奥鹏管理岗工作职责

奥鹏管理岗工作职责（精选7篇）

奥鹏管理岗工作职责 第1篇

1．负责全省奥鹏各学习中心的日常联络管理，组织省内的奥鹏学习中心人员培训及各项工作会议。

2．奥鹏各项课程考试的巡考组织安排、考试过程管理及考试违纪的调查处理。

3．各学习中心的高校项目申请、学习中心申报和年审、学习中心在教育行政部门的备案工作。

4．管理中心管理费用的结算。

5、本学习中心学生的招生入学及教学教务等日常管理。

6．本学习中心的课程考试的组织管理。

7．本学习中心教材的预定、发放，核对等。

8、学习中心费用的结算。

9、“统考”考点申报工作，各种统考相关工作的资料的上传下达，以及汇总整理工作。

10、“统考”工作考务费用的收转结算。

11、“统考”过程管理及考试举报问题的调查处理。

12、完成校、处两级领导交办的其它工作。

奥鹏管理岗工作职责 第2篇

岗位职责：

1、编制业务管理部工作计划与业务发展战略。

2、负责部门预算的制定与实施。

3、制订（修订）公司业务管理流程、规定、制度。

4、组织实施公司业务管理工作。

5、负责组织业务与客户分析工作。

6、负责组织信息平台业务使用推广工作。

7、公司业务管理工作中的日常事务处理。

8、集团与子公司之间的直接对口负责与联系工作，及分支机构的业务管理。

9、业务管理团队建设。

10、负责公司超授权业务技术支持组织和协调。

11、负责组织完成公司交办的临时性工作

客户服务岗职责

工作职责：

1、负责开拓公司内外部客户资源

2、负责投保后客户服务、客户关系维护

3、负责公司项目获取、与各大保险公司日常沟通

4、协助对行业和VIP成员单位保险客户的集中管理.4、领导、组织和管理客户/项目服务团队，拓展客户/项目，为客户/项目提供包括风险分析与评估、保险方案设计、保险方案评估、保险方案询价、保险方案实施与管理、索赔管理、风险管理与保险咨询在内的保险经纪、顾问服务；

5、完成公司交办的其他工作。

产品管理岗职责

1.在负责人的领导下，负责保险经纪业务的工作。

2.参与制定保险经纪业务管理办法，完善保险经纪业务流程。

3.监督了解全省保险经纪业务的进展情况，收集系统中存在的异常情况，监督管理分支机构（含本部）保险经纪业务处理情况。

4.负责保险经纪业务市场的分析，积极开拓市场。

5.负责各分支机构保险经纪与中间业务会计进行核对的工作。

科学发展船员管理与适岗培训 第3篇

1 加强建立正确的船员管理观念和意识

航运企业要想适应航运市场的变化, 跟上水运的发展潮流, 就要加强提高船员的管理水平和船员的适岗培训工作, 进一步提高船运的安全行驶和安全盈利。首先, 管理人员就要加强转变其管理观念, 建立一种积极的、正确的管理意识和工作意识, 使得船员能够积极工作, 快乐工作。

对于船舶水上运输来说, 它的安全运营的关键因素是船上的值班船员和船长, 如果他们工作有一丁点的疏忽, 就会导致严重的水上交通安全事故, 进而给航运公司带来巨大的经济损失和人员伤亡。因此, 管理人员就要充分了解其船员的具体情况, 确保他们的合法权益, 使得他们能够树立一种积极的、乐观的、向上的工作态度和生活态度。要做到这一点并不难, 首先管理人员要严格按照国家船员的相关工作情况规定, 保证船员的工作时间、工作任务、工作要求以及工作待遇能够符合标准, 其次对于船员的身体情况、安全情况以及心理情况也要进行定时的检查, 对于一些心理健康存在问题的船员也要进行良好的开导, 或者对他的工作进行一定的调配, 确保船员精神健康、态度积极、生命安全受到保障。最后, 也要积极引导工作人员, 建立一种乐观、积极的精神态度和人生态度, 有助于船员心理素质的提高和管理水平的提高。简而言之, 管理人员必须要把服务的观念和概念融入到管理工作中去, 在为船员带去服务的同时, 也做好了船员的管理。

2 加强建立科学的、规范的船员管理体系

航运事业较其他事业来说, 其安全管理和经营管理都涉及船员的工作管理和业务水平, 因此现代航运企业一定要加强建立一台科学的、规范的船员管理体系, 保证船员管理在符合内航相关政策规定的基础上, 能够适应现代市场经济的变化, 符合航运企业自身的发展。对此, 相关工作人员和管理人员要做好以下这些:

首先, 要建立一套健全的、合理的、科学的船员管理的信息化电子档案和平台, 有助于船员动态管理的实施, 同时这些信息平台上也要包含相应的船员审核考试的项目及其他证件的相关信息, 例如《中华人民共和国内河船舶船员适任考试和发证规则》等一定要确保所有船员证件的齐全与合格, 保证船员工作的基本资格。

其次, 相关工作人员要建立一套合理的、符合船员自身情况的船员培训管理体系, 尤其是船上的培训管理体系, 并要求船员进行相关的培训, 同时实行不定时抽查和考核的活动, 确保船员适岗能力得到提高, 船员的专业水平得到发展, 进而为船运的安全行驶奠定坚实技术基础。

最后, 要树立一种安全行驶的安全效益概念, 加强船运的岸上技术支持工作, 要求船员严格按照安全行驶的相关规定要求工作, 并落实好各种安全防护工作, 对船员的操作进行严格的监督控制和管理, 合理的安排船员的工作内容和工作时间, 确保船运能够安全、顺利的达到目的港, 从而实现船员的规范化和科学化管理, 进而避免一些非必要的事故和损失。

3 结合船员实际情况做好船员的适岗培训工作

针对船员的适岗培训工作来说, 由于航行水域和船员综合水平的不同就会使得其船员的适岗培训工作也有差异。随着现在计算机技术和电子信息化技术的提高, 使得我国航运企业和船舶也朝着大型化、重型化以及现代化的方向发展。因此各大型航运企业为了提高船员的适岗能力和水平, 就要结合市场的变化, 根据企业船员知识的实际情况, 进而有针对性的、有侧重点的安排其船员的适岗培训工作, 确保船员能够在上任后顺利的、安全的、熟练的完成其分内工作, 进而保证船运能够安全运营。对于这些培训工作和适岗工作的重点, 相关工作人员要注意以下两个方面:

一方面, 航运企业管理人员不仅要加强对船员专业知识和相关操作技术的培训和考核, 还要加强对船员一些航运规定和要求的掌握程度和熟悉程度进行考察, 例如中国国内航海局的航海条件和要求以及中国航运船员培训等相关规定和其中对船员的培训要求和内容都要进行检查, 确保他们的专业知识和操作能够符合要求。

另一方面, 航运企业在培训了新员工的技术操作和专业知识的基础上, 还要加强他们对航运新技术、新规定的认识与了解, 相关培训工作人员可以对这些新技术、新法规进行简要的介绍, 然后让其船员去进行研究和调查相关资料, 让船员主动去学习这些新知识和新技术, 使得船员的知识结构和专业水平能够与时俱进, 并随着航运事业的发展而不断提高, 进而保证船员的适岗培训工作能够发挥其最大的效果和作用。

结束语

作为现代发展良好的航运企业和公司来说, 为了能够巩固其市场地位, 扩大其市场份额, 提高企业经营利润, 就要不断适应新环境、新市场, 并跟随的时代的发展变化而不断进行改革和创新, 企业的先关管理人员也要逐渐引进科学的管理观念和管理意识, 加强建立一套符合其自身发展的船员管理体系, 并做好其船员的适岗教育培训工作, 这样不仅能够强化企业的硬件设施和软件设施, 也能加强其船员自身的专业水平和经济利益, 从而推动企业的全面可持续发展。

参考文献

[1]张英华, 王永祥.对船员适任考试轮机新大纲的思考与建议[J].中国水运 (下半月) , 2012 (04) .

[2]欧光荣, 陈良勇.基于STCW公约马尼拉修正案的船员教育和培训质量管理体系文件建设的思考[J].武汉交通职业学院学报, 2013 (01) .

[3]万晓明, 王龙.新形势下如何规范内河船员安全管理[J].中国水运 (下半月) , 2011 (07) .

[4]超群, 方延年.探讨电子政务在内河船员管理上的应用[J].中国水运 (下半月) , 2011 (10) .

奥鹏管理岗工作职责 第4篇

一、“事—岗—人”管理模式及其构建价值

我们所推崇的“事—岗—人”管理模式，是指以“事”定“岗”、以“岗”管“人”的工作理念和管理模式。所谓“事”是指对组织目标进行科学合理的分解细化后，所确定的工作任务和工作要求；所谓“岗”是通过对“事”的分类组合，而形成的承担一定工作任务，具备一定工作职责的工作岗位；所谓“人”是符合岗位要求、履行岗位职责、落实岗位任务的行为主体，即干部。“事”、“岗”、“人”是构成管理模式的三个基本要素，其中“事”是管理的基础，“岗”是管理的核心，“人”是管理的关键。管“人”必须先管“事”，而管“人”和管“事”最终通过对“岗”的管理来得以实现。使每个人的潜能得到充分发掘，每个岗位的工作能够高效运转，职能得到全面发挥，确保各项工作任务按要求得到具体落实，从而顺利实现组织目标。

检察机关构建“事一岗一人”管理模式，有利于为干部任用、人力资源的合理配置以及干部考核、能绩评估、工作奖惩等提供较为科学和可靠的依据，有助于增强干部队伍管理的科学性和实效性，促进干部队伍的能力建设，强化干警的岗位责任，提高工作的质量和效率。

二、构建检察机关“事—岗—人”管理模式的具体设想

构建检察机关“事一岗一人”管理模式既要牢牢把握干部队伍建设的本质属性和要求，又要体现检察机关的特性和检察工作的内在规律，使二者有机结合，相互融合。

(一)对“事”的管理

要着力建立和完善目标管理体系、质量和效率监控体系、工作绩效评估体系，以强化对“事”的管理。

1．建立和完善院、部门、岗位三级目标管理体系。在目标的设定上既要立足原有的工作基础，更要符合发展的要求；既要体现争创的导向性，更要考虑现实的可行性；既要有总体目标，更要有分类目标；既要有静态目标，更要有动态目标；既要有定性目标，还要有定量目标，从而保证确定的工作目标具有科学性和合理性。在目标的分类上，院、部门、岗位三个层面有了总体工作目标后，还应进行目标的细化，确定分类目标，以便监控和管理。分类目标至少应包含工作质量、工作效率、工作规范、工作效果等项目，部门还要把队伍建设、人才培养等列为分类目标。在此基础上把分类目标转化为各项工作任务，列出具体项目并按时间切割，明确每季、每月、每周的阶段性工作任务，分解到各个具体岗位。同时要注意适时对目标的调整，每半年根据上级有关阶段性工作部署及专项工作的要求，以及工作情势的发展变化，进行一次综合分析预测，并结合实际对部分目标进行修正，以保证总体目标的顺利实现。

2．建立和完善工作质量和效率管理机制。一是完善各项工作的流程管理，全院每项工作都要有相应的流程规定，并严格遵照执行，以杜绝工作的随意性，保证质量和效率的提高。二是加强对执法办案等各项工作的过程监控，注重发挥各部门负责人及职能部门的监管作用。各部门负责人着重加强对本部门各办案、工作主要环节的检查监督，发现问题，及时纠正；办公室、研究室分别通过工作督办和案件质量督查，加强对重点工作和案件的督促检查。还要进一步完善和积极推行首办、督办、效能监察“三链接”管理模式，以强化各级责任，保证各项工作任务按时保质完成。三是建立质量指标体系。要根据上级院的要求，有关法律法规的规定以及院党组提出的争创工作要求，对全院各项办案及综合工作分类逐一制定出具体质量标准，明确质量和效率的达标要求，形成涵盖全院各部门及各项检察工作的质量指标体系，使各项工作都有量化和定性的标准可以对照检查，规范管理。

3．建立工作绩效评估机制。一是明确评估项目，对执法办案等各项检察工作，根据不同的性质、任务和要求，列出具体的评估项目、内容，设定评估标准，以增强评估工作的针对性规范性。二是严格评估程序。工作绩效评估应先由责任部门或责任人对完成工作情况进行对照自评，并提供有关的依据材料，在此基础上，各部门对本部门各岗位进行评估，院评估机构结合职能部门对相关专项工作的评估情况，进行综合分析，提出最终评估意见，以增强评估工作的客观性、科学性。在评估时间的把握上，专项工作的评估应在该项工作完成后即时进行；其他常规性工作的评估，则结合半年和年终总结一并进行。三是建立二级评估机构。院应组建统一的评估小组，由一名分管检察长任组长，成员由政治部、办公室、研究室及主要业务部门负责人组成。具体负责全院绩效评估工作的组织实施，着重对部门各项工作提出评估意见后，提交检察长办公会审定；各部门也应成立由部门主要负责人、内勤为主的评估小组，加强对各岗位工作的绩效评估，以增强评估工作的公正性、权威性。四是注重评估结果的运用。检察长办公会和各部门确定的评估意见应作为院对各部门及部门对各岗位目标考核的重要依据之一，与考核等次的确定，奖惩及干部职务职级晋升、任免紧密结合，以体现“以事管人”的干部队伍管理理念，增强绩效评估的实效性、激励性。

(二)对“岗”的管理

按照“以事设岗、合理配置、优化组合、精简高效”的要求，科学设置全院各工作岗位，努力构建符合检察工作规律和检察机关特性的岗位管理模式。

1．科学核定部门职数。职数的核定要以部门的性质及其所承担工作任务的繁重程度为主要依据，适当向重点部门实行倾斜政策，在全院总的干部编制数内予以核定。

2．合理设置工作岗位。工作岗位的设置要按上级有关分类管理的思路，结合本院的实际予以确定，同时应遵循以下原则：一是以事设岗，岗位工作基本做到满负荷，不搞照顾性岗位，可有可无的岗位坚决不设；二是岗位与岗位之间的职责任务既相互衔接，有机联系，又不重复交叉，职责分明；三是各岗位承担的工作职责能涵盖全院各部门的基本工作职能和任务，保证全面履行各项检察职能。据此，中层岗位的设置，应在上级院、地方党委批准的机构改革方案中核定的职数内设置。中层以下岗位根据办案业务部门和综合管理部门不同的工作要求进行设置。办案业务部门可设置主承办、协办及检察事务岗位，并一般按l：2：1的比例核定。实行主诉(办)检察官办案责任制的部门按主诉(办)检察官管理办法设置相应岗位。研究室、预防科、控申科、监所科、驻监狱检察室则结合部门业务实际设定相应岗位，没有需

要的可不设检察事务岗位。检察技术及综合管理部门按照分工对口、一岗多责的原则设置相应岗位。

3．明确岗位职责要求。按照设置岗位所承担的工作职责任务，每个岗位都应编制出“岗位说明书”，明确所承担的具体职责、任务，以及履行职责应达到的质量、效率、效果及岗位特殊要求，制定相关工作的规范性操作程序，以此作为岗位工作的基本标准及对各岗位考核的重要依据。

4．岗位人员的科学配备。要坚持以“用人所长、优化结构”为原则，注重岗位匹配性，结合干部队伍的现状作出统筹安排，经过几年努力，逐步到位。办案业务部门的岗位人员配备应以法律职务为基本条件，同时考虑岗位所要求的能力素质，其中主办承岗位人员应是检察员，(主诉、主办岗位人员必须经上级院考核，取得相应资格)；协办岗位人员应是助检员；检察事务岗位人员应是书记员。部门中检察员人数不足等特殊情况下，作为过渡性措施，也可由具有助检员职务的业务骨干上主承办岗位工作。综合部门的岗位人员则按上级有关部门的规定和要求予以配备。

(三)对“人”的管理

要坚持“以人为本，以事管人”的原则，以岗位职责为要求，以完成岗位工作任务的质量效率为主要依据，加强对干警的管理，着重建立和完善干部培训、选任、考评机制。

1．建立干部培训机制。要按照“干什么学什么、缺什么补什么”的要求，分层分类组织干部进行培训。除了选送干部参加上级院组织的各类业务培训外，要加强院的二级培训，制定全院岗位业务培训计划，明确不同层次、不同类型岗位人员的培训内容、时间和自学要求。同时落实责任，发挥院、部门和个人三方面的积极性，院负责检察业务基础知识和基本技能等共性课目的培训，具体由政治部、研究室、技术科落实；部门负责本部门专业知识和岗位技能的培训练兵活动。综合部门的干部培训，鉴于各岗位涉及的业务知识专业性较强，大多又不相通，故应以参加上级部门组织的专门培训或利用社会资源进行培训为主要途径，以增强培训的针时性。还要明确干部自学要求，坚持以干部自学为主，集中培训为辅，注重实效性。

2．建立干部选任机制。要坚持“公开、公平、公正，双向互动、竞争上岗”的原则，以保证上岗的干部具备相应的能力素质，胜任岗位工作。为此，一要明确各岗位人员所具备的条件和要求，严格把握上岗标准；二要严格执行干部任用程序，规范操作；三要坚持中层及主诉、主办、主承办的空缺职位实行竞岗选任，保证这些岗位人员的基本素质；四要对一般工作岗位实行双向选择，在符合岗位匹配条件下，充分考虑本人择岗意愿，以利发挥干部的工作积极性。

3．建立干部考核机制。干部考核既要坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，又要突出实际能绩，一要进一步完善干部日常纪实考核制度，以干部日常纪实考核中反映的完成各项工作任务的质量、效率、效果为基本依据，结合督查、督查、效能监察发现问题和责任，落实对干部的年度综合考核。二要完善考评方法。日常工作纪实考核由各部门负责实施，督办、督查、效能监察由相关职能部门负责，年度综合考核由政治部负责。日常工作纪实考核采取个人自评、部门人员互评及部门负责人核定的方式，每季进行一次，考核过程和结果应公开、透明，对考核结果有异议的可以提请院考核领导小组复议，以体现公正性。三要注重考核结果的运用。要把考核结果作为干部任用、评选先进的重要参数，对考核排位后几位、不适应现岗位工作的予以调整岗位或待岗培训，仍不适应的调离检察机关。同时要体现责、权、利相一致原则，根据岗位性质和工作繁重程度、责任大小确定不同的岗位系数，奖金发放与岗位系数和考核等次紧密挂钩。

三、需要注意的问题

(一)在推行“事一岗一人”管理模式中，既要体现改革的总体要求，又要切合干部队伍的实效

首先应以全院各部门承担的职责、任务和机构改革所核定的内设机构、人员编制、领导职数为主要依据，科学设置各部门所需要的岗位，明确职责分工，作为本院推行“事－岗－人”管理模式的总体目标和方向。但在实际操作中，还必须针对人员缺编、干部素质参差不齐等情况，对岗位设置作必要调整，部分人员暂时空缺岗位的工作职责和任务要合理分解给其他岗位，以保证全院各项工作任务都有相应的岗位承担。因此，岗位设置及岗位的职责、任务是动态的，在某一时期又要保持相对稳定。在整体推进中应循序渐进，逐步到位。

(二)注意与检察队伍分类管理有机衔接

检察队伍分类管理是形势发展的必然要求，势在必行，“事－岗－人”队伍管理模式应在分类管理的总体框架下进行。在目前高检院关于检察队伍分类管理的方案尚未正式出台的情况下，我们既要积极稳步推进，又要防止出现推倒重来的情况，在设计“事－岗－人”管理模式时，可以按照分类管理的方向，即检察官、检察事务、行政管理的体例去思考、去设置工作岗位，待高检院分类管理方式正式下达后，再作相应调整。如主诉、主办岗位可以根据上级院要求和本院实际运作效果，在公诉、侦监部门保留，待高检方案有明确说法后再决定是否调整；又如业务部门岗位人员的配置，目前存在检察员、助检员、书记员的配置比例不尽合理，以致有的书记员承担起协办的职责等情况，而综合部门却又占用了大量的法律职务的份额等等，这些问题也应等到上级部门改革方案正式实施后一并考虑解决。

(三)明确职责分工，形成合力

推行“事－岗－人”管理模式是一项涉及全院各部门及每一位干警的系统工程，要在院党组的统一领导下，各部门共同努力下去推进和完善。政治部作为队伍管理的职能部门理应承担起组织协调、督促、检查的职责，办公室、研究室、技术科、行装科、纪检监察部门也应承担起相应的检查、考核的职责；各部门负责人具体负责对本部门“事－岗－人”的考核与管理，形成工作合力，从而保证“事－岗－人”管理模式的有效推进。

(四)建立健全工作制度，完善管理机制

“事－岗－人”管理模式的推行，除要建立岗位目标考核、干部日常工作纪实考核及年度综合考核，工作督办、案件质量督查、效能监察等管理制度外，还要建立以下工作制度：一是制定构建“事－岗－人”管理模式的总体工作方案，明确内设机构人员编制、岗位设置及具体的工作步骤、阶段性工作任务和要求等；二是各部门对设定的岗位，逐一编制“岗位说明书”、各项工作的操作规范，以及办案、工作质量、效率的具体措施规定；三是制定岗位工作绩效评估办法，包括评估项目(内容)、评估标准、评估方法、评估机构和结果运用；四是制定干部教育培训管理办法。从而为构建“事－岗－人”管理模式提供制度和机制保障，提高队伍管理的规范化程度。

奥鹏管理岗工作职责 第5篇

16春学期《创业管理实战（尔雅）》在线作业

一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）

1.目标市场应该是：.广泛的.精确的.细分的.宽广的 正确答案：

2.机会的四大本质特征不包括：.吸引力.时效性.持久性.普遍性 正确答案：

3.体育用品商店、生物技术公司和视频游戏公司中最可能做大做强的是：.体育用品商品.生物技术公司.视频游戏公司.不确定 正确答案：

4.天使投资使用的是什么资本。.银行.基金.个人.集体 正确答案：

5.关于钱的可行性属于：.产品和服务可行性.产业和市场可行性.财务可行性.功能可行性 正确答案：

6.创业是不拘泥于当前资源条件限制下对什么的追寻：.能力.智慧.机会.财富

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正确答案：

7.以下不属于有吸引力行业特征的是：.新兴行业.行业处于早期.集中而不分散.增长而不萎缩 正确答案：

8.识别机会的方法不包括：.观察趋势.解决问题.发现市场空隙.竞争程度 正确答案：

9.商业模式的核心战略应该：.分散.多元.集中.丰富.影响力 正确答案：

10.企业运营计划应该在：.5-10页.25-35页.40-100页.300-700页 正确答案：

11.创业的机会成本越低，人们创业的几率：.越小.不影响.越大.不确定 正确答案：

12.“钱卫洁”被称为：.鸭司令.鸡司令.牛司令.猪司令 正确答案：

13.风险投资的第一轮投资称为：.萌芽投资.树叶投资.初创投资.种子投资

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正确答案：

14.私人融资的来源不包括：.个人储蓄.亲情融资.步步为营.银行借款 正确答案：

15.测试是否容易被记住的产品名称测试称为：.学习测试.记忆测试.偏好测试.联想测试 正确答案：

16.初创企业需要融资的原因不包括：.现金流问题.资本投资.研发实力.潜伏期的需要 正确答案： 17.创业是：.创业者导向.顾客导向.政策导向.文化导向 正确答案：

18.淘宝上一个差评影响多少人的购买愿望。.10.15#25.30 正确答案：

19.管理能力的分析属于：.产品和服务可行性.产业和市场可行性.组织可行性.功能可行性 正确答案：

20.资源基础属于什么可行性的内容：.产品和服务可行性.产业和市场可行性.组织可行性.功能可行性 正确答案：

21.创建新企业需要掌握的技能不包括：

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.创业项目的选择.企业文化的设计.新企业的注册.新企业的选址 正确答案：

22.与创建新企业相对应的是创业方式是：.吞并创业你.整合创业.外部投资创业.企业内部创业 正确答案：

23.十八大之后我国高档酒的销售量：.不变.下降.上升.不确定 正确答案：

24.突破管理能力瓶颈的方法是：.扩招.培训.联盟.加班 正确答案：

25.商业计划十大重要问题不包括：.是否是成长期.目标市场.差异化的体现.企业的文化 正确答案：

26.创业者有强烈的“我要当老板”的愿望属于设立企业的：.外部条件.内部条件.社会条件.自然条件 正确答案：

27.完成计划书的创业者的成功率是未完成计划书的创业者的：.2倍.3倍.5倍.6倍

正确答案：

28.焦点小组要在什么后进行：.图书馆调研

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.支持人发言.头脑风暴.网络研究 正确答案：

29.创业教育的目的是培养什么：.创业思维.创业方法.创业技能.创业团队 正确答案：

30.2012年美国有多少所高校开设创业管理专业：.300.1000.2200.4000 正确答案：

31.创业管理是指对企业前几年的管理：.半年.1年.2年.3年

正确答案：

32.我国最早开设创业管理专业的高校是：.清华.北大.复旦.浙大 正确答案：

33.商业计划书的作用不包括：.创业融资.参加比赛.练习书法.吸引伙伴 正确答案：

34.企业开始借钱进行日常周转时说明：.企业发展过快.企业发展速度迟缓.企业出现腐败.企业健康发展 正确答案：

35.详尽商业计划应该在：.5-10页.10-15页

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.25-35页.20-30页 正确答案：

16春学期《创业管理实战（尔雅）》在线作业

二、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）

1.拥有自己企业的方式只有独创。.错误.正确 正确答案：

2.市场需求要用数据表明。.错误.正确 正确答案：

3.新企业建立的时候要充分考虑法律问题。.错误.正确 正确答案：

4.商业模式要适应环境的变化。.错误.正确 正确答案：

5.创业与创业管理除了讲授创业知识，同时讲授思维方法。.错误.正确 正确答案：

6.新企业进行可行性分析之后，就要开始开发商业模式。.错误.正确 正确答案：

7.企业必须占领先发优势，才能快速成长。.错误.正确 正确答案：

8.计划书里面的数据的来源要标注清楚。.错误

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.正确 正确答案：

9.新企业要谨慎对待市场空隙。.错误.正确 正确答案：

10.创业计划书越长越好。.错误.正确 正确答案：

11.国内发展最快的学科是创业管理专业。.错误.正确 正确答案：

12.世上没有标准的商业模式。.错误.正确 正确答案：

13.新创的企业要勇于和大企业竞争。.错误.正确 正确答案：

14.设计商业模式的时候只要找到消费者的心理即可。.错误.正确 正确答案：

15.创业者自己不投资是计划书的误区。.错误.正确 正确答案：

16春学期《创业管理实战（尔雅）》在线作业

一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）

1.十八大之后我国高档酒的销售量：.不变.下降

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.上升.不确定 正确答案：

2.企业成长面临的四种日常挑战：.价格稳定性.质量控制.人员动荡.资本约束 正确答案：

3.可行性分析的四个维度不包括：.产品和服务可行性.产业和市场可行性.组织可行性.功能可行性 正确答案：

4.创业者有强烈的“我要当老板”的愿望属于设立企业的：.外部条件.内部条件.社会条件.自然条件 正确答案：

5.“钱卫洁”被称为：.鸭司令.鸡司令.牛司令.猪司令 正确答案：

6.企业开始借钱进行日常周转时说明：.企业发展过快.企业发展速度迟缓.企业出现腐败.企业健康发展 正确答案：

7.测试是否容易被记住的产品名称测试称为：.学习测试.记忆测试.偏好测试.联想测试 正确答案：

8.核心技术要掌握在谁手中：.客户.投资人.员工

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.创业者 正确答案：

9.淘宝上一个差评影响多少人的购买愿望。.10.15#25.30 正确答案：

10.不属于保护创意的方法的是：.创意变成可见形式.创意日志

.避免不经意的披露.大肆宣传 正确答案：

11.新建企业选址要考虑的因素不包括：.政治因素.社会因素.自然因素.理性因素 正确答案：

12.目标市场应该是：.广泛的.精确的.细分的.宽广的 正确答案：

13.2012年高校毕业生首期签约率是：.0.1.0.2.0.3.0.4 正确答案：

14.创业的要素不包括：.资源.机会.能力.团队 正确答案：

15.详尽商业计划应该在：.5-10页.10-15页.25-35页.20-30页 正确答案：

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16.2012年美国有多少所高校开设创业管理专业：.300.1000.2200.4000 正确答案：

17.初创企业需要融资的原因不包括：.现金流问题.资本投资.研发实力.潜伏期的需要 正确答案：

18.以下不属于有吸引力行业特征的是：.新兴行业.行业处于早期.集中而不分散.增长而不萎缩 正确答案：

19.企业运营计划应该在：.5-10页.25-35页.40-100页.300-700页 正确答案：

20.创业导师至少从业多少年以上。.2.3.6.8 正确答案：

21.天使投资使用的是什么资本。.银行.基金.个人.集体 正确答案：

22.完成计划书的创业者的成功率是未完成计划书的创业者的：.2倍.3倍.5倍.6倍

正确答案：

23.不属于企业成长的主要原因的是：

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.满足关键客户的需求.吸引优秀员工的能力.追求市场跟随着.管理激励 正确答案：

24.不属于解决问题的具体方向的是：.寻找问题.新技术推广.新型趋势.分析材料 正确答案：

25.创业管理是指对企业前几年的管理：.半年.1年.2年.3年

正确答案：

26.私人融资的来源不包括：.个人储蓄.亲情融资.步步为营.银行借款 正确答案：

27.财务分析的内容不包括：.开业资金总需求.同类企业的财务绩效.市场的总供给.投资回报率 正确答案：

28.创业之初需要整合的第一个资源就是：.人才.资金.团队.想法 正确答案：

29.以下不属于拥有自己企业的方式是：.特许经营.收购.入伙.投资 正确答案：

30.资源基础属于什么可行性的内容：.产品和服务可行性

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.产业和市场可行性.组织可行性.功能可行性 正确答案：

31.焦点小组要在什么后进行：.图书馆调研.支持人发言.头脑风暴.网络研究 正确答案：

32.我国最早开设创业管理专业的高校是：.清华.北大.复旦.浙大 正确答案：

33.关于钱的可行性属于：.产品和服务可行性.产业和市场可行性.财务可行性.功能可行性 正确答案：

34.体育用品商店、生物技术公司和视频游戏公司中最可能做大做强的是：.体育用品商品.生物技术公司.视频游戏公司.不确定 正确答案：

35.创业教育的目的是培养什么：.创业思维.创业方法.创业技能.创业团队 正确答案：

16春学期《创业管理实战（尔雅）》在线作业

二、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）

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1.每个人有各自熟悉的领域。.错误.正确 正确答案：

2.写商业计划书是在可行性分析之前的步骤。.错误.正确 正确答案：

3.只有少数企业需要融资。.错误.正确 正确答案：

4.创业的项目要符合社会变化的主流。.错误.正确 正确答案：

5.新创的企业要勇于和大企业竞争。.错误.正确 正确答案：

6.不是每一个创业者都可以成功。.错误.正确 正确答案：

7.对失败的创意要进行惩罚。.错误.正确 正确答案：

8.成熟的行业的壁垒更低。.错误.正确 正确答案：

9.新企业的成长与生存是创业中的重要环节。.错误.正确 正确答案：

10.商业模式要适应环境的变化。.错误.正确 正确答案：

11.创业计划书越长越好。.错误

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.正确 正确答案：

12.市场需求要用数据表明。.错误.正确 正确答案：

13.财务报表自己必须会做。.错误.正确 正确答案：

14.电子商务也无法实现24小时购物。.错误.正确 正确答案：

15.在管理层面要建立创意银行。.错误.正确 正确答案：

16春学期《创业管理实战（尔雅）》在线作业

一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）

1.风险投资的第一轮投资称为：.萌芽投资.树叶投资.初创投资.种子投资 正确答案：

2.2012年高校毕业生首期签约率是：.0.1.0.2.0.3.0.4 正确答案：

3.创业导师至少从业多少年以上。.2.3

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.6.8 正确答案：

4.新建企业选址要考虑的因素不包括：.政治因素.社会因素.自然因素.理性因素 正确答案：

5.私人融资的来源不包括：.个人储蓄.亲情融资.步步为营.银行借款 正确答案：

6.完成计划书的创业者的成功率是未完成计划书的创业者的：.2倍.3倍.5倍.6倍

正确答案：

7.关于钱的可行性属于：.产品和服务可行性.产业和市场可行性.财务可行性.功能可行性 正确答案：

8.我国最早开设创业管理专业的高校是：.清华.北大.复旦.浙大 正确答案：

9.不属于解决问题的具体方向的是：.寻找问题.新技术推广.新型趋势.分析材料 正确答案：

10.不属于激发创意的技术的是：.头脑风暴.苦思冥想.网络研究

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.焦点小组 正确答案：

11.体育用品商店、生物技术公司和视频游戏公司中最可能做大做强的是：.体育用品商品.生物技术公司.视频游戏公司.不确定 正确答案：

12.创业是不拘泥于当前资源条件限制下对什么的追寻：.能力.智慧.机会.财富 正确答案：

13.与创建新企业相对应的是创业方式是：.吞并创业你.整合创业.外部投资创业.企业内部创业 正确答案：

14.简略商业计划应该在：.5-10页.10-15页.15-20页.20-30页 正确答案：

15.可行性分析的四个维度不包括：.产品和服务可行性.产业和市场可行性.组织可行性.功能可行性 正确答案：

16.创业者有强烈的“我要当老板”的愿望属于设立企业的：.外部条件.内部条件.社会条件.自然条件 正确答案：

17.商业模式的构成要素不包括：.战略资源.核心战略.伙伴网络.产品质量

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正确答案：

18.详尽商业计划应该在：.5-10页.10-15页.25-35页.20-30页 正确答案：

19.企业开始借钱进行日常周转时说明：.企业发展过快.企业发展速度迟缓.企业出现腐败.企业健康发展 正确答案：

20.初创企业需要融资的原因不包括：.现金流问题.资本投资.研发实力.潜伏期的需要 正确答案：

21.不属于保护创意的方法的是：.创意变成可见形式.创意日志

.避免不经意的披露.大肆宣传 正确答案：

22.2012年美国有多少所高校开设创业管理专业：.300.1000.2200.4000 正确答案：

23.以下不属于有吸引力行业特征的是：.新兴行业.行业处于早期.集中而不分散.增长而不萎缩 正确答案：

24.核心技术要掌握在谁手中：.客户.投资人.员工.创业者 正确答案：

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25.财务分析的内容不包括：.开业资金总需求.同类企业的财务绩效.市场的总供给.投资回报率 正确答案：

26.管理能力的分析属于：.产品和服务可行性.产业和市场可行性.组织可行性.功能可行性 正确答案：

27.影响创业动机的三个关键因素不包括：.个人特质.创业机会

.创业的机会成本.市场前景 正确答案：

28.创业管理是指对企业前几年的管理：.半年.1年.2年.3年

正确答案：

29.商业模式的核心战略应该：.分散.多元.集中.丰富.影响力 正确答案：

30.焦点小组要在什么后进行：.图书馆调研.支持人发言.头脑风暴.网络研究 正确答案：

31.十八大之后我国高档酒的销售量：.不变.下降.上升.不确定 正确答案：

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32.资源基础属于什么可行性的内容：.产品和服务可行性.产业和市场可行性.组织可行性.功能可行性 正确答案：

33.以下不属于拥有自己企业的方式是：.特许经营.收购.入伙.投资 正确答案：

34.创建新企业需要掌握的技能不包括：.创业项目的选择.企业文化的设计.新企业的注册.新企业的选址 正确答案：

35.创业教育的目的是培养什么：.创业思维.创业方法.创业技能.创业团队 正确答案：

16春学期《创业管理实战（尔雅）》在线作业

二、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）

1.创业与创业管理除了讲授创业知识，同时讲授思维方法。.错误.正确 正确答案：

2.机会和创意的实质是一样的。.错误.正确 正确答案：

3.企业必须占领先发优势，才能快速成长。

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.错误.正确 正确答案：

4.设计商业模式的时候只要找到消费者的心理即可。.错误.正确 正确答案：

5.电子商务也无法实现24小时购物。.错误.正确 正确答案：

6.世上没有标准的商业模式。.错误.正确 正确答案：

7.每个人有各自熟悉的领域。.错误.正确 正确答案：

8.新企业的成长与生存是创业中的重要环节。.错误.正确 正确答案：

9.创业计划书是变化的。.错误.正确 正确答案：

10.导师要有时间和条件来为创业者服务。.错误.正确 正确答案：

11.新创的企业要勇于和大企业竞争。.错误.正确 正确答案：

12.成熟的行业的壁垒更低。.错误.正确 正确答案：

13.新企业进行可行性分析之后，就要开始开发商业模式。.错误.正确 正确答案：

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14.对失败的创意要进行惩罚。.错误.正确 正确答案：

综合管理岗岗位职责 第6篇

岗位职责：

1、协助部门经理制定部门各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行，做到依章办事，有章可循；

2、协助部门经理建立部门组织框架，明确人员编制计划，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；

3、制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，协助制定部门长期发展规划；

4、协助部门经理编制公司工作计划及经营指标；

5、按集团要求，负责组织起草综合性业务信息抄报，例如季度、月度工作计划及完成情况，整理、汇总工作总结；

6、负责部门各项费用的预算与控制；

7、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；

8、负责制订、印发部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作；

9、负责来访来客人员的接待工作，组织安排重大会议及重要活动；

10、搞好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录；

11、负责组织编制合同范本，建立系列化合同体系；

12、组织和协调集团律师及外聘法律顾问审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障；

13、组织制定部门合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理；

14、监督管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作；

15、组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务；

16、负责部门员工的考勤管理；

17、日常后勤事务的处理和管理；

18、完成上级领导交办的其它任务。

岗位名称：ALC

岗位职责：

1、协助综合管理主管起草部门各项规章管理制度和管理流程；

2、协助综合管理主管建立部门组织框架，汇总、整理各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；

3、负责部门目标、目标完成情况、半目标、半目标完成情况、季度目标、季度目标完成情况、月工作计划、月完成情况、月报等各项信息抄报的汇总、整理和提报工作；

4、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；

5、负责协助综合管理主管做好部门各项费用的预算与控制，以及、月度资金预算的提报；

6、负责部门所有重要文件、资料及档案的收集、汇总、整理、分类和保存；

7、负责部门与其它单位及部门工作联系函及相关文件的发放和接收工作，并做好相关记录；

8、及时收集和了解部门全体员工的工作动态，协助上级领导协调部门全体员工的业务工作，掌握全部门的主要活动情况；

9、在上级领导下负责部门具体管理工作的实施检查、督促、落实执行情况，并督促办理，及时向上级领导反映；

10、负责部门办公会议的组织和服务工作，做好会议记录，并及时整理、印发会议纪要和会议议定事项，并检查督促会议决议的贯彻实施

11、协助综合管理主管做好重大会议及重要活动的组织和安排工作；

12、协助综合管理主管做好公司重要来宾的接待安排（机票、酒店、用餐等）及重要会议的组织与会务工作；

13、组织汇编公司大事记、图片库等文献资料；

14、协助综合管理主管搞好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录；

15、负责办理部门各项行政工作的审批流程；

16、负责部门相关费用的报账工作；

17、协助部门上级领导做好综合、协调工作和处理日常事务；

18、完成上级领导交办的其它任务。

岗位名称：合同专员

岗位职责：

1、负责起草部门合同管理制度，协助拟订具体经济合同管理实

施细则；

2、对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理，确保符合法律及相关制度规定；

3、起草编制合同范本，建立系列化合同体系；

4、协助综管主管与集团律师及外聘法律顾问协调、沟通，审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障；

5、负责对外签订重大经济合同的起草准备、参与谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正。

6、负责合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作，建立合同管理台账；

7、负责合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。

8、控制合同副本或复印件的传送范围、保守内部商业机密；

9、组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务；

10、跟踪商家合同履约的完成情况，并督促其如期兑现，汇总合同签订及执行总体情况，提出有关工作报告和统计报表，并就存在的问题提出相应建；

物业管理岗职责概述 第7篇

2、负责项目前介服务方案、前介计划编制与执行;

3、负责项目前介、分户、开办费等合同签订并收费;

4、负责按项目前介计划完成前介计划成果(交底、图纸审核、物业用房/出入口CAD布局、现场问题/风险反馈等)并提交审批;

5、负责参加项目各类样板点评并输出意见;

6、负责参加项目周、月例会，并按会议要求输出成果;

7、负责项目分户查验工作的组织与管理;

8、负责项目承接查验启动会的召开与配合，并提供技术支持;

9、负责项目装修管控风险的梳理与成果输出;

10、负责项目重大风险的反馈、升级及解决;

11、负责项目前介后评估的编写;

12、负责项目问题收集分析、推动解决并形成案例，总结形成知识;

13、关键考核指标：前介计划完成率、收费率、部门一二级计划完成率、分户查验整改完成率、交付报事分户占比、品检得分、项目联合验收物业占比得分、地产/物业有效投诉等。

14、负责新技术在项目推动落地及推广;