品牌策划员工手册（精选8篇）
品牌策划员工手册 第1篇
目录：
第一章总经理致辞
第二章公司企业文化理念、第三章公司架构图
第四章聘用与离职
4.1录用
4.2条件和要求
4.3试用期与实习期
4.4新员工培训
4.5公司人事档案
4.6保密原则
4.7晋升/调薪和调动
4.8离职解聘/除名程序
第五章职员纪律
5.1考勤制度
5.1.1
5.2
5.3薪酬与福利
①
②
③
奖惩制度
①
②
③
培训绩效与员工发展 ①
②
③
劳动合同
①
②
③
员工关系与沟通
①
②
③
第四章 聘用与离职
4.1录用
4.1.1欲到庞博房地产营销策划有限公司求职的申请者，应向人力资源部申请，该部门的职能是促进录用程序的实施，公司也欢迎和鼓励员工推荐候选人。
4.1.2公司为了激励每一个员工在事业上的发展，凡本公司内部员工，都可以通过“内
部调动程序”申请新的工作机会，按照审查程序加以评定，最终的选择则看候选
人的资格是否满足工作需要而定，经理有责任支持本部门员工在事业方面的计划
和发展。员工申请职位的职位按照“”规定程序报审。
4.2条件和要求
4.2.1所有入选的人在办理入职手续前，必须提供身份证、最高学历证、一寸免冠近照
四张、体检报告一份等有效的用工证明文件，员工应当提供真实可靠的资料和证
明，在合同期内单位有权随时对员工所提供的资料进行核实，如发现有不实的情
况，公司将有权随时终止合同，所产生的一切后果由个人负责承担。
4.2.2公司凭各类人员的用工证明文件与员工签订劳务合同：
原在职人员：原单位出具的退工单，入职后的一个月内将劳动 手册或农村富余劳
动力求职登记卡交至人力资源部
失业人员：劳动手册（户口所在街道办理）或各区镇社会保障服务中心农村富余
劳动力求职登记卡及存档凭证。
本市应届毕业人员：学校推荐表原件及毕业生就业协议书。
外地人员：提供“暂住证”上一家公司出示有效的退工证明。
（以上均为在公司工作连续满五年以上可缴纳五险一金者办理的手续）
4.2.3员工入职当日公司将发放胸卡与司徽。胸卡与司徽作为公司身份的象征，员工必
须妥善保管如在职期间，胸卡或司徽丢失，应立即向人力资源部禀报，申请补办，每次补办费用为100元/张，员工离职后影立即归还胸卡，如因个人原因不能 归
还的，员工需向公司支付200元给予补偿。
4.3试用期与实习期
4.3.1新录用员工一般签订方为期三年的劳动合同，其中1-3个月为试用期，员工在试
用期内请事假超过10天以上的，公司有权决定延长试用期，公司会在试用期满前
发放《待转正员工名单》至各部门经理，经部门经理对员工工作绩效考评后方可
办理转正手续，并填写员工转正考核申请表逐级审批，凡因个人原因，造成延误
或逾期未办理转正手续者，该员工将无资格晋升及不享有正式员工所享有的福利
待遇（如年假、带薪病假、花红、奖金等）直至转正手续办理完毕。
4.3.2应届毕业人员需签订三方实习协议，享有实习工资，待毕业证下发之后，提交到
人力资源部毕业证原件及复印件，经核实无误方可转为试用期，遵守试用期的制
度进行转正。
4.4新员工培训
4.4.1每一位新录用 的员工在试用期内，都需参加由公司组织的入职培训，培训后的考
核结果将作为员工是否可转正的依据之一。
4.4公司人事档案
4.4.1公司认为对人事档案进行恰当的管理十分重要，因为它体现了公司对每一位员工的重视，员工应真实的填写庞博地产《职位申请表》，日后存档。
4.4.2在职期间员工需配合人力资源部开展每年一次的员工信息普查工作，并将更新后的个人信息如实的反应在调查表上。
4.6保密原则
公司员工必须遵守以下规则，否则将视其违反诚信原则，公司将有权随时终止合同，所产生的一切后果由员工个人负责承担：
4.6.1所有机密文件必须妥善保管。
4.6.2不得将公司文件用于不属于公司业务之用途。
4.6.3客户的情况，公司的业务不可作为闲谈话题。
4.6.4本人不在场时，桌面、电脑、影印机、打印机等处不得留有业务资料。尤其是有
关策略、推广、媒介计划、收款、薪资等文件，包括草稿，不再有用时以适当形
式销毁。
4.6.5特别机密文件必须上加以注明，文件不再使用时，应当归还客户或以适当方式销毁，特别机密文件之传送，需事前通知收件方，事后向收件方确认其已收到。
4.6.6不得擅自向外界提供公司财务或业务资料，任何业务信息的透露与公布都必须由
总经理/副总决定。
4.6.7携带保密文件外出，必须经直属经理同意。
4.6.8不泄露自己的薪酬收入、不打听他人的个人情况及薪酬收入。
4.6.9公司离职人员也不可将任何关于公司内部性质或影响公司权益的消息向外部透露，否则公司将依法追究其法律责任，并由其承担给公司带来的损失。
4.7晋升/调薪和调动
4.7.1晋升/调薪
公司根据员工的工作表现和能力做出评定，如员工晋升或调薪，由直属经理填写
《员工晋升/调薪评审表》，按规定程序审批后送交人力资源部，人力资源部根据
最后审批日期做出职级或薪酬调整。
4.7.2内部调动
员工个别调职或部门群调，需填写《员工调职申请表》或《内部群调申请表》。
由调入部门和调出部门经理写明相关意见及员工调职后的职位和职级、薪金建议，按规定程序审批后报审至人力资源部。
4.7.3对于员工晋升、调职或制度规定的例行调薪，各部门经理应及时办理相关的人事
报批手续，并有本人亲自签署确认后，将审批后的表格于生效日期之前送至人力
资源部。如因个人原因，逾期办理或上交的，则实际生效日期以最后签署日期为
准。
4.8离职、解聘/除名程序
4.8.1员工试用期内：
员工因个人原因辞职，应提前7日告知公司，并填写相应的《离职申请表》和《离
职移交单》，办理完辞职申请及移交手续后，方可离职。、公司因员工不能胜任工作或对公司有欺骗等不良行为，或符合劳动合同中所提及
关于解聘或除名之所有相关条件，公司有权对员工随时解聘或除名。
4.8.2员工试用期满后：
4.8.2.1员工因个人原因辞职，必须按照《劳动合同》要求，提前一个月向公司提出，否
则，公司有权要求辞职者赔偿一个月的底薪作为补偿。
4.8.2.2公司解聘员工，应由部门负责人在《解聘/除名申请单》上写明除名原因，解聘
原因应符合《员工手册》中所提及之解聘原因。公司将按照正常手续提前一个月
通知员工办理解聘手续，否则，公司将对被解聘者发放一个月的底薪作为赔偿。
4.8.2.3除名员工，应由部门负责人在《解聘/除名申请单》上写明除名原因，除名原因
符合《员工手册》中所提及的除名原因，申请人在离职申请获批后的一个月内，应尽快办理离职移交手续，在移交期内，员工不得擅自离职、调职或申请病假以
外的任何假期，如因病申请病假，可与上级经理协商延后移交期，否则，公司有
权要求辞职者赔偿一个月的底薪作为补偿，4.8.3有下列情形之一的，均视作员工自愿放弃向公司索要补偿金、赔偿金等权利。
4.8.3.1员工未办理离职移交手续擅自从公司处离职的4.8.3.2从公司处离职后两年内未向甲方领取补偿金、赔偿金的，也未告知未领取原因的4.8.3.3员工在离职后，经公司通知员工领取应得之提成中的佣金部分后两年内，员工
未至公司处领取的，也未告知原因的。
4.8.4离职工资的发放
离职员工办完相关离职手续后，公司人力资源部按照《离职移交单》和胸卡、司徽结算员工薪金，并于离职移交手续办理审批后打入员工工资卡中或到公司领
取现金。
第五章职员纪律
5.1工作时间
5.1.1办公室作息时间
工作时间为一周五天制，早8:30—12:00晚1:00—5:30，每天工作时间为8小时，午餐时间1小时。
5.1.2各项目作息时间
各个项目每人每周一至周五轮休一天，无固定休息日，根据项目需要，由案场
经理安排轮休。
5.2出勤
5.2.1打卡制度
5.2.1.1除总经理及总监级级别以上的员工必须严格遵守上班打卡及出勤登记等制度，员工的考勤数据和考勤登记为计薪依据之一。
5.2.1.2员工正常上下班都应该打卡，如有合理原因忘记打卡者，必须填写《忘打卡情
况说明》，交由证明人和直属经理签署确认后当日交给人事部（或部门内业），上
班打卡下班忘记打卡者当月累计三次无全勤奖，累计六次视为旷工。上下班均不
打卡者视作旷工。
5.2.1.3所有员工因公外出的不能准时打卡，须填写《外出登记》，最迟外出次日交给人
事部门或部门秘书处，不得让公司其他员工代打卡，违反者双方均视为严重违纪，根据情节轻重扣除三日工资或给予降职、降薪或解聘处理。
5.2.2迟到（早退）处理
5.2.2.1迟到（早退）十五分钟以内视为普通迟到（早退），罚款30元。
5.2.2.2超十五分钟视作严重迟到（早退）罚款50元。
5.2.2.3迟到（早退）在30分钟到1小时之间，除视作严重迟到外，罚款50元，还将
扣除0.5天的工资。
5.2.2.4迟到（早退）超出一个小时，并且事先无申请者，均视作无故旷工一日处理。
罚款100，扣除两日工资。
5.2.2.5凡在一个月内迟到（早退）达到七次者，视作严重违反公司制度，则在全公司
以通告形式警告，并向扣除当月工资的20﹪。
5.2办公室规章制度
5.3加班
5.3.1加班认定
5.3.1.1公司原则上不安排员工加班，如有特别情况需要加班，加班达到两个小时以上
可申请加班，员工应事先填写《加班申请表》，逐级请示总经理签署后方可加
班，否则，属于员工自愿性质加班，不计作加班。
5.3.1.2如因个人原因不能在次月1日以前提交上月已批加班单，将作“过时申请无
效”处理。
5.3.2加班补休或补薪按以下标准计算
加班=日工资/8小时×加班时间×150﹪
员工申请加班原则上均采用补休形式，以半天为单位，山上、下午补休各以
4小时计算。
品牌策划员工手册 第2篇
前言
从现在开始，您的成长将与公司紧密联系在一起。公司将为您提供发展的机会与成长的空间，而您在这个空间里，应尽可能地展示您的学识、才能及优秀的品质，以便能更快、更好地融入于这个大家庭中。
本《员工手册》是公司全体员工的基本行为准则。每一位员工都应对《员工手册》中所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。本《员工手册》依据《中华人民共和国劳动法》及甘肃省的相关法律法规，结合本公司的实际情况制订。
本《员工手册》适用于本公司所有从业人员。
公司始终认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。每位员工都应清楚自己的权利、义务、责任和行为准则。公司竭诚希望全体员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、模范执行公司各项规章制度、克尽职守、勤奋务实，把公司的发展与个人的发展紧密联系在一起，这样公司定会兴旺发达、长盛不衰。
一、入职
1、入职引导
接到录用通知后，员工应在指定日期到公司行政人事部门报到，报到程序包括： 1.1、办理报到登记手续，填写《员工履历表》、登记考勤等； 1.2、进行职前培训；
1.3、与试用部门负责人见面，接受工作安排。并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务。
2、试用与转正
2.1、通常情况下，员工的试用期为一个月。此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因决定解除试用关系的，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因，公司也会解除与其的试用关系。2.2、新进员工转正，由员工所在部门领导及公司行政人事部门分别对其在试用期间的工作能力、工作表现及其他相关事项提出意见，并填写《员工试用期满转正评估表》，报总经理审核批准后，由行政人事部门向员工发放《转正通知单》，并办理相关手续。2.3、试用期内请假在五天以上的员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月的，原则上，作自动离职处理。
二、员工纪律与行为规范
1、员工守则
敬业爱岗、忠于职守；服从领导、胜任工作。求实进取、追求卓越；精益求精、开拓创新。遇事不推、敢担责任；善于总结、完善自我。谦虚务实、真诚待人；团结合作、坚持原则。严于律己、勇作表率；举贤荐人、唯才而任。举止文明、不传是非；忠于公司、服务社会。
2、仪容仪表
作为公司的一员，你的形象、言行代表着公司，因此，工作时你应注意遵守下列要求：（1）、工作期间，你应保持精力充沛，高效敏捷；（2）、穿着得体，整洁大方。男员工不可留长发，女员工不可浓妆艳抹。
（3）、接听电话语言文明，简短明了，不闲聊，不大声喧哗；
（4）、对外交往有礼有节，诚信务实。
三、考勤管理
1、公司实行每周五天半工作制（有特殊工作要求的人员除外）；
2、员工每日的工作时间为：上午 8：30－12：00 下午 2：00－5：30（如员工所在部门另有规定的，从其规定。）
3、员工上下班均应本人考勤，任何人不得托人或受托考勤，因特殊情况不能考勤时，应有所在部门总经理出具的证明（现场工作人员或因工作性质特殊无须考勤的，由其部门主管提出申请，报总经理批准）；
4、员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列条款处理：
（1）员工均须按时上、下班。工作时间开始后到岗的为迟到，罚款30元；超过30分钟的，按旷工半天或一天论（因公外出或请假并经部门总经理同意者除外）； 工作时间结束前15分钟内下班的为早退，无故提前15分钟以上下班的，按旷工半天或一天论；
（2）上下班忘记考勤者，应有所在部门同事的书面证明，反之，则视为早退或旷工；
（3）旷工期间，按三倍工资标准扣发；
（4）连续旷工3天或全年累计10天的，解除劳动合同，不发任何补偿费。
5、外出
员工上班时间因公外出，至少应以口头方式向直接主管申请核准，并说明事由，告知欲去地点，与何人接洽及预定返回时间等。未经部门主管批准擅自外出，情节严重的以旷工论处。
6、请假
（1）员工请假应提前一天填写《请假申请表》，经部门领导同意，将《请假申请表》递交考勤员并转公司人力资源管理部门备案。如因突发事件或急病来不及先行请假的，应在第一时间利用电话或其他方式迅速向部门领导报告，并由其代理人依照规定办理请假手续；反之，则以旷工论处；
（2）请假审批权限
①部门副总裁以下人员请假审批权限：
●事假1天，病假3天以内的，由部门副总经理批准；
●事假1天以上、3天以内（含3天），病假3天以上、7天以内（含7天）的，由总经理批准；
●超出以上期限的，由主管副总裁批准；
②部门副总经理及以上人员请假审批权限： ●副总经理病、事假的，由总经理批准；
●总经理病、事假的，由分管副总裁批准；
③所有请假手续均须报公司人力资源管理部门备案。详见：《公司考勤制度》
7、加班（1）公司不提倡加班，确因工作需要，公司可在工作时间以外指定员工加班，被指定的员工，除因特殊事由且经部门总经理同意，不得拒绝。
（2）各部门在安排员工加班时，应预先提出加班申请，经部门总经理或副总裁批准后报公司人力资源管理部备案。
（3）加班实行调休制，以下几种情形的加班，公司不予以调休： ●各部门总经理及各项目经理级以上人员； ●工程现场管理人员； ●享受佣金提成的人员；
●由于本人延误，员工自行加班。
（4）加班人员均须按规定考勤，反之，则不予以调休。
（5）加班时间如擅离职守，除不计加班外，还需按《奖惩规定》有关条款予以处罚。（6）公司根据已批准的的加班申请单及考勤上所反映的实际时间按月统计。
四、奖惩
（一）奖励
1、公司对员工的奖励分为表彰、一次性奖励、记功三种。
2、员工凡有下列情况之一的，可酌情予以奖励：（1）为公司创造显著经济效益；（2）为公司挽回重大经济损失；（3）为公司取得重大社会荣誉；（4）改进管理成效显著；（5）培养和举荐优秀人才；
（6）维护公司规章制度，对于各种严重损害公司利益、声誉行为敢于批评、制止、揭发者；（7）部门总经理认为应给予奖励者。
3、员工的奖励，由员工所在部门提出建议，经部门总经理、副总裁审核批准，公司人力资源管理部门调查核实，转公司人力资源管理部门执行。
4、员工奖励程序（略。祥见《公司员工奖励惩罚条例》）
（二）处罚
5、对员工的处罚分为行政处分与经济处罚两类，行政处分可附加经济处罚，符合解除劳动合同规定的，并处解除劳动合同。
6、行政处分的等级依次为：通报批评、降级、降职（包括调动工作岗位）、解除劳动合同；经济处罚包括罚款与赔偿损失。
7、员工有下列情形之一的，根据情节轻重给予通报批评、降级、降职（包括调动工作岗位）或100－1000元的经济处罚：
（1）未获准许而缺勤或迟到、早退；
（2）托人考勤或代人签到、考勤；
（3）工作时间内未经批准私自外出或擅离岗位；
（4）无故旷工两天以下；
（5）在工作时间睡觉、聊天、嬉戏打闹、阅读与工作无关的书报、杂志，下棋、浏览与工作无关的网站或其他消极怠工、违反工作纪律的行为；
（6）在工作时间内干私活；
（7）利用公司电话打声讯电话或私人电话，经提醒仍不改正的；（8）擅自开启或使用非本人工作范围内的设备、仪器或设施等；（9）未按公司要求着装；
（10）在工作场所随地吐痰、乱扔纸屑杂物等；（11）破坏公司财物；（12）在工作禁烟场所吸烟；（13）在工作场所争吵、打架；（14）行为不检，有失文明的；
（15）传播小道新闻，议论他人是非；
（16）打探他人的工资或将本人工资告诉他人；
（17）拒绝保安人员合法、合理的询问或检查；
（18）在工作时间内未经批准携带家属、亲友进入工作场所或在工作场所逗留；（19）未经允许携带违禁品或危险品进入工作场所；
（20）故意疏忽或拒绝主管人员的命令或分配的工作（包括拒绝主管人员安排的合理加班等）；（21）发生或发现问题不及时汇报，导致工作贻误的；
（22）未遵守安全条例或未按规范要求进行操作但未造成事故的；（23）因服务态度不周被客户投诉到员工所在部门或公司；（24）无正当理由不参加公司组织的各项活动；（25）未按规定参加培训且不履行请假手续的；（26）其他应予以惩处的事项。
8、员工有下列情形之一的，根据情节轻重给予降级、降职、解除劳动合同的处分及1000－2000元的经济处罚。
（1）严重的渎职、失职或失察行为；
（2）超出职权范围，擅自作出决定或对无关本职事宜随便作答，造成影响或损失的；（3）擅离职守、贻误公务；
（4）工作质量与效率未达到要求；
（5）玩忽职守，违反专业操作规程、安全规则或违章指挥，造成公司经济损失的或人员伤亡的；
（6）拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效的；
（7）长期在工作中不思进取、得过且过、业绩平平；（8）工作中遇突发事件故意逃避；（9）虚报个人资料；
（10）伪造公司任何文件、报表和人事资料等；
（11）私自使用公章对外从事与公司及本职工作无关的工作；（12）未经批准，擅自将公司图纸、文件或经营机密泄露给他人；（13）伪造帐目、虚报费用；（14）挪用公款；
（15）接受任何形式的贿赂；
（16）虽未接受任何贿赂，但其目的是为了谋取直接或间接个人利益，从而损害公司权益或形象；
（17）扰乱正常的工作秩序，侮辱同事、领导或妨碍他人工作的；（18）在工作时间或工作场所打架斗殴的；
（19）利用武力或其他手段对同事、领导进行威胁、胁迫的；
（20）品行不端或行为粗暴屡教不改的；
（21）搬弄是非、挑拨离间或在公司内拉帮结派，营造不良气氛，影响公司内部团结的；（22）在公司内传阅、散播黄色书刊、影像等；（23）有贪污、盗窃、诈骗等违法行为的；
（24）违反国家有关法律、法规、政策；
（25）在职期间发现有吸毒、嫖娼、参加邪教组织等违反国家法律法规行为，或受国家治安条例处罚，罚款金额在2000元以上或拘留10天以上者；
（26）因自身原因被新闻单位曝光，影响较坏，造成公司声誉损失较大者；（27）伙同其他单位或个人，侵害公司利益；（28）旷工二天以上；
（29）严重违反劳动合同有关条款；
（30）其他应予惩处的事项。
9、处罚权限
各部门总经理有权对所辖员工实施经济处罚权及相应的行政处分权，也持有更高金额的经济
处罚及相应行政处分的建议权；公司总裁或副总裁有权对公司员工实施经济处罚权及相应的行政处分权；但所有的处分或处罚决定均须转公司人力资源管理部门备案。
10、处罚程序（略。祥见《公司员工奖励惩罚条例》）
（三）申诉
员工如对处分或处罚结果不服或认为受到不公正待遇时，可以越级申诉，但公司总裁的决定为最终决定。
11、申诉程序（略。祥见《公司员工奖励惩罚条例》）
五、薪资与福利
（一）工资
1、发薪日期
（1）、公司按月计发工资，付薪日期为每月20 日，新进员工按入职之日起计薪，试用期内只发基本工资。离职人员按离职之日起停薪(按天计算)；
（2）、若发薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付；（3）、公司将在每月付薪日时将工资转入各员工的银行帐户内，员工可凭存折到银行领取。在试用期内的员工，在付薪日到公司财务计划部领取现金，待转正后，由公司财务部统一办理银行帐户，凭存折到银行领取。
2、薪资组成（4）、公司实行相对统一的薪酬福利政策，公司人力资源管理部门是管理这项工作的职能部门；
（5）、薪资组成：基本工资、岗位工资、绩效奖金、交通补贴、移动电话通信补贴、年终奖金、保险金等；
（6）、承包人员的薪资由基本工资与业绩奖金两部分组成。（以上薪资已包含国家、地方规定的各类津贴、补贴或其他费用。）
（7）、原则上，应届毕业生来本公司工作的，需有一年见习期，见习期间的报酬按对应等级的80％给付。
3、薪资调整
有以下任一情况，员工的薪资会作相应的调整：
（8）、公司经营状况发生变化或社会综合物价指数出现较大幅度的变动；（9）、经过考核，员工的业务能力、工作态度、工作绩效超出或未达到公司的要求；（10）、员工职务发生变动；（11）、公司总裁直接决定。
4、薪资结算
（12）、员工在试用期内离职的，工资按试用期工资标准结算。非试用期期间离职的，按转正后薪资标准结算；
（13）、员工转正后，薪资按转正后薪资标准计发，试用期间月发工资与转正后月发工资之间的差额，在员工转正后一起发放。
（二）、福利
员工转正后，可享受公司提供的以下福利：
1、社会保险
已转正公司的员工，公司为其缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、综合意外险等社会保险项目；还可办理当地政府规定的其他各类保险。
（1）、国家法定假日
所有在职员工均可享受以下带薪假期： 元 旦（一天）
春 节（三天）
劳动节（三天）国庆节（三天）（2）、婚假
达到国家法定婚龄，但男性、女性的员工，结婚时可享受带薪婚假3天；员工应在结婚注册日后6个月内提请休假，逾期不补假。
（3）、丧假
员工的直系亲属（配偶、父母、子女）不幸亡故，公司给予3天的带薪休假；其岳父母、公婆等不幸亡故，公司给予1天带薪休假。
（4）、产假
产假90天，若为多胞胎生育，每增加一胎，增加产假15天。产假以产前产后休假累计； 配偶分娩时，给予男员工陪护假3天；（5）、工伤假
按国家及地方的相关规定。
六、培训与考核
（一）培训
公司管理层致力于培养员工以及为员工提供可持续发展的机会和空间。员工在工作期间，除可以得到公司适时提供的正规培训和发展机会外，还将从领导、同事以及本人在操作具体事务过程中自觉或不自觉地得到其他收获。
培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现持续增长提供人力资源的保证；培训是员工胜任本职工作、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。
1、培训体系（1）、公司实行两级培训体制，即公司一级培训和二级公司培训共同运作；（2）、公司一级培训由行政人事部门主办，主要负责新员工的入职培训；（3）、二级公司培训由各相关部门主办，针对实际需要开展业务培训和新员工入职培训。
2、培训形式（4）、职前培训
凡新进员工（限兰州地区）在入职前，都须参加公司行政人事部门举行的职前培训。培训内容为：
公司发展史及组织结构的介绍；
员工手册及相关规章制度的讲解；
部门制度、工作职责、业务特性、作业规则及工作要求说明（由用人部门实施）。（5）、在职培训
在职培训可以分成两类：
在日常工作中对员工的培养、训练。即通过制定工作计划、分派任务、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行指导。
原则上，在职培训不占用工作时间。
凡公司举办的各类培训，被指定参加的员工，非特殊原因不得拒绝参加，反之则按缺勤处理并处以一定数额的罚金。
员工培训的情况及培训考核结果将被记录在员工个人培训档案里，作为年终绩效考核及职务升迁的依据。
（6）、员工自我学习
指员工因自我发展需要而参加的各类业务培训或教育。员工自我学习可以分成两类： 第一类为员工利用业余时间自费参加的各类学习；
第二类为培训费用由公司承担的员工自我学习。本类培训应符合以下原则： ①员工以书面形式提出申请，并经审核批准；
②学习内容应与其目前所从事的工作（业务）基本一致；
（二）、考核
1、试用期考核
（1）、员工试用期间，由试用部门负责考核，公司行政人事部门进行跟踪；试用期满经各级考核合格的，正式录用。
2、日常考核（2）、各级主管对所属员工就其操行、学识、经验、能力、主动性、责任心、工作效率、工作质量等，随时作客观公正记录。日常考核的结果将作为年终考评及绩效奖金分配的依据，有特殊功过的，可随时报请奖惩；
（3）、公司行政人事部门将员工德、能、勤、绩各方面情况随时记录备案。
3、考核（4）、考核的结果直接与绩效奖金挂钩；
（5）、在部门绩效奖金总额不变的前提下，实行部门内部绩效奖金再分配，从而达到奖优罚劣的目的；
6、考核的具体办法由公司人力资源管理部门根据实际情况制订以及调整；
7、考核一般在每年的十二月份进行。
七、人力资源管理
（一）人事内部调动
1、公司有权根据员工的能力、工作表现和公司实际工作需要等因素，将员工调至公司内任何部门工作，亦有权按业务需要指派员工前往全国各地公干。员工的内部调动，须经公司相关领导审批，由公司行政人事管理部门具体办理，在完成调离原部门的手续并交接好工作后，方可安排其到新部门工作。
（二）晋升与晋级
2、晋升：公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众、业绩优秀的员工将优先获得晋升的机会；
3、对业务能力强、敬业精神与工作绩效突出或成长性好、有发展潜力的员工，公司每年都会给予晋级加薪的机会。
（三）离职
4、试用期内离职：在试用期内，员工个人或公司都可以随时提出解除试用劳动关系。但员工离职时必须提出书面辞职申请，并经相关领导的审批，交接好本职工作后，到公司人力资源管理部门办理相应的离职手续。
5、合同期内离职：
（1）辞职
员工在合同期内提出辞职，应提前一个月以书面形式提出申请，经相关领导审核批准，交接好本职工作，到公司行政人事部门办理完相应的离职手续后方可离职。
（2）公司与员工解除劳动合同
员工有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：
①严重违反公司各项规章制度；
②严重失职、营私舞弊，给公司利益、形象、声誉造成损失或影响； ③有欺骗公司行为的；
④隐瞒个人历史或重大病史的；
⑤有吸毒行为或参加国家禁止的邪教组织的；
⑥被依法追究刑事责任的；
⑦员工一年内累计三个月未能完成工作指标的； ⑧公司《奖惩制度》规定的其他情形。
公司解除劳动合同会提前15天通知员工。员工亦须办理完相应的离职手续后方可离开。
6、合同终止
员工合同期满后，公司不再与其续签合同时，会提前告知；员工在办理完相应的离职手续后方可离开。
离职手续包括：
（1）交接完毕所有的工作；
（2）交还所有公司资料、文件、及其他公物；（3）退还办公用品等；
（4）结清与公司的帐目，归还公司款额；
（5）如与公司有其他协议的，还应履行协议中所约定的事项。以上交接事项，均须经相关负责人员签字确认。
（四）、员工关系与沟通
1、公司提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。
2、公司注重与员工的关系及相互之间的沟通，并把沟通作为对全体员工尤其是各级管理人员的基本要求以及考核要素之一。
打造“品牌员工” 第3篇
以下列出的三个要素共同决定了品牌的力量:差异性、相关性和一致性。
差异性的含义不仅仅是“不同”而已。要树立个人的品牌, 你需要了解他人的需求、渴望, 期望满足这些需求, 并有能力达到这一目标, 同时还得忠实于你的价值观。
与众不同只是他人关注的一个方面, 你的象征得跟他们相关。当别人相信你了解并关心对他们重要的事情, 相关性就此产生。如果你表现出重视对他们重要的事, 相关性逐渐增强。与众不同性和相关性共同作用, 能激发个人品牌力量。
人际关系中, 一致性建立在行为的可靠性上。如果你的行为持之以恒地令人信赖, 人们就知道可以相信你。即使没有亲身实践, 他们也可以从别人那里了解你以往的经历而决定信任你。你以前的行为—而不是意图—使他们相信, 你是一个靠得住的人, 你现在的行为方式和以前一样可靠。
坚守你的价值观
你创造的个人品牌, 在生活中是动态变化的。强势品牌需要每天更新, 使它成为你日常工作和生活的一部分。
有时候, 目标容易达到, 有时候, 尽管你选择了生活的目的、愿景和价值观, 但坚守它们的能力会面临挑战;也有的时候, 你的个人品牌会受到严峻的考验。
为迎接个人品牌的重大考验做好准备, 有以下几种方式。首先是“品牌自豪感”。如果你想被看作强势品牌, 必须确定你的象征, 然后, 尽力达到目标。品牌必须在牢固的价值观平台上, 而不是在移动的沙滩上摇摆不定。你不能仅“有点、在一定程度上、大部分时间”认可你的价值观。你的行动也不能在“似乎恰当”的情况下, 周期性地坚守价值观。你必须每时每刻按照这些价值观生活, 决不动摇。否则, 那些了解你、熟悉你的人, 怎么能相信他们在任何时刻都能够信赖你呢?
另一个关键途径是, 你的品牌愿景最好与你老板的品牌愿景保持同步。如果你公司的价值观与你的不同, 你可以留下与之斗争, 但很可能会因为努力得不到赏识而以失败告终;也可以选择赏识你价值观的老板, 并且使你的价值观与他的保持一致, 让每个人都获得更大的成功。
将你老板的品牌价值观与你的进行比较。两者是否有明显的联系?不可避免的冲突?刚好兼容?重大脱节?基于这种背景, 你怎样才能使你的品牌价值观始终保持与众不同和前后一致?
发送强势品牌信息
要成为强势个人品牌, 必须对他人的需求敏感。个人品牌管理中, 寻求“我”和“我们”之间的平衡, 可能令许多人感到烦恼。
所以, 必须仔细聆听人们的谈话, 观察他们对你的努力作出的反应。如果取得了预期效果, 你能从这次成功中积累什么经验, 以便今后的每次接触都有机会创造更大的价值?如果有不足, 你应当怎么做, 才能缩短你目前的位置和期望位置之间的距离?确保你发出的信号向他人传递相关性。你对希望成为什么样的人或发出什么信号, 可能胸有成竹。但结果是, 你可能有朦胧的不快, 甚至彻底的不满, 因为你期望的效果最终没有就位, 或者转瞬即逝, 或者你认为自己所代表的价值形象并未产生。
要密切注意, 你的品牌信息和行为是否因缺乏激情和能量, 以致别人无法听到?或者它们毫无特点, 淹没在日常生活频谱的噪音之中?微调你发送信号的频率, 你将发现自己的品牌开始以你希望的方式传递给别人。
你的“包装”应该准确反映内涵:确保你留下的印象与你的期望一致。针对影响别人对你产生感觉的每个要素, 制定尽善尽美的标准, 包括你的面部表情、手势、眼神、措辞、语调, 甚至你所出没的环境。
留意你的关系网
强势个人品牌与强势企业品牌一样, 被越多的人了解、认知越好。因为只有人们认识并了解了你, 在需要的时候才能想到你。当你充分了解自己是谁以及你将为别人做些什么的时候, 人们或者会接受它, 或者到别处寻找更值得交往的人。看重你强项的人会与你加深交往, 反之会离你而去。所以评估关系网至关重要。你朋友的个人品牌是有利于你自己品牌的发展, 还是阻碍了它的成长把关系网视为你个人资产的一部分。建立互利的关系网和把名字存储在PDA或通讯录中有显著的差别。与别人建立牢固可靠的关系需要无私精神, 即使是成年人有时也须努力才能做到这一点。如果你确定了你是谁以及哪些关系对你至关重要, 然后按照这个愿景和价值观行事, 就能找到自己的定位。
你的企业需要一本《员工手册》 第4篇
笔者曾为某企业服务，帮助企业来制定《员工手册》，当时企业就提出了各种各样的问题，经笔者分析整理，将其划为以下几个误区：
误区一 错误地认为
“员工手册就是制度大全”
企业希望通过《员工手册》能够规范员工的日常行为，并报有极大的愿望认为员工100%的就会遵守。因此一本手册从头至尾就成了制度汇编。从员工规范到考勤制度，再到奖惩机制，应有尽有。
误区二错误地认为
“员工手册就是苦口良言”
企业认为员工是需要教育的，受教育才会变得规范。象父母对待孩子一样，苦口婆心。反映在《员工手册》里，就是大篇幅的说教文字，还经常出现“不准”“严禁”“杜绝”之类的字眼，与“人性化管理”相去甚远。
误区三错误地认为
“一本员工手册人人适用”
“王子犯法，与庶民同罪。”不论岗位，不论职阶，所有的要求和规章都是一样，没有考虑到各层面员工的实际工作情况。
误区四错误地认为
“员工手册不是合同”
合同是具有法律效力的，合同中每一条款在未来都有可能成为重要的法律证据。企业认为《员工手册》又不是合同，不具备法律效力，因此忽视手册中的员工处罚条例和员工权益保护的编写内容。事实上它是有法律依据的。
每个企业在制定《员工手册》时，或多或少会在以上这些问题上产生意见和分歧，在制定前，大家先达到同一平台，沟通起来也就方便很多，也便于项目的顺利进展。
下面就《员工手册》的制定，向大家介绍在项目操作中的一些成功经验。
企业员工按其职能不同，从大范围上可分为生产型员工和市场型员工。笔者今天以《员工手册》的制定为例，概略介绍《员工手册》的制定方法。
生产型人员，主要负责产品的生产、质量问题。这就需要企业在管理过程中以规范为主。市场型人员，终日奔波在卖场终端，与渠道经销商、顾客打交道。他们在工作强度、工作方式上都不同于企业内部的生产型人员。他们面对的作业范围和对象更加灵活，更具有弹性。企业在管理过程中，以营销激励措施为主。营销是一个艰苦的过程。在营销人员手册中企业还需要加入有关市场运作和营销指导的内容，引导员工明确市场，顺利进入角色。在生产人员手册中，企业需要向员工提供基本的操作程序和安全指导，以保证员工正常作业。
任何一本《员工手册》都体现了企业对员工的期望，下面笔者将其具体罗列表述：
1、给《员工手册》一个主题，进入员工的精神精髓。如果我们把营销人员比作“鹰”，那么生产人员就是“雁”。以“鹰”和“雁”作为员工手册的主题，显然要比“员工手册”有更强的冲激力。“鹰”——代表力量、勇气、睿智，企业希望营销人员，要具有探索精神，市场的敏锐力。“雁”——代表团结、合作、毅力，企业希望生产人员，要遵守规范，团结合作。员工手册主题的确定取决于企业的独特文化和理念，需要企业用心提炼。
2、用企业自己的语言。营销人员手册，需要使用创新的、充满活力的、有力量和激情的语言来编写。生产人员手册，则需要采用稳重的，内敛的，强调合作的语言来编写。
3、介绍企业的成功经验与案例。踩着前人的肩膀在进步，这是人类进步的基本规律。一个企业之所以成功，必然是有它做对的地方。把这些成功的经历化解成方法论，向所有的人员介绍，不仅加深了营销人员对于本企业营销状况的了解，也更进一步加快了员工成熟和成功的步伐，有效地减少了新进员工的进入成本。
4、特别强调“职业化”。在市场竞争如此激烈的年代，特别需要强调“职业化”的概念。众所周知，营销队伍有很大的不稳定性，不稳定性因素也给企业带来的巨大的困惑与麻烦。如，新进员工的进入成本太高，大量时间耗费在工作的安排与交接的过程中。
员工手册之一员工礼仪 第5篇
员工不是以外表取胜的，整洁、稳重的正派形象是必要的，能让人产生信赖感。因此，仪容、着装和姿态要养成习惯。
一、仪容：出家门前检查自己的仪容是否整洁，是自己的精神状态达到最佳，充满自信地迎接每一天的工作。
（一）头发。头发最能表现人的精神，要勤理发，要整洁，不要蓬松杂乱，不要有头皮屑（理发之后再穿外套，以免头皮屑落到外套上）。
（二）眼。绝不能留眼屎在眼角上。
（三）鼻毛。照镜子注意鼻毛不能身处鼻孔之外。
（四）口齿。牙齿要洁白，不要留有食物，口中不能有异味。
（五）胡子。胡子要刮干净。
（六）手。指甲要修整齐，双手要干净整洁。不要涂指甲油。
二、服装：员工穿着要稳重大方、整齐清爽、干净利落为原则，合乎恒安企业形象。
（一）员工服装要得体、协调、整洁、悦目。
（二）上衣和裤子、袜子、鞋子等最好相配，服装大小合身，并符合季节。穿工作服时，必须着一样款式的工作服。
（三）衣服要烫平，皮鞋要擦亮。
（四）系皮带时要高于肚脐。
（五）男员工要穿长裤，女员工穿裙装时要过膝。
（六）不要穿短裤，不要穿拖鞋。
三、姿态：良好的姿态能让人感觉有教养，容易赢得别人好感，体现良好的企业形象。
（一）站姿：男员工站立时双脚与肩同宽，女员工站立时双脚成丁字形；同时双手放于小腹处（最好左手在外面，一般人的左手比右手漂亮）；背部挺直；双眼目视水平略高的幅度。
（二）坐姿：从椅子左侧入座；坐椅子三分之二或二分之一处，上身不要靠着椅背向后倾；双手放于膝上；男员工双腿与肩同宽，女员工双腿并拢或交叉时一只脚放于另一条腿后。（坐沙发时要坐在沙发前端。）
（三）手式：用手指引某项物品或指引方向时，将食指向下靠拢，拇指向内轻轻弯曲。
日常生活和工作礼仪
一、打招呼的礼节
看见有人经过你身边而不打呼，是不礼貌的。不论同事还是领导，都要一视同仁。不论早上进入公司，还是晚上离开公司都要打招呼，千万不要“来无影、去无踪”。
别人招呼你时，应立即回应。如遇见同事向你打招呼或目光相遇，应适时地点头、微笑，视而不见是最要不得。
上级对员工打招呼可以直呼其全名，下级对上级打招呼时要称呼其职位。离开工作岗位时，应记住先向主管报告，询问是否还有吩咐然后在离开。对于上级，态度要礼貌周到，若接近其身边，要站好后再打招呼；同事之间可以用相互喜欢的方式打招呼。
二、走路的礼节
走路看似简单，却能够从小见大，从细微而见一个人的全部。因此，必须注重走路的礼节和细节。
（一）与上级或客人相遇时
在公司遇见上级或客人时，如果相对而行，应靠到一侧行走；如果是同方向而行，当对方走在前面时，不要从后面超越过去。
（二）与女士同行时
行走时如果与女士通行，要迁就女性步伐，让女士走在前面，男士走在后面；上楼时男士走在前面，下楼时女士走在前面。
（三）引导客人时
1、两人并行，已右为上，所以应请客人走自己的右侧，为其指引道路，在拐弯时应前行一步，并伸手指引。
2、三人同行，中间为上，右侧次之，左侧为下，随行人员应走在左边；
3、接待众多客人时，应走在客人前面，保持在客人右前方2-3步的距离，一面交谈一面配合客人的脚步，避免独自在前，臀部朝向客人。
引导客人时应不时地根据路线的变化，招呼客人注意行走的方向，如：“请走这边”、“请注意前方积水”。
在引导客人的路上应避免中途停下来与他人交谈。
向客人介绍场所或指示方向时，不要使用手指，正确的做法是掌心向上，四个手指并拢伸直，大拇指微微弯曲，这表示对客人的尊重。
三、开门的礼节
（一）当进入别人的办公室或会议室时，要轻声敲门，得到允许后，轻轻推开门。门柄在右侧则用右手开门，门柄在左侧则用左手开门。关门时要面向门轻轻地关上，不要发出声响。
（二）陪同客人时，如果门向外开，应把门向自己的方向拉开，请客人先走；如果门向里开，应把门推开，自己先进，并扶住拉手，不让门动，再请客人进去。
（三）进入电梯时，自己先进入电梯，按住按钮，待客人或上级进入后，再启动电梯；出电梯时，应该让客人或上级先行离开电梯，自己再出来。
四、坐车礼节
轿车的座次以司机右后侧为主宾、司机后侧为次、司机旁边最次之。
上车时，应请客人或上级在右侧先上车，陪同人员最后从左侧上车或坐在司机右侧。
同女性坐车时，先让女性上车，男性坐在她的左侧。
主人亲自驾车时，要做到司机旁边的位置，表示对主人的尊重。
五、介绍他人的礼节
注意三点：
（一）把男士介绍给女士
（二）把年轻人介绍给长辈
（三）把不重要的人介绍给重要的人
六、参加会议时的礼节
会议室座位一般是：主席应坐在离出口最远的桌子一端，主席的两边座位是留给高级主管或客人的，主席的对面的桌子一端留给主持人。
参加会议要准时，不要迟到。
发言时要声音洪亮。
不要乱写乱画、玩笔、敲桌子、打哈欠、或弄出声响。
公司员工手册员工守则 第6篇
践行社会主义核心价值观，继承弘扬大庆精神铁人精神，严格遵守中国石油员工职业道德规范，遵守各项规章制度和纪律，爱岗敬业，诚实守信。
二、劳动纪律。
严格遵守上下班作息时间和请销假制度，不得无故迟到、早退、提前就餐，不擅离值守。工作时间严禁上网购物、炒股、看网络视频和玩电脑游戏，不从事其他与工作无关的事情。严禁工作期间饮酒。
三、仪容仪表。
着装得体、整洁大方，体现良好精神风貌。工作时间不得穿背心、短裤、拖鞋、吊带装、超短裙等衣物。男士不留长胡须、长发，女士不浓妆艳抹。
四、交往接待。
员工间交往倡导相互信任、相互尊重、宽容体谅，培育和谐人际关系。接待办事人员，要热情相待，和蔼谦逊，文明得体。接打电话要态度礼貌，用语规范，言简意赅，重要事项应做好记录。
五、事务办理。
认真履职尽责，严格按照程序办事，不推诿扯皮、不吃拿卡要、不敷衍拖延，提高工作质量和办事效率。
六、厉行节约。
倡导勤俭节约、节能低碳。从身边点滴事做起，节水节电节粮，节约使用办公耗材。长时间离开办公室手动关闭照明、电脑、打印机等设备，不用时关机。文明就餐，自助餐适量取食，不剩饭剩菜，不外带食物。
七、环境秩序。
自觉维护办公环境整洁有序，办公桌上资料、用品摆放整齐，不摆放与工作无关的私人物品、装饰物件，不私自增设家具、绿植。自觉维护公共秩序，严格遵守办公场所出入管理、车辆管理和安全管理规定，对违规行为主动制止。办公场所接打电话、讨论问题、接待访客等不大声喧哗，不影响他人。
八、遵守禁烟规定。
员工手册-员工守则编写范本 第7篇
1.1考勤管理
A.打卡是员工领取薪资之重要依据，每天上、下班必须打卡；
B.打卡时听到“谢谢”，打卡显示器上出现本人姓名或编号，则该次打卡为有效； C.遇卡钟出现故障而不能正常打卡时，由人事部统一记录，直至卡钟正常；
D.因公不能打卡，回公司后3个工作日内填写补卡单由部门主管签字审核，过期做缺勤处理； E.不用打卡的员工请写申请单由总经理签字备案方可有效； F.不得刷连卡，有效间隔为30分钟，否则按漏打卡处理；
1.2迟到/早退/旷工
A.上班时间有迟到/早退/旷工，取消当月全勤奖。
B.迟到/早退1-5分钟乐捐5元，迟到/早退6-10分钟乐捐10元，依此类推，迟到/早退30分钟以上按旷工半天处理，迟到/早退2小时，按旷工一天处理；旷工一天按正常日薪工资的2倍扣除；连续旷工3天按自动离职处理；全年累计旷工7天者，给予辞退处理。C.员工当月迟到/早退≥3次且累计超过2小时或迟到/早退＞6次，计旷工一天； D.每个月每位员工可以无理由迟到一次（15分钟内），不计罚款，不影响全勤； E.因公司原因停产、调休或休年假的，不影响全勤奖；
F.天气预报发布停工停课类的警报信息造成缺勤的不计算在内，不影响全勤；
1.3漏打卡管理
A.日常漏打卡的，写补卡申请单由部门主管审核签字交人事备案； B.补卡有效期：3个工作日内，当月有效，遇假期、月末顺延； C.＞3次补卡无效，乐捐10元/次； D.无补卡申请单按缺勤处理；
E.迟到后故意不打卡的补卡无效，按旷工处理；
1.4请假管理
A.＜3天提前一天申请，由部门经理审批，≥3天提前两天申请，由总经理审批；
B.续假：＜1天提前一天向部门经理续假，＞1天提前一天向总经理续假，回公司后三天内补齐请假条，过期无效，按旷工处理；
C.缺勤（有正常上班或出差，未按规定补卡的）：每次乐捐10元，取消当月全勤奖，12次/年（含）取消年终奖及优秀员工评比。
D.调休以0.5天为标准提前一天写申请由部门负责人签字批准，年（月）假当年（月）有效；
1.5假期管理 A.事假（不带薪）：
试用期间，请假天数不得超过3天，正式员工不得超过25天/年，超过12天/年影响优秀员工及年终奖等评比； B.病假（不带薪）：
需出具医院诊断证明，特殊病例按国家相关政策规定处理；不影响年终评比； C.工伤假（带薪）：
须出具医院诊断证明及休假证明，超过休假时间按事假处理； D.年假（带薪）：
员工入职不满一年按法定假规定，满1-3年：3天，满3-5年：5天，满5年以上：8天（不含法定假及休息日）；
E.婚假（带薪）：3天（不含法定假及休息日）F.陪产假（带薪）：5天（不含法定假及休息日）
G.产假（带薪）：90天（含法定假及休息日，难产增加15天，多胎每胎增加15天）H.丧假（带薪）：3天,三代内直系亲属。（不含法定假及休息日）I.法定假（带薪）：
春节三天（农历除夕、正月初
一、正月初二）、五一劳动节一天（五月一号）、清明节一天（农历清明当天）、端午节一天（农历端午当天）、中秋节一天（农历中秋当天）、国庆节三天（十月一号、十月二号、十月三号）、元旦一天（一月一号）；
J.长假（不带薪）：视生产情形，春节假期工厂提前放假或延后开工产生的假期（以当年通知）；
1.6 薪酬管理
A.禁止一切形式打听、泄露员工薪酬，一经发现乐捐500-1000元并辞退，公司不做任何赔偿； B.结算时间：每月30号结算上个月薪酬； C.结算方式：现金或转账；
D.薪酬扣减：标准工资-月标准工资/当月天数*请假天数（涉及小时的/8*时间）； E.薪酬调整：填写调薪申请由总经理签字交由财务备案为准；
F.提成、绩效按规定执行，奖金不作为薪酬构成部分，发放按产生奖金事件规则处理； G.试用期：按80%薪资发放，当月10号（含10号当天）之前转正，当月工资按照正常工资发放，10号之后转正当月工资仍为试用期工资；
H.加班：正常加班以考勤为准，临时加班以加班申请单(两天内)交部门负责人审核签字为准；
1.7入职管理
A.非一线员工：提前一天办理入职手续，填写员工基本资料、安排座位、办理厂牌、安排宿舍、设定计算机用户（企业QQ、企业邮箱）、准备好办公用具；
B.提交资料：1寸彩照4张、毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件。同时签订试用期劳动合同；
C.入职迎新：早会自我介绍，QQ群/微信群欢迎，更新员工通讯录，了解公司环境； D.入职培训：部门负责人介绍工作职责及工作说明，了解员工手册；
E.转正：正常情况3个月后转正，有业绩要求的岗位最长不超过6个月，人事部提供 转正申请表 给部门负责人，经审核并考核（公司制度、消防、5S、技能等）签字后提交人事部，然后统一由总经理核准生效；未通过考核的人员停止试用，三天内办理离厂手续；
F.转正后签订正式劳动合同，原则上一年一签，同时办理社会保险。人事部整理员工人事档案（基本资料、劳动合同、培训记录），提交转正表给财务核算工资；
G.一线员工：核对身份证、操作证之真假，禁用童工，合同签订，基本信息保存；
1.8 离职管理
A.辞职：因个人原因向公司提出解除劳动合同，需提前30天提交书面申请到人事部（试用期提前三天），人事部将离职申请书交由部门负责人进行离职面谈，然后决定是否让其离职。决定离职后填写离职交接单，进行交接工作，离职时间到后方可离职，特殊情况经总经理批准后离职，离职薪酬按正常薪酬发放日发放；
B.辞退：员工因不能胜任其工作、培训后仍无法胜任或不同意调岗而被公司提前解除劳动合同，公司提前30天书面通知本人（试用期提前三天）：人事部发出辞退单，交由部门主管审核及通知本人，审核后交由总经理核准，做好交接单后三天内结算完薪酬，离开公司； C.开除：员工违反操作规定、厂纪厂规等对公司造成严重经济损失、造成不良影响或其它违法犯罪行为而被公司提前解除劳动合同；未造成损失的当天（开除通知即日）结算薪酬，离开工厂，造成损失的扣除相关损失，情况严重按相关法律法规处理；
D.自动离职：员工无故旷工连续3个工作日，7个工作日以上失去与公司联系并经公司发出通告声明的，视为自离。人事部按现有联系方式通知本人，无法联系到本人的邮寄通知书给亲属，涉及法律问题按法规处理；薪酬发放按正常发放日发放；
E.终止劳动合同：劳动合同到期，公司未做书面续签处理的（提前30天通知本人），就作为到期自然终止。公司决定续签，但员工没有书面办理续签手续的，也视为到期自然终止。薪酬发放按正常发放日发放；
F.正常离职三个月后提出再回公司上班，可以考虑重新录用，工龄重新计算；凡开除、辞退、自离人员，公司不予以录用；
1.9食宿管理
A.公司为全体员工安排中餐、晚餐（限工作日）、住宿，不在公司食宿不额外进行补贴。B.对于因工作需要出差人员，可依据公司财务制度进行午餐补助申请。
C.公司为全体员工提供住宿，标准为一般员工8人/间，办公室员工4人/间，服从安排，禁止私自调宿舍，需调宿舍员工填写申请表，经行政人事部批准后方可调，违规乐捐10元/次，并调回原安排宿舍。
D.宿舍的住宿及水电扣费标准为每人每月20元，如超出标准按实际超出部分收取费用；热水器燃气费1-4人2个月/瓶，4-8人1个月/瓶补贴，超出部分宿舍成员平均分配； E.宿舍卫生管理：垃圾及时清理，衣物摆放整齐，违规乐捐10元/人；
F.宿舍安全：集体宿舍禁止用大功率电器（夫妻房需另外批准），禁止私拉电线，禁止带易燃易爆品进入宿舍，在宿舍吸烟请征求室友同意，否则禁止在宿舍吸烟（吸烟原则上只可在阳台或是走廊上），违规没收电器并乐捐20元/次；
G.留宿管理：亲朋好友来访请登记并申请，未经批准留宿乐捐50元/次； F.在宿舍吸毒、赌博、打架斗殴、拉帮结派、偷窃等违法违规行为一律开除； I.珍惜宿舍公共用具，故意损坏按原价赔偿并乐捐10元/次； J.物品管理：宿舍不要放贵重物品，贵重物品请随身携带；
1.10公司福利管理
A．三八节、端午节、中秋节（就职满1年给员工家里邮寄月饼）发放节日礼物； B.每月集中为当月生日的员工举办生日会，购买蛋糕及发放生日金；
C．成立泰戈尔公益基金，每年从公司利润拿出1%及员工乐捐作为投入，符合条件者可申请； D．每年全体员工出去旅游一次； E．每年有机会外派学习；
F．每月15号15.30-17.30举行为期两小时的读书会； G．每月评选优秀员工，奖金：100元；
H．年底举行年会，评选优秀员工、最佳销售奖，获得现金及礼物，年会举行众多抽奖活动。
1.11 培训学习管理
A.时间：每周六下午15:00-18:00（部门培训自行安排，尽量避开上班时间）； B.公开课：每位员工根据自身工作情况及课程内容可以自由选择参加与否；
专业课：要求必须到场参加的部门或人员准时参加，签会议签到表，非提前申请缺席乐捐10元/次；每部门必须每月最少一次专业课，违规部门绩效扣5分，并补上培训；
C.培训计划：每个部门必须有月计划、季度计划、计划培训安排；
D.涉及岗位专业或厂纪厂规课程需要进行考核（笔试），考核不及格进行重新培训或调岗或开除；
1.12其他 A.上班时间：
办公室：上午8:30-12:00，下午13:30-18:00 车 间：上午8:00-12:00, 下午13:30-17:30，晚班18:00-21:00 B.非因公事，禁止在上班期间就餐，违规乐捐10元/次；
C.非因特别事务，周一至周五必须穿着工衣，办公室员工佩戴工牌，违规任一乐捐10元/次； D.每天准时参加早会，迟到或不参加乐捐10元/次；
E.全公司范围活动积极参与，非特殊情况，不得缺席，违规部门绩效扣5分/人；
F.未授权或注明禁止进入相应工作岗位及区域的，包括但不限于工程部、车间、样品间、仓库、机房等，乐捐20元/次；带外人进入的给与严重警告并乐捐100元/次。
G.未经允许，禁止带供应商、客户进入工程部、车间进行拍照，违者乐捐10元/次； H.非故意工作失误造成的损失>1000元的，公司承担70%，个人承担30%，不超过当月工资； I.未列明情况视事件影响给予相应处理； 1.13权利及义务 A.遵守国家法律法规；
B.遵守“劳动合同”及员工手册中的保密协议；
C.未授权，禁止以公司名义进行所有商务、采访、考察等影响公司运作及信誉事宜；
D.个人对公司分配的电脑有保密义务，未经允许，不得擅自使用他人电脑；非自己工种使用的操作机器，不得自行操作使用；
创建员工文化打造十大品牌 第8篇
高新区总工会成立以来, 经过努力, 不断开创了工会工作的新局面。党的十七届六中全会以来, 高新区总工会认真贯彻全总、省、市工会关于职工文化建设一系列指示、部署, 结合高新区实际, 在原有工作的基础上, 努力把社会主义核心价值体系融入职工文化建设之中, 坚持用社会主义核心价值体系引领广大员工思想;形成企业“统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范”;在创作生产、组织开展反映高新区改革发展辉煌成就优秀产品和丰富多彩的活动;积极借鉴国内外企业优秀文化成果;建设一支“德才兼备、锐意创新、结构合理、规模宏大”的企业文化人才队伍;发挥企业广大员工文化创造积极性等方面取得了一定成效。
1 员工读书节。为了营造浓郁的书香气氛, 形成“人人爱读书, 人人读好书”的社会风尚, 高新区总工会自2010年5月起每年举办“高新区员工读书节”, 以“学习、创新、发展”为主题, 组织全区十余万员工开展一系列读书交流、征文、演讲、辩论活动, 通过读书节评选表彰了一批优秀的学习型员工、学习型班组、学习型家庭和示范“职工书屋”, 激发了广大员工积极参与读书学习活动, 投身到为创新发展而读书的热潮之中。读书活动使广大员工将“终身学习”理念体现于工作、生活之中, 不断用新知识、新技术、新智慧助推企业创新进步发展。
2 员工特色书屋。为引导员工养成“爱读书, 读好书”的良好习惯, 开启员工的智慧, 激发员工的创造活力, 丰富员工的精神文化生活, 从2009年开始, 高新区工会开展“职工书屋”建设工程, 在1000多家企业内建设各具特色的“职工书屋”, 如软件书屋、动漫书屋、咖啡书屋、电子书屋、巾帼书屋、创意书屋、流动书屋、休闲书屋、科技书屋、视频书屋等。针对全区高知员工的特点和需求实际, 建起了拥有近60万册各类书籍的“工会数字图书馆”, 为员工学习阅读, 提升素质, 提供了数字化的服务平台。
3 员工小剧团。为促进职工文化面向基层, 面向员工, 更富有凝聚力和向心力, 高新区工会顺应员工对艺术文化的需求与渴望, 普遍在基层工会开展“员工小剧团”活动。建在员工身边的各类员工小剧团以满足职工精神文化需求为出发点和落脚点, 不限人数、不限形式、不限剧目, 将员工身边的感人事迹、品格道德和渴求期望, 创作出员工群众喜爱的作品。
4 员工文化月。为满足职工文化需求, 高新区工会连续6年举办“员工文化月”系列活动。文化月共设趣味运动会、足球、乒乓球、羽毛球、毽球、中国象棋、桥牌比赛, 以及员工书法摄影绘画作品展、卡拉OK大赛、文艺演出等活动内容。每届文化月都吸引着上万名员工的热情关注, 每年都有七万余名员工参与各项文化活动。
5 员工特色俱乐部。根据“三高”员工群体特点和工作方式的特点, 在2000家基层工会建立起足球、篮球、乒乓球、羽毛球、桥牌、摄影、滑雪、健身、登山、电影、车友、舞蹈、书法等特色员工俱乐部5000余个, 参与人数达5万余人。特色俱乐部的建立既丰富了员工的文化生活, 又陶冶了员工的情操, 在广大员工中间创造出一种朝气蓬勃、健康向上、勇于进取的团队风貌。
6 员工文化训练营。2009年9月18日, 以坚定信念、明确方向, 创新理念、拓展思维, 培养学习型、智慧型、创新型员工队伍和基层工会主席队伍为宗旨的大连高新区“员工文化训练营”正式开营。训练营定期在基层举办, 三年时间里先后举行100余期, 参加员工人数1万余人次, 通过讲座、研讨、座谈、考察、参观、拓展训练等, 使广大员工和基层工会干部在内容新、形式新、活动新, 信息多、交流多、实践多的培训陶冶中, 提升自己的文化自觉与自信。
7 员工文化示范基地。多年来, 高新区基层工会加强了组织建设和工会文化建设, 工会生机和活力进一步加强, 各工会联合会文化各有千秋, 各具特色。软件园联合工会开展的“活力软件人, 魅力新领军”系列活动, 使企业员工文化斑澜多彩, 软件文化的影响进一步加强。创业园联合工会连续举办六届的“文化月”活动及海外学子创业文化、企业家沙龙活动, 内容丰富, 种类众多。
8 员工创意文化技能竞赛。为提升高新区文化创意产业的影响力和从业者的专业水平, 培养选树职业技能高手, 吸引更多从事创意产业的人员来高新区就业、创业, 促进高新区文化创意产业的发展壮大, 高新区工会开展了多种形式的知识竞赛和技能大赛。2009年, 高新区工会与动漫办联合举办了“中国大连动漫设计大赛”, 此次大赛活动不仅为动漫游从业人员的技能水平提升搭建了平台, 而且成为高新区的创意品牌, 助推了动漫产业的发展。在网络产业、设计产业等创意产业领域, 各工会联合会、企业也根据自己的实际情况开展各种技能竞赛活动。