企业财务管理的意义

企业财务管理的意义（精选8篇）

企业财务管理的意义 第1篇

企业文化对企业管理的意义

企业文化作为一种管理理论，一直是学界与企业界关注的一个主题。企业伴随改革开放与市场经济发展而成长壮大，并形成了各自的企业文化，成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是，无论是在学界，还是企业界，目前对“企业文化”概念，仍存很深的分歧。这些分歧，影响了企业文化作为一种管理理论的有效性，因此有必要站在企业管理实践需要角度上，对“企业文化”概念重新做一总结。

一、“企业文化”是企业家的管理思路，不是“以人为本”的时髦口号

从管理学的发展过程来看，美国企业管理在20世纪初到60年代的60年里，已经形成了健全、成熟的科学管理制度体系，对企业管理中主要涉及物的要素的生产运作管理、财务管理、人事管理（将人看作产生成本的物）等，已经实现了制度化。研究人的价值观等软要素在企业管理中的作用，目的是通过提高人的活力，促进其他物质资源要素的配置效率与效益，这是企业文化理论在美国兴起的历史背景。自此之后，美国的管理学理论，从科学管理阶段发展到了文化管理阶段。这种管理理论的转变，反映在企业管理实践中，是从向压缩成本要效益，转向把技术创新作为企业发展成长的发动机，这也是美国坚持大力发展国民教育体系与“知识经济”兴起的经济管理动因。

从美国企业管理理论的发展过程看，文化管理不是要替代科学管理，而是继经验管理、科学管理后的一个新的管理发展阶段。其含义，是从人的心理和行为特点人手,培养企业组织的共同情感、共同价值,形成组织自身的文化；从组织整体的存在和发展角度,去研究和吸收各种管理方法,进而形成统一的管理风格；把企业管理的软要素作为企业管理的中心环节,以文化引导为根本手段,通过企业价值观培育、管理制度推进,以激发职工的自觉行为为目的，全面提升管理效率的独特的管理思想和管理方式。

二、“企业文化”是广义文化，不是狭义文化

在我国企业文化研究领域，人们一般能够坚持广义文化观，即认为企业文化包括物质文化、制度文化与精神文化三个层次。但是一旦进入一个具体企业的企业文化建设过程，往往就会倒向“狭义文化观”，表现是：不去研究企业内部员工的价值观现状与群体心理，只考虑如何草拟一个观念性的企业文化手册，重视时髦管理口号，为了“文化”而“文化”，看不到文化如何能够转变成企业的生产率，这也就是制度与文化两张皮的原因。

因此，企业家与高管人员,必须将“企业文化”上升为文化管理，作为一种管理理论来看待，从企业管理的宏观视角，分析、看待管理制度建设与人的价值观念之间相互影响的关系。企业文化，是以研究人类群体行为为目的的社会学与管理学需要处理的问题，不能把企业文化当作一个文学问题。

反之，从狭义的文化观角度出发，将企业文化看作企业宣传部门负责的事情，企业文化建设就会走入死胡同，变成了只有大企业才能消费得起的一种装饰品了，变成了文学故事、标语口号。文学故事不是目的，企业管理才是目的。能否以文化建设促进企业管理的效率与效益，是区别不同企业家管理功力的一个问题。企业文化就如一把水果刀，在小孩子手里可能成为自残的工具，对武功高手而言却会成为克敌制胜的利器。

三、“企业文化管理”对企业管理的特殊涵义

任何一种管理理论，其目的都是提高企业自身的管理有效性，文化管理也需要解决这个问题。对管

理有效性的分析，可以从效率与效益两个角度进行。在《企业国际化进程中的“企业文化国际化”问题》一文中，曾将企业文化的作用区分为“内部功能”与“外部功能”。

所谓企业文化的内部功能，就是通过凝聚员工士气实现“上下同欲”，降低企业科学管理制度内化的阻力，实现企业管理的效率。企业文化管理要求以价值观建设促进企业管理的规范化与制度化，而中国文化是一种不同于西方个人主义文化的群体主义文化。这种文化价值观与相应的民族文化心理，影响到西方企业科学管理制度在中国的效力。

其次，企业管理水平与西方企业有很大差距，是企业文化管理对企业具有特殊含义的另一原因。与西方发达国家企业的情况不同，绝大多数企业尚未经过科学管理阶段的充分发展，即使是海尔、联想、TCL等知名企业，在市场经济中的成长也只有20几年。企业作为以盈利性为目的的组织，制度建设与员工遵守的关系，是任何规模的企业在建章立制与管理规范化过程中都要面对的问题，对于企业来说，文化管理的目的不是要代替科学管理，而是为尽快实现企业管理科学化服务。

第三，企业文化的外部功能，是指通过产品形象及员工行为展现出来的风气，建立起企业与用户为主的利益相关者的良好社会关系，树立企业形象，并获得用户对该品牌的忠诚，实现企业经营所追求的效益，保证企业的永续经营。这就要求必须将企业文化的内部功能与外部功能同时考虑，也是柯林斯在《基业长青》一书中要表达的含义。在企业文化外部功能实现上，这种文化心理的特殊性则体现在中国市场上的一些特有的现象，如保健品经济、短信经济、礼品经济规模巨大。

企业文化管理，要求必须坚持广义文化观，防止走向狭义文化观的死胡同；是继科学管理之后的一种管理理论，不是局限于管理员工精神的口号标语；是企业实现科学管理、做大做强的必经之路，不是大企业的装饰品。

企业财务管理的意义 第2篇

随着世界经济的不断发展，企业的经营环境发生着巨大变化，企业间的竞争日益加剧，因此实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的重要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。那么在财务管理领域中，财务的战略就显得有位重要。企业就像一辆奔驰的汽车，财务就是汽油，因此对财务管理的好坏决定着企业的生存与发展。那么，企业想要财务管理的得当，就要选择适当的财务战略。

何为企业财务战略？

企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。战略的分类为：扩张型，稳健型，防御型和收缩型。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略的特殊点，围绕着企业的资金流动情况来制定具体的法方案。企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略同样具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和导向性。财务战略是企业总体战略的重要组成部分，企业战略需要财务战略来支撑。如何制定财务战略才能使企业长期发展呢？那就要通过对企业核心能力的分析来预测。分析企业的财务状况可从两个角度来看，即内部环境和外部环境。运用SWOT分析法对企业的优势，劣势，机会，威胁进行分析，以此来制财务定目标和选择相应的财务战略。影响企业的外部环境有：经济环境，法律环境，金融市场环境和社会文化环境。以经济环境为例，在经济社会中最容易遇到问题就是通货膨胀。此时，企业的资金大量的被占用；企业的利润虚增；利率上升，加大了企业的资本成本；企业发行债券筹资受到阻碍。对于外界的威胁，企业本身是无能为力。这时候就需要制定防御型的财务战略。企业的财务内部，就要采取相应的措施，财务人员需要想办法提高企业的流动比率来增加资金的流动，同时，提高流动资产周转率和存货周转率来节约流动资金，提高资金的利用效率。分析通货膨胀对资本成本以及投资报酬率的影响，为了企业预期的目标，调整收入和成本。策略上，要停止扩张，停产无利润的商品，削减存货等。如果国家实行一些优惠政策，企业又处于扩张期。此时可以采用扩张型财务战略。企业可以增加厂房设备，进行长期租赁融资，建立存货，开发新产品，增加劳动力等来推动企业的快速发展。由此可以看出企业财务战略的选择必须与企业的发展阶段相适应。只有全面的进行内部外部的财务环境因素的分析后，才能选择正确的财务战略模式。制定相应的长期计划。有效的实行计划就需要企业将财务战略一分为二。一个是以发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响。这样可以协助战略发展计划的实现。一个是以当下的利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，包括在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业当前的业绩提高。这样可以协助战略运营计划的实现。企业在发展的同时，还要考虑将来的发展。因此，企业需要进行全面预算。全面预算管理作为一项科学的控制行为,是提高企业整体管理水平的重要手段。预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划,对集团企业内部的各种资源进行分配、考核和控制,使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。运用管理会计的有关方法和技术，根据企业的资产关系，通过全面的预

算和差异分析，提供资源配置方式、配置成本、筹资和投资方式、预期效益等预算资料；模拟编制资产负债表、损益表和现金流量表，反映资源配置前后企业财务状况的变化情况；从财务的角度对资源配置方案的优劣作出初步的判断。事实上,全面预算管理是企业战略实施的保障与支持系统。战略管理在任何一个现代企业都居于核心地位,其他的系统管理都要服从,支持企业战略的需要。缺乏战略引导性的预算是没有灵魂的预算,难以提升企业的核心竞争力和企业价值;而没有预算支撑的战略是不具操作性的空洞的战略。预算对战略实施非常重要,因为预算是配置资源的具体计划,是对企业的财务等方面的监督。

企业财务管理的意义 第3篇

1.1 会计财务管理运作是企业系统财务运转的核心组件

其是基于保障企业资产实体安全、协助企业资本统筹、促进企业效益增长而创设的统筹管理的流程集合。伴随着产业经济的规模扩大与质量提升, 企业会计财务管理的内容方式也迅速得以更新拓展, 尤其是在普及计算机网络化之后, 企业会计的涵盖范围也快速扩充, 除了基本的现金资本统筹、内部成本控制以及流通资本核算, 也迅速出现了更为细致专业的职位人员分工协作、授权批准层级审核以及现金、存款、票据、印章的网络化集中管理等较为新型的操作环节。而其中财务管理的统筹运作则是保证企业系统货币资金流转安全高效的核心性模式途径, 其充分发挥着弥补企业系统资金运作漏洞、降低货币资金运营风险以及优化资金管理实效的关键作用。通过强化规范当下企业系统会计财务运作管理的流程操作、全面科学地提升企业会计财务管理运作的实效质量, 不仅可以迅速便捷地进行企业系统财务资源的进一步优化配置, 而且也可以高效集约地实现人力资源、财力资源与网络资源的分配调整, 继而有力助推企业系统综合效益的稳定增长。首先, 会计财务管理运作为企业财务管理运作的规则应用的贯彻执行提供了基础保障。通过企业领导管理层制定一系列切实可行的指导方针、控制政策、运营制度, 进一步细化具体的现金盘存、账户核定、账目审批、集中核算审计, 继而迅速高效地转化为统一严格的操作集合。

1.2 会计财务管理运作有效提升了财务数据的客观准确性, 有力助推了企业会计运作系统的协调发展

通过账户复式记账的协作应用、凭证账簿报表的集中审查、核计审计的集中演算、资产负债与营业收人利润对比、财务报表解析等关键流程的应用操作, 最大限度地保障了原始财务信息数据的客观性与真实度, 从而进一步优化调整了企业财力运作体系的整体架构, 有效提升了会计财务运作系统的运营效率。

1.3会计财务管理运作有效保证了企业生产经管财政体系的稳定安全

会计财务管理运作控制系统通过系统化、细部式、统一性的权属分工、职责分配、流程操作, 具体深化了企业会计系统控制管理环节的细节步骤, 从而确立起一整套严格规范的工艺流程、审批程序、监控手段等, 迅速有效地提升了企业生产经营财政保障的整体竞争力, 从而协调稳定地实现企业产业经济的全面、健康、长效发展。

2 提高企业会计财务管理工作水平的有效途径

2.1 要牢固夯实资本管理

具体包括以下几个方面:第一, 需要企业系统相关出纳、会计人员严格遵守会计法规和会计人员职业道德准则进行合法合规操作, 其中企业内部的存款、取款结算需要出示申请人所在单位相关主管部门的印章签字并且定期复查账户明细及余额, 对企业资金账户做到充分的把握和了解。企业出纳人员应当实时、频繁、细致地进行银行账户的开立清理, 熟知企业系统资金营收的详尽情况, 紧密结合开户银行所规定的相关细则进行支付结算的程序执行, 定期集中地将银行细目和企业账单账目进行对比核查。对于企业系统的存款余额尤其需要严密核实, 出纳会计人员应当在每次账户存款余额查询核定之后编制存款余额调节账表, 并及时递呈上级财务主管部门进行备案存档。第二, 相关出纳财务人员也需要依照企业规范与国家法规进行企业资金成本费用的报表递交, 尤其是现阶段普遍实行了联网下的电子档报表制作递交, 电子档报表相对传统纸质报表, 增加了周期性的成本风险解析、成本控制以及效益评估等等。

2.2 持续提升财务统筹工作

流通资金作为企业运营管理的重要资产组成部分, 其监督考核是巩固调节企业会计财务控制管理体系的重要途径, 这就需要对其监督考核的对象内容及时延伸至货币资金业务的定期督查以及岗位人员的综合考核中去。资金业务的定期督查包含企业系统货币资金授权批准流程的具体执行, 包括印章使用情况检查、保管效率考评以及与之相关的票据的整理存管等;除此之外, 企业还需要对岗位人员, 如企业出纳、会计人员进行综合考核。出纳与会计人员是资金运作的直接接触者, 本着保障企业系统资金安全的整体原则导向, 企业必须严格推进单位负责人责任制的原则方针, 同时, 出纳、会计部门的相关负责人需要严格担负本单位资金运作的整体责任。明确职权分属、责任划定, 坚持推进相互制衡、不相容职务相互分离、个人责任明确设定的相关导向, 从而稳步扎实地落实贯彻资金运作监督考核的程序流程, 进而为企业系统会计财务管理运作的规范细化奠定牢固的监督考核制度体系的前提基础。

3 结语

在产业竞争渐趋激烈的阶段背景之下。企业群体需要立足经济现状, 着力强化会计财务管理运作, 持续细化具体企业会计财务管理的方式流程, 侧重规范资金运作的整体机制, 深化改进账目账户的集中管理、细化资产评估审计控制的程序步骤、细化规范职位职权划分、以及加强对现金、存款、票据、印章等的严格管理、建立健全切实有效的授权控制管理机制等等。继而稳固牢靠地优化提升企业会计财务管理系统的财力安全以及企业产业经济效益, 最终有力助推企业系统协调、稳定、长效地运营发展。

摘要：在现实中, 对于财务管理的重要性仍存在一定的错误认识, 对财务管理的地位和作用仍然缺乏充分的认知与重视。本研究在企业会计财务管理体系呈现智能化、集约式、科学性的阶段背景之下, 立足企业实际, 侧重会计财务管理运作之中一系列细节流程的调整优化, 及时高效地制定具备规范性、契合性、执行性的操作方式, 真正充分发挥会计财务管理运作保障企业财务安全、协助企业资本统筹、促进企业效益增长的独特效用。

关键词：企业会计,财务管理,现实意义

参考文献

[1]宋玉梅.完善企业会计基础管理工作[J].企业文化, 2 012. (12) :49-50.

企业财务分析的意义 第4篇

一个企业经营的好坏在于管理，管理又在于决策，而财务分析工作又极大程度的关系着决策的准确性。由此可以看出，财务分析在企业的发展中起着至关重要的作用。财务分析又称财务报表分析，财务报表是企业财务状况和经营成果的信息载体。它是以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的财务状况、经营成果和现金流量状况的过程。其目的是评价过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势。

企业财务分析存在的主要问题

企业的财务存在局限性。在企业发展中，处理方法和会计政策的选择对财务报表具有一定的影响。由于会计的处理方法和会计政策存在多样选择性，因此，对于不同的企业，他们的报表数据也缺乏可比性。就算是两个经营模式完全一样的企业，到最后财务分析的时候，他们在数据上也存在一定的差异。此外，由于财务报表的数据大多都是由货币来计量的，也就隐含着资产的贬值和超值的风险问题。如果当币值处于不稳定的情况时，会计还运用假设币值稳定为前提，那必然导致会计报表出现不真实性。

财务分析方法存在局限性。在现行的企业，其分析方法上普遍存在方法单一、不全面等问题。财务分析的基本方法有比较分析法、趋势分析法和比率分析法这三类，给许多的财务工作者提供了正确决策的财务信息。但是其本身又存在着一定的局限性，使财务分析工作无法获得预期的效果。此外，财务分析还存在分析技术落后、预测能力较差的问题。

财务分析的结果与实际运用相脱节。财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题，为决策提供依据。但许多企业在好不容易组织力量把财务分析做好之后，并没有将分析的结果用于改善企业的经营管理。其结果是，既浪费了企业的有关资源，也使财务分析人员产生失落感，因为他们觉得自己的工作成果没有得到重视，进而影响了员工参与改善企业经营管理的积极性。

财务分析人员素质不高。财务分析人员不仅要掌握企业财务分析的知识和方法，而且还要有较宽的知识面。尽管近几年我国财务人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期财务分析的要求。同时，企业管理当局对财务分析人员的素质提高也重视不够，导致财务分析的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。企业中财务人员对于财务指标缺乏一定的认识，由于不同的财务人员对财务报表的解读能力都存在差异。因此，也就造成他们在计算指标时也会存在不同，如果企业内的财务人员在分析指标之前，没有真正的去弄清楚各项指标之间的关系，仅从计算的结果上去分析，那自然很难明白各项指标所要表达的经济涵义。

提高企业财务分析的措施

提高企业财务人员对财务分析的认识。企业领导要把财务分析作为企业经营管理的重要手段，并建立一套完整的财务分析制度，通过分析来不断的提高企业管理的水平。要让财务人员明白搞好财务分析是企业发挥财务管理重要性作用的依据，不断的鼓励财务人员搞好财务分析，提高分析的质量，从而达到完善企业经营管理的目的，为企业提高经济效益提高有力的保障。

努力完善健全财务指标体系。改进现有财务分析的方法。要针对财务指标存在的不足和缺陷，进一步健全财务指标体系，针对各行业见不同特点，可对不同行业建立不同指标体系，除要有财务指标，还要有非财务指标。而且针对该指标体系要有与其相适应的分析方法，可适当引入数学分析的方法，來解决目前分析方法简单的弊端，提高分析的效果。

切实提高财务分析人员的素质。企业领导要重视财务分析人员的素质，选择优秀的财务分析人员。同时，企业应在选择优秀财务分析人员的基础上，在企业中设立专门的财务分析岗位，培养适应本企业的专门的财务分析人员。在培养过程中，既要注重培养其基本分析能力和对各种来源的财务分析数据的合理修正能力；也要培养其综合分析能力，以提高财务分析人员的综合素质。

建立科学合理的财务分析制度。企业运用科学合理的财务分析制度来规范财务分析工作，是一种较好的举措。目前，一些企业虽然建立了财务分析制度，但还存在一定的缺陷。因此，建立科学合理的财务分析制度是非常必要的。因此，企业无论是在分析方法上的选择，还是在指标上的确立，都要有一套科学和统一的规范，这样才能够从根本上提高企业财务分析能力。

加强事先预测和决策的能力。企业在过去传统的管理模式中，会计只关注事后的反映和监督工作，却完全忽略了事前的预测和决策，这是极其关键的一个方面。决策时企业经营管理的核心力量，关系着整个企业的存亡。而科学的预测又是决策制度产生的决定性因素，因此，企业会计人员应当在事前收集准确的资料，并运用科学的方法作业会计预算，为企业奠定良好的基础。

加强会计法和经济法律的协调。企业要不断的完善违法会计行为的惩罚机制，把经济法律和会计法紧密的结合在一起。在信息技术的条件下，不断的改进会计的基本工作和推行会计管理信息化的改革措施，从根本上提计的工作效率和质量。

随着国内市场经济体制的进一步完善，企业的财务制度管理也趋于制度化规范化。在现行企业发展中，财务分析能够帮助企业作出正确的决策，提高管理能力，但是其在分析方法、分析报表和分析指标上还存在一定的局限性。因此，做好企业财务分析，可以为企业提供有价值的决策信息，使企业长久保持竞争优势。

（作者单位：南阳市中心医院财务科）

[1]王晓娟，季英波.谈企业财务分析的误区[J].经济技术协作信息，200.08

[2]孙清媛.浅谈现代企业的财务分析[M].内蒙古科技与经济，2008.22

管理沟通对企业管理的重大意义 第5篇

作者单位：计财部联智公司

姓名：王烨 摘要

管理离不开沟通，沟通是管理艺术的精髓，而管理活动时刻存在于我们身边。管理沟通能力是一个人能否适应社会发展需求的一个很重要的指标。在管理沟通的过程中，各种棘手问题常常使得我们不知如何是好，这也从侧面流露出我们对管理沟通的了解和掌握不深。因此我们很有必要对管理沟通有一个清晰的掌握，这样才能够让我们在以后的学习工作中游刃有余。

关键词

管理沟通 沟通能力 企业管理

一、管理沟通简介 1，管理沟通的含义

管理沟通是指以围绕企业目标，对企业的发展进行良好有效的交流观点、信息及意见等的行为。良好有效的管理沟通能够让交流的双方充分理解并达成共识。管理沟通是企业管理的重要手段,是企业管理的生命线，它就像一座桥梁连接不同的人，不同的文化和不同的理念。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。管理沟通可以是凝聚剂，协调各个体，各要素，使企业成为一个整体；可以是领导者激励下属，实现领导职能的基本要素。2，管理沟通对于企业管理的重要性

从企业管理的职能上讲，沟通更是企业管理的主要方法和途径。企业管理的本质和核心是沟通，在日常管理过程中沟通是管理者最经常面临的难题。沟通存在问题可能使企业有限的资源和其它资源无法实现最佳配置，也可能使某项常规指令无法正常下达，这样不仅产生了隔阂，而且互相牵制，严重影响企业正常运行和发展。沟通不仅是企业经营管理中的润滑剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具，是各级员工有效工作的基础。任何一项管理职能都离不开沟通,沟通的效果决定了管理水平和效果。

现实中,一个岗位管理者每天所做的大部分决策都是围绕管理沟通这一核心问题展开的,例如,向上级汇报工作,向下级布置和落实工作,和社会公众交流等等。从资料显示，有两个数字可以很直观的反应沟通在企业里的重要性，就是两个百分之七十，第一个70%，是指企业的管理者，实际上70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，对外各种谈判、约见也是沟通的表现形式，管理者大约有70%的时间花在此类沟通上；第二个70%，是企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。美国著名的未来学家约翰。奈斯比特说过：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”由此可见，在企业管理中，有效地管理沟通占有举足轻重的地位。”

从企业内部沟通角度上来讲，沟通是桥梁，实现信息与情感的有效传达。从管理的过程看，管理的过程是资源优化组合的过程，组合的过程必须借助于各种资源信息大量复杂的交流、反馈。没有这些大量的信息交流、反馈，即沟通的发生、实现，管理的过程就要中断或残缺，甚至失去控制。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”

管理沟通不仅影响管理者的管理效率，也影响员工的工作效率，而且企业内部各部门、人员也要有有效的沟通，以获得自己所需要的信息。有效的管理沟通还能够满足员工的心理需要，改善人际关系，增进彼此的了解，而通过沟通可以使得管理者和员工之间相互了解，相互尊重，增加彼此间的信任，以此提高企业内部员工士气，为组织的顺利发展创造条件。因此，管理沟通在组织中极为重要，是组织有效运转的润滑剂，也是管理者和员工之间及员工与员工之间信息和感情交流的纽带。

二、沟通能力

1，沟通能力的含义

一般说来，沟通能力指沟通者所具备的能胜任沟通工作的优良主观条件。简言之，沟通能力是指一个人与他人有效地进行有效沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。其中，恰如其分和沟通效率是人们判断沟通能力的基本尺度。恰如其分，指沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准或期望；沟通效率，则指沟通活动在功能上达到了预期的目标，或者满足了沟通者的需要。构成沟通能力有两个因素，一是思维是否清晰，能否有效地收集信息，并做出逻辑的分析和判断。另一则是能否贴切地表达出（无论是口头还是书面）自己的思维过程和结果。而前者更重要，没有思维的基础，再好的语言技巧，也不可能拿到（传达、说服、影响）的结果。2，我们需要哪些沟通能力

（1）自我沟通能力的需要，自我沟通是人际沟通和群际沟通的基础，要做好人际沟通和群体沟通，首先必须要正确的做好自我沟通。①.学会自我沟通，必须要正确的认识自我，在遇到问题是首先做好自我的检查，认识到自己的问题与不足之处。调节好自己的情绪，并且能够通过自我暗示，自我激励等策略不断的激励自己前进，保持我们对工作与事业的激情。

（2）企业中的沟通，在企业中，我们就是处在一个群体或团队之中，进入一个新的工作生活环境之中，如果处理不好这个关系，将使自己陷入巨大的麻烦与困惑之中。学会群体团队的沟通，处理好群体团队与个人之间的关系，使自己更好的融入一个新的集体之中。将有助于减少生活工作中的矛盾提高我们的工作效率，有助于实现和谐的人际关系提升自我的价值。

（3）面谈沟通，面谈是两人或者多人之间为了特定的目的而进行的为收集交换信息的一种直接的沟通方式。学会面谈沟通技巧对我们每个人都是极其重要的，明确面谈的目的，抓住面谈对方的心理，并且从面谈者的对话语气表情肢体动作等获取信息，将有助于实现一次成功的面谈。

（4）书面沟通，在每天的工作生活中，我们时时刻刻都在“读”与“写”于各类的书面文件进行接触。书面沟通，包括了各类的商业信函，备忘录，简历，各类的文件，电子邮件，报文。在书面沟通中，我们需要明确写作的目的，明确主题，注意自己的用词表意。3，怎样提高我们的沟通能力

（1）学会倾听，所谓学会倾听是良好沟通的开始。通过倾听能够进而实现自我分析和自我评价。在每次的沟通中培养自己的倾听能力，改掉自己不良的倾听习惯，学会尊重他人的观点，体验对方的感受，都将有利于培养与他人之间的信任关系，并且通过适当的提问与被沟通对象进行交流。通过倾听与自己的观点进行换位思考分析能够认识到自己的不足，获取被沟通者的情感提升沟通的良好

氛围，都将促进个人沟通能力的提高。

（2）学会控制情绪，影响沟通成功的另一重要因素就是情绪的控制。当一个人处在情绪激动的状态下，就很容易做出非常不理性的判断，说出情绪激动的话。这无疑导致沟通的失败，甚至是上升为人际冲突。如果你是一个情绪波动非常大的人，在和别人说话时，在沟通的过程中，就应该采取一些必要的手段，如做一个深呼吸，使自己冷静下来。因此在沟通之前，把自己的思路，想要表达的话经过大脑的思考，有助于我们获取良好的沟通能力。

（3）提高表达能力，表达能力是指与语言或者非语言的方式表达自己的情感和思想，从而达到与人交流沟通的情感的一种能力。美国保德信人寿保险公司总裁罗布特.布克说：“良好的沟通能力是构成事业基础的一个要项。能简明、有效的交代自己的意思，又能清楚地了解别人的用意，就拥有最好的机会”。培养良好的表达能力是沟通能力的重要部分，为了进行一次良好的表达首先需要通过不断的学习积累自己各方面的知识，掌握丰富的知识，并且学会灵活的应用。并且在表达之前，对其进行归纳加工，使其条理化细化，让被沟通对象更加容易的理解你要表达的意思。

三、管理沟通在企业管理中的应用

在企业中的管理活动中，管理沟通具有很突出的作用。管理沟通对于每一个管理者来说，如影随形，无处不在，它是管理者在职业生涯中最重要的组成部分，也是基本技能之一。如果一个管理者没有拥有沟通的能力，那么他就不能称为一个合格的管理者。

既然管理沟通有如此多的好处，那么我们难道不应该学习一下吗？我们从管理沟通的定义来看，要想进行管理沟通，必须先明确沟通的目的，人们要进行一项活动都有一定的目的，管理沟通也不例外。所以管理者在进行沟通之前，必须明确自己的沟通的目的，并且在沟通过程中围绕这个目的去进行沟通，从而达到沟通的目的，取得沟通对象的反应和反馈。接下来要运用一定的策略和手段，策略和手段要的运用要取决于沟通的主客体的情况，在适合的时间点采用合适的手段做合适的的事，结合也就是要结合天时地利人和去做事，但是要掌握这种技巧是不容易的，虽说想成为一个合格的管理者就要有管理沟通能力，但是要想拥有这种能力，实在是太难了。管理者必须懂得在不同的场合，对不同的人，不同的事，说不同的话，合理运用沟通的技巧，达到正确沟通的目的。管理者要进行正确的沟通，就必须捉住沟通对象的差异性，采用不同的而且合适的方式进行沟通。

管理沟通良好与否事关公司员工士气，影响组织效率进而影响生产力和生产率。为此，集团公司需要建立起沟通与交流渠道，并使之畅通无阻。通过有效的管理沟通树立员工的主人翁精神，企业的员工都渴望和企业紧密相连，他们希望和企业的关系不仅是一张工资单和福利待遇，他们需要成为“圈子内”的人，他们期望着来自坦诚交流而产生的那种特殊结合在一起的感觉。因此，通过沟通，使员工能熟悉他们的工作；通过沟通，员工能畅所欲言，使他们感觉自己被重视；我是企业的主人，我要为企业做贡献，通过沟通，使员工积极承担义务而不仅仅服从指挥。通过有效的管理沟通，让员工用主人翁的姿态对待工作，他们的工作就更有动力。实践证明，出色的管理者更注意员工的真实感受和主观体验。尊重，是人的精神需要中一个不可缺少的部分。一个受尊重的人和一个不受尊重的人，其精神状态和工作劲头是大不一样的。受尊重的人，常常会产生一种温暖感和归属感，而这种温暖感和归属感又会大大激发其热情和干劲。

随着集团公司的飞速发展，在企业管理行为中，管理沟通具有了非同寻常的重要性。管理沟通是企业信息交流的重要手段,是企业管理的生命线，它是企业管理的重要工具，应用好这个工具能使集团公司的管理流程更加通畅，信息交流更加充分，从而高效的实现管理目标。

注释及参考文献：

《公共关系学》张克非 著 高等教育出版社。

《管理沟通：成功管理的基石》 魏江，严进 著 机械工业出版社 《卡内基成功经典》 戴尔·卡内基 著 詹丽茹（译）中信出版社 《沟通的艺术》 吕冬青 著 北京燕山出版社 《色眼识人》

企业劳动定员管理的重要意义 第6篇

劳动定员管理是企业安全生产管理的重要基础工作，是科学合理组织生产，优化企业劳动组织，提高劳动效率，减少入井作业人员，促进安全生产的基本保障。

科学合理的劳动定员可以降低不安全因素发生的概率，有利于改善企业劳动组织，有利于减轻工人劳动强度，有利于减少事故的发生。

论企业形象管理的意义 第7篇

都说“人靠衣装，佛靠金装 ”，对于一个企业来说企业的形象就是企业的脸面，所以企业要对自己的形象进行管理。所谓企业的形象管理是以内强素质、外树形象为目标，全面提升企业内在素质和外在表现，从而提高其市场综合表现的现代管理，是对企业内外各方面的全方位的管理。而且对企业进行形象管理对企业也有很多的好处。从企业的商标设计来说，一个好的寓意丰富的商标能够吸引人眼球，从而吸引更多的顾客购买自己的商品。商标是一种信息资源，具有传递信息的功能；是企业形象和信誉的集中表现；是企业的无形资产，是一项重要的知识产权。商标是企业进行市场竞争的锐利武器。比如联想lenovo发音上和“联想”的“联”相近，而“novo”是拉丁语，译为“新的，创新”。lenovo可被演绎为“创新的联想”或“联想创新”。整个标识采用现代“sans serif”字体，以达到设计简洁和易读的目的。在“e”上向上倾斜的一笔暗示着联想在提升客户生活和工作质量中都占 有重要的地位。同 时，标 识 采 用 独 具 现 代 感 的 蓝 色，意 味 着专 业、企业 精 神 和 科技。联想的独特的商标设计为自己的企业形象增分不少，也为联想成为我国屈指可数的高科技产品巨头做出了很大的贡献。

从企业的自身的形象来说，进行一定的员工培训也是想

当重要的。比如增强企业核心竞争力：在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。也可以提高企业经营管理效益通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益，企业员工的职业技能提升了，对企业的发展注入了巨大的力量，企业员工团结起来，为企业做事情，企业还怕不发展吗?比如海尔集团白创业以来一百将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作上人。集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定厂个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间，提供厂充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。海 尔 培 训 工 作 的 原 则 是 “差 什 么 学 什 么。缺 什么 补 什 么，急 用 先 学，立 竿 见 影 ”。在 此 提 下 首 先 是 价 值 观 的培 训，“什 么 是 对 的，什 么是错的。什么该干、什么不该干”，这是每个员工在工作中必须首先明确的内容，这就是介业文化的内容。海尔的人力资源开发思路是“人人是人才”，“赛马不相马”。他们的这种思路就为海尔成为国内顶尖品牌奠定了很好的基础。

从品牌的广告宣传来说，广告的目的是告诉消费者，我的东西很好，所以平平淡淡的广告抓不住观众的眼球也就不能深入人心，当消费者需要这种商品时，也就不会第一时间想到这个品牌，这种商品的销量也就不会上去。一则好的广告，能起到诱导消费者的兴趣和感情，引起消费者购买该商品的欲望，直至促进消费者的购买行动。而且广告对利益和附加价值的强调和挖掘、塑造，可以加深消费者购买后的满足，从而形成重复性购买。广告能够把品牌的形象、意义和消费者的社会环境及文化背景联系起来，从而使品牌富于个性，使消费者产生品牌忠诚。而当消费者建立对某种品牌的忠诚，他们往往不会对该品牌产品价格浮动十分敏感，这在经济学上被称为无弹性需求。在这种情况下，企业就有了提价的弹性空间。比如说宝洁洗洁精的广告创意采用了夸张的手法宝洁这个广告的背景是黑色，这与广告中男士的脸以及旁边的洗洁精的泡沫是统一的，而且是反映出洗洁精作用下干净的效果。另一方面广告中的男士的脸是扭曲的，从而让消费者不自觉的感受到宝洁洗洁净的强力去污效果。从广告中可以看出宝洁洗洁精有三个效果：一强效去污力；二洗洁过程的清爽；三洗洁效果的干净与明洁。这也是宝洁的洗洁精畅销的原因之一。

最后企业的形象也可以从企业参加社会活动，公益活动等来尽可能的展现出来，一个有责任心，勇于承担社会责任的企业，是会得到社会上任何一个人的认可的，也就不用愁企业产品的滞销问题。企业承担社会责任也有利于提高企业的竞争力，进而在同行业中占有优势地位。比如现代汽车：查干诺尔荒漠化防治，2008年4月23日，韩国现代汽车集团、现代汽车(中国)投资有限公司以及北京现代汽车有限公司联合韩国最大的环境保护组织“环境运动联合”与内蒙古阿巴嘎旗人民政府就有关“中国荒漠化防治-查干诺尔”生态治理项目在北京举行签约仪式。籍此，现代汽车集团在内蒙古浑善达克沙地查干诺尔湖所开展的种草治沙活动正式拉开帷幕。在未来五年时间里，现代汽车将投入总计约15亿韩元，以加强当地的绿化工作，减缓沙化速度，逐步减轻因该地黄沙产生的沙尘暴对环境的影响。为帮助查干诺尔湖地区尽快恢复草原生态系统，“中国荒漠化防治-查干诺尔”项目计划从今年开始，现代汽车将组织志愿者到该地区撒播草种，并首先完成100万平方米草地种植，明年计划完成350万平方米，直到2012年，完成1500万平方米的湖区植草，力争通过自己企业的努力，为中国的环保事业贡献自己的力量。以上就是我对企业形象设计的意义的浅谈，最后任何一个富有社会责任感的知识分子都应该进行的严肃的思考：让我们都远离失误和犯罪；让我们的企业家和设计师在追求利益的 同时还能保持职业道德和社会责任感，让专业人员去做专业的事情，企业形象设计是每一个企业家、设计师必须严肃面

企业财务管理的意义 第8篇

(一) 加强企业会计财务管理体制, 能够紧密配合企业战略总目标, 做好财务计划

我国现在很多企业对于财务管理的认识还是片面的, 对财务管理的片面理解也影响了企业职能的正常运作, 对会计工作的理解也仅仅限于传统观念, 只是让其发挥会计的出纳, 资金的核对, 账目的记录等职能, 在市场经济高度繁荣的今天这样的运作, 企业会计不能参与公司的管理, 而是作为一个独立部分, 不能与整体接轨, 严重影响了企业经营活动的开展, 使企业应对市场压力的的能力大打折扣在企业的运用中, 企业的利益高于一切, 而货得利益的途径就是制定准确的公司总体战略, 所以财务管理必须参与企业总体目标的额制定, 在做好财务计划计划的同时, 还能在企业推广战略的时候对企业进行高度的配合, 在企业的计划事前事中和事后进行宏观的调控, 以应对在未来可能遇到的各种难题和事后对计划的反思和总结。在计划制定后, 出台相应的财务计划, 落实计划, 与企业的总战略相辅相成, 互相监督, 财务的预算能够更好的规避不应有的财务风险和陷阱, 从而是企业的利益最大化

(二) 加强企业会计财务管理体制, 能够促使企业最大限度地提高投资报酬率

虽然我国的企业数量大, 而且每年都在以很高的数量增长, 形式在表象一片大好, 但是在繁荣的背后的问题是不能忽视的, 在高速增长的同时, 却有很多企业在濒临破产的边缘, 企业制度的不完善, 财务管理不受重视, 正常职能不能得以发挥, 人才的匮乏, 专业的针对性不能得以体现, 更甚是企业根本没有足够的资金进行资本的运转流动资金积压, 造成产品的滞销, 技术的不能更新, 产品逐渐失去市场, 是企业一步步走入死胡同, 内部控制的不完善使企业出现漏洞体现在很多工资的法人及时经营者又是资金持有者, 双权的统一让经营者在个人利益面前忘记集体利益, 从而使会计人员作假掩盖自己的经营失误或是为自己获得利益, 会计制作的用处也就无从体现了, 企业财务管理作用也就无从体现了。企业会计也就名存实亡了而如此重要的会计中的核算与企业财务管理背道而驰, 不能发挥应有的作用, 不能进行有效的沟通, 使企业与外界的关联阻断, 闭门造车, 更使相关人员出现心理波动, 从而加大财务管理难度, 无论面对任何问题企业的管理制度都有相应的机制发挥作用, 优化产业结构, 从而提高企业的资金运营率。成本控制是企业增加利润的根本方法, 但不能仅仅追求低成本, 降低对其他方面的要求如果不能加强自身管理能力的提升还是不能应对市场风险的, 因此, 企业在追求降低成本来获得总体利润提高的同时, 还要思考, 这并不是单一的途径也不是长久的依靠, 争取利益的最大化还要依靠技术的提高, 加快产品的更新速度, 提高生产率, 用较短的时间制造更多的产品, 用高效的产品来占领市场, 充分发挥高效率高利益的理念, 用完善的管理机制以求达到企业的融资和投资的高效的回报率。

(三) 加强企业会计财务管理体制, 能有效地促进企业生产经营活动的良性循环,

企业资金的最大作用体现在他的流通的过程中, 企业的资金不是无限的, 企业要通过降低生产成本和提高生产效率来货得利润, 能够使资金进行有效的运转, 把资金用活, 需要企业能够建立一套有效的资金结构, 充分发挥企业会计财务管理对计划的事前的预测, 事中的控制和事后的分析和评估, 不仅在企业的经营活动中发挥监督和控制的作用, 更要使企业资金得以合理利用, 避免企业资金流失和积压, 是企业的运作发生问题, 把资金用在需要的地方, 开发新产品和投入新技术, 来产生更高的利益, 壮大企业的经营, 同时放弃一些投资回报小的项目, 集中一点进行突破, 生产自己独一无二的产品, 来为自己增加更多社会收益, 同时对企业的各个项目规定指标建立完善和科学的定额管理机制, 根据市场需要, 还要不定期的对指标进行更新, 在优化内部管理的基础上充分发挥企业会计财务管理, 制定科学合理的会计财务制度对企业业务的拓展和外部环境的优化可以起到事半功倍的作用。

(四) 正确进行财务分析

有些企业由于刚刚起步, 规模尚小, 在面对市场的冲击和压力时, 往往走入困境, 抵抗风险的能力不足, 会导致企业信用降低, 不能赢得市场的认可, 结果财务就会出现危机, 不能实现资金的回流, 生产的产品积压就不能在市场上畅销, 为了扩大市场份额, 盲目制定计划过分的资金投入, 盲目的扩大生产或是进行产品技术的更新, 使企业资本冻结, 不能实现资金的循环使用, 资金断链, 使企业陷入困境, 没有多方面的的融资渠道, 不能后为企业赢得大量资金, 也就不能为企业注入新鲜的活力与血液。这些都影响着企业的发展, 不用说这都是企业财务管理机制的不完善导致的, 所以为了改善企业内部的财务管理, 必须加强会计财务管理的职能, 充分发挥对整个战略的前中后期的指导和调控, 使企业决策者在应对各种问题时都能够有相应的应对方案, 化解危机, 实现盈利, 使企业的财务管理更加完善和科学。

由此得出, 企业为了货得更高的利益, 使自己的利益最大化, 让自己的计划能够始终跟随企业的总体战略实现企业的财务管理目标建立完善和科学的而企业会计财务管理必须提上日程。此加强企业会计财务管理的重要性也就凸显出来了。他的意义也是不可估量的。

摘要：结合实际, 针对企业会计中财务管理的重要意义进行了论述。