供应站材料员述职报告（精选6篇）
供应站材料员述职报告 第1篇
供应站材料员述职报告
XX年12月份我被分配到xx供应站当材料员，主要搞24类综掘配件。当时正值矿业集团最辉煌时期，作为年产760万吨原煤的大矿保供压力巨大，但我本着一切为了生产、一切为了保供的原则认真做好本职工作。一方面深入基层了解设备配件使用消耗情况，对易损件做到心中有数，另一方面积极与业务科和相关单位相互配合把工作做到前面。
目前xx矿煤机使用复杂，配件改动频繁。同一主机、同一配件通用性、互换性差。五个工作面四种机型分为四个厂家，单单1400煤机摇臂型号就有3种，其中13218e工作面的1620煤机全局仅此一台，11-2乘人上山的220综掘机全局也仅此一台。有些厂家技术服务不到位。缺少得力服务人员现场服务，关键配件久催不到位，经常是煤机在井下工作，没有一件备用的关键部件，实在是让人提心吊胆。
针对以上情况我只有一方面把工作做到前面，对可能缺少的配件提前准备，把基层计划作为参考。另一方面不厌其繁的催促厂家和业务科室。重点把握各工作面的主要设备，分清主次。将上海1620、德国300、鸡西1400作为重中之重。时刻反省工作中的不足。
总结一年来的工作，没有因工作失误耽误矿上生产，自己的`工作得到领导和同事认可心里感到无比的欣慰。供应工作是一项服务性很强的工作，服务是目的，服务是前提，没有良好的服务，就失去了保供的价值和作用，因此，我始终坚持工作就是服务的观念，以大家“满意不满意”为标准，以“增强服务意识”和“主动服务”作为保供工作的出发点和归宿，即：供应服务于生产，服务于领导，服务于机关，服务于基层。在实际工作中我做到忠于职守，一丝不苟，积极认真，任劳任怨，随叫随到，从不讲价钱，为了保证生产，有多少个星期天没有好好休息过，连我自己都记不清了。但当我看到自己也能为煤矿发展尽一份微薄之力时，心里感到无比的欣慰。
供应站材料员述职报告 第2篇
1、负责所采购材料质量与数量的验收。
2、及时向质检部提供采购原材料的各种材质证明书。
3、按照相关规定，及时采样送实验室检验。
4、负责已进场原材料储存、标识与保管。
5、完成领导交办的任务。
仓库保管员岗位责任制
1、要坚持原则，按规定收发物品。
2、库房内物品要标识明确，摆放整齐。
3、要随时做好物品的增减记录。
4、完成领导交办的任务。
司磅员岗位责任制
1、负责地磅的管理、维护和使用，及时准确计量。
2、做好室内外卫生。
3、完成领导交办的任务。
部长岗位责任制
1、严格执行国家、行业和地方《建筑材料》相关法律、法规。
2、依据生产计划，编制主材、辅材等月度、季度、年度采购计划。
3、进行比较、鉴别、评估和选择采购成本。
4、合理确定采购批次、数量和价格，控制采购成本。
5、准确及时对材料购入、消耗、库存建立统计台账。
6、完成领导交办的任务
现场调度岗位责任制
1、现场调度要认真查看执行调度下达的（发货单运输小票），要经常保持与执行调度的电话联系并根据执行调度的安排认真落实，保证生产的顺利实施。
2、现场调度应随时将施工现场供应砼的情况、砼的质量情况、施工进度及现场发生的问题及时反馈给生产调度室，并做好记录。
供应站材料员述职报告 第3篇
消毒供应中心是承担医院所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门。虽然不直接与临床工作接触, 却是承担着确保医疗质量, 预防医院感染的重要部门。消毒供应中心的工作环境是特殊的, 具有很高的个人自由度, 其工作行为大部分是在无人监督的情况下完成的。特别体现在消毒员岗位。近几年, 随着消毒供应中心的飞速发展, 消毒员岗位凸现出了他的专业性和重要性, 这个岗位的人员也同时在慢慢成长, 紧跟专业发展的步伐。
1 培养消毒员“慎独”精神的必要性
消毒供应中心自2009年正式开始实施卫生部颁发“医院消毒供应中心三大行业标准”, 全面要求实现集中式管理, 回收了临床、门诊各科室的器械、物品, 提高了工作质量要求, 同时增加了大量的工作。消毒员岗位也在其中体现了岗位的重要性, 做好灭菌物品的质量控制, 确保安全生产。而且为了保证临床科室工作的正常进行, 经常加班, 确保无菌物品当日下送给临床使用。
消毒员的工作对象是具有专业性非常强的压力容器, 灭菌工作除了需要较强的专业知识外, 对生产无菌物品的过程更需要要高度的责任心, 才能确保无菌物品的安全生产, 这需要消毒员一定要有“慎独”精神, 无人监管下一样能保质保量的完成任务。
由于我院手术室每天大量的手术, 消毒员经常需要为灭菌手术室的物品加班, 坚持手术器械的及时下送, 确保第2天手术的顺利进行。灭菌质量的全程控制靠单人完成, 是否能胜长期的高强度工作任务, 除了具备专业的知识, 也考验着消毒员是否有高度的责任心和慎独的精神, 同时具备了这些素质, 才能胜任消毒员岗位[1]。
2 造成消毒员“慎独”精神差的原因:
(1) 素质存在问题:人员结构陈旧, 安排在消毒供应中心工作的人员多是“老、弱、病、残”的人员, 文化水平不足, 无消毒隔离意识, 甚至做出弄虚作假的行为。 (2) 专业知识不足:只管灭菌器的开机关机, 机械性的完成工作, 无加强学习, 跟不上专业知识的步伐。对机器的性能不熟悉, 被动工作。 (3) 思想教育不到位:继续教育和护理质量考评都无法对“慎独”道德品质做出具体的评价, 注重的是护理“三基”教育培训和考核, 但伦理道德教育和个儿道德修养上的培养不够, 各项护理质量评价标准中, 也没有针对护士道德规范的考核标准。
3 培养消毒员“慎独”精神的方法
3.1“迎新辞旧”
对文化水平过低, 无法接受新知识的消毒员队伍进行调整岗位。挑选具有中专以上毕业水平的工作人员。新进医院的年轻工作人员要有道德品质相关内容的培训计划, 选择品学兼优的学生。现在多数是独身子女, 娇生惯养占大多其数, 因此道德品质的培养相当重要。加强反思教育, 加强自我监督, 强化内心信念, 做到自觉地修养, 以慎独精神自觉规范自己的行为, 不做有损患者的事。从小事入手, 从细心做起, 养成良好习惯, 就会达到慎独境界。培养慎独精神, 必须打消一切侥幸省事的念头, 如果消毒隔离不严, 造成患者感染, 会给患者增加痛苦, 同样也引起医疗纠纷。如有此行为, 必将严肃处理。
3.2“送出去”
近年来, 消毒供应中心的快速发展, 越来越受到重视, 消毒员岗位也体现出独特的专业性, 省内各种培训班开设了专门针对消毒岗位的培训, 在中山大学第一附属医院设立了“广东省消毒员岗位培训基地”, 培训基层医院消毒员的岗位技能。因此, 我科积极派送消毒员进省参加消毒员培训讲座, 并参加消毒员培训基地的培训, 全面提高消毒员的素质。
3.3“关怀”改善护理人员有关条件, 满足其合理要求[2]
充分考虑护理人员各方面的困难、条件和要求, 合理安排班次, 提高消毒员待遇, 改善工作条件, 尽量减少后顾之忧, 让他们安心工作。
消毒员岗位工作是一种风险性工作, 也是间接为患者健康服务的工作。同时具备专业技能知识和高度的责任心、良好的慎独精神, 才能更好的诠释消毒员岗位在消毒供应中心工作中的重要作用。
摘要：随着现代医学诊疗技术的迅速发展, 消毒供应中心的服务范围也在不断扩大, 负责全院可重复使用器械、器具的集中处理。而消毒供应中心的质量与医院感染密切相关。要切断微生物传播途径, 控制院内感染, 就必须严格执行消毒隔离制度。此项工作质量好坏, 直接关系着患者的治疗康复乃至患者的生命。消毒员承担着全院物品的灭菌工作, 把握全院无菌物品的质量关, 是消毒供应中心的核心岗位。
关键词：慎独精神,消毒员,重要性
参考文献
[1]张陵敏.医院消毒供应中心人员慎独意识的培养[J].全科护理, 2010, 8 (28) :2594-2595.
[2]任燕敏, 肖长, 李小凤.慎独修养在消毒供应中心护理工作中的重要性[J].中国健康月刊:A版, 2011, 30 (7) :194.
供应站材料员述职报告 第4篇
目前大多数集团公司在材料核算方面采用计划成本核算，在实际工作中供应分公司在向各关联子公司供应材料时由于存在价格不透明、价差不合理等原因，使集团集中采购的优势在子公司材料供应方面未充分发挥。下面就此问题，谈一点自己的建议，权做抛砖之举。
一、计划成本法核算的优缺点
计划成本法核算是指对材料的日常收、发及结存均按照材料的计划成本进行核算，实际采购成本与计划成本的差异，通过“材料成本差异”核算，月末计算材料成本差异率，按发出材料计划成本的比例分摊材料差异，从而将发出材料的计划成本调整为实际成本。
计划成本核算的难点在于如何制定符合实际情况的计划成本，一般来说，存货成本差异率应该控制在±5%以内，如果制定的计划成本与实际成本的差异过大，计划成本核算就会失去意义。
计划成本核算之所以被广泛应用，其优势主要是能够简化日常会计核算，缺点是材料价差不透明、容易受材料出库月份材料成本差异的影响，计算公式如下：
现举例说明如下：
某供应分公司1月初材料成本差异为5万元，材料计划成本550万元。本月为A公司采购一批材料，计划成本100万元，实际材料采购价格为105万元，为其它公司采购材料的计划成本1900万元，实际采购价格为1850万元；2月份采购材料2000万元，计划成本1800万元。
从该例中可以看出该材料的实际采购成本为105万元。
1、A公司在1月份从供应分公司将所购材料领用，则A公司的材料成本为
2、A公司在2月份从供应分公司将所购材料领用，则A公司的材料成本为
从上例中可以看出，同一个材料在不同的月份出库，其成本受材料差异率的影响，成本偏离较大。
二、供应分公司在关联子公司材料供应的现状分析
目前，作为集团公司的供应公司，组织形式基本有两种，一种是分公司，一种是子公司。一般情况下供应分公司为分公司。在分公司模式下，集团供应分公司负责向母公司及下属的各单位采购供应生产经营所需各类材料，每月根据各单位所领用的材料按照计划价办理结算，月末将材料成本差异向母公司进行核销（即差异全部由母公司负担）；对集团所属的子公司所领用的材料在结算时连同材料所分担的材料差异一并进行结算。
由于集团内各子公司都是独立核算主体，对成本管控的要求高，由于材料计划成本核算方法的局限性，导致材料结算不透明，分担材料差异不合理，所以集团内各子公司对通过供应分公司供料表现不是很积极，出于种种因素的考虑，有条件的子公司都想方设法要求自主采购，但子公司自主采購因为不具备集团采购的优势，很可能导致采购价格高于集团采购价格，从而损害集团利益。
三、建议及措施
通过分析表明集团采购受核算、管理等方面的影响，在关联子公司的材料供应方面存在价格不透明、材料成本差异分担不合理等问题，影响了子公司通过集中采购降低成本的积极性和主动性。针对此问题建议如下：
（1）强化管理、提高服务，坚决执行集团采购政策不动摇
集团采购在整合采购资源、规范采购行为和供应商管理方面的优势是单个子公司无法企及的，尤其是在降低采购成本方面更是成效显著。所以，坚持集团采购，对于降低整个集团采购成本、维护集团利益是无可争辩的。但作为集团采购的供应分公司应切实加强采购队伍建设、提高服务质量、高效运行。
（2）准确定位、创新管理，保障材料供应
目前，供应公司在负责材料采购的同时，还代表集团行使一些集团管理职能，比如材料成本的核定、库存限额的核定、现场物料的督查等职能。实际上供应公司充当了双重身份，既当运动员，又当裁判员，在一定程度上影响了工作质量。
在对子公司的材料供应中，供应公司应该以普通供应商的身份，正常向有材料采购意向的子公司参与报价，在同等条件下，优先选择供应公司采购。
（3）采用实际成本核算材料成本，解决材料结算中的问题
材料计划成本核算在历史上确实发挥过简化财务核算，促进了财务工作。但随着信息技术和会计技术的不断发展，尤其是近年来ERP企业资源计划管理系统、各类进销存软件在各类企业的应用，大量的数据运算任务已由各类信息软件来自动完成，制约材料实际成本核算的因素已经不复存在，所以，承担集团采购工作的供应公司不应再采用计划成本核算，而改用实际成本核算，彻底解决在子公司材料结算中价格不透明、材料成本差异分担不公平的问题，从根本上消除影响子公司参与集团集中采购的积极性。
设备材料部材料供应员竞聘演讲辞 第5篇
第一、做好材料采购的`准备工作
第二、做好材料价格控制工作
第三、做好每月的材料统计，核对各种报表工作
第四、配合项目部，各专业分公司相关人员做好材料验收入库和保管工作
在材料管理方面的几点建议
1、在施工用料上节约浪费现象要有奖惩制度或措施
2、材料计划要有责任心和严肃性
3、加强对到货材料的保管，避免丢失和浪费
我们安装公司中有些专业分公司对领出库的材料缺乏有效的保管措施，施工现场丢失、浪费现象还普遍存在。我就看见过个别职工下班时把小包焊条扔在现场，把未用完的小半桶油漆倒掉的浪费现象。丢掉，倒一小点材料对职工来说没有什么损失，但对我安装公司来说不仅是材料的损失，还有职工素质的形象和荣誉上的损失。
要成为一名优秀的材料员做好以上工作是不够的。还有许多工作要做好，服务好。作为我本人，已经在材料管理岗位上工作了几年。具有一定的材料管理经验和工作能力，我相信，如果我能成为一名材料员，我肯定能在这个工作岗位上做得更好，成为一名合格的材料员。
供应商质量管理员工作述职报告 第6篇
供应商质量管理员工作述职报告
供应商质量管理员工作述职报告 各位领导、同事们：你们好！
时间过得真快, 的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的
效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：
一、坚持政治思想学习
本人严格按照同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理
年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处
理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。
我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，督促供方整改，第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段，及时督促供方改进质量。第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质量意
识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。
我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。
我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使用的培训等。我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举办的ji培训严格按照此模式提高培训的有效性，增强员工的检验技能。我们将加强供方质量控制。一是培养基地式供方，对质量长
期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策，提高供方质量管理的积极性，提高检验效率、降低检验成本。二是策划适宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提
高管理水平，适宜时帮助供方推行spc管理。三是加强供方信息沟通和交流，加大供方考核力度，及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。
三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识
本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向有经验的工程师请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习压缩机专业知识培训教材、质量工程师教材和机械制造专
业相关书籍，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质量管理员。
四、不足之处
一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：
1、在工作中与领导交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力和专业知识方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高，总之，我在工作岗位上履行了一名质量管理人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好采购产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！
以上是我的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。