2024年度员工调查问卷

2024年度员工调查问卷（精选12篇）

2024年度员工调查问卷 第1篇

编制：施定元员工满意度调查问卷（201312）

2013年度员工调查问卷

5、自您入职以来，您在工作上得到的指导和帮助多吗？

1、为提高员工积极性，完善公司各项管理制度，现面向全公司进行员工满意度调查，希望大家从○很多○较多○一般○较少○非常少 公司及自身利益出发，认真、详实、积极配合地填写该调查表； 能告诉我们谁曾指导或帮助过您吗？

2、本次调查采用不记名形式，如您希望留下您的姓名，可在问卷空白处填写；

6、最近，您有机会学到新东西吗？

3、以下调查题目选项符号为“○”，均为单项选择，选项符号为“□”，为多项选择； ○总是有○经常有○有时有○不经常有○几乎没有

4、需要您自行作答的内容，请您仔细思考、认真完善地作答，您提出的合理化建议若被公司采纳，7、公司内有人关心您的成长吗？ 将作为后期升职调薪的依据。关于您 您的性别： ○男○女您的年龄： ○18-25周岁○25-30周岁○30-40周岁○40-50周岁○50周岁以上 您的学历： ○本科○大专○高中（中专）○初中及以下 您所在的部门： ○总经办○人资部○技术部○财务部○营销部○品保部○生产部○其他您所在的职层： ○高管层○中管层○执行层（职员）○一线员工 至今您在天诚工作的时间是： ○6个月以内○6个月-1年○1年-3年 ○年 第一部分：职业发展与培养

1、您进入天诚公司工作的主要原因是： ○现代化管理○有好的职业发展○待遇好○亲友介绍 ○没有考虑，只是一份工作○其他

2、您是否喜欢目前的工作岗位？ ○喜欢○不喜欢（请填写原因）

3、您认为自己在现属部门的发展前景如何？ ○非常有前途○一般○不清楚○没有什么前途

4、如果您的工作现状不可改变，您愿意与公司签订几年劳动合同？ ○不到1年○1-3年○3-5年○5-10年○10年以上 揭阳天诚密封件有限公司

○有（请写出他（她）的姓名）○没有○不清楚

8、您认为公司的晋升渠道通畅吗？ ○非常通畅○通畅○晋升机会很少○几乎没有晋升机会

9、您认为公司的薪酬体制、晋升机制公平吗？ ○非常公平○比较公平○不太公平○毫不公平

10、您认为下面哪些方式能够更好地提高您工作的积极性和创造性？（最多选三项）□收入提高□福利改善□职位晋升□挑战性的工作 □培训机会□领导认可□其他

11、您认为您目前的技能和知识能够满足工作需要吗？ ○已超出工作需要○刚刚满足○只能满足简单工作需要○根本无法满足

12、您是否在工作之余进行技能或学历深造？ ○是_______________________（请填写深造的技能或学历）○否

13、您的职业规划倾向是： ○希望朝目前这个方向继续○希望换一个方向继续○根据环境的变化来选择工作○没有想过

14、您希望得到公司人力资源部对您职业规划方面的帮助吗？ ○希望○不希望 第二部分：资源提供与环境

1、您认为公司资源供给情况如何？ ○经常节省○有时节省○既不节省也不浪费○有时造成浪费○经常浪费（具体说明）

2、您认为以下哪些人才是公司最需要的？（最多选三项）□金融财会□销售□管理□技术工人□其他:___________

编制：施定元员工满意度调查问卷（201312）

3、为了工作，您所需要的人、财、物等相关资源是否能及时供应？

7、您认为公司应该依据哪些标准发放薪酬？(不限选项)○总是能够及时供应○有时能够及时供应 □学历□技能□公司工龄□绩效考评结果□其他__________ ○经常不能及时供应○几乎总是不能及时供应

8、您认为公司目前的休息休假方式是否合理？

4、管理阶层对于您执行工作提供的支持力度您是否满意？ ○非常合理○合理○不确定○不合理○非常不合理○很满意○满意○一般○不满○非常不满 如果选择后两项，请依据您所在的岗位或部门描述您认为合理地休息休假方式：

5、您对公司的工作环境满意程度如何？ ________________________________________________________________________○很满意○满意○一般○不满○非常不满 ______________________________________________________

6、您对公司目前整体的工作氛围满意程度如何？ ○很满意○满意○一般○不满○非常不满

7、您在工作上还有哪些资源需求（请在横线上具体列出）？ __________________________________________________________________________________________________________________________________________ 第三部分：薪资福利

1、您认为自己的工资收入合理吗？ ○非常合理○合理○一般○不合理○非常不合理 如果选择后两项请选择您认为不合理的理由（限选两项）： □与同事比较，不公平□与市场上同岗位相比，不公平□我的能力或责任增加，收入却没有相应增加□其他______________________________________________

2、您对公司目前薪资结构的科学性评价是： ○非常科学合理○较科学合理○不确定○不够科学合理○非常不科学不合理 如果选择后两项请描述您认为科学合理地薪资结构________________________________________________________________________

3、您所在的岗位是？您期望的本岗位的月工资水平是多少？

4、您对天诚公司的薪资提升幅度有什么看法？ ○还需要更大幅度提升○差不多符合市场行情○已经很好了

6、您对目前公司薪资福利待遇对人才吸引性的评价是： ○非常吸引○较吸引○不确定○不够吸引○几乎没有吸引力 揭阳天诚密封件有限公司

9、您认为公司应该用什么方式来奖励您的出色表现？ □按目前方式□物质奖励（发放奖金、奖品等）□精神奖励（培训、评选优秀员工）□升职□带薪休假□其他

10、您希望在公司获得哪些方面的培训？（请在横线上列出）__________________________________________________________________________________________________________________________________________ 第四部分、综合调查

1、您认为人力资源部做此次调查是否有必要？ ○非常有必要○作用不大○没必要○不清楚

2、您希望公司开通哪种渠道听取员工投诉、建议及信息反馈？ ○电子邮箱○短信、电话○员工意见箱○员工满意度调查○逐级反映

3、您较为关注而在本调查问卷中未能体现的与工作或公司有关的事情还有哪些？

4、您对公司管理及其他工作还有哪些看法及意见？本问卷填写完毕，谢谢您为我们提出宝贵意见！人力资源部2013.12.21

2024年度员工调查问卷 第2篇

各位亲爱的员工朋友：

您好！我们是武汉科技学院2009年暑期社会实践队，这次调查的目的是真实地了解企业员工的状况与愿望，为企业以后的管理提升提供依据，您提供的信息我们仅作为科学研究用，并为您严格保密。请您真实填写下列问题以及您的看法,谢谢您的合作！1、2、3、4、5、您的性别？（）A：男B：女 您的年龄？（）A：17—25B：26—35C：36—50D：50及以上 您的学历层次？（）A：小学及以下 B：初中 C：高中 D：大专F：研究生及以上 您认为在企业工作有没有发展前途？（）A、有B、说不准C、没有 您认为目前的工作：（）

A、很合适，并且有信心、有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺

C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位

6、除薪酬外，您最看重：（）

A：提升自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感7、8、您的工作压力如何？（）A、非常大 B、较大 C、一般 D、较轻松E、很轻松 您认为工作的挑战性如何？（）

A、很有挑战性 B、较有挑战性C、一般D、较无挑战性E、无挑战性

9、您认为自己的能力是否得到了充分发挥？（）

A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉

D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会

10、您的工作是否得到了领导及同事的认可？（）

A、非常认可 B、较认可C、一般 D、较不认可E、非常不认可

11、您对目前的待遇是否满意 ？（）

A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意

12、您认为企业目前的工作环境 ？（）

A、很好 B、较好C、一般 D、较差 E、很差13、14、15、您与同事的工作关系是否融洽？（）A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽 E、很不融洽您认为企业对员工的凝聚力主要依靠：（）

A、企业发展和社会地位提高B、员工物质待遇的提高16、17、18、您对哪层领导寄予希望 ？（）A、直接上级B、主管经理C、决策层 您认为企业的主要优势是什么（）？A、技术B、市场C、管理 您认为企业当前主要存在的问题是什么？（）

2024年度员工调查问卷 第3篇

实践证明, 访谈是所有管理工作最基本、最基础、最重要的方法, 对于政工工作者对员工思想政治状态和结论具有直接的影响。在政治思想管理中的问题很难从一个单位的表象和特征数据中看到, 政工工作中的对象是人, 许多方案或者决策的依据信息必须要从工作的对象中获得, 这就注定了政工工作要更多地依赖于访谈。

员工思想政治工作调查采用的访谈和一般日常生活中的谈话有本质上的不同, 它属于一种研究性很强的谈话, 是一种有计划、有目的、有准备的谈话。访谈的内容要紧紧围绕课题的研究目标;而一般日常生活中的, 是一种非正式的谈话, 随意性较强。

员工思想政治工作访谈是与被研究者相互沟通的一种方法, 一般采用直接访谈, 为保证被访问者回答问题的真实性、深入性, 政工工作者在时间和地点上要进行特别的安排, 在使用录音笔录音的同时, 认真的观察被访者的表情、神态和动作等细微内容, 确定被访者处于一个放松状态下坦诚地表达对单位领导、单位管理情况、具体工作以及自己思想情况。

问卷调查是社会调查的一种数据收集手段。当一个研究者想通过社会调查来研究一个现象时 (比如什么因素影响员工工作状态) , 他可以用问卷调查收集数据, 也可以用访谈或其他方式收集数据。问卷调查假定研究者已经确定所要问的问题。这些问题被打印在问卷上, 编制成书面的问题表格, 交由调查对象填写, 然后收回整理分析, 从而得出结论。

从问卷调查的实际应用来看, 可以分为学术性问卷调查或应用性问卷调查。前者多为学校或研究机构的研究人员所采用, 后者则由调研人员或其他机构的人员所采用, 来解决实际中的问题。

问卷法是获取员工管理咨询信息的最常用方法, 普遍被认为是最快捷、最有效的咨询信息获取方法之一。问卷法的关键在于问卷的结构性程度以及问题设计。最好的问卷设计介于这两种极端情形中间, 既有结构性问题, 也有开放性的问题。

问卷调查方法的优势在于效率高、调查面广, 可以在一个较短的时间内以较低的成本获得大量与管理员工咨询诊断有关的信息, 并可以采取许多科学的、成型的分析方法对调查结果进行多方式、多用途的分析。

为保证问卷的有效, 问卷设计一定要完整、科学, 指示明确, 并且发放问卷之前, 做好问卷调查表填写培训和宣讲工作, 并耐心接受调查者的质疑与提问, 确保答即所问。另外, 为保证被调查者能按真实情况填写, 问卷不用署名。

访谈与问卷调查对政工工作者的重要性。

弥足珍贵的第一手资料

访谈记录和调查问卷结果, 是员工提供给我们管理员工最宝贵的第一手资料、是我们深入基层的证据、是整个工作成功开展的基础。

虽然, 行业经验和管理经验有助于我们推断员工的隐性需求, 但是, 员工面临的工作问题和思想困惑, 大多数时候是员工自己告诉我们的。因为, 在一些操作层面的细节问题上, 比如某个组织结构问题、某个流程问题、某个制度的合理性问题、某个岗位的薪酬公平问题、员工福利待遇问题等等, 政工领导很难比资深员工了解得更多。

另外, 有些话政工领导不方便直接去讲, 也可以借内部员工之“口” (访谈、调查问卷) 讲出来。

有经验的政工干部, 往往在访谈和调查问卷的前期, 就体现出了充分的主动性, 而不是被动甚至略带抱怨的去实施。我们的主动性主要体现在:在开始阶段, 根据行业经验、管理经验、案例经验和单位内部的专业数据库, 以假设为导向, 预判员工目前可能存在的问题, 并将这些问题通过访谈提纲或调查问卷体现出来。然后, 通过访谈和调查问卷的反馈结果, 来初步验证最初的假设。

了解工作中存在的问题, 了解员工的真实思想, 是政工工作者的重要工作之一, 而访谈和调查问卷, 是了解当前工作情况、发现工作存在问题的重要手段。而且, 后续的分析问题、提出解决方案, 都有赖于访谈和调查问卷的成功实施。

总之, 访谈、问卷调查是政工工作者深入基层了解员工、如何管理员工获得答案的主要方法和途径。

摘要：了解员工思想政治工作是一名政工工作者顺利开展管理工作的必要基础.那么, 如何才能有效的了解员工的思想政治动态呢?笔者在长期政工工作中为此进行了有益的探讨和研究, 最终得出的结论是:访谈法和问卷调查是所有管理工作最基本、最基础、最重要的方法.政工工作者唯有了解员工的思想的状态, 才能获得管理好员工的方法和途径.

2024年度员工调查问卷 第4篇

关键词：学历员工；价值观；管理制度；影响因素；管理建议

一、调查情况简介

2012年6月塔西南公司人事部为了更好加强学历制员工的培养和管理，对公司范围内的2002-2011年的学历员工进行了工作、学习、生活等诸方面的问卷调查，作为塔西南公司的一个基层车间战队，也是公司重要的人才培训基层车间，我们配合人事部门对在培养的18名学历制员工进行了无记名问卷调查，并将结果及时反馈给有关部门。

1.情况分析

从薪酬福利看满意率66.6%，一般33.3%，不满意为0%，说明我们石油企业的薪酬福利不论是在当地还是和内地比，都有一定的优势。和大学同学相比，对目前生活、工作状况满意的调查结果也证明了这一点，这是我们企业吸引人才的优势之一，需要长久保持；

工作环境满意率61.1%，一般33.3%。工作环境满意率包括硬环境、软环境两个方面，从影响态度角度分析，软环境影响要更大一些。33.3%的一般工作环境满意率提醒我们各级组织，尤其是基层组织要注意管理氛围的改善和正面营造。

所在岗位，您面临的最大困难和挑战是什么？

1.1 y<1年人员（3人）；

1.1.1竞聘运行工程师岗位；1.1.2理论水平较低与工作存在的差距；1.1.3学习操作技能。

1.2 1年≤y<3年人员（7人）；

1.2.1不习惯倒班；1.2.2学习任务较重，非本专业带来的困难；1.2.3所学的理论知识，不能很快运用于实际，自身实践能力有限（2人）；1.2.4操作技能不易掌握；1.2.5工作间歇忙碌，压力较大；1.2.6没有困难。

1.3 3年≤y<5年人员（3人）

1.3.1心理素质较差，在紧急情况还是慌张；1.3.2喜欢挑战性工作，希望更大挑战和空间；1.3.3对倒班工作，自我感觉身体不适应。

1.4. 5年≤y<10年人员（5人）

1.4.1工作忙，压力大；1.4.2自己知识储备与实际工作有差距，工作顺利完成比较困难（2人）；1.4.3工作比较费劲；1.4.4没有困难。

2.情况分析

2.1对职业生涯规划的调查反映出学历制员工对自己职业规划非常重视，这也是知识型员工的典型特点。对公司的职业生涯发展规划合理性调查，反映了大家对组织人力资源规划的认同。

2.2工作期间个人能力是否提升的调查，提升很大27.7%、有提升61.1%，合计达88.8%，这应该是一个正常合理的比例，其中27.7%学历制员工认为提升很大，更说明该部分人员适应较好，自我职业规划和组织规划达到了高度统一，处于双赢状态。

2.3所在岗位面临的最大困难和挑战，反映出的一些特点。

3.其他情况分析

您认为公司大学生辞职的主要原因是：

1. 个人及家庭原因；11人 61.1%

2. 寻求更大的发展空间；14人 77.7%

3. 对直接领导不满；3人 16.6%

4. 寻求更高的薪酬待遇；6人 33.3%

5. 对公司制度不满；1人 0.5%

6. 工作量大/经常加班；1人 0.5%

4.情况分析

4.1离职最高的因素：寻求更大的发展空间77.7%。这一点符合现代社会知识型员工的典型特点，也符合马斯洛需求理论的基本原理。这也是人事部门外招员工的除待遇外的最重要因素，一旦无法满足，将会导致知识型员工离职，成为必然。所以也成为离职调查排名第一的选项。

4.2个人及家庭因素成为本次离职调查排名第二的因素。个人及家庭原因：61.1%，个人问题得不到解决；44.4%，家庭是现代社会稳定运行的重要单元，普通人一生有三分之二的时间是在家庭中度过的，因此家庭因素排在离职第二的位置是理所当然的。关注学历制员工的个人及家庭问题，应该摆上塔西南各级组织重要的议事日程加以重点考虑解决。

4.3离职排名靠前的因素：寻求更高的薪酬待遇：33.3%；该项也是重要人生工作取向，这也是入职意向调查的重要选项之一。人事部门应该予以关注。

二、管理建议

1.针对当前新员工构成及趋势，塔西南公司新录用员工必然是学历制员工为主，并结合近些年突出的学历制员工培训、工作、离职等诸多特殊问题。因此有关人事部门应尽快修改原有的招录培养使用相关规定，以适应塔西南公司未来发展的人员管理的需要。

2.正确确立学历制员工的职业规划，从调查分析看，学历员工通过努力，职业规划和自身职业发展契合度高的员工，满意度也高，但在职员工比例较低。因此考虑塔西南公司的现有人员构成的特点和趋势，结合个人、企业不同诉求统筹兼顾，改变现有单一发展为多方向成长，调整现有学历制员工的职业发展规划非常有必要。

三、总结

综上调查分析，我们初步了解了近10年学历制员工关于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法和建议。针对这些调查结果，我们各级组织和部门应及时制定完善相关管理措施，对于员工认可的方面要积极维护保持，做得更好；对于员工认可度较低的地方，则应根据单位的实际情况酌情改善。

员工满意调查问卷 第5篇

1、你认为你的工作时间长吗？ □ A 不太长，比较轻松。□ B 可承受 □ C 比较长，但还能承受！□ D 太长了，受不了！

2、你对你的工作环境满意吗？ □ A 环境还可以。□ B 做这种工作本来就是这样，没办法。□ C 不满意，但还能承受。□ D 很不满！

3、工作时间与工资收入之间，你认为： □ A 现在 12 小时工作制可以承受，工资合理。□ B 现在 12 小时工作制可以承受，但工资偏低，□ C 希望 8 小时工作制，工资可视情况调整。□ D 希望 8 小时工作制，但工资不作调整。

4、你认为你的工作强度大吗？ □ A 工作强度小，比较轻松。□ B 刚好 □ C 工作强度不是很大，可以忍受。□ D 工作强度太大，很辛苦。

5、你认为你的工作任务满负荷了吗？ □ A 未达到饱和，有时感觉无事可干。□ B 刚好满负荷，不多也不少。□ C 有点超负荷，但勉强可承受。□ D 超负荷了，时间又长，很累。

6、你认为你部门的工作开展力度如何？ □ A 很好，每件工作都 OK。□ B 比较好。□ C 一般。□ D 差劲，很多工作都开展不了

7、各部门和你部门的工作配合度如何？ □ A 很好，各部门都能积极配合本部门的工作。□ B 一般，个别部门不太配合。□ C 差劲，需要工作配合时很多部门不予以理会。□ D 根本没有配合可言。

8、上级对你的工作业绩满意吗？ □ A 对我的业绩评价很高。□ B 一般，还算过的去。□ C 不是很满意，勉强接受吧！□ D 应该很不满意。

9、你认为你为工作付出了最大的努力吗？ □ A 是。我投入了最大的热情与努力。□ B 一般，不贪轻松，但也不很热情。□ C 没有，做事起来感觉不得劲。□ D 我都想辞工了。

10、你认为你的工作能力强吗？ □ A 特有能力，远远超过了所在岗位的能力需求。□ B 比较有能力，可以很轻松的做好工作。□ C 还行，基本能满足本岗位的能力需求。□ D 感觉工作有压力，承受得特别辛苦.

11、你认为你所在的岗位技术含量

如何？ □ A 技术含量很高 □ □ C 基础性的技术 □

12、你认为公司给员工留有较大的发展空间吗？ □ A 是，公司有良好的晋升机制。□ □ C 有，但空间不是很大。□

13、公司工作程序的设计合理吗？ □ A 很完美。□ □ C 有些地方不太合理，比如： □ D 普遍，不合理，工作繁琐吃力又没有效率。比如：

B 比较高的技术含量 D 几乎没存有技术含量 B 是，但机制有待进一步完善。D、没有。B 比较合理，能够维持正常的工作秩序。

管理方面

1、你认为公司管理氛围如何？ □ A 很民主。□ B 比较民主。□ C 表面民主，实则官僚。□ D 很不民主，纯粹是粗暴的高压式管理。

2、你认为公司制度的制定合理吗？ □ A 比较合理，员工愿意自己觉遵守。□ B 还不够完善，约束力度不够。□ C 有些地方还不是很合理，比如： □ D 不合理，只考虑企业的利益，而不顾及员工的感受。

3、你认为公司在制度的执行方面公平有力吗？ □ A 公平又有力 □ B 执行有力但不甚公平□ C 公平但执行不力 □ D 即不公平，执行也没有力度，全凭个人关系

4、你认为公司的组织结构合理吗？ □ A 很合理，很适合目前公司现状。□ B 一般，垂直指挥和横向联络都能得到好实施。□ C 不怎么合理，有时一个员工有好几个直接上级。□ D 很不好，构架太深 太繁琐，导致管理环节太多太长。

5、你认为公司是一个有活力的企业吗？ □ A 是的，的确是一个非常有活力的企业。□ B 有，发展很快，但还说不上是非常有活力。□ C 有一点，发展很快，但企业文化不足，没有经员工一种积极向上的精神。□ D 不，虽然目前在市场占有一定的份额，但企业本身的机制并不活跃。

6、你觉得公司理解并且很好的关心员工吗？ □ A 是，做得很好，确实能通过各种渠道了解员工并致力于解决员工的困难。□ B 有，公司并不主动了解员工，但能够解决员工所反映的问题。□ C 有一点，并不是很重视。□ D 公司根本不重视员工。

7、进入公司，你有归属感吗？ □ A 有，公司给员工很好地营造了一个家的氛围，员工觉得温暖。□ B 企业对员工还算关心，作为员工，我们也应该自己主动去营造一个好的氛围.□ C 无所谓，我不在乎 □ D 不，很没有安全感。

8、你发现公司有小集团（小帮派）倾向吗？ □ A 没有，很和诣。□ B 自己没发现，听说有。□ C 有这样的倾向，这是难免的。□ D 有，很明显。

9、你认为公司的企业文化工作开展如何？ □ A 很好，能起到其所应该起到的作用。□ B 还行，但带有一定主观性。

□ C 一般，部份能为员工所接受。□ D 差劲，重型式缺内涵。

10、
、公司将推行提案改善制度（即员工向公司提出合理化建议，经采纳后验证建议的落实效果良好，公 司视贡献度给予奖励），你认为这一做法是否可行？ □ A 是明智之举 □ B 还行 □ C 一般 □ D 多此一举

11、对于公司奖惩制度，你认为： □ A 是明智之举 □ B 还行 □ C 差劲 □ D 其它：

12、你对你的工资待遇满意吗？ □ A 很满意。□ B 没意见，我所从事的工作应该就是这个工资水平。□ C 不是很满意。□ D 太低了，与我的劳动不成比例。

13、你认为公司现行的培训方式有效吗？ □ A 很有效，关键取决于受训者个人的学习态度。□ B 有一定的效果，但还缺乏针对性。□ C 为了培训而培训，有一些培训只是走走过场。□ D 培训太少了。

14、公司将执行工资保密制度，在基本的水平上给予表现好的员工更高的薪酬，你的态度是： □ A 赞成 □ B 都可以 □ C 不赞成 □ D 其它：

生活方面

1、你对公司的住宿条件满意吗？ □ A 很满意。比如： □ B 一般，有些方面不尽人意。比如： □ C 较差，因为： □ D 太差了，因为：

2、对公司的伙食满意吗？ □ A 很满意。□ B 比较好，但有时不尽人意。比如： □ C 一般，因为： □ D 较差，因为：

3、你对公司的福利满意吗？ □ A 很满意。□ □ C 过得去。□

4、你对公司的宿舍管理是否满意？ □ A 很满意。□ □ C 过得去。□

5、你对你生活区域的 5S 工作满意吗？ □ A 很满意。□ □ C 过得去。□

B 满意。D 不满意。因为： B 满意。D 不满意。因为： B 满意。D 不满意。因为：

其他方面

1、你积极参与公司组织的各种法活动吗？ □ A 当然，因为即然我是公司的一员，就应该热爱公司的一切。□ B 看是什么活动，有意思就参加，没意思就不参加。□ C 公司有纪律不去不行，就去看看罢。□ D 如果不关我的事，我就不去了。

2、你愿意积极参加培训吗？ □ A 培训是最好的福利，我当然积极参加。□ B 有时间就去看看，反正没什么坏处。□ C 有要求就去，没有要求就算了。□ D 浪费时间，不想参加。

3、你对将个人职业目标与企业发展的人机结合持有信心吗？ □ A 有，企业给每一位员工创造了一个好的平台，我们应该与企业共同进步 □ B 有一点，如果企业能够很好的考虑到员工的职业生涯，我们会很珍惜的。□ C 信心不足，因为打工毕竟缺少一定的稳定性。□ D 完全没有，今天干完了不知道明天干什么呢！

4、你经常有好的想法并积极提议吗？ □ A 是，我经常有一些想法并提出来的。□ B 有，偶尔会提一些建议。□ C 有时有些想法但人不愿提出来。□ D 不，我只做分配给我的事，其它的不

想。

5、你经常与你的上级沟通交流吗？ □ A 经常。□ B 有时。□ C 必要时才沟通。□ D 从来没有。

6、对待你的工作，你应该： □ A 事无巨细，我都会全面考虑，尽心尽力作好。□ B 比较重要的事情我都会积极想办法圆满完成。□ C 老板或上级交待的事情就好好做，其他事情敷衍算了。□ D 表面上过得去就行了，谁知道明天会怎样，何必呢？

7、你经常计划你的工作吗？ □ A 是，开展每一时段的工作或某一项复杂的工作之前我都要做周全的计划。□ B 有时做，只对待别复杂的工作做计划，其它工作只形成一个简单的思路。□ C 上级要求我拿什么计划或方案时我才做，否则都只简单的想想。□ D 从不，有什么事做什么事，做到什么样就什么样。

8、你经常按时、按质、按量完成你的工作吗？ □ A 是，几乎都是（95%以上）□ B 绝大部分是（85%以上）□ C 完成大部分（70%以上）□ D 总有一部分完不成（70%以下）

9、你经常有一些创造性的方法来改善你的工作吗？ □ A 是，我经常有。□ B 有时有，但并不是很多。□ C 偶尔有。□ D 几乎没有。

10、你自认为你能胜任目前的工作吗？ □ A 是，得心应手。□ B 能胜任，虽然偶尔有些困难。□ C 有时困难，在别人的帮助下才能排除。□ D 觉得胜任不了。

11、你有对公司管理方面灰心绝望时候吗？ □ A 没有。□ B 偶尔有。□ C 经常有。□ D 根本就没希望过。

公司员工调查问卷 第6篇

问卷调查表

签 名：________

尊敬的员工：

感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司许多理念上的问题需要您共同探讨，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要，谢谢！

1.您在本公司参加工作共有（）A.1年以内 B.1~3年 C.3~5年 D.5年以上

2.对于培训的重要性，您的态度如何（）

A.非常重要 B.重要 C.不重要 D.没必要

3.您认为培训与提升工作绩效的关联程度如何（）A.很有帮助 B.有帮助 C.没有帮助 D.浪费时间

4.对于学习，您的态度是什么（）A.有需要时再学习B.不需要学习C.没有时间学习D.需要经常学习5.您期望能参加的

培训种类有哪些(可多选)（）

A.领导力提升 B.组织管理 C.通用管理技能 D.战略管理 E．法律类 F.统计与审计 G.信息化 H.项目管理 I.人力资源管理 J.财务管理 K.行政文秘类

6.您认为培训时间安排在什么时候比较合适（）A.上班时间 B.下班后

C.周末 D.其他________________ 7.您对每月参加培训的频率能接受几次（）A.每月4次 B.每月2次 C.每月1次 D.两月1次 E.其他___________ _ 8.您觉得公司在工资的制定过程中是否做到了公平（）A.公平B.不公平

9.您认为目前公司薪酬制度所倡导的分配机制是：（）A.倾向于勤奋及优秀的员工 B.按劳分配 C.平均主义 D.不知道 10.您的工资结构包括以下哪些部分（）A.基本工资 B.加班费 C.勤工奖 D.各种津贴 E.奖金

11.您觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是（）

A.利润增长时员工一定会得到工资增长 B.利润增长时员工可能会得到工资增长 C.利润增长时员工不会得到工资增长 D.利润增长时绝对得不到工资增长 12.您认为公司拟制定奖惩制度对公司及个人来说重要吗（）

泸州太昌能源有限公司

A.非常重要 B.比较重要 C.重要 D.不重要

13.您比较乐意接受什么样的奖励方式？

A.旅游、外训、晋升奖励 B.累积进行加薪 C.奖金或等值物品 D.转换为福利奖励 14.您认为哪些惩戒方式比较合适（）

A.扣减绩效得分 B.现金处罚 C.工资中扣除 15.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权（）A.经常 B.一般 C.偶尔 D.说不清

16.您认为公司的管理制度是否能够严格执行（）A.是 B.基本上是

C.不是 D.不知道

17.公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？ A.非常好 B.一般 C.不好 D.很不好

18.您认为制定的工作计划有用吗（）A.非常有用 B.比较有用 C.不太有用 D.基本没用

如果您回答C或D，您认为是什么原因（）A.走形式 B.不切实际 C.执行不力 D.计划赶不上变化

19.您是否很明确自己的工作职责与权力（）A.非常明确 B.比较明确

C.不明确 D.很不明确，不知所措 20.您对公司的归属感（）A.很高 B.较高 C.一般 D.没有

21.您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备（）A.非常愿意 B.愿意 C.走一步看一步 D.不太愿意

22.对您来说，目前的工作和岗位（）

A.很适合，并且有信心，有能力做好 B.是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C.不是我喜欢的工作，但我能做好 D.不适合我，我正申请换岗 23.您对工作和生活紧迫性的感受如何（）A.很紧迫 B.较紧迫 C.一般

D.较轻松 E.很轻松

24.您认为自己的能力是否得到了充分发挥（）

A.已尽我所能 B.未能完全发挥 C.没感觉

D.对我的能力有些埋没 E.没有能让我施展的机会

如果选D或E，您希望哪方面有所改进_____________________________________ 25.您的工作是否得到了领导及同事的认可（）A.非常认可 B.较认可 C.一般

D.较不认可 E.非常不认可

泸州太昌能源有限公司

如果选D或E，您希望哪方面有所改进 __________________________________ 26.您对目前的工资、奖金和福利是否满意（）A.很满意 B.较满意 C.一般

D.较不满意 E.不满意

27.除薪酬外，您最看重（）

A.提高自己能力的机会 B.好的工作环境

C.和谐的人际关系 D.工作的成就感 28.您认为目前最大的问题是（）

A.没有提高自己能力的机会 B.薪酬有待商讨

C.人际关系不太和谐 D.工作没有成就感 29.您认为您在公司的言行举止（）

A.非常得体，对待客户和同事都游刃有余 B.可以很自信的与客户交流 C.一般话，能正常沟通 D.人际关系不太和谐，工作没有成就感 E.与我无关，做好自己分内的工作即可 30.您在公司工作的状态（）

A.积极主动，认真踏实 B.创新精神，主动挑战

C.按时出勤，完成本职 D.根据环境的变化可以变化 E.消极对待，无所谓

31.对公司规定的每月工作日和每日工作时间，您有无不满（）A.满意 B.一般 C.不满意 D.有待商讨

32.目前自己的家庭状况是否有困难（）A.有 B.没有

公司员工调查问卷 第7篇

尊敬的员工：

感谢您为香草香草经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于 月 日前投进各门店的《员工调查问卷》回收箱。填写过程中，如有询问事项请直接致电人力资源部：85715776-8502

一、员工个人背景（仅用于统计目的）

姓 名（可保密）性别 学历 所在门店 部门 岗位 工作年限 来公司年限

公司员工调查问卷

一、组织问题

1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？

A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架

2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清

3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？

A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓

4、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清

5、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？

A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（注明原因）

6、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？ A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好

7、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现

8、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？

A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时

9、公司内部处理日常事务是否有序？

A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂

10、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：

A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲，比如_________________ 部门经常难以配合。

11、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定： A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确

12、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：

A、直接与其他部门具体负责的人员协调 B、直接与其他部门的领导协调 C、向自己的上级反映 D、其他__________________

13、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有

14、您认为制定的工作计划有用吗？

A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 E、未制定过计划

如果您回答C或D，您认为是什么原因？ A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化

15、直接上级是否对工作提出了明确的要求？

A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊，不知所云

16、您是否很明确自己的工作职责与权力？

A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很不明确，不知所措

17、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？

A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_____________________

二、企业文化问题

1、您认为公司所提出的企业哲学、核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德，哪项与公司的实际最贴近？

2、企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？

3、您认为公司的人际关系：A、很好 B、比较融洽 C、较差 D、很差

4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）

（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）股东利益第（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新（）其他_

5、您认为公司的领导风格是怎样的？ A、非常民主 B、适中 C、官僚 D、专横

6、上司给您分配的工作，您认为：

A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、绝对不怀好意

7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：

A、认真对待，精益求精，尽善尽美 B、完成任务就算 C、能拖就拖，他不问我就不处理 D、稀里糊涂，不当回事

8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？

A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率 G、战略思维 H、尊重人才 H、其他_______________

9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？

A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义

10、下列哪种情形在公司比较常见：

A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少或迟缓 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、上级的上级经常直接干扰自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报

11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：A、我们的营销水平在逐步下降 B、选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任 B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人 C、只有从事营销工作，在公司才有发展前途 D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导 F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深 H、公司管理逐渐民主化、人性化了

12、您对公司管理层的信任

A、逐步下降 B、逐步增强 C、没变化 D、没有他们照样转

13、您认为现任领导班子的劣势在于：

A、决策优柔寡断 B、缺乏经营能力/经验 C、不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海 E、不能独立决策 F、没有个人魅力 G、其他_________

14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？

A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作 E、培训机会 F、领导认可 G、其他______________

15、如果您对公司的工作存在疑问，您将：

A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同事私下交流 C、找比较熟的公司高层领导交流

D、说了也没用，发些牢骚泄泄火 E、其他___________________

三、人力资源问题

1、您参加过哪些方面的培训和学习？

A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习C、岗位技能培训 D、管理技能培训 E、营销与服务培训 D、其他_____________

2、您迫切需要哪方面的培训？

A、公司文化 B、心理抗压能力 C、岗位知识 D、管理技能 E、营销和服务 F、组织协调与沟通 G、其他_____________________

3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ A、很大 B、一般 C、有些作用 D、没作用or完全不满

5、您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗？

A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的住宿费 C、没必要，员工自己租，给员工一个自由的空间 D、根本没必要

6、您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗？

A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的费用，增强节约意识 C、只提供免费午餐，其他自己解决 D、根本没必要

7、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？

A、很公平合理 B、公平合理 C、太苛刻了 D、缺乏公平性 E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高 F、其他___________________

8、您的上司对您的考评结果的反馈：

A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司 B、有时还可以，有时很难说服我 C、基本不反馈，走形式 D、领导怎么定就怎么定，无所谓 E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。

9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？

A、完全没有发挥 B、有些方面没有发挥 C、发挥尚好 D、以充分发挥

10、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ A、不希望 B、无所谓 C、希望但缺乏信心 D、希望且信心十足

11、您认为您晋升的可能性有多大？

A、90~100% B、70~89% C、50~69% D、0~49%

12、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？

A、非常愿意 B、愿意 C、走一步看一步 D、不太愿意 E、肯定不会

13、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？

A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平H、晋升机会 I、公司发展前景

14、您认为公司现在人员素质如何？

A、很高 B、高 C、一般 D、较差 E、很差

15、您认为公司现在最需要什么类型的人才？

A、管理人才 B、销售人才 C、市场策划人才 D、投资融资人才 F、多技能人才 H、其他__

16、在同事中，最受欢迎的人是由于他：

A、工作能力强 B、与公司领导层比较近C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚 G、其他________

17、对您来说，目前的工作和岗位：

A、很适合，并且有信心，有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 C、不是我喜欢的工作，但我能做好 D、不适合我，我正申请换岗 E、不适合我，我正考虑跳槽

四、其他问题

1、您认为杰出的领导应该是什么样子？

2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？

3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？

4、列举整个集团公司的五名优秀员工的名字。

2024年度员工调查问卷 第8篇

从SA8000 标准开始, 国内实践与理论界开始关注企业社会责任 (Corporate Social Responsibility, 简称CSR) , 从最初关注工作领域逐步发展到企业不仅要承担起对股东的创造利润的责任, 还需要承担起对员工、政府、消费者以及社区等相关群体的责任。中小企业由于外部环境制约, 加之自身CSR意识与CSR能力等原因, 在履行CSR方面存在一些问题, 总体低于国有企业和外资企业。

美国学者卡罗尔认为, CSR是经济责任、法律责任、伦理责任与自愿责任之和, 并在1996 年用慈善责任替代自愿责任, 最终形成了有层次的“企业社会责任金字塔” (Pyramid of CSR) 模型。针对员工的CSR, 包括了法律责任, 如严格按照法律规定签订合同、发放工资等方面, 也包括之上的伦理责任与慈善责任, 如为员工提供超过法律规定的相关福利项目、为员工长远发展提供支持、在员工遇到困难的时候提供必要的帮助等方面。

二、调查概述

本研究通过对中小民营企业人力资源管理人员发放调查问卷的方式, 从员工角度对中小民营CSR状况进行考察。

问卷主要包括两个部分内容。第一部分是企业的基本情况, 该部分设计两个问题, 分别为企业所在地区与企业的行业类型;第二部分是企业针对基层员工履行CSR的现状描述, 主要包括劳动合同、工资、加班、休息、福利、员工发展、工会与集体协商等方面。在问卷星网站录入问卷后, 将问卷的链接发给中小企业的人力资源人员填写。问卷的填写对象均为在各地参加人力资源职业资格考试的相关人员。调查共向300 位人力资源管理人员定向发送链接, 有效填写者为258 人, 有效填写率86%。具体来看, 苏南地区选择在苏州发放100 份, 回收88 份;苏中地区选择在扬州和泰州发放100 份, 回收85份;苏北地区选择在淮安和徐州发放100份, 回收85份。调查企业以制造业为主, 占到81.0%, 其他为19.0%。

三、结果分析

1.人力资源管理人员CSR认识调查

本部分主要通过四个问题来考察各个企业人力资源对于CSR的认识。对于CSR, 表示“知道”的有89.9%, 其中苏南占比为93.2%, 苏中和苏北分别为89.4%和87.1%;对于SA8000, 知道的比例达到了96.1%, 三地的比例依次为97.7%、95.3%和95.3%。对于CSR和SA8000 的关系, 认为二者含义相同的比例为22.1%, 认为CSR包含SA8000 的比例为70.5%, 认为SA8000 包含CSR的比例为7.4%, 其中苏南认为CSR包含SA8000 的比例最高, 达到了90.9%, 苏中为63.5%, 苏北为56.5%。

通过以上数据我们可以发现, 企业人力资源管理人员对于CSR和SA8000知晓的情况相对较好, 因为SA8000 较CSR更早进入我国企业实践, 因此其知晓情况相对较高, 但对于二者之间的关系的正确认识, 还有待提高。作为SA8000 的进一步发展, CSR涉及的主体更多、范围更广、要求更高。苏南地区企业的人力资源管理人员, 对于SA8000 和CSR知晓的比例均高于苏中和苏北地区, 并对于二者之间关系有更为清晰的认识。

2.劳动合同与工资问题

调查显示, 劳动合同签约率达到91.1%, 其中苏南95.5%, 苏北和苏中为88.2%、89.4%。解除劳动合同中能够完全按照法律要求支付的比例为46.5%, 仅能部分支付的比例为41.9%, 不支付的比例为11.6%。其中, 苏南、苏中和苏北能够全部支付的比例为77.3% 、32.9% 和28.2%。劳动合同是确定劳动关系、维护劳资双方合法权益的保障, 中小民营企业劳动签约率有待提高, 依法解除劳动合同进行支付的情况较差, 尤其是苏中和苏北地区。

对于工资标准, 100%的企业工资均不低于最低工资标准。工资是劳动者最为关注的事情, 低于最低工资标准也难以雇佣到劳动者。调查显示, 能够做到及时足额支付工资的比例为82.2%, 其中苏南、苏中和苏北三地各自的比例为90.1%、75.3%和68.2%。工资支付中的主要问题是拖欠, 也就是到了发薪日不能够及时发放。对于基层员工工资的正常增长机制, 仅有21.0%的企业在近一年内增加了工资, 且苏南、苏中、苏北的差异不大, 均在20%左右。近年由于外部经营环境问题, 企业为基层员工加薪较少。

3.加班与休息休假

调查显示, 加班文化已经深入人心。虽然法律规定, 加班需要与工会或者员工沟通, 但与员工沟通企业所占比例仅有6.0%。加班在制造业中是普遍现象, 因为能够带来较高的收入, 所以也能够被基层员工所接受。

在加班过程中, 能够支付加班费的企业为100%, 但是能够严格按照法律规定支付的比例却仅有21.0%, 且苏南地区比例相对较高, 达到37.0%, 苏中、苏北的比例仅为15.0%和12.0%。

国家法律规定, 工作满一年就可以享受年休假。调查显示, 能够保证员工享受合法年休假的企业的比例仅为9.0%, 比例比较低;苏南、苏中、苏北地区各地的比例为11.0%、7.0%和9.0%。对于周末, 能够保证每周至少休息1 天的比例达到87.0%;对于法定节假日, 能够完全享受的比例仅为7.0%, 大部分享受的比例接近九成, 达到89.0%, 小部分享受的比例为4%。上述两个方面, 各个地区差异不大。

4.福利发放与员工发展问题

对于法定福利, 也就是五险一金情况, 调查发现能够为基层员工办理五险的企业比例在49.0%, 与国家相关法律要求甚远。地区差异也十分明显, 苏南、苏中、苏北的办理比例为67.0%、39.0%、40%;住房公积金缴存的比例更低, 总体上仅为11.0%, 苏南地区较高, 为17.0%, 苏中和苏北为10.0%和6.0%。一方面企业不愿为员工缴纳公积金, 另一方面, 员工对于缴纳公积金的热情也不高。对于自主福利, 有98%的企业都能够在节假日发放一些福利, 各地基本相同。

中小民营企业较为关注员工培训问题。调查显示, 有87.0%的企业为员工提供了培训机会, 其中苏南的比例最高, 达到96.0%, 苏中和苏北的比例为89.0%和77.0%。苏南地区, 政府及相关部门如工会等会提供相关的免费培训项目。调查显示, 能够赋予基层员工相应决策权并予以信任企业的比例非常低, 仅为11.0%, 各地差异不大;而对于职业生涯问题, 能够以基层员工为对象开展职业生涯发展活动的企业仅占4.0%, 且全部在苏南地区, 中小企业没有承担起对员工职业发展的应有责任。

5.工会与劳动保护问题

调查显示, 中小企业建立工会的比例非常低, 总体上仅为5.0%, 各地差异不大。因为建立工会的比例比较低, 所以企业内进行工资集体协商的比例更低, 仅为2.0%。

本文以中小制造业为主要研究对象, 所以, 83.0%的企业均建立健全的劳动安全卫生制度并严格执行。与调查对象中制造业81.0%的占比情况比较, 制造业的中小企业还是非常关注员工劳动保护问题的。

调查显示, 100%的企业没有使用童工的现象;对于女职工的特殊照顾问题, 调查显示有52%的企业能够做到, 其中苏南地区的比例较高, 达到75%, 苏中、苏北的比例为47.0%、23.8%。这和三地的产业特点有关, 苏南调查地区的电子制造业发达, 女性所占比例较高, 该问题受到关注的程度相对较高。

四、对策建议

调查发现, 江苏中小企业针对基层员工的CSR亟待提升。一方面, 人力资源管理人员对于CSR的认识还不是完全正确;另一方面, 中小企业履行CSR情况还非常不尽如人意。不仅CSR中高层次, 即使是较低层次的有明确规定的法律责任也未得到较好履行。而且, 在较低层次方面, 与基层员工短期利益相关方面, 一般企业执行较好, 且差异不大;但与企业长期利益相关的方面, 执行较差, 且苏南地区远高于苏中和苏北地区的中小企业。在此基础上, 本研究提出以下对策建议:

1.加强宣传, 引导企业与员工关注CSR

要加强CSR宣传, 强化作为劳动关系双方的中小民营企业和员工的CSR意识。加强对企业所有者和管理者宣传CSR的相关知识, 明确企业承担CSR对其长远发展可能发挥的积极作用。加强针对基层员工的宣传, 提升其CSR意识, 使其更加关注自己的合法权益、关注自己的长远发展问题。劳资双方是一个矛盾体, 劳动者CSR意识的提升, 必然会倒逼中小企业提升其CSR意识与能力, 关注其CSR履行问题。

2.加强执法, 强化违法责任

调研发现, 很多与基层员工切身利益相关的问题, 如劳动合同签订、工资及时足额发放、办理五险一金等问题, 不是没有相关的法律, 而是在执法方面存在一定的问题。苏南比苏中、苏北的中小企业在履行CSR方面更好一些, 部分原因应该是其经济发展较早, 具备了一定的认识, 但核心因素是外部约束, 包括与之相关的国外企业的考察和相对严格的执法环境。所以, 加强执法, 提升中小企业违法成本, 将会为其履行CSR提供外部的硬性约束。

3.提供配套政策, 减轻负担

政府要出台积极的政策, 对于能够积极履行CSR的中小企业提供各项优惠政策, 强化对其正面形象的宣传。可以通过适当减免一些费用, 为其提供更多的政府购买项目等方式方法, 使得其积极履行CSR能够获得相应的收益。

同时, 要降低企业承担CSR本身的成本。在现有的经济环境下, 中小企业面临巨大的压力, 使得其承担CSR的能力不足。政府可以通过降低税收, 适当下调五险一金的缴存比例等方法, 为企业减负, 引导企业自发地履行CSR。

4.加强工会建设, 强化地区行业集体合同的推进

工会在维护员工合法权益, 推进企业积极履行CSR方面起着积极的作用, 也能够积极推进集体协商, 有利于劳动关系的和谐与问题的解决。中小企业由于自身规模比较小, 在无法建立工会的情况下, 可以通过推进签订地区性或行业性集体合同的办法, 提升基层员工与资方谈判的力量与能力, 最终推动企业积极履行基层员工层面的CSR。

参考文献

[1]焦永纪.民营企业履行企业社会责任问题、原因与对策研究[J].市场周刊 (理论研究) , 2015 (10) :28-30.

[2]][美]阿奇·B·卡罗尔, 安·K·巴克霍尔茨.黄煜平, 等, 译.企业与社会伦理与利益相关者管理[M].北京:机械工业出版社, 2004.

[3]曾见清.劳动者权益保护视野下的民营企业社会责任研究[D].西南政法大学, 2012.

[4]李文川, 罗宣政.基于SA8000的民营企业社会责任现状调查分析——以浙江省为例[J].商业经济与管理, 2007 (03) :21-26.

员工问卷调查 第9篇

2、您在目前的工作中希望公司能给予那些帮助？

3、您对公司的商务团队／话务团队分别有什么建议？（需客观公正）

4、您对公司其它部门有什么建议？（需客观公正）

5、您觉得您的经理是一个怎样的人？

6、您对您的团队有什么建议？

7、您在公司工作有什么规划？

8、您对公司的发展是否清楚？

9、您在公司最欣赏的人是谁？

员工调查问卷 第10篇

1、调查人员姓名、年龄、入职时间、职位、薪资；（此项由人事专员填写）

2、您对目前的工作状态满意吗？不，你打算怎么改善？

3、您希望在收获些什么？例如：

4、您认为公司目前最需要改变的是什么？请列举；

5、您近1—月个的目标是什么呢？（工作、生活）

6、对于公司进行薪资改，您有什么看法?请列举。

7、你目前工作中遇到的困难有哪些？您需要得到怎样的帮助？

8、请陈列您未来三年的职业规划?

此问卷内容为绝密；人事专员需如实填写；被调查人员需积极配合；

员工调查问卷 第11篇

您好，为了推动酒店快速发展，更好地为酒店客户提供专业、高效、温馨的服务；促进酒店及各部门的有效管理，制定培训学习计划，请您配合我们认真填写相关内容，愿我们的合作最终带来共同的收获。

1、酒店名称：

2、酒店所在地：

3、您的性别：（）男（）女

4、您的年龄：（）20岁以下（）21—30岁（）31—405、您所在岗位类别：

（）服务员（）管理层（）行政人员

6、您的学历：

（）初中（）高中（）大专

7、您目前工作状态：

（）充满干劲（）比较辛苦但工作开心（）工作繁杂很压抑

8、你选择这份工作的原因？

（）喜欢（）实习（）生活

员工压力调查问卷 第12篇

1．我最近一次开怀大笑是什么时候？

A．一周内 B．一个月内 C．半年内 D．一年内 E．不记得了，好像没有

2．每天早上起来，一想到公司里有一堆的事情等着我，顿时没有了精神

A．每天都会有这种感觉 B．经常有这种感觉

C．偶尔有这种感觉 D．基本没有这种感觉

E．从来没有这种感觉

3．每天下班，我都觉得特别疲惫

A．每天都会有这种感觉 B．经常有这种感觉

C．偶尔有这种感觉 D．基本没有这种感觉 E．从来都不会

4．我觉得现在的工作压力现状

A．很大，让我喘不过起来 B．大，但能承受

C．一般，没有什么太大压力 D．没有什么压力，感觉很轻松

E．空虚，没有压力，更没有动力

5．我目前排在日常表上的工作

A．很多，忙不过，超负荷 B．很多，但还能应付

C．一般，属正常 D．有，但很少 E．好闲，基本没有

6．工作经常导致我情绪波动很大

A．是的，我甚至平衡不了生活与工作，角色混淆

B．经常，但还能控制

C．一般，情绪不会因工作有太大起伏

D．偶尔会这样，不常

E．不会，工作一直都蛮轻松

7．我认为我目前的压力来自（可多选）

A．生存的压力，吃不饱，什么都无从谈起

B．工作没有成就感，得不到自我实现

C．子女教育经费或子女就业

D．房子贷款等经济负担较重

E．其他

8．我认为我目前的工作压力来自（可多选）

A．晋升

B．绩效考评

C．公司出台的改革政策不利于我的生存和发展

D．人际关系的不和谐

E．上级领导在工作上的不断加压

F．其他

9．当我压力很大时，我自我缓解压力的方式有（可多选）

A．找家人．朋友倾述

B．做自己喜欢的事情来转移或发泄，比如K歌、运动、逛街、旅游等等

C．找心理医生咨询

D．睡觉

E．其他

10．我认为，压力对我来说 A．总是太大，让我喘不过气来

B．有压力，就有动力，压力会让我兴奋 C．压力是阻力，我不喜欢有压力的日子

D．我很少感觉到压力，周遭环境对我来说都暂且轻松 E．其他

11．我认为目前公司在对我们员工的压力管理上 A．不足且需要改进的地方为 B．做的较好的地方为