集团投资计划范文（精选6篇）
集团投资计划 第1篇
计划一：资本者入境计划基本条件
主申请人在提出申请前两年持续不间断拥有不少于1000万港元净资产
中国内地人士须取得外国永久性身份证，主申请人在提出申请前两年持续不间断拥有不少于1000万港元净资产
主申请人在提出申请前两年持续不间断拥有不少于1000万港元净资产..计划二：赴港开办/参与业务申请条件
申请人具有良好教育背景，或有良好的管理经验/商业背景；
申请人以往成功经验之资背景证明；
投资150万港币起，创立或购买一个生意；
该企业必须正常运营，每年有一定的营业额；
创造3个以上全职就业机会
七年届满，成为永久居民后，可解除公司。
以上由香港柏越集团专家提议：更多详细请参考
集团投资计划 第2篇
1、投递简历前，请仔细阅读职位信息；
2、有意者请下载《应聘登记表》（附件三），完整填写后（附一寸彩色照片）发送至招聘邮箱(bzrsrc@163.com)，主题请设为：“姓名+专业+应聘岗位”；
海信集团跨国投资模式研究 第3篇
所谓跨国经营, 是指企业直接进行的资源转化活动超越了一国主权范围, 这些活动包括商品、劳务、资本等任何形式经济资源的国际传递与转化。跨国经营主要有以下几种投资模式:
1. 营销渠道投资。
建立海外营销渠道投资模式, 指的是我国一些企业进行海外投资的目的并不是在东道国设立生产基地或研发中心, 而是要建立自己的国际营销机构, 借此构建自己的海外销售渠道和网络, 将产品直接销往海外市场, 减少中间环节, 提高企业的盈利水平。
2. 加工贸易投资。
境外加工贸易投资模式是指我国有些企业通过在境外建立生产和加工基地, 开展加工装配业务, 以企业自带设备、技术、原材料、零配件投资为主, 经加工组装成制成品后就地销售或再出口到别的国家和地区, 借此带动和扩大国内设备、技术、原材料、零配件出口。其最大特征是两个互动, 即投资与贸易的互动和对外经济贸易业务与国内经济的互动。第一个互动是通过对外投资带动和促进外贸出口;第二个互动是通过对外投资与出口加快国内产业结构调整。该投资的主要目的是, 开拓国外市场、带动出口和优化国内产业结构。
3. 创牌生产投资。
建立海外生产基地, 创立自主品牌, 指我国某些企业在海外投资过程中, 不论是直接投资建设还是跨国并购, 均坚持在全球各地树立自主品牌, 靠长期的投入培育自主的国际品牌, 靠消费者认同自己的品牌来开拓海外市场。该模式的核心目标始终是创立世界著名的自有品牌, 而且企业一般在进入市场时先难后易——即企业先开发较难获得市场份额的市场。
4. 海外并购品牌。
海外并购品牌模式是一种与海外创立品牌投资模式迥然不同的投资模式。它是指通过并购国外知名品牌, 借助其海外影响力开拓当地市场的海外投资模式。该模式往往先收购国外的某一名牌作为公司的“壳”, 借助该“壳”包装产品, 获得当地消费者认同之后快速进入当地市场。另外, 由于并购的该品牌过去有着一定的影响力, 公司就省去了海外品牌塑造和品牌推广的时间与费用。
5. 海外品牌输出。
海外品牌输出模式是指, 我国的名牌企业开展海外投资时多以品牌入股的合资形式, 或采取特许加盟与连锁经营等其他方式进行拓展。采用该模式的最大优点就是省却了很大部分的资金, 充分发挥了无形资产和知识性资产的作用。
二、案例背景
1. 全球性。
即在国际分工深入、科技进步加快、国际竞争加剧的格局下, 生产要素跨国自由流动数量增加、速度加快、范围扩大, 致使世界各国、各地区在经济上联系越来越紧密, 相互依赖性越来越强, 全球化是世界经济的一种运动过程。经济全球化是中国所有公司所面临的最鲜明的时代背景。在20世纪90年代之后, 来自国外的众多强有力的竞争对手推动了“国内竞争全球化”继而国内公司的跨国经营活动。
2. 中国加入WTO。
中国加入WTO逼迫中国本土企业增强自身的竞争力, 走出国门, 到国外竞争者的后院发展, 以牵制竞争对手, 同时获取跨国经营利润。
3. 知识经济。
以信息革命为代表的第三次科技革命推动世界经济由物质经济转向知识经济, 经济发展动力由以资金、物质和人力为主转向以技术、信息为主。知识经济的到来决定了只有擅长技术创新和制度创新的企业, 才能充分利用各种资源, 实现经济的可持续发展, 并在国际竞争中立于不败之地。
4. 互联网繁荣。
自上世纪90年代以来, 以互联网为核心的沟通技术给企业经营管理带来了革命性的变化, 互联网正在或者已经改变了绝大多数企业的经营方式、方法。在网络时代, 企业的核心资源——知识和人力资本变得唾手可得。
5. 中国的经济转型。
从现阶段中国社会的发展背景来看, 中国在上世纪70年代末进行了经济体制改革。改革的根本目标就是建立社会主义市场经济体制。中国企业受国家保护的程度大大的减弱了, 同时又不断有外来者抢夺中国的市场, 这就决定了中国的企业必须适应新的市场经济体制, 求生存, 谋发展。而到国外经营客观上可以增长企业市场经济体制下经营的经验。
三、海信集团跨国经营案例
海信集团是一家国有企业, 其前身是成立于1969年9月的青岛无线电二厂, 1979年2月改名为青岛电视机总厂。1994年7月, 青岛电视机厂更名为青岛海信电器公司。
在早期, 海信的跨国战略以海外贸易为主干。海信专门成立了进出口公司, 经营往来业务。1993年, 海信开始向南非出口黑白电视机, 并于1997年成立了一家公司。2000年4月17日, 海信为了适应其国际化战略的调整, 启动了新的VI标识。在2000年的新闻发布会上, 海信告诉传媒, 其海外发展模式是:在现有品牌影响较大的国家与地区建立加工基地, 一般采用合资方式, 实现本土化经营;在品牌影响不是很大的国家与地区建立贸易公司, 逐步扩大海信的影响, 再实现本土化经营;在海信品牌没有影响的地区, 积极开发代理商, 加强品牌的渗透。这三种模式的代表国家和地区分别是:南非和印尼;巴西、美国和日本;欧洲和澳大利亚。
2000年秋, 50位印尼经销商赶赴青岛, 与海信协商扩大印尼经销网络的问题。于是, 海信扩大了产能, 并在印尼建立更加庞大的营销网络。与此同时, 受到亚洲金融危机的影响, 韩国大宇把在约翰内斯堡工业园区的工厂卖给了海信。该厂成为当时中国企业在南非最大的彩电生产基地。2002年7月30日, 周厚健与住友的森中小三郎正式签署协议, 决定两家企业在日本合资成立海信住商 (日本) 有限责任公司, 股本金各占50%, 主营海信系列家电产品在日本的销售, 一期投资规模2亿人民币。日本住友承诺利用其良好的商业渠道资源, 大力推动海信进军日本市场。同年, 海信进军欧洲市场, 2004年成立匈牙利海信公司并建立电视生产基地, 实现本土化经营。2005年10月, 海信在法国成立了平板电视生产基地, 进一步推动了欧洲本土化进程。2006年11月, 海信欧洲研发中心正式落户荷兰埃因霍温。海信在欧洲主要以平板电视生产和销售为主, 其液晶和等离子的销量均保持高速增长。2006年, 海信澳洲公司在墨尔本成立。该公司的目标是坚持品牌战略, 在澳大利亚市场家电主流渠道稳步拓展海信品牌业务, 将“海信”发展为“高科技、高质量、高水平服务”的品牌。2007年, 海信美国公司迁至亚特兰大, 该公司与美国最大的专业连锁店Bestbuy建立了长期的合作伙伴关系, 计划借助广泛的渠道建设推广良好的国际化品牌形象。2008年11月2日, 海信集团在埃及的生产基地正式投产。目前, 海信在南非、匈牙利、法国、阿尔及利亚、埃及等地拥有生产基地, 在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构, 产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。
海信的国际化取得了积极的成果。2005年以来, 海信出口澳大利亚CRT电视、等离子电视总量居中国各品牌第一名, 分别占中国出口澳洲总量的15.7%和24.4%;海信南非发展有限公司已经连续几年被南非最大家电、家具连锁店评为最佳供应商, 被当地政府树为中资企业在南非投资的典范。
在国际化的过程中, 海信也付出了代价。2001年, 印尼成了海信的滑铁卢。动荡的政局使人们消费毫无信心, 同时骇人听闻的排华事件出现, 这严重影响了海信在印尼的销售。海信在南非也面临着意想不到的问题, 首先是容易受到冲击的金融体系;其次是工会动辄领导的工人罢工;最后是南非工人低下的工作效率, 南非的工资相对较高, 但效率却只有国内的一半。诚如周厚健在一次“诉苦会”上所说, 海信在跨国经营中遇到了太多问题:审批手续多, 政局不稳, 国有企业性质导致的运作问题, 以及跨国经营人才稀缺。
四、海信集团跨国投资模式分析
从以上的案例可以看出, 海信同时实施了两种跨国投资模式:
1. 营销渠道投资。
海信在进入相对较陌生市场的时候, 往往积极开发代理商, 依靠代理商的力量或者与之合资建立公司, 在国内生产, 出口到国外销售。该投资模式主要是在美国、欧洲、澳洲、日本进行。
这种投资模式有以下主要优点。首先, 减少了在销售地投资建厂的那部分资金流出, 这就能降低公司的债务, 使得公司的流动比率压力较小。这对于缺乏资金的国内公司来说是一个好消息。其次, 该模式能为国内的生产带来规模经济。再次, 该模式充分利用了中国廉价的劳动力。这样既能够降低产品成本获得成本优势, 同时又能够解决当地的就业问题, 利于同当地政府搞好关系, 从而在和政府就优惠政策谈判时增加筹码。最后, 这种模式能够有效的扩大企业出口。海信通过直接掌控海外销售获得价值链流通环节的利润, 同时直接了解市场信息。
当然, 海信实施该模式也遇到一系列的问题。第一, 遭受欧盟的反倾销诉讼。这在上世纪90年代表现的较为突出。一旦欧盟判定为倾销行为, 企业将会承担高额的关税, 从而该模式本应带来的低成本优势荡然无存。第二, 中国的新《劳动合同法》颁布, 提高了本土的人工成本, 这样会减小企业的利润空间。
2. 创牌生产投资。海信在进入品牌影响较大的市场时往往采
取创牌生产投资的模式。该模式主要是在南非、匈牙利、法国、阿尔及利亚和埃及实施。
该模式的优点主要体现在以下几个方面:首先, 由于该模式不可避免的会为当地政府带来就业机会并增加税收, 促进当地经济发展。所以, 该模式一般会得到被投资地政府的政策优惠。其次, 由于是当地生产当地创立品牌, 在生产的同时当地居民就会了解该企业, 从而降低企业的广告成本。再次, 当时由于南非的人力成本稍低于中国的人力成本加运费、关税, 所以海信也取得一定的成本优势。
从案例可以看出, 海信在实施该模式时遇到了一些困难。第一, 风险大。在建厂的这几个国家中, 南非和阿尔及利亚政局不稳定。一旦发生意外事件, 海外的工厂会遭受严重的打击。高风险也要求企业在保安方面投入更多的成本。第二, 金融危机到来期间, 海信在埃及的建厂又为公司增加了风险。虽然说这标志着海信向海外进军的决心, 但在金融危机的这几年就是建厂的前几年, 需要投出大量的资金。这就意味着公司必须有足够的现金流, 于是对公司的其他决策增加了压力。第三, 海外建厂需要太多的审批手续, 影响企业经营, 从而丧失了许多商业机会。第四, 跨国经营人才稀缺。要在海外创牌生产, 需要大量深谙跨国经营知识的高级人才。这种人才需要熟悉中国和所在国的文化。
五、对中国企业的启示
按照海信的说法, 公司的跨国经营模式是根据市场确定的。然而我们发现, 海信的跨国经营过程在对外宣布时显得较为谨慎, 这受到了周厚健稳重性格影响的, 同时也受到了海信在2000年左右失败的影响, 即在印尼扩大营销网络的同时没有考虑政治风险。但总体来讲, 海信的跨国投资模式对中国其他企业还是有一定启示的。
1. 在当前金融危机时期, 企业是如果初次跨国投资, 可以考虑营销渠道的投资模式。
企业可以寻找海外的某一公司合资成立公司, 建立企业的销售网络。这种模式能够帮助企业缓解资金压力。
2. 在进行跨国经营的同时, 一定要基于企业自身的情况, 要保持清醒的头脑, 不要盲目跟着潮流走。
要看有没有足够的现金流来进行投资, 即使有充分的现金流, 还要看当地的人才情况, 即企业到底能不能招聘到足够的适应工作岗位的员工。
3. 要考虑不同国家文化的多元化。
有的国家工会力量非常强大, 这就要求企业要与工会搞好关系。否则一旦工人罢工, 会严重影响海外的生产销售, 同时也使企业的形象遭受严重损失。
4. 在跨国经营模式选择的时候, 要考虑到政治风险。
有的国家政治不稳定, 在这种国家投资的时候一定要保持谨慎。一旦发生骚乱, 企业发生的损失将会无法挽回。同时, 如果企业是国有性质, 在投资时一定要考虑两国政府的关系。如果投资地的社区并不是很希望企业在当地建厂, 就尽量采取营销渠道投资模式。
5. 在跨国经营的时候, 要根据自己积累的经验, 循序渐进。
涉足跨国经营的“新手”, 不要轻易的转移本企业的稀缺资源到国外, 要尽可能的充分利用本国资源, 让国外伙伴更多的承担义务。随着经验的增加, 企业可以逐步扩大国外业务的比重, 更多利用国外资源。
摘要：全球化的到来和中国改革开放程度的加深导致本土的知名企业走出国门, 从事跨国经营活动。本文通过对海信集团的跨国经营案例进行分析, 得出其当前的跨国投资模式, 并进行评价。然后, 本文阐述了海信跨国投资模式的启示意义, 希望中国其他家电企业能有所借鉴。
关键词：跨国经营,营销渠道,创牌生产
参考文献
[1]李尔华:跨国公司经营与管理[M].清华大学出版社.2005
[2]迟宇宙:海信史[M].海南出版社.2003
金博投资控股集团 第4篇
集团公司创始人
军人出身，参加过对越作战
资深投融资专家
具有丰富的资本运营经验
专业研究移动支付十余年
荣获国家7项技术专利
集团公司高管
张金群总裁：原司法机关处级干部
伊庆国：多家影视、娱乐、餐饮集团公司董事长
芦永财：国家一级建造师，从事建筑工程企业管理26年
王志保：行政副总裁 、山东运营副总裁 、原国家金融企业高管
翟建强：市场副总裁、香港新梦想集团董事长
宋达军： 招商副总裁、投融资专家、资深团队管理专家、被黑龙江省评为杰出创业企业家
叶能萍：招商副总裁、著名房地产企业总经理
斯迈尔环球科技有限公司简介
斯迈尔环球科技成立于2004年，公司位于深圳前海，是移动支付领域的一匹黑马，拥有七项国家技术专利。创办以来，用了十余年的时间打下坚实基础，在全国拥有代理商近百家，终端用户近十万名，在北京、深圳、山东、浙江、河北、贵阳、台州、成都、东北、天津、广西（港澳台）等地区设有运营中心，立足国内，辐射全球。
公司是以高科技移动支付研发为主，集移动金融终端产品研发、生产、销售、服务及金融平台清算、金融业务咨询为一体的高科技移动互联网金融服务集团。
目前公司以移动支付为核心，以O2O异业联盟电商平台为纽带，以汇安金融为载体，以摇乾树系列产品为工具，把地面商家和安淘惠商城有机的连接起来，形成完美的新商态体系。同时着眼未来、顺势而为，以"互联网+"的战略思维整合商品渠道、金融渠道、养生养老渠道、股权众筹渠道等，大力整合优质资源，全力打造一个全新的商业帝国。
2014年被评为“深圳互联网100强企业”，公司研发的移动支付产品荣获国家7项技术专利。
未来三至五年要把公司打造成全球著名的跨国支付集团公司，进入中国支付领域前五强。同时推出三家千亿市值公司完成上市计划。
胸怀天下，造福与民，公司在发展的同时积极从事慈善事业，未来公司将和各地代理商一起在全国建立三百家希望学校，三十家敬老院，同时帮助至少三万名青年实现创业梦想。
公司以诚信为本，合作共赢的经营理念，用消费增值理论，配合全新的商业模式必定掀起新一轮的财富浪潮。欢迎有识之士加入我们，共创大业。
商业模式：移动支付+互联网（O2O异业联盟电商平台）+金融+高科技产品+众筹期权
金博集团官网 http：//www.jinbojt.com/
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集团投资计划 第5篇
2011年反腐倡廉工作总结及2012年工作计划
2011年，集团公司纪委、监察室在省国资委纪委和集团公司党委的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大会议和中纪委、省纪委全会精神，按照集团党委的总体工作思路，年初制定的工作计划逐项实施。本着解放思想、与时俱进、开拓创新、科学发展的原则，加强反腐倡廉教育，完善勤政廉政制度，全面推进党风廉政建设，努力使集团党风和反腐倡廉建设工作取得新的成效，为企业的改革发展稳定大局做好服务。现将一年来的工作情况总结汇报如下：
一、严格落实党风廉政建设责任制，领导干部廉洁从业自觉性明显增强
2011年，集团公司纪委坚持立足本职、服务大局，主动把党风建设和反腐倡廉工作放在推动集团科学发展、和谐发展的全局中去谋划，切实履行监督检查职能，继续巩固了集团党风和反腐倡廉建设工作齐抓共管、各负其责的良好局面。
（一）审时度势，细化目标，延续责任分解。我们于年初先后印发了《交通集团2011年纪检监察工作要点》、《2011年党风廉政建设和反腐败主要工作任务分解表》，将集团党风廉政建设工作内容逐项分解为19项，把党风廉政责任落实到每一名班子成员，党政一把手亲自抓，在指定分管领导的同时，还明确了主办部门和协办部门，将目标责任落实到具体个人。
（二）权责明晰，奖惩分明，强化责任考核。为进一步增强各单位对党风廉政建设工作的重视，推动党风廉政建设工作的深入开展，经过充分征求意见，几次修改，我们制定印发了针对各经营性子公司、各高速公路营运管理公司和各高速公路建设项目办的《党风廉政建设责任制实施办法》，具体明确了各单位主要负责人及分管领导在企业党风廉政建设工作中的领导责任，严格规范领导人员的从业行为；实行党风廉政建设责任制“一票否决”，党风廉政建设责任制的考核结果纳入各单位经营目标管理考评，作为各单位争先创优的重要条件，作为对领导干部业绩评定、奖励惩处和选拔任用的重要依据，存入领导干部廉政档案。《办法》中还规定，对党风廉政建设责任制执行严格、成绩显著的领导班子和领导干部将给予表彰奖励；对落实不力的提出批评和建议，并限期改正；构成违法违纪的，按照有关规定给予相应的组织处理或者党纪处分。通过这些措施，基本实现了一级抓一级，一级带一级的良好工作机制，推动了集团公司各项工作整体稳定前进的步伐。
二、积极开展反腐倡廉宣传教育，党员干部拒腐防变能力大大提升
一年来，我们始终把对党员领导干部的宣传教育工作和思想引导工作放在党风廉政建设的突出位臵，深入开展形势教育、先进典型示范教育、反腐倡廉警示教育等党性党风党纪教育，积极推进廉政文化建设，认真解决党员领导干部在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，提高党员干部廉洁自律、拒腐防变的自觉性，进一步筑牢党员干部反腐倡廉的思想道德防线，努力营造崇廉尚廉的良好氛围。主要表现在：
（一）系统安排全年各项工作。我们于2011年3月11日召开了集团公司纪检监察工作会议，重点传达了省纪委八届三次全会、全省交通系统廉政工作会议以及省国资委有关领导讲话精神，布臵集团2011年纪检监察主要工作，并就省国资委于2011年在省国资系统开展的反腐倡廉制度建设推进年活动进行宣传动员，要求所属各单位认真做好对十七大会议以及中纪委、省纪委全会精神的学习宣传和贯彻落实工作。会议为全年工作的部署和开展奠定了基础。
（二）主题教育成效显著。2011年7月下旬到8月下旬，我们在集团范围内集中开展了“加强制度建设、坚持廉政勤政、促进科学发展”主题教育。通过“学”（学习重要文件和领导讲话精神）、“看”（观看党风廉政警示教育电视专题片）、“讲”（讲廉政党课）、“查”（查找突出问题和薄弱环节）、“谈”（召开党员领导班子成员民主生活会）以及组织参加建立健全惩防腐败体系工作规划知识答题，把对党员干部的反腐倡廉宣传教育与制度建设推进年活动、与加强领导干部作风建设紧密结合，使各级领导班子和领导干部进一步增强了制度意识和责任意识，加大了制度执行力度，规范了自身廉洁从业行为。迅捷物流公司、芜宣管理公司等单位还要求学习人员撰写读书笔记、心得体会及警示片观后感，部分单位还召开了主题教育总结会，进一步巩固了活动效果。
（三）及时做好经验总结和形势分析。11月5日我们组织召开了集团公司党风和反腐倡廉建设工作会议。主要任务是认真学习传达10月24日省属企业党风和反腐倡廉建设工作会议精神，重点学习了省纪委、省国资委几位领导同志的讲话，与各单位党委（支部）书记签订了党风廉政建设责任书，通报了董苏皖、蔡文龙等违纪违法案件的有关情况，为与会人员上了一堂生动的警示教育课。会上还要求各单位及时反馈学习贯彻落实会议精神情况，既是为集团下一步党风和反腐倡廉建设工作的更好开展提供宝贵的基础材料，也是为了在集团全体干部职工中努力营造心齐气顺风清、团结进取高效的工作和学习环境，鼓励、增强全体干部职工干事创业、敢干事、能干事、干成事的决心和信心。
值得一提的是，在此次省属企业党风和反腐倡廉建设工作会议上，集团公司纪委、监察室还被授予“省属企业纪检监察工作先进集体”称号，省交通规划设计研究院纪委书记杨传永同志被授予“省属企业纪检监察工作先进个人”称号，这无疑是对集团纪委和广大纪检工作者们一年来辛勤工作的最好褒奖。
（四）廉政文化形式更加多样。2011年1月份，我们按质按量地完成了省国资委党风廉政建设网页的组稿、编稿工作，得到了包括省国资委纪委在内的稿件编委会的一致好评，为省国资系统的党风廉政宣传教育工作增色。3月26日，组织在肥单位部分人员观看了由省纪委、省委组织部、省委宣传部主办的福州省“风清旗更红”反腐倡廉文艺晚会，在享受视听盛宴的同时也接受了一次先进典型示范教育。6月份配合省国资委纪委完成了“省属企业党风和反腐倡廉建设电视专题片”集团公司部分的拍摄工作，以电视专题片的方式很好的展现了集团公司纪检监察工作取得的成绩。另外我们还号召各单位积极组织员工参加由省纪委、省监察厅举办的纪念改革开放暨纪律检查机关恢复重建30周年反腐倡廉书画展，通知发出后，截止7月18日共收到来自6家单位的书法、绘画、篆刻等作品共计20件。其中，经过层层筛选，界阜蚌管理公司报送的一份书法作品被省国资委纪委选送到书画展上进行了参展。
（五）党风廉政宣传教育载体更加丰富。为进一步推进集团公司党风与反腐倡廉建设工作的深入，努力营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，同时也为了给各单位提供一个经验交流、资源共享、互助开放的工作平台，去年10月底我们在集团网站上开通了“党风廉政建设网页”，并要求各单位指定一名专职信息员定期报送本单位纪检工作开展情况动态信息。网页目前设定有“政策法规”、“制度建设”、“动态信息”和“警示教育”四个版块，今后，除了会议、文件、内刊、板报、碟片等传统学习形式外，我们又增添了一块反腐倡廉宣传教育的坚强阵地。网页开通两个多月来，已有芜宣公司、汽运公司、环宇公司、交通规划院等四家单位陆续报送了工作信息，虽然与先期的设想还有一定差距，但我们相信，随着各单位反腐倡廉工作的深入开展，党风廉政建设网页的内容和作用也会随之充实、丰富和展现出来。
三、深入推进反腐倡廉制度建设，从源头上预防和治理腐败工作得到深化
（一）不折不扣地完成反腐倡廉制度建设推进年活动各阶段任务。按照省委、省政府、省国资委党委的统一部署和总体安排，集团公司反腐倡廉制度建设推进年活动自2011年3月下旬启动以来，顺利完成了动员部署、健全制度、检查总结三个阶段工作任务。截至10月底活动第二阶段结束止，集团公司各单位共清理反腐倡廉相关制度133项，继续执行99项，修订完善22项，废止12项，2011年新建46项；其中，集团公司本部共清理出反腐倡廉相关制度28项，继续执行24项，修订完善4 项，2011年新建5项，尤其在民主议事决策、招投标管理、目标责任管理、廉政档案管理等方面推出了一批新制度。活动的开展切实增强了集团公司各级干部尤其是党员领导干部遵章守纪的自觉性、制度执行的自发性和廉洁从业的自律性，进一步健全完善了惩治和预防腐败制度体系，领导干部普遍都能带头学习制度、模范执行制度，有效堵塞了腐败问题产生的漏洞，从源头上预防了腐败行为的发生。
按照“坚持、完善、废止”的要求，2011年我们修订了《廉政档案管理暂行办法》、《招标投标管理办法》等办法，新制定了《纪检监察有关会议制度》、《党风廉政建设责任制实施办法》、《法人治理结构议事决策工作细则》等制度细则。集团公司各单位也都认真按照上级要求和自身实际积极推进活动开展，通过明确党风廉政工作职责、召开专题会、座谈会、开展主题教育和警示教育活动、组织知识竞赛等方式做好宣传、加强教育、深入调查研究。活动期间，集团环宇公司召开了“振奋精神、重塑形象”动员大会，各级管理人员开展严肃认真的自查自纠，全面细致的查摆存在问题和不足，制定整改方案，取得了明显成效；界阜蚌管理公司针对制度建设的真空领域和薄弱环节深入开展制度完善和创新工作，并充分运用宣传培训、绩效考评、责任追究等手段加大制度执行情况的监督检查力度；迅捷公司继续抓好结合实际酝酿出的“六不准、八倡导”的落实，明确把突出抓好物流基础设施建设、内部管理、效能及作风建设等方面的制度建设作为本次活动的重点；交通规划设计研究院认真深入的开展调查研究后，重点围绕设备购臵、财务费用支出以及后续服务的设计变更等方面进行制度创新，并将修订完善的制度及时在该院网站上予以公布，供全体党员干部学习。这些措施的实施，一方面增强了广大干部职工尤其是党员领导干部抓制度建设、促制度执行的自觉性，另一方面也在营造氛围的同时能更切实的查漏补缺，找准症结和突破口，顺利完成各阶段工作任务。
（二）加强督促指导，注重工作实效。在制度建设推进年活动第二阶段，为了掌握各单位活动开展进度，便于督促指导，我们要求各单位于5月底前填报了《反腐倡廉相关制度清理登记表》，对各单位清理制度情况有了初步了解。11月4日专文印发了《关于做好反腐倡廉制度建设推进年活动检查总结工作的通知》，按照通知要求，集团公司反腐倡廉制度建设推进年活动领导小组办公室于12月初分别对环宇公司和交通规划设计研究院两家单位进行了抽查验收，检查主要采取听汇报、查资料、简短座谈相结合的方式进行，重点检查了反腐倡廉制度清理、完善、落实是否到位、统计数据是否准确，围绕生产经营和企业管理的重点领域、关键环节的反腐倡廉制度是否健全等方面工作开展情况。从检查结果来看，两家单位都能严格按照上级和集团公司党委要求，成立领导小组和工作机构，加强领导、周密安排、狠抓落实，认真完成动员部署、健全制度和检查总结各阶段任务，有效增强了领导干部的制度意识，提高了党员领导干部遵守制度、按制度办事的主动性和自觉性。领导小组办公室还针对检查中发现的诸如反腐倡廉制度的汇编不够及时、制度落实的保障措施还不太完善等问题进一步提出了要求。要求两家单位在以后的工作中要重点围绕本次检查中发现的薄弱环节寻找新思路、新方法，深入持久的将反腐倡廉制度建设工作开展下去，同时领导干部要带好头，做好表率，带头遵纪依规守法，充分发挥好制度保障作用，真正实现靠制度管人、管权、管事。
（三）对党员干部的监督进一步加强。按照省国资委纪委的统一文本，我们布臵集团中层以上管理人员及所属各单位领导班子成员填写了《廉政档案登记表》，共汇总填写了登记表90份，使集团公司各级领导干部廉政档案更加规范、完整、有序。同时按照《福州省贯彻执行〈关于党员领导干部报告个人有关事项的规定〉实施办法》要求，严格执行领导干部个人有关事项报告、民主生活会、述职述廉、民主评议、谈话、函询等党内监督制度。据统计，2011年1至10月份集团各单位共对7名领导干部进行了任前廉政谈话，15名领导干部做了述职述廉，1人主动退还了收受的现金，领导干部廉洁自律工作取得良好效果。
四、认真履行监督检查职能，效能提升工作不断向纵深发展
（一）认真开展高速公路环境监察工作。按照省环保局、省交通厅、省公安厅、省国资委《关于开展全省高速公路环境监察工作的通知》要求，08年1月初集团纪委布臵所属各高速公路建设办、管理公司围绕高速公路环评和“三同时”制度执行情况、高速公路沿线服务区及配套设施建设情况、高速公路沿线噪声污染治理防范情况等三个方面进行了认真细致的自查自纠。自查结果表明，集团公司所属的各条高速公路，无论是正在建设中的，还是已经投入营运的，都能积极主动地完善相关环评手续，并按照有关环保政策不折不扣的落实各项环保措施，沿线服务区及配套设施功能也都基本健全，没有发现任何高速公路环境违法行为。
（二）严格规范招标投标行为。按照集团公司《招标投标管理办法》和公开、公平、公正、诚实信用的原则，集团纪委（监察室）积极参与到集团公司工程建设项目、大宗物资采购等招标投标的行政监督当中，严肃整治交通基础设施建设领域串通投标、围标、恶意中标等违规违法现象，努力规范集团公司招投标行为。
（三）继续抓好治理商业贿赂专项工作。通过认真自查自纠，我们重点围绕工程建设中的项目招投标、项目转包分包、项目设计变更以及大宗物资采购等主要环节和关键领域，深入开展好治理商业贿赂专项工作，巩固治理商业贿赂工作成果。按照省交通厅要求，于3月25日报送了集团公司2007年治理商业贿赂专项工作情况报告。
（四）加大对在建项目的监管力度。认真落实《交通集团高速公路工程建设项目党风廉政建设考核细则》和《集团公司廉政建设管理规定》，要求08年在建的六武路、泗许路和黄塔（桃）路三个建设办于7月份各自对上半年党风廉政建设工作进行了自查自评，并在7月底报送了自查书面总结和自评得分。在相关单位自查总结的基础上，集团公司交通基础设施建设廉政工作领导小组办公室组织了有关人员于11月19日和11月27日分别对泗许建设办和六武建设办进行了廉政建设年度考核测评。测评主要采取向建设办工作人员、施工单位及监理单位人员随机发放廉政建设测评表、到项目办、驻地办现场走访座谈等形式进行，同时要求建设办领导班子成员填写了《交通集团领导干部廉洁自律情况登记表》。
从无记名测评以及到施工工地、项目办现场走访了解的结果来看，两个建设办的党风廉政建设工作开展情况总体来说是好的，抓出了一定成效，稳定了职工队伍，净化了建设环境，树立了业主形象。建设办领导干部能以身作则，积极做好带头表率作用，相关工作人员也能自觉遵守上级有关政策、集团公司党风廉政建设相关制度以及建设办内部廉政规定，在工作中始终做到坚持原则、克己奉公、廉洁自律、警钟长鸣，在检查中没有发现一起利用职务便利吃拿卡要、收受有价证券和礼金、接受承包方高档宴请和高档娱乐场所活动邀请、参与介绍工程材料和施工队伍以及其它出卖集团利益等违纪违法腐败现象，有效确保了集团公司高速公路工程建设项目的质量、安全和进度。
五、重视来信来访和案件查办工作，损害群众利益的突出问题得到较好解决
集团纪委认真落实国务院《信访条例》和集团公司《信访工作规定（暂行）》，始终坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，及时正确地处理来信来访，确保信访举报件件有着落，事事有结果。2011年，我们一共受理了信访举报6件（次）、信访投诉16件（次），每一件都按照规定处理程序进行了核实、反馈和登记备案，截止12月底已全部办结完毕。坚决纠正和制止损害群众利益的不正之风，加大对违纪违法党员的查处力度。特别是对原驿安综合开发公司副总经理李光晨做出开除党籍和撤销行政职务的处分事件，在集团上下引起强烈反响，收到了良好的警示效果和教育效果。经过努力，一年来，没有发现一例因违纪违规问题越级上访和集体上访事件，确保了集团发展的稳定与和谐。
六、各级纪检组织逐步建立健全，纪检监察队伍自身建设不断加强
按照“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求，我们于3月19日印发了《关于加强集团公司纪检监察机构队伍建设的通知》。按照通知要求，截止到去年上半年，集团所属18家单位中设有纪委的都已配备了纪委书记、副书记或监察室主任，暂未设立纪委的也都相应指定了专职或兼职纪检监察员。我们还对集团纪委成员进行了调整，从原先的11人调整为现在的9人，并对集团治理商业贿赂领导小组、交通基础设施建设廉政工作领导小组及具体工作人员做了相应调整，进一步理顺了集团公司纪检监察组织机构，充实了纪检监察干部队伍，明确了各自职责，确保了纪检工作的顺利有序开展。
此外，为了提高纪检干部的工作能力和服务水平，我们还组织了部分单位的纪检干部参加交通系统有关廉政培训班及集团内部实务培训班，组织征订了《新编纪检监察业务教材》、《中央企业效能监察单项操作规程实用手册》等学习教材和《党风廉政建设》、《中国监察》、《江淮风纪》等廉政期刊，不断提升纪检监察队伍的整体素质和服务企业经济建设的能力。
总之，一年来集团纪委虽然取得了一点成绩，但与上级要求还存在着一定差距，工作中还存在许多不足，主要表现在以下几个方面：一是纪检队伍中专职人员较少，多为兼职，一定程度上制约了集团纪检工作的质量和服务保障作用；二是极少数单位对纪检工作重要性认识不够，纪检动态信息报送不及时；三是对党风廉政建设有关文件、制度以及党内条规的学习宣传还需要更加深入；四是党风廉政建设责任制的贯彻落实、检查考核仍需进一步强化；五是对纪检干部的业务培训也有待加强。在今后的工作中，我们将认真总结工作经验，切实改进工作方法，严格贯彻落实党风廉政建设责任制，着力构建惩防并举的反腐倡廉长效机制，不断把集团公司的党风和反腐倡廉建设工作推上新的台阶。
七、2012年工作计划
2012年是集团实施“十二五”发展规划的关键一年，也是集团抢抓政策机遇、实现更快跨越发展的重要一年。我们将继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕集团中心工作，深入贯彻落实科学发展观，在省国资委纪委和集团公司党委的正确领导下，全面履行党章赋予的职责，把加强党风廉政建设作为一项重大政治任务抓紧抓实，不断取得反腐倡廉建设工作的新成效。重点抓好以下几方面工作：
（一）继续加强反腐倡廉宣传教育，筑牢拒腐防变思想防线。深入学习贯彻党的十七大精神和十七届中央纪委二次、三次全会精神，配合集团党委认真开展好深入学习实践科学发展观活动，切实加强领导干部作风建设，不断提高领导干部党性修养，树立和弘扬优良作风，以坚强的党性和优良的作风保证科学发展观的贯彻落实。进一步学习好、宣传好、落实好“两个纲要”和中共中央《关于建立健全惩治和预防腐败体系2011-2012年工作规划》，深入推进廉政文化建设，通过开展相关主题教育、主题实践活动、先进示范教育、案例警示教育、组织知识竞赛等从正反两方面不断加强教育力度、拓宽教育范围、创新教育形式，使广大党员干部继续巩固增强拒腐防变能力，切实解决少数干部不作为、乱作为以及管理不到位的问题，保持党员干部廉政勤政。坚持用十七大精神指导实践、推动工作，切实把学习教育成果转化为推动反腐倡廉建设的具体措施，坚持改革创新，加大工作力度，努力取得集团纪检监察工作新成绩。
（二）严格落实党风廉政建设责任制，做好领导干部廉洁自律工作。坚决贯彻执行《集团公司党风廉政建设责任制实施办法》和《集团公司领导干部党风廉政建设责任制若干规定》，细化责任分解、加强责任考核、强化责任追究，认真履行“一岗双责”和“三重一大”集体决策制度，继续坚持谁主管、谁负责原则和党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制，各单位主要负责人对本单位党风和反腐倡廉建设工作负总责，领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负领导责任。进一步健全和完善集团各级党员领导干部个人廉政档案，按照集团《廉政档案管理暂行办法》，及时更新补充规定内容，建立健全对企业各级领导干部的监督约束机制。严格执行中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》和中央、省委、省国资委关于领导干部廉洁自律的各项规定，认真落实中纪委二次全会对国有企业领导人员重申并提出的“七不准”要求，切实加大责任考核和责任追究力度，将惩防腐败各项工作真正落到实处。
（三）充分发挥纪检、监察两项职能，进一步强化对权力的制约和监督。抓住当前金融危机下国家和地方对民生工程和交通基础设施建设领域政策利好的大好机遇，重点围绕工程项目招投标、项目设计变更、大宗物资采购、重大投融资、产权交易、组织人事、资本运营等重点部位和关键环节，尤其对中央和省委、省政府有关扩大内需、促进经济增长决策部署执行情况及扶持资金使用情况加强监督，参与到全过程，及时发现和解决各种苗头性、倾向性问题，保障国有资产不受损失，保护职工利益不受侵犯，有效做到防微杜渐、防患于未然。紧紧围绕企业生产经营管理的重要事项和关键节点，健全权力运作程序，拓宽监督渠道，完善监督措施，充分发挥民主监督作用，提高监督的整体效果，逐步建立健全权力制约监督机制，防止权力失控，努力督促和保证公司的政令畅通。继续加大治理商业贿赂工作力度，严肃查办重点领域和关键环节的商业贿赂案件，依法惩处行贿和受贿行为，坚决纠正权钱交易、以权谋私等不正当交易行为，进一步建立健全惩治和预防腐败体系长效机制。
（四）切实做好群众信访工作，不断提高依纪依法办案水平。要高度重视信访举报工作，认真处理好群众来信来访，加强与各方面的联系和沟通，及时协调解决工作中的矛盾和问题。通过正确区分、处理信访举报和查办案件，真正实现职工参与监督，惩处违法违纪行为，保护职工群众切身利益，促进企业和谐发展。坚持惩防并举、保护与惩处相结合，重点查处利用职务便利收受礼品、礼金、有价证券和支付凭证，以赌博和交易等形式收受财物，利用婚丧嫁娶等事宜收钱敛财，在建设工程招投标、设备材料采购和产权交易中牟取私利等违纪违规行为，充分发挥案件查办在教育警示、完善制度、强化监督方面的功能，真正做到支持改革者、鼓励创业者、宽容失误者、鞭挞空谈者、惩治腐败者。
（五）继续加强党风廉政制度建设，巩固反腐倡廉制度建设推进年活动成果。以建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为目标，不断提高制度建设的质量和水平，并按照省国资委《关于强化制度落实措施，提高制度执行力的实施意见》要求，重点在完善宣传教育机制、健全监督考核机制和建立评估反馈机制上下功夫，加大制度贯彻执行力度，更好地用制度来规范和约束领导干部的言谈举止。
（六）切实加强纪检监察队伍自身建设，为深入推进党风廉政建设提供组织保证。按照中央提出的“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的总体要求，通过学习培训、轮岗交流等形式着力提高纪检干部立足本职、服务全局的能力，提高调查研究、科学决策的能力，提高组织协调、监督检查的能力，提高廉洁自律、解决问题的能力，内强素质、外树形象，进一步增强纪检工作人员的责任感和使命感，促进集团党风和反腐倡廉建设工作的全面开展。
集团投资计划 第6篇
作计划
一、弋阳弋投集团公司组建
为深化投融资体制改革，着力提高投融资能力，加快全县城乡基础设施建设及社会民生事业等项目建设投入，畅通投融资渠道，按照市场机制和现代企业制度要求，组建弋阳投资控股集团有限公司（以下简称弋投集团），搭建我县投融资平台。切实提升企业服务重大基础设施建设、战略性新兴产业的资金保障能力，为全县经济社会持续健康发展提供有力支撑。目前进展情况：
县里正式文件已下达，正在启动集团公司组建工作。下半年工作计划：
完成总公司和各子公司隶属关系并完成工商注册，基本完成资产划转工作，各项债权债务全部落实。
二、城投公司融资方面
2018年上半年城投公司紧紧围绕融资目标，利用自身优势，加强与农业发展银行、国家开发银行、赣州银行、江西银行、九江银行、中国银行等金融机构的沟通与衔接，主动掌握融资信息和动态，积极启动融资工作，为城市发展提供了稳定的资金来源，较好的完成了以下工作：
1、完成了农村基础设施工程项目在国家开发银行贷款2.8亿元的工作，已到账2.8亿元。
2、完成了2015年（西街、蛇纹石矿、连胜小区）棚户区改造项目在国家开发银行贷款9350万元，已到账9350万元。
3、完成了2017年城南棚户区改造项目在国家开发银行贷款的2.3亿元工作。
4、完成了省财投、九江银行城市综合体（星级宾馆）项目7亿元的的所有资料上报，因国家政策的原因，下一步工作要等省财投的通知。
5、关于我县多馆合一；一中宿舍；人民医院（北院）、中医院、妇幼保健医院搬迁项目，通过北京增财基金公司进行融资，前期贷款资料已经全部提供完成，等增财基金公司将资料梳理后再进行下一步工作安排。
6、配合交投、扶贫办、农工部等单位提供网络扶贫项目、棚户区项目、万华板业项目贷款的资料、担保工作。
7、城投企业债券的第一期7亿元发行工作已满额完成，资金到位7亿元，关于第二期8亿元发行工作也会在7月份启动。
8、与广州证券公司对接了绿色债的发行前期工作，方案已经报县领导审阅。
9、弋阳县城市棚户区改造“一江两岸”南岸小区工程项目，申请的中央预算资金3089万元已到位。
10、落实资金，做好还款工作，配合财税缴税。
融资下半年计划：
1、再接再厉，继续加强与金融机构的沟通与衔接，加大融资力度。
2、争取尽快发行绿色城投债券。
3、争取尽快完成白马大道二期建设项目的项目贷款工作。
4、争取尽快完成白马大道三期建设项目的项目贷款工作。
5、争取尽快完成一江两岸改造项目的项目贷款工作。
6、争取尽快完成15亿城投企业债第二期八亿元的发行工作。
7、积极拓宽融资渠道，加大融资力度，争取能够采取有期限长，利率低、数额大等融资工作。
8、配合财政、税务完成税收缴纳任务。
三、城投公司重点工程方面
上半年工作进展：
根据县政府的总体部署，在有关部门和单位大力支持和协作下，通过精心组织，精心设计，强化施工管理，合理高度，实行项目责任制和工程进度倒计时手段完成了以下工作：
1、弋阳大桥及南北连接线工程
目前进展情况：
①、已完成引桥0-8、13、14号桥墩台下部结构施工（包括桩基、承台、墩台身、盖梁、垫石等）。
②、已完成9-12号桥墩和栈桥爆破区域水下爆破、基础清碴施工。
③、已完成钢栈桥和9-12号桥墩钢管桩插打和水上平台铺设。
④、已完成9-12号桥墩墩身砼浇筑。
⑤、完成北连接线路基土石方工程、污水管网铺设、雨水管道铺设和道路一层沥青铺设。
⑥、正进行挂篮制造作业。
2、弋阳县城市综合体（旅游集散中心）建设项目
目前进展情况：
①、一区五层外架搭设完成，正进行六层压型钢板及钢筋桁架楼承板安装，六七层钢梁吊装。
②、二区五层外架搭设完成，正进行六层压型钢板及钢筋桁架楼承板安装，六七层钢梁吊装。
③、三区二层楼板混凝土浇筑完成，三层钢柱吊装完成，正进行三层楼板压型钢板安装，四层钢梁吊装。
④、四区二层楼板混凝土浇筑完成，三层钢柱吊装完成，正进行三层楼板压型钢板安装，四层钢梁吊装。
3、弋阳县一江两岸基础设施建设北岸项目
目前进展情况：
①、已完成沿河路二层沥青铺设；望江路路基、雨污水管道的90%，完成防洪墙的97%。
②、已完成滨江公园鎏金带、古建、绿化、游步道等工程量90%。
③、已完成外立面改造的90%。
④、已完成沿河路段驳岸线土方造型、固脚、松木桩、石笼墙、游步道和绿化乔木的种植，开始灌木、亲水平台和
埠头建设。
⑤、已完成望江路段驳岸线土方造型、固脚、松木桩施工，正进行石笼墙建设。
⑥、已完成水质监测站建设。
4、城南安置房项目
①、人防正在报批中，正准备消防报批所需材料。②、正进行景观施工图设计。
③、项目部临舍迁建位置实地踏堪，待确定。④、协调南岩镇和城管局，确定了弃土点。
⑤、供电公司正对一台630千伏安变压器迁改和新增两台800千伏安变压器的临时用电进行方案设计。
⑥、正进行土方开挖。
5、弋阳县白马大道二期道路工程
白马大道二期道路工程前期程序基本到位，但由于征地、房屋征收、电力迁改、光缆迁改等一系列问题一直未能妥善解决，导致该项目进展缓慢。目前已完成白马大道（弋阳大道至叠山路面层浇筑），弋阳大道延伸段）面层浇筑，叠山路面层浇筑，白马大道段0+812盖板涵施工，白马大道段0+700-0+830路基换填施工。
6、弋阳县白马大道三期建设项目
已完成征地、拆迁任务，规划、土地、林地报批等前期工作，完成施工图设计和图审，电力及光缆迁改正在施工中。完成全路段清表，正在进行主线0+490-0+840挖填方，0+840-1+900填方，1+900-1+520挖填方施工，支线公园路
路基填筑、污水管施工完成，正在进行1+900-2+100污水管施工。
7、老城区路网改善项目
目前进展情况：
①、已完成汇金南路、广场东路施工图设计。②、正进行杆线迁改和房屋拆迁等前期工作。
8、叠山广场及弋阳腔艺术保护中心项目
目前进展情况：
①、完成叠山广场施工图设计。
②、弋阳腔馆和书院街施工图设计中，计划7月10日完成。
③、灯光施工图设计中。
下半年工作计划：
1、弋阳大桥及南北连接线工程
今年农历年前完成：
①、主桥部分：0#块支架、主梁施工、钢箱拱、斜拉索及吊杆安装、桥面附属设施安装、桥面铺装、灯光亮化安装。
②、引桥部分：小箱梁预制和安装、桥面附属设施安装、桥面铺装。
③、北连接线：沥青路面铺装、人行道铺设、路灯安装、绿化种植等。
④、实现桥梁通车。
2、弋阳县城市综合体（旅游集散中心）建设项目
①、8月份主体结构封顶。②、7月份精装修开始。
③、11月份土建、装修全部完工。④、12月份酒店试运营。
3、弋阳县一江两岸基础设施建设北岸项目
①、完成外立面改造。
②、完成沿河路、望江路建设。
③、完成滨江公园、驳岸线园林景观带建设。④、工程竣工验收。
4、城南安置房项目
①、2018年7月1日至8月30日，完成土石方开挖。②、2018年7月15日至9月15日，完成桩基础施工。③、2018年8月1日至11月15日，完成地下室主体施工。
④、2018年9月1日至2019年6月30日，完成各栋楼主体施工。
⑤、2018年10月15日至2019年10月30日，完成各栋楼砌体和粉刷。
⑥、2019年9月1日至2019年11月30日，完成各栋楼内电梯口收尾。
⑦、2019年12月30日前，土建、安装工程完工。
5、弋阳县白马大道二期道路工程
全力与南岩镇对接完成征地、房屋征收等相关问题，与县供电公司协调完成全线电力迁改工作，与光缆管理部门
协调完成光缆迁改，为工程顺利推进创造条件，督促施工单位加快工程施工进度，确保工程在2018年底完工。2018年7月30日完成路基工程，8月15日完成雨污水工程，8月30日完成水稳浇筑，9月30日完成主车道沥青（基、中层）摊铺，11月20日完成缘石和人行道施工，12月10日完成沥青面层摊铺，12月30日完成照明工程、交通工程及其他工程的施工并全线通车。
6、弋阳县白马大道三期建设项目
与县供电公司协调完成全线电力迁改工作，与光缆管理部门协调完成光缆迁改，为工程顺利推进创造条件，督促施工单位加快工程施工进度，确保工程在2018年底竣工通车。2018年7月20日完成路基工程，8月15日完成雨污水工程，8月25日完成垫层和水稳浇筑，9月10日完成路缘石工程，9月30日完成主车道沥青（基、中层）摊铺，11月10日完成侧石和人行道施工，12月15日完成沥青面层摊铺，12月25日完成照明工程、交通工程及其他工程施工，12月30日全线通车。
7、老城区路网改善项目
①、7月份完成图纸审查，完成杆线迁改和部分房屋拆迁，完成道路路基工作量的50%。
②、8月份累计完成道路路基工作量的80%（其中完成广场东路隧道段土石方开挖）；完成隧道段主体施工，完成房屋拆迁。
③、9月份完成道路路基，部分雨、污水管道铺设。④、10月份完成雨污水管道铺设。
⑤、11月份完成道路垫层、水稳层铺设。
⑥、12月份完成道路沥青面层、人行道铺设；完成路灯、道路交通设施、绿化种植等施工。
8、叠山广场及弋阳腔艺术保护中心项目
①、完成叠山广场建设。
②、完成弋阳腔馆、书院街等主体施工。
四、弋阳县城投服务有限责任公司工作情况
不良资产处置和国有资产产权办理方面
2018年3月15日城投公司和代理律师张茂林一行再次到广丰区法院就江西银行不良资产案件处理情况进行沟通，并和部分债务人见面就解决债务情况进行协商。要求广丰区法院对拒不还款人的抵押物进行拍卖，并提交强制执行书面申请。现就各案件的进展情况汇报如下：
1、申请强制执行广丰县金昌服装有限公司、王金昌、吕爱枝、王武淋金融借款合同纠纷一案：
2017年12月律师和广丰法院法官找到了王金昌，并告知其债权转让的相关事宜，要求其尽快归还借款本息，其承诺在2018年2月14日之前归还50万元借款，并作出计划，现承诺期限已过，王金昌并未按承诺归还借款，现经办律师已给广丰法院递交启动王金昌房屋的评估拍卖程序的书面申请。广丰法院承诺将立即起动评估拍卖程序。
进展情况：由于该抵押物系住宅，需腾空以后才能进行拍卖程序，腾空住宅需要一定的时间，有一定的难度，且金昌公司欠债很多，有多起案件也正在广丰区人民法院执行，该案执行完毕应需一定的时间，该抵押物在银行借贷时评估
时过高，按现在评估拍卖估计难以涵盖借款本息，有可能造成损失。
2、申请强制执行广丰怡丰园大酒店有限公司、张素珍、管中东金融借款合同纠纷一案：
该案抵押物被成都铁路运输法院先行查封。2017年10月份，城投公司和经办律师同执行法官一同到成都铁路运输法院协调案件移交事宜，该抵押物经成都铁路运输法院两次拍卖流拍后，变卖也未成交，广丰区人民法院要求成都铁路运输法院按执行相关法律规定移交广丰区人民法院执行，成都铁路运输法院答复称要告知申请执行人是否要求以物抵债。广丰区人民法院告知成都铁路运输法院在确保城投公司优先受偿权不受侵害的前提下，同意他们以物抵债，此案正在协调之中。
进展情况：2018年3月成都铁路法院已经将案件移交给广丰区法院处理，经和法院法官协调和沟通，广丰法院同意现承诺期限已过，王金昌并未按承诺归还借款，现经办律师已给广丰法院递交启动王金昌房屋的评估拍卖程序的书面申请。广丰法院承诺将立即起动评估拍卖程序。
进展情况：由于该抵押物系住宅，需腾空以后才能进行拍卖程序，腾空住宅需要一定的时间，有一定的难度，且金昌公司欠债很多，有多起案件也正在广丰区人民法院执行，该案执行完毕应需一定的时间，该抵押在银行借贷时评估时过高，按现在评估。
3、申请强制执行江西品一服饰有限公司、官剑冰、俞钰、张洹宾、吴美、杨仁昭、张小燕、杨庆桑、许凤英、徐常福、俞建英金融借款合同纠纷一案：
该案债权转让金额为242.1万元，其中本金200万元，利息40.9万元（截止2016年12月12日）、诉讼费1.2万元。因江西品一服饰有限公司无资产可供执行，需处置抵押人张洹宾、杨仁昭、张小燕、杨庆桑、许凤英、徐常福、俞建英的抵押物。要处置全部抵押物已远远超过债权价值，法院要求分别处置，由于抵押物均是住宅，要求抵押人将房屋腾空需要一定的时间，也有一定的难度。
进展情况：执行法官和经办律师同抵押人沟通，抵押人徐常福、俞建英同意归还其抵押担保的金额，但要求在2016.12.13-2018.1.31产生的利息给以适当优惠，经对抵押物实地查看，其他人的抵押物价值足以涵盖其担保的债权份额，让徐常福、俞建英先行归还其抵押担保的借款本息，解除对徐常福、俞建英抵押担保不会使债权受损。该案件担保人杨仁昭极不配合，经办律师和执行法官意见先行启动对杨仁昭的房产的评估拍卖程序，以便以点带面，促使本案的顺利执行。
五、弋阳县途安公务用车服务有限公司工作情况
弋阳县途安公务用车服务有限公司，2018年上半年工作在上级各部门领导的重视、关心、指导下，在总公司的正确领导下，通过平台全体工作人员的共同努力，保障了“三大”平台车辆正常运行并及时完成了县委县政府交办的各项接待用车任务，具体工作落实如下：
1、规范了用车流程
①、应急调研平台车辆按照“统一调配，相对固定，专人服务，核算管理”的原则，实现了供车保障。
②、一般公务用车平台和综合执法平台，按照“单位约车，平台调度，司机前往，有偿使用”的原则，实行了有序保障。
③、在各种用车的特殊情况中（突发事件用车），采用了“先派车辆，后办手续”的原则，有效的保障了各种突发事件的及时用车。
2、加强了司机管理
①、择优录取。通过先报名、后审核、再面试的原则，录取综合素质较高，技术相对过硬的司机。
②、加强培训。为了增强司机素质和操作技能，司机上班之前须经上岗技能培训，并对交通法规及公司的驾驶员管理手册逐一学习，切实提高司机的安全驾驶意识和开车服务水平。
③、强化制度。对司机实行考核制度，每月设置了安全奖、服务奖，同时要求谁开车违章谁处理的原则，从而用措施保障了司机行车安全和服务水平。
④、规范管理。公司管理工作人员、客服部及司机必须按时上下班，手机24小时开机，节假日和夜间安排人员值班；所有人员分工明确，责任到人，做到有情况及时调配，及时安排，确保车辆及时出行。
3、提升了工作人员服务水平
①、通过与周边县市公车平台多次座谈交流学习，总结经验，相互取长补短，对平台司机、客服的态度及专业水平都
得到了大大的提升。
②、顺利完成了县委县政府、教委及新文广局所组织的各项大型接待任务。下半年工作计划：
继续做好人员及车辆的规范管理工作，确保提供各单位公务用车高效、安全的优质服务。
六、铁投公司融资方面
上半年工作进展：
1、完成了网络扶贫贷款项目在农业发展银行贷款2.1亿元的工作。
2、完成了高铁新区新型城镇化建设项目在农业发展银行贷款8亿元的工作，现已到账4亿元，另有1亿元即将到账。
下半年工作计划：
1、再接再厉，继续加强与金融机构的沟通与衔接，加大融资力度。
2、积极拓宽融资渠道，加大融资力度，争取能够采取有期限长，利率低、数额大等融资工作。
3、配合财政、税务完成税收缴纳任务。
七、铁投公司重点工程方面
上半年工作进展:
1、弋阳县城市棚户区改造项目（“一江两岸”北岸小区安置房屋房）
目前进展情况：
①、办公区、生活区板房搭设完成12栋，已经具备使用条件；
②、现场土方开挖3#、5#、10#、11#楼及周边地下室土方，土方开挖总量已经完成8.6万方；
③、5#、10#、11#楼边坡支护已经完成施工，完成量3600㎡；
④、施工围墙已经完成；
⑤、基坑临边安全围护、大门、民工实名制打卡机安装完成；
⑥、现场临水、临电均按总平面设计落实到位； ⑦、钢筋棚已经搭设完成两个；
⑧、3#、5#、10#楼桩基已经施工完成，11#楼桩基已完成16根，地下室桩基完成8根桩，塔吊完成7根桩，共计完成189根桩基。
⑨、3#、5#楼承台已经开挖，人工破除桩头10根。⑩、5#、10#楼塔吊基础已经施工完成，具备安装塔吊条件。
2、弋阳祥合小区二期安置房建设项目
目前进展情况：
①、弋阳祥合小区二期安置房1#、2#楼已竣工验收完成。②、弋阳祥合小区二期安置房3#、4#楼、5#楼已竣工完成饰。
③、水、电已接入户。④、物业管理公司已进场。⑤、安置房已安置拆迁户。⑥、小区配套设施正在施工。
下半年工作计划：
1、弋阳县城市棚户区改造项目（“一江两岸”北岸小区安置房屋房）
①、2018年7月1日至8月30日，完成土石方开挖。②、2018年7月1日至10月30日，完成地下室桩基工程。
③、2018年7月15日至2018年11月15日，完成一区地下室工程。
④、2018年8月15日至2018年12月15日，完成二区地下室工程。
⑤、2018年11月15日至2018年12月30日，一区部分房屋主体施工至7层，二区部分房屋主体施工至二层。
2、弋阳祥合小区二期安置房建设项目
积极配合弋江镇协调占家事宜，加快推进配套设施施工。
八、完成县委、县政府下达的其他任务。