分管工作总结130

分管工作总结130（精选8篇）

分管工作总结130 第1篇

如何抓好分管工作，当好分管领导

(2015-03-06)

一、如何抓好分管工作，当好分管领导 一个单位一名副职既是领导成员之一，又是正职的助手；既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既要管局部，又要看全局。所以，作为一名分管领导，一定要明确职责，准确定位，理清思路，全力以赴，把自己所分管的工作做细、做实、做好，让上级领导满意，让干部职工放心。

（一）要明确分管工作的作用和重点，做到“责在心中” “宰相必起于州郡、猛将必发于卒伍”，当好分管领导是一个领导干部成长的重要一环，也是必不可少的一环。同时，分管的工作也是单位整体工作链条上的一环，缺之则不能有效协调运转，少之则不能增光添彩。因此，作为一名分管领导，要深知责任之重大，意义之非凡。应牢记使命，把做好分管工作当作磨砺才干、提高能力的一种锻炼，不负重托，不辱使命，用事实来说话，用成绩来证明。要做一名称职的分管领导，必须知道自己分管工作的重点。

一是要做工作上的明白人。要做到“两熟”：其一，要熟悉上级要求、精神。就是要把分管工作对应或相关的情况，大到路线、方针、政策，小到会议、文件、指标，要了如指掌，记在心头不放松；其二，要熟悉下级基层情况，掌握实际。就是要对本单位的情况，所分管工作的现状、走向，要心中有数，握在手中不放松。

二是要做好结合文章。把上级的要求与本地实际，与分管工作的实际相结合，把握工作重点，突出自身的特色，落实工作不放松。力求工作质量最优化，工作效益最大化，社会赞誉最佳化。

（二）要遵循职权的运行机制和制度，做到“责权统一”。一是要遵循一级抓一级，层层负责的机制。这一机制是我党长期工作经验的总结和传统，在革命、建设、改革时期发挥巨大作用。其实质要求分管领导在工作中，对上要逐级请示、逐级上报，对下要逐级安排、逐级传达，并要求一级对一级负责，一旦出现问题，逐级承担相应责任，切不可隔一抓一，更不能越级越权。同时分管领导在制度、法律规定的范围内，也要大胆负责、敢于负责，强力推动工作的快速发展，做到责、权既严格明确又有机统一。

二是要遵循一岗双责的机制。分管领导在自己的工作岗位上，要切实承担起两种责任：一是干好分管工作；二是管好、带好下属人员。这就要求分管领导要有综合素质，不仅要抓好做实工作，更要带出一支好队伍，为单位长期健康发展储备好人才和力量，这也是事业兴旺发达、长盛不衰的关键所在。三是要遵循刚柔有度的机制。分管领导既好当，又难当，既要有“刚”的气魄，又要有“柔”的素质。这里的关键就是一个“度”，处理具体问题，只要在职责范围内，该果断处置，就不能犹豫不决。而对一些大范围、大影响的事，在参与处理的过程中，要注意角色的调适和变换，一般不要随意表态定夺，作为分管领导，一定要有务实的工作作风，只有赢得人心，才能有板有眼地开展好工作，才能更好发挥出分管领导的最佳工作效能。

（三）要强化自身的综合素质和能力，做到“责岗相符”。

“工欲善其事，必先利其器”，分管领导必须不断强化自身的素质和能力，不断适应岗位要求，才能更好的创造性的开展分管工作，继而有效推进全局工作。

一是要有培养持续学习，学以立业的能力。总书记在中共中央党校建校80周年庆祝大会强调，“好学才能上进……必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。全党同志特别是各级领导干部都要有加强学习的紧迫感，都要一刻不停地增强本领。”学习，尤其是持续学习，是对分管领导的一个基本要求，也是工作提境升档的重要因素之一。学习是立体的，不仅从书本学，更要在工作中学会工作，在学会创业中创立新事业。

二是要有团结共事、襟怀坦荡的胸怀。分管领导处于工作的联结点，也是矛盾和问题的集结点。要处理好、解决好这些问题和矛盾，必须有坦荡的胸怀，团结共事的工作作风。首先，要尊重正职领导。在工作中，遇事要真心实意地向正职领导亮明自己的观点、表明自己的态度，以此赢得正职领导的重视和信任。其次，要唱好协奏曲、演好同台戏。当正职领导工作出现失误时，也应及时提醒，积极出主意、想办法，必要时要亲自上阵，拾遗补漏，主动“补台”“圆场”，做到互搭台不拆台。

三是要有勇于担当、光明磊落的品质。首先是要主动冲锋，勇于担当。分管领导，在关键时刻要有奉献和牺牲精神。工作中难免有错误和挫折，关键在于是否敢于承担和修正，作为分管领导，对此要抱以正确的态度，凡属自己承担的责任，要主动承担，不要诿过于人。主动揽过，一定意义上也反映一个人的德行。其次是心术要正，以德服众。工作的出发点是为公，工作的落脚点也是为了公。要光明磊落，不搞阴谋诡计；要以大局为重，不搞个人圈子；要用心谋事，不要费心谋人。做到以德服人、以理服人、以情服人、以事服人。

二、如何做好办公室政务、事务、财务工作。

根据新区分局领导班子分工，我主要分管的办公室政务、事务、财务工作。办公室是一个部门的窗口、形象和面孔，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，是办文、办公、办事、办会的主要平台。如何围绕服务大局这一中心，注重专业和理论两方面学习，搞好政务、事务、财务三项服务，发挥参谋助手、综合协调、督查督办、后勤保障四个作用。念好“五字经”，即：“宽”（眼界宽、思维宽、胸襟宽）、“严”（政治严肃、管理严格、纪律严明）、“深”（学习深刻、调研深入、对策深化）、“实”（为人踏实、责任落实、工作务实）、“快”（运转快、反馈快、督办快）。追求“零差错”，不让“中枢”成为“梗阻”，确保各项工作政令畅通，高效运转，尤为重要。下面我就如何做好政务、事务、财务三方面工作和大家交流一下我的看法。

（一）如何做好办公室政务工作

抓好办公室政务工作，我个人为人要注重发扬“四种”作风，着力塑造“四种”形象，正确处理“四个”关系。（1）注重发扬“四种”作风

一要发扬忘我工作的作风。良好的精神状态是做好办公室工作的精神基础和思想基础，严谨的工作作风是做好办公室工作的基本要求和根本保证。要加强理论学习，坚定理想信念，熟悉统计业务，掌握业务技能，做到爱岗敬业，埋头苦干，无私奉献，不计名利，不计个人得失，甘当无名英雄。

二要发扬实事求是的作风。坚持说实话、办实事，扎扎实实做事，诚诚恳恳做人，说话朴实、作风扎实、办事老实，不摆花架子，不做表面文章，凭真抓实干，靠真才实学，求真功实绩。

三要发扬一丝不苟的作风。文秘工作要经得起推敲，事务性工作要经得起检验，临时性任务要经得起端详，提高工作完成率和工作质量精品率。

四要发扬雷厉风行的作风。对既定的各项目标、措施、任务落实要不折不扣、迅速到位，绝不能疲疲沓沓，拖拖拉拉。对局领导交办的事情，要快办、办好；对基层反映的问题，要认真分析，及时汇报；对上级下达的指示，要准确记录，及时传达。同时，要解放思想，与时俱进，适应新形势，理清新思路，拿出新招数，开创新局面。（2）着力塑造“四种”形象

一要树“笔杆子”形象。办公室是出材料、出思路的地方，人人都要力争成为“笔杆子”。如果不会耍“笔杆子”，就很难发挥更重要的作用。办公室人员成为“笔杆子”应该做到四点：一是勤学习。要坚持学理论，学经济，学业务，不断提高理论和业务水平，提高分析问题、解决问题能力，为写材料打下良好的基础。二是多实践。要坚持自我加压，勇挑重担，多想多思，多写多练，在实践中不断提高。三是善观察。要站在全局的高度去观察、分析问题，既要善于观察分析宏观形势，从中把握大的发展走向，又要善于观察分析微观现象，尽可能掌握多方面的情况；既要善于观察分析领导的言行，从中搜寻决策的前沿信息，又要善于听民声、察民情，在“结合”上做好文章，使自己所写的材料有高度和深度。四是重研究。要注意研究形势，研究局情，研究问题，特别是对全年重点工作要跟踪调查，掌握进度，这样写出来的材料才有较强的针对性、指导性和可操作性，避免大而空。

二要树“活电脑”形象。一是信息要灵。办公室人员要成为信息灵通人士，对国际、国内以及本地本部门发生的重要事件要及时了解，始终掌握最新信息，特别是对领导决策有重要参考价值的信息要快速反馈，及时提供。二是情况要熟。办公室人员要做“有心人”，注意搜集整理各层面的情况，成为领导的“资料库”。对兄弟单位好的经验和做法，注意搜集总结，并结合实际加以吸收利用；对本地本部门的情况要了如指掌，尤其是对当年重点工作、经济发展情况、基层先进典型等要掌握具体，能够熟记在胸，做到心中有数。三是反应要快。要坚持高效率，快节奏，雷厉风行，立竿见影。对局领导交办的事项要区分轻重缓急，做到急事急办，特事特办，今日事今日结，不推诿扯皮，不拖拉散漫。

三要树“老黄牛”形象。一是敬业。办公室工作非常辛苦，加班加点是家常便饭，在这里工作就要付出比别人更多的努力和艰辛。因此，办公室人员必须有强烈的事业心和责任感，有高度的敬业精神，有踏踏实实的工作态度，干一行、钻一行、爱一行。二是实干。“老黄牛”精神的实质就是干。在办公室工作尤其需要实干，花招是站不住脚的。办公室人员要象“老黄牛”一样，既要抬头看路，盯准目标方向，又要低头实干，靠实干取得政绩，靠实干赢得领导和同志们的信任，靠实干树立良好的形象。三是诚信。诚信是人生第一大财富，也是一个人思想品质的重要体现。办公室人员要以诚信为本，操守自重，一诺千金，不说空话，更不允许欺上瞒下，弄虚作假。四是奉献。办公室工作辛苦，生活清苦。在办公室工作本身就是对一个人党性、意志和品格的锻炼。办公室人员应该以苦为荣，安贫乐道，真正耐得住清贫，抵得住诱惑，守得住低线。

四要树“勤务员”形象。无论是想问题、办事情，还是出主意、搞协调，都要自觉做到脑勤、腿勤、口勤、手勤。脑勤，就是要多动脑，多思考，特别要注意研究和思考一些事关全局的重大问题和重点工作，理出一些规律性的东西，经常提出一些建设性意见和建议。腿勤，就是要求办公室人员对负责的每一项工作要认真抓，多跑腿，加快工作节奏，提高工作效率，确保工作落实。口勤，就是要对基层热情接待，不厌其烦；向领导多请示、多汇报，争取支持；与同志多交流、多谈心，加强沟通。手勤，既要多办事，勤办事，会办事，又要多写多练，不断提高文字表达能力，提高以文辅政水平。

（3）正确处理“四个”关系

一是处理好“专”与“博”的关系。既要成为办公室自身业务的行家，又要了解各类知识，做到博学多艺。说“专”，是指办公室自身的业务而言，诸如在撰写材料、文件收发、信息处理，接待来访等方面应是相对的专家，应该有高人一筹的见解和较强的办事能力。说“博”，是指要对办公室联系密切的其他工作有所了解，乃至我县的人文地理、政策环境等，也必须涉足其中，不能当门外汉。某种意义上说，办公室人员的“博”本身就相当于职能部门的“专”，这样，才能达到办公室工作的要求。

二是处理好“动”与“静”的关系。既要在忙忙碌碌中凭借自身能力、素质做好每一件事，更要注意事后的反思。谁都知道办公室事务性工作多，每天都在办事、办会、办文中度过。“三办”使办公室人员在“动”中忙碌不堪。我们虽然不能按孔子所言的“吾日三省吾身”，但也要学会在“动”中干事，在“静”中总结提高，使自己的知识、技能、性格、能力、品格素质适应办公室工作要求。

三是处理好“虚”与“实”的关系。既要虚事实做，又要从实事中抽象理性的东西。办公室的工作，有些事看起来很虚，但将虚事做实，就容易赢得广大群众的理解、支持、参与。

四是处理好“忙”与“闲”的关系。既要忙而不乱，又要在相对轻松时注意调养身心，始终保持旺盛的精力。俗话说文武之道，一张一弛。忙与闲都是相对的，办公室工作不应总是显得忙，像是一条没有弹性的直线，而应是一条有张弛有度的曲线。一方面要加强工作的预见性，平时多观察、多积累，有事就不用临时抱佛脚。另一方面要分清主次，要以主要精力、干好最重要的工作，用放松大脑时间处理大量的一般性事务性工作。

（二）如何做好后勤事务工作

后勤服务是办公室的一项重要工作内容，大到会议安排，细到冲茶倒水，小到鸡毛蒜皮，是确保机关正常有序运转的重要保证。要做好后勤服务工作，关键是要从每个细微入手，做到“三多一不”：

一是“多想”。后勤服务工作虽不是中心，但时刻服务于税收中心工作、牵动机关大局各神经。要做好后勤服务工作，不仅要具备吃苦耐劳、忍气吞声的能力，更重要的是唱响“和谐服务”主旋律。为此，一是要善于思考，从树立高效服务意识出发，用高效、优质的服务理念来指导后勤保障工作，真正使接侍的每位来客及分局干部都能享受到“热诚微笑、高质量、全方位、个性化”的优质服务；二是多思细节。后勤服务工作涉及方方面面，随机变化较大，问题发生难以预料，稍有疏忽就会影响工作大局。因此后勤工作对每一个细节都不能放松，必须做到“三禁止”：禁止“走过场”，凡事须亲历亲为，作好预案，狠抓落实。禁止“差不多”，对每件事要紧盯每个细节，多问几个“为什么”，切弃“一问三不知”、“一问差不多”、具体实情没掌握。禁止“好象、可能”，事前想得不够周全，事后模梭两可，应对问题不知所措，甚至溜之大吉。

二是要“多听”。后勤服务工作，说白了就是为提高机关行政水平履好职、服好务，其宗旨在于服务中心工作、服务机关工作、服务干部职工。一是要集思广益。多与干部职工沟通，倾听他们对后勤工作的建议和意见，不断改进服务方式。特别在食堂管理和来人来客接待上，要坚持“勤俭朴素、经济实用、口味适中”的原则，让每位客人“宾至如归”，让每位干部职工吃得放心、舒心。二是要多学习借鉴。兄弟单位的好经验、好作法，都可以去粗取精，扬长避短的借鉴过来为我所用。三是要“多做”。首先是要提高后勤服务工作的前瞻性，面对纷繁复杂的后勤工作，学会提前介入、提前思维，摒弃推诿拖沓陋习，想机关之所想，急基层之所急，尽力尽心服务于大局和干部职工，让办实事、办好事常态化；其次是要要勤动手、勤跑腿。俗语说：“大懒催小懒、小懒翻白眼”。这是对办事推诿拖沓之人的最大讽刺，大事办不起，小事不肯办，问题出了置身事外。为此，作为后勤服务工作人员，要全身心融入每个服务工作细节，无论大事、小事，事事都代表着机关形象，自己能做的，决不假借他人之手脚，用自己的辛勤努力，致力打造一个“平安祥和”的地税机关。

四是要“不贪”。后勤服务工作缺不了与经济挂上钩，时刻与金钱打交道，这就要求后勤工作人员洁身自好，做到“常在河边走，就是不湿鞋”，在金钱面前不贪、不占、不以假乱真，决不伸手。一是严格遵守财务管理制度，购物、结账、报销要严格按照财务管理制度程序来，要经得起检查；二是加强引导教育，教育后勤工作人员树立正确的人生观、价值观、廉洁观；三是历行节约，反对铺张浪费，让每一分经费都用在刀刃上。

（三）如何做好财务装备工作

财务工作作为机关工作的一个重要组成部分，在当前的作风建设新常态下正面临越来越高的要求。在管理职能方面，既要“抓节约”又要“促发展”，使有限的资金发挥最大效益；在服务职能方面，则既要“讲程序”又要“提效率”，更好地保障机关有效运作。要充分发挥上述两方面职能，就要求我们财务工作者要牢固树立“六种观念”，切实做到“三个加强”。（1）树立六种观念：

一是要树立围绕中心、服务大局的观念。财务工作是一项通过编制预算、记录反映、规范和监督本单位经济业务活动及预算执行情况的一项管理性、服务性的后勤保障工作，直接关系着单位的根本利益。财务人员作为这项重要工作的具体实践者和操作者，必须围绕单位中心工作，牢固树立为征管和基层服务意识，服务服从于大局，充分发挥自己的才能，正确履行好职责，为单位的正常、高效运转提供最优质的服务和最可靠的保障。

二是要树立依法理财、科学管理的观念。财务工作必须在法律、法规和制度的框架下运行，要依照法律、法规，健全财务管理制度，建立和完善内部控制制度，规范和约束理财行为和程序。要积极探索部门预算、国库集中支付、政府采购等公共财政支出改革新形势下财务管理工作的特点和规律，完善财务管理方法体系，不断提高财务管理工作质量和效率。三是要树立与时俱进，务实创新的观念。在新形势下，财务工作要与时俱进，在规范财务收支和发挥效率上，不断更新管理思路，创新管理手段，用新思路、新方法，建立科学完整的财务管理方法体系。财务人员要以高度敬业和负责的态度深入研究、系统分析和科学评价单位预算执行情况、收支情况及财务状况，对资金的统筹安排和管理提出合理的建议，充分发挥好参谋和助手作用。

四要是树立以人为本、和谐发展的观念。财务工作要注重强化对人的激励和约束，最大限度发挥财务人员的积极性、主动性和创造性，这里面既要注重财务人员专业能力的培养，同时注重创造宽松、和谐的内、外部环境条件。财务人员则应注重单位财务管理政策法规及业务知识的再学习和再提高，做到既严格执行政策，又不因循守旧。

五是要树立增收节支，勤俭节约的观念。要切实加强内部资金管理，广泛开源节流。在“增收”方面，尽一切可能争取政策及资金上的支持，扩大增收的空间，对分局一切合法、合理的收入做到应收尽收；在“节支”方面，牢固树立节约意识，增强资金效益意识，强化预算编制，严格审核各类支出的合理、合法性，把好支出关，最大限度发挥资金的使用效益。六是要树立加强修养，重在落实的观念。财务人员要注重加强自身修养，要做到学法、知法、懂法、守法，严格按照《会计法》、《预算法》等相关法律、法规办事；要牢记服务宗旨，坚持准则，客观公正，爱岗敬业，勤奋工作，务实勤政，廉洁自律。同时，要切实担负起责任，认真履行会计监管职能，真正将监督制约的要求渗透到财务管理权行使的全过程，保证财政资金使用的规范性、安全性。（2）做到三个加强：

一是加强预算管理，提高资金使用效率。第一，要规范预算编制，严格按照部门预算改革的要求和上级局的统一部署，严格按程序完成好预算的编制和上报工作。第二，要严格预算执行，坚持没有预算就不能支出的原则，严格执行财务制度，杜绝随意花钱、铺张浪费的问题。

二是加强财务管理，规范财务各项行为。一是认真贯彻落实有关财务制度，进一步规范账户管理、财务事项审批管理等制度。规范会计核算，做到收入有来源，支出有计划，账证、账账、账表、账实相符，提高会计信息质量。二是抓好会计决算工作。财务管理部门要认真编制经费会计决算，并做好关联分析，找准薄弱点，加强改进。第三是加强资产管理，进一步完善单位资产管理，按照规定程序购置、使用和处置固定资产。

三是加强内部审计工作，积极发挥内部审计的监督作用。一是按照省市局、黄州区审计局内部审计工作的要求，认真贯彻落实内审工作，二是定期开展财务自查自纠工作，对可能出现财务违规违纪的苗头性问题，早发现、早纠正、早处理，堵塞管理漏洞。

三、部署分管部门工作。

（一）办公室政务方面 1.发挥以文辅政作用。要加强文秘综合工作的主动性、预见性，及时高效地为领导提供高质量的文字材料。要加强内外网站建设，及时准确采编政务信息。要围绕重点亮点工作开展专题务实调研，为领导决策提供参考。

2.规范税务行政管理。加大督查督办和工作落实力度，加强网络舆情、信访维稳、机关档案、机要保密、公文处理、公务接待等日常管理，积极推进政务管理法治化、规范化和信息化。

3.加强税收宣传工作。做好日常税收宣传，抓好重点宣传活动，结合实际精心策划组织开展系列专题税收宣传活动，营造良好的税收环境。

4.全面推进绩效管理。正式上线运行绩效管理信息系统，全面推行单位和个人绩效管理机制。科学制定单位绩效考核指标体系和个人岗责考核指标体系，完善绩效管理制度办法，加强日常管理和监控，注重绩效结果运用，逐步建立考评指标、工作任务、工作责任“三位一体”和“纵向到底、横向到边”的绩效管理工作格局。

（二）后勤事务方面

1.来客接待及食堂管理方面。要进一步规范公务接待行为，既要保证来客热情接待，又要确保不超规违规。要办好职工食堂，抓好食品卫生和饮食安全，把握进餐规律，提倡节约，反对浪费，让广大干部职工吃的安全、吃的放心。

2.车辆管理方面。一是要明确车辆使用管理规定和责任要求，统一管理调度好车辆，规范派车单填写，严格实行夜间、周末与节假日封车制度，坚决杜绝公车私用行为；其二是要强化安全教育，增强驾驶员的守法意识，杜绝安全隐患；三是要加强公车费用支出和财务报销管理，做到厉行节约。3.物业管理及综合治理方面。一是机关环境卫生，要时刻保持整洁干净。二是要严格落实综合治理工作目标责任制，加大人防、物防、技防投入，切实做好机关物业管理和安全保卫工作，适时开展安全大检查，确保全年安全无事故。

（三）财务管理方面

1.加强财务管理，严格执行新的财务管理制度。2.严格执行预算，积极筹集资金保运转。

3.夯实财务基础，组织会计人员开展报账及相关业务培训学习。

4.加强固定资产管理，杜绝公共资源浪费。

5.配合财务各项审计工作，落实内外审计工作要求。

分管工作总结130 第2篇

一、指导思想

以“三个代表”的思想为指导，坚持“以人为本”的科学发展，贯彻党和国家的教育方针，认真落实好学校和政教处2008年的各项工作安排，结合本部门的特点和学生的实际制定好2008年的各项工作计划。在实践中紧抓养成教育，努力构建和谐的同事关系，师生关系，同学关系，实现和谐的校园。

二、工作思路

坚持以活动为载体，制定好各项活动的实施具体方案，坚持矛盾普遍性和特殊性相结合的原理，活动即要以党和国家的大众方针政策和学校工作计划为指导，始终强调一个声音，形成强有力的核心，坚持民主集中制的原则，即要充分调动各方面的积极性，又要克服各自为政的无政府状态，形成强有力的集中统一领导，在具体的实际工作中要充分发挥主观能动性。注意根据工作实际特点具体情况，认真“解剖麻雀”。工作中做到务求实效，要有解放思想，具有创新精神，注意突出重点集中力量解决主要矛盾，克服烦躁心理，量力而行遵循客观规律，分层推进，即要有走曲折道路的勇气，又要有对工作推进充满信心，正确处理好个人与集体的关系，坚持正确的价值取向，努力开创工作新局面。

三、具体举措

政教处在孙主任的直接领导下，对各块工作做了具体分工，提出了要求。我在政教处具体负责如下几项工作：①负责学生的思想政治工作，对违纪学生进行处理和教育；②负责学校教学区公共卫生的安排和督导，保护师生有一个良好的工作和学习环境。③负责校外走读生和陪读生的换证管理工作；④负责政教处轮流值周晨训工作；⑤参与学校紧急事务的处理；⑹参加学校行政值日，维护正常学校秩序。

（一）加大对违纪学生的处理，维护正常学校秩序。

在工作中坚持标本兼治。一方面，配合年级组和班主任加强对学生的管理，推广班会和晨训的形式提高学生遵规守纪的意识，狠抓学生行为习惯，把意识转换成实际活动，在实践中提升学生良好的思维品质和良好的行为习惯。另一方面配合班主任和年级组加大对违纪违规学生的教育和处罚，2007～2008学共处理事件18件，共处罚和教育学生达50人，有力的支持了班主任和年级组的工作。在学生中造成强烈反响，对扭转不良风气，树立正气起到了积极效应。

（二）学校教学区公共卫生的清扫，形成良好的卫生环境

在工作中，注重重点突破，要有耐心注重工作的反复性。首先制定好各年级公共卫生区的平面示意图，明确工作职责，使各年级组，各班在具体工作中，做到方面准确，责任明确，卫生彻底。其次，注重工作协调，克服工作中的烦燥，做好耐心说服教育工作。每个星期天晚上，负责通知各年级负责其卫生区的相关人员和相应班级，安排好下星期卫生工作，每个星期一负责清扫班级到位情况和清扫情况，对不重视该项工作的班级和班主任做好思想工作，使他们认识到该项工作不是他们的负担，而是他们的责任和义务。对没有安排到位班级，做到及时亲自安排、督导。第三，做到有检查、有记录、有整改。我每天坚持做到教学区的卫生检查工作记录，及时向承担该项任务的班级提出工作中存在问题，以及整改的措施。坚持对高三教室卫生督导，对卫生不合格的班级找到班主任、班长、劳动委员，学生代表多次面谈，卫生情况大有改观。

（三）负责学校走读生，校外陪读生校园出入证工作管理，工作中坚持实事求是，创造性地开展工作。①做到每学期一次校外走读生，陪读生核实工作、制定好该项工作的思想和工作流程，协助班主任摸清学生具体情况，做好外出学生的资格审查，协议书的签订，责任的落实，证件的办理。②坚持每月一次的换证工作，防止学生伪造校园出入证对不重视该项工作的学生、家长、老师做好耐心说服工作。③通过晨会、班会，专题会的形式加强对校外走读生，陪读生的纪律，安全、卫生教育，通过这些措施使校外学生能平安，稳定学习，生活。

（四）负责政教外的值周工作

工作中，做到任务明确，注重实效。①做好晨训工作，晨训做到有准备、有系列、有针对性、有效果，本学期晨训17次，在卫生、纪律、安全思想方面加强对学生的指导工作；②值周日全方位加强对学校的巡视，发现问题解决问题处理问题，以预防为主，处罚为辅，标本兼治维护良好的校园秩序。③坚持大事汇报制度，在工作中遇到问题及时向直管领导汇报，妥善处理各项事务。

（五）参与学校应急事务处理

工作中，坚持快速、及时、准确。多次参与阻止校外人员到学校来兜售食品，多次参加对校外上网学生清查，参与协调学生家长与班主任之间的矛盾等。

（六）参加学校行政值日，做到尽职尽责，维护正常的学校秩序。

四、取得的实效

分管工作总结130 第3篇

日前,安徽省档案工作专题培训班在省委党校开班。省委常委、省委秘书长唐承沛出席开班式并讲话。此次培训班是安徽省首次对分管档案工作的领导干部进行专题培训,由省委组织部和省档案局(馆)联合举办。省档案局(馆)长黄玉明、省委党校常务副校长张岳峰出席开班式,省辖市、省直管县和部分县(市、区)分管档案工作的负责同志共80多人参加培训。

唐承沛在讲话中指出,对照中央提出的建设档案强国的目标,结合安徽省实际,各地各部门各系统要重点做好“四个体系”建设。一是建设档案资源体系。必须扩大建档范围,做到应建尽建;必须完善归档制度,做到应收尽收;必须健全民生档案,做到以人为本;必须有效整合信息,做到科学配置。二是建设档案利用体系。要进一步创新服务理念和优化服务方式,变“要我服务”为“我要服务”,变被动服务为主动服务;要进一步扩大服务范围和提升服务质量,在服务对象和服务内容上做好文章;要进一步推动资源共享和强化保密审查,确保公开的档案信息不涉及国家秘密和个人隐私。三是建设档案安全体系。要构建档案安全防范体系,建立健全各项制度,确保档案实体和档案信息安全;要完善档案安全应急机制,制定相关预案,实施异地备份。四是建设数字档案馆(室)体系。各级党委、政府要科学制定目标任务,在资金、人力、场地等方面给予大力支持;各级档案部门工作要到位,加强电子文件中心建设,力争到“十三五”末,全面实现档案存量数字化、档案增量电子化、档案利用网络化。

唐承沛要求,各地各部门各系统要始终把档案工作牢记在心,紧抓在手,做到对历史负责、为现实服务、替未来着想。要以完善体制机制为先导,着力提升档案工作发展水平;要以落实保障措施为重点,着力改善档案工作发展条件;要以建强干部队伍为支撑,着力夯实档案工作发展基础。唐承沛强调,各地各部门要切实扛起档案工作领导责任,在其位、谋其政,任其职、尽其责;要积极创造档案事业发展条件,定期听取汇报,提出工作要求,及时协调解决人财物支持等方面的问题;要充分发挥档案部门职能作用,帮助档案部门创新工作思路、拓展工作领域、延伸工作链条,更好地为经济建设服务、为社会事业服务、为民生发展服务,全力以赴推进全省档案事业持续发展、协调发展、安全发展。

分管工作总结130 第4篇

不难看出，不少学校副校长之间的关系还是很微妙的。说到学校里的人际关系，人们总会把目光投向校长与副校长之间、教师与教师之间，而往往忽视了副校长之间的关系。副校长上面有校长，下面还有中层干部，处于学校领导集体中间位置，一般能够和校长很好的相处，和中层的关系也很融洽。但副校长之间由于行政级别相同，不存在领导与被领导的关系，因而在实际工作中的相互配合显得十分微妙。副校长们在工作上分管的范围不一样，这个范围处理不好往往就会形成各自为政的局面，甚至出现相互拆台、掣肘设障的难堪局面。导致这种现象的主要原因是副校长们官本位思想严重，缺乏全局观念，工作的出发点和归宿点都只顾自己的“自留地”，学校工作被人为进行分割，这种“各自为阵”的局面一旦形成，学校领导班子的战斗力将大大削弱。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，只有形成优秀的团队，才能具有强大的战斗力。

笔者认为学校管理一定要实现副校长分管工作的“无缝对接”。副校长们首先要有“全局一盘棋”的观念，副校长虽然都有明确分工，但心中要时刻想到“我的工作只是学校工作的一部分”，副校长之间要相互支持协作，当遇到紧急情况时，即使不在自己分管的范围内，也要积极协助其他副校长做好应急工作。当其他副校长出现工作失误时，要及时“补位”，不能隔岸观火，甚至幸灾乐祸、落井下石。副校长之间只有真正做到了权力不争、责任不推、困难不让、有功不居、有过不诿，彼此之间的关系才会更加密切、融洽，才能真正风雨同舟、和谐共济，共同增进班子团结。共同推动学校不断向前发展。

其次，副校长们要有“相互欣赏”的意识。在领导班子内部，各副校长虽然在排名上有先后之分，但地位上却无上下之别。同级之间要充分相信、尊重对方，体谅对方的感受，维护对方的形象。其他副校长分管的工作，原则上不插手、不干涉，注意不越位、不越权，不要轻易评价其他副校长所分管的工作；对需要交叉处理的事务，同级之间应当尽量通过协商去解决，不要擅自做主处理，否则，既影响同级之间的关系，也往往使下级为难，造成工作上的困难，甚至会带来一些不必要的损失；当同级之间出现对问题的看法不一致的情况时，要抱着学习的态度，进行换位思考，善于求同存异，不要拿自己的长处与别人的短处比，不可相互诋毁，互不服气。再次。副校长之间要有“共事共通”的思想。副校长既然同属学校管理系统的一个组成部分，工作上有着密切的联系，只有加强沟通，才有利于共同事业的发展。一般来说分管副校长对自己分管领域的情况掌握得更准确，但在有些具体工作上，分管副校长由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单的问题复杂化或把复杂的问题简单化。这时，同级副校长应主动向分管副校长献计献策，使之拨开迷雾、清醒处理。这样做，既有利于副校长之间增进感情，增强团结，也有利于减少工作中的失误，增强整个班子的领导能力、战斗能力。

最后，副校长们还要有“竞争意识”。作为校级领导，彼此之间既要有合作，还要有竞争，但应当是方向一致、目标一致基础上的竞争，竞争的落脚点不在“争名、争权、争利”上，应放在“争责、争难、争险”上。副校长之间在同一领导集体之中有着不同的分工，是一种可遇不可求的缘分，是战友而不是对手，只有和谐共处、齐心协力才能把工作做好。如果副校长之间处处为了自己的名、权、利争个你高我低的话，整个班子就是一个人心涣散的团体。真正能使班子充满活力的竞争是每一个副校长都能站在促进学校发展这个角度之上的竞争，对于那些处于分管边缘但是工作起来很复杂，做好了不显功，做不好却有过失的工作事务，副校长应该争抓争做，不踢皮球。遇到那些容易束缚一把手工作的琐碎事务，副校长应争着承揽过来，以便一把手集中精力谋全局、抓大事。副校长们要争做棘手的工作，敢于挺身而出，在风口浪尖上拼搏，这样，学校的各项工作才能实现“无缝对接”。

分管工作梳理总结 第5篇

（2012年9、10月份）

本人主要负责学校总务工作，9、10月份工作情况如下：

1、校园环境卫生、绿化管理；

从开学到现在的两个月，校园卫生情况大体上良好，各班分片卫生区每天早晨和中午都有学生打扫，但在课间时常出现学生乱丢垃圾、纸屑、践踏绿化的情况，还需各班主任教育学生养成不乱丢垃圾、不践踏花草的习惯。

1、督查食堂台账、门卫台账建设；

食堂台账和门卫台账已建立，一切情况良好。

2、校车安全管理及台账建设；

校车台账已建立，每位乘坐校车的学生均已登记，每位跟车老师都签订了安全责任承诺书，对校车出现的安全风险已责任到人。从开学到现在，基本上没有出现安全事故，一切情况正常。

3、负责学校广播系统设备设施的维护管理；

一楼办公室的广播设备一切正常，没有出现任何问题；但广播系统的电脑经常有老师用它来下载安装一些其它的软件，例如视屏、游戏等软件，过多的下载这类的软件会对电脑系统稳定带来风险，还希望能在教师会议上向各位老师提一下。

4、家校通数据维护及更新，老师使用家校通情况汇总统计； 到目前为止，家校通系统一切正常，开学初有家长反映开通后收不到短信的情况，已要求家长们手动重新开通，现在都能收到信息了。每班开通家校通人数达到了本班人数的80﹪，达到了网校要求的数量；教师使用情况一切正常，每月使用情况均能达到了网校要求的标准。对于胡柏影收不到校园信息的情况，已联系了网校，现在正在处理解决。

2012年10月26日

个人分管工作总结 第6篇

11月中旬被中心调到物业管理一部，派驻文体中心工作，新岗位、新环境、新的工作内容，既是机遇，也是挑战，经过科室分工安排，主要负责餐饮和保洁工作，餐饮工作还未正式开展，我的主要工作精力主要是抓保洁。主要从以下工作展开：

一是熟悉环境，为了保障工作的顺利开展，首先做到对场馆内部及周围环境进行了解，例如服务对象的办公场所，卫生间分布，楼体电梯位置，各个赛事场馆及展馆等等，总之所需保洁维护重要区域都要铭记于心。

二是熟悉人员，需要对服务对象单位领导及所属主管科室有所熟悉，以便工作中的日常沟通，相互协作。还需对场馆的各个区域主管和用人安排及时掌握，避免出现人员安排不当及脱岗情况出现。

三是日常检查，体育中心二期等部分保洁工作已经开始运转，每天对所需保洁区域进行日常检查，发现问题第一时间联系责任主管及时现场处理解决，重大问题及时向领导汇报。

四是征求意见，适时主动征求服务对象对保洁工作的意见建议，积极认真地处理相关投诉，在保洁服务范围内，最大限度地满足服务对象需求，提高保洁服务质量，截至目前未发生相关事项。

目前，两个场馆均未开始对外运营，本着节约人力财力的情况下，主要保障体育中心二期一、二层（包括篮球馆、游泳馆、办公区域）所有区域和博物馆一层大厅及五层餐厅及用餐场所干净整洁，其它已交接的区域场所做到适时维护。

后勤分管工作总结 第7篇

各位领导，同志们，下午好！

根据年初院部的工作安排，2013年我分管安全生产、后勤保障、院内保洁、院内基建、综治、财务科、商务等事宜。一年来，在全院各科室的大力支持下，各职能科室共同努力，顺利完成了院部下达的各项工作任务。下面向大家简要报告一年来工作的开展：

一、后勤保障工作

后勤保障工作立足本职，认真做好物资计划采购、合理供应。全年共完成财产、物资、办公材料等计划采购任务372万元，比上年增加57.4万元，增长率达18.2 %，发放各类物资360万元，采购供应基本平衡，尽量做到零库存。随着我院业务量的扩大，医疗用房面积的增多，后勤维修任务大大增加，后勤保障科在人手不足的情况下一如既往地坚持在配电房、中心供氧、中央空调等大型设备、重要设施分别实行24小时值班制度，随叫随到、接报必修，一年来完成水、电、供氧、呼叫系统等各类维修任务二千多项，在台风和雨季时节做到及时有效地处理应急突发事件的发生，实时满足全院各科室对后勤保障的需求，为诊疗活动的有序开展解除后顾之忧，也为医院节约了一笔可观的费用。

加强对后勤社会化项目的监督管理。加大对食堂食品质量安全问题的监管，不定期对食堂的饭厅、仓库及进货渠道进行检查，责成承包人对防苍、防鼠、防霉变采取有效措施，杜绝劣质食品上桌；在全院护士长和保洁监管委员会成员的共同努力下，康泉物业公司的保洁质量持续改进，职工和患者满意度不断提升；加大四害消杀工作的监管力度，收到明显效果，全院范围内老鼠、蟑螂、蚊蝇得到有效控制。

后勤保障科与供电公司密切配合，克服了不能在正常工作时间停电施工的困难，利用节假日及休息时间加班加点，对*****供配电系统进行优化整合，并利用整合后退下来无法适用本院区的旧配电设备对富民院区的供配电系统进行全面改造升级，经过四个多月的努力，已全面完成优化整合改造升级工作，目前影像楼实现了双回路供电，****供电电压平稳输出，******彻底告别经常停电无法正常工作的囧境，为***************的最终顺利启用提供有力保证。

二、基本建设工作

为完成院部年初下达的院内基本建设和改造修缮任务，基建办全体同仁同心同德、团结协作、共同努力，顺利完成了****项目、*****楼项目的封顶及院内零星修缮等工作。

我院外挂电梯钢结构项目总高度接近60m，占地面积小，施工难度大，施工方和监理方经验不足，院区内交通拥挤，施工场地狭小，大型设备无法顺利进场，钢构吊装十分困难，原设计人员已离开设计单位，基建办同仁克服重重困难，通过多次与设计方、施工方、建设局和院内相关科室的沟通协调，虽然施工进度已超出原计划竣工时间，本项目还是安全地完成主体施工，目前已具备主体验收条件。

***综合楼与**楼相互连接，基础内沉降高度不一，既要保证连接部建筑平面的统一，又要确保原有建筑主体的安全。基建办人员轮岗值班，在基础开挖时就跟班旁站，严格按照施工安全程序，督促施工方不定时对相邻建筑进行沉降观测，及时对相邻建筑进行加固加强，确保了原有建筑安全，顺利完成基础施工，并通过质监站验收。

为保证医疗活动正常开展并完成教学任务，全年还进行多处院内改造、零星修缮：在不影响诊疗活动开展的情况下分期施工顺利完成门诊大楼天棚吊顶的改造；配合***科引进新设备，开展新项目，完成****的改造装修；为顺利引

进人才，完成教学任务，又能节约资金，充分利用原有建筑的布局，将****改造成我院引进人才周转房，改造后的人才周转房有单身公寓42间，学生宿舍29间，可容纳约100人，设施较为齐全，使用便利；为配合**设备更新升级，与使用科室密切配合，在原有建筑上重新布局，顺利完成了***机房的升级改造工作，使新设备得以顺利运行。

三、财务管理工作

随着新医改政策的出台推行，对医院财务管理提出了新的要求。2013年院部前瞻性地对我院财务科人员进行重新优化组合，新组建的财务科克服了会计人员调整、未了的历史遗留问题、会计核算体系的改变、银行还贷压力、资金筹措困难等种种压力和困难，始终以医院工作目标为中心，拧成一股绳，加班加点、群策群力，全面完成了既定的工作目标。

在全院各职能科室大力配合支持下，财务科全面梳理2013年财务工作，并在2012年财务收支的基础上，提出了“全方位预算、全员参与、全过程控制”的全面预算管理思路，对人员经费、公用经费、专项经费进行编制，顺利完成2013年预算编报工作；根据“轻、重、缓、急”的原则，合理安排有限的资金科学运行；做好往来款项的核对工作，对400多家的往来单位，逐一核对，查阅历年会计资料，积极催讨多付和应收的款项，为医院追回柒拾多万元的经济损失，理顺了医院与医保中心、新农合、各体检单位、民政局等多家医疗款项的结算工作，避免资金流失；加强财务内部管理机制，规范门诊病历和就诊卡等有价票据的管理，杜绝资金的流失，理顺退费管理流程，方便患者；面对复杂的人员类别，不同的工资标准，不同的“两险一金”缴费基数，财务科与相关部门不断沟通，逐一核对每个员工的缴费情况，纠正了部分已离职多年的人员但医院仍在继续帮其缴纳医疗保险及小部分员工参加工作多年，医院未帮其缴纳相应保险的问题，不仅为医院挽回了损失，也保障了员工的利益；在药品、材料、固定资产仓库设置财产会计岗位，组织专门人员参与监督盘点，防范资产流失，加强出入库票据的审核，退回偷漏税发票壹佰多万元，避免了医院因责任问题而产生的经济损失；强化经费监督，依法合理有效的使用每一项资金，人员及公用经费实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡；按三甲医院标准每季度撰写财务与预算执行情况分析报告，针对增减深入查找原因加以分析，对较大支出科目进行专项分析并提出相应的措施与建议供院部决策参考；为规范会计档案管理，财务科今年对建院以来的会计档案进行整理、归档、封存，使会计档案在规范化的征程上迈出了一大步；打造财务监督与服务并重的工作理念：在门诊大厅增加特殊门诊实时报销窗口，在一定程度上减轻了病人的负担，方便病人；加强对历史遗留财务问题的清理，收效显著。

四、综治安全工作 院部始终高度重视社会管理综合治理工作，坚持把综治信访维稳工作与安全医疗作为头等大事来抓，采取各项措施，确保医院安全、稳定。

今年以来，我院积极开展深化医疗机构安全生产标准化建设活动，成为市直首批升级达标的单位之一。顺利通过2013年“平安先行单位”考评验收。为营造安全舒心的诊疗环境，在***大楼窗外加装防护条，改造装修门诊大楼天棚吊顶。逐步清理、整顿“黑陪护”之间的无序竞争，护工随意哄抬陪护价格、扰乱医疗秩序的问题得到有效遏制。对全院消控系统进行全面整合改造升级，将******等零星摄像头通过光纤和网络线归集到监控中心，并在重点区域、大门口至后门必经通道上更换和增设了**个百万高清摄像探头，目前两个院区共安装***个监控摄像头，其中重点区域**个高清摄像头与**联网，实现了110对我院重点区域的实时监控，提高了医院的安全系数。

加强医疗质量管理，严抓核心制度落实，杜绝医疗安全隐患，促进医疗质

量持续改进。加强美沙酮维持治疗门诊管理，提高综合服务能力，为减少毒品滥用，恢复吸毒者的社会功能等方面发挥了积极作用。深入开展民主评议政风行风工作，进一步加强医药购销领域商业贿赂专项治理，制定了《****市医院开展收受“红包”专项治理工作方案》，对治理“红包”工作进行了专题研究部署，收效显著。推行预约诊疗，提高窗口服务质量，缓解看病难，方便群众就医工作取得良好成效。积极开展帮扶工作，承担起社会责任：投入帮扶资金***万元，帮助挂点*****村基础设施建设、走访慰问计生困难户、举办义诊、资助村困难大学生；对口帮扶****县医院，通过专业科室对口支援和技术协作，帮助解决技术难题。

以上各项工作的开展离不开各职能科室的密切配合，更离不开全院各科室的大力支持，在此表示衷心的感谢。2014年的工作计划主要有：

1、后勤保障工作：受城区电网容量的影响，目前我院只能在****楼实现双回路供电，新的一年将加大与供电公司配合力度，努力实现全院范围双回路供电目标，彻底解决我院供电安全问题；逐步规范采购流程，将办公用品及材料逐步纳入政府采购范围。

2、基本建设工作：继续完成****项目建设工作，确保在计划竣工时间2014年4月完成该项目建设；力争在2014年3月底完成****安装及装饰装修工作，争取6月底前完成电梯安装、调试、验收工作，投入使用；计划在ECT和外挂电梯项目完工后，对院区内环境和场地进行重新设计改造，力求在兼顾美观的同时达到功能分区清楚，营造舒心的诊疗环境。

3、财务管理工作:希望得到院部支持，增加1至2名会计人员，增强财务计划执行情况的控制分析力量；加强成本的控制和分析，逐步将成本核算落实至每个科室；加强计划执行情况的分析与控制，强化财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理，为领导决策提供可靠依据；加强与财政、物价等相关部门的沟通联系，为医院争取更多的优惠政策，力争开辟新的资金来源渠道，保

证我院百胜新院区和中医院新院区改扩建资金需要；尽最大能力理清历史遗留的财务问题。

4、综治安全工作：计划在新的一年按照省卫生厅、省物价局、省人社厅联合下发《关于开展规范医院护工管理试点工作的意见》的要求，进一步规范护工管理制度。

130例急诊死亡病例分析 第8篇

1 资料与方法

1.1 资料收集

包括姓名、性别、年龄、最后诊断、既往病史、本次发作至就诊时间, 院前急救情况等, 并对有关信息进行总结分析。

1.2 一般资料

130例中男68例、女62例, 男女死亡之比为1.1:1.死亡年龄为6 h～92岁, <14岁8例, 15～30岁7例, 31～60岁22例, >60岁83例。130例中院前死亡50人, 占总数的38.5%, 入急诊科后死亡80例, 占总数的61.5%, 其中发病到就诊时间平均4.5 h, 最短2 min, 最长14 h。

1.3 死亡病例的病因分类

死亡病例病因分类根据患者的现病史、既往史、体征及相关的实验室、心电图、心电监测、CT、B超、摄片等检查资料综合判断, 结果见表1。

1.4 急诊抢救经过

院前死亡50例, 根据死亡时间的判断及家属要求, 部分患者仍然进行CPR抢救, 抢救时间30 min, 无效后放弃抢救。院内死亡80例, 其中58例措施积极, 如抗心律失常、抗休克、升血压、电复律等措施, 颅脑损伤、胸腹伤、多发性骨折给予输血、止血及多科综合抢救, 部分患者送手术室行急诊手术, 心肺骤停者给予标准CPR。部分因多方原因如:伤势过重、年龄大、经济困难等而放弃抢救的为22例。80例入院后平均死亡时间为2.53 h。

2 讨论

本组病例中因脑血管意外死亡者达30%为首位。随着我国经济水平的逐年升高, 高血脂、高血糖、高血压发病率逐渐升高, 脑血管意外的发病率逐年递增。流行病学调查显示, 脑卒中是目前中国人群的主要死亡原因, 在总死亡中所占比例城市为20%, 农村为19%。脑卒中的高死亡率及高致残率每年都消耗大量的健康资源, 给患者、家庭和社会造成了巨大的经济负担, 已日益成为严重的社会问题。预计脑血管病发病率在我国还会继续上升, 造成的危害也将日趋加重。所以进一步加大防治力度尽快降低卒中的发病率及死亡率已成为当前社会一项刻不容缓的重要任务。

本组病例中意外伤害25例, 其中3例为中毒、2例为溺水、20例为严重创伤死亡。近年来交通事故、建筑工地的意外事故而导致的严重创伤已严重威胁着人们的生命安全。本组资料表明严重创伤已成为意外死亡的主要原因。因此要求急诊科必须建立和完善急诊手术模术, 以最短的时间集中相关专业的手术人员进行手术, 同时要求急诊科必须配备相应的手术措施, 以提高严重创伤的救治率, 这是现代急诊科发展的必然趋势, 也是进一步提高危重创伤救治成功率的根本保证。

本组病例中心血管死亡占急诊死亡病例的第三位, 心源性猝死可以由多种病因造成, 最常见的为冠状动脉粥样硬化性心脏病 (占75%) , 包括急性心肌梗死、陈旧性心肌梗死、不稳定性心绞痛、变异性心绞痛等, 其次为扩张型和肥厚型心肌病 (10%～15%) , 还有心脏瓣膜病、先天性心脏病、原发性电生理异常等病因。目前由于抗心律失常药物广泛应用及不规范治疗, 增加了心源性猝死率。对心源性猝死病因的寻找和认识, 有利于院前和院内心脏骤停患者及时复苏处理, 从而降低猝死的发生率。

此外, 肿瘤晚期、肺部严重感染等也构成了急诊死亡的原因。在对院前急救加强的同时, 加强急诊科的软硬件建设, 提高医护人员的业务素质, 按照《2005年国际心肺复苏指南》的规范化抢救, 统一协调才能切实提高心肺复苏的成功率。

参考文献

[1]王一镗, 徐鑫荣.急诊医学.科学出版社, 2002:82-83.

[2]刘卓敏, 邱龄.心源性猝死的诊治进展医师进修杂志, 1999, 22 (1) :5