pmc职业规划

pmc职业规划（精选7篇）

pmc职业规划 第1篇

认真的”芯”

时光总是在我们不经意间悄然流走，随着2017年夏季的到来，加入芯烨伐木累已经快半年了；在这里，家人们的热情，家人们的真诚，你随时可以感受的到，总结起来，这半年收获良多。

最初加入芯烨的时候，给我最大的感受就是我们各部门对数据非常的认真；从财务，生产，仓库，每个部门对自己掌管的物料数据非常准确。做过PMC的都非常清楚，这些基础数据对安排生产计划，采购计划来讲起着至关重要的作用。从仓库的做帐，到财务的审核，再到不定时的循环盘点，每一步都保证了我们数据的正确。

我们从事任何一种工作都离不开认真，认真是一个态度问题，树立认真的工作态度是工作圆满完成的前提。俗话说世上无难事，只怕有心人。只要用心做事，再困难的事也能迎刃而解。有些人不屑于每天做简单的小事，其实一些看似简单的容易的小事，每天也并不是简单的重复。我们应该用心找到最佳的工作方法，达到最佳的工作效果，从而把简单的事做好、把容易的事做好，并且坚持不懈地把简单容易的事做好。有很多人心态浮躁、沉不下心踏踏实实地做好每一件事，不屑于小事和细节，把宝贵的时间用在抱怨人生和等待做大事的机会上，结果可想而知。一件简单的事情，如果你能够倾尽自己的全力，把它做到最好，做到最完美，它也会为你赢得更多更好的机会，很多事例就证明了这一点。

海尔总裁张瑞敏曾说过：把简单的事做好了就是不简单，把容易的事做好了就是不容易。不认真，简单的事也会做糟，容易的事也会做错。的确，这世界上根本没有什么难的事，只要用心去做，除非你不仔细地做，不认真去做，不用心去做，没有恒心地去做，那么你根本不要谈什么成功，因为你根本做不到。不认真、不用心工作，成功的机会就不会青睐自己。一份耕耘一份收获。不愿意挥洒汗水，成功便会擦肩而过。有付出才有所得，这是我一直深信的，有准备的人，认真做事、用心做事的人，才会得到别人的信赖，才会得到更多的发展机会。

每个芯烨人都在见证芯烨成长的过程，它的成长，离不开每个认真，勤奋的芯烨人；相信芯烨一定会走的更稳，更远！

pmc职业规划 第2篇

又到了新的培训计划制定时，如何规划2018年的人才培养项目，是一项考验功力的系统工程。要做到全面兼顾从投入收益来讲很难，所以每一步都要找准关键点，最终实现人才培养真正支撑组织战略发展的目标。要达到以上预期目标，必须在清晰了解组织战略要求的基础上，抓住当前最迫切需要解决的问题，从而建立新的人才培养规划。

全面而精准的调研，是人才培养规划中至关重要的第一步。在习惯性下发通用版调研问卷之前，先停一停思考一下，2018年的人才培养规划，你，想不想做得特别一点？

战略层面：定位人才培养期望值

锚定人才培养目标

o 资料分析，结合经营战略细化人才战略

整理相关资料，包括组织近三年的发展战略（工作规划、各部室工作规划、季度总结分析报告）等资料，从发展战略入手，定位人才培养目标。在心中勾勒出一幅人才培养支撑组织发展的蓝图，做到“胸中有丘壑”。

o 约谈大Boss，找到人才战略落地的切入点

明确新的经营发展规划，明晰领导眼中的关键人才队伍，以及对于关键人才的要求和培养建议。让大Boss深入参与并获取其支持，是人才培养规划得以落地实行的关键一环。OK，现在，人才培养的大方向已基本明确，但还需进一步厘清具体培养需求。

深挖人才培养需求

o “伺机”与中层管理者深聊，挖掘人才培养需求

年末是大好的时机，要抓住各种节假日或列席会议的机会，与中层管理人员探讨：为更好地促进业务稳健发展，结合各部门人员现状，谈谈目前在人才培养方面还有哪些薄弱环节及如何改进。深聊的另一个“私心”小目标，是让相关“支持者们”清晰人才培养的重要性，并能在培养规划真正落地实施时积极给予支持，并参与其中。

通过以上步骤，我们可以明确人才培养项目的目标及切入点（即优先将有限资源倾向于哪类群体，后面统称关键人才）。

接下来，我们需要基于实际的调研内容和调研结果，系统性、针对性地规划人才培养项目。

任务层面：找准人才培养关键点

立体化梳理关键人才的职业发展通道

o 梳理关键人才职业发展通道

以银行为例

好的培训在于为组织需求及时提供人才供给。在组织中，根据专业分工的不同，设立有不同的职业发展通路。根据组织发展需要，员工结合自身特点选择合适的职业发展路径。

通过关键人才职业发展通路的梳理，一方面保障人才培养与组织战略需求之间的高度匹配，确保为上层核心岗位不断输送关键人才；另一方面帮助员工进行全方位、多渠道的职业发展规划，为员工个人参加培养项目提供明确蓝图，清晰未来收益。

纵深化获取关键人才的职业发展关键经历

o 焦点小组讨论，获取职业发展的关键经历

选取关键绩优人才，分批次分组进行焦点小组讨论，获取关键人才的重要发展经历和关键工作事件，从中厘清人才培养的重点，规划组织中的关键人才成长导图。

基于组织需求，根据岗位任务的不同，员工可以只跟随一个专业的成长导图，也可以同时跟随多个专业的成长导图；管理岗位的员工在跟随管理能力成长导图的同时，也可以跟随一条以上的专业成长导图。

有了人才培养的目标蓝图和实现路径，下一步，我们需要明晰人才现状水平，明确新人才培养的基准值。

人员层面：明确人才培养基准值

厘清关键人才结构

对关键人才结构的分析，可以从以下七个方面分析：年龄结构、性别结构、能力结构、经历结构、学历结构、专业结构、职业倾向。该分析主要是结合E-HR系统数据，充分挖掘数据，为设计人才培养规划提供量化支持。

为关键人才画像

人才培养作为一项宝贵的资源，应服务于对组织最具有战略价值的关键人才群体。通过对人员现有工作经历、绩效水平及能力素质的评估，筛选出高潜力人才进入战略性人才培养规划当中。在对人员现状进行评估的基础上，为关键人才画像，有助于明确不同人员群体当前的短板和亟待提升的能力素质，从而确定在不同方面进行培养的投资比例。

PMC项目进度控制经验介绍 第3篇

施工总体计划的编制。根据合同要求, PMC在业主提供的里程碑计划的基础上编制施工总体计划 (二级计划) 。根据各装置、各单位工程的实物工程量, 结合各承包商的工效及管理水平、施工方法、施工机械化配备情况、资源供应条件、施工现场的条件及越南当地气候条件, 遵循由电站→硫酸装置→磷酸装置→DAP装置的工艺流程及逻辑关系, 合理兼顾各公用工程, 确定各单位工程的开竣工时间, 编制工作分解结构 (WBS) , 利用P3项目管理软件编制施工总体计划, 并对其进行工期优化、费用优化及资源优化。施工总体计划报业主批准后作为整个项目的工期控制目标, 用来指导各承包商以此为目标完成本项目。

各级计划的审核批准。各EPC承包商以施工总体计划为依据和目标分解, 编制更为详细的进度计划 (三级计划) 。三级计划是在二级计划的基础上细分, 包括为了完成合同范围工作所需进行的所有活动。各承包商应在PMC提供的WBS的基础上分工号、分专业编制更为深入的WBS, 要求分解至分部分项, 并对每项作业计划根据工程量赋予一个预算人工时。预算人工时通常来源于承包商的报价工时, 它决定了各项作业的相关权重, 将各种不同的工程量转化为同一个基础, 便于汇总及对比各个阶段和各级计划WBS的实体进度。三级计划要求列出各项作业的起止时间、工作顺序、逻辑关系、衔接关系, 并标明关键工作及重要里程碑。按照同样的办法, 各承包商应在三级计划的基础上编制详细作业计划 (四级计划) , 在四级计划的基础上编制三月滚动计划、三周滚动计划等等。PMC负责对各级计划的可行性进行审查, 主要审查计划的关键路线是否合理;总工期是否满足合同工期的要求;根据计划中每项工作的实物工程量, 参照劳动定额及相关经验数据判断每项工作的工期是否合理;各项工作的搭接及逻辑关系是否合理;完成这项计划的各种资源保障比如人力、施工机械、材料到货、施工方法、资金、气候环境等能否满足计划要求等等。各级计划审核批准后下发各承包商实施。

进度的监测、对比分析。PMC严格按照批准实施的进度计划进行控制, 定期进行进度监测, 实际进度与计划进度对比, 一旦发现偏差, 分析偏差原因, 采取纠偏措施进行纠偏。在施工前期, 主要抓住关键路径上的关键作业作为主要控制点, 比如电站的锅炉、硫酸单元的三塔与转化器、DAP装置的三大机 (干燥机、包裹机、造粒机) 、磷酸装置的过滤机都是关键线路上的工作, 以这些关键设备的安装为主线, 严格控制施工进度。因为硫化床锅炉为整个项目的“心脏”, 而DCS系统为整个项目的“神经系统”, 遵循电站到硫酸, 硫酸到磷酸, 然后磷酸到DAP的工艺流程与逻辑关系, 严格掌握与监测关键线路上的关键工作。在施工后期及预试车阶段, 主要根据开车需要具备的几个条件:水、电、风、汽、讯、原材料等进行控制, 对这个方面的进度进行重点监测。PMC及时收集现场的进度报表的资料, 每天深入现场, 对照已批准实施的计划实地监测工程进展情况, 每周五组织召开例会协调解决进度问题, 通过对计划进度的跟踪检查, 加工处理各种实际进度数据, 利用赢得值原理 (S曲线) 对比分析实际进度与计划进度偏差, 根据赢得的人工时与总的预算人工时的比值得出完工百分比, 确定各承包商的实际进度。二、三级计划工作的完工百分比根据四级计划的完工百分比向上逐级更新。一旦发现偏差, 就要求进度滞后的承包商及时调整作业计划, 分析偏差原因并采取有效的组织、技术、经济措施, 比如加班加点、增加工作时间、增加人力机械、采用先进的施工方法及施工机械、实行一定经济奖罚、改变某些作业之间的逻辑关系等等进行纠偏。

计划的调整、更新。二、三级计划一旦批准实施, 原则上不能变动与调整。当关键路径发生了重大变化;累计进度落后计划5%或30个工作日内, 采取措施可以保证合同总工期目标的实现时, 需重新调整分目标。当关键路径发生了重大变化;累计进度落后计划5%或30个工作日内, 即使采取赶工措施也难以保证合同总工期目标的实现时, 需重新调整合同总工期目标。根据现场工程的实际进展滞后情况, 及时分析进度偏差对后续工作及合同总工期的影响, 确定后续工作及合同总工期的限制条件, 采取措施调整更新计划。由于越南特殊的社会环境、各种资源条件的欠缺、人们思想观念上的落后、投资资金的不到位、当地工程公司项目管理水平的不足以及当地的气候条件等方面因素的影响, 施工总体计划进行了二次调整。

进度报告的要求。为了便于有关方准确和完整地了解现场工程进展情况, 要求有关方定期或不定期的提交进度报告。定期报告主要是周报、月报。不定期报告主要是专项报告, 专项报告主要是针对关键线路、某阶段性工作、特殊作业以及为满足专门的要求而编制的专门的工程进展报告。项目报告专门制定了模板, 要求各承包单位按照模板编制。主要内容有:项目概述、工程进度 (主要描述目前进展情况, 分析制约进度的主要原因及进度趋势预测) 、项目费用情况、质量及HSE情况、下月 (周) 主要的工作计划、存在问题及解决措施与建议、工程进展图片、附表附图 (S曲线) 等内容。并规定了递交时间, 周报每周一递交, 月报每月25日递交。同时PMC也定期不定期递交PMC执行报告, 及时向业主报告现场进展情况, 提出需要解决的问题以及一些合理化建议供业主决策时参考。

因本项目有十八个EPC总包商参与建设, 主要装置由中国的工程公司EPC承包, 公用工程主要由越南当地的工程公司EPC承包, 另外还涉及到了30多家分包商, PMC管理协调难度相当大, 因此采用一种有效的进度控制管理方法尤为重要。从整个项目进度控制的实施效果看, 采取的这种工作程序与工作方法是有效的, 是可行的, 尤其对中国承包商方面的项目控制效果是比较明显的。但越南处于发展的初级阶段, 鉴于其特殊的施工环境及特殊的国情, 很多国内的项目管理方法在这里实施比较困难, 所以对越南承包商的项目控制不太理想。从长远看, 中国工程公司在国际市场的项目管理还需要不断摸索与改进。

摘要：结合越南PMC项目施工阶段的进度控制工作经验及方法, 介绍了本PMC项目的进度计划的编制、审核、监测、调整及进度报告的要求, 并进行了总结。

关键词：进度计划,编制,审核,监测,调整,进度报告

参考文献

[1]全国监理工程师培训考试教材编委会.建设工程进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2002.

PMC的三位客户 第4篇

“中国互联网数据中心的规模令人惊讶。”Greg Lang描述说，“阿里巴巴的电商交易额比亚马逊和eBay加起来的总和还要大；每家互联网公司都拥有数亿用户，这真令人难以置信。”

Greg Lang说，PMC正在分析中国互联网数据中心的案例，了解它们的形成和演进，从而帮助PMC规划未来的业务。

作为一家芯片企业，PMC为什么要去拜访互联网公司并决定自己的业务部署呢？

商业新逻辑

Facebook、亚马逊等大型互联网公司、云基础架构公司在3年前开始建造超大规模数据中心，这类数据中心在全球不超过30家。

“超大规模数据中心的崛起，正在改变传统IT支出和IT服务模式，继而影响到整个IT生态系统和供应链模式。”Greg Lang说。

传统上，CPU供应商英特尔有一个著名的“Tick-tock”技术开发周期，tick代表一小步更新，tock代表一大步更新；tick更新一般每两年一次，tock更新则需要等上4年。

可以说，这个“Tick-tock”技术开发周期过去一直驱动着整个IT世界的革新步伐。著名OEM企业，像IBM、惠普、戴尔、联想会伴随英特尔的每一个“Tick-tock”周期，开发相应的通用解决方案，再提供给大量的大中小型企业用户。在这种更新过程中，PMC等其他芯片企业的整个业务，都是围绕着那些著名OEM企业展开的。它们需要等待很长时间，才能知道OEM企业是否在其设备中采纳了自己的芯片解决方案。

而超大规模数据中心的出现，不仅打乱了“Tick-tock”更新周期，也转换了供应链上的话语权位置。

在许多IT行业人士眼中，如今，英特尔和OEM企业的位置仍然很重要，但它们已经不是那个最重要的环节了，取而代之的是崛起中的互联网超大规模数据中心。这些数据中心足够巨大，可以做出自己的采购决定；它们有足够的资源，调研、拥抱和快速部署新技术；它们有很强的软件开发能力来实现自己喜欢的架构，因而通常不采用市场上的通用架构方案；它们无止境地追求成本优化，提升每美元、每瓦之下产生的收益。

在数据中心硬件层面，由于现在的硬件创新基本来自芯片环节，于是，超大规模数据中心直接与芯片企业建立联系。它们告诉芯片企业，自己需要解决的问题，让芯片企业去开发解决方案，然后再转身告诉OEM企业，在OEM设备中使用这些方案，“因为这是我所需要的”。

数据中心成为PMC一类重要的新客户。2010年，亚马逊提出存储上的新需求，PMC继而提供了市场上第一个数据中心闪存方案。在亚马逊的数据中心中，数据被分为热数据、温数据和冷数据。热数据是一些经常被访问的数据，它们被存在闪存中。闪存的吞吐量比硬盘高2000倍，读取更快。温数据则逐步从闪存转移到硬盘上。而那些几年也不被访问几次的冷数据则被存储在硬盘上。

这种存储方案不仅提升了数据中心“每瓦、每美元之下产生的价值”，还优化了客户的应用体验，亚马逊非常喜欢。当亚马逊在自己的业务环境中测试通过了这个方案之后，它直接告诉自己的3个OEM合作伙伴，“在我们购买的系统中使用这个方案”。

“与数据中心直接合作带来的巨大不同是，数据中心比OEM动作要快。”Greg Lang说，“我们要用更快的速度解决它们面临的问题，才能留住它们的注意力，保持它们的参与热情。”当然，这也给PMC带来了好处——现在芯片方案被采纳的周期已从过去的几年变成了4到6个月。

这种供应链上的变化，也迫使PMC调整自己的产品定义、设计生产以及支持服务策略和组织架构。“我们现在服务互联网超大规模数据中心这边的资源已经超过了服务OEM的资源。”Greg Lang说。PMC公司首席科学家、研发副总裁廖恒博士介绍说，PMC设立了专门工作组，每个月跟踪全球前30大数据中心的动向，和这些数据中心建立深度交流关系，来前瞻业界的发展方向，设计3年之后的芯片产品；他们甚至告诉数据中心，未来的硬件发展道路该怎么走。

廖恒博士多次拜访国内互联网数据中心。他观察到，虽然国内互联网公司在起步阶段曾模仿西方互联网企业的业务发展形态，但走过这10年之后，那些生存下来的互联网企业倡导的服务和业务形态，都有着明显的创新和中国特色。这些创新和特色也在一定程度上影响着PMC的芯片技术方向。

以腾讯微信为例，别看每条微信的信息量非常小，可能就几十个字节或简短的录音，但每天总量可能有几十亿条。这么大的数据量给后端存储带来巨大压力。

“为此，互联网公司正逐步采用一种新的存储物理介质SSD，来缓解新业务带来的压力。”廖恒说。不过，一种物理介质发生变化是一个相当漫长的过程。从产品生命周期看，SSD现在还属幼儿期。从幼儿到成年，SSD在介质、协议、封装形式、互联、数据控制和分布等所有环节上都存在非常多的变数。“我们现在做非常深刻的研究，是从全局角度来做布局的。”廖恒说，“我们要打一场持久战。”

PMC也密切关注阿里巴巴进军公有云市场的动向，这是为了实现对另一种核心技术的把握。每一家提供公有云服务的企业都希望不受局限地利用资源池中计算、存储和网络等物理资源。但传统IT架构把这些物理资源都进行了一定程度的绑定。要想自由使用任一计算、存储或者网络资源，就要给绑定在一起的资源“解绑”，这种“解绑”涉及到几乎数据中心中各个层面的技术。与公有云服务提供商的合作，有助于PMC研发相应的“解绑”方案。

PMC自我评价 第5篇

姓 名： 农女士 性 别： 女

婚姻状况： 保密 民 族： 壮

户 籍： 广西-南宁 年 龄： 26 现所在地： 广东-深圳 身 高： 160cm 希望地区： 广东-深圳、广东-东莞

希望岗位： 工业/工厂类

寻求职位： 业务跟单、pmc、采购

教育经历

2002-09 ～ 2005-07 城关中学 文科 高中 **公司（2010-06 ～ 2012-08）

公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： pmc担当 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 主要负责：1.根据业务订单，查库存开出生产任务单给生产领料，其生产需用物料一起开单申请下请购,3.根据现在订单负荷状况回复交期给业务;3.接到业务各个窗口给的订单进行排期安排上机生产,同时一起给那些准备要上模的把排程到模房备模具;4不定期巡车间，异常反馈处理;5.每天早上收车间报表入录到排程，根据入库数量和各当班报表统计数据反映生产达成率等。

离职原因： 工资低

**公司（2005-09 ～ 2010-02）

公司性质： 民营企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备

担任职位： 业务跟单和生产跟单 岗位类别： 图书情报/档案管理 工作描述： 主要负责1.根据业务新訂單，先查成品库存后在k3系统中开工单;2.按bom表中再查看下阶料件的库存情况备料下请购给采购一个目标时间并跟进到料；3；根据厂里机台生产和模具状况开工单给注塑部生产，有那些料件客户需要丝印的再开单给丝印房根据图纸丝印并跟进生产异常处理。4.相应的那些物料需要委外电度、喷油或smt开单发出去委外跟进度；5；根据物料到料情况排产线组装和包装，若生产过和程中出现的各种异常也必须及时处理，不影响成品出货；6.有客户取消訂單无法取消的，第一时间统计库存汇报给业务知悉情况找客户谈，还有相应备损耗物料与业务确认后续无需求且已超过保质期申请报废处理等等。简历模板

离职原因： 回家发展

技能专长

专业职称：

计算机水平： 高级

计算机详细技能： word ,excel，erp等操作使用非常熟练。

技能专长： 工作仔细认真，沟通、表达能力强，能承受得起压力。语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 口语一般

其 他： 壮语

求职意向

发展方向： 业务、业务跟单、pmc、采购等

其他要求： 本人身体健康,能吃苦耐劳、沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力强、乐观和友爱。从本人的工作经历都比较符合贵公司招聘职位的要求。将前来投简历面试，若能被贵公司录用本人将会尽个人的能力为公司效力，共创辉煌业绩！

自身情况

自我评价： 本人身体健康,能吃苦耐劳、责任心强、对数据敏感、具有较强的团队合作精神和拼搏精神，勇于面对和承受工作压力；具备出色的沟通和领悟能力及亲和力，良好的客户服务意识与工作心态;熟练操作各种办公软件,写字美观大方端正!现得知贵公司招聘，本人之相关工作前来面试，如能被贵公司录用本人将会尽个人的能力为公司效力，共创辉煌业绩！篇二：pmc主管自我评价突显你最牛的地方(八)自我评价突显你最牛的地方

写自我评价的核心是：用最少的语言，突现出你最“牛x”的地方。

语言简练，弃用套话 51job简历模板设置的自我评价字数上限是500字，折合下来是5-10句话左右。而这不到10句话，如果你都用来写“性格开朗”“工作勤奋”“积极阳光”的就太浪费了，还是扯点跟岗位工作直接相关的吧。

突出个人优势，强调职业性 有些东西别人没有而你有的，才能显得你牛啊！你可以把社会实践经验和工作经历的内容，概括一下用在这里，凸现你的独树一帜。

针对不同岗位适当微调 实际上，简历里的求职意向部分，是应该根据你应聘岗位的变化而有所变化的。所以，自我评价这一块自然也得相应地作调整。* 特别提醒：对于大学生而言，求职意向里的行业、职能和薪水可以先不填写，但建议新人、特别是大学生对这几项至少要有一个概念；特别是薪水这一项，所在城市的最低工资标准、平价工资等是与你未来工作息息相关的，而前程无忧的“个人薪酬查询”功能也可以助你一窥行情。篇三：经典—pmc部经理个人简历 姓名：个人简历网

目前所在：

广州

年 龄：

户口所在：

重庆

国 籍：

中国

婚姻状况：

已婚

民 族：

汉族

培训认证：

未参加

身 高：

170 cm 诚信徽章：

未申请

体 重：

kg 人才测评：

未测评 我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

生产总监：，工厂经理/厂长：，生产计划/物料管理(pmc)：

工作年限： 9 职 称：

中级

全职

可到职日期：

一个星期

月薪要求： 8000--12000 希望工作地区：

广州,佛山, 工作经历

汇泰龙装饰材料有限公司 起止年月：2008-07 ～ 至今

公司性质：

民营企业 所属行业：建筑与工程

担任职位： pmc部经理

工作描述：

1、负责对部门整体流程优化，人员架构规化。

2、对整体生产计划、物料需求计划制定的策划、协调。

3、对生产计划、物料需求计划实施异常协调。

4、对仓库物料、物品存储状态、帐物相符的监控。

5、对生产计划、物料需求计划执行监督协调。

6、依据部门实际运作编制培训教材、组织培训。

7、对呆滞物料提报、协调处理。

8、对部门相关单据、流程的审核。

9、对部门iso体系流程、文件操作落实、全程维护与纠编。

10、监督部门6s工作和安全作业。

11、协调、处理部门的日常事务和本部门员工培训、考核。

12、定期组织召开部门例会、订单完成情况检讨会等。

13、发外加工派车的协调、控制。

14、参与工程变更、品质异常处理的评议。

离职原因：

金大田门业 起止年月：2007-03 ～ 2008-07 公司性质：

民营企业 所属行业：建筑与工程

担任职位：

制造部经理

工作描述：

1、负责本部组织架构的优化及人力资源策划，运营流程的优化；

2、负责组织计划生产；

3、组织对生产制程异常处理；

4、生产过程成本的控制；

5、组织对现场工艺的优化；

6、对现场6s、安全的监督及培训；

7、对iso体系在本部门运作的维护；

8、协助公司总经理对运营管理的策划。

离职原因： 显威五金塑料有限公司 起止年月：2002-04 ～ 2007-03 公司性质：

外商独资 所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：

五金课长

1、负责本部门职能、人员的策划；

2、生产异常的处理、组织生产工艺的改良，协调生产计划的达成；

3、对安全生产的监督，制造成本的控制，设备的管理；

4、部门团队的组建及维护，及日常现场管理。

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

重庆三峡职业学院

最高学历：

大专 获得学位: 毕业日期： 2001-07 专 业 一：

汽车运用与维修

专 业 二：

起始年月

终止年月

学校（机构）

所学专业

获得证书

证书编号 2004-04 2007-03 显威公司顾问老师

沟通与团队建设技巧、商业礼仪等多种培训 2005-06 2006-11 佛山时代光华

计划、生产、物控等一系列管理 2007-05 2007-07 冠智达顾问公司 iso9000 内审员证 语言能力

外语：

英语 一般

粤语水平：

一般

其它外语能力：

国语水平：

良好

工作能力及其他专长

善于沟通,为人正直，执行力强，有较强组织、协调能力，有丰富的团队建设经验；对中型企业制造系统、pmc体系的运作、管理非常熟悉；对五金制品业（冷冲压、机加工、焊接、抛光、表面处理等）生产现场管理、工艺流程及改良也比较经通，受过专业机构的iso9000体系、生产计划管理、人力资源管理、生产现场管理，物流管理等专业培训，有iso内审员资格证；会编制质量体系文件，懂机械制图,主导过神州数码（易飞）erp系统的上线，使用过多家erp系统(神州数码-易飞、天心、用友等），善于用鱼骨图的思维方式思考问题、用数据分析问题，用甘特图的行式制订生产排期及各项目计划。

自我评价

性恪活泼，为人正真，也非常有原则,工作实应能力、实操能力强,能与不同性格的人和睦相处；对工作热诚，也相当有责任感，能承受强大的工作压力；将每一份工作当做一次学习的机会，每个项目的成功当做学习过程中测试的结果，不断的学习时实的检讨，一点一滴地提升自己的修为，在这个行业、专业做好、做深，再做广。希望能和您合作！祝您工作顺利！篇四：经典—pmc主管的简历范文

这是一份工作经验丰富的pmc主管的简历范文，由个人简历网提供给需要写作与pmc主管、pmc经理等职位相关简历的朋友参考写作，希望对写作个求职简历时能带来一些帮助，想用简历表格来制作简历的朋友可以到.geren-jianli/c15.aspx这里查看一下有没有适合的。

姓 名： 王先生 性 别： 男

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 湖北-黄冈 年 龄： 36 现所在地： 广东-深圳 身 高： 173cm 希望地区： 广东-深圳

希望岗位： 经营/管理类-部门经理

寻求职位： pmc经理、仓库经理

教育经历

2009-11 ～ 2012-06 南昌大学 工商企业管理 大专

培训经历 2011-06 ～ 2011-12 深圳市英达思企业管理咨询有限公司 iso9001:2008质量管理体系 **公司（2009-05 ～ 至今）

公司性质： 私营企业 行业类别： 互联网、电子商务

担任职位： pmc主管 岗位类别： 部门主管

工作描述：

1、部门工作计划的制定与执行。

2、部门文件签发、人员编制、团队组织建设、员工绩效考核及相关业务指导和培训。个人简历模板网.geren-jianli

3、组织编制月/周生产计划，并监督执行，定期召开生产调度会，协调生产计划过程中的各项工作。负责有效的利用人力资源，设备资源，使产能最大化。

4、参与公司宏观管理及策略制定；与其他部门沟通协调。

5、对生产定单、物料采购、生产计划编排、仓库帐目、出入单据、生产用料进行审核。

6、生产异常、物料异常、呆废料处理、盘点监督与实施、库存控制、成本控制。

7、跟进发外生产定单交期，及时安排发外物料到协助厂家并追踪生产进度。

8、跟进生产进度做出货计划，统计成品体积与业务报关沟通确认订柜，安排出货。**公司（2006-04 ～ 2009-02）

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： pmc主管 岗位类别： 部门主管

工作描述： 主要工作职责是管理生产计划、物控与仓库： 1.组织编制月/周生产计划，并监督执行，定期召开生产调度会，协调生产计划过程中的各项工作。负责有效的利用人力资源，设备资源，使产能最大化。2.做好物料申购计划及跟进、保证生产物料需求，确保物料需求与消耗、产品需求与销售信息链的畅通。

3、对生产定单、物料采购、生产计划编排、仓库帐目、出入单据、生产用料进行审核。

4、生产异常、物料异常、呆废料处理、盘点监督与实施、库存控制、成本控制。

5、跟进发外生产定单交期，及时安排发外物料到协助厂家并追踪生产进度。

6、跟进生产进度做出货计划，统计成品体积与业务报关沟通确认订柜，安排出货。

7、负责物料、产成品库存量的合理分析，控制仓储成本；做到物料库存合理、不积压资金，物料定期与不定期进行盘点、及时提交存货库存的分析报告，配合财务物 资核算工作等。**公司（2004-06 ～ 2006-03）

公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 物控主管 岗位类别： 物控经理/主管

工作描述：

1、负责物控与仓库管理工作。

2、做好物料申购计划及跟进、保证生产物料需求，确保物料需求与消耗、产品需求与销售信息链的畅通。

3、生产物料异常、物料异常、呆废料处理、盘点监督与实施、库存控制、成本控制。**公司（1997-05 ～ 2004-04）

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 仓管员、电子仓仓库主管 岗位类别： 软件设计师

工作描述： 1.部门工作计划的制定与执行。2.部门团队建设、绩效考核、相关业务指导培训。3.与相关部门的沟通协调。

4.仓库帐目与物资的审查、监督、盘点的实施、呆废料处理、库存控制。5.仓库操作现场的监控，安全与消防的检查，5s的推行。6.审核生产定单bom需求量，对生产用料进行严格控制，降低成本。7.跟进生产进度安排仓库提前备料发放生产部，确保生产正常运行。8.跟进销售部出货计划及相关部门签发单据、提货单等做好出货安排。

技能专长

专业职称：

计算机水平： 高级

计算机详细技能： 计算机应用基础、wordexcel操作系统。erp系统操作非常熟悉。技能专长： 本人有多年管理工作经验，能独立完成生产计划的制订与实施、仓库物料管理、物料控制本职工作；erp系统使用非常熟炼，有良好的工作心态，积极地学习先进的管理理验；工作中能发现、解决并预防问题，有极高的工作热情和强烈的责任心。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 较差

英语水平： 基本口语 口语一般

英语： 一般

求职意向

发展方向： 本人多年现代企业管理工作经验，能独立完成生产计划的制订与实施、物料控制、仓库物料管理工作；erp系统使用非常熟炼，有良好的工作心态，积极地学习先进的管理理验；工作中能发现、解决并预防问题，有极高的工作热情和强烈的责任心。其他要求： 能给个人公平、公正、公开的发展平台

自身情况

自我评价： 1.本人有多年现代企业管理经验，熟悉工厂各部门的运作，有能力建设并管理30 多人的团队。2.多年从事电子smt/插件/装配、五金、塑胶、全面pmc/物控管理经验和管理能力，懂生产运作流程，熟悉订单评审、生产计划、物料计划、物料采购、物料跟踪、进度管理、流程改善、技术改 善、成本管理、仓储管理、现场管理、8d报告、7s管理。3.对下属人员培训以提高他们的自身工作能力与工作态度，公平、公正、公开地对下属人员进行绩效考核管理。建立流程与管理职责来维护团队的正常运作。4.成熟稳重、工作严谨、原则性强。多年带领团队经验，有一定的沟通协调能力，执行力强。

5.参加了iso9001:2008质量管理体系培训，熟悉iso9001：2008及6s的运作；参与公司erp系统从投入到正常运行的建设。6.本人有良好的职业道德与组织管理能力、没有个人主义、具有团队精神、善于通过沟通与协调处理工作中的问题、有良好的身体素质、能承担繁重的脑力劳动与竞争压力。篇五：经典—pmc主管个人简历

姓名：个人简历网

目前所在：

荔湾区

年 龄：

户口所在：

清远

国 籍：

中国

婚姻状况：

已婚

民 族： 汉族

培训认证：

未参加

身 高：

155 cm 诚信徽章：

未申请

体 重：

kg 人才测评：

未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

生产计划/物料管理(pmc)：计划物控管理/主管，生产计划/物料管理(pmc)：跟单主管，采购员：采购＼外购

工作年限： 11 职 称：

无职称

求职类型：

全职

可到职日期：

一个星期

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区：

广东省,广州,佛山 工作经历

恒信贸易有限公司 起止年月：2009-07 ～ 2010-07 公司性质：

私营企业 所属行业：贸易/进出口

担任职位： pmc主管

工作描述：

对公司汽车、摩托车等配件的订单的进行合理计划和统筹安排，并及时跟进实施； 对仓库备货情况进行合理计划和跟进；及时了解客户、销售订货的相关数据及信息，并及时跟进订单情况； 及时了解供应商、采购订货的相关数据及信息，并及时跟进采购情况；跟进及监督控制销售、产品及物流部的工作衔接和流程的通畅.离职原因：

佛山市日丰企业有限公司 起止年月：2005-07 ～ 2009-07 公司性质： 民营企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位：

计划管理

工作描述：

负责卫浴产品外协厂的生产进度跟进管理和统筹分配产能;跟踪和安排产品的到货进度;合同管理和销售支持；客户资料归档更新；跟进外协客户和供应商讯息反馈;负责厂家的产能评估和生产异常处理;仓库成品的库存处理;参与相关产能和物料评估;对包装类制品计划和订货有较深了解和实操经验;协调仓库管理．

离职原因：

顺德市东菱凯琴集团新宝电器有限公司 起止年月：2002-05 ～ 2005-06 公司性质：

民营企业 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位： pmc科长

工作描述：

负责家电类产品生产排单和生产进度跟进管理,生产单审核和下放生产；本部门物料需求计划的制定和材料统计协调工作；负责车间产能评估和生产异常处理;仓库成品的库存处理;并与

业务部和生控部协调出货期,参与相关产能和物料评估;协调仓库管理．协助公司erp运作.离职原因：

东莞市石碣镇日顺电子制品有限公司 起止年月：1999-07 ～ 2002-04 公司性质：

外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：

经理助理

工作描述：

负责电子类产品的生产排单和生产进度跟进管理,下放生产；模具到位状况跟踪和安排；协助经理办理日常事务本部门的外务联系工作,合同管理和销售支持；客户资料归档更新；跟进外协客户和供应商讯息反馈;安排部分工业原料,用具和色粉,五金电子件采购.离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

广东韶关大学

最高学历：

大专 获得学位: 毕业日期： 1999-06 专 业 一：

机械制造与模具设计

专 业 二：

起始年月

终止年月

学校（机构）所学专业

获得证书

证书编号 1996-09 1999-06 广东韶关大学

机械制造与模具设计

毕业证书-语言能力

外语：

英语 一般

粤语水平：

精通

其它外语能力：

国语水平：

精通

工作能力及其他专长

PMC思维总结 第6篇

PMC思维总结

（1，如何吸纳员工做股东【价值观一致，业绩前三，独当一面，悟：升官发财风险共担，分好责权利】2，分公司机制【A公司身股B公司股份C公司无关】注意股份比例搭配）悟：1，分得清楚才能合得愉快，2，员工要对内成长，对外发展。2，如何解放老板（1，每个公司一定要有组织结构图，你的框架决定事业的成就。晋升机制图满足员工对内成长，明确该如何做到才能得到。薪酬机制决定员工的动力及团队发展的需求。2，复制文化：每个企业最大的竞争力是培养人才的能力，每个企业最大的财产是员工的智慧财产。（培养员工1，告诉他应该做什么？2，告诉他做好的标准。3，和他一起做一次。4，让他自己做一次。PDCA）3，如何做好时间／人的管理（1，关注优秀的员工将时间花在优秀的人身上。2，老板要清楚自己的价值，每天6件事，做好重要不紧急的事情，干完一件再干下一件。）悟：让基层有尊严的活着，让中层有欲望的活着。让高层有原则的活着！下午苏老师讲解如何快速赚钱1，找到客户（一定是有钱的有购买力的有决定权的）2，找到客户的需求和困惑（卖客户想要的而不是客户需要的）3，设计满足客户需求的解决客户困惑的产品。悟：你服务的客户的数量决定了你事业的大小，发现客户困惑的能力就是你赚钱的能力，解决客户困惑的速度决定你赚钱的速度。悟：1，做B不做A。2，竞争对手和行业第一是最好的老师。3，当花钱等于赚钱，就把钱花光光。4，能用钱买到的不要花时间摸索，专业的人干专业的事。今天思维商学院现场上台报名70个人[鼓掌][鼓掌][鼓掌]晚上超哥讲解团队思维的如何打造团队的4造：1，造梦，2，造人，3，造场，4，造梯。现金对赌pK（必须是正常pk文化导入半年以上才可以执行）的各种维度pk，打造用生命捍卫承诺的Pk文化才能打造狼性团队。旅游pk等具体执行方法。大脑银行讲他所做，做其所讲！学习对自己并在公司运用，向有结果的人学习一定会有结果！相信自己相信大脑银行，大家加油！报名回复

PMC职责 第7篇

一、PMC部门职责

部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责

一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：

1.建立、完善仓库管理制度；

2.准确统计库存，做到账物卡相符；

3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权；

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；

6.物料管理的监控权； 7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

二、PMC岗位配置图以及说明表

PMC经理□□□1人 计划员□1人 跟单员□1人 成本物控员□1人 仓管员□5人 搬运工□2人 文员□1人 开条工□1人

岗位配置说明表 岗位名称定岗人数（合计14人）岗位责任人主要工作职责备注PMC经理1人 负责统筹本部门的工作，协调各相关部门之间的运作，负责产品生产与物料供应计划的执行和全过程管理、监督；负责仓库整体工作筹划，对物料管理和仓库现场管理进行监督。对ERP计划车间数据进行分析和反馈。计划员1人 制定生产计划，负责生产协调及跟进生产达成情况，调整通报周计划和月度计划。跟单员1人 跟踪生产计划情况以及车间排程，对具体生产异常、机组备料情况及时反馈，以及对外协产品进行跟踪和监督。成本物控员1人 负责制定物料需求计划，已经A、B类物料求购工作和物料进度跟催和物料成本控制工作。单一产品成本跟踪和确认。对销售报价进行审批。仓管员5人 分别负责所管仓库物料的进销存工作和仓库现场整理工作，严格执行作业流程和管理制度。搬运工2 负责仓库材料的配送和协助仓管员处理工作。车间提供辅助工文员1 产品、材料资料收集和BOM，生产工艺整理存档，和部门其他文件、资料的收发、登记管理以及办公室的日常事务处理工作。可兼任开条工1 按照生产计划提供合格数量、质量的铜材。

三、PMC各工作岗位说明及考核指标

1、PMC部门之PMC经理工作岗位说明 岗位名称PMC经理所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员 岗位职责1.销售订单及变更的评审；

2.生产订单的审查，产销评估和协调；

3.负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查； 4.临时采购和紧急采购的审批； 5.制定产品生产周期；

6.分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作； 7.起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比；

8.加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作 9.参与供应商的评估和考核；

10.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅； 11.落实各项公司制度在本部门的实施和执行；

12.统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况；

13.教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施；

14.完成上级安排的其他工作。主要权限

1.公司产品政策的参与权；销售计划的知情权； 2.生产计划、物料计划审批监督与解释权； 3.生产部门或车间生产进度的监督与指导权； 4.PMC部门人事调动建议权、工作指挥权； 5.对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 6.物料采购进度的监督权；