某建筑施工企业分公司年度安全工作总结

某建筑施工企业分公司年度安全工作总结（精选11篇）

某建筑施工企业分公司年度安全工作总结 第1篇

xx 建设集团公司年度施工安全专项整治工作方案

……….为了进一步加强集团公司安全生产工作，减少和消除生产安全事故，按照甘肃省住房和城乡建设厅有关要求，结合集团公司安全生产工作安排及生产工作实际，特制定方案如下：

一、工作目标

通过开展安全生产专项整治工作，及时消除施工现场存在的安全隐患，着力解决施工现场存在的薄弱环节以及影响施工安全的突出问题，不断完善施工现场安全管理体系，杜绝“三违”行为，有效防范和杜绝模板支撑体系坍塌和基坑坍塌事故，促进集团公司安全生产形势持续稳定好转。

二、整治范围

集团公司在建的所有工程项目。

三、重点整治内容

目前，集团公司高、深、大体量的在建工程日趋增多，在继续坚持系统、长效管理的同时，今年要根据建设工程的新情况、新特点，特别是保障性住房建设工程，突出重点进行专项整治。为了和上级主管部门的建筑施工安全专项整治工作同步，今年的专项整治工作重点是：

(一)进一步加强建筑安全生产相关法规、规章及标准规范的贯彻落实情况监督检查

重点检查《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、住房和城乡建设部《关于贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>的实施意见》(建质[2010]164 号)、甘肃省政府《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》(甘政发〔2010〕88 号)等相关文件的贯彻落实情况。

(二)进一步加强危险性较大的分部、分项工程安全管理工作

各工程公司、直属项目部应严格按照住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87 号)文件的要求，对危险性较大的分部分项工程进行严格管理。

1、脚手架工程

(1)搭设高度 50m 及以上落地式钢管脚手架工程;提升高度 150m 及以上附着式整体和分片提升脚手架工程;架体高度 20m 及以上悬挑式脚手架工程施工前，项目部应编制专项施工方案、经审核、审批后并报请专家论证。附着式升降脚手

架实行专业分包的，其专项施工方案可由专业承包单位组织编制，总承包单位报请专家论证。

(2)作业人员持证上岗情况。

(3)是否进行有针对性的安全技术交底、验收和检查。

2、模板支撑系统工程

模板支撑体系搭设应遵守《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ162-2008)和《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的要求，重点做到以下几点：

(1)模板支撑系统施工前，项目部应根据国家现行相关标准规范，由技术负责人组织相关专业技术人员，结合工程实际，编制高大模板支撑系统的专项施工方案;高度超过 8 m，或搭设跨度超过 18m，或施工荷载大于 15KN/ m?、或线荷载大于 20KN/m 的模板支撑系统的专项施工方案，必须报请专家论证;项目部根据专家组的论证意见或建议，对专项施工方案进行修改完善，并经总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。

(2)是否进行有针对性的安全技术交底、验收手续。

3、深基坑支护工程

深基坑工程重点做好以下几点工作：

(1)基坑施工作业前，项目部应根据地质情况、施工工艺、作业条件及周边环境编制施工方案;对开挖深度超过 5 米、或未超过 5 米但地质情况和周围环境较复杂的基坑专项设计施工方案，必须报请专家论证;开挖深度超过 7 米或安全等级为一级的深基坑设计、施工方案需进行不少于两轮的专家论证;项目部根据专家组的论证意见或建议，对专项施工方案进行修改完善，并经总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。

(2)基坑施工作业过程中，项目部应指定专业技术人员进行指挥，专职安全生产管理人员进行现场监督，出现险情应立即停止施工，将作业人员撤离现场，待险情排除后，方可继续作业。

4、建筑施工起重机械

(1)建筑起重机械设备安装单位在起重机械设备安拆前，应按《建筑起重机械安全监督管理规定》(建设部第 166 号令)和工程所在地建设行政主管部门的要求，办理登记手续;并根据产品说明书、施工现场环境和有关标准编制安装或拆卸施工方案，履行审批手续，加强作业监护。

(2)塔式起重机和施工升降机每次升节后，项目部和安装单位应对其进行验收并填写验收记录。对使用中的起重机械设备每月进行二次检查，并做好检查记录;实行多班作业的起重机械设备，应严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。

(3)建筑起重机械设备应委托有相应资质的检验检测机构进行检测。

(4)物料提升机安装、拆卸、顶升、附着等作业必须由取得建设主管部门颁发的相应资质的单位进行，且所有操作人员均须持有相应的特种作业资格证书上岗作业。

(5)物料提升机安装完毕后，项目部应组织出租、安装、监理等有关单位进行验收。验收合格后方可投入使用，未经验收或者验收不合格的不得使用。

(6)主体结构 10 层以上(包括 10 层)的，必须安装人货两用的施工升降机，不得使用货用施工升降机和物料提升机。

四、组织领导为加强对集团公司施工安全专项整治工作的领导，成立集团公司施工安全专项整治工作领导小组，集团公司总经理高宏伟任组长，副总经理胡振刚、副总经理郭庆利、总工程师李柏生任副组长，成员为集团公司生产安全部、技术质量部、企业发展部等部门和各工程公司、直属项目部的负责人;领导小组下设专项整治工作办公室，设在生产安全部。

各工程公司要成立由主要负责人领导的专项整治工作领导小组，制定本单位的专项整治工作方案，落实本单位的专项整治工作。

五、时段安排

(一)部署启动阶段：20**年 5 月底前，各工程公司、直属项目部要根据本方案要求，结合本单位实际情况，制定施工安全专项整治工作实施方案，并做好部署、落实工作。

(二)自查自纠阶段：20**年 8 月 5 日前，各工程公司、直属项目部要指导、督促本单位、本项目的在建工程，按照本方案设定的整治重点，认真开展自查自纠工作。

(三)检查督导阶段：20**年 8 月中旬至 9 月，各工程公司、直属项目部要在项目部自查自纠的基础上对本单位的工程开展检查工作。

(四)集团公司将结合今年召开的安全生产工作会议部署，对各工程公司、直属项目部的安全专项整治工作进行监督检查。

(五)总结分析阶段：20**年 10 月底前，各工程公司、直属项目部要对本单位施工安全专项整治工作开展情况进行归纳、分析，研究提出深入开展专项整治工作的意见和建议，形成总结报告。

六、工作要求

(一)加强领导，周密部署。各工程公司、直属项目部及有关部门要充分认识开展建筑施工安全专项整治工作的重要意义，要切实加强组织领导，精心安排、周密部署，针对本单位安全生产工作实际情况，制定完善措施，确保专项整治工作落到实处。

(二)突出重点，力求治本。各工程公司、直属项目部和有关部门要紧紧抓住施工高峰期安全事故易发、多发的实际，有针对性的开展整治活动。要指导督促项目部，认真做好施工现场可能引发群死群伤事故的重点环节和重点部位的专项整治工作，及时消除隐患，确保施工安全。

(三)加强检查，及时整改。各工程公司、直属项目部要切实加强监督检查。检查工作要做到“四个结合”，实行全面检查与重点检查结合，自查与抽查结合，经常性检查与集中专项检查结合。通过严格细致的监督检查，真正发现问题，及时整改。

(四)做好信息报送工作。各工程公司、直属项目部要做好相关信息的汇总和报送工作。10 月 15 日之前，要将本单位施工安全专项整治工作开展情况进行全面总结，形成报告后集团公司报送市建设工程安全质量监督管理处。

某建筑施工企业分公司年度安全工作总结 第2篇

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****年在省安监局的大力支持和正确指导下, ****公司认真落实《关于对中央（**）驻#企业****年度安全生工作管理考核目标进行考核的通知》（#安办[****]**号）文件精神对公司开展了****年度安全生产管理目标考核工作。****年，公司安全生产工作，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，在公司范围内加大了现场检查力度，细化整改措施，强化了过程监督整改，全面提升了安全管控能力，积极开展了“全国安全生产月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，制定安全生产的长效机制。

通过一年的工作，公司职工安全意识普遍提高，施工现场安全隐患逐年降低，公司安全管理水平得以进一步提升。全年安全形势持续稳定，未发生任何安全事故，安全管理工作可控、能控、在控，完成了省安委会下达的安全管理总体目标。现将全年安全生产开展情况汇报如下：

一、安全生产责任制建设情况

1、安全工作重在落实。公司领导高度重视安全生产工作，常年都将其摆上重要议事日程进行研究部署、制定目标、明确重点、细化实施。年初，公司对****年全年**项安全重点工作进行了分解和细化，制定了具体落实措施，并依据《企业安全生产责 任体系五落实五到位规定》，强化落实公司安全生产主体责任，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，明确了完成时间、责任部门、责任人、完成效果以及检查交付物和考核机制，将安全目标的实现与项目生产经营挂钩，实行安全一票否决制。

2、严格按照省安监局的要求落实年度安全管理目标和事故控制目标，将目标内容贯穿施工全过程。公司与各职能部门、项目、分公司、专业公司签订了《安全目标责任书》、《承诺书》。认真做到管理有目标，工作有策划，整改有措施，检查有总结。

3、为确保安全目标的实现，依法履行《安全生产法》规定的职责，促进安全管理工作有效运行。按照“谁主管，谁负责”的管理原则，公司在健全安全管理机构的基础上，高度重视安全体系建设，完善了安全管理“**责任体系”即以行政一把手为主要责任人的安全生产责任体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系、以主管生产的领导为主要责任人的安全生产实施体系、以主管安全领导为主要责任人的安全生产责任监督体系。为确保各项目部、分公司安全管理责任明确，安全监督到位，公司安环部定期召开安全生产工作例会，将四个责任体系建设及安全责任制纳入公司年度考核。落实各项措施，消除事故隐患，有效防范生产安全事故。

二、安全活动开展情况

1、安全生产月活动的开展。在全国第**个“安全生产月”活动中，公司按照省安委会的统一部署和要求，围绕“全面落实 企业安全生产主体责任”的活动主题，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。加强全员安全知识学习培训，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到安全生产防患于未然。

2、认真做好节假日值班工作。严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强巡查力度，做好节假日期间安全保卫工作。

3、突出安全检查“回头看”工作。将安全生产大检查与回头看活动有机的结合在一起，查找安全隐患屡次检查屡次整改产生的思想根源，将项目安全管理部室、专业工地、班组作为查找问题的源头，查认识、查责任、查整改措施，零容忍的开展回头看工作，及时追究过程中出现的管理问题。严格落实整改工作“五到位”的原则。一是查的彻底，整改不留死角。二是零容忍的开展整改工作，采用复查等工作方法，对整改工作中不认真，应付整改工作的项目、专业工地、班组认真查处，不留情面，确保安全工作的严肃性。

三、隐患排查治理情况

1、****年，公司认真学习并结合江西丰城电厂“11.24”事故，针对事故查找自身安全管理工作中的不足和缺陷，通过对照制定并修订防护措施，达到用教训教育自己，用教训防患未然。一是坚持隐患排查，将隐患排查与日检查、周检查、月检查紧实结合在一起，排查不限定区域或范围，发现问题及时解决，突出 排查治理实效。二是将隐患排查与危险源辨识结合起来，对危险源、危险点必须制定防护措施和进行隐患排查。三是隐患排查要把落脚点放在每道工序的规范上，使员工懂规范、懂规程，提高对隐患排查的技术能力。四是将隐患排查与风险管理结合起来，使员工了解作业区域风险点和风险控制手段。

2、消除安全隐患，使作业环境、作业行为满足安全管理的要求。一是项目加大安全文明施工策划工作，依据策划将公司“六化”管理延伸到每一作业层，以促进各项目部工作条理性和规范性；二是不折不扣的执行“反习惯性违章”的工作要求，严肃查处现场装置性违章、习惯性违章，不断规范施工人员的作业行为，创建良好的作业环境。

3、落实五到位，深化隐患整改工作。一是通过隐患排查，对存在的隐患建立隐患排查整改项目清单，按照清单逐项进行整改，履行复查等检查程序，达到整改闭环管理。二是对易燃易爆的场所建立管理责任区，尤其是现场氧气乙炔、油料、保温材料等争区域管理、设专人管理，做到定期排查安全隐患，加强值守。三是按照国家和#海省射线源管理的要求，对现场使用的射线源设定独立的管理区域，并布设监控设备，严格执行射线源使用管理制度、出入库管理制度、运送管理制度。

四、安全生产投入情况

****年公司年计划施工产值****亿元，计提安全生产费用****万元。截止汇报时间投入安全生产费用****万元。

1、严格执行费用标准。安全生产费用严格按建安费2%计提要求。同时依据费用九大内容进行统计上报。公司年初编制年度安全生产费用计划，确保费用计提与投入。

2、分解费用执行到位。项目、分公司按照公司总体安全生产费用，并结合自身承建的施工产值分解费用，编制项目安全生产费用使用计划，确保施工过程中履行程序足额投入。

3、细化工作内容确保费用投入。一是各项目、分公司加大安全防护设施、用品、用具、安全检查与评价、危险源、隐患排查、应急物资、应急演练等整改工作费用投入。二是严格统计报表，及时分析费用投入中管理行为和人为因素对费用统计的影响，建立的应对措施。

五、危险源辨识与应急管理工作情况

1、各项目结合《项目****》及地质灾害等因素对施工现场、生活营地、周边环境进行评价，通过评价建立应急组织机构，清晰各级人员职责，明确责任主体，确保应急管理工作的有效实施。

2、各项目部建立自然灾害隐患排查监测、预警工作。一是与当地政府管理部门建立汛情预报联动机制，及时掌握当地防汛工作信息，制定应对措施。二是及时进行危险辨识，监测并掌握可能导致突发性地质灾害的各种因素，划定重点防护和监护区域，组织开展预测分析工作，提高防控能力。

3、各项目、分公司结合公司综合预案，编制了不同类型的应急预案和处置方案，依据预案程序强化应急管理。一是在建立 健全应急预案的基础上，细化并建立现场处置方案，通过安全教育培训及学习，使全员充分认识应急管理工作的重要性，知道防什么？如何防。二是通过开展应急演练检查预案的针对性、合理性、科学性和可操作性，不断持续改进，不断完善应急预案和处置方案，检查应急物资的完好率和正常使用情况。

六、加强宣传、安全教育培训情况

公司高度重视安全生产工作，建立健全了以人为本的安全文化建设体系，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级精神，了解各班组安全生产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。同时，公司安环部专门编制了分专业的培训教材、培训方案和计划，有计划有针对性对职工开展安全培训教育，为了验证培训效果，公司根据培训对象编制了各个专业执行层和作业层的的试卷，通过评卷查找安全培训的薄弱内容，从而有针对性地调整培训内容，认真做到培训工作有的放矢。

1、公司认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。在施工区和生活区显著位置悬挂安全生产隐患防范和专项整治的条幅，努力提高安全生产意识，增强安全生产防范技能。

2、****公司已取证“安全三类人员”***名（一类人员*人；二类人员**人；三类人员**人）。

3、公司依据年度教育培训的要求，编制下发了安全教育培 训实施方案和年度安全教育培训计划，规范了安全培训的类别、内容、课时、方式、师资、费用及考核验评。利用冬歇期，组织开展年度全员综合性安全教育培训。开展了以专业技术、职业健康与救护为主要内容的专业培训，授课人员由电气、起重机械、输变电、医疗救护、安全管理专家组成，确保培训有针对性和实际效果。公司将安全培训与安全检查融入在一起，检查组成员均由电气、起重机械、房建专家参加，检查到项目培训到项目，****年培训人数达****人。

****年度的安全生产工作已经结束，同时也为今后的安全生产工作打下了良好的基础，在今后的工作中，我们将高度认真履行职责，加大措施，强化管理，把安全生产真正落实到实际工作中去，继续狠抓****年度安全生产工作，持续深入开展安全隐患排查治理工作，继续保持我公司行安全生产形势的平安稳定发展，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。

****公司

某建筑施工企业分公司年度安全工作总结 第3篇

会议首先由集团公司健康安全环保部总经理刘宁武回顾总结2011年安全生产和节能环保工作, 并部署2012年重点工作。随后由集团公司总裁助理、安环总监刘乔宣读“中国五矿集团公司班组建设活动表彰决定”, 对集团公司评选的2011年50个安全生产优秀班组、安全生产十佳班组以及10个安全生产班组建设先进单位予以表彰。集团公司党组书记、总裁周中枢对集团公司的安全环保工作给予了充分肯定, 并作重要指示。集团公司副总裁孙晓民作最后的总结发言。

“2012年度安全生产、节能减排工作会议”是中国五矿集团公司2012年召开的第一个工作会议。集团公司党组书记、总裁周中枢在会上指出, “安全生产、节能环保工作非常重要, 特别是在集团公司高速发展时期。什么最可贵?生命最可贵;什么最重要?环境最重要。这是我们的重头工作。之所以把这个会议作为新年伊始的第一个集团工作会议, 目的就是要尽早把安全生产、节能环保工作部署好, 为完成全年各项工作任务提供坚实的保障。”

为加强集团公司所属企业安全生产班组建设, 打造一支安全意识强、安全技能高、安全素质好的班组安全队伍, 逐步创建安全基础保障型企业, 促进集团健康平稳发展, 2011年, 中国五矿集团公司把该年定为“班组建设年”, 并开展了安全生产优秀班组评选活动。会上, 中国五矿集团公司对集团2011年安全生产班组建设先进单位和班组进行了表彰奖励, 刘乔宣读了“中国五矿集团公司班组建设活动表彰决定”, 授予江西大吉山钨业有限公司选矿厂精选工段钨大班等50个班组“中国五矿集团公司2011年安全生产优秀班组”称号, 授予江西下垄钨业有限公司选矿厂精选工段钨系统班组等10个班组“中国五矿集团公司2011年安全生产十佳班组”称号, 授予江西钨业集团有限公司等10个企业“中国五矿集团公司2011年安全生产班组建设先进单位”称号。

对此, 周中枢强调:“对2011年安全生产班组建设先进单位和班组进行表彰, 设立了专项奖励基金, 这一点, 集团很支持。但是大家要认识到, 表彰只是对获奖单位和班组过去一年工作的肯定, 不是说受表彰的单位从此就安全了, 我们必须要扎实做到安全生产从零做起, 节能环保要从头做起。”

集团公司总裁周中枢作重要指示

2011年9月, 五矿集团健康安全环保部总经理刘宁武 (左四) 率队到江西修水香炉山钨业调研6+1系统建设

2012年1月11日, 中国五矿集团公司2012年度安全生产、节能减排工作会议召开

五矿集团开展“松石冒落、炮烟中毒”专项课题研究, 图为课题研讨会现场

某建筑施工企业分公司年度安全工作总结 第4篇

一、1-4月主要工作

1、认真贯彻落实文件精神，及时制定安全生产文件

根据集团公司安全1号文件精神，1月6日安全科及时制定了济矿阳城筹发【2009】1号文件《阳城电厂筹建处关于做好二OO九安全工作的意见》，明确了09安全奋斗目标，并提出了工作要求和保证措施。

为进一步加强筹建处安全生产领导工作，落实安全生产责任制，1月14日制定了济矿阳电筹发【2009】2号文件《关于重新公布阳城电厂筹建处安全生产委员会成员的通知》，及时更新了安委会成员。

2、采取新举措，细化安全管理

2月17日安全科推出了《安全隐患排查工作日报》，内容有：当日存在的隐患及处理意见，隐患限期关闭时间，现场安全管理有哪些亮点等。安全科每天联系监理、二公司安监部对现场进行隐患排查，对排查查出的问题由原来的口头告知和现场纠正改为每天书面通知，安全科专人负责考核，对现场的隐患治理又增加了一道安全防线。

到4月30日，《安全隐患排查工作日报》共查处隐患117条，安全管理亮点16条，隐患整改率达100%，有效的做到了事前防范。

3、坚持安全专项检查

专项检查是针对性比较强的隐患检查方式，能深挖每个单项工程作业中存在的安全隐患，对照《电力建设安全工作规程》，结合现场动态，安全科以两种形式对现场进行安全专项检查：一是按施工区域进行安全专项检查（如：烟筒施工区、锅炉施工区、主厂房施工区、冷却塔施工区等），一是按作业类别进行安全专项检查（如：施工用电，大型机械设备，特殊工作持证上岗情况，脚手架，防火防爆，防雷和接地，雨天未用设备的停电、断电情况等）。查出问题均整改关闭，详细如下表：

专项检查汇总

月份

专项检查/次数

查出隐患/条

考核/次数

一月

二月

三月

四月

合计

122

234、坚持安全联合大检查

安全联合大检查是一次人多面广的检查，集中多人的安全管理经验对整个现场进行全面的细查，每周五进行，各单位安全员参与，发现问题现场安排，及时整改。1-4月共进行联合检查15次，查出隐患整改关闭率达100%，详细如下表：

一季度安全联合大检查配档表

月份

开展次数

发现问题（条）

一月

3次

16条

二月

4次

19条

三月

4次

17条

四月

4次

13条

合计

15次

65条

5、定期召开安全例会

安全例会是对一周安全工作的总结。由单位领导和各部门负责人及技术人员参加，通报、研究、协调、处理本周出现的安全问题，对于好的给予表扬，差的进行批评指导，提出并讨论下周安全工作重点及相应控制措施、方法等。

一季度安全例会配档表

月份

召开次数

提出问题（条）

下周重点（条）

一月

3次

15条

12条

二月

4次

22条

17条

三月

4次

19条

15条

四月

4次

17条

23条

合计

15次

73条

68条

6、参加站班会、安全网例会及安全技术交底会

安全教育是事故预防与控制的重要手段之一，筹建处不定期地派专人参加二公司组织的班组安全教育培训、安全技术交底、站班会及安全网例会。参加活动不仅增加我们自己的安全知识，还能检查施工单位安全培训教育是否到位，发现问题及时提出，切实让施工人员能够受到教育，减少施工中的违章违纪。共参加47次。

7、外出学习，借鉴先进安全管理

筹建处安全科在2月4日和2月18日分别去运河电厂和济宁电厂进行对口学习，汲取先进安全管理经验，回厂后消化学习，制定了阳城电厂安全管理制度21项初稿。

阳城电厂安全生产管理制度一览

序

号

制

度

名

称

备注

各级部门及人员安全生产责任制

安全生产奖惩规定实施细则

工作票操作票实施细则

两票三制管理制度

三级安全教育制度

反违章管理实施细则

安全分析会制度

安全统计上报管理办法

安全活动日制度

安全隐患排查、分析制度

未遂、异常认定办法

防止人身伤亡事故措施

特种作业人员安全管理规定

安全性评价、危险点分析预控管理标准

消防安全管理制度

安全工器具管理办法

电缆防火安全管理制度

安全设施管理办法

检修现场安全管理制度

生产外包工程安全管理办法

外来人员安全管理办法

8、组织春季安全考试

为提高全员安全意识，增加安全知识，3月18日筹建处组织了09春季安全考试。

9、迎接上级检查

4月2日，济宁市安监局安全监察执法支队到阳城电厂检查指导工作。主要对基础建设、机构建设、制度建设、审批审核、事故的处理评估和人员配备等进行监督检查。对阳城电厂的安全、质量、环境卫生、进度管理方面给予了较高的评价。专家对这次检查给予了较好的评价：资料准备充分，日常工作都有记录并装订成册，说明建设方管理方面做了大量的工作。

10、组织去宁建工地学习用电管理

4月11日上午9：30筹建处组织监理、二公司安全员、电仪工程处负责人、上海欧陆公司负责人到宁建施工现场参观学习施工用电管理，对电盘的防护，电缆的布置进行等进行了学习，并限期对几个固定盘进行了更好的防护，个别电缆重新布置，对安全用电起到了很好的作用。

11、组织消防应急演练

为加强筹建处的消防安全管理工作，提高全体职工的防火、防爆综合作战能力，4月24日上午10：00，由阳城电厂筹建处和山东电建二公司公安保卫部、安监部相关人员，在二公司项目部生活区场地联合举行了2009年消防安全培训及应急演练。

演习的主要目的是在发生火灾、爆炸后做出积极响应，做到一旦发生火灾、爆炸事故，能够及时扑救，避免事故的发生与扩大.教练由二公司周毅然担任,演习操作由筹建处生产准备人员进行,本次演练学习了消防器材的分类、使用方法、灭火注意事项、应急处理等，使我厂生产准备人员接受了一次生动的消防安全知识的教育.12、组织召开09第二次安委会会议

4月25日下午14：00，安全科组织阳城电厂筹建处各部门、诚信监理公司、各施工单位负责人及安监人员在二公司项目部会议室召开了09第二次安委会会议，会上安全科代表安委会做了安全工作报告，施工单位、监理公司分别汇报了09年第一季度安全工作情况。安委会领导对一季度的安全工作做了综合评价并提出二季度工作重点和计划措施。

二、下一步工作计划

随着工程进度的展开，各项安装工作大面积展开，立体交叉作业及现场多工种作业的现象将很快到来，随之出现的将是安全管理具体工作的成倍增加、现场危险源及不安全因素的增多、对安全隐患及不确定因素控制难度的进一步加大等，都对下一步的安全管理工作应提出更高的要求和标准。筹建处将从以下工作着手，做好下一步的安全工作：

1、加强对重点区域的监控

对危险源比较多的锅炉安装、电除尘安装、烟囱提升装置的拆除等进行重点监控，重点防止高空坠落和落物伤人，确保不出任何安全事故。

2、做好“夏季四防”准备工作。

为迎接雨季到来，5月份成立夏季四防领导小组，制定措施，督促备齐防汛物资，切实做好筹建处的防雨、防风、防雷电、防暑降温工作，提高筹建处综合抗灾能力。

3、加强对安全防护设施的监督管理，尤其是高处孔洞、临空、临边及交叉作业的防护更要齐全有效；严格检查重大、危险项目施工作业票和交底签字制度，以及专人监护制度，责任落实到人，真正做到安全防护到位，确保一切工作必须在安全稳妥的前提下有序进展。

4、开展好各项安全活动

每周一次的安全联合检查、安全例会、安全网会议，能够对一周的安全工作进行梳理、总结、重点部署，使安全工作有检查、有布置、有总结，整体联动，确保实现项目全过程的安全控制。

5、安全管理制度的完善

随着6月份倒送厂用电，5月份做好《工作票操作票实施细则》、《两票三制管理制度》、《电缆防火安全管理制度》等安全规程和管理制度的宣贯学习工作，为安全顺利倒送厂用电奠定基础。

6、安全预评价有实质性进展

5月份安全预评价完成准备阶段工作，确保按期完成预评价工作。

“安全重于泰山，生命高于一切”。

建筑公司诚信企业年度总结 第5篇

一年来，我公司坚持质量求生存、创新求发展、服务求完美、合作求共赢的经营理念，走质量效益型发展道路，视质量为生命，向管理要效益，靠科技求发展，以诚信赢市场，通过不断创新和发展，企业规模不断壮大，经济效益有了新提高。

一、依法经营管理，以质量求生存。

公司始终坚持质量兴企战略，严格执行国家、行业、地方工程质量相关的法律法规和管理规定，做到依法经营，诚信守信。根据公司自身特点制定了《工程质量标准》和《质量通病防治手册》，并通过对工程进行合理的资源配置，确保建设工期、成本、质量目标的顺利实现。重视质量管理，公司要求每个项目部都要按照合同和公司的要求制定质量计划和质量目标，通过严把材料质量关、技术交底复核关、施工工艺方法关、质量检查验收关，实现对工程质量的全过程管控。通过科学编制施工组织设计，制定先进的行之有效的施工方案，强化过程控制和100%的企业自检验收，公司工程合格率始终保持在100%，在新工艺、新标准、新做法推广上有新的进展，在保证工程质量方面不断改进。通过狠抓质量通病和操作质量，工程返工、返修率日益降低，一次性做好率大幅度提高。公司自觉维护并严格执行建筑业企业诚信行为规范，公司把向市场提供“零缺陷”的产品为追求的目标，把向客户提供百分百服务视为己任，以感恩业主，回报社会为理念，诚信经营、科学发展，没有不良行为记录，得到了社会的认可。

二、信守合同，提高合同履约率。

公司严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同。公司一方面努力解决任意变更合同，随意增加不合理合同条款，不及时竣工结算等背离合同约定的行为。另一方面坚决反对层层转包、违法分包和企业挂靠行为，反对偷工减料、粗制滥造等任何形式的危及工程质量和忽视安全生产的不良行为，努力营造诚信经营、忠实履约的企业形象。

公司坚持对施工人员实行月发放工资制度，对农民工实行月暂发制度，工程完工或完成协议内容及时结算、及时清付。公司把能否按时发放工资作为干部任职否决条件，多年来从未发生拖欠工资情况，2012年由于受市场的影响，建材、人工工资暴涨，资金回收困难，这给我们在资金上造成很大的压力，但为了维护农民工的合法权益，确保农民工的工资按时、足额发放，避免出现影响社会稳定的事件，公司积极筹措资金，保证了农民工足额、按时拿到了工资，无因为拖欠农民工工资造成的上访事件，为此企业赢得了农民工的信任。

三、坚持安全生产和文明施工，用安全创信誉。

公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕保安全、求稳定、促和谐，制定安全生产目标，并将目标以责任书的形式逐级分解、落实到人。同时还制定了各种安全生产制度，建立了安全生产应急体系，编制了各种应急预案，从人员上、机构上、资金上给与保证，抓教育、重检查，加大对安全生产隐患的责任追究，变救灾为预防。公司坚持以“季、月联检”、开展“安全生产月”、专项整治行动、综合督查、项目自检、岗位边检、公司专业人员巡查、日检、等手段加大了安全生产检查力度，对发现的事故隐患及时排除，取得了良好效果。通过不断的检查交流和评比，增强了领导和员工的安全意识。“十八大” 和“两会”期间公司加大力量，分片包杆，加大安全生产检查力度，公司主要领导把安保工作列为首要工作和安全生产管理委员会成员经常深入工地一线，指导检查安全生产落实情况。

四、把诚信建设作为企业文化的重要内容。

诚信是企业文化的前提和基础，是塑造企业品质和品牌的最基本的特征和要求，是企业更高层次管理的体现。公司把“诚信为本”的理念作为一种社会责任，贯穿到企业经营全过程。通过企业文化教育培养员工诚实做人，踏踏实实做事，自觉维护企业的形象，培养员工感恩社会、感恩业主、感恩企业，全心全意为用户提供服务的意识，通过人格的塑造最终实现企业团队的诚信。

牢固树立诚信经营的意识，通过培训教育、奖惩和树立典型，不断提高员工素质。公司要求干部以身作则，恪守职业道德，忠诚、敬业、奉献，用榜样的力量感召员工，把好的行为思想传递给员工，引导员工以诚做人，以诚待人，以诚信沟通客户，以诚信坚守岗位，以诚信捍卫企业，在社会上做诚信公民、在公司做诚信员工、在家庭做诚信成员。把诚信作为一种社会责任，作为人生的最基本要求。公司既注重诚信教育和意识的培养，也用实实在在的事例感召、激励、鞭策着员工。

五、坚持诚信建设与企业同步发展。

某建筑施工企业分公司年度安全工作总结 第6篇

姓名所属单位岗位分数

一、多选题(每题1分，共15分，多选错选不得分，少选选对得0.5分)

1.绿色施工“四节一环保”是指（）

A、节地B、节水C、节油D、节材E、节能F、环境保护

2.“四新”技术是指（）

A、新知识B、新科技C、新工艺D、新设备E、新方法F、新材料G、新技术

3.下面那些资料应分类整理，并编制详细的专项管理目录（）

A、质量证明文件B、材料复验报告C、钢筋原材复验报告D、钢筋连接试验报告 E、混凝土、砂浆抗压强度报告

4.钢筋机械连接接头试验报告资料中，需要收集哪些资料（）

A、型式检验报告B、工艺检验报告C、现场试验报告D、钢筋母材抗拉强度试验报告

5.屋面工程中的细部构造子分部工程包括以下哪些分项工程（）

A、天沟B、山墙C、变形缝D、保护层E、设施基座F、屋面出入口

6.现浇结构外观质量缺陷中，属于严重缺陷的是（）

A.构件主要受力部位有蜂窝

B.连接部位有基本不影响结构传力性能的缺陷

C.连接部位有影响结构传力性能的缺陷

D.清水砼构件内有影响使用功能或装饰效果的外形缺陷

E.砼中夹有杂物且深度超过保护层厚度

7.混凝土结构子分部工程施工质量验收合格应符合下列哪些规定（）

A.观感质量验收合格

B.结构实体检验结果满足本规范的要求

C.有关分项工程施工质量验收合格

D.隐蔽工程验收合格

E.应有完整的质量控制资料

8.模板及支架设计包括下列哪些内容（）

A.模板及支架的受力分析

B.模板及支架的选型及构造设计

C.模板及支架上的荷载及其效应计算

D.模板及支架的承载力、刚度和稳定性验算

E.绘制模板及支架施工图

9.采用扣件式钢管作高大模板支架的立杆时，支架搭设应完整，并符合下列哪些规定（）

A.钢管规格应符合设计要求B.钢管间距应符合设计要求

C.立杆上应每步设置双向水平杆，水平杆应与立杆扣接

D.立杆底部应设置垫板E.扣件应符合设计要求

10.采用碗扣式、插接式和盘销式钢管架搭设模板支架时，应满足（）

A.立杆上的上、下层水平杆间距不应大于 2.0m

B.插入立杆顶端的可调托座伸出顶层水平杆的悬臂长度不应超过 650mm

C.螺杆插入钢管的长度不应小于 150mm

D.立杆上的上、下层水平杆间距不应大于1.8m

E.立柱间应设置专用斜杆或扣件钢管斜杆加强模板支架

11.为了保证资料的可追溯性，质量证明文件的复印件（）

A.应加盖原件存放单位公章B.应注明原件存放处

C.应有经办人签字和时间D.必须加盖原件存放单位的抄件章

12.混凝土泵送施工方案应包括下列内容：编制依据、工程概况、施工技术条件分析、（）及施工组织等内容。

A 混凝土运输方案B.混凝土输送方案C.混凝土浇筑方案

D.施工技术措施E.施工安全措施F.混凝土配合比设计

13.施工完成后的工程桩应进行()检验和()检验。承受水平力较大的桩应进行水平承载力检验，抗拔桩应进行抗拔承载力检验。

A.桩身完整性B.桩身强度

C.竖向承载力D.桩身位移

14.以下物资中，需要留存CCC认证及证书复印件的有（）

A.避雷用镀锌扁钢B.电线C.电缆

D.照明配电箱E.安全玻璃

15.钢筋机械连接接头试验报告资料中，需要收集哪些资料（）

A.型式检验报告B.工艺检验报告

C.现场试验报告D.钢筋母材抗拉强度试验报告

二、简答题

1、技术负责人、技术员作答：（5分）

简述如何用图解法或者成熟度法计算混凝土早期强度。（选择其中一种方法作答）

2、资料员作答：（5分）

1）开工之初进行资料策划的主要内容有哪些？（3分）

某建筑施工企业分公司年度安全工作总结 第7篇

1 某集团公司县级供电企业安全管理现状

供电企业关系着国民生活的各个方面,而安全管理体系又是确保供电企业安全生产的根本,一套行之有效的安全管理体系对县级供电企业安全生产工作有着重大的政治、社会和经济意义。

1.1 公司组织结构

某集团公司供电总公司下辖40个县级供电企业,各县级供电企业组织结构为职能式结构。以某供电企业为例,机构设置8个职能部门、1个总工室及1个调度中心。其中,生技部下设变电工区和线路工区2个二层机构,变电工区分成5个片区对变电站进行管理,线路工区对35 kV及以上线路进行维护管理。营销部下设供电所和配电工区,对全县10KV线路及配电台区进行管理和维护。发电部管理公司所属的1 1个水力发电厂。某供电企业组织结构图如图1所示。

1.2 安全管理网络

某集团公司40家县级供电企业在2003年前后并入集团公司管理后,对安全管理模式做了小调整,即公司职能部门增设安全监察部,安全监察部负责单位总体的安全工作,各基层单位设立安全员机制,安全监察部和各基层单位安全员组成公司的安全管理网络,也就是通常说的安全监督体系。生技部、营销部、发电部、各基层生产单位则组成安全保障体系(如图2所示)。

此种方式沿用多年,虽然存在一些弊端,但是从事安全管理的工作人员较多,企业安全管理工作得以顺利进行,各类安全大检查、现场稽查能够顺利开展,从一定程度上保证了县级供电企业平稳的安全生产管理局面。

2 县级供电企业安全管理体系

对县级供电企业安全管理体系的研究,归纳起来,就是通过对县级公司安全管理制度、工作流程和现场等的管理研究,找出当前县级供电企业在安全管理工作中存在的问题,并找出改进问题的措施。县级供电企业安全管理体系如图3所示。

某集团公司经过十多年的发展,各项安全管理制度已较为完善,并且随时根据国家法律法规的变动进行修编。目前,编制有《安全生产奖惩实施办法》《返习惯性违章管理规定》《安全工器具管理办法》《消防管理》《安全培训制度》《交接班制度》《倒闸操作规程》《架空配电线路现场操作规程》《调度运行规程》等。

对于工作流程,各县级供电企业根据集团公司的指导思想,制定了本企业内部和外部的各项工作流程,各项工作流程已趋于完善。公司针对不同的工种,编制作业指导书,对具体工作的流程、内容进行了规定,使作业人员在作业中有章可循;根据各项工作的不同特点,规定了安全管理“十动作”、防倒杆“三动作”、防误接地“五动作”等。

现场管控方面,公司从源头抓起,安全负责人不明确、安全措施不到位、安全管理人员不在场不允许现场作业,作业现场职能管理部门和安监部门通过随机抽查、交叉检查、挂点检查等方式进行管控。

3 分析县级供电企业安全管理存在的问题

某集团县级供电企业虽然从管理制度、工作流程、现场管控3个方面建立了安全管理体系,但是安全管理中仍存在不少问题,主要表现在以下几个方面。

3.1 人的方面

某集团因1998年的农网改造工程开始之后,由某集团的前身某电业有限公司作为承贷主体控股或参股各县电力公司而组建,40家县级供电企业的前身是各县的电力公司。由于历史原因,各县电力公司员工基本上都是子弟兵或是从农村电工转聘而来,大多数没有经过正规的教育和培训,综合素质低,执行力不强,而且安全意识淡薄,习惯性违章作业现象比较普遍。人员的安全管理水平、人员素质还有待提高。

3.2 物的不安全状态

如前所述,某集团作为农网改造工程承贷主体而成立,各县级供电企业的设备陈旧、技术落后,虽然经过十多年的农网改造,但由于改造点多面广,农网资金不足,因此各县级供电企业存在设备带病运行的状况,留下了安全隐患。

3.3 管理方面

(1)管理范围大,安全事故防不胜防。农村电力设施运行环境线长面广,布点分散。当电力资产移交后,供电企业对这部分电力设施的防护难度进一步加大,如农村配电变压器、10 kV延伸线路和380 V、220 V线路的运行、维护、管理问题特别突出。

(2)业务流程的缺陷使“干私活”现象时有发生。县公司调度负责35 kV及以上输电及变电设备的停、运,变电工区、线路工区则负责35 kV及以上输电及变电设备的检修工作。而供电所负责35 kV变电站的10 kV出线的停、运和检修。正是由于这种模式,给了供电所在10 kV线路停、运上巨大的裕度,也给“干私活”提供了便利。一些私自招揽装接电业务的情况在一段时期内较为普遍,而由此带来的员工触电身亡、高空坠落身亡等恶性事故时有发生,由此产生了巨额赔偿等问题,更是让县公司处于社会舆论的风口浪尖。

(3)农网施工点多面广,难以监管。农网改造升级工程全面铺开,变电站内的施工相对可控,但涉及线路的施工,往往一个工程几个点同时施工并延伸数公里,而县级供电公司的安全监察人员不足,监管难以到位。此外,农网改造升级工程都是通过施工招标确定施工单位,这些施工单位虽具有相关资质,但是很大一部分是通过工程转包、分包赚钱,实际进场的施工人员是转包、分包人员,人员素质、装备水平、施工工艺、安全监管方面都较为落后,加之受工程进度的影响,大部分时间都在赶工期,要进度不要安全,要进度不要质量,给县级供电公司的安全生产监管带来巨大困难。

(4)安全生产工作流于形式。某集团虽然制定了安全例会、安全分析会、安全日活动、隐患排查等制度,但上达下不执行,只做书面上的工作,工作不到位,流于形式。

(5)制度不完善或可操作性不强。某集团公司虽然制定了各项安全管理制度,但相对于国网公司或管理先进的电网公司来说,制度还不完善,或虽然有了制度,但制度缺乏针对性,可操作性不强,还需要进一步完善。

4 县级供电企业安全管理工作改进措施

本文前述了某集团县级供电企业的安全管理现状和存在的问题,针对安全管理存在的问题,提出以下改进措施。

4.1 人的方面

(1)针对现有素质不高的人员有计划地进行培训,并对培训效果进行跟踪考核,切实提高人员素质。同时,完善相应的培训奖惩制度。

(2)对不适应岗位的人员逐步进行调岗,特别是涉及安全的生产单位值班、运行人员。

(3)面向社会引进高素质的人才。县级供电公司作为国有企业,为了社会的稳定,不可能因历史原因而将不胜任岗位的员工推向社会。对于自然减员需要补充的人员,面向社会引进高素质的人才。同时,完善留人用人机制,使人才进得来,留得住。

4.2 设备方面

(1)定期对设备进行体检,对有严重安全隐患的设备,多渠道地筹措资金进行改造、更新。

(2)对带病运行而未能及时消缺的设备进行监控。

(3)逐步提高设备自动化技术水平。在新建工程中使用自动化程度较高的产品,使存在隐患的设备能自动、及时地预警,降低因人的水平不高导致无法检查出已有隐患的设备而发生安全事故的概率。

(4)对于频发的农电事故,采取加装漏电保护等方法,漏电保护器不到位或不合格不予搭火供电,彻底杜绝无漏保用电的行为。避免触电事故的发生。

4.3 管理方面

(1)完善安全管理制度。使安全管理制度与现行法律法规相适应,同时具有可操作性。

(2)加强执行力。制定的制度要坚决落实,奖惩分明。

(3)考核“轻形式,重实效”。某集团各县级供电企业均制定了安会管理考核办法,但是大部分只是做纸上文章,安全管理考核时也是到各供电所、变电工区、发电厂进行资料的检查。公司制定安全隐患指导书或指导卡的目的是降低员工的劳动强度、规范员工的检查程序、指导员工工作,然而这却是隐患排查走形式的重灾区,员工开展的隐患排查只是在纸上打钩,没有真正到现场开展工作。因此,今后的考核应加强现场工作的考核。

5 结语

建筑公司年度安全生产月活动总结 第8篇

1、认真开展宣传教育活动，营造良好的社会氛围

今年安全生产月活动主题是“强化红线意识、促进安全发展”。紧紧围绕这一主题，广泛深入开展安全生产宣传教育、培训工作。20xx年6月5日，项目部将组织职工开展 “遵章守纪，从我做起”的安全签名活动。向各施工单位宣传贯彻公司“安全生产活动月”的活动要求，利用生产会议、标语、宣传栏等多种宣传形式，教育全体管理人员及施工人员遵章守法，提高全员的安全生产意识。普及安全文化，传播了安全技术，做到全体管理及施工人员人人皆知，提高项目部全体施工人员的安全素质，时刻紧绷安全这根弦，安全牢记心中，推动了项目部安全生产工作的稳定发展。

2、加强施工现场安全文明管理，深化安全生产专项治理施工现场是安全生产监管的重点，杜绝现场安全隐患，提高个人防范能力是抓好安全生产工作的根本。6月10日、6月20日，由项目部组织监理、施工单位项目负责人深入施工现场进行检查，对可能会引起施工坍塌、脚手架、深基坑、塔吊、施工用电、模板支撑系统等重大危险源、重点监控、重点检查，各施工单位也紧紧围绕施工现场安全生产进行整改落实，施工现场安全管理水平和安全防护有了一定的改善。

3、项目部加强安全宣传教育和人员培训。首先利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进行立体全员教育，重点组织施工技术人员、特殊工种人员以及管理人员进行内培外训，对《安全生产法》等法律法规进行全员集中学习;树立安全第一的思想;树立常抓不懈的思想;树立从严管理的思想。这样一来，使广大职工的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。

二、存在问题及下步工作打算

本次“安全生产月”月活动，对提高企业安全生产管理人员的意识，提高施工现场安全文明管理水平，促进现场建筑安全生产平稳态势发展有较好的推进作用，取得了一定的成绩。但是安全生产管理方面存在不少问题：少数参建单位尤其是现场负责人、安全意识不强，未配备符合要求的专职安全员，建筑工地现场安全管理不到位，特别是施工现场安全防护、重大危险源监控不到位等。

针对以上存在的问题，为切实提高现场安全管理水平，项目部侧重做好下一步工作目标：

1、进一步强化安全生产意识，尤其是提高施工单位负责人的安全意识，督促进一步健全安全生产组织机构，配齐专职安全员，完善各项安全生产管理制度，强化安全生产责任到人。

2、强化施工现场安全文明管理，继续深化安全生产专项治理工作，督促施工单位认真抓好施工现场安全文明管理工作，切实消除施工现场存在的安全隐患，强化安全责任落实。

3、积极配合市区上级主管部门开展各项安全活动。强化安全管理，狠抓安全教育培训，明确安全监督的职责，大力营造安全生产氛围，提高广大员工对安全生产基础工作重要性的认识。把安全生产工作的稳定发展，以保障现场施工生产的顺利进行。

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通讯公司某班组年度总结 第9篇

“我们倡导全心全力去完成任务的精神，提倡不遗余力、精益求精的做事态度。”这是xx分公司xx班的格言。xx分公司xx班是一个年轻的集体，有13名巾帼，的平均年龄不足30岁，每天清晨她们迎着朝霞走进xx中心，在各种言语中穿梭，每天晚上在月光的抚慰下带着一身的疲惫回到自己的家。自成立以来，们在自己平凡的工作岗位上辛勤耕耘、勤奋工作，她们像一群辛勤的小蜜蜂在成千上万条电波间穿梭、忙碌，以自己的实际行动为企业的发展作出了不平凡的贡献。

2009年度xx班以积极向上、吃苦耐劳的形象在分公司出了名，每次公司下达任务，xx班的姑娘们完成情况在全公司总是名列前茅，这和她们认真踏实的工作态度是分不开的，在她们眼里，“追求客户满意服务”不是一句挂在嘴边的口号，而是要在每一个接触点为客户提供令其满意的服务，努力打造一个完美的空中客户服务窗口，用服务赢得客户的信赖。由于新业务推广、捆绑宣传等工作任务十分繁重，们总是轻伤不肯下“火线”，带病上岗的事时有发生。有一次，小吴身体不好，打电话时大家常常听到她的咳嗽声，家人劝她在家休息，可她说：“这是我下岗后找到的第一份工作，我一定要把它做好！”，就这样小缪带病坚持上了班，在与客户的交流中，小缪强忍着咳嗽，脸上涨得通红，以顽强的毅力出色地完成了当天的xx任务。

xx班成员目前已扩大到13个，每天的xx量也达到上千次以上，每天我们都用心中那份永不倦怠的激情，向每一位移动客户传达着“让世界聆听微笑”的心声。

近年来，随着资费下调、竞争加剧，企业的发展受到了前所未有的严峻挑战，为了提高中高端用户的捆绑率，我们全心以赴，每天每人xx量达到80次

以上。为确保按进度完成每天的xx量，加班加点是常事，有的员工喉咙哑了，就喝几口水，喘口气，接着进行工作；有的员工家中有小孩，饿着肚子，一刻也不休息地加班到晚上7点多，匆匆忙忙拎起包就往家中赶。终于在我们整个班组的努力下，在8-9月份中高端捆绑竞赛活动在市公司获得二等奖，我们很认同那句话“付出就有回报，要做就做最好”。

xx班既是客户服务部门，也是经营部门，在对外宣传上也起到了不可忽视的重要力量，肩负着承担公司基本通信服务以及配合其他营销工作的任务。前期在全员建立村级营销渠道及末梢渠道的工作过程中，xx班的们发动周围的亲戚朋友，出色地完成了任务。

工作中也不是一帆风顺的，尽管有时候我们也面临着许多的困难，但是我们仍然怀着一颗向上的心，以一种团结的力量，凝聚成一股扭不断的绳索，在逆境中拼搏。凭着对岗位的热爱，对工作的热情，对公司的信心，我们化辛苦为热情和动力，以苦为乐，以公司为家，我们坚信：没有爬不过的山、没有淌不过的河，我们心中有目标、前进有方向，我们用默默无闻、朴质无华的工作谱写着移动中属于我们的那特有的篇章。

江阴某公司员工年度工作总结 第10篇

眨眼间又过去了一年，在这辞旧迎新之际，做一份对这一年的总结和对新一年工作做下奠定基础的规划，是每一个要求进步员工的必须功课。

2010年已经走过，作为技术部门开发新品这一块，我又圆满的结束了一年的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做以下认真的总结。总结自己在过去一年的经验教训，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年以至今后该如何去做的更好。

一、工作态度与工作修养

工作态度：一年的工作顺利完成了，没有出现大的差错，以高度的责任感做好本职工作，在做好本职工作的基础上，以高度的标准严格要求自己提高技术水平和开发新的工艺产品，不断提高自身素质，在自己的工作岗位上，忠于公司，履行本质岗位的义务与职责，贯彻公司的生产方针，积极推进新产品的开发水平和开发效率。工作修养：在平日工作过程中能够做到批评与自我批评，注重技术培养与技术推广，兢兢业业、注重实践、开拓创新、爱岗敬业，团结奋进。以达到鞍座新产品，新工艺标兵的标准严格要求自己，努力在这一块发挥自己个人最大能量，为公司的发展壮大尽个人的微薄之力！

由于开发新产品的需要，在工作岗位上会需要经常外出与公司客户接洽，同时在与客户的沟通过程中我们必须能够提供客人最满意的设计方案，这就必须要与客户多次的交流沟通，以至达到客人要求为目的。虽然在这过程中遇到很多种大大小小的困难，但在同事与公司的大力支持与帮助下最终都能够克服难关。在这过程中也同时认识到自己的不足之处。

譬如：TREK要求开发的JT6533后面铜牌LOGO经过几次反复的修改都被否认，但是在不断的学习和公司的大力支持下最后终能圆满，达到最后的量厂效果。所以明年乃至今后就必须给自己制订一份计划。

二、2011年计划与奋斗目标

由于工作过程中会不断发现自身上的缺点和有待改进的地方，自己的学识、能力和阅历与任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习：向同业学习、向周围的领导学习，向同事学习。经过不断学习、不断积累，我相信今后能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。

在新的一年里，决心认真提高开发意识、工作水平。为公司经济跨越式发展，贡献自己应有力量。

我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习新的工艺技术、加强现代潮流的设计工艺技术理念、把握未來鞍座工艺走向及发展趋势，加强新工艺的创新意识；

第二，第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好本质工作；

第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

1、加强工作力度，被动转主动。

想法：争取为客人推荐我们自己的自主产品设计，建立公司品牌效应，提升行业影响能力。

2、灵活性的开发流程。想法：根据客户要求及自身现有水平，与客户面对面沟通交流开发过程中存在的问题及今后产品可能会出现的问题，争取为客户提供完美的产品。为客户留下创新、质量与服务的美好形象，努力做到体现公司高质量、高效率、新创意、新理念的完美形象。

以上就是我本年来的工作总结以及明年的工作计划！

技术部·杨

江阴……………有限公司

某建筑施工企业分公司年度安全工作总结 第11篇

我国改革开放以来, 建造行业的许多工程都是世界一流的产品, 但总体上与工业发达国家相比, 整体技术和管理仍明显落后, 还不能适应激烈的市场竞争。目前, 我国国有建筑企业正处于转制阶段, 特别是煤炭企业的建筑产业, 长久以来依赖于煤炭主业的发展, 自主发展还不是特别明显, 背负着一定的社会包袱, 经营机制不灵活, 存在资金链衔接不足, 利润不能实现最大化。尤其存在建筑规模、技术装备、管理方式、资金运作等方面实力不强, 人员总体素质不高, 劳动生产率有些滞后, 对建筑领域的吃长信息了解掌握不够, 在社会市场上的竞争力不强的问题。此外, 建筑业的结构性问题, 使得企业比例与构成不合理, 不能适应社会建筑服务贸易的运行规则和惯例。

1 建筑业中层管理者定位特点和压力来源

众所周知, 企业高层的管理能力和魅力, 直接体现在把最合适的人放在最恰当的岗位上, 善于充分调动中层管理者的潜在能量, 发挥他们的中坚作用。不难看出, 中层管理者 (中层干部) 在企业改革、发展和稳定中具有十分重要的作用。与此同时, 中层管理者在工作过程中肩负重任, 上对企业高层, 下对企业员工, 往往承受巨大压力。

1.1 中层管理者的定位

文章所指中层管理者主要包括该建筑企业机关各部室的正副部长、下属施工单位的子、分公司的正副经理、项目经理、技术部门负责人、施工现场的负责人以及各级业务骨干等。中层管理者作为企业管理的重要环节, 在企业内部起到承上启下的作用, 是企业高层联系基层的工作纽带和桥梁。这就要求中层管理者既要充分领悟企业整体战略、上级主管的策略思路等, 并对目标进行完善和细化, 使员工了解企业的目标和方向, 使执行有可操作性, 做好高层的下属;又要利用管理技能, 保证每个细节落实到位, 最终实现企业目标, 做好下属的上级。

1.2 中层管理者的特点

中层管理者作为企业的中坚力量, 无论在文化素养、知识结构、综合能力等方面具有一定的经验和能量。具体特点表现在:

1) 年龄:通常在30岁到50岁左右。

2) 收入:高于一般员工0.5倍到3倍。

3) 知识层次:受教育程度参次不齐, 年龄越低受教育程度越高。相对于普通员工而言受教育程度要高 (包括后续学历的再教育、再培训) 。

4) 人格特点:有较强的自主性和独立性。

5) 工作目标:不满足现状, 对工作环境、成就感和个人发展的需求高于普通员工。

6) 工作特点:具有领导者和被领导者的双重职责。

1.3 中层管理者的压力来源

最主要的压力源是:一是承担的责任重大;二是工作负荷和压力特别大;三是对于未来工作的不可掌控性, 包括政策决策的确定、未来企业的前景、个人职业的生涯等;四是工作环境的复杂性, 包括人脉关系;五是所需知识的不断更新, 使得他们需要掌握新的知识业务和工作技巧, 包括工作创新方法;六是随着年龄增长, 出现的心身疾病、亚健康状态;七是家庭与工作的矛盾冲击, 又得不到社会的支持和认可等。另外, 中国企业家的人际压力源要远远高于国外的企业家, 使得中层管理者在工作中通常感觉不到控制感和自我效能感。

3 国企建筑业中层管理者心理压力因素及反应

国有煤炭企业的建筑业目前正处于高速发展时期, 加之地方城镇化建设步伐的加快, 其基本建设范围急剧扩张, 建筑施工项目工地迅速扩容, 项目经理多数长期置于野外作业, 极易导致他们的精神状态、心理活动等发生复杂的心理变化。

3.1 共同压力集中点

1) 生活条件艰苦甚至恶劣, 传染疾病爆发机率和频率高, 难以坚持正规治疗, 流感、肝炎患病者居多。据调查发现, 一批中层管理者体检中乙肝抗体阳性者较多, 而得到治疗者极少。

2) 夫妻长年分居, 沟通有效下降, 缺乏家庭亲情和温暖。有的中层管理者上有老人需要照顾, 中有丈夫或者妻子需要关怀与沟通, 下有儿女需要抚养, 他们同时还承担着巨大的工作责任, 工作与生活, 两方面都需要他们付出时间与精力, 当分配不均时就很容易产生矛盾, 工作与生活之间的矛盾与冲突成为了他们不得不面对的问题, 这也给他们带来了巨大的心理压力。

3) 工作环境的局限, 预防意识的缺乏, 使中层管理者患慢性非传染疾病的机率大大增加。据2011年和2013年2个年度的35岁以上员工体检报告汇总分析, 和35岁以下普通员工相比, 中层管理者中不同程度脂肪肝、颈椎/腰椎增生或突出、高血压、高血脂、高血糖、幽门螺杆菌感染、肝功能异常、心电图异常、B超异常、脑梗塞、心肌梗塞者占的比率很大, 各项指标无异常的极少。

4) 工作压力。众所周知, 企业高层不仅仅是干好企业管理就可以了, 还要承担大量的与生产经营无关的任务和义务、责任要完成。

综上所述, 长期压力给中层管理者带来的社会、家庭压力和身心疾病是显而易见的。

3.2 压力之后的反应

1) 亚健康:各种仪器及检验结果为阴性, 但生理上有各种各样的不适感觉。精神活力和适应能力的下降, 如果这种状态不能得到及时的纠正, 非常容易引起心身疾病。表现为办事效率低、竞争意识退化、自卑心理、反应异常、固执己见、性格孤僻、思维迟钝、情绪恍惚、性情急躁等。

2) 心身疾病:由情绪因素所引起的, 以躯体症状为主要表现, 受植物神经所支配的系统或器官的疾病。涉及多个系统均可发生心身疾病:皮肤、肌肉骨骼、呼吸、心血管、消化、泌尿生殖、内分泌、神经、肿瘤等, 还有可能会引起抑郁症、焦虑症、神经衰弱等精神疾病。更容易引起一些负面性情绪:易怒、易激惹、抑郁、愤怒、厌倦、怨恨等, 这些负面性情绪严重影响着中层管理者的生活质量和工作能量。

4 正视现实, 积极干预, 为企业营造和谐环境和实现可持续发展而努力

煤炭企业建筑业正处于迅速发展期, 中层管理者同样面临着竞争和挑战, 压力可谓无处不在。作为国有企业建筑业中层管理者如何排解压力, 正视现实, 需从以下几方面积极干预, 正确认识和对待自己的压力, 营造和谐工作环境。

4.1 正确认识压力

压力是机体对内外环境中各种刺激产生的非特异性反应。适度的压力可以激发潜能, 提高工作效率。但过度压力会导致身心疲惫, 甚至出现身心疾病。心身医学研究已经明确, 高血压、糖尿病、肿瘤、溃疡、肠炎等身心疾病与心理状态直接有关联。所以中层管理者要以积极的态度面对压力。随着社会的不断进步, 人在其中不进则退, 所以当遇到各种压力时, 重要的是要以积极的态度来面对。

4.2 正确对待高层、基层和自己

作为企业中层管理者, 上有高层管理者下有基层员工, 要缓解工作压力, 就要正确地对待高层、基层和自己。具体要释放心怀, 放下压力这个心理担子, “敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。既要尊敬自己的高层上司, 不刻意阿谀奉承溜须拍马, 要以正确的工作态度尊重上司的安排部署, 同时还对自己的下属宽容, 不听之任之放任自流, 要有原则的用真情感动下属、用行动影响下属、用状态带动下属、用实力征服下属、用执着赢得下属。对待自己要严格要求, 不只讲奉献不要回报, 需要有一种高尚的“思想境界”, 多替公司、部门之间和下属着想, 少一些利己之心, 要通过个人努力和奉献, 逐步被上司认可。作为双重身份的中层管理者自然也要站在上司的身份角度对待自己的下属, 真正实现管理者和被管理者的“互相依赖的工作关系”, 创造团队企业价值。

4.3 组织重视

中国的传统文化讲究“内敛”、“含蓄”, 以适度表达和不发泄为美德, 虽有助于人际关系和环境的稳定, 却不利于个人成长。尤其是对于处在枢纽程序中的中层管理者来说, 完全凭自己的“悟”去调适心理状态, 适应压力, 追求发展, 效率低下, 效果堪忧。对于个人成长也是一个漫长和承受的过程。建筑业的高层管理者应当有维护中层管理者心理健康的意识, 明白心理健康的意义绝不亚于生理健康, 明白维护中层管理者心理健康对企业可持续发展的重要性所在。通过多种渠道和载体, 宣传保持心理健康的意义, 正确认识心理问题, 掌握心理调适技能对于管理者处理压力的重要性, 可以通过开设讲座、开放宣泄室、团体工作坊、个案访谈室等, 使中层管理者逐渐了解和熟悉自己面临的心理问题的性质, 了解自我防御机制, 选择正确处理心理问题的途径和方法, 达到工作最优化、工作效率最大化, 实现企业真正意义上的可持续发展。

参考文献

[1]袁凌, 魏佳琪, 林菲.企业中层管理者工作倦怠的成因及其干预措施[J].湖南大学学报 (社会科学版) , 2009 (1) :28.

[2]林菲.工作倦怠对企业中层管理者离职倾向影响的实证研究[J].湖南大学硕士论文, 2008.