成本管理网上作业答案

成本管理网上作业答案（精选9篇）

成本管理网上作业答案 第1篇

作业

二、论述题

查阅两面针集团的基本信息，根据目前该企业的业务状况及经营业绩，假定该企业打算实行多元化经营，请你为其制定多元化战略目标、多元化业务的数量及所属行业领域。说明你选择的理由。字数控制在1000字以内。

柳州两面针股份有限公司起源于1941年成立的亚洲枧厂等5家小型私营肥皂厂；1956年经公私合营组成“柳州市肥皂厂”；1963年肥皂厂更名为“柳州市日用化工厂”；1978年其牙膏车间分离，单独组建“柳州市牙膏厂”；1980年新厂建成；1993年经广西壮族自治区经济体制改革委员会桂体改股字[1993]156号文批准,由柳州市牙膏厂独家发起,采取定向募集方式设立为股份有限公司；2004年成为行业内首家挂牌上市的企业。公司总部位于山清水秀的城市柳州。公司在江苏扬州投资新建了酒店用品公司，并在广西融水兴建了竹木制品厂以及南药GAP种植基地，2005年全额收购与重组了安徽芳草日化股份有限公司。

公司产业有：个人及家居护理用品、植物药、纸制品、酒店用品、竹木制品；此外公司还从事资本经营和房地产业务。

多元化的企业战略目标：实现公司管理从工厂制模式向集团化上市公司模式过渡，从而达到高效管理模式与要求，最终利于整合与优化两面针的整体资源，实现股份公司价值最大化。多元化业务所属行业领域：出口贸易、房地产、制造业及资本运营为四大核心板块。选择理由：随着中国经济的高速发展，中国也在不断的融入世界，中国在世界上的声音也在不断的加强，进而促使中国出口贸易额不断提高；房地产业也在呈现出很好的发展趋势，尤其在一段时间内，房地产投资依然会有很大的获利可能；作为世界上非常大的制造业大国，中国始终在世界上牢牢把握这一地位，特别是近阶段，中国制造业发展非常迅速，使得制造业呈现了勃勃生机；指企业将自己所拥有的一切有形和无形的存量资本通过流动，优化配量等各种方式进行有效运营，变为可以增值的活化资本，以最大限度地实现资本增值目标，获取最大的利益。

假设你是当地的一家服装制造经销商请你为其制定一个企业使命并说明制定这一使命表述的理由设计一个产品结构系列。字数控制在1000字以内

企业使命：成为制造具有时尚设计感的功能性休闲外套的制造商。

解释：功能性休闲外套中包含休闲装与户外休闲装等，注重功能性的休闲外套中包含休闲外套、风衣、冲锋衣等。理由：（1）市场。现今市场上普遍被大中所接受的功能性休闲服饰有aigle、timberland、骆驼、Columbia等皆为国外品牌，国内市场上在这些品牌的强大冲压下，国内还没有出现哪个专门从事功能性休闲服饰的品牌，而更多的企业选择了开办工厂为这些国外品牌代工赚取利润，在市场份额上绝大部分被国外品牌占有着。（2）价格。在各大商场、购物中心中我们常常会发现一件合乎心意的衣服，标识后的数字经常让我们心跳加速，其中含有利润、成本等因素。往年这些大品牌为了降低生产成本、提高利润纷纷在国内建立工厂与分公司，而近几年这些公司为了进一步缩减成本，甚至只建立分公司或子公司然后雇用国内的工厂为其代工以实现小成本、大利润的理念。（3）生产要素与资料。我国是世界公认的生产要素与部分生产资料相对低廉的国家，因此吸引了许多外国制造商和投资商在我国建立企业，从另一个角度来说我国大部分廉价劳动力与资料被直接与兼职的为国外制造商和投资商创造利润，站在国内的角度观察加以经济学来解释应称这种现象为资源浪费。

产品结构：（1）初期目标：在确定了生产要素与资料后起初着手设计和制造休闲与户外休闲服装，设计理念与做工、面料、款式、版型四个方面需与实际用途环境相和需求相结合起来，而在价格方面要结合消费者的收入与用在服装方面的花销比例来指定。以上三个方面作为进军户外休闲服饰市场的基垫在激烈的国内市场中占站住脚。（2）中期目标：当初期目标完成时在市场中以占有一席之地在市场份额中也占有一小部分，而中期目标就是以初期目标为基础进入高端领域并着手更新设备进一步提高做工、面料、款式、版型等方面的质量，设计并开发与服装相匹配的相关服饰，精简整合公司内部架构使其更适宜管理，此时在资金上也略有盈余应收购对自身有帮助的公司或工厂使自身更有竞争优势。（3）远期目标：当中期目标完成时在国内市场份额中已经有一些较大的成就，但与国外品牌相比较还有一些差距，此时应设计与制造适合国外大众的服饰进军国外市场，之后再进一步进行整合后融资上市。最后分区域根据不同的环境成为打造适合全球范围内功能性休闲外套的制造商。

成本管理网上作业答案 第2篇

单选题：acbababddaaacdcabaac

多选题：1.abcd,2.abcd3.abcd4.abcd5.abcd6.abc

7.abcd8.abcd9.abcd10，abd11，abcd

12，acd13，acd14，bcd15，bc

判断题：abbab ababa abbaa ababa

简答题1.（一）加强社会管理法律制度建设

（二）加强社会管理体制建设

（三）加强党员干部社会管理能力建设

（四）发展社会自治和自我管理

（五）发挥群众参与社会管理的基础作用

2.特点：（1）经济利益关系矛盾突出（2）矛盾原则复杂化（3）矛盾主体多元化

（4）矛盾群体的扩大化（5）矛盾的对抗性有所增强

原因：

（1）经济根源（2）政治根源（3）思想文化根源（4）心理根源

3.社会组织是次级群体的表现形式。与初级群体相比，社会组织具有一系列独有的特征。

（一）规模的灵活性

（二）结构的多样性

（三）目标的专门性

案例分析题：

北京市之所以根据各区实际情况，重点在流动人口比较聚集的海淀、朝阳、石景山和丰台4个区推进“新居民互助服务站”模式，是因为北京市在调研中发

现，这一从产生到发展尚不足两年的新模式，在对流动人口的管理和服务方面取

得了积极的成效。

第一，“新居民互助服务站”有效地配合了政府职能部门的工作，加强了对流动人

口的管理。服务站将原先许多需要流动人口自己跑腿办理的政府事务延伸进了社

区内部，新居民在家里就可以享受服务站志愿者上门服务。

第二，“新居民互助服务站”对于社会治安秩序的良好运行以及社会治安的综合治

理发挥了重要的作用，同时也降低了公安部门警务工作开展的难度。服务站的建

立改变了以往由于流动人口分布广、常流动、不摸底等特点所带来的警务工作难

以有效开展的局面，服务站对社区新居民进行“人来登记。人走注销”，对外来人

口的信息进行建档管理，服务站还能及时反馈流动人员基础信息的变化，方便了

公安部门对社会治安加强管理。

第三，随着“新居民互助服务站”的成立及其工作的逐步展开，逐渐消除了外来流

动人口与本地居民的隔阂以及本地人口对外来人口的偏见，增强了社区的服务和

网上作业管理系统设计 第3篇

关键词：网络教学,作业管理,成绩统计

随着教育信息化的发展, 越来越多的学校为学生提供网络教学资源。作业的提交与批改也进入电子化阶段, 这个过程中由于缺乏学生作业查询、打印等功能, 成绩处理麻烦, 增加了教师的工作量。另外学生对于作业的批改情况也不了解。为解决此问题设计作业管理系统, 可以帮助老师布置作业, 在线批改, 学生可以随时查看作业的批改情况, 并可以与老师及时交流学习中的问题。系统利用ASP.NET 2.0和SQL Server 2000作为开发工具设计实现, 编程语言为C#。

1 系统分析与设计

1.1 需求分析

作为一个作业管理系统, 用户包括四种类型:学生、教师、教务人员和辅导员, 学生可以查看未完成的作业、提交作业、与教师交流;教师可以布置作业、批改作业、针对作业情况进行统计等功能;教务人员需要对班级信息、学生信息、教师信息和课程表信息进行管理;辅导员可以查看学生提交作业情况和教师批改作业情况, 及时了解学生学习状况和老师的教学状况。

1.2 数据库设计

根据系统需求和模块设计, 需要建立7个数据表, 分别为:班级信息表、学生信息表、教师信息表、课程信息表、课程表、作业信息表以及作业提交信息表。

班级信息表包括班级编号、班级名称等字段;学生信息表包括学号、班级等字段;教师信息表包括职工号、密码等字段;课程基本信息表有课程编号、课程名等字段;课程表包含教师职工号、班级编号、课程编号等字段;作业表有作业编号、作业内容等字段;作业提交信息表包括学号、作业内容及作业状态等字段。

2 系统实现

本系统利用SQL Server 2000数据库、基于三层Web体系结构设计实现。三层体系结构把系统从逻辑上分为表示层、业务层和数据层。下面介绍各个层的实现过程。

2.1 数据层设计

数据层是一组封装了对数据库进行各种操作 (查询记录、删除记录、添加记录、更新记录等) 的类。系统中数据层设计7个类, 分别对7个数据表进行添加、删除、修改等相关操作。

(1) 类的设计。

下面以Complete Work类为例说明类中定义的方法。此类中方法的定义如表1所示。

(2) 方法的实现。

ASP.NET中通过ADO.NET操作数据库, ADO.NET包括五个核心对象:Connection对象提供与数据源的连接;Command对象能够对数据库进行操作;Data Reader从数据源中提供高性能的数据流;Data Adapter提供连接Data Set对象和数据源的桥梁。

2.2 业务层设计

业务层负责从表示层获取用户输入的数据, 并调用数据层提供的方法。在此介绍一下作业提交功能在该层中的实现。

提交作业方式有两种, 一种是把答案写进文本框提交到数据库;一种是把答案表1 Complete Work类中定义的方法说明以文件的形式上传。直接提交的答案可以写进作业提交信息表的作业内容字段, 以文件方式提交的作业把作业文件存储到硬盘上并在数据库中记录文件地址。

2.3 表示层设计

表示层是人机交互界面, 负责处理用户的输入和向用户的输出。表示层可以调用逻辑层的类和方法以实现与用户的交互。利用ASP.NET2.0提供的母板页和主题, 为网站设定了统一的界面, 较好的实现了与用户的交互。

3 结语

本文针对网络教学的需要, 基于三层Web体系结构设计实现了在线作业系统, 给出了系统的设计方案, 并重点介绍了作业提交功能的实现, 利用此系统不仅可以有效地减轻老师统计学生作业成绩及提交情况的负担, 还可以通过论坛及时解决学生学习中的问题, 系统运行效果良好。

参考文献

[1]于桦楠.基于网络环境的职业技术教育教学资源库的建设[J].中国教育信息化 (高教职教版) , 2008 (5) :42～44.

课后作业参考答案 第4篇

§4.2.1 1. C 2. D 3. （1） 周长为17 cm或19 cm. （2） 10和7或8和11.

4. ∠C=90°. 5. （1） 略. （2） 当α=150°，即∠BOC=150°时，△AOD是直角三角形．理由略 （3） 当α为125°或110°或140°时，△AOD是等腰三角形．

§4.2.2 1. 提示：证△ABF≌△DCE，得AF=DE，∠AFB=∠DEC，故OF=OE.

2. （1） 略. （2） S筝形ABCD = AC·BO+AC·DO=AC·BD=×6×4=12.

3. 答案不唯一，如添条件∠A=∠B，得到△PAD≌△PBC.证明略.

§4.2.3 1. B 2. D 3. （1） ∠ABD=30°. （2） ∠APB=135°. 4. OE是△DEF的角平分线.理由略.

§4.3.1 1. A 2. C 3. 8 4. 12 5. 125°

§4.3.2 1. B 2. C 3. 25° 4. （1）答案不唯一，如△AEH与△DFH． （2） OE=OF，证明略.

§4.3.3 1. D 2. 平行四边形（答案不唯一） 3. AB∥CD 4. n-1

5. （1） 提示：证△AEF≌△DEB. （2） 四边形ADCF是矩形．证明略.

成本管理网上作业答案 第5篇

一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）1.群体行为学派的最早代表人物是（）。A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.巴纳德 正确答案：C 2.古典管理理论认为，人是（）。大众理财作业满分答案 A.经济人 B.自我实现 C.复杂人 D.社会人 正确答案：A 3.制订计划要留有余地，体现了计划工作的（）原理。A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 正确答案：C 4.把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。A.泰罗 B.韦伯 C.孔茨 D.马斯洛 正确答案：C 5.按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是（）。A.政策 B.程序 C.规则 D.规划 正确答案：C 6.较早提出目标管理的是（）。A.梅奥 B.孔茨

C.吉尔布雷斯 D.德鲁克 正确答案：D 7.巴纳德是（）学派的代表人物。A.决策理论学派 B.社会合作学派 C.社会技术系统学派 D.管理过程学派 正确答案：B 8.遵循计划工作的（）原理，目的在于确定合理的计划期限。A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 正确答案：B 9.在一个组织中，目标系统的最低层次是（）。A.专业目标 B.组织目标 C.部门目标 D.个人目标 正确答案：D 10.管理的核心是（）。A.决策与计划 B.处理人际关系 C.组织发展 D.控制成本 正确答案：B 15秋《管理学原理》作业1

二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。）

1.（）属于泰罗科学管理原理和方法的内容。A.操作标准化 B.配备合适人员 C.职能工长制 D.计件奖励工资制 E.设备排列 正确答案：ABCD 2.组织一般可以划分为（）几个层次。A.战略规划层 B.高层 C.中层 D.执行层 E.基层

正确答案：BCE 3.计划工作的环节包含（）。A.估量机会 B.分析目标

C.确定计划工作的前提条件 D.选择方案 E.制订辅助计划 正确答案：ACDE 4.目标管理的优点有（）。A.易于确定目标

B.有利于发现组织机构中的缺点 C.有利于增强组织成员的责任心 D.易于制定长期目标 E.有利于有效的控制 正确答案：ABCE 5.计划工作的特征体现为（）。A.目的性 B.主导性 C.经济性 D.统一性 E.普遍性

正确答案：ABCE 6.人际关系学派的主要代表人物有（）。A.西蒙 B.德鲁 C.马斯洛 D.赫茨伯格 E.泰罗

正确答案：CD 7.目标管理的过程可分为（）步骤。A.要有一套完整的目标体系 B.组织实施 C.检验结果 D.新的循环 E.全面规划 正确答案：ABCD 8.广义的计划工作是指（）。A.制订计划 B.拟定方案 C.执行计划

D.检查计划的执行情 E.选择方案 正确答案：ACD 9.管理的基本特征有（）。A.管理的主体是管理者 B.管理是一种文化现象 C.管理是一种社会现象 D.管理的核心是决策

E.管理的核心是处理好人际关系 正确答案：ABCE 10.目标管理自身存在（）等缺点。A.目标管理理论尚未普及 B.不易确定适当的目标 C.与长期目标脱节 D.不灵活

社区管理作业参考答案 第6篇

学习中心：洛阳学习中心

专业：行政管理大专

学号：11112560307012

姓

社区管理作业参考答案

作业一

一、填空题：

1、区域性

2、共同体

3、公共事务

4、费孝通

5、派出机关

6、群众性自治组织

7、深圳物业管理公司

8、经营性企业法人9、2-

310、法定的程序

二、不定项选择题

1、AB2、B3、ABC4、ABCD5、ABCD6、ABCD7、BCD8.ABD9.、ABC10、BCD

三、简答题

1、地域、人口、生态、结构和社会心理五大要素。

2、（1）“重心下移、立足基层”；（2）“条块结合，以块为主”；（3）“党政主导，各方参与”；

（4）“管理与服务相结合”。

3、（1）行政权力的有限性；（2）行政事务的繁杂性；（3）管理服务的直接性；（4）管理工作的被动性；（5）管理工作的综合性

四、论述题

1、（1）街道办事处与居委会应是指导与被指导关系，主要体现三个方面：指导、支持和帮助居委会搞好组织建设；指导、支持和帮助居委会搞好思想建设；指导、支持和帮助居委会搞好制度建设。（2）实际上，街道办事处与居委会指导与被指导关系变成了领导与被领导的关系。首先，居委会不但承担了大量街道办事处的工作，而且要接受政府的许多职能部门的考核、评比，人事任免和经费来源均受制于政府部门，造成居委会疲于应付政府交代的工作，而与居民实际需求相脱节，远离了社区自治的本质，这就导致居委会变成政府的“腿”，而不是居民的“头”；其次，旧的政社部分、以政代社的行政管理体制尚未根除；最后，政府管理尚不能或不习惯对自治组织的工作采用指导方式，尚不能依法处理政府于居委会的关

系。

五、材料分析题

1.鲁谷社区管理同以前的街道管理在管理主体、管理目标的设定、管理对象、管理方式和管理机制、管理内容等方面有很大的差异。

2.2003年4月成立的鲁谷社区是目前北京市唯一的街道级社区。是对现行街道管理体制的深层次改革，是政府管理社会与公共服务、加强社区民主自治的创新实践。当前的城市社区体制改革面临很大困境，社区选举并不能有效保证社区自治，社区管理在各个环节都存在很多问题，现在很多地区开展的社区管理体制改革较少触及街道层面，更多在社区层面作点文章，鲁谷社区找到了一条新路子，就是街道管理体制不改，社区管理体制改革就很难开展下去。这是一个重大创新。对全国社区体制改革具有重大的示范意义。

作业二

一、填空题：

1、英国

2、院式照顾

3、社会福利

4、优抚对象

5、有偿或低偿

6、全科医生

7、行为规范

8、社区文化资源调查

9、价值观念

10、经济和环保功能

二、不定项选择题

1、ABC2、ABCD3、ABCD4、BCD5、A6、ABD7、ACD8.ABCD9.、BCD10、ABCD

三、简答题

1、英国的社区照顾具体形式有五种：一是由地方政府出资兴办社区服务中心；二是开办社区老年公寓；三是家庭照顾；四是设立暂托处；五是上门服务；六是开办社区老人院。

2、我国社区服务的运作模式是：（1）政府推动。我国社区服务工作室政府搭台、民政牵头、有关部门相互配合的方式加以开展的。政府的行政动员、政策指导、组织参与是社区服务发展的主要推动力量。（2）接到主管。街道办事处主管城市社区的组织、协调与管理工作，履行行政职能。街道不仅主管社区工作的规划与操作，履行着事业管理职能；同时，它还主管社区工作的资源开发，履行了经济管理职能。（3）居委会操作。居委会直接、有效地为社区居民提供服务，解决居民社区生活中的不便。（4）社区共建。城市社区服务工作中的一个主要特点在于社会各界的广泛参与。

3、社区卫生服务的“六位一体”功能是指社区预防、社区医疗、社区保健、社区康复、社区健康教育和社区计划生育技术服务。“一体”是指社区卫生服务中心提供了上述有效、经济、方便、综合、连续的优质服务。

四、论述题

1、（1）改革开放以来，社区文化建设取得了显著的成就，如社区文化的观念不断更新、经济投入不断增加、社区文化工作者的素质和社区文化活动的水平不断提高；（2）同时，我们也必须看到社区文化建设面临的问题，如工作体制尚未理顺、建设缺乏规划、活动场地匮乏、管理有漏洞、没有专门的法规等。（3）为了进一步繁荣社区文化，我们必须采取一系列措施，如开展社区文化调查，制定社区文化规划，建设社区文化体制，开发社区文化资源，搞好社区文化市场，发展社区文化事业。

五、材料分析题

1.重庆大渡口区在社区文化建设方面采取了一系列有效措施，举得了良好成就，主要体现在以下几个方面：（1）认真落实了发展社区文化事业所需的经费，规定了社区文化活动经费按比例增长；（2）建立健全了街道文化管理机构，成立了街道文化工作领导小组和文化站，从组织上给群众文化事业的健康发展提供了保障；（3）开展社区文化活动时，注重传统文化与现代文化的结合、乡土文化与外来文化的结合、高雅文化与通俗文化的结合；（4）充分利用辖区企业、学校、家庭的文化资源。

2.社区文化是一种复合型文化，由不同内容、不同单元和不同年龄群的亚文化组成。社区文化融民俗、文艺、体育、教育和精神文明建设为一体，其功能是非常多的，如娱乐和健身功能、认知和育智功能、传承和整合功能、审美和创造、经济和环保功能等。重庆大渡口的社区文化建设使得社区文化功能得到了较好的发挥，如凝聚了人心、昂扬了人气，融洽了街道工作人员与各社区居民之间的关系，邻里纠纷少了，治安案件减了，环境卫生面貌改善了。

作业三

二、填空题：

1、嗅觉污染

2、人为因素

3、生活生态环境

4、社会治安问题

5、依法治理

6、教育

7、社区全体成员

8、文化功能

9、社区管理主体

10、非营利组织

二、不定项选择题

1、ABC2、ABCD3、BCD4、ABCD5、ABCD6、D7、A8.ABCD9.、BCD10、ABC

三、简答题

1、社区环境建设内容包括突出抓好净化环境，创建卫生社区；绿化环境，创建绿色社区；美化环境，创建干净整洁的美好社区。社区在进行环境建设过程中，应结合本社区的情况，制定出切合实际的建设环境和改造环境的措施。一般而言，社区环境的建设措施包括社区环境规划、社区环境的综合治理以及执法和服务队伍的建设。

2、社区治安的基本任务是党和国家规定的社会治安总任务的组成部分，它从根本上说是为了保障国家的法律法规、党的路线方针能在社区得以实现，具体包括：（1）协助公安机关、政法机关严厉打击各种违法犯罪活动；（2）做好社区青少年犯罪的预防工作；（3）积极开展人民调解工作；（4）做好流动人口的管理工作；（5）做好失足少年和刑满释放人员的安置帮教工作；（6）做好居民的治安防范工作；（7）做好社区消防工作；（8）做好社区交通安全管理。

3、社区教育的产生与发展有其社会背景和原因。（1）我国社区的兴起是社区教育得以发展的前提条件；（2）我国区域经济的发展要求建立适应本地情况的社区教育体系；（3）我国社会发展对就业人口素质的高要求为社区教育的发展提供了契机；（4）我国高等教育大众化的进程要求大规模发展社区教育；（5）我国教育体制改革有力地推动了社区教育的发展。

四、论述题

1、社区居民自治主要是指以社区居民为核心，联合社区内各种主体组织、机构、共同参与社区事务的管理，实行真正的民主自治管理的一种模式。其优点是能够调动社区内居民广泛参与社区事务的积极性，使社区居民真正成为社区的主人，管理自己的事务，有利于社区居民对社区认同感、归属感的形成，有利于形成良好的社会风尚，避免了“全能政府”的难以为继和市场的间或“失效”。社区自治的基础是公众参与。公众参与是所有民主社会的基础。社区成员的自我服务、自主管理、依靠自身的力量来发展社区是社区管理和发展的核心。从民众层面出发，在社区中实现居民自治是一种确保其实现基本的生存权和发展权，以及对国家政治经济生活的参与权的有效途径。

五、材料分析题

1.社区治安的综合治理是指，在党委和政府的领导下，各部门要协调一致，齐抓共管，依靠广大群众，运用政治的、经济的、法律的、行政的、文化的、教育的等多种手段，从根本上预防和减少违法犯罪，维护社区秩序、保障社区稳定，为社区居民创造一个安定有序的社会环境。社区治安的综合治理必须遵循一定的原则，本案例中铁岭市公安局采用了专群结合的原则，这是治理社区治安问题的指导原则。“专群结合”中的“专”是指专门机关，确切地说是具有执法权的公安机关；“群”是指人民群众。专群结合是指，在保卫国家安全和维护社会秩序稳定方面，把公安机关的职能与广大人民群众的主动精神结合起来，做好各项防范工作。专群结合是我国公安工作的基本方针，也是社区治理的指导原则。

现代管理作业答案 第7篇

（仅供参考，不能全部照抄，允许有自己个人观点）

现代管理原理作业

1一、理论分析题（40分）关于管理的含义，不同的管理学家有不同的解释。试叙述至少三种关于管理的定义。

答：管理的概念是管理学中最基本的概念。由于管理活动的广泛性和复杂性、研究的侧重点的不同，管理学家对其下的定义也不同。例如：泰罗认为：管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干。法约尔认为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。西蒙认为：管理就是决策。

我们认为：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动

有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

二、综合实践题（60分）

自己按题目要求完成现代管理原理作业2

案例分析题

一、案例东方电力公司的计划工作

1、答：为了保证计划的有效性，任何计划工作都要有步骤地进行。完整的计划工作应包括：机会分析、确定计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种备选方案、计划分解、编制预算。

2、答：有关计划的类型方面，可以建议公司按照计划的广度分类，将计

划分为战略计划和作业计划。战略计划应用于整个组织，有高层管理人员根据总体发展的需要来制定，并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部个部门的关系。作业计划以某项职能或活动为对象，有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定，内容具体，操作性强。

依本案例的具体情况，还可以按照组织管理职能进行分类。通常与组织中

按照职能划分的部门相对应。那么，企业的各职能部门在战略计划的框架下，制定本职能部门的具体计划。

二、案例把所有“鸡蛋”放在微波炉里

1、答：战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件

和外部环境的基础上，作出的一系列全局性和长远性的谋划。战略是有组织最高管理层制定的，是企业家经营思想的集中体现。

微波炉生产的技术在国外已经是成熟的。然而在国内却是曙光初现。在中

国，微波炉市场将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。为此，格兰仕果断进行了战略转移，投资到微波炉的行业中。

2、答：格兰仕根据市场需求的变化，果断进行战略转移，大胆关闭了收

入可观的羽绒服生产线，进入与原行业毫不相关的微波炉行业，确实是有魄力的决策。随后率先引进先进技术，有集中企业资源进行技术和市场开发，使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。

3、答：“将所有的鸡蛋都放进一个篮子里，然后看好这个篮子”，将这句

话引入经营上，就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。

这是中小企业经营战略的理想选择：在企业势力不强、内部资源不足的情

况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成为大企业。

现代管理原理作业3

一、理论分析题

举例说明，领导者与管理者的区别。

答：领导者与管理者的主要区别在于权力的来源。管理者的权力来源于组

织任命，其权力是正式的、合法的。领导者的权力来源于两个方面：组织任命；自发产生，既可以不应用正式权力来影响他人。在理想的情况下，所有的管理者都是领导者。（要求管理者具有利用非正式权力影响下属的能力）

领导者不一定都是管理者。例：（课本第173页）乔治`拉斯金是美国的一位中学老师。2001年9月，美国世贸大楼发生恐怖袭击后的几个小时乃至几天里，他成为极为重要的领袖。尽管他没有正式的职位，但是他凭借自己的冷静、智慧和知识，有条不紊地指挥着众多的志愿者，为处于灾难中的人们提供危机咨询服务，鼓励人们战胜恐惧，重塑生活的信心。乔治`拉斯金就是一个典型的领导者而非管理者。

现代管理原理作业4

一、单项选择题

1、C2.C3.C4.A5.D6.C7.C8.D9.B10.D11.C12.A 13.B14.C15.C16.C17.A18.A19.B20.A

二、多项选择题

1.ABC2.ABC3.ABCD4.BD5.BC6.DBA7.ACD8.CD9.ABCD10.BC

三、判断正误

1、错

2、错

3、错

4、错

5、对

6、错

7、错

8、对

9、错

10、对

11、错

12、对

13、错

14、对

15、错

16、对

17、错

18、错

19、错20、对

四、案例分析

案例一文化到位找到新感觉

1、答：随着经济体制改革的逐步深化，银华公司在企业管理和发展方面出现了严重困难。公司经过调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已经成为企业发展的桎梏。必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。一直以来，公司把企业文化建设摆在头等位置，总经理说“在新世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势”

2、答：四川银华公司在企业文化建设上做了如下的工作：认识明确；体制健全；方式灵活；投资到位。所以，取得显著成绩。

3、答：从20世纪80年代开始，企业文化引入我国，但直到现在，人们在认识上仍存在许多误区，如有人认为企业文化就是形象宣传，有的认为那只不过是做表面文章。其实，企业文化最根本的是坚持“以人为本”。它的作用在于“让人心动”。如果企业的员工“心动”了，积极性调动起来了，企业就兴旺发达；如果让用户“心动”了，企业产品就有了市场。正是这样，许多企业家把企业文化建设看作是提升企业核心竞争力的重要途径。

案例二39滴焊料

1、答：洛克菲勒找到的关键控制点就是“节约焊料”。由此制定出：39滴焊料是本公司各工厂每只油罐的统一规格。从此事可以看出洛克菲勒从严管理、节俭治业的精神。

成本管理网上作业答案 第8篇

一、作业成本内涵

(一) 作业概念及其表述。

作业这一概念是随管理实践的发展而逐渐形成的。70年代后期以来, 西方许多企业竞相采用适时制生产方式和弹性制造手段, 制造环境发生了革命性变化。这两种制造系统都强调生产工艺环节的可分解性, 当我们把企业的生产工艺过程区分为一个个可独立环节时, 这些可独立环节就是具有管理学涵义的作业。

1. 作业是以人为主体的。

现代企业中, 尽管机械化、自动化程度很高, 但仍然不乏人的行为参与。人仍然是现代企业中各项具体生产经营工作的主体。

2. 作业消耗一定资源。

作业以人为主体, 至少要消耗一定的人力资源;作业是人力作用于物的工作, 因而也要消耗一定的物质资源。

3. 区分不同作业的标志是作业目的。

在一个完备的企业中, 其现代化程度越高, 生产经营过程的可区分性就越强。这样, 可以把企业生产经营过程按照每一部分工作的特定目的区分为若干作业, 每项作业负责完成该作业职权范围内的每项工作, 这些工作互补并且互斥, 构成了完整的生产经营过程。确定为一项作业有其深层次的原因, 这个原因就是作业动因, 因为这些具体工作都可以归属为由该作业动因发生。所谓作业动因, 是指作业贡献于最终产品或劳务的方式和原因。

4. 对于一个生产经营程序设置有欠合理的企业, 作业可以区分为增值作业和非增值作业。

这里, 非增值作业虽然也消耗资源, 但并不是合理消耗, 其对于企业提供最终产品或劳务的目的本身并不直接做出贡献。如企业内部产品的搬运作业, 以搬运距离作为动因消耗资源, 但这种搬运作业可以通过采用缩短搬运距离即紧凑经营过程的方式予以逐步消除, 因而一般被认定为非增值作业。

5. 作业的范围可以被限定。

由于作业区分依据是作业动因, 而作业动因对于一特定企业是客观的, 因而作业范围是能够得到本质上的限定的。

(二) 作业的基本分类。

对作业进行科学分类是确认作业的基础, 因而, 作业分类非常重要。在作业观念逐渐形成的过程中, 专家们试图提供一些标准的作业确认方法供实务界采用。如杰弗·米勒和汤姆·沃尔曼这两位现代制造过程的研究者把作业分为逻辑性作业、平衡性作业、质量作业和变化作业这四类;罗宾·库珀则把作业分为单位作业、批别作业、产品作业、过程作业这四类等等。所有这些分类理论性太强, 缺乏实务操作性。确认作业的理论依据应是作业动因。作业动因一般可以根据作业消耗量与产出量之间的关系, 描述为各作业为最终产品或劳务提供作业方式的直接量化单位, 如批次、产量、工时等等。从这些基本认识出发, 作业分为三大类:

1. 不增值作业。

指那些企业渴望消除且能够消除的作业。

2. 专属作业。

指为某种特定产品或劳务提供专门服务的作业。专属作业资源耗费价值应直接由该特定的产品或服务负担。

3. 共同消耗作业。

指同时为多种产品或劳务提供服务的作业。共同消耗作业又可按具体作业动因不同分为如下几小类: (1) 批次动因作业; (2) 数量动因作业; (3) 工时动因作业; (4) 价值管理作业。

二、作业成本法的应用

(一) 作业成本法的成本计算对象。

在作业观念下, 企业的生产经营过程被区分为互补互斥的若干作业, 这些作业分别以各自不同的形式吸纳资源价值, 又分别以不同的方式为最终产出提供服务。产品成本表现为各类资源流出的价值经由作业流入产品这个物质聚合体的价值和。由于每种资源被多种作业吸纳, 每项作业又服务于多种产品, 因此, 要计算产品成本, 并同时满足成本控制和生产过程分析的要求, 资源、作业、最终产品等都有必要作为成本计算对象, 成为归集和分配价值耗费的独立环节。

以资源作为成本计算对象是指在资源层次对资源进行分类, 为每类资源设立资源库, 从而在价值形成的最初形态上反映被最终产品吸纳的各类资源耗费价值。资源是一个物质范畴, 资源进入作业系统, 并非都被消耗, 即使被消耗, 也不一定是对最终产出有意义的消耗。因此, 在计算产品成本时, 一般只把有意义的资源耗费价值计入作业成本, 而无益于产品形成的资源耗费价值则应通过期间费用汇集, 不计入作业成本。

作业无疑是作业成本计算法下最基本的成本计算对象。在作业分类的基础上, 应对各项作业设立成本库, 汇集各项作业实际吸纳的有效资源耗费价值。由于作业可区分为增值作业和非增值作业, 同样, 我们一般也只将增值作业耗费价值计入产品成本, 而非增值作业耗费价值计入期间费用。

最终产品作为成本计算对象体现了成本计算的终极目标。应分别不同产品开立成本计算单, 按作业种类设立成本项目汇集参与各该产品制造的各作业转入的价值。

需要指出的是, 以上论述只是就小规模制造企业而言, 对于大型制造企业一般总可以按产品系列将其划分为若干个制造中心, 每个制造中心一般只生产某同一系列产品, 每个制造中心即相当于一个集供、产、销于一体的小型企业。如果某个企业或制造中心包含的作业种类很多, 我们还可以依据工作组合的可独立性和工作组合内容的可分解性将这些作业区分为一个个作业中心, 每个作业中心包含若干项同类项作业, 共同负责完成某一项特定的产品制造功能。这时, 作业中心和制造中心也应作为成本计算对象归集和分配价值耗费。这种情况下, 作业中心和制造中心既是成本计算对象。

(二) 作业成本法的计算程序。

一般而言, 成本计算方法系统化的“支撑物”是成本观。究其实质, 可以归纳为“作业消耗资源, 产品消耗作业”。因此, 作业成本计算法下成本计算程序就是把各资源库价值分解分配给各作业成本库, 再将各作业成本库成本分配给最终产品或劳务。这一过程可以分为如下三个步骤:

第一步:确认和计量各类资源耗费, 将资源耗费价值归集到各资源库。这一步骤只是价值归集过程, 资源被耗费后, 直接将耗费价值计入各作业既无必要也无可能。因此, 资源耗费价值总是在一个比作业大的范围内按资源种类归集的。价值归集范围一般视企业规模和作业组合状况而定。对小规模企业, 若不分设制造中心, 也不设作业中心, 则直接在整个企业范围内按类别归集资源耗费。若不分设制造中心而设立作业中心, 则应分别不同作业中心, 以作业中心为范围归集资源耗费。对大规模制造企业, 一般既设制造中心, 又设作业中心, 此时, 可将各制造中心视同为小规模企业, 在制造中心内分别以不同作业中心为范围收集资源耗费价值。这样处理的目的是方便按作业中心或制造中心考核责任, 也有利于计算出满足多层次目的需要的产品或劳务成本。

第二步:确认作业, 将特定范围内各资源库汇集价值分解分配到各作业成本库中。前文已经论述了作业确认方法, 作业确认后, 一般不得轻易变动。这样, 在对资源库价值进行分配时, 面临的已是确定的作业, 该步骤成本计算就演化为如何将资源库价值结转到各作业成本库这一具体分配问题。解决这一分配问题要贯彻作业成本计算的基本规则:作业量的多少决定着资源的耗用量, 资源耗用量的高低与最终的产出量没有直接关系。这种资源耗用量与作业量的关系一般被描述为资源动因, 所谓资源动因, 是指资源被各作业消耗的方式和原因。

确立资源动因的原则是: (1) 某一项资源耗费能直观地确定其为某一特定产品所消耗, 则直接计入该特定产品成本, 材料费往往适用于该原则; (2) 如果某项资源耗费可以从发生领域上区划为各作业所耗, 则可以直接计入各作业成本库, 此时资源动因可以认为是“作业专属耗费”, 各作业各自发生的办公费一般适用这种原则; (3) 如果某项资源耗费从最初消耗上呈混合耗费形态, 则需要选择合适的量化依据将资源耗费分解分配到各作业, 这个量化依据就是资源动因, 如动力费一般按各作业实用电力度数分配等等。

在成本计算过程中, 各资源库价值应根据资源动因一项一项分配到特定范围内各作业成本库中去, 将每个作业成本库中转入的各项资源价值相加就形成了作业成本库价值。

第三步:将各作业成本库价值分配计入最终产品或劳务成本计算单, 计算完工产品或劳务成本。产出量的多少决定着作业的耗用量, 这种作业消耗量与产出量之间的关系也即前文曾述及的作业动因。

作业动因是将作业成本库成本分配到产品或劳务中去的标准, 也是将作业耗费与最终产出相沟通的中介。既然作业是依据于作业动因确认的, 就每一项作业而言, 其动因也就已经确立, 成本计算在这一步骤并无障碍。

在把成本库成本计入各产品成本计算单以后, 如果把作业成本计算法应用于财务会计, 则在期末有必要在完工产品与在产品之间分配成本, 此时, 应根据成本计算单, 分别各作业项目, 将各作业项目价值除以该作业处理该产品约当产量数即可得到单位产品成本中该作业项目要素价值, 各作业项目要素价值相加即为单位完工产品成本。如果作业成本计算法只作为一种管理会计手段, 则用成本计算单追踪到产品全面完工即可。

成本管理网上作业答案 第9篇

【关键词】作业成本法；作业成本管理；企业决策

作业成本法是一种新型的成本计算方法，在近些年来受到西方国家的广泛关注，作业成本法的核心管理思想是“作业”，并期望在作业层次中加入管理。通过作业成本法可以解决产品的定价，降低产品的成本，改变产品的范围结构，帮助相关企业更好地落实决策。

一、作业成本法的概念及原理

近些年来西方国家对作业成本法的关注度不断升温，这种区别于传统成本计算方法的新型的成本计算方法在计算产品成本的时候，打破了传统的成本分析模式，实现了关注点从产品向作业的转移，依据作业资源的消耗分配资源，再根据作业终产品的贡献方式实现作业成本与产品之间的关系匹配，并在此基础上获得产品的成本。

产品消耗作业，作业消耗资源即为作业成本法的基本原理，在此模式下，成本的计划被简化为总资源成本作业的中心产品，不仅简化了成本计算的过程，更从根本上改变了成本计算的方法。从本质的角度分析，作业成本法是一种费用分配的方法，在这一点上，他和传统的计算方法一样，所关注的也都是生产过程中消耗的资源，而所分配的都是产品或者服务。然而作业成本法的性能和作用优于传统的成本计算方法，在作业成本管理下，单一的工时或机时分配标准已经不再是分配标准的唯一依据，而作业成本动因成了间接费用的分配标准。多样化的分配提高了成本的归属性，所得出的结论也更为的真实客观。

二、作业成本的管理和目标

作业成本法的目标是想要依靠作业为核心管理思想，实现管理重心的转移，并将转移的点放在作业层次之上。这种思想已经不简单的只涉及会计计算问题，而是想要通过作业成本管理更好的分析、理解生产的过程，更好的控制成本，增加企业的经济利益。这就要求管理人员要经常考虑一下企业的作业成本，确保作业增值，对于那些非增值作业，或是负增值作业，应对其重新评估，并采取有效的措施使其增值。

三、作业成本管理在企业战略决策分析中的应用

1.作业成本法会影响成本性态及决策

增量成本分析法是管理会计决策分析时所最常采用的方法。和作业成本法相对比，传统的变动成本法对所有的固定成本均采取忽略态度，这种人为的排除可能会导致部分固定成本发生变动，继而影响企业对成本的科学预算。作业成本法巧妙地规避了这一问题，因为固定成本，即便与产量无关也会和作业成本的动因发生关系，因此在落实决策的时候也会被归入长期变动的成本之中。作业成本法改变了传统成本的性态定义，按照成本动因对成本进行了科学有效的划分，使得在传统成本计算方法中难以有效计算的间接费用进入产品的成本中，强化了产品的可归属性，在这种情况下“固定成本”就会变的不固定，会随着成本动因的变化而处在一种动态的变化过程之中，当所有影响成本的动因有效联系起来的时候，企业的决策者就能够清楚地看出费用和资源消耗之间的关系，极大程度地方便了他们的决策，也更方便他们作出更有效的成本控制策略。

2.在战略决策领域中运用作业成本法

作业成本法提高了产品成本计算的精确度，不仅增加了产品成本信息的可靠性和真实性，并能够将长期变动的成本合理的纳入成本计算的方法之中，因此作业成本法获得的相关数据资料能为企业的管理提供依据，对于促进企业的业绩，提高企业的经济效益也都有着非常重大的意义。经过相关的实践证明，在战略决策领域应用作业成本法具备三大优势。第一，帮助产品定价决策。能够影响产品价格变动的基本要素之一是成本，只有保证产品成本计算所获得的数据的准确性和真实性，才能对公司所生产的产品进行正确的定价。作业成本法有效地规避了传统成本法计算方法中的弊端，将“间接的”、“隐性的”产品的消耗科学的分配进产品的成本之中，让产品的成本计算更加的真实，也更能真实的反映产品生产的实际消耗，因此，与传统的成本计算方法相比，所计算出来的价格也更为真实有效。第二，帮助企业有效地降低产品的成本。在计算作业成本的过程中引入成本动因概念，使企业明确降低产品成本的方向，从产品量的角度出发，对资源的动因和作业的动因进行全面的分析，可以帮助企业更有效地把握成本控制的方向。资源耗用的线索是由资源动因的剖析获得的，在剖析资源动因的过程中可以对浪费的根源进行查找，进而采取有效的措施解决浪费问题，降低企业的成本资金，使成本与预算值相匹配。对不同的作业应该区别对待，从实际成本和预算成本两个方面出发比较，确定出浪费、节约资源的作业，充分发挥成本控制的作用。第三，帮助企业合理地改变产品的范围和结构。企业生产的最终目标是想要获得巨大的经济利益，而想要获得巨大的经济利益，就必须保证企业所生产的产品范围还有产品的结构是合理的。通过作业成本管理对企业的产品范围和结构进行增值、减值分析，在保留或者是增加某些产品或者结构的同时取消或者减少其他一些产品的范围和结构。这样可以使企业的决策更加的科学全面，也避免了企业过度追求当前利益而忽略长远发展的不良现象发生。

四、现阶段我国企业运用作业成本法的问题及对策

1.作业成本法并不具备普适性

作业成本法的推行基于一定的生产经营环境，只有适合的生产经营环境，才能使作业成本法发挥应有的功效，也就是说作业成本法并不适用于所有类型的企业，只有那些能够提供高科技生产制造环境的企业才适合于落实作业成本法。这种企业往往具备小批量、多变化产品的特征，管理信息系统较为先进，各个生产环节也不会存在货物囤积的现象。对现阶段我国的作业成本法应用情况进行分析，可知我国大部分企业现阶段还未采用这种方法，作业成本在我国应用还不太成熟，大多数企业也并不能提供出作业成本法适宜发展的环境。但是以上讨论也并不是说作业成本法并不适用于我国的企业，我们必须明确，作业成本法的推广并不排斥一般企业，而是说在应用作业成本法的时候必须考虑企业的客观条件，全面地分析企业的技术结构和经营。比如可以在在那些小批量生产、产品种类较多，生产工艺比较多样的企业内部施行作业成本法的试用。另外我们必须明确作业成本管理和作业成本法并不是同样的概念，作业成本管理是一种先进的管理思想，具备无约束性和灵活性，即便是企业不能在企业的所有管理层面都将之合理的应用，也可以在较为局部的管理层面上加入相关的原理。

2.分析成本效益

作业成本法可以对企业的成本进行合理有效的分析，但是实施的成本非常的高，企业从自身的经济利益出发，往往会主观的、有意识的避免作业成本法的应用，这在很大程度上阻碍了作业成本法的推广。另外，作业成本法对相关的操作人员的素质要求极高，很多企业在这方面上难以保障。另外作业成本法的初始投资不容忽视，投资巨大，可是获益并不是立竿见影的，施行必然会增加企业的成本，因此，企业在落实的时候需要全面的进行衡量。

3.成本分析的主观性

如果企业的成本动因与作业实际间接费用的相关程度越低，成本动因的确定就会越难；产品的精细度越高，动因细化的越为详细，成本动因的复杂程度也就越高，成本的准确定位就越难以落实，这在一定程度上使得作业成本具备主观性和武断性，严重的影响了作业成本的精度。因此相关企业在运用作业成本法的时候应该权衡利弊，更全面的分析问题。

成本动因是作业成本的核心，是作业成本法实现效果的关键。想要在企业内部落实作业成本法，企业必须要深入的分析作业，正确的判定成本动因，尽可能的为作业成本的计算提供依据。另外，企业还需要采取有效的措施，保证成本动因与作业确认的前后期保持一致性；在应用的过程中加入同行业的标准，实现同行业成本资料的可比。

五、结束语

作业成本法是一种新型的成本计算方法，虽然现阶段还未在我国广泛的施行，但是作业成本法的优势有目共睹，希望本篇文章能为相关者提供借鉴，使之能够更加深入的研究作业成本法，并使作业成本管理法能够为我国的企业发展提供帮助。

参考文献：

[1]赵息，鹿娟.作业成本法、作业成本管理在企业决策中的运用[J].西南交通大学学报（社会科学版），2010（06）.

[2]刘熠峰.作业成本法的运用研究——以HC公司为例[D].安徽财经大学，2014（05）.