分管领导年度工作总结

分管领导年度工作总结（精选9篇）

分管领导年度工作总结 第1篇

烟草分管领导工作述职报告

XXX年，本人在市局（公司）党组的正确领导和XX局（分公司）领导班子的关怀及广大干部职工的大力支持配合下，认真贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，切实加强领导干部作风建设，坚持科学发展观，认真履行职责。按照领导分工责任制要求，本人积极配合协调XX分公司的班子开展各项工作，紧紧围绕“国家利益至上，消费者利益至上”的核心价值观，全面落实行业 “532”和“461”工程与“卷烟上水平”的战略任务。现从德、能、勤、绩、廉五个方面将本人XX年的工作总结汇报如下：

一、正言立行，德以修身，潜心做事，低调做人。在企业文化里面，我们的行业信条是“潜心做事，低调做人”。本人坚持加强道德素质的修养，塑造良好的党员干部形象，保持共产党员的先进性，认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，积极配合分公司一把手的工作，紧密团结领导班子成员与广大干部职工，遵守行业“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”的行为准则。一年来，我与广大营销员工一起贯彻正和企业文化，共同遵守国家法律、各项行业规章制度和社会公德，热爱行业、热爱岗位，珍惜公司良好的信誉，努力维护公司及个人的美好形象。

二、尽职所能，深化管理，精以务本，进以图强。我们XX烟草行业的管理理念是“卓越来自精细，细节决定成败”。作为分管营销的领导，我不断提升管理水平，以创一流的服务品牌为目标，把管理做精做细，把“至诚传情，精细入微”的服务理念贯穿到实际工作中去。在平时的工作中，本人严格遵守行业内部管理的相关规定，认真部署分公司的卷烟营销工作。我经常深入基层调研、检查营销部、物流中转站的日常工作，定期组织营销部骨干对规范经营情况进行检查考核，经常开展规范经营工作的自查自纠，发现问题立刻召开整改会议，制定整改方案，把责任落实到人，并全程督导整改工作的进展。没有一支良好素质的营销队伍，客户服务工作是滞后不前的；没有良好的服务质量，何来品牌培育。对于工作消极的员工以及工作质量滞后的员工，我采取公布工作质量考核排名的方法，使落后的员工知耻而后勇，形成了一个良性的、积极的竞争环境。

三、勤勉敬业，克己奉公，勇挑重担，开拓创新。本人牢记“尽利于国家、尽义于社会、尽责于员工”的xx烟草企业使命。按照领导分工责任制要求，本人在工作上勤勉敬业，克己奉公，敢于创新，积极配合协调XX市局（分公司）的班子开展各项工作，紧紧围绕“国家利益至上，消费者利益至上”的核心价值观，全面落实行业 “532”和“461”工程与“卷烟上水平”的战略任务。一年来，本人坚守工作岗位，未以领导而自居，经常抽出时间深入到营销一线，了解卷烟营销情况，精心组织实施并督促指导各项营销工作的开展，抓好营销员队伍建设，为2XX分公司创建优秀县级卷烟营销部打下严实的基础，进一步构建优质的营销服务品牌。

四、规范经营，强化内控，着力提高，勇创佳绩。XX年，我坚持卷烟营销工作以创优为契机，结合我市卷烟市场的实际，全面落实行业“卷烟上水平”的战略任务，大力推进品牌培育工作，提升卷烟销售结构，取得较好的成绩。主要体现在以下四个方面：、卷烟销售方面

xx年1月到11月，我分公司销售卷烟xxxx万支，比去年同期增长x%；销售额为xxxx万元，比去年同期增长x%；毛利为x万元，比去年同期增长x%。x年1至11月，一类烟销售xx万支，比去年同期增长x%；二类烟销售x万支，比去年同期增长x%；

一、二类烟的销量比重为x%，比去年同期增加了x%。在全国性重点品牌的销售里面，xx年1至11月，我分公司全国性重点品牌销售x万支，销量比重为x%，比去年同期增长x%。x年，我分公司的销售计划为x万支，1至11月份，总体销售量已经完成全年计划的x%，按当前的销售进度，预计我分公司在12月31日前，总体销售量将可突破全年计划的x万支。、品牌培育方面

xx年伊始，我认真总结x年全年的品牌培育的不足，严密部署xx年全年品牌培育工作任务，力争xx年“卷烟品牌培育工作上水平”。通过有效的监督，xx年xx分公司的品牌培育工作与 xx年相比，更上了一个台阶。主要体现在一、二类烟和全国性重点品牌销量、覆盖率的提高。、客户服务方面

xx年，我主张始终坚持以网建的整体推进和全面提升来提高卷烟市场的控制能力，使我市的卷烟销售保持了健康平稳的发展。由于加强客户服务，我分公司辖区内，零售终端形象比xx年有了更大的提升。我分公司xx年比较突出的客户服务成效有：每月电子结算签约率、成功率和资金比率均超过xx%，远远高于xx%的全省平均水平；零售户经营卷烟的综合毛利率达到了xx%，高于x%的全国平均水平；卷烟明码标价率达到了xx%，超过了xx%的创优标准；客户有效投诉率控制在x‰以内；千条户的比例严格控制在x%以内。、队伍建设方面

xx年，按照创优评价标准中队伍建设的要求，本人从提升客户经理、配送员队伍的业务素质和加强精神文明建设入手，提高营销员队伍的整体素质。本人认真指导督促营销部制定xx年全员培训计划，并认真按照计划对全体营销人员、物流配送员进行培训。xx年1到11月，全体营销人员、物流配送员的培训面达到了xx%，人均培训时间超过xx学时。在职业技能鉴定方面，xx年6月，有xx人取得卷烟商品营销员初级证书、1人取得卷烟商品营销员高级证书，到目前为止，我分公司获得卷烟商品营销员证书的营销人员比例达到了xx%。同时，9月2日我分公司 成功举办了首届营销职业技能竞赛，进一步提高一线营销员的业务技能和团队协作能力。

五、以廉为荣、以法律行，秉公办事，尽忠职守。在廉洁从政方面，本人紧紧围绕“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》切实加强领导干部作风建设”这一主题，认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》，重点对照该廉政准则规定的52个“不准”进行自查自纠，进一步加强作风建设。自己以身作则，带头在家庭成员、广大同事中树立起廉洁的旗帜，一起构筑防腐长城，一起抵制各种腐败现象的滋生。

回顾xx年全年工作，我虽然取得了一些微薄的成绩，但仍存在一些问题需要在来年的工作中整改和提升的。一是本地卷烟市场虽不断成熟，但与其他地方相比还存在一定的差距，必须做好卷烟市场的培育工作；二是工作紧迫感不强；三是对整个营销队伍的管理仍存在不完善的地方，对于个别客户经理工作不到位的情况，没有及时做好引导；四是对照创优评价标准，还有一些硬性指标未能完成，如我分公司卷烟人均消费量与评价标准仍存在一定的差距；

一、二类烟销量比重还未达到评价标准；对农村市场的开拓力度不够等问题。xx年我分公司将申报创建县级优秀卷烟营销部。针对以上存在问题，在下一步的工作中，我将努力改正自身的缺点，改进工作中所存在的不足之处，以崭新的精神风貌迎接新的一年。

xx年工作设想： 一、以创优为中心工作，围绕创优评价标准开展各项卷烟营销工作。

二、继续加强规范经营工作，开展营销工作自查自纠，不断提高卷烟销售网络运行质量，确保完成全年销售任务；

三、深入贯彻落实国家局“532”和“461”工程与“卷烟上水平”的战略任务，巩固品牌培育的基础，进一步提升品牌培育的空间，特别是加大对新进品牌的培育力度；

四、加强专销结合，按照创优标准加大对农村市场的开拓力度；

五、坚持科学管理，细化各项服务，勇于创新，继续深化营销队伍建设及零售户终端建设；

六、深入贯彻“135”工作法，加强营销队伍的培训力度，进一步提升营销员队伍各方面的素质；

七、对网上订货环境展开调查，推广卷烟网上订货。xx年，我相信在市局（公司）党组的正确领导下，在全体同仁的支持和帮助下，我将克服困难和不足，知难而进；严抓落实和创新，稳步协调提高；搞好团结和稳定，实现全面发展，实现xx年创优成功！

分管领导年度工作总结 第2篇

实的基础。

一、加强费金征收管理，促进费金收入快速增长

以征收社保费为重点的费金征管是我局今年的一项重点工作。作为此项工作的主要负责人，我一是加强协调，解决征管环境问题。年初下达费金计划任务前，组织基层所干部全面开展费源摸底，科学预测费源，向党政领导和相关职能部门提出了客观合理的费金征收计划；加强政策业务协调，建立了定期政策业务沟通机制，及时反馈执行情况并随时答复代征工作中遇到的疑难问题。二是规范管理，解决征管基础问题。通过年初召开的费金代征任务专项会议，将各项费金任务下达到各征收单位，进入区局收入进度报表；严格规范政策执行管理，共组织召开了3次收费业务会议，对各种费金政策进行学习，界定政策执行标准，统一操作规程，并组织了费金政策执行情况专项检查；规范票款安全管理，制定并下发了一系列收费票证管理制度，所有收费票据实行统一管理，专人负责，集中缴销，定期报解，票款分离，严格执行收费资金收支两条线制度，所有收费收入必须通过制定专用账户划缴，严禁各基层所设立收费资金账户，防止征收单位截留收费资金。三是重点突破，解决征管瓶颈问题。积极主动，理顺关系，以谦虚谨慎的态度加强与财政、国库、社保部门的联系沟通，通过各种渠道向缴费单位宣传解释社保费相关政策和工作流程；大胆创新社保费征收流程，从费金征收任务的接受、分解、征收、入库到报表编制，进行了严格规范，责任明确，衔接到位，较好地解决了各部门相互推诿和入库率低的问题。四是考核到位，解决保障机制问题。重点建立了收费收入管理同每月、每季和年度的考核，与干部相关待遇挂钩，同奖同罚，确保均衡入库。全年共组织费金收入完成3510 万元，创历史新高；其中社保费收入2629万元，为全年计划的105%，实现了开门红。

二、加强经费管理，确保我局各项工作正常运转

一方面是大胆创新，全面实行经费包干制。招待费和车辆费用是非常敏感、难以控管的事情。我根据区局实际，反复测算，向局党组提出了按不同岗位实行各科室所经费包干制度，超出不补，较好地减少了各项开支，也减少了工作矛盾。另一方面是坚持财务制度，严格经费项目开支。对经费收入实行集中统管，将各个渠道的资金都纳入计财部门管理。对各征收单位的房屋租金收入、利息收入等及时全额上缴区局，严禁坐支，一经发现，严肃处理。在票据审核中，我严格按照财务管理制度，对各类报销的凭据、凭证，从是否符合财务开支规定范围，是否合法有效，是否填写规范等方面严格把关，对不符合规定要求的一律不予支出，较好地规范了经费支出范围和手续，避免了不规范的支出。

三、树立精细化理念，提高规范化管理水平

在税收管理实践中，我牢固树立税收管理精细化、科学化的理念，一是做好年所得12万元以上纳税人自行申报工作。2007年是年所得12万元以上纳税人自行申报工作的第一年，我将此项工作例为全局一季度的重点工作，并向区政府写出了专题报告，以区政府名义下发了《关于做好年所得12万元以上纳税人自行纳税申报工作的通知》，全区共有200户完成自行申报纳税手续。二是切实加强矿产行业的税收管理。继续推行和完善“依托税费统征、实现税源控管、完善日常管理、强化税务稽查、规范征纳秩序”的征管模式，进一步规范了税收秩序，保证了税款的足额征收，全年矿产业共入库地方各税1250万元，同比增长20%。三是规范房地产税收管理。一方面通过加强开发项目的户籍管理，对全区所有房地产开发项目进行普查登记，建立管理档案，全面掌握企业的经营情况，杜绝虚假申报。另一方面从严界定企业所得税征收方式，对核算达不到要求的，一律实行核定征收，预征所得税，严格规范了全区房地产税收管理秩序。四是建立税收执法预警机制。为找准规范执法的着力点，今年我局建立了税收执法预警机制。即在税务强制执行措施前，组织人员到纳税户中进行预警走访，尽量避免强制执行措施带来的征纳矛盾。通过对3户纳税人的实践，收到良好效果。五是建立部门信息交换机制。我们与国税部门建立了信息交换机制，加强了部门间相互协作、征管信息共享，全面掌握了纳税定额变化情况以及纳税人的生产经营情况，进一步落实了征管信息的准确和完整，有效地提升了区局的征管质量。六是做好 “税库银”横向联网的推广工作。我们通过组织纳税人召开“电子申报纳税”工作动员会，与50户纳税人签订了《横向联网三方协议》，目前，我局电子申报纳税业务已正常运行，50户电子申

报纳税户全部顺利实行网上申报纳税。

四、关于党风廉政建设履行方面

在工作中,自己首先做到思想上力求过硬,一是慎欲,“无欲则刚”。二是慎权,杜绝“有权不用,过期作废”的错误思想,正确处理好权与法、权与责、权与利的关系,坚持依法治税。三是慎微,“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,不应该做的哪怕再小也不能去做,应该

做的哪怕再小的也要去做。我时刻保持清醒头脑,做到不以税谋私、不以权谋私,依法办事、严格按照公务员“五要十不准”准则办事，严格贯彻落实《廉政准则》和制止奢侈浪费行为的若干规定，始终以廉洁自律的有关规定来约束自己，从未参与任何违纪活动。

五、存在的问题：

自己任职以来，做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与市局和区局党组的要求，广大税务干部的期望，还有不少的差距，主要表现一是理论学习不够。往往是满足于一知半解、缺乏深钻细研、达不到深刻领会精神实质的目的，致使在干工作上没有很好的理论指导，在分管业务所需知识的学习上也不够，造成在指导、落实工作上具有一定的局限性。二是在工作上有时存在着不扎实、不细致、不深入的问题，在日常业务工作中也满足于现状，上面布置什么就干什么，开拓创新意识较差。三是思想上还不够解放，在一些工作的安排、落实上和解决一些问题上不够大胆、主动，深入基层调查研究、协助解决问题的次数也比较少。四是协助一把手在落实解决一些重大事项和全盘工作上出谋划策不够，这主要与自己阅历浅、知识面窄有关。五是领导艺术和方法还欠缺，处理问题还不够果断。

分管领导年度工作总结 第3篇

日前,安徽省档案工作专题培训班在省委党校开班。省委常委、省委秘书长唐承沛出席开班式并讲话。此次培训班是安徽省首次对分管档案工作的领导干部进行专题培训,由省委组织部和省档案局(馆)联合举办。省档案局(馆)长黄玉明、省委党校常务副校长张岳峰出席开班式,省辖市、省直管县和部分县(市、区)分管档案工作的负责同志共80多人参加培训。

唐承沛在讲话中指出,对照中央提出的建设档案强国的目标,结合安徽省实际,各地各部门各系统要重点做好“四个体系”建设。一是建设档案资源体系。必须扩大建档范围,做到应建尽建;必须完善归档制度,做到应收尽收;必须健全民生档案,做到以人为本;必须有效整合信息,做到科学配置。二是建设档案利用体系。要进一步创新服务理念和优化服务方式,变“要我服务”为“我要服务”,变被动服务为主动服务;要进一步扩大服务范围和提升服务质量,在服务对象和服务内容上做好文章;要进一步推动资源共享和强化保密审查,确保公开的档案信息不涉及国家秘密和个人隐私。三是建设档案安全体系。要构建档案安全防范体系,建立健全各项制度,确保档案实体和档案信息安全;要完善档案安全应急机制,制定相关预案,实施异地备份。四是建设数字档案馆(室)体系。各级党委、政府要科学制定目标任务,在资金、人力、场地等方面给予大力支持;各级档案部门工作要到位,加强电子文件中心建设,力争到“十三五”末,全面实现档案存量数字化、档案增量电子化、档案利用网络化。

唐承沛要求,各地各部门各系统要始终把档案工作牢记在心,紧抓在手,做到对历史负责、为现实服务、替未来着想。要以完善体制机制为先导,着力提升档案工作发展水平;要以落实保障措施为重点,着力改善档案工作发展条件;要以建强干部队伍为支撑,着力夯实档案工作发展基础。唐承沛强调,各地各部门要切实扛起档案工作领导责任,在其位、谋其政,任其职、尽其责;要积极创造档案事业发展条件,定期听取汇报,提出工作要求,及时协调解决人财物支持等方面的问题;要充分发挥档案部门职能作用,帮助档案部门创新工作思路、拓展工作领域、延伸工作链条,更好地为经济建设服务、为社会事业服务、为民生发展服务,全力以赴推进全省档案事业持续发展、协调发展、安全发展。

分管领导年度工作总结 第4篇

不难看出，不少学校副校长之间的关系还是很微妙的。说到学校里的人际关系，人们总会把目光投向校长与副校长之间、教师与教师之间，而往往忽视了副校长之间的关系。副校长上面有校长，下面还有中层干部，处于学校领导集体中间位置，一般能够和校长很好的相处，和中层的关系也很融洽。但副校长之间由于行政级别相同，不存在领导与被领导的关系，因而在实际工作中的相互配合显得十分微妙。副校长们在工作上分管的范围不一样，这个范围处理不好往往就会形成各自为政的局面，甚至出现相互拆台、掣肘设障的难堪局面。导致这种现象的主要原因是副校长们官本位思想严重，缺乏全局观念，工作的出发点和归宿点都只顾自己的“自留地”，学校工作被人为进行分割，这种“各自为阵”的局面一旦形成，学校领导班子的战斗力将大大削弱。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，只有形成优秀的团队，才能具有强大的战斗力。

笔者认为学校管理一定要实现副校长分管工作的“无缝对接”。副校长们首先要有“全局一盘棋”的观念，副校长虽然都有明确分工，但心中要时刻想到“我的工作只是学校工作的一部分”，副校长之间要相互支持协作，当遇到紧急情况时，即使不在自己分管的范围内，也要积极协助其他副校长做好应急工作。当其他副校长出现工作失误时，要及时“补位”，不能隔岸观火，甚至幸灾乐祸、落井下石。副校长之间只有真正做到了权力不争、责任不推、困难不让、有功不居、有过不诿，彼此之间的关系才会更加密切、融洽，才能真正风雨同舟、和谐共济，共同增进班子团结。共同推动学校不断向前发展。

其次，副校长们要有“相互欣赏”的意识。在领导班子内部，各副校长虽然在排名上有先后之分，但地位上却无上下之别。同级之间要充分相信、尊重对方，体谅对方的感受，维护对方的形象。其他副校长分管的工作，原则上不插手、不干涉，注意不越位、不越权，不要轻易评价其他副校长所分管的工作；对需要交叉处理的事务，同级之间应当尽量通过协商去解决，不要擅自做主处理，否则，既影响同级之间的关系，也往往使下级为难，造成工作上的困难，甚至会带来一些不必要的损失；当同级之间出现对问题的看法不一致的情况时，要抱着学习的态度，进行换位思考，善于求同存异，不要拿自己的长处与别人的短处比，不可相互诋毁，互不服气。再次。副校长之间要有“共事共通”的思想。副校长既然同属学校管理系统的一个组成部分，工作上有着密切的联系，只有加强沟通，才有利于共同事业的发展。一般来说分管副校长对自己分管领域的情况掌握得更准确，但在有些具体工作上，分管副校长由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单的问题复杂化或把复杂的问题简单化。这时，同级副校长应主动向分管副校长献计献策，使之拨开迷雾、清醒处理。这样做，既有利于副校长之间增进感情，增强团结，也有利于减少工作中的失误，增强整个班子的领导能力、战斗能力。

最后，副校长们还要有“竞争意识”。作为校级领导，彼此之间既要有合作，还要有竞争，但应当是方向一致、目标一致基础上的竞争，竞争的落脚点不在“争名、争权、争利”上，应放在“争责、争难、争险”上。副校长之间在同一领导集体之中有着不同的分工，是一种可遇不可求的缘分，是战友而不是对手，只有和谐共处、齐心协力才能把工作做好。如果副校长之间处处为了自己的名、权、利争个你高我低的话，整个班子就是一个人心涣散的团体。真正能使班子充满活力的竞争是每一个副校长都能站在促进学校发展这个角度之上的竞争，对于那些处于分管边缘但是工作起来很复杂，做好了不显功，做不好却有过失的工作事务，副校长应该争抓争做，不踢皮球。遇到那些容易束缚一把手工作的琐碎事务，副校长应争着承揽过来，以便一把手集中精力谋全局、抓大事。副校长们要争做棘手的工作，敢于挺身而出，在风口浪尖上拼搏，这样，学校的各项工作才能实现“无缝对接”。

分管领导年度工作总结 第5篇

一、党风廉政建设方面

1.加强理论学习。一年来，我们坚持把学习贯彻习总书记重要讲话、党的十九大精神作为一项长期的政治任务来抓实、抓细、抓好。一是抓好日常学习，加强理论武装，树立行为规范。二是坚持观看反腐倡廉专题教育片，自觉遵守八项规定。坚持用正面教育给全系统干部职工醒醒脑、提提神，坚定理想信念；

用反面典型、身边案例触及干部灵魂，使之敬畏法纪，敬畏组织，补精神之钙，筑牢思想之魂。三是认真融会贯通上级各项精神，通过学习和深入讨论，深受鼓舞，决定以实际行动落实上级各项会议精神。

2.按照党风廉政建设责任制要求，全面落实我局党风廉政建设责任，并严格落实“一岗双责”制，坚持把党风廉政建设与分管工作同部署、同落实、同检查、同考核，加强廉洁自律，不踩红线，不闯雷区，自觉接受党和群众的监督，进一步完善了局机关相关规章制度，包括学习制度、考勤制度、财务管理、重大事项汇报、举报投诉、政务公开制度、服务承诺制度等，切实做到用制度管人管事，有力促进了党风廉政建设责任制的落实。

3.深入分管战线，加强监督检查。定期或不定期深入基层，通过实地调研、座谈、听汇报等形式，摸准吃透有关情况，掌握廉政建设第一手资料，及时发现并解决了个别苗头性、倾向性问题，预防了违纪违法问题和不正之风现象的发生。同时，对于职责范围内的党风廉政建设责任制工作，及时向局党委提出了一些合理的意见和建议，促进了相关工作的顺利开展。

4.从严要求自己，自觉遵纪守规，做到清正廉洁，无任何违纪违法行为。

二、尽职尽责，圆满完成各项工作任务

尽心尽力完成分管各项工作，脱贫攻坚工作主要体现在以下几个方面的工作：一是坚持正确舆论导向，努力提高自身思想政治素质。大力宣传习近平总书记关于新时期扶贫开发的战略思想，准确解读党和政府扶贫开发的决策部署和正确举措，按照习近平总书记提出的“四个切实”、“五个一批”、“六个精准”要求，严格落实省市三年集中攻坚，两年巩固提升部署，坚持问题导向，注重规划引领，以精准扶贫，精准脱贫为主线，以整村推进为抓手，以产业扶贫、教育扶贫、健康脱贫等为着力点，以政府兜底为保障，着力提高贫困人口自我发展能力，增强“造血”功能，增加贫困村和贫困户收入。坚持扶贫工作与社会保障有效衔接，坚持扶贫措施与建档立卡精准识别结果相结合。采取超常规举措，拿出过硬办法，举全村之力，集全民之智，全力打赢脱贫攻坚战。二是精准落实责任。责任一级一级到人的要求是打赢全省脱贫攻坚战的保证。按照省、市要求，成立了脱贫攻坚工作责任组、工作队和第一书记，对脱贫攻坚整改工作负责。从“入户普查”、“信息采集”、“明白卡填写”到政策一条一条落地，明确了责任和要求，推进脱贫攻坚工作深入细致开展。三是精准再识别。精准再识别是打牢精准扶贫基础的保证，是真正解决“扶持谁”的关键，为做好这项基础性工作，统筹考虑“两不愁三保障”因素，严格按照“一进二看三算四比五议六定”工作法，做到“四个必到”，逐户、逐人“过筛子”，并严格按照“四议两公开”工作法进行民主评议，做到公开、公正、透明，确保了精准再识别对象精准。四是抓好精准规范档案。根据省市、县、乡档卡规范整改工作要求，在组长带领下，我们进组入户通过“四个必到”完成《精准识别普查表》、《贫困户信息采集表》和《贫困户申请书》的收集与填写，认真对照识别贫困户《精准扶贫明白卡》完成7大类23小类归档填写，达到了档案的规范精准。五是抓好精准结对。结合精准再识别后贫困户情况，对现有贫困户、脱贫户进行精准结对，补齐空缺，补足短板。

三、问题和不足

1.学习方面。一是系统学习不够。二是学习上形式单一，学习效果有待进一步提升。

2.在抓工作落实上，特别是对制度的落实上，有待进一步加强。

在今后工作中，将发扬成绩，纠正不足，切实做到心中有党、心中有民、心中有责、心有有戒，在加强系统学习教育和狠抓工作落实上下功夫。立足本职岗位，扎实工作，为国土事业发展做出自己应有的贡献。

行政领导分管工作 第6篇

杨一辉校长，主持学校全面工作。

何本德教导主任。分管教务工作。负责课程分配、学籍管理、编班、档案建设、家长

会、图书、仪器的使用、师资培训、“两操”、“两课”、考核考绩、评优选先等

工作。

陈琛总务主任。分管后勤工作。负责校产管理、校园规划及建设、“亮丽工程”、安杨顺军

王存刚

柯贤耀

李加勋

陈绍本

罗灯举

周超

任侣

赵煜

2013

财务分管领导工作总结 第7篇

其一、年初至今，财务部整个条线职员不停没有得到过稳固，大事小事，压在身上，每每器重了这头却忽视了那头，有颔首轻脚重没能全方位地举行管理;

其二、职员的不敷稳固使事变进入疲惫状态，恶性循环，导致事变思绪不清楚，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上头脑有过动摇，未给本身加压，没有真正进入脚色;

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部分之间缺乏雷同;

其五、事变思绪上没有创新意识，比如目标管理思绪上不清楚，绩效管理上力度不敷，出现题目后处理惩罚力度不敷;

以上几点是我部分与小我私家存在的最重要的题目泉源，财务部分作为公司的一个重要职能监督部分，“当好家、理好财，更好地办事企业”是我财务部分应尽的职责。在公司加强管理、范例经济举动、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的任务与责任。只有不绝的反省与总结，管理事变才华得到进步!。

“查找不敷赶先辈，驻足底子抢先辈”，时值润发团体提出“树标兵、学先辈、促生长、争效益”活动、润发机器又一度成为整个团体的标兵企业，“鑫宏企业与本公司举行对口红旗比赛”的本日，作为小我私家我们要实现表现自已的人身代价，企业的兴衰直接干系到小我私家的荣辱，作为财务管理部分，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精力：费力创业精力、改造创新精力、拓展市场精力、精益管理精力、永不满意精力、顾全大局精力。我们要把这六种精力贯穿于具体的事变中中去，下半年龄情作为财务部的重要责任领导，对付“怎样进步自我，办事于企业”这门必修课，我将不绝地加强学习，美满自我，把“学习先辈、赶超先辈、争当先辈”融入到事变中去，重点将放在加强堆栈管理与财务阐发这二块，下面就事变筹划与思绪向大会作一报告：

一、美满公司内部管理制度;部分责任领导明白分工的职责，加强责任稽核;

内部管理制度通过将近一年多来的实行，仍旧有很多不公道的地方，为使企业的管理制度更趋于美满，财务部将连合团体管理的要求，与有关部分举行修正。

部分责任领导之间明白分工职责根据年初签订的责任条约,构造落实强化到位,领导之间相互信托,遇事不推诿, 搞好通力帮忙,对分管内容加强责任稽核力度,做到奖罚明白;

二、针对此次突击查抄与堆栈管理员的业务理论测验，公道调解组合人力资源，继承加强培训力度与堆栈管理查抄监督力度;

本年以来,人事方面至今不停未得到稳固,财务部分的力气相比拟力单薄,通过近期突击查抄事变与堆栈管理员的突击测验,我们将根据库房列位管理职员的特点,一方面将对职员重新组合搭配, 举行高效有序的构造，另一方面继承加强培训, 让每一位堆栈管理职员都要做到对各库的业务认识,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理程度都要有质的进步,本年3月电脑真正联网,管理员的电脑操纵程度尚有待于进一步进步,我们将在这方面加强培训,使每一位管理职员都能认识电脑、把握电脑操纵，扎踏实实进步每个管理员的业务管理程度，集会会议之后我们将严格对堆栈管理员实行目标管理与绩效管理，确定目标，告竣目标，加强稽核监督力度，与人为挂勾，真正做到奖罚明白。

三、加强团队建立，充实发挥财务职能部分的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务事恋职员，也是财务管理制度的构造者，要有严谨、耿介的事变作风和认真过细的事变态度，对条线职员要积极引导，做到上行下效，资助条线职员办理题目，充实发挥团队的相助精力，学先辈、赶先辈、超先辈，在条线中睁开比赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在对峙原则的同时，我们对峙三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部分主管领导满意”，二个放心是“让团体公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;

四、加大各项用度控制力度，充实发挥财务的核算与监督职能;

本年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继承加强各项用度的控制，利用财务监督职能，考核控制好各项开支，在财务核算事变中经心尽职，认真处理惩罚考核每一笔业务;

五、搞好财务阐发，为领导提供有效的参考依据;

我知道公道高效的财务阐发思绪与要领，是企业管理和决定程度进步的紧张途径，并将使我们的事变事半功倍，在企业整天职析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向册本学习，为企业的生产策划贩卖，做好保本点与范围效益、贩卖订价阐发等等，量化阐发具体的财务数据，并连合企业总体战略，为企业决定和管理提供有力的财务信息支持;

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存质料与产物，进步资金的运行质量, 公道控制资金的利用：

公司生长至今，生产资金的筹集，不停是个头痛的题目，大家都知道资金就跟人体的血液一样紧张，我们公司的重要特点是物资采购量大、生产批量大、贩卖批量大，筹集资金是财务的一个重要职能，精良的银企干系，是企业融资的一根纽带，如今我们只能在应收款管理与库存管理上举行控制，压缩库存，公道生产，控制资金的流向,使库存原辅质料在包管生产的同时控制到最底线，在资金尤为告急的环境下,财务部将从采购质料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

七、继承做好各部分人为奖金的核算事变：

本年公司对各部分都签订了责任条约，我财务部将继承严谨过细而认真地根据责任条约严格考核结算人为，并构造资金确保人为的发放;

以上事变是我财务部下半年的重要事变，尚有与团体搞好过渡衔接、废品的管理、范例财务核算步伐等一系列事变都是我财务的一些本职事变，“查找不敷赶先辈，立

分管领导年度工作总结 第8篇

一、存在的主要问题

1、考核指标过于笼统, 没有做到因人因岗而异。

阿勒泰公路总段各级领导干部的岗位性质虽然相差很大, 但年度考核标准一直是从德、能、勤、绩、廉五个方面来设计的, 考核指标也只有笼统的“思想政治素质”、“组织领导能力”、“工作作风”、“工作实绩”、“廉洁自律”五项, 指标设置过于简单, 缺乏定量指标, 而且考核实行的是“一刀切”, 没有考虑到各岗位、各职位要求的特殊性, 从而造成考核指标的相对不公平。

2、考核技术手段较落后, 考核方法不合理。

实际考核中一直沿用传统的评议方式, 偏重于民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核, 缺少实地的、跟踪的动态考核, 使考核者对被考核对象情况的掌握以及最终的评价缺乏深度。另外, 无论考核哪一级领导干部, 都采取相同的方法, 使考核材料“千人一面”, 考核结果缺乏准确性。

3、民主化程度不高。

参加民主评议的仅仅是本单位的在职职工, 考核主体范围过小, 不能代表民意。考核中, 有些测评者漫不经心, 随意性比较大, 要么不负责地对领导干部一律打“优”, 要么凭印象随便打“√”。由于工作中被领导批评较多, 有些测评者就利用考核测评机会给这位领导打个“不合格”, 致使有些领导干部平时表现很不错, 但在民主测评中得票相应较少, 与那些相对于工作负荷少、业务能力差的“好好先生”相比票数少得多。这样测评出的结果民主化程度不高。

4、平时考核欠缺。

实际工作中, 只注重干部年度考核, 而忽视了平时考核, 这样难免会出现以领导干部的近期工作成绩作为年度考核依据的“近因效应”, 以及因领导干部的某一时的言行影响年度考核评判“晕轮效应”, 从而导致凭印象、凭记忆定论。从干部管理的角度看, 忽视平时动态考核, 就不能及时了解掌握领导干部的思想变化和最新发生的问题。

5、年度考核流于形式。

自1995年开始推行领导干部年度考核制度以来, 主要采取以下两种考核方式:一是按照干部管理权限, 总段领导干部由公路局党委进行考核, 但多年来此项工作由总段党委代考, 在考核程序中只进行述职、民主测评、考核定等次三个程序, 然后再将考核等次上报上级主管部门, 由上级主管部门最终确定总段领导干部的考核等次, 并以文件形式反馈下发, 违背了《党政领导干部考核工作暂行规定》考核程序;另一种是由总段组织、纪检、工会部门组织考核小组对基层领导干部和机关科室负责人进行考核, 再将考核情况上报总段党委, 由总段党委根据测评结果和单位创建文明工作综合情况确定出他们考核等次。

6、考核结果没有得到有效应用, 削弱了干部年度考核应有的作用。

实际工作中没有把考核结果与干部的奖惩和提拔降免真正挂起钩来, 考核结果仅仅用于兑现个人应得的晋级 (职) 、聘任上, 单位没有一套与考核配套的激励机制。

二、存在问题的主要原因

1、缺乏对考核工作的调查研究和理论研究。

在实际工作中, 很少深入下去倾听群众对考核工作的意见和建议, 更缺乏对考核工作好的做法和经验的总结和对存在问题的冷静思考和深入分析, 以致使一些问题不能得到及时解决, 方法得不到改进。缺乏对中央关于干部考核的有关文件精神的理解, 没有做到结合单位实际加以有效地贯彻执行。缺乏对如何把定性考核与定量考核相结合, 如何防止考核失真, 如何建立考核指标体系等一系列关键问题理性的思考和深入的研究, 使干部考核工作缺乏规范化和科学化。

2、干部考核的组织领导体系还没有建立。

从目前的考核工作看, 组织部门几乎承担着全部的考核任务。要搞好干部考核工作, 单靠组织部门显然是不行的。而实际考核中并没有明确宣传部门、纪检、审计等部门所承担的考核任务和责任, 考核的组织领导体系没有建立起来。这样, 既不利于对考核工作实施有力的组织领导;又不利于对考核工作实施有效的监督, 最终影响了考核的质量和效果。

3、考核者的素质有待于进一步提高。

考核质量的高低与考核者自身素质有着密不可分的关系。而实际上我们一些考核人员的基本素质还不适应考核工作的需要, 考核工作的质量和水平因此受到一定的影响。

4、考核测评工作缺乏规范统一, 对人数少的单位而言, 仅差几票就会影响整体测评比例。

对领导干部的考核测评等次常用的“优秀”、“合格”、“不合格”三个档次, 同时民主测评内容缺乏具体统一、便于操作的量化标准。尤其是考核干部“实绩”和“德”两个方面, 过于笼统, 致使测评者凭印象或感觉划“√”;其次单位人员的素质和风气对考核质量至关重要。单位风气正职工素质高, 测评结果就比较公正。反之民主测评时就会不讲党性, 不讲原则, 完全凭个人好恶来决定取舍。

三、对策与措施

1、进行认真细致的工作分析, 制定出切实可行的考核标准。

建立考核体系, 要把握住七点:一要有针对性。根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同, 提出不同的考核标准;二要有全面性。考核内容要涉及生产、党的建设、精神文明建设等方面;三要突出重点。要选择那些综合性强、涵盖面广的指标。同时, 还要突出工作中的薄弱环节、难点问题;四要有合理性, 指标不能过高, 也不能太低;五要有可操作性。凡是能量化的指标必须量化, 不能量化的要作出明确具体的定性要求, 使考核指标定性与定量的有机结合;六是要细化考评内容。考评内容是工作业绩、工作能力、个人主观能动性。所设立的考评项目不得超过这三个基本框架范围。工作业绩所占比重在一半以上, 而其余两项所占比重应基本相等;七是要在考核指标的把握上遵循能定量考核的要尽量予以量化, 使考核尽可能做到公正和公平。

2、做好岗位描述, 根据岗位制定考核目标。

要抓住每个岗位的关键绩效指标。考核目标的制定, 应从为人事提供依据和促进各级领导干部绩效发展两个方面制定。

3、严把评价主体设置环节, 改变以往干部考核中单一的

内部评价做法, 变“一维为多维”, 努力扩大民主评议人员的范围, 采取内部评价与外部评价相结合的办法, 把与考核对象工作、生活联系较为密切, 知情的上级、同级、下级和基层群众作为评价主体, 切实把群众的知情权、参与权、选择权和监督权落到实处, 进一步提高干部考核工作的民主化程度。

4、进一步加大平时考核力度, 使年终考核与平时考核逐步走向经常化、规范化。

这样有利于全面、历史、客观地评价干部。负责考核工作的人员, 要保证一定的时间深入基层了解情况, 及时收集纪检监察、信访等部门的信息和反映, 有效地实施对领导干部的平时了解和考核, 为年终考核奠定基础。

5、进一步加强对考核工作的组织领导。

一是要健全考核工作领导体系。明确各部门职责, 自上而下、齐抓共管, 为考核工作提供强有力的组织保证;二是要不断提高考核人员的政治、业务素质。注意把那些基本素质好, 有一定实践经验, 能够胜任干部工作的同志充实到考核队伍中来。

6、要加大考核结果的运用力度, 切实发挥激励导向的作用。

乡镇分管领导工作总结 第9篇

一、思想政治建设方面：与时俱进、团结务实，不断提高班子凝聚力和战斗力

为了适应不断发展着的新形势，切实担当起领导全镇“三个文明”建设的重任，我们始终把加强班子思想政治建设、提高班子整体的凝聚力和战斗力，作为班子建设的首要任务。

一抓学习。坚持党委中心组学习制度，通过开会、座谈、调研等形式，认真学习二中、三中全会精神，体会贯彻党的路线、方针、政策。坚持与时俱进，学习政策法规，提高贯彻执行政策和依法执政的能力;学习市场经济理论，提高服务市场经济的能力;学习公共管理知识和领导艺术科学，提高领导水平和能力;学习借鉴先进地区的发展经验，提高思考创新的能力，效果十分显著。

二重团结。镇党委、政府班子，始终按照党委集体领导、政府依法行政的原则，各负其责，分工协作。坚持党的政治领导、思想领导和组织领导，认真贯彻落实党委会议事规则、党委政府重大事项决策抄告单制度、党委民主生活会制度。注重班子团结，做到大事讲原则、小事讲风格。定期召开班子民主生活会议，在班子内部开展批评与自我批评、帮助与相互帮助，增进团结。

三讲民主。坚持民主集中原则，不断提高领导班子的执政能力，提高民主意识，培养民主作风。在用权上，实行“各负其责，各施其职，通力协作，密切配合”，大胆放权于班子成员，充分调动班子成员的积极性，能动性和创造性。工作中实行领导包片干部保村责任制，实行“谁主管、谁负责”原则，明确责任，加强协作。对重大事项，党政主要领导能广泛征求班子成员和机关干部意见，及时召开班子成员会议，民主集体决定。班子内部至始至终坚持民主集中，团结协作，勤政廉洁和求真务实原则，做到了大家心情舒畅，不搞无原则纠纷，既民主又集中。在落实分工的基础上，班子定期或不定期地召开会议，互相通气，协调配合，充分发挥每个班子成员的优点和特长，同时优势互补，心往一处想，劲往一处使，有力地促进了各项工作保质、按时完成。

四严纪律。以制度管理为重点，深化机关效能建设镇领导班子工作总结镇领导班子工作总结。规范完善了机关内部的各项管理制度，班子成员带头模范执行各项规章制度，坚持按制度办事，坚持民主推荐和民主测评，杜绝工作和用人上的不正之风。以民主监督为保证，认真贯彻落实党内监督条例和中央八项规定的要求发挥党员监督作用。注重和加强信访工作，畅通群众举报违纪违法行为的渠道，及时处理群众反映的问题，以事实为依据，以党纪法规为准绳，严格执纪查案。通过思想政治建设，班子集体达到了思想上有提高、政治上有进步、作风上有转变、纪律上有加强的目标。

二、工作实绩方面：认真履职，创新实干，较好完成各项工作目标任务

发展是硬道理，是衡量领导班子工作业绩和执政能力的根本标准。按照既定的发展目标和思路，我们团结和依靠全镇广大干部群众，抢抓机遇，克难攻坚，狠抓工作落实，开创了经济社会各项事业发展的新局面。

经济运行质效逐步提高

一是产业结构逐步优化。紧抓发展设施农业不放松，边提档，边扩覆，沿贾耿路新流转设施农业用地近1000亩。张场生态农艺园前期工程已基本完成，建成达产后将成为我镇徐州坤元食品有限公司出口加工的优质原材料基地。葛湖鑫田园金针菇种植园项目一期投资基本完成，预计全部建成达产后可实现产值800万元。

二是项目建设加快提速镇。1、农产品加工龙头企业提档升级。徐州坤元食品有限公司作为我区唯一一家农副产品深加工出口企业，今年以来不断扩大生产规模，不仅进一步推进了我区农业产业链延伸，而且为我区农副产品出口创汇方面做出了较大贡献。张场米业今年以优质种植稻米基地为核心，逐步创建集水稻种植—稻米加工—品牌创建—集中销售一条龙服务的“恒舜”牌优质生态大米经营模式。新上投资3000万元的米糠油加工项目，进一步完善产业链，提高产品附加值，增强企业竞争力，努力向国家级农业产业化龙头企业迈进。2、工业项目加快提速，招商引资步伐加快。抓住机遇，利用原有废弃地招商引资，今年新上旭松新型材料厂，实现当年招商、当年投产，主要生产低温烫膜，一期投入4000万元，年可创利税300万元。

生产生活环境逐步改善

一是基础设施得到夯实。今年全镇共有4个村利用“一事一议”，积极筹资筹劳，对村内巷道、电排灌溉、沟渠改造、环村公路、基耕道路等进行新建、改造，方便了群众出行和生产生活，总投资约122万元。

二是人居环境得到改善。以乡村环境整治活动为契机，在全镇掀起了绿化美化、清扫保洁和垃圾收集、清运、处理全覆盖的高潮，有效改变了村庄“脏、乱、差”面貌。“组保洁、村收集、镇运转”的垃圾市场化运转体系已全面运转，改善了镇村面貌，群众满意率达到98%以上。

农村社会事业逐步拓宽

一是惠民工程全力推进。积极筹措资金，围绕镇级基础服务项目建设，今年投资3000万元，用于乡村道路硬化，其中镇区投资300万铺设了宏塔路;总投资760万元的塔山镇中心幼儿园、葛湖小学和闫庄小学新教学楼投入使用，极大改善了我镇农村教育环境和条件。

二是社会安定和谐有序。严格实行信访事项督办制度，建立健全社会治安防控体系和矛盾纠纷排查调处工作机制，下大力气抓好社会公众安全感、满意度民意测评工作和党的十八大期间维稳工作，化解矛盾、稳控人员，最大限度地减少不和谐因素，实现全年赴省进京上访零记录。

三、反腐倡廉方面：惩防并举，严格监督，树立班子良好形象

坚持和落实党风廉政建设领导责任制，坚持党政“一把手”负总责，班子其他成员管住管好职责范围内的责任制工作。以学习教育为基础，班子成员带头率先垂范，严格执行八项规定，认真履行职责，不断提高全镇党风廉政建设的能力。不出入私人会所，不接受和持有私人会所会员卡，自觉接受党组织和人民群众的监督镇领导班子工作总结工作总结。规范镇村财物管理制度、村级招待费开支制度、建设工程招投标制度、政府采购制度、镇村干部考核制度、机关人员管理等制度，坚持制度管人管事管权，强化制度约束力，为推动党风廉政建设提供了制度保障。强化政府行政督办、人大监督检查、工程审计监督等各项措施，严厉查处违法违纪行为，在我镇大开发大建设的环境下，确保了领导班子和机关干部干净干事。同时，结合区委、区政府开展的一系列活动和塔山实际情况，开展了读书、观看教育片、撰写心得体会等多种廉政教育活动，设计灵活多样的活动载体和形式丰富的廉政教育，对领导班子和机关干部严格要求、严格管理，较好地落实了党风廉政建设责任制的要求，树立了领导班子和机关整体的良好形象。

今年来，在班子成员的共同努力下，依靠广大基层干部和群众的合力，取得了一定的成绩，但仍存在一些差距