企业员工外出乘坐交通工具的管理规定实用解决方案

企业员工外出乘坐交通工具的管理规定实用解决方案（精选4篇）

企业员工外出乘坐交通工具的管理规定实用解决方案 第1篇

外出乘坐交通工具的管理规定

第一章

总则

第一条

目的：为规范公司员工外出办事乘坐交通工具，以节约成本，提高效率，特制定本规定。第二条 适用范围：本规定适用于公司所有员工。

第二章

第三条

交通工具选择规定

公司员工外出办事，本着节约原则，应尽量乘坐公交或地铁出行，除特殊情况外，原则上不允许乘坐出租车；

第四条 对于办急事特事、携带公司大额现金、贵重品、随身携带5KG以上公司物品、偏远地点或公交车或地铁无法抵达地点等情况，经请示后可开公车或乘出租车外出办事，公车为优先选择。

第三章 申请打车规定

第五条 第六条 员工外出在无其他交通工具使用的情况下，可根据实际情况选择打出租车。

预计费用在30元以内，申请单交由部门负责人审批；若预计费用超过30元，需向总经理请示审批。审批通过后方可打车。

第七条 第八条

1）2）遇紧急情况，急需打车时，可先向审批人电话申请，申请通过后方可打车。因下列情况申请打车者，一律不予批准： 办理与公司无关事宜时；

办理业务，但情况不紧急，乘坐公交车能便利到达时。

第四章 附则

第九条 本规定经总经理批准，自二零一七年九月十三日起执行。第十条 本规定的解释权归属人事部。

企业员工外出乘坐交通工具的管理规定实用解决方案 第2篇

一是要坚持立足长远, 稳步推进。夯实管理基础, 提升管理水平, 是一项长期性、持续性工作。二是要坚持整体设计, 分工实施。基础管理涉及制度、流程、工具、机制、信息、员工等各个方面, 是一个空前复杂的系统工程。必须把整体设计、条线推动、分层实施很好地结合起来。三是要坚持项目驱动, 重点突破。基础管理内涵丰富, 涉及面广, 不能眉毛胡子一把抓。必须突出重点, 抓住要害, 分清轻重缓急, 结合常规工作, 着力解决全局性、基础性和紧迫性的问题。制定明确目标计划, 落实质量和时间要求, 严格成果评估验收。

2 油田企业管理中存在的问题

2.1 企业管理制度的不完善

完善科学的企业管理制度能够有效的控制产品生产和产品质量, 保证企业的正常生产。但是目前油田很多企业缺乏科学的经济管理制度, 在产品生产中缺乏一定的依据, 造成企业在制定短期的经营目标、生产任务时都会受到一定的影响。另一方面, 在一些企业的经济管理部门, 也不能明确工作人员的工作责任, 很多工作人员无法按照规定执行, 因此, 一旦企业中出现了问题, 由于没有明确每位工作人员的责任, 很容易出现工作人员相互推卸责任的现象。

2.2 对企业员工的培训不到位, 造成人才的缺乏

高素质的企业员工在企业发展过程中占有非常重要的地位, 很多企业往往会由于缺乏有能力的员工造成生产经营的不畅, 往往会由于生产员工的生产技术不符合标准而对企业的利益造成一定的影响, 这就需要企业加强对员工技术的培训。但是现如今企业在经营过程中往往忽视对企业员工培训这一环节, 从而造成企业生产的落后。在加上企业工作人员的频繁流动, 从而使企业在针对员工的培训、教育受到了极大的影响, 在一定程度上造成了企业员工的工作水平得不到提高, 从而影响企业的生产发展。

3 加强油田企业员工管理的对策

3.1 注重优化制度流程

管理行为的规范高效是管理体系正常运转的前提, 要夯实管理基础, 就必须从制度流程的梳理优化开始抓起。油田企业的管理提升, 要全面梳理制度流程, 重点听取基层员工的意见, 查找规章制度的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处, 以及业务流程中环节过多、控制过死、衔接不力和运行不畅的地方。要建立制度流程梳理的台账, 对每个问题逐条分析原因, 有针对性地提出整改解决方案。同时, 还要从治本的角度, 进一步完善制度集中管理、事后评价和动态更新的机制, 探索建立流程优化的科学方法、标准模板和评价机制, 促进制度流程的持续优化。

3.2 注重完善管理机制

油田企业管理提升, 必须要在健全完善管理机制方面有所作为, 力争收到实效。 (1) 以规范高效运作为重点, 持续健全完善决策、执行和监督的规则、程序、制度, 畅通内外部的信息沟通和披露渠道, 狠抓公司治理基础环境和传导机制建设, 切实体现“决策科学、战略明晰、执行高效、经营稳健、激励有效、监督有力”。 (2) 以促进战略有效传导、价值真实创造和资源集约使用为重点, 持续完善战略及价值导向的绩效考核和资源配置机制, 建立健全资源配置标准、成本约束与回报考核制度, 真正把资源和力量, 统合在决策层制定的发展战略和经营目标之下。 (3) 以促进依法治企、尽职履责和高效执行为重点, 狠抓规章制度执行和合规范文化建设, 着力完善员工薪酬激励和违规处罚机制, 最大限度激发和调动员工的积极性, 树立正确的行为导向。局性、基础性和紧迫性的问题。制定明确目标计划, 落实质量和时间要求, 严格成果评估验收。

3.3 加强对员工的培训

企业的发展不能仅仅依靠企业的领导人, 而需要企业员工的共同努力。在企业发展过程中, 引进具有专业知识的经济管理人才, 加强对管理人员的培训工作, 在对公司经济发展的同时使其掌握先进的管理知识, 对于企业的正式发展也是有积极影响的。在对企业员工培训时, 帮助他们在经济管理中掌握创新理念和新的技术, 提高对经济管理创新知识的消化和接收能力, 使之在经济管理过程中发挥积极作用。

3.4 注重提高员工素质

在选人用人上, 要深化干部人事制度改革, 探索构建领导干部胜任力模型, 进一步提高人岗匹配度和选人用人的科学化、精细化水平。在培养人造就人上, 要建立健全培训资源及管理体系, 整合培训资源, 强化培训考核, 实施分层分类培训, 充分发挥教育培训在人才队伍建设中的基础性和先导性作用。在激励人留住人上, 要坚持市场化改革取向, 推进绩效管理和薪酬分配机制改革, 努力提升绩效分配的对内激励性和对外竞争性, 加紧搭建人才“多通道”发展平台, 充分释放各类人才的工作热情和经营活力。

总之, 企业的员工管理对企业的发展尤为重要。企业员工管理是一个企业得以发展的基本动力, 在当前形势下进行油田企业员工管理方面的对策分析是企业获得更高竞争力的基本途径。

参考文献

[1]肖旭, 刘曌.我国企业管理中存在的问题及对策分析[J].时代金融, 2014, 02.

企业员工外出乘坐交通工具的管理规定实用解决方案 第3篇

据法国媒体 《TOPSANTE》 报道,乘坐公交车或地铁上班可以减少久坐的状态且降低超重的几率。

久坐是导致肥胖和早逝的最大危险因素。其实,久坐已成为世界第四大致死因素,仅次于高血压、吸烟和糖尿病。而日常运动则对健康有益,会使乳腺癌风险降低39%,肠癌风险降低26%,脑溢血风险降低25%,糖尿病风险降低34%。

英国伦敦卫生学和热带医学院的研究人员研究了15 万名英国人的身体健康、体重与每天乘坐的交通工具之间的联系。

研究显示,每天步行或者骑自行车上班的人体重更轻;和开车的人相比,乘坐公共交通工具的人体重也更轻。其中,乘坐公共交通工具的女性体重比其他女性轻0.9 公斤,男性则是2.2 公斤。这是因为当我们乘坐交通工具的时候,体重就在步行的过程中减轻了。另外,也可以通过推迟一站上车或者提前一站下车的方式加大运动量。

企业员工外出乘坐交通工具的管理规定实用解决方案 第4篇

一、建筑安装企业外出经营方式及所得税核算

随着我国市场经济的发展,建筑安装企业的经营机制更加灵活,经营方式也随之发生了很大变化。比较典型的经营方式有:

(一)自行承揽工程、自行组织施工、自行管理方式。

大型国有企业承揽国家重点建设工程项目、地方政府重点建设基础设施项目、我国政府援外工程项目、在国外承揽的重大工程项目等大多采用此种经营方式。由于工程项目要求企业必须具备较高的资质、较强的技术力量、优秀的管理水平以及雄厚的资金,因此,相关的企业都能规范地进行管理,并严格按照国家统一的会计制度和企业所得税法的相关规定计算应纳税所得额。

(二)分包、转包方式。

企业承揽工程后,将一部分工程分发给其他单位或个人施工,或者将已经承揽的工程全部转包给其他单位或个人施工。这种经营方式的所得税核算存在较多漏洞。按照所得税法的规定,建筑安装工程项目如果有分包、转包以及非本系统施工队伍的,应在施工地随时征收所得税,但是,很多企业出于自身的利益考虑,并没有如实向施工地税务部门报备,也没有按照实际的经营收入、成本费用来核算,特别是一些重点工程项目,投资额大,建设周期长,建设工程队伍多,总包、分包、转包情况比较复杂,税收征管难度大、成本高。所以一定要加强对此经营方式的监管,完善工程项目分包、转包程序和报备手续。

(三)挂靠经营方式。

《建筑法》明确规定,严禁建筑企业让包工头以任何形式将工程项目挂靠企业来进行施工,但在实践中这种情况大量存在。这种方式只要求外出建筑工程项目开具《外出经营活动税收管理证明》,但对其工程项目的所得税管理和核算缺乏监管,大多数企业所得税管理和核算处于放任自流状态。部分挂靠者为了谋取更大的利益,并没有将外出经营收入统一到企业所在地的收入核算中,甚至通过借支、预支、暂支取得工程款后不及时结算等方式偷逃所得税款。

二、改进建议

(一)企业要树立依法纳税的意识,建立健全财务会计制度。

取得工程项目并签订工程项目合同后,要主动、及时向税务部门报备。对于外出经营所取得的收入,建立行之有效的核算和管理机制,将收入款项纳入企业的账户体系,如果工程收入汇入企业所在地账户确实有困难,也可以在经营地开设项目专户,但必须由企业统一管理,按照会计制度、准则和税务法规的要求,同时根据双方合同约定,采用完工百分比法等方法,确认、计量外出建筑安装工程所取得的收入。另外,要参照建筑定额管理方法,要求项目管理者如实、及时地提供真实、合法的工程项目的材料票据、人工工资和其他相关成本费用资料。确认工程收入时,相应地结转工程成本,准确地计算应纳税所得额。

(二)对采用目标成本控制方法的施工工程项目加强管理。

财务人员和技术人员依据工程施工合同、施工图纸、结合市场信息价格,对施工项目的成本费用进行测算,确定一个合理的目标成本,然后再根据利润=工程项目收入-工程项目目标成本-工程项目流转税金以及附加费,测算出合理的目标利润。因此,要将成本控制的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理中,通过技术分析、经济分析和效果评价,对施工过程中所消耗的资源、成本费用的开支进行指导、监督、调节和限制,将施工成本费用控制在目标成本范围内。所有的工程收入款项同样要纳入企业的账户体系,由企业统一管理。

(三)加强税收征管,实行源泉控制、以票管税等办法。

项目挂靠一般很少能够提供真实、合法、完整的会计核算凭证,因此要准确地核算收入、成本、费用难度较大。如果企业对项目的可控性不强或者无法控制,则不能根据工程项目目标成本控制方法进行管理核算。为履行扣缴义务人职责,企业在发生上述经营行为时,要将相关的资料分别向所在地和经营地的主管税务机关报备,与税务机关互相配合,实行源泉控制、以票管税的办法,在承包人开具《外出经营活动税收管理证明》时,按照税务机关对该项目核定的征收率,扣缴挂靠人、承包人应缴纳的所得税进行严格管理,同时要对外出经营项目开设专户进行控制,确保承包人应缴纳的所有税款能及时足额入库。如果企业按照上述的方法进行管理和核算确实困难或者还存在较大的漏洞,则应按照“实质重于形式”的原则,对挂靠经营的项目人参照“个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税”的管理规定,对其所得征收个人所得税(即不将其收支全部并入所挂靠的建筑安装企业征收企业所得税)。企业此时作为扣缴义务人,也必须严格按照所得税法的相关规定和税务机关的要求,履行扣缴义务人的职责。对建筑安装企业直接施工取得的工程项目收入和向挂靠经营的项目经理收取的项目管理费收入,依法征收企业所得税。