企业的发展理念

企业的发展理念（精选12篇）

企业的发展理念 第1篇

企业使命确立了企业发展的方向

在一般人眼里，企业就是为了钱，老板如何激励自己，如何激励员工？首先，企业为社会创造了就业机会。在任何体制的国家中，创造就业机会最多的总是中小企业，而中小企业中绝大多数是民营企业。在许多国家史，政府给了很多的政策扶持中小企业，主要目的也是为了解决就业问题，保持社会安定。民企老板一定要充分认识到这就是你对社会的一份贡献，社会也要充分认识到这一点。其次，民营企业为国家创造了税收。民营企业不用国家投资，亏损了也自己消化，还为国家纳税。第三，为社会提供了价值。现在是市场经济，你能赚钱说明有人愿意送钱给你，有人愿意送钱给你说明你满足了他的某种需求，越是有人送钱给你越是说明你为他创造了价值，你为他服务得好。

有些人是从创办企业的第一天起就存着高远的志向，如松下幸之助，早在创业初期，就立下了“产业报国”的志向。大部分人初期的目的就是哥儿几个凑在一起办个公司发发财，赚了钱之后开始想，赚钱为什么呢？现在我富了，有责任有义务让那些跟着我一起干的员工也一同富裕，这时的使命感上了一个层次。员工也共同富裕之后，又开始想，我们能够富裕，除了自己的努力之外，是这个社会给予的，我们能否给社会一些回报呢？于是投资办学，赞助文化事业，改善社区环境，这时也要结合企业的利益，图个好名声，如建“××希望小学”、“××图书馆”，就又上了一个层次。再上一个层次，就是完全不图回报的义举。如某处发洪水，捐上100万元，署名“一个有良心的企业家”等等。使命感常常是随着经济能力和富裕程度而提高的，如果富裕程度提高，经济能力提高，社会责任感不提高，只想赚钱，一是可悲，二是企业没有感召力和凝聚力也做不大。西方战略管理和企业方化课程中注重的“Mission”--企业使命，用我们老祖宗的话说就是“道”。换句话说，一定是有远大志向，有高度使命感，有企业文化的公司。有着远大志向的企业不一定能办得大，但没有远大志向的企业一定办不大。

企业哲学观反映企业的内涵

在企业里首先有一个核心价值观的问题，核心价值观之一是企业里的人如何认识企业和企业里的工作，基本问题是：企业是我们谋生的场所，工作是谋生的手段；还是企业是我们生存的场所，工作就是生活，或者说工作就是我们生活的方式？仔细地观察一下，我们很容易把企业的老板和员工分成二类：一是前类人，这类老板爱炫耀财富，开好车，住大房子，戴劳力士表，穿的是名牌服装，大手笔地消费。因为“谋生”很辛苦，需要用“好好生活”来平衡一下。这类员工在找工作时，只求高薪，不问其它，有很强的业余爱好，业余激情高于工作激情。这类公司办公室里挂着“今天工作不努力，明天努力找工作”之类的警句。第二类人认为工作就是生活的重要部分。这类的老板全身心地投入事业，把企业当作实现自我价值和为社会做贡献的舞台。这一类的员工选择工作时最重要的是考虑是否符合自己的兴趣和特长，公司的文化氛围如何，是否心情舒畅。这类公司里挂着追求理想，追求事业的格言。海尔集团总裁张瑞敏认为：员工与企业的关系是员工是小河，企业是大河，小河有水大河满，小河无水大河干，因此员工是第一位的。而笔者的一位朋友是高科技民营股份制企业的总裁，他们公司哲学观中有三句话：收获事业带来利益收获，满足股东带来员工满足，回报社会带来企业回报。他们对待股东与员工的看法是股东第一，员工第二。因为民营企业的平台是股东们出资的，先有股东才有员工。股东若不满足，不是撤资，就是换人，你空有满足员工的心愿也无可奈何。近期发生的瀛海威事件也证明了这一点。瀛海威总裁张树新对员工为可谓好。员工的工资高，福利好。企业没效益员工也照发效益工资，中层以上干部都有车、一配十几辆。几年下来股东不满意了，结果是张树新先走人，最后底下的骨干和员工也不得不走人。

因此，企业在这几种关系上总有孰重孰轻，哪怕只是一丝差别也是存在的，这在理念上先要摆正，还有如何看待企业内部的技术、销售与管理的关系等等，都是一种哲学观的反映，当

然不存在绝对的优劣。要看企业所处的行业特点，企业第一把手的个人特质等等综合诊断。但这些问题是老板或职业经理人必需深思的。

企业口号是企业理念的外化

用来表现企业理念的说法很多，如企业使命、企业宗旨、企业哲学、企业精神、企业信条、企业风格等等。这些名词从学术上划分，是有区别的，但在实际的管理中很难，也没有必要分得那么细。因此，提炼出一句反映企业理念的口号，对外树立形象，对内鼓舞人心很有必要。

以下举几个例子：IBM长期的口号是“IBM就是服务”，体现了IBM三个核心理念之一，而且无疑是最重要的。IBM的创办人老沃森是推销员出身，其立业的特色就是做客户做得好，也赢得客户的法宝就是服务。美国通用电器公司（GE）公司的口号是：“我们向社倒提供的产品是进步”。GE公司的前身是爱迪生电灯电器公司，是以发明创造立业并著称于世的公司，这句口号豪迈地表现了GE的理念和公司特征。GE卖的产品大到发电站设备、航空发电机、火车机车头、到电灯、冰箱、洗衣机、洗碗机、熨斗（现在通行的电熨斗曾是GE的专利），他们卖的不是一件件产品，而是在表现社会进步。杜邦公司的口号是：“通过化学使美好的生活更美好”，表达了其追求美好的理念和“通过化学”的企业宗旨。劳力士手表的口号是：“每一个领导世界潮流的人都戴劳力士表”，表达了企业的品质和市场目标；飞利浦的口号是；“让我们做得更好”，表达了追求卓越的企业精神。这些口号向社会传达了企业的主要理念和主要特征，是一项长久的、深入人心的工程。国内也有不少走在前没的企业注意到此事。如海尔的“挺起民族工业的脊梁”，“海尔，中国造”反映了民族自尊精神。爱多的“我们一直在努力”，反映了一种拼搏精神。步步高的“说到不如做到”，反映了一种求实精神。

企业的发展理念 第2篇

人生的目的依个人的不同而不同，但所有人的最低的，也是最基本的目的是生存。而且理想的或追求的生存状况就是人身心的安全、舒适、健康。人不管经历怎样的人生道路或发展路径，其最基本的需求就是生命安全。如果没有了生命，其任何的理想、目标都是一句空话。因此，从生命的角度讲，安全观是人生观的最基本的目标。

作为煤矿企业，安全是头等大事，没有了安全，一切都无从谈起。然而要想长治久安，就要用文化统领安全，只有培育出优秀的安全文化，才具备了制胜的法宝。基于这一理念，在多年的安全生产过程中始终把“安全文化建设”做为各项工作的重中之重来抓。不断总结、提炼、塑造出富有本矿特色的安全文化。

有人说：“听不进安全第一的劝告，是耳朵的幼稚；不懂得防范为重，责任重于泰山是心灵的幼稚；不深入一线，排除各种安全隐患，还他人以安全则是行为的幼稚。”企业的兴旺发达，离不开每位职工的谨小慎微。“保证安全生产，防患于未然”需要的是我们的安全工作时时抓、事事抓、永抓不懈！安全生产的实践主体是人，安全生产的本身就是对人的生命权益的维护。人的安全意识如何，安全文化素质高低，直接关系到安全生产的具体工作。只有以人为本，启发、引导、强化职工的安全意识，才能做到自我保护，以减少事故的发生。安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”，三者的有机统一对于能否实现安全教育的最大效果至关重要。但安全文化理念对职工的影响是深层次的，在短时间内不可能产生明显的、根本的效果，但正因为安全文化理念影响的是职工观念、道德、态度、品行等深层次的人文因素，所以需要通过不断的长期教育,来提高职工的安全修养，真正做到以人为本、安全生产。联系工作实际我讲讲以下四个方面：

第一，安全理念要渗透于管理活动之中，指导安全行为方式。安全文化最终的目的就是指导行动，我们要求区管跟班要全过程。所谓“全过程”就是要求区管跟班必须坚持与工人同下同上，甚至最后一个上井；把“安全是最大的政治，安全是最大的责任”、“不能管好安全的干部是不称职的干部”、“真爱职工就要狠抓 ‘三违’”、“四个凡是，六不放过”（即：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人检查；不放过一处隐患，不放过一个违章作业者，不放过一个违章指挥者，不放过一个说情者，不放过一个渎职者，不放过一个不作为者）等安全理念的教育融入其中，尤其是把考核区管能否做到全过程、能否及时发现和解决生产中的隐患和问题做为日常的管理考核。要求区管每月分上中下旬定期对四个班组进行仔细的考评，每人全月扣分不低于100工分，并在班组草帐签字生效，少扣一分在区管奖金按一分2元扣除，这种强制特别管理给了一定压力，以此来促使区管在安全管理上真抓实干，实践证实在工作中确实收到良好效果。

第二，安全理念渗透到“反、防、查、抓、讲”活动之中。为增强职工在生产中的保安意识和能力，减少“三违”现象的发生。自07年7月至今，我们在全体职工中开展了“反、防、查、抓、讲”活动。就是每个管理者都有隐患排查任务、“三违”指标，一月一考核，指标任务与安全兑现挂钩。“三违”人进行罚款交现金制度，确立并践行“不反违章就是最大的违章”、“不查隐患就是最大的隐患”的安全理念做为这项活动的一个深化点，在全矿干部职工中广泛开展了“反、防、查、抓、讲”活动，引导干部职工结合安全生产正反两方面的经验教训和自己的切身感受，自己教育自己，从而加深对确立这些安全理念重要性的认识。

第三，用制度保障安全行为方式的固化。一种理念让人接受不容易，养成固定的行为方式更不容易。安全文化建设取得实效的关键就在于行为方式的养成。在安全文化建设的过程中，有很多背离理念，偏离轨道的行为方式要纠正，这就要有制度来约束。在总结多年安全管理经验的基础上，不断完善更新了一

系列管理制度，上到区管，下到普通职工，每个人都在制度的约束之下。“区管值班、跟班制度”、“碰头会制度”“汇报制度”“班组长及群安员管理制度”“青岗考核、汇报评比制度”“职工培训制度”“安全例会管理制度”“三无班组考评办法”“三违及安全不放心人员帮教办法”“群监网员管理制度”“事故分析制度”“零散工种管理办法”“假工管理制度”“隐患排查制度”等20余项安全管理制度，涉及到各个工作环节，渗透到安全工作的方方面面。健全、完善的管理制度就是行动标尺，一旦有背离安全理念的行为就要受到处罚，使得不规范的行为得以纠正，安全理念得以有效的落地，安全行为逐渐养成，并固化为行为习惯。

第四，把安全理念渗透于“安全互保”管理活动之中。近几年，我们以党员为骨干力量，广泛开展了“安全互保”活动。“党团员身边‘三无’”、“群监网”、“青安岗”等群众“安全互保”活动连续不断。要求这些骨干人员在安全生产中做到自身遵章守纪的同时，还要及时发现和制止他人的违章违纪现象，从而最大限度地加大现场作业的安全互控力度，消除安全隐患。为了激励这些骨干力量充分发挥安全互控作用，我们教育引导他们牢固树立“人人都是安全员”、“关注安全就是关爱生命”、“不反违章就是最大的违章”等安全理念，并自觉用这些安全理念规范自己的作业行为和互保行为，变“要我互保”为“我要互保”。为此，每个月党员都要及时把自己在安全作业和互保等方面的具体工作向支部汇报。各支部结每月对党员在安全生产中发挥作用的情况进行一次总结讲评，并作为党员日常考核的重要内容，从而激发党员的安全责任意思和自觉参与安全互保的主动性。在我队形成了“总支抓党、行政抓长、工会抓网、团委抓岗”人人抓安全，人人保安全的大安全格局。

基于发展理念的企业利润分配探讨 第3篇

关键词：企业利润,我国企业利润的发展历程,分配原则

1 企业利润分配概述及我国企业利润分配的发展历程

1.1 企业利润分配概述

所谓的利润分配,就是将企业在生产经营中创造的净利润按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序,在企业和企业投资者之间按照投资比例和契约进行分配。企业进行利润分配的主体是企业和企业投资者,其对象是企业创造的净利润,分配时间则指的是利润分配行为发生的具体时间和企业作出决定——决定向内向外分配利润的时间。在企业进行利润分配时利润分配的过程与结果,不仅关系到所有者的合法权益能否得到应有的保护,同时也关系到企业能否稳定有序的发展,所以有关部门必须加强对企业利润分配的管理,以便让企业利润分配尽可能的在公平、公正、公开的前提条件下进行。

1.2 我国企业利润分配发展历程

我国自从建国以来始终执行的是以公有制为主体的社会主义经济运行体制,虽然改革开放后我国出现了合资企业、外资企业、私营企业、混合所有制企业等多种经济形式,但是市场主体仍然是以公有制为主的国有企业。从我国企业利润分配的发展历程来看,大体上经历了两个阶段,采用了两种办法。具体来说就是一九七八年以前为第一阶段,在这一时期里,国营企业利润分配采取的是统收统支的办法,企业创造的利润基本上要全部上缴国家,若企业出现经营亏损则也是由国家来承担损失,在这种情况下,企业生产所需要的资金除一部分可以使用折旧基金外,其余则是由国家按照计划预算予以分配款项,而对于职工的福利开支等费用,则要按工资总额的比例列入产品成本,此为第一阶段。从一九七八年起的以后为第二阶段,这一时期我国的改革开放已初露端倪,处于经济建设和发展的迫切需要时期,因此在这个阶段中,为了调动企业和职工的生产积极性,国家对国营企业的财务体制——当然也包括利润分配制度进行了改革,摒弃了此前执行了几十年的的统收统支的办法,而是采取了将一部分利润留给企业,将大部分利润上交国家的分配办法。

2 企业利润分配原则

前文说了,利润是企业分配的对象,并且利润同时也是企业投资者所拥有的权益,因此,对这部分权益的处置分配应当以《公司法》的有关规定为准,在遵守公平、公正、公开原则的基础上,将企业经营获利情况向所有投资人进行公告,并将利润分配方案交由股东会议讨论。其具体的分配原则应当如下。

2.1 依法分配原则

企业和企业投资人对企业利润的分配原则存在比例和方案上的分歧是难以避免的,分配的当事双方从各自的利益出发、在充分考虑企业以后发展需要的资金积累因素后,都会设法为自己争取尽可能多的既得利益,这也是企业及其投资人的原始初衷,无可厚非。对此,国家为了公平合理的解决企业及其投资人之间的利润分配问题,在综合、全面考虑各种因素及各方利益的前提下制定了相关的法律、法规,对企业利润分配的基本原则、一般次序和重大比例等都作了较为明确的规定,这就保障了企业利润分配的有序进行,维护企业和所有者、债权人以及职工的合法权益,促使企业增加积累,增强风险防范能力。企业利润分配事关重大,企业必须在不违背国家政策、法规规定的前提下对本企业利润分配的原则、方法、决策程序等内容作出具体明确的规定,严格执行。

2.2 资本保全原则

在市场经济体制下,资本保全原则是现代企业制度必须予以执行的基础性原则之一,它是计量企业经营成果所必须遵循的财务概念。按照这一原则的要求,必须要在保证企业资本不受侵犯的前提下才能对企业利润予以确认和分配。同时这一原则还要求企业不能因为利润分配的原因而减少企业的经营资本,企业在进行利润分配时应首先保证资本的完整性。企业在分配中不能侵蚀资本,利润的分配是应该是对经营中资本增值额的分配,而不是对资本金的返还。所以企业如果存在经营亏损的问题则应该在进行利润分配之前首先弥补亏损然后才能进行分配。

2.3 债权人利益保护原则

债权人是企业经营前期的预付款者,主要指的是那些为企业提供发展资金的、依据国家相关政策法规需要偿还的融资机构或者个人(包括为企业提供贷款的机构或个人以及以出售货物或劳务形式为企业提供短期融资的机构或个人),通常债权人可分为商业债权人和贷款债权人,前者关心的是其债权的安全性,后者关心的是企业准时偿还贷款的能力,但是不论是商业债权人还是贷款债权人,他们共同关心的、也是最为关心的还是企业的经营利润。依据国家相关法律法规的精神,企业必须在利润分配之前偿清所有债权人到期的债务,否则不能进行利润分配;并且在利润分配之后还应保持一定的偿债能力,以免因产生财务危机而导致企业发展受阻。

2.4 多方利益兼顾原则

在市场经济体制下,对于企业而言利润是保证它实现可持续发展、具有持续续航能力的重要因素,同时也是保证企业能够拥有个一健康、稳定的运行环境、能够充分调动企业经营者、投资者和广大职工群众的工作和生产积极性的重要因素,所以企业在利润分配中必须要坚守兼顾多方利益的原则,否则因利润分配产生的矛盾不仅会影响企业的下一步发展,甚至还会动摇瓦解企业现行的运营体系。就目前的情况来看,我国进行市场改革后的利润分配程序基本上使用的是在企业的利润总额按照国家规定作相应的调整后,首先缴纳所得税,然后再把税后剩余部分的利润作为企业分配给各方的利润分配对象。由于企业在进行利润分配时不仅仅要照顾到自身长远发展的考虑,还照顾到企业投资者、经营者、职工等多方面的既得利益,所以统筹安排、兼顾多方面的分配原则在进行利润分配的实际运作中能够充分发挥出企业合理平衡各方利益关系的重要作用。

此外,还有一个方面也值得企业在进行利润分配时予以高度的重视。那就是从我国现行的市场经济运行情况及国外较为成功的利润分配模式来看,企业在实施利润分配中除了要严格遵守上述四个方面的基本原则外,还务必要处理好企业长期利益者和短期利益者两者之间的关系,也即是说还要充分考虑好分配与积累之间的关系问题。由于宽松的利润分配原则可以让企业投资者获得应有的回报,从而能够激励企业投资者的工作积极性,自觉自愿的为企业的发展献计献策,因而会受到广大企业投资者的欢迎;但是反过来企业的利润积累虽然削弱了企业利润分配的力度但却可以为企业的扩大再生产奠定资金基础,从而会让企业减轻面向市场融资的负担,增强企业抵抗竞争压力、抗拒竞争风险的能力,在未来的市场运作中获取更大的利润空间。所以说二者之间有矛盾也有共同点,唯有正确处理好二者之间关系的企业才能在利润分配这样敏感棘手的问题上实现“双赢”。

参考文献

[1]魏峰,荣兆梓.基于效率视角研究国有企业利润来源——来自15个工业细分行业的证据[J].产业经济研究.2012(01).

[2]韩朝华,周晓艳.国有企业利润的主要来源及其社会福利含义[J].中国工业经济.2009(06).

[3]许金柜.论我国国有企业利润分配制度60年变迁[J].安徽工业大学学报(社会科学版).2009(06).

[4]魏峰,荣兆梓.基于效率视角研究国有企业利润来源——来自15个工业细分行业的证据[J].产业经济研究.2012(01).

企业的发展理念 第4篇

公司企业发展理念 第5篇

公司企业发展理念：二人同心，其利断筋。我是深深地体会到了，我们汇通路桥现在是一个多元化的公司，无论从路桥施工、房地产开发项目、污水处理等都处于蓬勃发展的态势，这是我们全体汇通人在董事长、总裁的正确领导下，团结一致，齐心协力共同努力的结果。也正因如此才出现了汇集天下善缘、通达人生巅峰的企业愿景，无论从业主、监理、分包商、社会各界朋友，都乐意与汇通公司、汇通人打交道，因为汇通公司施工路和桥保质、保工期，业主、监理踏实，分包商也勇越承接汇通项目，因为他们觉的干着踏实，所以现在汇通结识了大批认可汇通的人，我们招标的项目一年比一年增多，汇通盖的房子在高碑店市销售也是独树一帜。因为汇通厚道。环保局执法项目用房就是上级领导指定汇通人施工，就是给予汇通厚道一个更好的实证。现在我们的厚道不再是表现在口号上，而是更多体现在行动上，所以我们才受到社会各界朋友的认可。我现在举一个例子，我的同事李科长，原来是在高碑店市建筑企业集团下属一个分公司工作，他们公司原来也有理念，永结同心，但是发展几年后，追求物质享受，总认为无论施工一个项目，都能得到利润，最终开始积累的人脉全都失去了，人心涣散，基本上干一个项目赔一个项目，公司基本到了无法生存的地步，这是反面教材，意义深刻。做一件好事容易，做一辈子好事难，一个企业短期容易，持续长久难。

企业发展理念标语 第6篇

二、汇聚五洲，相约深圳。

三、零缺陷，无抱怨。

四、以善为本，以美为大，由善求美。

五、以人为本，安全优先，客户至上，合作共赢。

六、创新国际空港服务，提升深圳都市品质。

七、积极向上，敢于创新。

八、爱心、热心、细心。

九、制度至上。

十、尽善尽美，永无止境。

十一、深圳机场，体验关爱。

十二、满意是责任，感动是追求，完美是品质，共赢是目标。

十三、成为最具特色的`国际机场集团。

十四、特区门户，特色空港，特别体验。

十五、简丹、坦诚、阳光。

十六、务实、责任、自律、和谐。

十七、创建最具体验式机场和最具特色航空城。

十八、安全是前提，服务是根本。

十九、持续改善。

二十、打造商务平台，创新商业模式，实现互利双赢。

二十一、以体验式管理创特色，以战略型管理创未来。

二十二、提供最优空港服务，展现深圳特区风采。

二十三、服务社会，助飞深圳。

二十四、甘于奉献，勇于担当，勤于进取，积极创新。

二十五、让深圳飞向世界，让世界体验深圳。

二十六、成为最具国际竞争力的机场集团。

二十七、安全优先，制度至上。

二十八、让顾客感动。

企业发展理念宣传口号 第7篇

1、专业品质，物超所值。

2、业精于专，行成于善。

3、尽致尽微，专业专注。

4、理性生产，感性生活。

5、至诚于专，大道于信。

6、诚信求实，专业卓越。

7、团结奋进，务实创新。

8、诚信为先，客户至上。

9、专业品质，卓越服务。

10、专业品质，超越价值。

11、以质取胜，用心服务。

12、专家品质，优质服务。

13、超凡品质，超越价值。

14、品质服务，质量保障。

15、恒久专注，成就价值。

16、品质保证，理想之选。

17、诚信致专，恒久品质。

18、优越于心，大专于型。

19、大成品质，传递价值。

20、专业品质，与君共享。

21、创造价值，打造精品。

22、创新品质，立誊全球。

23、精益求精，超值选择。

24、一流品味，大众消费。

25、超凡品质，服务大众。

26、专业品质，互信合作。

27、专业品质，卓越性能。

28、专业品质，专心为您。

29、登峰造极，卓越领先。

30、超凡卓越，由我领先。

31、卓远追求，超远自我。

32、专业服务，高质享受。

33、专业谛造，服务一流。

34、卓尔不凡，品质领先。

35、世界品质，追求卓越。

36、专注品质，高端价值。

37、追求卓越，德满天下。

38、质量为上，共筑辉煌。

39、卓越出品，专注非凡。

40、泰山之诺，钻石之品。

41、勤敏务实，和谐致远。

42、品质取胜，诚信为赢。

43、专注品质，铸造成功。

44、精益求精，实事求是。

45、因为有我，生活更美。

46、精品精制，质优价廉。

47、专注细节，成就品质。

48、坚持不懈，力争完美。

49、非凡品质，专业提供。

50、钻石品质，玻璃价格。

51、技高业精，优质惠价。

52、真诚品质，彰显价值。

53、品质专业，顾客至上。

54、魅力无限，品质第一。

55、专心专注，敢于创新。

56、艰苦奋斗，共创辉煌。

57、关注细节，你我企业。

58、关注人品，关注产品。

59、因为专业，所以永恒。

60、活力四射，精心细做。

61、专业价值，专注品质。

62、精益求精，高风亮节。

63、业精于专，卓尔不群。

清洁生产理念促进水泥企业的发展 第8篇

水泥行业作为国民经济和社会发展的重要基础原材料产业，它不仅广泛应用于工业与民用建筑，还广泛应用于交通、水利、农林以及海港等工程，宇航工业、核工业以及其他新型工业的建设，因此，水泥工业具有极其广阔的前景。但是水泥行业在生产过程中产生的污染问题较为严重，粉尘排放严重是主要原因之一，尤其是在原料破碎、黏土烘干、生料粉磨、熟料煅烧、熟料冷却、水泥粉磨及成品包装等工序都存在不同程度的粉尘外溢，其中烘干及煅烧发生的粉尘排放量约占水泥厂粉尘总排放量的70%以上。其次就是有害气体排放量大，我国水泥工业也是SO2、NOX等多种有害气体的排放大户。这些气体具有很强的毒性，不仅可以直接毒害人体，也可以通过形成酸雨或酸雾间接毒害人体，并大面积损害农作物、森林和植被，对生态环境造成危害，同时对露天工程的寿命也有严重影响。再次就是重金属等污染物自由排放。我国水泥行业还在大量使用镁铬砖做窑炉耐火材料，而作为耐火材料的镁铬砖在先进国家早已被限制使用，原因是它在使用过程中易同硫结合形成的六价铬盐是一种对皮肤有腐蚀作用的高毒性物质，人接触一定时间后，先会引发大骨节病，然后进一步发展成为癌症。由于六价铬盐极易溶于水，因此一旦管理不善，则会造成水源污染，人们将通过饮用遭污染的水而受到毒害，同时该物质也可通过粉尘随尾气排放出来污染空气，被吸入后会引起慢性中毒[1]。

为了控制水泥企业污染事件的发生，我国每年投入了大量的人力、物力和财力来治理这些企业引起的污染，但是处理的效果远远达不到预期的目标，传统的末端治理已经不能满足环境的需求。面对水泥企业的污染现状以及资源、能源的大量浪费，推进我国水泥行业向可持续发展的循环经济方向前进,就必须走清洁生产的道路[2]。

本文以某水泥企业清洁生产工作为例，介绍水泥企业清洁生产审核的方法，在清洁生产审核过程中，始终将水泥行业的清洁生产技术应用放在首位，通过对清洁生产技术的应用达到解决公司环境污染的问题。

1 水泥企业生产工艺及污染源分析

水泥生产过程可概括为生料制备、熟料煅烧、水泥粉磨。其中，生料制备包括破碎、调配、和磨粉;熟料烧成主要是煅烧，熟料输送散装、原煤预均化输送、煤粉制备及输送;水泥粉磨包括混合材备料、水泥配料及粉磨、水泥储存、散装、包装，在每个工序都存在粉尘的外溢。生产工艺及废气分布如图一所示。

2 企业清洁生产审核开展情况

某企业始建于1999年，通过不断完善管理体制和技改扩建，新型干法水泥生产线生产能力达到日产7 000 t。2011—2012年开展了清洁生产审核工作，对照《清洁生产标准水泥工业》(HJ467-2009)[3]，审核前企业清洁生产水平如表一所示。

从表一中可以看出，企业资源能源利用指标中，一级水平3个、二级水平5个、三级水平1个，说明企业清洁生产水平较低，有较大的清洁生产潜力。

3 清洁生产潜力分析

(1)节电方面：目前公司在使用电能方面仍采用额定电机，经常出现大马拉小车的现象，使得电能没有得到充分的利用，从而加大了单位产品电能的消耗量。

(2)粉尘治理分析：粉尘污染是目前水泥行业的通病，公司虽然配有相应的除尘器，但粉尘问题仍然较为突出。

(3)氮氧化物治理分析：目前新型干法水泥窑尾气排放浓度在700～1 200 mg/Nm3左右，公司水泥炉窑生产还没有采用脱硝技术，使得氮氧化物的排放量增大。

4 实施清洁生产方案

根据企业资源能源利用水平和污染物产生排放清洁生产水平较低的情况，从企业的生产实际出发，提出了清洁生产改造方案，见表二。

5 清洁生产成效

审核后，根据企业生产统计数据显示，年减少电力消耗120万k W·h，折合标煤147.48 tce,粉尘排放量减少7.427 t,NOx排放量减少1 255.519 t。结合表一中指标，企业资源能源利用指标得到进一步提升，一级水平由原来的3个变为6个，二级水平3个。通过开展清洁生产工作，企业资源能源利用、污染物产生与排放清洁水平得到显著提高。

参考文献

[1]汪澜.论中国水泥工业CO₂的减排[J].中国水泥,2006,(04):34-36.

[2]崔素萍,刘伟.水泥生产过程CO₂减排潜力分析[J].中国水泥,2008,(04):57-59.

企业的发展理念 第9篇

关键词：知识管理企业档案档案管理

知识经济时代，知识是企业发展重要的战略性资源，知识管理是企业适应知识经济发展而做出的战略性反应，是企业通过管理所拥有的知识并运用这些知识提高管理水平的过程。从某种意义上讲，企业成功与否越来越依赖于它所拥有知识的数量与质量，因此，进行知识管理，利用所拥有的知识为企业创造竞争优势，促进企业的发展，应是贯穿企业管理的始终的一项重要内容。档案记录着企业的重要知识，档案部门要适应时代的要求，收好管好用好档案，服务于企业各项工作。

一、知识管理的基本内容

所谓知识管理，就是在构建企业知识系统基础上，让企业中存在的知识，通过获得、积累、保护、利用、更新、创新等过程，不断的回馈到企业知识系统内，并通过对知识的管理和利用，提高工作效率、提升企业记忆、提高企业竞争力。知识包括显性知识和隐性知识，显性知识是以文字、图表等方式表达的知识，如图书、情报、档案等。隐性知识是未以文字、图表等方式表达的知识，存在于人的大脑中，如员工的经验、技能及企业文化等。

二、企业档案工作与知识管理的关系

一方面，企业档案是企业知识的组成部分。企业档案包括筹建、生产经营管理、行政党群管理等管理类档案，也包括企业产品、设备仪器、基本建设项目等科技档案，还包括照片、录音、录像、实物以及电子文件等不同载体的档案，是企业成立、研发、生产等经营管理活动的真实记录。《企业档案工作规范》（DA/T 42-2009）将档案的价值表述为：“企业档案是企业知识资产和信息资源的重要组成部分”，ISO15489.1《档案管理通则》将档案的价值表述为：“档案中包含的信息是有价值的资源和重要的企业资产”，充分说明企业档案是企业重要的生产要素、信息资源和知识资产，是企业显性知识的重要组成部分。另一方面，企业档案工作是企业知识管理的组成部分。企业档案工作包括对档案的收集、整理、保管、鉴定、统计利用等工作。这一工作过程，与知识管理的获取、积累、创造、应用的管理过程，在很大程度上是一致的。

三、面对知识管理的要求，企业档案工作存在的不足

知识管理涵盖企业生产、经营、管理等各方面，服务于企业领导和各部门。它要求企业应清楚地了解已有的知识和需要的知识，将隐性知识显性化，将显性知识系统化，提供知识的共享服务以及企业知识的安全管理等。知识管理应最终实现将有用的知识，在正确的时间给正确的人员使用，发挥知识的最大效能。

目前的企业档案工作，面对知识管理的要求，存在以下不足：一是很多现代企业制度下产生的文件材料没有纳入到归档范围中。部分企业归档制度不健全，没有随着企业的改革发展，补充完善归档范围。导致档案收集工作随意性较大，业务部门归什么，档案部门收什么。二是企业档案部门对本企业档案信息资源的开发不够。档案部门只做一些简单的文件汇编、数据汇总等编研工作，没有对室藏档案中专业性较强的档案进行编研开发，影响档案作用的发挥。三是企业档案部门信息开发力量不足。档案人员学识水平不高、知识结构单一，档案人员的严重不足等情况，使档案工作处于维持状态，没有精力和能力开展编研工作。

四、强化企业档案工作，服务企业知识管理的对策

（一）从知识管理的高度，认识并做好企业档案工作

企业档案工作是一项全员参与的工作，而抓住全员中的“两头”，即企业领导和档案部门，带动全员中的“中间”，即各部门和项目负责人及有关人员，能够有效提高档案工作的全员参与比例。

企业领导应从知识管理的角度出发，充分认识档案资源的知识资产属性，为档案工作的开展创造条件。档案工作是一项条件性很高的工作，需要领导的重视、部门的配合等外部环境的支持，也需要基本的人财物等内部条件的支持。在所有档案工作的内部条件中，人的条件是最重要的。所以，企业领导应为档案工作的开展配备数量充足的档案人员，不仅要有负责档案整理保管的人员，还要有负责档案信息开发的人员；不仅要有学档案专业的人员，还要有学其他专业的人员，以满足企业档案收集、整理、保管、信息开发的利用共享等工作对人员的需求。为此，我们应通过多种形式提高企业领导的档案意识，使“要领导为档案工作创造条件”，变成“领导要为档案工作创造条件”。

档案人员应从知识管理的角度出发，明确自己的角色定位，变知识的管理者为知识的提供者。有为才能有位。目前很多企业档案部门对自己的角色定位仍以档案保管员为主，档案的收、管、用等各项工作都按部就班开展，特别是开发利用工作缺少亮点，这也是档案工作被边缘化、档案人员在企业裁员中总是首当其冲的主要原因之一。档案人员只有痛下决心，主动自觉做好档案工作，改变现有的工作状况，才能从生存夹缝中走出来。

（二）加强档案资源建设，为知识管理奠定基础

加强档案资源建设，是做好企业档案工作的前提和基础，也是企业获得和积累知识的重要途径，企业档案部门应将档案资源建设作为档案工作的重点抓好抓实。

首先，做好企业各类文件材料归档范围和档案保管期限表的修订完善工作，为知识的积累奠定基础。一是完善管理类档案保管期限表。企业档案部门应以国家档案局第10号令《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》为依据，在分析本企业生产、经营活动及管理职能的基础上，将反映企业筹建、生产、经营、管理及产权变动过程中形成的文件纳入归档范围，并准确划定保管期限，做到应收尽收、应存尽存。二是完善科技档案保管期限表。科技档案是企业档案的主体，是企业显性知识的主要内容，是生产部门开展工作的重要参考资料，档案部门应以有关文件为依据，根据本企业生产活动的特点，完善科技文件的归档范围。三是根据企业信息化工作的发展需要，及时完善电子档案保管期限表，以适应信息化工作发展的要求。endprint

其次，采取有效措施指导业务部门做好文件材料的整理、归档工作，做好知识的系统化工作。一是将文件归档要求与责任纳入企业管理流程和相关人员岗位责任制，建立归档工作问责制，对不按要求归档的部门和人员追究其责任；二是指导业务部门做好重要文件材料的归档工作，特别是加强对专利、商标、版权、合同、信用等各项业务文件材料，产品仪器、建设项目文件材料，以及照片、音像、实物、电子等非纸质文件材料归档工作的指导力度，确保企业归档文件材料完整、准确、系统和有效。

（三）加强档案信息资源开发利用工作，引导企业档案管理向知识管理转变

企业档案是企业知识资源的宝库，包含了企业发展所需的方方面面的知识，在信息资源开发和服务企业发展方面应大有所为。为此，档案部门要在做好档案借阅工作的基础上，进一步做好档案信息资源开发工作，使档案工作为企业创造直接或间接的价值，为企业的发展做出档案工作应有的贡献，使档案部门从实体保管员向知识提供者转变并以此提高档案人员的地位。一是加强调研工作，研究企业各项工作对知识的需求和室藏档案内容，明确档案信息资源开发的重点。档案部门还可在网站上发布信息，征询信息开发的专题，通过完成“命题作文”，提供一对一的服务。二是根据调研结果，有针对性地开发档案信息，可根据需要编制科研成果简介、工程项目简介、产品性能比较、设备更新换代、市场的变化等个性化编研材料。同时，在编研工作中注意与各相关部门专业人员的合作，借助他们的专业知识，提高信息开发成果的专业化水平。三是主动提供档案信息服务，一方面，利用网络发布档案信息，引导管理者及技术人员利用档案信息，实现档案信息共享。另一方面，关注企业中心工作、重大活动，主动、及时提供相关档案信息，做好服务工作。四是根据档案信息开发利用工作情况，梳理、改善工作流程。如，通过对企业所需知识的梳理，完善文件材料归档范围和档案保管期限表，并在文件生命周期的全过程予以关注。即在文件形成阶段就关注这些文件的形成、积累情况，确保应归档文件的齐全完整；在文件整理阶段，重点做好这些文件的规范化整理；在档案管理阶段，重点做好这些档案的安全保管、分类编目及提供利用工作，使企业档案工作形成良性循环，更好地服务企业科学发展。

总之，面对社会发展的新趋势和企业发展的新要求，企业档案部门应积极引入知识管理的理念，完善室藏档案结构，充实档案内容，加大档案信息资源综合开发力度，加强主动服务意识，树立档案部门知识管理者的良好形象，以此不断提高档案部门在企业中的地位，增强全员的档案意识，使档案工作不断发展。

企业文化愿景及发展理念 第10篇

以路桥建设为中心，建设科学管理、运行规范、吉祥永远的现代企业。企业宗旨

以一流的产品服务社会

以一流的效益回报股东

以一流的事业成就员工

企业经营理念

团结诚信，科学发展。

务实高效，民主和谐。

企业核心价值观

尊重至上，相互信任。

企业的发展理念 第11篇

2006-8-14 10:52:28

管理理念是管理者在管理活动过程中所持有的思想观念和价值判断，决定管理工作的成效。一切管理活动，都是通过人来组织实施的。管理教育的各项目标也是通过人来实现的。我公司的管理理论，紧随市场经济建设的步伐，形成了融管人、育人于一体的科学管理模式，培育了具有我公司特色的公司管理科学理论体系。因此，人是管理中的决定因素。公司管理只有坚持以人为本的管理理念，把尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务，才能够建立正规的内部秩序，促进公司建设和谐发展，才能为公司持续发展提供保障。

一、人本管理概述

（一）人本管理的起源

按照一般管理论述，当代西方管理理论与管理学派的形成，已经历了三个阶段。第一阶段，是本世纪初所形成的以太罗等人为代表的古典管理理论。太罗等人倡导的科学管理，是以提高效率为目标，在操作规程，管理方法上进行了一些探索，开创了科学管理的新时代，但对人的认识是有缺陷的。第二阶段，是本世纪二三十年代开始的行为科学管理理论。行为管理理论侧重于研究人的需求、行为和动机、人际关系、激励理论等，主张通过多种方式激励人的积极性。但当时仍把对人的激励作为管理手段，而不是目的。第三，是战后出现的广泛运用数学方法和计算机为特征的管理学学派。这一阶段出现了许多新的管理技术，推动了管理手段现代化与管理方式现代化，提高了管理工作精确化，科学化的水平。但实践证明，现代管理技术是有效的，却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。人们曾经预想，新技术和现代管理方法的大量应用，人在经济活动中的作用将可能下降。但社会的现实使人逐渐认识到，任何时候都不能忘记人在管理中的重要地位。恰恰相反，在新的阶段，或者在可以称之为管理思想发展的第四阶段，对人的认识有了升华。在这一阶段，提出了人是最重要的资源，是最高贵的财富，提出了更多依靠“人”的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等一系列新观点、新思想。在实践中积极推进以人为中心的管理，并积累了丰富的经验。可以说，以人为本的管理，是新阶段的重要特征。管理理论的第四阶段，是第二、三阶段管理理论的延伸与升华，可以归纳为两大趋势或两大特征：一是由行为科学升华的人本管理；二是在管理科学众多流派基础上，把系统管理提到新的高度。

(二)人本管理及其内涵

所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义：

(1)依靠人——全新的管理理念

1、要严之有据，严格按规章制度办事。

企业的规章制度就是依照制度实行自己的权利。但实际上有些部门领导奉行管用就行了，违背公司制度搞自己的一套。

2、要坚持严之有度，充分考虑员工的承受能力

辨证唯物主义的思想告诉我们，做任何事情都要掌握一个“度”，“度”把握好了才能收到很好的效果，否则，就走到事物的反面。企业管理也如此类，正所谓“文武之道，一张一弛”。但实际工作中，一些干部往往“度”的问题把握的不是很好。以人为本的观念的树立，必须充分认识员工的特点，做到管理工作有张有弛。

企业的发展理念 第12篇

“以人为本”是科学发展观的本质和核心，是建设社会主义和谐社会的重要原则。维护各地区、各行业的生产安全和人民群众安定祥和的生活，是构建社会主义和谐社会的前提条件。铁路是安全生产的重点行业，确保安全生产是铁路企业最基本、重重要的职责，是建设和谐企业的核心内容。

坚持安全发展，为和谐企业建设提供根本保障。在构建社会主义和谐社会的伟大工程中，安全是和谐的首要标志，如果不能安全生产，人民生命财产就会受到威胁，安定团结的局面就会遭到破坏；安全是企业发展的内在要求，作为以追求效益最大化为最终目标的企业，安全是保证企业正常生产经营、实现科学发展的基础条件。对铁路企业来说，安全是最大的效益，安全是最大的责任，安全是最大的和谐。

铁路运营公司自成立以来，结合公司发展实际，及时提出了“坚持一个标准管到底、一把尺子量到底、一样考核严到底、一以贯之抓到底”的“四个一”要求，逐步建立健全了公司、段、站（车间）三级安全管理网络，赋予了领导负责、逐级负责、专业负责、系统负责等具体实在的内容，确保了政令畅通，反应迅速，高效运转，管理有序；针对安全管理中出现的问题及一些干部职工对待安全问题的态度，要求公司干部、职工牢固树立“查找问题是责任、发现问题是水平、揭露问题是党性、处理问题是关键、解决问题是政绩”的问题理念，坚持有迹象就察、见苗头就敲、成倾向就纠、出问题就抓、平稳时反思，从而形成了以问题为源，以干部作用和作风为抓手，以“三基”建设为落脚点，将问题管理、从严管理、基础管理和过程管理融为一体的闭环管理机制；按照“职工的问题连干部、下级的问题连上级、现场的问题连管理”的倒查责任要求，将公司各系统、各部门、各站段的安全责任串联起来，建立了涵盖全局、环环相扣、逐层追究的一系列考核评价制度，保证了安全管理机制和制度的高效运转，较好地解决了“严不起来、落不下去”的顽症。

在规范安全基础管理，提升专业管理水平的同时，针对运输增量、线路增长与基础设施相对薄弱的问题，公司上下统一思想，咬紧牙关过紧日子，千方百计加大基础设施、设备的投入，在集团公司的大力支持下，从根本上提高基础设备和科学技术保安全的能力。

坚持文化引领，为构建和谐企业提供强大的内在动力。以安全文化为主要内容的铁路企业文化在不同的历史时期，对铁路运输安全生产都发挥了巨大的服务和保证作用。特别是在建设社会主义和谐企业的过程中，坚持以先进的文化塑造人、引导人、教育人，体现了时代的文明进步，符合运输生产力的发展要求，反映了职工群众的共同意志，对推动和谐企业建设具有强大的影响力。

铁运公司认真落实科学发展观坚持以人为本的本质要求，遵循安全管理的历史经验和客观规律，传承和发扬铁路安全文化，积累了一定的管理经验，创新发展了运输安全工作理念，形成了企业共同的价值理念和行为规范。在认真总结历年来铁路行业及集团内外管理经验得失的基础上，我们确立了安全工作“五个不动摇”的指导思想，即：坚持安全第一的思想不动摇，坚持预防为主的方针不动摇，坚持强化设备基础不动摇，坚持从严务实抓管理不动摇，坚持党政工团齐抓共干不动摇。以“不过夜”解决问题为核心，提出了“1233”安全工作法，即：确立一种精神——解决安全问题不过夜的精神，坚持“两主”原则——主要领导必须用主要精力抓安全的原则，狠抓“三基”建设——加强基层、基础、基本功建设，围剿“三个主义”——不负责任的官僚主义、不敢碰硬的好人主义、不解决问题的形式主义。以此为基础推动各项管理进轨道，丰富发展安全生产管理思想、管理制度和管理文化，并从最初对干

部职工的灌输性教育到广泛思想认同，从强制性约束到形成自觉自主行为，从主要领导的管理思路到全体干部职工共同的价值理念，走出了从约束到管理，从管理到文化的探索之路，形成了具有太原局鲜明特色、适应铁路运输企业特点的安全文化雏形，形成干部职工共同遵循的企业核心价值观。