完成全年目标任务动员讲话

完成全年目标任务动员讲话（精选11篇）

完成全年目标任务动员讲话 第1篇

2013年完成全年——各项目标任务动员讲话

同志们：

为了减少会议，今天我们把上半年工作总结、下半年工作部署和半年一次的班组建设表彰会一并召开，完成全年目标任务动员讲话。主要任务是回顾总结上半年工作，分析生产经营中存在的问题，明确下半年的工作思路，同时对上半年班组建设中涌现出的优秀班组和优秀班组长进行表彰。参加今天会议的有在家的公司领导、基层党政领导和分管安全、生产经营的负责人、机关主管以上人员，基层优秀班组、优秀班组长代表。

刚才，张晋峤执行董事向大家报告了企业上半年生产经营状况及业绩。同时，对当前经济形势、企业面临的压力和挑战进行了全面、客观的分析，对下一步工作作了全面部署，提出了应对的具体措施和要求。邱光林总经理对安全质量标准化和班组建设工作进行总结和部署，并提出了具体的工作要求。会后，各单位、各部门要认真组织学习领导的讲话精神，细化目标，研究对策，抓好落实。下面，我强调四方面意见：

一、提高认识，自我加压，全力做好下半年生产经营工作和落实好过“紧日子”各项措施

从半年报的总体情况看，我感觉是稳中有忧。“稳”的是上半年经济运行稳中有进，主要经济指标基本实现“双过半”。“忧”的方面比较多，主要表现在：一是安全压力大。我们在“雨季三防”、现场作业环境、员工安全操作、治安消防管理、基层安全自主管理等方面暴露了很多问题，特别是一些老问题、老隐患屡查不止，屡整屡犯。安全始终是悬在我们头上的一把剑，千万不能麻痹大意或心存侥幸；二是资金压力大。从上到下，各个单位都存在这样的问题，极大地影响了部分项目工程推进速度和企业运行质量；三是形势任务依然严峻。上半年，受国家经济增长放缓及煤炭市场低迷影响，我们的工作就像集团公司绩效考核综合排名反映的那样，只能说是“中规中矩”。我们下属部分子分公司上半年工作也不是很给力，经营指标完成的不是很好，一些重点项目、重点工作推进较慢，成效不大，给我们下半年工作带来了很大压力。但是我们年初职代会确定的目标没有变，不管是安全、效益、发展，还是职工收入、稳定、和谐等各个方面来讲，下半年工作都不容有失。各生产经营单位要咬定目标，自我加压，科学组织，倒排任务，对阶段性工作及薄弱环节重点突破，争取圆满完成全年生产经营任务；各专业部门要转变职能、改进作风，快办事、多协助，少检查、多指导，抓跟踪、促改进，切实为基层服好务，为公司方针目标的实现提供保证；各级党员干部要敢于担当，身先士卒，发挥模范带头作用，团结带领广大职工立足岗位、开拓进取、创先争优，为公司全年方针目标的实现做出积极贡献。

实现方针目标，既要靠创效，也要靠节支挖潜。一要坚持巩固好挖潜增效的一些好做法。前段时间到基层调研，感觉到大家在过紧日子，挖潜增效方面都想了一些办法，也涌现了一些好的做法。例如，建安分公司加强材料管理，从材料审批、进货、验收、入库、使用、复用等各个环节进行监督把关，形成了“一条龙”闭合式管理模式，既保证材料质量安全，又减少了费用支出；矿建分公司狠抓井下各作业队组辅材、配件的定额管理，以长平项目部为试点，设立了辅材、配件“超市”，建立“中心库”进行集中管理，采用“在定额范围内持本票卡到库房领取，超定额领取按一定比例与队长、副队长、材料员收入挂钩”的办法，有效地调动了队组节约辅材配件的积极性。据统计，今年二季度消耗148万元，去年同期为360余万元，极大地降低了辅材、配件的成本费用；运盛公司把过紧日子的措施细化分解到各单位、各部门，推出了厂家直供配件、定编定员、晓启维修工作室等举措，强化管理，挖潜增效，营造了良好氛围；科威公司倡导职工用废旧衣服代替棉纱去除铁丝上的碎渣，每年可以节约棉纱费用8万元。他们还与厂家协商，将托盘原材料的型号由厂家直接生产，可以节省加工托盘消耗的人工费、刀具费、电费等费用。还有我们绿化公司的集中养护、后勤分公司给空调定作业时间等等都非常好，一定要坚持好、巩固好，发挥更好更大的作用。

二要强化过紧日子的措施。应对过紧日子，集团公司在原先26项措施的基础上，又出台了节支降耗、强化管理、创新增效，不断提高企业发展质量和效益的36项措施，这些措施都非常具体，责任落实也非常清楚。现在，我们正研究制定我们宏圣公司过紧日子的措施，谁主管，谁负责，一定要把责任分解到每个领导和部门；我们基层各单位要围绕产业特点，继续寻找新的挖潜增效的具体环节和切入点，效果好的要及时推广应用，不断提升企业内涵式发展的质量和水平，发言稿《完成全年目标任务动员讲话》。

三要正确理解过紧日子。现在形势不好，钱不好挣，该省则省，日子要过紧一些，大家都好理解。但是紧什么，怎样紧，有的还不是很清楚。过紧日子，不是该花的不花了，该干的不干了，而是要通过精打细算，勤俭节约，把省下来的钱花在刀刃上。像安全就不能紧，该投入的必须投入，还有影响职工吃住行等生活问题的都不能紧。怎么紧，主要是降本增效、强化管理，内涵发展。通过紧日子，紧出我们利润，紧出我们干部的好作风，紧出我们职工好习惯。希望广大干部员工，充分认识和准确把握，真正把过紧日子思想付诸行动见成效。

二、着眼基层，夯实基础，不断加强班组建设

企业的安全在班组，企业的效益在班组。只有班组安全了，效益好了，我们的企

业才能安全，企业的效益才能得到保障，企业才能不断向前发展。近年来，公司把班组建设提升到很高的一个层次，正规化、持续化去推动，形成了半年一次表彰机制，也涌现了一大批优秀班组和优秀班组长。下一步公司还要对特色班组命名，也就是说哪位班组长工作干的好，表现的特别优秀，他所在的班组就以他的名字命名。就是通过这些手段，引导大家对班组长要高看一眼，厚爱一层。各单位要借此机会，研究分析，进一步完善丰富自身班组建设的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上关心关注我们班组长，要通过开展班组长素质提高班、岗位练兵、技术比武、班组竞赛等多种渠道，为班组长成长成才搭建平台，创造条件，真正让我们的班组长有学头、有干头、有奔头。作为班组长，首先要完成任务。团结带领班组职工把安全、生产、质量、成本等各项工作做好，这是我们的第一要务；第二，要把队伍带好。作为兵头将尾，带好兵，也是班组长的职责，一定要把自己的小团队建设好，努力带出一支业务精、作风正、人才不断涌现的队伍；第三，要不断提升素质。上面千条线，下面一根针。基层工作十分具体复杂，需要协调处理的关系也很多，既要管好班组安全生产，也要做职工思想稳定工作。作为班组长，一定要加强自身修炼，勤学习、勤钻研，不断拓宽知识面，丰富工作方法，不仅要成为技能大师，还要努力成为管理能手。

三、围绕中心，搞好服务，为顺利完成全年生产经营任务提供保证

下半年各项重点工作已经明确，各级党组织和政工部门要围绕中心，搞好服务，做好保障。一要做好综治维稳工作。当前，全国维稳形势非常严峻，大家从网上、电视上经常能看到暴力犯罪案件，各类交通、火灾事故频发。上半年公司总体上比较稳定，但潜在的问题隐患，绝不能掉以轻心。目前，影响企业稳定的因素主要有：大龄青年要求解决就业问题、上访老户历史遗留问题、农民工工资问题、劳资纠纷问题，彩板房消防安全，高温雨季安全行车问题等。相关部门和单位要密切关注，扎实工作，全力维护企业稳定大局。二要做好后勤服务工作。要抓住当前生产的黄金季节和高温季节，组织各级女工服务队、青年志愿者、电影放映队迅速“流动”起来，“送清凉、送温暖”，让基层一线职工在最需要关怀、最需要加油鼓劲的时候，能够看到我们组织的活动，看到我们服务队的身影，感受到我们企业的关爱；三要发挥党员的先锋模范作用。推动党员在重点项目建设中亮身份、树形象、做贡献。四要营造正能量氛围。各级宣传部门要对各单位在推进重点项目、改进作风、挖潜增效、节支降耗等方面涌现出的典型人和事，深入报道，广泛宣传，全力营造决战下半年、向方针目标冲刺的舆论氛围。

四、转变作风、狠抓落实，确保全年方针目标圆满完成

工作好不好，关键在落实，落实好不好，关键在作风。公司上半年暴露出的一些问题，说到底就是作风问题，我们下半年各项任务能不能完成，关键还是作风问题。应该说，公司各级管理人员和广大员工的精神面貌、工作作风总体上是好的，能够认真执行公司的各项决策部署和较好地完成工作任务。但是，我们也要清醒地认识到，工作作风方面存在的问题仍然不少。前段时间，公司领导班子成员深入联系单位，就开展党的群众路线教育活动和领导班子意见及建议进行了集中调研，组织部将这些意见建议原汁原味进行了整理，透过这些问题和我们日常听到、看到、掌握到的干部作风中的一些不良现象，我们感到形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风在我们宏圣公司都不同程度的存在。

形式主义方面：职工反映最突出的就是形式主义的东西太多，不重实效，下发的一些文件，太长太空；有些制度和规定，过于宏观、过于空洞，程序繁琐，同时宣贯不到位，职工不清楚、不理解，执行起来难度大；有的领导和部门下基层，检查多、指导少，发现问题，一提了之，不跟踪落实，不积极帮助解决，造成问题久拖不决；工作中的一些好提法、好活动、好做法不少，但是做的不深不实，开始轰轰烈烈，往往一阵风似的刮过去，雷声大雨点小，虎头蛇尾。

官僚主义方面：有些单位主要领导民主意识差，主观臆断、霸气十足，搞“一言堂”，听不得不同意见；有些领导共事能力差，鸡肠小肚，胸怀不宽，不沟通、不协调，遇事总是先考虑自己或自己分管的“小天地”，不能互相补台、互相支持，缺乏大局意识、整体意识；有些领导搞团团伙伙、亲亲疏疏，拉拉扯扯，划自己的小圈子，使单位人心不齐，凝聚力不强；有的领导及基层项目部、网点一些负责人工作方法简单粗暴，遇事不分青红皂白，不会以理服人，不能公正公道，动不动就训人、骂人、挖苦人，对同事和职工缺少最起码的尊重；机关还存在“衙门”作风，拖拉扯皮，门难进、脸难看、话难听、事难办。

享乐主义方面：有些干部小富即安，小进即满，贪图安逸、不思进取、“安安稳稳占位子，得过且过混日子”，不比工作比待遇，不讲贡献讲享受，但是涉及到个人利益、职务升迁等问题却斤斤计较、费尽心思，工作上受到一点委屈，往往就受不了、闹情绪、撂担子，牢骚满腹，自暴自弃。

奢靡之风方面：有些干部过惯了好日子，思想还没转过来，对过“紧日子”思想准备不足，措施和行动上的反应比较慢；有些干部头脑中有特权思想，讲级别、要待遇，讲排场、比阔气，花公家的钱不心疼，在职工群众中的影响很不好。

我在这里指出作风建设中存在的问题，目的是希望大家照照镜子，认真检查一下，看看在你的公司、你的部门、你的身上，究竟存在多少作风上的不足，有则改之、无则加勉。组织部也将涉及基层的意见和建议反馈给了各个单位。能改的，希望立整立改，不能改的，要给职工做好解释。按照省委安排，集团公司党的群众路线教育实践活动8月6日已经正式启动，二级单位9月初启动。围绕“四风”问题，集团公司确定了“五查五落实五提升”和“转作风、树形象”五个一行动的自选动作，我们宏圣公司也要重点开展“六查六看六提升”活动，同时我们也要在集团公司“五个一”行动的基础上，拿出我们作风建设的“几个一”自选动作。比如各级领导要解决分管工作中的一个具体问题；办好职工群众关注的一件小事；改掉职工群众反感的一个细节；回应职工群众期待的一个诉求；开展一次员工家访活动；接受一次廉政教育；强化“下基层、驻一线、保两安”一项活动；对民心工程进行一次“回头看”等等。在这里，我先点到为止，随后在公司学习教育实践活动动员会上再作详细安排。当前，我们重点要加强干部作风检查，公司领导要分组深入现场突击检查，查干部履职尽责情况，纪委、执行力巡视组要采取暗查暗访形式，对干部是否脱岗串岗、中午是否喝酒，上班时间有没有炒股、打牌、聊天等违反纪律作风规定的行为进行督查，抓几个反面典型严肃处理；宣传部要挖掘和宣传好的人、好的作风，同时对“四风”方面存在突出问题的单位、部门和个人要在媒体曝光，既要长长脸、添添彩，也要亮亮丑、败败兴。

同志们，现在已进入八月份，我们面临的形势非常严峻，摆在我们面前的任务非常繁重。时间不等人，形势逼人紧，让我们立即行动起来，上下同欲，形成合力，转变作风，狠抓落实，全力以赴做好下半年各项工作，确保全年各项目标任务圆满完成。

完成全年目标任务动员讲话 第2篇

同志们：

十月底我们就要盘点全年的工作，那么现在仅仅还剩60天的时间，可以说时间紧、任务重、压力大，到了向目标冲刺的关键阶段。我们今天在这里召开全局“大干六十天，确保圆满完成全年目标任务”动员大会，主要目的就是动员大家鼓足干劲，迎难而上，争分夺秒，进一步查摆问题，寻找差距，正确把握当前形势，抓住为数不多的时间，采取有力措施，确保圆满或超额完成全年各项目标任务。

下面我讲五点意见：

一、思想高度重视，切实增强做好工作的责任感和使命感。

从现在到盘点目标任务只剩60天时间，要完成全年目标，我们仍有不小的差距，时间紧，任务重。加上临近年终，工作千头万绪，各种事务性活动很多，稍有懈怠，责任目标就难以全面完成。各股室、所属单位一定要从薄弱环节入手，从自身完成全年目标任务的差距和缺口入手，瞄准差距，突出重点，倒排进度，挂图作战，狠抓落实，把按时完成责任目标作为今后60天的中心任务，把查漏补缺、迎头赶上作为60天的工作重点，咬定目标不放松，紧抓任务不动摇，以更加饱满的精神，更加有效的举措，更加扎实的作风，只争朝夕，埋头苦干，大干六十天，确保全年目标任务圆满完成，向局党组交上一份满意的答卷。

二、正确认识差距，找准工作的重点和主攻方向。

1－8月份，在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但存在的问题也不容忽视：一是个别股室对目标管理工作重视不够，责任意识不强，工作中有厌倦和畏难情绪，存在等和靠的思想，遇到难题和矛盾不是想方设法解决，而是一概上交。二是一些主要目标进度迟缓，目前还有多项重点指标没有达到进度考核要求，比如：招商引资等硬指标、硬任务与往年同期相比，差距较大。三是干部作风有待进一步提升。“庸、懒、散”现象仍然存在，心浮气躁，不想事、不干事，服务劲头不足，不敢担当、不肯挑担，拉高标杆、追赶跨越的主动性和自觉性不够。四是办理业务流程优化提速不快，在一定程度上还存在着可以“并联”的审批业务仍然“串联”运行的现象。这些问题，必须引起高度重视，迅速采取有效措施加以解决。对于各股室年初以来目标任务完成情况、下步工作计划（在这里说明一下：各股室工作计划要详细到周，也就是从现在开始，每周你要完成什么，完成多少），办公室要在明显的位置挂图公示，按序时进度倒排，让大家时刻看着本股室责任目标完成情况和在全局所处的位置，真正做到“以天保周，以周保月，以月保年”，把六十天时间的工作抓得更紧、更实、更加富有成效。

三、采取超常规举措，为完成全年目标任务提供有力保

障。

面对新的发展形势，我们别无选择，只有振奋精神，鼓足干劲，突出重点，大干60天，在全局形成你追我赶，蓬勃发展的良好局面，才能确保圆满完成全年各项目标任务。一是把责任意识和目标意识落实到每一项工作、每一个股室、每一个岗位、每一个人员，夯实确保完成全年目标任务的基础。二是要对照指标找差距。对于可以顺利完成的指标，要在速度、质量和效益上再下功夫，能超则超、好上加好。对于尚有难度、有望完成的指标，要逐个研究对策措施，加大跟踪服务力度，确保进度再加快，完成无缺口。对于完成难度较大的指标，要上下一心、开动脑筋、加足马力，奋力追补“欠账”。

三是要采取超常规措施，全力赶超进度，加强研究，简化流程，压缩周期，加班加点，全力以赴抓好落实。

四是要突出重点，重点重抓，对开放项目、党风廉政等列入市县考核的重点工作，特别是涉及民生的工作要一着不让地抓紧、抓好、抓到位。

四、做到四个保持，确保各项工作加快推进。

一要时刻保持优良作风的高度自觉。做到“不破法规破常规”，善于把政策的原则性与操作的灵活性结合起来；做到“克难攻坚敢担当”，在工作中丢掉私心杂念，克服庸俗关系，敢抓敢管、敢于碰硬、敢于担当；做到“简政放权马上办”，力求今日事情今日毕，坚决制止拖拖拉拉、有令不行、有禁不止的现象。

二要时刻保持时不我待的危机意识。六十天时间，要想在这么短的时间内，超额完成市县下达的目标任务，我们将面临更加严峻的考验和挑战。如何在各县区局、各社会事业管理部门激烈的竞争中，赢在起跑线？站上制高点？各股室、所属各单位就必须充分利用六十天的时间，进一步绷紧神经、迎难而上。时刻关注各县区局、各社会事业管理部门的发展动态，紧密对接上级出台的各类人社工作政策措施，超前应对，有针对性地落实具体措施，把握工作主动权。同时各股室、所属单位要把全部工作精力都集中到这六十天的各项重点工作中去，特别是1－8月工作进度不理想的股室部门，各分管领导和股室负责人必须腾出主要精力，调动本部门、本股室的所有力量，力争赶上进度、抓出成效，务必按时间节点环环相扣、步步推进。

三要时刻保持大干快干的工作状态。我们可以允许暂时的差距，但绝不允许干劲上的松懈。如果说八月份之前工作立足于“早”字，强调早谋划、早落实，那么，到了九月份，必须把工作节奏落实到“快”字上，强调快推进、快见效。要提升工作节奏。进一步树立雷厉风行的作风、分秒必争的理念，立说立行，勤奋工作。凡是市县下达的目标任务以及局党组研究决定的重点工作、重要活动，要一抓到底，不见成效不松手，不达目的不罢休，要确保快中有好。

四要时刻保持攻坚克难的拼搏精神。境由心造，事在人为。同样的竞争、同样的挑战，谁能够破解难题，谁就能抢得先机，赢得发展。各股室、所属单位要自我加压，在“非常时期”采取“非常之策”，该“白加黑”、“五加二”的，绝不随意拖延；该“亲临一线”的，绝不遥控指挥。要增强执行意识。对亟待解决又能够解决的问题，要高效快捷“立即办”；对一些老大难问题，要迎难而上“努力办”；对一些暂时不具备条件，或一时难以解决的问题，要创造条件“争取办”；对政策界限不很明确，但有利于平泉发展的问题，要创新思维“主动办”。总而言之，全体干部职工要始终保持“三股劲”，即：一抓到底的韧劲、一环不漏的盯劲、一以当十的干劲。

五、科学超前谋划，力争明年工作实现开门红。

各股室、所属各单位要在完成今年工作任务的同时，拿出相当的精力、人力谋划明年的工作。谋划明年的工作，要立足实际、量力而行，既要有可行性、操作性，又要勇于争先、大胆突破，体现创新性、超越性，做到思路目标清晰、工作重点突出、保障措施有力。谋划明年的工作，要站在建设中等城市、构建和谐平泉的高度，坚持高起点、大手笔，当前与长远相结合，统筹兼顾与重点突破相结合，既实事求是，又鼓舞人心，体现新思路、展现新形象、呈现新面貌。这样才能使我们的工作早部署、早行动，争取工作主动权。

完成全年目标任务动员讲话 第3篇

2011年，陕西省国资委系统认真贯彻落实省委、省政府重大决策部署，科学应对复杂局面，积极谋求科学发展，截至12月10日， 累计实现营业收入4028.6亿元，超过全年目标任务28.6亿元实现利润280.5亿元，超过全年目标任务80亿元。提前20天全面完成了省委、省政府下达的全年目标任务，圆满实现了“十二五”开门红。

今年以来，面对通胀预期不断加大、宏观政策不断趋紧、融资压力不断上升、市场竞争日趋激烈的复杂局面，陕西省国资委坚定信心，迎难而上，及时采取一系列举措，使省属企业继续保持了平稳较快增长的发展态势。强力推进技术创新，将企业自主创新纳入企业年度责任目标考核，并聘请了中国工程院副院长谢克昌院士担任陕西省国资委能源化工产业首席科学家，全面推进技术创新工作，使省属企业步入了创新驱动发展轨道。大力推进企业改制重组，顺利完成延长石油集团收购吉尔吉斯斯坦中能公司、陕煤化集团收购澳大利亚煤炭资源、法士特与美国卡特彼勒合资经营等18个重组项目，相继完成了35户企业公司制改革工作，组建了省体育集团、省水务集团、陕西燃气集团、金融控股集团等大集团，有效提升了产业集中度和企业规模，增强了企业的发展实力:大力发展混合所有制经济，全力推进企业上市工作，进步激发 了企业的发展活力。积极推进重大项目建设，进一步加强与各市的战略合作，成功举办了“陕西国有企业重点项目推介会”。截至9月底，省属企业共实施项目198个，投资额631亿元，有力促进了企业产业结构调整和转型升级，有力增强了企业的发展后劲。大力创新监管方式，健全企业法律风险防范机制，引导企业积极实施精细化管理，全面推广财务分期决算办法和资金集中管控系统，积极推行经济增加值考核，着力加强监事会过程监督，国资监管体系日趋完善，有力提升了国资监管的质量和水平。切实加强企业党的建设，及时调整优化企业领导班子结构，加快外部董事人才库建设，深入推进“ 创新争优”活动和学习型党组织建设工作，认真开展企业领导人员落实“七不准”检查和“小金库”专项治理工作，为企业实现可持续发展奠定了基础。

通过一系列措施的实施，在提前全面完成全年目标任务的同时，省属国有企业的资产、权益也实现了大幅增长。截至11月底，省国资委监管企业资产总额达8414 54亿元，同比增加2078亿元，增长32.8%; 所有者权益2751.76亿元，同比增加497.49亿元， 增长22.1% 。盈利过亿元企业有14户，税费过亿元企业有15户。截至10月底，省国资委监管企业资产总额在全国排名居第7位，西部第2位:净利润排全国第4位，西部第1位;营业收入总额排全国第10位，西部第1位。

王勇:确保全年各项任务顺利完成 第4篇

上半年国有企業各项工作取得新的进展，主要表现在四个方面。

一是生产经营保持平稳运行。市场开拓力度进一步加大，企業管理进一步加强，创新能力进一步提升，对经济社会发展贡献进一步显现。

二是改革调整步伐继续加快。重点领域改革取得新的进展，布局结构不断优化，解决历史遗留问题逐步推进。

三是国资监管工作进一步完善。监管有效性有了新提升，监管体制机制得到新完善，指导监督工作取得新进展。

四是企業党建工作得到加强。创先争优活动深入开展，企業班子建设和人才队伍建设积极推进，反腐倡廉建设不断加强。

要密切关注和把握当前经济形势，并结合本地区本行業本企業的实际，认真加以研究和判断。当前，特别要关注以下几个方面问题。一是密切关注宏观经济政策走势，二是密切关注全球通胀趋势，三是密切关注市场环境变化。

今年是“十二五”开局之年，全面做好国有企業改革发展和国资监管各项工作关系全局，意义重大。各单位要紧密结合学习贯彻胡锦涛总书记七一重要讲话，按照既定的工作目标、思路和措施，在落实上下工夫，确保全年各项任务顺利完成。一要努力保持生产经营平稳运行势头；二要抓好“十二五”各项规划的落实；三要加快推进结构调整；四要继续推进各项改革；五要构建“大国资”工作格局；六要深入学习贯彻胡锦涛总书记七一重要讲话精神，进一步加强改进党建工作。

完成全年目标任务动员讲话 第5篇

狠抓落实 确保超额完成全年工业经济目标任务

——在全县“大干四季度确保超额完成全年工业经济目标任务”

工作会议上的讲话

同志们：

今天，县委、县政府决定召开的这次全县“大干四季度确保超额完成全年工业经济目标任务”工作会议，是在我县工业经济发展进入跨越发展的关键阶段召开的一次重要会议。会议的主要任务是回顾总结今年1-8月份工业经济工作，安排部署第四季度工业生产工作，动员各乡镇、各部门、各企业鼓足干劲，乘势而上，全力推进工业经济发展的新跨越。刚才，恩博同志在1-8月份工业经济运行情况中，对全县工业经济成绩总结实在，对存在问题查找准确，对第四季度工作提出了很好的意见，5户企业负责同志进行了表态发言，我完全同意。下面，我再讲几点意见。

一、认清形势，坚定信心，切实增强建设工业强县的紧迫感 2008年，是我县工业经济发展进程中极不平凡的一年。1-8月份，各乡镇、各部门以及工业战线的广大干部职工，紧紧围绕建设“陕西新型能源化工基地”这一目标，坚持走新型工业化道路，按照 “煤炭强基、转化做大、三产配套、环境优化”的总体思路，深入实施“工业立县”战略，强力推进重大工业项目建 设，努力延伸煤炭产业链条，全县工业经济继续保持了健康、快速发展的良好势头。

一是工业经济总量迅猛扩张。1-8月份，全县完成工业总产值30.2亿元，占调控指标的79.4%，同比增长92.5%，创历史最好水平。实现规模内工业产值28.8亿元，占调控指标的79.4%，同比增长104.4％。全县及规模工业企业较年初计划分别超额完成4.82亿元和4.83亿元，较年初计划生产进度任务超出12.7和13.4个百分点，增速位居全市第二。超额完成任务的工业企业达到6户，占全县统计内工业企业户数的近半数。单月工业总产值过亿元的企业达到3户，工业总产值累计超过千万元的企业达到6户，其中过10亿元的企业2户，过5亿元的企业1户，过亿元的企业1户。大多数企业都保持了高速增长态势，其中彬县陈家坪煤炭有限责任公司、彬县水帘洞煤炭有限责任公司、陕西火石咀煤矿有限责任公司、陕西彬长大佛寺矿业有限公司、彬县煤炭有限责任公司较上年同期均成倍增长。全县工业累计实现利税总额9.34亿元，同比增长214.6%，创历年来最高水平。

二是重大项目建设进展顺利。蒋家河煤矿建设项目已完成5.6亿元，地面生产系统和生活服务设施基本形成，基础设施已全面建成，井上、井下生产系统安装已基本结束，污水处理厂、磅房正在加紧施工，今年年底可望建成投产；官牌工业广场建设项目已累计完成投资5亿元，主、副斜井已经贯通，地面服务设施已投入使用；洗煤厂主厂房主体工程已经完工，部分设备正在安装，污水处理厂、地面运输系统正在建设之中。水帘洞煤矿改 扩建项目已完成投资2.5亿元，各项工程已接近尾声。120万吨粉煤灰综合利用项目现已完成投资5600万元，基础工程已完成80%。煤矿机械厂建设项目进展顺利，完成投资3000万元，厂内“四通一平”及围墙砌建已经完成，部分生产设备开始安装，以上五个项目年底可建成投产。2×20万千瓦煤矸石电厂建设稳步推进，完成投资7.4亿元，主厂房、烟囱建设进展顺利，部分设备开始安装。彬长矿区180万吨煤制甲醇项目已于9月20日正式启动。大佛寺瓦斯发电厂已完成投资8400万元，已进行试运行。

三是工业节能减排成效显著。去年已关闭了秦能电力有限公司1、2号燃煤机组;累计投资6000万元，建成了大佛寺煤矿污水处理厂，扩建了下沟煤矿、通达果汁厂污水处理厂，安装了东关电厂、秦能电力有限公司3号机组二氧化硫自动在线监测仪;完成了电力有限责任公司2、3号机组除尘系统改造，增装了密闭式、自动化除灰系统，顺利完成了节能降耗目标任务。8月份，全市发布了上GDP能耗指标考核公报，我县GDP能耗为1.53吨标煤/万元，同比下降6.8%，在全市排名第一。

1—8月份，我县工业经济运行呈高速增长势头，经济效益明显提升，这与各主管部门、各企业的辛勤努力是分不开的。特别是各企业领导干部齐心协力，广大职工辛勤努力，才使我县的工业形势呈现出了空前的发展态势，在此，我代表县委、县政府向奋战在工业战线上的广大干部职工表示衷心的感谢。希望你们再接再厉，再鼓干劲，围绕目标，坚定信心，加大力度，强化措施，狠抓落实，确保超额完成全年各项目标任务，推动工业经济快速、健康发展。

在看到成绩的同时，我们还应该清醒地认识到我县工业经济发展还存在一些比较突出的问题。一是我县工业经济在全市增速虽然排名靠前，但总量仍然偏小。近年来，周边的长武、旬邑发展迅猛，明显有超越彬县之势，我们的压力仍然不小。二是产业链条短，传统产业、低技术含量和低附加值的产业仍然占据主导地位，单纯依靠挖煤卖煤的工业经济发展局面仍没有得到彻底改变。三是煤炭开发造成的环境污染、地质灾害等矛盾日益凸现;煤炭、电力企业环保投入不足，节能减排任务相当艰巨。四是随着煤炭产业的迅速开发，交通运输瓶颈制约日趋严重，对企业发展、社会稳定带来了不同程度的影响;五是企业家队伍培育不够，企业内部管理还亟待提高。对于上述问题，各乡镇、各部门、各企业必须采取得力措施，认真加以克服和解决。

二、明确目标，强化措施，全力推动工业经济跨越发展

2008年是我县工业经济实现跨越发展的关键一年，全县上下必须紧紧围绕建设“陕西省新型能源化工基地”的目标，深入实施“工业强县”战略，重点做好“扩能增产、转化开发、节能减排、改制盘活”四篇文章，促进工业经济跨越发展。力争年内全县完成工业总产值45亿元，同比增长65%，超出年初县上下达计划任务5亿元；完成规模内工业产值43亿元，同比增长72%，分别超出市县下达任务的12亿元和7亿元。原煤产量达到1300万 4 吨，发电1亿度，生产浓缩果汁1.5万吨；打造15亿元企业2户、10亿元企业1户、亿元企业 2户。

要实现上述目标，具体要抓好以下几方面工作。

（一）坚定不移地大上项目，进一步扩张工业经济总量。要坚持以扩张总量为目标，以延长产业链条为重点，以招商引资为抓手，坚定不移地大上项目，上大项目。突出抓好10个重大项目建设。蒋家河煤矿建设项目要全面完成任务，力争年内建成投产。彬县煤矿机械厂建设项目、水帘洞煤矿技改项目、120万吨粉煤灰综合利用项目要抓紧进度，力争年内达产达效。官牌工业广场建设项目要完成后续任务，年内全面竣工。2×20万千瓦矸石电厂年内完成主厂房建设和设备安装。虎神沟煤矿、拜家河煤矿要加快技改进程。180万吨煤制甲醇项目已全面启动，年内要有大的推进。要积极为30万吨/年新型车用改性甲醇汽油生产项目创造条件，确保项目在四季度开工建设。要通过重大项目的强势拉动，使全县工业产能进一步提高，经济总量得到快速扩张。

（二）坚定不移地抓好园区建设，努力提高工业经济发展水平。园区是促进企业集群发展，培植工业经济增长源，实现工业经济腾飞的重要载体。各有关部门要顺应现代工业发展要求，按照“产业发展集群化、集群发展园区化、园区发展循环化”的要求，立足现有产业基础和城市发展格局，规划建设四大工业园区，引导集群式发展。目前，彬县循环经济工业园区总体规划已完成，该园区必须从10月份开始进行配套设施建设。县经济发展局要抓紧时间聘请专家，认真搞好煤化工工业园区、煤炭工业园区及食品工业园区的总体规划，未规划的三个园区必须赶年底前完成规划修编任务，县政府将全力协调、支持企业投资，着手园区内水、电、路、通讯等基础设施以及绿化、美化、亮化等工程建设任务。为此，相关乡镇要服从大局，相关部门要密切配合，相关企业必须服从规划，努力把园区建设成产能配套，集群发展、效益明显的增长点，建设成规划合理、功能齐全、环境优美的风景线。

（三）坚定不移地发展非公经济，切实增强工业经济发展活力。非公经济是彬县工业经济发展不可替代的重要力量。目前，我县的非公经济发展，尤其是在工业领域，存在着一些不容忽视的问题，主要表现在数量不多、规模不大。为此，县委、县政府专门出台了《关于加快发展非公有制经济的决定》，制定了具体的优惠政策，鼓励引导非公有制经济发展。各有关部门、乡镇要坚持走发展“三路大军”的思路，即培养本地企业、引进外地企业、对国有和集体企业进行改制，大力发展非公经济，推动工业经济快速发展。要放宽市场准入条件，实行非禁即入。凡是法律法规和政策没有禁入的行业和领域、凡是多元投资的行业和领域、凡是对外资开放的行业和领域，都要鼓励非公经济进入。要鼓励全民创业，努力形成创业热潮。要大力鼓励支持民营经济参与国企改组改制改造，做大做强工业经济。县非公局要充分发挥 中小企业信用担保机构的作用，用好400万元的担保贷款，解决中小企业的融资难问题；要协调金融部门改进信贷服务，积极支持非公经济发展，创造促进非公经济发展的良好环境。

（四）坚定不移地搞好节能降耗，确保工业经济可持续发展。今年是完成“十一五”节能减排约束性目标的关键一年。根据市政府的要求，年内全县万元GDP能耗必须下降4.3%，任务十分艰巨。各乡镇、各有关部门、企业必须明确目标任务，强化工作措施，务求取得实效。一是要在工业领域大力倡导节水、节煤、节电活动，引导企业节约资源、降低能耗。全县所有涉及节能降耗的部门、单位都要严格落实节能降耗目标责任制，把节能降耗工作纳入重要议事日程，加强考核与监督，完善奖惩机制，建立节能管理台帐，定期公布企业能耗情况，监督企业及时采取措施，切实降低能源消耗。二是所有企业必须加快环保基础设施建设，着力发展循环经济，建设科学合理的资源利用体系。环保部门要加大环保执法力度，监督企业加快污水处理、除尘、降噪等环保基础设施建设，改进落后的生产工艺，走能源消耗低、环境污染少、科技含量高、经济效益好的新型工业化路子，努力建设资源节约型、环境友好型社会。三是新建工业项目，必须严格落实环评制度，坚决禁止高耗能、高污染企业落地彬县;要严格“三同时”制度，确保新建项目把环保基础设施与主体工程建设同规划、同设计、同建设，真正把环境保护工作落到实处。同时，要积极探索煤炭采空区地质灾害防治长效机制，千方百计确保人民群众 生命财产安全。

（五）坚定不移地抓好安全生产，促进工业经济和谐发展。安全是天，安全是最大的效益。各部门、各企业必须把安全生产作为工业经济发展的头等大事，时刻紧绷安全这根弦，一刻也不能放松。尤其是一些私营企业主，必须在安全上舍得投入，下最大力气力抓好安全生产。第四季度需要重申的是，必需进一步加大安全监管力度，县上将继续坚持县长、副县长包抓煤矿安全责任制，向企业派驻安全监督员，驻矿抓好安全生产工作。所有包抓煤矿安全的县级领导，要不定期深入企业检查指导，每个月要下井一次，发现问题，督促整改;煤矿安全监察员要切实负起责任，深入一线，督查指导，帮助企业整改隐患;县煤矿安全监测中心要严格值班制度，发现问题，及时下发整改指令，要求企业立即整改。各企业要切实加大安全投入，狠抓隐患排查整改，不断强化安全生产基础;要加强职工安全教育，提高职工的安全生产意识;要健全内部规章制度，防止违规操作，杜绝安全事故。今后，凡因管理不善、违规生产等人为原因造成职工死亡的煤矿企业，在严格按照国家安全生产有关法律政策进行事故处理的同时，还要追究矿长的法律责任。

三、加强领导，形成合力，真正把加快工业经济发展的各项措施落到实处

一要加强组织领导。各乡镇、各部门、各企业一定要认真贯彻落实县委、县政府关于加快工业经济发展的实施意见，把加快 工业发展摆到更加突出的位置来抓。主要领导要担负起抓工业的第一责任，把发展工业作为事关经济社会发展和“富民强县”的大事，负总责，亲自抓;分管同志要集中全力直接抓。工业主管部门要建立对工业经济运行情况的定期调度机制，及时发现经济运行中的各类问题和矛盾，从源头上研究影响经济运行的因素，分析经济运行中存在的矛盾和问题，探讨研究落实运行的规律，总结经济运行中好的经验做法，及时解决工业经济发展中遇到的突出问题，确保我县经济运行健康有序发展。各企业要明确发展目标，储备发展项目，为企业可持续发展奠定基础，同时要努力开拓市场，尽快做大做强，促进工业经济快速发展。

二要优化发展环境。各乡镇、各有关部门要牢固树立支持工业发展就是支持全县发展，服务工业就是服务全局的理念，灵活高效地为企业搞好服务，促使工业经济加快发展。要重点帮助企业解决“三难”。一是帮助企业解决好“审批难”问题。计划、经发、非公、城建、国土等部门要精减审批事项，提高审批速率，帮助企业加快项目运作;要积极协助企业做好项目和土地审批等前期工作，搞好征地拆迁等难点工作，确保项目早日开工;要坚持算大帐、算长远帐，甘于牺牲部门利益，尽力减、免、缓各类费用，促进企业加快项目建设。二是加大扶持力度，帮助企业解决好“融资难”问题。各有关部门要加大招商引资力度，尤其是各企业要充分发挥招商引资的主体作用，积极与大企业、大集团洽谈，通过兼并、入股等多种形式，建立合作关系，解决资金问 题。要通过政府担保、企业联保等多种形式，积极帮助实力强、成长性强的企业争取银行贷款，帮助企业做大做强。金融部门要降低“门槛”，政策上积极向企业顷斜，为企业搞好融资服务。县经济发展局、财政局要在企业技术改造、节能降耗、循环经济、名牌战略等环节给予大力支持，使用好500万元的工业发展基金，真正为企业注入发展动力。三是要认真治理对企业的乱收费、乱摊派、乱收费，严肃查处影响工业经济发展的各种违法违纪行为；要加强企业周边环境治理，预防和减少纠纷，努力维护企业正常的生产经营秩序;要全力支持招商引资项目建设，依法保护投资者的合法利益，努力营造良好的项目建设环境。

三要加强目标考核。县考核办要把工业经济发展作为一项重要指标，严格进行目标考核。尤其对各主管部门、各乡镇要重点考核，兑现奖惩。在企业中，要广泛开展“比贡献、争先进”活动，形成争先发展、加快发展的良好局面。我县《工业经济目标考核及奖励办法》已经实施，县政府对企业的考核主要看对经济社会发展的贡献，不仅要看生产情况，更要看上缴税金，吸纳就业、发展社会公益事业等社会贡献情况。为此，县政府设立经济贡献奖、经济发展奖、先进单位奖，对纳税多，贡献大、有发展后劲的企业和负责人，将继续给予重奖。特别是对纳税大户，县政府将对企业及法人代表进行大张旗鼓地宣传表彰，鼓励他们为社会做出更大的贡献。

支行完成全年目标任务表态发言 第6篇

支行完成全年目标任务表态发言

**支行自年初以来，在总行领导、挂钩部室的关心下，在全体员工的共同努力下，各项工作开展顺利，止3月末，各项存款余额达 万元，各项贷款余额达 万元，当年到逾期贷款表内外应收利息 万元，为完成全年目标任务打好了基础。现就全年目标任务向总行领导和各位同仁表态如下：

一是存款任务：今年以来**支行各项存款起伏较大，当年到期的外地存款900万元左右，**财政存款由年初的800万元，下降到200万元左右。较全年任务1200万元预计缺口400万元左右。我支行的措施一是做好秋粮款代付及转化工作；二是联系养殖大户，将他们的螃蟹、成鱼出售款存到我行；三是巩固老客户，特别是个体工商户和粮食收购大户，做好做细他们的服务工作，对粮款的兑付做到提前预约、上门服务。尽最大限度的吸收和转化工作，确保完成全年存款目标任务1200万元。

二是贷款营销和不良贷款压降任务：**支行贷款企业客户少，农户贷款需求额小、面广。我行始终坚持既不惜贷也不滥贷的信贷管理宗旨，止10月底我行净投放贷款723万元，较好的完成了贷款营销的全年任务。不良贷款压降方面，今年以来我行外勤人员通过对往年不良贷款的排查，一是联系责任人清收，二是对扯皮贷款进行逐笔落实，三是对有钱不还和担保能力好的不良贷款通过法律程序清收。全年共清收不良贷款166万元（其中核销贷款8.6万元），核销不良贷款926万元。在今后的60天内，我行将做好当年到期贷款的清收工作，继续清收往年不良贷款，做到应收尽收，争取更多地完成不良贷款压降任务。

完成全年目标任务动员讲话 第7篇

仓埠街道党工委 仓埠街道办事处

（2012年7月6日）

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，仓埠街党工委、办事处一班人团结共事，开拓奋进，按照区委、区政府年初下达的工作目标，苦练内功，谋求发展，各项工作运行有序，取得较好的成效。

一、主要绩效目标完成情况及主要作法

（一）主要绩效目标实现了时间过半，任务硬过半。全口径财政收入完成2357.34万元，占目标计划4437.4万元的53.12%，同比增长48.2%。规模工业增加值完成40538.9万元，占目标计划7亿元的57.91%，增长118.32%；农民人均收入实现5689元，占目标计划10623元的53.55%；固定资产投资完成4.97亿元，占目标计划6.75亿元的73.62%，增长148.5%；招商引资完成34500万元，占目标计划6.3亿元的54.76%，增长245%。

（二）主要工作作法

1、抓目标分解，保任务落实。一是抓目标分解。年初将绩效目标分解到各个责任单位、责任领导，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”，有效落实责任。二是强化督查机制。进一步强化绩效目标的督促检查力度，将目标、措施体现到督查过程中，努力做到工作有布置、落实有督促。三是强化奖惩机制。街道坚

持绩效管理结硬账，致力营造以实绩论成效、以贡献看能力、以作为定地位的良好氛围，切实发挥好激励先进、鞭策后进的作用。

2、抓工业倍增，保计划实现。根据市、区工业发展“倍增计划”的要求，今年规模以上工业总产值计划8亿元，比上年增长148.3%；工业投资计划6亿元，增长445.4%，难度前所未有。针对以上目标，我们一方面加大对内挖潜，另一方面加大招商引资力度，迎难而上，抢先进位，通过艰苦努力，上半年我街工业投资已完成36500万元，占年计划60.8%，实现了“时间过半，工业目标过半”。

3、抓招商引资，保发展后进。上半年通过努力，我街共洽谈项目20余个，引进巨龙防水保温材料、建龙海绵、凌帆新材料、华垒晟建材、早稻田磁材、兴勇鑫建材、欧鼎诚公司等7个工业项目，已签约项目1个，准备签约项目1个，有意向入驻的有10余个项目。引进了金坊苗木花卉、鲈鱼养殖等农业项目2个，已开工2个，共实现招商引资额3.45亿元。

4、抓财税征收，强街级财力。一是加强对建筑企业的税收清理，结清税款；二是加强小税征收，防止税收的“跑、冒、滴、漏”，启动了对制管企业土地使用税征收，半年征收20余万元。三是深入解剖服装、建材两个支柱产业的税费征缴情况，对水泥制管业的税征管理，依据业主的水泥用量、电耗量来核定企业税赋，使该行业税征有新突破；对服装业依据缝纫机台数、专用设备拥有量及企业的电耗量来核定服装企业税收，并摸清底数，以点带面。四是抓商场、超市的税控管理，谨防税收流失。五是车

辆税实行“一车一档”，依法征收。六是加大招商引户力度，上半年共引进户管企业6家，另有1家建筑一级资质公司正在洽谈。

5、抓环境整治，提升城镇形象。一是强化领导，成立专班。街成立了城市建设管理专班，由街主要领导挂帅。二是加大投入力度。新设立方杨、靠山、周铺、毕铺四个环卫队，环卫保洁实行路段包干，添置城管执法车一台、洒水车一台、小型垃圾运输车一辆。三是对影响市容市貌的车辆乱停乱放、经营门店出店经营、临时摊点占道经营等现象以划分路段、包保对象的方式进行全方位整治，还路于民。四是较好地落实了“门前三包”责任制，初步实现了街道整洁，环境优美的工作目标。五是全面完成镇区环境创新任务，目前主要处于大建设阶段，境内5个小集镇共投入800余万元，此举得到了区领导及相关部门的充分肯定，今年6月11日区城管革命第三次推进会在我街召开。

6、抓社会管理，建和谐仓埠。一是强化分工合作，增强综合协调能力。班子成员分工既考虑交叉运行，也考虑主管与协管的关系；二是扎实开展计划生育工作，建立了四级计划生育月例会制度，上半年的各项目标任务完成较好；出生人口性别比100：128.64，完成查处典型“两非”案件任务1例，二孩及以上妊娠对象孕情登记率100%；符合政策生育率92.75%，登记上报及时率达到74.09%以上。三是大力开展平安创建，把平安创建活动开展做到家喻户晓。今年平安社区、平安村创建达标率达到95%,平安企业、医院、校园、工地等单位创建达标率达到85%。四是以创新为主题，不断提高综治工作社会管理水平。五是按照属地管理，“谁

主管谁负责的原则，对重点信访问题、重点对象落实包保责任制，对包保对象发生越级上访实行责任追究，全力做好社会稳定工作。

二、下步工作举措

(一)围绕建设新型工业新街，着力推进园区建设

一是加大仓阳产业园建设推进力度。发挥园区建设专班作用，加强协调和服务，加快园区水、电、路等基础设施建设进度，做好园区内房屋拆迁和坟基外迁工作，加大建管执法力度，严格控制规划区内新建私房。为项目早日落地创作条件。

二是规范服装加工、水泥制管、塑料制品、电子产品聚集区建设。服装加工聚集区注重整合资源，提升产品质量和等级，同时美化厂区面貌，打造新的亮点；塑料制品聚集区继续发挥海帆工贸、东林工贸、三角塑料等龙头企业的示范作用，实施品牌战略，形成规模效应；电子产品聚集区在加快基础设施建设的同时，做好迈瑞达电子有限公司迁建和准备从深圳回迁的3家电子产品企业的建设筹备工作。

三是扩大招商引资成果。牢固树立“投资者是上帝、引资者是功臣，公务员是公仆，损害企业利益是罪人”的理念，认真总结经验，充分利用乡情、新情、友情和中介招商，以商招商，网上招商，强化服务意识，尽可能提供优惠条件，跟踪做好台湾沐澜酒店、东西湖服装、深圳电子等12个洽谈项目的招引工作，努力实现招商引资工作新突破。

(二)围绕建设生态农业大街，着力推进苗木长廊和水产板块建设

一是打造林果苗木长廊。下一步将重点做好规划。一要进一步引进业主投资林果苗木产业，公路沿线的村要加大土地流转力度，支持发展林果苗木产业；二要优化种植结构，根据市场需求，调整花卉培养种植和优质果木种植面积；三要充分发挥花卉苗木产业协会的作用，搞好市场调研，指导业主有序开发种植。力争2012年全街林果苗木种植面积达到2万亩。

二是加快水产养殖板块建设。充分利用市级西湖水产正规化项目建设的机遇，加快推进湖区水产品养殖正规化建设，加大现有精养鱼池改造力度，扩大鲈鱼、黄颡鱼、小龙虾等名优水产品的养殖面积。总结推介金岗村建设名优水产品养殖基地的经验，进一步优化水产品养殖结构，利用倒水沿线的“水袋子”和武湖周边的“湖叉子”开发水产品养殖项目。今年实现精养鱼池改造5000亩，新建精养鱼池2000亩。

(三)围绕建设文化旅游名街，着力推进旅游景点建设 一是加强民国建筑的修缮和保护，位于新洲二中的徐源泉公馆是典型徽派建筑，市级文物保护单位，目前正申请国家级保护单位，新洲师范老教学楼，保持着上世纪30年代建筑风格，这些都是很好的旅游资源，我们要加以修缮和保护。

二是提升名寺古刹报祖寺的知名度。报祖寺现主持长老本乐大师乃本焕大师之师弟，全国佛学会理事。要通过报祖寺的扩建，进一步提升其知名度，使之成为真正的佛教旅游景点。

三是打造乡村旅游休闲景点。花果山生态农业园要加快江南水乡园、西欧风情园、东方民俗园的建设步伐；海帆花卉苗木基

地等苗木基地，不仅要从销售花卉苗木的角度考虑商业利益，还要兼顾打造休闲旅游景点，营造舒适的观赏休闲环境；湖区要按照发展旅游业的思路，建设垂钓、水生植物观赏等娱乐休闲、乡村游场所。

(四)围绕优化环境和改善民生，着力发展社会事业 一是紧紧抓住全省重点中心镇建设机遇，加快仓埠城区和方杨、靠山、周铺、毕铺街中小集镇的基础设施建设进度，加快318国道、阳福线等主公路沿线的环垃整治和创新，强化城管执法和城乡卫生保洁工作，进一步完善户清扫、湾收集、村转运并填埋的村湾环境整治运行机制，全面改善城乡环境面貌，努力建设美丽和谐新仓埠。

二是落实社会保障措施。按照年初分解下达的目标，全力做好城乡居民养老保险保费的征缴工作；采取会议、宣传车和入户做工作等途径宣传新农合、治安保险、农业保险等相关政策，完善驻村干部、专业工作人员、村干部三位一体工作机制，力争让更多的农户和农村居民能纳入保障体系，降低相关风险。

三是维护社会稳定局面。严格实行信访包保责任制，确保各类上访矛盾能及时化解，不出现新的上访。加强“两安”工作监管，做好生产安全隐患排查和食品安全抽查等工作，确保不发生重大安全事故。加强学校周边环境治理和网吧管理工作，严格校车的管理和使用。

四是严格计生目标管理。严格实行计划生育四级例会制度，落实孕好跟踪责任，加强孕环情监测工作，严肃查处“两非”案

件，确保完成符合政策生育率、孕情上报及时率、政策外生育率及出生婴儿性别比等各项计划生育目标值，努力使计划生育工作进位争先。

(五)围绕提高素质，提供保证，着力加强党的建设 一是加强基层组织“五务合一”建设。在完善16个示范村党员群众服务中心“五务合一”建设的基础上，坚持实际、实用、实效的原则，充分整合各方面资源，确保不新增村级债务，按照标准型建设模式，全面推进71个村(社区)级党组织党员群众服务中心“五务合一”建设。

二是加强学习型党组织建设。一要积极组织参加区组织的问津讲坛等各类学习活动；二要结合实际开展好街党建工委中心组(扩大)学习活动；三要组织开展好政策法规、实用技术、农民工技能等各类培训活动。始终坚持把学习作为一种动力、一种追求，把提高能力、升华政策理论水平作为加强基层党的建设的基本功。

完成全年目标任务动员讲话 第8篇

郭述禹指出, 前三季度全省经济和信息化实现了平稳较快发展, 但同时也要看到当前存在着资金供应紧张、企业生产经营困难、节能降耗形势严峻、煤电油运供应保障难度加大等制约经济和信息化快速发展的突出问题。

他强调, 要切实抓好各项工作措施的落实, 巩固工业经济平稳较快增长势头, 抓好今冬明春煤电油运保障, 搞好重点项目实施, 大力开拓国内外市场, 毫不放松地抓好节能降耗, 进一步优化企业发展环境, 确保完成全年目标任务。

完成全年目标任务动员讲话 第9篇

------＊＊＊项目指挥部2016年工作方案

ｘｘｘ

各位领导，我发言的题目是：攻坚克难 坚定信心 努力完成全年目标任务。通过学习2016年工作报告，特别是今天听了董事长的讲话精神，我们＊＊＊项目一班人马，结合公司全年责任目标，进一步动员全体干部职工振奋精神、进一步引导广大干部职工创新驱动、竞争进取、攻坚克难、坚定信心，努力完成全年目标任务。2016年重点工作解决方案如下：

1.坚定不移地落实全年目标责任制。

严格目标百分考核，实行任务倒计时制度，确保全年任务目标完成。各部门、各岗位都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切行动于责任目标，把任务细化到月，量化到组，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。

2.认真抓好安全工作。

深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产与项目建设工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。

3.重点抓好项目环评工作。对照专家的15项整改问题，按照年前的责任分工安排，大消年气、投入工作、加班加点、创新驱动、突破瓶颈，一定要在三月份完成环评批复。

4.积极落实、筹措融资工作，确保项目按计划实施。按照年初项目建设资金计划，一是严格按照合同做好工程量审核，在项目建设期解决50%的投资融资；二是努力筹措资金，合理解决好项目环评资金；三是处理好项目设计问题，确保建设图纸和项目报建工作正常进行；四是积极与政府协作，解决好项目征地问题；五是做好项目建设环境管理工作，努力处理好村民搬迁问题。

5.细化步骤、倒排工期，加快、加强项目建设步骤。按照年初项目领导小组要求，我们制定了项目任务分解计划，一是二月中旬拆除工程开工，二月底、三月初，南、北厂区土建工程分别开工；二是三月份落实和解决“五项资金”（环评、设计、土地、土建、搬迁），这是整个工程的重中之重，每一个环节都不能吊链，特别是环评和图纸问题；三是开展大干快上“四、五、六”土建工期120天，设备采购、加工、安装以及防腐工程“五、六、七”精品工程活动。千方百计加快、加强项目建设步伐，在此，敬请集团项目领导小组、华泽公司，特别是财务部，继续给予大力支持。6.严格执行项目管理制度，规避风险。

一是坚持项目周例会制度，坚持项目逐级领导和信息及 时反馈，及时解决问题；二是严格工程质量管理，坚持与公司发展项目部的沟通与工程现场监督、检查制度，严把质量关，严格工程量审核；三是严格执行合同管理制度、招投标制度和资金支付申请、审批制度，防范资金风险。

7.加强领导、加强管理、加强考核。

按照本次会议精神，对照年初制定的倒排工程计划，结合工作实际，会后，一是召开好两个会议，一个是班子思想动员后，振奋精神、鼓足干劲、克服困难，一个是工程建设启动会，团结奋进、抢抓时间、大干快上；二是目标任务再分解、再落实，责任到人、指标到人、考核到人；

总之，2016年的任务十分艰巨，但是，有集团公司的正确引领，有各级领导部门的大力支持，我们有信心、有决心，攻坚克难，为完成目标任务而奋斗。

谢谢大家！

完成全年目标任务动员讲话 第10篇

-----为完成全年目标任务而努力奋战

全区领导干部会议召开后，XXXX街道上下迅速统一思想，围绕全年目标任务，分析形势、找出差距、倒排进度，再鼓干劲、再振精神、再次发力，冲刺四季度，坚定不移地确保全年目标任务的完成。

1-9月，街道招商引资2.5786亿元，完成全年计划的198.35%；自营出口额1120万美元，完成全年计划的140%；一般预算收入缩短差距，力争完成；其它任务指标全面完成或超额完成。时间紧迫，任务艰巨，下一阶段，我们将抓住重点求突破，采取措施抓效果，确保任务目标全面完成。

一、挖潜增收，积极拓展税源。一方面立足自身挖潜，把握招商引资质量，抓好零星税源入库，做好定期税源分析，进一步增强街道经济发展后劲；其次，抓服务，继续加强退城进园中留根企业的稳心工作，延伸对属地企业的税务、工商服务，以服务促管理，以管理促发展，确保经济稳定增长；再次，抓优化，借助“XX商圈”、“XXXX国际广场”两大特色街区建设，重点发展楼宇经济、大力发展商圈经济、努力发展特色街区经济，坚持招商引资与结构调整相结合，进一步优化产业布局，加快向现代服务产业转型。

二、强推拆迁，确保重点项目。抓好政策，加快速度，确保重点项目建设。抓推进，加快XXX地块的推进速度，经过4个多月奋战，XXX任务数353户，已签约320户，签约率达90.65%，街道上下将集中时间、集中力量在短时间求突破，力争在10月31日前签约率达95%。抓突破，争取优势越过“瓶颈”制约，整合一切资源，借助行政手段，部署好1户拆迁户的行政帮搬工

1作，打开僵持局面，确保街道拆迁工作不落后于全区拆迁进度，不影响重点工程项目建设。

三、稳推社会事业，提升和谐建设。紧紧围绕“保民生”目标，牢固树立“民生为先”的理念，进一步完善社区服务设施，力争在年底前完成街道新办公楼迁址工作，建好街道文体中心，完成XX社区办公楼装修工程，启动XX社区居家养老服务站，建成XX社区残疾人日间照料服务站；加快XXX小区老新村改造项目实施，积极探索老新村长效管理机制；在认真总结XX社区成功经验基础上，积极推进社区管理扁平化工作，确保年内覆盖面达50%。

完成全年目标任务动员讲话 第11篇

以清丰为榜样 大干第四季度 确保完成全年目标任务

濮阳网讯 10月18日，全市重点项目建设推进会在清丰县召开。市委书记何雄出席会议并作重要讲话。代市长宋殿宇主持会议。市领导郑大文、王载文、余广庆、黄亚雄、刘汉征、成定伟、邹东波、沈运田、吴新普、王天阳、张怀玺、赵洪勋、刘国相、何建中、施留峰出席会议。何雄在讲话中指出，此次组织全市各县区各相关部门负责人到清丰县观摩重点项目建设，就是让大家感受清丰县经济社会发展的良好态势，感受清丰县重点项目建设的火热场面，感受清丰县城乡面貌发生的巨大变化，感受清丰县干部群众强烈的.赶超发展意识。近段时期以来，清丰县在抓招商、推项目、破难题、筹资金、搞服务、转作风、鼓干劲等方面创造了很多好做法、好经验。这些好做法、好经验主要体现在五个方面：一是创新理念，转变方式，谋发展；二是瞄准市场，紧盯企业，抓招商；三是压实责任，盯紧拧死，推项目；四是敢字当头，领导带头，破难题；五是团结协作，同轴共转，聚合力。全市上下要以清丰县为榜样，努力营造转变观念、提升素质、优化服务的良好发展氛围，迅速掀起谋项目、引项目、抓项目、推项目新高潮，大干第四季度，确保完成全年目标任务。何雄针对我市当前重点项目建设工作提出要求。一是要突出抓项目、谋项目。项目建设要争分夺秒，对已开工项目，要制订详细的建设进度表，倒排工期，挂牌督办，全力提高项目建设的速度和实效；对未开工项目，要定时间、定目标、定责任，争取第一时间开工；对需要履行审批程序的，有关部门要认真研究、尽快批复，切实解决好影响项目开工的各种问题，力争项目尽快开工建设。各项目分包领导要充分发挥作用，多深入项目一线，协调解决项目建设中遇到的困难和问题。当前是谋划明年项目的关键时期，各级各相关部门要紧密结合市场需求、招商引资工作和新常态下转变发展方式、调整产业结构做好项目谋划工作。要早谋划、多沟通、勤对接，认真研究上级政策，精心策划包装项目，积极向上对接争取资金，力争在政策支持、项目争取和资金投入上实现更大突破。二要突出抓招商、善招商。要克服松劲思想和畏难情绪，进一步增强招商引资的责任感和紧迫感，切实提高对招商引资工作的认识，健全招商引资工作机制，完善招商引资工作方法，加强研究，做足功课，盯紧目标不放松，强化推进不松懈，确保招商引资工作取得新成效。三要突出抓服务，提效率。要千方百计为企业发展排忧解难，想方设法优化发展环境，进一步深化、细化、优化、精准化企业服务，转变工作作风，简化审批程序，提高办事效率，为企业提供更加及时、高效、优质的服务。要积极贯彻“亲”“清”要求，努力构建新型政商关系。四要突出抓融资，带投资。要持续优化我市投融资环境，加强投融资的制度化、规范化、科学化；要优化扶持政策，鼓励金融机构、中介机构等为企业直接融资提供服务。同时，要积极引导和带动社会资本参与项目建设。五要突出抓作风，勇担当。权力就是责任，责任就要担当。全市上下要认真学习先进经验，切实增强责任意识，进一步提高担当能力，抢抓机遇，加压奋进，攻坚克难，冲锋在前，助推濮阳新一轮赶超发展。宋殿宇强调，项目是发展的重要载体、保证和依托，扩大有效投资是稳增长、保态势的关键举措，是调结构、促改革的必然要求，是保就业、惠民生的重要抓手。今年还有两个多月时间，时间紧、任务重，各级各部门要认真学习领会好此次会议精神，把加快项目建设、扩大有效投资摆在更加重要的位置，增强紧迫感和责任感，把握新常态下投资的新特点、新趋势，开拓创新，主动作为，形成抓项目、扩投资的浓厚氛围，加快培育发展新动能，持续增强全市经济增长动力。会上，市领导郑大文、王载文、余广庆、成定伟作点评讲话。会前，与会人员先后深入清丰县承接京津冀家居产业转移园区、文体中心、滨河五彩漫行道等重点项目建设现场进行了实地观摩。（记者 王振巍）