质量目标计划分解

质量目标计划分解（精选11篇）

质量目标计划分解 第1篇

工程质量目标分解

质量目标：确保工程全面合格，通过用户和相关主管部门验收

目标分解

序号

项目

整治改造内容

质量目标

完善治安防控和消防设施

完善小区视频监控系统，配置治安值班室

合格

整修或安装单元防盗门

合格

配置完善小区消火栓

合格

疏通小区疏散通道、消防车通道

合格

建立微型消防站

合格

规范设定小区机动车停车位，规范行车秩序

合格

清理违章和配齐环卫设施

整洽各类违章建筑物、构筑物、临时建筑

合格

规范小区便民超市

合格

规范商业用房室外观、牌匾、霓虹灯箱、广告牌匾等

合格

清理楼宇间、楼道内及屋面杂物、各类僵尸车、僵尸家具

合格

清除小区内各类小广告、牛皮癣及各类违法违规户外广告

合格

完善环卫设施，定点设置密闭式垃圾桶、果皮箱

合格

改善小区环境设施

整修小区出入口及连接点

合格

整修小区内道路

合格

整修小区内公共场地

合格

规范小区标识

合格

合理配置、制作小区公示牌（栏）、信息栏、文化宣传栏

合格

绿化提升

合格

整修非机动车停车棚

合格

设置非机动车停放区域

合格

维修、增设路灯

合格

修缮楼道灯

合格

修缮外墙落水管

合格

修缮楼梯间外窗

合格

修缮楼道内墙

合格

修缮单元入口台阶、坡道、室外散水

合格

整修、清洗或粉刷建筑外墙

合格

修缮公共楼梯踏步和扶手

合格

整修美化小区围墙

合格

改善小区基础设施

按标准配置或更新信报箱

合格

维修、完善室外体育健身器材

合格

整修小区内通信、有线电视、网络等架空弱电杆线

合格

疏通、整修排水管线，补齐井盖

合格

配置、整修社区管理和物业服务用房

合格

改造水、电、暖专业经营设施

整修改造小区供水管网

合格

整修改造小区供电线路

合格

整修改造小区供热管线

合格

质量目标计划分解 第2篇

一、质量承诺书的宗旨：

贯彻质量是企业的生命的理念，结合“销售围着市场转，生产围着销售干，供应围着生产办”的经营策略，以转变观念，扭亏增盈为目的。

二、成立质量管理小组：

结合焦化公司要求，结合橡胶公司实际成立橡胶公司质量管理小组。

组长：张宝平、杜孟春

成员：印喜爱、胡立军、张润生、魏建伟、苏宝堂、王海江。

三、质量目标：

1、阻燃带质量执行达到MT-914标准，合格率98%以上，持续稳定提高。

2、普通分层带执行GB7984-2001标准，合格率95%以上，持续稳定提高。

3、耐热带执行HG2297-92标准，合格率98%以上，持续稳定提高。

四、实现质量目标的措施：

在质量管理小组的领导下，结合焦化公司要求，结合橡胶公司实际开展工作，明确分工，目标分解，落实到人。

1、建立产品质量责任制。

负责人：张宝平、杜孟春、印喜爱。

2、成立质量管理小组，负责日常产品质量管理。

负责人：印喜爱、胡立军、魏建伟。

3、完善质量标准化和计量管理工作。

负责人：印喜爱、魏建伟。

4、完善质检工作程序流程，确保按要求采购原料，按要求进行原材料、半成品、成品的质量检验，质量检验信息的及时反馈。

负责人：印喜爱、张润生、魏建伟、苏宝堂、王瑞荣、王虎保、张合德、李建文。

5、成立质量教育培训机构，进行定期质量、安全、技术操作规程教育。

负责人：印喜爱、王海江、黄彦林。

橡胶公司承诺围绕产品质量稳定持续提高，围绕生产经营开展各项工作，以销售为龙头，以产品质量为中心开展各项工作，确保各项工作的执行力和工作质量，全面提升员工素质，提高员工质量意识，确保产品质量合格率，确保产品质量目标的实现。

2011年3月28日

附件：橡胶公司各岗位质量目标分解（原稿）

1、供应：确保原料、配件按公司要求的质量指标采购，价格合理，及时到货，及时入库。定期核对账目。执行橡胶公司物资采购管理制度。

2、库管：按物资验收程序及要求进行出入库管理，结合各种物资仓储要求管理仓库，及时核对账目，做到账、卡、物相一致。执行橡胶公司仓库管理制度。

3、销售：按要求及时发运产品，开局产品销售发票，反馈质量信息，核对双方账目。执行橡胶公司销售管理制度。

4、技术质检：按原料质量要求及检验标准进行原料检验，反馈原料质量信息。按橡胶公司质量管理制度进行半成品、成品的质量检验和信息反馈。设计制定产品生产配方及生产工艺。监督检查各个工序工艺操作规程执行情况。执行橡胶车间质量检验管理制度。

5、炼胶：按生产配方要求配料，按工艺要求进行各种胶料的塑炼、混炼和压片。确保混炼胶质量达标，胶片质量尺寸符合要求。确保炼胶设备、工装正常运转，发现问题及时反馈。负责胶料的质量符合生产要求，执行橡胶车间炼胶安全技术操作规程。

6、压延：按生产要求进行帆布压延，按工艺要求进行压延胶料的热炼、帆布烘干、帆布压延、胶布冷却卷取、标准存放。负责胶布的质量符合生产要求。执行橡胶公司压延安全技术操作规程。

7、成型：按生产计划成型带坯，按工艺要求确保带坯的尺寸和质量符合工艺及生产要求。负责带坯质量。执行橡胶公司成型安全技术操作规程。

8、硫化：按生产计划进行带坯的硫化，按工艺要求进行输送带的硫化、包装。负责输送带硫化后成品质量符合相关标准要求。执行橡胶公司硫化安全技术操作规程。

9、维修：负责橡胶公司所有设备设施的日常维修和维护工作和定期检修，确保设备设施正常运转，不耽误、不影响正常的生产。

设定目标逐步分解 第3篇

每年各个企业都要逐级签订安全生产责任书, 但部分企业却因缺乏与之配套的辅助措施, 致使安全生产责任书变成“一纸空文”。想要避免这种情况的发生, 笔者认为, 企业首先应制定切实可行的安全责任目标, 然后将安全责任目标关口前移、下移, 分解目标, 通过逐步完成分目标达成总目标。

第一, 制定切实可行的安全责任目标。首先, 企业在制定安全生产目标时, 应该根据往年的安全管理目标完成情况和今年的安全管理现状, 在持续改进原则的指导下, 制定切实可行的目标。比如, 在企业经营稳定向好的情况下, 可以适当地将目标往前推进一些。但如果本年度生产经营要扩大, 随之带来施工建设、新设备安装、新生产线投产、大量新工人入厂, 这些都不可避免地会造成不利的危险因素, 这时候目标就应该定“小”一些, 更务实一些。其次, 逐级往下分解目标的时候, 必须考虑到基层单位的管理现状, 例如, 对于一些本身危险性较小的单位, 可以设定轻伤事故为零等等。

第二, 要将安全管理目标进行关口前移、下移, 分解目标, 通过逐步完成分目标达成总目标。对于设定的安全责任目标, 企业要优先弄清楚, 完成这个目标, 应该采取什么手段。例如, 安全检查、教育培训、隐患整改、事故演练、安全奖罚等等, 这些措施往往都是具体且可以用指标进行分解的。比如, 安全检查, 可以明确1月份要达到什么样的效果, 2月份在1月份的基础上要有所提高, 再达到一个什么效果, 以后逐次提高, 最终达到一个较为理想的效果。不能每年都做一件事, 每年水平都一样。当措施一步步做好, 每月效果逐步提高, 安全责任的总目标也就不难达到了。

所以, 在逐级签订安全生产责任书时, 越往下, 安全管理目标就应该越具体、细化, 更趋向于管理措施的完成情况。

学会分解目标 第4篇

熟悉史蒂芬·柯维(Stephen Covey)所著《高效人士的七种习惯》(7 Habits of Highly Effective People)一书的人，应该对第二象限经理人(QuadrantII manager)不陌生吧，这个理想中的经理人认为，花费在重要但非紧急业务上的时间对成功至关重要。第二象限经理人在工作日内把一部分时间用于长期规划、发展业务关系与培训员工承担责任上，请注意，实际上她没有把时间花在收发电子邮件或参加会议上。

许多创业者是单打独斗的，他们可能扮演厨师、领班、服务员助手或者洗瓶工，不少人也把家人拉过来帮忙。我相信这就是许多创业者失败的原因，他们没有办法管理这种混乱情境。

如果你发现自己没日没夜地工作，但仍没干成任何事情，那就先停下来总结一下，尝试一下新思路。

评估效率

假定你有一个长期的(5年)与短期的(半年到1年)业务规划，你每天的活动都在这一规划的指导下展开，因此首先开始的规划设计是十分关键的。

将这一大的规划分为一些小步骤去完成，坚持不懈。一旦你了解到不可能做到自己能想到的所有事情，问一下自己“如何有效利用我的时间与精力呢?”

贝丝(Beth)和詹姆斯-胡德(James Hood)夫妇创立了Where′s the Map网站，这是一个帮助中学与大学生完成走向社会这一转变的网站，对于公司的收入、产品与影响力，他们有为期1年和5年的两个规划。

他们把整体规划分成很多步骤，我把它称之为“阶梯”，正是这些决定了他们每天的活动。举例说，他们的长期目标是在大学校园成为广受喜欢的讲演人，这一阶梯叫做“建立一个国家级讲演平台”，接下来的活动包括：选定一个讲演人与准备新闻发布材料、一个月安排十次电台采访、每月在网站上增加1，000受众、强化演示技能。

每天他们都把阶梯中六个最重要的事情列出来，这些事情简单、可测量。在列表中一次最多放六件事，然后他们每天用两个小时的时间，关掉手机集中精力完成这六件事情。如果没能完成，把剩下的滚入下一天的安排，在第二天要优先完成这些事情。

他们也安排了在生活中更具价值的相关事情：他们的婚姻、家庭与环境、社区服务和信仰活动等，其中的每一项都放入了活动列表中。

这样，他们在每一天用很短的时间完成了那些能达成长期目标的六个步骤。每天结束时，他们可以用这些小的、不间断的活动来衡量其效率。这一列表变成了成果日志，他们可以把它当作一种前进的动力。

进行项目筛选

清点一下你一天中需要做的每一件事情，如果你也像绝大多数创业者那样不自觉地选择这些项目的话，现在抽出10分钟时间，把以下项目列出来：

我目前正在进行的项目

我在生活与企业中所扮演的角色(父母、配偶，经理、思想领袖、会计等)，如实地一一列举

你没完成的每一件事情(未完的业务、有创造性的业务、新产品创意等)

现在，针对你的长期目标进行筛选，哪一个项目与角色应该优先去做?如果你付出全部的精力与不懈努力，哪些项目能最大程度地释放你的活力、帮助你建立业务联系、有助于你财务上的成功?

如果你做出优先选择并运用上述方法的话，你立刻会充满活力，提高效率。

如果你的规划清晰，能在健康、社会关系、内部工作与业务之间找到平衡点，并每天一小步的持续前进，你能最大限度发挥自己的才能。尽力去做，了解你自己，劳逸结合，你的事业将会蒸蒸日上。

如何做好质量目标分解和绩效考核 第5篇

课程描述：

德国诗人歌德曾言：“人生最重要的一个决定就是确定一个伟大的目标，并决心实现它。”

一个企业也是如此，要想让产品品质更上一层楼，就要制定一个合理的质量目标。

然而，光制定目标还不够，关键是如何让目标变为现实。

这就需要将目标分解至部门和个人，并通过绩效考核，保证部门和个人目标顺利达成。

那么质量目标分解和绩效考核具体怎样来执行，又有哪些问题需要注意呢？

本课程将为您揭开答案！

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然不同行业或不同企业在做质量目标分解和绩效考核时，都会有一些差异，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！

做好质量目标分解和绩效考核，顾名思义，就是要做好如下两个方面：

一个是对质量目标进行分解；

另一个是对质量目标进行考核。

我们首先来谈第一点，对质量目标进行分解。质量目标分解主要有两个方向，一个是分解至部门，另一个是分解至个人。

在确定部门质量目标时，首先应参照部门去年的实绩，比如去年成品或原材料不良率的多少，去年因不良率或客户投诉损失的金额多少，去年质量改善项目的完成情况等；同时，参照公司总体的质量目标，看部门质量目标应该设置多少才比较合理。做好参照以后，再以此为依据来设定部门质量目标。设定部门质量目标，具体应确定好以下要素，即部门KPI、目标下降或上升的比例、各项KPI所占部门KPI的比重，以及数据源等，只有将这些要素确定合理，才有可能设定出一个好的部门质量目标。

而个人质量目标的设定，需要参照的内容就相对多了，一个是参照个人去年的实绩情况，它包括去年来料和成品的不良率情况，去年由不良率或客户投诉造成的损失金额多少，以及去年个人业务的完成情况等。另一个是参照个人今年的业务情况，如今年有没有增加或减少业务，个人的KPI是否转移或新建等；还有就是参照部门质量目标，以此来确定与自身业务相关的部门目标。有了三方面的参照依据后，下面就来具体设定个人质量目标了。其实个人质量目标的设定与部门质量目标设定的内容基本上是一样的，只是对象不同，它包括个人KPI、目标下降或上升的比例、各项KPI所占个人KPI的比重，以及数据源，多了其中一条就是确定个人任务完成的进度。

说完质量目标分析，下面我们再谈谈质量目标的考核。质量目标考核又分为部门质量目标考核与个人质量目标考核。部门质量目标考核的流程是这样的，首先根据数据源和部门目标达成的事实来计算实绩，然后根据实绩来计算出部门质量目标的达成率，接下来再通过部门目标达成率来计算部门所获得的总分数，最后再根据部门评价体系对部门的总分数进行考核。个人质量目标考核的流程也是大同小异，先是根据数据源和个人目标达成的事实来计算实绩，然后根据实绩来计算出个人质量目标的达成率，接下来再通过个人目标达成率来计算部门所获得的总分数，最后再根据个人评价体系对个人的总分数进行考核。

最后，我们把这几块导图内容串起来，就形成了“做好质量目标分解和绩效考核”的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好质量目标分解和绩效考核。

相关课程： 如何制定质量目标 如何进行质量统计分析

如何控制生产过程中的质量异常问题 如何实现全过程质量管理 如何对内进行质量考核

目标分解与工作计划 第6篇

高歌

目标分解与工作计划 课程大纲

课程特点：

 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练；  操作工具一应俱全——全套操作表格；

 操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板；

本课程的培训方法：

在实际操作中学习！

课程目标：

     清晰目标分解、工作计划的基本概念 了解目标具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够建立实施计划体系

课程对象：

企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员，绩效考核人员

课程时间：

两天（12小时）

课程提纲：

目标管理概述

一.工作计划的制定

（一）计划与计划管理 1.计划要素 培训课程提纲——目标管理与绩效

高歌

2.计划管理—PDCA管理循环

（二）营销计划

（三）经营管理计划的内容

二.计划下的目标分解管理

（一）目标体系的制定

（二）目标设定的程序/流程 1.目标三角形 2.目标设定流程

（三）如何制定合适的目标 1.目标的SMART原则 2.目标分解的核心

上级措施就是下级目标 3.目标举例说明 特殊项目目标举例

课堂练习：装修房屋制定目标练习4.目标设定中的常见问题 1）目的和目标相混淆

2）定量目标与定性目标的问题 对于定性目标，有两种错误观点 不能量化的能不能考核？ 不能量化不等于不能衡量 案例：联想集团的经验之谈 3）多重目标的问题 4）目标的冲突问题

（四）各层目标如何制定 1.企业目标 2.部门目标

3.岗位/个人目标

例子：降低费用6%的目标体系图 课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人

（五）各部门内部目标分解的具体步骤

第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议

三.制定工作行动计划/主要措施细化 1.过程设计，你做了没有？ 2.我们常犯的错误 3.目标的行动计划 4.行动计划的作用 培训课程提纲——目标管理与绩效

高歌

5.有效行动计划的关键要素 目标的5W1H 范例：员工季度工作计划表 6.制定目标工作单的步骤 范例：行动计划－目标工作单 练习：目标工作单制定练习

范例：部门目标计划汇总一览表

范例：培训专员工作业绩目标计划表

四.目标设定与业绩合同 1.业绩合同的定义及目的 2.合同具有两个作用 1）激励业绩

2）明确个人的责任

3.目标业绩合同书的填写方法 范例表：工作目标协议书

例子：某公司总经理目标业绩合同书

课堂练习：请参照上述格式，写出自身岗位的业绩合同书

五.行动计划的有效执行 1.你的计划是否符合要求

2.执行：用正确的方法做正确的事 3.应避免的问题

4.影响目标达成的因素 5.管理者的作用

六.目标执行的监控及执行的结果

（一）常用过程监控方法 范例：目标追踪单

范例：目标执行困难报告单

范例：目标修正单

范例：目标计划评估表

现场练习：请结合自己的工作填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单

（二）目标的检查和反馈

（三）目标执行的三种结果

七.推进和实施目标管理应注意的问题 总结：目标管理的总结

八．企业关键绩效指标（KPI）体系综述 1.企业关键绩效指标（KPI）介绍 培训课程提纲——目标管理与绩效

高歌

1)关键绩效指标（KPI）的内涵 2)关键绩效指标（KPI）的用途 2.关键业绩指标分类 1)效益类 2)营运类 3)组织类

课堂练习：请写出贵公司去年考核的三类指标 3.关键业绩指标在目标考核中的应用 引子：管理学的实质

4.根据关键业绩指标设计工作目标 目标和指标的区别

5.关键业绩指标的选择标准 6.企业关键成效领域分析

课堂练习：请写出贵公司的关键成效领域

九．具体岗位关键业绩指标KPI的设计方法 1.关键业绩指标的设计步骤 职责说明的步骤

关键业绩指标反映关键业绩驱动因素

2.举例：工作目标的设定（总部财务处预算处处长）

课堂练习：请根据以上方法设计出你熟知的某岗位的KPI指标（工作目标）十．绩效评估的步骤

（一）准备阶段

1.选定考核对象和考核者

案例：技术服务部成员对考核者的看法

分组讨论：请对该部门的绩效考核发表看法？ 各类考核者的优缺点 2.选择考核内容 目标业绩考核 其他综合考核 3.设计考核用表

目标业绩考核表的设计 其他综合考核表的设计 4.考核培训 1)考核培训目的 2)考核培训内容 3)考核的误区

小组讨论：请结合本企业的绩效评估，谈谈你对以上绩效评估误区的认识？

（二）实施阶段

以客观的态度进行考核 要公开考核标准

确定合适的考核期限 培训课程提纲——目标管理与绩效

高歌

正确选择考核时间 保证考核的严肃性

（三）反馈阶段

绩效评估反馈是不是必须？ 绩效评估反馈面谈的目的 绩效评估承前启后 反馈技巧 反馈面谈方法

绩效面谈的总注意点反馈例子 绩效面谈的常见误区分析

课堂练习：学员两两配合，一个扮主管，另一个扮员工，进行绩效面谈

（四）运用阶段

评价绩效；

确定薪酬/激励政策； 改善工作；

改进人力资源管理； 提高管理水平评估结论的处理

开展总结性的工作改善讨论

成本合约部目标计划分解报告 第7篇

尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好！

我是成本合约部 孙海峰，很荣幸代表公司成本合约部通过本次大会向公司领导和全体公司同仁做汇报发言！

成本合约部是公司开发建设项目 “建安造价成本控制、工程招标采购及合同管理”的职能部门，肩负着开发建设“成本估算、概算、预算、成本核算以及工程招标、合同管理”的使命。至2011年2月1日的工作目标，将紧紧围绕上述工作职责分解为“园丁名邸、福慧新区、永续.慧园及室外综合管网”四个工作重点，抓好开发建设成本管理的“事前、事中、事后”控制，以达到节约成本、降低造价，提高公司开发收益的目的。部门目标分解如下：

第一 做好招标采购工作，不断提高招标采购水平

招标采购是按照“竞争、择优”的原则，由市场决定供应商承包价格，有效降低建安成本，提高开发收益的一种有效途径。成本合约部下一步招标工作将按照服从服务于项目开发建设整体进度要求，严格执行公司招标管理制度，提高招标工作质量，为达成“较低、合理”的价格选择“优质”供应商目的做好以下工作：

1、做好招标采购的计划管理工作：

根据公司开发建设整体进度要求，制定详细的招标采购计划，明确拟采购项目概况、采购范围、数量、技术要求、市场状况、背景分析及招标采购进度计划。

2、严格执行招标程序，提高招标工作质量：

招标工作质量控制将按照程序规范、严谨细致、充分竞争、事前预测、事中控制、事后总结的工作原则，通过招标文件规范严谨、合同完善、充分竞争、合理低价的方法不断提高招标工作质量。

3、满足项目开发建设进度要求，服从服务于公司总体目标大局

在规定的时间内完成招标工作，满足项目建设整体进度要求。这就要求我们自觉按照公司“招标申请、招标实施、开标、评标、定标”等一整套工作程序，提早规划，完善招标前置条件，进行市场状况调查，建立战略供应商名录等开展工作。

第二条 做好合同管理工作

合同管理是保证工程建设进度、质量，提高公司开发效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前置条件和重要内容。成本合约部下一步的合同管理工作将按照严格执行公司的合同管理制度，做好以下工作：

1、及时沟通，做好合同谈判工作

已招标项目，将按照对应招标文件要求，紧密联系招标合同规定的原则进行合同谈判；未招标项目，按照及时沟通，多家比较、参照市场惯例，尽力争取合同有利条件，服从和满足整体工作目标的原则进行合同谈判。

2、做到起草合同文本严谨、细致，逻辑清晰，界面清楚并严格执行合同评

审制度

为此我们将加强法律法规和合同管理理论、方法学习，不断总结，以使合同文本的起草力争做到严谨、细致，规范、标准；工作中参考相关主管部门标准合同文本及标杆房地产企业合同文本，形成公司自己的标准合同文本文件。

3、做好合同交底及合同跟踪工作

合同签订后将进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点、特殊情况处理，合同风险防范等，形成书面交底记录。

我们将安排专人进行合同跟踪，坚持合同台账制度，严格付款管理和结算管理，为公司开发项目质量、进度、成本控制工作提供支持。总之，合同管理是提高公司整体管理水平，增加开发收益，防范

开发建设风险的一项重要的工作，我们将朝着不断完善公司合同管理制度、程序、内容、方法，提高合同管理水平，逐步建立基于合同管理的成本控制制度、程序、方法的方向扎实工作，不断进取。

第三做好成本控制工作

我们深知成本控制水平的高低，直接影响公司开发建设成本和公司开发收益水平。当前公司开发建设园丁名邸项目一期多层、福慧新区项目23栋楼进入竣工验收冲刺阶段，室外综合管网施工全面展开，慧园项目开工建设，成本控制工作将按照园丁名邸、福慧新区项目“后期核算”、室外综合管网“过程控制”、永续.慧园项目“事前预算”三个重点开展工

作，以扎实的工作达成结算工作无差错，过程成本控制严格、细致，预算价格合理、准确，有效降低工程造价的工作目标。

下面我宣读成本合约部目标分解个人工作计划及标准

1、园丁名邸27号楼桩基招标工作责任人：孙海峰

工作标准：招标文件起草规范、严谨，无差错 ；招标程序符合法律、法规要求和公司招标管理制度；招标结果竞争充分、综合评

价较好、价格较低；招标进度满足公司整体进度要求。

2、园丁名邸园林绿化工程招标工作责任人：孙海峰

工作标准：工程量清单计算准确、招标文件起草规范、严谨，无差错 ；

招标程序符合法律、规范要求和公司招标管理制度，招标结

果竞争充分、综合评价较好、价格较低，招标进度满足公司

整体进度要求。

3、园丁名邸一期多层施工合同签订工作责任人：宋振非

其中：

3.1 前期典型楼盘预算资料整理及形成造价指标分析表宋振非负责

3.2 对预算文件审核、进行造价分析和汇总决策孙海峰、房兆晴

3.3汶上县类似工程市场价格调研孙海峰负责，夏总支持

3.4 合同谈判孙海峰、宋振非负责，夏总支持3.5合同签订宋振非负责 孙海峰支持工作整体要求：高效、严谨、价格合理

4、园丁小高层项目合同 签订责任人：宋振非其中：

4.1 明确设计图纸内容，成本项目分解合约部全体员工

4.2 跟踪造价咨询公司出具工程量清单及预算文件，提供材料暂定价格和

进行交底宋振非负责

4.3召开专题会议研究合同结构和合同价格形成办法孙海峰负责

4.4合同谈判孙海峰负责 夏总支持

4.5合同文本的起草及签订合同宋振非负责

工作整体要求：形成明确清晰的成本项目分解，工程量清单计算准确，预算价格合理，为合同签订提供依据，形成可行的合同价格形成办法，及时签

订合同。

5、慧园9#、11#、13#楼施工合同签订孙海峰负责工作标准：进度满足要求，及时签订。

6、慧园三栋回迁楼和指挥部签订置换合同孙海峰负责 陶总支持工作标准：按照预定目标签订合同，和指挥部合同谈判完成是前置条件。

7、慧园监理合同签订责任人：孙海峰工作标准：合同文本严谨细致、规范，进度满足要求。

8、慧园项目施工合同签订责任人：孙海峰其中：

8.110/12/15号楼明确设计图纸内容，成本项目分解房兆晴负责

8.2多层公馆明确设计图纸内容，成本项目分解宋振非负责

8.3安装专业图纸明确设计图纸内容，成本项目分解刘波负责

8.4跟踪造价咨询公司出具工程量清单及预算文件，提供材料暂定价格和

进行交底宋振非房兆晴负责

8.5召开专题会议研究合同结构和合同价格形成办法孙海峰负责

8.6合同谈判及合同签订孙海峰负责、夏总支持

9、园丁名单、福慧新区综合管网工程施工过程成本控制及跟踪

责任人：刘波

工作标准：严格执行合同，及时解决施工过程中涉及的合同跟踪、工程

量认定、成本控制工作，做到工程量准确，结算价格合理、无差错。

其中：

园丁名邸项目雨污排水管道工程量签证及成本结算宋振非负责福慧新区项目雨污排水管道工程量签证及成本结算房兆晴负责

10、福慧新区开发建设后期签证结算及全过程成本资料梳理房兆晴负责工作标准：理清福慧新区开发项目全过程成本资料，明晰成本项目和合同文件，做好竣工结算审计 准备工作。

以上是成本合约部 部门工作计划综述及个人工作计划目标分解情况，我深知，这个计划和目标文件还不完善，还存在很多问题，我们将根据公司领导要求，及公司相关部门工作计划情况进行调整。

尊敬的各位领导、各位同仁，在公司开发建设的“永续.园丁名邸”、“福慧新区”项目竣工验收的攻坚阶段，在“永续.慧园”项目全面开工的历史时刻召开本次大会，我深知这是一次“统一思想、振奋精神、凝聚力量、迎接攻坚高潮”的动员大会，更是一次圆满完成公司“目标计划”的动员大会，我们深感“任务光荣、责任重大”，今天，我愿代表成本合约部全体员工郑重承诺：我们将把光荣的使命转化为工作的动力，把严格的要求变成实现目标的行动；严格遵循“严谨、细致、诚信、务实”的执业准则，扎实工作，勤劳苦干，圆满完成预定目标。

汇报完毕，谢谢大家！

成本合约部 孙海峰

整体控制,目标分解 第8篇

【关键词】目标分解;课程改革;评价制度

随着社会的发展,初中语文教学大纲也在不断变化,课程改革进行了一轮又一轮,似乎是越改越完善,但是对于教学任务的具体实施者——初中语文教师尤其是农村中学的语文教师来说,似乎是越改越糊涂了,正如有的学者指出的那样,“任何教育教学改革如果没有真正触动课堂的话,那么这种改革就不能说是彻底的,不能说是真正改变了学校生活和教师行为的”。笔者经过若干年的基层初中语文教学实践,发现了一些问题,并且做过一些尝试,在此谈谈自己的看法。

一、当前初中语文教学存在的问题

1.老马专吃回头草

新课程改革已经搞了好几个年头,素质教育更是倡导了多年,各级教育行政主管部门也一直高喊减轻学生课业负担,解放教师、解放学生。但是在竞争日益激烈的21世纪,谁又敢真正的解放呢?小学教师由于没有了升学压力,基本上解放了。于是广大的初中语文教师一面埋怨小学教师越来越不负责,一面羡慕小学教师的解放,一面只得把一度被扔进垃圾堆里的“题海战术”、“填鸭式教学”又捡起来,换上这样那样的包装,继续当做压箱底的看家本领。

2.“歧路亡羊”现象日益严重

新课程改革的概念“深人人耳”,各级教育行政主管部门大力倡导,各类教学科研部门潜心钻研,教育理论家们也不断研究创新,各种理论满眼望去,林林总总。然而,那些每年发表大量论文、出版若干专著的专家们又有几人真正仔细的思量过他们的理论的可行性呢?他们又有没有在基层真正调查、实践过呢?“当多样选择有了,而又不能对症时,病家会无所适从。这便是教学实践上‘歧路亡羊’现象”。就是理论和实践合一的那些初中语文教学大师、名师们也有那么多,诸如魏书生、于漪、钱梦龙者流,他们的方法确实出了光辉的成绩,但是俗话说适合自己的才是最好的,魏书生、于漪、钱梦龙们用他们的方法能出光辉业绩,其他的人呢?你让魏书生去使用于漪的教学方法,好使么?大师、名师们尚且如此,何况底下的“庸师”?

3.评价标准模糊

新课程改革不能说没有成效,新课标不能说不科学,但是,笔者认为,和历次课程改革一样,最关键的在于评价制度改革没有跟上,这就必然导致课程改革的具体实施者有些茫然、无所适从。一方面响应号召,搞改革,同时也想在一定程度上把自己和学生解放出来;另一方面迫于升学压力,又不得不尽量面面俱到,多次重复做所谓的“无用功”。

二、解决办法初探——整体控制、目标分解

基于以上问题,笔者在多年的初中语文教学实践中做了一些尝试,总结出一条路子——整体控制、目标分解,对解决课程改革和评价制度的矛盾略有成效。

1.整体控制

教师深入理解新课标要求,把握新课标,整体把握初中语文教材课程设置特点及各地中考考试要求,制定整个初中阶段的教学任务、教学计划,明确目标。总体目标确定了,这就确定了整个教学方向,为目标分解确定了“纲”。

2.目标分解

（1）在制定好总体目标的基础上,对总体目标进行分解,制定每一学年、每一学期的分项教学目标;

（2）根据教材和学生情况,再对每一学期的教学目标进行细化,细化落实到每一单元;

（3）最后对单元目标进行细化,落实到每一篇课文、每一课时。

总的来说,目标分解就是将教学目标细化到每一篇课文、每一课时,重点在每一篇课文,根据课文特点,确定这篇课文重点训练学生的某一个方面的能力,如:七年级上册第二课《走一步,再走一步》,这是初中语文的第一篇讲读课文,若按照传统的讲读课文教学,则可讲、必将的内容太多,学生一时难以接受,同时占用的课时量也过多,导致教学进度大大落后。我们完全可以只侧重于其中的某一个或某两个方面,比如说笔者在上这篇课文的时候用了整整一课时对学生复述故事情节的能力进行训练,一课时分析课文然后引导学生明白面对困难解决困难的方法。

再如:九年级课文《故乡》,这是一篇经典篇目,如果要上,讲10课时也不多,但是,初三的学生,学习任务本来就繁重,时间紧,况且现在各地的中考基本上都不会考查课内篇目,讲太多了,学生讲课内知识迁移到课外阅读的能力本来就比较差,又觉得考试不会考,这就很容易造成学生的疲劳、反感甚至厌烦,得不偿失。我们完全可以重点讲授小说中通过对比刻画人物形象,再通过分析人物形象来探究小说的主题。

3.整体控制、目标分解教学模式的特点

整体控制、目标分解教学模式首先不受各家教学模式的限制,可以博采众家之长,便于操作;其次可以完成一个由“教”到“不教”,由“授之以鱼”到“授之以渔”的渐变。

总体上说,笔者认为整体控制、目标分解教学模式非充分发挥了人的主体性,使教师和学生在一定程度上获得了解放,在一定程度上还原成了一个“人”,一个“自然的、肉体的、感性的、对象性的存在物”,使教育不在“目中无人”。

参考文献:

[1]郑金洲·重构课堂·华东师范大学学报,2001,(3)

[2]张诗亚·惑论·重庆:西南师范大学出版社,1993:42-51

质量目标计划分解 第9篇

为保证公司质量体系的正常运行，实现其持续性和有效性，对各部门的质量目标落实情况进行检查，根据各部门的落实情况报告现总结如下：

一、品管部

对各检验工序严格把关，对每个批次进行全数检验或抽检，实现批漏率为零，开箱检验100%；做好现行计量仪器设备管理，送校工作，送校合格率达100%；杜绝不合格元器件投入生产使用，确保产品质量符合公司质量目标。

二、办公室

文件的控制工作严格按质量目标要求执行，按时对各部门的质量目标落实情况进行抽查工作，培训工作都已按计划实施，培训效果有待加强。

三、技术部

技术文件资料、作业指导书准确无误，文件更改即时通知各相关部门，保证各部门持有有效、正确的文档，确保生产顺利进行。对元器件样品进行试验跟踪，做好相关产品认证工作。

四、国际市场（销售）部

本对合同进行严格评审，未发生任何合同欺诈及产品倾销行为，突破完成国内市场上半年目标，对售出的产品进行质量跟踪及用户满意度调查，统计分析工作有待加强。

五、采购部

对生产作业单及物料库存情况，制定采购计划并编号。供方100%建立合格供方档案；采购物资100％按技术要求、技术标准及工艺文件进行采购，对不合格品或不合格率超标的整批物料及时进行隔离并退回供方。加强仓库管理，每月进行一次盘点，做到帐物相符。

六、生产部

定期对生产设备进行保养并每月进行一次大检修，确保仪器设备满足生产要求。关键、特殊岗位人员都经培训考核合格后持证上岗。车间物料区域划分清楚并贴上标志，严格按照成品区、待检品区、不合格放置。安全防火措施已加强和巩固，各安全通道都贴上紧急疏离图。

福建神州电子有限公司

办 公 室

2008年8月25日

办公室质量目标分解落实情况

为保证公司质量管理体系有效、持续运行，本部门认真贯彻公司质量目标、方针，08年上半年本部门质量目标分解落实情况如下： 1.质量文件都有审批，并加盖受控公章，文件的发放和回收都有办理签收手续；文件的修改都按要求进行审批，技术文件的修改以通知的形式下发至各部门，保证各个部门持有最新、有效的文件。2.作废文件100%予以回收，加盖“作废文件”印章并列出清单。3.上半年的培训计划已100%落实，共组织次内部培训及外培。4.八月份对公司上半年质量目标完成情况做了总结，并下发至各相关部门。

神州电子·办公室

2008年8月25日

生产部质量目标分解落实情况

1.加强品质管理提高员工的品质观念、品质意识及产品的一次校样合格率，保持每位员工生产奖和质量奖，为提高员工的积极性和待遇相应增加底薪。

2.提高设备使用率、开机率、使用精度，对 设备进行定期保养，严格执行一个月大修一次，并督促车间按照设备保养制度对设备进行保养，确保生产顺利进行。

3.各车间 的知焊的锡渣定期送检，检测结果各锡炉的锡均符合ROHS要求，并未达标，同时物料都进行区分、隔离存放，并贴上醒目的黄色（ROHS）标志。

4.特殊岗位的操作人员都进行岗前培训并持证上岗。各安全通道都贴上紧急疏离图。易燃物品（如助焊剂、清洗剂）都进行隔离存放。

5.提升员工的素质和操作机能，不定期进行教育训练。

6.各车间物料旋转区域全部采用站板形式，防湿、防潮有效保护物料，并贴上醒目的标识，严格按照待检品、合格品、不合格品、报废品放置。

7.为提高效率、产能、车间利用率、减少物转换时间，对原有的车间进行改造、整合、合并。

神州电子·生产部 2008年8月22日

品管部质量目标分解落实情况

2008年上半年(1~6月份)本部门质量目标分解落实情况如下： 1.元器件/原材料进厂检验能严格按照公司检验规范检验标准对每个批次来料进行全数检验或抽检，实现批漏检率为零，误判率为零，实现没有批不合格品流入生产现场。

2.各个半成品部件生产工序质量控制点实现漏检率为零，误判率较低。（附各工序检验合格率统计表）3.产品最终检验实现漏检率为零，误判较少。

4.成品出厂检验（成品开箱抽检）实现批漏检率为零，误判较少，不合格批放行次数为零。（附成品开箱抽检统计表，实验室抽检统计表），1～6月份成品开箱抽检平均合格率为99.10％，实验室抽检平均合格率为96.47％。

5.能够做好现行计量仪器设备管理工作，已于 5 月17 日完成第一批次计量仪器校准检定工作，送校率100％，校准合格率为86.67％，现场使用计量仪器设备全部在计量有效期内，并做好第二批次即将到期计量仪器送校准备工作。6.做到生产过程监督、抽查到位，做到有问题早预防、早发现、早反馈，并进行相关追踪验证工作。

神州电子·品管部 2008年8月24日

技术部质量目标分解落实情况

为了贯切公司质量方针，确保质量目标的实现，对本部门质量目标分解落实情况报告如下：

1.进一步完善ALI设计方案，并提高其产品质量，STX5105、STX5119的DVB-C、ABS-S方案进行优化设计，提高其产品质量。2.加强对DVB-C、DVB-S、DVB-T一体化调谐器等重要器件测试，决不允许指标差的重要元器使用。严格按相关程序要求，对元器件测试和定点，没有出现关键元器件和重要物料的质量问题。3.对生产和采购全过程进行ROHS指令的贯彻实施，确保供方能提供符合ROHS指令要求的材料和元器件。搞好过程监控工作，每个月对生产车间的焊料进行抽样并送检。

4.设计和编写各种型号机顶盒，作业指导书等工艺文件指导生产。5.2008年上半年已完成ABS-S直播卫星数字机顶盒的3C认证和广电总局入网认证工作。6.上半年已完成机顶盒设计和批量试产：○1STX5119方案（ABS-S、DVB-C）○2阿里方案（ABS-S、DVB-T、DVB-T+T、DVB-S+CA、DVB-T+HDIM）

神州电子·技术中心 2008年8月23日

采购部质量目标分解落实情况

为了贯切公司质量方针，确保质量目标的实现，对本部门质量目标分解落实情况报告如下：

1.根据生产作业单及物料的库存情况，制定采购计划并编号，采购时间有96%不超过两周。

2.采购计划、采购合同审核批准执行率100%；

3.采购物资根据其重要度已全部进行分类，并制定成文件； 4.新增的供方100%按照供应物资的类别进行质量跟踪，合格后报总经理批准，才投入使用，本共新增合格供方有18家。5.采购物资100%按照技术要求、技术标准及工艺文件进行采购，并选择在合格供方名录中的供方进行采购，采购物资的合格率达99.39%。

6.采购物资进厂须填写材料进仓单，通过进厂规范检验，并经相关部门签字确认，才能入库，落实率100%。

7.进厂检验、生产过程出现的不合格（或不合格率超标的整批）物资应及时隔离，并马上退回供方，书面通知供方进行整改。8.收集采购信息，不断提高产品质量，降低成本。9.加强仓库管理，物料规范存放，整齐有序，标签与实物相符，先进先出，每月进行一次仓库盘点，做到帐物相符。

神州电子·采购部

2008年8月23日

国际市场（销售）部质量目标落实情况

国际市场部积极贯彻ISO质量体系，认真执行本部门质量目标，2008年上半年质量目标落实情况简述如下：

1.合同评审：对公司每一份合同进行严格的评审，对合同中的疑点进行认真分析，补缺补漏。在对一些信用证的评审方面，积极与进口代理公司配合，确保信用证的真实性和实效性。2.对已投放生产的合同，进行同步跟踪，合同履约率达100%。3.知识产权及产品倾销：在生产及销售的过程中，恪守市场规则，没有任何侵犯别人的知识产权行为，做到不倾销不倒卖，市场机制正常运行。

4.国内订单超10万台，片区销售人才基本到位。

神州电子·采购部

质量目标计划分解 第10篇

1质量目标分解

1.1公司质量方针和质量目标质量方针：遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实，以人为本、管理严谨，质量求精、与时俱进，打造一流品牌。

质量目标：

1.服务质量满意率达到96；

2.清洁合格率

96；

3.业主回访率98；

4.房屋主体及公共设施完好率100；

5.生活垃圾清运率100；

6.固体有害废弃物回收率100；

1.2目标分解

1.2.1本公司质量目标分解成三层。公司质量目标由总经理确定，各相关部门质量目标由公司总经理分解下达，各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。

公司质量目标

一级

各部门质量目标

二级

各班组质量目标

三级

1.2.2质量目标展开

以质量目标分解图的形式，其中包括公司质量目标、目标展开、目标值及各相关部门的责任。质量管理部负责提出质量目标分解图，经管理者代表审核后，公司总经理确认批准后下达至相关部门。

1.3质量目标计划

公司质量管理部根据公司的2003质量/环境目标，结合各部门涉及的质量/环境要素，分解出各部门2003的质量/环境目标：

1.3.1行政人事部2003分目标

a)固体有害废弃物回收率100。

1.3.2项目部2003分目标

a)服务质量满意率达到96。

b)清洁合格率96。

c)业主回访率98。

d)房屋主体及公共设施完好率100。

e)生活垃圾清运率100。

f)固体有害废弃物回收率100。

1.3.3经营部2003分目标

a）服务质量满意率达到96；

2质量目标考核

2.1由质检中心根据《质量目标管理程序》规定，汇总各部门上报的《质量目标实施情况》，提交考核小组，作为考核依据。

2.2考核基本方法

考核采用打分的方式，以得分率来评定。以各部门的目标值项作为基础分值，每项1分。考核评定的结果作为实际得分，计算得分率。

2.3考核评定条件

2.3.1凡是超额完成计划目标，且满足质量要求的，每项加分1分。

2.3.2按计划完成目标，按基本分计算。

2.3.3凡未按计划目标完成的：

a）由于本部门的目标未完成，影响到公司总体目标未完成的为不合格；

b）由于本部门原因的，每项减1分；

c）由于相关部门原因的，但未及时沟通，每项减0.5分；

d）由于相关部门原因的，已作沟通，按基本分计算；

e）由于资源、设施未配置引起的，本部门已提出要求的，按基本分计算；

f）由于资源、设施未配置引起的，本部门未提出要求的，每项0.5分。

2.3.4由于本部门原因，造成其他相关部门目标未完成的，每项减1分。

2.4考核结果评定

2.4.1得分率在100以上的，考核结果为优秀；

2.4.2得分率在85以上的考核结果为合格；

2.4.3得分率在85以下的，考核结果为不合格。

考核小组依据考核结果，提出本次考核的奖惩意见，报公司总经理批准实施。

2.5考核结果措施

2.5.1对考核中未完成的目标，根据责任部门提出改进措施意见，考核小组进行评审确定。

2.5.2确定的改进措施，由相关部门实施，由质检中心验证。

[1]

质量目标计划分解 第11篇

一、生产任务

(视销售情况而定，产品出货达成率95%以上)

1、完成OEM 外协加工100万套

SMT贴片：40 万套

AI插件： 60万套

2、完成镇流器生40万套

内耦合镇流器：5万套

外耦合镇流器：10万套

LED镇流器：25万套

3、完成耦合器生产15万套

内耦合：5万套

外耦合：10万套

二、生产效率

1、SMT贴片（镇流器）日产量4000套：2000套/每班/12小时X 2班=4000套

2、镇流器日产量(8小时)

（1）LED 镇流器

3W:3000 套

5W/7W:2500 套

12W/15W/24W/36W:1000 套

9W/18W:800套

60W:650套

150W/180W:300套

（2）无极灯镇流器

内耦合镇流器II 代

50W/85W/135W/165W:500 套

外耦合镇流器：

40W/60W80W: 750 套

100W/120W/150W：700 套

200W/250W/300W/400W： 650 套

3、耦合器日产量(8小时)

内耦合耦合器:50W/85W/135W/165W: 300 套

外耦合耦合器： 40W/60W：300 套

80W/100W/120W/150W: 250 套

200W/250W/300W/400W: 200 套

自镇流耦合器：10W/20W/30W: 500 套

15w:1500套

三、人员配置与规划

2014年电源车间计划配置总人数：70人（含车间主任）

1、SMT班组 配置12人，班长：段世强

实行两班倒

A班：段世强6人

B班：程刚6人

2、镇流器班组配置45人班长：陈吉伟副班长：陈庭富

各线小组长分别为：

前加工：陈义兵8人

插件线：方凤10人

补焊、调试线：刘青松8人

组装线：邓博14人

维修线：王伟山3人

3、耦合器班组配置 12人班长：李思良

各线小组长分别为：

内耦合：苏红英6人

外耦合：李红艳6人

4、技术职称评定人选

SMT: 高级1人中级 5人初级 6人

镇流器：高级 5人中级15人初级 10人

耦合器：高级1人中级 5人初级 6人

生技：主任工程师1人工程师 2人

四、产品质量管理

（OEM外协加工99.5%镇流器: 99.5%耦合器：99.8%）

1、每月车间主任进行对上月质量总结与培训

2、每月各班组进行至少1次以上技能操作培训

3、将产品质量重点纳入月度绩效考核中

4、规范、完善工艺文件、技术资料

5、严格实行标准化作业

6、完善产线辅助设备、治工具

五、技改项目计划与实施

（2014年电源车间生产效率总体提升30% 以上）

1、电子元件短脚成型改进项目

责任人：程刚2完成时间：2014年8月

2、外耦合镇流器输入输出线改成接线端子项目

责任人：黄烈完成时间：2014年7月

3、LED非隔离9W/18W生产效率提升项目

责任人：程刚2完成时间：2014年 4月

4、自镇流15W生产效率提升项目

责任人：程刚2完成时间：2014年4月

六、7S 管理

1、每周进行1次车间7S执行情况总结，每月底汇总

2、各线实行小组长7S值周制，对该线7S执行情况进行监督

3、车间安全员每天带领值周小组长对车间进行自检

4、每季度进行1次安全培训

5、定期检查、维护、保养设备、治工具

七、人员纪律管理

1、转变思想、不断宣传、强化纪律管理，不断提高员工纪律意识

2、管理干部持续、强有力的执行力，严肃员工纪律作风

3、明确、规范车间管理制度，并有效执行

4、车间主任、班组长、小组长、骨干员工以身作则，起到良好的带头作用

5、推行、实施标准化作业

6、严格考核员工日常行为规范，将不符合标准的人员实行淘汰

7、注重团队建设，不断激励、提高员工工作积极性

八、生产成本管理

（2014年电源车间制程及物料消耗降低成本80万）

1、全面实施精细化生产模式开展

2、强化技能培训与考核，提升产品质量

3、加强团队建设，提升生产员工工作热情

4、各班组、产线建立实施物料台账管理模式，严格管控生产物料

5、在保证产品质量的情况下减少老化时间，以降低用电量

6、合理计划安排生产，减少产品种类切换，提高生产效益

7、对OEM项目进行评估，筛选出优质客户

8、将流水线上21W普通荧光灯灯管更换成18W LED日光灯灯管

9、持续进行生产技术改进项目

九、安全生产管理

（全年重大安全事故为“零”）

1、建立车间安全管理责任制度，落实车间各区域安全责任人

2、车间安全员每天进行安全巡查2次

3、车间每周进行1次安全大检查

4、车间每月月底组织进行1次安全生产总结会议

5、车间每季度定期组织进行1次全员安全生产课件培训

十、销售额的完成电源车间利用所有资源与信息力争全年完成销售额45万的销售任务。

1、王平（科长）完成20万

2、黄烈（副科长）完成15万

3、程刚（副主任工程师）完成2.5万

4、段世强（SMT班长）完成2.5万

5、陈吉伟（镇流器班长）完成2.5万