参观考察学习方案

参观考察学习方案（精选6篇）

参观考察学习方案 第1篇

尊敬的***：

根据公司发展战略，目前管理指导方针是实现现代化、标准化、信息化管理。即生产现场6S管理标准化，工艺技术现代化，生产作业程式化，过程管理数据化。为切实贯彻公司战略指导方针，加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程；公司特组织相关人员到好胜汽车配件有限公司学习考察，现场参观、现场交流，以此提升干部的企业现代管理综合素质和强化现场管理规范化意识。

请谢总批示！

总经办

二○一二年十月三十一日

四川省*****有限公司

***企业参观学习方案

根据公司发展战略，目前管理指导方针是实现现代化、标准化、信息化管理。即生产现场6S管理标准化，工艺技术现代化，生产作业程式化，过程管理数据化。为切实贯彻公司战略指导方针，加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程；公司特组织相关人员到******有限公司学习考察，现场参观、现场交流，以此提升干部的企业现代管理综合素质和强化现场管理规范化意识。

一、学习目的开拓视野，更新思想观念；认识不足，找出差距；学以致用，回公司将参观学习的内容融入到管理工作中。

二、学习内容

1.生产现场管理；生产流程布局；2.作业规范，安全规范；3.设备管理、设备维护。

三、参加人员

组长：***

组员：******

四、时间安排

2012年11月01日—2012年11月01日

旅途时间：7：00— 9：0013：30—15：30

参观时间：9：00—12：00参观学习就餐时间：12：00—13：30

五、考察地点

绵阳市好胜汽车配件有限公司

六、经费预算

车辆油费：1000元过路费用：200元

午餐费用：600元费用合计：1800元

七、学习要求

参观学习回公司后，每人向陈总递交一篇学习考察报告，报告内容含学习心得体会、管理差距、公司需整改的项目、具体整改措施、实施时间、负责人，验收检查人员。整改完毕后，陈总将组织人员根据考察报告内容跟踪检查整改项目。

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二○一二年十月三十一日

参观考察学习方案 第2篇

来濮阳考察接待方案

一、礼迎

1、时间：9月13日上午9：00和下午14:00。

2、地点：郑州市新郑机场出站大厅

3、卢军、尚龙鑫一行于早6：00从濮阳出发，上午8：30之前到达机场出口处迎候刘海林、陈建安经理，结合客人意见就近暂住宾馆休息或在郑东新区游览，中午11：30在郑州就餐；下午1:30之前在机场出口处迎候张洋文、叶翠经理。返濮阳，入驻中原路君逸商务酒店（5001、5002、5025房间）。

二、欢迎晚宴

1、时间：9月13日晚6：30

2、地点：中原路阿五酒店五鼎间（高英、张杨）

3、参加宴会领导：张宏义（区委副书记、区长）、赵丽玲（区委常委、区纪委书记）、徐景印（区人大副主任）、王守本（区长助理、濮东产业集聚区管委会党组书记、常务副主任）、马俊杰（区长助理）、曹秀丽（区商务局局长）、于自愿（人民路街道办事处党工委书记）、魏伟杰（人民路街道办事处党工委副书记、办事处主任）、高英（人民路街道办事处党工委副书记）、郭晋光（人民路街道办事处党工委副书记、纪委书记）。

4、领导致辞：张宏义

三、早餐

1、时间：9月14日早上7:30

2、地点：中原路君逸商务酒店

3、陪同人员：于自愿、魏伟杰、尚龙鑫、卢军

四、参观考察

1、时间：9月14日上午8:30

2、陪同领导：赵丽玲、徐景印、马俊杰、曹秀丽、于自愿、魏伟杰

3、参观路线：中原路君逸商务酒店 中原路、长庆路、黄河路（感受濮阳市商业发展势头及未来集聚区商圈和现在中心商务区商圈辐射带动情况）丽都商业街及银座等中心商务区商圈黄河路（感受濮阳房地产业发展状况）清华园小区及华府山水小区黄河路、登星家居黄河路、106国道中原路天正工业园中原路濮阳市星驰电源有限公司中原路中原路与新东路口中原路、106国道金利无纺布厂106国道、苏北路玉兰花园苏北路、大庆路、任丘路、扶余路、中原路、开州路、黄河路仙跳墙酒店。

五、招待午宴

1、时间：9月14日中午12：00。

2、地点：濮阳市黄河路西段仙跳墙酒店。

3、陪同领导：赵丽玲、徐景印、马俊杰、曹秀丽、于自愿、魏伟杰

六、商洽座谈签约活动

1、时间：9月14日下午3:30

2、地点：濮东产业集聚区管委会三楼1号会议室

3、参加领导：张宏义、赵丽玲、徐景印、王守本、马俊杰、濮东产业集聚区管委会、商务局、人民办

4、议程：区长助理、濮东产业集聚区管委会党组书记、常务副主任王守本主持。

（1）观看宣传片《濮东新区投资指南》、《人民办情况介绍》。（2）区长助理、濮东产业集聚区管委会党组书记、常务副主任王守本介绍产业聚集区情况。（3）台商介绍情况。（4）区长张宏义讲话。

七、招待晚宴

1、时间：9月14日晚上6:30。

2、地点：濮阳市蒙特利尔大酒店306房间。

3、陪同领导：张宏义、赵丽玲、徐景印、王守本、马俊杰、杜宗欣、曹秀丽、于自愿、魏伟杰、高英、郭晋光。

八、早餐

1、时间：9月15日7：30

2、地点：君逸商务酒店

3、陪同人员：于自愿、魏伟杰、尚龙鑫、卢军。

九、礼送

参观考察学习方案 第3篇

本次考察队伍近20人, 受到了河南省建筑采暖散热器委员会和企业的热情接待, 考察团对河南省行业协会安排的考察行程非常满意, 黄礼乐秘书长更是不辞辛苦全程陪同。这次共考察了郑州瓦萨齐散热器有限公司、河南乾丰散热器有限公司、鹤壁市沃德散热器有限公司、洛阳秦岭暖气片有限公司、佛瑞德 (郑州) 工业有限公司5家企业。在考察完每一家企业之后, 大家就参观企业的感受座谈了自己的体会。这次考察交流活动, 不仅参观考察了知名企业和浏览了河南秀美的人文景观, 还有思想火花的碰撞与洗礼。

第一站, 走进“瓦萨齐”, 感受瓦萨齐文化

郑州瓦萨齐散热器有限公司是本次考察的第一站。当考察团到达瓦萨齐企业时, 正是下午两点多, 天正热。走下车, 抬头就看见“瓦萨齐人不找借口, 只找方法”的企业管理理念。在董事长王建国和副总经理袁泉的陪同下, 考察团走进了瓦萨齐的生产基地, 参观了生产车间、喷涂车间、包装车间以及仓库等地。瓦萨齐近几年快速发展, 生产设备先进, 工作车间干净整洁, 工人师傅工作井然有序、有条不紊, 这一切都给考察队员很深的感受, 但让人感受最深的却是瓦萨齐的“文化”。

参观完后, 在会议室里看了瓦萨齐企业新拍的宣传片。此后, 王建国董事长在座谈会上介绍了瓦萨齐企业的发展历程及其取得的成就。公司2003年进入采暖散热器行业, 目前年生产能力300万片, 集研发、设计、生产、销售于一体, 主要产品有:钢制柱式、钢制高频电阻搭接焊、铜铝复合、钢铝复合等, 是中国建筑金属结构协会散热器委员会常务理事、副主任单位。

“诚信共进、市场至尊”是瓦萨齐人的信念。几年来, 瓦萨齐企业积极发挥骨干企业作用, 坚持走“以引进消化吸收再创新为基本模式、以自主创新为依托、以产学研合作为着力点”的创新发展之路, 在产品技术上, 根据市场发展, 比较注重细节上的精品化改造。比如搭接焊钢制散热器, 是其主打产品。其经过多次技术公关, 在国内率先将Φ12.5mm的圆孔翻边形、改造升级为24×15.5扁圆翻边形工艺改造, 取得了突出成绩;联箱水道由钻孔改为冲孔, 由一孔冲升级为六孔联冲的技术革新, 大大提高了生产工效。在创新中发展, 在发展中超越, 瓦萨齐历经6年开拓, 现走出了一条具有自身特色的创业之路, 其取得了业绩更是可圈可点。

“沟通, 才能更好地学习!希望兄弟企业也多给瓦萨齐提出宝贵的意见, 这样能更好地促进我们企业的发展。”王建国董事长这样说。虽然在座谈会上, 王建国董事长没有谈及瓦萨齐的企业文化建设之路, 但我们却感受到了其企业文化理念:节能降耗、高效产出;尊重技术、操作标准;全力以赴、追求卓越;产品在我手中, 质量牢记心中等等, 通过对瓦萨齐文化的学习、领会, 考察队员可说是深有感悟:首先, 企业文化是企业健康发展的根本保证。瓦萨齐企业以质量提升为主线、以创新发展为重点, 认真贯彻“技术驱动进步、质量创造优势”的经营观点, 开展有效的竞争, 抢占市场, 取得了可喜的成绩;其次, 企业文化是提升工作执行力的根本保证。瓦萨齐立足于省内、望眼国内, 知道加强文化战略性建设是摆在企业前面的头等大事, 如何解决和理顺企业文化就要从实际出发加以探索实践。特别是在新员工中要首先注重企业文化的灌输, 使文化理念从进厂的第一天开始就把“文化”二字铭刻在心上, 从而形成一种优势;再次, 企业文化是实现人生价值观的根本保证。“只要学好企业文化、用好企业文化、接受新文化, 我们瓦萨齐人就有能力、有办法、有信心在竞争激烈的市场经济大潮流中占据重要地位。”王建国董事长这样说。在全球经济一体化的今天, 创新和发展仍是人们关注的两大课题。企业如何实现阶段性超越, 促进企业文化健康持续发展最重要的第一因素是人, 那么有什么方法来推动人的积极性呢?归根结底还是企业文化, 具备了先进思想和先进文化以及由此产生巨大的精神资本, 由此产生力量并转化成实际的行动。

任何一个企业想长久发展, 在变幻莫测的市场上永立不败之地, 做大做强, 必须确定自己特有的企业文化。瓦萨齐企业能根据实际情况, 积极打造与经济全球化相适应的文化平台, 在机遇和挑战之间, 发扬热情、创新、永不止步的精神和“热情做事情, 用心做产品”的瓦萨齐风格, 瓦萨齐企业一定能成为采暖散热器行业发展的重要力量!

第二站, 走进乾丰, 感受温暖一生的承诺

6月3日, 考察团从郑州驱车来到了河南沈丘。乾丰企业老总管仲海在接考察团回程的路上, 由于身体不适没有陪同考察团参观企业, 沈丘县负责工业的方县长接待了考察团。考察团先是参观了乾丰的老生产车间, 由于正是夏收时节, 部分工人请假在抢收小麦, 车间里只有部分工人在紧张的工作着。在老厂车间, 给考察队员感受最深的是, 那一排排摆放整齐有序的成品散热器, 可以看出乾丰企业的发展实力和市场实力:乾丰不愧是一家销售上亿元的企业!随后, 考察团又参观了建设中的乾丰新生产车间。据了解, 乾丰新建项目总投资8000万元人民币, 主要用于购置先进生产设备。正式投产后, 年可新增销售收入9000万元人民币, 新增利润450万元人民币, 沈丘县政府更是给予了大力支持。

在随后座谈会上, 宋主任、方县长对乾丰企业发展取得的成绩给以很大的肯定, 乾丰企业办公室主任周翔代表管总介绍了乾丰企业近20年发展的历程。河南乾丰公司的前身是河南恒春暖通设备有限公司, 是中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会副主任单位。历经20年发展, 现已发展为集研制、开发、生产、销售于一体的专业生产企业, 并在全国几大区域设立分公司。

多年来, 乾丰企业始终坚持以质取胜, 树立了“今天的质量就是明天的市场, 放松一份质量等于放弃一份市场”的质量观念。并根据我国供暖水质现状, 组织研发部门在借鉴国外先进焊接技术的基础上, 自主开发模具, 与武汉一家焊接企业共同研制出了闪光电阻焊焊接设备, 开发了2.5MM壁厚1-7柱钢管柱型散热器, 变被动为主动, 来适应不同供暖水质。在不断引进先进技术装备加强质量控制的同时, 乾丰企业树立全员质量意识, 严抓质量管理。先后建立健全了公司、质检部门、车间、班组4级监督考核体系, 严把原料进厂关、工序控制关、产品出厂关。将质量指标考核纳入工资奖金分配的考核依据, 规定连续三个月达不到公司质量考核标准, 车间停产, 领导免职, 职工放假。不合格的产品不允许入库, 更不允许出厂, 若因产品质量问题出现用户退货或索赔, 从质检、化验到车间、班组、个人一查到底, 全部落实责任, 真正形成“谁造成的损失谁承担”的质量自控制度。对关键工序不惜大投入, 为了产品质量不惜将工艺复杂化, 减少材料拉伸变形, 确保产品内在质量, 提高耐用性能。

全新的质量观念, 严格的质量监督, 有效的质量激励, 使乾丰的产品向着既定的质量目标步步推进。乾丰企业从2000年以来, 每年都投入300万元以上进行新产品的研发, 在产品研发的基础上更加注重技术含量, 坚持高投入、高标准、高质量的产品研发理念, 产品实现高耐用、高效率、高舒适。尤其是近几年, 管总连续几次到国外参观学习, 不仅拓宽了视野, 增长了见识, 对乾丰企业自身和经营管理都有很深的触动和转变, 起到了积极的作用。自主创新的成果也让乾丰企业尝到了甜头, 公司一年一个台阶的稳步发展, 现已拥有八大系列, 一百多个品种, 年生产能力达400万片以上, 产品不仅在国内畅销, 其中几款创新产品更是销售到了国外。

2006年公司更名为河南乾丰散热器有限公司, 为不断满足市场需求, 乾丰企业一直坚持“生产一代、储备一代, 开发一代”的发展思路, 走引进吸收国际先进技术再创新的路子, 又开发了集辐射与对流于一体的钢制扁管对流散热器、新型搭接散热器。产品研发的过程, 也是企业不断发展提高的过程, 也是不断做强做大的过程。乾丰企业的质量理念, 为乾丰散热器实现温暖一生的承诺打下了坚实的基础。

考察队员在感受乾丰企业温暖一生的承诺, 其实也是在感受乾丰企业的品牌意识!质量是决定产品和企业成败的首要因素, 也是生产最重要的目标, 乾丰企业注重产品质量, 质量和创新意识深植于乾丰企业员工的心中, 这为产品质量的提升和企业品牌的提升打下了坚实的基础, 也为乾丰企业打造了温暖一生的承诺!

第三站, 走进沃德, 感受“德行天下”

6月4日, 天气依然热浪袭人, 考察团从沈丘出发, 经过3个多小时的行程, 来到了风景秀美的鹤壁沃德科技园。下了车, 考察队员在郭日红董事长的带领下, 参观了其生产车间, 郭总和其团队给考察队员作了详细的介绍。沃德科技园占地100亩, 建筑面积36659平方米, 是一个配套齐全、拥有高新技术, 具有现代风格的散热器研发生产基地。主要产品有沃德轻型暖气、钢制、铜铝复合、钢铝复合四大系列不同规格型号的中高档散热器。感受着沃德公司发展之快, 生产能力之强, 自2006年进入行业以来, 已成为行业的一匹黑马。

让考察队员感受颇深的是, 沃德企业编撰的内刊“白皮书”——《沃德主张》。简约的封面, 生动的内容, 扉页是沃德企业的火凤凰标识和“丰沃共赢、德行天下”八字, 这给考察队员很深的触动。随后郭总介绍了沃德企业近两年的发展之路。

沃德企业作为采暖散热器行业的一名新兵, 积极参与市场竞争, 更希望与行业同仁一起开创辉煌!“德心者得天下”是沃德的经营理念, 用郭日红董事长的话说:“经营企业就是经营人心, 让沃德大家庭的每位成员都能身在其中, 心在其中。国家、社会、消费者、企业、合作商、员工是沃德的生命共同体, 只有心相通、力相聚, 打造百年品牌, 追求永续经营, 才能为企业创造价值, 为员工创造价值, 为客户创造价值, 为社会创造价值。沃德参与未来市场的竞争, 靠的不是100多亩土地的工厂, 不是近5000万元的生产设备投入, 也不完全靠20多名技术骨干, 而是坚持不懈的沃德品牌和营销的建设。第二届‘沃德杯’采暖散热器经销商创富峰会, 不仅取得了圆满成功, 也为沃德企业赢得了知名度。”沃德散热器虽然起步晚, 但发展势头足, 现有厂房面积近3万平方米, 新组建了全国区域销售的团队, 并根据其生产技术和研发能力, 携2.5超壁厚钢制主导产品的硬件条件, 坚持走品牌立业可持续发展路子, 在采暖散热器行业启动沃德采暖散热器厂商联销体战略, 争取在2-3年内达到3亿元的销售目标!

我们深信随着沃德品牌形象和品牌文化的确立和深入, 必将进一步提升企业在国内市场的竞争优势, 争创品牌效益, 促进企业可持续发展。

第四站, 走进前进中的洛阳秦岭企业

6月5日, 考察队辞别鹤壁, 驱车赶往有千年牡丹、石窟艺术等特色景观和有着悠久历史的九都古都———洛阳。秦岭暖气片有限公司便位于此。到达洛阳时, 已是上午12点, 气温达到37度之上, 是这几日来, 最热的一天, 秦岭企业总经理孙敬都、副总孙晓娟热情接待了考察团。

秦岭企业是一家有自身发展特点的企业, 也是一家稳步发展前进的企业, 创建于1992年, 主要生产铜铝、钢铝、钢制管型、钢制柱型等系列采暖散热器。历经近20年的发展, 有辉煌也有过困境, 其中最大的困境要算是2005年的时候, 公司遇到了管理上的瓶颈, 并严重影响了公司进一步发展的势头。于是公司经过反思狠下决心, 利用2年的时间开始稳步发展, 除了业绩上的硬指标, 还将实施管理整顿运动, 加强公司的执行系统建设, 并重塑企业文化, 以“发展科技、振兴企业”为目标, 努力培养公司的后备人才队伍。

在座谈会上, 孙敬都总经理谈的最多的就是质量, 秦岭人的质量意识。秦岭企业非常重视产品的质量, 企业自成立以来, 一直秉承“真诚奉献, 美化生活”的企业宗旨, 坚持以“一流的质量和服务求生存, 靠先进的技术和管理促发展”的企业经营理念, 在创新中求发展。首先是在原材料采购上采用优质原料, 不管是产品开发, 还是产品工艺改进、生产组织、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程都非常重视。

精心耕耘, 细致做产品。这是否体现了秦岭这个发展近20年的企业的质量观念呢?我们都知道, 质量是企业的生命。在商品经济中, 企业生存与发展的基本条件与保证, 是看其能否向市场提供满足用户需要的优质产品。企业竞争, 其实表现出来的也是产品质量的竞争, 质量不好的产品, 就会失去市场。秦岭可说是深谙此理, 向用户提供性能好、寿命长、可靠性高的产品, 这是秦岭人的承诺。我想, 考察队员感受最深的怕还是孙总那句:“从一家企业产品质量的好坏, 可综合反映这家企业管理的全貌, 企业在生产中, 抓产品质量就像是抓住了企业管理的“牛鼻子”, 其提高产品质量的过程, 就是加强企业管理, 提高企业管理水平的过程。”

第五站, 走进佛瑞德, 感受佛瑞德创新发展之路

6月6日, 阳光明媚, 由于昨夜下了一场雨, 清晨的洛阳没有了昨天的炎热, 有着淡淡的泥土馨香和清爽。孙敬都总经理热情的驱车把考察团送到郑州的高速入口, 才依依作别。河南企业家的热忱再次给考察队员心里荡漾阵阵涟漪!不知觉中, 考察队进入了考察的最后一站———佛瑞德企业。

佛瑞德企业谢东总经理昨天便与河南省协会的郝文主任、以及瓦萨齐企业王建国董事长、春晖企业刘新法董事长一块赶到洛阳迎接考察团。在谢总的陪同下, 考察队员考察了佛瑞德生产车间, 以及佛瑞德新引进的自动设备和热工性能实验台。随后, 令考察队员印象深刻的是, 佛瑞德的铜管对流散热器不但规格多样, 色彩丰富, 并且产品外观完全不同于目前市面销售的散热器形式。谢东总经理向考察队员介绍了公司概况、企业文化、价值理念、公司竞争优势、和展示的各款新品等, 并总结了公司业务发展现状、产品格局和未来发展规划。

佛瑞德长期专注于铜水道散热器热工性能研究及新产品研究、设计、开发和生产的企业, 连续两届参加委员会与国际铜业协会 (中国) 共同举办的“铜管对流散热器外型设计大赛”活动, 其产品荣获“中国采暖散热器行业知名品牌”、“节能型产品”称号及“突出贡献奖”、“自主创新产品”奖。2008年委员会授予佛瑞德为“中国新型散热器研发基地”。其不仅是中国目前产品线最丰富和多元化的产品线的铜管对流散热器制造企业, 常规产品有十余个品种, 上百种规格型号;还拥有强大的研发团队, 可根据客户需要或建筑物现状实现订制, 使得散热器在满足客户采暖需求的同时, 与室内环境达到高度协调或完全整合于建筑物。

今年3月份, 在北京第九届国际供热展上, 其展出的产品, 色彩斑斓、光彩艳丽吸引了不少观众的眼球。这些产品全部为佛瑞德自主研发或与国际铜业协会 (中国) 联合开发的, 公司拥有新产品的独立知识产权, 且已全部申请国家外观设计专利和实用新型专利。这些新品的推出, 说明作为我国铜管对流散热器研发基地的散热器企业———“佛瑞德”向业界证实了其自主创新的能力和实力。同时, 在展会期间, 由中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会、国际铜业协会 (中国) 、北京中装泰格尔展览有限公司大力支持, 佛瑞德公司主办的“缔造时尚, 传播经典”———铜管对流散热器新品推介会也获得了圆满成功。来自国内各主流媒体和行业媒体、以及全国各地的经销商约百人齐聚一堂, 一起目睹分享了佛瑞德新产品:COMAN、APPLE、KEGA、童年、欧罗尔、妩媚、高尔夫七个系列的数十款产品, 好评如潮。佛瑞德公司至此开始全面进军零售市场, 全国范围的招商也取得意想不到的效果。

佛瑞德企业能在全球金融危机的背景下, 坚持在自主创新科学理念指导下, 以市场为导向, 找准自身发展的市场定位, 坚持高起点, 高标准投入, 并结合自身企业情况和市场发展趋势, 引进国际一流的硬件设备, 作出集约化、专业化、自动化水平建设, 为佛瑞德品牌建设奠定了坚实的基础。

5天的考察学习结束了, 考察团的几位企业老总都感到这次考察受益匪浅, 既开阔了眼界, 又增添了信心, 也促进了彼此的关系, 加深了了解, 深深体会到散热器委员会和辽宁省协会在当前经济形势下组织这次考察的及时性和必要性。

它山之石, 可以攻玉。学习别人, 分析自己, 意在发现自身的差距与不足, 有针对性地完善提高自己。考察团在考察完每一家企业后, 都要坐在一起总结交流, 相互畅谈考察的所见、所闻、所思、所感。用河南瓦萨齐企业董事长王建国的话说:沟通, 才是最好的学习!

在考察结束总结交流时, 辽宁省建筑金属结构协会秘书长、暖通器材委员会主任陈明说:在当前经济形势下, 我们组织安排这次考察的目的就是让大家认清形势, 把握政策, 紧紧抓住国家大力实施经济刺激政策 (尤其是国家振兴东北老工业基地战略等地域性政策) 的有利时机和规模型企业在当前危机中抵御风险能力较强的优势, 结合本地区的实际情况, 不停顿, 不观望, 坚定信心, 排除干扰, 力争在危机和逆境中开拓市场, 树立品牌, 把企业做好, 做强。本次考察不虚此行, 启迪了思想, 激发了斗志, 达到了考察的目的。我们的营口盼盼、港信、沈阳富天、舒美佳、御龙生辉、鞍山时代春天、葫芦岛金星、大连泰祥、盘锦金山等企业负责人应该认识到, 企业家作为企业的撑舵人, 不仅要有思想、敢创新, 还要谋求企业良性建设的发展, 要解放思想, 敞开心扉的沟通, 相互学习, 共同促进和提升, 寻找破解当前企业发展困难的钥匙, 加快自身的发展。

中国建筑金属结构协会副秘书长、采暖散热器委员会主任宋为民说:5天的参观考察, 我是深有感触。只有加强沟通与交流, 才能促进我们企业间的合作与发展!2005年委员会在行业内就提出“行业和谐发展”的工作思路, 先在组织副主任单位相互参观考察, 效果显著;其后行业内一批骨干企业相互组织管理和技术人员到兄弟企业交流参观考察, 并打破技术封锁, 手把手的传授技术和管理经验, 真正建立了无障碍的沟通。这个和谐的交流局面是委员会所希望的, 也是委员会所倡导的。“和谐促共赢”, 通过交流, 企业与企业之间, 真正打造了共赢或多赢的发展局面, 不仅提高了工艺技术水平, 提升了企业的管理能力, 更是促进了企业间的友谊与合作。

这次的考察活动非常好, 在这里首先感谢河南省建筑采暖散热器委员会和河南的企业, 对这次考察给以热情的接待和周到细致的行程安排;也非常感谢辽宁的企业把自己优秀的技术经验、管理经验、品质理念、文化理念等与河南的企业交换了意见, 不仅加深了友谊, 促进了彼此之间的发展, 还为我们行业的和谐做出了表率;同时, 也非常感谢辽宁省建筑金属结构协会暖通器材委员会和河南省建筑采暖散热器委员会, 为进一步加强省与省之间的交流与发展所做出的贡献, 双方带领省骨干企业能相互参观考察, 取长补短, 加强了省与省之间的合作, 实现共同发展, 也为委员会提出“和谐促共赢”的发展方针做出了榜样!

参观考察台湾小学有感 第4篇

一是台湾小学重视感恩教育，且注意在潜移默化中影响学生。我们前去讲授和作讲座的老师都会得到校方颁给的一份精美的感谢状。在台中市北区立人小学，我们看到校园内不同地方醒目位置的墙面上，都镶嵌着有不同的感谢状的牌子，以表达学校对社会热心人士善举的感激之情。学生每天在这种环境下耳濡目染，自然学会了心存感恩。

二是家长委员会和志工团是学校的鼎力后援。我们到访的屏东县五沟小学，是一所村小，学校仅两百多名学生，办学条件一般，但学校家长委员会积极参与学校工作，组织学生家长和社会热心人士成立志工服务团，当学校需要帮助的时候他们会积极参加，把学校工作完全当作己任，自觉自愿，尽心尽力做好，对学校的教育工作帮助很大。

三是在台中市北区立人小学邂逅了全人教育理念下的阅读思考特色课程。全人阅读思考特色课程的基础是全人教育。所谓全人教育即健全的教育、完整的教育，也就是德智体美各方面兼筹并顾、均衡发展的教育。阅读能力的培养是其核心。阅读能力的培养是学习知识最基本的要素。全人发展的特质是具备深层思考，需要环境及学习，尤其要大量的阅读。立人小学对阅读课程进行了全方位的规划。阅读课程的主轴包括爱朗读、多元思考、图书馆课、阅读理解、国际阅读、名人阅读、主题阅读、自主学习。在这条主轴上，每个年级再分层实施，目标明确而具体。从这条主轴来看，阅读涵盖了各学科，而且注重生活运用及能力的培养。图书馆课就十分有特色，是生活最直接的反映与运用的阅读课。多元思考直接指向思考能力的培养。的确，重视思考力教育已是全球趋势。一位会思考、会应变、能够解决问题的人，才是未来所需要的人才。立人小学的教师就是用这些极具特色的课程教学，用生命感动生命，以人影响人使之成为人。

立人小学的全人阅读思考特色课程为我们的教育提供了新的思考。回看我校的教育，每一位教师正走在阅读点灯人的行列，逐步将全学科纳入阅读的范畴。尽管长路漫漫，但每个仓小人的心中都有一个共同的呼声——“做最好的自己，创成功的未来！”“最好的自己”不就是一个个独具特性的生命本身吗？海峡两岸的同胞们用各自的教育特色描绘着一个共同的教育愿景，一同书写中国的教育梦。

台湾社会各界人士共同关心教育，视教育为己任，真正做到了“大爱无疆，润物无声”，确实值得大陆借鉴和学习。台湾行，确实不虚此行啊！

参观考察学习报告 第5篇

**县**学区----**

2017年6月26日，我有幸参加赴**、**和**县地区义务教育均衡发展工作的实地考察学习活动，听取了创建义务教育均衡发展工作措施和工作经验、查看各类档案资料、标准化学校管理体制、办学特色、校园文化、各功能室建设情况等。一路行程充实，受益匪浅，所考察的这些学校都是在当地享有盛誉、各具特色的优质学校。回顾这次考察学习活动，我们所参观学校的校容校貌、教育理念、办学特色、师生风采，给我留下了深刻的印象，让我有以下几点体会：

实施素质教育是当前我国教育的主旋律，新课程的实施和教改理念的不断实践，成为落实素质教育的助推剂，教师和教育教学管理者是教育发展、学生成长的生力军，所以我深刻认识到真正的教育是以学生为本的素质教育，素质教育才是教育的归宿。

首先，我们参观考察的学校，都是集中优势教育资源、办优质教育、着眼于学生德、智、体、美、劳五育并举、学生的实践能力与创新意识兼顾并取得了显著成效的学校。在考察中我觉得这些学校更关注德育细节，把培养学生“有礼有节、知情感恩”作为德育的价值取向，对学生养成教育的做法常抓不懈。这些对我们都是有益的启发和借鉴，他们从“大处着眼，小处着手”，在细节上较真，体现出一种高境界办学理念。大到学校的硬件设施，小到校园中的一草一木。每所校园环境优美，建筑设计布局合理，校园文化氛围特别浓厚，具有教育性、激励性、启发兴趣等作用。名人画像、雕塑、格言警句随处可见，学生的绘画作品、书法作品、小制作、工艺品等琳琅满目，非常吸引眼球。这些细微之处体现着教育者为学生才能的发挥提供了广阔舞台，体现着教育者为学生才能的展现和拓展所做的努力与良苦用心。如果我们在这些方面也进入一种常规教育的话，那么对学生身心的健康成长、才能的展现无疑是一种促进。我们王格尔塘小学为全面实施素质教育，把“寓教于乐、面向全体、提高素质，为每个学生全面发展奠定基础”作为办学理念，挖掘课程资源，满足不同年龄学生的不同需求，促进学生的个性健康化发展，培养学生良好的行为习惯，提高师生整体素质，以创建“乐教乐学”的校园氛围为目的。自2014年来，学校结合德育教育开展形式多样、内容丰富的少先队活动，每周二和周四下午师生全员参与的“大活动”课，结合少年宫在每周一和周三下午开设社团活动，选拔有特长有爱好的学生对其进行专业辅导。目前我校已全面推进了素质教育，社团活动逐见成效，并延伸到课堂教学，深化新课改理念，促进学生对所学知识的综合运用。相比之下，我们在育人方面还缺少创新和实践，在教育教学管理和为学生德育发展方面创造的条件还不够。

其次，通过考察我深刻感悟到我们所参观的学校都注重校本培训。特别是金塔县，从提高教师的综合素质方面来说，他们采用“1+1”的教学模式（即：一个教师在代一门主课的同时要能代一门艺术课），学校里并非都是专业的音体美教师，反之他们的艺术社团课却开展的扎实、颇有成效。通过这点我深悟到学校要认真组织实施好校本培训，努力提高教师的综合素质和学校的办学水平，让“校本”走进学校，贴近教师，成为教师继续教育的基础。在时间上，校本培训作为学校工作的一部分，机动性大，节约了一定的时间和经费，减轻了经济和精力上的负担；在内容上，根据学校和教师中存在的问题和实际需要而定，切实可行，富于实效，避免了走过场；在组织上，是自己任职学校开展的，容易管理。因此，这种培训比较务实，提高了继续教育的效益。还有，校本培训是在实际的教育工作中，在学校的现实环境中进行的，培训的目标、内容、实施，都立足于学校各自的实际工作，围绕着学校发展的目标和规划，能够将学校现有的人力、物力、财力、信息资源整合起来，有效地开发、激活和充分利用，有利于学校教育教学工作及质量的改进和提高，也有利于形成学校的优势和特色，深化学习风气，促进教师的交流和合作，促进学校的发展。所以，我们学区要认真完善校本培训计划，要用现代教育思想指导工作实践，紧紧围绕学校发展和教师需求这个中心，探索符合学校发展特点的校本培训模式，为教师专业化发展提供广阔的空间。

第三，我觉得我们所考察的学校教育都突显出了艺术教育工作在学校教育中的重要性，这方面，我们学区也在狠抓落实。回顾过去的三年，从教师到学生，从社会到家长都对艺术教育有了新的认识，经过师生共同的努力，我们的艺术教育工作有了新的起色，学生艺术水平、观赏能力在原来的基础上有了新的提高，学校基本形成了艺术特色教育的氛围。我们王格尔塘学区将继续重视艺术教育工作，充分认识艺术教育在开发学生潜能、促进学生现代化素质发展中的地位、功能和作用。在当前教育发展的新形式下，我们坚持“全面＋特长”的指导思想，认真学习、贯彻课程改革的精神，真正落实素质教育，将德、智、体、美、劳五育有机地统一在教学活动的各个环节中，对学生全面实施艺术教育。

这次考察学习的时间虽然较短，但收获甚大，实实在在推行的全面发展与特色办学相结合的新课改理念，引发出我们许多新的思考，也使我在以后的学校管理体制、办学特色、校园文化建设方面有更加明确的思考和指引。目前，我校义务教育均衡发展40项指标已基本达标，各功能室已建设完成并正常使用，各项档案资料比较全面，校园文化建设设计方案已完成，准备实施。

今后，我们学区要以新的理念去提高教师综合素质，进一步实施好校本培训，提高人文素养。我相信只要我们教师明确身负的重任，脚踏实地，就能够把学校的教育教学、艺术教育的改革和发展推向一个新的台阶，开创出王格尔塘学区教育的新局面。

谢谢大家！

参观考察学习心得 第6篇

生产实习是我们机械专业学习的一个重要环节，是将课堂上学到的理论知识与实际相结合的一个很好的机会，对强化我们所学到的知识和检测所学知识的掌握程度有很好的帮助。2011年9月我们到四川宏华石油设备有限公司、江苏中油天工机械有限公司、长庆油田机械制造总厂、宝鸡石油机械有限责任公司、兰州兰石集团有限公司、兰州石油机械研究所等单位进行了学习考察，通过这次活动，我感受到了一种巨大的压力，也感受到了一种巨大的推动力，使我深受启发。通过这次活动我们看到了我们的同行现在干什么，他们走了有多远。也给我们提出了一个值得深思的问题，我们今天能做些什么，明天怎么干？现在我把我们的这次学习情况和感受向领导和同志们作一个简要汇报。

一、学习考察企业简介：

1、兰石、宝石、宏华这是中国石油装备制造的三驾马车，它们正引领着中国石油装备制造的新潮流。在兰石、宝石我们看到了中国石油化工机械装备制造工业从无到有的，从弱到强的发展历程，一座座大厂房使人仿佛看到了五十多年前，那轰轰烈烈的创业场面。英雄的中国工人用他们粗犷有力的双手拉开了我国第一个五年计划的序幕。一台台崭新的数控机床、加工中心使人们看到了中国机械制造业的腾飞。在宏华公司，我们看到了中国现代制造企业的发展神奇，一部部高耸的钻机井架，让我们看到了中国创造。

兰州兰石集团有限公司（简称兰石集团），前身兰石总厂始建于1953年，是我国第一个五年计划期间国家156个重点建设项目中的两个项目—兰州石油化工机械厂和兰州炼油化工设备厂合并而成的，曾经是我国最大的石油钻采机械和炼油化工设备生产基地，现有职工总数6500余人，年产值30多亿。

兰石集团拥有完善可靠的质量保证体系和过硬的计量检测手段，在我国第一家取得国家颁发的三类压力容器设计和制造许可证；并率先在国内取得美国石油学会（API）会标许可证、美国机械工程学会（ASME）证书、钢印；是国内第一家获得核级产品设计证和制造证的换热器制造企业。

主要产品有（1）1500米—9000米陆地和海洋石油钻机；各种型号泥浆泵；承包海洋石油工程。（2）AIP系列和CYJ系列抽油机。（3）成套石油化工和炼油设备、各种塔器、高压容器、反应器、换热器、球罐和卧罐。（4）可拆式系列板式换热器、全焊式板式换热器等等。公司部分产品远销欧美、中东及亚太地区数十个国家，在客户中享有良好声誉。

兰石集团旗下兰州兰石国民油井石油工程有限公司是世界上最大的石油机械制造跨国公司—美国国民油井·瓦克公司在中国的石油机械生产基地。

宝鸡石油机械有限责任公司，前身是宝鸡石油机械厂，创建于1937年，1953年划转石油系统，年销售收入60亿元以上。是我国建厂最早、当前规模最大、综合实力最强的石油钻采装备研发制造企业，是全球最大的陆地石油钻机和各系列钻井泵研发制造基地，是我国石油钻采装备研发制造龙头企业。

公司主要设计制造1000-12000米九大级别、四种驱动形式的常规陆地钻机、极地钻机和海洋成套钻机；500-3000马力的各系列钻井泵；海上钻采平台设备、井控井口设备、特种车辆、钢管钢绳、大直径牙轮钻头等钻采装备配套产品，覆盖面达50多个类别、1000多个品种规格，其中15大类76项产品获得了美国石油学会API会标使用权，是国际上拥有该会标使用权最多的企业。产品还远销欧美、非洲、中亚、中东、东南亚等50多个国家和地区。近年来，随着宝

石机械产品在国际高端市场的高品质亮相，公司在国际市场的美誉度和竞争力显著提升。2009年，出口产品订货额达到总订货额的52%以上。

宝石机械公司坚持以科技创新为先导，采取自主研发为主、产学研联合开发的模式，具有“攻克难关、高端切入、跟踪前沿”的研发实力，主导产品设计制造技术达到国内领先、国际一流水平。累计申请专利418件，获国家专利授权361件，企业专利申请量连续5年保持23%以上的增长速度，专利授权量稳居中国石油装备制造系统榜首。全数字交流变频电驱动钻机实现了全天候、全地貌、全井深系列无缝覆盖，并成功从陆地迈向海洋高端领域；高移动性拖挂钻机实现了钻深能力1000-9000米的系列化；F系列钻井泵的大功率、轻型化技术达到了国际领先水平。

研制的石油钻机和钻井泵3次荣获“全国用户满意产品”称号，产量连续5年居全球首位。

四川宏华石油设备有限公司（原名川油广汉宏华有限公司）是专业从事石油钻采设备研究、设计、制造、成套和服务的企业。宏华坚持体制创新、机制创新、技术创新、产品创新和市场创新，通过艰苦创业和跨越式发展，现已成为我国石油钻机制造的第二大企业，成为四川省重要的出口基地，出口创汇在国内同行业名列前茅。

宏华公司具备年产 100 台套石油钻机和 500 台钻井泵的生产能力。主要产品包括钻深1000至7000米的直流电驱动钻机、交流变频电动钻机、机械驱动钻机、复合驱动钻机、拖装钻机和转盘独立电驱动钻机，以及与之配套的钻井泵，游吊系统、固控系统、电控系统等产品。自主研发的 DBS 系列数控变频电动钻机，第一次在国产钻机上成功建立起数字化、信息化、智能化平台，实现安全、高效、优质、低成本优化钻井。DBS系列数控变频电动钻机作为公司主导产品，全面进入国际国内市场，推动了全球陆地钻机的升级换代。自主研发的以DBS 技术和快速移运技术为特色的“超越”系列钻机，以满足俄罗斯市场需要的高寒系列钻机，成为公司新的技术支撑和新的经济增长点。

宏华拥有一支专业配套、实力雄厚、高素质、年青化的充满朝气的技术队伍，设有两个研究院，研发人员达200多人。2005年成立技术中心，2006 年取得四川省技术中心认定。

宏华取得了美国石油学会三个API 产品规范证书。2005 年，具有自主品牌的“宏华” 钻机成功进入美国高端市场后，产品的三分之二出口美国、加拿大、俄罗斯、及中东、中亚、非洲等十几个国家和地区。自 2004年起，陆续在美国休斯顿、俄罗斯伊热夫斯克、阿联酋迪拜等地建立了宏华美国有限公司、宏华金海岸有限公司等多家下属企业，成为宏华开拓国际市场的桥头堡。

2、江苏中油天工机械有限公司、长庆油田机械制造总厂

江苏中油天工机械有限公司（原江苏油田机械厂），早年主要主要从事油田钻采设备、内燃机、发电机组、井下作业设备等大修理服务，经过几代员工的艰苦创业，公司已具备从铸、锻、热、焊到金加工等全套加工能力的石油机械制造企业，是中石化物资装备市场一级网员单位，中石化建设工程市场网员单位。拥有国家钢结构专业承包一级资质，是中国建筑钢结构协会会员单位和江苏省钢结构协会主任委员单位。主要设备有T8120镗瓦机、YQW-1000动平衡试验机、T716金刚镗瓦机、ETS-800油泵试验台、P1500A测功仪、YH21-B油耗仪、Y41-100油压机、ZQX-1600和ZQX-30T清洗机、高压加温移动清洗机1台，NCL86电烘箱、油泵房、专用油漆房、测功房、X2025-80A龙门铣床、CQ5240立式车床、TX6213

落地镗铣床等大型切削机床、数控机床以及现代化钢结构件流水生产线、振动时效处理机等在内的各型冷热加工设备200多台套。公司机加工年生产能力2万余吨，钢结构件年生产能力1.5万吨，抽油机年生产能力600余台，为江苏油田制造的30、40、50等系列钻机远赴也门、卡塔尔实施钻井作业。公司业已形成了以钻机、抽油机、采油树、抽油泵为主的石油机械制造与修理、钢结构产品、环保产品三大产业板块为主，以钻井泥浆固控系统、模块化野营房为辅的产品格局。公司通过了API认证，抽油机取得了API-11E的会标使用权书，大批出口到美国。还积极开拓油田以外的市场，大量生产LED照明灯具，市场前景广阔。

长庆油田机械制造总厂——让数字说话，听数字指挥，用数字控制。长庆油田机械制造总厂，从以油田设备修理为主转变成现今的“三个基地”（油气田产品研发基地、数字化产品制造基地、数字化实训基地）和“三个中心”（数字化产品远程维护中心、数字化操作技能鉴定中心、数字化仪表检测检定中心），集研发、制造、安装、维护、培训为一体的数字服务新模式。主要生产数字化设备，如智能型数字化抽油机，能自动调整最佳工作状态；进行数字化现场检测与维修。数字化油橇、数字化注水橇，单螺杆油气混输泵，ZDTQ50数字化远程自动投球装置，套管自动加药装置，高压稳流配水装置，数字化井场，井（站）RTU、PLC控制柜、数字化设备远程维护管理系统等。还专门设立了数字化设备研发集成车间。长庆油田机械制造总厂开创了油田数字化智能化设备的新天地。二、五家企业的共同特点

从上面的介绍可以看出，这五家企业虽然创立的时代背景不同、地理位置不同、发展经历不同、机遇不同、体制不同，规模不同，但它们现在都有着共同的特点：

1、机械制造基地。虽然它们的生产能力不一样，但都已经是规模化制造企业。他们其中有的也搞修理，但只是属于售后服务，而不是主业。象江苏油田机械厂、长庆油田机械制造总厂、宏华公司最初都是以修理为主，现今都已发展成为制造企业，特别是宏华公司，已是石油机械制造的龙头企业。

2、研发基地。新产品是这些企业占领市场的法宝。他们都非常重视新产品的研发，有专业的研究队伍，并成立了研究机构。象宏华公司就有两个研究院。

3、人才基地。机械制造行业需要各个方面的人才，不但需要高级技能人才、研发人才、专家、普通技术工人，还需要大量营销人才、经理人才。企业要发展，靠的是人才，但在我看来，靠的就是人气。人气是企业核心价值的体现，人气旺，企业旺，人气衰，企业衰。人气旺就是要有结构合理、组成优秀、资源充足的人才资源。企业要有人气，必定先要有吸引人的“人气场”，电有电场，磁有磁场，要想人气旺，必定先要有吸引人的“人气场”。兰石厂在九十年代末，由于“人气场”衰弱，人才流失，企业也走向衰弱。也正是在这个时候，宏华公司凭着强盛的“人气场”吸引了大量的人才，形成旺盛的人气，成就了企业的跨越式发展。我这里所说的“人气场”，实际上就是企业的体制、机制、文化理念等综合因素形成的企业对人才的“综合引力场”。企业的“人气场”反映的是企业明天的状况。“人气场”体现了企业的综合软实力。营造和培育强盛的“人气场”是企业发展的重要前提。大家知道，世界上现有的人才数量是一定的，他不为你效力，肯定是在为别的企业效力。这也反映了人们常说的一句话，企业的竞争也是人才的竞争。

4、机制创新。企业要发展，机制要创新。机制创新不但可以营造强盛的“人气场”，而且还可以充分发挥人的创造力。机制创新，目的就是提高企业的市场

竞争能力。机制必须随着市场的变化而变化。如果兰石厂不改变机制，兰石集团也就无法攻克时艰。如果宏华没有创新机制，也就没有今天的宏华。

4、数字化、信息化、智能化。数字化、信息化、智能化是机械制造和石油机械产品现在必须经历一个历史阶段。谁先进入这个历史阶段，谁就取得了市场的主动权。这些企业大量研制开发生产数字化、智能化产品，已经进入了这个历史阶段。他们已经取得了市场的主动权。现在就要看谁走得更快、走得更远。

5、自主知识产权。学习考察的这些企业，都有属于自已自主知识产权的产品。也正是这一点，它们在市场上都有属于自已的领地。只有不断开发自主知识产权的产品，才能不断开辟市场的新领域。

6、特色产品。特色产品是这些企业占领市场的又一个法宝，人无我有，人有我好，人好我新，无限往复，这就是一切实力企业的无限循环发展过程。也是商品市场的发展规律，这些企业正是把握了商品市场的这一规律，花大力气推出具有自已特色的产品，开辟市场新领域，引领石油机械产品技术最前沿。兰石集团国民油井生产出2200型钻井泵，宏华公司推出了五缸泥浆泵、无接头钻杆钻机、超越钻机，宝石厂推出了QDP-3000型泥浆泵、12000米钻机、4000米伸缩式井架、人工岛模块钻机、海洋钻井模块等，都是飞舞“特色产品”这把宝刀，出神入化的体现。

7、质量为先。质量是企业的生命，这话一点不假。这些企业能走到今天，也是因为他们牢牢记住了这一点。为一时利益而忽视质量只能算是近视眼。产品质量否决制，是这些知名企业的共同特点。在这些公司，决定产品能不能出厂的，是质量检验员，而决不是哪个厂长或经理。

8、抢占国际市场。占领国内市场，算是达到国内水平，抢占了国际市场才是有了国际水平。产品走出国门，才能开辟广阔天地。宏华公司在这方面是同行业中的佼佼者。它现在生产的钻井设备几乎全部出口。

9、重在执行。一个企业制度是否健全，不能只看它有多少规章制度，而是要看它执行了多少。在宏华公司，一个人在禁烟区抽烟，受到罚款的有几十人。在宝石厂，参观人员只能走绿色通道，否则罚款500元。在兰石集团，在车间内照相，必须经过严格审批。这些规定不光是写在纸上，而是得到了严格执行。一个企业制定制度一点不难，而执行制度才是难中之难。制度难执行，原因只有两个：一是制度不合理，二是执行力弱。执行制度是企业规范化、正规化、现代化的一个重要表征。

10、化危机为动力。我们学习考察的这些企业繁荣发展背后也存在着巨大的竞争压力，因为企业规模化之后，这种压力会日益显现出来。但是，没有压力就没有动力，而它们是将压力转化为动力的能手，合理的处理压力与发展的关系，将压力有效地转化为市场竞争力。这里还是要说一下宏华公司，他们的市场几乎都在国外，因此竞争对手都是国际知名企业，市场压力之大可想而知。在与企业员工的交谈中，也反映了这一点。但是他们很自豪，自豪的是他们能与世界强手竞争，国际市场越做越强。他们不断改变竞争策略，优化人员结构，优化生产结构，开辟市场，优化市场，站稳市场、做强市场。正是因为有压力，才有更多的新产品不断上市、正是因为有压力，才会有更多的人才涌进宏华，就是这样，宏华将危机不断转化为发展的动力。也许有一些企业，总感觉没有多少危机，但这可能是最大的危机。这很会让人想起“青蛙与热水锅”的故事。企业的生存与发

展与青蛙有着一些相似之处。显然，宏华公司是一只不同寻常的青蛙，它能在危机中跳跃，在跳跃中发展。这些都是知名企业的相似之处。

三、它山之石

通过这次学习活动，我们看到了国内一流的石油装备企业的发展现状。他们有很多现代管理方法、管理模式、管理经验值得我们学习。他们的大量现代生产设备，大、精、稀设备也是可以学习参考的，只是离我们有点远。另外，还有一些小的做法，小的设备，对我们现阶段来说可能是比较简单易学的。现把它们向领导和同志们介绍一下：

1、气动扳手、液压扳手的广泛使用。特别是气动扳手，很值得我们修理企业推广运用。这些东西虽然已引进多年，但由于还没有铺设满足使用要求的气管线，及与之匹配的空气压缩机和气瓶。气动扳手一值没能得到广泛使用。因此我们要加快这一工作。

2、气保焊的运用，气保焊小车。气保焊在制造和修理中有其不可替代的优势。在学习考察的企业中，他们用得最多焊接设备就是气保焊。我们还没有重视起来，影响了焊接工作效率。可以将气保焊设备和气瓶装在一个小车上，以提高使用的灵活性和效率。

3、加热油炉、电加热炉。现在，我们厂里轴承加热一般还是用氧气乙炔焰烘烤，对轴承安装和使用有一定不良影响。而用油炉加热，可以更好的控制温度，并加热均匀，保证安装质量。油炉可以使用天然气进行加热，以减少生产成本。零部件加热的另一个重要工具就是电加热炉。由于不断改型，现在的电加热炉已比老式的要好用得多。在宏华公司，他们还采用了一种比较方便实用的加热方式，那就是天然气加热枪，他们在需要用气的厂房内布了一圈天然气管线，有固定的接线口，使用很方便。

4、数控机床。钻修厂今后的发展，可能还是要有产品制造。目前也经常会遇到一些批量生产的配件，因此可以先进一台数控机床，进行试用，也可为今后的发展打下基础。

5、钢丝绳编号挂牌。钢丝编号挂牌，便于检查管理，便于正确使用，也便于进行报废处理。挂牌上可以打上钢绳的直径和起重量，可以进行推广。

6、钢丝绳架、吊带架。可以专门做一些存放钢丝绳和吊带的架子。

7、喷漆房。油漆是一种对人体有毒有害的物质，喷漆过程中对操作者和周围其他作业人员会造成伤害，对环境也会造成一定影响，为有效控制影响范围，这些企业都专门建有喷漆房，操作人员带防毒面具施工。我们在今后建设发展中，可以作为一个参考。

8、自动清洗房、小件清洗室。宝石厂专门建了一个设备清洗房，可以对设备进行自动化清洗，清洗效率高，还减轻了劳动强度，提高了自动化水平。对于小件的清洗，他们还设有小件清洗室。这些都可以作为今后建设的一个参考。

9、自动烘干房。在宝石厂，设备清洗后为尽快进行喷漆，或设备喷漆后为尽快固化，他们专门建了自动烘干房。这种自动烘干房，在冬季施工作业中，很有实用意义。

10、电动平台小车。这几家厂都有电动平台车，适合于较长距离轨道运行。有直流电机带动的，也有交流电机带动的。

11、给氧气瓶、乙炔瓶做个外罩。在宏华公司，由于很多作业在室外进行，为了防止氧气瓶、乙炔瓶在太阳光下暴晒，他们给气瓶架子做了一个外罩，喷上白漆。这样可以降低气瓶在烈日下的温度。

12、磁力座吊具。在宏华、宝厂、兰石等单位，他们都有一种磁力座吊具，用于吊装泥浆泵泵头十分方便。其工作原理也十分简单，和磁力表座是一样的，不需要电，只是大一点而已。用磁力座吊具的好处就是吊装时不用每吊一个穿一次钢绳，因而吊装速度快，而且还有一个好处就是不伤钢丝绳。对于不便吊挂，重量在1吨以内，具有一个及以上平面的配件，磁力座吊具很好用。钻修厂可以买上一个。

13、带锯。带锯床，锯片是连续运转，而不是往复运行，因此切割速度快，提高了下料效率，可以作为弓锯床的换代产品。

14、JC23B型磁座钻。这种钻具，用磁座将钻具固定在设备上，因此工作起来就象台钻一样稳定，只要有平面放磁座就行，它具有手电钻和台钻的综合优点，特别适合于设备现场修理中的钻孔作业。作为一种电动工具，具有很好的实用价值和推广价值。

15、油污水分离装置（江苏镇江环保设备厂生产）。这套装置是在江苏中油天工机械有限公司看到的，特别适合设备修理企业的污水处理。它的工作流程是这样的：油污水进入分离装置经过分离，分成两部分，一是无油清水，可以循环利用，或直接排放，二是分离出来的油污，进行收集，统一处理。这样不但可以达到无害排放，还可以实现水资源循环利用。具有较好的推广意义。

16、扭矩、转速、功率同时测定的石油机械试验台。兰州石油机械研究所的这种试验台，可以用来对电磁刹车、液力变矩器、正车减速箱、齿轮减（增）

速箱、阿里逊传感器、转盘、绞车、离合器、抽油机、柴油机、钻井泵进行精确试验。钻修厂在今后试验台更新时可以作为借鉴。

17、数字化钻井泵试验台。兰石国民油井公司的数字化钻井泵试验台，实现了远程控制，自动数据采集，自动数据分析和处理。实现了钻井泵全自动试验，保证了试验的安全性。值得学习。

18、标准化。在长庆油田数字化实训基地，《游梁式抽油机更换皮带标准操作卡》、《更换盘根盒标准操作卡》等赫然在目。显然他们的标准化工作已经做得相当细。如以此为标准，我们还有大量的工作要做。

四、随想两条

1、很多钻井公司到国外钻井，他们的钻机也需要在当地进行修理，我们能否给他们提供相应的服务，一来锻炼队伍，二来可以尝试开辟国际市场。

2、在进行钻修的同时，可以开始做一些产品制造。比如与一些研发单位合作制造一些新产品。先吃一只螃蟹脚。