2024年度绩效考核汇报材料

2024年度绩效考核汇报材料（精选11篇）

2024年度绩效考核汇报材料 第1篇

加强常规管理 构建和谐教育 ——梅林桥镇中心学校2011年度绩效考核汇报材料 本年度，我镇教育教学工作在上级教育行政部门和镇党委、政府的正确领导下，在全体老师的共同努力下，基本完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。现将相关工作情况综述如下：

一、基本情况

全镇共有中小学校13所，其中初中4所(含九年一贯制1所和五年一贯制3所)，联村小学5所，教学点4个（师生50人上下），有社办幼儿园 11 所（其中未办证的6所）。2011年下学期全镇有在籍中小学生2742人，其中初中学生1006人，小学生1736人，在园幼儿约700人。全镇教职工总数299人，其中离岗休养、长休的16人，支教 3人。

二、主要工作与成绩

㈠抓住机遇，力求学校可持续发展

我镇郭家桥中学是省合格学校建设单位，是各级政府的实事工程项目。为了迎接省合格学校验收，共耗资49.2万元加强了学校基础设施建设，各项指标均符合省合格学校建设要求，并于11月2日接受了验收，是省合格学校；12月7日接受了省实事工程的验收，受到了省市领导的表扬与肯定。国家投资80万的芝华小学的学生公寓项目于5月份动工，9月份如期竣工；梅林小学新建了厕所，总投资10万元，已于5月份投入使用；同时，我们配合梅林新农村示范片的建设，做好了梅林小学和幼儿园的建设规划，预计需投资800-1000万元。同时，争取了新课桌椅1200套，使我镇大部分中小学的课桌椅得到更新。条件的改善为我镇教育提供了可持续发展的空间。

㈡狠抓教学质量，构建和谐教育

1.加强教学常规管理，凸显教育细节文化特点。一是走进课堂听课，发现教学中的薄弱环节；二是加强常规管理，督促教师各项工作环节及时到位；每个学期至少组织4次工作检查，发现问题及时纠正。三是认真做好各种考试组考工作，如毕业学科的调研考试、期末全镇统一检测等。通过抓教学管理来促进质量的提高。按照民主程序进一步完善了教学工作常规管理制度，制定比较符合我镇实际的奖励方案，以调动教师的教学积极性，进而促进学生学习积极性的提高，从根本上扭转中小学教育教学质量滑坡的局面，让“教学质量是学校的生命线”的警钟长鸣、深入人心。今年的初中毕业会考，我镇共有9个学生上“全国百强名校”县一中线，3人被湖南第一师范学院录取为6年制包分配本科生。校本部人均分688分，只有17人低于普高最低录取控制线。估计今年我镇的综合评价在县里的排名会有较大进步。

2.积极组织今年的中考动员会。今年 3 月 24 日，我们在白云中学召开了全镇初三任课教师会，4 所中学的任课教师相聚一起，共同探讨初三复习迎考工作，交流各自的教学心得和体会，为搞好全镇 2011 年的初中毕业会考献计献策。

3.今年上学期的期末考试，我们制定了严密的组考方案，推磨交叉监考，全镇中小学 7 月 2 日 集中在麦子石中学阅卷，并分年级、分学科统计了成绩，分出了优劣。既提高了考试信度，又调动了教师的积极性。将于本月25日召开全镇中小学教学质量总结表彰会，按教代会通过的奖励方案奖罚到位。

4.认真组织了教学视导。今年上学期，我们对校本部、麦子石中学、郭家桥中学、白云中学、麦子石中心小学等中小学进行了教学视导。从上学期组织的两次中考调研考试情况来看，各中学成绩较好，尤其是郭家桥中学进步较大。今年下学期，我们又有计划的组织了对郭小、梅小、麦小、芝华、高岭的教学视导。通过加强教学管理，通 2 过教学视导，促进了学校的常规管理制度的健全和学校的可持续发展。

5.积极开展教学研究活动。一是各学校及老师们教研意识较强，4 月份有 15 篇论文送省参评，有 7 篇优秀教学设计、7 个优秀课件制作送省参评，且获奖率较高；二是各学校日常教研活动开展得很好，每所学校每个学期的教研课、公开课都在 10 次以上，并进行了认真的评课、交流；今年下学期全镇开展第二届第二轮“杏坛之星”赛课活动，有16个青年教师分别获得了一二等奖，老师们的业务水平在活动中得到了提高。

6.积极组织学生参加各种竞赛活动，培养和发现人才。今年上半年我镇 4-6 年的小学生参加了全国小学数学希望杯竞赛，初赛有 300 多人参加；初中数理化生竞赛成绩很好，获市县奖励的多达 68 人次。在县艺术百佳活动评选中，我镇有 79 人参加，其中获一等奖的 7 人，二等奖的 32 人，这是近几年来最好的一次。今年适逢伟大的中国共产党成立 90 周年，在“永远跟党走”系列活动中，我镇多名同学获奖。在科技创新活动和电脑制作比赛中，参赛学生多达 80 多人次，也是最多的一次，其中中学生楚爽洁同学的小发明《汽油含水检测器》获市二等奖。5 月 21 日，我们在麦子石中学举行了第六届中学生篮球赛，麦子石中学和白云中学代表队分获男女组冠军，及时组建了镇初中生篮球代表队。

今年下半年我们大规模组织了“弘扬和培育民族精神”演讲比赛。郭家桥中学付任同学荣获县初中组一等奖，麦子石中学郭振鹏同学获县小学组二等奖；我们还按计划组织了全镇主题班会竞赛活动，梅林中学、梅林小学分别获初中组、小学组一等奖。全县中学生篮球赛，我镇男女代表队均实现了新的跨越；全县第十三届中小学艺术节，我镇选送的《兵仔总动员》、《鼓舞明天》双双获奖。

㈢加强队伍建设，实行人本管理

1.积极加强学校党支部、工会等党群组织的建设，积极发展优秀教师入党，积极开展“创先争优”活动，有朱修吉等36名老师被评为县、镇优秀班主任、优秀德育工作者或优秀党员等。梅林中学积极创建模范教工小家，验收合格。

2.积极培训和考核管理队伍。开学初，我们分别举行了校长培训班、教导（务）主任培训班、总务主任培训班和基层工会主席培训班，期末还召开了德育工作总结会，对中学的学生处主任和中学、中心小学副校长等主管学校德育工作者进行了业务培训。期末组织了管理人员的年度考核。根据一学年的工作，我们评选了 9个 “优秀管理者”： 2 个优秀校长和 7 个部门负责人；今年的教师节，镇党委、政府大张旗鼓地奖励和表彰了我镇一大批优秀教师，奖金总额2万元，这是撤区并乡以来规模空前的。

3.积极加强师德师风建设，没有发生严重的体罚学生现象。

4.积极搞好女职工工作。我镇女教职工较多，按时对女教师进行了生殖健康检查，同时对女教职工特别关爱，今年三八妇女节，我们组织了丰富多彩的活动。既体现了组织的关怀，又提高了教职工的积极性。

㈣加强财务管理，全力做好学校安全工作

1.为了节省开支，保证教育经费最大限度为教育教学服务，我们继续完善财务工作规章制度，坚决按文件收费，及时查处乱收费，把问题处理在能控制的范围内。全镇各中小学收费基本规范，遏制了乱收费现象。我们经常深入各中小学检查财务工作，按计划完成了审计任务。并积极推行校务公开，接受教职工的监督，统一组织了期末的审账。我们在去年摸清各中小学的财务家底后，本学期又将账外债务全部转入账内，我们要求各校制订了切实可行的债务偿还计划，全力化解债务，使学校尽可能无债运行。今年下学期，我们上下一心，竭 4 尽全力、广泛协调、进一步做好了各校债务的化解工作，可望收到一定效果。

2.我镇13所中小学原来均办有食堂和商店，自营多承包少，无证经营多有证经营少。经过大力整顿，目前9所规模中小学商店全部承包，并办证经营；食堂均在按卫生部门的要求建设和办证。

3.我们积极配合有关部门做好了甲型H1N1流感的防治工作，动员学生筹集防汛物资（编织袋），保证工作任务的实时完成。

4.积极配合相关部门，加强对幼儿园的整治。全镇11所幼儿园的交通安全状况有所改善。办学行为有所规范。

全镇中小学没有发生安全责任事故。

（五）服务大局，统筹兼顾

1.主动加强安云村的联系工作。年初及时与“村支两委”见面，年终及时沟通；树立服务意识，走访村民，及时为村民困难子女上学排忧解难；树立合作意识，一方面，我们积极参与配合安云村今年“村支两委”的换届选举工作；另一方面，我们依托村支两委的人脉优势，有效开展维稳息访工作。

2.及时加强信息上报工作，为树立和推介梅林正面形象发挥作用。我镇“中小学生文艺汇演”，全镇“主题班会竞赛总结表彰德育工作会议”等信息，图文并茂发表在湘潭县网、县教育局网、县教工通讯等处。

三、存在的主要问题与建议

1.安全隐患不容忽视。安全责任重于泰山。我们除了加强安全教育、强化内部管理外，还开展了安全教育 活动，逐校检查了安全措施，努力消除校内安全隐患，不断强化安全意识。目前我镇仍然存在下列问题：一是部分社办幼儿园接送幼儿上学用车不规范，存在严重的安全隐患。二是寄宿条件简陋、不能满足需要（如麦子石、白云中学没有学生公寓），食品卫生安全（没有自来水，基本都是自备水源，且 5 麦子石中学的饮水铬严重超标）、消防安全等成了学校的心病，给学校管理带来很多难题。

2.维稳息访不可放松。我镇原民办教师多次上访，还有退休教师维权组织者也是在我镇退休的，原县教育服务公司的集资问题等，给我们的工作带来了一定难度。为了确保一方平安，我们认真制定了工作预案，配备了专门的班子，做了耐心细致的工作。虽然目前没有造成大的影响，但问题仍没有得到根本的解决。

3.小学教学质量参差不齐，校与校之间差距特别大，如双梅小学与郭家桥中心小学的校均分差距在22分以上，郭家桥中学与校本部比差距在10分以上；教育资源整合任务艰巨，根据我镇十二五规划，尖岗小学、黄竹小学都在撤并之列，但反对声音不小。目前，全镇小学教师年龄老化严重，教师整体素质有下降趋势，有的小学师资结构不合理，很多课程开设只能凑合。教师走教多，教学质量提升困难大。教师结构不合理，男少女多；文科教师多理科教师少。

4.全镇中小学布局调整有待加强。目前的问题是4个规模很小的初小师资难齐，教师负担相对较重。白云中学一直没有田径场，初中学生少（七八九年级共144人），管理难，应尽快撤销白云中学，将其改成白云管区唯一的小学——白云小学。

总之，我镇中小学各项工作成绩是主要的，我们有信心、有能力克服困难。我们将一如既往地抓好学校常规管理，努力注重过程管理，脚踏实地工作，不断提高学生全面的综合素质，努力营造和谐的教育环境，为将梅林打造成教育强镇贡献我们应有的力量！

2011 年12 月22 日

2024年度绩效考核汇报材料 第2篇

---荷花园社区2012年绩效考核总结汇报

各位领导、同志们：

大家好！

非常感谢大家在百忙之中抽出时间来我们社区指导工作，并对我社区两委成员的工作以及各方面的情况作一个测评。在测评开始前，请允许我对社区一年来的工作向各位作一个简短的汇报：

荷花园社区在荷花园街道党工委的指导下，紧紧围绕“保民生、促发展、服务居民”的发展目标，以“科学发展观”为理论指导，以“人民满意社区”构建为宗旨，秉承“一切为了群众，一切依靠群众”的服务宗旨，始终把基层党建工作和社区工作有机结合起来，先后获得了街道“优秀党总支”、区“人防宣传教育示范单位”、区残疾人三级明星社区、区“五五”普法工作先进集体、市“全国科普日”活动组织先进单位、长沙市科普示范社区、芙蓉区社区管理“十佳”示范社区、创业示范社区等荣誉，我社区综治主任杨跃辉同志还获得了见义勇为先进个人。一年来我们带领工作人员突出重点，克服困难，脚踏实地，攻坚克难，为2012年的工作画上了圆满的句号。

一、以党建为核心，有效加强基层组织建设和党员教育管理。

我们将市委“一推行四公开”工作组和群众工作直通车工作紧密结合，建立了群众工作站，深入走访群众，认真接待每一位来访群众，真正做到为居民做好事、办实事、解难事。

在“创先争优”和“党建连心桥”活动中，社区按照网格化管理要求，开展了 “一助一”结对帮扶活动，并通过组织党员参观杨开慧纪念馆、看书、读报、观看电视教育片，拉近党群距离，提高了广大党员的政治素养和思想觉悟。

二、以服务为重点，努力拓展社区为民服务的领域。

1、切实化解矛盾纠纷。荷花园小区自2008年拆迁后的遗留问题导致居民上访的就有10多户，我们多次找相关部门协调，终于妥善解决了刘春良的拆迁安置的遗留问题。涉军人员陈应球，由于对政府的安置及待遇不满，一直四处上访，在街道和社区的努力下，为其争取到最低生活保障，并在街道安排了公益性岗位。发展公司由于经济纠纷引起工作人员集体上访到政府、在小区内打横幅等过激行为，在街道、派出所、社区的协调下圆满解决。

2、切实维护社区和谐。为了创建平安社区，我们组织了巡防队与社区警力形成联动，确保了居民人身和财产安全，做到了社区无一人参与宗教组织，无重大刑事案件、无重大伤亡事故发生。在相关部门的协调帮助下，完成了“废品一条街”的整治、芙蓉区政府宿舍平改坡、安置房三片的整体提质改造，解决了辖区内违章搭建、占道经营、油烟扰民和下水道堵塞、房屋漏水等

问题。

3、切实解决群众困难。今年社区共为符合条件的 100余名下岗失业人员办理了《就业失业证登记》，其中有20名失业人员成功办理了社保补贴，经过多方努力，为82名居民按条件办理了城镇小集体参保，为20户符合条件的低保户做到了应保尽保，为荷花园安置小区三片的300多户居民安装了煤气管道，得到了居民的一致好评。辖区居民郭超因患有严重的肺结核、脑部结核瘤，做了右肺和胸椎骨切除手术，我们对社会各界发出倡议进行爱心募捐活动，共筹得医疗费用40300元。

4、创建星级残疾人明星社区及科普示范社区。社区在不断完善服务示范社区各项基础设施中，统筹规划，整体推进残疾人明星社区及科普示范社区创建工作。今年成功创建了残疾人“三星”社区及市科普示范社区。

三、加强社区干部队伍建设，夯实工作基础。

1、强化组织力量，加强社区两委建设

按照区委和街道党工委的要求，社区今年8月成功进行了支居两委及区人大的换届选举，将年富力强、富有事业心的优秀工作人员选进新的两委班子，在上级的正确指导下，分工明确，相互配合，着力解决居民群众关心的热点、难点、焦点等问题，积极依托区位资源优势，努力走出一条具有自己特色的新路子。

2、知人善任，创新社区用人选聘机制

今年5月，根据街道工委和组织部门竞聘上岗、择优录取的原则，社区成功进行了岗位竞聘，建设了一支充满活力的社区干部队伍。今年7月，社区低保专干吴彩玉经社区推荐参加区政府公推公选社区主任考试，现已在五里牌街道火车站社区任主任。

四、抓资源整合，着力发展社区经济

今年在街道经济办的支持下，社区立足实际，在经济税收等方面强化措施，按照网格化管理要求，组织工作人员对辖区内的企业和门店进行了全面清查、登记。目前辖区共有企业有84个，门面320家，共实现利税元，取得了很好的成绩。

2024年度绩效考核汇报材料 第3篇

中小企业制定年度目标任务, 要经过周密的策划, 首先应该了解市场, 你在市场上所占的份额有多少?第二, 考虑上年度完成的目标任务是多少, 第三, 今年生产产品根据总体水平是增量还是减量, 第四, 考虑各个部门或生产车间及个人完成能力, 第五, 考虑原材料的供应及价格情况, 第六, 考虑销售能力, 假设某小企业在湖南的市场份额占10%, 上年完成年度目标200万, 今年总量增加, 10%, 个人部门完成任务100%——105%, 原材料供应良好, 销售能力100%, 用图形表示如下:

总量增加10%, 计年度任务目标220万。把220万任务目标细化到各个部门及个人, 部门及个人层层签订责任状, 并与个人奖金及成本控制挂钩。

二、制定绩效考核制度

绩效, 从管理学的角度看, 是组织期望的结果, 是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出, 它包括个人绩效和组织绩效两个方面。个人绩效是按照每个人实现其组织分配的目标任务。而组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候, 只要每一个人达成了组织的要求, 组织的绩效就实现了。制定绩效考核制度, 包括下达年度目标任务, 完成目标任务的奖励, 成本开支的额度, 奖、罚办法。

三、制定员工的年度目标任务

制定员工的年度目标任务, 必须从以下几个方面入手, 第一, 要根据不同地区对产品的需求及产品销售情况, 第二, 根据员工的生产能力或销售业务能力

第三, 年度目标任务要根据各自的情况能完成或超额完成, 第四, 在制定员工的年度目标任务时要与绩效奖金挂钩, 要鼓励多完成任务多得绩效奖金的方法, 下面我们以某小医疗企业制定绩效奖金的方法用公式表如下:

该企业是治理白内障和近视眼的企业, 企业是以设备的方式和有关医院合作, 在合作医院开设治疗眼睛的项目, 各个项目中设立了一个中心经理, 假设一个执行中心经理的某年年度目标任务是180例患者, 绩效奖金是15000元, 左边是任务及绩效奖金, 右边是超额完成的任务及超额完成目标任务的绩效奖金, 目标和超额完成目标分5个区间, 每个区间完成量给定绩效奖金, 越额完成得多, 绩效奖金就越多, 采用这种等比例配比的方法, 极大的调动了员工的积极性和创造性, 企业也带来经济效益。

年度超目标奖按超目标等级计算, 详见下表。

四、计算绩效奖金的先进方法

企业在设定部门和员工的绩效奖金时, 必须考虑二个因素, 第一, 考虑从获取利润中拿百分之多少作为部门和员工绩效奖金, 第二, 采用等比例配比的方式分配, 可以设定例差递增系数的方法, 然后开发绩效奖金计算软件, 即能灵活计算绩效奖金, 又能提高工作效率。

五、制定成本控制制度

成本控制, 是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。在制定企业成本控制制度时, 应从以下几个方面入手:第一, 要确定成本开支范围、标准、计算方法、第二, 节约成本开支有绩效奖励标准, 超支成本开支要有责任标准, 第三, 特别是要有新产品开发, 市场受欢迎的产品, 能投入生产产品的绩效奖励标准, 第四, 对车间生产的产品要有资金循环周转率标准, 节约时间要对生产车间人员有绩效奖励, 超过时间有责任标准。第五, 制定部门、车间或员工的目标任务计划。

六、执行成本监控过程

成本监控, 是指在成本形成过程中, 对各项生产经营活动进行指导、限制和监督。执行成本监控过程, 第一, 从原材料的入口开始就要进行监控, 从购置原材料的市场调查、价格的确定、合同的签订、原材料的验收等, 每个环节都必须实行全方位的监控, 第二, 科学指导工作、规范安排工时, 第三, 监督产品质量验收, 第四, 指导设备的使用要讲究操作方法, 要保养好设备, 五、监督考核员工的绩效任务。

七、控制成本与部门和个人绩效考核挂钩

在控制成本中最关注的是如何降低成本、节约成本、新产品开发、新工艺开发。第一, 降低成本, 从原材料购进的价格、质量的选定, 材料的优选裁剪考虑入手, 第二, 节约成本, 主要在提高劳动效率, 讲究劳动方法, 使用先进的劳动工具方面, 第三, 新产品开发、新工艺开发, 主要是指研发的新产品或新工艺有成果, 可以投入生产使用, 按照以上三个内容, 设定成本控制指标及系数, 设定与之相匹配的个人绩效考核指标。首先, 在降低成本方面, 下面用图表显示:

(一) 某企业的材料采购价目表如下:

从以上材料成本明细表中得知, 2011年采购单件总计价是915.32元, 2012年采购单件总计价是528.17元, 单位材料成本降低387.15元, 材料成本降低率73%, 这个企业的采购部门的员工, 2012年的采购一方面是了解了供应商的材料质量和价格, 另一方面在购置材料的数量方面, 按照生产产品的数量需求签订合同长期定点采购, 进行批量进货, 在把好采购关方面, 该企业在2012年进行了绩效考核与部门和个人挂钩, 使产品成本大大降低。

其二, 新工艺不断改进与部门和个人绩效考核挂钩, 成本不断下降, 性能价格好。

某企业采用新工艺改进, 提高效率, 与部门和个人绩效考核挂钩, 收到了很好的效果。近年来, 该企业的直线伺服电机系统成本不断下降, 在加工设备成本中的比重明显下降。另外, 提高加工精度和加工效率也提升了设备的价值。公司生产的XX系列产品保证了龙门加工中心在长距离移动上的超高性能, 最大程度减少轴转换操作的无效时间, 用户采用XX龙门加工中心 (三轴均为直线电机驱动) 加工模具, 由于无效时间大为缩短等因素, 加工效率比未采用直线伺服电机的同类设备效率提高40%, 而且由于传动部件无磨损, 使用更可靠, 运行费用更低。公司在生产XX产品时采用直线伺服电机的成本只增加百分之几, 但由于性能提高, 售价增加了15%～20%, 设备利润率明显增加。

由于以上二个方面对部门和个人的绩效考核, 使得该企业在2012年预计平均利润率增加30%, 可见采取绩效考核和不采取绩效考核是完全不一样的效果。见下表:

(二) 产品利润率明细表

八、绩效考核与分配部门和个人奖金挂钩

某物质贸易公司在销售钢材业务过程中, 采用绩效考核与分配部门和个人奖金挂钩, 使用了曹金华、李贤开发的《奖金计算软件》计算, 收到了很好的效果, 下面是某公司的绩效考核与分配部门和个人奖金挂钩的情况。

(一) 以部门为单位, 根据2009年钢材市场行情及公司实际情况设定厚板分公司目标年度奖金为22万。厚板分公司主营中厚板, 根据总公司要求的硬性指标一年至少要完成18000吨的销售量。

(二) 其完成的销售情况分为4个等级。

A级:26000吨以上B级:22000吨-26000吨

C级:18000吨—22000 D级:18000吨以下

根据其等级要求, 将数据列入奖金计算软件, 执行结果如下:

(三) 根据执行结果得出如下表格:

(四) 据统计, 厚板分公司在2009年全年完成销售情况23565吨。属于B级。其对应的奖金应为152308元。厚板分公司共5名员工。员工根据年度工作考核表评分。考核表格如下:

(五) 根据自评得分和上级评分的总和。又分为5个等级。

A级:190分-200分

B级:170分-190分

C极:150分-170分

D级:120分-150分

E级:120分以下

根据厚板公司员工工作情况。将年度奖金目标为3.8万。将数据输入奖金计算软件, 执行结果如下:

根据执行结果得出以下表格:

最后将每位员工的得分情况对应相应的等级取得相应的奖金数额。

综上所述, 中小企业对部门和个人的绩效考核与年度任务目标挂钩与控制成本链接是很有必要, 它有利的调动了企业员工的积极性和创造性, 有效的控制了成本, 为企业提高了经济效益, 同时, 也促进了员工的健康发展。

参考文献

[1]曹金华.李贤《奖金计算软件》图

[2]美国管理行政学院著.正林译.《成本控制最佳实务》2006年

[3]吴亚那.《员工绩效目标任务完成奖金计算表》.2009年

[4]沈勇.《成本计算表》.2012年4月

即时绩效，跟年度考核说再见 第4篇

埃森哲不是第一家提出取消年度工作考核的公司。事实上此前，德勤已经开始废除极其繁琐的考核机制，该公司每年要耗时200万小时为6.5万名员工炮制一份评价。如果考虑到机会成本，并假定就连最初级的员工的时薪都能达到100英镑，那么这家公司每年至少浪费了2亿英镑在这一评价体系上，并且让几乎所有员工失去工作动力，到处传播厌倦和悲观情绪。

你有没有注意到，上述两家公司都有大型咨询部门专门兜售“人力资本解决方案”。过去几十年，这两家公司向客户兜售了一套套可怕的考核制度。

幸而，埃森哲的老板开口说：“当今社会需要的是即时绩效管理。”而德勤也已经提出了四个要点，其管理人员每个季度都要就这四点，回答自己团队内每个成员的情况。这些问题大致包括：这个人是否值得拿更高的薪水？我是否喜欢我团队里的这些人？我是否认为他们很可能把事情彻底搞砸？我今天愿不愿意提升他们？这些问题的美妙之处在于它们非常简单，而且不会花掉1亿英镑。

笔者对年度考核制度的建议更简单——什么都不用做。雇佣经理时，只雇佣那些能够管理，且善于随时告诉人们表现如何的人。如果他们做不到这些，就不该成为管理者。如果他们能做到，那么就不需要一个评估系统作为支撑。而没有评估系统，他们会做得更棒。

摘编自 FT中文网 露西·凯拉韦

绩效考核汇报材料 第5篇

---荷花园社区2012年绩效考核年度总结汇报

各位领导、同志们：

大家好！

非常感谢大家在百忙之中抽出时间来我们社区指导工作，并对我社区两委成员的工作以及各方面的情况作一个测评。在测评开始前，请允许我对社区一年来的工作向各位作一个简短的汇报：

荷花园社区在荷花园街道党工委的指导下，紧紧围绕“保民生、促发展、服务居民”的发展目标，以“科学发展观”为理论指导，以“人民满意社区”构建为宗旨，秉承“一切为了群众，一切依靠群众”的服务宗旨，始终把基层党建工作和社区工作有机结合起来，先后获得了街道“优秀党总支”、区“人防宣传教育示范单位”、区残疾人三级明星社区、区“五五”普法工作先进集体、市“全国科普日”活动组织先进单位、长沙市科普示范社区、芙蓉区社区管理“十佳”示范社区、创业示范社区等荣誉，我社区综治主任杨跃辉同志还获得了见义勇为先进个人。一年来我们带领工作人员突出重点，克服困难，脚踏实地，攻坚克难，为2012年的工作画上了圆满的句号。

一、以党建为核心，有效加强基层组织建设和党员教育管理。

我们将市委“一推行四公开”工作组和群众工作直通车工作紧密结合，建立了群众工作站，深入走访群众，认真接待每一位来访群众，真正做到为居民做好事、办实事、解难事。

在“创先争优”和“党建连心桥”活动中，社区按照网格化管理要求，开展了 “一助一”结对帮扶活动，并通过组织党员参观杨开慧纪念馆、看书、读报、观看电视教育片，拉近党群距离，提高了广大党员的政治素养和思想觉悟。

二、以服务为重点，努力拓展社区为民服务的领域。

1、切实化解矛盾纠纷。荷花园小区自2008年拆迁后的遗留问题导致居民上访的就有10多户，我们多次找相关部门协调，终于妥善解决了刘春良的拆迁安置的遗留问题。涉军人员陈应球，由于对政府的安置及待遇不满，一直四处上访，在街道和社区的努力下，为其争取到最低生活保障，并在街道安排了公益性岗位。发展公司由于经济纠纷引起工作人员集体上访到政府、在小区内打横幅等过激行为，在街道、派出所、社区的协调下圆满解决。

2、切实维护社区和谐。为了创建平安社区，我们组织了巡防队与社区警力形成联动，确保了居民人身和财产安全，做到了社区无一人参与宗教组织，无重大刑事案件、无重大伤亡事故发生。在相关部门的协调帮助下，完成了“废品一条街”的整治、芙蓉区政府宿舍平改坡、安置房三片的整体提质改造，解决了辖区内违章搭建、占道经营、油烟扰民和下水道堵塞、房屋漏水等

问题。

3、切实解决群众困难。今年社区共为符合条件的 100余名下岗失业人员办理了《就业失业证登记》，其中有20名失业人员成功办理了社保补贴，经过多方努力，为82名居民按条件办理了城镇小集体参保，为20户符合条件的低保户做到了应保尽保，为荷花园安置小区三片的300多户居民安装了煤气管道，得到了居民的一致好评。辖区居民郭超因患有严重的肺结核、脑部结核瘤，做了右肺和胸椎骨切除手术，我们对社会各界发出倡议进行爱心募捐活动，共筹得医疗费用40300元。

4、创建星级残疾人明星社区及科普示范社区。社区在不断完善服务示范社区各项基础设施中，统筹规划，整体推进残疾人明星社区及科普示范社区创建工作。今年成功创建了残疾人“三星”社区及市科普示范社区。

三、加强社区干部队伍建设，夯实工作基础。

1、强化组织力量，加强社区两委建设

按照区委和街道党工委的要求，社区今年8月成功进行了支居两委及区人大的换届选举，将年富力强、富有事业心的优秀工作人员选进新的两委班子，在上级的正确指导下，分工明确，相互配合，着力解决居民群众关心的热点、难点、焦点等问题，积极依托区位资源优势，努力走出一条具有自己特色的新路子。

2、知人善任，创新社区用人选聘机制

今年5月，根据街道工委和组织部门竞聘上岗、择优录取的原则，社区成功进行了岗位竞聘，建设了一支充满活力的社区干部队伍。今年7月，社区低保专干吴彩玉经社区推荐参加区政府公推公选社区主任考试，现已在五里牌街道火车站社区任主任。

四、抓资源整合，着力发展社区经济

今年在街道经济办的支持下，社区立足实际，在经济税收等方面强化措施，按照网格化管理要求，组织工作人员对辖区内的企业和门店进行了全面清查、登记。目前辖区共有企业有84个，门面320家，共实现利税元，取得了很好的成绩。

2024年度绩效考核汇报材料 第6篇

首先我代表局党委和全局广大干部职工，热烈欢迎市绩效考核组各位领导来我局检查指导工作，进行绩效考核。根据考评要求，我简要汇报一下市交通运输局的绩效考核工作：

一、建立组织，周密部署，绩效考核工作领导坚强有力

我局作为承担市“三重一大”任务较多的市直机关

单位之一，局党委对绩效考核工作高度重视，把它作为提高机关效率效能建设、提升交通运输行业善操作、会落实、敢担当、能创新能力的重要手段，周密部署、科学组织，上下联动、合力推进，较好地推动了年度绩效计划的圆满完成。

（一）成立局绩效考核工作领导小组。年初，局成立了以局长伏旭为组长，各分管局长为副组长，局属公路、运管、航道、海事、港口等主要领导为成员的绩效考核工作领导小组。领导小组下设办公室，成员由机关各科室主要负责人组成。领导小组全面领导局绩效考核有关工作，对绩效计划执行情况进行监督和考评。

（二）细化分解局年度绩效计划任务。全市交通运输工作大会之后，我局组织制定了《**年度重点工作任务分解方案》（即“双十工程”），对各单位、科室年度重点工作任务予以明确，将责任落实到科室、落实到个人。随后，我们又根据市政府工作报告、市“三重一大”工作计划要求，进一步充实绩效考核工作内容。为确保各项绩效计划顺利实现，我们还对考核指标、完成时限、分值再次进行了细化和明确，使绩效计划分解更科学、责任更具体、操作更简便。

（三）加强对绩效考核工作的督办。实行动态考核督办制，进行经常性检查，改变了过去重结果不重过程的考核模式，采取查阅资料、实地检查，专项调查等方式进行督办，并将督查情况分项建档，作为年终考核认定的重要依据。同时加强督办，对落实工作不到位或没有完成限定目标的，通过每月一次的班子成员会议、个别谈话等形式进行通报，及时反馈，督促改进，提高了绩效考核科学监管水平。

二、突出重点，狠抓落实，绩效考核工作目标有序推进

为保证绩效考核工作有力有序地向前推进，我们充分发挥绩效计划的综合调控作用和科学引领作用，强力推进绩效计划的贯彻落实，主要做了以下工作：

（一）在交通建设上突出重大基础设施。全年实施3大类89项工程。一是交通重点工程建设上，张楼运河特大桥进入主墩施工，完成整体工程量的近40%，运河水上服务区一期护岸工程完工，二期房建工程开工；310国道铁富西段改造、250省道安保工程、251省道刘山二线桥改造工程全面建成；二是城市重点工程建设上，循环产业园“四路一桥”、世纪大道东延工程东段、南京路、辽河路改造提升工程全面建成通车，解放路东延工程开始路基施工；艾山风景区连接线开工建设，古栗园景区连接线工程建成；京杭运河张楼断面水质达标排放工程完工。三是项目前期工作推进上，**港搬迁、**港物流园工程按序时进度进展，270省道东南绕城公路前期工作全面结束。四是工程质量保障上，建成工程的质量合格率达100%，优良率达98%。

（二）在工作重点上突出为民办实事。一是加大农路及危桥改造，着力改善农村交通环境。新改建农村公路121公里，改造危桥56座，完成24个镇农村公路安保工程，县道210燕汴线安保工程样板路通过省、徐州市验收。二是加快城乡客运一体化，推进城乡客运统筹发展。加快落实镇村公交发展扶持政策，大力推进镇村公交发展。结合农村集中居住点建设和学校设置，调整优化通达班线和镇村公交站点设置，新上、更新客运班车110辆，行政村班车通达率继续保持在100%。三是落实公交优先发展，优化公交出行条件。年内调整优化线路3条，新建站台43座，新增空调公交车10辆。市区城市公共交通分担率逐步提高。四是严格规范管理，提升出租车行业服务水平。稳步推进车辆更新改造，年度更新出租汽车120辆。加大客运出租市场整治力度，年内组织了3次集中整治行动，全年共查处违规经营出租车1500多辆次，出租车市场秩序逐步纳入规范。五是坚持联动治理，严厉打击超限超载运输。先后开展了“一号行动”、“百日会战”等集中治理行动，查处超限车1285辆，卸、驳载1007辆，卸驳载货物39000吨，切割车辆235辆，全市公路路面超限超载率控制在3%以内。

（三）在工作落实上突出“五个主动”。一是抢抓快干抓落实，在时间和速度上争取主动；二是突出重点抓落实，在破解难点上争取主动；三是在深入细致上抓落实，在保证安全质量上争取主动；四是在明确工作责任上抓落实，在形成合力上争取主动；五是在强化绩效考核上抓落实，在确保工程优质高效上争取主动。

三、负重拼搏，真抓实干，确保绩效目标任务全面完成

中学绩效考核汇报材料 第7篇

中学绩效考核汇报材料

一、在改变中发展

株木中学一直作为边远薄弱学校的代名词，规模小、教师年龄老化、专业结构不合理、办学条件落后、教学成绩不理想、教风和学风没有形成、师生纪律观念淡薄、周边环境复杂等等的不利因素影响学校的提升。但2014年的株木中学在不断改变和发展：

（一）学校建设日新月异

1、投资近40万对教学楼教学彻底改造和布置，现在教室设施完善，条件良好，氛围浓厚。

2、办公室添置了空调、饮水机等

教师办公条件得到很大的改善。

3、配备全新的会议室和设施先进的录播室

4、对学生寝室床铺全面更换，配备饮水机等设施改善学生的寄宿条件。

5、新建升旗台、花坛，校园铺设植草砖，增设排球场、羽毛球场改变校园环境。

6、对学校老大难的排污问题进行初步处理，暂时解决污水横流问题。

（二）改陋习、树新风，增强凝聚力和向心力

1、坚持师生良好的卫生习惯养成教育，创造优美的校园环境，彻底改变脏、乱、差的局面。

2、加强对学生良好行为习惯培养和人生观、学习观的教育，学生纪律得到加强，学习氛围日渐形成。

3、通过整章建制、通过”株木一家人”QQ群与教师开诚布公的交流以及对教师工作和生活的关心和理解，教师的人心得到凝聚。

二、在稳定中发展

校园安全是学校工作的重中之重，株木中学校园安全存在一些特殊性如精神病人长期滞留、外来租住户、校园池塘等等。

（一）完善相关建设

1、历经坎坷完成围墙建设，使校园得以封闭。

2、新建学校保安室，解决保安住的问题。保证师生和近百名寄宿生的安全。

3、对校园电路进行全面改造，对食堂存在安全隐患锅炉进行更换。

4、对教学楼、寝室所有的消防设施全面更换，()男女生寝室进行隔离，对地下室进行封闭，对所有楼道灯进行维修和更换，增设路灯保证寄宿学生的安全。

5、对所有护栏进行加固并增设警示标志。

（二）加强安全教育和宣传

1、期初和期中的教师、学生安全

专题会议以成制度，每次集会把安全作为最重要的主题。

2、加强家校联系，除了期初局里的告家长书外学校也下发了对相关内容进行补充的告家长书，而且每逢节假日也对相关安排告知家长。

3、凡属学校的工作人员都签订了安全责任状。

4、所有教师都是安全责任人，及时发现和按程序处理安全问题

2014年株木中学校园平平安安、师生健健康康

三、在规范管理中发展

2014年是整章建制的一年

（一）完善制度

1、制度天元区株木中学教师考勤制度

2、株木中学课堂管理制度

3、株木中学教学奖励制度

4、株木中学奖学金设施方案

（二）加强监管

1、每天上午、下午各考勤2次

2、每节都有校委对课堂情况进行巡查和记载

3、每月对教学和考勤情况进行总结。

四、全力促进教学质量提升

1、校委模范作用

所有校委都是一线教师，绝大部分担任毕业科目教学。

2、通过教研教改促进教师的发展和提升。

3、通过家长会、学生会、教师教学研讨会凝聚各方力量。

4、创造良好的学习环境和氛围。

五、加强班级建设

以”班级管理建设年”为契机，加强班级建设和管理

1、加强班主任培训，提升班主任的管理能力和水平。（每月一次班主任工作研讨会）

2、通过每周主题班会提升学生能力

3、通过营造班级氛围增加学生的

归属感

4、利用各种活动对学生进行教育

当然株木中学因为薄弱在发展过程中还存在许多问题，遇到许多困难。冰冻三尺，非一日之寒。需要全体株木师生付出更多，更需要上级的理解和支持。

年度考核汇报材料 第8篇

张庄寨镇中心学校

一、基本情况

我镇现有初中两所，布点小学13所，教学点7所。初中在校生1106人，小学在校学生5546人。全镇有教职工346人。初中学生年辍学率12.6%，小学辍学率为0。初中毕业204人，升入普高80人，升入中职96人，合计升学率86.3%。学前二年入园率87%，学前一年入园率96.8%。义务教育阶段“三残”1人，已小学毕业。

本年度初，镇中心校就制订了“和谐发展，特色发展，力创品牌”的办学思路。一年来，我们时刻遵循着立足特色谋发展，强化管理出质量的原则，牢固树立品牌与质量意识。对学校常规管理突出“严、细、实、恒”四个字：对教学各环节和管理，抓住“深——深钻教材，精——精讲精练，活——教学方法灵活多变，新——教学思路新等四个方面。经过一年的努力，目前已取得了初步成效。现将我们一年来的主要工作及做法汇报如下：

二、主要成绩及亮点

1、全镇学生的每周一诗词、规范写字、三年级以上学生人人写日记的主题特色已经彰显。

我们以培养学生的良好行为习惯为切入点，以提高学生的文化素质为最终目的，本年度在全镇普遍推行了三年级以上学生人人写日记，已经成为自觉行动；全镇学生每周背诵一首古诗词，每学期十八首，（由中心校教研室统一编印），有的学校还进行了拓展，最多已背 1

诵60余首；全镇统一规定每天开设一节15分钟的写字课，统一了写字课教学程序，从规范写字姿势做起。此举，学生终生受益，家长非常欢迎。

2、一校一品彰显特色

2009年3月，中心校制订了《关于在全镇积极推进“一校一品”建设的意见》，拉开了特色办学的序幕，我们从指导思想、总体思路、创建定位、活动安排、活动要求等五个方面，作了具体而周密的布置。目前，“一校一品”创建活动在全镇如火如荼，方兴未艾，呈现勃勃生机。例如：

镇中心小学在朗读特色的基础上，“写好字”成其又一特色。孩子们为“练好方块字，传承民族文化”而努力，该校的写字课有统一的操作规程，学生进步明显。而新明学校提倡“规范写字、端正做人”，利用多媒体让学生观察字形的间架结构，老师悉心指导，学校组织习字比赛和评价，展览学生习作，开展“我是小小书法家”活动，把“写好字”推向高潮。

王柳元小学以“我健康、我快乐”为主题创建体育特色，绿茵场上，飒爽英姿，课间活动，丰富多彩，体育课趣味盎然，球类、跳绳、踢毽子等各类比赛暨小型运动会热火朝天。

武楼小学秉承“腹有诗书气自华”的理念，班班设有图书角、文化墙，三年级以上人人都写读书笔记，背诵、朗读、摘抄、演讲、鉴赏蔚然成风，形成了朗读特色。而王衍庄小学则将“古诗文背诵”列为本校特色，实行一天一句格言名句、一周一首古诗、一月一篇经典

古文、一学期一次展示会，各班举行“背诵大王”比赛，学校评选“经典古诗文背诵之星”。该校三年级以上班级古诗文背诵展示都达100余首（篇）。

寿楼小学的腰鼓队表演闻名周边乡村，每逢节假日便到各村及敬老院慰问演出，展示风采，独树一帜，催人奋进。海青小学的特色是“在歌声中幸福成长”，开展“课前一首歌”、“离校一首歌”活动，在镇文艺汇演中屡屡获奖。歌声同时激励了每一名同学。他们能歌善舞，成为艺高学优的好学生。

新集小学地处偏远，学生文化生活比较枯燥，确立了“手抄报”为学校特色，班班都办了手抄报，每周一期，各有报名，如“小荷”、“春雷”、“新苗”等，师生共议制作、小组合作、展示、交流、评奖、版面精美，内容丰富，制作水平不断提高。该校学生有多幅作品在《农村孩子报》上发表。

今年五月份，全县在我镇中心小学召开了“一校一品”工作现场会，我们的成果得到了与会人员的肯定。十二月二日，我们在锦桥小学、武楼小学召开了“一校一品”创建阶段性成果现场会，锦桥小学的古诗词背诵亮点纷呈，武楼小学的阅读记录卡上的读书笔记摘抄及心得体会，内容充实、丰富、认真，受到了与会人员的高度赞扬。

3、质量检测制度化、网络化，从实施程序至检测次数及检测方式都有严格的规章制度约束。目前，学生诚信考试的习惯已经养成，学习成绩逐步提高。

三、主要做法

1、对全镇主抓的三项特色，中心校采取强制手段进行规范。对每周一诗词，中心校教研室人员于开学初进行集体研究，从《唐诗三百首》、《精典名篇》、《小学生必背古诗词80首》中，精选了适合各个年级学生年龄特点的古诗词，每个年级18首，全年36首，统一印发至全镇各个班级，并要求各个班级在黑板的右上角开辟“每周一诗词”专栏。同时，为统一读音，由中心校教研室统一下载专家标准朗读，用点读机匹配好发至各校，每天课间及课外活动时间在校园广播网上播放，对学生进行熏陶。

对写字课教学，中心校首先统一制订了15分钟《写字课操作规程》，印发至全镇每位老师，要求每位老师在上写字课的时候，都必须严格按照统一规程上课，并要求全镇所有班级在黑板的左边印刷“头正、身直、臂开、足安”的八字要求。

对三年级以上学生的日记，各学校都制订了相应的实施办法，统一了各年级日记本，对老师的指导与检查提出了明确而具体的要求。学生写得认真，内容丰富，感情真挚，写作水平不断提高。

2、对“一校一品”，我们提出了“一校一品搭台，校园文化唱戏”的口号，以校园文化为载体，用校园文化催生特色教育。从文体活动、手工制作、朗读写字、唱歌、写日记、兴趣小组、德育等活动入手，突破“瓶颈”，勇于实践。我们成立了创建指导组，针对不同类型的学校，提出不同的创建要求，进行分类指导。我们的具体做法是：丰富“一个内涵”、处好“三个关系”、搞好“五个结合”、搭建“三个平台”。

“丰富一个内涵”即在“一校一品”活动中要不断丰富文化内涵，突出校园文化的主题，把德育、励志教育、民族文化、兴趣培养贯穿其中，使“一校一品”彰显特色教育、个性发展的功能，实现全面素质教育的根本大计。

处理好“三个关系”。一是质量与特色的关系，质量是生命，特色是灵魂，使质量与特色相互促进，相辅相成，相得益彰；二是处理好“一品”与“多品”的关系，“一品”是“多品”的集中，“多品”是“一品”的发散，造成“一花引来百花开”、“涓涓细流汇成海”的素质教育效果；三是处理好打造品牌学校和坚持以教育教学为中心的关系，切不可只顾创建而忽视教育教学这个中心工作。

搞好“五个结合”。“一校一品”的创建要与日常开展的特色活动相结合；要与平时开展的专题性活动相结合；与黑板报、宣传窗、校园广播等媒体宣传相结合；与设置区域文化角、悬挂字画、图片、永久性标牌等文化布置相结合；与乡土特色、净化校园相结合，使“一校一品”与精神文明融为一体。

搭建“三个平台”是指在《学校工作简报》开辟“一校一品”专栏；利用网络载体建立“创建群”；适时召开创建成果现场会。以交流经验，营造氛围，资源共享，比学赶超。

3、集体备课务实际，求实效。针对我镇学校布点多，人员分散的特点，学期未，镇中心校教研室根据各校的师资情况，将下学期各个年级的语文、数学科的内容有选择地进行了任务分解。各校根据自身实际进行集体备课，最终形成优化教案，写在全镇统一印制的集体

备课专用纸上，于下学期开学第一个月内，将优化案上缴中心校教研室，在全镇逐步推广使用。

4、建章立制，规范质量检测。中心校制订了《张庄寨镇中小学质量检测办法》、《张庄寨镇质量检测操作规程》，让质量检测常规化、规范化，每学年进行一次教学质量评比，根据获得名次与进步幅度设奖，于教师节表彰会上与优秀教师一起表彰。

三、存在问题及打算

1、个别学校“一校一品”选取的切入点不好，选择的突破口太大，以至于很长一段时间仍没有形成项目特色；个别规模较小的学校，档案观念不强，导致创建活动没有痕迹，没有积累宝贵的资料。

2、管理方面

（1）个别学校管理粗线条，教学环节落实不好，对学生的管理缺乏指导和必要的心理疏导。

（2）个别校长观念滞后，面对新形势、新问题缺乏信心，埋怨多于实干，只是喊破噪子，就是不能做出样子，思路不清，导致出路不明。

3、打算

（1）开展丰富多彩的校园文体活动，让学生进得来、留得住、学得好。以积极向上的校园文化熏陶学生的品格，以多姿多彩的校园生活感染学生。

（2）充分挖潜，尽量开设寄宿制，最大限度地满足家长及学生的需求。把家长的呼声作为教改的第一信息，把社会满意度作为衡量

办学的第一标准。

（3）加强领导班子建设，加强学习，从转变观念入手，让校长以真情换取师生的信任，用激情点燃教师的工作热情，让校长人人都成为本单位职工的精神领袖。

2016绩效考核汇报材料-哈大 第9篇

龙江交通哈大分公司（2017年2月20日）

各位领导：

下面将哈大分公司2016经营目标及管理目标完成情况汇报如下：

一、业绩指标完成情况

（一）主营业务收入：2016总公司下达主营业务收入指标为40,532.53万元，由于5月1日起营业税改为增值税，截至12月31日实际收入为385,257,763.55元，还原后收入为393,341,897.65元，完成计划97.05%。其中，拆分数379,450,285.00元，统缴金额5,373,294.00元，补缴通行费133,301.00元，ETC收入8,391,317.65元。

（二）其他业务收入：2016总公司下达其他业务收入预

切实可行的解决办法，进一步提高了收费管理水平；二是强化新技术应用。2016年分公司各站全部启用了GPS授时装置，实现了收费系统内终端时间全部统一。积极协助配合完成ETC建设工作，哈大ETC二期软硬件建设已全部完工，并建立配套管理制度，有力保证了设备的平稳运行。全线无人值守发卡机全部安装读写器，并开通非现金支付刷卡功能；三是规范收费管理。通过现场稽查和录像稽查相结合的形式加强收费人员文明用语、手势服务、仪容仪表、规范操作等方面的稽查，督促收费人员提高文明服务意识，切实做好文明服务。重点对收费人员工作状态进行检查规范，使收费人员不断增强纪律意识，在岗期间自觉做好，并做到位。2016年稽查部共日查 160次，夜查93次，巡查、蹲守私开道口79次。下发《违纪通知书》 50份，其中一般违纪47份，中度违纪3份，全年无贪占通行费票款事件发生；四是严打逃费行为。严把政策减免关，加强对服务区、互通区等重点路段的稽查，巡查、蹲守、封堵跑车严重的私开道口，严厉打击重载货车不规则称重等逃费行为。按照省高路局工作部署，积极开展“收费稽查百日会战”，有力震慑了各类逃费违法行为，收费秩序明显好转。2016年共处理逃漏费车辆74台次，其中倒卡车10台次，假军车4台次，一车多卡逃费车辆31台次，U转车3台次，闯岗车9台次，道口逃费车辆11台次，持假跨区作业证逃

运输厅和总公司有关安全生产工作的文件精神，明确工作目标和主要措施；二是落实责任。层层签订安全生产责任状，层层落实安全生产管理目标，将安全管理职责落实到每个具体岗位、每个工作环节；三是制定方案。分别制定了《道路交通安全年活动实施方案》、《“平安收费站”建设行动实施方案》、《2016年“安全生产月”活动实施方案》等实施方案和通知，进一步明确了各时间段安全生产工作的主要任务、具体要求、完成时限，确保了安全生产工作的有序推进；四是加大投入。投入31万元对存在安全隐患的承平站发电机组和大庆、哈尔滨站配电柜进行了更换，及时消除了安全隐患。2016年，分公司共排查安全隐患45项，整改率100%。

（二）政务管理

1.收文处理。2016年，哈大分公司共收文185份，其中总公司86份，各所站基层单位72份，其它单位27份。

2.发文处理。2016年，哈大分公司共发文168份，其中行政发文28份，其它发文（通知、便函等）140份。

3.印信管理。印章由专人保管和使用，经公司主要领导和部门负责人批准后方可使用，并做详细登记。介绍信由综合部统一管理，经公司主要领导或主管常务领导批准后方可使用，2016年，分公司共开据介绍信13份。

资料保管完整并及时向总公司报备账户信息。2016无账户开立和账户撤销事项。⑵通行费管理。分公司按旬及时足额上缴通行费收入，由专人办理此项业务，杜绝资金的分散和沉淀。2016年共向总公司汇缴通行费125次，共汇缴通行费390,358,697.98元；向交通信息通信中心汇缴通行费25次，共汇缴通行费36,281,311.00元。⑶资金管理。日常工作中实现现金零支付，采用网上银行支付，杜绝了现金支付，使资金的流通更为安全、快捷、方便。同时编报《银行余额调节表》，详细填写未达款项的成因、日期、金额，按时送交总公司财务部。⑷印鉴及票据管理。印鉴与票据分人保管，财务印鉴与负责人名章分开保管，财务部门负责人保管财务印鉴，会计人员保管负责人名章，出纳员保管支票等票据，形成了有效的制衡与监督。建立《支票使用登记簿》，出纳员按使用时间、支票号码顺序详细登记日期、金额、用途、收款单位等内容，要求支票的开具及签章由各职能人员交叉完成，2016年分公司未出现开具印鉴齐全的空头支票情况。并按照总公司要求，采取网上查询比对发票真伪，避免了假发票报销现象发生；⑸报表管理。分公司月初根据实际用款情况，按照预算执行进度，编制申请表申报使用资金；月末，按实际发生额编制资金使用情况分析报告，结账后编制资产负债等财务相关报表，2016年未出现因送报不及时，影响其他单位使用报表的

工作。

2.编制及考勤管理。一是人员调入、调出严格按照公司规定程序办理，从未发生未经总公司同意擅自安置人员；二是中层管理人员的岗位严格按总公司规定编制定岗；三是员工提出自动辞职的，分公司按照劳动法及相关规定执行，明确自动辞职条件和程序，确保员工退出机制得到有效的社会保障，杜绝了劳动争议；四是所有员工的考勤严格按照分公司《请销假管理制度》执行，带薪休假遵照国家规定及公司相关制度执行，考勤表、休假单及签批手续完整健全。

3.劳动关系及档案管理。一是2016年分公司正常退休2人，自动辞职3人，人事部按照退休审批要求及自动辞职程序，分别为其办理了退休、辞职手续并完成了善后工作；二是退休人员按照《事业单位退休待遇核定表》标准发放工资，不再列为在编人员；三是员工档案严格按制度管理，对新入职员工建立档案，对退休员工档案进行统一管理，未出现档案丢失现象。

4.人资基础工作管理。一是人事部按照年初各单位制定的2016培训计划，定期对各单位的员工培训进行了督导；二是根据各基层单位和部门上报的《员工职位/薪金调整表》及时准确更新人员异动信息及薪资标准；三是职称资格审查及申报工作严谨规范，上报材料真实准确；四是按照总公司要求，及时将

态发展和减少负面影响。

2016绩效考核汇报材料-哈大 第10篇

龙江交通哈大分公司（2017年2月20日）

各位领导：

下面将哈大分公司2016年度经营目标及管理目标完成情况汇报如下：

一、业绩指标完成情况

（一）主营业务收入：2016年度总公司下达主营业务收入指标为40,532.53万元，由于5月1日起营业税改为增值税，截至12月31日实际收入为385,257,763.55元，还原后收入为393,341,897.65元，完成计划97.05%。其中，拆分数379,450,285.00元，统缴金额5,373,294.00元，补缴通行费133,301.00元，ETC收入8,391,317.65元。

（二）其他业务收入：2016年度总公司下达其他业务收入预

切实可行的解决办法，进一步提高了收费管理水平；二是强化新技术应用。2016年分公司各站全部启用了GPS授时装置，实现了收费系统内终端时间全部统一。积极协助配合完成ETC建设工作，哈大ETC二期软硬件建设已全部完工，并建立配套管理制度，有力保证了设备的平稳运行。全线无人值守发卡机全部安装读写器，并开通非现金支付刷卡功能；三是规范收费管理。通过现场稽查和录像稽查相结合的形式加强收费人员文明用语、手势服务、仪容仪表、规范操作等方面的稽查，督促收费人员提高文明服务意识，切实做好文明服务。重点对收费人员工作状态进行检查规范，使收费人员不断增强纪律意识，在岗期间自觉做好，并做到位。2016年稽查部共日查 160次，夜查93次，巡查、蹲守私开道口79次。下发《违纪通知书》 50份，其中一般违纪47份，中度违纪3份，全年无贪占通行费票款事件发生；四是严打逃费行为。严把政策减免关，加强对服务区、互通区等重点路段的稽查，巡查、蹲守、封堵跑车严重的私开道口，严厉打击重载货车不规则称重等逃费行为。按照省高路局工作部署，积极开展“收费稽查百日会战”，有力震慑了各类逃费违法行为，收费秩序明显好转。2016年共处理逃漏费车辆74台次，其中倒卡车10台次，假军车4台次，一车多卡逃费车辆31台次，U转车3台次，闯岗车9台次，道口逃费车辆11台次，持假跨区作业证逃

运输厅和总公司有关安全生产工作的文件精神，明确工作目标和主要措施；二是落实责任。层层签订安全生产责任状，层层落实安全生产管理目标，将安全管理职责落实到每个具体岗位、每个工作环节；三是制定方案。分别制定了《道路交通安全年活动实施方案》、《“平安收费站”建设行动实施方案》、《2016年“安全生产月”活动实施方案》等实施方案和通知，进一步明确了各时间段安全生产工作的主要任务、具体要求、完成时限，确保了安全生产工作的有序推进；四是加大投入。投入31万元对存在安全隐患的承平站发电机组和大庆、哈尔滨站配电柜进行了更换，及时消除了安全隐患。2016年，分公司共排查安全隐患45项，整改率100%。

（二）政务管理

1.收文处理。2016年，哈大分公司共收文185份，其中总公司86份，各所站基层单位72份，其它单位27份。

2.发文处理。2016年，哈大分公司共发文168份，其中行政发文28份，其它发文（通知、便函等）140份。

3.印信管理。印章由专人保管和使用，经公司主要领导和部门负责人批准后方可使用，并做详细登记。介绍信由综合部统一管理，经公司主要领导或主管常务领导批准后方可使用，2016年，分公司共开据介绍信13份。

资料保管完整并及时向总公司报备账户信息。2016年度无账户开立和账户撤销事项。⑵通行费管理。分公司按旬及时足额上缴通行费收入，由专人办理此项业务，杜绝资金的分散和沉淀。2016年共向总公司汇缴通行费125次，共汇缴通行费390,358,697.98元；向交通信息通信中心汇缴通行费25次，共汇缴通行费36,281,311.00元。⑶资金管理。日常工作中实现现金零支付，采用网上银行支付，杜绝了现金支付，使资金的流通更为安全、快捷、方便。同时编报《银行余额调节表》，详细填写未达款项的成因、日期、金额，按时送交总公司财务部。⑷印鉴及票据管理。印鉴与票据分人保管，财务印鉴与负责人名章分开保管，财务部门负责人保管财务印鉴，会计人员保管负责人名章，出纳员保管支票等票据，形成了有效的制衡与监督。建立《支票使用登记簿》，出纳员按使用时间、支票号码顺序详细登记日期、金额、用途、收款单位等内容，要求支票的开具及签章由各职能人员交叉完成，2016年分公司未出现开具印鉴齐全的空头支票情况。并按照总公司要求，采取网上查询比对发票真伪，避免了假发票报销现象发生；⑸报表管理。分公司月初根据实际用款情况，按照预算执行进度，编制申请表申报使用资金；月末，按实际发生额编制资金使用情况分析报告，结账后编制资产负债等财务相关报表，2016年未出现因送报不及时，影响其他单位使用报表的

工作。

2.编制及考勤管理。一是人员调入、调出严格按照公司规定程序办理，从未发生未经总公司同意擅自安置人员；二是中层管理人员的岗位严格按总公司规定编制定岗；三是员工提出自动辞职的，分公司按照劳动法及相关规定执行，明确自动辞职条件和程序，确保员工退出机制得到有效的社会保障，杜绝了劳动争议；四是所有员工的考勤严格按照分公司《请销假管理制度》执行，带薪休假遵照国家规定及公司相关制度执行，考勤表、休假单及签批手续完整健全。

3.劳动关系及档案管理。一是2016年分公司正常退休2人，自动辞职3人，人事部按照退休审批要求及自动辞职程序，分别为其办理了退休、辞职手续并完成了善后工作；二是退休人员按照《事业单位退休待遇核定表》标准发放工资，不再列为在编人员；三是员工档案严格按制度管理，对新入职员工建立档案，对退休员工档案进行统一管理，未出现档案丢失现象。

4.人资基础工作管理。一是人事部按照年初各单位制定的2016年度培训计划，定期对各单位的员工培训进行了督导；二是根据各基层单位和部门上报的《员工职位/薪金调整表》及时准确更新人员异动信息及薪资标准；三是职称资格审查及申报工作严谨规范，上报材料真实准确；四是按照总公司要求，及时将

态发展和减少负面影响。

2010绩效考核汇报会材料 第11篇

在市委、市政府的正确领导和各部门的大力支持配合下，2010年我行各项业务得到了快速发展。全行员工紧紧围绕醴陵市委、市政府年初制定的转方式、调结构这一主线，深入实施“三三方略”的工作思路，紧扣各项责任目标任务，继续坚持“以人为本，以德治行，构建和谐团队”的办行思路，强化服务意识，强化营销意识，大力发展零售业务，强化风险意识，提高资产质量，以最好的形象立足于醴陵、扎根于醴陵、服务于醴陵，始终以发展醴陵经济为已任。现将有关工作情况汇报如下：

一、业务发展及经营情况

１、存款业务。截至12月31日，全行一般性存款余额为137056万元，比年初新增14943万元，完成考核任务的149.43%。其中储蓄存款余额为97343万元，比年初新增8624万元。

2、信贷业务。截止2010年12月31日，我行总贷款余额为36059万元。其中公司贷款余额16266.5万元，较年初新增2079万元，2010年对公贷款发放额为人民币13730万元，其行业主要分布在政府基础设施建设、教育、房地产、箱包、防水材料和制造业等。其中新增醴陵彩丰烟花有限公司500万元、醴陵市华冠电瓷电器有限责任公司300万元，湖南耐渗塑胶工程材料有限公司500万元。作为首家国有上市银行，建行始终把全力支持地方经济发展看成是义不容辞的责任，共给予醴陵市非税收入征收管理局8400万元的信贷支持，为醴 1

陵市政工程建设及经济发展添砖加瓦。

个人类贷款到12月31日止余额为19792.6万元，较年初减少2896万元。主要分布是：个人住房贷款13505万元；个人商用房贷款4178万元；个人助业及消费贷款2109万元。2010年个人贷款累计发放金额为人民币2500万元。并新增名都天下城、星海明筑、青云名邸二期等多个优质楼盘按揭额度，在各房产开发公司中树立良好的口碑。

3、资产质量。由于受外界和内部一些因素的影响，我行不良贷款额偏高、不良贷款率居高不下，主要是两个单位贷款（火炬复合绝缘子、惠通）和一些个人贷款所造成的。2010年，支行领导班子将盘活不良贷款作为信贷工作的重中之重。只有通过盘活、回收不良贷款，改变目前这种被动局面，才可能得到上级行的信贷支持。为此，各级领导和客户经理先后多次联系和走访绝缘子公司，与企业负责人深入交流，了解公司详情、多次向省行汇报相关情况，取得上级行的大力支持，争取相关政策、研究具体方案，落实还贷措施，并亲自直接参与催收和协商工作。最后通过协助企业进行融资、引入战略投资者和利用减免部分利息的优惠政策，调动其还款积极性，终于成功收回不良贷款本金650万元。目前不良贷款总计309.3万元，不良率为0.86%。其中公司不良贷款余额107.5万元；个人不良贷款201.8万元。

4、经济效益：至12月31日，实现帐面利润2179万元。

二、其他工作情况

在业务高速发展的同时，支行特别注重内部管理、风险防范和家园文化建设，在全行范围内开展“零违规、防差错、从我做起”活动。教育和引导员工树立合规经营的理念，培养按章操作的意识，提高风险教育防范能力。实现从“零发案”到“零差错”的逐渐转化。在全行员工中形成“从我做起、从现在做起、从每一笔业务做起、按章操作”的良好氛围，为业务发展提供保障。支行在2009年度荣获了醴陵市社会综合治理工作先进单位、2009年人口与计划生育工作先进单位等荣誉称号。

1、支行领导班子能认真贯彻落实上级行指示，认真执行民主集中制，积极开展批评与自我批评。积极向上级行输送人才，在前三年输送5名干部的基础上，今年又输送了2名员工到株洲市工作，其中一名员工提拔担任纪检监察特派员。

2、积极开展深入开展实践科学发展观，岗位责任制健全，员工劳动纪律观念强，3、计划生育率100%，积极配合办事处交办的计划生育工作。

4、本单位未出现到本市（含本市）以上集体上访事件。

5、机关环境良好，支行每月进行一次全行卫生大检查，并将结果及时公布。

6、支行积极开展精神文明建设，扶贫联系点资金及时到位。

7、成立了招商引资工作领导小组，全年完成招商引资300万元。

8、在城市“三创”工作中，按照政府的安排抓落实，多次得到当地办事处、居委会的好评。

9、设立门卫值班制度，确保政令畅通。

10、为打造优质的服务窗口，今年重点对支行营业部、中心街分理处进行了整体改造，改造后，营业部的营业面积达400平方米以上，为广大的市民提供了良好的金融服务窗口；中心街分理处从11月开始装修，客户区面积扩大两倍以上，也即将对外营业。

11、为社会尽一份企业公民责任是建设银行的光荣使命，为此，我行在连续三年支助醴陵一中三十名贫困生的基础上，今年继续自助三十名。

三、下一步的工作安排

2010年，在市委、市政府的领导和支持下，取得了一些成绩，但同时也存在一些差处，主要是贷款投放不足，我们决心在2011年振奋精神，锐意进取，扎实工作。主要工作安排是：

（一）继续加大信贷投入，支持地方经济建设

2011年，我行将围绕市委的实施“三大战略”、打好“三大战役”、建设“四个醴陵”的战略目标，在国家信贷政策从紧的情况下，我行积极争取上级行支持，主要包括支持城市基础设施、高速公路、招商引资项目和其他公益性项目等；还重点扶植优秀的民营企业和信誉较好、上规模上档次的个体经商户及私人业主，特别是在解决中小企业融资难问题上多下功夫，充分利用好我行为中小企业融资特别制定的绿色通道，为我市中小企业的长远发展提供有力的金融支持；继续稳定发放个人类住房贷款，促进我市的房地产产业的健康发展，改善人民生活居住条件，提高人民生活水平。2011年将继续加大投入，计

划投入3个亿。

（二）继续加大网点建设投入，给客户营造更舒适的环境

我行将进一步改善网点环境。在2010年整体装修支行营业部、支行中心街分理处的基础上，2011年计划将火车站分理处进行改造，改造后的火车站分理处营业面积增加两倍以上，设施更加先进，环境更加优美，有利于增加城市的品位，有利于提升城市的形象，给客户带来更多的方便，同时也有利于我行各项业务健康快速发展。

中国建设银行醴陵市支行