工程建设例会管理办法

工程建设例会管理办法（精选10篇）

工程建设例会管理办法 第1篇

中国石油内蒙古销售公司 工程建设项目现场管理制度

2008年12月

每周现场管理例会制度

一、召开时间：

二、组织单位： 项目监理部

三、参加人员：

项目组全体人员、监理公司全体人员、总承包单位（项目施工单位）项目经理、有关技术、质检、安全员、班组长。

四、会议内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4、检查工程量核定及工程款支付情况；

5、解决需要协调的有关事项；

6、其他有关事宜。

五、施工单位应准备的会议资料：

1、上周的施工总结及本周进度计划。

2、本周施工人员、材料、设备动态周报。

六、例会会议议程

1、施工单位对上周施工进度及下周计划进行总结发言。

2、施工单位对上周施工中的安全管理工作进行总结计划，汇报上周施工人员动态。

3、监理单位对上周工作及下周计划进行总结分析及部署。

4、项目组对上周工作及下周计划进行总结分析及部署。会议纪要由项目监理机构负责起草，经与会各方代表会签；项目组和项目监理部根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

每周质量巡检制度

一、巡检时间：

二、组织单位： 项目监理部。

三、参加人员：

项目组成员、项目监理部成员、施工单位技术员、质检员、班组长。

四、检查内容：

1、检查工程建设材料、半成品、构筑物、构件和设备的实物质量。

2、检查隐蔽工程的施工质量及报检情况。

3、施工现场技术资料，确认施工与技术资料的同步性。

4、入场材料及设备的合格证、试验报告、检测报告及报检资料。

5、监理、施工单位管理职责，确认其质保体系是否有效发挥，是否按规范、按程序、按标准施工。

五、整改落实措施：

1、对现场检查出来的问题及质量事故下发监理通知单，明确处理意见及责任关系，要求施工单位进行限期整改。

2、施工单位对监理通知单进行书面回复，整改自检完毕后，报监理复检，书面确认合格后方可进入下道工序施工。

每周安全例会制度

一、会议时间：

二、组织单位： 建设单位项目组。

三、参加人员：

项目组安全管理人员、项目监理部、施工单位安全管理人员及各班组长。

四、会议内容：

1、检查上次会议决定事项完成的情况。

2、总承包（施工）单位安全员将上周安全施工情况及下周工作计划进行汇报。

3、通报本周施工现场联合检查情况。

4、项目组、监理单位做上周安全管理工作分析。

5、通报事故及处理情况。

6、传达有关文件和规定。

7、交流HSE管理信息，提出HSE管理中出现的问题并确定下一步工作部署。

8、需要解决协调的有关事项。

9、其他有关事宜。

五、会议要求：

1、施工方上报现场施工人员、设备及新入场人员情况。

2、会议纪要由项目组负责起草，经与会各方代表会签；项目组或监理部可根据需要及时组织HSE专题会议，讨论重大的安全施工技术方案，通报出现的严重事故及重大未遂事故以及相应处理决定等。

安全检查制度

一、检查时间：

每周开展一次联合检查；每日不定时进行现场巡查。

二、组织单位： 建设单位项目组。

三、参加人员：

项目组安全管理人员、项目监理部、施工单位安全管理人员及各班组长。

四、检查内容：

1、检查现场作业的各项工作许可证、票据的办理情况。

2、检查安全交底及班组安全讲话落实情况。

3、检查现场施工人员安全帽等安全防护设施、工具的佩带情况。

4、检查现场施工临时用电、登高、有限空间及动火作业的安全防护措施落实情况。

5、检查现场设备状况及人员现场操作情况。

6、检查现场吊装、交叉作业的安全防护措施落实情况。

7、检查氧气、乙炔现场的使用、运输机储存管理情况。

8、检查现场的施工机具、大型或重要施工机具的年审记录和维护保养完好性。

9、检查现场文明施工情况。

五、整改措施及要求：

对检查出的问题进行汇总，落实责任人，限期整改，并在规定的时日内进行复查，对整改情况以书面形式进行确认。材料、构配件和设备检验制度

一、所有进入施工现场的材料、构配件和设备都必须严格按该检验制度进行报验。

二、材料、构配件和设备进场后，施工单位应立即填写工程材料报验单、进场设备报验单，并附出厂质量合格证和质量试验报告原件，若是抄件（复印件）应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件单位的签字和盖章。

三、特殊材料设备（如消防防火器材、检测仪器、压力容器等）和新材料、新产品还应附有法定检测单位的检测证明和地方或行业有关部门颁发的《准用证》或《备案证》等证明文件。

四、电气高低压开关柜及各类箱屏，必须有国家、部委颁发的定点生产许可证，电工产品必须有经过电工产品认证委员会的安全认证证书。

五、监理工程师收到报验单和附件后，依据设计图纸和变更洽商技术要求逐一核对无误后，与施工单位、建设单位（甲方提供的设备或其他设备有必要时）、设备供应商（重要或大型设备）共同开箱检查。

六、经检查，性能、数量满足技术条件和施工规程要求，监理工程师签字认可后，施工单位方可验收使用。

七、对于需进行抽样试验的材料，必须抽样试验合格后方可使用。

八、如对产品质量有怀疑，送有关法定检测单位进行检测，产品检测合格，费用由建设单位承担；否则由供应单位承担。

九、对于出具合格证明而产品达不到质量要求的产品，由供货单位负责。

十、重要设备的制造应进行中间验证和出厂验证。制造厂家在大部分设备主体完成和出厂前48小时通知建设单位和监理单位。

十一、在安装调试阶段，对于存在质量问题的管道、阀门、配电盘等，由合同单位令其厂家直接更换、返修，直到现场调试合格。

十二、建设单位可对入场材料及设备构件的检验情况随时抽检。

十三、报验工作必须逐级报验，严格按设计规范及相关标准进行检验。

设计变更、工程签证及审批制度

一、施工过程中发生的未超出原投资计划的变更，由设计单位出具设计变更单，经建设单位项目经理审查签认，工程监理审核后，由施工单位实施；

二、未超出原投资计划，但涉及工艺流程、工程结构等重要设计变更，应按图纸会审程序组织有关单位会审，由建设单位项目经理、工程监理签认报内蒙古公司批复后，由施工单位实施；

三、对超出批准设计范围可能导致超批复概算的变更（工艺方案、建设规模、建设标准），由建设单位上报初步设计变更报告，陈述变更理由及变更内容，由内蒙古公司审核确认并由原设计审批部门重新审批，经上级销售公司或内蒙古公司批准追加投资计划后方可组织实施；

四、当设计变更涉及工程建设工期和投资变化时，在委托合同授权范围内的，由项目经理及工程监理签证；超出委托合同授权范围的，应先报建设单位审查，项目经理及工程监理签证同意，施工单位才能执行；

五、施工单位未经项目经理及工程监理审核签认而自行变更，工程监理可下达停工指令，由此所发生的后果由施工单位负责。

工程建设例会管理办法 第2篇

„2011‟第8号

HSE管理部整理 时 间：2011年5月18日 地 点：石化大厦二楼会议室 主持人： 周嘉斌

参加人： 陈家新 瞿国平李国浩

监理公司、洛阳石化工程公司、宁波工程公司、中石化第五建设公司、福建十建建筑公司、江苏盐城大成建筑公司、上海第一海洋地质工程公司、上海金山石化建设公司、河南八达防腐安装公司、九江市第三建筑安装工程公司、同方环境股份有限公司、江西省第二建筑公司、检安公司、宁波恒信检测工程公司 缺席单位:中石化南京工程公司

通报集团公司近期五起安全事故，针对当前安全生产形势，针对分公司施工现场作业环节中存在的不安全因素，各施工单位要高度视，并举一反三做好施工现场安全工作。

1、五起事故中，有电气事故一起，高空坠落一起。这几周工程建设HSE管理部与青岛安工院正在集中整治电气隐患与规范高空作业配挂安全带事项，目前现场安全形势有所好转，高风险作业区域进一步缩小，仍要继续加强安全监督与检查，不能放松安全工作，各施工单位现场HSE管理人员必须做到只要有施工就有监管。

2、各施工现场还有部分电气隐患未能及时整改，比如煤焦代油项目塔吊配电箱漏电保护器使用不符合要求等，必须在20日前完成整改。

3、河南八达公司在烟气脱硫施工中，已经进入高空保温作业阶段，危险性大，要严格配戴五点式双大钩安全带，并做好脚手架安全检查与验收，执行挂牌制度。15日后所有现场不能出现老式小钩安全带。

4、本月25日将进行机器具的单项检查，各施工单位下一步做好机器具色标的粘贴，对“带病”设备如果也贴上了合格的色标，将要追究相关人员的责任。

5、明天（19日）上午8:30分各施工单位HSE负责人到分公司安全环保处一楼安教室进行安全培训。

护士例会在护理管理工作中作用 第3篇

1 护士例会内容

为丰富例会内容, 本着充实、实用、适用、高效、受益的原则, 将例会分成多个栏目, 根据每次会后的工作进展, 结合国内、院内精神及科内实际情况, 选择适宜栏目学习、讨论。

1.1 传递信息、交流经验、加强沟通

会前指定护士查阅相关杂志、资料, 猎取各种适用最新信息, 包括医学护理新动态、医疗事故处理条例、护理业务新技术及新经验等, 利用例会时间进行交流学习、取长补短, 以提高护士的业务水平。并且利用例会时间让护士倾诉工作中的困难, 会后护士长与相关科室沟通协调, 达到信息反馈, 互相理解, 消除误会之目的, 有效解决问题。

1.2 分析护理安全隐患, 加强安全教育

利用护士例会, 护士长对本院发生的差错、纠纷及不安全事件, 叙述事情经过, 分析存在问题, 吸取经验教训, 采取防范措施。对全体护士进行医疗安全教育, 增强医疗安全防范意识。

1.3 素质教育

为护士提供发表人生观、价值观见解场所, 护士可以畅所欲言, 谈个人体会, 同时选择对人生有教育意义的文章共同分享, 使大家能正确对待生活和工作, 爱岗敬业, 做好本职工作, 积极正确对待人生及护理工作, 全面提升个人素质。

1.4 分析所存在问题的原因及对策

在例会中分析所存在问题的原因, 同时发现和追究潜在的不利因素, 积极寻找有效对策, 防患于未然。

1.5 表扬与批评

宣布近月表彰情况及数量, 表扬好人好事, 对工作检查发现的问题, 病人反映的情况通报, 并做出相应处理, 如护理文件书写欠规范、不及时修改, 进行一定金额的经济处罚。操作理论考核优秀、带教学生受到表扬的教师给予奖励。

2 作用

2.1 政治素质、专业素质显著提高

通过政策、专业理论学习及职业道德教育, 培养了护理人员工作信念和为护理事业献身的精神, 使护士成为作风过硬、技术精湛、可持续发展的护理队伍。

2.2 有效地促进了知识更新

把传递信息作为护士例会必不可少的重要内容, 连续不断给护士传递最新医学、护理学专业信息, 使护士在有效的时间内得到巨大收益, 提高了护士积极参与热情, 开阔视野、开拓思想, 更新扩展了知识。

2.3 主观能动性和集体荣誉感增强

丰富的内容、大量的信息和奋发互动的表达方式使护士例会成了激励场所, 激发护士以饱满的热情全身心地投入工作, 促进她们以积极的态度和旺盛精力主动求索, 工作中发挥自觉性、主观能动性。

2.4 减少护理差错发生

护理差错的出现在护理实践过程中客观存在, 由于护士是各项治疗及护理措施的直接执行者, 技术性和重复性很强, 这种周而复始的工作容易发生定势心理。通过护士例会对护理差错环节进行讨论, 分析责任, 让每个人换位思考, 提出个人在事件中的义务和作用, 使周而复始的差错逐年减少, 使护士不断提高责任心, 保证护理质量稳步提高。

2.5 提高护理人员服务意识及法律意识

通过例会指导工作中接待病人的方式、语言沟通的技巧, 规范护士语言行为, 提高服务意识, 减少护理投诉及纠纷发生。

2.6 增强了护士工作效能

护士例会已成为传递信息的通道, 统一思想的场所, 解决问题的现场办公会, 护理亮点的展示会, “比、学、赶、超、增”的交流会, 使护理质量大大提高。

3 讨论

护士例会加强了团队精神, 通过护士例会, 缩短了管与被管者的距离, 是质量管理者与职工间的对话平台, 对一些制度和质控措施做分解和解释;同时利用会议的氛围使措施得以有效实施, 利用集体智慧发挥群策群力作用, 对做得好的个人进行表扬和奖励, 对存在问题整改无效者加重处罚, 发挥激励机制作用, 增强荣誉感。

工程建设例会管理办法 第4篇

工程建设例会管理办法 第5篇

1.1按照《工程质量及施工技术管理标准汇编》及《项目管理标准化手册》的要求，技术质量管理应贯穿项目管理的全部过程，坚持计划、执行、检查、处理（PDCA）循环工作方法，持续改进过程的质量控制。1.2 为了规范总承包分公司的技术质量管理工作，分公司项目部应每月定期组织召开技术质量例会。1.3 项目部应设置技术质量管理部门，在项目经理领导下，由项目总工负责组织项目部的技术质量会议，定期向项目经理总结汇报项目部的技术质量管理工作。1.4 组织召开技术质量例会应遵循下列程序：

（1）明确技术质量会议主题，做好会议准备工作。比如：会议通知、视频系统调试、会务准备等。（2）编制技术质量会议议程，并经主管领导审批后发给参会人员。

（3）会议召开，按照会议议程完成会议。在会议召开期间安排好参会人员的交通及食宿问题。（4）根据会议记录整理会议纪要，经主管领导审核后发布。

（5）根据会议决议的要求，组织检查技术质量工作的落实情况，并及时向主管领导反馈相关信息。技术质量管理工作

2.1 项目部应在项目策划过程中编制质量计划，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。2.2 项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。2.3 项目质量计划的编制依据应包括：

（1）合同中规定的质量要求及应达到的各项指标及其验收规范及评定标准（2）质量管理体系文件及其要求

（3）相关的法律、法规及技术标准、规范（4）项目实施计划

2.4 项目质量计划由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布。2.5 项目质量计划应包括下列主要内容：（1）项目的质量目标、质量指标、质量要求（2）项目的质量管理组织与职责（3）项目的质量保证与协调程序（4）项目应执行的标准、规范、规程

（5）实施项目质量目标和质量要求应采取的措施（6）项目试验管理计划（7）项目成品保护及创优计划（8）项目质量通病防治计划

2.6 项目的质量控制应对项目全部过程、合同要求和资源投入的有效性进行控制，明确参与施工的各个部门、各个岗位的质量目标和质量责任，确保项目质量控制措施正确并有效实施。

2.7 项目质量管理人员负责检查、监督、考核、评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应及时召开质量分析会，并制定整改措施。

2.8 项目部应按规定对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存、归档。2.9 项目部对不合格品的控制应做好以下工作：

（1）对验证中发现的不合格品，应按不合格品控制程序规定进行标识、记录、评价、隔离和处置，防止其非预期的使用或交付

（2）不合格品的记录或报告，应传递到技术资料主管部门，发生不合格的责任部门应进行不合格原因的分析，制定纠正措施，防止再次发生同样或同类的不合格（3）采取的纠正措施，当经验证效果不佳或未完全达到预期的效果，应重新分析原因，开始下一轮PDCA持续改进循环

2.10 项目部应召开技术质量专题会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，寻找改进机会，并定期评价其有效性。

2.11 针对设计图纸存在的问题，应重点控制下列内容：（1）向设计提出要求，确保设计与施工协调一致、便于实施（2）设计交底或图纸会审的组织与成效

（3）现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响（4）设计变更对施工组织设计编制的影响

2.12 在物资采购质量控制过程中，应重点控制下列内容：

（1）所有物资设备材料运抵现场的时间与状况对施工进度和施工质量的保证（2）物资设备进场后组织现场检验，明确与之配套的相关处理方法（3）与设备材料质量有关问题的处理方法及对施工进度和质量的影响 2.13 在设备试运行过程中，应重点控制下列内容：（1）保证施工计划与试运行计划的协调一致（2）机械设备的试运转及缺陷修复的质量保证

（3）试运行过程中出现的问题处理方案对试运行的保证 2.14项目部应将分包工程的质量纳入项目质量控制范围.（1）分包人应按合同约定，定期向项目部提交分包工程的质量报告

（2）项目部通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性

（3）项目部应对施工准备工作和实施方案进行审查，确认其符合性

（4）项目部应监督分包人对质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证

（5）项目部应按分包合同约定，组织施工分包人完成并提交质量记录和竣工文件，并对其质量进行评审。2.15 项目部所有人员均应收集和反馈项目各种质量信息，对收集的质量信息宜采用统计技术进行数据分析。数据分析结果应包括以下主要内容：（1）顾客满意程度

（2）工程项目对合同要求的符合性（3）工程项目实施过程质量控制的有效性（4）工程项目的特点及其质量发展趋势

（5）项目实施相关方提供的产品质量和服务质量的信息。

2.16 按合同约定或国家有关规定，对保修期（缺陷通知期限）内发生的质量问题提供保修服务。应建立售后服务联系人，收集并接受业主意见，及时获得工程项目运行的反馈信息，按时做好回访工作，并把顾客回访调查纳入的质量改进过程。

2.17 发生工程质量事故后，按照《建设工程质量管理条例》和公司质量事故报告及调查的相关规定进行处理。

3.技术质量例会应解决的问题（包括但不限于所列举内容）

3.1 学习贯彻上级关于技术质量管理工作会议的精神，技术质量工作计划和总结的组织编制和贯彻落实。3.2 质量管理及质量检查情况的定期汇报 3.3 施工组织设计和施工专项方案的评审 3.4 图纸会审和设计变更

3.5 单位工程技术交底和分项工程技术交底

3.6 出现质量问题及不合格后的专题分析及处理，预防措施的制定和验证 3.7 顾客满意度分析

3.8 质量通病防治工作布置和总结 3.9 工程创优工作布置和总结 3.10 技术论文及成果发布

工程建设推进例会 第6篇

按照2011年10月9日早调会会议精神要求，特召开此次工程建设推进会议。前段时间，结合工程推进过程中的实际情况，基建部已对店上、盖州、四明山、七

一、盛泰、神农六矿施工、监理单位的人员、设备及工程进展情况进行了检查考核并形成会议纪要。现阶段，为了全面掌握已形成会议纪要的落实处理情况，并通过制定考核标准对已被考核单位进行评价打分以选择素质高、业务强的备用施工队伍，对不合格单位责令其限期整改或清退。

一、会议时间：2011年10月10日上午9:00

二、会议地点：高平公司五楼会议室

三、会议主持：刘 军

四、参会人员：李进忠 冯 宏 基建部 生产部 安监部 各矿基建负责人 各施工单位负责人

五、会议议程

（一）基建部刘军部长宣读施工单位考核评分标准，并宣读评委组成人员，发放评分表。

（二）各矿对已形成会议纪要的落实处理情况进行汇报，并现场对本矿施工单位进行评价；相关评委同时对此单位打分。

（三）工作人员对评分表汇总统计并排名。

（四）李进忠经理对本次会议进行总结发言。

（五）宣读施工单位排名，前三位为备用施工单位，后三位留会议现场，责令其限期整改或清退，并形成会议纪要。

六、会议要求

（一）各参会人员务必按时参加，不得无故缺席。

（二）各矿基建负责人、各施工单位负责人参考会议议程准备相关的汇报资料并携带已形成的会议纪要。

高平公司基本建设部 二○一一年十月九日

施工单位检查考核评分标准

为进一步推进煤矿建设进度，同时确保建设工程质量，根据相关领导会议研究决定，对高平公司下属各矿施工单位进行检查考核，并要求对考核结果进行排名、通报，以激励先进，鞭策落后。为保证考核过程的可操作性及考核结果的公正性，特制订如下考核评分标准。

施工单位检查考核主要涉及其人员到岗情况、施工机械设备到位情况、施工组织设计和专项技术措施、质量保障资料情况、基建管理体制、安全文明施工等六个方面内容。考核采用百分制，根据权重，人员到岗情况占30分，施工机械设备到位情况占30分，施工组织设计和专项技术措施占10分，质量保障资料情况占15分，基建管理制度占5分，安全文明施工占10分。

一、人员到岗情况

（一）技术管理人员

检查考核过程中，根据备案表与基建部编制的施工单位检查表，其主要管理人员（包括项目经理、技术负责人、安全负责人等）和技术人员（包括施工员、技术员、质检员、材料员、计划员、造价员、安全员等）到岗，该项得15分。否则，管理人员每缺1人扣2分，技术人员每缺1人扣1分，直至扣完为止。若所缺技术管理人员项直接导致建设施工无法协调运转、工程进度无法推进，该项直接不得分。

（二）现场施工人员

检查考核过程中，根据备案表与基建部编制的施工单位检查表，其现场施工人员到岗并必须能满足工程正常推进要求，该项得15分。若所缺现场施工人员数直接导致工程进度无法推进或造成工程推进迟滞缓慢，该项直接不得分或酌情给分。注：该酌情给分值不得超过该项总分值的60%。

二、施工机械设备到位情况

检查考核过程中，根据备案表与实际工程需要，主要施工机械到场并已投入使用，该项得30分。否则，每缺1项扣5分，直至扣完为止。若所缺机械项直接导致工程无进展甚至被迫停止，该项直接不得分。

三、施工组织设计和专项技术措施

（一）编制内容完善、科学合理、切实可行的施工组织设计，该项得5分。否则，根据其编制情况酌情给分。

（二）为有效应对矿建技术条件的复杂性、特殊性，应编制穿老空、过岩石破碎带、防治水等相关一系列可行性高、安全性高的专项技术措施，该项得5分。否则，根据其编制情况酌情给分。

四、质量保障资料情况

现阶段主要包括原材料检验资料（钢筋出厂合格证及抽样报告、混凝土试块强度试验报告、骨料抽检试验、混凝土配合比设计及试配试验等），工程管理资料（施工记录、质量自检及中间验收质检记录、重大质量事故及处理记录等），若具备完善真实的质量保障资料，该项得15分。否则，根据其实际情况酌情给分。

五、基建管理制度

编写制定完整的安全、质量、进度管理制度，该项得5分。否则，根据其编制情况酌情给分。

六、安全文明施工标准

（一）现场平面布臵合理，建筑材料按规定堆放、防护，各种材料及设备标识齐全，区域标志、警示标志齐全、醒目，该项得3分。

（二）现场内安全设施、防火施舍齐全，该项得3分。

（三）现场有文明施工、安全施工标语，该项得2分。

（四）坚持文明施工各项规定，现场不发生重大安全、质量、环境污染事故，该项得2分。

（五）以上

（一）至

（四）小项可根据现场实际情况酌情给分，若现场有其它安全文明施工项目也可酌情加分，但该大项总分值不得超过10分。

工程建设监理例会制度（推荐） 第7篇

一、会议基本规定

1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周 下午 点 分；

2、召开的地点除特殊情况外均在 现场会议室召开；

3、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度计划及本周周报，监理公司在例会召开前审核完成并上报业主一份；

4、会议召开前施工单位必须布置好会场，并架设好投影仪；

5、会议由总监监理工程师主持召开。

二、会议参加人员

1、监理项目部全体人员；

2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、总包单位劳务分包负责人；

3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人；

4、必要时各施工班组组长也得参加；

5、会议实行签到记录，不得代签；

三、会议内容

1、会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况，对未完成目标项目做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；

2、施工单位汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些地方需要业主协调的内容；

3、技术总负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；

4、施工单位安全员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报；

5、监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求；

6、监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报，并对施工单位提出具体要求（包括整改措施、整改完成时间等）；

7、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；

8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位下达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容；

9、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题；

10、其他参加会议单位提出现场施工中存在的问题及需要协调的问题，现场进行讨论，并最终将讨论结果记入会议纪要；

11、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效力）。

12、监理例会由监理项目部整理会议纪要，并于第二天下发各入会单位。

四、会议纪律

1、所有参加会议人员必须全部参加，确实有特殊情况的必须向业主请假获准后方可不参加，未请假不参加会议的人按每人每次200处罚；

2、所有参加会议的人员不得迟到或早退，迟到或早退人员按每人每次100

元处罚；

3、所有参加会议人员在会议期间必须将手机调成振动或者关机，并不得大声吵闹影响会议的正常进行；

4、所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排；

5、对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒收会议纪要。

工程建设例会管理办法 第8篇

1 具体做法

1.1 例会制度

例会由中心主任组织，中心领导及各科室正、副主任参加，每两周1次，时间在周五下午3时到5时召开。例会不得迟到、早退，无特殊情况不得请假，手机调到振动位置并做好记录。

1.2 例会流程

包括准备工作、举行例会、会议纪录三个环节。例会召开之前，需要做好准备工作。首先要确定主题、完成例会的准备材料。随后以书面或邮件的形式通知参会科主任，让主任提前对主题进行思考，发言时简短精炼。

1.3 召开例会

1.3.1 科主任汇报上两周的工作和存在的问题，下两周要完成的工作及具体应对措施。

1.3.2 中心分管领导传达上级精神，介绍疾控工作动态，分析前两周工作中出现的问题，并提出解决办法和建议，同时安排下两周的工作。

1.3.3 中心主任对前期工作总结，对做得好的人和事进行肯定，指出工作中的不足，更进一步明确下两周的主要工作任务。

1.3.4 做好会议纪录。会议上的遗留问题，会后可进一步沟通、协调解决。

2 例会的作用及效果

2.1 传递信息，落实工作，达到政令畅通的效果

县级疾控中心承担着疾病预防与控制、突发公共卫生事件应急处置、疫情报告及健康相关信息管理等七大职责，在公共卫生服务体系中充当重要角色，既要完成同级卫生行政部门和上级疾控部门交办的任务，又要对同级医疗机构和乡镇卫生院进行技术指导[1,2,3]。科主任例会，通过传递近2周相关的卫生方针、政策，疾控动态，新知识新概念等信息，让科主任及时领会上级精神、认清防控形势、明确工作要求，达到尽快贯彻落实相关措施的效果。

2.2 更新知识，营造氛围，达到提高专业人员素质的效果

近年来，随着疾病谱的变化，县级疾控人一方面要对“传染性非典型肺炎”和“人感染高致病性禽流感”等新发生的传染病进行控制，另一方面又要对占中国人群死因构成85%的慢性非传染性疾病进行行为干预，但他们对这些新知识和新技能掌握不多，不能适应防控工作需要，为此，我中心制定了学习计划和考评办法，每月组织集中学习和培训，科主任每两周要筛选针对性、实用性强的相关知识和技能，在科室内组织培训。为考核科室及职工的学习情况，检验学习效果，例会上科主任要汇报科室学习和培训情况，经分管领导、中心主任点评，起到引导、督促的作用，从而达到开阔职工视野、开拓职工思想，更新职工知识，提升业务素质的效果。2010年我市取得孝感市卫生应急演练第一名。2011年，孝感市技能比武取得了传染病监测、免疫规划、消毒与病媒生物防制三个团体第二名，另有一名同志获得个人第一、多名选手获得个人排名前三的好成绩。

2.3 集思广益，沟通协调，达到提高工作质量和效率的效果

例会可及时通报存在的问题和困难，分析问题产生的原因，发现和探讨潜在的不利因素，积极寻找有效对策，防患于未然，起到沟通和协调的作用，增强工作效能。2010年我市开展全人群死因监测，这是一项新事物，有些医院的医师甚至领导认识不高，存在严重漏报、报告不及时、不准确的现象。通过例会讨论，集思广益，形成了一是要争取民政局、公安局、村委会和社区配合的共识，二是医院要加强领导，健全组织，加大对死因报告目的和意义的宣传，采取奖惩措施，提高医师报告的意识，三是要优化程序，完善报卡环节，比如在乡镇卫生院可通过乡村医师例会或者是乡村医师电话、短信、QQ的方式方法报告。我们及时与相关部门沟通、协调，加大培训力度，强化工作职责，使死亡报告率、报告及时率、准确率达到考核标准，2012年第一季度我市报告死亡数1136人、粗病死率799.16/10万、报告及时性87.1%、一审通过率99.91%，名列孝感市前茅。

2.4 奖优罚劣，科学引导，达到树立先进文化的效果

表扬和批评是对人们的思想和行为的带有感情色彩的评价，是对职工进行教育的常用手段。科主任例会一是宣布近2周中心取得的成绩、获得的荣誉，表扬默默奉献、爱岗敬业、乐于助人的好人好事，对工作突出的业务人员，给予表扬和奖励，树立正气，弘扬正气。二是对工作中发现的问题，领导、职工、服务对象反映的问题进行通报并做出相应处理。使大家统一思想，正确对待生活和工作，从更高的境界去认识工作、理解工作，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的干事氛围，凝结积淀起干部职工普遍认同的价值观和疾控文化，体现创新意识、竞争意识、服务意识、团队意识，体现中心班子集体的凝聚力和战斗力，带出了一支想干事、能干事、干好事的高素质队伍，塑造了良好社会形象。

2011年我中心荣获得孝感市级文明单位称号，2012年年初，顺利通过湖北省强基工程优秀县市验收，疾控文化建设亮点纷呈。

2.5 积极发言，锻炼口才，让团队充满活力

口才是现代复合型人才的基本素质，知识渊博、思维敏捷、能言善辨是事业成功的保证。现代社会是一个竞争与合作的社会，在现代交际中，是否能说，是否会说，以及与言谈交际相关知识能力的多寡，影响着一个人的成功和失败。疾控工作是一个社会性很强的工作，县级疾控工作一大特点是经常下乡指导，没有口才和较强的沟通能力是不能胜任这一工作的。科主任例会鼓励科主任畅所欲言，给科主任说话的机会，让科主任谈人生、谈体会、谈工作困惑，使科主任口才得到了锻炼，成为了“一个能说话，说好话，善于说话的人”。同时，科主任例会还让科主任明白自身的责任和价值，充分体现他们的参与权和决策权，让他们感受到自己是疾控中心的决策者和执行者，科主任工作是一份富有挑战、有机会获得提升的工作，也是一个可以充分展示自己才华，证明自己的能力的工作，从而激发科主任以饱满的工作热情，全身心投入到工作中，发挥自觉性、主观能动性，达到群策群力，让团队保持活力的效果。

会议是沟通的平台, 是达成共识的场所。在县级疾控中心的组织系统中, 科主任是最基层的管理者, 也是中心主任和职工的纽带, 其位置及作用至关重要。他们的管理水平直接影响着工作质量, 进而影响着全中心工作。客观地说, 科主任工作比较辛苦, 管人、管事、操心多, 遇到阶段性重大工作, 更是没有闲暇。利用科主任例会可对他们进行长期的、不间断的、动态的培养, 达到灵活、简便、不间断传递新信息的效用, 从而缩短管与被管者的距离, 激发科主任干事创新的工作激情, 使疾控工作更加规范。

摘要：科主任是县级疾控中心最基层的管理者, 也是中心主任联系职工的纽带, 其位置及作用至关重要, 科主任例会可起到传递信息、更新知识、沟通协调、集思广益、奖优罚劣, 科学引导的作用, 通过长期的、不间断的、动态的培养, 缩短管与被管者的距离, 激发科主任干事创新的工作激情, 促进中心的规范化建设。

关键词：例会,规范化建设,作用

参考文献

[1]陈竺.题名[R].64届世界日内瓦卫生大会, 2011.

[2]姚海波.疾控文化建设的再思考[J].江苏卫生保健, 2008, 10 (6) :32-33.

建筑工程监理例会的作用分析 第9篇

摘要：本文主要针对建筑工程监理例会的作用展开了分析，通过结合具体的工程实例，对监理例会的作用作了详细的阐述，并总结了在建筑工程施工中如何充分发挥和提高监理例会的作用，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；监理例会；作用

所谓的监理例会，是指在建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。众所周知，施工监理对建筑工程的施工起到非常重要的作用，而监理例会的出现，对施工监理工作质量的提升有着质的帮助。因此，如何充分发挥监理例会在施工过程中的作用，成为了监理工作人员迫切解决的课题。

1 发挥监理例会作用，有效控制工程施工進度

工程属惠民安居项目，工期要求严格。为有效控制工程施工进度，每次召开监理例会均要求施工单位在会前向项目监理机构和建设单位分管代表提交书面的周进度计划报告。周进度计划系由经总监审批的工程施工总进度计划分解为月进度计划后再行分解形成。周进度计划要防止出现“只顾埋头拉车，不顾抬头看路，走到哪儿算哪儿”的情况，而应该逆向与月计划、总进度有所对应，基本吻合。提交例会讨论的周进度计划，应附有横道图。这样，一方面促使施工单位管理人员科学安排进度计划，认真考虑工序搭接和工种配合，有效落实施工人数、材料供应和机械台班等等事项。防止造成窝工或效率低下的现象。另一方面，有利于项目监理机构根据进度计划进行督促检查和跟踪监理，如安排监理人员巡视、旁站等。同时，也便于建设单位掌握施工形象进度和控制工程进度款的拨付。监理例会认真检查上次例会后进度完成情况，分析未完事项的原因，积极消除可能造成工程延误的各种障碍和不利因素。

2 发挥监理例会作用，严格控制工程施工质量

国家住建部提出：“要以改革创新的精神推进住房保障工作，努力把保障房小区建成群众安居乐业的美丽家园”。建筑工程质量是“百年大计”，控制工程施工质量要从源头抓起，从基础施工抓起，确保每一工序过程符合规范和施工图要求。对于工程，我们需站在讲政治、保民生的高度履行监理职责。基于这一点，监理例会反复强调严格控制施工质量的重要性。实际上，工程施工质量是每次监理例会的主要议题之一。通过监理例会，将强化与确保工程质量的意识延伸至施工管理人员和施工班组。对进场材料、构配件、设备报验，见证取样，重点工序和关键部位以及隐蔽工程施工等影响质量问题的多个方面，监理人员严格把关，发现质量问题或质量缺陷时，务必要端上监理例会逐一解决。工程在施工过程中，也曾出现诸如钢筋绑扎出现跳扎、漏扎现象，部分模板因使用多次而烂缺，少数蜂窝麻面、涨模情况，有的砌体灰缝不饱满，地下室个别处渗水，部分屋面平整度观感较差，有的塑钢窗转角处固定点不足和一些栏杆制安防锈漆漏缺等等局部质量问题。监理例会责令施工单位认真及时整改，并发出“监理工程师通知单”。杜绝违反工程强制性标准的情况发生，防止产生不符合工程建设技术标准、施工图及验收规范的问题和建筑施工质量“通病”。只有坚持标准，才能保证质量。监理例会要求施工单位汇报上次例会提出的质量整改内容的落实情况，力将问题纠正于初始状态。

3 发挥监理例会作用，促进安全生产与文明施工管理

建筑业是危险性较高的行业之一。安全问题，人命关天。稍有疏忽，可能付出惨痛的代价。《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生”。工程监理单位和监理工程师“对建设工程安全生产承担监理责任”。有关安全生产的现行法律、法规、条例、规定等是我们监管安全生产的法律依据。随着工程形象进度的逐步推进，依据施工现场的检查情况，对于重大危险源，外脚手架，施工机械、临边洞口、临电设施等事故易发处；对于高处坠落、物体打击、机械伤害等常见安全隐患；对于节假日时间节点和低温酷暑、雷雨季节、台风汛期等恶劣气候条件；对于新班组新工人上岗、检查是否无证人员开机及不正确使用安全劳动防护用品的施工人员等等多种情况，监理例会分别指出了针对性的安全防范意见，也严肃提出了限期整改的要求。对于屡禁不止的进入施工现场不佩戴安全帽的个别施工人员，建议施工单位负责人采取必要的经济手段予以惩戒。与之相反，施工单位配备的现场安全员工作认真、责任心强、督察细微、措施到位。我们则在例会上给予以表扬鼓励，也更增强了安全员的工作积极性。另外，我们将报刊、媒体上报道的省内外其他工程施工中发生的安全生产事故的不幸事件，作为反面案例在例会上提醒警示大家。我们也结合各级政府集中开展的建设工程施工安全生产专项大检查、建设单位例行的每一季度召开的“安全生产形势分析会”以及每周例会前由本工地建设、施工、监理三方联合组成的人员对施工现场进行安全生产与文明施工的检查情况，在监理例会上予以通报告知。

4 发挥监理例会作用，避免发生拖欠农民工工资的行为

工程施工进度较快，每个月完成的工程量一般都在1000万元上下，经项目监理机构认真审核后上报建设单位进入工程进度款审付程序。2013年春节前，建设单位由于贷款申请手续受阻，造成资金一时短缺而难以及时拨付进度款的情况。听到这一消息，在各班组工人中产生了一定的思想波动，部分省外工人更是迫切要求在节前领到工资高高兴兴返家过年。为了避免激化矛盾，监理例会积极协调，大力表明了诚信的道理和维稳的态度。一方面，支持农民工的合法权益，另一方面，也客观反馈建设单位的暂时困难。在建设单位与施工单位负责人积极沟通和配合下，多方筹措资金，终于在节前优先解决了农民工工资的发放问题。渡过了这一难关，客观上也维护了当地社会环境的安定。

5 充分发挥和提高监理例会作用的思考

监理例会是检查工作与分析情况，反馈信息与纠偏控制，交流意见与探讨问题，协调相关关系和提出改进措施的组织形式和议事平台。诚然，每次监理例会需要解决的具体内容不尽相同，但是，监理例会始终离不开进度计划的落实、工程质量的把关、工程造价的控制、施工安全的管理这几条主线。

笔者认为，监理例会应以服务现场工作为主题，以解决现场问题为目的。充分发挥和提高监理例会的作用，这对于项目监理机构进行目标控制和协调解决工程施工过程中的各类问题十分重要。同时，这也是考量项目监理机构组织与协调能力的一个方面，更是自身要认真思考和应注意掌握的一个问题。

以笔者在工程及其他主持召开监理例会的经历和体会，归纳总结以下几点做法，诚供业内同行酌情参考、供鉴：

（1）在项目监理机构中，应认真执行《规范》关于定期主持召开监理例会的规定。这是工作的要求，也是责任心的体现。不能敷衍，不要含糊。

（2）要认真执行例会签到制度。各方参会人员均应在会议签到表上签名。以示负责，也便日后需要时查询。总监和项目监理机构人员要模范遵守。临时不能参会的人员应在会前征得总监许可，至少在事前向总监说明未能到会的原因。

（3）要求施工总、分包单位会前要做好准备，向例会提交书面报告材料，并指定专人（项目经理或施工员以及安全员）在例会上汇报工程情况。

（4）根据工程施工情况的需要，有时需请各工种施工班组负责人或相关人员参加监理例会。监理例会则成了“监理扩大会议”，其目的是为了更好地协调与解决施工现场存在的问题。

（5）要灵活掌握例会程序，要给施工管理人员、安全员、各专业监理工程师及驻现场的业主代表发言的时间，并应认真听取他们的意见和看法。同时，对于例会上所提及的问题，要以合同为原则，以事实为依据，充分展示监理工作的服务性，独立性，公正性和科学性。

（6）在施工过程中，时常有上级领导和主管部门、职能机构等派员莅临工地检查、指导。工程更是倍受关注，受检频率很高，当受检与例会时间相冲突时，应提前通知各方例会改期，或错时再开。这要形成规矩。

（7）做好监理例会前的准备工作尤为重要。为此，应在施工现场日常的工作中与建设、施工及各监理人员保持畅通交流的状态。勤做记录、善做笔记，令掌握的工程施工信息真实可靠。对监理程序和施工工序环节做到心中有数，对施工中存在的问题了然于胸，对所关切的事项有前瞻判断。在监理例会前要做足“功课”，应事先考虑本次例会重点是什么，要解决哪些具体的问题。这样才能在主持监理例会时“有备而来”，心中感到踏实、淡定。

（8） 在监理例会上要作主旨性发言。在发言中要立场明确，坚持原则。不能马虎了事，三言两语难以解决问题。发言中态度要诚恳，语气要确切，措词要恰当。尽可能地注意语言表达方式。坚持以“理”服人，切忌以“势”压人。必要时可将例会上所关注的重要内容和集中意见进行归纳小结，以进一步引起与会者的重视。

（9）监理例会是为了“研究解决与监理相关的问题”的会议，监理例会作为一种会议的形式，要以纪律为约束。应严肃认真，一丝不苟。但会议的气氛有时可以是活跃与和谐的。例会的时长宜控制好。总监要善于组织与引导，追求例会的实际效果。

（10）监理例会应由项目监理机构指定监理人员进行记录，并及时整理形成会议纪要。总监应审阅会议纪要。纪要应发送参会各方会签后存档。

6 结束语

建筑工程的质量问题近年来得到了社会的广泛关注，因此，我们必须认真落实工程监理工作，保证工程质量，并要充分发挥出监理例会在施工过程中的作用。综上所述，本文就建筑工程监理例会的作用进行了分析，通过结合具体的实例对监理例会的作用作了阐述，相信对有关方面的需要能有一定帮助。

参考文献：

[1]胡从发.对充分发挥监理例会作用的探讨[J].建设监理.2014（10）.

工程例会汇报材料 第10篇

北京地铁X号线X期X标项目部第X工程队

工程例会汇报材料

（第4周）

一．上次例会提出问题的落实情况

1.已制定电暖气使用管理制度。

2.人员最新花名册已上报。

3.严格人员出入管理，夜间出入登记。

4.现场电焊工随时准备按照项目部要求安排体检。

二．队伍进场情况

由于XXXX竖井生活区建设还没有完成，目前所有施工及管理人员起居均在XX区间。其中有队级管理人员15人，东呼区间4人，呼甜2#井15人，提升架作业人员5人。监控量测单位4人，共计48人。

另外，XXX井暂无、人员进场。XX单位人员由第X工程队管理。

三．本周施工情况汇报

1.进度方面

（1）管理制度完成并上报。

（2）XX区间降水井探坑完成12个。

（3）XXX井路灯改移正在进行。

（4）XXX井已完分项工程如下：

A．生活区床铺、被褥、炊具、库房材料等已就绪。

B．围挡灯安装完成，砖基础涂料粉刷完成。

C．空压机已试机，均存在问题，已通知物资部安排厂家今天过来检修。

D．提升架准用证已办理完成。

E．降水井洗井完成27眼，成孔完成33个，探坑完成44个。

2.技术、质量方面

常用数据表完成，实验、测量台账完成。

（1）XX区间：正线各断面工程量完成，正线方案完成，横通道资料表格

基本完成，降水交底完成，竖井责任成本方案优化量完成，管线调查正在进行。

（2）XXX号井：管线调查完成，场地布置设计完成，竖井资料表格已形成。

（3）XXX号井：自来水管保护方案完成，提升架广告牌方案完成，台秤安装交底完成，砂石料场挡板交底完成，硫酸库、液化气防护间、乙炔氧气防护交底完成，竖井资料表格已形成，管线调查正在进行。

（4）学习培训：上周由XXX对全体管理人员讲解了降水施工。

3.安全方面

（1）制定并上报了H1N1甲型流感预防制度。

（2）11月9日对XXX井提升架进行了验收，问题如下：

A.操作平台局部漏焊，已补焊加强。

B.操作室有2块玻璃未安装，玻璃未贴膜，已整改。

C.提升架行车梁与电动葫芦不垂直，已调校完成。

D.维修平台爬梯焊接不牢，已加固。

E.操作平台四周未加挡脚板，已整改。

F.开关箱内无工作零端子排，已整改。

（3）XXX井电焊机进线端防护罩不合格，已整改。

四．下周工作计划

1.进度方面

（1）管理制度继续完善。

（2）XXX井路灯改移完毕。

（3）XXX井完善施工准备，提升架、空压机等设备的维修报验，安装上水管线，竖井开挖人员、机具、材料进场。

2.技术方面

（1）继续XX区间的管线调查。

（2）核算XXXX井提升架工程量。

（3）编制XXXX井自来水管线保护交底。

（4）学习培训：下周计划请XX主管工程师XXX讲解：区间管线。

3.安全方面

（1）今天安排“关于H1N1甲型流感防控及电暖气使用管理”的安全会议。全体人员参加。

（2）对XXXX井的各种标识牌进行完善。

（3）加强夜间安全巡视。

五．存在的问题及采取的措施

针对部分工人反映的伙食问题，我工程队经过讨论，制定了具体措施，满足工人伙食需要。

六．需上级部门解决的问题。

1.XXXX井冬季饮用水只能采用地下水，建议化验水质。

2.临建建议自购或从X号线调用发电机。

3.配电箱及电缆(下井150平)需抓紧时间进场。

4.现场剩余材料较多，无场地堆放，如何处置还需进一步探讨。如模板、钢管、枕木。