途、有地位。所以说，队员如果你羡慕中队长有补助你就努力当上中队长，中队长如果羡慕大队长补助待遇比你高，你就努力当上大队长，大队长如果羡慕局长们有声誉、有地位、有车坐，你就努力当上局长。总之，只要你努力了，就会有收获，只要你付出了，就会有回报，用这样一种激励机制把大家的积极性都调动起来，把大家的心都凝聚起来，把大家的力量都汇集起来，那么城管工作就会越干越顺，越干越好，越干越想干。

三是要团结协作。团结就是力量，团结出成绩，团结出战斗力，团结出干部。大家要将眼光放长点、放远点，不要为眼下的小得失斤斤计较，只要大家共同努力，团结一心，不搞内耗，我们的工作就会越来越好，地位就会越来越高，日子也会越来越好过。在此，我想举个信访局的例子来说明团结的重要性。在我去信访局之前，班子比较乱，得不到县委、县政府的信任，不论是从政治上、经济上还是从社会地位上，信访局从上到下都吃了亏。我到了信访局以后，重点抓班子，抓团结，工作四年多(差六天不到四年半)一直是我的一个工作重点和施政理念，全局上下达到了空前团结，干起事来得心应手，领导班子得到了县委、政府的信任，去县里为职工争取了不少利益。局里安排专车每天接送职工上下班，从内部提拔了三个主任科员，从外面调进一名副局长，另有一名副局长到一个大局任副局长，三批挂职锻炼的干部全部提拔或重用。这说明一个单位、一个部门要想有地位、必须有作为，要想有作为，前提是必须有一个团结的班子，有一支团结的队伍。

另外，给大家特别担任领导职务的同志们提几条原则。一要讲党性，提高自身修养，政治上要成熟，工作上要做表率。二要讲组织原则，下级必须服从上级，必须听命令，明事理，知大小，懂规矩。在此，送给大家一句话：有舞台就要好好演一个角色，没有舞台就要静静做一名观众。这是范书记在5月26日县四套班子扩大会议上讲的一句非常具有哲理的话。大家要牢记这句话，把心放平，把位摆正，踏踏实实干好自己的工作，尽到自己的责任。三要讲团结，班子成员要牢牢抱成团，心往一处想，劲往一处使，思想统一，步调一致，有什么事、有什么话要多沟通、多商量。四要端正工作态度，管好自己的人，干好自己的事。五要有大局观念和一盘棋思想，工作中既要分工更要合作，要高站位对待，你所担负的是城管局的某一职务，要有全局观念，城管局是一个几百人的城管局，单单某一科室不叫城管局。再一个凡事不推诿、不扯皮、不内耗。六要抓好自身学习，无论是从政治上、理论上、还是业务上，都要加强学习，形成比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，打造学习型机关、学习型团队。七要毫不推卸的担担子。城管局是一个很容易出事的部门，这就要求领导要不怕事、敢于担责任，要为下面的人撑腰、做主。在此我再次声明，只要我们按照程序、按照标准、按照规定干工作出了问题，这个担子我来担，绝不能让同志们干了工作还受委屈。

三、从政原则、施政纲领的实施离不开严格的组织纪律，接下来我就着重讲一下组织纪律问题

明星作业队长的“明星范儿” 第3篇

2015年4月23日, 山东省农机局通报表彰“2015年山东省明星农机跨区作业队”, 诸城市兴农农机合作社跨区作业队榜上有名, 这也是连续5年获此殊荣。

说起兴农农机合作社跨区作业队, 队长赵佃相那可是不得不提的“范儿”。他不但多次获评省、市跨区作业先进个人, 还曾荣获“全国技术能手”和“全国农机大户示范点”等荣誉称号, 并被聘为潍坊市特约农机技术推广员, 与福田雷沃重工签署了“社企共建”协议。近年来, 赵佃相率领他的“农机跨区作业队”足迹踏遍了苏、鄂、豫、皖、辽和省内多个地区, 成为全国跨区机收作业大军一颗耀眼的“明星”。

十几年前, 头脑精明的赵佃相瞅准了小麦跨区作业这个新的“商机”, 就拿出家里全部积蓄购买了一台小麦联合收割机。随后, 老赵参加了诸城市农机部门组织的联合收割机操作培训班, 并掌握了操作要领、机械构造、维修保养常识和作业市场行情。

“充电”后的赵佃相首次驾机走出家门, 成为名符其实的“麦客”, 开始了跨区域小麦机收作业。河南驻马店、安徽的临泉、肖县和省内的枣庄、临沂一带都留下了他的足迹, 当年就实现纯收入3万多元, 收获了他跨区作业的“第一桶金”。

初战告捷, 尝到甜头的赵佃相更坚定了做大跨区机收这块“蛋糕”的信心。随后的几年里, 赵佃相每年都增添一台新联合收割机, 发展成为远近闻名的以从事小麦跨区机收为主的“黑马”。由于能吃苦、懂技术、善经营, 收割的小麦损失小、脱粒净, 老赵的一些“回头”客户也越来越多。河南、安徽的许多农民都愿意找他收割小麦, 而诸城的一些农机手也愿意跟着老赵一起“西进东征”跨区域机收小麦。

赵佃相深深地明白, 跨区作业效益不仅仅取决于机收的价格, 同时还要受作业时间、作业地域和作业环境等诸多因素的影响和制约。随着跨区作业市场格局的变化, 跨区作业急需提供全方位作业信息的中介服务组织以及“带机人”提供的配套服务。2009年, 老赵正式组建了兴农农机合作社跨区作业队, 并取得了省市农机管理部门的资格认证。

赵佃相不但能很好地驾驭作业市场的各种因素的变化, 而且在实际操作中不断进行技术革新, 使小麦收获机由单一作业向多功能改进, 被誉为“草根发明家”。十多年前, 小麦联合收割机的功能单一, 善于动脑的赵佃相成功地对小麦联合收割机进行了改装, 秋季到了安徽的天长第一次收获水稻, 经过一段时间的调整和实践摸索, 基本掌握机收水稻的操作要领, 为跨区机收水稻打了基础。在东北辽宁地区他又大胆收获大豆, 经过多次实践, 收获大豆也获得成功。这样, 他们的联合收割机既能收获小麦, 又能收获大豆和水稻, 达到了一机三用的效果, 这在当时的机收市场引起了不小的“轰动”。

城管队长“公推”记 第4篇

站在演讲席上的袁春华额头全是汗，望着台下几十张陌生的面孔，心似乎要蹦出来了。

他的答辩时间是10分钟。

这是江苏南通海门市公推城管大队长面试环节的一幕。今年8月，海门市对城管执法大队长进行公推竞岗。一个月后，袁春华等3人走马上任成为海门市城管执法大队大队长。

消息一出，社会热议：这是否有利于解决城管与商贩“猫和老鼠”般水火不容的矛盾?

北京大学法学教授张千帆告诉《望东方周刊》，回答这个问题很简单，关键是“公推竞岗”在多大程度上体现了城管执法对象的诉求?如果没有那些小商贩们的声音，“公推竞岗”不免落入以往行政领导任命的俗套。

一位城管大队长的诞生

上任已有两周，袁春华回忆起这次公推竞选仍十分感慨，他告诉《望东方周刊》记者，公推竞选很公平，“如果按以前论资排辈，这个职位轮不到我。”

此前，袁春华是海门市城管局机动中队中队长，也是海门市首批城管队员，他在这一岗位上已干了整整8年。在他所管辖的社区，街上的商贩们都听闻过他的名字。

8月15日，江苏海门市启动了城管执法大队长公推竞岗。“现任市城管执法局机关中层正职，或城管执法大队副大队长、中队长，或下属其他事业单位正职”，可以通过个人报名、领导署名推荐、单位党组织推荐相结合的形式报名。

袁春华报了名，3天后，30名通过资格审查的候选人名单公布。事后他才知道，在实际操作中，报名竞岗的候选人需要经过民主推介，如果没有社区干部、基层协管员或城管人员的推荐，他就不可能入围。对此，袁春华颇为自信，“我们队员对付不了的许多棘手事情都是我去处理的，他们相信我。”

两天后，经过资格审核和笔试，袁春华和其他15名候选人进入面试答辩阶段。候选人被要求等候在专门的候考室，关闭所有可以与外界联系的通讯工具，只有被叫到名字时，才可以进入“考场”接受20个评委的评定。

大考在即，有的候选人紧张得一根接一根地抽烟，袁春华则来回踱步。“以前面对几十个甚至上百个怒气冲冲的群众，我也能化干戈为玉帛”，但面对答辩，“心里还是没有底”。

“如果你已经是城管大队长，政府要取缔一个马路市场，受到小商贩和一些群众的围攻，你该怎么做?”袁春华抽到的一个考题，也恰恰是他经常遇到的现实问题。

“实话说，小商贩们很多都是下岗职工，他们不容易。”袁春华答辩说，马路市场是很多下岗职工的生存之道，必须考虑到群众的情绪，然后才能争取理解。

接着，袁春华讲述了自己亲历的一个故事。此前，海门市到处可见夜排档，小商贩烧烤弄得街上乌烟瘴气，附近居民苦不堪言。袁春华知道，如果一味驱赶，只能激化和小商贩的矛盾，于是他力主在西郊成立小吃一条街，收纳夜排档经营户，矛盾迎刃而解。

袁春华一说完，台下响起掌声。

最后一环交给领导

对于饱受诟病的城管难题来说，任何一点风吹草动总会引起广泛的关注。江苏海门市就在这种背景下启动了城管执法大队长公推竞岗。

海门市委组织部干部科的张成告诉《瞭望东方周刊》，此次公推竞岗依据“德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则，该公推竞岗候选人须通过“三考三评三差额”，其中三评是指“专家评、领导评、群众评”。“这就保证了群众的参与。” 张成强调。

这一公推竞岗进行得静悄悄，甚至没有宣传，只通过城管系统内部网站和市委组织部文件的形式进行通知，而与城管密切相关的大多数小商贩和社区群众并不知情。袁春华也告诉本刊，从得知消息到报名，“时间非常仓促”。

根据海门市委组织部文件，公推选拔对象要求是城管执法局机关的中层干部。虽然候选对象门槛已经比以前放宽，但一些基层协管员和城管队员举荐的人选却因不是中层，没有报名资格。

尽管此前有媒体报道，海门城管大队长公推竞岗采取个人报名和群众推荐的方式产生，但海门市委组织部公布的公推竞岗方案中对群众参与几乎没有任何着墨。如在报名和资格审查阶段，文件称“采取个人报名、领导署名推荐、单位党组织推荐相结合的形式”，但这三种形式均没有涉及“群众推荐”。

更让人失望的是，大多数普通社区群众，尤其是与城管关系最为密切和微妙的小商小贩们，在其中并没有举荐权，而且也没能出现在面试答辩阶段充当大众评委，取而代之的是基层党代表、市人大代表、政协委员、干部监督信息员和社区干部。

根据候选人答辩的表现，20名大众评委现场打分，前6名胜出。但这并不是最终结果，6人名单提交给当地市委常委，最后由领导拍板决定人选。不久后，海门市城管执法大队、海门镇城管执法大队和海门工业园区城管执法大队大队长3岗位人选公布，袁春华榜上有名。

与此前城管干部任命稍有不同的是，此次公推竞选的结果被张贴在城管局和各社区的公示栏里，接受群众为期一周的监督和举报。

怎样代表民意

在此次选拔程序中，并没有群众推荐候选人甚至直接给候选人打分的情况出现。对于这一疑问，张成表示，“两代表一委员”(党代表、人大代表和政协委员)、社区干部就是群众，他们由群众选举产生，本身就代表民意。

张千帆对此并不认同。他向本刊记者指出，人大代表、政协委员是由老百姓选举产生的，但往往易受政府官员态度影响，不能直接等同于代表民意。他认为“海门模式”选举的城管大队长和以前政府直接任命并无太大区别，其执法思路、方式并无大的改变，因此执法效果也很难乐观预测。

中国人民大学社会学教授李迎生则表示，作为选举制度，“公推竞岗”是一种理想，但由于缺乏监督，在实际执行过程中往往异化。“承诺很美好，结果却涛声依旧。问题出在选举程序上，老百姓的声音被屏蔽掉了，依旧是领导干部说了算。”

日前，海门市卫生系统又“公推竞岗”产生了人民医院院长和疾控中心主任两个职位。张成告诉本刊记者，评审团成员也是由“两代表一委员”(党代表、人大代表和政协委员)、卫生系统中层以上干部、人民医院党员干部等组成。

目前来看，普通医生和护士，以及作为医疗系统直接服务对象的病人，在其中都没有发言权。

张成表示，未来海门市与群众密切相关的热门岗位都将通过公推竞岗的方式产生，而公推程序也将加以改进，将邀请一些社区群众参与，通过抽签的方式，随机选出30名群众充当大众评委。

在海门市公推城管大队长之前，河南省固始县曾公推竞岗产生12名乡镇长，但因当选人多是当地官员亲属而引发社会议论纷纷。

在海门市城管大队长进行公推竞岗差不多同一时间，南京市363个城市社区也通过“公推”的方式，票决选出了包括党委书记、副书记和委员在内的社区党委班子，这些社区覆盖了南京市近一半城区人口。

城管队长先进事迹 第5篇

你们好;

在这里，我首先对自已做个简要介绍吧，我叫王云鹏，今年31岁，大专学历，至今算起，已有工龄，以前在畜牧战线上从事动物检疫执法工作，在工作中，严格执法，一丝不苟，以对工作高度负责任的态度，赢得了单位领导和同事的一致好评，年度考评均为合格，元月，通过考核，我光荣的进入到城管这个充满激情与活力，神圣而伟大的战斗团队，并在同年，被竞选为中队长，虽然我进入到执法队时间不是很长，只有短短两年时间，但是，通过自已对城管事业的热爱，和在本职工作中，发扬干一行，爱一行，专一行的精神，带领中队，求真务实，真抓实干，用辛勤的汗水，在所管理的区域，创造了一个又一个成绩，为打造生态田园城市，构建和谐美丽新彭州，做出了自已不懈的努力和最大的贡献，下面，就这两年时间里，工作上取得的成绩，所辖区域管理的实际情况，向局领导做具体的汇报。

一 南大街的管理;

在我带领中队接手南大街的时候，按一级街道，重点管理的原则，组织人员以步巡为主，逐一对南大街商家的占道经营，车辆乱停放的违规行为进行劝导，纠正，在管理上，则坚持平时和迎检一个标准，力求做到;管理不放松，效果不反弹，同时，在四方联动机制的运作之下，我带领队员和社区工作人员一起，顶着烈日，冒着酷暑，对南大街的商家，市民现场发放与城乡环境综合治理相关的宣传资料，共计3000余份在让商贩明白城乡环境治理工作重要性的同时，心中形成一种法律意识，从而真正做到，有法可依，有法必依，通过我们的努力，彻底让南大街的市容秩序得到了根本性的好转，在每一次上级领导组织的迎检工作中，都圆满通过，顺利完成。

二 天一广场临时摊区的设置;

天一广场，做为我市的形象工程和休闲之都，它的整体建设自然受到广大市民的高度关注和格外重视，如何用创新的思路来管理好我们的城市，还广场周边一个秩序井然的人居佳境?在局党组的统筹部署和坚强领导下，我大队打响了天一广场及周边区域的专项整治行动，整治前，我带领队员们深入一线，走，排，摸，访，向商家发放了与市容，市貌管理相关的宣传资料，并与商家签订责任承诺书，在整治中，严格执法，对流动摊贩等，采取疏，堵相结合的态势，让他们在指定区域内以广场喷水池内作为临时摊区点规范经营，同时，设置钢架棚7个，让部份商贩在棚内合法，有序经营。

三 外南街农贸市场和南城小学周边秩序的规范和治理;

针对外南街农贸市场的脏，乱，差等不良现象和行为，我和队员们积思广路，群策群力，在管理上，采取大队定期集中整治，中队轮流守点的办法，分批，错时，精细化对外南街农贸市场进行疏理，而对于南城小学周边，则严格按照网格化管理制度，采取车巡与步巡相结合的管理模式，定点，定位，定岗，常态化对南城小学及周边进行管理，同时，建立起长效管理机制，目前，整治行动已初见成效。

四 南部新城的整治和规划;

伊始，因工作需要，我们大队换了新的防区，南部新城做为我们大队新的区域，在网格化管理划分时，被我中队接手过来，面对着区域不熟，人员不熟的情况下，由局党组和大队牵头，我带领中队，于去年11月至今年2月份以来，多次联合致和镇政府，市工投公司，规划，公安等部门，对南部新城周边进行治理，在整治过程中，共清理完乱支棚搭架违规行为70余起，乱摆摊设点300余户，截止到3月14日，已全部拆除完南部新城周边的乱支棚搭架，同时，在相关部门的配合，协助下，将在香颂园小区附近占道经营的摊贩督促，引导至农贸市场内有序经营，整治取得了良好效果，为南部新城的长效化管理打下了坚实的基础。

一份辛勤一份收获，在巩固，提升街面秩序之际，我的工作成绩也赢得了大队和局党组的一致好评，现后两年分别被评为创十佳优秀执法队员，城市管理执法优秀个人，三季度工作先进个人及十佳城管执法队员。

协调是城管中队长的重要职能 第6篇

做好协调工作是对任何一个领导者的基本要求，作为城管执法中队的中队长也不例外，中队是城管建制最基层的单位，中队长是连接领导与队员的“桥梁”和“纽带”，是把上级指示直接转化为行动和成果的组织者，要充当好这个重要角色，协调作用是至关重要的。做好协调工作主要有以下几个方面：

一是协调好本中队队员之间的关系，一个中队的队员虽然队员人数不多，但每人都有各自不同的个性、爱好和生活经历，存在着年龄、水平、思维、能力和方法上的差异，这些差异可能使他们产生一些意见和分歧，造成矛盾，若处理不好，就会出问题，甚至闹出事端来，所以队长要及时运用行政手段和思想工作手段妥善处理和解决这些问题，既为上级领导减轻负担，又保证全中队内部的团结。队长必须对全中队队员了如指掌，个人有什么想法、家庭有什么困难都要察言观色，做到心中有数，在此基础上做好思想政治工作，化解个人之间的矛盾，使大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，齐心做工作。

二是协调好各项工作之间的关系，城管工作千头万绪，最后还是要落实到中队长头上，大至日常的管理、具体执法工作、政治思想工作，小到内务卫生，物品摆放，可以说是事无巨细，件件都要过问，在这种情况下，如何组织实施好上级赋予的各项工作呢？首先，对上级的意图心领神会，要当明白人，这是做好工作协调的第一要素。其次，要根据队员的具体情况，合理分配任务。再次，就是要注意轻重缓急、紧张有序、忙而不乱。

三是协调好上下级之间的关系，要善于当好上级了解队员、队员理解上级的枢纽，化消极因素为积极因素，上下沟通，密切关系。一方面在队员中做好解释工作，维护上级领导在队员中的威信，教育队员自觉服从，听从安排，作为队长切不可人云亦云，给队员产生错觉，做好“消声器”。另一方面要使上级领导了解队员思想情况，体察下级，避免出现某些误解，作为队长向上级反映问题要实事求是，切不可断章取义，更不能添油加醋，要做“传感器”。

四是协调好内外之间的关系，城管工作是一项社会性很强的工作，靠城管一家的单打独斗很难取得理想的效果，必须要善于“借力”。首先，主动协调好与相关部门的关系，形成管理、执法合力非常重要。其次，要协调好与管理对象的关系，在日常的管理和执法工作中，要以宣传教育为平台，努力营造良好的外部环境，最大限度地化解矛盾，引导群众理解和支持城管工作。再次，要充分发挥社区组织在城市管理工作中的前沿作用，实行管理重心下移，建立联系点，及时收集、反馈他们在城市管理工作中存在的问题，虚心听取他们的意见、建议，积极主动的就管理方面的问题进行协调，既融洽感情，又提高工作效率。

由此可见，队长的协调作用是十分重要的，那么，怎样才能提高自己的协调能力呢？我认为首先要重视学习，提高自己的政治、文化、心理素质。其次要增强工作责任心，处处做队员的表率，要求队员做到的，自己首先做到，不让队员做的，自己坚决不做，要一心为公，一心为队员，讲实话、做实事、求实效，使队员听你、服你，从而建立能够协调各种关系的威信。第三要同队员建立深厚的感情，在上下左右之间创造

城管中队长年终总结 第7篇

一年来，始终把实践“三个代表”重要思想作为指导自己工作中的根本。坚持认真学习理论，特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断改进学习方法，提高学习实效，夯实理论功底。通过不断的学习，自身思想政治素质得到了进一步加强，树立了正确的世界观、人生观、价值观，能够正确看待和行使手中的权力，能够正确看待个人得失，做到淡泊名利、乐于奉献。进一步增强了党的宗旨观念，能以党和人民利益为最高利益，始终保持与人民群众的血肉联系。

二，牢记全心全意为人民服务的宗旨，把全心全意为人民服务作为开展工作出发点和落脚点，作为一名队员，时刻以先进代表为榜样，把“执法为民”落实到具体的工作中。

三，在“学法规找差距”主题教育中，我能够认真学习《城市管理综合行政执法局行政执法责任制暂行办法和行政执法过错责任追究暂行办法》、《城管综合执法组织人员“八不准”规定》等制度规定，按照主题教育方案的要求，认真写好个人体会文章，重点查找出自己存在的突出问题，剖析思想根源，分析问题产生的原因，明确自己今后的努力方向,依法行政，文明执法。实行查处分离，严格按程序办案，在处理违法违章的案件过程中，做到公开，公正，公平，秉公办案，廉洁自律。严格执行八条禁令，不因当事人的态度而加重处罚。一般程序案件笔录制作符合规范要求，处罚幅度裁量适当。

对运输建筑垃圾，砂石，泥土，废弃物等不作覆盖，超高冒尖，沿途抛洒滴漏，带泥上路行驶等违章行为进行查处，在进行处罚教育的同时，要求责任人清扫受污染路面，拒不服从的还要交纳清扫服务费，以减少环卫工人的工作负担

对施工场地进出口经常发生带泥行驶，污染路面的违章行为，首先，对各施工场地甲乙方进行，《江苏省城市市容和环境卫生管理条例》宣传，要求出入口路面硬化，并在门口定人清扫。

同时为迎接中国扬州烟花三月旅游节和世界运河名城博览会，针对会议主要活动场所，住宿点，参观线路，游览点及周边环境和影响市容市貌的难点热点问题，集中展开市容环境整治，为会议提供一流的市容环境保障。

城管中队队长二三事 第8篇

城管人城管星——记狮岭镇城管中队队长罗伟贤二三事人物简介：狮岭镇城管中队队长罗伟贤同志，2001年10月从部队转业到城管分局，先后在直属三中队任执法队员、区长专线接访室任办事员、直属一中队任副中队长、分局执法科任科长、狮岭镇城管中队队长。多年的军旅生涯，磨砾了他刚正不阿、知难而进、勇于担当、敢于实践的坚毅品质。在长期的执法工作实践中，他热爱本职，专心学习，潜心钻研，善于总结，敢为人师，不仅具备了渊博的法规理论素养，而且还积累了丰富的一线执法经验。2012年2月调任狮岭镇城管中队后，他充分发扬自身表率作用和自身优势，带领中队迈开步伐开创全面建设新局面。凝民心，聚民意俗话说得好“新官上任三把火”，然而，罗伟贤上任伊始，并没有发表激怀壮烈的就职演讲，更没有宣布这个严禁那个不准的规定，而是与往常一样与队员一同上下班、一起上街执法，同时与队员谈心、交心，全面深入细致地摸准中队现状情况。他经常讲“没有调查就没有发言权”，他利用工作间隙与队员讨论中队存在的问题及改进方向，虚心听取建议，尊重民意。上任半个月后，罗伟贤首次组织中队全体人员一起，就涉及队员值班安排、就餐、节假日值班补休、补助、车辆保障、各片区任务区分以及各项工作制度等切身利益的问题进行大讨论。讨论会上，大家畅所欲言，各抒已见，集思广义，通过大家民主表决形成了十六项决议。

城管副队长述职报告 第9篇

走进城管，我感受到这份职业的艰辛。我所管辖的路段范围是美食街、吴祁街、四明路。我每天都在试图教育和帮助做小生意的商贩，规范他们经营。在我们的执法队员身上，我看到因遭遇暴力抗法而留下的伤痕。

为了树立文明的执法形象，为实现构建和谐社会的使命，为了我们的城市更加靓丽，我们忍常人不能忍、为常人所不为，吃着苦受着委屈，但我们仍能看到每一个清晨、每一个夜晚，在这个城市的街头巷尾，那一群孜孜不倦的身影。

城管不好干，这身衣服不好穿啊!或许是因为我们所面对的执法对象大多是社会的弱者，他们摆摊设点的行为一方面是受生活所迫，另一方面客观上也为群众生活提供了一定的方便。当人性最朴素的同情心和寻求方便的心理相结合时，便产生了对我们城管的不满、指责。其实，我们也并非铁石心肠，我们也有血有肉，当违章者带着小孩来单位向我们哭诉难处，请求宽大处理时，我们也心酸心痛，但想到广大群众的利益，想到维护法律严肃性与执法部门的权威性，我们还是要做出处罚决定。

我曾为查找一些资料而上网，但让我没想到的是，我搜索到的竟是对城管人的一片指责。当铺天的帖子裹着指责声向我扑来的时候，我真的觉得胸口发闷，血往上涌，心结难平。等我慢慢地平和下来，才更觉出我们的城管执法一线队员们的伟大。在工作中，几乎每一位城管队员都遭遇过执法对象的辱骂，我也亲身经历过违章商贩指着鼻子破口大骂，甚至是恶毒的诅咒，而我们的队员竟能面不改色，笑容以对，这需要怎样的气量和胸怀? 我们一直不被理解，我们长期处在一种尴尬的工作环境中，心中除了抒不尽的自豪感与卸不去的责任感外，更多的是道不尽的委屈，但我们是城市的守护者，每一座城市都因我们的存在而美丽。

有人说我们素质低，我想说我们很纯朴，无拘无束的笑容与豪放的笑声就是最好的见证。有人说我们这支队伍没希望，可我想说我们一直在进步，我们的城市品位在提高，我们的城市整体管理水平在上升……这些无不凝聚着我们城管人的心血与汗水。

城管中队长的述职述廉报告 第10篇

在党组织的关心、培养下，我于2002年6月竞争上岗后担任中队长，任职来，在局领导的关心和大队班子正确领导下，坚持以邓小平理论为指针，认真贯彻“三个代表”重要思想，努力学习，勤奋工作，大胆实践，勇于开拓，廉洁自律，扎实若干，工作上取得了一定的成绩。各方面都得到了锻炼和提高。

下面，我将任职以来的工作、学习情况述职如下，请大家评议。

一、努力学习，及时适应新的岗位。

学习是明确政治方向，提高能力水平的重要途径，更是适应新形势、新环境的必然要求。对我而言，面对当时岗位从副中队长到中队长的转变，唯恐辜负组织的培养和群众的信任，更加自觉刻苦地学习政治理论和业务知识，努力提高自身政治水平和各种能力，及早地适应新的工作岗位。一是认真学习马列主义、毛泽东思想和小平理论，特别是认真学习江泽民同志的“三个代表”重要思想，明确“三个代表”的科学内涵，理解“三个代表”的精神实质，用“三个代表”的思想武装自己的头脑，指导各项工作。同时，认真学习党的路线、方针、政策，尤其是党的十六大精神，掌握其精神实质，并将其内化为自己的自觉行动。二是认真学习业务知识。首先我利用业余时间取得了中央电**律本科文凭，通过两年的学习，既提高了自身素质，也加强了对各种法律法规的理解能力。在2003年参加成都市市容局举办的科级干部培训班更是让我补上自己比较薄弱的一面，从中学习上级的工作意见、政策法规，借鉴外地的工作经验，增长自己的工作能力。三是加强对日常执法中常用的各种行政法规的学习，从中学习决策方法，组织协调、执行艺术、领导艺术，从而增强自己的领导能力。在理论学习的同时，虚心地向一些老同志学习，学习他们良好的工作方法和扎实的工作作风;并做到学以致用，把学到的本领运用到工作之中，通过学习改进了工作方法，提高了工作效率，为较好地履行职务打下良好的基础取得了一些成果。

二、勤奋工作，尽力做好本职工作。

任职以来，勇于实践，大胆开拓，全力做好本职工作，主要做到“三抓”。

1、抓调研，形成工作思路。到新的工作岗位以后，首先深入到片区开展调查研究，摸清片区内的各种情况，对所有的占道摊点和困难户，钉子户等重难点进行全面了解，以“三个代表”重要思想为指导，以人为本，根据实际情况形成工作思路，制定工作计划，确定工作方法。在负责岗位中队时，根据各个岗位的不同情况，来调整工作时间，根据人员的不同来调整工作岗位，确保了各个岗位在工作时间内的市容次序。在片区管理上，首先明确重点和难点，根据不同情况采取各种方法来进行管理。比如在对血站路及宁江市场周边的管理上，通过调查，我写了一篇《关于血站路及宁江市场周边市容管理的思考》，上报大队和局领导，建议采取疏堵结合，取缔白天占道市场，设置临时夜间钟点市场，方案实施后取得了明显的效果。既解决了一些弱势群体的就业问题，也解决了此处长期存在的脏，乱，差问题。创造了干净整洁的市容环境。

2、抓落实，确保完成各项任务。

在日常管理工作中，落实最重要。首先是巡查时间的落实，城市管理工作具有太多的偶然性，违章随时随处都可能发生，这就要求我们在区域内反复的进行巡查，以便及时的发现违章予以纠正，所以我们每天在片区内反复巡查不低于5次。然后是巡查范围的落实，违章不分大小，在日常巡查中，尽可能的做到眼观六路，对高处的横幅等和地面上任何一个细小的违章都要及时发现，做到及时发现及时解决。再就是纠正违章的落实，有的违章是处罚后责令改正，有的则是教育后责令改正，尤其是对教育的，我们则耐心的等到违章者全部整改完毕后才离开，这样使每件违章的纠正都得到落实，量的避免了二次纠正。对待一些难点，比如钉子户，首先不惧怕，耐心细致做好宣传教育工作，对他们进行疏导，拒绝配合工作的，也可适当按照执法程序采取一定强制方法来进行管理，因为执法本来就具有一定的强制性。也只有这样才能保证执法的公平公正。

中队除了完成片区的日常管理的同时，对领导交办的各项临时性工作任务也做到件件有落实，件件有回音。比如在派驻到幸福镇期间，以及到中兴等乡镇协助工作等等，都圆满完成任务，得到了乡镇领导的好评以及局领导和大队的肯定，3、抓队伍，促进中队整体素质提高。

首先严格执行局内部管理制度和大队制定的内部管理制度。身先士卒，起模范带头作用，要求队员做到的，自己首先做到，高标准，严要求。关心队员的工作和生活情况，在中队内部营造和谐的工作氛围，让大家都有愉快的工作心情。只有这样，才能让大家有主人翁的责任感，才能发挥最大工作潜能。在中队内部组织学习各种法律法规，提高全体队员的业务的业务素质，促进了中队整体战斗力的提高，成为一支能打硬仗的队伍。

三，积极参加各种活动。除了积极参加平时大队和全局举办的各种活动外，我也多次参加市上举办的运动会等活动，在市直机关运动会上，我曾夺得男子网球单打第二，以及和队友配合夺得乒乓球团体第二的好成绩，为我局赢得了荣誉。

四、清正廉洁，树立良好形象。

作为一名年轻党员，我时常提醒自己，要按照员的标准严格要求自己，努力加强党性锻炼，树立正确的人生观、世界观和价值观，始终坚持马克思主义信仰，坚定社会主义信念，牢记党的宗旨，听从党的召唤，服从党的安排，顾全大局，坚决贯彻市委市政府决策和战略部署，服从局党委和大队的指挥，保证政令畅通，以高度的事业心和责任感对待党的事业。

严格遵守法律、法规，遵守各项纪律，发扬艰苦奋斗的光荣传统，反对奢侈浪费行为，厉行节约，严格按章办事，在具体工作中，以职责为已任，不借工作之便吃、拿、卡、要，不以权谋私。