怎样编写网站建设规划书

怎样编写网站建设规划书（精选5篇）

怎样编写网站建设规划书 第1篇

怎样编写网站建设规划书

建设网站优化网站，首先都要编写规划书，使得该网站建立的结构明确，合理，准确，翔实的内容，页面清晰，明亮，网站优化规划书是一个网站的成功与否与的关键点。亿玛客重点讲过，要在建立网站前应明确建设网站的目的，确定网站的功能，确定网站规模、投入费用，进行必要的市场分析等。只有详细的规划，才能避免在网站建设和优化中出现的很多问题，使网站建设能顺利进行。

网站规划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出规划。网站规划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。

网站规划书出应该尽可能涵盖网站规划中的各个方面，网站规划书的写作要科学、认真、实事求是。

网站策划书包含的内容如下：

建设网站前的市场分析

1、相关行业的市场特点，是否能够在互联网上开展业务，确立网站定位。

2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。

3、自身条件分析、概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力(费用、技术、人力等)。

建设网站目的及功能定位

1、为什么要建立网站，是为了树立企业形象，宣传产品，进行电子商务，还是建

打鸟 s4uxfx.Com

立行业性网站是企业的基本需要还是市场开拓的延伸

2、整合资源，确定网站功能。根据的需要和计划，确定网站的功能类型：企业型网站、应用型网站、商业型网站、电子商务型网站;企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、服务型、电子商务型等。

3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用，网站简介。

4、企业内部的建设情况和网站的可扩展性。

网站技术解决方案根据网站的功能确定网站技术解决方案。

1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。

2、选择操作系统，用Window2000/NT还是unix,Linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。

4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案

5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序ASP、JSP、PHP;数据库SQL、ACCESS、ORACLE等。

网站内容及实现方式

1、根据网站的目的确定网站的结构导航。一般企业型网站应包括：简介、企业动态、产品介绍、服务、联系方式、在线留言等基本内容。更多内容如：常见问题、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。

2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。如FLASH引导页、会员系统、网上

购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。

3、确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。如简介中可以包括：总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要、评价等;服务可以包括：服务热线、服务宗旨、服务项目等。

4、确定网站内容的实现方式。如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面;营销网络是采用列表方式还是地图展示。

网页设计

1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合企业CI规范。要注意网页色彩、的应用及版面策划，保持网页的整体一致性。

2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。

费用预算

1、企业建站费用的初步预算，一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。

2、专业建站提供详细的功能描述及报价，企业进行性价比研究。

3、网站的从几千元到十几万元不等。如果排除模板式自助建站(通常认为企业的网站无论大小，必须有排他性，如果千篇一律对企业形象的影响极大)和牟取暴利的因素，网站建设的费用一般与功能要求是成正比的。

网站维护

1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。

2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。

3、内容的更新、调整等。

4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。

5、说明：动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理;静态信息可由专业进行维护。

网站测试

网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：

1、文字、是否有错误。

2、程序及数据库测试。

3、链接是否有错误。

4、服务器稳定性、安全性。

5、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。

网站发布与推广

1、网站测试后进行发布的公关，广告活动。

2、搜索引掣登记等。

根据不同的需求和建站目的内容也会在增加或减少。要进行细致的策划，才能达到预期建站目的。特别提示:根据信息产业部规定，所有网站都需要办理icp备案，这里提醒大家虚拟主机后继的登录信息产业部备案，否则会有被查封的风险。

怎样编写网站建设规划书 第2篇

一、人力资源规划的概念

人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。

人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。不同的人力资源规划体现了不同的人事政策，一般来说有两种：一种是仅考虑组织利益的观点，它认为人力资源规划就是把必要数量和质量的劳动力，安排到组织的各级工作岗位上；另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。不管从那种观点上看，为实现组织的目标与任务，人力资源的数量、质量、结构必须符合组织特定的物质技术基础，而至于采取什么方针政策，则取决于企业的经营指导思想。

二、人力资源规划的功能

1、确保组织在生存发展过程中对人力的需求

组织的生存和发展与人力资源的结构密切相关。在静态的组织条件下，人力资源的规划并非必要。因为静态的组织意味着它的生产经营领域不变、所采用的技术不变、组织的规模不变，也就意味着对人力资源的数量、质量和结构均不发生变化。显然这是不可能的。对于一个不静态的组织来说，人力资源的需求和供给的平衡就不可能自动实现，因此就要分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异。由此可见，预测供求差异并调整差异，就是人力规划的基本职能。

2、是组织管理的重要依据：在大型和复杂结构的组织中，人力规划的作用是特别明显的。因为无论是确定人员的需求量、供给量、还是职务、人员以及任务的调整，不通过一定的计划显然都是难以实现的。例如什么时候需要补充人员、补充哪些层次的人员、如何避免各部门人员提升机会的不均等的情况、如何组织多种需求的培训等。这些管理工作在没有人力资源规划的情况下，就避免不了头痛医头、脚痛医脚的混乱状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供准确的信息和依据。

3、控制人工成本：人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用。人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于组织中的人员分布状况。人员分布状况指的是组织中的人员在不同职务、不同级别上的数量状况。人力资源规划会在预测未来企业发展的基础上，对将来组织中不同职务、不同级别的人员进行系统的、逐步的调整规划，将人工成本控制在合理的范围之内。

4、人事决策方面的功能：人力资源规划的信息往往是人事决策的基础，例如采取什么样的晋升政策、制定什么样的报酬分配政策等。人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的时间长，调整起来也困难。为了避免人事决策的失误，准确的信息是至关重要的。例如，一个企业在未来某一时间缺乏某类有经验的员工，而这种经验的培养又不可能在短时间内实现，那么如何处理这一问题呢？如果从外部招聘，有可能找不到合适的人员，或者成本高，而且也不可能在短时间内适应工作。如果自己培养，就需要提前进行培训，同时还要考虑培训过程中人员的流失可能性等问题。显然，在没有确切信息的情况下，决策是难以客观的，而且可能根本考虑不到这些方面的问题。

5、有助于调动员工的积极性。人力资源规划对调动员工的积极性也很重要。因为只有在人力资源规划的条件下，员工才可以看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取。人力资源规划有助于引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。

三、企业实施人力资源规划时应注意那些问题？

1、企业人力资源政策在稳定员工上所起的作用。

2、市场上人力资源的供求状况和发展趋势。

3、本行业其它公司的人力资源概况。

4、本行业的发展趋势和人力资源需求趋势。

5、本行业的人力资源供给趋势。

6、企业的人员流动率及原因。

7、企业员工的职业发展规划状况。

8、企业员工的工作满意状况。

四、制定人力资源规划应掌握哪些原则？

1、充分考虑内部、外部环境的变化

人力资源计划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。

2、确保企业的人力资源保障

企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。

3、使企业和员工都得到长期的利益

人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。

五、人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：

1、晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。

2、补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。

3、培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。

4、调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。

5、工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。

六、人力资源的预测方法

1、经验预测法：经验预测法是人力资源预测中最简单的方法，它适合于较稳定的小型企业。经验预测法就是用以往的经验来推测未来的人员需求。不同的管理合的预测可能有偏差，但可以通过多人综合预测或查阅历史记录等方法提高预测的准确率。要注意的是经验预测法只适合于一定时期的企业的发展状况没有发生方向性变化的情况，对于新的职务或者工作的方式发生变化的职

务该办法不合适。

2、现状规划法：现状规划法假定当前的职务设置和人员培植是恰当的，并没有职务空缺，所以不存在人员总数的扩充。人员的需求完全取决于人员的退休等情况的变化。所以，人力资源预测就相当于对人员退休等情况的预测。人员的退休是可以准确预测的，人员的离职包括人员的辞职、辞退、重病等情况是无法预测的，通过历史资料统计和分析比例，可以更为准确地预测离职人数。现状规划法适合于中、短期的人力资源预测。

3、模型法：模型法是通过数学模型对真实情况进行实验的一种方法。模型法首先要根据自身和同行业其它企业的相关历史数据，通过数据分析建立数学模型，根据模型去确定销售额增长率和人员数量增长率之间的关系，这样就可以通过企业未来的计划销售增长率来预测人员数量增长。模型法适合于大、中型企业的长、中期人力资源预测。

4、专家讨论法：专家讨论法适合于技术型企业的长期人力资源预测。现代社会技术更新非常迅速，用传统的人力资源预测方法很难准确预计未来的技术人员的需求。相关领域的技术专家由于把握技术发展的趋势，所以能更加容易对该领域的技术人员状况作出预测。为了增加预测的可信度可以采用二次讨论法。在第一讨论中，各专家独立拿出自己对技术发展的预测方案，管理人员将这些方案进行整理，编写成企业的技术发展方案。第二次讨论主要根据企业的技术发展方案来进行人力资源预测。

5、定员法：定员法适用于大型企业和历史久远的传统企业。由于企业的技术更新比较缓慢，企业发展思路非常稳定，所以每个职务和人员编制也相对确定。这类企业的人力资源预测可以根据企业人力资源现状来推比出未来的人力资源状况。在实际应用中，有设备定员法、岗位定员法、比例定员法和效率定员法等几种方式。

6、自下而上法：自上而下法就是从企业组织结构的底层开始的逐步进行预测的方法。具体方法是先确定企业组织结构中最底层的人员预测，然后将各个部门的预测层层向上汇总，最后定出企业人力资源总体预测。由于组织结构最底层的员工很难把握企业的发展战略和经营规划等，所以他们无法制定出中长期的人力资源预测。这种方法适合于短期人力资源预测。

七、人力资源规划的步骤

1、弄清企业的战略决策及经营环境，是人力资源规划的前提。不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的要求。而诸如人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望则构成外部人力供给的多种制约因素。

2、弄清企业现有人力资源的状况，是制订人力规划的基础工作。实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的评价分析方法。人力资源主管要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。

3、对企业人力资源需求与供给进行预测，是人力资源规划中技术性较强的关键工作，全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定。预测的要求是指出计划期内各类人力的余缺状况。

4、制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划，是编制人力资源规划过程中比较具体细致的工作，它要求人力资源主管根据人力供求预测提出人力资源管理的各项要求，以便有关部门照此执行。

专业建设规划编写指导 第3篇

（2016—2020年）

根据教育部《关于加快推进世界一流大学和高水平大学建设的意见》、《江西省中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》和《南昌大学综合改革试点实施方案》等文件精神，为促进旅游管理专业建设和教育教学改革科学发展，紧密结合我国世界旅游强国和江西旅游强省建设对旅游人才需求的实际，特制定旅游管理专业“十三五”建设规划（2016-2020年）。

一、专业现状分析 1.专业创办与发展历程

南昌大学旅游管理系创办于1993年5月，当年招收文化旅游专业大专生，是江西省最早创建旅游专业的高校之一。1994年8月，开始招收旅游管理专业本科生，迄今已历21年。目前，旅游管理专业下设旅游规划与开发管理、旅游饭店与企业管理和旅游文化3个教研室，建设形成了旅游管理与规划、饭店与度假村管理2个专业方向。2003年，旅游管理专业成为江西省首届优质品牌专业。在此基础上，硕士学位点建设取得良好成效，2002年建成旅游管理硕士点（学术型），2007年与经济系合作建成人文地理硕士点，2010年建成旅游管理专业硕士点（MTA）。此外，在产业经济管理二级学科博士点设立了旅游管理方向。

2.办学规模与主要成就

旅游管理专业现有本科生班级8个班，在校人数425人。本专业创建二十多年来，累计培养本科生1400余人、硕士生100余人，其中“十二五”期间培养本科生430人，培养硕士毕业生86人，5人考上博士继续深造。通过在专业教育教学领域的不断努力，我们在成功创建省级优质品牌专业的基础上，建设了1门省级精品课程、1门校级精品课程、2门校级网络辅助优质资源共享课程。同时，为提升人才培养水平，教师积极参与各类教研教改项目。2012年，“双实+双能”旅游职业经理人培养工程获批为南昌大学人才培养模式创新实验区项目，“旅途创业”工程项目获批为南昌大学专业综合改革试点项目，“讲授•模拟•实践”三位一体旅游规划人才培养模式”教学成果获得南昌大学教学成果一等奖；2013年，《导游业务通论》获评为南昌大学优秀教材一等奖、江西省优秀教材一等奖；2014年《导游业务通论》列入国家“十二五”规划教材，旅游管理创意·创新·创业人才培养改革工程获批为江西省普通高校本科专业综合改革试点工程。

3、师资队伍与科研平台建设

旅游管理系现有专业教师16人，其中教授3人、副教授6人、讲师7人，高级职称占总人数的53.3%；5人拥有博士学位、1人为在读博士，占总人数的40%；有教育部工商管理类学科专业教学指导委员会委员1人，江西省教学名师1人、高校中青年学科带头人1人、中青年骨干教师1人，博士生导师1人，硕士生导师8人。“十二五”期间，我们紧密围绕红色旅游开发、区域文化资源保护与利用、区域旅游开发等方向开展理论和应用性科学研究，取得了一批具有代表性的标志性科研成果。同时，我们广泛开展旅游规划、旅游策划、政策咨询、行业培训等工作，为江西旅游强省建设提供了强大智力支持，与相关政府部门、国内外旅游院校、科研院所、旅游企业等建立了广泛的交流与合作。在此基础上，我们打造了独具地方特色的科研平台——南昌大学旅游规划与研究中心。中心成立于2003年，2006年被江西省教育厅批准为江西省高校人文社会科学重点研究基地，是我省唯一的旅游研究类重点基地。本中心已经在江西省内形成稳定 2 的、一流的旅游规划研究团队，是江西省最早组建、最具影响力的旅游学术与规划研究机构，建设形成了全省最大的旅游资源与旅游规划资料库。

二、人才培养与市场需求分析

1、人才培养

旅游管理专业学生主要学习旅游管理方面的基本理论和基本知识，接受旅游经营管理方面的基本训练，掌握分析和解决旅游管理问题的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：（1）掌握旅游管理的基本理论、基本知识；（2）掌握科学的学习与思维方法，具有运用旅游管理理论分析和解决问题的基本能力；（3）熟悉我国关于旅游业发展的方针、政策和法规；（4）了解国内外旅游业和现代服务业的发展趋势；（5）掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力，具有一定的创新思维能力；（6）掌握创业的基本原理和方法，具有较强的创新意识和能力；（7）具备较高的外语水平，拥有较好的国际交流能力。

2、市场需求分析

我国旅游业的快速繁荣发展，要求旅游管理本科专业人才具备较高的现代管理理论素养和系统的旅游管理专业知识，同时是具有人文素质、国际视野、创新意识、创业精神、实践能力和社会责任的人。在我国世界旅游强国和江西旅游强省建设的大背景下，政府旅游主管部门、各类旅游相关企事业单位以及教育和研究机构等对从事旅游经营、管理、策划、咨询、服务等工作的应用型、复合型旅游管理人才需求量巨大。

3、存在差距与问题分析

经过二十多年的持续建设，旅游管理专业在发展中取得了一定的成绩，但与高水平院校的相关专业相比还存在一定的差距。主要问题有以下几个方面：

（1）师资队伍建设亟待加强

在旅游管理专业现有师资队伍中，有3名教授、5名副教授和7名讲师，5人具有博士学位，1人为在读博士。其中，46岁以上教师的有7人，占比46.67%；35至45岁的有5人，占比33.33%，35岁以下的有3人，占比20%；，45岁以下的中青年教师8人，但仅2人具有高级职称，3人具有博士学位。因此，旅游管理专业师资年龄结构明显趋于老化，中青年教师存在学历、职称偏低的问题，发展后劲明显不足。

（2）教师科研水平有待提高

近几年来，旅游管理专业教师科研意识不断加强，也争取到了一些国家级、省级科研和教研项目。但教师总体科研能力和水平很不均衡，科研成果数量较少、质量偏低。整体来看，旅游管理与规划方向科研团队力量基本形成，但饭店与度假村管理、旅游文化等方向缺乏科研带头人，未能形成结构合理具备一定发展潜力的科研梯队。

（3）课程体系与教学条件需要优化

旅游管理专业是典型应用型专业，学生培养应强调理论与实践紧密结合。但由于长期受到师资和场地条件的限制，旅游规划、饭店管理、餐饮管理、导游技能、旅游礼仪等课程的实验教学环节不能完全有效展开，导致在校生专业操作训练不足、专业归属感不强、毕业生供需错位和就业高流失率等问题。

二、专业建设指导思想

坚持社会主义办学方向，全面贯彻《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，遵循高等教育和人才市场的规律，以教育部提出的“以教育思想观念 改革为先导，以教学改革为核心，以教学基本建设为重点，注重提高质量，努力办出特色”作为宗旨，用新时期的人才观、质量观、教学观来指导旅游管理专业的教学改革。在专业教学改革中充分体现创新能力、创业能力和实践能力的培养，全面推进素质教育。以专业结构调整为重点，加强专业建设，以培养旅游管理中高层次管理人才为根本任务，合理构筑学生的知识、能力、素质结构体系，系统加强教学内容课程体系、培养模式的改革，全面提高学生对市场的适应性和毕业生质量。

三、专业建设与发展总体目标

1.总体目标

进一步推动教育教学改革深入发展，紧密结合江西旅游强省建设的新需求，大力强化师资队伍建设，适度扩大办学规模，积极探索构建应用型旅游管理本科专业人才培养模式，全力推进人才培养质量工程，确立全新的人才培养方案，以课程开发、创新与产学研一体合作办学为主体，提升旅游管理专业教育层次与教育水平，全面提高人才培养质量和科学研究水平。到2020年，将南昌大学旅游管理专业建设成为省内排名第1、国内排名前40名的品牌专业。

2.分阶段目标

2015—2016年：从事教学与科学研究的师资队伍日益壮大，品牌课程与高水平研究成果数量增多，完善的激励机制基本形成，教学和人才培养模式不断创新，解决旅游强省建设和区域旅游经济与文化产业发展问题的能力有所突破，基本形成江西省内一流旅游管理学科专业的发展框架，力争到2016年教育部第四次全国学科评估中位列第40-50位。

2017—2020年：师资队伍研究实力突出，发表高水平研究成果的激励机制完善，成果数量显著增多，教学研究成果取得重要突破，人才培养机制不断完善，培养质量显著提高，服务国家和地方旅游经济与文化产业的能力大幅提升，在国内外影响力不断提升，到2020年教育部第五次全国学科评估中位列第40位以内，省内排名第1，成为全国知名的南昌大学优势学科专业。

四、专业建设具体目标与内容 1.团队构建(1)建设目标

紧密围绕提高办学质量和提升科研水平的目标，重点引进高层次专业人才，加强内部人才培养，优化团队年龄结构、学缘结构、知识结构和职称结构。立足江西省和中部地区，服务国家战略，力争旅游管理学科成为南昌大学“十三五”期间拟申报的应用经济一级学科博士学位授予点的重要方向。积极策应南昌大学大力引进高层次人才的发展需求，计划在“十三五”期间使团队建设方面有所突破，争取创建省部级科研创新团队1个。

(2)主要举措

坚持教学、科研、实践相结合的原则，大力引进高层次专业人才。

加大人才引进与高层次人才自主培养力度，实现特色团队建设和高端人才建设取得新突破，力争能够培养或引进井冈学者、赣江学者；

培养“赣鄱英才555”领军人才、江西省百千万人才工程、江西省高校中青年学科带头人2人。

以各类人才为核心，围绕经济社会发展的重大问题，形成稳定的新型高效智库，并创建相应的研究团队。

④加大引进和培养高学历、高层次教师的力度，同时通过鼓励读博、争取访学机会等途径加大对在职教师的培养，提高师资的整体水平。

2.人才培养(1)建设目标

坚持以创新发展为主题，以改革转型为主线，以素质提升为目标，以职业化、市场化、专业化、国际化的产业需求为导向，努力培养创新型、实用型、复合型旅游人才，构建素质好、基础厚、专业精、技能强、层次高的旅游人才智库，切实提高旅游人才培养质量。

继续推行本科生培养的“双导制”和“创意·创新·创业”人才培养改革实践，走大众化背景下的精品培养之路，积极申报国家级旅游管理本科综合改革试点项目，创办旅游管理实验班以培养拔尖人才。力争使本科和硕士研究生学生能够在一些重要期刊上发表学术论文。通过与政府部门开展合作，创办旅游规划与管理高级人才研修班，培养具有扎实基础和实战能力的旅游管理高级应用人才30-50名。

(2)主要举措

①以职业化、市场化、专业化、国际化的产业需求为导向，创建“三创”的旅游人才培养模式，培养创新型、实用型、复合型旅游人才。一是推进旅游管理专业“创新•创意•创业”人才培养模式，培养创新型旅游人才。二是以产业发展人才需求为导向，培养实用型旅游人才。三是以基础教育和职业教育为重点，培养复合型旅游人才。②以课程建设为重点，面向市场需求，积极推进旅游教育体系改革，提高旅游人才培养质量。一是要优化专业课程体系，感知旅游管理专业人才最新的知识和素质要求，形成体现创意化、创新型、创业式、创造性的旅游管理类专业核心课程群；二是要优化课程内容体系，将“三创”内容贯彻所有课程中，加强课程与教学资源的协同开发；三是要提升课程教材体系，编写若干体现创意思想、创新思维、创业意识的课程教材，如《房车旅游学》、《体验旅游学》、《旅游商品策划》、《客源学》、《游线学》、《游介学》等。

③推进高校与政府、科研院所、行业、企业之间合作，完善旅游人才联合培养和职业培训机制，构建素质好、基础厚、专业精、技能强、层次高的旅游人才智库。

3.科学研究(1)建设目标

整合旅游资源、新型旅游业态、旅游产业服务链三个优势方向。积极申报国家社会科学基金项目、国家自然科学基金项目、教育部人文社会科学项目，争取每年都有国家基金项目和对江西旅游发展能够产生显著推动作用的重点项目，使旅游科研整体水平达到国内同类院校的中上水平，产生若干标志性科研成果。大力开展教改、科研与教管研究，教学研究成果及获奖项取得突破性进展。在“十三五”期间，围绕四个重点方向，力争在SSCI、SCI等著名国际期刊和国内权威期刊发表高水平学术论文，年均出版学术著作、教材5部左右，并力争申报教育部人文社会科学优秀成果奖项。

(2)主要举措

充分挖掘现有团队潜力，发挥优秀教师的示范带头作用，增强团队意识，形成团 8 队合力。

积极引进高水平专业人才，优化团队结构，构建高水平科研团队，对重大科研项目展开集体攻关。

积极组织申报各级各类科研课题，积极参加学术活动，营造良好的学术氛围，制订有效的科研奖励办法。

4.平台建设(1)建设目标

组织相关研究力量和队伍，申报“多产业融合与新型旅游业态开发推进旅游强省建设协同创新中心”科研资源共享平台，着力打造一个旅游管理学科的创新中心，教学、科研工作围绕学科建设布局，在人才聚集和培养、社会服务、学科建设等方面发挥重要作用，为学科发展提供有力支撑。力争在“十三五”期间申报省部级创新团队发展计划，以此凝聚并稳定支持一批人文社会科学的优秀中青年研究骨干，为年轻学者提供更高的科研平台。以省重点人文研究基地-南昌大学旅游规划与研究中心为依托，发挥区域旅游发展战略与旅游产业经济管理的研究优势，围绕江西省区域旅游经济发展中的重大问题展开研究，力争能够形成一批有影响力的标志性研究成果，提升旅游规划与研究中心的总体研究实力和研究水平，使其成为我国区域旅游经济与管理问题研究的高地。

(2)主要举措

继续做大、做强江西省高校人文社会科学重点研究基地——南昌大学旅游规划与研究中心；

整合力量，创建旅游新型业态发展与多产业融合协同创新中心。5.学科影响(1)建设目标

紧紧围绕国家、中部地区以及江西省的旅游产业发展战略，将旅游管理理论运用于旅游产业发展的实际问题，撰写相应的决策咨询报告或相应的发展规划，力争能被国家或省部级主要领导批示，或被国家各部委以及江西省采纳，以提升本学科和的影响力。到2020年，本专业在全国学科排名提升至前40位。

(2)主要举措

在专业建设上，将南昌大学旅游管理专业建设成为国家特色专业，南昌大学成为国家红色旅游管理人才培养基地、江西省高层次旅游人才培养基地。

在旅游管理学术科研发展上，加强与中国旅游教育协会、国家旅游局、省旅发委、省发改委、省社科院等旅游行业或政府的合作，积极组织、承办或参与学术会议，扩大学术交流；

力争在国内外权威期刊发表学术论文，积极申报国家基金课题、省级重大课题，提高学术水平；建设体验旅游、文化旅游、中外旅游规制、旅游资源评估学术研究基地，增强学术影响力。

6.学位点建设（1）建设目标

深入贯彻国务院学位办的学科建设精神，在已有旅游管理学术和专业硕士学位点、人文地理硕士点、区域和产业经济管理二级学科博士点的基础上，强化本学科各研究方 10 向，凝聚一批优秀研究骨干，形成一批标志性成果，助力下一轮经济管理学院应用经济学博士学位点建设，多产业融合与新兴业态旅游经济成为其重要支撑方向。完善学士、硕士、博士学位点培养体系。

（2）主要举措

博士学位点培养方向建设。3-5年内助力建设应用经济学一级学科博士点，或者在管理科学与工程一级学科博士点中设立旅游管理二级博士点，培养学术型高层次研究人才；

硕士学位点建设。将旅游管理硕士学术学位建设成为省级示范硕士点，培养高层次旅游人才；将旅游管理硕士专业学位建设成为江西省复合、实用与创新型人才培养的示范点。

7.实验室建设（1）建设目标

实验室是旅游管理专业实践教学和对接社会服务工作的重要基地和支撑条件，承担着培养学生实践能力、创新能力、实施素质教育的重要任务。因此，提高实验室的建设和管理水平是衡量旅游管理办学条件、教学水平的重要标志之一。“十三五”期间，旅游管理专业要在学校和学院大力支持下，完善实训体系，建设实验场地，提升实践教学质量，助力培养高层次应用型旅游管理专业人才。

（2）主要举措

构建“二室三中心”实训室体系。根据旅游企业发展趋势及工作岗位群的需要，结合旅游管理专业设置的特点，重点建设有特色的“二室三中心”，即模拟导游实训室、形 体训练室和旅游规划实训中心、酒店管理实训中心、旅游资料信息中心。目标是达到省内先进示范教学实训室的要求，成为培养优秀旅游专业人才的基地。

强化实践教学环节，深化实践教学改革，努力提高实践教学质量，使实践性教学成为旅游管理专业的特色。

加大实践教学设备的投入力度，优化实训室的资源配置，提高实践教学设备的质量，生均实践教学仪器设备值达到优秀标准。

④完善实训室开放管理机制，加大实训室开放力度，提高实训室的利用率。

五、保障措施

1、成立专项工作组，加强组织领导

成立由系正副主任、专业带头人和各教研室主任组成的落实“十三五”规划专项工作组，按照不同的角色，明确分工，分块负责目标管理、顶层设计、任务分解、统筹协调和过程跟踪与督导，确保专业建设取得预期效果。

2、以师资队伍建设为基本保障

大力引进高层次人才，强化内部人才培养，加强岗位设置管理，优化师资队伍结构，改革评价激励机制，引导教师潜心教学科研，激发师资队伍活力。以学科带头人、专业带头人为领军人物带动专业发展。

3、以课程建设带动专业建设

提高办学水平，核心是课程建设的水平。把课程建设作为带动旅游管理专业建设的龙头，夯实课程建设基础，整合教学资源，培养好学科带头人，凝练学科团队，将课程建设的成果运用于专业建设和教学效果。

4、以科学管理提高办学效益

大力推进内部管理体制改革，确保管理重心下移，使各专业教研室承担专业建设、教学管理、课程建设、实习实训等方面职能，同时，建立健全相应奖惩制度，提高管理效率和效能，充分调动全体教师的积极性和创造性。

5、争取经费投入，保证项目的顺利进行

网站建设规划书 第4篇

网站建设规划书

如何进行网站规划？

工作内容

编辑本段网站建设规划书

一个网站的成功与否与建站前的网站规划有着极为重要的关系。网站建设公司提示在建立网站前应明确建设网站的目的，确定网站的功能，确定网站规模、投入费用，进行必要的市场分析等。只有详细的规划，才能避免在网站建设中出现的很多问题，使网站建设能顺利进行。网站规划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出规划。网站规划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。网站规划书出应该尽可能涵盖网站规划中的各个方面，网站规划书的写作要科学、认真、实事求是。网站策划书包含的内容如下：

一、建设网站前的市场分析（企业自行处理）

1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。

2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。

3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。

二、建设网站目的及功能定位（企业自行处理或与专业公司商议）

1、为什么要建立网站，是为了树立企业形象，宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的基本需要还是市场开拓的延伸？

2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能类型：企业型网站、应用型网站、商业型网站（行业型网站）、电子商务型网站；企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。

3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。

4、企业内部网（Intranet）的建设情况和网站的可扩展性。

三、网站技术解决方案（与专业公司商议）根据网站的功能确定网站技术解决方案。

1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。

2、选择操作系统，用Window2000/NT还是unix,Linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。

4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虚拟主机，则该项由专业公司代劳）。

5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序ASP、JSP、PHP；数据库SQL、ACCESS、ORACLE等。

四、网站内容及实现方式（与专业公司商议）

1、根据网站的目的确定网站的结构导航。一般企业型网站应包括：公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容。更多内容如：常见问题、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。

2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。如FLASH引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。

3、确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。如公司简介中可以包括：总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等；客户服务可以包括：服务热线、服务宗旨、服务项目等。

4、确定网站内容的实现方式。如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面；营销网络是采用列表方式还是地图展示。

五、网页设计

1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合企业CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面策划，保持网页的整体一致性。

2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。

六、费用预算

1、企业建站费用的初步预算一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。

2、专业建站公司提供详细的功能描述及报价，企业进行性价比研究。

3、网站的价格从几千元到十几万元不等。如果排除模板式自助建站（通常认为企业的网站无论大小，必须有排他性，如果千篇一律对企业形象的影响极大）和牟取暴利的因素，网站建设的费用一般与功能要求是成正比的。

七、网站维护

1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。

2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。

3、内容的更新、调整等。

4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。

5、说明：动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理；静态信息（即没用动态程序数据库支持）可由专业公司进行维护。

八、网站测试网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：

1、文字、图片是否有错误。

2、程序及数据库测试。

3、链接是否有错误。

4、服务器稳定性、安全性。

5、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。

九、网站发布与推广

1、网站测试后进行发布的公关，广告活动。

2、搜索引掣登记等。

十、费用明细各项事宜所需费用清单。以上为网站策划中的主要内容，根据不同的需求和建站目的，内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的策划，才能达到预期建站目的。特别提示根据信息产业部规定，所有网站都需要办理icp备案，这里提醒大家购买虚拟主机后继的登录信息产业部备案，否则会有被查封的风险。

编辑本段如何进行网站规划？

如何建立一个真正的电子商务网站，如何使网站结构清晰合理，内容准确详实，页面生动鲜明，如何保证自己的网站能够在茫茫的网络世界脱颖而出，完整的网站建设策划方案恐怕是你在开始建设网站之前必须要考虑的问题。第一个阶段就是：1，计划阶段1，向本公司的各个部门收取书面资料，如果有必要网站建设公司的人员可以派专人到其他部门聆听讲解，尤其要准确理解本公司的业务重点之所在。2，在收到书面资料后，由网站建设公司通过细致的整理。对文档进行归类。以确定那些是要在首页或者一级页面上就要向浏览者表明的。那些可以放在栏目子页中的。对文字进行润色。使文字尽量的通俗，减少不必要的专业术语的使用，尽量的简洁，这样即可以加快网页的显示速度，又可以避免因为过多的枯燥文字使浏览者因麻烦产生反感。比如原来为两类或两类以上文档，现发现可以归为一类的，一定要归为一类。这样可以减少页面数量，对浏览和维护都有很大的好处。3，文档整理完毕后，根据分类就可以统计出新版网站有多少个栏目，每个栏目有多少个页面，每个页面的具体内容及名称。统计完毕后要有一个网站文件明细表-最好为树型图。第一个阶段的工作完成之后，就要转入下一个阶段： 2，设计阶段1，首页设计：当设计人员拿到网站文件明细表后开始设计首页。首页设计是整个网站设计的重中之重，它的成功与否直接关系着公司的形象，所以对它的要求要很高。首页设计要符合公司现阶段的宣传方针。同公司在其他媒体上的公告最好要相互呼应。例如：英特尔在网站及报纸，电视的广告上颜色的统一性非常的明显。以非常稳重的兰色为底色-表明该公司的实力雄厚，科研态度一丝不苟。在底色上经常陪以时髦的亮色如绿色-表明该公司在资讯科技的发展中总是走在最前列。类似这样的经验是非常值得我们借鉴的。如此可以显示出公司办事是非常有组织，有计划，也可以表现出公司的风范，起到良好的形象宣传作用。首页设计的用色要谨慎，高级，不可随便。因为当浏览者打开公司的网站时，他的第一感觉就是对颜色的感觉，舒服，漂亮的东西总是让人有好感的，所以必须考虑颜色明暗，轻重，明快与稳重的搭配。首页设计最好不要显得零碎，最好有明显的模块化，可以使用比较小的图标。但切忌使用小的纯色块，这样容易使网页显得缺乏气度。不要在首页上体现过多的内容。因为首页过多的内容会导致重点不突出，页面传输过慢，页面长度过长的问题，造成浏览者的不方便感。没有人会在一个操作上倍感掣肘的网站上停留很长的时间。在这个方面，国外的一些网站的探索很值得参考，例如通过活泼生动的小图标及两行简练的介绍把公司的主要业务介绍清楚;通过给人

视觉相对强刺激的五块画面，使人很容易的了解到网站的主要功能;而在这点上就更加明显，在它的首页上最显眼的就是一个域名注册的最初几步，其他功能都是在你一步步的深入后展开的。其网站制作动机及目的显而易见。这些网站还有一个共同的特点-即你在不需要拉动窗口右滚动条的情况下。就可以对网站的主要功能一目了然。请注意：在首页上当浏览器打开后第一时间显示的部分是黄金地带。这部分做成功了，夸张一点的讲网站也就成功了一半首页设计还有一个重要的因素就是速度。因为目前网络-特别是我国网络的带宽是非常有限的，超过70K的页面通过浏览器打开是很慢的。作为将要开展电子商务的公司网站，它的浏览者大多是企业，基本上大部分是在白天上网的，白天又是网速最慢的时候，所以说网页的大小就是必须要考虑的因素。的网页是为追求速度舍弃其他的最典型范例了。首页设计没有必要采取由几个设计人员拿出几套方案的做法。因为不是在征集，而是在最短的时间里完成任务。应该由一个设计小组的几个人在考虑诸多因素的前提下，共同提出。这样的方案会相对成熟，所需的修改也相对要少很多。大大加快工程的进度。考虑到浏览器的兼容问题，要尽量使用稳定，成熟，标准化的技术。不要加一些华而不实的特殊的效果。首页设计要留有发展的空间。因为公司常常发展得非常快，不断添加新的业务，所以要为这些留有余地。2，栏目页面设计：当首页的设计通过后，就应该着手栏目的设计了。普通栏目的设计的要求要比首页宽松一些。栏目设计最好是引导式的，而不是灌输式的，要和栏目的内容结合的紧密;包含在文章里的链结要容易辨认;文字排版要好看，有统一的间距和边距要求。不得使用太大和太疏的文字，表格的设置要合理，不要太长;对于提交表单，尽量减少让客户用键盘输入的东西。可以通过下拉菜单或复选框等实现的尽量使用;说明性的文字同操作用的表格最好合而为一，时刻使客户明白他现在所做的是干什么，怎么干。每一页都要有“返回首页”，“返回前页”，“返回首页”的链结。合理的设计可以避免网站在建设的过程中出现大的改动，避免无用功和重复劳动。这个阶段一旦完成，就可以开始：3，制作阶段1，设计稿通过以后开始进行页面模板的制作;2，模板制作完成后，开始进行页面的制作;3，页面的分工要明确;4，链结要随制作随检查;5，在制作工程中要注意垃圾原码，一发现就立即清理;6，页面制作完毕后，开始进行后台程序的编制。4，核对阶段1，由网站建设公司对网站进行第一次核对;2，在局域网上进行一次全公司所有人员都可参加的核对。5，上传在所有核对无误的情况下，可以开始上传！上传当晚必须有一有修改权限的人值班。以备有错误出现时好修改。祝您能够建设出成功的网站，加入企业电子商务的大潮。编辑本段工作内容

一个出色的网站策划人员要做的工作不仅仅是一份策划方案书的撰写，而是涵盖了从对客户需求的了解到与美工人员技术开发人员的工作协调到网站发布宣传与推广等多项工作内容。具体包括前期对客户需求的了解、网站类型的确认、网站结构的规划、网站功能需求分析报告的撰写、网站平台硬件、软件的配置方案；中期网站风格的定位、网站美术的设计（与美工人员的沟通）、网站内容的编辑、网站功能模块的开发（与技术开发人员的沟通）、网站发布前的测试；后期网站售后服务、技术支持、网站宣传推广等。主要概括为以下几项：

1、负责网站规划，包括内容建设、网站布局、网站结构方面的规划；

2、组织策划和完成网站相关专题；

3、完成各种信息的归类整理，要就客户需求并提供解决方案；

4、撰写和发布产品文案和新闻稿件；

网站策划书应该怎样写 第5篇

一、一个成功的网站，市场研究不可或缺

做一个网站，我觉得不那么轻松，不能随随便便就做了，再做之前，要考虑和研究一下。首先要调查一下市场，例如做一个地方站，现在大型占了的绝大多数的市场，但是大家不要忘了，即使大型占了很大的市场，但是小型地方，照样有它的市场，定位不同，就如同长尾理论一样。小心门户首先定位地方，它的用户来源不成问题，但是我们要做更加详细的工作就是去细化用户群，根据当地用户的特点，划分成各种类型，然后看那个做有必要，也最重要，然后你就可以去做相应的板块，这个就不盲目了。这个问题就说到这里。更多的要大家自己去思考。

二、盈利模式不要单一

这个问题很明显，现在光靠放置广告已经不行了。联盟广告已经趋向恶性循环。笔者认为盈利模式应该跟传统的盈利模式相结合的.方式。

三、好的用户体验。