文化传播公司策划部管理制度

文化传播公司策划部管理制度（精选14篇）

文化传播公司策划部管理制度 第1篇

宏地建筑投资有限公司策划部部门暂行条例

忠于职守 爱岗敬业责任到集体 责任到个人

维护公司声誉 保护部门利益

服从领导 关爱下属 团结同事

不断学习积极进取 勇于创新

为加强公司部门规范化管理，完善各项工作制度，促进部门强壮发展，提高部门办事效率，实现最大经济效益，根据国家法律法规，公司规章制度特制定本部门管理制度。

一 总则

1、部门全体员工必须遵守公司制度规章，遵守部门规章制度，对任何违反规章制度者予以责任追究。

2、部门树立高度的统一思想，严格禁止任何人做任何有碍部门发展，有损部门形象、声誉、利益的事情。积极主动团结公司同事。

3、部门通过发挥员工的积极性、创造性提高员工的技术、管理经营水平，不断的扩大部门规模，完善管理体系。

4、部门领导和员工上下齐心，鼓励员工发挥才智，对部门的决策和管理提出合理建议。

5、部门为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高逐渐提高员工的各方面待遇；随着发展，部门规模扩大，每位员工都有平等的晋升机会；实行奖惩制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。

6、部门提倡求真务实的工作作风，厉行节约；提倡员工同事互助，同舟共济，最大发挥集体创造精神，增强团体凝聚力和向心力。

二 办公室文印制度

1、文件发放规定

（1）公司部门文件由总经理助理拟定，文件成形后交由总经理审核发出

（2）业务文件由业务部门主要拟稿，分管总监审核、发出。

（3）机密重要文件由相关部门拟定，提交总经理核定签发。

（4）提交，签发文件原稿送办公室存档。

（5）外来文件由总经理助理负责签收，根据相关文件类型办好阅读，急件需立即处理。

2、文件印制管理

所有文印人员应遵守部门保密规定，按时、按质、按量完成各类型文件，不得积压。工作繁忙时应加班完成。

3、文件存档管理

部门文件统一整理，独立存档。总经理助理统一整理归档，业务，策划，设计文件独立存档，分期管理。

三 考勤制度

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。工作时间不擅自离开工作岗位，有事外出需部门负责人同意，按照公司规定登记外出手续。

2、工作时间按照国家规定为双休制，法定节假日按照国家规定休息。假日值班，加班统一安排。

3、严格请假、销假制度。员工因私事请假，需提交请假条，主管人签字，经理助理存档。3天以上假期由总经理签字批准。续假者直接通知假条签字领导。

4、行政人员上班时间8：30，客户经理上班时间8：30。迟到者按迟到论处扣现金20元，充入部门活动费用。迟到30分钟以上者扣发当天半天基本工资。

四 办公室管理制度

1、卫生制度 部门成员按照公司规章轮流值日，部门人员相互协作，以部门为单位完成公司值日。本部门办公室（包含总经理室）卫生由经理助理负责，保持洁净。

2、人员制度 部门成员秉承相互帮助原则，禁止打架斗殴，大声喧哗，影响其他人员工作。

3、办公用品管理 部门办公用品主要包括电脑、打印机、桌椅等，统一由经理助理管理，保证各项办公用品能正常工作，出现故障及时修理。

五 工作原则

以提倡工作效率最大化为准，各负其职，协调合作。

备注：此条例为暂行条例，在工作中逐渐补充。

文化传播公司策划部管理制度 第2篇

公司福利制度

为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况，特制定了以下福利制度：

一、考核奖

员工能遵守公司作息时间，按时上下班，不迟到，不早退（迟到、早退当月累积不超过30分钟）；当月请假（包括放假在内）不超过7天；产品质量符合公司规定，返工数量不超标，服从管理安排，当月即可获绩效考核奖100元。

二、食宿津贴

 提供免费午餐；

 当月请假不超过一周的，给予房租补贴100元；超过一周的，按实际上班天数给予

补助，标准为3.7元/天。

三、节日津贴

按照我国的民族传统习惯，每年的清明节、端午节、中秋节、春节、三八妇女节公司在节日给员工发放礼品，寄同乐之情；妇女节只限女性享受。

四、产假待遇

凡在本厂工作满一年的员工，请产假不超过6个月的，可享受2个月的带薪假期。此工资与产假结束后上班的第三个月工资一起发放（工资按中山市最低工资标准）。

五、春节放假津贴

春节放假期间，给予正常的生活和房租补贴。（标准：10元/天）

六、超产奖

参考方案

车位工计件工资超过1000元即可享有超产奖。超产奖计算方式：（车位工计件基本工资-1000元）X20%，例如某员工的计件基本工资是2800元；超产奖=（2800元-1000元）X20%=360元。

七、礼金

公司在员工结婚、喜得贵子、生日、住院、直系亲属去世等情况发生时，向员工赠送礼品或礼金表示关怀。

八、娱乐活动

为丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议不定期的组织各种娱乐、文体、聚餐、郊游活动。

九、车费津贴

凡按公司规定放假时间休息，且在次年正月十五之前开工的员工（新进员工除外）可获300元车费补贴。

十、保险1、2、公司为每位新进员工购买人身意外保险（不含医疗）； 在本公司工作满一年的员工可享有社会保险（员工只需承担一部分费用）。

十一、年终奖

凡在本公司工作满一年的员工，可获500元奖励；满两年的员工获1000元奖励。

备注：年终奖、车费津贴，统一与次年3月份工资一起发放，次年3月份前离职者不享受以上待遇。

公司质量管理体系的策划及认证 第3篇

质量管理体系策划是组织战略性决策的体现, 是建立或改进质量管理体系时的重要活动。

ISO9001质量管理体系标准采用系统、科学、严密的质量管理方法, 它吸收了世界上最先进的质量管理理念, 为各类组织提供了标准的质量管理模式。GB/T19001等同采用ISO 9001, GJB 9001在等同采用GB/T19001的基础上增加了军用产品的特殊要求。GB/T 19001和GJB9001标准给出了组织建立质量管理体系应满足的最基本要求, 标准规定的质量管理体系要求是通用的, 但并未规定如何满足这些要求的方法、途径和措施。组织应根据各自的需求和特点设计和实施质量管理体系。

我公司的主要产品是航空发动机零部件生产 (含试制) 和服务;燃气轮机零部件生产 (含试制) 和服务。对于公司军品零组件, 我们仅依据设计资料编制工艺文件而进行制造, 不承担设计责任, 所以, 在质量管理体系策划时删减了GJB9001标准中的7.3.1-7.3.7条款;同时, 仅承担零组件制造, 不涉及新器材的采购, 所以删减了GJB9001标准的中7.4.4条款。对于公司的民品, 目前仅按顾客提供的设计图样生产, 所以, 在质量管理体系策划时删减了GB/T19001标准中的7.3条款。

2 质量管理体系文件的编制

质量管理体系文件是质量管理体系运行的依据, 文件可以起到沟通意图、统一行动、实现增值的作用, 可以帮助组织满足顾客要求和质量改进、提供适宜的培训、实现重复性和追溯性、提供客观证据, 评价质量管理体系的有效性和持续适宜性。

根据公司未来的发展规划, 质量部门精心策划质量管理体系过程, 编制质量手册和质量体系文件。质量手册描述了公司质量管理体系的范围、明确了涉及的产品类别、表述了质量管理体系所包含的过程及过程间的相互作用以及产品实现的流程。为将质量手册规定的质量方针、政策和质量职责具体落实到各职能部门、单位, 落实到各个质量活动中, 公司编制了质量体系程序, 它是公司质量管理活动的基础文件, 也是质量手册的基础。为指导作业人员按规定的方法和程序完成具体作业任务, 我们编制了作业文件。

3 质量管理体系的运行及有效性

公司质量部门组织开展了多种质量培训, 加强对质量管理知识、上级质量管理体系标准及公司质量体系文件的培训, 培训覆盖了技术人员、管理人员、生产现场管理和操作人员以及新进公司的员工。

质量管理体系有效性体现在:保证公司的质量方针和目标的实现;形成自我完善的机制;质量体系过程控制有效;满足顾客及相关方的需求及期望。为保证公司质量管理体系的有效性, 公司通过实施目标管理、开展内部质量审核、进行管理评审, 来持续改进质量管理体系, 增强质量管理体系的有效性。

公司实施了质量目标管理。首先, 形成自上而下层层分解、自下而上层层保证的管理系统;公司将质量目标分解到厂、班组和个人;对每项目标均制定了对策措施, 明确了责任人和时间节点, 形成了强有力的支持保证系统。

每年年初公司制定质量内审计划, 并按计划实施内审。验证质量管理体系运行的有效性, 及时发现公司质量管理体系及生产过程中存在的问题和薄弱环节。采取措施, 实现持续改进。审核的范围覆盖质量手册的全部质量体系要素及承担质量职能的业务部门和大部分生产单位。从总体的审核情况看, 公司的质量体系文件基本适用, 体系运转基本正常有效, 大部分职能部门的质量职能得到落实, 生产过程控制基本有效, 产品实物质量保持稳定。

公司总经理按照规定的时间间隔主持召开“管理评审会”, 评价公司质量管理体系在运行期间质量方针、质量目标和质量管理体系的适宜性、充分性、有效性, 通过管理评审, 找到工作中的薄弱环节, 分析问题, 明确改进方向, 制定措施, 以促进组织持续改进, 评审从三个方面进行:质量方针、质量目标的评审;质量体系内、外部审核情况评审;顾客满意度评审。会议中针对质量管理体系存在的问题, 制定了管理评审会的决策措施。对于每项决策措施落实了具体的负责单位和配合单位, 并责成其予以落实, 质量部门定期检查落实情况。

4 质量管理体系认证

公司经历了质量管理体系策划、质量管理体系文件编制、质量管理体系运行、质量管理体系的内审以及管理评审, 于2009年3月通过了中国新时代认证中心的质量管理体系认证, 并分别于2010年3月和2011年3月顺利通过了中国新时代军、民品质量管理体系的两次监督审核, 2011年公司重点展开了GJB9001A-2001换版为GJB9001B-2009的工作, 公司总经理亲自担任换版领导小组组长, 对文件换版工作进行了认真的策划, 通过对质量管理体系实施管理和决策, 落实了职责和管理承诺, 完成了质量手册及程序文件的修订。公司组织内审员分别在2011年3月和9月对质量管理体系进行了两次内审, 2011年10月完成了管理评审, 并于2011年12月顺利通过了中国新时代认证中心GJB9001B-2009的换版审核及民品再认证审核。审核组认为公司按GJB9001B-2009标准修订再版的质量管理体系文件对过程识别清楚, 删减合理, 部门职责、权限和接口清晰。公司产品实现过程基本受控, 实物质量满足规定要求, 交付及时, 顾客对公司的产品质量和服务表示满意。公司质量管理体系基本满足GJB9001B-2009标准要求, 运行基本有效, 2013年8月公司在通过了中国新时代认证中心的军品质量管理体系综合评议及民品质量管理体系监督审核后持续保持认证资格。

摘要：本文以我公司质量管理体系的策划及认证为例, 从质量管理体系的策划、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行及有效性、质量管理体系的认证四个方面进行了阐述。依据GB/T 19001和GJB 9001中关于对标准应用的删减要求, 设计了符合公司实际的质量管理体系;我公司已通过了中国新时代认证中心的质量管理体系认证并持续保持认证资格。

关键词：质量管理体系,策划,认证

参考文献

[1]GB/T19001-2008质量管理体系要求[Z].

策划公司的管理难题 第4篇

一是员工创业计划。对于有独立创业能力的员工．我可以出资，无偿赠其股份，让他全面负责一块业务，亏了算公司的，赚了大家分，这样就很好地解决了一些高级人才的流动性问题。你出去创业有风险吧？风险我来担，利润大家享，这对很多高级人才而言，是有吸引力的。目前，年营业额达两亿元的精锐纵横地产经纪公司．就是我们鼓励员工独立创业的典型成果。鼓励员工独立创业，这对我这种小农意识比较强的人而言，的确不容易，这等于割了我一块肉，心疼！但通过一段时间的调整，我慢慢想清楚了，虽然让出一块，割出去了，但如果没有这些高级人才，我连半块也得不到啊。

二是公平判断员工能力问题。判断员工能力，关键是标准，没有标准怎么办？我的办法就是创造标准：优胜劣汰。比如，一个项目接下来，我会在公司进行内部项目说明会，然后各个项目经理找我阐述对项目的看法与操作基本构想，同时对我进行投标，我选中某项目经理后，就在公司内部对市场研究师、销售策划师、市场策划师、广告创意师、平面设计师、管理咨询师进行内部招标。如果某个项目经理或策划人员长期不能中标，对不起，淘汰是无情的，你抱怨也没有用，一切都是自然法则中的优胜劣汰。

公司文化墙内容策划 第5篇

内容提要：

1、企业概况。包括：总裁欢迎词，公司简介，标识及释义，企业愿景、使命、战略与核心价值观等。

2、公司发展历程。从分支机构、车辆、司机、员工等方面展示企业发展历程。

3、优秀员工（司机）展示。

4、通告栏。发表公司最新通知、公告。

5、宣传栏。公司活动剪影，新员工、生日员工、家有喜事员工展示等。

6、企业文化标语。

7、规章制度上墙。

总体设计要求：简洁、大气、现代，以**VI为基准，与办公室整体环境相协调。

版块一：总裁致辞及公司概况

设计要求：严肃、大气，以总裁欢迎词为中心，内容相对集中。

位置建议：北侧楼梯走道。

总裁欢迎词

各位亲爱的伙伴：

您好！

欢迎您选择工作，说明您不愿意不劳而获，是一个自食其力者。

欢迎您选择从事物流行业，这是利润微薄的行业，更是一个不允许投机取巧的行业，说明您已经做好了不怕辛苦扎扎实实工作的心理准备。

欢迎您加入**，**虽还只是行业中的普通一员，但可以是一个展现您平生抱负的舞台。希望您的加入，可以为我们的客户创造更大价值，为您的团队、为物流行业做出贡献。相信您在这里会认识结交更多互相帮助的朋友，您将发现这份工作不仅仅是工作而已，还将验证挑战纠正乃至坚定一些信念。它会是您人生的重要组成部分，生活因此而更加多姿多彩，预祝您在成就事业的过程中实现自我价值。

**团队秉承“诚信纪律”、“创造价值”、“团结合作”以及“成就理想”的核心价值观念，我们是充满理想主义激情并拥有现实主义手法的一群人，愿意通过我们的努力营造良好的环境，为客户为自己为公司为社会的美好目标而不断奋斗。

愿您与**共同发展。

祝：工作愉快，事业成功！

****简介

深圳市****运输有限公司成立于2000年元月，注册地址在深圳市盐田区，旗下拥有**联合、**永安、**精工等全资子公司，是**体系中专业从事公路运输的企业。****主要经营集装箱疏港运输、码头内拖运输、零担散货运输、城际配送运输、省际快线运输、危险化学品运输及代理报关服务。

****目前在深圳盐田港、蛇口港、大铲湾、福田保税区，广州南沙港、黄埔港等地设有分公司或办事处，服务网络遍及广东省各地及华南、华东、西南各省份。经过十余年的时间，****已成长为深圳市专项业务处理能力最大的陆路集装箱专业运输企业，在2008年深圳市重点集装箱运输企业评比中荣获第一名。

**标识及释义

寓意：它是一朵浪花，又是一只在苍茫天空下飞翔的雄鹰；**人及**公司是社会的普通一员，就像大海中的一朵浪花；但我们是自信的，我们的理想是高远的，我们可以依靠自己的智慧，通过坚持不懈的努力成就伟大事业，就像雄鹰翱游于广阔的天地间。一朵浪花可以有雄鹰的高远志向，一个成功的雄鹰也有浪花般的谦逊和平常之心。

**的愿景

致力于建设畅通、高效、可靠、安全的物流网络渠道，成为客户最有价值、最可以信赖的物流伙伴。

**的使命

◇ 通过社会资源的优化整合及物流资源的高效率利用，通过优质的物流服务为客户、供应商创造价值；

◇ 创建创造优秀的企业文化，使企业员工获得全面发展；

◇ 成为优秀的企业公民，为社会做出贡献；

◇ 为员工及股东创造满意的经济回报。

**的战略

培育坚实的物流基础服务能力，并为客户提供个性化综合物流服务。既有支持客户战略及供应链管理需要的整体物流方案的解决能力，又具有高效可靠的物流执行能力，成为国内领先的物流公司。

**四大核心价值观

诚信纪律

创造价值

团结合作

成就理想

注：以下关于四大核心价值观的解释，不作为此次文化墙的内容，仅供设计师加深理解，便于设计。

诚信纪律是对还没有来得及做出贡献的新员工的最低要求，同时也是对所有**员工的长期要求。所有员工都必须在自己的岗位上创造价值，创造价值的高低就是薪酬和奖金多少的依据。公司会晋升那些既能创造价值，又能创造团队价值的人升任管理职务，团结合作是创造团队价值的最重要渠道。在优秀的管理者中，公司会选拔那些立志献身**事业的并将对**长期发展起积极重要作用的有理想主义激情的干部担任公司高层领导职务。

假设在公司经营困难的时候，如果必须裁员，那么首先将裁掉没有成就理想信念的高管，其次裁掉团结合作表现差的中层干部，再次裁掉创造价值少的员工。

缺乏诚信纪律的员工，任何时候都是不允许其存在的。

版块二：公司发展历程

设计要求：与内容相契合，体现出连续性、整体性。

位置建议：南侧楼梯走道。

1、前言

十年励志成就未来

——写在****拥有第500台车之际

2010年8月，****拥有了自己的第500台车。回想1998年5月买第一批（3台）拖车，从遥远的的长春披星戴月开到深圳，开始从事集装箱运输业务时，并没有想过从此竟会与公路运输结下不解之缘，更没想过这样一做便超过十年，而且还要永远地持续下去。

时光，伴随着每一个日出和夕照，伴随着每辆车的启程与归途，悄悄流逝。从三台车到拥有一百台车、三百台车、五百台车；从一年近千车次到超过十万车次；从挂靠别人到成立****、**联合、**永安、**精工等公司；从一个人既做操作又做调度，到拥有二百多名志同道合的员工；从三名司机到现在近六百名司机；从单一的集装箱疏港运输，到集装箱运输、散货运输、码头内拖运输、危险品运输、城际配送运输、省际干线运输、报关代理和汽车修配等多品种服务于一体的综合运输服务提供商，****在风雨彩虹中不断成长。

感谢第一个给我们运输业务的直接客户——沙井永琪自行车厂；

感谢第一批拖车司机——老张，老满，还有一个不记得名字了；

感谢第一批****的同事——蓝小燕，梅强，杨云、郑秋花、阮继红、陈霞、万丽萍等； 感谢所有的客户，没有你们的支持，****将无法生存；

感谢所有****的同事，是你们的信任、智慧和勤奋的付出，才有****的今天； 感谢所有的司机，是你们一车一车，把****的服务送到了客户的身边；

感谢所有司机、员工的家属，没有你们的理解与支持，**的团队就无法发展；

感谢梅总，我的老板，良师益友。是您引导我进入这一行，并给我学习与成长的机会。感谢所有好友，但我无法一一列出你们的名字；

感谢晨辉，感谢夕阳；

感谢**，感谢深圳。

2、分公司与办事处

1998年4月，****于深圳盐田开始筹备

1999年3月，于深圳蛇口设立办事处

2000年元月，****公司正式注册成立

2003年月，设立福田保税区分部

2006年月，成立专营报关业务的子公司——**联合2006年月，成立从事危险化学品运输的子公司——**永安

2008年月，与中国重汽合作，成立经营汽车修配服务的子公司——**精工 2008年月，设立广州南沙港办事处

2009年 月，成立成都分公司

2010年12月，成立广州****

3、车辆

1998年5月18日，****有了自己的第一批车：粤B24907、粤B24908、粤B24909 1999年5月8日，****有了第10台车：粤B37105

2001年4月1日，第50台车：粤B42383

2002年7月26日，第100台车：粤B44574

2003年2月18日，第150台车：粤BE3760

2006年11月3日，第200台车：粤B84296

2007年6月29日，第250台车：粤B95858

2009年3月30日，第300台车：粤B775A3

2010年5月14日，第400台车：粤BH0348

2010年8月16日，第500台车：粤BK1552

截至2010年9月1日，****共拥有518台车辆

我们预计：到2011年12月，****将拥有700台车 „„

4、司机

1998年，****筹备阶段，3台车，3名司机

2000年，****成立之时，拥有司机20人

2002年，司机数量达到100人

2003年，司机人数接近200人

2006年，司机人数超过300人

2009年，司机人数接近400人

2010年7月，司机超过500人

5、员工

8、历年所获荣誉

文化传媒公司策划书 第6篇

随着社会经济的发展，文化传媒也便被现代化追求和呼唤出来，它适应了社会政治经济发展的需要，也可以说现代文化传媒推动和支配着中国思想文化的发展动向,传媒甚至成了某一时代的象征。

当今社会，经济全球化的趋势越来越强，各国之间的竞争俞演俞烈。各国之间的竞争已经表现为企业的竞争，企业的竞争又取决于品牌的强弱。品牌文化便成了一把“双刃剑”，而文化传媒则成了“无形的手”。总之，今天的品牌文化炼造了今天的强势传媒。

如果我们对身边的生活稍加注意，从街头让人眼花缭乱的广告，商品的标志，列车上的电视，我们使用的网络，手机，报刊杂志等等。这些足以可见文化传媒已经包围着我们，成了我们生活的重要组成部分。

所以，我们以人为本，紧扣时代脉搏，以专业的精神，精心打造了“海蓝文化传媒工作室”的策划。海蓝文化传媒工作室汇集了前卫的审美意识，全新的设计理念，关注人文，为我们这些忠实于文化传媒事业的新时代弄潮儿提供了经营励志的视听宝典，一起探索现代文化传媒的新思路。

工作室章程:

工作室名称:海蓝文化传媒工作室

室徽:

室徽设计理念:由海浪和日出组成，海浪形形象化成一种舞动的姿势，象征着青春的活力，奔放，而日出则象征着光明和新生.

性质:丰富学生的大学生活，培养学生对文化传媒事业的热爱。为学生提供一个学习实践的平台，锻炼学生的能力。

原则:遵守学校各项规章制度，保护每一位成员的利益。

宗旨:传播校园文化，放飞梦想。

发展方向:给喜欢文学，艺术，新闻的同学提供展示自我的舞台。

机构设置:

工作室主任:1名负责工作室的主要事务，组织各种活动。

副主任:2名协助主任开展各种工作。

主编:1名负责稿件的最终审查，以及印刷事宜。

副主编:1名协助主编的各项工作。

下设:

办公室:负责工作室的资料管理，活动考勤，财务管理，组织开展各种讲座和经验交流会等活动。

宣传部:负责新闻的征集撰写，刊物插图，广告文案的策划以及广告设计，网站开发维护及宣传工作。

编辑部:负责撰稿审稿，校阅，修改。责任编辑负责栏目的稿件征集和排版设计。

外联部:负责工作室的外部宣传工作，加强同外部的联系以获取外部资助。寻找报刊杂志建立合作关系，刊发工作室的优秀作品。

创作部:组织工作室成员从事文艺创作，广告策划等，组织工作室成员参加各中比赛。

指导老师:聘请本校老师或外校知名人士担任指导老师。

刊物设置:

刊名:《芙蓉湖》。

读者定位:全院学生，老师以及少数校外文学艺术爱好者。

刊期:月刊

发刊日期:每月5号

栏目设置:

新闻版:刊发创作室重大活动，以及高校大事件，文学艺术动态以及网络热门话题。

凤凰花开:刊发能反映当代大学生内心世界的散文(1000字内)，，短小说

(1000字内)，好作品可以适当放宽到1500字。

风，奔跑的姿势:主要刊发现代诗歌和重点推荐有创作实力的作者。

心语交流:就学校当前现状而言，没有充足的心理咨询老师，我们开设心

语版帮助学生排解心理障碍。开设留言版，(如果你有话想对你心中的他/她说，但你又不敢直接告诉他/她，请写在这里吧!)以及读编往来。

广告版:发布招聘信息，以及一些同学生日常生活相关的广告。

征稿范围:面向全国征稿。

发行方式:免费赠阅，校外读者需提供邮资。

发行量:3000份。

会员制度:

1.全体工作室人员，热爱海蓝文化传媒工作室、热爱祖国、热爱人民;不危害国家利益，不违法乱纪。

2.海蓝文化传媒工作室成员团结社员，大公无私不结党谋利，以海蓝文化传媒工作室的大局为重，以利己为耻。

3.全体社员具有工作激情，认真面对工作合理安排工作学习时间，不以工作理由而耽误学习。

4.海蓝文化传媒工作室全体社员是的一个组织分子在外代表海蓝文化传媒工作室的形象，要注重自己的形象和行为，不危害别的兄弟社团。

5按时参加工作室的各种会议和活动，参加会议和活动必须佩带工作牌。有特殊事情须向自己所在的部长请假。

6.不缴纳会费，不履行工作室义务或长期不参加工作室活动的成员，由办公室发出退回通知。

工作室主任制度:

1.工作室主任是工作室的首脑核心人物，必须严格要求自己，起表帅作用，以工作室每一位成员的利益为出发点，加强与工作室成员之间的交流

2.工作室主任具有重大事物的决策权，短暂的人事任免权，拒绝独裁。

3.工作室主任不得在其他社团或学生会担任主要职务。

入会要求:

1.热爱祖国，拥护中国共产党，思想健康，积极向上。

2.对文学，新闻，艺术设计中一方面有所见长

3.在公开发行的报刊杂志发表过文艺作品，新闻。

4.热爱文化传媒事业。

以上4条满足第一条和其他任何一条均可加入。

退会程序:凡退出工作室的成员必须提交退会申请，说明退会原因，由主任签名。

再由办公室除名，并删除资料。退会不退会费。

附则:由于工作室处于成立初期，需向会员征收30---50元的运转资金。以后由外联部拉赞助筹集资金进行运转。

工作室活动篇:

1根据个人偏好，分别进行文学创作，广告策划与制作，新闻稿件

的撰写进行培训，每两周一次。

2定期组织讲座，可以请老师或学生自办讲座。

3主编发行刊物:《芙蓉湖》。

4每年举行一次大型的文艺创作比赛，邀请有资历的老师担任评委。

5鼓励工作室成员创作，对优秀作品向各大报刊杂志推荐，组织工作室成员参加大型的文艺创作比赛。

公司文化活动策划方案 第7篇

活动背景：在社会高速发展的今天，尤其是我们国家在追求经济高速发展的同时，部分地区往往以牺牲环境为代价，民众环保意识缺失，必然导致民族形象的受损，从长远来看，将会阻碍经济和社会发展的速度、近年来，国家意识到可持续发展的重要意义，相继提出：建立和谐社会，创建卫生城市等举措来激发全体公民的环保意识，在这种背景下，进行适当的宣传和实践活动是十分必要的。

目标：通过大学生自身的宣传和实践活动，以签名的方式，唤起全体钦州市民的环保意识，将“从我做起，从自身做起”的环保理念传播给民众，同时，让同学们通过自己的劳动亲身经历感受一下环保的重要意义，培养一种社会责任感和责任心，并在活动中体现同学们团结一致，和谐相处的精神品质。

活动时间： 20xx年x月x-9日 ，上午8：00-12：00

活动地点：xxxxx

主办方：xxxx学生会

协办方xxx

负责人：xxxxx

联系方式TEL：xxx

要求：1、xxxxx大学政治与经济系全体学生干部参与并同一着装，其他系或同学有意想加入此次活动，可通过电话或其它方式与活动负责人取得联系、2、在活动过程中，凡参加的同学必须严格遵守班级纪律，不得有违规操作的事情发生，一经发现，按纪律要求给予批评 3、全体成员积极参与，听从主席和生劳部的统一安排，各小组由组长负责。

活动步骤： <1>前期准备

1、学生会与系部取得联系，征求系内同意并取得一定经费支持。

2、生劳部与钦州市环保局取得联系，征得同意并请xxx市电视台进行媒体宣传。

3、学生会内部进行商议制定相关规则，分组{具体分组情况如下}，并征得所有全体成员 的同意。

<2>活动期间

1x月x日早晨7：00校门口集合，生劳部负责组织清点人数并检查所需物品是否携带完备。

2、7：30坐车到达指定地点，主席分配任务，强调有关注意事项，各小组成员明确目的，分工协作。

各小组情况及任务如下：

一、主席团负责统一调度，对各个小组实施情况进行监督，并对突发事件及时包处理和协调，确保活动顺利开展。

二、第一小组生劳部负责劳动工具。

三、由第二组宣传部负责宣传条幅的制作，一张大条幅标有“我爱我家，xx卫生靠大家”并配有环保宣传画三张小条幅分别标有与环保有关的文字和图画;

四、第三组学习部 负责东大街卫生及宣传活动

五、第四组体育部 负责西大街卫生及宣传活动

六、第五组文娱部 负责南大街卫生及宣传活动

七、第六组公关部 负责北大街卫生及宣传活动

八、第七组系学生会秘书处负责在广场定点宣传并请行人签名留言、

备注 1、如果以上人员有变动，负责人及时告诉各组长。2、各小组由各部部长担任组长并统一管理，每人配带一部手机，遇到紧急情况及时与组长或主席取得联系。3、各小组成员必须听从组长的安排，不得以任何理由脱离团队超过15分钟。4、将各自任务明确，在规定的时间内完成。

3、8：00活动正式开始。

4、12：00活动正式结束，各小组回到指定地点会合，组长清点人数及劳动工具。

5、12：30回校。

活动可行性分析： {1}可操作性 1、xxx广场及附近是xx市中心地带，恰逢xx放假期间，行人和游客，车辆比较多，适合做公共性的宣传活动。2、学校鼓励学生积极参加各种社会性的公益活动，因此容易获得有关部门的批准。3、同学们积极性比较高，活动对于提高他们的社会实践能力有很大的帮助。{2}问题 1、学生的安全2、工作的质量

经费预算： 1、条幅及相关物件：200元 2、劳动工具：100 3、来往车费：100元 总计：400元

意义：

本次活动以服务社会为宗旨，锻炼身心为目标，以宣传活动为手段，来唤起市民对于”创建卫生城市”的积极性，不仅为xxx/市环境卫生起到了宣传，也提高了学院的形象;同学们从中锻炼自己，也深入了解了社会，体现了人与社会的和谐相处。

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文化传播公司策划部管理制度 第8篇

《中华人民共和国节约能源法》明确规定:节约资源是我国的基本国策。国家实施节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略。胡锦涛总书记在《努力实现“十一五”时期发展目标,推动经济社会又好又快发展》中指出“解决好能源资源不足的矛盾,是关系我国发展全局的一个重大问题。必须充分认识节约能源资源的极端重要性,把节约能源作为一项基本国策,坚持开发节约并重、节约优先,加快建立资源节约型社会。”

节约能源降低消耗,一要靠技术,二要靠管理。如何从管理上和技术上降低能源消耗已成为企业积极探索的主要课题之一。自2006年以来,渤海钻井总公司(以下简称钻井公司)每年能源成本已经占到总成本的6%,并且随着油料、电等能源价格的上涨,呈现不断上升的趋势。虽然采取了加强节能考核力度、大力推广节能“四新”技术等措施,但节能效果并不理想。管理是企业运行的基础,再好的节能技术,最终必须通过人去操作和完成,因此提高能源管理水平是降低生产成本的必要措施,同时是为各项先进技术的应用创造良好平台,也是实现企业自身可持续发展的需要。能源管理体系可以使能源管理的各项制度和措施之间形成一个有机整体,全面系统地策划、实施、检查和改进,实现全过程系统的科学监控,使员工养成节约能源的自主行为,体现和贯彻实施系统的能源管理思想。对现阶段实现“十一五”规划提出的节能目标、挖潜增效目标以及钻井公司的科学发展具有十分重要的意义。如同当年选择、建立质量管理体系来规范、提高钻井质量管理水平一样,钻井将建立实施能源管理体系视为规范钻井能源管理、提高能源利用效率的有效途径,而且钻井一、二公司自1998年建立质量管理体系以来,一直保持有效运行,有着良好的体系管理基础,能够为建立实施能源管理体系提供有益的环境。

2 钻井公司建立能源管理体系的策划

按照GB/T 23331-2009《能源管理体系要求》,结合钻井公司实际以及建立质量管理体系的经验,在建立能源管理体系时有的几点构思。

2.1 领导决策与准备

能源管理体系是公司全面管理体系的组成部分,能源管理对于钻井公司的发展具有深远的战略意义,能源管理体系的建立与实施需要投入人、财、物等各种资源,因此,必须首先得到最高管理者(层)的明确承诺和支持。由公司经理任命能源管理者代表,授权其负责建立和维护体系,并向经理汇报体系情况。公司应以现有资源为主(如节能管理委员会、节能管理小组、节能管理骨干等)组建一支精干的能源管理体系工作组,在管理者代表的领导下,在通过国家标准、节能知识、节能法律法规等培训后,即可着手建立体系。

2.2 初始能源管理评审

初始能源管理评审是公司明确能源管理现状的手段,其结论是建立能源管理体系的技术基础和前提条件。在这个过程中,不能一味地图快,管理者代表和工作组应精心策划和实施评审,做到全面考虑、有计划地运行,充分调动和发挥各部门的积极性和作用,广泛收集信息资源,编制评审报告。初始能源评审的内容主要包括:

(1)明确组织应遵守的与能源相关的法律法规标准及其他要求,对组织的能源管理表现进行评价,确定改进的需求和可能性。

(2)利用产品生命周期分析的思想,运用过程管理的思路,按照钻井生产组织、施工服务等过程,统计历年单井或单位能源的消耗情况及消耗定额,分析柴油、汽油、电力等消耗,明确可以控制和可能施加影响的能源因素,评价出优先控制的能源因素,以作为改进和控制的对象。

(3)收集、分析和评审公司现有与能源相关的管理制度、职责、程序、惯例等信息资源和文件,与GB/T 23331标准要求对照,确认有益合理的成份(如节能管理制度、规定等),以作为能源管理体系的基础。

2.3 体系策划与设计

依据初始能源管理评审结论,结合公司的发展目标和实际情况,公司应进行如下策划活动:

(1)由公司经理制定和签署能源管理方针,方针应明确承诺遵守与能源管理相关的法律法规、政策、标准及其他要求,承诺降低能源消耗、提高能源利用效率并持续改进,应指明总体能源目标指标的架构。

(2)制定尽可能量化和分层次的能源管理目标指标,应符合能源管理方针的承诺,考虑重要能源因素、法律法规要求、技术和财务自行性及相关方的要求。

(3)制定确保目标指标实现的能源管理方案,明确职责、时限和方法措施。

(4)确定能源管理基准,即针对自身能源管理情况,确定作为比较基础的能源消耗、能源利用效率的水平。也就是我们通常所说的能源消耗定额,如百公里耗油量、吨标煤、万元产值能耗等。

(5)确定能源管理标杆:即参照同类可比活动确定能源消耗、能源利用效率的水平。如不同类型的钻机柴油消耗定额或指标,车辆油料消耗可以说明书或其他单位的同类数据等为柴(汽)油管理标杆。

(6)建立和明确环境管理组织机构和职责权限、汇报途径和步骤、行为规范和任务指标等。

2.4 能源管理体系文件编制

与质量管理体系相似,能源管理体系遵循如下思路,“写出公司要做的,做公司所写的,记公司已做的”。管理者代表应领导和策划能源管理体系文件的编写过程。应充分利用初始能源管理评审的结论,对现有能源管理文件进行彻底的审核,取其有用合理成份(包括质量管理体系及职业健康安全环保管理体系中相关文件的采用和引用),将无用文件予以失效处置。公司可采用ISO 10013标准推荐的模式编制能源管理体系文件。能源管理体系文件分为手册、程序文件、作业指导书及操作规程、报告记录四个层次。除了满足GB/T 23331-2009标准要求,能源管理体系应保障文件的适用性、有效性,可操作性以及文件间及不同活动和职责间的接口关系。通常手册和程序文件由能源管理体系工作组草似,第三层次的作业指导书和操作规程由相关部门的专业人员编制。各类文件必须经过文件使用者的充分评审,甚至让使用者代表参予编写过程,以确保文件的适宜性。

需要注意的是:(1)文件的编制应尽量与现有的质量管理体系及职业健康安全环保管理体系文件相融合,充分利用已有资源,避免资源浪费及“两张皮”现象的发生;(2)文件的评审可采用部门评审和集中评审相结合的方式,即纵向与横向结合,按照建立质量管理体系和职业健康安全环保管理体系的经验,最好进行2次以上的文件评审,以确保文件的适宜性;(3)报告记录也应与现有体系充分融合,如有效文件清单、文件接收台帐、文件发放台帐、更改申请单、借阅记录、销毁记录、记录目录、内审核报告、管理评审报告、计量器具台帐等均可直接引用已有的报告或记录格式。

2.5 能源管理体系试运行

能源管理体系试运行与正常运行无本质区别,均应按能源管理体系文件去实施,并记录运行结果。所不同的是,能源管理体系刚建立时需改进的问题相对较多,应通过体系自身运作完善。

(1)公司经理应亲自启动能源管理体系,各级管理者应策划各部门的能源管理体系运作。

(2)对各层次的能源管理体系文件使用者实施分层次的能源管理体系文件培训,并纳入到培训考核,以保证培训效果,使使用者做到“做文件所写的,记自己已做的”。

(3)对能源管理体系实施全面运作,工作组及职能部门应深入基层和现场,做好指导及改进工作。

2.6 能源管理体系内部审核和管理评审

能源管理体系经过一段时期试运行,管理者代表应组织培训合格的内审员实施内部审核(按照建立质量管理体系和职业健康安全环保管理体系的经验,最好在3个月以内组织实施)。内审应按标准要求有计划地、程序化文件化地进行。应审核能源管理体系文件的完整性、一致性、适宜性、与GB/T23331-2009标准的符合性,审核能源管理活动是否满足能源管理体系文件有关计划安排和标准要求,是否符合公司的需求,审核能源管理体系是否得到正确实施和保持,审核结果应形成文件并报送最高管理者。针对内审核过程中发现的所有问题整改完成后,即可组织管理评审。公司经理应组织公司领导层及体系内的机构对内部审核结果和合规性评价结果、与外部相关方的交流与反馈、组织的能源绩效、目标和指标的实现程度、纠正和预防措施的实施情况、能源管理体系的客观变化及能源管理体系改进的可能性和需要等进行评审,并对能源管理体系和节能工作的持续改进措施,能源管理基准和(或)标杆、方针、目标、指标变更的重大决策以及资源需求作出评审决议,以确保能源管理体系持续适用,充分和有效。

至此,能源管理体系已完成一轮PDCA循环。公司在实施改善的同时,能源管理体系进入了新一轮循环。由于是初次运行,还应在管理评审决议得到充分落实和验证后,适时开展第二次内部审核即第二轮PDCA循环,可以提升能源管理体系的完善效率,使能源管理体系尽快纳入正常管理体系中。此时即可委托认证机构实施第三方认证审核。

摘要：通过对GB/T 23331-2009《能源管理体系要求》的学习和研究,结合钻井公司的实际情况,以建立实施钻井公司质量管理体系和职业健康安全环保管理体系的切身体会和经验,按照PDCA循环,从领导决策与准备、初始能源管理评审、能源管理体系策划与设计、能源管理体系文件编制、能源管理体系试运行和能源管理体系内部审核和管理评审6个方面,对建立钻井公司能源管理体系进行了总体策划。

公司的管理文化 第9篇

选人是我们稳定团队的根本。我们的标准是，第一你必须发自肺腑地喜欢这个行业；第二，喜爱这个公司。我称这些为“人型”。在文化上，我是个拿着放大镜到处去看人优点的人。这个人脖子粗，那个人脑袋大，拼在一起就组装成一个巨人。我不苛求别人把他的短处短期内补齐，而是希望他快速把长处发挥到最大。木桶原理是对的，但那是对木桶(团队)来说的，而个人其实是木板。你用箍(管理)把他们扎起来，用胶水(企业文化)把他们粘在一起就行了。

当然，管理上最重要的还是机制。我们有国内同行偏高的底薪，以及最高的项目激励政策、最好的合伙人制度，最重要的是有难以想像的职业转事业创业平台，可以零风险创业。

对于创业企业来说，高速发展常常带来致命考验。队伍膨胀往往会使管理问题显露。我们也一样，人性化重于科学化是公司现在存在的最大问题。但改起来很难，那我就用结构来解决。

本来我们的200多人是一家公司，高度集权，决策力快，可以服务大客户，但缺点是激励不直接，尤其有创业想法的人时间长了会失望，而且管理半径太大，也不符合将来更细化、更专业的发展方向。怎么办?推出零风险创业，优秀员工在保留年薪的情况下成立事业部，项目由公司提供，亏了是公司的，薪水之外赚了，再另有提成。一旦你的事业部攒够股本了，就成立股份公司，你做法人代表。在股份公司里，联纵智达占有一定股份，但你控股都没问题。

现在，这种制度已经执行了一年多，已经有四五个员工成立事业部，还有两个员工做了法人代表。我们不仅是要挽留那些出去创业的人，还想吸引那些外边想创业的人到我们这里来创业。将来联纵智达成立几十家股份公司都是可能的，有专注于品牌的，有专注于其他方面的等等，其实是化整为零。我认为：架构是管理的根本。靠个人最不稳定，靠结构才是最稳定的。

公司企业文化活动策划方案 第10篇

一、活动简介

为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在打造团队和培训方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合公司人才培养发展的精神，特举办峰宇2012——“青春在这里闪光”活动。

二、主题

紧紧围绕公司“至诚、大爱、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、至诚至信”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、电影工作坊等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1.人才培养与公司发展；

2.就工作中的某些环节，我们怎样做好爱岗敬业；

3.从“学习无界限”谈如何提高自身修养意识；

4.从“诚信为本”的角度谈营销的重要性；

5.发生在身边的体现至诚、大爱、创新的先进事迹；

6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”公司愿景的描述；

7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；

8.感念与公司共同成长的心路历程；

9.我是公司的一员，我的青春同样精彩；

10.公司愿景，我们的责任与使命；

11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；

12.我为公司发展献计策。

三、组织

本次活动由公司人力资源部牵头，以部门为单位选送作品参加此次活动。各部门选送作品数量不应少于两个。

四、参赛对象

公司全体员工

五、征文比赛参赛要求

1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；

2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；

3.参赛作品分别由各部门主管汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2012年7月30日前将稿件及其电子版交至公司人力资源部.六、评审及表彰办法

1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；

2.对于作品评审公司将在8月10日前由高层讨论决定，获奖作品将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励，同时在公司宣传栏公布。

七、电影工作坊

每月下旬，人力资源部根据员工需求和时间，以励志电影或培训视频的形式组织各部门人员参与电影工作坊进行观看学习，同时进行观后分享。

人力资源部

文化传播公司策划部管理制度 第11篇

一、活动目的晚会在总体立意上，回顾公司十年辉煌历程、面向公司员工，以公司文化和成绩为载体，以丰富多彩的文艺形式展示员工昂扬的精神与斗志，以十年发展历程为线索贯穿整台晚会，展开一幅绚烂多彩的魅力画卷。

二、活动内容

1、晚会名称：“威纳文化庆典活动”

2、晚会主题：“风雨铸鼎龙，众志成城”

3、时间：2012年12月31日下午五点

4、地点：明德广厦B11045、主办单位：西安威纳企业文化传播有限公司

三、晚会结构

第一篇章：回顾篇

第二篇章：感恩篇

第三篇章：展望篇

四、人员分配

本次庆典晚会必须从每一个细节着手，全公司员工应树立认真、负责、主动的态度积极参与到组织、执行工作中，做到全员参与、全员负责，同心协力，分工明确，各行其责共同做好本次活动的各项工作。

晚会组委会的构成：

1总指挥：

负责晚会全程跟踪指挥

2联络组：

负责联系晚会嘉宾及邀请观众等；

负责晚会员工的组织引导；

负责晚会的宣传工作；

负责晚会现场秩序。

3后勤组：

舞台设计、布置、道具等准备工作；

晚会期间负责会场后勤保障以及处理紧急情况；

会场灯光、音响、电源、及投影设备的控制；

现场DV拍摄；

会后整理会场。

4礼仪组：

负责礼仪接待和服务工作；

负责晚会入场时小物品的发放及回收；

晚会当日准备好会场服务物品，如水杯、茶叶等；

礼品派发工作准备。

5节目组：

完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作

主持人的选择、形象设计及台词审核；

负责节目的编排及晚会全流程的衔接；

做好与各部门的联系，构思晚会的整体布置；

监督并确保舞台的布置及时保质。

6颁奖人员：

7安全组：

负责晚会期间公司里防火、防盗工作

五、晚会流程安排

1、后勤组所有成员于12月31日上午到达现场检验现场布设情况，检查音响设备是否完好，协调现场动态元素布设，落实细节，做好最后整体协调工作；

2、公司所有员工于下午5点整在公司广场集合，要求联络组带好队伍；

3、所有人员集合完毕后，由联络组派人引领步行至金华职业学院晚会现场，步行途中人员安全落实到领队组长；

4、下午5:30分正式入场，此时礼仪组发放节目单及晚会物品（手掌拍、小红旗等）；

5、后勤组成员在员工入场前将矿泉水放置在座位上，在员工入场时播放伴奏音乐及视频；

6、主持人、礼仪人员到位；

7、参加晚会的领导、嘉宾入场，由礼仪组负责引领；

8、主持人上台准备，配合现场灯控、音控配以开场前序；

9、进入正题，主持人开场；

10、总经理致辞；

11、文艺表演及颁奖环节；

12、晚会结束，礼仪组、后勤组收拾物品和场地，联络组负责引领人员会场及途中安全；

六、整体活动步骤

1.前期工作

（1）收集节目

（2）对节目进行海选和挑选

（3）确定主持人和最后上演的节目单

（4）联系个部门和外协，设计布置场地

（5）节目筛选及排练，由节目组负责监督

（6）宣传工作

（7）主持人的选择、形象设计及台词审核；

（8）节目的编排及晚会全流程的衔接。

（9）舞台确定：结合节目组舞台要求和宣传部的设计要求。设计出符合我们今年元旦晚会主题的背投，从而达到更好的视觉效果和积极意义。

（10）物品购买，物品需要情况征求各部。

2.中期工作

（1）举行模拟彩排，所有演员都必须持有相关演绎道具模拟现场气氛，从而调节演员的心态，使他们在正式演出时不会出现因为紧张而带来的失误。结束后根据彩排情况及时的对节目排列顺序进行有理化的调整

（2）确定时间进行晚会的第二次彩排，不用具体到穿着，只需熟练的过场，能够达到不出错，不忘词，不间断的效果。

（3）演员调节演出心情以至于不出现任何失误

（4）晚会正式开始直至结束

3.后期工作

（1）由礼仪组负责为演员分发纪念品，对他们精彩的演出进行道谢。

（2）费用处理，各个部门进行财务的统计，最终汇报给办公室。

（3）书面总结：

（4）DVD制作及网络宣传：

七、注意事项

1、本次晚会举办各环节必须遵纪守法，内容健康向上，达到主题要求；

2、参与者和参加活动企业必须接受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作，精心实施；

3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，保障晚会各环节顺利完成；

4、遇各类突发问题，有关方面应本着相互理解的原则，友好协商解决；

5、各晚会筹备组成员应认真对待自己所承担的每一项任务，耐心处理面临的工作，协助晚会筹备组其他部门的工作，主动帮助他们完成应该负责的。

八、应急措施

1、停电应急方案：

（1）若晚会前停电，晚会最多推迟半小时举行，此间观众可以自由处理自己的时间；如果半小时后仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。

（2）在晚会前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行；在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕。

（3）在停电期间，由节目组负责演员的组织与服装道具、音响设备、灯光设备等的看管工作；后勤组负责检修线路及联系供电所；礼仪组负责领导及来宾的服务工作；

2、节目应急方案：

（1）上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进。

（2）任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目；若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。

九、经费预算：

场地费用、奖品、晚会道具、舞台设计费用、餐费、茶水、纪念品1、12月31日下午，食堂开饭时间定于16:20分；16:50在公司广场集合2、17:00出发，前往金职院实验剧场3、17:30分开始入场，入场先后为：员工——嘉宾——公司领导4、18：00晚会开始（18：00——21:00）

以丰收鼓韵开场→主持人上台→黄总致辞→开始正式节目→员工颁奖环节→结束

5、联络组负责引导员工回厂，礼仪组收集员工手上的小物品

6、参加晚会表演人员上台合影，发放纪念品

常熟市佳杰文化传播策划有限公司 第12篇

经营范围：

1、舞台搭建、演艺设备、器材、灯光、音响等。

2、开业、婚礼庆典、礼仪服务、气球、拱门、鲜花等。

3、会议会展：房产、校庆、晚会、联谊会、生日宴会;新闻发布、产品招商。

4、各种文化及艺术活动、赛事组织、交流、策划。

5、影视制作、策划、交流，专题、教材摄制、出版发行。

6、平面创意设计，制作、代理、发布各类媒体广告。

7、演艺活动、公关活动咨询策划、交流、组织、服务，模特表演、明星代言。

跨国公司跨文化管理研究 第13篇

一、前言

随着经济全球化和一体化步伐加快, 各个国家和地区经济已经发展和融合成为一个不可分的整体, 整个世界融合成一个由麦克卢汉提出的“世界村”。目前, 跨国企业已占全世界企业总数的60%以上, 企业“走出去”已经成为不可逆转的世界性趋势;跨国经营所面临的文化环境也变得更加复杂化和多元化, 它们不得不在与自身文化差异较大的环境中从事经营活动, 这种文化差异已经成为跨国企业发展的一个大挑战。美国学者利克斯曾指出, 大凡跨国公司大的失败, 几乎都是仅仅因为忽视了文化差异这一基本的或微妙的因素所招致的结果。跨文化管理的成败决定着跨国经营的成败, 如何协调和解决文化冲突成为跨文化管理研究的重要内容。

二、跨文化管理的涵义

现代管理学之父德鲁克曾指出要把文化与管理联系在起来, 他认为管理就是一种文化形式, 从而提出了“管理文化”。管理以文化为基础, 文化是管理的基础。文化是管理活动的环境, 文化萌芽出各种管理思想和理论, 一切管理思想都来源于不同的文化之中。文化模式决定着管理模式, 管理是随着文化的产生和发展变化而发展的, 离开了文化土壤, 管理是不会存在的, 它受到文化的约束。文化的发展水平、发展模式和发展方向最终决定着管理的发展水平、发展模式和发展方向。跨文化管理又称交叉文化管理, 即在全球化经营中, 对东道国企业的文化采取包容的管理手段, 强化跨文化沟通, 克服跨文化冲突, 并在融合双方文化的基础上创造出独特的组织文化。实现跨文化的有效管理, 核心在于解决文化冲突, 跨文化管理的目的是出现文化差异和文化冲突时, 通过文化整合的方式有效地解决矛盾, 从而实现有效的企业管理。

三、跨文化管理研究的追本溯源及国内外研究现状

跨文化管理其实不是一个新事物, 它起源于古老的国际间贸易往来。早在古希腊人和古埃及人等进行海外贸易时, 他们就会对不同习惯、信仰、语言、思维方式和观念等有着较强的敏感性, 尽可能避免发生文化冲突且完成商业交易。其实这些活动就是在从事一种跨文化管理活动, 尽管如此, 跨文化管理并没有成为一门独立的科学。跨文化管理是在上世纪七十年代后期的美国逐步形成和发展起来的一门新兴的边缘学科, 也是一个管理学的分支学科, 更是经济全球化的产物。经济全球化和一体化趋势加剧是开展跨文化管理研究的客观原因, 二战后美国跨国公司进行跨国经营时的屡屡受挫是开展研究的直接原因, 同时日本在上世纪六十年代末和七十年代初企业管理的成功也是导致研究兴起的重要原因。跨文化管理研究的初衷就是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突, 进行卓有成效的管理;其目的在于如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制, 最合理地配置企业资源, 特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值, 从而最大限度地提高企业的综合效益。

在进行跨文化管理研究中, 较早提出跨文化理论的是两位美国学者克拉克洪和斯托特柏克, 他们提出了六大价值取向理论;认为在不同文化中的人对这六大价值取向的观念、价值取向和解决方法都不尽相同。这种理论可以让我们了解到理解许多文化差异, 但是我们要具体情况具体对待。除此以外, 还有: (1) 霍夫斯泰德阐述了五个跨文化维度:个体主义/集体主义、权力距离、不确定性规避、男性化/女性化导向、长期导向/短期导向; (2) 冯斯·川普涅尔提出了七维度分析模式; (3) 霍尔提出了高情景文化和低情景文化理论; (4) 爱德华·郝尔认为, 正确识别不同的文化差异, 发展文化认同; (5) 阿德勒的文化协调配合论, 他提出了跨文化管理中文化协调的方向、处理办法和好的建议; (6) 南希·爱德勒提出“文化上的协调配合”论, 并且提出跨文化组织解决文化冲突的三种方案分别是凌驾、折中和融合; (7) 莫朗提出了跨文化组织管理理论, 等等。

我国是在上世纪七八十年代开始实施改革开放政策, 我国的经济高速发展, 外商的大量涌入及我国“走出去”公司的增加, 产生文化差异和文化冲突, 从而引起企业管理者、理论研究者等的关注, 才真正地着手研究跨文化管理课题。我国学者是在借鉴一些比较成熟的国外理论的基础上, 结合着我国的国情, 对跨文化管理相关问题进行了更加深入而有针对性的研究, 这里只介绍部分内容: (1) 俞文钊和贾咏提出的共同管理文化的新理论与模式 (CMC) ; (2) 俞文钊和严文华提出整合同化理论; (3) 陈晓萍在《跨文化管理》中着重对跨文化管理进行深入地研究和阐述; (4) 张素峰在《国际化经营与跨文化管理》中, 叙述了跨文化管理有四种模式如企业文化主导法、当地文化主导法、母国文化主导法以及文化嫁接法, 文化差异从冲突差距到融合一致, 进而达到一个新的水平———在文化冲突中实现跨国经营活动; (5) 黄年根在《国际企业的跨文化管理》一文中分别从三个方面来叙述如何进行跨文化管理; (6) 以席酉民为项目主持人的国家自然科学基金项目“企业集团组织、发展与协调管理的理论、模式和政策的研究”中, 其子项目十“跨国企业集体管理与控制研究”中对跨文化管理进行了分析与总结, 等等。

四、跨文化管理研究展望

跨国公司如何在全球化的条件下进行跨文化管理, 成为当今企业家和理论界必须积极应对的一个重大课题。跨文化管理作为化解文化冲突的一种方式, 需要增强不同文化间彼此的了解和理解, 进而达到文化间的交叠与融合。

通过回顾跨文化管理理论研究的历史演进, 让我们关注文化差异和文化冲突, 这也是我们开展跨文化管理的根本出发点。从上世纪中期到现在, 中西方跨文化管理理论研究已经呈现出不同角度、学科、层次等交融的局面。纵观国内外对跨文化管理领域的研究状况, 人们逐渐对文化差异、文化冲突和跨文化管理等有了较为全面的了解, 众多学者从风险管理和企业管理职能等多方面出发, 研究不同文化的特点, 也提出了如何化解文化差异造成的文化冲突问题以及跨文化管理的策略。这些研究成果不仅为跨文化管理理论的发展做出了功不可没的作用, 而且对众多跨国公司进行成功的跨国经营起着不可磨灭的贡献, 加速了经济一体化和全球化的进程, 更为不同文化间畅通的沟通和交流提供了理论指导意义。社会在变, 时势在变, 我们仅依靠前人的理论成果去解释和解决当前的新问题, 肯定是“心有余而力不足”;这就要求我们不断扩大研究领域范围, 转变研究方向, 更新研究方法, 采用最新研究工具和技术。在我们进行跨文化管理研究时, 更为重要的是需要我们与时俱进, 准确把握时代特征, 始终站在时代前列和实践前沿, 始终坚持解放思想、实事求是和开拓进取, 在大胆探索中继承和发展这些研究理论。我国对跨文化管理研究还刚迈出起跑线, 我们需要不断借鉴西方跨文化管理理论的精髓, 同时根据我国的历史文化和优秀传统, 创建出具有我国特色的跨文化管理理论和体系。

摘要：经济全球化步伐加快, 跨国经营成为趋势, 文化冲突不可避免, 跨文化管理研究成为各方关注的焦点。本文主要从文化与管理、跨文化管理的内涵、跨文化管理研究的追本溯源及国内外研究现状进行回顾和总结, 期待对跨文化管理有一个较为系统和全面的认识。同时, 作为一门新兴学科, 也对跨文化管理研究进行展望。

关键词：跨国公司,跨文化管理,研究

参考文献

[1]郑兴山.跨文化管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2010.

[2]晏雄.基于文化维度视角的跨文化管理理论述评[J].消费导刊, 2008.2.

[3]霍夫斯泰德.文化与组织[M].北京:中国人民大学出版社, 2010.

论跨国公司的跨文化管理 第14篇

关键词：跨国公司；跨文化管理；冲突；策略

1 跨国经营中的文化冲突

1.1 沟通冲突

沟通冲突主要体现在文化沟通障碍和沟通误会方面，这些都会导致沟通失败风险的出现。不同国家的语言不同，文化背景不同，对同一信息的理解会产生差异，甚至会得出截然不同的结论。例如，日本人在谈判时对对手点头示意，仅表示理解了对方的阐述，并不表示同意。因此，有时当美国人以为与日本合作伙伴意见达成一致时，而日本人实际上正在婉转地表示拒绝。

1.2 种族优越感冲突

由于不同文化所表现的心理的种族文化取向不同，来自一种文化的人具有较强的种族优越感，相信自己的行为方式优于他人，有偏见地对待异族文化而产生跨文化冲突问题。对于跨国公司来说，优越感有多种表现形式。

1.3 管理冲突

不同文化导致的管理风格的差异，可能带来跨国经营管理的失败。不同的观念与管理风格在跨国公司的跨文化人力资源管理中是非常普遍的。在跨国公司的海外分支机构中，本国的管理模式和行为有时不能为另一种文化所接受，使得海外分支机构在内部管理上花费了很大的精力和成本。

2 跨文化管理的策略措施

跨文化管理是指与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时，在企业管理的各个职能、方面中加入对应文化整合措施，有效地解决这种矛盾和冲突，从而高效地实现企业管理。

企业在跨国经营过程中不可避免地要遇到文化碰撞与文化冲突，但是也存在一种巨大的潜在优势。在不同的文化背景下，不同的社会文化习俗、信仰传统、市场状况、技术水平和人力自然资源都能给国际企业创造丰富的市场机会和丰厚的利润回报。只要充分重视跨文化管理，便能发挥跨文化优势，使跨国生产经营步入正确的市场运行轨道，形成良性的循环，取得预期的商业目标。要成功地经营跨国企业，实现预期的商业目标，跨国企业应实施以下跨文化管理策略:

2.1 尊重差异，增强跨文化意识

正如哲学家帕斯卡在其《思想录》中所说的那样:“在比利牛斯山这边是真理的东西，在比利牛斯山那边就成了谬误。”不同的文化所造成的文化差异和文化摩擦的程度和类型是不同的，其被改变的可能性与程度也不一样。在跨国企业的经营管理中，只有首先识别文化差异，才能有的放矢，采取针对性的措施，并尊重对方文化，发展文化认同，才能促进企业的发展。

为了在全球化环境中卓有成效的工作，跨国公司的领导人必须提高对异族、异地文化的敏感性和包容精神，要学会尊重文化差异，允许百家争鸣、各抒己见。尊重差异的措施之一，是实现管理人员的本土化，即大量任用当地人员担当管理职务，这是将母公司文化与本土子公司文化相融合的组织保证。

2.2 进行跨文化培训

接受跨文化的培训是防治和解决文化冲突的有效途径。作为中外合资企业，要解决好文化差异问题，搞好跨文化管理有赖于一批高素质的跨文化管理人员。因此，双方在选派管理人员，尤其是高层管理人员时，除了要具有良好的敬业精神、技术知识和管理能力外，还必须思想灵活，不守成规，有较强的文化移情能力和应变能力；尊重、平等意识强，能够容忍不同意见，善于同各种不同文化背景的人友好合作；在可能的情况下，多选择那些在多文化环境中经受过锻炼的人及懂得对方语言的人。

2.3 加强跨国公司内部的文化交流

中西方文化的差距是客观存在的，这种差异的互相接受必须建立在互相理解的基础之上。如果不经过经常的文化交流和思想沟通，这种差异带来的文化冲突是难以消除的。企业内部的文化交流可以通过各种方式，例如各种宣传活动、文体活动、节日庆祝活动等，只要能够实现企业员工的交流和沟通，都是可行的。

2.4 建立共同经营观，树立人本主义管理思想

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。跨文化管理是指管理者在不同的文化里，有效地协同不同文化对组织行为的影响，有效地与来自不同国家和文化背景的人进行良好的沟通。跨文化管理的主体和客体都是人，所以应树立人本主义管理思想。人最大的特点就是认同或抗阻。认同，便与管理者合作，企业就能成功，就能取得好的效益；抗阻，便难与管理者合作，企业就难以成功，难以取得较好的效益。

参考文献

［1］陈辉荣.企业国际化中的跨文化管理策略［J］.商业时代， 2006（10）.

［2］张微译.雷诺兹瓦伦丁著，跨文化沟通指南［M］.北京：清华大学出版社，2004，（10）.