项目安全管理主要业绩

2024-08-07

项目安全管理主要业绩（精选6篇）

项目安全管理主要业绩第1篇

安全文明工地主要业绩

我公司本着“安全生产，文明施工”的宗旨，在施工过程中重质量，抓安全，抢进度，得到有关单位的好评，在我公司承建的工程中，合格率达100%，优良率达到了70%。

2003年粮贸大厦被评为省安全文明工地；

2004年享利阁被评为优质工程；

2005年碧翠山庄综合楼被评为省安全文明工地；

岳阳市国土局的办公楼、岳阳市农业局宿舍楼、中行岳阳市分行办公楼、湘阴电力局办公楼、中房公司宿舍楼、岳阳市民政局宿舍楼、岳阳市外贸粮油公司宿舍楼及办公楼、岳阳市教育学院实验楼、岳阳市政府第17栋宿舍楼、人民银行宿舍楼及综合楼、岳阳市城区供电局商住楼、长铁房地产开发公司岳阳车站A区3栋等十多个工程项目正在施工，且均已申报优良工程，质量受到了建设单位和主管部门的一致好评。公司连续十年被评为出席县、市先进建安企业，连续五年被县人民政府授予我公司“重合同、守信用企业”。

项目安全管理主要业绩第2篇

2010年我参与制定公司的《应收款管理办法》。

《应收款管理办法》的实施背景、制定目标、实施办法、实施后效益简介背景：2010年企业成功实施股份制改造，顺应公司改制需要，加强内部控制。

目标：为保证销售货款的及时回笼，防止赊销行为造成盈利虚化，杜绝烂账和呆账的发生，确保公司财产的完全和完整，提高企业经济利益，制定本办法。实施办法：通过对客户的调查评估，确定授信额度，逐级审批备案纳入《授信单位操作明细表》，通过在ERP中设定授信额度、回款日期控制应收账款。

项目安全管理主要业绩第3篇

一、地质勘查项目成本管理的重要性

(一) 降低成本, 提高效益

减少项目在施工过程中的资金支出可以提高企业的经济效益。对项目的成本进行管理是增加收入、降低浪费、增加企业经济效益的重要途径。在地质勘查项目中, 企业只有做好成本管理才能使勘查资金发挥最大作用, 在保质保量完成任务的同时使企业获得最大的经济效益。

(二) 提高竞争力

做好成本管理对提高勘查企业竞争力有着一定的作用。近几年, 由于受市场的影响, 合同中的预算间隔被持续压低, 勘查企业的利润十分有限, 勘查企业要想获得更高的经济效益只有不断从企业内部入手, 从管理入手来提高企业的经济效益。减少成本支出是提高勘查企业经济效益的一项重要措施。如果勘查企业可以将成本降低到低于国家标准, 那么企业就可以在同行业竞争中将会占有一定优势。

(三) 提高工作人员的收入

一个项目的资金批下来后, 企业可以采用激励机制, 激发工作人员的潜力, 将节省下来的成本作为工作人员的奖励, 这样既保障了企业的经济效益, 同时也提高了工作人员的收入。

(四) 增强抗压能力

企业在经济市场中存活必然会面临许多困难, 如恶性竞争、资金短缺、人才流失。这些方面都会给企业带来巨大的压力。勘探企业要想在企业竞争上有所发展, 就应当降低企业成本, 减少各种不良因素给企业带来的压力。

二、地质勘查单位在项目成本管理中存在的问题

(一) 成本管理意识不高

地质勘查单位项目成本管理水平低的一个主要原因就是勘查单位本身的不重视, 缺少这方面的文化。正是因为地质勘查单位对项目成本管理的不重视, 所以很少有单位将成本管理作为一个体系而放在企业之中, 多数单位只是简单地把项目成本管理交给会计去完成, 没有明确的责任划分, 使得在地质单位中项目成本管理只是一个话题而没有在实际工作中加以实现。

(二) 方法落后

我国许多地质勘查单位在项目成本管理上并没有完善的制度, 一方面许多勘查单位成本管理制度并未建立起来;另一方面即使建立起来的一些企业, 在成本管理上也受到各种条件的约束, 执行起来力度不够, 形同虚设。同时, 现在一些意识到项目成本管理重要性的企业也仅把成本管理的重点放在了施工中, 这是一种错误的方法, 严重影响了地质勘查项目成本管理的效果与发展。

(三) 缺少人才

人才是发展一项技术的保证, 原有的人才已经满足不了项目成本管理的发展需求, 现在许多地质勘查企业满足现状, 不对人才进行培养, 这样势必会造成人才枯竭, 技术老化, 整体工作效率低下, 这样的企业迟早会被市场淘汰。

三、项目成本管理的措施

(一) 成本估算

成本估算就是对完成项目所有需要资源的成本做一个估算, 估算的方法有三种。

1. 类比估算。

类比估算通常是在项目实施的初期或资料不足时人们经常采用的一种方法, 在进行估算时通常自上而下。

2. 参数估算。

参数估算在本质上是建模统计技术, 如回归分析和学习曲线。

3. 自下而上估算。

这是一种准确性相对较高的估算方法, 采用此方法就是对项目进行详细的成本估算, 通过工作分解机构及成本账户进行估算, 然后再将结果累加起来得到最终的估算结果。

(二) 项目的现金流及补缺性分析

要想做好项目成本管理首先要编制一个完整的财务报表, 报表要包括现金流量表、损益表等。在所有的数据中现金流量分析最为重要。工作人员通过项目现金流分析情况可以对项目财务净现值及回收指标做出判断。同时, 工作人员也可以根据实际情况对项目中的一些不定项因素进行分析, 如概率分析、盈亏分析等, 这些分析结果都可以作为项目成本管理的依据。

(三) 项目预算管理

预算管理在项目成本管理中有着重要作用, 它对项目的范围及进度、资源、测量绩效都加以考虑, 它与项目的实际工作量及项目实际的成本和盈利进行了比较, 以此来观察进度盈利是否和计划相同。

四、改善地质勘查项目成本管理的主要措施

(一) 增加工作人员的工作意识, 对项目进行全员全程式管理

地质勘查项目成本管理与地质勘查的每个部门及每个部门中的每一个人都有关系, 项目的成本也同每个人的利益相关。所以, 地质勘查企业应该采用培训和讲座的方式提高企业中每一个员工的项目成本管理意识, 提高有关工作人员的专业能力, 在项目管理部门内营造出管理同每个人都有关的工作气氛。此外, 项目成本管理还要贯穿项目的全过程。工作人员需要将成本管理方法及理念应用到地质勘查项目的各个环节之中, 形成全方位、全过程的成本管理模式, 以此来加强对项目成本的有效控制, 提高勘查项目的经济效益。

(二) 建立完善的成本管理体系和实施方法

要想做好成本管理, 首先需要建立一个完善的成本管理体系, 要对项目的每一个环节都加以管理, 做到无论在项目中发生什么事情都有据可依, 在对项目管理过程中做到科学化、目标化、规范化;其次需要将项目管理的思维和方法贯穿到整个项目之中, 从项目的准备工作一直到项目竣工后的验收工作, 每一个环节工作人员都必须进行严格控制, 不论在哪一方面上成本管理出现了问题都会对实现最终目标造成影响;最后工作人员需要对项目的成本进行系统分析, 项目施工中, 不仅要对项目进行考核评估, 同时也需要对项目进行分析, 通过分析对实际成本进行计算, 对实际成本和预计成本之间的差异要进行及时的调整, 达到对项目成本进行控制的目的, 提高项目经济效益。当项目竣工后要对管理经验进行总结以便日后再次使用。

(三) 培养管理人才, 提高管理者的综合素质

就我国的现状来看, 地质勘查人才在我国十分稀少, 因此应当建立自己的人才培养体系, 提高成本管理人员的综合素质。同时, 地质勘查单位也要建立符合现代企业的分配机制, 避免人才流失。

五、结语

地质勘查项目成本管理在地质勘查单位中是一项重要的工作, 地质勘查企业要想在激烈的市场竞争中存活下来, 就需要不断地完善自己, 而对项目成本管理措施的完善就是重中之重, 相信大批地质勘查项目成本管理人才的涌现一定会使我国地质勘查项目成本管理有所进步。

参考文献

[1]天津理工学院造价工程师培训中心.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社, 2013.

[2]柯洪.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2013.

[3]侯拥军.地质勘查项目成本管理探析[J].现代经济信息, 2011 (05) .

[4]江卫.浅析强化地质勘查项目成本管理及主要措施[J].中国煤炭地质, 2012 (10) .

[5]孙冬莲.地质勘查项目成本管理和主要措施[J].管理纵横, 2012 (11) .

项目管理的主要控制要素之浅见第4篇

工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说．累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支/节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。本文介绍一种成本/进度综合控制的指标和方法。

1.成本/进度综合控制方法

工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，实施工作后。定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进分工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照．并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。

在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成不超出预算；反之亦然。因此有必要引入成本/进度综合度量指标和控制方法对项目的成本/进度状态进行有效的监控。

赢得值（Earned valuc?也称挣值或盈余值，分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法．其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：

累计计划成本额或称计划投资额BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。

赢得值或完成投资额BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)某一时点已经完成的工作所需投入资金的累汁篮。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映厂满足质量标准的工程实际进度和工作绩效。体现了投资额到工程成果的转化。

实际成本额ACWP(Actual Cost of Work Performed)某一时点已完成的工作所实际花费成本的总金额。它等于己完工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。

通過三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技术水平的高低。使用赢得值法进行成本/进度综合控制．必须定期监控以上三个参数。也就是说，在项目开始之前．先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。具体步骤如下：

1.1项目预算和计划

首先要制订详细的项目预算，把预算分解到每个工作包(分项工程)，尽量分解到详细的实物工作量层次。为每个工作包建立总预算成本厂TBC(Total budgeted cost.)。项目预算的第二步是将每一TBC分配到各工作包的整个工期中去。每期的成本计划依抓各工作包的各分项工作量进度计划来确定。当每一工作包所需完成的工程重分配到工期的每个区间(这个区间可定义为工程管理和控制的报表时段)。就能确定何时需用多少预算。这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出。即累计计划预算成本CBC(cumulative bud gered cost．)或BCWS。

其中，Rb代表预算单价；Qs代表计划工程量；i代表某一预算项；n代表预算项数：t代表时段：j代表当前时段。CBC反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算值。它将作为项目成本/进度绩效的基准。

1.2收集实际成本

项目执行过程中．会通过合同委托每一工作包的工作给相差承包商。合同工程量及价格清单形成承付款项。承包商在完成相应工作包的实物工程量以后，会按合同进行进度支付。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程量与合同价之积，就形成了累计实际成本CAC（cumulative ac tual cost.）或ACWS。

1.3计算赢得值(earned value)

如前所述。仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状况．有时甚至会导致错误的的结论和决策。赢得值是整个项目期间必须确定的重要参数。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计。即可确定累计赢得直CEV(cumulative earned value．)或BCWP。

1.4成本进度绩效

利用以上几个指标即可以比较分析项目的成本／进度绩效和状况：CEV与CAC实际是在同样进度(相同工作量)下的价值比较，它反映了项目成本控制的状况和效率，因此．衡量成本绩效的指标或称成本绩效指数CP(Cost performance index。)可由如下公式确定：

CPI=CEV/CAC

另一衡量成本绩效的指标是成本差异CV(Cost varl—ance，)．它是累计赢得值与累计实际成本，即

CV=CEV-CAC

与CPI一样，这一指标表明赢得值与实际成本的差异,CV是以货币来表示的。

同样,CBC与CEV是在同样价格体系(预算价)下的工程量的比较，它用货币量综合反映了项目进度的总体状况，因此，可按上述方法同样去衡量进度绩效。

以上分析可对整个项目进行，也可针对某一独立的工作包进行。

1.5成本进度控制

有效成本/进度控制的关键是经常即使地分析成本进度绩效，及早地发觉成本进度差异和无效率。以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。

（1）成本进度综合控制包括如下内容：

（2）分析成本/进度统效以确定需要采取纠正措施的工作包。

（3）决定采取何种纠偏措施。

修订项目计划．包括工期和成本估计．综合筹划控制措施。

要做好成本，进度综合控制．应十分关注CPI或CV的走势，当CPI小于l或逐渐变小、CV为负且绝对值越来越大时．就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上。根据CPI或CV值确定采取纠个措施的优先权。也就是说．CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。

2.结语

赢得值分析法是工程项目成本，进度综合度量和监控的有效方法。通过对TBC、CBC．CAC、CEV等指标和参数的及时监控分析．能准确掌握工程项目的成本/进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。

有效成本/进度综合控制的关键是只要一发现成本/进度差异和低效率就积极地着手解决他，而不是希望随着工程的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。

当然，并不是说仅观察以上指标就能完全把握工程项目的状况。特别是对于进度控制，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况。而不能反映关键线路上的进度控制状况．要进一步深入精细地控制项目进度，必须采用关键线路法(CPM)对进度进行分析控制。

项目安全管理主要业绩第5篇

在现代建筑施工中，安全生产、文明施工是建筑施工企业一个非常重要的环节，根据建设局安全科及公司要求，把检测中心工程项目，以高起点、高标准、有特色、重实用为原则，创安全文明施工现场、质量标准化工地为目标。我公司及项目部以“安全第一预防为主，综合治理” 的指导思想，严格按照省建设厅颁发的［2010］5号《黑龙江省建设工程安全质量标准化工地评审办法》文件实行规范化管理，以DB/23标准为准则，广泛开展创建安全标准化活动，确保施工安全防护、文明施工措施所需费用及时到位。提高安全生产、文明施工的管理水平，以获得更好的经济效益和社会效益，增强企业在竞争日益激烈的建筑市场的社会信誉，提高企业知名度，树立良好的企业形象。

鹤岗市检测中心工程建筑面积18492.3m，结构形式为框剪结构。该工程在文明施工、环

2境保护、现场的防护安全、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足相关部门对施工管理等方面，对如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，做为本工程重点管理和控制的内容。

检测中心施工现场重点推行“用心浇注您的满意”的服务理念，加强培育特色项目窗口文化，引导项目建设标准化，创建一流施工现场，塑造企业形象与项目特色。“用心浇注您的满意”强调企业对社会、对业主提供一流的产品、浇注满意，同时也强调企业与员工之间、员工与员工之间也应该相互注入真情，浇注满意。

本工程施工采用外挑双排脚手架架，采用2000密目安全网进行全封闭作业，将钢管刷成红白相间的醒目标记，用于“四口”、“五临边”的防护，搭设符合规范，检查符合要求，围护处于正常的安全状态。

施工场地内环境卫生管理将进入大门围墙全部抹灰，做成质量、安全、文明施工宣传栏，对施工中出现的违章行为给予暴光，提出批评、警告和处罚；表彰安全文明施工中的好人好事，遵章守纪的班组和个人，并给予经济上的奖励。

主要通道和办公区外采用常绿盆栽植物，按不大于1.5m间距摆放，经常浇水维护、清理灰尘，使洁净的卫生状态。

设1名专职的文明施工管理员，负责对主要通道和办公区的清洁卫生打扫和绿化花草的日常维护。

在大门正面的墙上设置标准的“六图一牌”，将项目管理人员的名单、照片做成标准的相框贴在墙上，其它标牌按规定要求制作。

在进入工地的主要通道及施工区域上悬挂红、黄、蓝、绿的安全警示标牌，用心区分施工场地的安全环境，在塔机上悬挂安全标语，在配电设施处设置禁入标识等等。

在办公区内，彩旗迎风飘扬，办公室窗明几净，宣传标语、各种图牌制作规范严谨。在生活区，干净卫生，温馨舒适，厕所等配套设施齐全，宽带、无线接收器安装其中。施工区，企业理念被制作成大幅标语，临时道路宽敞整洁，各类物资堆码整齐，安全通道规范便捷，混凝土搅拌站等大型设备都统一安装了安全标识和“用心浇注您的满意”服务理念标识。

在现场管理中，制定了安全文明工地标准，要求按照工完料尽场地清、指定地点、分类存放、堆码整齐、横平竖直、上盖下垫的标准堆码材料、机具、杂物，要求按照安全文明工地标准做好现场文明施工。每一个环节都经过精心设计，每一个细节都经过精心制作。

公司坚持把营造规范、醒目、优美的项目环境，作为推进项目窗口文化建设的基础工作，使大家在耳濡目染中感受项目文化，在潜移默化中受到创精品理念的熏陶，强化所有参建员工对项目窗口文化的认同感。

检测中心施工项目部把对实现安全样板工程的实施当成一种文化来培育，让它融入到项目施工过程的每一个环节。项目窗口文化必须与项目生产实践相结合才更有生命力。根据施工作业特点，项目部把标准化管理引入到项目生产经营管理上来，坚持推行项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化。通过项目窗口文化建设，大力推进项目标准化建设。

我们完善了一系列完整有效的项目安全管理制度：如通过完善工作职责，明确了每个员工应知应会的安全工作内容；通过制定岗位规范，明确了每个工作岗位的安全操作流程和目标责任；通过岗位练兵和创新活动，激发了全员爱岗敬业、立足岗位争创一流业绩的积极性。在此基础上，项目还完善了以安全、质量、进度、成本、文明施工、内业资料等为主要内容的月度考核奖罚办法，建立健全了激励机制。大家在项目文化的熏陶中理解、认同制度，直至变成自觉行动，从而也把我们的项目管理向前推进了一大步。

在安全管理方面，培育“要我安全”到“我要安全”的安全文化。我们通过员工进场三级安全教育、岗位培训、技术交底教育，提高全员安全意识和安全操作技能，在潜移默化中强化员工的安全生产能力。同时强化安全文明施工的组织领导，确保安全文明施工体系有效运行；强化安全文明施工的过程检查，认真履行各自的安全文明施工职责，做到“抓小防大”，树立“隐患就是事故”的理念，狠抓隐患整改落实；加大安全文明施工设施的投入，增强项目安全文明施工管理的科学性、规范性，实现项目“持续安全”。

施工现场以安全管理标准化、过程控制标准化为项目标准化建设的重点，做到夯实基础，抓住重点。现场管理的规范化，现场功能区域划分明确，物料置放统一规范。

安全组织管理方面建立项目部成立“安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理孙仲舒担任副组长，技术负责人孙立民、安全员闫振同为副组长、工长、质检员、材料员等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。项目部和施工管理办公室必须按统一的规划标准，制作安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反应工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时做好作全，真实反映情况。