医院 科室 发展201（精选12篇）
医院 科室 发展201 第1篇
创新思维 促进医疗事业跨越发展
医院
一、提升规划水平，夯实综合实力
①加强硬件建设：增加妇产科、儿科、内科等病床数，美化环境，改建旧病房、增容变压器、将工作区与生活区分开。
②加强重点建设：提升医院规划水平，整改院容院貌，科学定位发展方向。中医康复科可开展针灸、推拿、按摩、刮痧、小针刀等20余项中医适宜技术；利用现有设备“腹腔镜技术”配套胆道镜，使腹腔镜技术在普外、泌外、妇科方面要有新起点；疼痛科与骨科可开展“腰椎间盘突出病”的微创治疗技术，内科要积极开展糖尿病治疗新技术，专科技术要在胡、双、磷形成本院特点。
③实施“人材强医”战略，确立 “名院=名医+高科技设备+名家组合”的兴院惠民理念，在以优美舒适工作生活环境留住人才的同时，采取多种途径，加大人才培养力度。以派出去、请进来的举措，选派医生赴外进修深造，提升技能，邀请著名专家来卫生院开展新业务、新技术培训指导，组织院内职工开展学术交流和医师带徒等传、帮、带活动。开展中医药适宜技术推广培训，鼓励职工参加学历教育和继续医学教育。建起多媒体会议室开展教学和业务研讨，使卫生院的业务技术和技术革新得到全面拓展，整体诊疗水平持续提高。
二、着力做好“三条腿”走路，真正实现快速发展
1、陈埭镇医疗市场潜力较大，以医疗质量求发展，抓好“八抓一改”实现医疗业务收入。
2、陈埭镇城乡居民逐年增多，以村卫生室为网底，抓好公共卫生服务管理，实现国家公卫经费全额到位。
3、陈埭镇鞋服企业著多，以健康档案为诱饵，抓好健康体检和“扩权强镇”的权力下放，实现体检收入。
三、提高医疗服务质量
1、保证和提高医疗质量：医疗技术规范操作，如检查、化验、手术、治疗，都是为了达到预期的治疗效果，保证医疗质量，同时保证患者的医疗安全，避免医疗事故的发生；医疗文书规范书写，可在医患纠纷甚至医疗事故发生时为医护人员及医院摆脱责任。
2、改进和提高服务质量：医院医务人员应不断改善服务态度，采取方便、快捷的服务方式，不断提高服务工作效率，吸引越来越多的患者来医院诊治，促进医院的快速发展。
四、医疗保障
1、积极构建基本医疗保障体系，不断增强群众抵御大病风险的能力。一是着力完善由城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗和城乡医疗救助共同组成的基本医疗保障体系，积极开展医保付费方式改革，在定点医疗机构中推行“一站式”服务试点工作，实现即时结报，简化了手续、方便了患者。
2、积极构建公共卫生服务体系，努力实现公共卫生服务均等化。建立健全统一、高效、快速、准确的疫情报告系统、应急指挥系统和执法监督系统，加强公共卫生服务网络能力建设。严格落实基本公共卫生服务资金，认真组织实施基本公共卫生服务项目，确保国家重大公共卫生服务项目发挥最大效益。
3、大力发展卫生信息化建设，切实方便群众看病就医。充分利用现代网络信息技术，强化数字化管理，优化运行程序，建立县乡村三级联动、诊疗结果共享互认的信息网络体系。可以卡代证试点向群众发放健康，全面开展“一卡通”工作，用一张卡进行新型农村合作医疗报销和个人健康档案信息管理，实现资源共享，弥补了乡村医疗诊断设备不足带来的诊疗困难，减少了重复检查，减低了医疗费用，切实方便了群众看病就医。
五、创新医院管理，打造医院活力，发展医院文化
1、解放思想是先导，真抓实干，以时不我待的紧迫感，承担重担的责任感，舍我其谁的使命感，克难奋进。
2、创新人事，绩效工资改革，最大限度的激发医护人员的活力。依法管理、制度管人、科学管理、人性管理，形成权力与责任相匹配，绩效与工资相统一，待遇与任务相挂钩。
3、固本强基，持之以恒，常抓不懈，坚持抓好党员干部、中层干部建设，使广大党员、中层干部始终保持奋发向上的朝气、奋勇争先的锐气、奋起直追的正气、克难奋发的勇气，恪尽职守，勇于担当。
科室
一、培养儿保专业人才。
加强医护人员业务培训的力度，业务骨干经常性地参加各种不同层次、不同内容的保健专业培训，将先进的保健理念及新方法、新技术带入科室，同时科室定期举办业务学习、病例讨论，提高每个医护人员的专业水平，使儿保医生做到一专多能，更好地服务于群众。
二、紧扣人民群众的需求，拓展儿保业务
1、根据目前家长对儿童的智力发育高度重视，都希望能了解儿童的智力发育状况，寻找促进儿童智力发展的方法，可抓住这个需求热点，广泛开展智力筛查及智力诊断，开展0～3岁儿童的早期教育，一对一地为家长教授育儿技巧，日常生活训练，辅助食品的添加，疾病防护知识。
2、根据目前独生子女居多儿童心理行为问题发生率较高，而家长心理保健知识较少的特点，开展了儿童心理咨询与治疗，尤其是采用感觉统合训练的方法治疗感觉统合失调的儿童和部分多动、抽动及行为问题儿童，明显提高了治疗效果，使这些儿童能健康成长，也使家长们减轻了心理负担，如释重负。
三、紧抓集体儿童保健工作，树儿保管理新形象
1、主动下园为幼儿提供各项服务，体格检查、预防接种、口腔保健、视力保健，对每位幼儿的健康情况 出具报告单，时提出纠治意见，并定期选派业务骨干下园为家长进行免费的保健咨询，为家长提供保健知识讲座等，大大方便了幼儿园的家长。
2、参与幼儿园食谱的制定，协助幼儿园进行营养计算，保证幼儿在园有丰富、可口、营养充足的均衡饮食提供。
3、采用现代化的管理方式，将幼儿园中每个幼儿的健康资料输入电脑数据库，做到任何时候都能方便、及时、准确地了解幼儿的健康情况，也保证报表的准确性。
4、对幼儿园工作的管理实行定期检查一评价一指导一干预的模式，使幼儿园的卫生保健工作在不断的良性循环中日益提高，更加专业化、规范化。
四、进行广泛的宣传教育工作。提高广大民众的保健意识 可通过电视专题讲座、健康视窗栏幕、电台广播、报纸宣传及到社区、街道、幼儿园举办各式各样的保健知识讲座、义诊等形式，宣传儿童保健知识，提高家长的保健意识，使广大家长能重视儿童的身心健康，主动前来进行体格及心理发育检查，防病治病。
医院 科室 发展201 第2篇
标志我市在便秘临床治疗领域达到国际先进水平
——商丘首套MYOTRAC（莫泰克）生物反馈治疗系统在商丘市中医院正式投入使用
便秘治疗的发展史
便秘疾病虽然很早就被人们所关注，但一直以来均将便秘作为一种临床症状进行研究，其治疗方法也仅仅局限于调节饮食及生活习惯，对于慢传输型便秘患者没有十分显著疗效的治疗方法。
从20世纪70年代起，国际上将“生物反馈”开始作为一种重要的治疗方法用于功能性排便异常的患者，获得了较好疗效。1974年Bleijenberg等首先应用“生物反馈疗法”凼疗功能性便秘10例，其中7例便秘症状得到完全缓解。随后，随着肛周表面电极、直肠内EMG电极和肛门括约肌测压探头的推广，“生物反馈疗法”在国外得以广泛应用，其优点为：无痛苦、非创伤性和无药物不良反应，同时治疗费用较低。至今无因应用“生物反馈疗法”治疗而造成并发症和死亡的报道，且远期疗效较好。
什么是“MYOTRAC生物反馈便秘冶疗技术”？
生物反馈是将不能察觉的生理过程中的信息转变成患者可懂得信息，并可进行自我调解的技术。该信息成为患者可听、可行和可懂的信号，并通过练习，以利于进行自我调解。通过模拟生物电刺激改善盆底供血，增强患者盆底神经肌肉的兴奋性，通过无创、无痛苦的“盆底体操”来改善并治疗盆底松弛、失迟缓、血供较差的病症，促进肠蠕动，增强便意，达到治疗的目的。对于长期依赖药物维持下常排便的患者来说避免了药物的毒副作用和耐药性。
“MYOTRAC生物反馈便秘治疗技术”的优点
1、具有相对非侵入性，无痛苦，无副作用。生物反馈疗法作为治疗便秘的国际一线技术，通过仪器调节和纠正生理障碍，恢复肌肉的协调性，达到治疗便秘的效果。
2、高科技，安全有保障。生物反馈疗法属非创伤性疗法，运用国际最先进的技术结合中医针炙等治疗，刺激强化盆骨肌肉群，不会造成并发症和后遗症。
3、成功率高而复发率低。便秘是一个世界性的课题，治疗难度大，生物反馈疗法根据便秘的不同类型分为不同的治疗模式，让病人对号入座，专病专治，复发率低，同时在治疗便秘时，也可减轻相关疾病的症状。
4、干净，清洁卫生。患者只需坐在治疗室的躺椅听医生指令进行治疗即可，无任何不适感。
5、操作简单，费用低。生物反馈疗法将仪器与人联系起来，结合中医针炙、微波等治疗手法，操作简单与传统治疗方式相比，结合临床开发的一套家庭疗法，患者可以在家进行康复训练，费用低，远期效果好。
最佳适应症：符合我国“便秘诊治研讨会”（1990年）制定的标准：
A、大便量少、质硬，排便困难；
B、排便困难或合并一些特殊症状，如长期用力排便，直肠胀感和排便不全感观；
C、7日内排便次数少于2－3次，经常需用手指挤压肛门周围来协助排便；
D、除外肛直肠器质性病变。必要时进行下消化道造影和结肠镜检查。排粪造影可确定出口阻塞的部位与性质，大肠传输试验可排除结肠型便秘；
E、肠易激综合症、肛门不适、直肠脱垂及产后康复等。
相关链接：商丘市中医院肛肠科与全国肛肠疾病诊疗中心——南京市中医院技术合作，开设肛肠科便秘诊室，引进BFE国际合作项目即欧洲生物反馈协会国际合作项目，并成为BFE国际合作项目临床协作单位，同时配套引进的肛肠压力检测仪[世界上第一台HRM（high resolution melting）高分辨率测压系统]、表面肌电评估系统（加拿大Glazer评估体系），成为加拿大Thought Technology公司临床培训单位。
便民信息：
医院 科室 发展201 第3篇
1 正确理解临床与科研的关系
大型综合性医院的科研人员往往身兼医疗、教学、科室管理等多项工作,尤其是日常繁重的医务工作,占用了他们的主要时间和精力,因此,我们常听到的抱怨就是,忙于医疗、根本没有时间进行科研的思考,更别说进实验室开展实验工作了!科室导师招收的研究生固然能够在人力时间上部分解决这一问题,但由于研究生的流动性大,就读周期相对短,仍无法解决科室科研长期发展问题。
这里,需要探讨一个关键的问题,医务工作者如何理解临床和科研的关系?目前仍有较多人认为,看门诊、做手术是临床工作,养细胞、测基因蛋白是科研工作,两者是截然不同的两种工作,无法统一。依笔者的经验,这种认识正是妨碍医院科室科研发展的最大弊端。
科研的最终目的是解决现实问题,医学科研的最终目的是解决临床问题,换言之,医学科研应该来源于临床问题,其结果最终应该服务于临床,在临床实践中得到验证。在医学实践中正确处理临床和科研的关系,就是要深刻领会临床工作是产生科研思路的源泉,科研工作紧密围绕解决临床问题展开,两者是血脉相连,相互依存的。这样,日常工作中围绕研究的临床问题,不断收集应用于研究的数据和标本;科研中根据阶段性成绩提出解决方案,供临床参考应用,再在临床上实时分析,相应修正研究计划以利于更好地确定解决方案
这样的循环将促进科室临床科研同步发展。
2 基于临床优势分析、错位发展原则,确立科室学科方向
学科发展方向就是学科在专业发展上所要开展的具体项目和所要达到的技术水平[1]。当今医学的发展建立在广大医务科技工作者对疾病的发生、发展与诊疗手段和技术方法的深入研究。可以说,临床是科研的思路源泉和“后勤”保障。因此,医院应以临床疾病诊疗链为纽带、围绕临床需要来确立学科方向、开展学科建设。
在确立学科方向时,首先要客观认识临床工作存在的优势与劣势,准确认识医院外部环境的机会与威胁,在进行临床优势分析的基础上,把握学科现状水平、洞察学科发展趋势,坚持发挥优势、突出重点、整合资源。其次要走自身特色学科之路。所谓“特色”就是“你无我有,你弱我强,你强我精”。特色就是品牌,特色就是竞争力,特色就是生命[2]。这其实就是一种典型的错位发展策略。一所医院不可能去建设所有的学科方向,只有基于临床优势分析确立特色学科方向,放弃“大而全、小而全”的传统观念,在学科建设中选准突破口,找准学科在市场中的切入点,以临床科研为先导,以现代科技为手段,狠抓科研与临床的结合,运用新业务、新成果解决医疗关键和疑难问题,大力开展关键技术创新,开发应用特色技术,形成重点突出、特色鲜明的学科技术优势,才能在医疗市场竞争中赢得优势,才能实现名医、名科、名院效应。
3 有序高效的科研团队建设
科研团队是指以较大型的科研项目为依托的某一科技领域或方面的前瞻性研究与开发为主要内容,由技能互补,知识互补,愿意为共同的科研目的、科研目标和工作方法而相互承担责任的科研人员组成的正式群体[3,4]。科研团队是一种特殊的科研群体,其主要特征为具有明确的科研目标,能达成共识的共同方法,并相互承担责任;具体科研的承担者和执行者,团队成员之间分工明确,以科研课题为联系纽带,具有较强的协作特征,是进行科研的最佳组织形式;能持续产生新成果,尤其是重大科技成果。简单来说,科研团队的精髓就是目标明确、分工合作、责任共担、利益共享、取长补短、发挥集体的智慧和作用。故科研团队是一种新型人才组织模式,是提升科技创新能力的重要平台。建立科研团队能有效提高科研工作的绩效,培养科研人才,促进学科发展,产生更大的经济效益和社会效益。
组建科研团队时首先应培养优秀的学科带头人,他们是科研团队的首席科学家,是团队的领军人物,起着统帅作用,其战略眼光、学术水平、学术洞察力以及领导和组织管理水平决定着团队的兴衰[5-6]。作为学科带头人,应具有敏锐的观察能力和开拓求实的创新能力、科学的综合分析能力和思维决断能力、高超的管理和协调能力、高度的凝聚能力和互补能力以及较强的社交能力。其次要形成合理的人才梯队,要考虑团队成员之间年龄、知识结构、专业特长、工作风格、思维方式、人文素养等的优势互补与匹配,使之易发挥团队整体效应。同时,应根据科研工作的需要,及时调整、优化成员结构,保持科研团队活力,保证科研团队各层次的工作,保障科研团队后继有人,并且人才辈出。
综上所述,综合性医院的科研弱势科室可以通过正确认识临床与科研的关系,分析总结临床优势业务资料的规律性特征,结合业界学科发展的不均衡性,明确科室的发展方向,并组成有序高效的科研团队,制定出相应的学科建设规划,将促使这些科室走上学科的良性发展轨迹,使整个医院科研综合实力得到提升。
参考文献
[1]张英.制定医院学科建设的策略.中国医院院长[J],2007,2(13):42-44.
[2]李化树.论大学学科建设.教育研究[J],2006,27(4):85-88.
[3]侯光明.中国研究型大学理论探索与发展创新[M].北京:清华大学出版社,2005:250.
[4]Saroyan A,Amundsen C.Rethinking teaching in higher education:from a course design workshop to a faculty development framework[M].Sterling,VA,USA:Stylus Pub.,2004.
[5]加强医院学科带头人队伍建设的几点思考[J].中国医院管理,2003,23(4):4-5.
医院 科室 发展201 第4篇
【关键词】公立医院；科室成本核算；科室绩效核算
一、医院科室成本核算
医院科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种耗费，按照科室分类，以医院最末级科室（临床服务类科室要设门诊和住院病区两个核算单元）作为成本核算单元进行归集和分配，计算出科室成本的过程。医院科室成本核算是医院成本核算按核算对象分的其中一种。医院成本核算按核算对象分包括科室成本核算、病种成本核算、项目成本核算、诊次成本核算和床日成本核算等。
1.科室成本核算实施的背景
实施成本核算是财务制度的要求。2012年1月开始实施的《医院财务制度》《医院会计制度》中就突出强调了“加强医院成本核算与控制、规范核算程序、控制财务风险、提高资金使用效益，提高医院财务管理水平”等新要求。
公立医院实行成本核算是形势所需。随着医疗卫生体制改革的不断深入，政府逐渐弱化了对医院的投入，加强了对需方即患者的医疗补助的投入，在原有城镇职工基本医疗保险制度的基础上，建立起了三项医疗保障制度，即新型农村合作医疗制度、医疗救助制度和城镇居民基本医疗保险制度，增加了患者的选择机会，医院面临日益激烈的市场竞争。在此背景下，强化成本意识、加强成本管理，降低医疗成本，才能提升医院竞争力。
2.科室成本核算的核算的流程
（1）确定核算科室即核算单元，按医院财务会计制度科室成本核算科室分类办法，首先将科室分为四类，并将每一类的末级科室作为核算对象，如外科外科门诊和外科病区才是末级核算科室才是核算单元。一临床服务类即直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室；二医疗技术类，为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室；三医疗辅助类，为临床服务类和医疗技术类科室，提供动力、生产、加工等辅助服务的科室；四行政后勤类，为临床、医技、医辅等科室服务，从事院内外行政后勤业务工作的科室。
（2）归集科室直接成本，按照成本核算原则（实际成本计价原则、收支配比原则、一直性原则和重要性原则）对各核算科室进行医疗业务耗费归集，通过直接计入或者分配计入的方式，形成科室直接成本。如人员支出、直接材料支出、药品支出、设备折旧等能明确划分到各核算单元的就直接计入各核算科室成本。
（3）分摊科室间接成本，按照分项逐级分步结转的三级四类分摊方法，依次对行政后勤、医疗辅助、医疗技术类科室成本进行结转，形成临床科室医疗成本。
（4）计算临床服务类科室全成本，根据核算需要，对财政项目补助支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销、科教项目支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销进行归集和分摊，分别形成临床服务医疗全成本、医疗服务医院全成本。
3.科室成本核算对医院管理的意义
科室成本核算是医院成本管理的基础，实行成本核算可以全面、真实、准确反映医院各科室的成本信息，有利于医院摸清家底，医院管理者及时掌握科室的实际运营情况，促使医院加强成本管理，合理控制费用，降低医疗成本，提高服务效率。为正确评价科室绩效提供信息资料，提高科室和员工的成本意识和服务意识，提高资金的使用效益，促进医院管理的科学化、现代化发展。
二、医院科室绩效核算
医院科室绩效核算，是医院在遵循国家指导思想的前提下，以医院划分的责任中心即科室为核算对象，对其一定期间内的工作成果、工作效率和工作质量的一个综合评价并以此评价结果作出相应的经济奖惩的一种有效的管理方式。其实质是以医院发展目标为导向，有效执行领导决策层管理思想理念和管理方式，配套实施绩效工资制，充分发挥员工积极性并促进员工持续改进工作，提升医院管理水平的一种有效管理方式，具有很强的主观性和政策导向性。
1.科室绩效核算背景
20世纪50年代和60年代国家对医院实行“全额管理”的管理办法，也就是“大锅饭”时期，那时没有绩效核算。
20世纪70年代末期医改启动，国家对医院实行“全额管理，定额补助，结余留用”的制度，1981年3月，卫生部下发了《医院经济管理暂行办法》和《关于加强卫生机构经济管理的意见》开始扭转卫生机构“大锅饭，不善经营核算”的局面，出现了绩效核算的雏形即大家熟知的奖金分配。
到了20世纪90年代，社会主义市场经济体制逐步建立，国家对事业机构实行了分类管理，医院经济来源主要是通过提供医疗服务来进行补偿，1992年9月，国务院下发了《关于深化卫生医疗体制改革的几点意见》提出，“建设靠国家，吃饭靠自己”的精神，随后的深化人事制度与分配制度改革，提出运用经济的手段，打破平均主义，调动广大卫生人员的积极性。这时期提出了“按劳分配，按劳取酬的”的分配指导思想。
2009年4月，中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》提出，“改革人事制度，完善分配激励机制，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核制度，有效调动医务人员积极性”的精神，体现的是“按优按绩取酬”的分配指导思想，绩效核算呈现体系化和规范化。
2013年，卫计委加强作风建设“九不准”明确提出，不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩，不准开单提成等，进一步规范医院的绩效核算行为。
2.科室绩效核算的流程
（1）分析医院外部环境及政策趋势，医院内部实际情况及发展目标，拟定适应医疗卫生体制改革的新形势，符合医院发展目标的合理、公平、规范、科学的绩效分配方案。
（2）确定核算对象，一般以一个责任中心（一个科室）为一个核算单元。
（3）根据拟定通过的科室绩效分配方案，对科室进行绩效核算的过程，也就是对科室工作成果、工作效率和工作质量的一个评价过程。并以此评价结果作出相应的经济奖惩。
（4）绩效考核，绩效考核是绩效管理的一个重要环节，是绩效核算顺利持续进行的保障。根据方案中确定的考核方案和指标对科室绩效核算结果进行评价，并以此评价结果做出相应的经济奖惩。
3.科室绩效核算对医院管理的意义
科学合理的绩效核算不仅能最大限度的激励员工的主动性和积极性，促进其不断的提高完善自己，更好的服务于患者和医院。更重要的是能有效地让大家了解和重视医院发展目标，并引导科室和员工自觉将个人思想和行为目标追求与医院的整体发展目标相一致，促进医院的发展，最终实现职工个人目标和医院整体目标的的共同实现。
三、结束语
医院 科室 发展201 第5篇
201**年，在县委、县政府、上级卫计行政部门的正确领导下开展工作，分管全院的医疗业务（护理）、120急救、体检、医保、医疗纠纷等工作，督促检查医疗制度，医护常规和技术操作规程的执行情况，深入科室，了解和检查医疗业务情况，必要时领导重、危病人的会诊、抢救工作；定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量，领导医疗业务统计，负责组织检查本院担负的临时性医疗工作。
一年来，自觉学习党的精神，用先进政治思想武装自己的头脑；善于学习，作风实，责任心强；能做到以事业为重，以单位为家，以单位业绩为重。自觉增强大局意识，努力做好表率，坚持以个人的不懈努力为医院的发展贡献力量。善于思考，组织协调能力，团队合作精神强。强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。本人坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，提高医疗服务质量”，追求社会效益，构建和谐医患关系，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
一、严格把关全院医疗质量
医疗质量是医院生存和发展的根本问题。全面提高医疗服务质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。根据本院工作实际，健全了医疗质量控制体系，每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量控制的工作落实。加强对各科室核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，使我院的医疗质量得到明显提高。
1、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法规范行医，1
严格执行人员准入及技术准入，加强医务人员医疗安全教育，适时在院内举办各类业务学习、医疗纠纷防范及处理讲座、培训。
2、加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》，对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事件要进行责任追究，着重吸取经验教训。
3、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度。
4、定期召开医疗安全会议，通报医疗安全事件及医疗纠纷的处理情况，总结经验。
二、做好医务技术人员培训工作
1、今年我院医疗技术人员派出到上级医院进修学习；参加各类省级、国家级学术活动多次，为医院引进新技术，新方法和新经验。
2、规范实习、转科、进修人员的登记和管理，安排好实习及进修医生的带教工作及转科时程，及时检查带教效果。各科室转科结束时，由科室主任对实习、见习医生在本科室的相关专业知识进行考核，考核合格后，到医务科报到，按照转科安排时间进行下一科室的实见习。
三、执行国家法律法规，严格药品管理
开展多个单病种及具有中医特色病种的临床路径工作，由临床各科室统计完成路径，上报医务部。临床路径的开展，切实有效的规范了医疗行为，减轻了患者的经济负担，在一定程度上也遏制了乱用药、乱收费等现象。对麻醉药品实行每月监督检查制度，按国家法律法规对购进、销售、保管、销毁进行监管，每月按时随诊、更换，保证了患者的正常使用，杜绝了非法外流。药剂科兼职药品不良反应站的工作，对本院药品不良反应进行了严密的监测，及时完成完成药品器械不良反应的收集、上报工作。
四、认真落实党风廉政建设工作
1、深入学习宣传贯彻落实党的十八大精神，以发展观为指导思想，按照党的“五位一体”总布局和“八项要求”，认真贯彻落实惩治和预防腐败体系建设及反腐倡廉工作的部署和要求，把《关于实行党风廉政建设责任制的规定》贯穿到医疗服务中去。深入组织学习《刑法修正案
（六）》和《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》、《执业医师法》等法律、法规、医疗规章制度以及医院《党风廉政建设和反腐败工作实施方案》、《医德医风考评实施方案》等。坚持廉洁行医，坚决纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，未发现有医务人员收受红包、回扣等损害群众利益、破坏医院形象的不良行为。
2、积极开展民主评议政风行风，积极推行党务（政务）公开、院务公开，制作党务（政务）、院务公开宣传栏，随时接受职工和社会的监督。结合整治“庸懒散贪”问题专项工作，认真做好患者满意度调查和出院患者随访活动，及时研究制定整改方案，并逐一进行整改落实。
3、认真抓好综合治理，构建平安和谐医院。按照上级部门的工作部署，结合医院实际，认真开展社会综合治理工作，深入开展“六五”普法宣传工作，层层签订责任状。加强安全生产管理，定期组织检查重点科室和环节，保持消防设施完好，消除安全隐患。保安正常巡逻，做好安全防范工作，确保医院医疗工作的安全高效运行，全年无安全事故发生。
医院 科室 发展201 第6篇
XX年，我院在xx林业局党委、林业局的正确领导下，以党的xx届五中全会精神为指针，坚持邓小平理论和“xxxx”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，用科学的发展观指导工作实践，树立“以人为本，以病人为中心”的服务理念，不断提高医疗服务质量和综合服务水平，努力为我局群众提供安全、方便、有效、低廉的医疗卫生服务。在黑龙江省森工总局“医疗质量万里行”检查活动中取得了较好的成绩，受到上级领导的好评。在全院医务人员的共同努力下，全面完成局下达的经济指标和技术指标，现将全年工作汇报如下：
一、庭院环境建设
为了创建和谐生态型医院，XX年我院为医院庭院环境做了全面细致的规划和建设，由院领导班子成员及后勤工人组成一支精干的劳动队伍，主动承担起这项艰巨而繁重的任务。为了不影响正常的医疗工作，他们利用早、晚、双休日和节假日休息时间，载植绿化树500余株，运场地回添土240立方米平整地面，共铺彩砖踊路800平方米，种植草坪500平方米，镶马路牙450米。把医院建设成一个园林式生态型医院，使患者能够在这绿色、优美、洁净的环境里休养，康复……
二、医疗护理质量 以提高医疗质量为主题，落实核心制度，保证医疗服务的安全性和有效性，大力推行“人性化”的服务理念，新综合大楼建成，有了一流的设施条件，为了促进服务理念的转变，切切实实“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，医院把重点放在了医护人员一流服务上，全面提升了医护质量。
1、XX年我院外科在手术方面有了新的突破，与上级医院专家教授联合开展具有高精尖高难度的手术，与北京301医院和佳木斯医学院专家教授同台成功手术“膝关节置换术”1例，“人工股骨头置换术”3例，“全髋关节置换术”4例。五官科今年开展了我院首例“腭咽成型术”1例，“高龄眼球积脓眼球摘除术”1例。内科医疗工作也有了新的进展，“心梗溶栓再灌注择期介入治疗”5例心肌梗塞患者，效果显著。“急性脑血栓时间窗内溶栓治疗”10余例脑血栓患者，治愈率高，至残率低。“糖尿病酮症酸中毒患者消酮治疗”5例，疗效显著。“高压氧舱治疗重度一氧化碳中毒急性期休克”患者疗效甚佳。
2、XX年医院护理工作重点是规范服务行为，转变护理观念，密切护患关系。与此同时，特别注重监督管理，确保护理安全，使医院护理质量稳步上升，同时，严格作好带教工作，XX年共带教实习护士20余人，通过授课，技术操作训练，阶段性考核等方法，使每名护士都能掌握护理基础理论和基本护理 技术操作，独立完成临床护理工作，为医院临床护理工作增加了新生力量。
3、重视人才培养，我院始终采取送出去，请进来的方法，引进先进的医疗技术，提高医务人员素质和医疗技术水平。在原有的基础上，XX年又选派4名医疗骨干分别到哈尔滨、佳木斯、等上级权威医院进修提高，切实提高医务人员的业务素质。
4、医院为确保药品质量，药品采购时本着对患者高度负责的态度，将药品安全性放在第一位，通过药事委员会讨论、集体论证的方法，坚持质量保证，价格最低的原则，确立采购方案，统筹采购行为，避免暗箱操作，不允许以任何形式索取回扣，监督药品引进的合理性、科学性和供货渠道的透明性，确保临床用药安全，挑选信誉度高的大制药厂生产的药品，确保药品质量。做到同类产品比质量，同样质量比价格，保护群众的根本利益。
5、医院感染管理
加强院内感染监控，建立医院感染管理组织机构，制定工作制度，按照《医院感染管理办法》《医疗废物管理条例》制定医院感染管理的相关规章制度，加强对手术室、产房、检验科、供应室等重点科室的管理，医疗废物管理规范，妥善处理医疗 废物的分类、运送、暂存工作，有效预防和控制医院感染，无医院感染事件发生。
三、经济技术指标完成情况
截止11月底，完成总收入500万元，门诊患者18668人次，比去年年底提高10%，住院患者1134例，比去年同期提高8%，手术237例，抢救危重患者120例，成功率98%，基础护理合格率100%，无菌护理技术合格率98%，护理表格书写合格率98%。各项指标均比去年提高。
四、行政管理工作
医院通过加强基础管理，深化医院改革，改善就医环境，建立长效管理机制，促进了医院管理科学化、规范化、制度化。医院领导班子团结，明确责任，各施其职。院长主抓行政管理工作，书记主抓医德医风教育，业务院长主抓医疗业务工作，后勤院长负责院内感染和后勤工作，各项制度建立健全，并落到实处，各项工作按部就班，井然有序。
医院 科室 发展201 第7篇
2019年是医院工作具有重要意义的一年，护理工作也不例外，在院领导的关心、支持、重视下，在全院护士的共同努力下圆满完成了年初下达的护理工作计划，同时积极投身于“等级医院评审工作”及“开展优质护理服务”活动中，对照《二级综合医院评审标准实施细则》，逐条逐项抓好各项工作，进一步制完善规章制度改进服务流程，改善住院环境，把追求社会效益，维护群众利益放在第一位，加强护理质量控制，加大护理督查力度，重视护理骨干的培养，优化护理队伍，强化“三基、三严”训练，我院护理管理逐步走向制度化、规范化管理，护理质量稳步提高，现将一年工作总结如下：
一、护理人员基本情况
全院护士总数113人，其中正式在编58人，合同护士55人；执业资质结构:注册护士84人，未注册护士29人；归属护理部业务管理的护理人员109人，分布在临床一线104人，其他护理岗位7人；学历结构：大专以上学历51人，中专学历62人；职称结构：副主任护师1人，主管护师13人，护师34人，护士36人，未定职29人；按定编床位180张计算，床位与病房护士比为180∕83即1:，按实际开放床位220张计算，床位与病房护士比为220∕83 即1:。
二、严格落实护理核心制度，护士依法执业，保证护理安全
1、严格护理核心制度的落实。今年以来，护理部重点对查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、不良事件上报制度、分级护理制度等核心制度的落实，深入科室严格考核，现场抽查科室医嘱查对和护理交接班，掌握制度落实情况，通过抽查护士对核心制度的掌握情况，使护理人员真正了解护理核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。认真落实护理不良事件上报制度，鼓励护理人员及时、主动上报护理不良事件，护理部根据科室上报不良事件典型案例，紧密联系工作实际，组织进行讨论，查找原因，吸取经验教训，提出整改措施。
2、严格执行护士依法执业行为
严格按照《护士条例》相关要求，在招聘护士的过程中，对具有护士执业证书的应聘者，优先录取；在护士执业准入上，严格要求护士长，对无证护士及未通过国家执业资质考试的护士，在排班要求上，不能独立值班签字，必须在有证的护士的带教下，执行相关护理操作。组织护理人员学习《护士条例》，使护理人员进一步了解自己的权力和义务，为更好地履行职责、依法行医提供了依据，做到知法守法，更好地应用法律武器维护自身及他人的利益。
三、强化管理，提升护理质量
1、加强护士队伍建设，努力提高护理管理水平，充分发挥护士长的主观能动性，鼓励年轻护士长开拓思维，勇于创新，做到科室管理有特色，各科根据自己的特色，制定适合于科室的护理管理模式。
2、强化护士长的管理意识，坚持护士长例会和护士长每月一次的护理质量考核反馈制度，将年计划、季重点、月安排有条不紊的有效执行。加强了各科室高峰时段的人力资源配备及薄弱环节质量控制督促力度，加大了例会精神的贯彻执行力度，有效提高了护理质量，确保了护理安全。
3、加强护理人力资源管理，护理部对护理人力资源管理实行全院一盘棋，要求各科室积极配合，工作上严要求，生活上细照顾，实施人性化管理，指导科室实行弹性排班，加强节假日、休息日、中午及夜间值班期间，繁忙、易疲劳时间的护理人力配备，排班做到新老搭配，相互协作，相互学习，兼顾人员素质和水平高低的护理分配，发挥其互补性，充分调动了护士的积极性和主观能动性，创造了和谐的工作氛围，增强了管理效能，有效提高了护理群体质量。面对今年我院病人居高不下，护理人员紧缺的现状，护理部统筹调配护理人员10余次，使有限的人力资源得到优化组合，满足了临床工作需要，确保了护理安全。
四、健全完善各项规章制度，保证护理环节质量 本重新修订完善了《护理规章制度及工作职责》、《护理应急预案》、《内科护理常规》、《外科护理常规》等，下 发了卫生部“十大安全目标”，组织全院护理人员学习相关制度及流程，保证了护理人员的有章可循。
1、制定了防范住院患者跌倒、坠床制度及各类导管防脱落制度，危重病人风险评估制度，压疮评估制度及上报流程。
2、强化了医嘱执行制度及查对制度，有效杜绝了医嘱转抄、执行过程中的疏漏，严格执行护理查对制度，护理部不定期进行检查落实，强化环节质量。
3、完善了各环节交接质量，建立了急诊科与病房、手术室与病房之间的病人转接登记本，病人转运途中加强病情观察与急救护理，准确记录了患者在转运过程中的用药、处置、检查等，强化了护理人员的责任心，降低了危重病人转运过程中的风险，体现了治疗处置的连续性，确保患者的病情得到及时有效的救治。
医院 科室 发展201 第8篇
一、科室核算
科室核算是指将医院业务活动所创造的财富或消耗的资源以科室或病种为核算对象进行归集或分配, 计算出科室或病种的收入、成本、利润的过程。科室核算流程分为四步:确定核算科室, 归集科室直接收入和成本, 分摊科室间接收入和成本, 计算临床科室成本。目前医院核算体系一般以临床科室为核算中心, 收入、成本的归集和分配以临床科室作为核算目标。科室核算的范围包括科室收入核算和科室成本核算。
(一) 核算科室的确定
医院一般根据组织机构设置, 把人、财、物相对独立, 能单独计量收入或归集成本费用的科室, 确定为核算科室, 进行单独核算, 财务部为每个核算科室建立会计核算账户。一般核算科室分为四类:临床服务类, 如妇科、儿科、眼科、内科、呼吸科等;医疗技术类, 如检验科、功能影像科等;医疗辅助类, 如药房、护理 (门诊、住院、手术) 、消毒供应室等;行政后勤类, 如院办、行政部、财务部、市场部等。核算科室的分类没有强制性规定, 各医院可根据管理需要自行确定, 如专科医院的临床服务类可按医院主要诊疗病种划分。
(二) 科室收入核算
科室收入分为直接收入和共同收入。直接收入指由独立的科室创造, 可以直接认定为某个临床科室的收入, 直接收入直接计入临床科室;共同收入指由两个或以上科室共同创造, 不能直接认定为某个临床科室的收入, 共同收入一般按病种所属的临床科室归集或按科室付出劳务的多少、承担责任的多少、消耗材料的多少确定分配比例进行分配归集。
(三) 科室成本核算
科室成本分为直接成本和间接成本。直接成本指可以直接认可为某个核算科室的费用, 包括:医生薪酬和福利、专用设备的折旧、维修、直接消耗的医疗卫生材料、药品、被服材料、低耗品、印刷品、办公用品等其它材料用品、差旅费、培训费、专家费用、其它费用等, 直接成本直接计入临床科室;间接成本指不能直接归计入某个临床科室的成本, 如:护理成本和医技成本, 间接成本按科室可控成本的思路、收入支出配比和公平性原则, 以一定的比例分摊计入临床科室。行政后勤类科室发生的期间费用在日常核算是一般不进行分配。
二、科室绩效核算
科室绩效核算是为引导科室开源节流、增收节支, 调动员工工作积极性, 科学发放绩效奖等内部管理需要而设计的数据采集过程, 其核算内容可根据管理需要分别进行收入核算、成本核算或同时进行收入、成本核算。
(一) 核算科室的确定
科室绩效核算科室的确定一般根据医院管理和考核需要而定, 凡需独立进行业绩考核的内部单位都可确定为绩效核算科室。故科室绩效核算的科室与科室核算的科室内涵与外延可完全不同, 一个科室核算主体可以是两个绩效核算主体, 如眼科可以分为医生和护理两个考核主体;也可以多个科室核算主体是一个绩效主体, 如一个眼科门诊、眼科住院、眼科手术三个科室也可合并为一个眼科绩效考核主体。科室绩效核算科室确定后, 在任何会计期间可根据管理和考核目标的变化而变化。
(二) 科室绩效收入核算
当医院以收入或利润为科室绩效考核目标时, 医院需进行科室绩效收入核算。科室绩效收入分为直接收入和共同收入。直接收入直接计入科室;共同收入指由两个或以上科室共同提供服务如同一患者科室之间转诊治疗或科室之间相互提供服务如医技为临床、护理为临床而产生的收入, 共同收入一般按科室付出劳务的多少、承担责任的多少、消耗材料的多少确定分配比例进行分配或各自重复计算。医疗服务的流程化性质决定一个患者的诊疗一般由多人多项服务共同完成, 科室绩效收入重复计算的现象很普遍。根据卫生部规定, 药品收入不能计入科室绩效收入, 与职工的效益奖挂钩, 这是科室绩效核算在核算内容上有别于科室收入核算的地方。
(三) 科室绩效成本核算
当医院以成本或利润为科室绩效考核目标时, 医院需进行科室绩效成本核算。科室绩效成本核算范围因绩效考核目标不同而不同, 绩效考核目标可以是直接成本、可控成本或全成本。直接成本是直接属于某个绩效考核单元的成本费用, 具体包括:直接人工、直接消耗材料、药品、其它卫生材料、低耗品、直接设备费用、培训费、差旅费、办公费等。可控成本的外延较直接成本小, 是绩效科室在日常工作中控制能力较强的成本, 具体包括:直接人工、直接消耗材料、药品、其它卫生材料、低耗品、培训费、差旅费、办公费等。全成本包括直接成本、间接成本分摊。间接成本主要包括:护理成本和医技成本, 间接成本分摊主要考虑收入成本配比原则和公平性原则, 护理成本以绩效科室收入或人工占比分摊, 医技成本医技收入计入科室的比例分配。科室绩效考核的主要目的是激励员工工作积极性和控制成本费用, 期间费用之于临床服务类和医疗辅助类科室无控制能力, 因此期间费用一般不列入临床服务类和医疗辅助类科室的考核内容, 不在临床服务类和医疗辅助类科室中进行分摊, 对于费用型行政后勤类, 科室可以以期间费用的控制目标作为绩效考核标准。
三、科室核算与科室绩效核算的融合探讨
科室核算与科室绩效核算都是以科室为对象, 归集收入、成本数据, 按照规定提供医院经营相关信息, 但因两者的作用和目的不同导致核算对象、收入成本的核算方法不尽相同。科室核算因要满足外部财务信息和内部管理的需求, 每个医院都会设置一套组织机构、制度和流程来运作, 如何通过科学的科室核算体系的设计同时兼容科室核算和科室绩效核算的需求, 减少科室绩效核算单方面的人力投放, 提高医院运营效率, 本文作如下思考:
(一) 建立三维的立体科室核算体系
传统医院会计核算体系一般是以科室核算的科室为会计账户、以收入项目或成本项目为一级辅助核算项目的二维度平面体系, 这种平面体系无法解决科室核算和科室绩效核算因核算单元不同而对信息的不同要求, 如果在会计核算体系中增加科室绩效核算的科室作为二级辅助核算项目, 这样会计核算体系就变为科室核算科室、收入项目、科室绩效核算科室或科室核算科室、成本项目、科室绩效核算科室三维度的立体核算体系, 三维度的立体核算体系能对任意二维度进行数据组合搜索, 并免除了共同收入、共同成本核算的烦恼, 为科室核算和科室绩效核算提供所需信息。
(二) 优化间接成本分摊方法
间接成本约占医疗成本20%, 医疗服务是一种典型的客户化服务, 间接成本等支持性资源的高消耗和客户特征的多样性结合在一起, 间接成本分配不准确必然导致严重成本扭曲。传统间接成本分配方法有收入百分比法、人工百分比法, 这种成本分配方法首先忽略了医疗服务因技术含量、风险程度不同而具有不同的相对价值, 如护理与医技的工作水平;其次忽略了收入与成本的相关性思考, 如工作量、工作时间的贡献。医院提供的医疗服务具有流程化、单项作业标准化, 因此很适合应用作业成本原理以成本动因作为间接成本的分摊标准, 如护理成本中门诊护理成本按科室门诊人次分配、住院护理成本按科室住院床日分配、手术护理成本按手术占用时间分配, 医技成本按服务提供次数或收入分配。提高间接成本分摊的科学性, 有利于提高科室核算的准确性, 也更易于绩效考核科室接受和认同。
我国医院主要是政府公办, 以公益性为核心的经营宗旨忽略了科室核算水平和科室绩效考评水平的发展。随着2012年公立医院新的《医院财务制度》和《医院会计制度》执行, 2013年医疗卫生体制改革进一步深入鼓励民营资本进入医疗服务行业等重大变革的出台, 医院科室核算和科室绩效核算的完善、优化将会成为医院内部管理改革的重点。
参考文献
[1]文芳.论医院的科室成本核算和科室绩效核算[J].财经界, 2014 (02) .
[2]赵爱红.BY民营医院一线医务人员激励机制研究[D].广东:广东商学院, 2013.
医院 科室 发展201 第9篇
小结
本篇《医院2019年上半年安全生产工作小结》是由为大家提供的，还为大家提供优质的年终工作总结、工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结，供大家参考！点击查看更多详情>>>
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XX年上半年，我院以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，进一步落实县卫生局安全生产工作会议精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，采取有力措施，深化安全生产工作，普及安全生产知识，增强全院职工的安全意识，积极消除事故隐患，健全和完善我院长效安全管理机制，较好的完成了县卫生局下达的安全责任目标。现就我院上半年安全生产工作总结如下：
一、提高认识，加强领导，层层落实安全生产责 任制。
安全生产工作关系我院职工和患者生命财产安全，我院领导高度重视安全工作，始终把它摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位专业一起抓，形成了齐抓共管的局面。
加强领导，健全组织，是安全生产管理的基础。我院成立了以院长为组长，分管领导为副组长，有关科室负责人为成员的安全生产领导小组，并下设办公室，形成了横向到边，纵向到底的安全生产管理体系，使安全管理工作在组织上不脱节。
为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，在年初第一季度的院周会上，院长与各科室负责人分别签定了安全生产目标责任书，从而使职责明确，责任到人，收到了良好的效果。
二、注重宣传，强化培训，不断提高职工安全素质。
提高我院职工的安全素质，是搞好我院安全生产的基础。今年上半年，我院从加强学习，提高认识入手，充分利用宣传栏、横幅、黑板报、安全知识讲座等多种形式营造浓厚氛围，对职工进行安全生产教育，并及时传达县卫生局关于安全生产的指示精神，特别是对《安全生产法》以及相关法律、法规的学习更是 抓紧抓实，使他们熟悉了有关安全生产规定以及岗位的安全要求，从而全面提高了院职工对安全生产工作重要性的认识。
此外，我院还结合安全生产，有针对性的组织了各类岗位技能培训。通过培训，强化了职工的业务素质，提高了职工的安全操作技能和自我保护能力。今年五月，我院还专门组织全院职工进行了消防知识培训，使职工的消防意识得到进一步增强，并强化了他们对火灾的防范能力。
针对压力容器等特种作业人员，我院按要求进行外培，并做到持证上岗，从而有效的提高了特种作业人员的安全生产技能，为实现我院安全生产奠定了坚实的基础。
医院科室团队建设 第10篇
马培志
河南省人民医院 门诊部
科室是医院从事医疗活动的基本单位，是医疗技术和医学人才的载体，是医院建设和发展的基础。近年来，随着医院管理理论的不断发展，医院科室的团队建设日益受到重视，但是由于东西方文化和管理体制的差异，国内医院的科室难以实现西方自主管理的团队模式。作为科室的主要管理者，科主任在科室的团队建设中起关键作用，如何把西方现代管理理论与中国文化和管理实践相结合，通过科室的团队建设，打造出具有中国特点的高效团队，提高科室员工的工作主动性、协作性和创造性，促进科室各项工作持续进步，是科主任应认真思考的问题。本文就科室在团队建设中应注意的问题提几点建议。
一、转变管理方式。
河南省委书记卢展工同志曾在《人民日报》发表了题为“用领导方式转变加快发展方式转变”的文章，在全国引起了广泛关注。科主任要搞好科室团队建设，促进学科发展，同样需要更新观念，转变管理方式。
转变管理方式，科主任首先要转变管理理念，坚持以人为本，赢得人心。科主任应认识到，当今时代的员工不再是组织内的一颗螺丝钉，他们有追求个人“成长机会”和“实现自身价值”的强烈愿望。科主任要有宽阔的胸襟，为员工搭建平台，提供足够的发展空间，支持其提高其专业素养和独立思考能力，增强自身价值，帮助其成长进步；要尽可能帮助员工解决工作和生活中遇到的困难；要不与员工争利，把成绩和荣誉给予员工，对其优异表现以激励，获得认同，赢得尊重。
其次，要树立正确的权利观。要慎用职务权利，摈弃生硬、机械的行政命令式管理方式，更多的发挥个人在专业技术、人格魅力等方面的影响力，通过沟通、引导、激励等方式调动员工的积极性；要敢于负责，勇于承担责任；要懂得授权，并帮助员工解决工作中遇到的困难，做好工作；要鼓励员工参与科室管理，充分尊重他们的意见和建议，发挥其主动性和创造性，建立起以相互信任、沟通和协作为基础的充满活力、和谐的工作关系。
三是要加强学习，不断提高管理技能。管理是一门科学，也是一门艺术，科主任除了在业务方面起带头作用以外，还应学习一些经营管理知识，在科室管理的实践中逐步改进、提高；要认真研究工作中遇到的问题，分析其影响因素和规律，增强解决问题的能力；要参照“三具两基一抓手”工作法，促进各项工作的落实，逐步培养认真、负责、严谨、细致的工作作风。
二、构建科室共同价值观与核心文化。
科室文化是医院文化的重要组成部分，科主任的价值观决定了科室的价值取向，引领着科室团队文化的发展方向。科主任倡导什么？反对什么？员工就会注意什么，科主任喜欢用什么样的人？如何用人？科室就会展现出什么样的做事风格。
科主任应在科室内树立起正确、先进、与科室共同目标相符的价值观，构建团队核心文化。要以规章制度、奖罚措施等形式，将共同的价值观固化下来，逐步融入每个人的思想，形成自觉的行动，增强科室团队的凝聚力。
对于团队价值观与核心文化，科主任更要身体力行，带头遵循维护，要正确处理涉及员工工作安排、培训、绩效考评和晋级等关系个人切身利益的事务，确保团队价值观与核心文化的严肃性和统一性。
三、明确科室发展目标。
没有目标的团队就会失去战斗力，更不会取得突出成绩。科主任要自觉将科室建设融入医院发展规划中，科学分析科室人才、技术、设备等软硬条件、竞争环境和学科发展趋势，制订出科学合理的中长期发展目标，明确科室未来发展方向。要用简洁明了、富有感染力的语言描述出科室发展远景，不断对科室成员进行发展目标的教育，达成共识；要把科室目标与员工个人发展前途结合起来，使大家看到科室发展给个人带来的益处，特别是伴随着科室目标的实现对个人的成长促进作用，吸引科室员工积极投入到实现科室发展目标的事业中。
四、制订科学合理的绩效考核方法
绩效考核是现代组织常用的管理工具，通过有效考核可以提高组织成员的工作绩效，实现组织目标。由于医疗服务的特殊性，科室的绩效考核应有利于提高医疗服务质量、维护医疗安全，有利于新技术开展和人才培养，有利于促进协作。在制订考核方法时应坚持公平、公开、客观等原则，科学分析工作流程和工作内容，平衡好个人与科室、医疗与护理等方面的利益关系，把医院要求和科室发展目标转化为具体的、可量化的、符合科室实际的绩效目标。利用清晰、强烈的激励目标和激励措施，调动大家的积极性，形成合力，取得突出成绩。
医院科室幽默对联 第11篇
1、胸外科
掏心挖肺，未必心狠手黑
抽气放血，还我神清气爽
横批：胸外人管胸内事
2、骨科
非木匠，非石匠，也曾挥锯弄锤
是医生?是强盗?经常绑手缚足
横批：刀斧情深
3、神经内科
疯疯癫癫痴痴傻傻脑壳进水
浑浑噩噩瘫瘫软软颅内出血
横批：保持清醒
4、妇产科
十月怀一朝产，都盼母子平安
一人进两人出，且看巾帼手段
横批：大小平安
5、儿科
一哭二闹三发烧，小人难倒大人
七横八竖两层楼，加床超过正床
横批：你烦我忙
6、普外科
常问饮食，都是一群直肠人
总关冷暖，没有半点假装(甲状)心
横批：放屁没有
7、肝胆科
管你英雄豪杰，来此便丧胆
劝那男女老少，莫要坏心肝
横批：坏了没法医
8、脑外科
开头颅，抽热血，只是头痛便好治
循沟回，理神经，唯有心思最难猜
横批：打开看看
9、中医科
问西欧诸国，谁懂散寒解表
怜东方神技，只剩补肾壮阳
横批：已非时珍
10、血液科
贫血便输，输一红二白三小板，原来全系降低
发热就查，查七血八尿九骨髓，结果是个感冒
横批：开个玩笑
11、传染科
常恐交流惹祸
还是隔离放心
横批：改日再聊
12、心内科
处事者，心有七窍方玲珑
为人也，胸无二念才坦然
医院科室成本核算浅析 第12篇
一、科学核算医院各科室的成本
1. 培养职工节约使用资源的良好习惯, 实现资源利用率最大化
各大医院都存在各科室主管及职员争夺医院病房、设备等资源的问题, 如果能实时核算各科室费用, 就能促使科室对已有设备、材料、人员及办公用品进行有效的宏观调控。以往医院对资源管理较松散, 以行政手段进行管理, 效果不明显。现在通过各科室内部进行自行调控管理, 减少了部分病床不能物以致用的问题, 明确现有资源的使用情况;员工从被动变为主动去维护和保养设备, 使设备的使用率更高, 使用时间更加长久。
2. 提高职工工作效率, 为医院带来更大的效益
经常核算医院各科室资源使用情况, 使整个医院职工了解在医院物资匮乏, 国家协助机构不完善的条件下, 只有增强服务意识、拓宽服务领域、开发医疗服务市场, 才能提高收入、减少成本消耗。医院各科室站在百姓角度思考, 开展方便百姓的医疗方式, 上门服务, 分管社区, 为偏远山区百姓提供免费身体检查, 让百姓能够更加便利地寻医问药等, 这些措施都能够提高医院的知名度, 进而提高医院的经济效益。与此同时, 医院内部的服务意识要增强, 一切为患者考虑, 安抚患者心情, 跟踪了解已出院患者后期自身恢复情况, 得到更多患者的信任及好评, 提高医院信誉。
3. 得到病人的一致好评, 医院利益得到保障
各科室招收技术型人才, 引进新技术, 改进自身存在不足, 大大降低成本的同时, 以更好的服务质量、先进技术得到病患的信任, 使不少患者主动来就诊, 医院经济效益也会得到提高, 各科室成为为整个医院带来效益的助理部门。
二、医院成本核算政策中存在的不足
1. 科室核算体系不够完整
各科室的收入减去支出得到的数据成为科室核算的奖赏办法, 只有增加收入才能多分奖金。此方法尽管短时间让医院的内部矛盾有所缓和, 收入有所增加, 但也会导致不必要的检查项目增加、处方药增加等不合理收费情况的发生, 为了使科室直观的获得医院供给, 损害患者的经济利益, 使患者的消费数额非正当增加。在未来我们要进一步修正核算体系使其完善。
2. 缺乏长远的目标规划
部分科室为了追逐利益, 把注意力放在设立那些利润高、投入低、资本回收快的项目上, 往往不顾及医院作为公共服务机构本身应尽的职责, 把那些没有收入或收入少的项目取消了;一些科室想要在核算中收入多, 于是滥用药、大检查等, 导致病源流失;还有部分违规操作, 马虎敷衍, 在某种程度上影响了医护质量。在医院管理中务必关注以上存在的问题, 加大监控的力度。
3. 采用粗放式管理模式
目前, 我国大部分医院的成本核算模式以粗放式的成本计算方式为主, 这种方式较为简单, 管理方式单一, 就是将各类费用简单相加做为成本, 这些费用通常包括资产折旧、员工薪水、奖金、药品费用、其它经费等。根据我国对医院科室成本核算的相关要求和规定, 现代医院可以另行制定与本医院相适应的核算方式, 不过因为每家医院收入支出不同, 有些医院采用的是科室全成本核算的方法, 还有一些医院则采取部分成本核算, 只核算部分医疗服务的对象, 折旧采取算在内或算在外的方式, 还有一些则采取其它方式, 比如结余核算的方式等。此外, 各医院在处理固定资产折旧方面所采取的方式也不一样。
三、完善医院科室成本核算的措施
1. 建立医院科室成本核算结构体系
医院成本核算管理这一经济管理系统工程需要全员参与, 涉及范围广, 医疗服务项目成本繁琐, 医院科室之间联系紧密。针对这一点, 需要组建若干相关机构与之相配合, 固定资产清产核资小组、固定资产报废审批小组、医疗收费价格管理小组、经济成本核算中心等机构都是必不可少的, 它们的成立可以为医院和科室成本核算管理的开展建立良好前提。建立成本核算管理体系的同时, 务必建立与之对应的核算管理规章制度, 以规范制度为基点着重组织实施经济成本核算控制中心和医院质量控制考核中心的运作。
2. 采用科学合理的收入分成方式
间接和直接收入组成了医院临床科室的总收入。为病人提供服务所获得的收入属于直接收入, 包括:床位费用、用氧费用、治疗费用、护理费用、材料费用等;在医疗机构当中, 除了临床科室人员给病人提供服务可以创造收入外, 医疗技术类科室也可以为医院创造收入, 这部分收入主要通过为病人提供检查等服务而收取, 这部分收入要按比例提成给临床科室, 这就成了临床科室的另一收入来源, 我们称之为间接收入。收入在科室和医院分成是成本计算的重要步骤, 因为单独的一个科室绝对无法独立完成治疗任务, 因此, 必然会出现收入分成的现象。因此, 各医技科室的收入和支出必然要划拨到各临床科室的各项指标中去。医技科室种类繁多, 通常包括:心电, 检验、胃镜、病理、中药、激光治疗等。收支问题要处理好必须得到各科到的支持和配合, 各科室要以大局为重、互惠互利。
3. 转变粗放管理方式
(1) 全面开展资产清核工作
在全面掌握医院实力和资产的基础上, 为了更好地发挥资产所带来的效益, 要通过深入地开展医院的成本核算工作, 完成资产与经费管理的相互接轨, 从而达到财务管理的统一。对医院资产进行清核的主要内容包括:清查医院医疗、临床、行政部门的各项资产, 并对其确定价值, 分清界限, 从而能在资产的使用中进行适当安排, 构建起全面的医院资产清核体系。
(2) 及时清核各科室费用
在医院进行内部核算时, 各单位之间通过价值形式直接进行考核及核算的重要依据就是医院内部价格, 同时其也是成本计划及费用预算制定的基础。因此, 在实际核算过程中, 要根据医院的实际现状, 依据内部价或采购价对设备进行定价, 并遵循谁用谁负责的管理原则, 将折旧部分的费用计入到使用科室的成本之中。而折旧费还涉及到各科室使用到的建筑物面积和房屋面积等, 都需要按一定比例折算成内部价格纳入科室成本中。除此之外, 还包括水、电、气等按照实际使用的数量进行费用的分摊。而办公用品等低价值易耗品和消耗性材料, 则根据数量和采购价格纳入到科室成本中。
(3) 有效监控医院科室成本
对医院成本的控制具体体现在减少科室的成本。通常采取卫生材料的使用消耗定额来实现对科室日常成本费用的控制, 防止科室业务及办公费用的增加。而对有些特殊项目产生的成本费用采取包干也可控制科室费用的消耗, 从而真正做到控制成本人人有责。
(4) 通过招标实现采购工作的“物优价廉”
在采购物资、药品、卫生材料以及采购医疗设备时, 医院要引入市场竞争机制, 让市场根据其特点宏观调控所要采购物品的价格及质量, 秉承公正、公开、公平的原则, 以医院利益为出发点, 以保障医院的物资正常供给为中心, 有章可循, 规范操作。
合理核算医院科室成本不是一蹴而就的事情, 科学合理地核算医院科室成本, 既需要所有医护人员及医院管理人员的努力, 同时也需要相关政策、法规、法律的支持。上文只是就核算成本在基本方面所体现出的问题进行了简单分析, 而在实际操作过程中, 仍然会遇到很多难以解决的难题, 需要根据具体问题具体分析, 制定切实有效的措施, 控制医院科室成本, 实现提高医院综合效益的目标。
摘要：伴随医疗体制改革的不断深化, 采用科室成本核算不但能够增加科室和医院的收入, 而且最关键的是可以合理开发各科室的潜力, 增强医院竞争力。本文重点分析在科室成本核算下怎样通过强化科室的成本控制, 提升医院科室的经济效益和社会效益。
关键词：医院,科室成本,核算
参考文献
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