财务人员简单述职报告

财务人员简单述职报告（精选11篇）

财务人员简单述职报告 第1篇

用人单位：____________________(以下简称甲方)

地址：________________________

法定代表人：__________________

联系方式：____________________

劳动者：____________________(以下简称乙方)

身份证号：__________________

联系方式：__________________

风险告知：保密合同和竞业限制合同是不一样的，两者作为保护商业秘密和知识产权相关的保密事项的两种手段，用人单位一般是结合本单位的实际情况进行选择，既可以则以而用，也可以一并采用。保密合同要求劳动者保守商业秘密等，不得披露，而竞业限制合同是要求劳动者离职后在一定期间不得从事某种行业。竞业限制合同与保密合同保密的期限也是不同的，保密合同一般无时间限制，保密的义务贯穿于当事人劳动关系存续期间以及劳动合同解除、终止后，除非双方另有约定;而竞业限制合同一般都有期限规定，竞业限制的`期限不得超过二年。签订保密合同可以支付保密津贴，也可以不支付。而竞业限制合同需要用人单位在不违背法律、法规的规定的情况下按合同约定支付竞业限制补偿金。

甲乙双方就乙方在任职期间及离职以后的保密事宜，达成以下条款，以共同遵守：

第一条保密信息

1、公司重大决策中的保密事项;

2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;

3、公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录;

4、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表;

5、公司尚未公开的企划方案、预算;

6、公司职员人事档案、工资等资料;

7、公司出资开发、研制、购买的软件;

8、公司设计方案、图纸、报价表、效果图，客户资料;

9、其他经公司确定应当保密的事项，如管理流程、行政、人力资源及各部门管理资料及工作手册。

第二条保密范围

1、财务部的收款、存款、付款、现金流量等财务状况;

2、客户资料情况，合作伙伴情况，以及公司将要发展方向的方针、策略;

3、材料设备采购方式、采购价、采购渠道，采购合同，分包商资料情况;

4、项目成本核算、经营成本、劳动力成本、机械成本、管理成本;

5、合同及分包商合同、协议;

6、在经营活动中的保密行为。

第三条乙方的承诺

乙方同意，在甲聘用期间以及聘用期终止后，未经甲方书面同意，决不公开发表或对其他人泄露甲方的任何商业秘密，决不为其他目的而是用甲方的任何商业秘密，决不复印、转移含有甲方商业秘密的资料。

第四条保密期限

本协议的保密期限直至该保密信息通过正常途径进入公知领域。

在保密期限内，乙方无论因何种原因从甲方或甲方关联公司离职，仍须承担如同任职期间一样的保密义务;乙方认可，甲方及甲方关联公司在支付工资报酬时，已考虑了乙方离职后需要承担的保密义务，故而无须在乙方离职时另外支付保密费。

风险告知：很多企业在保密协议中，通常约定保密期限为任职期间及离职后2至3年，这样的约定会给员工造成误解——即离职后过了2至3年后，可公开原用人单位的财务信息了，这样的约定是不可取的。因此，企业应区别约定，对商业秘密的保密期限应约定保密期限做为“直至该保密信息通过正常途径进入公知领域”为止，而不做具体的年限约定;对于一般的保密信息宜约定2年或3年保密期限。

第五条保密费用

在劳动合同期内，甲方对乙方保守商业秘密予以保密费用，乙方每月工资中包含保密费用_____元。

第六条违约责任

乙方违约后还应采取各种合理方法挽回泄密造成的影响，尽可能使秘密信息继续处于保密状态;同时，本协议继续有效。

乙方违反本协议任何条款的行为均视为严重违反劳动纪律和甲方规章制度，无论违约金及损失赔偿金给付与否，甲方均有权不经预告立即解除与甲方的聘用关系。

第七条争议解决

1、因履行本协议发生的劳动争议，双方应以协商为主，如果无法协商解决，则由争议一方或双方向甲方所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

2、任何一方不服仲裁的，可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

第八条、其他

本合同一式两份，双方各执一份，具有相同法律效力。本合同自双方签字盖章之日起生效。

用人单位(盖章)：_________________劳动者(签字)：_________________

法定代表人(签章)：_____________ ________年_____月_____日

________年_____月_____日

财务人员简单述职报告 第2篇

2、每月进行原始单据的交接、整理，原始财务数据录入财务系统软件

3、协助财务部完成文件整理及归集

4、月末完成报表整理工作，进行发票、单据整理归档等;

5、协助完成银行票据的结算工作，发票的开具工作

财务人员简单述职报告 第3篇

关键词：经济活动,分析报告,财务人员

一、经济活动分析报告的作用

经济工作者都要结合工作实际书写一定时期的经济活动分析报告, 一般为一个年度的经济活动分析报告, 根据需要和实际情况也可进行半年度 (中期财务会计报告) 、季度进行经济活动分析。而作为财务人员首先是算账。账表数字能具体或综合反映一个部门、一个单位经济活动的状况或财务工作的进行情况。但经济活动本身错综复杂, 每一项经济技术指标都受多种因素制约, 如果单从财务报表所反映的财务信息去看有关经济指标的完成情况, 往往不能发现问题存在的具体原因以及客观的内在规律, 因此还需要财务人员提供财务报表信息, 通过市场调查, 研究所掌握的财务报表资料, 结合市场的动态、信息, 对经济活动进行分析 (简称“经济活动分析”) 。

财务人员所写的经济活动分析报告要以中共中央第十八届三中全会的基本路线和方针政策为依据, 结合社会主义市场经济的特点、动态、信息, 财务会计、统计工作等可以利用资料和市场调研所得到的资料, 对某一部门、某一单位的经济活动状况进行综合分析, 揭露存在的问题和矛盾, 找出原因, 提出改进措施, 以取得最大的社会效益和经济效益。

二、经济活动分析报告的种类和具体格式

1. 全面分析报告。

这是对某一部门或某个单位, 在一定时期的主要经济指标所作的全面分析报告。在进行全面分析报告的基础上, 抓住经济工作关键性问题来考核经济活动的成果。它主要用于整个年度、半年度和季度经济活动的分析报告。

2. 简要分析报告。

简要分析报告一般是围绕财务报表的若干经济指标, 抓住一两个主要的重点问题进行分析, 以达到观察市场经济活动发展趋势, 把握市场动向, 以提高社会效益和经济效益为目的, 这种经济活动分析报告多数是在年度、季度、月末结合编制财务会计报表时进行分析。

3. 专题分析报告。

这是对经济活动分析报告某一专门问题进行深入细致的分析和调研后, 书写的一种书面分析报告。例如对库存积压所进行的产品质量的分析, 对成本过高所作的单位产品成本高低因素的分析, 对某一部门、单位亏损进行亏损原因的分析, 对产品市场销售动态趋势进行分析以及在扩大销售业务时对扩大销售范围情况所进行的市场预测分析, 同时对造成坏账损失的原因也要分析。就经济活动分析报告的时间来看, 可以分为事前预测分析报告、期终分析报告、定期分析报告、不定期分析报告。采取这种经济活动的分析就是企业要围绕着市场转, 要充分利用市场经济的规律, 进而不断进行调整才能达到驾驭市场的目的, 同时才能实现一定的社会效益和经济效益, 才能在社会主义经济中处于不败之地。

从经济活动分析的目的和要求出发, 我们要选定经济活动分析报告的种类, 并安排正文的内容。全面经济活动分析报告要对各项主要经济指标逐项进行分析, 简要经济活动分析报告要抓住几个主要指标或一两个重点问题加以分析, 专题经济活动分析报告则要对专题问题及有关数据进行分析。分析既要有经济活动的社会效益和经济效益, 也要揭露存在的矛盾, 找出产生问题的原因。

4. 无论何种类型经济活动的分析报告都要有结尾。

经济活动分析报告的结尾针对存在的问题要提出改进意见和改进措施。同时更要针对某一部门、某一单位下一步经营和管理提出具体的改进措施。

三、经济活动分析的方法

就经济活动分析报告所采取的方法, 常用的有比较分析法和因素分析法, 但同一种经济活动分析报告根据实际情况的需要, 往往也需要两种分析方法相结合使用。

1. 指标对比法。

经济效益的好坏、先进与落后、成本的高与低、人均社会贡献率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等等。指标的应用要根据行业的具体实际情况有选择地加以科学利用, 只有比较的指标科学合理才能确定。比较法就要把同一基础上 (时间、内容、项目、条件等) 具有可比性的数字及资料进行比较来研究经济活动的一种分析方法。

利用经济活动分析的比较法一般可以从以下几个方面进行比较: (1) 比计划期。通过经济指标实际完成的数量及价值, 与计划的数量及价值看比, 计划是否完成或超额完成, 进行比较要扣除物价上涨的因素, 这样才具体合理性。主要通过比较找出未完成计划的主要原因。 (2) 比历史 (包括比上期) 。通过与历史同期的经济指标及经济效益的完成情况进行比较, 可以反映企业社会效益和经济效益的变化趋势。 (3) 比先进。以同期实际完成社会效益和经济效益的企业进行比较, 从中达到取经目的。

以上利用经济活动分析指标的比较法要在企业条件、规模、设备等各方面进行宏观和微观的比较, 通过比较找出不足, 从而使企业的经济效益得到大大提高。

2. 因素分析法 (也称连环替代法) 。

因素分析法通过对有关联的各种指标数字进行比较和分析, 使用此方法的前提是要对分析期内经济活动的特点有一个认定, 才能借助于因素分析法, 探索形成的原因。如单说比较法出于数字和情况的比较, 因素分析法则着重于事实说明和特点的分析。应该注意形成的差异是多种多样的, 财务人员必须从错综复杂的情况中找出最本质、最关键的的因素, 说明本期经济活动的特点, 同时提出改进的相应措施。

运用因素分析法具体要注意以下几点:一是要抓住所分析经济指标的主要问题做重点分析, 以达到切中时弊的目的。二是要注意分析带有倾向性的因素, 以引起决策者和有关部门的高度重视, 对以后的工作具有一定的借鉴和指导作用, 使经济工作在原有基础上再上一个台阶。三是既要注重客观因素的分析, 也要注重主观因素的分析, 主客观因素既要切合实际, 又要科学合理。

四、书写经济活动分析报告必须做到的几点要求

1.书写经济活动分析报告离不开财务报表、统计报表、调查分析报告、会计凭证及分析者的实践经验等等因素。具体说就是活资料和死资料的利用问题。死资料是来自财务、统计档案, 活资料来自市场信息和市场调查, 死资料和活资料要合理结合并加以利用, 具体分析经济活动的分析报告要结合市场预测进行实施调整, 两者不可偏废, 实践中要坚持分析服务于企业发展的理念。

2.经济活动分析的主要目的是解决问题。解决部门、企业经营管理及经济活动中出现的与市场不相协调, 不符合社会主义市场规律的问题和实际, 对出现的问题要通过调查研究分析找出解决问题的办法和有效措施, 根据企业的不同实际情况, 充分利用社会资本来为企业服务, 要做到有困难找市场的经营思想。认真学习和切底领会中共中央第十八届三中全会综合改革方案方针和政策, 结合中央工作会议的精神用绩效和效益推动企业综合改革, 经济活动分析也要为解决企业经济链中的问题及分析企业融资应该采取的具体措施和办法起到一定的作用。

费用管理：不是财务那么简单 第4篇

有了完善的管理制度框架，就到了拼市场执行的环节。费用问题，看似财务问题，实际是管控问题，既关市场管控，也涉内部管理。

安逸酒是一支畅销的中档白酒，畅销多年后，因公司战略的调整，转换运营模式，由经销商代理制转为分公司制直营，组建了100多人的专职销售队伍，直接服务直控终端和分销商，承担起品牌推广和产品销售的全部工作。

新增的费用投入，来源于取消代理商所获得的价差空间。一部分用于分公司运营，一部分用于加大对分销商和终端商的支持，加大对重点渠道和核心终端的投入，以提高终端老板和分销商的盈利空间和积极性。

短时期内，安逸酒的市场覆盖率、推荐率都有了大幅度提高，公司出货量、占有率也有明显增长，深得公司领导的赞赏，鲜花、掌声、荣誉纷至沓来。

不过，一年多后，市场出现一些问题：价格下滑、终端销售迟滞、渠道库存增加。两年后问题越发严重，渠道库存和分公司库存居高不下，终端价格下滑，终端商和分销商吵嚷着不挣钱，公司运营成本和市场费用却不断增加，公司亏损，市场份额萎缩。

一路下滑，并不断向外地窜货，干扰兄弟市场，频频被公司大会点名批评，亮黄牌。最后，被红牌罚下，撤销了分公司，业务重新整顿，又回归到代理商制模式。

回溯安逸酒分公司的兴衰起伏，可以发现：其最初的增长主要来自模式调整和结构变革的红利，是运营模式转型和结构调整带来的，而不是来自消费增长。一是分公司直营，消灭了一些空白网点，提高了产品的网点覆盖率；二是来自终端和分销商积极性的提升，分公司将原由代理商享有的价差空间拿出一部分，通过终端陈列奖励和促销活动，让利给他们和消费者，提高了他们的推荐积极性，促进了消费者购买。同时，为了拿到更大的促销返利，积极完成挂量考核指标，配合压货。

更致命的是，代理商灵活操作的一些优势分公司无法做到，消费者推广和动销工作更是做得不尽如人意。而由于促销力度过大和个别终端的低价出货消化库存，导致终端零售价格不断下滑，核心终端和大分销商盈利空间下降，积极性下滑，货压不下去，价也提不上来。

从这个案例可以发现：从运营层面来讲，营销的三大核心要素（产品、价格、费用投入），其核心就是费用投入，是利益链管理，即利润空间分配的学问。

通俗地讲，就是钱（费用）从哪里来？钱（费用）投向哪里去？

钱花到哪儿去了？

要使用好费用，控制好费用，首先要摸清家底，搞清楚钱花到哪儿去了？哪部分投入大、花费高？哪部分效能差？

就消费品行业来讲，企业的品牌和产品定位、营销模式和营销策略、外部竞争环境和内部管理水平都直接影响着费用投入，影响费用投入的主要有以下几个方面：

1.企业是否采取高定价、高占位的策略？进而实施高推广费用和促销费用的投入，来推广品牌和销售产品。如此一来，品牌建设、市场推广、会议营销和形象终端建设及消费者促销投入就会占比较高。

2.是否注重终端掌控力，特别是核心终端的掌控？掌控终端不仅需要大量的人力投入进行开发、日常维护和销售提升，而且需要大量的费用和物力投入。

3.消费者促销。中国消费者习惯“不买便宜的，只买占便宜的”，无论是新品推广，还是成熟产品的上量，都需要较大的促销费用投入。

4.外部竞争激烈。竞品不计成本的对抗性投入，恶性竞争，抢夺终端、抢夺消费者，造成竞争性费用的增加。

5.人员费用的增加。随着业务员、促销员、后台支持人员费用的增长，人员费用常常占比较大。

6.内部运营费用的固定支出和随量支出。

总之，钱要投到销量提升方面去：一手投入品牌力的提升，一手要投入的销售力的提高。

顺着以上投向分析，可见费用投入高低于否，不单是看数字，而是：一要看模式和策略，是否聚焦，是否有战略性前置投入？二是要看销售毛利率（盈利能力）高低。三是要看行业平均值。四是要看产品所处的运作阶段，是新品导入期，成长上量期，还是成熟期。五要看管控和执行力，有无执行不到位，有无弄虚作假。六要看费用效能，有无大的浪费。

解决之道

费用问题，看似财务问题，实际是管控问题，既关市场管控，也涉内部管理。站在营销的角度，从微观上来讲，个人的解决建议如下：

一、首先要做好预算编制和执行

围绕企业目标规划，以产出和结果为导向，确定绩效目标，规范预算编制。既要做好“大预算”，也要做好“小预算”。

从企业层面做好“大预算”。指导各预算单位，做好预算的分解与细化，明确绩效目标、工作考核评估和奖惩标准，制定分解动作并细化、量化。

明确投入方向，投入市场要分类分层分级，不同层级的市场使用不同的政策和支持标准。抓大放小，集中资源，聚焦重点市场和重点产品，聚焦核心终端和重点终端，聚焦产品动销和返单，以品牌活化和产品销售上量为目标。

不断优化投入方式，凡能随量分解、挂量考核的，交给业务点把控，可由客户垫付。凡涉及品牌建设、公关推广等长线投入，又不便跟踪、不宜量化考核的，公司直接派人谈判，直接投放，坚决不让客户垫付。

明确总体投入比例控制，能固化的固化，动态的能随量考核的随量考核，不留盲区。季度考核，年度总算，超额必处罚。战略节点市场的突破和重点市场建设费用，可单独预算，单独追加考核。

做好“大预算”的同时，更要指导一线市场，做好每一个区域市场、每一个业务单元的“小预算”。结合区域市场内人口数量、市场容量、消费水平、网点数量、竞争状况、品牌地位、市场机会和年度目标，编制年度规划和费用预算，制定出具体、细化、量化的目标和投入规划，以及工作推进计划，具体到时间和责任人。使每一项费用投入，都有绩效目标和考核指标。

围绕绩效目标，规范预算执行，做到“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有奖惩”。 经常问一问，费用有没有更有效地转化为销售力、品牌力？

定期召开预算推进会，跟进计划执行过程，通过巡检、抽查和审计，发现问题，及时纠偏。阶段性评估与个人绩效、晋升和团队评优评先挂钩，严格奖惩兑现，特别是年终评比和绩效兑现时，将费用超标作为否定项。

二、加强管控与考核，提高内部管理水平

完善内部监管制度，成立专门的督导稽核组织，直接向公司老板或营销一把手报告工作。做好“三问”，即问真、问效、问责。

问真

成立专门的监察督导队伍和费用稽核队伍，做好“二级督导和三项审计”（自我督导和公司督导，年度审计、专项审计和离任审计），在方案审批时严格把关，保证方案申报的真实性；执行过程中加强过程监管，巡查督导，保证执行的真实性；核报过程中，做好真实性审核，审核好票据、签报手续、报账资料真实性；巡检，电话抽查，实地核查相结合，对投诉和重大疑点进行专项审计。以更高级别的监管，确保关键问题和重大问题得到及时发现、有效查处。查出问题及时处理，对弄虚作假，侵占、贪污费用的客户和业务人员，一律从严从重处罚，确保费用花费的真实性。

问效

方案执行完毕，区域市场的操盘手要及时组织对方案效果进行评估并反馈公司，公司同时通过督导、稽核和审计，对方案的执行进行评估。一看方案是否执行到位？二看费用使用效果，方案设定的绩效目标是否实现？纵向同自己比，横向同竞品比、同相近行业比。做得优秀的，表扬奖励，并总结推广；做得差的，绩效目标没有实现的，内部交流，引以为戒，并要分析问题、查找原因，制定出具体的整改措施。

例如一个促销方案，要核查花钱做地堆陈列展示的终端是不是核心终端和重点店？陈列位置是否最好？尺寸是否缩水？价格是否偏高？促销物料是否使用？使用是否规范？促销海报、价签有无使用？位置是否显著？促销人员是否经过培训，是否熟知促销信息并积极促销？促销设计和促销品对消费者吸引力如何……

加强费用核销的管控，核销中发现疑点要及时转相关审计部门，专门审计。

问责

通过问效评估考核，对方案不真实、未执行、擅自变更方案、执行不到位、没有实现绩效目标、费用使用低效的单位和个人，对照制度，及时给予相应的处罚和处分，严格绩效问责。将季度、年度考评结果与后续的财力资源配置挂钩，形成预算编制、执行、监督、反馈的闭合回路，牵引费用向高产出、高回报市场或项目聚焦，提高费用效益保障，并查找分析存在问题，研讨提出改进意见和措施。从而形成问责压力，提高自律、自检。

透明化是重要原则

坚持创新，借鉴新技术新工具新方法，梳理、整合、优化费用方案申请、审批、执行、执行反馈、核报、巡检、稽核、审计的工作流程，利用ERP等工具和方法，使费用花费上网上线，透明化，置于多人的监督之下。增加方案检索的便利性和可追溯性，增加违规违纪曝光的概率，提升其风险和成本，预防和减少费用使用的违规违纪行为。

直投

大额的或可追溯性差的费用采取公司直投，如广告费用，销售人员只有提议权，没有决定权。

配置优秀的人员

优秀的人员，能从无做到有，能从小做到大，能从少做到多。他不仅善于“借船出海”捉大鱼，而且善于“借腿搓绳”打胜仗，更善于建立革命根据地。

三、加强节流

删庸去赘，精简优化细化营销动作，推动营销管理精益化，既注意从细节提升执行力，堵漏洞，防止跑冒滴漏，节约每一个铜板；更注意提升投入产出比，提升效能。抓重点、节点和转折点，该添油加火的，也要毫不吝啬地投入，让市场爬坡突破，早点越过拐点，快速增长，引爆市场。

要会打穷仗。一要提高竞争的技术含量。资源永远是不够的，费用少时，我们要注重练兵，注重谋划战法、战术，提高费用投入的精准性和效益。以巧制胜，以少胜多。反对“砸”钱，傻拼，拼傻。二要创新突破。用心用脑，积极探索创新，一方面探索如何降低费用，节约增效，一方面研究采取不同于竞品差异化的方法和策略，提高竞争力和效能。

四、注重开源

解决费用资源不足，要节流，更要开源。没有开源，再好的节流也会油尽灯灭的。而开源首先要开思想观念，拓思路和方法：进攻是最好的防守，固定成本不增加的情况下，销售上量是最大的节约。

要开源，就要向市场要费用，就要“以战养战”。一是现有重点市场要上量，做成高产市场，多分摊成本，多贡献利润。二是集中整合所能调度的营销资源，聚焦突破一个能够足以拿下的市场单元，集中“优势兵力”，彻底歼灭“敌人”，快速、彻底地拿下，培养成自己的重点市场、高产市场、核心市场、根据地市场，成为资源输出市场，标杆市场。进而迅速总结复制，不断扩大战果，连点成片，建立大区域的“革命根据地”市场。

开源，要注意投入长效产出的项目和市场。集中资源，聚焦市场，猛冲快打，抢得“粮草马匹”，是策略性的以战养战。长效的以战养战，在守得住的前提下，要筹措资源，进行长效的投入，安民屯田，建立根据地涵养税收。长效收益，源源不断地支持前线。

开源，市场要厂商共建，特别是在市场导入初期，要固化客户的毛利，将价差空间拿出来投入市场，厂商一起将市场操作起来。

以上真是解决问题的关键和核心吗？写了这么多，让我个人脸红的回答是：都不是！

无论是专家还是营销老手，明眼人一瞄便知，解决本案问题的关键是人，是人才、队伍，是领导和操盘手！

公司财务人员简单岗位职责 第5篇

2、协助经理完成日常事务性工作，协助处理帐务;

3、根据资金运作情况，合理调配资金，负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作，确保公司资金正常运转。

4、组织各部门编制收支计划，定期进行账目核对。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责对接集团下属各子公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与集团各部门对外项目合同的签订工作。

公司财务人员简单岗位职责 第6篇

2、负责银行账户的开立、变更、销户及日常结算业务;

3、保管现金、存单及其他有价证券，并定期盘点核对，月末与银行核对存款余额;

4、根据各门店出纳的每日报表及时和系统中的现金收入进行核对，发现异常及时上报;

5、每日17:00前编制并上报当日《资金日报表》;

6、负责收集并审核原始单据，保证报销单中原始凭证的完整性、准确性及合法性;

7、负责门店发票的购买及开具保管工作;

8、及时跟进员工备用金及预付款的情况;

财务人员述职报告 第7篇

一、积极进取，提升综合素质

人是生产力的第一要素。要做好工作，首先要加强自身职业道德建设，全面提升个人综合素质。一年来，本人在经管员岗位上认真履行岗位职责，工作上兢兢业业、严细认真、任劳任怨、不计个人得失；政治上坚决拥护党的领导，执行党的方针、政策，关心国家大事，关注分公司勘探开发的进程，热爱采油院，热爱油化所；思想上积极要求进步，并在行动上严格按照党章要求党员的标准处处严格要求自己，能按时向党组织汇报自己的思想、工作情况。其次是进一步加强学习，掌握业务技能。在知识更新频率日渐加快的今天，停在原地就意味着落后，新的形势要求我们勇于接受新生事物，不断学习新知识、新理念，作为新时代的老员工，我认为不仅要做努力工作的员工，同时也要做善于学习的员工。在进步中积累工作阅历，在成长中得到向上的力量。最后是坚持原则，按章操作。凡是对工作有益的我们就支持，凡是对工作不利的我们就要坚决制止，老老实实做人，踏踏实实做事。

二、敬业爱岗，规范内部管理

一是严格履职，敬业爱岗。2013年，在主管领导的正确指挥下，本人全面完成了全所经营管理的日常工作；认真完成了月、季、年度成本核算和经济分析，并及时向所长、主管经营的副所长报告（经费）运作情况；按时完成全所职工工资发放和经费的核算工作，并建立健全了相关基础台账；认真审核全所职工负责本单位出差人员的借款及其他费用的报销工作；在做好本单位的材料计划、领用、发放和登记工作的同时，合理控制成本支出，建立健全材料基础台帐；负责建立了全所专项费用和分公司科研经费的使用台账，并在年度末及时进行核销工作；负责完成了全所固定资产的登记工作，掌握资产动态和使用情况，及时进行资产清查，做到了资料齐全、账实相符；认真完成了全所内部结算登记上报工作；协作所领导搞好职工生活的后勤保障工作，搞好物资的分配及费用核算、收缴工作；在完成日常工作的同时，积极参加科研生产等方面的突击性会战，完成了上级安排的其他各项任务。组织参与院、工会各项活动开展有益身心健康的文体活动，丰富女职工的业余文化生活，多数取得好成绩，团队意识和集体荣誉感强。

二是尽心尽责，规范管理。

二0一三年，在完成本岗本职工作的同时，本人就成本管理工作中存在的问题积极为领导出谋划策，为完善所里各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽到了自己应尽的职责。在平时的工作中始终厉行节约，把节约意识落实到每一度电、每一滴水、每一张纸。对收进来的现金、支票能当天进账的一天也不能耽搁，不该花的钱一分也不多花。在平时的工作中，该当天做完的事绝不拖到第二天，该当时处理的问题做到问题不查清不放过，问题不解决不放过，做到了各项资金收付安全、及时，准确，为所里各项内外经济活动提供了应有的支持，满足了相关部门的财务要求。另外，按照规范管理的相关要求，本人也做到了各类数据的采集、汇总、上报及时准确，为领导经营管理提供科学决策依据。

三是以诚待人，尊重他人。在平常的工作中，我能更多地体会到团队精神的可贵。在这个和谐的集体，我们团结一心，彼此尊重，相互帮助，在工作中建立了深厚的友谊。在这个阳光、进步、向上的团队里，我也更多地学会了与同事之间欣赏彼此的优点、包容他人、提升自己。在理顺内部财务关系的同时，与业务关联单位和部门建立了积极有效的沟通，得到了大家在工作上的大力支持。2013年，本人在担任油化所女工委员工作期间，积极参与每季巾帼先进的评选活动，在工会组织的各项活动中表现出色，多次受到院工会的表扬。存在的不足及解决方法：

事业单位财务管理问题的简单探析 第8篇

结合我国事业单位运营和发展的基本现状来看, 其财务管理工作主要包含4方面的基本内容, 即财务预算管理、日常经费管理、建设资金管理和资产监督控制。

(1) 财务预算管理。财务预算管理是事业单位资金有效循环的基础条件, 是财务管理的基本内容, 同时也是日常财务活动中收支控制工作的重要依据。财务预算管理就是对事业单位的财务预算进行全面控制, 把握预算资金的使用方向, 对预算执行的真实性进行监督, 并对各种挪用预算资金或者是抽逃预算资金的行为进行控制。

(2) 日常经费管理。日常经费管理是对事业单位日常业务的经费收支进行有效核算, 认真把控每一笔经费的具体开支情况, 并对资金的来源与实际用途进行严格审核;与此同时, 日常经费管理还需要对单位内部的报销手续进行规范, 禁止白条抵库问题和违法违规现象的发生, 在禁止胡乱收费的基础上对单位财务的收款行为进行规范, 进而保证事业单位日常经费运用的合理性。

(3) 建设资金管理。事业单位建设资金管理包括基建预算管理和预算指标控制两方面的基本内容。在实际操作过程中, 管理人员需要对基建项目的招标过程进行严格控制, 禁止项目招标的暗箱操作;强化对基建资金的有效管理, 对建设资金的用款计划进行全面审核, 并把控好对建设项目的验收和结算工作;同时, 建设资金管理要求事业单位对项目审计机制进行完善, 通过各个部门的通力合作来对建设项目进行共同管理, 以期在相互监督、相互制约的前提下做好对建设资金的管理工作。

(4) 资产监督控制。资产监督控制要求事业单位在严格登记制度的基础上对各项资产的产权进行明确, 完善单位内部资产的采购、维修及报销的处理程序, 并通过有效的监督和控制手段避免单位资产虚增或者是资产流失等问题的发生。

通过以上分析可以看出, 事业单位财务管理的基本内容对其财务管理的工作体系提出了相对较高的管理要求, 事业单位必须通过包含规划、分析、管理、监督和控制在内的财务管理体系来提升财务管理的整体水平, 为单位在市场经济环境下的发展奠定基础。

2 事业单位财务管理的现状分析

从我国事业单位财务管理工作开展的现状来看, 尽管我国公共财政制度以及国库集中支付制度的实施在某种程度上推动了事业单位财务管理工作的发展和改革, 但事业单位财务管理的整体水平依然无法满足市场经济的发展需求, 其财务管理在发展的过程中, 还是存在亟待改善的不足之处。

首先, 事业单位财务管理工作对于资金的使用缺乏一定的计划性, 财务部门对于资金的使用只是简单地进行事后的核算, 忽略了对于各项资金进行使用之前的科学规划和预测, 也没有在资金使用过程进行有效控制, 资金收支考核工作停留于表面, 资金使用效率相对较低。

其次, 事业单位财务管理的基础工作相对薄弱, 单位内部财会部门的机构设置、岗位安排不够合理, 而财务管理方面的会计核算制度、管理牵制制度、财务监督制度以及稽核制度等制度体系的建设也相对滞后。这种基础工作的薄弱, 影响了财务管理的有效性。

再次, 事业单位对于部分重要的管理制度缺乏足够的重视, 比如说单位对于支票管理和发票管理方面的制度就没有准确的认识, 没有根据财务管理的整体要求来制定票据管理制度, 制度体系建设流于形式, 无法发挥其在财务管理、监督和控制方面的重要作用。

最后, 事业单位财务管理体制缺乏与时俱进的发展性, 单位内部现行的财务管理制度与我国最新的财经法规以及财经制度之间缺乏有效的衔接, 财务管理制度与单位运营、管理和发展的变化情况并不适应, 制度体制的不切实际直接影响了事业单位财务管理的权威性。

客观来讲, 在新的经济形势下, 受经济环境、政策环境以及事业单位自身的发展要求等各种主客观因素的影响, 事业单位财务管理的不足和缺陷日趋突出, 不仅影响其财务管理的整体效果, 同时也对我国市场经济的发展形成了一定影响。因此, 事业单位财务管理的全面改革和完善成为事业单位运营发展中的重要任务。

3 事业单位财务管理的改革与完善

要结合当前的市场环境、政策环境以及我国事业单位自身发展的基本现状, 对其财务管理工作进行全面的改革和完善, 使事业单位财务管理工作可以在满足单位自身发展要求的同时, 与市场经济的发展需求相适应。

(1) 确立适当的财务管理目标。所谓财务管理目标实质上是事业单位财务管理活动所要实现的特定目的。对事业单位而言, 财务管理目标决定其财务管理工作开展的基本方向, 但同时, 财务管理目标的制定又取决于单位发展目标。所以, 要在实践中保证财务管理的有效性, 推动财务管理的全面改革和完善, 事业单位需要确立适当的财务管理目标, 保证事业单位的生存发展。其中事业单位存在的基本前提是提供更多更好的公共产品和公共服务, 而单位的生存与发展则是各项事业发展的基本条件, 因此事业单位财务管理目标应该是一种双重性的、相互关联的整体性目标。

(2) 推行财务管理的制度改革。财务管理制度的改革是保证事业单位财务管理与市场经济相适应的基础条件, 因此, 事业单位必须在充分考虑国家宏观政策管理的基础上, 结合自身的实际条件, 构建一套切实可行的会计核算流程及财务管理制度, 以便于通过系统全面、细致严谨的制度体系对单位的资金管理、财产审批、管理及审批权限分配、财务规划、资金筹集使用、预算编制、财务监督评价等工作进行具体的规范和指导。与此同时, 制度体系需要对事业单位财务管理的薄弱环节以及重要岗位进行着重管理, 在细化责任的基础上进行内部控制的改进与完善。

(3) 完善对预算外资金的管理。对事业单位而言, 预算外资金也属于财政资金的范畴, 是单位依赖于各种行政性手段或者是强制性的措施而获取的各项收费。在市场经济的体制之下, 事业单位需要根据市场经济的基本发展要求以及我国财政预算的完整性原则, 将各项预算外的资金都纳入到财政预算体系当中进行集中且统一的管理, 以便于保证单位财政资金的统一性、完整性和公开性, 保证财务管理的整体质量。

(4) 完善审计及内控体系建设。当然, 财务管理工作要在实践中得到有效的开展和落实, 避免各种徇私舞弊行为的发生, 事业单位还必须对单位的内部控制体系进行进一步的优化和完善, 充分发挥内部控制的审计监督作用。具体来看, 事业单位需要从机构和岗位设置、职能划分、牵制机制构建等方面进行相应的调整和规范, 保证内部控制治理结构的合理性和科学性, 利用牵制手段避免一人多岗的问题。当然, 内部控制体系的建设还必须从制度方面进行加强, 利用制度体系的构建来处理好内部控制工作中的各种关系, 协调好各方面的利益冲突, 保证单位审计监督工作可以在有效的内控体系中得到有效的开展和落实, 发挥其在财务管理方面的监督和控制作用。

对事业单位而言, 财务管理是一项复杂且长期的基础性管理工作, 随着社会主义市场经济的深入发展, 只有在实践中推动财务管理工作的不断创新与改革, 保证财务管理能够在市场经济的环境中与时俱进, 才能从根本上提升事业单位财务管理的整体水平, 使财务管理与市场经济体制的发展要求相适应, 为实现单位发展运营的稳定性和发展的可持续性目标提供有效保障。

参考文献

[1]刘鹏.简谈知识经济时代对事业单位财务管理的要求[J].中国总会计师, 2011 (2) .

[2]庞启娜.浅析事业单位的财务管理改革[J].经营管理者, 2011 (5) .

[3]范丽.事业单位财务管理的再思考[J].中国外资, 2011 (2) .

财务人员述职报告 第9篇

一.思想上积极上进。能够以积极的态度认真参加大队组织的政治理论和业务学习，并不断总结自己思想上的不成熟观点。其次，通过广播.电视.报纸.书刊认真学习领会当前国家政策及经济形势，为今后的工作，生活等铺一条正确的路线图。

二.工作中兢兢业业，尽职尽责。勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年来，我在工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，有较强的工作责任心和工作热情。在行动上自觉实践为大队服务的宗旨，用满腔热情积极，认真细致地完成好每一项任务，严格遵守各项财会法律.法规以及单位的各项规章制度，认真履行会计岗位职责，自觉按规章操作。

三.业务上不断积累，提高素质。随着新形式对财会人员业务能力要求的提高，本人十分注重对业务知识的学习和积累。积极参加各项业务培训考试，提高自身业务素质，争取工作的主动性。在工作之余，挤出时间自学业务知识，认真学习了关于财会工作的有关法律.法规.方针.政策，并在工作中贯彻执行这些政策规定，为相关领导、部门了解企业财务状况、预算执行情况，并据以作出执行决策、进行预算管理提供真实、可靠的财务数据信息。

做好工作是关键，在工作岗位上我首先从三个方面做起。1.用心。

在目前的形式下，对于会计人员的要求越来越高，而用心工作始终是会计工作的命脉。工作态度塌实严谨，坚决遵守单位各项财经纪律和管理制度。平时还注重对电脑和电算化会计工作有关知识进行深入学习，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。能够熟练掌握财务工作流程，做到条理清晰，帐实相符，从原始发票的取得到填制记帐凭证，从会计报表编制到凭证的装订和存档都达到了正规化.标准化。做到了全面.及时.准确的反映。

2.创新。

对武威处和清障救援中心的各项精神及方针政策能够认真体会，并联系到自己的工作实际中坚决支持和贯彻执行，正确体会各项政策的内涵，在本质上发掘新理论、新办法、新层次，适应新要求。

3.负责。

加强个人责任心培养，认真履行好自己的会计职能，勇于负责，敢于负责，具备较强的责任心把自己的工作做好。在工作中，能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，毫无怨言，已基本较好地胜任本职工作并不断自我总结工作中的成败得失，以高度的热情和责任感完成各项工作任务。

四、存在的问题和今后的努力方向

回顾一年来的工作，虽说取得了一定的成绩，但也存在着许多不足之处：一是学习不够踏实；二是处理棘手事情信心不够，需进一步改进；三是开创性的工作开展的不多。

财务人员述职报告 第10篇

做一名优秀的财务人员，是我踏入财务行列以来所致力追求的目标。二十年来，在各级领导的关怀下，在同行们的帮助下，我从一个财务行列的新手成为了一名能够比较从容地处理日常财务事务的能手。本人在多年的财务实际工作中不断地努力学习，刻苦钻研，时时刻刻坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高，曾先后被评为“区优秀共产党员”“区师德标兵”。，我较出色地完成了上级和学校交给的`各项工作任务，并得到了学校领导和同事们的一致好评。下面就将这一年来的工作情况总结如下：

一、思想进步

虽已年近五十，但我能以积极的态度，参加财政局、教育局、会计局、学校组织的各种政治理论学习和业务培训，坚持用新观念、新知识武装自己的头脑。时刻以一个共产党员的标准严格要求自已，以一个会计人员的职责约束自已，并时时处处反思自己的工作，及时插漏补缺。通过各种学习、培训，自己的政治思想水平和业务水平有了明显的提高。

二、工作敬业

勤勉的工作精神和爱岗敬业的职业素质，是财会人员必需具备的基本条件。一年来，我在工作中能够积极主动，勤勤恳恳，兢兢业业，尽职尽责做好本质工作。有强烈的工作责任心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言。用实际行动践行全心全意为一线教师服务的思想，用满腔的热情的和积极的工作态度，认真细致地完成好每一项任务，严格遵守各项财会法律、法规以及单位的各项规章制度，认真履行会计岗位职责，自觉按章按律办事。

三.业务上进

新的形势对财会人员业务能力要求越来越高，业务知识的学习、积累至关重要。本人除了积极参加各项业务培训外，还不断地自学各种会计专业知识、计算机知识、网络知识。本学年我校开通了与财政局收付中心、采购办、资产科的网络链接，财务室能及时收到教育平台发出的各种指令，并加入了财政局教科文科的工作群等。学校帐务使用专业财务软件，会计档案整理规范。所有这些都给我的工作争取了极大的主动性。

四、问题与方向

财务人员述职报告 第11篇

大家好!

转瞬间我们送走了20xx年迎来了簇新的20xx年。回想这期间的工作情景，仍是受益匪浅，现将本人一年以来的工作及学习情景汇报如下：

一、重要工作情景

作为单位出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：

1.现金业务

自我严厉依照财务职员的相关轨制和条例，实现现金治理，现金收付，凭证的审核以及现金日记帐登记等业务谨严过细不出错误，可能确保做到现金的收支正确无误，当真复核会计主管审核的原始凭证数目，金额盘算与金额是否一致，逐笔登记现金日记帐，保障了现金工作的精确性，及时性。

2.银行业务

日常与银行相关部门接洽严密，依据单位须要准确开具支票转账进账，提取现金备用，颠三倒四地实现了职工日常报销。在素日与银行接触的工作中，我认真复核所要求开具的银行结算凭证的台头，帐号，用处是否一致，认真填写银行结算凭证，保证金额填写准确，及时控制银行存款余额情景，逐笔序时认真登记银行存款日记帐。

3.本职工作

对本职工作，严格履行现金管理和结算制度，按期向财务主管核查现金与帐目，发明现金金额不符，做到及时汇报，及时处置。及时回收收拾各项回单、收据，。根据财务主管供给的依据，及时发放员工报销和其它应发放的经费。在工作中坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、审核人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。

当然还有最主要的一方面就是保存现金、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并彼此牵制的意识;也要有对外的保安办法，保护个人保险和公司的好处不受到丧失的意识。

4.厉行勤俭，保证采购科学合理

因为领导的信赖，本人还担负办公室后勤物品洽购工作。本着厉行节俭，保证工作需要的准则，我始终坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该报的不报，充足利用办公室现有资源，科学调度，公道调配，能用则用，能修则修，以最小的支出，取得最佳的后果。

5.廉明自律，力树财会工作形象

财务工作是重点岗位工作，要求工作人员务必做到廉洁奉公、遵章守纪，忠于职守。我始终坚持认真学习财务相关法规，坚持以自律为本，在实际工作中严格遵照法纪，时刻以背面教材警示自我，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，建立了财务工作者的良好形象，始终以丰满的精力状况投入到每一项工作中。

二，存在不足跟下年度工作打算

1.存在不足

在公司领导的培育下和同事们的帮忙支持，无论是思惟意识，还是工作本事都有了提高，但差距和不足大有存在的。比方：一方面是学习的深度和广度还需要加强;另一方面是碰到艰苦强调客观起因较多，没有充散发挥主观能动性

2.下年度工作规划

已经到来，为迎接新一年的挑战，我给自我做了以下方案：

1)、提高自身业务本事。

在上级部门的正确领导下，勤恳学习，扎实工作，持续加强学习。深刻学习实践科学发展观理论。同时认真研究业务知识，虚心向身边的同事学习，不断空虚和丰硕自我的会计业务知识。要破足公司发展变更的新情景，多动头脑、想措施、出主张，增强工作的主动性、预感性、发明性，为领导出策划策，提出可行倡议和工作预案，发挥顾问和助手作用，不断提高参加和决议本事。

2)、发挥调和功效。

财务工作综合全局，和谐各方，承内联外，对于职责内的工作必须要放松抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实，对于职责外的工作，也要责无旁贷的承当起来，保证各项工作的全面推动。

3)、发挥主观能动性