矮个子的烦恼范文

2024-05-17

矮个子的烦恼范文（精选6篇）

矮个子的烦恼第1篇

矮个子的烦恼

从读小学以来，整整四年，哦，不，现在都读五年级了，第一排成了我的专座。同学们都在蹭蹭蹭地长高，可我，哎，总是长不高，排队时永远都在第二位，“千年老二”成了我的代名词。别人见面总是说我长得矮，矮个子的烦恼成了我心中最大的痛。

有人说：坐第一排不是很好吗?上课时可以更清楚地看到老师的板书，可以更清晰地听到老师的.讲课，可是，有谁能体会，那“刷刷刷”的粉笔灰，那“啪啪啪”的唾沫，成了我的“每日加餐”。那滋味，你们说还好吗?

有人说：矮，多吃点不就行了吗?可是大家不知道，不管我吃多少，鱼、肉、蔬菜、水果、牛奶……来者不拒，结果，事与愿违，只长肉不长身高，墙壁上那道测量身高线爬得比蜗牛慢得不知少多少，用妈妈的话说，这线几乎是止步不前。她还唠叨：“你这娃，平时吃得也不少，可一点也没有长高，营养都不知跑哪去了?”

矮，成了我成长中最大的烦恼。五一方特玩，很多好玩的项目都有身高限制，140厘米是最低要求，可我只有138厘米，那短短的2厘米硬生生地拦住了我，只能让我望洋兴叹，好无奈啊，谁叫我长不高呢?暑假去上海热带风暴，我好想玩“音速飞龙”，看着别人从上而下的那种刺激，心里那个痒啊，可是，又是身高的缘故，被拒之门外，这滋味真不爽!

为了改变这一现状，为了长高，除了食补，妈妈还想方设法让我多运动，打篮球、打羽毛球、跳绳……可都无济于事。每次打篮球，自己投篮投不进不说，与小伙伴打时，好不容易有机会可以投篮了，可是人一跳，球还没有出手就被别人抢走了。这就是矮人一截的后果。体育课上，我的小短腿可真没用，从起跑就落后，没跑几步就被同学远远地甩下了。无论我用尽吃奶的力气，也只能坐上last one 的“宝座”。一次次的打击哪还有打球的兴趣，我沮丧极了。

矮，哎，妈妈对我长到170厘米的期望看来要泡汤了。我一直在努力长高，连做梦都在想，可什么时候能长高呢?

矮个子的烦恼第2篇

从我十一岁起，我的身高就成了所有人的焦点，走到哪都有人问我的妈妈;“你们家孩子怎么7、8岁长这么高啊?”妈妈哭笑不得：“这孩子都十几岁了!”噢，不好意思……

从那时以后，我让妈妈为我买牛奶，伊利、蒙牛、特仑苏、旺仔……直到现在的伊利QQ星，换了不知多少品牌，但这个子却总长不高，为此我愁死了。

那天，我去买水果，我精挑细选挑出了一些水果，我开始和阿姨讨价还价了：“你看看，我买这么多，便宜一点吧!下次我还在你这买!”阿姨喝了口水，“再便宜我们就亏了!”“阿姨这么漂亮，心地一定很美，便宜点，我下次还在这儿买。”我近乎哀求地说，“如果我们家次次都来这买，不就给你拉生意了吗?”阿姨无可奈何地点点头，说：“唉，你这油嘴滑舌的，好吧，这次便宜些。”又转过头对旁边的一个人说，“现在这么一点的小孩都会讨价还价，可了不得，这样再大一点，可就……”阿姨没把话说完，那个人似懂非懂地点了点头。

拿着水果，回到家，躲在被窝里嚎啕大哭，渐渐地，我睡着了，梦里我发现自己长高了，别人不再拿我的身高开玩笑了。惊醒了，我发现我还是那么矮，真想大声说一句：

矮个子的烦恼第3篇

从改革的总体设计看, 我们认为, “三个子”改革主要是要实现一个目标, 构建两个机制, 推进三大模块改革, 完善四个平台支撑。

一、实现一个目标

“三个子”是承载公共资源的一个配置工具, 最终目标是如何利用这个工具提高公共资源的配置效率。“三个子”改革通过收入、分配和支出等核心管理制度的革新, 把所有的政府性资源进入一个“笼子”管理, 纳入一个“盘子”平衡, 经过一个“口子”支出, 突破传统的预算管理模式, 构建完整统一、科学高效、规范透明的新型预算管理模式, 最终实现公共资源的高效配置。在预算管理范围上, 要求涵盖政府全部财力, 做到完整统一。在预算运行机制上, 要求理顺关系, 建立预算编制、执行、监督相互制衡、有机衔接的运行机制, 形成一个科学高效的预算管理链, 使得预算管理过程中的各个环节之间能无缝对接、协调运行、整合发挥效应。在预算管理方式上, 要求以制度化、标准化和程序化的方式规范各项管理流程, 运用信息技术、专业标准和法规制度等管理技术, 增强管理的科学性、规范性和透明性, 从而提升管理水平、提高管理效率。

二、构建两个机制

“笼子”、“盘子”和“口子”是预算管理改革的三个重要环节, 就好比是三颗珍珠, 需要“链子”把各个珠子贯穿起来, 成为有机的整体。预算编制、执行、监督“三位一体”的运行机制是“三个子”改革的运行主线, 绩效评价机制是“三个子”改革的反馈主线, 两套机制一正一反贯穿于“三个子”改革的各环节, 形成一个闭循环体系, 使得“三个子”之间相互衔接、协调运行, 发挥整合效应, 达到优化整个预算管理的预期效果。

(一) “三位一体”运行机制

原有的预算编制、执行、监督“三合一”按行业归口管理的业务流, 不符合现代预算管理专业化、精细化分工的要求, 越来越不适应“三个子”预算管理模式的运行。因此要梳理业务流程, 在现有的业务口子中厘清预算编制、执行和监督三项职能, 进行整合归并, 再造职责明晰不交叉的子业务流程, 构建预算编制、执行和监督相互分离、制衡一体化运作的运行机制, 强化预算管理过程的合规性控制, 协调配合支撑“三个子”改革的良性运转。从目前的改革情况来看, 已经初步建立了以部门预算为龙头的预算编制体系、以国库集中收付为龙头的预算执行体系、以绩效评价为龙头的预算监督体系, 实现了预算编制、执行和监督在业务层面的初步分离。根据“三个子”改革的需要, 要进一步细化三大子系统职能的专业化分工, 优化业务流程, 通过完善预算编制程序、方法和内容, 提高预算编制的科学性;完善支付系统平台、流程和动态监控, 提高预算执行的刚性;改进预算监督关口、方式和反馈机制, 提高预算监督的有效性。在科学再造三大子系统业务流的前提下, 进一步建立健全三大子系统的运行机制及子系统间的协调机制, 强化子系统间的环环相扣、衔接和制约推进作用。执行必须严格按照预算编排来实施, 监督要对编制和执行的全过程实施动态监控, 监督结果又要为下一轮预算编制提供参考, 三大子系统互为因果, 以协调有序的运作机制推进“三个子”改革取得实质性进展。

(二) 绩效评价反馈机制

“三个子”改革的最终目标是提高公共资源的配置效率, 如果不能科学把握好支出的效率问题, 那么再优质的“笼子”、再合理的“盘子”和再规范的“口子”, 也只是貌似科学的预算管理花架子。因此在推进“三个子”改革的过程中, 必须建立绩效评价反馈机制, 对支出的方向、效率、效益进行评价、检验、校正和优化。这既是支出效率的检验机制, 也是“三个子”改革成效的检测机制和助推器。当前绩效评价工作已经在很多地方试点或推开, 但评价的对象仅限于项目预算, 评价结果也没有得到很好的应用。绩效评价反馈机制的建立着重应从两方面着手:一是考评对象要从项目向部门预算拓展, 通过对整个部门预算的绩效评估、衡量和优化, 实现对财政支出总量、结构和方式的更深入、系统的调整。二是强化绩效评价结果的应用, 将财政支出绩效评价纳入地方政府对各部门年度工作量化考核内容, 并由单纯的结果评价上升到预算全过程、全方位的绩效管理, 探索建立“目标-任务-预算”编制模式, 将绩效评价结果作为下一年度预算安排的重要参考依据, 及时调整和优化部门支出的方向和结构, 合理配置资源。

三、推进三大模块改革

(一) “笼子”改革模块

从“笼子”的内涵看, 纳入国库或财政专户管理的资金都是纳入了财政监控视野的“笼子”资金。因此, “笼子”的改革关键是加强未纳入国库或财政专户的政府非税收入管理。

1. 深化非税收入收缴改革, 规范进“笼子”的口子。

根据“国家所有、政府使用、财政管理”的原则, 明确财政部门征收主体地位和现执收单位受托代征职责, 在广泛推行票款分离、银行代收征管模式的基础上, 逐步改变非税收入多主体分散征收模式, 有条件的地方可成立非税收入管理局统一实施征收管理职能, 或充分利用现有税收征管网络实行统一征收, 实现源头控管, 做到非税收入“颗粒归仓”。

2. 建立非税收入项目数据库和“预决算”管理制度, 提高“笼子”精密度。

建立非税收入项目数据库, 完善非税收入管理信息系统软件, 实时监控各部门单位的非税收入, 实施动态管理。财政部门要全面准确掌握非税收入政策、项目、收费标准及其变化情况, 科学测算预算单位年度非税收入, 建立非税收入“预决算”管理制度, 统一纳入现行预决算体系, 报人大审查通过并接受监督, 增强非税收入征收的科学性和约束力。

3. 完善“收支两条线”改革, 实行真正意义上的收支脱钩, 堵塞“笼子”漏洞。

当前“收支两条线”管理虽已推开, 但并不彻底, 仅仅是“收”与“支”的分离, 而非“收”与“支”的真正脱钩, 削弱了“笼子”的统揽能力。要尽快实行彻底的收支脱钩, 取消非税收入“按比例返还”、“按比例留用”的做法, 按照不同类别实行“分类测算、一费一率”, 逐项进行成本核定, 其征收成本列入单位部门预算“征收成本”支出, 净收入全部由政府统筹, 单位履行职能所需支出通过编制部门预算由财政予以解决, 建立非税收入纳入预算管理同单位正常经费保障联动机制。

4. 加强政府性资源管理, 拓展收入“笼子”内涵。

从“笼子”的内涵看, 无论是税收收入、非税收入, 还是制度内、制度外的收入, 都是公共部门凭借公共权力、信誉和资产所筹集的公共资源;无论是流量资金还是存量资产都是公共部门所占有的公共资源, 都应当纳入财政部门监控管理范围。除国家明确规定应纳入预算管理的行政事业性收费、政府性基金和罚没收入不折不扣地全部纳入预算管理外, 对于国有资源有偿收入 (包括土地出让、出租车经营权、公交线路经营权等) 、国有资产有偿使用收入 (包括出租、转让收入等) 、国有资本经营收益 (包括国有企业上缴税后利润、国有股权分红、企业国有产权出售转让和依法由国有资本享有的其他收益等) 、行政事业单位经营性收入 (包括凭借政府权力、信誉、资源、资产而取得的投资收入、广告收入、所属企业上交收入等经营性收入) 和主管部门集中收入 (包括国家机关、事业单位、代行政府职能社会团体及其他组织集中的下属单位收入) 等都要纳入政府非税收入管理, 实行“收支两条线”管理, 切实改变预算外资金是单位自有资金的错误观念, 取消单位“自留地”、“小金库”。借鉴义乌经验, 可从资产管理、收益分配和债务管理入手, 进一步拓展收入“笼子”内涵。加强行政事业资产管理, 做好财政收入的另一半蛋糕, 构建“政府所有、财政监管、单位占有使用”的管理体制, 对固定资产实行统一管理、统一配置和统一处置, 确保国有资产的优化配置和高效利用。规范政府资源分配程序, 财政部门要直接参与国有资产、公共资源出让、转让、出租等环节, 将资产收益纳入专户管理, 编入部门预算, 规范收益分配。从更广义的“笼子”内涵看, 债务收入也是以政府信用为依托的政府财力, 应纳入收入“笼子”管理范畴。要加强政府债务的统一管理, 将政府性负债纳入财政专户实行预算化管理, 部门债务纳入综合预算盘子, 债务的筹集、支出和偿还均通过财政“一个口子”管理, 严控债务成本和风险。

(二) “盘子”改革模块

预算一个“盘子”的本质含义是, 所有政府收支都应纳入到一个统一的预算中, 打破预算内、外界限, 对所有的政府性资源进行通盘筹划、统筹安排, 实行全口径、全覆盖的预算管理, 这是远景目标。但在当前体制改革不到位、部门利益尚未彻底理顺的前提下, 预算一个“盘子”首先是要做到全部政府收支都应在部门预算中有所反应, 并受到了与其性质相适应的有效管理。

1. 深化部门预算编制改革, 提高“盘子”的精准度。

首先要强化预算完整性, 按照综合预算原则将财政拨款收入、上级补助收入、部门预算外收入、附属单位上缴收入、其他收入等所有收入都统一编入部门收入预算, 尽可能打破预算内外界限, 对政府性资金、资产进行统筹安排、综合平衡, 在编制预算时要优先安排非税收入项目, 然后再考虑一般预算盘子收入的安排, 实现所有政府性收支都在部门预算这本账上得以全面完整的反映。其次要细化预算编制, 逐步实现预算编制细化到“项”级科目, 完善以定员定额为核心的基本支出标准体系和项目支出标准体系, 将基本支出和项目支出分别按定员定额和项目库管理的方式进行编制, 实行真正的“零基预算”。扩大人员经费定额的组成内容, 将所有发放到个人的支出全部纳入人员经费定额范围;公用经费按不同部门职能、任务多少, 对各个具体项目进行全面分析, 确定分类分档的定额标准, 解决部门间经费苦乐不均问题;细化项目支出分类和测算依据, 建立项目库实施滚动管理, 按轻重缓急及财力可能编排项目支出次序, 并归并整合性质方向相同的项目支出, 集中财力办大事。再次是拓展预算编制内容, 由资金向资产拓展, 推进资产管理与预算结合, 研究制定资产配置标准和消耗定额, 形成与部门履行职能相适应的资产配置标准体系, 将资产配置按定额编入部门预算。

2. 建立“全口径”复式预算体系, 强化“盘子”的全面性。

由于公共收支种类繁多、特点各异, 从提高管理效率的角度来看, 当前预算一个“盘子”, 并不是一切政府收支都进一般预算。而应分门别类, 针对不同的政府性收支, 依照不同的管理原则, 实施不同程度、不同方式的监管, 建立一个多元预算管理框架。“全口径”复式预算体系可以既兼顾不同政府性收支的特点实施不同的监管方式, 又全面完整地体现了所有政府性收支, 从强化“盘子”的全面性着手, 逐步提高“盘子”的统筹力, 这也符合渐进式改革的一般逻辑。目前首先要将可以统筹安排使用的政府性资金统一纳入政府公共预算 (含一般预算和政府性基金预算) , 逐步缩小未纳入一般预算和基金预算的政府性收支项目数量, 将政府财权统一回归到财政部门。并在尽可能扩大公共预算编制内容的同时, 编制国有资本经营预算、社会保障预算以及政府债务计划, 构建复式预算体系, 全面完整地反映政府收支总量、结构和管理活动。各项预算之间要建立规范、透明的资金往来渠道, 社会保障预算相对独立, 政府公共预算要支持社会保障预算, 国有资本经营预算部分收入可用于安排公共财政预算和弥补社会保障支出。除各部门在部门预算中编列债务收支外, 财政部门还要编制总的债务收支计划, 以便统一管理债务。根据经济社会发展和政府宏观调控的需要, 加大对政府性基金预算和国有资本经营预算统筹调配力度, 通过预算编制形成资金合力, 逐步改变资金按性质归口管理的做法, 将各类性质资金统一编制到使用这些资金的部门, 真正建立综合平衡的新型预算。

3. 完善预算决策制衡机制, 增强“盘子”的约束力。

通过提高预算“盘子”的公开性、权威性和透明度, 来提高“盘子”刚性约束力。逐步推进预算信息公开化, 积极尝试借助各种载体及时公开政府财政信息, 并引入预算专业论证机制和参与式预算模式, 提高预算编制的民主性和科学性。进一步完善人代会预算报告制度, 扩大上人代会审议的部门预算数量和预算的种类, 逐步将所有政府收支预算都纳入人代会审议范围, 增强约束力。

(三) “口子”改革模块

支出一个“口子”主要是推进以国库集中收付为龙头的一系列预算执行系统管理改革。

1. 建立单一账户收付体系, 扎实推进国库集中收付改革。

清理归并财政内部拨付账户和预算单位支出账户, 将政府性资金拨付和核算职能统一划归国库处 (科) 办理, 实行一个“口子”管理, 一个预算单位也只保留一个支出账户, 从源头上控管预算单位资金进出。逐步建立起以财政直接支付和财政授权支付为核心的单一账户收付体系, 规范财政资金收入和支付运行机制。财政收入, 无论是税收收入还是非税收入, 按规定的程序和缴库方式及时划入国库单一账户体系。支付则通过财政直接支付和财政授权支付方式, 由国库单一账户体系将资金直接支付给商品和劳务供应商。积极推进财税库银联网工作, 从收入缴库到支付过程全程实施“电子化”操作, 不分资金来源和支付类型全部实现网上办理, 从指标到用款计划再到支付均在收付系统透明显示, 实时、动态监控掌握收入流和支出流。

2. 稳步推进公务卡制度改革。

从加强廉政建设的高度统一各部门思想认识, 做好人行、预算单位、发卡行等各方面的组织协调工作, 利用现有支付清算工具, 构建“银行授信额度、个人持卡支付、单位报销还款、财政实时监督”公务卡消费模式。为提高现有系统利用率和减少预算单位工作量, 可在现有支付管理系统中增加公务卡报销相关模块, 实现财政资金在公务消费前保留在国库单一账户体系, 使财政部门和预算单位能够及时准确掌握公务卡的公务支付信息并实行有效的监控管理。

3. 建立健全动态监控和分析机制。

要按照“完善操作、优化流程、提高效率、确保安全”的原则, 加快建立预算执行动态监控运作机制。通过监控系统全面跟踪财政资金支付的申请、审核、支付、清算及核算的操作流程, 动态监控每一笔财政资金支付的详细交易记录, 及时核实预警疑点, 迅速纠正查实问题, 积极开展与预算管理及主管部门的联动协作, 真正形成事前事中有效控制、事后跟踪问效的资金支付使用监控模式。并完善国库集中支付动态数据库, 通过建立包括指标体系、数据模型、评价体系等在内的分析系统, 对国库集中支付的财政支出信息和运行情况进行分类梳理、综合分析, 挖掘根源、提出对策、反馈情况, 促进预算执行更加规范合理。

四、完善四个平台支撑

“三个子”改革是一项系统工程, 代表了预算管理改革的科学化方向, 改革的整体设计还需要有精细化的制度、信息等技术支撑, 要从体制环境、组织体系、信息技术和管理技术四个平台建设着手, 理顺各种关系, 扫清各种障碍, 提供各项有利条件, 构建起能有效承载“三个子”改革运行的制度、组织和技术平台。

(一) 体制改革平台

由于目前浙江省对县财政体制中, 省对市县上缴国库的各项资金, 都将参与省与市县体制分成, 而实际上纳入国库的部分政府非税收入本身按规定进行了政策分成, 进入“笼子”后又“一刀切”再按体制分成, 影响了地方即得利益, 削弱了市县将所有资金装进“笼子”的积极性。财权与事权相匹配、更加稳定和“可预期”的政府间财政关系, 这无疑对“三个子”预算管理改革有直接的影响。因此, 要稳妥改进现有财政体制, 根据事权来合理划分相应的财权, 努力化解由于强化与规范政府非税收入管理带来的与财政体制之间的矛盾。应考虑对现行体制分成政策作适当调整, 一个改革途径是在规范非税收入纳库管理的前提下, 取消各部门的政策分成, 由财政部门在体制内统一分成后, 通过部门预算保证各部门履行政策职能的支出需求。另一个改革途径是在体制分成中将根据非税收入项目的性质区别对待, 对管理类项目, 政策分成的同时可以考虑继续执行现有体制分成政策;对登记证照类等具有相应成本性支出的项目, 无论是否有政策分成情况都不应该再进行体制分成;对资源补偿类项目可在政策分成的同时适当降低体制分成比例, 留利于地方。

(二) 组织体系平台

在梳理、重塑预算编制、执行、监督相互制衡又一体化运作的业务流的同时, 需要有相适应的组织机构来承载业务流的运作。目前, 省财政已经实行了预算编制、执行、监督“三分离”组织体系改革, 基本搭建起与财政“三位一体”运行机制相适应的组织管理框架。一套预算编制机制机构是以总预算局为核心, 地方预算处、税政处、行政事业资产管理处和预算编制中心等构成, 负责总预算、公共预算等为类别的复式预算编制、审核、批复等职能。一套预算执行机构是以预算执行局为核心, 国库支付处、行业归口业务处、综合处、核算中心等构成, 负责复式预算的执行。一套预算监督机构是以财政监督局为核心, 绩效评价处、会计处、政府采购监管处、预算项目审核中心等构成, 负责复式预算的监督和收支政策的监督等职能。其中总预算局与地方预算处, 预算执行局与国库支付处、会计核算中心实行一体化运作。在框架搭建的基础上, 分离行业归口管理业务处的编制、监督职能到预算编制机构、预算监督机构, 强化行业归口管理业务处预算执行和政策、财务、资产管理等职能。各地可以参照省级改革, 结合本地实际, 积极稳妥地推进“三分离”组织体系改革, 主要是搭建预算编制、执行、监督相分离的“三驾马车”式的三套机构, 为“三个子”改革提供组织支撑。

(三) 信息技术平台

以运用现代信息技术手段为依托, 加快“金财工程”建设, 是对“三个子”财政管理业务流程进行规范和优化的过程。要在统一规划的前提下, 开发符合新型预算管理流程的开放式、可配置的财政管理应用技术平台, 并建立一个统一、规范的底层数据库, 遵循统一的技术标准和运行平台, 将独立的各业务系统作为模块归集到一个大的应用系统之中, 实现各业务系统的无缝连接, 构建网络四通八达, 系统运行通畅, 资源信息共享, 监控辐射有力, 覆盖所有财政资金的财政管理网络系统大平台。在系统平台建设的基础上, 建立起以预算单位基础信息库、财政项目库、预算编制政策资料库等数据库为基础, 以预算指标管理为纽带, 以国库支付系统为终端的财政管理信息系统, 并与组织人事部门的人员编制信息库、国有资产管理部门的行政事业单位资产管理信息库、公安、交警部门的身份证、车辆管理信息库以及主管部门的项目库建立网络连接, 构建预算编审管理信息化网络支持系统, 实现纵向和横向的信息沟通和共享。

(四) 管理技术平台

“三个子”改革的顺利推进还离不开规范化、程序化、制度化的管理技术平台支撑。通过建立具有普遍约束力的文件化管理体系, 应用先进的管理方法和科学标准来规范工作流程, 使各项工作及影响工作结果的全部因素都处于严格的受控状态, 并通过不间断的持续改进, 来优化工作流程、提升管理水平。目前有些地方财政部门, 在财政工作中导入了ISO质量管理体系, 融合信息论、控制论、系统论等当代科学管理思想和先进管理经验, 根据岗位职责、工作流程、任务目标设计严密的制度, 通过制度规范约束协调财政管理行为, 实现权力运行的规范化、程序化操作。从财政内部控制制度着手, 为“三个子”改革地推进奠定了管理技术基础。

摘要：按照“三个子”公共预算管理改革的要求, 目前江苏省已经开始着手推行“三个子”公共预算管理改革。但由于“三个子”改革是一项系统工程, 涉及收入、分配、支出等核心管理制度的革新, 涉及方方面面利益的调整和财力的重新分配, 不少地方在推行过程中遇到了一些阻力, 存在着一些困惑, 影响了“三个子”改革的进程。因此, 有必要结合地方实际, 对“三个子”改革进行方法上的梳理、路径上的探索, 厘清思路, 释疑解惑, 以利于“三个子”公共预算管理改革在地方顺利推进。

关键词：“三个子”,预算管理改革,路径

参考文献

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[6]杜方.完善公共预算决策程序提高财政支出效率 (J) .中央财经大学学报, 2009 (7) .

矮个子的烦恼第4篇

个子矮真的有很多的烦恼。例如，我总坐第一排，上课吸粉笔灰不算，有时老师“激情四溢”的唾沫星子还会溅到我的脸上；要是值日时排到我擦黑板，我努力跳起擦粉笔字的时候，边上总是围着几个调皮鬼……

课间十分钟，本来应该开开心心地玩一会儿，可是我竟然有点害怕下课。我出去玩的时候，总有个别男生会调皮地冲我喊“矮冬瓜”，我听了真是怒发冲冠，火冒三丈，恨不能扑上去揍他们一顿。可转念一想，暴力不能解决问题，还是别理他们吧。“冬瓜矮吗?在蔬菜里面冬瓜算是很高的了。”虽然嘴上这么说，可我还是很讨厌别人叫我“矮冬瓜”。

个子矮不仅是我的烦恼，也是妈妈的烦恼。她看见别的同学个子“噌噌”地往上蹿，急忙带我去检查身体，怕我因为缺少什么营养而长不高，结果啥都不缺，一切正常。妈妈盯着化验单直发愣，嘴里不停地念叨：“什么都不缺，怎么会长不高呢?”我真想大声地对妈妈说：“你别看我个子矮，可是我的学习棒。我不仅能画一手好画，更能弹一手好琴，更有着远大的志向，长大后要当一名医生，我一点也不比别人差!”

矮个子的烦恼作文第5篇

我最大的烦恼就是个子矮!我可为这个遭了不少罪呢!一出门，比我小两岁的邻居，就开始对我说：“要不我和你比比身高，谁高谁就是姐姐!”我还比她大两岁呢。每次听到她这么说，我真恨不得和她“击个掌”，拍晕她!可妈妈总是说女孩子要大方一点，心胸要放开阔一些。我也没办法只好一天天忍受。

因为矮，所以妈妈想尽了办法让我多吃点儿，好长个子。看着别人的同学身高往上窜，而我在原地踏步，妈妈急，我也急。于是我天天打羽毛球，可还是赶不上同龄人的个子。

唉!长得矮是我最大的烦恼!特别是走亲访友时，总有人问：“你还有一截哪去了?”每次听到这话，我的心像碎了的玻璃渣。

我矮还有一部分原因是因为遗传。因为我爸爸本来就不高而我又特别像我爸。由于身高矮，所以总坐在第一排第二排。上课时，老师“激情四射”，唾沫有时会溅到我脸上。站队时本来是第五个的，可是同学们的身高飞长排在了我后面，我变成了第三个。唉，一丁点儿私人空调都没有，在人群被挤来挤去。再就是别人举手拿得到的东西，我连踮起来脚也不一定拿得到。