月度员工活动策划方案

月度员工活动策划方案（精选6篇）

月度员工活动策划方案 第1篇

XXXX-XX-《20XX年月度员工活动策划方案》

20XX年月度员工活动策划方案

一、活动目的1.活跃公司气氛，引导形成良好的公司氛围、提升管理有效性。

2.增强员工归属感，提高员工工作积极性，提升工作效率。

3.缓解员工工作精神压力，改善亚健康的身体状态，促进交流和沟通，增强团队凝聚力。

4.体现公司良好的企业文化及对员工的关怀。

二、活动形式

1.员工生日会

2.有氧运动

三、活动安排

1.员工生日会原则上每季度组织开展1次。

2.有氧运动在第一、第四季度每月组织开展1次，第二、第三季度每月组织开展2次。

四、策划思路

1.员工生日会

员工生日会每季度组织开展1次，以主题生日会的形式开展活动。

2.有氧运动

2.1综合管理部提前1个月向员工征求关于下个月度有氧运动的意见和建议，及时汇总分析。/

32.2综合管理部提前1个月进行下个月度有氧运动活动场地资源的查找，并形成可行性汇总案。

2.3结合收集到的员工意见和建议，比照可行性汇总案中的场地资源，提出下月有氧运动的可行性建议，向执行总裁汇报。2.4确定有氧运动的选址，并及时预订场地，做好服务工作。

五、策划内容 1.员工生日会

1.1每季度的员工生日会主要围绕当月出现的某个节日开展主题生日会（见表1）。

表/

31.2 1月份生日的员工，可以穿插在公司年会活动中开展一次生日会。1.3可以参考节日或者自主定义主题开展员工生日会活动。1.4整个员工生日会都会围绕主题进行现场布置和活动安排等事宜。2.有氧运动

2.1有氧运动涵盖室内室外团体活动项目，结合我公司实际情况，具体活动项目涉及篮球、羽毛球、乒乓球、网球、保龄球等球类运动和游泳、器械健身及真人CS等活动。

2.2综合管理部提前1个月针对员工进行下个月度有氧运动的兴趣征集统计和场地资源搜集整理工作。

2.3根据员工对于有氧运动的兴趣征集统计情况和场地资源搜集整理工作的实际情况，提出有氧运动建议案。

2.4确定有氧运动的具体活动项目，做好场地预定等服务工作。2.5针对部分活动项目，拟向场地租赁方寻找专业技术教练，通过一段有效的训练期，提升员工在该项活动方面的技术水平。

2.6在有效训练的基础上，组织员工进行该项活动的竞赛，既搞活员工活动、提高员工的活动积极性，又促进员工的活动技能提升、增强团队的凝聚力。

XXXX有限公司 综合管理部

二零X X年X月X日/ 3

月度员工活动策划方案 第2篇

为丰富员工的文娱生活，促进员工之间、以及员工与公司之间的交流和沟通，加强企业文化建设，形成强有力的团队凝聚力，调动员工积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，体现公司对员工的关爱，能使员工感受到一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖。

定期举办员工活动是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，与员工链接一个良好沟通的桥梁，并为创造员工福利和财富，打造完美的团队。

二、活动目的

由每月一次的员工活动大会，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作一个月后。能够开心放松，士气饱满，精神抖擞的迎接下一月的挑战。

三、策划思路

由于长时间的久坐办公室，缺乏锻炼机会，为了员工的身体素质上有所提高，建议活动形式以健康运动为主。

四、活动形式

户外活动：爬山、游玩

五、参与人员

公司全体员工(3人)

六、活动经费

消防进乡村月度主题活动正式启动 第3篇

今年11月9日是北京市第二十五个“119”消防日，是宣传发动全社会关注、全民参与消防工作的关键节点，是提升公民消防安全素质、树立公安消防部队良好形象的有利契机。为深入贯彻落实习近平总书记关于公共安全教育的重要指示精神和中央网信办、公安部等9部委《关于推进消防安全宣传教育进机关进学校进社区进企业进农村进家庭进网站工作的指导意见》（简称《“七进”意见》），北京广播电视台多名主持人牵手各区县、地区消防支队官兵，一起走进农村、走进家庭、走进社区、走进学校、走进企业、走进网站、走进机关，把最新的消防精神、消防重点、消防知识和消防技能传播到我们的生活中来，带到百姓身边，助力北京市公安局消防局切实开展好今年“119”消防宣传月活动，进一步推动政府及各行业落实消防宣传教育主题责任，增强全民消防安全意识，保持全市火灾形势持续平稳。

活动现场，北京市公安局消防局将向美丽乡村十位远郊区县负责人赠送应急消防包。北京广播电视台多位主持人被聘为“社区消防宣传志愿者”和“乡村消防宣传志愿者”。此外，北京市公安局消防局还将发布《掌上119》手机客户端一键逃生、网格化消防管理功能，在遇到火灾险情时通过手机客户端帮助百姓快速逃生。

月度员工评选活动方案 第4篇

活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析，研究，以确定活动的顺利，圆满进行。下面是月度员工评选活动方案，请参考!

月度员工评选活动方案

一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我，月度优秀员工评选方案。特拟定本方案。

二、评选原则

1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3 评选过程中应注重对员工业绩的.收集和验证;

4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2 优秀员工评定委员会的组成：

a) 公司领导1至2人

b) 各部门负责人

3 委员会的职责：

a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论，规划方案《月度优秀员工评选方案》。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2 评价个人绩效和质量状况的流程：

a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;

c) 总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1 根据绩效与质量状况评定前10名人员;

2 按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)

六、确定优秀员工人选参考因素

1 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);

七、特别推荐与申报

1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

月度优秀员工评选方案 第5篇

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我，月度优秀员工评选方案。特拟定本方案。欢迎借鉴!

一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

二、评选原则

1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2 优秀员工评定委员会的`组成：

a) 公司领导1至2人

b) 各部门负责人

3 委员会的职责：

a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基矗

2 评价个人绩效和质量状况的流程：

a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部。财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;

c) 总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1 根据绩效与质量状况评定前10名人员;

2 按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)

六、确定优秀员工人选参考因素

1 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);

七、特别推荐与申报

1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

月度优秀员工评选方案 第6篇

月度优秀员工评选方案

一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认

同；

3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导1至2人

b)各部门负责人

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2评价个人绩效和质量状况的流程：

a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

c)总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效与质量状况评定前10名人员；

2按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）

六、确定优秀员工人选参考因素

1向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

七、特别推荐与申报

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示