董事长股东大会发言稿（精选7篇）
董事长股东大会发言稿 第1篇
贵州****有限公司第二次股东会议
工 作 报 告
尊敬的各位股东：
大家下午好!
我公司在董事会的正确领导下、在监事会的严格监督下、在各个职能主管部门及各位股东的大力支持下，积极开拓市场，基本完成了董事会制订的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，公司各项工作有了长足发展，同时取得了一定的成绩。 我代表贵州****有限公司向各位股东介绍一下公司的的现状：
一、2013年********召开第一次股东会
2013年*******完成工商注册等
2014年********领取三级资质书
2014年********领取安全生产许可证
2015年*********领取二级资质证书
现在公司的建筑资质为总承包二级、装饰资质二级、市政工程二级、土石方暂定三级。现在正进行增项水利资质、公路资质、新标准就位申报及三合一认证的准备工作。
先后承接了完成个项目工程，在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也未拖欠民工工资。
二、根据《建筑企业资质管理规定》、《建筑企业资质标准》等相关文件规定，取得原建筑企业资质证书的全部企业都要在过渡期内提出换证申请并完成换证就位，自2015年3月1日到2016年12月31日为过渡期。
1、二级资质标准相关要求：
(1)企业资产：净资产4000万元以上;
(2)企业主要人员：
1)建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于12人，其中建筑工程专业注册建造师不少于9人。
2)技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称或建筑工程专业一级注册建造师执业资格;建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于15人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。
3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。
4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75人。
(3)企业工程业绩：近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
(1)地上12层以上的民用建筑工程1项或地上8-11层的民用建筑工程2项;
(2)高度50米以上的构筑物工程1项或高度35-50米(不含)的构筑物工程2项;
(3)建筑面积1万平方米以上的单体工业、民用建筑工程1项或建筑面积0.6万-1万平方米(不含)的单体工业、民用建筑工程2项;
(4)钢筋混凝土结构单跨21米以上(或钢结构单跨24米以上)的建筑工程1项或钢筋混凝土结构单跨18-21米(不含)(或钢结构单跨21-24米(不含))的建筑工程2项。
2、若需要增项的具备相应的增项的相关条件。
具备资质换证后面临资金缺口及相关问题，需要全体股东共同努力才能完成。
最后，希望在今后的工作中，公司各位股东及董事会成员能够一如既往的支持，通过办公室人员的共同努力，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的建筑企业而努力奋斗。
谢谢大家!
★ 董事长发言稿
★ 董事长年终总结大会发言稿
★ 董事长的年终总结发言稿
★ 产品展销会董事长发言稿
★ 超市年会董事长发言稿
★ 董事长岗位职责
董事长股东大会发言稿 第2篇
董事长、经理任职书
根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司董事会表决通过；
选举赵春光担任公司董事长，任期三年。聘任赵春光为公司经理，任期三年。
全体董事签字：
年
独立董事与大股东“掏空” 第3篇
由于特殊的历史和制度背景使得我国上市公司存在“一股独大”、“股权高度集中”的现象更为普遍,而中小股东股权却比较分散,获取信息成本比较高,从而导致我国上市公司大股东进行“掏空”的行为更加严重。现有的经验证据(李增泉等,2004;刘峰等,2004;马曙光等,2005)也基本证实我国上市公司控股股东掏空现象的普遍存在。“掏空”行为一方面损害了中小投资者的合法利益,另一方面严重制约了上市公司和证券市场的有序、健康发展。
为了抑制大股东对其他中小投资者的侵害行为,我国证监会及相关监管部门也是采取各种手段频频出击,并于2001年8月正式引入独立董事制度,以期公司治理结构缺陷问题所带来的大股东“掏空”行为得到抑制,从而开始了我国独立董事制度规范化建设的步伐。随着我国独立董事制度规范化建设的开展,其运行效果以及独立董事应尽职能的发挥情况成为近年来我国学者研究的重点。
一、我国上市公司大股东“掏空”行为产生的原因分析
(一)特殊的历史背景
股权高度集中是我国与其他国家上市公司所有权结构共同的特点。但区别的是,股票发行上市制度这一特殊的制度背景是我国上市公司这种所有权结构形成的关键因素。自股市成立以来很长一段时期,我国政府由于担心其发展规模失控,对我国上市公司一直采用一种严格的监督管理方式———即“额度制”和“审批制”相结合的监督管理方式。为了满足监管部门对上市的严格要求,剥离非核心资产的改制模式成为上市公司的最优选择。由于这种特殊的制度安排,我们不难发现:一种特殊的经济利益链条贯穿于地方政府、控股股东和上市公司三者之间。
自上世纪70年代后期,我国进行了硬化地方政府预算约束的财政分权,这一财政分权导致了两种结果:一是大大增强了地方政府对经济利益的追逐(Cao等,1999);二是地方政府之间的竞争越演越烈(Poncet,2004),这两种结果必然会使上市公司沦为地方政府竞争全国性资源的重要阵地。由于我国相关法规对国有股权的流动性限制,使得地方政府通过转让上市公司所有权的方式来获得所有权收益的交易成本更加昂贵(张维迎,1998;张宗新和季雷,2003)。由此可见,我国地方政府对上市公司实施的“掏空”行为有着历史必然性。
(二)资本的天然属性
股权分置又称同股不同权,即持有相同股票的股东其拥有的权利却不同,比如流通股股东可以通过股票交易来获得收益,而非流通股股东却不能,这是我国特殊制度背景下的产物。我国上市公司存在的这种股权分置模式给资本市场带来了两个主要问题:一是股东利益的实现方式不同。持有流通股的股东可以通过公司会计利润和股票交易两种方式实现其资本收益;而非流通股股东不能进行股票交易只能通过其控制权获得收益。对于流通股股东和非流通股股东而言,因为公司的特定行为给他们带来的经济利益差别,导致他们不会有共同行为,不会同心同德。二是股东之间存在同股不同权。在所有权结构方面,我国上市公司普遍存在大股东控制、一股独大、控制股东所持股份为非流通股的现象。为了解决这一现状,股权分置改革的步伐于2005年正式开始,时至今日股改已基本结束。国内众多研究学者曾一度认为,股权分置问题得到解决,大股东“掏空”上市公司,侵害中小股东利益等问题就都会迎刃而解。然而,现实并非如此,因为追逐利益是资本的天然属性。作为经济人主体的控股股东,为了追求自身利益最大化,在外部约束和监督无效的条件下,必然会利用其掌握的资金和信息等各种优势实施对上市公司的“掏空”,从而侵占其他中小股东利益,这是其实施掏空行为的根本动因所致。
(三)上市公司治理结构存在缺陷
大股东实施“掏空”,侵占其他中小股东利益的动机是由股权分置所致,但利用外在环境因素即监督的漏洞或创造有利于自己的机制是实现掏空的必备手段。其一是董事会缺乏独立性。无论是董事会的产生还是其职责目标的实现均受到股东的控制,故董事会的人员结构在很大程度上取决于股东持有股权的权重。无一例外,我国上市公司的董事成员同样受到大股东的牵制,其董事会缺乏独立性,从而大股东和“内部人”控制的现象严重。其二是监事会监督等应尽职能作用的弱化。在我国上市公司治理结构中,为了解决大股东与中小股东之间的利益冲突分别设置了董事会和监事会。按照我国《公司法》的相关细则,董事会承担着经营决策和经营控制的职权,而同时股东大会也将通过财务监督检查等手段实施的决策控制权委托给了监事会,二者同时对股东大会负责,并相对独立。
但如图1我国上市公司监督控制系统所示,监事会通过财务监督检查等手段实施的监督职能必须通过董事会,而不能直接影响公司的决策行为,故仅从制度设计上来看,监事会其财务监督控制职能的履行受到牵制,并不能得到有效发挥。
二、我国独立董事制度的产生及其存在的问题
独立董事,解释为不在公司担任除董事外的其他职务,并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。独立董事制度的产生始于1940年美国颁布的《投资公司法》。该法规定,为了解决上市公司中存在的大股东及管理层的内部控制问题,公司应有不少于40%的独立人士构成董事会成员。
为了进一步完善我国上市公司的公司治理结构,独立董事制度被证监会于1997年12月在《上市公司章程指引》中首次提出。几年之后,我国证监会又于2001年8月进一步发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》(以下简称《指导意见》),规定我国上市公司在2003年6月30日之前,其董事会成员至少应包含1/3比例的独立董事,我国上市公司建设独立董事制度的序幕由此拉开。毋庸置疑,我国引入独立董事制度对改善公司治理结构有着积极意义,同时也被赋予其特殊的使命即弱化企业内部人控制,保护广大中小股东的利益。然而,从实践看,引入独立董事制度的效果却不尽人意。自独立董事产生以来,我国上市公司的独立董事受到了国内众多学者的不断指责,而且还被直斥为“花瓶董事”,甚至有学者对独立董事制度提出全盘否定的观点。伴随着各种质疑声,我们有必要反思,独立董事的职能为什么得不到有效发挥?通过分析研究,我们发现我国的独立董事制度主要存在以下三种缺陷。
(一)独立董事的选聘机制
上市公司实际的最高权力机构是董事会,而董事会的独立性在很大程度上又取决于独立董事的独立性这一显著特征。在实践中,影响独立董事独立性因素很多,但保证独立董事独立性的关键因素则是要有一套可行的独立董事选聘机制。我国证监会在《指导意见》中也规定了独立董事选任经过的一般程序。然而其选拔机制仍存在着各种问题,需要引起众多研究学者思考。其一是独立董事的任职资格。就独立董事身份地位的法律保证、投入工作的时间、任期和年龄方面,证监会并没有做出明确规定,而只是在任职资格上规定了对独立董事采用积极和消极资格相结合方式进行委任,故我国的独立董事制度在这方面仍存在很多缺陷。其二是提名独立董事的公正性。在我国上市公司独立董事提名上,目前一般都参照《指导意见》通过大股东操纵的股东大会选举产生。但我国上市公司独立董事的独立性很难得到保证,究其原因是由于我国上市公司大多数是由国有企业改制而来,而且“一股独大”的现象非常严重。因此,我国独立董事的提名缺乏公正性。
(二)独立董事的功能定位
股权高度集中,国有股流通性弱且法人股控股现象严重,中小股东利益得不到保障是我国上市公司股权结构普遍存在的现状,因此,独立董事制度在被引入之际,就被赋予了改变国有股“一股独大”,解决“内部人控制”问题这一特殊的历史重任。按照《指导意见》的规定,除了履行一般董事的职责外,独立董事的主要职责在于:一是监督与制衡控股股东、董事和高管人员;二是审查上市公司的关联交易;三是监控公司的信息披露。然而,理论界对独立董事究竟应履行什么样的职责看法并不一致。主要存在以下三种观点:第一种观点是,为公司带来各种功能性资源是独立董事存在的意义所在;第二种观点是,独立董事的引入是期望能提升我国企业的战略地位,而对现阶段的职能并不抱太高的期望;第三种观点是,独立董事不用承担监督职能,因为监事会已承担专门的监督职能。由此可见,就独立董事的功能定位,我国学者的看法并不一致。因此在实践中,我国独立董事的功能定位有待进一步明确。
(三)独立董事的激励与约束机制
激励和约束机制的协调是确保独立董事保持独立性的关键所在,也是其职能得到更好发挥的重要保障。然而在薪酬机制方面,我国上市公司还存在着许多方面的不足,主要有以下三方面:一是薪酬水平相差悬殊,支付标准不一。由于没有一致的薪酬市场标准,即使独立董事付出的劳动和承担的风险大致相同,但获得的薪酬水平却参差不齐,甚至相差悬殊。二是固定薪酬是我国独立董事薪酬主要的支付方式,其薪酬形式单一。我国上市公司独立董事的薪酬水平一般要低于董事会中的其他成员,而且很少有以股票期权等其他方式作为支付形式。三是因行业、地区不同独立董事的薪酬水平也有所区别。与制造业相比,交通运输、医药、金融和信息技术行业独立董事薪酬水平普遍偏高很多。在独立董事约束机制方面,我国上市公司缺乏对其的有效约束机制。道德层面是目前我国对独立董事的约束,而强调更多的是独立董事自身的原则性和自觉性。而证监会在《指导意见》中就独立董事具体任职条件、薪酬、关联交易、独立程度、行使权利及义务的范围和方式等方面并没有做具体规定,使得在监督独立董事的行为时无法可依。而就我国独立董事的特殊使命即对大股东的抑制职能方面来讲,我国目前的《公司法》就独立董事对大股东侵害中小股东利益的行为承担法律责任所作的规定不够详细,处罚相对较轻,无法形成对独立董事的有效制约。
三、政策与建议
上市公司实际的最高权力机构是董事会,而在实践中,公司董事在履行职责时却受到控股股东各方面的牵制,从而董事会的独立性也就很难得到保证。因此,为了加强董事会的独立性,引入独立董事不失为一个有效措施,从而进一步达到对大股东“掏空”行为的监督。
针对我国独立董事目前的现状,提出以下措施:
(一)完善独立董事选拔机制
目前,急需我们研究解决的是我国上市公司独立董事选拔机制存在着各种问题。第一,独立董事具体的任职资格条款还不明确。如没有明确的法律条款保证独立董事的身份地位、独立董事履行职责时投入工作的时间问题、独立董事的任期和年龄界定模糊。第二,独立董事的提名缺乏公正性。由于我国上市公司独立董事是由股东大会选举产生,而股东大会实际已被大股东控制,所以很难保证独立董事提名的公正性。所以,我们应从以上两个方面着手制定适宜我国特殊国情而又行之有效的独立董事选聘机制。
(二)进一步明确独立董事的职能
鉴于我国上市公司普遍存在股权高度集中,国有股“一股独大”等现象,中小投资者利益无法得到有效保护,就目前而言,为了改变控股股东“一股独大”,解决“内部人控制”问题,引入独立董事制度是积极有效的。为了解决我国上市公司现阶段存在的主要问题,除履行董事的一般职责外,独立董事应主要履行以下职责:一是监督与制衡控股股东、董事和高管人员;二是审查上市公司的关联交易;三是监控公司的信息披露。通过以上主要职责达到保护中小股东权益。
(三)独立董事激励与约束机制有待进一步建立健全
现有的经验证据表明,独立董事激励和约束机制的协调配合可以促进独立董事在履行职能时得到更好发挥。由于特殊的历史和制度背景,我国的独立董事有一项特殊职责,即对控股股东的抑制职能,因此我国上市公司的独立董事对控股股东实施“掏空”行为,从而侵害其他中小股东利益的行为承担监督职能。但我国现有的相关法律对这一特殊职能的相关细则不够详细,处罚力度不足,对独立董事在履行职责时的“不作为行为”无法得到有效牵制。所以,本文认为建立有效的激励和约束机制需要从以下两个方面进行完善:一是完善现有的法律制度,进一步明确独立董事的相关细则;二是进一步完善股东代表诉讼制度,形成对独立董事的一种有效约束机制。
摘要：为了抑制大股东对其他中小投资者的侵害行为,我国证监会及相关监管部门也是采取各种手段频频出击,并于2001年8月正式引入独立董事制度,以期公司治理结构缺陷问题所带来的大股东“掏空”行为得到抑制,从而开始了我国独立董事制度规范化建设的步伐。随着我国独立董事制度规范化建设的开展,其运行效果以及独立董事应尽职能的发挥情况成为近年来我国学者研究的重点。文章分析我国上市公司大股东“掏空”行为产生的原因,探讨我国独立董事制度的产生及其存在的问题,并提出针对性建议。
董事长股东大会发言稿 第4篇
在这场逼宫大戏中，我们发现，大成基金要求罢免黄明贵存在诸多作秀的成分，不排除只是为了“讨说法”的可能性；而面对业绩预减50%的事实，黄明贵却避而不谈，反而自辩“问心无愧”，亦留下诸多疑点。
大成基金或为“讨说法”
重庆啤酒自2011年12月8日即连续跌停，抱团重仓持有重庆啤酒的大成系基金损失惨重。根据重庆啤酒12月20日发布的公告显示，大成基金在12月12日即提议召开股东大会罢免黄明贵，但直到2011年2月7日，重庆啤酒才正式召开临时股东大会。
记者注意到，在等待召开股东大会的期间，大成基金并未坐以待毙，一方面强烈要求重庆啤酒停牌重新发布关于乙肝疫苗的公告，另一方面则大手笔减持重庆啤酒。据统计，截至2011年三季度末，大成系共计有9只基金合计持有重庆啤酒4495.15万股，占重庆啤酒流通股的9%左右。而据最新发布的2011年基金四季报显示，盘踞在重庆啤酒股东席列的基金几乎消失殆尽，大成系基金持股数降至1582.65万股，仅占重庆啤酒流通股的3.27%。
据悉，在重庆啤酒连续跌停期间，大成基金遭到基金持有人巨额赎回，所面临的压力不容小觑。分析人士称，在这种背景之下，大成基金必然迁怒于重庆啤酒，要求重庆啤酒给出一个说法，罢免董事长无疑是最好的说法。不过经过连续减持后，大成基金的股份急剧下降，远不能与嘉士伯及重啤集团相抗衡，如果后者对大成基金的提案不予支持，则罢免黄明贵或将落空。而事实上，嘉士伯及重啤集团确实并未支持大成基金，甚至诸多中小股东亦公开反对大成基金，最终导致大成基金投资总监刘明“拂袖而去”。
资料显示，大成基金2009年入股重庆啤酒，在后者连续跌停之前，大成基金账面浮盈数亿元，但未能及时减仓，最终酿成惨剧。不排除大成基金是为了转移基金持有人及社会公众的视线而故意高调表示罢免黄明贵的可能性，毕竟嘉士伯及重啤集团从未公开表示要罢免黄明贵。
净利腰斩 黄明贵难辞其咎
如果没有乙肝疫苗，重庆啤酒与珠江啤酒无异，主营业务均是从事啤酒生产及销售，然而，乙肝疫苗概念屡遭爆炒，以致重庆啤酒的主营业务遭掩盖。甚至是2月7日的临时股东大会，与会人员也未曾重点提及啤酒业务。
事实上，在会议之前的1月20日，重庆啤酒发布了业绩预减公告，指出公司2011年净利润或同比下降50%。对此，重庆啤酒的解释是，2010年业绩含有处置土地所获得的收益，而2011年不含此项收益，因此基数效应导致2011年业绩同比减半。直到现在，重庆啤酒并不承认公司的啤酒业务已经出现滞涨，黄明贵甚至公开辩称“问心无愧”。
若剔除前述土地收益，重庆啤酒2010年的净利润约为1.89亿元，几乎与2009年持平。而根据预减数据推算，重庆啤酒2011年的净利润约为1.81亿元。换言之，重庆啤酒2009-2011年基本呈现零增长，已经出现了明显的“天花板效应”，可比的燕京啤酒则持续增长。
黄明贵自2007年5月起担任重庆啤酒董事长，在任期内，重庆啤酒一直停滞不前，主营业务始终保持在1.8亿元左右的盈利水平，与啤酒龙头青岛啤酒的差距日趋扩大。不可否认，啤酒行业近年来景气度有所下降，但黄明贵固步自封才是重庆啤酒遭遇瓶颈的最主要原因。
董事长股东大会发言稿 第5篇
第一次临时股东大会上的讲话
（2015年9月14日）
各位领导，各位股东：
大家上午好！
首先，我谨代表*****农商银行向长期以来关心支持农商银行事业发展的各位领导、各位股东、各界朋友表示衷心的感谢！
刚才，*****农商银行分别召开了职工代表大会、股东大会、董事会和监事会，完成了各项既定议程。承蒙各位股东、各位董事的信任，选举我为董事长，在此，我谨以个人名义向大家示衷心的感谢。
今年以来，*****农商银行在各位领导、各位股东的大力支持下，以“促转型、谋跨越”为工作总基调，同心协力，真抓实干，励精图治，创新开拓，各项工作取得明显成效。
一是各项存款稳步增长。8月末，各项存款913520万元，比年初净增100147万元，增幅12.3%，比全市同业高0.1个百分点。
二是贷款投放力度加大。截止8月末，各项贷款余额494500万元，累放贷款219532万元，净投放贷款36367万元，增幅7.9%。贷款余额、累放额、净增额均在全市同业中排名第一。
三是经营效益持续好转。8月末，我行资产总额1075707万元，比同期增加135772万元。元至8月，实现各项收入34552万元，同比增收4014万元，计提拔备6705万元，实现综合效益 10101万元。2012年以来，向地方缴纳税款16004万元，其中2014年缴纳税款5485万元，2015年上半年已实现税款3247万元。
四是网格服务深入推进。在全市设立分支机构51个、离行式网点4个、自助设备89台、村级惠农点823个，累计发行福卡132万张、POS机3066台、手机银行5.2万户，信用卡正式发行，独家代理天门市居民健康卡，实现了营业网点镇镇通、转账电话村村通、手机银行户户通、居民健康卡人人通。
虽然我们前期各项工作取得了一定的成绩，但面对利率市场化、存款保险制度、互联网金融带来的市场竞争压力，在资金组织、盈利能力提升、风险防控、优质客户营销等方面还需进一步加强，后段我们将着力做好以下几个方面工作：
一是坚定不移地服务天门经济。制定金融服务支持天门经济社会发展方案，以深耕农区、社区、商区、园区为重要抓手，信贷部门、三农事业部、城区支行、乡镇一级支行、二级支行整体多维度联动，扎扎实实推进金融服务网格化；大力推广银政合作模式、“合作社+农商银行”合作模式、农业产业链模式、小微企业联盟模式，着力提升服务质效；围绕天门市场主体客户需求，积极探索创新流量贷、权利贷、创业贷、循环贷、股权贷等产品，不断完善信贷产品体系，解决客户抵押担保难。
二是坚定不移地加快业务发展。实行二级支行分类管理、完善绩效考核定价机制、开展以“热爱农商行，争当主人翁”为主题的大讨论，不断激发员工的内生动力；通过墙体广告、跨街广告、主流媒体合作等方式，铺天盖地开展形象宣传，提升本土银 行的竞争实力;加快网点改造升级步伐，统一对外标识，规范机构名称，实现网点两年大变样，打造独特的视觉文化。
三是坚定不移地加强法人治理。不断完善法人治理结构，健全“三会一层”的管理体制，建立权责制衡机制、决策监督机制和激励约束机制。
四是坚定不移地推进合规管理。构建全面风险管理的组织机构体系，探索风险管理的运行模式，构建“全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值”的全面风险管理体系。
五是坚定不移地推进作风建设。严格落实党委主体责任和纪委监督责任，严明政治纪律、严守政治规矩，加强“三严三实”专题教育，打造一支敢打敢拼的干部员工队伍，营造风清气正的发展氛围。
我个人将严格按照省联社、市人行、市银监办的工作要求，义不容辞地承担起法律、章程赋予的责任和义务，加强学习，提升水平；勤勉尽职，率先垂范；心系股东，干事创业；严以律已，廉洁奉公，以优异的经营业绩回报大家的信任。同时，也请各位领导、各位股东继续大力支持我的工作，支持农商银行的工作，多提宝贵意见和建议，我将认真予以改正和采纳。
各位股东，在新常态下的发展道路上，*****农商银行必将大有作为。我们坚信有广大股东的充分信任，有董事会﹑监事会的严格管理，有经营班子的恪尽职守，有全体员工的精诚团结，有人民银行﹑银监办的帮助与支持，*****农商银行一定能够实现又好又快的可持续发展。
董事长股东大会发言稿 第6篇
今天，****矿业公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我代表董事会首先向在过去一年里为***矿业公司的发展和壮大做出贡献的各位股东代表，表示衷心的感谢！下面，由我向诸位股东作2009工作报告，请予以审议！
2009年对于***矿业公司是机遇与挑战并存的一年，更
是公司收获的一年。在2009年，公司以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大和十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，在各方面的工作都取得了一定的成绩。今年的股东会议是***公司站在营业收入由***亿元向***亿元跨越的新的历史起点上召开的一次重要会议。我们要贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和省第十一次党代会精神，深入学习实践科学发展观，以改革创新精神加强和改进新形势下公司工作，围绕千亿目标和公司发展战略，带领公司全职工，为建设跨国经营的矿业集团而努力奋斗。
一、2009的公司生产经营和各项指标完成情况
(一)指导思想
在公司第七次党代会以来，***矿业公司党委认真贯彻落实科学发展观，按照省委省政府工业强省的战略部署，紧紧围绕加快发展和改革创新，团结带领全体党员和广大职工依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营，不断扩大经济总量，努力提高经济增长质量，有效发挥了党组织的政治核心作用，为公司“十五”目标的提前实现、“十一五”规划的全面实施提供了坚强的思想、政治和组织保证。***矿业公司在2009年荣获全国“五一劳动奖状”等称号，公司党委荣获全国先进基层党组织等称号。
（二）生产经营情况
2009年，***矿业公司经济实力迅速壮大，***矿业公司共累计生产镍***万吨、铜***万吨、钴***万吨、铂族贵金属***公斤和化工产品***万吨，年均分别增长***%、***%、***%、***%和***%。其中，2009年产镍***万吨、铜***万吨、钴***吨，同比2008年的***倍、***倍、***倍。镍产量由2008年的世界第九位上升到2009年的第四位，钴产量上升到世界第二位，铜产量居国内第三位。
***矿业公司今年累计实现营业收入***亿元，年均增长***%；利税总额***亿元，年均增长***%。2009年公司实现工业总产值***亿元，是2008年的***倍；实现营业收入***亿元、利税***亿元，分别是2008年的***倍和***倍；实现进出口总额***亿美元，是2008年的***倍；资产总额达***亿元，是2008年的***倍，年均增长***%。公司位列2009年中国企业500强第***位。
1、跨国经营格局初步形成。2009年，公司在加快自有矿山建设，加大地质找矿力度，确保自有资源在资源战略中的基础性作用的同时，还加强同国内中小镍铜矿山的合作，强化对国内外资源项目的管理，深入推进海外资源项目，成立了大澳区、美洲区和欧非区三个矿产资源开发公司。与全球五大洲18个国家开展了矿产资源方面的合作，成为16家境外矿业公司的股东，完成了19个项目的投资，投资总额达4.31亿美元。成立了13个海外控股子公司和驻外机构，公司业务遍及全球30多个国家和地区，跨国经营格局初步形成。
2、技术创新和项目建设成效显著。公司的技术创新体系和创新机制进一步完善，技术进步对经济增长的贡献率显著提高。组建了自动化、设备、矿物工程、火法冶金、化学冶金和镍钴工业卫生研究所等专业化研究机构。建立了金属化学、金属化合物和新材料与压力加工联合实验室。建成了国家镍钴新材料工程技术研究中心。形成了厂矿自主攻关、内部协作攻关和对外合作攻关三个层级的科技攻关体系，公司的创新能力进一步增强。开展了400余项科研攻关，取得重大成果149项，其中，51项获省部级以上奖励。知识产权保护工作进一步加强，共申请专利369项，其中，已授权191项。在镍铜钴铂族金属采选冶及新材料领域，形成了一批达到国际先进水平且具有自主知识产权的核心技术。
3、坚持抓项目促发展。公司围绕提高资源综合利用水平、发展循环经济、延伸产业链、提高产品附加值、进入新产业领域等，投资近200亿元，重点实施了矿山、选矿、冶炼、精炼、化工和工业废水综合利用等400多项技术改造，建成了1.4万吨/日选矿、富氧顶吹镍熔炼、20万吨/年铜电解和热电联产等项目。积极推进循环经济示范企业试点工作，投入资金24亿元，大力推进节能减排技术改造和设备更新，在资源利用、清洁生产、废物利用和环境保护等方面取得了重大突破，为公司快速、健康和可持续发展奠定了坚实的基础。公司荣获中国有色金属行业节
能减排先进单位称号。
4、相关产业稳步发展。2009年，公司坚持走产业多元化和产品多元化道路，着力培育新的经济增长点。不断加大对相关产业的投入，在已经进入有色金属新材料及压延加工、原料化工、钛冶金和钛化工等新产业领域的基础上，积极进入不锈钢、太阳能及二次电池领域。形成了****科技园、***新工业园区。在机械制造、工程建设、自动化工程、印刷及工业包装材料等产业上持稳步发展。目前，公司相关产业营业收入占公司总营业收入的***%。
二、公司党建工作建设
(一)党组织自身建设扎实有效
公司党委始终把加强领导班子和干部队伍建设作为推动公司可持续发展的首要任务。坚持把思想政治建设放在首位，把实现公司阶段性发展目标和提高领导公司可持续发展的能力作为领导班子建设的出发点和落脚点。深入开展“四好”领导班子创建活动，强化干部理论学习和教育培训，坚持中心组学习制度，不断提高领导班子的政治理论素质和领导水平。认真执行民主集中制，不断完善与法人治理结构相适应的决策机制，保证了重大问题的科学决策、民主决策和依法决策。坚持领导班子民主生活会制度和领导班子群众满意度测评制度，不断加强领导班子和干部队伍的作风建设，形成了求真务实、开拓创新的良好局面。公司党委荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体称号。
（二）公司党委始终把党支部和党员队伍建设作为基础工程来抓
坚持推行标准化党支部建设，深入开展“红旗党支部”创建活动。重视党员教育，先后在全体党员中集中开展了保持共产党员先进性教育活动、以“践行科学发展观，作工业强省排头兵”为主题的深入学习实践科学发展观活动，建立了永葆党员先进性和党员教育管理的长效机制。实施了党支部书记培训工程、党员轮训工程和“双培一选”工程。以党员责任区、党员先锋岗、“党员身边无事故”为载体，广泛开展了“实践‘三个代表’，争创一流业绩”、“发挥先进性，为公司‘十一五’规划建功立业”党性实践和创先争优活动，有效发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
（三）党风廉政建设成效显著
公司党委始终高度重视党风廉政建设。公司惩治和预防腐败体系稳步推进，拒腐防变教育长效机制初步建立，反腐倡廉规章制度逐步健全，权力运行监控机制趋于完善，从源头上防治腐败的体制机制改革持续深化。围绕内控管理的重点领域和关键环节，建立了资源控制、重点工程、招标采购等13个监督平台。七年来，两级纪检监察组织查办案件39件，移送司法机关14人，给予党纪政纪处分73人，责任追究63人，挽回直接经济损失520余万元。公司效能监察共立项252项，促进了管理水平的提高。公司荣获全省纪检监察先进单位等称号。
三、公司职工队伍建设管理和企业文化建设
（一）高度重视职工队伍建设
2009年公司在职工中开展了“学先进，找差距，加快公司全面进步”活动和“我与公司同进步”活动，引导职工进行了职业生涯规划，推进了职位体系创新和薪酬制度改革，有力地促进了职工的学习进步和素质提升。加强对人才工作的领导，不断完善人才引进、培养、选拔、使用、评价和激励机制，不断加大人才引进力度。始终高度重视职工技能培训和岗位成才，选送优秀技术工人到高级技工培训基地和高等院校培训，注重在重点工程项目和关键岗位锻炼人才。公司高级工程师及以上高级专业技术人员占工程技术人员总数的12%，技师及以上高级技术工人占生产操作人员总数的5.6%，均达到全国工业企业先进水平。公司人才总量不断扩大，人员结构不断优化，职工队伍整体素质明显提高，为公司快速发展提供了有力的人力资源保障和智力支持。
（二）思想政治工作和精神文明建设富有实效
公司坚持开展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形势与任务教育，坚持将思想政治工作与经营工作同步规划、同步实施、同步考核，坚持职工思想动态分析制度，坚持把思想教育同帮助解决实际问题结合起来，注重做好一人一事的思想政治工作，不断增强思想政治工作的针对性和实效性，有效发挥了统一思想、凝聚力量、促进和谐、推动发展的作用。制定实施了《***矿业公司精神文明建设“十五”规划》和《***矿业有限公司员工道德建设实施细则》，广泛开展了文明厂区、文明部室、文明校园等群众性精神文明创建活动，职工队伍的文明素质不断提高。双拥、统战和民族团结进步工作取得新成绩。公司被授予全国精神文明建设工作先进单位、全国民族团结进步先进集体等称号。
（三）加强企业文化建设，创建公司特色企业文化
2009年，以提升公司核心竞争力为目标，坚持继承、培育和创新相结合，大力弘扬“艰苦奋斗，敢争第一”的精神。公司以建厂50周年为契机，深入挖掘、广泛宣传公司50年来形成的宝贵精神文化。积极构建公司核心价值体系，增强了公司的凝聚力和向心力。
一、公司积极履行大企业的社会责任，正确处理经济效益和社会效益的关系。在积极为国家和社会创造财富的同时，为消费者和利益相关者提供优质的服务，遵守商业道德、保证安全生产、加强环境保护、重视职工职业健康、支持社会公益事业、支持地方经济社会发展。公司荣获“抗震救灾，重建家园”全国五一劳动奖状和全国希望工程20年特殊贡献奖。
（四）提升公司职工物质文化生活水平
公司在效益稳步增长的同时，积极为职工办实事、办好事，不断提高职工的物质文化生活水平。职工收入逐年提高，2009年公司职工人均收入达***元，是2008年的***倍。公司建立了企业年金。健全了困难职工帮扶救助措施，充分发挥了职工大病医疗救助基金的作用，加大了职工子女就学就业帮扶力度，解决了***余名职工子女的就业。完善了住房公积金管理制度，制定了职工住房长远规划，职工住房条件不断改善，使人均住房面积达***平方米。对厂区、生活小区和职工活动场馆进行了改造，职工工作和生活环境进一步改善。职业教育、基础教育、职工医疗保障、健康服务水平稳步提高。
四、未来公司面临的形势与新的工作任务
在接下来的工作中，***矿业公司将面临更加复杂和严峻的外部环境。国际金融危机对世界经济发展还将产生深远的影响，受全球经济结构性失衡等长期性因素的影响，世界经济复苏将是一个缓慢曲折的过程。中国经济在积极的财政政策和适度宽松的货币政策作用下，经济运行企稳回升，但回升的基础仍不稳定、不巩固、不平衡。由于有色金属行业是受国际金融危机冲击最为严重的行业之一，加上长期以来形成的产能过剩等深层次因素的影响，镍铜钴等有色金属产品价格回升仍然需要较长时间。这些将继续给我们***矿业公司的生产经营和改革发展带来巨大的挑战。
公司作为省里的大型骨干企业，在经济社会发展中肩负着重要责任，必须确保公司健康、可持续发展，当好工业强省排头兵。面对日益复杂的经济环境和日趋激烈的市场竞争，我们应该清醒地看到，公司还存在着诸多影响和制约可持续发展的根本性问题：经济总量不够大、经济增长质量不够高、实物劳动生产率偏低、抵御风险的能力不够强、跨国经营的步伐不够快；产业布局和产品结构不够合理、支撑长远发展的大项目储备不足；资源综合利用、发展循环经济和环境治理的任务依然艰巨；管理体制和运行机制还不能完全适应跨国经营的要求、股份制改造的步伐需进一步加快、资本运营能力需进一步提高。同时，对新形势下党建工作面临的新情况新问题研究得还不够；少数领导干部的政治理论素养、驾驭全局的能力和领导艺术还不能完全适应跨国经营的新要求；个别党支部的战斗堡垒作用发挥得还不够充分；继续解放思想、转变观念和建设高素质职工队伍的任务还很繁重。
我们既要清醒认识不利因素和存在的问题，更要正确看待公司发展中存在的有利因素和危机中蕴含的发展机遇。当前全球经济格局的变化和国内经济结构调整将给我们带来良好的发展机遇。随着世界经济和中国经济的复苏，有色金属产品的需求将不断增长。世界范围内低碳经济、绿色经济和新能源产业的发展必将为公司进入新产业领域创造良好条件、提供更加广阔的空间。经过50年的改革发展，公司经济实力不断壮大，技术和装备优势更加突出，已成为全球同行业中有重要影响力的大公司之一，参与全球竞争的能力和抵御市场风险的能力进一步增强；公司的资源保障能力、资源综合利用能力、自主创新能力、产业接续能力、人力资源保障能力和企业文化支撑能力不断增强；特别是50年来积累的成功经验，为公司进一步加快发展提供了宝贵的精神财富。
基于对当前及未来几年形势的认识，公司确定的“十二五”目标是：有色金属及加工材年产量超过150万吨，化工产品过450万吨；产品销售收入过1000亿元，营业收入过1500亿元，利税总额过150亿元，打造千亿企业。公司的远景目标是：进入中国大企业集团前20位，综合实力跻身世界500强，把公司建设成为跨国经营的矿业集团，做大同行业最大最强。
为此，我们在未来工作中要重点抓好以下工作：
(一)大力实施资源战略，加快跨国经营步伐
资源战略是公司的第一战略。要深刻认识实施全球资源战略的重要性、紧迫性和复杂性，制定切实可行的资源战略规划，健全矿产资源管理体系，形成有利于参与市场竞争和资源配置、增强公司资源保障能力的体制机制。不断加强与国内地质矿产研究所和国外地勘公司、矿产资源公司合作的力度，积极开展风险探矿，为公司发展做好资源储备。以大澳区、美洲区、欧非区、中国及中亚区四大资源控制区为重点，通过并购、控股、参股、融资等方式，切实提高公司矿产资源项目的运作效率，建立稳定的矿产资源供应基地，力争在未来五年内获得镍金属500万吨、铜金属2000万吨、钴金属50万吨的资源拥有量，为公司可持续发展提供可靠的原料保障。
(二)加快产业布局调整和产品结构优化，促进公司做大做强
加快产业布局调整和产品结构优化，是公司转变发展方式、赢得新的竞争优势、实现可持续发展的重要途径。要坚持生产经营和资本运营并举，充分发挥公司的管理和技术优势，立足金川，走向沿海和国外，构建新的全球化的产业布局。逐步形成以金川为生产经营管理中心、以兰州为技术研发中心、以上海为产品贸易中心、以北京为资本运营中心，点面结合、协同配套、整体推进的战略布局。加快采选冶化和新产业领域等方面的技术改造，以重点项目建设为载体，不断调整和优化产品结构。依托公司的资源优势和兰州金川科技园的研发优势，大力发展二次电池和电池材料、太阳能利用等新型产业，发展有色金属功能材料、高性能结构材料和环保节能材料。要立足金川本部，加快发展高附加值的有色金属加工材和镍铜钴盐类产品，不断提高在国际国内高端市场的占有率。
(三)加快技术进步，增强公司竞争优势
在镍铜钴及贵金属领域领先的综合技术实力是公司持久的竞争优势。要密切关注新技术革命的趋势和市场发展的需求，结合公司产业布局和产品结构调整的实际，进一步明确技术创新的方向和目标，构建完备的技术创新体系和运行机制，增强公司的创新活力。要进一步加强对国家镍钴新材料工程技术研究中心、企业技术中心、“一院六所”等科研机构的管理和建设，加强与科研院所和高等院校的交流与合作，发挥好联合实验室的作用和科技联合攻关的优势，不断优化科技资源配置，提高资源综合利用能力、科研成果转化能力以及进入新产业领域的攻关能力，实现技术、工艺和装备等方面的重大突破，形成一批具有世界领先水平和自主知识产权的核心技术。加大对技术进步的投入，完善权责明确、奖惩分明、充分调动专业技术人员积极性的技术创新激励机制。大力营造鼓励创新、宽容失败的环境，大力培养一线的技术创新人才，努力造就一流的科技领军人才。大力实施知识产权保护战略，完善以标准和专利为重点的知识产权保护体系。
(四)加快发展循环经济，建设资源节约型和环境友好型企业
要把建设资源节约型和环境友好型企业、提高经济发展质量摆在公司发展的突出位置，大力发展循环经济，使有限的资源得到最大程度的开发和利用，真正实现“吃干榨尽”的目标。按照公司“三年根治环境污染”的总体目标，依靠科技进步提升公司主要生产系统的工艺、技术、装备水平和清洁生产水平，以二氧化硫污染治理和废水资源化利用为重点，扎实有效地开展污染治理和“三废”资源综合利用工作，实现污染物达标排放，使环境质量达到国家环保标准要求。要加大投入，加快节能降耗技术改造，加快淘汰高耗能落后工艺、技术和设备，加大节能新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用，促进公司生产工艺的优化和产品结构的升级。
(五)继续深化公司改革，进一步增强发展动力和活力
深化公司改革，推进体制机制创新，是促进公司可持续发展的重要保障。要不断完善公司法人治理结构，按照上市公司的治理准则，进一步规范董事会运作，充分发挥监事会的作用，完善经理层运作机制，确保公司股东会、董事会、监事会和经营管理层依法行使职权。要加快建立以资本为纽带的多渠道融资平台，实现公司的低成本扩张与增值。按照“统筹规划、分块上市、稳步推进、可持续发展”的原则，以金川本部为依托，加快推进金川科技、金川海外、金川实业三个板块的改制上市。要继续深化劳动、人事、分配三项制度改革，进一步完善薪酬制度和绩效考核体系。要进一步规范母子公司管理体制，建立科学的运营机制，增强子公司的市场化发展能力。
(六)全面提升管理水平，为公司加快发展提供保障
企业核心竞争力的提升来自于企业管理的持续改进和有效执行。要不断增强公司竞争力，必须瞄准世界先进水平，借鉴先进的管理理念和管理方法，不断提高公司的基础管理和专业化管理水平，进一步强化优势、消除劣势，形成赶超先进水平、创造优秀业绩的卓越绩效管理模式。要通过科学管理和创新管理，整合管理资源，建立健全快速应对市场变化和适应现代企业制度要求的管理机制，提升生产经营、资本运营和资源配置的能力和水平。要积极推进公司组织机构的优化和变革，实现扁平化管理，形成直接面向市场的研发、物流、资金流、信息流等完整的核心流程体系，提升公司的运营效率和劳动生产率。
各位股东们，从2010年开始的五年将是***矿业公司实现中长期发展目标的关键时期，我们要加强公司生产经营能力、加快技术创新工作和改进公司党建工作，继续推动可持续发展。我们要以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，全面加强党的建设，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，不断开创公司改革发展和党建工作的新局面，为实现公司“十二五”发展目标、建设跨国经营的矿业集团而努力奋斗！
董事长股东大会发言稿 第7篇
孙平董事长在集团公司2007股东大会上的讲话
（根据录音整理）
刚才，公司的几位领导分别就2007年的工作情况及2008年的工作安排向各位股东做了汇报，会议审议通过了各项议案，圆满完成了各项议程。公司成立以来，一直致力于实现“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”的愿景，这是新大地始终不渝的目标，我们的一切行为，一切行动都是向着这个方向前进的。公司通过规范的法人治理结构和上市公司的标准不断完善和加强公司的运作，使公司不断向现代企业靠拢，像我们今天这样规范地召开股东会，进行科学运行、决策并且真正地为股东、员工提供参与公司管理机会的企业并不多。但我们还不满足，仍然在不断地总结和完善。借此机会，通过本次大会再一次跟大家进行交流,继续探讨一下新大地到底是一个什么样的企业，要办成一个什么样的企业，有哪些经营发展思路。
一、围绕发展思路 实施品牌经营战略
自公司成立起，我们就明确要把新大地办成一家管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业，树立良好的企业形象，形成卓越的知名度和美誉度。新大地不仅为社会创造物质财富，也要创造精神财富，要给股东提供很好的回报，要给员工提供创造成长和发展的机会，要履行社会责任。优秀企业的经营做法、治理模式和发展思路，通过总结提炼以后能够为社会上的其他企业起到榜样的作用，甚至引领一个行业的发展。许多著名企业的成功和可敬之处并不仅仅是它为社会提供了多少物质财富，更为重要的是为行业的发展起到了标杆作用和引领作用，国家的一些行业标准甚至都是参照这些企业的研究成果来制定的。优秀的企业具有旺盛生命力，即使在国家连续严格宏观调控的环境下，这些企 1
业仍然在持续健康发展，仍然受到社会各界的大力支持和信赖，充分体现了优秀企业的生存价值。
新大地在资产规模和业务经营上有所发展，我们最终的目标是在经营发展的同时,更要赢得形象和品牌的全面推广,博得社会各界的认同。公司在行业发展上非常明确，坚持走专业化的发展之路，因为我们在其它行业缺乏竞争力。进入一个新行业需要许多的先决条件，新企业的介入会受到限制和制约。所以，这就决定了我们必须在本专业领域内做精、做强、做大。
在品牌推广上，我们要做到别人看到、听到新大地就想到公路桥梁，就会想到新大地，使新大地逐步从鄂尔多斯走向自治区、走进全国最优秀的路桥企业行列。房地产公司目标也是相同的，都要沿着这个轨道发展，下一步要单独创建一个独立的品牌。现在正在研究策划，要打造业界最优秀的房地产品牌。新大地的主营业务就是这两个行业，而且这两个行业，由两个团队经营管理，两个品牌由两个公司来独立运作。
今年公司参股组建了村镇银行，这是由我们策划、以国家开发银行为主的公司，今后的品牌宣传要依托开发银行的品牌优势、人才优势和管理优势把达拉特国开村镇银行办成优秀的银行，最终实现我们品牌宣传和经济收益的双赢目标。
我们的资金从2006年到2007年一直非常紧张，这是困扰企业发展的一个瓶颈问题，公司在发展中正好赶上了宏观调控，银行贷款紧缩，我们多是依靠一些银行及其他的合作伙伴来解决资金问题。遇到了宏观调控这个现实，不是企业所能改变的，但是我们的目标不变，努力不变，通过科学合理的思路实现目标，保证公司正常运转，推动公司的健康发展。
上市是新大地毫不动摇、坚定不移的目标，不仅集团公司路桥事业要上市，房地产公司和物业公司也都要上市。集团公司初步设想在2010年初以后申请，但因为有很多客观因素，上市时间也有可能拖后，但最终一定会实现。上市后第一可以解决发展资金问题，有利于进一步快速发展，第二有利于品牌推广，上市公司会受到社会各界的关注，有利于品牌的提升和知名度的扩大，更为重要的是按照上市公司的要求去规范管理，会使我们公司的经营管理更加科学、健康；第三有利于股东利益的最大化。
仁者见仁，智者见智。一些人也提到了一些不利之处，认为上市后不自由了，而且经营信息要披露，对管理层的约束制约将更加严格。但我认为，一个团队，一个组织如果不处在有效的监督之下，是做不好事业的。今天把大家请过来就是想接受大家监督，听大家的指导与批评，集思广益。当进入资本市场后，监督面将更加广泛，有利于我们严格要求自己，更加科学规范、脚踏实地的去实施我们的计划，办好企业。
二、加强文化建设 推进企业健康发展
在一年的工作过程中，尽管公司通过冬季培训、春季培训、集中学习、考察、会议、网上视频、远程教育等多种方式提高员工的素质，但我们发现人力资源的管理还是比较薄弱，和企业的发展不相适应，员工的整体素质还有待提高。加强人力资源不是从外面找个博士或硕士讲讲课就能够完全解决的，关键在于企业自身的培养。从以往的经验来看，真正优秀的人才是很少流动的，而且在各自的岗位上还承担着重要责任，凡是过于频繁跳槽的人都有他的局限性和不足。员工自始至终和企业一起成长，会对企业的文化、做法具有深刻的认识，对企业和团队产生深厚的感情，这样成长起来的团队才更适于企业的发展。联想的接班人杨元庆，万科的接班人郁亮，还有蒙牛的杨文俊，都是在本企业中
成长起来的，我讲这些就是要说明企业人才管理的重点还是应该放在对现有团队的培养、提升上面，让现有的员工理解、认可企业，融为一体。当然，任何事物都有双重性，我们对外面的优秀人才也不采取封闭政策，欢迎他们来公司进一步充实我们的团队，加强整体人才力量。
对办企宗旨、企业精神、理念、各项规章制度等，在会议材料和过去的宣传材料中都有明确的说法，就企业文化建设今天我只强调两点：
第一，要坚持诚信。诚信是最核心的问题，首先要树立诚信思想，遵守承诺。
一是要对合作者讲诚信。在这种思想的指导下，推动诚信行为，从高层领导到普通员工都要在诚信理念的指导下逐步完善自己。我们现在的所作所为，还没有完全按照这种理念做到位，说话办事一定要实事求是，诚实守信，只有这样路才会越走越宽，合作伙伴才会越来越多，才会使合作双方都感到愉快、满意并产生信任，从而建立长期的合作关系。在2007年工程款的实际支付当中，新大地在本地区施工企业当中支付比例是处于一个偏高水平的，但仍然存在没有足额按合同支付工程款的情况，我们会采取多种方式尽快地解决这些问题，最大限度减少施工队伍的压力。
二是要对股东讲诚信。经营成绩是大家共同努力的结果，无论持有股份多少，都应按有关规定享受相应的权益。公司为了打造新大地路桥品牌，也为了突出主业，尽早顺利上市，我们将房地产公司从集团公司中剥离出来，独立经营。最近又有了一个想法，为了房地产事业的长远发展，策划由房地产另建一个新的品牌。但无论如何操作，房地产公司也是大家投资成立的，剥离出去后所有的投资仍然属于全体股东，受益者仍然是大家。公司规定员工直系亲属不允许和公司发生关联交易，新大地的管理人员不可以投资公司主营的路桥和房地产
项目，就是为了维护全体股东的利益。公司成立前，我对入股的同学、朋友承诺：我作为事业的牵头人、公司的董事长，如果出现经营风险，由我的股份首先承担，今天我还这样讲，只要我是董事长这个承诺就不变，这是我对自己的信任，也是对自己的约束。讲诚信就是要付出一些利益，要承担责任和风险的，为什么诚信好说不好做，就是因为出现利益抉择时许多人难以割舍。我从东方路桥出来创业时说过，不拿一分资金，不要一个公司，并且不介入东方路桥正在研究或施工的项目。愿意随我创业的人员，我也列出名单请示丁总，两年来我是一直这样坚持的。最近又应丁总的要求处理了新大地员工在东方路桥持有的股份，过程非常简单、愉快。我们出来办新企业，但不能伤害原来的企业。
三是要对员工讲诚信。新大地的员工无论去留都是自由的，尊重人的选择和合理需求，有个别员工离开了新大地去创业，我们给予理解并且支持，按照制度给予了很好的政策。我们要营造人性化的氛围，让在新大地工作的员工要感到开心和愉快，即使员工离开了，也会为曾经是新大地的一员感到骄傲。做人的基本原则和理念不是一件两件事就能建立的，而是长期坚持累积的结果，新大地也一样，要通过日积月累，塑造良好的口碑和形象，因为无形的资产比有形的资产更加重要。
第二，要坚持创新。创新是优秀企业的动力和源泉，没有创新就没有社会的进步和企业的快速发展，我们要永远在创新和否定中发展，否定昨天，开创明天。优秀企业之所以能够在市场上站稳脚跟，都是创新发展的结果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企业，都在使用“创新”这个制胜法宝，在产品上、在理念上创新，营造大品牌。新大地发展至今，一直在不断完善创新机制，当社会在赞誉新大地的原网站和报纸的时候，我们却已进行了升级和改版，我们要用发展的眼光看问题，不能因为暂时的成绩，就难以割舍变革，新大地就
是要不断追求更好、更强的目标。许多的管理也是如此，包括监事会的工作，今年会有大的改动，今后日常的审计和监察工作将全部归在监事会的领导之下，拟成立审计监察部，设有专职和兼职的人员对经营情况进行审计监督，对规章制度的落实进行检查、督促。
前几天，村镇银行发起人大会在新大地召开，内蒙银监局副局长和开行行长、副行长对我们的企业文化和发展非常认可，感受到了新大地与其他企业的不同，这就是创新的力量。公司高管会议原来没有总裁委员会例会，只有董事会议，但我想扩大一些，这样有利于群策群力、互相交流和相互了解，后来就增加了每月一次的总裁委员例会，再后来又增加了集中学习内容，今天下午的总裁委员会又采用了新的形式，去蒙牛参观考察学习，在参观考察的过程中思考和探讨我们新大地今后的发展。创新需要在学习优秀企业先进做法的基础上，见多才能识广，不断追求高端和先进，应用到企业管理中，提升我们的管理水平。人和人的差距本不大，但为什么发展不同，就因为有的人不满足现状，对自己的要求更高，在不断学习，在执著追求，所以成长的关键在于是否善于总结、提升。企业也一样，路桥企业很多，在大家印象里，优秀的路桥、房地产企业是什么概念，在明年或再迟一些的时候，我们会用自己的一些实体展示来告诉大家，要让大家感受“行业优秀”的真正内涵。我们学习了万科，但我们不是拿来主义，而是在借鉴学习中创新。牛根生说：“没有落后的行业，只有落后的企业”，在蒙牛之前有许多的乳制品企业，但是没有蒙牛的经营思路和经营方法，是蒙牛的出现推动了这个行业的发展，告诉人们真正的乳业原来是这样的，从而改变了人们传统的观念。现在蒙牛还在不断创新，在研究高科技，今后只有这样的企业才能适应市场竞争，持续发展。
公司成立以来，得到了内蒙古各级政府的支持，得到了许多认可和荣誉。企