中小型铸造企业财务管理规章制度

中小型铸造企业财务管理规章制度（精选8篇）

中小型铸造企业财务管理规章制度 第1篇

铸造企业 清砂班规章制度

一：安全生产 1.做到本工序产品不损坏，设备不人为损坏，确保设备人身安全。

2.正确穿戴劳保用品，严格按照各种设备操作规程进行操作，确保无事故发生。认真做好班组消防工作，妥善保管好消防器材。

二：劳动纪律 1.遵守各项公司规章制度，不迟到不早退不矿工，事病假按照公司规定办理相关手续。

三：文明生产 1.严格遵守安全操作规程安全操作。

2.做到场地打扫干净，砂箱摆放整齐，定期清扫设备及地坑里的砂土。

四：班组制度 2.落砂工要做到对安全的重视，对设备性能的了解，对工作质量的提高。

3.在生产听从车间安排，按时完成当天的生产任务。

中小型铸造企业财务管理规章制度 第2篇

洛阳市金山铸造有限公司由熔模精密铸造厂和砂型铸造厂组成，主营业务是设计和制造各种精密铸造件，多年来给一拖股份有限公司（以下简称一拖股份）下属10余家企业提供配套设施，目前有130人左右的员工，年产值在2000万元左右，规模相对较小。

金山铸造总经理牛武强表示，“2009年下半年，一拖股份的生产量逐渐提高，对于精密铸造件的需求量明显上升，公司也在扩大业务量,铸造，目前公司产量产值较上年均增加了一倍。”

扩大业务之前，资金缺口是牛武强担忧的问题，&ldquo,精铸厂;银行对中小企业并不关注，门槛比较高，从银行获得贷款比较难。”

而这次工商银行河南分行主动找到公司提出发放贷款，改变了牛武强“银行门槛高”的印象。

工商银行河南分行根据一拖股份提供的供应商列表找到了牛武强，在查看了公司报表以及和一拖股份的订单后，给公司发放了15万元的贷款。“第一次从银行贷款只是把银行贷款手续走一遍，小试牛刀，往后肯定会有更多的业务合作。”牛武强信心十足。

洛阳金山铸造只是工商银行河南分行给中小企业贷款中的一家。据统计，截至2009年12月末，工商银行河南分行共对一拖股份上游供应商办理国内保理业务12笔，金额2000余万元，已上报待审批20户，金额3000余万元，已达成合作意向40户，金额7000余万元。

工商银行河南分行相关负责人介绍，该行对其上游供应商提供贷款主要是基于对一拖股份的应付账款的情况的了解，近3年一拖股份的应付账款平均值保持在5亿元左右，而从其历年来现金流量表中反映的购买商品、支付劳务支出所支付的现金，平均值保持在54亿元，平均每个月要支付货款约4.5亿元。

对于核心企业有总体的了解，对于供应商也要有总体的分类，上述相关负责人分析，“从总体特点来看，依托一拖股份的供应商绝大部分为中小企业，企业的经营主要依靠自有资金的运作，并且多数企业在财务管理等方面不能达到银行的各项标准，在银行融资较为困难，即使有部分融资，融资成本也较高，资金短缺成为目前阻碍这些企业发展的主要原因之一。”

这些供应商企业经营主要围绕一拖股份进行，是大型企业供应链的一部分，其所拥有的大型企业的债权都是优质的资源，上述相关负责人表示，“我行国内回购型保理业务的融资方式和条件能够符合客户需求，也符合我行信贷结构调整的要求。”

根据一拖股份上游供应商与一拖股份的合作情况和融资需求情况，该行还为其制定了以办理国内回购型保理融资业务的融资方案。

具体内容包括：工商银行和一拖股份共同选择并确定上游供应商，对共同选择并确定的上游供应商进行评级授信。经一拖股份核对确认的发票实有金额的90%直接认定授信及单笔融资金额为参考，确保到期足额还款。

论我国中小型企业管理制度建设 第3篇

1、中小企业管理制度落后

改革开放已经30多年了, 但是国内的很多中小企业还存在相当比例的无制度或者制度落后的问题。据不完全统计, 中小企业在发展过程中遇到的发展瓶颈, 除了产品周期、技术因素等外, 还有一个普遍制约的因素, 那就是规章制度建设的缺失或者落后, 未能跟上时代的步伐, 成为发展中的障碍, 这就是我们常说的短板 (木桶原理) 。“没有规矩, 不成方圆”, 企业的发展离不开管理制度。一套适用的企业管理制度, 完全可以让企业管理事半而功倍, 有章可循, 在一定程度上辅助企业快速发展, 预防和控制企业的法律风险。

2、中小企业管理制度不完整

随着企业的发展, 很多企业管理制度需要即时修改完善增加, 而在众多的中小企业中存在这种制度跟不上发展的步伐, 更有甚者是制度缺失, 主要表现在企业出现了一些问题时没有相应的管理制度去指导和解决, 其次表现在制度内容有漏洞, 会造成企业“法律”空白, 最后表现在制度的体系缺失, 有企业管理制度, 但是没有监督和考核制度。

3、中小企业有管理制度无执行

首先表现在制度摆在那里, 但需要根据领导的态度来决定执行与否。这类制度本身质量不存在问题。人们会站在自己的角度假定领导的好恶, 并且用实践去小心求证。结果发现这样的制度执行到后来, 大家办事都不依制度而依“惯例”。制度执行缺乏原动力, 如无根之草, 没有生命力。

其次表现在制度摆在那里, 执行按一定的规律。这种制度基本上也没什么质量问题, 主要是执行人的问题, 谁被制度制裁了的叫做“撞枪眼上了”。这种制度在执行时常常表现出时间上分布的规律性, 比如一段时间抓考勤、一段时间抓企业文化等等。这种制度的执行力不足, 既有领导的问题, 也有员工的问题。这类制度同样没有生命力。

最后表现在制度摆在那里, 但人们视而不见, 并不一定按制度办事。这种制度存在以下可能性, 一是人们知晓制度的内容, 但是制度的规定不如经验更有效。二是制度的规定显然比经验有效, 但就是过于理论, 执行起来难度过大。三是制度再常见不过, 制度编写目的看似清楚, 但到了关键流程环节总是模糊化, 比如关键时刻出现“据有关规定办理”等简单的词句。

4、中小企业管理制度科学性低

企业规章制度的制定是一项专业性较强的工作, 既要结合企业实际情况, 又要考虑法律法规的相关规定。很多中小企业缺乏相应的专业人才, 制定的制度没有系统性和科学性, 管理制度虽然是以一个个文件单体的形式存在, 但是从企业整体角度来看, 管理制度的集合是一个内在有机联系的系统。这个系统基本可以划分为管理制度管理体系和管理制度内容体系两大部分, 二者相辅相成, 缺一不可, 共同构成企业管理制度体系。其中, 管理制度内容体系是制度建设的本体系统, 管理制度管理体系是制度建设的保障系统。所以, 管理制度建设首先要从体系入手, 一方面要强化管理体系, 另一方面要优化内容体系。

二、中小企业管理制度建设的原则

1、遵守国家法律法规

《劳动法》明确规定:“用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的, 由劳动行政部门给予警告, 责令改正;对劳动者造成损害的, 应承担赔偿责任。”因此, 一切违背《劳动法》确立的基本原则的内容都是无效的。此外, 违背劳动法律、法规和规章以及其他法律的内容, 也都是无效的。《企业职工奖惩条例》规定:“企业实行奖惩制度, 必须把思想政治工作同经济手段结合起来”、“对违反纪律的职工要坚持以思想教育为主, 惩罚为辅的原则”。因此, 企业劳动规章制度的制定也要贯彻“以思想教育为主、惩罚为辅的原则”。企业管理制度的制定, 不能超越法律、法规规定的范围, 只能在规定的范围内, 结合企业实际情况, 将其具体化, 使其具有可操作性。

2、坚持实用和民主的原则

企业管理制度一定要结合企业的实际情况, 简单实用, 否则制度就没有生命力;同时企业管理制度一定要征求企业员工的意见, 要让员工了解国家的有关法律、法规, 发动职工认真学习讨论, 使得制度的产生于执行具有民主性, 这有利于制度的制定、执行以及员工对制度的自觉遵守。

3、符合前瞻性原则

企业管理制度的制定既要满足企业现阶段的需要也要考虑企业的未来, 不能目光短浅, 还要考虑到国家的法律、法规都在不断出台或调整, 对于国家新出台或调整了的法律、法规, 企业要及时对照学习, 发现本企业管理制度有与之不相适应的条款, 要及时修订。同时, 企业在修改管理制度时, 也要充分发扬民主, 使企业的管理制度更切合企业的实际, 具有可操作性。

4、满足系统性和科学性原则

根据企业的现状, 管理制度要涵盖企业的方方面面, 形成一部完整的制度体系, 在制度体系下要分为监督体系、考核体系、管理体系三个分支, 三者要紧密联系, 互相制约, 要避免顾此失彼, 各种体系之间既有相关性又有制衡性, 进而保证企业稳步平衡向前发展;管理制度要符合现代科学的管理理念, 要吸收先进的管理思想融入到企业管理制度中, 让制度有根可循。

三、中小企业管理制度建设的方向

1、加强企业管理理论的研究

从19世纪末到20世纪初, 欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论, 20世纪20年代以后出现了行为科学。二战以来, 管理理论得到了丰富和发展, 并形成了众多的学派。科学管理理论发展到今天已经相对比较成熟, 这些管理理论的发展为企业科学化管理提供了非常好的理论, 企业要加强企业管理理论的研究, 为企业科学化管理提供坚实的基础。

2、进一步完善企业管理体系

企业在不同的阶段需要不同的管理制度、不同的管理体系, 首先要明确企业现在处在生命周期的哪个阶段, 然后采取相应的措施。企业生命周期的不同阶段会有不同的挑战。

在企业内部管理方面, 一般会经历如下五个阶段:建立初期:“救火”, 出现什么问题解决什么问题;发展中:“规范化”, 完善与管理相关的各种制度, 并培训实施;发展高阶:“理性化”, 企业已能按照既有制度及流程自行运作;发展成熟阶段:“文化化”, 企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中, 并为公司的长期战略共同努力;发展自由阶段:“人性化”, 企业超越理性的约束, 更加注重“人性化”的管理。

根据企业的发展阶段为自己的企业科学地构建一个管理体系, 这个管理体系可以帮企业在方方面面实现科学化、制度化, 让企业良好运作。规章制度与企业发展之间的关系是从基本适应到基本不适应再到基本适应的过程, 这就需要对规章制度进行管理。对规章制度的管理需要进行系统的思考。从系统论角度来看, 一个系统可以由外部环境、宏观系统、中观系统和微观系统组成。国家有关法律、法规和行业政策等是规章制度的外部大环境;而企业发展战略、企业文化、管理控制模式和组织职能则构成了规章制度的外部小环境。

企业制度建设是各企业的基础管理工作之一, 涉及公司各个部门和各层管理人员。因此, 在宏观层面要做好规章制度的规划工作, 规章制度的规划工作是公司层面的涉及全局性的一项工作, 需要有专门的部门进行统筹规划。而规划工作则要满足公司发展战略的要求, 兼顾企业现在和未来发展的需要, 通过有系统的规划, 推动企业整体规章制度的建设。

职能部门在规章制度的中观管理方面发挥重要作用, 一个职能部门为行使职能管理, 往往需要制定一系列各种关联的规章制度集合。这些部门需要定期对本职能领域的各项规章制度进行监督、评估和修订, 不断完善其管理职能。因此, 在中观管理层面, 需要积极发挥职能部门的积极性。

在制度的微观管理层面, 涉及到对具体一个制度的生命周期管理。制度的生命周期要经历申请立项、需求分析、起草、审核、颁布、实施、监督、评估、修订完善等阶段。制度生命周期管理就是要对构成制度生命过程各个环节实施全过程管理, 并实现制度生命的更新或延续。

3、完善规章制度内容体系

制度管理体系与内容体系相对应同样可以划分为宏观、中观和微观三个层面, 每个层面的侧重点有所不同, 但是各层面之间又有着内在的必然联系。对于内容体系的宏观层面, 主要考虑公司规章制度建设如何与公司的发展战略和管理控制模式相匹配。不同发展战略和管理控制模式, 意味着公司管理模式和管理重点是不同的, 必然会体现在不一样的管理职能上, 并最终落实的规章制度里面。例如对于战略管理型的管理控制模式, 集团公司管理的重点是战略、财务、人力资源和投资等方面, 制度建设必须要与管理重点相匹配, 才能有效保障战略目标的实现。

对于内容体系的中观层面, 主要考虑构建支持企业各项职能管理的全套制度, 并进行有效分类。对于某一项职能, 需要建立相互联系、密切配合的若干制度组成一个完整的、系统的制度集合, 即制度树。因此, 中观层面的制度内容体系建设的重点是建立职能管理的制度树体系, 力求做到不遗漏、不重叠。若干项职能制度集合组合在一起, 就形成横向分类、纵向分级的制度内容体系架构。

对于内容体系的微观层面, 主要是指构成制度内容体系的基本单位———单体规章制度。单体规章制度内容建设主要从两个方向入手, 一是从形式上对规章制度进行规范;二是从内容上对规章制度进行优化, 使之更具有合理性和可执行性。形式可以从格式规范、结构清晰、文字准确等方面进行优化;内容可以从权责明确、内容完整、流程合理等方面进行优化。

摘要：企业要发展必须有良好的外部环境, 但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化, “没有规矩, 不成方圆”, 企业的发展离不开管理制度。企业管理制度是企业正常运行的保障, 在企业运行过程中需要依据科学完整的管理制度, 在制定决策的时候也需要相应的管理制度予以支持, 制定科学的、完整的、可行的制度, 并依照这种制度进行有效的企业管理, 确保企业在运行过程中有法可依、有章可循。

中小型铸造企业财务管理规章制度 第4篇

【关键词】 中小型铸造业 劳动争议 解决措施

1. 劳动争议的界定

劳动争议（又称劳动纠纷），是指劳动法律关系双方当事人即劳动者和用人单位，在执行劳动法律、法规或履行劳动合同过程中，就劳动权利和劳动义务关系所产生的争议。其中包括因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议；因执行国家有关工资、保险、福利、劳动保护的规定发生争议；因履行劳动合同发生的争议等。

2. 我国中小型铸造企业存在的劳动争议及具体表现

2.1劳动合同问题

劳动合同是确立劳动关系双方之间契约关系的、具有法律效力的基本形式，是调整劳动关系的重要基础。目前，中小型铸造企业劳动合同不够规范的问题比较突出，劳动合同在一定程度上流于形式，这主要表现在劳动合同签订率偏低、签订合同违法或不公平现象较多、劳动合同履行较差等方面。

2.2劳动报酬问题

在一些中小型铸造企业中，由于工资收入分配制度不够规范，或因经济效益较差，使职工在工资收入方面不仅水平较低，而且不够稳定，不能按时领取工资的现象屡见不鲜，更有甚者故意拖欠或克扣工资，使不少职工劳而无获，其经济利益受到侵害。近年来，因此而发生的劳动报酬争议案件大量增多。

2.3参加社会保险问题

目前，中小型铸造企业为职工投保情况较差，不按规定为职工办理参加社会保险的手续，或欠缴社会保险费，在参加社会保险方面的进展远不如大中型企业，不论是投保的人数比率，还是投保的险种范围，相当一部分中小型铸造企业都显得比较落后。

2.4劳动保护与工时问题

2.4.1职业安全卫生问题

由于一些中小铸造企业给职工提供的劳动保护条件较差，职工因工伤亡事故频繁发生，各种职业病危害问题十分严重，此外，许多中小铸造企业工伤事故频繁发生的主要原因是企业不重视安全生产，劳动保护措施不力，一些企业连基本的劳动保护用品也不发给职工。有些企业在职工的工作环境中存在有毒物质造成污染，同时又缺乏必要的劳动保护用品。有的企业在防火安全方面措施不力，甚至将车间、仓库和宿舍合为一体，以致埋下事故隐患。

2.4.2女职工特殊劳动保护问题

在女职工特殊劳动保护方面，在中小型铸造企业中，侵害女职工合法权益的现象屡见不鲜，一些企业竟然辞退正处在怀孕、生育或哺乳期的女职工。有的即使给女职工休产假，也拒不执行国家规定的产假期限和工资待遇，迫使女职工在身体尚未恢复的情况下就不得不提前上班，并从事超负荷的劳动，以致不少女职工患上妇科病。

2.4.3超时加班问题

一些中小铸造企业不遵守国家的有关工时的规定，职工超时加班问题比较严重。

上述情况表明，由于一些中小企业不遵守国家有关工时方面的规定，迫使职工过度加班加点，不仅侵害职工的合法权益，而且对职工的身体健康甚至生命产生严重危害。

2.5劳动关系协调问题

目前，不少中小铸造企业劳动关系双方主体之间的权利关系处于失衡状态，在企业内部尚未建立或健全劳动关系协调机制，使职工与企业之间缺乏平等沟通与协调的正常渠道，在双方产生矛盾并发生劳动争议后，往往难以在企业内部协调解决。

3. 我国中小型铸造企业劳动争议问题的解决措施

3.1加快劳动法律法规及司法解释、部门规章等体系的建设和完善。

目前，劳动法及配套法规、规章很多，但存在相互间规定不一致的现象，规章、复函与法律法规之间存在冲突，造成了劳动仲裁部门的仲裁员之间、劳动仲裁部门与人民法院之间对规章、复函的适用和理解往往差距很大，我们应充分行使立法建议的权利，保证施行的法律能有效的规范劳动关系。

3.2加大行政执法力度。

加强对中小型铸造企业执行劳动法规情况的监督检查，及时纠正和查处企业违反劳动法、损害劳动者合法权益的行为，纠正和查处企业违反劳动安全卫生保护、社会保险和福利待遇等与职工切身利益密切相关的，可能引发群体事件的行为。

3.3做好普法宣传工作。

劳动者甚至中小型铸造企业大多法律知识欠缺，因此劳动部门、司法部门要做好普法教育，人民法院在审判实践中要搞好公开审判，明法析理工作。引导当事人在正确理解法律涵义的基础上理性地提出自己的诉辩主张，避免因请求不当而造成矛盾激化，耐心向当事人宣讲和解释法律，为顺利解决纠纷打下了思想基础。

3.4完善劳动争议调处机制。

我国劳动法规定解决劳动争议的渠道是“协商—调解—仲裁—诉讼”，因此，必须充分发挥劳动保障部门、工会、劳动争议调解委员会、劳动仲裁委员会等部门的职能作用，共同化解日益繁重的劳动争议。

3.5加大调解力度，切实维护稳定。

现阶段，在中小型铸造企业发展如此之快的关键时期，劳动争议案件数量的增长是必然现象，这也是社会进步不可避免的现象。这类案件造成的连锁反应，甚至于一个最坏的调解都有可能好过一个判决。在具体工作中做到“注重调解，案结事了”方针。我们要搞好调解工作、通过人民调解、行政调解、行业调解、诉讼调解四个调解主体的紧密结合的大调解格局化解劳动争议。

3.6进一步完善社会保障体系，切实解决劳动者后顾之忧。

建立和完善社会保障制度，中小型铸造企业应根据有关政策规定，不断建立和完善养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险制度，并设立工伤保险基金，以解决劳动者后顾之忧，预防和减少劳动争议案件的发生。同时也可以使劳动者在处理劳动争议案件的时候能够全身心的对待案件本身，使劳动者能有足够的精力来维护自身的合法权益。

结束语

劳动者和用人单位在利益上既有对立性又有相互依赖的一面。论文以中小型铸造企业为例，以解决劳动争议等现象为目的，始终站在劳动者的一边，将中小型铸造业工人的不公正对待问题予以重视，通过实际调查和对大量二手资料的分析，着重剖析了中小型铸造企业工人不公正对待问题的原因，充分重视和提升劳动者的权利，最终得出解决方案。

参考文献：

[1]胡群芳.现代铸造厂的建设与铸造行业的技术进步(续完)[J].铸造设备与工艺,2010,(1).

[2] 专家解读新《劳动合同法》[J].江淮法治,2008.

[3] 黄顺春.新颁《劳动合同法》的薪酬规制简析[J].经营与管理,2008.

[4] 吳伟.新劳动合同法100天：被放大的抱怨[J].新世纪周刊,2008.

[5] Human resources management simulation: players manual / by Jerald R. Manual; Peggy A. Golden.

中小型企业人事管理制度 第5篇

欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个展现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，服从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司发展、提高公司效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。

一、基本素质 尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。

二、考勤制度

（一）员工上下班必须打卡，迟到早退情况回到公司后或离开公司前也必须打

卡，否者视为旷工。

如有：

1、迟到10分钟内给予口头警告，一个月内迟到10分钟内的现象超过3次者每次罚款20元；

2、如迟到超过10分钟30分钟以内的，按每次20元的罚款进行处理。如超过30分钟，按旷工处理；

3、如早退30分钟内按每次20元罚款计算。如超过30分钟，按旷工处理。

4、如有特殊情况不能在上下班时间来公司打卡的需过后补填“未打卡情况说明”。

（二）所有员工因事请假2小时内由部门主管签名，主管书面审批方可生效，如超过2小时需交书面申请至副总经理签名生效。请假如超过3天者需交书面申请至总经理审批生效，方可离开工作岗位；

（三）禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）；

（四）员工请病假超过半天，则需要正规医疗机构出具建议休息和持有医院电

脑收费单方可获得生效。

（五）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知公司并填写请假

单，如超过3天未通知者则按自动离开工作岗位及无薪处理。

三、工资待遇

（一）新员工经初步审定工资后试用期为3个月，3个月内公司方有权随时解

雇，工资视其技术水平及工作表现确定，3个月后属合格员工，工资按初定工资给予；

（二）所有新进员工需连续在公司工作满1个月后，在公司统一发放工资时方

可领取第一个月工资（工资发放时间为每月10号前）。员工若中途请假5天

以上者，公司将顺延本人的工资发放时间；

（三）员工连续2个月无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月50—100

元的全勤奖（未满3个月的员工无全勤奖）；

（四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工

作业绩，可考虑往后每年调整一次工资；

（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反

公司规定制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反公司规定制度，每月可获得工龄奖30元；

（六）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。

四、辞职规定

（一）若需提出辞职申请的员工，需在离职前一个月提出申请，并经部门主管、副总经理、总经理审批方可生效；

（二）若已得到批准辞职的员工，公司方在一个月内招聘替补人员，如提前招

到公司可安排提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到合适人

员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取；

五、处罚条例

（一）甲类过失（属于重大过失，每次处100-2000元罚款）

1、由于工作职能范围内的工作失误，直接导致公司经济损失；

2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；

3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；

4、消极怠工，不服从管理及领导安排；

5、辱骂管理人员及威胁管理人员的；

6、有意破坏公司财物，电脑设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔

偿）；

7、管理人员滥用职权或私泄报复者；

8、于公司采购项目中吃“回扣”者，报销费用与实际不符者；

（二）乙类过失（属于轻微过失，每次处10-100元罚款）

1、不注意节约水电，不爱护办公设备、工具器材等公物；

2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；

3、工作时间于办公区域食用有味道食物的；

4、工作时间大声说话，召唤同事者；

5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；

6、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；

7、于办公场所接打私人电话超过2分钟的；

8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；

9、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，所有处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。

六、奖励条件（凡符合以下条件，可获得100—2000元奖金）

1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；

2、工作态度好，为企业创造良好声誉或直接经济效益者或团队（可定

月或定季评选）；

3、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；

4、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；

5、成本控制，注重节约，有明显成绩者；

6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。

注：奖励审批权限，如一旦有人够奖励条件，由部门负责人提名，经副总经理审核，呈报总经理批准方可获得奖励。本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由公司负责，总经理审批方可获得更

员工签名：

中小型企业薪酬管理制度 第6篇

为进一步完善项目劳务派遣员工薪酬分配制度，充分调动项目劳务派遣员工的工作积极性和增强责任感，根据局有关规定，结合我公司的实际情况，特制订本办法。

2 适用范围

本办法适用于公司项目经理部所有劳务派遣员工(公司正式及公司聘用以外的所有员工)。

3 职责

3.1 公司人力资源科负责项目劳务派遣员工薪酬标准的制订、监督、检查工作。

3.2 项目综合办公室人力资源管理员负责项目劳务派遣员工薪酬的管理、申报、发放工作。

3.3 项目其他部门负责协助项目综合办公室人力资源管理员调研员工意见，进行沟通反馈工作。

4 规定和要求

4.1公司属项目经理部劳务派遣员工薪酬由四个部分组成，包括：岗位薪酬、奖金、过节费和路费。

4.2 项目劳务派遣专业技术人员薪酬

4.2.1 劳务派遣专业技术人员需具有下列条件之一：

(1)正规院校中专以上学历，土木工程、路桥、测量、试验、财务、人力资源管理、物资管理、工程造价、机械等相关专业;

(2)持有安全工程师、试验检测员、试验检测工程师、高级技师等执(职)

业资格证书人员;

(3)具有较高专业技术水平，从事相关技术岗位工作经验5年及以上; (4)其它经公司审批的特殊人员。

4.2.2 岗位薪酬：按照项目正式员工薪酬管理办法执行。

4.2.3 奖金：项目领导班子根据公司项目领导班子考核管理办法执行;一般员工根据公司项目季度绩效奖金考核管理办法规定执行，发放奖金人员不超过项目劳务派遣人员总数的30%。

4.2.4 过节费：不超过公司正式员工过节费的50%。

4.2.5 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算(不通火车的按汽车票价计算)包干使用，每年年底发放来回两趟路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。

4.2.6 公司紧缺的专业技术人员，可采取谈判工资的方式确定薪酬标准，必须报公司人力资源科审批后方可执行，执行谈判工资的人员不发放奖金、过节费、路费等。

4.3 项目劳务派遣辅助性岗位薪酬 4.3.1 司机

4.3.1.1 岗位薪酬：1600-元/月。

4.3.1.2 奖金：司机行车坚持多劳多得的原则，全面实行行驶里程补助，按0.15元/公里的标准按月发放(最多1500元)，月行驶2000公里以上，全月无交通事故且无违章罚款，当月可以获得300元安全奖励，如果出现车辆违章，按施工管理科下发的《交通车辆违章处理办法》文件执行。

项目综合办公室人力资源管理人员需按月及时统计里程数以便发放里程奖金。

4.3.1.3 过节费：不超过公司正式员工过节费的20%。

4.3.1.4 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算(不通火车的按汽车票价计算)包干使用，每年年底发放来回两趟路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。

4.3.2 厨师

4.3.2.1 岗位薪酬：1300-2000元/月。

4.3.2.2 奖金：项目厨师按月考核，每月月初对上月工作情况进行考核，奖金基数1300元/月，考核内容详见附件，项目可根据实际情况对考核表内容进行部分修改，但需报公司人力资源科进行审核，考核结果与奖金系数分配见下表：

每月奖金=奖金基数__当月出勤天数/当月该出勤天数__考核系数 4.3.2.3 过节费：不超过公司正式员工过节费的20%。

4.3.2.4 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算(不通火车的按汽车票价计算)包干使用，每年年底发放来回两趟路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。

4.3.3 门卫、炸药库管理员、帮厨、保洁员等相关岗位 4.3.3.1 岗位薪酬：1200-2000元/月。

4.3.3.2 过节费：不超过公司正式员工过节费的20%。

4.3.3.3 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算(不通火车的按汽车票价计算)包干使用，每年年底发放来回两趟路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。

4.4 记录控制

4.4.1 公司人力资源科负责项目所有劳务派遣员工薪酬档案的建立、保存。 4.4.2 项目综合办公室人力资源管理员负责本项目劳务派遣员工薪资档案的建立、保存。

4.4.3 记录控制范围： 项目劳务派遣人员薪酬标准 厨师考核表

5 持续改进

5.1 持续改进内容：保持项目劳务派遣人员薪酬管理办法的公平性、有效性。 5.2 持续改进方法：定期调研，收集反馈意见。

6 考核

6.1 考核层级：人力资源科对项目人力资源管理员工资发放、保存实施考核。 6.2 考核时间：公司所属项目劳务派遣人员薪酬管理情况的考核主要体现在人力资源科对项目的季度考核中。

6.3 考核内容及接口：

(1)工资发放及时性：未按时发放扣0.5-1.0 分。 (2)工资发放准确性：出现错误1 次扣0.5-1.5 分。 (3)工资申报：不及时申报扣1.0-3.0 分。

(4)记录控制：记录不充分、保存不完整扣1.0-2.0 分。

7 附则

7.1 本办法修订权、解释权属公司人力资源科。

中小型房地产企业财务管理制度 第7篇

总 则

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门领导和职员办理财会事务，必须遵守本制度。

第一章 财务机构的设置及职能：

公司设财务部，其主要职责是：

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；

2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；

3、负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理；

4、参与工程项目招标、预（决）算；

5、了解掌握有关政策、税收；

6、配合公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；接受财政、税务、审计等部门的检查和监督；

7、完成公司交给的其他财务工作。

第二章：会计人员的设置及职责：

公司财务部人员设置：财务经理、主管会计、出纳、收款员（现在暂不设置此岗位）。其岗位职责如下：

（一）、财务经理：

1、决定部门内的人员配置。

2、协助总经理建立健全企业内部财务管理制度和工作流程，并监督制度的执行情况。

3、配合公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。

4、督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。

5、督促、指导本部门人员工作。

6、配合公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

7、负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表；按时缴纳各项税款。

8、及时、准确的向公司领导提供财务资金、成本、费用信息；并定期进行经济活动分析。

9、负责财务档案的管理工作。

10、完成总经理交付的其他工作。

（二）、主管会计：

1、按照会计法和有关会计制度、会计准则等规定，做好会计核算工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚。

2、充分发挥会计的反映和监督职能，认真做好经营活动财务分析，协助财务经理定期检查、分析公司成本、费用和利润的情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。当好公司领导的财务金融参谋。

3、负责会计凭证审核和编制工作，发现问题及时汇报，认真编制财务报表及纳税申报，做到内容完整、数字准确、及时报送。

4、正确运用和登记总分类帐和明细分类帐，做到帐帐、帐证、帐表三相符，及时、准确编制成本表、费用表、销售月报表正确反映本企业经济活动情况，为公司经营管理提供会计资料。

5、管理销售台帐，并负责与销售部定期核对无误，督促销售房款回笼，并审核销售部门业绩。

6、做好债权债务的管理和清对工作。严格审查有关合同规定的预付帐款条款，掌握预付帐款的支付情况。根据部门资金计划编制公司月度资金计划，并考核资金使用效果。

7、负责固定资产和低值易耗品的日常核算工作，并定期协同办公室清点资产。

8、负责工资、费用、成本、利润、税金等核算计提及审核工作，发现问题及时处理。

9、根据开发经营的进度，作好资金筹措调整，及时安排资金周转调度。根据销售合同及实际工程进度，办理预收款的收取及房款的结算。

10、根据工程承发包合同，会同工程部等职能部门审核工程备料和工程进度款的拔付、回笼和结算工作。

11、按期计算工程成本，竣工后核算实际成本，销售后及时计算经济效益。

12、核算公司应缴纳的税费，并作出相关财务报表、凭证、帐目。

13、配合人事管理部门对各部门、各员工工作进行业绩考核，奖罚处理。

14、负责会计档案的装订、保管工作。

15、与出纳定期核对现金库存余额及帐实相符情况。

16、完成公司财务经理交办的其他工作。

（三）、出纳：

1、在部门经理的领导下，按照国家财会法规、公司财务制度的有关规定，严格资金使用审批手续，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务，保证资金安全；

2、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现；银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄；

3、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任；

4、支付工程材料款和工程进度款时，都必须通过银行办理转账结算，原则上不得直接兑付现金；

5、正确编制涉及现金、银行的记帐凭证，登记现金和银行存款日记帐，做到月结月清。并与实际库存现金核对无误，银行存款按时与银行对帐单核对，每月末及时编制编制库存现金盘点表和银行存款余额调节表，并及时编制资金周报和月报上报有关领导；

6、为了及时发现和防止现金收付差错，各单位财务部负责人或指定的其他财务人员每月终了后应会同出纳人员盘点库存现金一次，保证账账相符、账款相符。出现诸如人员变动或其他异常情况应随时对库存现金进行盘点，发现长短款应查明原因及时处理；

7、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和报销期限；

8、负责督促出差或采购人员及时报帐，坚持“前帐不清，后帐不借”的原则；

9、按时办理工资发放及其他员工福利工作；

10、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，签发支票时，要登记“支票使用登记簿”和“印签使用登记簿”；

11、公司财务章和法人章要分开保管。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作；

12、完成财务经理交办的其他任务；

（四）、收款员：

1、售楼现场负责向客户收取房款，向客户开据收据，及时将所收房款交存公司银行账户，并填制收款明细表与出纳交接；

2、根据收款手续制作销售明细资料并交财务部主管会计核对无误后登记入账；

3、与销售部门协调一致，办理与财务有关的其他事宜；

4、完成总经理或财务部经理交付的其他工作；

第三章

费用报销制度

一、费用报销的总的要求及审批流程：

（一）、费用原始单据要求：

1．所有费用须取得正规有效的税务发票（或行政事业性收据），不得以其他票据充抵。如确因合理原因无法取得发票，应由经手人说明，按财务部门要求取得其他合适的票据代替或进行妥善处理。

2．发票应写明：接受单位名称（xxx有限公司）、业务发生日期、品名（服务内容）、规格型号、数量、单价、金额；对于品名规格较多、无法在一张发票上列明的，应另附销售（服务）单位盖章的明细单作为发票附件；接受单位名称不得使用如“xxx”等简称；发票要求金额计算正确、大小写一致；出票单位印章齐全；无涂改（挖补）现象。

3．报销附件齐全。要求验收的，应将验收单作为报销附件；报销人预先在财务部门借款的，应注明借款额；签订了合同的还应在报销单上注明合同日期和名称。

（二）、费用报销单填写：

1．差旅费用报销一律由出差人填列公司统一使用的《差旅费报销单》，报销单应详细列明：报销人所在部门、填报日期、报销人姓名、职务、出差事由、出差起止日期、单据及附件张数、起讫地点等基本内容，并按《差旅费管理制度》规定填列机票费、车船费、住宿费、出差补助、其他费用金额。并在“出差人”一栏签名。

2．其他费用一律由经手人填列公司统一使用的《费用报销单》，详细列明报销所属部门、报销日期、单据及附件张数、报销款项用途、金额等内容。并由本人在“领款人”一栏签名，不得由他人代签或由他人仿签。

3．报销人应在报销单“用途”一栏简要列明费用发生时间、地点、事由（特殊情况除外），如招待费报销应填写“×月×日招待××公司×××等几人，陪同人员：×××”、“交办公区××年×月×日至×月×日电话费”、“购××部用××物品×件”等，禁止简单填写 “招待费”、“电话费”、“办公用品费”等。否则，审核人有权退回重新填写。

（三）、原始单据粘贴：

1．使用公司统一的《原始单据粘贴单》，沿装订线边沿由上往下、由左往右进行粘贴。要求单据厚薄分布均匀、排列整齐、单据上边及左边边沿保持平整。一张粘贴单无法粘贴完时，可分几张粘贴。

2．数量较多的定额发票如停车费、市内交通费、招待费等。应将相同票面金额进行分类，按金额大小顺序从上往下粘贴，以利财务审核。

3、除财务制度规定可以按月累积、一次报销的费用外，不同经济内容或不同时间发生的业务，应分别填列报销单，不得混合报销；同一经济内容应合并报销，不得人为拆分。否则，审核人有权退回报销单据。

（四）、报销审批流程：

1．经手人按规定要求粘贴单据、填列费用报销单；

2．部门负责人审核计算：主要审核是否符合费用管理制度、费用内容及金额是否真实、是否与请示内容相符合；

3．财务部审核：

(1)是否符合费用管理制度、费用支出是否经过相应的核准程序、费用审批应附的验收单、其他必须的附件是否齐全；

(2)发票及附件是否符合本办法第三条要求；

(3)费用报销单填写是否符合本办法第四条要求、原始单据粘贴是否规范；

(4)是否存在不同经济内容或不同时间发生的业务混合报销，或同一经济内容拆分报销现象；

(5)是否有应扣还的账面借款及其他应收、应扣款项，并计算实际付款金额；(6)审核完后在单据上签字。5．总经理批准。6．出纳：

(1)按照实际批准的金额，冲减未入账借款后计算实际付款额；(2)由报销人在“收款人”一栏签名，并同时支付报销款项；(3)在费用报销单上盖“付讫”戳记。

7、总经理离开公司且报销人确实需要当时报销费用的，由出纳电话请示总经理同意后报销付款，总经理回公司后当天，出纳应取得总经理补签。

二、借款管理

为加强员工借款管理，减少资金不合理占用，规避借款坏账风险，提高工作效率，制定本办法。本办法适用于公司员工借款管理。

（一）、借款分类及管理

1、员工借款分为临时借款、备用金借款。

（1）．临时借款是指员工因业务原因须以现金支付相关款项，临时向公司借支一定额度的现金，待业务结束后报销还款的行为。主要包括：公关招待费、差旅费、汽车修理费、零星采购费、会议费、福利活动费、以及其他临时借款。

（2）．备用金借款是指员工因业务需要须以现金支付相关款项，且发生频率较高、发生金额相对固定，须向公司借支一定额度现金，在一定期限内用作业务周转的现金，如车辆加油费、过桥过路费、伙食费、公司领导及其他部门需多次周转使用的日常业务招待费或其他费用等。

2、员工借款前必须合理预计额度，由部门负责人进行审核。超出合理额度的部分，财务部门有权核减，按合理额度审批。

3、备用金由使用人根据业务性质或预计金额提出申请，报部门负责人、主管副总、财务负责人、总经理审批。

4、备用金额度的有效期为一年，到期须重新核定。

5、临时工和试用期员工不予借款，有业务需要时，由同行员工或部门负责人借支。

6、借款必须用于公司业务需要，禁止各类私人借款。

（二）、借款程序

1、临时借款及备用金借款均由借款人填写《借款单》，说明所属部门、日期、借款用途、金额、预计还款日期等内容。

2、借款10,000元（含）以上，须提前一天通知财务部，以便提前进行资金安排。

（三）、借款审批：

1．临时借款及备用金借款由部门负责人、分管副总、财务负责人、总经理批准。2．借款人将审批后的《借款单》交财务部，出纳现金会计据此付款；

3．财务负责人或总经理离开公司，相关人员确实需要当时借款的，由出纳电话请示相关领导后先行借款后补批准手续；

4．临时借款严格遵循“前清后借”的原则。所有借款人在发生新的借款时，财务部主管会计必须审核是否有未归还的借款，凡有未还借款，且无正当理由者，不予再借。

（四）、报销、还款

1、临时借款必须在业务活动结束后三个工作日内报账还款，特殊情况向财务负责人说明情况，申请延期。否则，财务部门可在其工资、奖金中扣还。

2、借款报销实行“一单一清”管理，报销总额超过借款的，由财务扣除借款后补付现金；报销总额小于借款额的，必须由借款人归还剩余现金。如有新的业务活动需要继续借款，应重新填列《借款单》并按规定程序审批，不得以报代借，拖欠以前借款。

3、备用金借款报销时由财务补足备用金。

4、备用金借款期限为一个季度，借款人应于每季度最后一月25日以前归还，并重新办理借款手续，以避免不合理挤占备用金。

5、每月末，主管会计对个人借款进行清理，编制《员工借款余额表》（见附件）报总经理，并催收。对经催收三日内仍未归还的，可报总经理批准从借款人工资或其他个人收入中扣还。

6、借款人调动、离职时，需还清所有借款，否则不予办理离职手续。

（五）、损失处理

对借款未能收回，且借款人已离职的，按下列顺序处理： 1．调入总公司，由综合部联系调入单位代为扣还； 2．向借款人直接催收，金额较大时可通过司法途径追还。

3．办理离职手续时，财务部门因工作疏忽漏扣借款的，漏扣部分由责任人全部承担。4．借款人所属部门负责人明知借款人有调出、辞职、被辞退可能，仍同意借款，造成坏账损失的，由部门负责人全额承担。

5．其他情形的，根据业务的实际情况，由责任人承担。

三、招待费用管理

为规范招待费用管理，合理控制业务招待支出，提高企业经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。本制度所称招待费指公司日常经营过程中需要支出的各类交际性餐饮费、住宿费、交通费、娱乐费、各类赠送礼品（券）、公司自备烟酒等。本制度适用于公司招待费用管理。

（一）、招待费用的申请、审批

1、招待活动由总经理批准后方可进行。其他人员无权安排招待。

2、招待活动按业务性质、招待对象、对业务的影响程度，分为工作餐、日常一般招待活动及重要招待活动三种规格。由主管副总或总经理视具体情况确定招待规格及费用控制标准。

3、工作餐标准不得超过每人次（）元；日常一般招待活动视招待对象按每人次（含陪同人员）（）元进行总额控制；重要招待活动视具体情况灵活处理。招待活动应尽可能使用公司自备烟酒。（应由综合办专人保管）

4、费用申请、审批流程：

⑴、招待费用申请采用《工作联系单》形式，由经手人事先填写《工作联系单》说明招待对象、事由、人数、规格、预计金额等。也可预先口头请示，但事后必须补填《工作联系单》。

⑵、公司组织的各类评审会、业务联谊会等支出金额较大、持续时间较长的活动须由经办部门出具书面计划或方案，详细说明活动名称、事由、地点、估计人数、费用项目及标准、计划达到效果、预计费用额度等，由部门负责人签署意见，报分管副总、财务负责人、总经理审批。

5、招待礼品（券）、公司自备烟洒管理办法：

⑴ 申请：部门负责人填写《工作联系单》，说明事由、礼品（券、烟洒）名称、数量、金额，根据第七条第1款规定的审批权限进行审批后，向综合部领取相关礼品（券、烟洒）。

⑵ 综合部按管理清晰、操作简便的原则建立起各类有价证券、烟、洒及礼品明细账，同时制定出入库、领用登记及审批操作规程，各部门应严格按规程进行操作，否则，综合部有权拒绝发放所需招待用品。

（二）、报销时限：日常招待活动结束后三个工作日、大型招待活动（会议）结束后七个工作日内，经手人必须报销费用、归还借款。

（三）、单据填列：

1．招待费用必须由主要经手人填列报销单并由公司陪同人员在报销单据上签名。不得由其他人员签名、报销。

2．报销人应在报销单据上说明招待事由、招待对象（单位名称或部门名称）、陪同人员，特殊情况可另附便签说明，否则财务有权拒绝报销。

3．每次招待活动必须由经手人按单笔招待费用报销，不得将多次招待费单据汇总报销，也不得将同一笔招待费用人为拆分报销。

以上所称“单笔”，指单次业务招待发生的支出，具体界定办法如下：凭票报销的，不同出票单位、不同招待时间为不同笔；单独赠送礼品的，每次赠送为一笔；同一次招待中赠送礼品可归为一笔；短期内对同一招待对象的多次招待支出（如陪同业务单位外出旅游期间发生的车船费、餐饮费、住宿费等），可归为一笔。

4．所有费用报销均需提供正规有效发票，发票应填写：单位全名（商丘万象实业有限公司）、日期、服务内容（品名）、数量、金额。无正当理由，不得以其他票据充抵。对于确实无法取得发票的，由经手人书面说明情况报财务部备案并进行妥善处理。

四、差旅费管理

⑴ 公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴;⑵ 公司职员出差根据需要,由部门经理决定选用交通工具;⑶ 公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行: ① 房租标准: A,部门经理以上职员,房租标准为（）元/日;B,一般职员,房租标准为（）元/日.② 伙食补贴,市内交通补贴标准

伙食补贴每人（）元/日;市内交通费每人（）元/日.⑷,实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理说明原因,报经公司主管领导审批后支付

⑸, 睢县工程项目期间工程人员统一食宿，管理人员可以乘座班车往返睢县和商丘，在睢县的餐补标准：早餐10元、午餐20元、晚餐20元，以餐补表签到为准，后勤部每周上报餐补签到表，报财务审核，经总经理签字后，一次性补后勤部。后勤部除水、电、房租公司统一报销外，其他费用均由餐补中支出。

五、车辆费用报销

⑴ 公司车辆维修保养由行政部统一管理,应指定维修点，行政部应对车辆使用、维护等情况进行登记。

⑵ 司机必须经常维护和保养所驾驶的车辆，保持良好的车况，车容整洁，防止不必要的磨损和损坏。

⑶ 发现公务车辆、专用车辆故障时，应将情况报告给行政部（综合部），属正常维修的，需列明具体维修内容、故障原因、是否需要更换配件、预计修理费用等，按照财务审批手续报请公司主管副总审批；不属正常维修的，相关费用由个人承担；公务车辆、专用车辆的保养应报公司行政部（综合部）统一安排。

⑷ 行政部（综合部）每季度对维修价格进行监督、核对。车辆维修费用原则上以转账方式结算，未经允许不得在定点厂家之外维修，否则不予报销。

⑸ 严格执行车辆使用标准。从商丘—睢县的班车定点定线。去睢县工程项目部原则上不鼓励私车使用，如遇特殊情况，私车使用人当日报综合部备案。私车使用补助标准：去睢县油补130元，过路费来回50元。使用人应取得正规发票报财务部予以报销，特殊情况说明原因，由总经理签字后予以报销。

第四章 财产管理制度

一、公司财产的范围

⑴ 公司财产包括固定资产和低值易耗品;

⑵ 凡公司购入或自制的机器设备,动力设备,运输设备,工具仪器,管理用具,房屋建筑物等,同时具备单项价值在1000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产;⑶ 凡单项价值在1000元以下或价值在1000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品.二、公司财务部负责公司所有财产的会计核算

⑴ 公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理;⑵ 公司各施工工地使用机器设备,动力设备,工具仪器等由工程部归口管理;⑶ 各归口管理部门负责组织公司财产的保管,维修并制定相应的措施,办法.三、财产的清查,盘点

⑴ 公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作,年终必须进行一次全面的盘点清查;⑵ 各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加;⑶ 财产盘点清查后发现盘盈,盘亏和毁损的,均应填报损益报告表,书面说明亏,损原因.第五章 资金审批、付款制度

一、材料供应与款项支付：

⑴ 工程部应于每月26日前报下月材料款支付计划至财务部。

⑵ 工程部按照施工进度，通知采购人员采购材料，材料物资因工程建设、安装业务直接送到施工现场，工地指定人员负责材料验收、清点数量，核对规格、型号，验收人员必须认真履行验收手续，验收合格后及时填制验收单并签字；对验收不合格的材料及时通知工程部和采购人员，查明原因。验收单一式三联： 第一联存根，由验收人保管；第二联交采购人员；第三联转交财务核对。

⑶ 采购人员应根据合同和实际供货情况，及材料的付款计划填列付款单并由工程部审核签字（付款单后附：验收单、供货方的销售清单和发票），报财务部审核单据无误后，经总经理审批后，与供货商结算材料款项，⑷ 对于施工过程中其他如水电费、管理费等由我公司代付的款项，应由工程部门及时办理有关手续，送交财务部入账。

二、施工工程用款审批与款项支付：

⑴ 工程部应于每月26日前报下月工程款支付计划至财务部，包含在建工程款及工程尾款。

⑵ 项目施工阶段：工程部根据监理意见核定工程进度，填写《付款单》提示付款，预算部门（或部门主管领导）审核工程进度同意支付工程进度款，工程部通知附施工单位开据收据作为《付款单》的附件，报财务部审核，审核无误后财务部送交总经理审批后付款。（注：付款时扣除施工单位在施工过程中由我公司代付的水电费、管理费等款项）

⑶ 项目竣工验收阶段：工程部提供签证等原始凭据（需有监理单位签章），预算部门编制决算并督促施工单位开据正式发票送交财务部，财务部审核后经领导审批入账。

⑷ 项目工程尾款：财务部审核工程款的支付计划，报领导审批后支付工程尾款。

第六章

销售收款制度

一、销售收款：

⑴ 销售部门根据客户交款情况填写《收款通知单》。

⑵ 业务员带领客户至收款员处交款，收款员核对无误进行收款并开据收据给客户，同时在《收款通知单》上签字返回两联分别至销售部和销售代理登记台账，另一联粘贴收据记账联后入账，财务部据此登记台账。

⑶ 每月28日前销售部应报送当月收款明细表和应收房款余额表至财务部进行核对，核对无误后，财务部据此审核销售业绩。

⑷ 房屋销售后，销售合同等有关资料应及时在财务部备档，其他销售变更事项应及时通知财务部。

第七章 工程成本管理制度

一、财务部主要负责工程成本的总体控制工作：

⑴ 参与有关工程经济合同的谈判工作,及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划;⑵ 负责工程进度款的复核工作,参与工程造价的确定和最后决算的审定工作.二、工程中间结算程序

⑴ 施工单位于每月25日之前,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸,施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见,并在5日内送财务部会签;⑵ 财务部根据有关文件资料,施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单位其他经济往来等情况,并参考公司财务状况提出付款意见,报送公司主管领导审批.三、工程决算程序

⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核,财务部会签;⑵ 财务部根据各种经济签证,合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出付款方案,报公司主管领导批准;⑶ 大工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部,设计部,财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,按照上述本制度<>规定的职责范围联合进行专项工程决算;⑷ 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程部,销售部办理竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算.附则

1、本制度由xxx有限公司财务部制定并负责解释。

2、本制度不完善的地方，由总经理同意另行修定。

xxx有限公司财务部

中小型铸造企业财务管理规章制度 第8篇

一、中小型制造企业的经营特点分析

1.人员结构简单, 管理制度不健全。中小型制造企业, 由于规模比较小, 因此所需劳动力有限, 人员相对大企业来说比较少, 组织结构层次比较简单。这样能够节约企业的管理和生产成本, 个人在企业中的贡献, 也容易凸显, 能有效地激励员工。经营决策权高度集中, 上级的指示也容易贯彻, 传达比较准确。人员之间协调配合简单, 能够及时根据市场变化做出人员组织的调整。俗话说, 有规矩成方圆, 企业自身的管理制度, 是企业能经营成功的基础。中小型制造企业不能从战略、系统、全局的高度进行管理。一方面对于员工的约束较弱, 会使得其在完成本职工作上有怠惰, 更甚至于谋求私利。另一方面, 部门之间约束不够, 不能控制平衡, 造成员工之间的矛盾, 从而影响工作效率。奖惩制度不当, 奖罚不分明, 更会出现员工工作不积极的状态。

2.生产方式灵活, 融资难度大。与大企业不一样, 中小型的制造企业投资小, 管理成本低, 产业转变容易, 小批量的生产方式也使其能够很快适应市场的多样性、地区性、流行性和季节性。大公司在整体经济不景气的条件下, 不得不减小、压缩其生产的规模时, 中小企业却能够不断调整其生产经营方向以及产品结构, 谋求新的发展机遇, 对于市场临时的急需的产品, 也能够提供。但是, 中小企业因为自身治理不善, 产品技术含量低等原因, 整体负债水平比较高, 加上有的企业没有完善的财务管理机制, 缺少可供担保或者抵押的财产, 使得金融机构信贷风险比较高。我国整体的信用担保环境还处在初级阶段, 仅靠中小型制造企业自身的信用担保条件, 也难以顺利完成融资。虽然近几年, 政府对中小型企业的扶持力度有所加大, 但是与发达国家相比, 我国的政府重视力度和政策还是不够的。

3.生产流程较长, 自动化水平相对较低。制造业的生产流程主要有采购、装配、加工、包装及检验等, 装配过程是将几种原材料进行组合, 成为企业所需成品。中小型企业由于其自身生产需要, 常常还会将产品委托外单位加工。产品的各个生产步骤, 为确定其产品质量符合设计所要求的水平, 还需要进行质量确认程序。然后再是生产加工过程, 是通过对原料的大小, 形状等物理性质进行改变。比如电子敏感元器件的加工, 是先将采购来的原件, 通过热处理, 使原件达到目标外形, 出来后冷却, 然后上色喷原料, 再对其进行简单加工包装。制造业属于人员密集型产业, 自动化水平相对较低, 很多环节都离不开人力。中小型制造企业, 产品的质量及生产率主要依赖于工人的技术水平。

二、中小型制造企业成本控制现状分析

1.成本控制不全面。企业的整体运营成本, 除了生产成本外, 还包括采购成本、存货成本、营销成本、人员管理成本等, 特别是采购成本, 可以说是一个企业成本控制的源头, 它包括材料的购买价款、采购过程的运杂费、运输途中的损耗、各项相关税金等费用, 占了企业整体成本的极大比重。而中小型的制造企业基本上只注重生产过程成本的控制, 不重视成本的全面控制。成本控制方法也不够灵活多样, 从而使得企业的成本控制只是单纯为降低成本而降低成本, 不参与企业整体运营效果的评估, 不能为企业决策提供所需的正确信息, 只是对某一环节单纯的进行成本的降低。中小型制造企业的行政部门日常的费用确认为管理费用, 包括物料消耗、招待费、差旅费等, 很多企业没有事先制定费用报销制度, 在报销费用时会出现以公谋私等现象, 加重企业成本负担。

2.缺乏合理的预算编制。预算管理是企业成本管理的一个关键环节, 是企业加强管理的一个重要手段。中小型的制造企业对成本的事前控制做的不好, 没有建立合理的预算制度, 使预算编制不能够起到应有的作用。有的企业由于规模不大, 只注重产品的制造生产, 并没有预算编制制度, 甚至没有预算。有的中小企业虽然编制了预算, 但预算编制并不是很科学, 比如制造费用的分配率往往缺乏合理性, 各项费用预算精准度不高等等, 导致企业的生产经营活动实际上处于一种放任自流的状态, 各个机构的人员没有意识到他们各自应承担的经济责任, 最终, 经济责任制在这些企业中成了一句空话, 企业资产不能良好运作, 经营效益低下。

3.成本控制缺乏战略观念, 忽视市场需求。许多的中小型制造企业, 仅立足于短期的效益, 仍旧停留在传统的成本控制阶段。比如单纯的想通过提高产品的产量来降低单位产品所负担的固定成本, 通过积压的存货将生产成本进行转移, 提高企业的短期利润。但是, 这种做法会影响到企业的协调发展和长期利益, 在当今的市场环境如此竞争激烈、复杂多变的情况下, 对于企业的长期持续的发展是不利的。中小型制造企业, 由于作业环节较多, 采购、生产、销售各部分之间有紧密的衔接。而大多数的中小型制造企业, 对市场做的调查并不充分, 对于产品的售价, 销量等不能够准确的定位, 生产计划往往与实际需求不符, 造成供销之间的不平衡。如果一个企业不能做到以销定产, 按市场需求而动, 它将很快会被市场所淘汰。

三、加强中小型制造企业成本控制的对策建议

1.规划实施目标成本制度。由于目前制造企业的多品种、多结构发展方向, 其成本核算方法也多种多样。企业安排生产时, 原材料大多数情况下是随着生产进度来投入的, 一次性投入工序完整的情况是比较少的, 人工费用的发生也不是固定均衡的。如果按产品性质进行成本核算, 品种法、分批法、定额法、分步法等方法得应用到生产的各个环节, 这样不仅使财务人员的核算工作繁琐, 而且也不利于产品成本及时、准确地反映出来。在这种情况下, 不得不考虑一种既能有效控制成本费用的发生、又能及时完整准确核算产品成本、还能给成本分析制定合理标准的成本核算方法, 即目标成本制度。所谓目标成本, 是通过实现仔细测定, 以每单位产品为基础表述的在可达到或可接受的业绩水平上的应有成本。目标成本制度是由目标成本、差异分析和差异处理三个部分组成。利用行业目标成本和实际成本相比较的差异, 可以分析差异产生的原因, 采取相应措施, 逐渐达到制定目标成本的水平, 从而可以控制产品的实际成本, 它有利于简化会计核算工作和正确评价成本控制的业绩。

2.进行成本预算管理。通过预算的编制和使用, 首先, 企业管理人员之间能够更好地交流意见。管理人员将各自预算的指标及成本进行沟通交流, 将结果编制在预算中, 能够使有限的资源在各个相互竞争的使用环节有效地分配, 使企业资源的利用能够达到最大化, 确定企业预计生产及销售数量, 将企业生产与市场需求结合起来, 加强企业战略成本观念, 实现企业的预算成本及目标利润。其次, 能够评价业绩, 激励员工。将最终实际结果与预算结果进行比较, 能够帮助企业进行个人和部门的业绩评价, 企业一般会对超额完成预算的个人或部门发放奖金等, 然后激励个人及部门更加努力完成企业预计目标。再其次, 实施成本预算管理, 能帮助企业管理者树立超前的发展意识。在高度发达的市场经济环境中, 企业间的竞争异常激烈, 企业的发展和壮大考验管理者的智慧, 需要依市场脉搏而动, 实施预算管理, 企业的生产经营活动按照企业制定的战略规划开展, 能确保企业经营安全, 并抓住宝贵的发展机遇。