项目质量保证措施方案

项目质量保证措施方案（精选8篇）

项目质量保证措施方案 第1篇

完成项目目标的保证措施 一、服务保证措施 1、服务以甲方需要为出发点 虽然人类社会与经济的发展，质量问题越来越受到人们的关注，甚至有人将21世纪称为质量的世纪。质量问题已经关系到一个企业的生存与发展。服务经济时代的到来使市场参与者或甲方掌握了更多的发言权，这种变化就得专家学者将关注从有形产品质量领域转变到无形产品质量即服务营销领域。而服务质量、甲方满意等这样服务营销的关键词则是关注的重点。现在，每年都有需要的国际性学术研讨会将服务质量作为讨论的主题，众多的学者也将服务质量作为研究的重点课题，这个领域的研究成绩也是有目共睹的。迄今为止，服务质量已经成为服务管理研究中最为热点的问题之一。另一方面，虽然服务经济的发展，传统质量概念逐渐向以甲方为导向的新规则与新理念转换，以甲方满意为宗旨、以服务质量为核心的现代质量观念正在逐步成为 服务管理的指导思想。

1.1.设立服务质量管理组织结构 企业设立服务质量管理专职机构，作为服务质量体系的组织保证。建立内容全面、科学合理、控制严密的服务质量控制系统，通过一定的制度、规章、方法、程序等，使企业质量管理系统中制定质量标准和质量目标。企业对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准，制定工作规范和工作程序、使设计员工服务行为有章可循。对企业各岗位、各环节的服务过程是行如实记录，仔细分析研究，按照质量管理要求进行改进，使之合理化，并以方字和图表的形式确定下来，形成服务程序。服务过程的规范化、程序化、标准化，既是企业质量体系的重要内容，民是建立服务质量管理体系的重要基础工作。同时，企业制订服务质量检查程序和控制标准，建立质量反馈系统，收集分析服务部符合标准的原因，提出和实施改进措施。

管理控制要对路。实行首问责任制。就甲方而言，有权利认为任何一个设计员工都代表着企业，都应为他们解决问题。为此，凡是企业在岗工作的设计员工，第一个接受甲方咨询或要求的人，就是解决甲方咨询问题和提出要求的首问责任者，首问责任人必须尽已所能给甲方提供最佳和满意 的服务，直至问题最后解决或给予明确答复的责任制度。具体有几点要求：第一，如是属于本人职责范围内的问题，要立即给甲方询问以圆满答复，对甲方的原因，目前不能马上解决；

第二，虽是本人职责范围内的问题，但因甲方的原因，目前不能马上解决的，要耐心细致地向甲方解释清楚；

第三，如是属于本人职责范围之外的问题和要求，不得推诿，要及时帮助甲方联系有关部门给予解决。推行首问负责制的关键是要通过针对性的培训或交叉培训活动，让每一名设计员工、特别是一线设计员工，全面清楚地了解企业内不同岗位的大致服务内容和服务项目，以及各个服务流程之间相互街接的关系。首问责任制不局限于一线设计员工的服务，也包括二线设计员工的后勤保障服务。

1.2服务以工程圆满完成为最终目的 工程质量关系到工程项目投资效益、社会效益和环境效益。工程质量问题危及国家和人民生命和财产安全，影响国民经济发展质量。工程设计及施工应满足工程质量的基本要求：在合理使用寿命内，保证地基基础、主体结构和环境质量；

确保实用功能：装饰装修的效果应达到美观、适用：维护国家和公众利益。

建设工程质量是指房屋建设和设备安装工程及装修工程的工程项目的新建、扩建和改建满足国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求的能力之综合。具体的讲，就是指通过工程建设过程所形成的工程项目，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计要求和合同规定的质量标准。

工程质量实施政府监督管理是工程质量形成的内在规律的客观要求。工程质量形成具有形成过程的复杂怀、质量责任的舵机性、施工工序交叉烦琐性和主体质量目标的局限性的特点。为了统管质量形成前过程、全部参建主体质量活动，保证国家和公众工程质量目标和质量利益不受损失，就必须有独立于各参建主体之外建设环节的全方位实施制性监督检查、以保证建设工程的结构安全和环境质量。

2、服务保证措施 2.1服务措施 2.1.1提供设计组成员名单，并保证按其实施。

2.1.2我方保证工程设计浴室度符合国家有关规定和甲方设计任务书的要求，积极参与和支持方案设计的配合协调，保证前后期设计的衔接具有连贯性。

2.1.3我方配合设计招标人通过政府报批报建的相关工作。

2.1.4根据情况为规划建筑方案等提供图签盖章服务，并不另行收费。

2.1.5根据情况为规划提供设计所需的规划、市政及其他技术资料。

2.1.6保证满足甲方设计工期要求，并根据招标人要求提供本工程的计算数据和电子版的图形文件，以满足设计和施工过程中设计优化的需要。

2.1.7我方按规定时限交付设计资料和文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超过原定范围的内容作必要的调整和补充。

2.1.8为其他二次专业设计单位免费提供技术支持与服务，包括但不限于门头装修设计、外立面幕墙设计 、外环境设计等。

2.1.9设计人在提供的设计资 料及文件中，将注明建筑材料、构配件和设备的规格、型号、性能等技术指标，但保证不指定生产厂、供应商等，并根据招标人确定的设计及时调整设计。

2.1.10我方将按招标人通知的时间到达指定地点，负责向招标人及施工单位进行技术交底，及时处理施工中出现的问题并参加重要部位及竣工验收，做好技术服务工作。

2.1.11我方对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于我方错误造成工程质量事故损失，我方除负责采取补救措施外，将免收直接接受损失部分的设计费，并根据损失的程度和我方责任大小按双方合同约定向招标人支付赔偿金。

2.1.12如果后期需由我方根据招标人要求调整前期方案，我方承诺将全力以赴调改，发生费用视具体情况双方另行协商。

2.2技术措施 2.2.1我方明确并承诺，全部设计依照本合同约定高质量地提供本项目发展所需全套设计资料和相应之设计顾问服务。所有设计图纸符合国家及项目当地颁布的有关规范、规定，并满足甲方要求。

2.2.2我方负责本项目的施工图设计工作，对整个项目工程设计的适用性、正确性、经济合性全面负责。

2.2.3我方承诺合理使用年限为满足国家规范要求的合理使用年限。

2.2.4由于设计分为初步设计、施工图设计两个阶段，我方将积极参与各阶段相关技术论证、图纸审核及阶段技术成果确认，并根据此结果进行施工图设计、确保两个阶段设计工作的顺利衔接。

2.2.5对主要成本指标我方已有强制性的控制要求，对招标人合理的优化设计我方保证接受。

2.2.6严格按照IS09001质量保证体系运作。

2.2.7加强各专来设计过程中的协调统一工作，做到杜绝因设计质量、安全原因而发生的设计变更。

2.2.8施工图设计在符合一般性要求的基础上满足设计委托书中的进度要求和深度要求，同进满足项目合作伙伴（其他甲方指定专业设计单位）的技术要求。

2.3保证措施 2.3.1为便于对整个工程项目全程控制，在施工关键环节，我方将派设计师现场解决问题。

2.3.2我方将积极配合现场施工的需要，遇到重要问题，我方在接到甲方通知后6小时内委派相关人员到甲方指定地点处理解决施工中的技术问题，并当日即时办理洽商、经要或临时设计变更文件，并在此后48小时内补交正式文件。确有需要延长处理进间的疑难问题，我方将与甲方商定后及时处理。

2.3.3我方出具的所有变更，洽商等文件事先会取得甲方的书面确认，未经甲方事先书面确认，我方不受理任何施工单位或其他单位提出的变更请求。

2.3.4为满足项目进度的要求，我方承诺根据甲方的需要提供施工设计过程图纸。

2.3.5我方在项目总承包单位编制竣工图前一个月，向甲方移交一份有设计技术负责人签署的设计变更补充通知单目录、施工图纸最后版本及目录（按不同专来分开编制）。

2.3.6我方将准时参加甲方组织的验收，对发现的问题及时提出处理意见。并按建设工程竣工验收备案制度的要求，配合甲方做好中间验收及竣工验收工作，协助并配合甲方委托的总承包单位完成竣工图的编制。

2.3.7我方同意执行甲方提出的限额设计要求。如设计成果未达到该限额设计要求，我方将免费重新设计直到满足规定为止。

2.3.8我方承诺，在本工程设计及时施工过程中，为了设计优化的需要，我方将按甲方要求，随时提供本工程计算数据及图形文件的电子文档。

2.3.9若我方未能及时履行本合同各项的相关合同义务或改造义务不符合合同约定的，则甲方有权暂时不支付当期的设计费，直至我方履行合同义务、符合约定为止。

3、质量体系结构 服务企业质量体系结构包括组织结构、过程和程序文件。

3.1组织结构 组织结构是组织为形式其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系。重点是将服务企业质量方针、目标层层展开，再转化分解到各级、各类人员的质量职责和权限，明确其相互关系。规范人的行为的组织结构是整个管理的核心。组织结构可以看成是服务质量体系的静态描述。

3.2服务过程 每个服务企业都有其独特的过程网络，服务企业的质量管理就是通过对服务企业内部各种过程进行管理来实现的。根据服务质量环，服务可划分为三个主要过程。市场研究和开发过程是指服务企业通过市场研究与开发确定和提升对服务的需求和要求的过程。服务设计过程是指把市场研究和开发 的结果即服务提要的内容转化成服务规范、服务提供规范和服务质量控制规范，同时反映出服务企业对目标、政策和成本等方面的选择方案。服务提供过程是将服务从服务企业提供到服务消费者的过程，是甲方参与的主要过程。

3.3程序文件 程序是对服务质量形成全过程的所有活动，规定恰当而连续的方法，使服务过程能够按照规定具体运作，达到系统输出的要求。程序文件是服务质量体系可操作的具体体现，是服务质量体系得以有效运行的可靠保证。形成文件的程序应根据服务企业的规模、活动的具体性质、服务质量体系的结构而采用不同的形式。服务工作程序是服务企业为确保所提供的服务满足明确的和隐的需要，保证质量方针和质量目标得以实现所制定和颁发的所影响服务质量的各项直接和间接活动的规定。根据性质，可以分为管理性程序和技术性程序两类。程序文件详细程度要满足对有关服务质量活动进行恰当而连续制的需要。在编写时要注意可操作性，特别是在编写细化的服务质量活动时，更需要一步一步地列出开展此项活动的工作流程细节，明确它们与其他活动接口和协调措施；

规定开展服务质量活动时，在物资、人员、信息和环境等方面应具备的条件，明确每个环节内转换中的各种因素，既有那个部门或岗位参与，做什么，做到什么程度，达到什么要求，如何控制，形成怎样记录和报告等。同时，还涉及可能出现的任何例外事项，能发生服务质量问题的预防措施，以及一旦发生服务质量问题采取的补救措施。

4、服务规范 设计服务规范之前要确定首要的和次要的甲方需要，如去旅游是甲方的基本需要。如果选择飞机旅游，就有一些其他问题：怎样订票、怎样去机场和从机场到目的地等，这此就是次要需要，是由不同的选择产生的。

服务规范中要规定核心服务和辅助服务，核心服务是满足甲方首要的需要，另外附加的支持服务要求满足甲方次要需要。高质量的服务都包括相关的一系列的合适的支持服务，服务质量优劣的差别主要在于服务的范围、程度和质量。甲方把一些支持服务认为是理所当然的、服务企业必须要提供的，因而在设计服务范围使，定义和理解次要服务的潜在需求地必要的。

服务范围对提供服务的阐述要包括每一项服务特性的验收标准，保密性、设施、服务容量和服务人员的数量等。

4.1服务提供规范 在设计服务提供过程中应考虑到服务企业的目标、政策和能能以及其他诸如安全、卫生、法律、环境等方面的要求。在服务提供对服务提供过程的设计，可通过把过程再划分为若干个以程序为支柱的工作阶段来有效地实现，这些程序的描述了在每个阶段中的活动，具体包括：对直接影响服务业绩的服务提供特性的阐述；

资源要求必须满足服务规范；

要求人员的数量和技能；

对提供的产品和服务分供方的可依赖程序等。

5、服务提供过程质量管理 服务提供过程是甲方参与的主要过程。基本特征:服务提供者与甲方之间的关系十分密切；

服务生产过程和消费过程是同时的。服务的提供被视野界线划分为两个部分，一部分是甲方可见的或接触的；

另一部分是甲方看不见的，由服务企业辅助部分提供的，但又是为甲方服务不可缺少的。

6、后勤部可见部分 后勤部可见部分可分为两部分，一部分是直接为甲方提供服务的一线设计员工接受企业后期人员的服务，另一部分是企业后勤人员作为服务企业向其他内部甲方提供后期支持服务。内部后勤支持服务是企业向甲方提供服务必不可少的条件，但与视野分界线，甲方不一定能了解，因而认识不到那部分服务提供过程对整个服务质量所作的贡献。甲方只关注相互接触阶段，即使内部服务相当优异，但接触过程服务质量低劣，甲方就会认为企业的服务质量不高。其次，由于甲方没有看到企业在可见线之后作了多少工作，他们认为看得到的服务提供过程并不复杂，因而可能无法理解为什么各种服务具有价格牌上表明的那么高价格。通过服务企业可以采取适当的宣传或扩大甲方与企业的接触范围的方法，使甲方理解服务的全部内涵，但由于扩大了相互接触问好分，可能会增加服务质量控制的难度。辅助部门在服务提供过车中起到后期支持作用，这种支持作用表现在管理支持、有形支持和系统支持三个方面。

二、具体服务措施 要完成一项优秀的建设项目，除保证初步设计及施工图设计质量外，还要求设计人提供优质的后续服务。我们将从组织机构、人员资源配置、计划周期、对外联络、对内协调、物力、财力支持等方面进行综合考虑，提高设计文件编制中的服务质量，确保设计文件编制的圆满完成。中标后，为了确保中标工程项目的设计质量、设计进度和现场服务工作质量，我院将集中力量组织有丰富设计经验的人员成立设计小组，确保设计质量，同时将根据业主的要求认真组织一个调度灵活、运转高效的工程设计管理管理机构，配备充足高水平的各级专业技术和管理人员，以保证优质高效地服务于今后合作的工程项目。我们在此承诺：一旦我院中标，我们将保证严格执行合同条款的责任和义务，按照此计划执行；

具体安排如下：

1、成立工程设计领导小组 成立以项目负责人为组长，由总工、总工室及各专业相关设计人员参加的工程设计小组。设计小组根据工程各阶段的进展情况视需要定期召开工程协调会，及时处理解决工程设计过程中出现的各种问题，遇有重大原则性问题或业主有要求时，随时召开工程协调会研究解决问题。设计小组决定的事项由总工室跟踪检查落实情况，并及时向组长汇报。

2、建立全质量管理责任制 在组长的领导下，对设计过程进行管理，组织设计策划，并将策划结果编入设计计划；

根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制；

负责各专业之间的衔接；

负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；

负责组织或建筑检查设计各阶段的设计评审和设计验证；

负责控制设计变更，按设计更改控制程序规定进行控制；

对设计关键控制点进行检查，组织检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。总工办协同设总监督检查设计各专业执行公司质量体系文件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。

3、明确设计各专业的质理职责 对工程项目设计实行专业部室和项目组相结合的矩阵方式管理，设计各专业项目组对设计质量都负有管理和控制的职责，负责指导和监督参加项目工作的专业人员再生产活动中执行公司的质量体系问题，并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制；

为项目派遣符合要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；

负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专来技术方案的先进性、可靠性、合格性负责；

组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证；

设计各专业负责人和各级设计人员，都应严格执行程序文件及作业文件。

4、各设计阶段执行质量管理体系标准 在各阶段设计中执行GB/T19001-2008-IS09001：2008质量管理体系标准，对设计质量进行全方位全过程控制。为了有效地控制设计质量，全面对设计进行质理跟踪，定期对设计文件进行审核。

项目质量保证措施方案 第2篇

质量保障措施

质量保障措施包括项目质量管理保障措施和软件开发质量保障措施两方面。

1.1.1

项目质量管理保障措施

1、资深的质量经理与质保组

针对本项目，将派遣资深的质量经理参与质量保证组（简称SQA组）。SQA组负责确保项目遵守质量保证体系的标准要求，确保遵循项目计划书中描述的要求，确保交付的软件及其文档以及非交付的软件在需求、设计及管理等诸多方面的质量。

2、全程参与的质量经理

质量经理，即质量保证组组长，监控项目成员的软件活动，并对软件产品与可适用的标准、过程和软件开发计划的符合性进行评价，为双方项目领导小组监控项目的软件生产提供适当的可视性。

3、合理的质量控制流程

质量经理负责对项目进行监控与分析，将结果报告给由双方高层人员组成的项目领导小组。项目经理批准发布给用户的所有文档和软件，必须得到质量经理的复核和批准。

质量管理规范

质量经理的工作依据为行业标准、客户方约定的管理规范和公司的管理规范，工作方式为编制质量计划、过程和产品检查、评审和审计、问题上报等。

服从工程监理

鉴于本项目的专业性和复杂性，如本项目中标，XXX将在系统建设、安装调试和验收等各环节严格服从专业监理公司的全过程监控，以保证整个项目的质量。

加强协调管理

由于本试点工程参加建设单位较多，需要统一协调与配合。如本项目中标，xxxx将积极配合、充分协调项目参与各方的关系，提高工作效率，团结一致共同建设本项目。

严格合同和计划管理

本项目内容复杂，如本项目中标，为保证工程建设的质量和建成后运行的质量，在施工各环节将严格加强合同管理和计划管理，严格按合同及工作计划进行施工，确保工作质量。

重视培训

由于本项目内容复杂，专业程度较高，如本项目中标，xxxxx将把培训工作贯穿到整个建设过程中。本项目的培训不能按照传统的培训方式在项目完成后进行，在工程设计、施工阶段采用边设计施工边培训的方式，以便用户更快使用本系统，同时保证工程少出偏差，保证工程质量。

1.1.2

软件质量保障措施

软件质量保障措施包括对项目资源的保障，对质量管理过程的保障和对产品质量的技术保障。

（一）对软件产品的测试

软件测试是对软件产品质量保障最重要的措施之一。

测试是评价检查质量目标实现的重要手段，过程如下：

软件质量评价过程与测试活动的关系如下图所示：

浅谈电力项目施工质量的保证措施 第3篇

随着工程项目市场化的发展, 质量作为工程项目的根本, 越来越受到工程施工企业的重视, 其竞争地位也越来越明显, 工程施工质量的好坏, 会严重影响工程施工企业未来的发展。为保证施工项目的质量, 在电力项目实施过程中, 我们主要从施工的全方位、全过程进行控制, 而对于具体的措施, 则主要是通过在前期的准备阶段、中期的实施阶段来完成的。

1 施工准备阶段的质量保证措施

1.1 施工队伍保证措施

在人员进场后组织大家进行工法学习, 统一施工标准, 将每道工序反复操作, 达到熟练程度, 强化质量意识, 树立大家质量至上的施工原则。由于电力施工中会穿插别的施工, 因此对各工种之间统一管理, 均衡配置, 工种组合要保证施工的需要, 并且配备后备劳动力, 做到技术工人与普工比例配套适当, 劳动力使用量与劳动强度配套适当, 保证工序间的衔接准确, 从而快速的完成施工任务。

1.2 施工机械设备

配备先进齐全的试验设备、测试仪表, 确保检测、试验及时准确。配备足够施工机械设备、试验、质量检测设备, 以便在施工中进行质量检测及试验, 同时做好仪器仪表的管理、检修、校验工作。对于施工车辆, 项目物资设备部必须建立台账, 严禁其余人员动用车辆。

1.3 施工主要物资材料

物资进场后, 项目部及时组织人员对物资材料进行验收, 包括外观、性能等检查。检查不合格的材料设备由建设单位负责处理进行见证取样, 并在监理工程师的监督下进行实验, 合格后方准进场。储存材料的库房一般可租用当地房屋, 保证通风、防潮, 且严格按照设备说明书进行保存、保管。确保开工后施工物资及时就位, 材料供应做到及时准确、保质、保量, 以确保工程顺利进行。

2 施工阶段的质量保证措施

在正式施工开始前, 项目部总工对项目部全体参建人员进行技术交底, 严格按照施工技术交底内容进行施工, 严禁随意更改技术标准, 施工过程工艺工法必须严格执行。同时, 对于整个工程, 做到详细分解, 以工序合格保证分项工程合格、以分项工程确保分部工程, 从而达到单位工程整体合格。发现前道工序出现质量问题, 项目部必须进行原因分析, 整改合格后方可进入下道工序, 同时要指定预防措施, 防止以后再发生类似事故。下面介绍各分项工程保证质量的主要技术措施。

2.1 架空线路

对于电杆必须对照检验标准全部检査, 要求绝缘, 除外观检查还需做耐压实验;电杆位移必须控制在验标之内;金具安装必须符合横担装于受电侧, 抱横担穿钉及螺栓方向必须符合相应的技术标准, 金具安装紧固, 镀锌完好。对于出现松股、断裂及磨损的导线, 严禁使用;导线弧垂按照电力台账内各档弧垂数据执行。杆上变压器一、二次引线排列整齐, 绑扎牢固, 接地可靠;隔离开关安装完成后可灵活分断, 接触紧密, 严禁出现刀口错位情况。

2.2 电缆工程

第一, 电缆沟开挖。开挖前, 邀请指挥部召集各产权单位, 提供地下管线布置图, 项目部根据技术标准和技术交底, 确定电缆路径和深度。确保既有管线安全。第二, 电缆埋设。电缆埋入地下深度, 一般情况下, 应符合下列标准:一般地区电缆埋深0.8米;穿越农田时应大于1米, 并有相应的保护措施。在站场出现同沟的地方必须留够电缆之间距离。电缆过铁路, 公路, 桥涵, 硬化路面及建筑物时必须穿钢管保护。第三, 电缆接头及预留。电缆在接头处必须进行预留。一般工程要求:高压电缆预留长度为7米, 低压电缆5米, 允许偏差±500毫米。第四, 电缆标志埋设。直线段电缆标桩每隔100米设置一个, 下列地点必须设置电缆标桩:电缆拐弯处, 进入建筑物处, 电缆接头处, 电缆过轨两端, 穿越水沟等特殊地点。与此同时, 电缆标注上还应注明线路编号、电缆走向、埋设深度等。

2.3 照明工程

站台灯柱安装利用经纬仪和钢卷尺进行定位, 要求灯柱必须在一条直线上, 安装高度和横向位移保证在5厘米之内。投光灯塔、庭院灯必须保证垂直度。灯塔角钢连接必须紧固, 升降式投光灯塔釆用不锈钢钢丝绳, 升降平稳。灯塔、灯柱必须进行良好接地, 确保运行安全。

2.4 变配电工程

针对不同的配电所, 要求设备安装作业队、电力施工队各派一名施工经验充足的人员进行土建配合, 主要负责确定预埋角钢、槽钢的准确位置, 各种沟槽管线预留是否合理等。设备到场后, 项目部组织实验室对所有变压器、柜体进行实验测试, 做好实验记录, 应邀请监理参加, 对于实验数据和实测数据有偏差的设备, 物设部及时联系厂家, 邀请厂家到达现场进场测试, 必要时可进行第三方检测, 确保设备质量合格。设备安装时, 必须严格按照变电所施工规范和交底进行作业, 严禁野蛮作业。吊装过程中, 指定吊装方案及应急预案, 保证吊装时人员和设备安全。柜体安装时, 必须由具有电焊作业证的人员进行, 柜体必须排列整齐;柜内接线要求横平竖直, 严禁胡拉乱扯。高压电缆头及所内单个设备调试必须由技师以上人员进行。所内所有设备均要进行可靠接地, 接地电阻小于4欧姆。

3 结语

电力项目的施工质量直接影响到工程的运行安全, 牵扯到广大人民群众的生命安全和切身利益, 所以如何确保施工质量迫在眉睫。对电力项目质量过程进行全面监控, 做到施工前期有分析, 施工中期有保证, 施工后期有检查, 这主要是通过每一个施工环节的质量控制来确保分项工程的质量合格, 从施工准备阶段和施工阶段入手, 确保施工质量可控、工期受控、成本合理。

摘要：随着我国工程建设速度大大加快, 电力项目施工的质量日益引起人们的广泛关注, 电力项目质量的好坏直接关系到广大人民群众的生命安全和切身利益, 本文从电力项目的实际情况出发, 重点从施工准备阶段和施工阶段两方面来介绍具体的质量保证措施。

关键词：电力项目,施工质量,保证措施

参考文献

[1]王立强.牡丹江二厂电力建设项目施工质量管理研究[D].吉林大学, 2012.

[2]李海龙, 高靖, 牛祉霏.电力施工中输电线路施工质量控制探究[J].经营管理者, 2015, 15:328.

项目质量保证措施方案 第4篇

摘 要：我国的电气设备市场还比较混乱，有的采购人员意识比较弱，辨别产品的能力还比较低，电气设备材料不过关和管理的不规范都是造成电气工程质量不过关的主要原因。电气设备施工人员要不断提高自身的技术水平和整体素质，为电气工程质量提供有力的保证。

关键词：安装工程;电气系统;质量保证

提高建筑电气工程施工质量，要从施工人员的素质，管理人员的责任心着手以提高施工技术水平，在建筑电气安装实施的整个过程要严格落实各项预防措施，施工前一定要制订切实可行的预防措施，把质量问题消灭在萌芽状态;电气安装的过程中，在保证安装质量的前提下还要保证施工的安全;安装结束后要及时检点整改，保证使用安全可靠才能克服质量问题保证工程质量。

1.电气安装工程质量问题

目前形势下大部分的电气质检和安装人员都是老员工，他们的优势在于现场经验丰富，劣势在于理论知识匮乏，所以尽管在实际操作方面，这些老员工的手艺精湛，但是对于施工图纸和理解并不是非常深入透彻。许多施工图纸，即使是结构非常简单，电气数量非常少的工程，设计人员在设计时图纸的文字说明、图例以及详图过于简略，致使安装人员识图时出现困难，影响了工程的进度，更严重的是带来了工程质量隐患。另外，导线电阻率高、熔点低、机械性能差、截面小于标称值、绝缘差、温度系数大、温度系数大、尺寸不够数等电缆耐压低、绝缘电阻小、抗腐蚀性差、耐温低。内部接头多、绝缘层与线芯严密性差动力、照明、插座箱外观差，几何尺寸达不到要求，钢板、塑壳厚度不够，影响箱体强度，耐腐蚀性达不到要求开关、插座导电值与标称值不符，导电金属片弹性不强接触不好，易发热，达不到安全要求。

2.建筑电气施工相关安装原则

在安装建筑机电设备的过程中，必须要遵守以下几个方面的要求：要根据施工要求来选择相关设施;预先制定施工计划，尽可能地做到详细、完整;根据设计要求和安装条件进行规范施工;不断提高施工人员的操作水平和专业素质。建筑工程技术员在对施工设计进行计算和验算的过程中，要根据计算结果，来选择兼具使用价值和经济效益的设备和设施，从而实现使用设备的合理性和经济性。为了能制定出科学、合理的设备安装计划，必须通过多方面地实际考察来计划好机电设备的安装次序，而且不能随意更改安装计划。在安装主要设备（如变电所、压风机等）之前要做好充分的准备，再依次安装其他相关设备。我们要严格按照国家的建筑设备安装要求来实施安装，尽可能地减少安装时间和安装费用，但坚决反对因为赶工或其他原因而降低设备安装质量。企业及项目应对安装实施人员进行专业培训，不断提高其专业素质和安装技巧，使其对安装中出现的问题能及时分析，并采取有效的措施去解决。

3.电气工程施工阶段的质量控制

施工阶段质量控制占整个质量控制的60%，因此，在具体施工阶段，要给予高度关注。通常在施工阶段，必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。

3.1主体阶段

严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。如：镀锌钢管的壁厚，厚度不小于2.5mm，镀锌层应完好，PVC管应采用中型以上，一般采用重型，必须是阻燃型。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。为不影响结构，保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，若在预埋过程中，所选用的管线为硬塑料，必须确保接口处的密封性。并且，线管和线盒连接通常采用的是锁扣方式。在完成此项工作之后，要求电气工程建设方和相应的监理部门进行验收，尤其是对隐蔽工作的检查要更加严格管路在同一处交叉不能超过三条，线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密，要防止堵塞，绑扎必须牢固，住宅部分的墙体上一般均有开关和插座，墙体定位必须正确，强弱电的线盒间距符合要求。浇筑混凝土时，要求每台输送泵都有电工跟班，及时处理被压坏的线管、线盒。均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求，每处都要仔细检查，特别是结构转换层。由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，所以电气工程师要提醒施工人员引起重视，这也是监理检查内容的重点，必须认真检查，确保工程质量。

3.2安装及调试阶段

首先要求对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐，压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，电气设备的安装位置与安装方式应符合设计要求;安装设备的房间应做接地带，且接地连接正确可靠;所有螺栓均处于紧固状态;绝缘件应无裂纹。电气设备安装应严格按设计施工，质量符合设计和规范要求，施工范围符合合同条件。监理工程师除了对电气安装单位的资质和材料设备的使用进行控制外，更重要的是对安装过程的控制和安装质量的检查验收。尤其是对较隐蔽的工程，更是要严格审查，发现质量问题或质量隐患要及时要求施工单位或相关工作人员进行修改和调整，避免因返工而影响进度。接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求;外墙的金属门窗、栏杆及屋面的金属大件部分防雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏，设备外壳接地应完善。

4.结束语

在建筑电气安装工程竣工后，还应当让专业的质检人员进行质检和测试。确保安全无误后才算完成了整个建筑电气安装工程。最后的质检和验收是一个不可或缺的步骤，也是控制好整个建筑电气安装工程质量的重要措施。要控制好建筑电气安装工程的质量除了要在施工前，施工中以及施工后做好以上工作外，随着科学技术的发展，建筑电气安装工程的技术也日新月异，因此，革新技术也是控制好建筑电气安装工程质量的重要标准。这就需要建筑电气安装工程工作人员不断创新不断进步。

参考文献：

[1]马文贤.高层建筑基础工程[M].中国建筑工业出版社，2013

测绘项目管理和质量保证措施 第5篇

1.前言

伴随着我国经济社会的快速持续发展，数字技术和软件技术的日新月异，我国的地理信息产业不断完善，测绘工程项目也在逐年增加，测绘工程项目的管理工作已经成为全程控制的基础工作，成为GIS中至关重要的一环。如何做好测绘工程项目的管理工作，提高外业测绘的工作效率和工作质量，这是近年来测绘公司都非常重视且一直在努力探索的问题。测绘业务在于使用精密的技术手段，准确、及时地获取、处理地理信息和各类自然资源、自然环境以及各种人类社会基础设施的地理分布信息，制作成模拟式或数字式的测绘信息产品，满足社会各行业的用户需要。2.数字化产品

根据现代科学技术的发展趋向，各测绘单位努力发展数字化测绘生产技术，采用了3S（GPS、RS、GIS）加通讯技术为代表的现代化测绘手段以及开发4D数字产品等测绘新品种，并且已经有了明显的成效，提升了测绘产品档次，为国民经济建设和社会发展及时提供了可靠的测绘保障和服务。3.质量管理

提高测绘质量，是国家信息化发展和重大工程建设质量的基础保证，是测绘事业和地理信息产业实现可持续发展的必然要求。加强测绘质量管理，才能实现进一步提高测绘产品质量满足社会需要。加强质量管理的目的是：

1、建立质量保障体系，其核心是建立质量责任制，使质量管理工作标准化、制度化。

2、增强质量意识，加强作业人员作业能力及自查自校工作，加强检查人员对产品生产的过程检查和最终成果的检查。4.项目管理

项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。它是按任务而不是按职能组织起来的。工程项目是公司的命脉，项目的质量关系到公司的信誉，项目的效率关系到公司的效益，项目的成败则关系到公司的生存与发展，因此如何做好测绘工程项目的管理工作，提高外业测绘的效率和工作质量，是所以测绘界同仁共同关心的问题。目前基本按以下程序进行。4.1任务接收

由合同签订部门下达任务单，任务单主要包括项目完成时间，任务量，产品主要技术要求，提交成果（成图）要求，由项目接收部门确认接收。4.2制定项目技术设计书

根据客户的资料和要求编写项目技术设计书，技术设计书中包括任务慨述、已有资料情况，成图基本规定、作业依据、作业流程及技术要求、质量控制、提交成果及附表。4.3技术设计评审

由项目总负责组织总工、质检人员、项目负责人、作业技术代表召开对技术设计进行详细的初步评审会，提出意见，对技术设计书进行修改定稿，再报上级部门或业主方审批。4.4制作项目预算

项目预算表是项目计划所发生的费用，由财务部门、人事部门、生产经营部门、法人进行审核。

4.5制作项目进度表

项目进度表包括项目工作流程，以及每个流程计划所需的时间。5.质量管理措施

近年来，随着工程项目的国际化,在工程项目中使用的质量管理和质量保证体系也趋于标准化、国际化。根据国际标准化组织发布的ISO9000系列标准，质量是指活动及其成果符合技术标准规定和满足用户需求的程度，测绘质量应是测绘成果生产过程、成果本身及后

续服务质量的总和。通常测绘成果缺少真值可供依据和检测，只有通过对测绘过程的规范化控制才能保障成果和服务的可靠性。质量管理是企业管理中的一个重要组成部分，具有全面性、系统性的管理原则，因此产品质量是单位综合工作质量的体现。5.1作业和检查工作流程

学习和了解技术要求，作业、自查修改、填写作业传递卡，室检查、记录作业差错漏，返回作业员修改并自查，室复查作出质量评价，交上级查，对成果作出质量批次的评判。5.2作业方法的质量保障

工作开始前，应制定工作计划和实施方案与工作步骤指南，做好充分的准备工作，并确保所有人员能掌握自己在岗位上的技术要求。发现问题及时提出纠正措施，预防再发生，并推广先进的作业方法。对实施方案进行优化、完善和维护。在发现实施方案不足时，需再做优化、完善和维护，凡未经实际验证和甲方同意的优化、完善和维护是无效的，实施中必须严格按认可甲方的方案作业。测量项目结束之后，应全面总结各阶段的工作，统计有关数据，对结果进行分析，评价各项成果的质量，查明成果上存在的问题及其产生的原因，提出纠正和纠正措施，消除问题并防止今后再发生，编写工作报告和技术总结。5.3生产过程的质量控制

根据质量管理体系，要求对每个项目产品实现过程的各阶段进行控制。作业中每道工序产生的错误必将会影响到最终的结果正确性，为确保成果质量，每一道工序均进行质量检查。内、外业成果相互校核，利用外业成果检查内业成图资料。从项目负责、技术负责、质量检查员、各工序负责人，作业员都应明确各自的职责，各环节均有明确的责任人和检查者，完整记录每个质量问题，严把质量关。对所进行的项目产品质量建立相应的实施办法，成立项目质量管理的人员，设置项目有关的质量检验人员，专职质量检验人员不少于2人。对于工序内无法解决的问题应及时向有关技术主管汇报，管理者组织召开碰头会、专题会及质量分析会进行讨论解决，消除各部门壁垒和责任推诿，使质量管理体系的自我改进机制不断得到加强。

5.4质量检查保障措施

执行国家GB/T《数字测绘产品检查验收规定和质量评定》、GB/T《数字测绘成果质量检查与验收》等标准的有关条款。最终检查必须严格按照有关依据进行，不放宽标准、降低要求，采用室内检查各项资料、上级抽样检查和实地检查检测验证的方法进行。检查比例不能低于《数字测绘成果质量检查与验收》中有关规定。每个项目全过程严格采取“三级检查”，即作业员自查，项目专职检查，上级对最终成果的检查。每级检查应有明确的检查内容和要求，检查有相应的记录和报告。各级检查独立进行，不得省略或代替。各级检查记录中对发现的问题提出处理意见，将对处理后的结果，检查中发现的质量问题即时改正，问题较多或性质严重时，可将部分或全部产品退回返工。对从未遇到的技术问题和作业过程的重大问题应做好记录并报告上级技术主管，以便及时解决。对外协单位生产的项目也应严格把关，要求其提供检查的报告，以便上级验收时全面。5.5产品安全措施

组织所有参加测绘项目工作人员认真学习《测绘法》、《保密法》等测绘法律法规，自觉维护测绘成果，增强保密观念。完善安全责任制，把安全保密工作列入其岗位职责中，任何人不得向外泄密。成果和资料要加强保管、备份，管理好成果数据。严格借阅手续，成果、资料的接受、借阅、销毁要严格履行手续并及时做好登记工作。成果整理是整个工作的基础，必须按上级质检规定的统一标准进行整理、分类、编目、造册、标识等。成果资料移交必须办理移交手续，保证记录达到可追溯行，并确保甲方接收产品的安全。最终检查的合格产品，在检查部门、技术负责人、项目负责提交上级质检验收后，由项目负责编写技术报告，检验科编写检查报告，最终产品成果成图及相关资料由项目负责移交甲方。

六、总结

对现代化的测绘工程项目管理，必然需要应用到现代管理科学体系的观念、理论和方法对工程项目实行全系统规划，全目标控制，全程序主持，全方位指挥，全功能的协调和全责任承担等管理模式，体现了系统工程的体系和思想。测绘工程项目质量管理对于测绘工程建设的安全和质量有着重要的影响，同时关系到我国的经济科学建设以及信息化建设。提高测绘工程项目的质量管理水平是促进测绘工程事业全面发展的客观要求。作为测绘工作统一监督、管理控制的一项重要内容，测绘工程质量管理对于我国测绘事业的发展具有极其重要的意义。我们应该完善测绘工程项目监督机制，切实做好测绘工程项目质量管理，不断推进我国测绘事业的发展。有没有高素质的人才队伍和专业技术支撑，是决定测绘质量管理工作成效优劣的主要因素。只有明确测绘活动全过程各环节的质量管理的内容和要求，明确各参与主体应负有与所承担工作相应的责任，才能保证最终成果质量。

参考文献

素材审计项目质量控制措施 第6篇

一、审计方案制定环节：

1、进一步强化审前调查，给予足够的时间保证；

2、审前调查有记录，记录有统一格式，主要记载审计调查情况、初步分析性复核、内部控制测试、重要性水平确定与审计风险评估过程等；

3、调整审计实施方案有领导审批的手续（或补办手续）；

4、审计实施方案经审计组所在部门复核后，报领导部门审定，确保方案目 标具体、风险合理、内容完整、重点突出、步骤可行、方法科学、分工明确、责任到人、提高效率、节约成本；

二、审计现场取证环节

1、审计证据要有合法的表现形式，由法定人员依法定程序取得；

2、审计人员应通过检查、监盘、观察、查询、函证、计算、分析性复核等方法收集审计证据，遵循相应的证据准则，使证据具有客观性、相关性、充分性、合法性；

3、取得的审计证据应由证据提供者签名或盖章，不能取得提供者签名或盖章的，应由两名以上审计人员签字并注 明原因。

三、日记和底稿生成环节

1、审计人员应按方案分工，以人为单位按时间顺序以日记形式记载实施审计的全部过程，日记要素包括审计事项名称、实施审计步骤方法、审计查阅的资料名称和数量、审计判断和结论等；

2、日记应真实完整记录，不得遗漏、虚构或毁弃，其他人不得删改；

3、方案规定的主要审计事项应在日记和底稿中得到明确体现；

4、对被审计单位违反国家规定的财政财务收支行为和对审计结论有重要影响的审计事项，还应及时编制工作底稿；

5、通过“索引”建立审计日记、工作 底稿和审计证据间明确的对应关系；

6、谁审计谁取证，谁取证谁编制审计日记和工作底稿；

7、对任期经济责任审计，底稿中应增加界定有关人员责任的内容。

四、审计报告环节

1、审计组代拟的审计报告，应当反映审计查出主要问题产生的原因、造成的影响和后果；

2、审计报告的内容要完整、结构要合理、格式要规范；

3、对被审计单位有异议的审计事项需予以重点核实，并作出书面说明；

4、征求意见的审计报告要保留；

5、审计决定作出较大数额罚款时，要告知被审计单位，并组织审计听证；

6、审计查出的问题必须在事实、定性等方面与审计证明材料、审计工作底稿中的内容相一致；

7、审计编报的信息，其点出的问题必须在事实、定性等方面与审计证明材料、审计工作底稿、审计报告中的内容相一致。

五、审计项目三级复核网络环节

1、审计组长或其委托人可随时检查审计日记和工作底稿的编报情况；

2、可随时检查审计方案的落实，并责成审计人员及时纠正存在的问题；

3、审计出点前复核完审计工作底稿，并签署具体复核意见；

4、审计组长或其委托人对审计报告的真实性、完整性

以及底稿记录问题的充分性负责；

5、业务科领导对审计组提出的审计报告进行复核，对报告的恰当性负责；

6、法制部门领导和复核人员对审计资料进行复核，对其提出的审计复核意见的恰当性负责；

7、法制部门领导和复核人员对审计报告中存在的定性不准确、适用法律法规不正确、处理处罚不当的问题应该发现而没有发现，并造成严重后果的行为承担责任。

六、审计业务委员会控制环节

1、审计业务委员会由一名经理任主 任，其他副经理任副主任，办公室、业务处主要负责同志分别担任成员；

2、审计业务委员会主要关注审计方案制定，对重要审计项目和重大审计事项的审计方案实行审计业务会议审定制度；

光伏项目质量保证方案 第7篇

质量保证方案

编制：xx

校准：xx

审核：xx

xx公司

编制日期：2017年7月20日

一、适用范围

本质量保证方案适用于xx光伏发电项目的土建工程、电气设备安装工程等全部设计图纸内容及项目合同所要求的工作内容。

二、工程目标

工程质量、安全目标

工程质量目标：确保一次性验收合格

安全目标：工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。

三、工程概况

3.1 工程性质

3.1.1 工程名称：xx光伏发电项目

3.1.2 工程地点：项目站址位于xx内。场址地理坐标东经 xx°，北纬xx°。

3.1.3 建设单位：xx有限公司 3.1.4 设计单位：xx有限公司 3.1.5 总承包单位：xx有限公司 3.2 工程简况

xx光伏发电项目工程位于xx内。光伏电站总装机容量xxMWp。本项目采用分块发电、集中并网方案，分成5个1MWp的并网发电单元，每个光伏并网发电单元的电池组件采用串并联的方式组成多个太阳能电池阵列，太阳能电池阵列输入光伏方阵初级防雷汇流箱、直流配电柜后，接入光伏并网逆变器输出为0.315kV低压交流电，然后接入35kV升压变压器就地升压为35kV。35kV线缆经直埋方式汇集到一期工程所建35kV配电室，通过单回35kV线路并入电网。

四、质量管理

4.1 管理职责 4.1.1.质量方针

严格执行国家、行业现行的工程技术标准、规范及规程，推行全面质量管理。4.1.2.管理思想

按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的管理思想，坚持以质量求速度，以质量求效益的原则，实现程序化的质量管理，争创优质工程。

现场项目部将根据质量保证方案，明确各分部分项工程的质量控制措施，加强过程管理，保证项目施工随时处于受控状态，实现工程的质量目标。4.1.3.质量验评依据

（1）满足国家电网、xx电网的并网技术要求；（2）通过电力质量监督站和xx电力公司的验收；

（2）业主有关技术质量的要求，不足部分按现行规程、规范和规定进行补充。4.2 质量目标 4.2.1建筑工程

单位工程优良率100% 分项工程优良率＞98% 钢筋焊接一检合格率≥98.5% 砼强度合格率100% 砼生产水平优良级 4.2.2 安装工程

安装分项工程一次检查合格率100%，优良率98%。

五、质量体系的结构

5.1 质量管理结构

本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理质量第一责任人、项目技术负责人、质量管理部组成的完善的质量管理组织机构，推行全面质量管理，确保本工程达到合格工程。5.2 职责和权限 5.2.1项目经理(1)全面领导质量管理工作，决策质量体系的重大事项，是本工段质量的第一责任人。

(2)组织贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，确保工程质量符合业主要求。

(3)根据本工程的特点建立施工组织机构，详见“施工组织机构”一章，投入各类精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并拟定项目部各管理人员的职责和权限。5.2.2项目技术负责人

(1)项目技术负责人是本工程质量的直接责任人。(2)负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准。

(3)主持或组织本工程的整体施工组织设计，特殊工艺的施工方案制定并进行技术交底。

(4)负责组织重大质量事故的调查、分析和处置。

(5)负责工程质量监督,实行质量“一票否决制”，行使停工权。(6)解决项目施工的技术难题，负责设计修改及质量信息的传递。

(7)对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置所有权提出调整意见。5.2.3质检负责人

(1)负责质量检验、试验、评定等业务工作。

(2)在生产过程中有权对不重视质量的人员提出批评直到停止其工作，对造成不良后果的，有权组织调查，并提出处理意见。(4)有权对产品质量和施工质量进行考核。5.2.4专职质检员

(1)根据设计图纸及有关技术标准、规程、规范，采用施测、检测的各种方法对工程质量进行检查。

(2)参加工地的质量小组活动情况，定期和不定期检查各工作面的质量情况，对工程质量进行评估。

(3)对工程质量检查作好记录，保证数据真实可靠。对其所提供的数据负责，保证质量问题的可追溯性

(4)严格把好质量关。原材料检验不合格，严禁用于生产，工序质量不合格，不得转入下一道工序施工。5.2.4施工技术员

(1)熟悉施工图纸和有关规程、规范，对所负责施工的工程质量负直接责任。

(2)负责向班组作业人员进行技术交底，讲述施工工艺、施工要点和操作要求，并组织施工。

(3)负责施工过程中质量复检工作。

(4)对发现的质量问题及时处理，并分析原因，采取纠正和预防措施。

(5)贯彻执行质量方针，指导作业人员遵守操作规程，不断提高质量意识，确保工程质量。5.2.5试验员

(1)根据有关技术标准、试验规程规范，对各项试验正确操作，保证试验数据的准确性。

(2)配合质检人员进行施工现场取样试验，及时填写试验报告，按时提交试验记录资料，并对所提供的数据负责。

(3)正确操作、定期维护各试验仪器和设备，及时联系法定计量单位对测量、检验和试验设备按周期进行校定，确保检测设备在有效期内使用。

5.3 质检人员的配置

质检负责人一名，负责各工段的终检工作，检验和试验工作由现场试验人员负责，施工班组设初检人员，所有施工人员均参加质量管理工作。

5.4 文件和资料的控制

(1)项目部资料员负责与质量有关的行政文件和资料的控制。记录按规定统一标识、编目、妥善贮存、保管，做到易查、易找。

(2)质量负责人负责项目使用的技术标准、规程规范、工艺文件、图纸的监督，包括对外部提供的标准、图样，确保有关技术文件和资料在运行中均为有效版本。

(3)对设计变更，项目经理部将文件进行技术交底，发放给有关技术人员，并按设计变更要求调整或重新制定施工方案、组织施工。

(4)因客观环境出现与设计不符的施工情况时，需修改的文件，修改内容由原审批人员审批，并保证修改后的有效版本及时发放，无效文件及时销毁或盖“作废文件”作为标识。施工图修改、材料代用由项目经理提出修改意见，报监理工程师签字批准后方可实施。在原件上修改时、修改人员要有明显标识和责任人签章，未经审批的更改无效，不得实施。5.5 采购

采购包括施工中所用的原材料、半成品和构件以及工程中使用的永久性设备。采购部门严格按我单位质量体系中的相应程序文件具

(1)明确质量要求

向供方提出的采购文件应明确列出规格、型号、检验规程、规范及质量标准等。

(2)选择合格的供方。

从能否具备满足工程要求的技术规范、图样和定货单要求的能力来选择供方。

(3)质量保证协议。

协议中应明确规定供货单位的质量保证责任，使在质量要求方面的解释和检验、试验和抽样方法方面的争端减至最少。

(4)进货质量记录。

所有的采购物资材料产品进库和进场时，由专人严格按有关规范规定进行验证，并做好质量记录。5.6 业主提供技术文件的控制

对业主提供的技术文件，如设计图纸、图纸修改通知，进行受控标识，逐项进行技术交底或图纸会审，并做好记录。5.7 产品的标识和可追溯性

1.标识的范围(1)

(2)业主要求进行验证的产品和设计有要求的产(3)(4)

(5)法律现有规定的产品，如易燃、易爆物品。

2.现场项目部按国家或行业现行质量检验评定标准以该施工项目的单位工程、分部工程、单元工程，以隐蔽工程验收记录、试验记录、质量检查记录等作为施工过程产品标识。对坐标控制点、标高控制点、沉降观测点、安全标志、标牌均按照国家标准标识，并做好记录。

3.工程交付阶段产品标识。

工程最终产品以竣工图和竣工验收的技术资料进行标识。5.8 施工过程控制

1.施工准备阶段的质量控制

(1)组织有关工程技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审及现场踏勘工作。图纸会审完毕后，技术负责人组织技术人员编制施工组织设计。

(2)

(3)检查附属工程、临时设施，防自然灾害措施，主要施工设备和机具，劳动组织和水平是否满足施工质量的要求。

(4)检查施工测量定位放线用的控制网是否已经设立，并达到设计要求。

(5)检查试验人员和试验设备是否能满足施工质量检测、控制和鉴定的要求。

2.施工过程控制(1)工序质量控制内容

影响因素的控制：即对人、机具、材料、方法和环境等五个对工程质量起综合作用的因素进行控制。

工序作业效果的检测。是指取样进行检测，以判断工序作业效果，包括工序能力是否恰当，工序作业是否正常。如发现状态异常，则应查明原因，采取措施，使工序恢复正常。

(2)工序质量控制点

工程施工中对某些需要重点控制的施工项目、工程部位和环节设立控制点，实施工程的动态管理。5.9 检验和试验控制

1.进货检验和试验 对工程所使用的材料、半成品、配件及设备的数量、规格、质量进行检查和检验，对原材料的检验按规定的批次进行抽检。

2.工序检验和试验

施工现场严格执行“三检”制度，即班组自检、现场施工技术人员复检、质检员终检，质检人员做好分项、分部工程的专项检查和评定。在上道工序检验合格前，严禁转入下道工序的施工。

3.最终检验和试验

(1)在分项、分部、单位工程完工后，项目经理部应根据计划和程序进行内部检验，在做好检验和试验记录后，向业主或监理工程师申报最终产品检验和试验。

(2)工程交接前，项目技术负责人应组织技术人员对工程进行全面检查，依据有关的试验标准、规程、规范的检查内容及要求，对工程施工质量、进货检验和试验资料、过程检验和试验资料、其它质量保证资料以及外观质量进行综合检查，并做好检查记录。

(3)项目经理在工程完工后，组织有关人员按合同规定的有关质量检验评定标准进行检验。对工程质量进行全面考核，作出评价，并办理产品交接手续，进行最终的工程竣工验收。5.10 检验、测量和试验设备控制

确保本工程所使用的检验、测量和试验设备在校准有效期内，处于合格、稳定状态。所有检验、测量和试验设备，根据鉴定、校验结果，做好标识，表明其校验状态。5.11 检验和试验状态

1.进货物资的检验和试验状态采用分区堆放和挂放标识牌或标签的方法进行标识。

2.工序检验和试验状态采用检验记录和现场标记的方法进行标识。

3.产品竣工检验和试验状态采用单位工程质量评定表、交付记录加以标识。

5.12 不合格品的处理和控制

1.不合格品的评审和处置

发现不合格品，由质量管理部核发《不合格品的通知单》，并组织有关部门评审和处理。

(1)采购物资的不合格由材料员做出标识，采取隔离措施，同时拒收或退货。

(2)对于质量缺陷和质量“通病”，由质量管理部组织评审，根据质量状况进行返工或返修，不合格品的检验、试验、评审、处置方法均需形成记录。

(3)对工程质量事故，须报公司主管领导，由公司主管领导组织评审，查清事故原因，制定处置方案或措施，报监理工程师审定后实施。

2.控制不合格品出现的措施

(1)要求施工技术人员，严格遵守岗位责任制、做好书面交底、质量检查。对操作人员加强技术培训，搞好技术练兵。

(2)工程材料按国家标准购料、检查、试验。按规范及试验调整材料配比，搞好质量控制。

(3)作业工具、自检工具配齐、配够，满足生产需要，对施工机具定期检查、校核。

(4)施工方法坚持“三检”制，严格按技术交底办事，不合格品及时返工处理。5.13 纠正和预防措施

1.认真实施公司纠正和预防措施相关作业控制程序，消除实际或潜在的不合格原因，不断改进和提高质量。

2.纠正措施

出现不合格品或不合格工序时，项目经理和技术负责人立即组织有关人员调查分析，找出原因后报监理工程师，制定整改措施作好记录，并检查其整改效果。

3.预防措施

对质量体系运行和产品可能出现的不合格因素，全面分析，从人、机、料、法、环境等方面采取预防措施。5.14 搬运、贮存、防护和交付

工程项目所需材料、设备的搬运贮存、防护和交付，严格执行我公司搬运、贮存和防护控制相关程序的规定。对特殊物品或项目，应制定专门的操作规程，以满足其特定需要。5.15 质量记录控制

1.设专人管理、保存、整理，做到易查、易找。

2.质量记录的表格除采用行业标准统一印刷式、程序文件规定的表格外，项目自行编制的表格、记录应规范化、标准化。5.16 回访和保修

1.工程竣工验收交付使用后，项目经理部及时制订工程项目回访计划，实施工程回访保修服务。

通信工程项目质量保障措施 第8篇

由于通信工程项目的施工内容复杂, 牵扯到各个方面。另外工程项目质量对施工方法, 建设周期, 材料的检验以及施工环境等不同情况都有严格要求, 如材料审核、施工规范、施工的方法, 以及技术措施的保障, 管理制度的健全等因素, 都会直接影响到项目的施工质量, 而且施工阶段是产生项目实体的一个整体的过程, 也是最终形成项目产品质量的一个重要阶段。由此, 项目施工阶段对工程各个方面的控制是工程质量控制的重点, 必须严抓并且抓好。

如何抓好项目施工质量的控制, 我认为应采取以下的原则和方法:

1 控制原则

对项目施工而言, 质量控制, 就是按照合同要求, 规范质量标准, 为了达到这一标准而采取的一系列的检测, 方法和手段。并且要求在进行项目施工过程中严控质量关, 为达到此要求应遵循如下几个原则:

1.1 始终坚持“用户至上、质量第一”

工程作为一个项目来说, 有较长的使用期限, 是直接关系到使用方的切身利益, 所以工程在项目的施工过程中应始终如一的把“用户至上、质量第一”作为压把工程质量关的最基本原则, 并且要坚持这一原则。

1.2 “以人为本”

所有工程质量的好坏归根结底都是人的作用, 在工程施工过程中充分发挥项目经理主导作用。项目经理作为施工的直接组织者、指挥者、协调者要能够充分调动施工人员的积极性和主观能动性。并且在整个施工过中不断提高质量意识教育, 学习最新的施工规范和标准, 从而提高每个施工人员的业务水平使整个工程满足相关规范要求。

1.3 “做好前期准备工作”

任何工程项目等到出了问题后再去补救, 会浪费很多的人力和物力。为了避免出现此类问题, 就要求我们在工程施工前考虑到工程施工过程中遇到的各类问题。给每个工程施工人员打好预防针, 就是要从对事后出现问题补救, 转向在工程施工前对各个环节做好把控。充分做好前期的各项准备工作, 做到有的放矢, 从而保证整个工程项目的施工质量。

1.4 坚持严格按照规范, 一切以数据为标准

各项工程的施工规范以及标准是评定此工程项目质量是否合格的标尺, 这些数据规范都是经过科学论证后而制定出来的。所以工程的施工规范是否合格, 将实际数据与规范标准数据一一核对其结果自然一目了然。真正做到一切以数据为标准, 工程的施工质量就会按照规范要求符合标准

2 控制因素

影响工程项目质量的因素有很多, 而其中最主要有施工人员、施工材料、施工方法、施工环境等, 保证工程质量的关键就是对以上主要因素严加控制。

1) 施工人员控制, 人是工程施工的直接参与者, 作为控制的对象, 在施工过程中尽量避免失误, 要充分调动施工人员的积极性, 发挥他们的主观能动性, 提高他们的积极性。还必须健全施工人员的岗位责任制, 做到每个人员熟知自己的岗位职责。并且要通过改善劳动条件, 提高施工人员的劳动热情。

对施工复杂、精度高、难度大的工程施工交给有经验、技术熟练的施工人员来完成。真正做到人尽其用。严格禁止没有相关技术资质的人员上岗操作。对那些无技术资质, 没有经验, 抱有侥幸心理的行为坚决抵制。

2) 施工材料控制, 任何一个工程项目, 质量是关键, 材料是保障。项目管理人员要充分了解各个材料的技术参数、性能、特点。只有了解了这些知识才能把好质量关, 从而正确合理地使用各种材料。而且还要掌握不同材料所适合的气候和地理环境等不同的因素, 做到根据不同环境使用相应的材料。

在项目的工程过程中对所有的材料都有进行一一验证包括产品合格证、质量检测证等, 坚决不使用“三无”产品。并且坚决杜绝以旧换新, 或者是以此充好的假冒伪劣产品, 从根本上避免因材料问题而引起的工程质量问题。

3) 施工机械控制, 在工程施工过程中项目管理人员除了要管理好施工人员, 严格把握材料审核外, 还要做到正确并且合理地使用各类仪器仪表和机械设备。根据工程施工的不同特点和需求, 正确选用合理的机械设备和仪器仪表。并且在使用前要检查机械设备和仪器仪表是否能正常工作, 对出现偏差的设备进行校正, 使用后对设备进行检查和保养。为工程施工做好保障工作。

4) 施工方法控制, 项目管理员要根据工程的实际情况制定施工方案, 制定施工组织计划。面对不同的施工方案所采取的不同的技术措施。真正做到根据不同的施工环境制定符合实际的施工方法。从而提高施工速度, 降低施工成本, 确保施工质量。

5) 施工环境控制, 要根据工程施工环境的不同条件和特点采取不同的措施来应对, 将环境对工程质量的影响降低到最低。对于施工现场必须制定相应的安全生产制度, 建立文明施工的环境, 坚决杜绝违规施工和野蛮施工。

3 控制的方法

项目施工管理人员要想做到对整个项目的把控, 首先要在工程施工前严格审核相关的工程施工方案。在项目实施过程中严格对施工材料进行审核, 未审核的施工材料坚决不能进去施工现场。

对工程施工过程中相关的技术文件, 和施工规范要在施工现场进行逐一核实。要通过对工程施工现场进行不定期检查、对施工过程中是否按照施工方案进行、对施工机械的使用是否按照施工计划、对工程质量的检查以及相应的处理报告和工程施工周报等手段对整个工程施工进行全面的把控。

项目施工管理人员是对整个项目的全面管理者, 是工程施工中的核心, 在整个项目的施工中有非常重要的作用, 因此项目管理人员不仅仅要具备相应的技术知识还要有相应的项目管理经验。只有这样才能确保工程项目是一个合格达标的工程。

摘要：通信工程项目的建设是专业性强、技术层次高、并且施工过程复杂的综合工作。为了保证项目的顺利完成, 控制好施工阶段的质量是工程的重点。本文紧密围绕这一主题, 根据自身工作的经验, 谈谈对通信工程项目质量保障的相关有效措施。