车间降本增效大讨论活动

车间降本增效大讨论活动（精选13篇）

车间降本增效大讨论活动 第1篇

车间降本增效大讨论活动

职工朋友们：

氧化铝生产行业已经进入了“成本竞争”时代，市场决定价格，成本决定利润。而成本的竞争力则决定着咱们公司的竞争力，咱们的身边，西有凯曼，东有希望，谁的成本控制的好，谁的竞争力就强。今年以来，车间始终谨记公司“降低成本，提高产量，加强管理，减少亏损”的工作要求，合理规划车间成本管理工作，同时也为使车间全体职工认清形势，明确目标，增强战胜困难的决心，特在今天举行“控成本、保稳定、明责任、严措施”的大讨论活动。

一、活动进行第一项：谈谈自己对成本管控的认识。

职工1：成本管理，在咱们车间有着显性与隐性两面，显性面就是咱们平时能看到的工作现场（废旧阀门，岗位上螺栓，跑冒点漏等）；隐性就是咱们的工艺指标、设备运行（分解率的控制，前方精液指标对车间指标的影响以及，设备的维护保养，运转效率等）

职工2：成本管控，对于我们岗位职工来说，就是工作中的责任心，只要在自己工作的8个小时里，尽职尽责，保证设备的正常运行，巡检到位，保证好每台设备的润滑，及时处理身边的隐患，合理使用车间物资，做到不浪费，同时为下一个班接班调控好各项指标。

职工3：成本管理，我认为就是安全，有设备安全与人身安全，设备我们要做到定期的巡检，保证其安全运转，不发生任何事故，以减少配件的更换，同时对发现问题及时汇报，直到汇报的问题得到根本的解决。再有就是我们的人身安全，如果工作中伤害到了自己，不担自己受罪，同时也会间接的造成公司成本的增长。

以上几个职工谈了自己对成本管理的认识，下面咱们进行第二项。

二、活动进行第二项：（针对自己的工作岗位切实说说如何实现降低成本）

岗位职工：

分解槽顶：我们槽顶需要的是工作的责任心，在改流程时杜绝材料的浪费同时，监护各槽搅拌运行的电流，槽内液位等，主要是避免出现事故造成大量人力物力的浪费，同时要保证好我们各槽温度，这样才能保证我们的一大指标分解率，提高我们的产量，降低我们的成本。

皮带岗位：我们岗位主要是输送AH到焙烧或AH仓，我们需要做的就是配合平盘岗位做到定时开车，定时停车，以免造成皮带的空运转，致使车间用电浪费，还有就是回收地面散落的脏AH，进行装袋保存，以免进仓影响产品质量。

作为检修工：狠抓因处理不当造成返修浪费，车间每次检修，不同的设备都需要定期更换配件，我应该把每次的设备检修做好记录，同时保证每次的检修质量，做到不返工，对修好的设备，做好现场的试运行监护，保证检修过的设备不出问题。以避免返修造成的配件损失浪费与人工浪费。比如我们车间的种子泵，去年10月份检修时更换的机封，一套3700元，刚进行更换，由于没有检测，第二天一开车发现没有装到位，发生磨损漏料，不但影响了生产，还造成了车间费用的增高。

作为班长：我应该让班组工及时了解本班组及个人的成本使用情况，通过量化奖惩规定给予考核奖励，以达到让员工在思想上的共识和行动上的一致。比如岗位职工往往认识不到自己一个小小的行为会对公司成本升高造成多大的影响，平盘一楼，用热水冲地，造成母液NK过低，间接影响了蒸发的效率，使兄弟车间的设备运转率降低，同时还车间的工艺指标。对这样的事，做为班长就要各岗位多巡检，发现不合理问题，及时给予引导指正，以杜绝这样的事情再次发生。

上面咱们个别职工发表了自己计对岗位如何降本，谈出了自己的想法。其实提高成本控制的水平，从最根本的开始，就是“增强职工在工作中的责任心，消除人为浪费”。而我们首先要做的就是要认清“降本”应该如何去做，从那里去做，它并不是让我们简简单单说说，我要加强责任心，少开一盏灯，关关阀门之类的话，而是要真真正正的要“从我做起、从点滴做起”。

三、活动进行第三项：（对你岗位不合理现象、浪费现象，提出整改办法或整改建议，大家也可以前后讨论。）

1、跑冒滴漏怎么进行根治。

2、滤布频繁破损的原因，如休避免。

3、现场的废旧材料的回收与利用。

4、生水进流程的危害。

5、皮带漏料问题的探讨。

6、浮游物过高我该怎么做。

7、车间润滑脂的正确使用与回收。

职工朋友们，“降本增效”无论是在生产中，还是在生活中，都与我们息息相关。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证，公司成本的降低关系着我们每一个人，同时也关系着我们义翔铝业今后的发展，我们每名职工都要以高度的责任感，围绕公司“降低成本，提高产量，加强管理，减少亏损”的工作要求，立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张滤布、一个螺栓的责任落实到每个生产工作环节中。为公司降低成，走出困境作出自己应有的一份贡献。

车间降本增效大讨论活动 第2篇

大讨论活动的通知

为有效应对严峻的经营挑战，保持企业发展的良好态势，进一步发扬艰苦奋斗精神，努力培育“言出必践，重在落实，赢在执行”的优良作风，分公司各基层单位要集中开展“降本增效岗位责任心”大讨论活动。引领、激励广大干部员工，牢固树立艰苦奋斗思想，振奋精神、挖掘潜力、提高效率、共克难题，确保经营目标实现。

活动中，要注重转变观念。引导员工把观念转到公司的发展目标上来，转到发展方向上来，转到发展思路上来，转到制约发展的难题上来，转到公司所想、所急上来。要在思想层面上，引导全员认识到，个人利益与企业利益休戚与共，进而养成勤俭节约的行为习惯、奋发图强的坚定信念、敢打敢拼的过硬作风；在管理层面上，优化工作流程，完善规章制度，实施各项机制，狠抓环节管控，促进企业管理科学、高效；在经营层面上，强化成本意识，严控低效、无效成本发生，提升企业整体经营效益。要求每个单元、每个岗位、每名员工，从现在开始，从自身做起，从每一件事想起、算起，积极行动起来，全情投入进去，积少成多，力争2014年全面完成公司经营指标。

活动中，要注重全员、全方位、全事项的教育引导和思想发动。11月11日起要从边动员、边宣传、边算账、边定指标与找出重点、算账挖潜同步进行。各单位要讲引导员工认清公司发展

形势和走向，把公司的形势任务传递给每名员工，把公司励精图治的思想辐射到每个角落，做好一人一事、一事多人的思想工作，引领全员在思想上做足储备，在行动上做好预热。积极引导员工围绕生产科学运行、资产有效利用，以及药费、燃料费、水电费等成本要素一块一块地想，一件一件地抓，一处一处地省，同时进行算账对比，要算出荣誉感、算出责任感、算出可降本空间。在岗位中开展深入讨论，发挥“智慧眼、铁算盘”的优势，梳理每一个运行点，找出新的节约点，进一步挖潜。

车间降本增效大讨论活动 第3篇

一、积极组织开展小发明、小设计活动, 创新产品设计, 提升产品效益

为了适应国家产业结构调整、节能降耗减排、治理环境污染的新形势, 我们对我厂的传统产品进行了提升改造。此间, 技术人员进行了大量的小发明、小设计。一是我们对钢铁企业使用的环形冷却机系统进行了节能改造, 设计了节能型发电环冷机, 降低了污染, 节约了能源, 提高了效益, 深受广大用户的欢迎。二是设计了《钢铁企业烧结系统节能减排整体解决方案》, 解决了钢铁企业烧结系统除尘、脱硫等减排问题及余热发电节能问题, 同时解决了用户设备改造资金不足问题。三是发明了十余项实用专利成果, 为提高我厂设计能力、生产制造水平、产品技术水平发挥了较大作用。四是优化产品设计, 提高产品可靠性, 降低成本。原来的产品设计, 大部分比较保守, 产品显得傻大笨粗, 不适应市场与发展的需要。广大技术人员运用优化设计的理论, 采用三维设计的方法, 不断对我厂胶带输送机、减速机、烧结机、环冷机等主要产品进行了优化设计、标准化设计、模块化设计, 提高了产品可靠性, 降低了生产成本, 提高了产品市场竞争力。

同时, 针对购进的新设备, 我们进行了群众性的设计创新活动。设计制作了大量刀具、工装、胎具等, 提高了设备利用水平与工效。我厂在企业搬迁建设过程中, 购置了大量新的数控设备与生产线。具有数控新设备与生产线的各单位职工, 为保证设备正常使用并进一步发掘使用功能, 认真设计、制作加工刀具、工装、胎具等。如:加工车间, 针对具体数控设备与加工的产品自制了一批工具工装与胎具, 满足了新设备的使用、功能的发挥;输送车间针对托辊生产线和不同产品设计自制了不同托辊加工胎具, 同时设计自制了滚筒铸胶、修胶的特种工序设备, 满足了生产要求;三金工车间针对特殊产品对镗床刀具进行了革新等等。这些设计制作及时满足了新设备的使用要求, 并提高了设备利用水平与工作效率。

二、积极组织开展群众性小革新、小创造活动, 提高效率, 降低成本

一是革新产品加工工艺, 提高生产效率与经济效益。各单位针对使用的新设备、加工的各种不同产品, 研究制定新工艺, 提高了生产效率。如:结构车间对球团环冷机台车框架摆焊工艺的革新、对环冷机台车结构的改进及制造工艺的革新, 一方面提高了生产效率, 减轻了劳动强度;另一方面, 提高了产品质量。铆焊车间对熔嘴电渣焊工艺的摸索改进、对滚筒环焊缝双面焊接工艺的革新, 提高了生产能力与产品质量。减速机车间对齿轮加工工艺的改进完善, 节约了材料成本, 提高了生产效率。输送车间对胶带输送机驱动装置组装工艺的革新, 提高了装配效率, 减轻了劳动强度等等。

二是积极进行小创造, 对设备进行改造、维护, 保证生产正常进行。一方面, 职工针对使用的具体设备, 加工的具体产品, 对设备的控制硬件、程序进行创新改造, 使设备工作效率更高。另一方面, 我厂部分主要生产设备使用年代久远, 致使一些设备故障频发。广大技术人员和维修人员能够利用新技术通过小革新、小创造对旧设备进行大胆改造, 节约了大量资金, 及时保证了设备的正常使用。如:减速机车间井式渗碳炉是由德国进口的设备, 经多年使用后, 控制系统频发故障, 部分部件损坏, 如若进口资金昂贵, 且等待时间长。技术与维修人员经过精心研究, 在保持原有工艺、功能效果的基础上, 改进设计, 用国有原部件加以改造, 效果良好, 节约了资金、保证了使用。一金工车间龙门刨床电机励磁系统出现故障, 维修人员自制直流励磁供电系统, 省掉的励磁电机, 节约了能源与费用, 保证了正常使用等等。

三、积极组织开展合理化建议活动, 提高管理水平、增加经济效益

针对生产经营管理的现状, 围绕降低成本、提高效率、增加效益, 提高管理水平, 职工们在活动中提出了大量好的意见与建议:加强原材料采购、产品外协招投标管理, 降低原材料及制造成本;提高生产效率、增加自制量、减少外协量, 降低加工成本, 提高效益;优化产品设计, 提高产品质量, 降低产品成本;落实成本责任制;统一原材料与刀具等管理等等。对职工的意见建议, 经汇总后报厂长, 厂长对每份建议亲自阅读审批, 并责成有关部门与人员进行认真落实, 收到了加强管理、降低成本、提高效率、提高产品质量、增加企业效益的良好效果。

四、加强成果考评, 推动“五小”活动持续有效开展

全厂各单位“五小”活动成果每月上报厂活动考评小组。考评小组由技术专家组成, 小组依据考评办法每季度召开成果发布考评会议, 对各单位上报的“五小”成果进行认真考评。发布考评会上成果发布人就成果课题的确认、申报、解决方案、应用效果等进行详细的介绍, 考评小组成员就成果内容提问、质疑。之后考评小组成员根据成果的技术复杂程度、成果适用范围和所取得的经济效益等多方面内容进行现场评判打分, 最后评出一、二、三等奖和优秀奖、纪念奖。我们对获得前四种奖项的人员颁发证书, 并颁发了不同数额的奖金 (1000元、500元、300元、100元) , 对获纪念奖人员颁发纪念品。一年多来, 获奖成果达到近百项。

生产车间降本增效实施方案 第4篇

根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求，结合目前生产车间的实际状况，现拟定2015年本生产部门降本增效实施方案如下：

一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。

1、开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。

2、通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一度电，积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。

3、实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，出力献策，这样降本增效才不流于形式，不是一种短期行为，使企业在降本增效活动中真正得到实效。

二、突出重点，全面推进降本增效。

1、加强对车间设备的维护保养工作，对轴承等重点部位、部件定时检查、定时加油，避免造成大修，保证设备的最佳性能，从而节约成本；加强设备运行过程的运行质态检查，及时发现问题及时处理，把事故隐患消灭在萌芽状态。

2、严格要求生产操作人员，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为差错，造成不必要的损失；同时严禁设备无故空运行，加强对漏料的回收，最大限度的避免生产和操作过程中可能出现的浪费细节。

3、尽可能杜绝或减少生产操作过程中的跑、冒、滴、漏现象，主要针对包装和散装发货操作方面，想方设法改变或改善现有状况；同时要求生产操作人员养成良好的工作习惯，及时开停机，小到及时开关灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。

4、卸船入库方面，受各方面条件及因素影响，应该说有一定的节约空间，重点在这几个方面加强注意：① 操作人员的操作技能，特别是吸泵清仓操作，以期尽可能提高清仓速度，节约电耗；如果每船在原来基础上能缩短0.5h的话，实际可节约用电约120KWH；② 条件允许的情况下，合理安排吸泵和绞龙船卸机同时作业，节约卸船时间，减少电耗；一般情况下每船（以1500T/船为例）可减少卸船2h左右，预计比不能同时作业情况可节约用电约260 KWH；③ 加强和运输船员的协调和沟通，换船或调船配合方面减少空挡或脱节现象，从而杜绝设备空运行浪费动力。④ 加强对所卸船只的检查和监控，保证水泥在运输途中未有受潮等因素造成的损耗现象，保证清仓干净。

以上几点是本生产车间在2015降本增效活动中的实施方案，我们将在实践中进一步总结和提高，从而切实改善日常工作中可能存在的浪费问题，力争在降本增效中作出贡献。

公司生产车间

车间降本增效大讨论活动 第5篇

【摘 要】企业要发展盈利，逐渐步入良性发展，降本增效是一个必须持续坚持的基本策略。本文从现状、措施与困难三个方面，粗浅地谈谈大型国企的生产车间如何开展降本增效工作。

【关键词】国企生产；降本增效；车间

中图分类号： F276.1；G306 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2018）14-0234-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.14.107

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长期以来，由于企业机制和职责分工的关系，生产车间在实际职责中，更多地关注如何保证在安全的前提下，将产品在规定的节点内完工交付，关于成本与价值的思考与举措并不多。在“降本增效”实际工作开展中，更多的是在业务部门的指导、检查与考核的推动下，关注了“显性”的一些浪费的控制，比如能耗、刀具的消耗，设备的利用情况等，而其他涉及不多。降本增效所需关注的则远不止于此。概括地讲，生产车间开展降本增效的现状不容乐观，存在职工意识不强，相关人员认识不清，生产车间制度不健全，各级考核不严四个方面的问题。

所谓意识不强，体现在平时的能耗管控上，刀具的不合理领用及日常浪费上，也体现在量具不爱惜上。仅从这些细小但明确的项目看，并非所有职工都做到了以厂为家。

所谓认识不清，体现在大家仅注意了看得见的浪费与成本管控上，即 “显性”成本控制，而车间最大的成本浪费却远不止这些，甚至从企业经营看，这些仅是极少部分，也可以说是较容易控制的部分。降本增效更多的要关注“隐性”的方面，如分配不合理对职工积极性的挫伤带来的周期受限、市场维护的艰难，又如产品质量损失所带来的直接损失、周期耽搁与市场丢失，又如工艺方法不当导致的设备选用不合理，产品质量过程成本提高，再如，生产策划不够、过程关注不力所带来的产品等待浪费等。而“隐性”的降本增效在认识上还存在很大的差距。

所谓制度不健全，体现在生产车间的制度体系中关于成本管控大多没有现成的制度对职工的行为进行约束规范，往往是事件发生后，再就事论事得探讨问题的解决办法或形成临时规矩规范同类行为。但从系统思考生产车间的成本管控和效率提升，却是不多。

所谓考核不严，体现在业务职能部门对车间的理解与手下留情，也体现在车间自身的检查考核上也做得不到位。拿漏气来说，气枪与气管的损坏频次也较高，在检查与考核时，更多关注了职工的认错与整改态度，尽管取得了一些效果，但存在部分职工认错态度好，改正速度慢的问题。拿刀具领用来说，由于保管员的知识面有限，能做到的也就是简单的“领用填单、以旧换新”等，而某零件加工是否能领用某刀具，并不受控，检查无明确标准，职工无相关能力，考核的严肃性也就无从谈起。措施

针对生产车间在降本增效上的现状，可有几个方面的促进措施。

第一，加强宣贯，贯彻降本增效全员化、全程化的理念。通过不断的宣传教育，让降本增效人人有责与集少成多不断提高的理念深入人心。分工不同，降本增效的侧重点也不同。梳理各类人员的工作重点，利用各种会议、宣传橱窗分级次、分岗位进行广泛宣传，让所有职工清醒地认识到，在降本增效的任务里，每个人每个阶段都有工作要做，都有自己的义务，增强全员的成本意识，并尽快掌握基本知识与方法技巧。

第二，严格控制“显性”浪费，降低直接成本。完善车间的刀具申请与领用制度，原则上特殊刀具或贵重刀具采取技术输入、班组长审核、车间批准的方式进行申请与领用，每月进行汇总分析，不断完善，逐渐达到“金刚钻干瓷器活”的目的。完善车间的量具管理制度，完善设备使用管理与保养制度，加强日常检查，对精密量具不爱惜、设备维护保养不到位等行为进行暴光宣传，对责任人进行严肃处理。加强节能降耗的检查、整改的指导与考核，让职工从身边事开展降低成本工作。控制“显性”浪费，符合由简单到复杂的客观规律，既能更好地控制直接成本也能达到职工意识提升的目的。

第三，逐渐明朗并加强“隐性”浪费的控制，从根本意义上降本增效。这是车间实现良性经营要深入思考、扎实推行并持续改进的重点。

结合公司计件制的推行，做好车间工资分配与绩效考核，努力在公司利益与职工利益之间找平衡点，追求公司与职工双赢的目标。在全面分析、认真测算职工合理收入的基础上，建立健全车间的相关制度，按两步走开展工作。首先，尽量合理初始价格、过程数据收集完整、偏差仲裁基本规范公平、仲裁价格回头看、数据固化五个步骤做好车间产品工序单价的制订、修订与管理，逐步逼近工人付出与工序单价和产品价值基本吻合的状态，鼓励多劳多得，提高职工积极性。其次，按充分参考原始单价、过程数据收集完整、申请调整有理有节、定稿计件单价资料规范管理四个步骤做好车间计件单价的管理，为公司计件制的推行提供原始依据的同时，为市场部合同价格的谈判提供参考。同时，不能忽略核心技术人员、管理人员的付出与收入的基本平衡。

加强引导与检查考核，提升工艺员工艺策划水平、解决问题的能力。通过不断的理论学习与实践经验的积累，让工艺员具备多重角色。首先，成长为设计人员与材料定额人员的好顾问。利用扎根一线，了解公司资源与实际生产手段的优势，把好工艺性审查关，为确保设计的经济性、可操作性及材料定额的合理节约提供实践参考。如某型号产品操作框，中间材料整体落料合理利用、如某零件修订材料定额一件制两件，提高利用率。其次，成长为技能职工，尤其是年轻职工的好老师。工艺方法、加工参数、装夹定位尽量优化合理，工装刀具尽量通用便捷，产品如何最经济地做出来要胸有成竹，职工有疑惑，能在理论上进行指导，甚至能手把手地教会，逐渐改变“技术工艺为操作所绑架”给整个生产所带来的阻碍。最后，成长为车间主任、计调组长当家理财的好帮手。提供真实贴切的加工时间，让计件从“拍脑袋、凭经验”转变为一门技术工作，彻底杜绝“职工漫天要价、管理心里没底、双方讨价还价”的失控局面，避免打击部分“老实”职工的积极性，也避免“不老实”职工趁机“捣乱”。为主管调度与班组长任务的安排给出建议，根据生产实际与产品结构及时进行工序的合理调配，提高设备利用率，缩短产品生产周期。

通过风险管控、过程监督与检查考核，提高全员质量意识，努力做到一次做对；认真分析、恰当处理质量问题，降低质量损失。

借信息化推进的平台，灌输精益生产的理念，从头做好生产策划，努力探索顺?成?产与均衡生产，减少产品中间等待的浪费，努力做到产品如期履约。车间生产管理人员，一部分靠脑子记忆组织协调生产，一部分靠笔杆子记录来组织协调生产，而由于结构受限，目前大多数人员年龄偏大，思想陈旧，接受新鲜事物的观念与能力都还没做好准备。车间可借公司信息化的推进，努力宣传先进生产的工具手段，转变观念，培养能力，关注并突破瓶颈，确保生产顺畅。

做好设备的维护、保养与利用，以合适的设备加工合适的产品，突破设备瓶颈的同时降低小时制造费用，点滴积累，降本增效。困难

要在全车间范围内开展降本增效，困难较大，时限较长。用一句俗话来说，道路是曲折的。

开展该项工作最大的困难在于团队力量较弱。人是一切的根本，降本增效同样需要一支团结协作且有一定能力的团队。这将是开展该项工作的关键点与难点。与车间目前的发展需要相比，我们的管理团队、技术团队、工人团队在不同程度上都还存在差距，尤其是技术团队、管理团队。而降本增效，离不开他们的思考、成长。

开展该项工作面临的另一困难是职工的观念转变需要一定的时间。如何让职工真正做到以厂为家，清楚地让职工明白哪些方面是公司长远发展的需要，如何才能做到爱厂，为降本增效尽到自己的义务，这条路还很长。现在一部分职工认为，公司面临挑战，是上层决策的问题，是中层管理的问题，而没有意识到管理是全员的，企业好大家有功劳，企业不好大家也逃不开责任。人说，人心齐、泰山移，心顺了何愁事不成，但“人心齐”确是所有管理者要思考的永恒话题。

另外，由于车间生产任务品种杂、单件小批量多，生产的顺畅性无法得到保障，均衡生产几乎无从谈起，甚至有时处于“头疼医头、脚疼医脚”的应急状态。比如为了满足节点要求，龙门铣偶尔还会加工大型工装、轮辋等临时任务的情况，以至出现产品制造成本增加、影响其他关重产品生产的现象。小结

总之，生产车间作为企业的基层生产单位，可以为设计过剩把关，可以进行工艺优化，更能贴近一线、贴近现场，直接面对产出产品的一线职工开展方方面面的降本增效工作。降本增效从成本意识抓起，逐步做到人人关注成本，车间的降本增效工作将持续不断地开展与完善。

【参考文献】

车间降本增效大讨论活动 第6篇

浅谈关于赤道几内亚项目部“降本增效”措施“降本增效”从字面上可以理解为降低生产成本，增加生产效益的意思。我个人通俗的理解为节俭、高效这四个字，“成由勤俭败由奢”勤俭节约是中华民族的传统美德，企业把这种美德应用在生产管理上，由起初的“勤俭持家”衍生到了，而事半功倍更是每个高效者追求的终极目标，如今的“降本增效”，也成为一项提高企业市场竞争力的有效措施。下面我简单的谈一下我对项目生产管理上“降本增效的措施”。1.做好前期准备、保质保量降成本为实现项目效益最大化，工程任务到手后，对施工图纸及合同等认真进行分析和审核，做好前期策划，尤其是将来可能变更的项目，在施工方案等方面筹划好，为将来结算索赔埋好伏笔，并及时与设计、业主沟通做好设计变更，工程量增加的签认确定，为索赔工作创造有利条件。在成本控制上，一是重点做好项目的前期策划。对重要项目成本点要提前介入，并制定成本控制计划；二是坚持每月要分析和预测项目经济活动的现状及发展趋势，实行闭合管理，做好项目实施的成本策划和过程管控，提高项目经济效益，提升经济运行质量；三是严格执行公司的管理制度，继续做好分包、和原材料管理；四是规范工程物资采购流程，要做好大宗材料的市场调查，要货比三家确保物资采购的及时和物美价廉。

做好降本增效大文章 第7篇

做好降本增效大文章

在当前钢铁企业遭遇市场“寒冬”的大背景下，鞍钢设备检修协力中心炼铁工区众志成城、坚定信心、多措并举，在工区范围内大力开展 “认清形势、应对挑战、多做贡献、降本增效”活动。使区域职工树立了危机意识，坚定了一线职工同企业共度难关的信心。

该工区紧紧围绕集团公司和设备检修协力中心既定的奋斗目标，主动把过“紧日子”、搞好降本降耗工作作为今年的长效活动来抓。在日前召开的干部大会上，该工区专门就进一步做好降本增效工作进行了总动员，并结合各个维护区域的实际，要求全体干部职工牢固树立过紧日子的思想，多做贡献，为企业发展献计献策，并积极行动起来，掀起“降成本、增效益”的热潮。同时，该工区还针对目前鞍钢企业的现状广泛开展“企业有困难，职工怎么办？”的形势任务教育活动。

这个工区把打造“优质服务年”活动同降本增效工作有效结合，提出“主体光荣我光荣，我为主体争光荣”的保产服务口号，通过对维护区域设备的保养、修旧利废、双增双节等多种手段来为主体厂节省设备成本，保证优质服务。同时，该工区还把科技创新作为降本增效的重要手段之一，向科技要效益，下大力气开展科技创新活动，以此来降低劳动强度，节省检修成本。该工区号召全体职工向炼钢工区“工人发明家”李新林学习，用创新展现自身价值，并鼓励职工在工

车间降本增效大讨论活动 第8篇

关于开展“反浪费、控成本、算细账、增效益”大讨论活动的通知

各党总支、直属党支部：

为全面确立以效益为中心的管理思想，确保全年利润指标的顺利完成，按照集团公司部署，经矿党委研究决定，现就开展“反浪费、控成本、算细账、增效益”大讨论活动有关事宜通知如下：

一、总体要求

讲效益是今年矿“两会”的主要精神。矿明确提出了“树立以效益为中心的管理思想”，将提高“效益”放在更加突出的位置。这既是客观经济形势对我们提出的要求，也是矿井发展的现实需要。开展“反浪费、控成本、算细账、增效益”大讨论活动，其目的是认真落实“健康、前瞻、集成、精细”企业管理理念，全面增强效益意识，推动全员全过程讲效益，切实把向安全管理要效益、向生产要效益、向强化成本管理要效益、向人力资源管理要效益、向技术经济一体化要效益、向节约降耗要效益的要求落到实处。

各单位要紧密结合工作实际，重点从技术经济一体化源头抓起，扣住管理创新、目标和任务、标准和规范等工作要害，从降低生产成本、合理优化劳动组合、减少生产过程浪费等入手，确保安全生产，推进降本增效。

矿机关部室要以技术经济一体化为核心，技术要算账，经营要调控，管理要创新，提高经营管理效益。

大讨论活动要结合实际，突出重点，找准问题和短板，制定整改措施，形成从矿副总及以上领导到科级干部和普通职工，从机关到基层，从安全生产技术口到经营、党群口，不论做什么工作，都要讲效益，想问题从效益出发，干工作用效益来检验。

二、活动安排

大讨论活动从4月份开始，集中3个月时间进行学习讨论，制定措施，整改落实。矿年底对各单位活动目标、降本增效的成效进行对照检查，总结提高。开展大讨论活动要重点把握三个环节，务求实效。

（一）找准问题。从矿层面，认真组织学习集团公司“两会”和第一次党委中心组学习会精神，采取领导班子民主生活会、中心组学习会、经营分析会、专业口座谈会等形式，查摆分析影响效益的突出问题和薄弱环节，明确控成本、增效益的努力方向。基层层面，组织学习第二次党委中心组学习会精神，利用党员“三会一课”、群众安全学习日等形式，重点排查节支降耗、算细账反浪费等方面存在的问题，开展合理化建议征集活动，增强职工的效益意识。

(二)制订措施。认真分析查摆的问题，输理吸纳合理化建议，从突出问题和最紧要、最迫切的工作入手，建立和完善制度、措施，把控成本、增效益的各项措施要求制度化、具体化，推动降本增效落到实处。

（三）落实整改。进一步细化目标，明确责任，分解任务，确立阶段性和年度分步达到的目标要求，做到有目标、有字典、有措施、有考核、有问责，推进规范管理、严格管理，建立降本增效的长效机制。

三、工作要求

（一）各单位要按照矿总体要求，结合本单位实际，制订大讨论活动实施方案，明确责任分工、活动重点、方法步骤、时间节点、任务要求，并将活动方案于4月20日前报送党委工作部宣传组。

（二）党委工作部要充分利用好《丁煤信息报》、矿网站、宣传橱窗、井口电视大屏等宣传媒体，做好宣传引导、典型总结、舆论推动工作，营造“反浪费、控成本、算细帐、增效益”的浓厚氛围，强化全员讲效益的思想引导。

（三）党委工作部要加强对大讨论活动的检查和指导工作，动态掌握各单位开展大讨论活动进展情况，适时进行跟踪调研、通报点评，推动大讨论活动深入开展。

2012年4月12日

主题词：开展 大讨论 通知

抄送：矿副总及以上领导、各单位。

丁集煤矿党委工作部 [2012年4月12日]印发

降本增效活动意见汇总 第9篇

为切实履行项目目标责任及结合项目目前实际情况，确保项目收益，我中建二局西南分公司八项目部特地开展“降本增效”意见征求活动，现意见汇总如下。

一、商务方面

严格执行商务部下发的《商务管理制度》，加强成本管理、风险管理、合同管理，完善工程预决算机制。

1、工程正式开工前按公司要求选择合格供应商，另项目内部也应设置合格供应商，有的公司可能工程多了，以前在公司其他项目做的好，但目前的新项目就不行了，对有些屡教不改、服务意识差的供应商在以后招标中应不予考虑。

2建筑施工行业利润相对较低，但施工工程量相对较大，我们可以争取厂家直接供应材料，减少中间流通环节，降低材料采购成本，“以量取胜”，与长期合作的合格分包商进行商谈要求其要求其薄利多销，达到成本节流的效果。

3、严格按照公司合同范本签订合同，降低合同风险，工程开工前熟悉合同，对事先签订的合同不熟悉，会被部分分包商钻空子，如人工挖孔桩的清底，因为其他事情成型挖孔桩在清理干净的情况下可能会再次清底，而合同约定分包商有义务进行多次清底，一般情况下不能为分包商签写二次清底合同外的签证。

4、坚持“三算对比原则”，是指在施工过程中将 预算、目标成本、实际成本进行对比，这个可以通过我们的季度报表和每个月的资金预算报表和产值报表体现，另外坚持以预算量控制现场实际用量，特别对钢筋下料，技术部应审核下料表，合约部应将预算量与实际用量对比分析控制材料损耗，混凝土方面应按图算量报混凝土搅拌站，若实际用量超过图算量，应及时对混凝土罐车进行抽查。

5、工程施工中，为杜绝浪费可以在合同的签订中与材料供应商签订未使用完材料退还条款，如未使用完的混凝土退还制度。

二、生产方面

加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理组织施工。

1、项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现

场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。

2、对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用支出和工期耗费。

3、对钢管、扣件等周材的的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、摆放材料，减少周材在拆卸过程中的损坏，和零星扣件的散落丢失，大幅降低周材的损耗率。

4、在防雷接地时，可把主体钢筋的边角废料用作防雷接地的连接，一次预埋所剩下的PVC管边角料长度有350mm的都可留下来用做砌体二次预埋所用。

5、在部分标准化构建的制作工程中，可以选择性的采用新技术、新工艺。比如12#楼楼梯的模板使用，平均一层楼梯消耗2块模板，共100来块钱，40多层楼梯大概要花费4000元-5000元的模板，如果采用钢型可调节楼梯模板，一栋楼施工完楼梯模板的成本就收回来了，而且钢模板可以继续使用。

6、工业用水用电价格高于民用水电价格，在我项目部施工中存在混凝土初凝养护时用水管冲水养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费水不说，相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到标准强度，工地普片临水水管漏水严重，要求对现场临水水管进行检排查，用水后及时关水，如此下来在节水方面将会节约一笔费用。用电方面，施工现场的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定程度上也杜绝了电器安全隐患，要求现场施工员对现场进行巡视，记录浪费电的现象，在周例会上通报。

7、施工现场对量下料，混凝土此类材料一旦出泵很快就会初凝，浇筑混凝土需要确保对楼层标高的控制，例如每层多浇筑0.5cm混凝土，一层混凝土多浇筑量为700*0.005=3.5m3，那么总量也是不可低估的，约为3.5*（46+38+30）=399m3，以C30混凝土360元/m3计算可节约成本14万元左右。

8、砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。

9、严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费

用等。

三、质量方面

加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。

1、严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队整改、修补、避免被要求重新返工或者开出整改罚单才采取整改，如钢筋的绑扎，杜绝钢筋绑扎验收不合格，整改延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本。

2、加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修过程中的抹灰量，从而大量节省抹灰成本。

四、物资设备方面

严格执行现场材料进出场制度，加强现场材料、机械计划和管理工作，对现场材料定期进行盘点清理，避免不合格材料造成的窝工和停工现象。

1、物资进出场严格执行出门条制度，出场材料必须开具出门条并由项目物资部与工程部签认，经检查合格后出场，否则一律禁止出场，物质部应责同保安加强对现场物资特别是贵重材料的巡视，避免偷盗行为的发生。

2、严格执行材料提计划制度，材料提计划后各级各部门对材料计划“审批”时“审”计划要认真，“批”计划要谨慎，节约材料、“降本增效”从根抓起。

3、施工中难免会对废旧材料进行清理出场的处理工作，对废旧材料处理出场中，要具有预见性和前瞻性，如部分短小模板可以用作日后细部构建的浇筑制模用，不必再去切割新模板，部分废弃钢材在达到设计要求时可以用做马凳筋的制作使用和浇筑混凝土临时施工道路时用作支撑模板使用，而不必去切割新的钢材，土石方开挖时部分较规则的条石如有需要可以预留下来留作边坡、挡墙、堡坎的砌筑原料。

4、对材料供应商提供的混凝土我方要组织人员对混凝土供应商提供的混凝土进行抽样，发现短缺现象及时上报，按照合同条款进行相应的处罚。

5、加强施工现场的巡视，组织人员对闲置的材料及时清理分类，减少周转材料的闲置，提高物资使用效率。

6、零星工程应避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用后的材料，如零星工程模板应小块模板拼接搭设。

7、严格实行预用材料提计划制度和使用归还、丢失损坏赔偿制度。材料计划中应明确写明所提物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需提材料计划，做到不多提、不囤积材料、不冒领材料，必须要求分包劳务队有专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿。

8、工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库保存，为下一个工程的施工做好准备。

五、技术方面

编制符合现场实际的施工计划，根据工程总进度计划及时安排工程分部分项施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业，科学安排施工的各要素，积极推行新材料、新机具等新的施工方法手段。

1、加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用。

2、及时组织项目部所有人员对新规范的学习和理解，如101-11G 图集的学习，确保现场验收的一次性通过。

3、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，方便施工，降低施工成本。

六、安全方面

严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。

1、加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收入。

2、加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接 经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低。

3、及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技术交底，杜绝人员的无知导

致的安全事故。

七、其他方面

加强对项目部办公生活区人员用水、用电及其他事项管理，严格执行节约标准。

1、杜绝长明灯、白昼灯现象，上班时间，日照充足、项目管理人员应该拉起窗帘，关闭日光灯，减少用电量，一般情况，一盏日光灯为40W，整个办公区约有50盏日光灯，按照每天减少10小时的开灯时间来计算的话，每天节约20度电左右，目前一度电1.3元，每天节约30元钱，一年电费能节约1万元，减少用电量的同时又能提高日光灯的使用寿命，从根本上节约了灯具的费用。

2、项目部打扫操场卫生，用消防管冲水的方式对水资源是一种浪费，建议使用洒水清扫方式，节约用水。

3、减少上下班电脑、打印机等办公设备的待机耗能。

4、办公用品采购资金的使用管理上，对当月采购资金采取次月付款的方法，这样做能使当月流动资金得以缓解，控制了质量和不合格因素，使项目部受的损失达到最小。

5、项目部打印东西的产生的废纸，背面可以用在不是正式文件的打印上，或者用作草稿子的使用。

6、加强部门沟通，避免工作意见的不统一造成后期施工费用的增加。

7、各部门合理计划资金预算，降低财务费用。

8、定时对项目办公物资进行盘点和计划，杜绝浪费。

车间降本增效大讨论活动 第10篇

解放思想大讨论活动的调研报告

按照孙疃矿“保安全、提质量、增效益”解放思想大讨论活动的实施意见，综采一区积极响应活动的开展，采取学、议、查、改等形式，认真扎实地组织开展大讨论活动，在解放思想中统一思想，在解放思想中激发干劲，在解放思想中解决问题，在解放思想中谋求发展。通过大讨论活动，提出了一些解决实际问题的措施和建议，使大讨论活动取得了明显成效。

一、开展大讨论的主要做法

（一）加强领导、精心组织，推动大讨论活动正常开展

1、健全组织，强化领导。该区党支部及时召开动员大会，对矿“保安全、提质量、增效益”解放思想大讨论活动进行宣传贯彻，进一步统一思想，提高认识，明确下一步开展讨论活动的基本做法和步骤。并成立区讨论活动领导小组，由支部书记担任小组长，对活动的开展进行全程监督指导工作。

2、制定方案，明确责任。结合本单位生产实际，根据矿讨论活动的实施意见，力求本单位开展的活动有要求、有主题、有目标，不走过场、不流于形式，真抓实干，积极作为。

3、科区动员，班组发动。该区充分发挥班组中党员同志的模范带头作用，动员全班人员参与到思想解放大讨论活动中，提高大家认识，懂得开展大讨论活动的重要意义，为各项工作的开展奠定坚实的思想基础。

（二）多措并举、抓好结合，确保大讨论活动取得实效

1、以安全生产体系为统领，咬定“零”目标，严格管理，坚决打好首季安全生产攻坚战。

明确层级分工，强化岗位职能。加强干部跟带班，明确值班、跟班、带班人员的安全分管职责，增强安全管理的把握度和准确性。要求班队长强化现场风险预控和“安全确认”手指口述管理要求，增强大家对风险预防预控管理的正确对待，全面提升自身安全保护意识；

加强班中隐患排查整改落实确认，做好班后工作总结，查找管理短板，弥补薄弱环节，堵塞管理漏洞，夯实安全基础。号召全区干群，克服畏难情绪，积极开展科区安全自主管理活动，树立自主管理意识，落实自主管理责任，强化自主管理考核，形成“自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题”的管理机制，创建“职工自律、班组自管、科区自治”的安全自主管理工作格局，确保区队增产增效。

2、抓党建促队建，发挥党支部战斗堡垒作用。

该支部从加强支部双目标管理入手，建立健全党员责任区、责任点考核机制，充分发挥党员示范区作用，大力开展“党员安全监督岗”、“党员身边无事故”活动，以点带面，确保责任区安全无事故。在党支部建设和党员队伍建设中充分发挥思想政治工作优势，创新性地实施了“四谈”工作法，构建了“5321”安全管理模式，并取得很大的成效。该区以求真务实的工作作风为切入点，加强全区党员干部工作作风转变，干部要先带头解放思想，与时俱进，提高执行力，从我做起。努力打造出风清气正的区队政治生态环境，凝聚干事创业激情，提升党员干部廉洁从业水平。

二、开展大讨论活动取得的成效

通过开展大讨论活动，解决好了实际工作中一些重点问题：

1、通过大讨论，全区干部员工进一步明确了集团的发展形势和任务目标，把区干部职工的心智和力量引导到干事、创业上来，把工作重心引导到全区安全生产工作中，在全区形成了“赶、学、超”的良好氛围；通过大讨论，广大干部职工普遍感到了企业的形势压力，增强了危机意识、忧患意识和责任意识，把讨论过程变为统一思想、深化认识、创新发展思路的过程。

2、加快安全生产管理机制的改革步伐，严格执行各项规章制度不放松，使职工自觉约束和规范自己的行为。通过大讨论，该区探索出一系列安全管理的成功做法。例如，区队突出抓好岗位风险预控学习，并将岗位危险源预知的内容纳入“一日一题”的学习范围，井上学好、井下用好；倡导让职工轮流值守当安全检查员的管理法，职工只有先管好自己不违章，才能提醒周边的工友不违章，更重要的是要结合现场排查各种安全隐患，通过这种形式提高全员的安全意识。

三、今后努力的方向

在本次大讨论活动中，通过与职工座谈讨论，听取各方面的意见，在今后的发展中要突出抓好以下几个方面的工作：

职工教育培训。通过参加学习班、内部授课等形式，不断提升专业技术人员的专业水平，为后备人才培养搭建平台；持之以恒组织好班队长培训，通过班队长的素质提升夯实基层班组建设；强化日常职工自主培训、重要岗位和特殊工种培训；将新进工人培训作为保安全稳生产的首要任务，取传、帮、带等方法，促使年轻人员尽快成长.。

巩固安全方面。积极贯彻落实集团公司、矿安全工作会议精神，认真总结成功经验做法，严格查找安全管理短板，有针对性地制定措施加以整改。以各类安全活动为载体，带领全区职工克服风险预控的松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全，教育职工深刻认识搞好开工前安全确认工作的重要性。

任务落实方面。坚定不移地认真贯彻集团公司、矿工作会议精神，进一步统一思想，凝心聚力，扎实工作，层层传递压力、明确奋斗目标。团结带领全区干群坚定信心，以良好的精神状态和优良的工作作风，科学组织，继续创新管理，挖掘潜能，以提高生产效率为抓手，确保2013全年任务目标实现。

综采一区党支部

公司“降本增效”主题活动策划 第11篇

——节约降本走在先

挖潜增效强攻坚 协力同心促发展

自***以来，***市场急剧变化，价格持续下滑，很多行业里的中小企业甚至曾经的明星企业都面临倒闭风险，光伏行业新一轮残酷的洗牌已经开始。面对突如其来的危机和复杂多变的形势，作为集团公司主力生产子公司之一，****全面贯彻落实集团公司一系列决策部署，坚持深化执行集团运营思想——“活下去才是硬道理”和运营策略——“保住现金流”。以降本增效主题活动作为“战危机、保生存、求发展”的第一步，及时调整思路、转变观念，变“应战”为“迎战”，打响了挖潜增效攻坚战。

一、活动目标：

在全公司范围内深入开展以提高资源利用率和工作效率为中心，强化职工的成本意识和节约意识，树立“节约降耗、过紧日子、效益至上”的观念，号召职工在工作中不断创新，为企业节约成本，增加效益。

二、活动主题：

“节约降本走在先 挖潜增效强攻坚 协力同心促发展”

三、活动内容及实施步骤：

（一）宣传动员阶段（7月20日——7月29日）

1、利用邮件、企业微信等电子传播方式加大对活动的宣传力度，使活动深入人心。

2、以“节约降本走在先 挖潜增效强攻坚 协力同心促发展”为主题制作宣传板报。

3、在显著位置悬挂“节约降本走在先 挖潜增效强攻坚 协力同心促发展”宣传条幅，增加宣传氛围。

（二）整体推进阶段（7月30日——9月21日）⑴节约小妙招征集（7月30日——8月25日）

发挥全体员工的聪明才智，群策群力，挖掘工作中能够节约降本、增效的小妙招、金点子和对管理方面的建议，大家共同差缺补漏，可以从以下几个方面思考：

①节约降耗 众人拾柴火焰高：

从“节约用水、节约用电、节约用材、节约用料”4个方面入手； ②强化管控 深挖潜能增效益：

通过完善生产的方法、工艺，实现节约增收，强化消耗品管控等，严把计划、审批、使用关，提高物资利用率；

③修旧利废 循环利用降成本：

大到钢架、废工具车，小到螺栓、螺母回收，还有用过的润滑剂再次用于低要求的设备上等，积极修旧利废、降本增效；

④科技提效 创新节约效果好：

好的工艺方案和技改手段、合理的创新改造，在节支降耗、降本增效工作中，会起到至关重要的作用；

各部门先对本部门员工提交的小妙招进行初审、筛选、整理，然后以部门为单位参加评选，由****部组织各部门进行联合评审，根据以上类别每项评出一二三等及鼓励奖。重大节约改善方案报总经理批准特别奖励。

⑵执行检查固化（8月26日——9月21日）

成立联合检查小组，对评选通过的项目进行推广实施并跟踪检查

（三）总结提高阶段（9月25日——9月30日）

第三个阶段为总结提升阶段，认真总结活动过程中所取得的经验和不足以及下一步的努力和改善方向。

工程部降本增效活动总结 第12篇

一、重视降本增效的重要性，建立完善的责任体系。工程部 要求各项目部高度重视本活动，从项目经理到一线施工管理人 员，建立一个高度负责的责任体系，形成人人参与，全员负责 的工作局面。同时，订立各项规章制度，做到事事有法可依、有 章可循，使每一个项目管理人员分工明确，责任到人。

二、确定活动办法、落实活动措施。工程部把责任成本管理作 为重点监控考核对象，要求各项目部进一步压缩管理费和非生 产性支出，并严格执行责任成本包干管理制度，以成本费用控 制为重点，将各种可控成本费用做到事前计划、事中控制、事后 分析，通过对预算目标的层层分解，明确了各个部门、每一名员 工的责、权、利，保障全面责任成本控制制度的实施，达到降低 成本的目的。同时，坚持定期对全管段责任成本预算、责任成本 支出和目标利润的实际完成情况进行分析、监督，查明盈亏比例 异常的原因，并分段采取措施加以纠正，保证了成本控制有度，确保责任成本始终处于良性可控状态。

三、多项措施并举，确保活动开展取得成效。工程部结合项 目责任成本管理情况，开展多项活动：在项

目资源采购上加强 公司层面的监管，对材料采购、设备租赁和劳务分包都实施集中 招标采购管理办法，落实“三集中”管理办法中所明确的各项 要求，现场配备材料管理员，严把材料的进出关，定期进行物 资消耗的对账和检查，加大材料使用管理力度。材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理，符合质优、量足、价廉等管理标准。在 施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。对重点项目进行严格管理，切实 解决好成本管理不到位，材料消耗高，经济效益不佳的问题； 建立和完善质量可控、责任可究、赏罚严明的质量安全长效机制，降低安全成本；大力推广使用新工艺、新工法、突出技术创新，实现质量效益双优。

四、建立奖罚机制，推广优秀的活动经验。在各项措施深入 落实以来，各项目部的降本增效活动取得了优秀的成绩，目标 责任成本都未超标，材料采购节省有效，各区域分公司开展活 动以来，取得了良好的经济效益：

1、合肥分公司在人工费管理上采用参考市场价位和三集中 管理制度，通过公开招投标的方式，选择了五家有资质，信誉 好的劳务分包队伍，把人工费由原来的208 元/平方米，降到 200 元/平方米，参与招投标项目的总面积共计350000平方米，节约人工费成本280 万元。

2、芜湖分公司通过深入分析材料采购的各项环节，从源头 上把好质量管，通过严格控制材料领用制度，实行材料使用预 报批制度，使施工现场材料使用浪费少，损耗低。通过对内部的 合格物资供应商重新评审，随着材料市场价格的波动，把一些 定价偏高的材料进行重新招标采购，使材料总体节约近100 万 元。

3、中国银行石家庄裕华支行项目：加强施工材料管理、建立材料 计划审批制度，把材料损耗率控制在1.5%范围内。加强推广新 技术，提高经济效益。如地下室采用自粘性4 厚 ㎜ ABC 防水卷材，基础底板采用3 厚 ㎜ PET 防水卷材，加快施工进度，节省工期7 天。钢筋连接技术，不小于�0�118 的水平钢筋采用直螺纹连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接，节约工期10 天，节约钢材5 吨，共计节约施工成本50 万元。

4、威海分公司把所租赁的设备进行检查，对于利用率不高，租 赁费用偏高的设备进行优化处理，共计节约施工成本40 万元。

5、公司通过在自营项目中推行三集中招标采购，积极探索三集 中采购的新方法和新思路，把三集中招标采购管理制度落实到 实处，对区域内的资源进行调查和整合，对合格供应商进行了 调整，吸纳了一些有信誉，有实力的供应商。合肥分公司恒大华 府项目和芜湖分公司朱家桥污水项目以认真、务实的态度贯彻本 项制度，以经济指标的优化为活动的检验标准，以将本增效为 活动的最终目标，这项活动开展以来，各自营项目共计节约成 本约280 万元，取得良好的效果。通过开展精细管理降本增效活动以来，共计节约470 万元，取得了优异的成绩，进一步激发了员工的工作积极性，落实了 成本管理的各项要求，达得了活动的预期效果。

五、建立和完善降本增效活动长效管理机制。活动开展半年 来，工程部要求各项目部每季度进行一次自查，通过对比活动 要求，检查自身所存在的问题，认真落实各项管理制度，形成 降本增

车间降本增效大讨论活动 第13篇

关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知

各分工会：

为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【2012】40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下：

一、指导思想

认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不

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懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和2012年各项经济技术指标的完成做贡献。

二、活动目标

1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂实现效益500万元。

2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全厂实现效益100万元。

3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强，职工队伍素质显著提高。

三、活动方式和内容

1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。各分工会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评选。

2.大力推进职工技术创新活动。一是发挥劳模创新工作室引－2－

领和团队作用，吸引和带动一大批职工投身到节支降耗活动中来，攻关创新一批短平快项目，解决成本管理中的实际问题。二要发挥班组自主管理科技创新作用，明确活动主题、内容、制度、方式和目标，大力开展“降本增效、节支降耗”活动。三是围绕材料、设备和工艺，发挥职工“降本增效、节支降耗”积极性和创造性，开展多种形式的“六小”（小改革、小创造、小发明、小巧门、小革新、小攻关）活动。厂工会每季度开展优秀技术创新项目评选。

3.开展开展节能减排活动。认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞，号召职工从节约一度电、一张纸、一滴水等点滴事情做起，杜绝“长明灯、长流水、跑、冒、滴、漏”现象，强化节能减排的意识，立足岗位，积极开展双增双节双降竞赛。厂工会每季度开展优秀双增双节项目评选。

4.开展群众性合理化建议征集活动。要发动职工出主意、想办法，群策群力，力争在成本管控上推出一批质量高、效益显著、可操作性强的合理化建议，并积极推广应用，产生效益。要按照《发电厂合理化建议征集奖励办法》要求，厂两级工会每季度通过班组电子台账开展合理化建议征集、初审和评议，并积极督促职能部门进行意见答复和落实整改。厂工会每季度开展优秀合理化建议成果评选。

5.强化班组管理，要根据班组工作实际情况，突出抓好班组

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工效管理、材料管理和成本管理，积极建设“五型班组”，打造执行力、创新力一流的班组团队。要结合每季度星级班组创建和“十佳班组长”评选，督促班组各项成本管控制度和措施的落实。

6.加强职工技能素质工程建设。要以组织参加公司第七届职工技奥会为契机，大力开展群众性大培训、大练兵、大比武活动，努力提高职工业务技能素质，促进企业安全生产管理水平的不断提高。

四、活动要求

1.加强领导，明确目标。要高度认识当前形势下开展“降本增效、节支降耗”活动的重要性和紧迫性，建立“降本增效、节支降耗”活动领导小组，落实措施，明确责任，扎扎实实地开展好这项活动。

2.加强宣传，营造氛围。要充分利用广播、电视、报纸、标语、板报、宣传牌等形式，在职工中广泛开展形势任务教育，切实把公司管理提升暨降本增效会议精神，落实到职工的思想上、行动上和岗位上，坚定信心，形成合力，为完成各项经营管理目标做贡献。

3.安全第一，注重实效。要坚定不移地落实公司“将安全生产放在高于一切、先于一切、压倒一切的位置”要求，调动广大职工的积极性和主动性，在促进安全、质量的前提下大力开展“降本增效、节支降耗”活动，力争取得实效。

4.考核评比，奖惩兑现。要建立“降本增效、节支降耗”活－4－

动检查、考核、评比及奖惩制度，积极推广交流先进做法。厂工会将进行动态检查、考核评比，每季度组织评选出若干优胜班组和先进个人进行表彰奖励，并在电业网进行公示。

2012年9月12日

主题词：开展 “降本增效、节支降耗” 活动 抄送：公司工会，马厂长、刘书记、厂党工科

发电厂工会

2012 年9月12日印发

校对： 李建东

共印：20份