水厂修理岗位职责（精选5篇）
水厂修理岗位职责 第1篇
厂长岗位职责
一、负责本单位全面工作，处理日常事务。
二、定期组织本单位人员学习政治理论及业务知识，树立高度的责任感和强烈的事业心、三、协调处理好相关单位及各用户之间的关系，秉公办事，不以权谋私。
四、严格执行各项规章制度，实行厂务公开，以身作则，率先垂范。
五、注重调查研究，制定供水厂经营方略，及时总结运行管理经验。
六、遵守财经政策和制度，勤俭办事，实事求是，不弄虚作假。
七、检查落实各项规章制度和岗位目标责任制的执行情况，按章办事，奖惩分明。
八、按有关规定聘用、解聘工作人员，团结职工，搞好各项工作，关心职工生活。
九、负责制定日常维修、大修和更新改造计划。
十、强化内部管理，推行规范服务，保障供水安全。
抄表员岗位职责
一、负责所管理供水区域水表抄表工作。
二、按规定时间抄表，正确填写抄表卡片和缴款通知单，督促用户按时缴费。
三、抄表率要求达100％，抄表准确率要求达99％以上，如遇水表故障导致计量不准或未计量，应商用户合理确定用水量。
四、不得随意更改抄表数据及用水性质等资料，如确需更改须报厂长同意后填写更改通知单并修改卡片记录。
五、在规定时间内，负责收回抄表卡片的水费欠费，每月收费率达98％以上。
六、及时制止和处理用户违章用水行为。注意用水动态，发现问题应作好记录、查明原因，并及时向领导报告。
七、妥善保管抄表卡片，更换卡片时，卡片内容要填写完整，不得随意涂改。
八、规范服务，用语文明，佩证上岗，随时接待用户查询水量及解答有关问题，提高服务质量，树立良好形象。
收费员岗位职责
一、负责水费收取，承办水费发票的管理、使用和领退工作。
二、严格执行用水管理规定及财务管理制度。
三、按时完成每月收费任务，当月水费必须当月结清，对拖欠水费应协助抄表员催收入库。
四、严格发票管理，杜绝随意更改发票金额、用水量等。
五、收费金额无差错，凭据正确无误，妥善保管各种原始单据。当日收取水费必须当日送存银行，不得截留、挪用。
六、规范服务，用语文明，佩证上岗，提高服务质量，接受用户监督，树立单位良好形象。
制水岗位职责
一、制水人员必须熟悉制水工艺、技术和水质化验依据，熟练掌握岗位技能，根据水质化验报告调整药品剂量，确保供水水质符合国家现行水质标准，及时应对突发事件。
二、根据进厂原水、出厂水的流量，计量投加净水药剂和消毒药剂。计量装置应定期校准，提高计量准确度，保证水处理效果。
三、严格各工序质量控制
（一）净水药剂投加工序质量控制
1、净水药剂的投入量，应根据当日原水水质状况，结合上一班的制水情况，确定合理的加注量。在开始制水时，控制进厂原水量，适度增加净水剂投加量，再据其反应情况，适时调整药物投加量。药物加注要均匀，制水完毕，无来水后停止净水药物投加。
2、投加净水药剂的浓度，应按制水生产工艺、药剂种类和计量装置的需要进行配置。要求称量药物，按要求的比例和方法稀释，药剂浓度宜控制在±10％～20％范围内。在兑制药液和制水过程中，充分搅拌，防止药物稀释不均和药物沉淀后堵塞输药管道，影响水质。为保证药剂浓度一致，在兑制好药液后，不得再向药液中加水。
3、净水药剂的投加点，应根据原水情况、药剂特点、混合强度要求以及在制水工艺中的作用，在实践操作中进行调整。
4、定期排除絮凝池淤泥。
（二）消毒工序质量控制
1、化学法消毒剂的投加量，应以消毒试验推荐值为参考数据进行投加，并根据处理水量、pH值、水温和接触时间等数调整投加量。
2、采用次氯酸钠消毒时，应将有效氯在水体中的浓度作为消毒的控制指标，应每天测定次氯酸钠的含氯浓度，作为调节加注量的依据。有效氯与水体的接触时间应大于30分钟。次氯酸钠储存量一般控制5—7天的用量。
3、采用二氧化氯消毒时，一般在使用现场制备，应严格控制配液浓度。配液车间禁用火种、具有良好的通风换气设施，同时应对水中二氧化氯含量建立现场检测，实现对二氧化氯消毒工艺的有效控制。二氧化氯与水应充分混合，有效接触时间不少于30分钟。二氧化氯储存量一般控制5—7天的用量。
4、滤池集水槽无来水后，要立即停加消毒药物。
（三）清水池工序质量控制
1、根据设计和生产实际的要求，安装固定式水尺和监视报警设备，严格控制清水池的水位。严禁超上、下限(最高、最低水位)运行。
2、当送水量低于最高设计负荷时，清水池应在24小时内有最高水位和最低水位的运行过程，以防止池内滞留区存水时间过长。
3、清水池的通气孔、检修入孔，均应有卫生和安全防护措施。
4、清水池顶不得堆放污染水质的物品。
5、清水池顶严禁种植植物。
6、检测孔、通气孔和检修入孔应有防护措施，以防污染水质。
7、清水池应定期排空清洗，清洗完毕经消毒合格后，方能蓄水。
8、清水池的排空、溢流等管道严禁直接与下水道连通。
9、应保证清水池四周的排水畅通，防止污水倒流和渗漏。
四、根据供水量需要，按时制水，确保供水水量。不得发生人为停水事故，不得超时制水，避免清水池满溢。
五、在工作过程中应随时与水质检测人员保持联系，发现无法处理的问题应及时向领导汇报。
六、对进厂原水、出厂水和各种药耗实行计量登记，各工序的质量管理数据要如实填写，及时核算分析。制定各种设施、设备日常保养、定期维护和大修计划。
七、本岗位人员应自觉遵守本条款和安全生产制度、卫生管理制度、水污染防止预案、重大事故应急预案，按相关指标进行考核奖惩。财务管理制度
一、为了规范财务行为，加强资金安全管理，提高经济效益，特制定如下财务管理制度。
二、依据会计制度对供水、安装、物资等经济业务，按会计科目统一建帐。
三、财务工作职责
供水厂会计、出纳要认真履行职责，搞好资金收付，建立相应的帐薄，及时传递会计凭证，做好水费发票领、用、存登记，每月核对账目，做好财务基础工作。
四、收入管理
1、供水厂必须对用户实行建档立卡，全面掌握用户及供用水状况。
2、管网安装、水费收费等发票由供水厂出纳统一按“验旧领新”制度领取，随时做好领、用、存登记。使用统一发票收费，不准无票收费
3、实行抄表和收费分离，集中定点收费，当天收取的水费必须交存银行（特殊情况除外），不准截留和座支。
五、财务管理
财务人员应严格执行财务管理办法，保障凭证帐目的真实、合法，做到帐帐相符，帐实相符，按时提供真实可靠财务报表、财务状况、资金运用状况等会计信息，同时加强财务监督，发现问题及时报告。遵守财经纪律，自觉接受税务机关、主管部门及相关职能部门的监督检查。厂区安全管理制度
一、除水厂值班人员以外，严禁其它人员进入水厂区域。特殊情况必须报经上级许可，并登记签字。
二、厂区除工作必需的人员、车辆进出外，应实行封闭管理。值班人员应加强厂区内巡查，一旦发现可疑情况或可疑人员，应立即采取措施并及时报告。
三、坚持日检、月检及节日前安全检查，发现问题及时处理并做好记录。
四、水厂的水泵、阀门、二氧化氯发生器等机器设备应保持良好运行状态，且应定期对其进行保养维修并做好记录。
五、水厂的电器设备如电机、变压器及配电设备等应保持安全、可靠的运转，做到合理用电、安全用电、节约用电。
六、值班人员应加强对水厂机电设备运行状况的巡查，发现问题及时报告。
七、严禁当班时穿高跟鞋、拖鞋，禁止披长发、穿长裙进入机房，严禁在水处理池周围打闹、嬉戏。
八、水处理所用的混凝剂、消毒剂等化学药品应妥善保管存放，使用时严格遵循操作规程。交接班制度
一、接班人员应提前到岗了解生产情况，提前15分钟到岗，与交班人员一起检查交接事项等情况。
二、接班人员上岗前必须对本岗位所有设备进行巡检，如发现设备非正常运行应商当班人员共同处理。
三、接班人员未按时到岗接班，交班人不得擅自离岗。
四、严禁酒后上岗和在岗期间饮酒，有权拒绝饮酒过量者接班。
五、接班人员应认真核查巡检情况与生产记录是否相符，如有不符应当面提出并与当班人员共同核定后修改记录；如双方不能达成一致意见则请相关领导进行裁定。
六无特殊情况，接班人员不得以任何理由拖延接班时间，否则按相关规定扣发工资。
七、制水工交班人员交班前应做到制水运行记录清、常用工具数量清以及有关设备和生产场地清洁卫生； 员工考勤管理制度
一、为了进一步理顺单位内部关系，明确工作职责，提高工作效率，特制定本制度。
二、休假、请假制度
由于供水行业的性质所决定，生产人员休息日及国家法定假日均实行轮班。
1、迟到、早退：按单位规定上下班时间上下班，迟到或早退5分钟以上者视为迟到或早退
2、事假：供水厂人员事假由厂长批准。同一生产岗位原则上不能有两人以上同时请事假，同岗位有休病假及参加学习培训的，原则上不再批准事假。事假应先写假条，提前一天请假，急事可提前电话请假，经同意后方能离岗，但假毕三日内须完善请假手续，否则视为旷工。
3、病假：因病需要休假人员须先报告厂长，由厂长统筹安排人员代班。请假人病愈后三日内凭医院证明及医疗费发票核销病假。
4、婚假及计划生育假：达到法定年龄结婚的生产人员，休假5天。女工因生育、哺乳、或职工因实行计划生育的，按国家规定享受有关待遇。
5、丧假：员工直系亲属(主要指父母、配偶、子女、岳父母或公公、公婆)去世，可休丧假5天。
6、工伤假：按国家有关规定办理。供水管网使用维护管理制度
一、为保证供区居民饮用水安全，管好用好供水管网，特制定本管理办法。
二、供水管网水表前干支管网由厂、用水户协会或村委会负责管护，管护责任人为厂长、协会会长或各村委会主任：水表后入户管网由受益户负责管护。
三、供区内所有供水管网的管理、维修统一由供水厂负责，任何单位和个人不能擅自对管网进行改建、搭接和自行维修，一经发现，将按相关规定给予处罚。
水厂修理岗位职责 第2篇
水厂厂长岗位职责
1．负责保证项目公司合法经营以及资产的安全完整；
2．负责按照国家和地方政府的法律、法规及集团公司制定的规章制度运营项目公司所属污水处理厂；
3．负责执行并完成好公司与当地政府所签订的特许经营协议中所约定的相关内容；
4．负责按照合同约定的污水进出水水质标准要求处理污水、达标排放（或中水回用）；
5．负责按照合同约定的污水处理服务费的收费方式及收费金额，按要求向当地政府有关部门收回污水处理服务费，并存入集团公司指定的银行存款专用账户；
6．负责按设备维护保养计划实施设备维护，设备完好率达到95%（其中影响水质、水量、安全的设备完好率要达到100%），负责本厂建筑物、生活办公设施及环境绿化、管网道路等日常维护和保养；
7．负责保证文明生产、企业文化建设、科学企业管理，加强员工队伍建设，提高员工素质，员工精神面貌好；
8．负责按公司的要求准确、及时编制并保存运营日志、水质水量数据、各类统计报表和资料，并定期上报至区域分公司；
9．负责严格执行公司的安全、质量管理制度及标准，保证项目公司的生产质量与安全，避免重大安全、质量事故的发生；
10．负责项目公司有关运营证照的办理工作及年检、年审工作，负责各种证照、档案资料的存储管理工作，确保其安全完整；
11．负责全厂设备更新、报废转移，初审后报区域分公司及集团公司审批； 12．负责协调、处理好项目公司相关业务的外部公共关系，包括工商、税务、银行关系等，争取最大优惠政策；
13．建立厂级目标管理体系，向中心提供生产业务和管理目标，并对目标通过各种监督、控制进行实施、分析、管理和改进；
14．在公司中心和片区的组织下，对水厂运营系统进行危险源、浪费源和污染源的辨识工作，通过工序或者业务流程辨识找出危险、浪费的控制点，并对这
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些控制点进行标识，和通过目标和指标加以控制；
15．建立厂级预算、核算成本管理体系，通过成本控制流程，加强对厂内各种消耗定额的基础，强化通过生产成本预算计划，把生产成本控制通过培训、督导、控制、考核加以贯彻；
16．负责区域分公司及集团公司标准化文件系统的实施，通过文件管理使每个员工认知各种工作过程中的法规性要求，并通过培训强化厂内基层人员素质； 17．负责与区域分公司沟通，配备厂内各种资源的补充和控制；包括：人员、物资、设备、资金等；
18．负责建立厂级绩效考核机制，通过流程各种控制卡的运用将各项目标指标控制在规定范围之内；
19．对下属各厂生产运行系统的各种业务和管理信息进行有效收集，并通过分析和纠偏，确保水厂生产的有效实施；
20．完成区域分公司及集团公司分配的各种其他临时性工作或者公司组织的团队工作。
水厂出纳岗位职责 第3篇
1.认真贯彻执行《会计法》及国家有关财经法律、法规和制度，认真履行本岗位职责。
2.负责水厂日常的费用报销，每日核对、保管收费员交纳的营业收入，建立健全“现金日记账”，逐笔登记现金收付，每日盘点库存现金，账目日清月结，每日结算，账款相符。
3.设置“银行存款日记账”、“内部存款账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。
4.除了供日常零用支付所需限额以外的现金，水厂收到的各种汇票、支票、现金等，均需及时存入银行。
5.出纳员支付现金可以从水厂库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得坐支现金。因特殊情况确需支出的，事先报总公司经理批准后办理。6.出纳员不准用不符合公司财务制度的凭证顶库存现金，员工不准用公司银行账户代其他单位或个人存入或支取现金。
7.水厂“财务专用章”和“法人代表章”分别由会计与出纳员各自保管，支票签章时“财务专用章”由会计亲自加盖，并复核付款原始凭证。8.出纳员妥善保管好水厂现金及其它款项，因丢失造成水厂损失本人承担全部责任。
纯净水厂厂长岗位岗位职责 第4篇
二、负责安排水厂的日常生产，完成工作任务，及时回收水桶、饮水机押金及其他应收款。
三、协调与各供水点的关系，监督并实施与各供水点签订的协议，对违反者及时发出通告，直至停止供水。
四、搞好净水生产的成本核算，及时向领导提供有关数据，提出销售意见。
五、搞好新江南净水的销售工作，督促有关人员做好生产、出入库、销售统计，做好销售图表。
修理厂厂长岗位职责 第5篇
1、全面负责修理厂的生产经营、产品质量和安全生产等各项日常工作，认真制定落实本厂的经营目标、发展规划。一切服从总经理的工作指示，认真坚决执行其工作指令，定时向总经理、主管部门汇报各项工作进展。
2、了解掌握地方、行业有关汽车维修的各项政策、法令及经济环境动态，适时提出本厂的发展规划、服务市场、开展新业务，以满足客户要求。
3、不断完善修理厂管理制度，制定实施有效措施、制度，充分调动全厂员工的工作积极性，全面完成各项经济技术指示。采取切实措施，提高企业管理水平，逐步推进企业进步和现代化的管理。
4、负责修理厂维修质量体系的建立实施、完善和持续运行。督促、检查全厂维修质量体系文件的有效实施，推进质量体系建设。负责主持管理评审重视客户的意见和投诉处理，使质量体系不断改进和完善，确保实现本厂的质量目标。
5、负责协调解决厂内重大、疑难的质量问题，了解检查各类投诉的解决和落实情况，做到每日一次检查，每周一次小结，及时签署意见。
6、严格控制、合理安排各类人员岗位，努力提高企业工作效率和人员素质，组织员工的技术培训和管理培训工作，搞好职工生活福利和安全工作。
7、负责员工绩效考核，对于不遵守管理制度、不服从管理安排，并工作态度恶劣的处理400元以下的处罚，情节严重上报总经理、主管部门开除。