评审会流程图范文（精选10篇）
评审会流程图 第1篇
评审会议程安排
一、会议时间：2014年8月15日
星期五上午9:30
二、会议地点：
三、专家评审会:
四、会议主持：正衡管理咨询有限公司
五、会议内容：
（一）由评审组织单位正衡管理咨询有限公司介绍与会领导和本次评审会的专家组成员。
（二）由专家组组长主持会议，进行项目评审工作。1.首先由业主单位介绍本项目的有关情况(10分钟);2.由评估报告编制单位介绍报告编制的有关情况(20分钟);3.专家针对项目的有关情况提问，由业主单位和评估报告编制单位负责解答(30分钟);4．专家组成员讨论评审意见（项目完成人暂时离会）； 5．全体会议：专家组长宣读评审意见。
（三）由发改局相关领导总结讲话。
节能报告评审会程序
一、项目及评审流程简单介绍；
二、对专家介绍；
三、请专家组推选一位组长，主持该次的评审工作；
四、编制单位简单介绍该节能报告书；（20分钟内）
五、专家质疑并形成专家个人意见书；（每位专家15分钟内）
六、专家组初步形成评审意见，编制单位和建设单位回避；
七、编制单位和建设单位进场，专家组宣读意见书，编制单位及 建设单位确认该意见书；
八、专家在专家组评审意见书签字确认；
九、会议结束
评审会流程图 第2篇
一、会前准备
1、建管股审核建设单位提交的初步设计审查申请报告和相关资料，符合要求后和建设单位接洽安排开会时间、地点、需要提供的初步设计文件或图纸数目（根据部门、专家参会人数等确定）的相关准备工作。建管股提前一天通知专家到局建管股拿取初步设计文本或图纸或通知建设单位将设计文本等资料送到每位专家，并告知开会时间、地点；同时也提前一天通知相关职能部门开会时间、地点；建设单位通知设计单位准备好汇报ppt按时参会。
2、建管股安排好会议室、按顺序摆放好出席牌（区住建局、部门、专家），准备投影仪，办公室准备好公务用茶。
3、建行单位工作人员将初步设计文件或图纸按出席牌摆放到位，设计单位汇报人员做好电脑调试，汇报准备。建管股准备两张签到表，一张由建管股工作人员负责部门、专家人员的签到，另一张由建设单位负责自己和设计单位人员的签到，签完后交建管股工作人员。
二、正式开会
1、会议主持：分管建管副局长（或委托建管股长）介绍入场单位，（建设单位***，设计单位***，部门***，专家***），经建管股审核，收取的资料规划设计条件（要点）等符合要求，设计单位资质符合要求，下面开始对设计单位点到；
2、请建设单位汇报项目的基本情况；
3、请设计单位介绍方案（PPT，注意中途需要关灯、开灯）；
4、下面请与会部门发表意见：发改委，环保局，规划局，园林局，房管局，消防支队，人防，规划局管线办，海绵办等......；
5、请专家发言：房建项目（建筑，结构，给排水，暖通，电气专家）市政工程（道路方面：风景园林，给排水专家）。
6、分管建管副局长（或委托建管股长）问建设单位、设计单位是否有还有需要补充。
7、分管建管副局长（或委托建管股长）总结几点要求。（会后请建设单位和部门、专家接洽，将资料修改完善落实，修改完善的文件作为下发初步设计批复的依据......）
8、建管股工作人员收取专家的审查意见，总结部门提出的相关问题，整理出答疑函报建管股长审核后发给建设单位落实修改完善。
三、会后工作
再生资源回收创新案例评审会召开 第3篇
2016年9月1~2日,再生资源回收创新案例评审会在北京召开。会议由中国物资再生协会承办,会议邀请了清华大学、北京工业大学、住建部环卫中心、环保部固废中心、中国标准化研究院、中国造纸协会等单位的专家,对全国40多家企业的再生资源回收创新案例进行了评审。
商务部流通业发展司节能环保处荣朝霞处长出席评审会并讲话,中国物资再生协会刘强常务副会长和崔燕副秘书长参加了会议。
会上,各企业代表对回收模式、创新点及实施效果进行了重点介绍;与会专家从创新性、实施效果、可推广性、材料书写要求及现场答辩要求等5个方面对各回收创新案例进行打分评审,指出再生资源回收模式设计与运作中的问题和不足,并就企业发展现状提出有针对性、建设性的意见和建议。
黄陵矿区综合规划评审会召开 第4篇
陕煤化集团总经理杨照乾，集团董事、陕西煤业股份公司总经理宋老虎，集团副总经理尚建选，技术研究院董事长李向东，黄陵矿业公司总经理范京道及日本煤炭能源中心相关领导出席会议。会议还特邀国家能源局煤炭司、中国煤炭工业协会有关领导，中国工程院、中国国际工程咨询公司相关专家出席。
2010年10月24日，在东京第五届中日节能环保综合论坛期间，陕煤化集团就推进低碳生态环保矿区建设与日本煤炭能源中心达成合作共识。之后，日本煤炭能源中心组织相关专家多次来华与陕煤化集团及下属企业进行技术交流，双方课题组成员针对在建的黄陵矿区循环经济产业链，以低碳生态环保和经济效益为最佳目标，借鉴日本企业的成功经验和先进节能环保技术，围绕各产业链间能量和物质流的最佳匹配和各产业工艺技术设备的优化选择，开展了大量的调研论证和策划。经过一年多的努力，《黄陵矿区低碳生态环保矿区建设综合规划》现已经编制完成。双方希望通过合作，利用日本的洁净煤技术，促进瓦斯、煤矸石、井下水、火电厂灰渣及气化、焦化过程中所产生各种副产品的有效利用，努力建设环境友好型矿区。
日方代表在会上就项目的总体情况进行了详细介绍，各与会专家组成员经过讨论、分析以及对相关技术细节的质询，最终形成决议，认为陕煤化集团提出的黄陵低碳生态环保矿区、构筑循环经济产业链，实现节能、降耗、减污、增效的资源节约型、环境友好型矿区，促进矿区走可持续发展的道路的构想，对指导黄陵矿区健康发展，进而对我国西部煤炭矿区开发具有一定的示范意义，《规划报告》提出的发展黄陵矿区相关多元产业，延伸煤基产业链，加快构建以煤炭、焦炭、煤化工、电力、建材、水处理等行业的循环经济模式，基本符合黄陵矿区基本情况。提出的思路和可供选择的技术路线具有一定的参考作用，为下阶段进行详细规划指出了方向，奠定了一定的基础。
陕煤化集团是陕西省政府直属的国有大型能源化工企业。近年来，集团始终坚持“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元发展”的既定战略，着力打造中国一流安全节能环保能源化工企业。2011年，陕煤化集团全年煤炭产量达到1.02亿吨，连续两年跨入亿吨级煤炭企业行列；实现销售收入709亿元，同比增长37.4%；持续保持了“十一五”期间“每两年翻一番”的跨越式增长速度。
据陕煤化集团总经理杨照乾介绍：在企业规模快速增长的同时，集团公司高度重视资源与环境的和谐发展，尤其在煤炭开采领域，进行了一系列卓有成效的探索，与多名院士专家积极合作，共同开展了保水采煤、井下充填式开采、环境友好型煤炭开采技术研究、彬长矿区的瓦斯综合利用及“零”排放示范，陕北矿区的绿色矿山建设，以及此次评审的黄陵矿区低碳生态环保建设等，有效提升了企业的环境保护、安全生产和资源再利用水平。
在长期的探索过程中，陕煤化集团形成了“绿色、安全、高效”的独具陕煤化特色的煤炭开采理念。以环境友好型煤炭开采、瓦斯综合利用、以及煤矸石发电等技术，增强在节能环保和资源综合利用等方面的水平，做到了资源“绿色开采”；以一批水、火、瓦斯、顶板治理等灾害防治技术为重点，提高了集团公司安全生产水平，做到资源“安全开采”；在煤炭地质赋存条件较好的地区，率先实现千万吨级现代化矿井建设及装备等技术的突破，不断提升煤炭生产效率，做到了资源的“高效开采”。
杨照乾说，陕煤化集团实现煤炭开采理念的主要做法，就是通过核心关键技术的突破，支撑和引领煤炭主业的发展。基于此，集团始终把科技创新放在企业发展的首要位置，计划5年完成120亿元科技资金投入，用于核心关键技术的研发，将重点针对大鄂尔多斯盆地侏罗纪煤田的煤炭赋存特点，在黄陵低碳生态环保矿区建设的基础上，开展绿色、安全、高效开采课题研究，在该领域积极向国家发改委申报国家级工程研究中心，以此进一步聚合国内外科技资源，搭建政产学研用平台，通过协同创新，提升煤炭产业的科技创新水平，进一步改善大鄂尔多斯地区生态环境脆弱的現状，全面推动陕煤化集团绿色健康发展。
评审原则及评审流程模版 第5篇
一、评审委员会组成二、评审工作的基本原则
1、参赛作品分科技作品类、社会实践调查报告两类。参赛对象为南华大学本科生、研究生（不含在职研究生）。学院、专业和年级不限，参赛者必须以小组形式参赛，每组不得超过7人，可聘请指导老师1名。
2、评审过程中综合考察评审作品的科学性、先进性、现实意义和综合权重四方面因素。
3、评审要分科技作品类、社会实践调查报告两类，各按照3%、8%、24%、65%的比例评出一、二、三等奖和鼓励奖。各奖励等级之间的标准是相对的。
4、参赛作品涉及下述内容时，必须由申报单位提供有关部门的证明材料，否则不予评审：动植物新品种的发现或培育，须有省级以上农科部门或科研院所开具证明；
对国家保护动植物的研究，须有省级以上林业部门开具证明（证明该项研究的过程中未产生对所研究的动植物繁衍、生长不利的影响）；
新药物的研究，须有卫生行政部门授权机构的鉴定证明；
医疗卫生研究须通过专家鉴定，并最好附上在公开发行的专业性杂志上发表过的文章；涉及燃气用具等与人民生命财产安全有关用具的研究，须有国家相应行政部门授权机构的认定证明。
5、评审实行回避制度和保密制度。评委不参与对其本人学生或直系亲属项目的评审工作，在评审结束之前，任何评委不得以任何方式对外宣布、泄漏评审情况和结果。
三、评审标准和奖励名额
1、自然科学类学术论文评审标准：
科学性：（占40%）
科学意义（15%）
研究方法合理性（10%）
结论重要性（15%）
先进性：（占30%）
先进程度（10%）
创新程度（10%）
难度（10%）
现实意义：（占20%）
应用价值（10%）
影响范围（10%）
综合权重：（10%）
专业组长加权（5%）
评委会主任加权（5%）
2、科技制作、小发明创造评审标准：
科学性：（占20%）
技术意义（10%）
技术方案合理性（10%）
先进性：（占30%）
先进程度（10%）
创新程度（10%）
复杂程度（10%）
现实意义：（占40%）
经济效益（15%）
推广价值（15%）
成熟程度（10%）
综合权重：（占10%）
专业组长加权（5%）
评委会主任加权（5%）
3、哲学社会科学类社会调查报告和学术论文评审标准：
科学性：（占30%）
理论基础和研究方法（10%）
论据的严密性与论据可靠性（10%）
论据的正确性（10%）
先进性：（占30%）
创新程度（10%）
难易程度（10%）
学术水平（10%）
现实意义：（占30%）
经济效益与社会效益（15%）
影响范围（15%）
综合权重：（占10%）
专业组长加权（5%）
评委会主任加权（5%）
4、奖励名额：
一等奖（终审作品总数的3%）
二等奖（终审作品总数的8%）
三等奖（终审作品总数的24%）
鼓励奖（终审作品总数的65%）
（二）预审：
1、校科协对竞赛申报作品及作者进行资格和形式审查，不合格的作品取消参赛资格。
2、校科协对资格和形式审查合格的申报作品进行分类、录入、归档、建库。
3、南华大学评审委员分成若干学科专业评审组。
4、各学科专业评审组内采取投票方式决定进入终审的项目。
通过预审的科技制作和小发明创造类作品全部进入终审。
通过预审的自然科学类学术论文、哲学社会科学类社会调查报告和学术论文的10%左右，即有可能获得二等奖以上的作品进入终审并展示，同时，提出可能获得三等奖和鼓励奖的作品建议奖励方案，待终审时最终确认。
5、当发生现有评委对所评的个别项目不熟悉的情况时，经评审委员会同意后，聘请特邀评审员评审并提交书面意见。
6、应注意考虑照顾规模较小的学院的学生作品进入终审。
7、举行评审委员会全体会议，各学科专业评审组报告预审工作情况，协商讨论后，全体评委表决通过预审结果。
（三）终审：
1、由南华大学评审委员会、各学科专业评审组组长及部分评委组成终审组，负责终审工作。
2、自然科学类学术论文、哲学社会科学类社会调查报告和学术论文的评审由评委会主任主持先期进行预审和终审，按获奖比例评出一、二、三等奖和鼓励奖。
3、终审决赛期间，评委在科技处安排的专门时间集体到展厅对作者提出问辩，并审看科技制作和小发明创造类作品的实物。每个评委须同在场的属于自己负责评审的作品的作者至少接触一次。
4、评委可以对所评审的作品的资格提出质疑，并提出质疑理由、证据或线索。受到评委质疑的作品，将提交科技处按程序评定其参赛资格。
5、各学科专业评审组在审阅竞赛作品各项材料，观看实物演示及问辩的基础上，进行充分讨论、协商（必要时再进行观看问辩），确定本学科专业的奖励建议名单。
6、终审组讨论、协商各学科专业评审组提出的奖励建议名单，投票产生本届竞赛“奖励建议方案”。
7、终审组讨论本届竞赛“奖励方案”，如个别评委对个别问题有不同意见，可作陈述，最终由科技处裁决。
8、全体评委投票通过竞赛“奖励方案”，由评委会主任签署后，通报全校。
五、评委的任职条件
1、熟悉本专业，对本专业现状、发展有了解，在学术上、专业上有一定的造诣，具有高级技术职称；
2、热心“节能减排”竞赛的评审工作；
二级医院评审涉及流程图条款 第6篇
对医疗服务流程中存在的问题有系统调研。
2、1.2.4.1 医院从系统管理、流程再造等方面通过多部门协作，落实整改措施。
3、1.3.4.1 有向卫生行政部门报送的数据与其他信息的制度与流程，按规定完成医院基本运行状况、医疗技术、诊疗信息和临床用药等相关信息报送工作。
4、1.4.1.1 有主管职能部门负责应急管理工作，相关人员熟悉应急预案以及医院的执行流程。5、1.4.2.1 医院总值班有应急管理的明确职责和流程。
6、1.4.3.2 编制医院应急预案手册，方便员工随时查阅，各部门各级各类人员知晓本部门和本岗位相关职责与流程。
7、2.1.2.1 有预约诊疗工作制度和规范流程。
8、2.1.4.1 有与上级对口支援医院开展预约转诊服务协议，有规范，有流程。
9、2.1.4.1 有与基层医疗机构合作开展预约转诊服务协议，有规范，有流程。
10、2.2.3.2 工作人员能够及时识别预警信息并熟练掌握各种突发事件报告和处理流程。
11、2.3.1.4 有统一规范的急诊（含抢救）服务流程。
12、2.3.2.2 有紧急情况下各科室、部门的协调与协作流程。
13、2.3.3.2 有急诊留观患者的管理制度与流程。
14、2.3.4.1 有与医院功能任务相适应的急诊服务流程（急诊→医技检查→住院→手术→介入）与规范。15、2.3.4.1 明确界定急诊科、临床科室、各医技科室与药房等科室职责与配合的流程。
16、2.3.4.2 医院对急性创伤、农药中毒、急诊分娩、急性心肌梗死、急性脑卒中、急性颅脑损伤、高危妊娠孕产妇与高危新生儿等重点病种的急诊服务流程与服务时限有明文规定，并且在技术、设施方面提供支持。
17、2.4.1.1 执行留观、入院、出院、转科、转院制度，并有相应的服务流程。
18、2.4.1.1 有科室没有空床或医疗设施有限时的处理制度与流程，并告知患者原因和处理方案。19、2.4.2.1 有为急诊患者提供合理、便捷的入院制度与流程。制度与流程规定危重患者应先行抢救。制度与流程规定危重患者及时办理入院手续。
20、2.4.3.1 在职能部门组织下，医院应建立与实施双向转诊制度与流程。
21、2.7.1.1 有投诉管理相关制度及明确的处理流程。
22.2.7.1.2
有医疗纠纷范围界定、处理制度与操作流程，妥善处理医疗纠纷。
23、2.8.1.1 有咨询服务台，专人服务，相关人员应熟知各服务流程。
24、2.8.3.1 医院建筑布局符合患者就诊流程要求和医院感染管理需要。
25、3.1.2.1 相关人员熟悉上述制度（查对制度）和流程并履行相应职责。
26、3.1.3.1 患者转科交接时执行身份识别制度和流程，尤其急诊、病房、手术室、ICU、产房、新生儿室之间的转接。
27、3.1.3.1 对重点患者，如产妇、新生儿、手术、ICU、急诊、无名、儿童、意识不清、语言交流障碍、镇静期间患者的身份识别和交接流程有明确的制度规定。
28、3.1.3.1 对无法进行患者身份确认的无名患者，有身份标识的方法和核对流程。
29、3.2.1.1 医护人员对模糊不清、有疑问的医嘱，有明确的澄清后方可执行的流程。
30、3.2.2.1 有只有在紧急抢救情况下方可使用口头医嘱的相关制度与流程。
31、3.2.3.1 有临床危急值报告制度及流程。包括重要的检查（验）结果等报告的范围。
32、3.3.2.1 有手术部位识别标示相关制度与流程。对标记方法、标记颜色、标记实施者及患者参与有统一明确的规定。
33、3.3.3.1 有手术安全核查与手术风险评估制度与流程。
34、3.6.1.1 有临床危急值报告制度制度与工作流程。35、3.7.2.1 有患者跌倒、坠床等意外事件报告相关制度、处置预案与工作流程。
36、3.8.1.1 有压疮风险评估与报告制度、工作流程。
37、3.9.1.1 有医疗安全（不良）事件的报告制度与流程，多种途经便于医务人员报告。
38、3.10.2.1 邀请患者主动参与医疗安全管理，尤其是患者在接受介入或手术等有创诊疗前、或使用药物治疗前、或输液输血前，有具体措施与流程。
39、4.2.1.1 有医疗质量管理考核体系和管理流程。
40、4.2.2.1 对制度的管理规范，对制定、审核、批准、发布、作废等有统一流程。
41、4.2.4.1 针对主要风险制定相应的制度、流程、预案或规范，严格落实，防范不良事件的发生。42、4.2.4.1 建立不以处罚为原则的主动报告医疗安全（不良）事件与隐患缺陷的制度和工作流程。43、4.2.4.3 有针对医疗风险防范的工作制度、流程、规范、预案等进行培训的计划并实施。44、4.3.1.1 有指定部门负责医疗技术管理工作，有统一的审批、管理流程。
45、4.4.2.1 抽查相关人员知晓本岗位相关临床路径工作流程。
46、4.5.4.1 有院内会诊管理相关制度与流程，包括：会诊医师资质与责任、会诊时限、会诊记录书写要求，并落实。
47、4.5.4.1 有医师外出会诊管理的制度与流程。
48、4.5.5.1 建立与完善住院患者出院后的随访与指导流程，并落实。
49、4.5.7.1.新生儿室建筑布局符合院感要求，做到洁污区域分开，功能流程合理。
50、4.5.7.1.工作流程符合医院感染控制原则。
51、4.5.7.3 新生儿室医务人员知晓上述制度、规范和流程，并落实。
52、4.5.8.1 执行卫生部“市、县级医院常见肿瘤规范化诊疗指南（试行）”，（肺癌、肝癌、宫颈癌、乳癌、食管癌、结直肠癌、胃癌、胰腺癌）有配套执行制度与流程。
53、4.6.4.1 有重大手术（包括急诊情况下）报告审批管理的制度与流程。
54、4.6.4.2 有急诊手术管理的相关制度与流程。
55、4.6.6.2 对手术后（肿瘤）标本的病理学检查有明确的规定与流程。
56、4.6.7.1 有术后患者管理相关制度与流程。
57、4.6.8.3 有“非计划再次手术”相关管理制度与流程。
58、4.7.1.3 每一位麻醉医师均经心肺复苏高级教程培训，能熟练掌握。跟踪最新指南，及时更新心肺复苏流程。
59、4.7.4.2 有麻醉过程中的意外与并发症处理规范与流程。（1）有及时报告的流程。
60、4.7.4.3 有麻醉效果评定的规范与流程。
61、4.7.6.1 建立术后、慢性疼痛、癌痛患者的镇痛治疗管理的规范与流程，能有效地执行。62、4.7.7.1 有手术中用血的相关制度与流程，手术用血有严格的指征。
63、4.7.7.1 有麻醉科与输血科沟通的流程。
64、4.8.2.1 有重症医学科收住患者的范围、转入和转出标准及转出流程。
65、4.8.2.1.有储备药品、一次性医用耗材管理和使用的规范与流程。
66、4.8.3.2 有符合转出标准患者及时转到相应科室的相关规定和执行流程，无推诿现象。
67、6.9.1.1 依据《中华人民共和国传染病防治法》、《医院感染管理办法》及相关法律、法规、规章和规范，完善感染管理相关的制度、流程、岗位职责、诊疗规范等。
68、4.9.1.1 有职能部门间协调机制和协调流程，共同支持传染病防治与医院感染管理工作。69、4.9.2.1 有感染性疾病患者就诊流程规定并公示。
70、4.9.2.1 有完善的感染性疾病科各项规章制度与流程、岗位职责，并执行。
71、4.9.2.3 协助疾病预防控制中心对疾病疫情调查、采样与处理的流程。
72、4.9.3.1 职业暴露的应急预案，处置流程明确，并组织演练。
73、4.9.4.1 根据《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》、《国家突发公共卫生事件相关信息报告管理工作规范（试行）》制定突发公共卫生事件和传染病疫情信息监测报告的制度与流程。74、4.9.5.1 传染病的处置规范与处置流程。
75、4.11.2.2 有康复意外紧急处置预案与流程。
76、4.11.2.3 有康复治疗训练过程的记录规范、诊断标准与流程。
77、4.11.2.3 有综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法等规定与流程。
78、4.11.2.3 有康复患者及家属满意度评价的制度与流程，并组织实施。
79、4.11.3.1 有对患者病情及所能承受能力确认规定与流程。
80、4.14.1.2
药剂科的面积、布局和流程合理，应当能够保障其正常工作开展的需要；符合卫生部《
二、三级综合医院药学部门基本标准（试行）》中“二级综合医院药剂科门基本标准”中相关条款的要求。81、4.14.2.1 有药品采购供应管理制度与流程，有固定的供药渠道，由药剂科门统一采购供应。82、4.14.2.2 有药品质量管理相关制度和药品质量报告途径与流程。
83、4.14.2.3 有药品效期管理相关制度与处理流程。效期药品先进先用、近期先用，对过期、不适用药品及时妥善处理，有控制措施和记录。
84、4.14.2.5 有存放于急诊科、病房（区）急救室（车）、手术室及各诊疗科室的急救等备用药品管理和使用的制度与领用、补充流程。
85、4.14.2.9 有药品召回管理制度与处置流程。
86、4.14.2.9 有患者服用假、劣药品或调剂错误药品导致人身损害的相关的处置预案与流程。
87、4.14.3.6 调剂处方流程合理，按有关规定做到“四查十对”。调剂过程有第二人核对，独立值班时双签字核对。
88、4.14.5.3 制定特殊使用级抗菌药物临床应用管理流程，并严格执行。
89、4.14.5.4 有落实卫生部有关抗菌药物管理相关规定的具体实施方案和可执行工作流程。
90、4.14.6.2 突发事件药事管理应急预案执行培训，相关人员熟悉预案流程和岗位职责，可迅速配合临床抢救。
91、4.15.1.4 有新项目审批及实施流程。
92、4.15.2.1 有实验室安全管理制度和流程。严格规定各个场所、各工作流程及不同工作性质人员的安全准则。
93、4.15.2.1 开展安全制度与流程管理培训，相关人员知晓本岗位的履职要求。
94、4.15.2.2 合理设计工作流程以避免交叉污染。（实验室进行生物安全分区）
95、4.15.2.5 相关人员知晓职业暴露的应急措施与处置流程。
96、4.15.2.6 有标本溢洒处理流程。
97、4.15.2.7 依据相关法律法规要求制定实验室废弃物、废水的处理流程并落实。
98、4.15.2.8 建立微生物菌种、毒株的管理规定与流程。
99、4.15.6.1 质量体系完整，质量与安全监控指标覆盖全面，能监控分析前、中、后关键流程。
100、4.15.6.2 实验室有明确的标本接收、拒收标准与流程，保留标本接收和拒收的记录。
101、4.15.6.2 实验室与护理部、医院感染管理部门有监管流程与记录。
102、4.15.6.3 床化学、免疫学、血液学和凝血试验的质量控制流程。
103、4.15.6.3 血涂片评价和分类计数的质量控制流程。
104、4.15.6.3 细菌、分枝杆菌和真菌检测的质量控制流程。
105、4.15.6.3 尿液分析和临床显微镜检查的质量控制流程。
106、4.16.4.1 有规范病理诊断的相关制度与流程。
107、4.16.4.3 每一份补充或更改的病理报告均遵循了病理报告补充或更改的制度与审核批准流程，并需在病理档案中有完整记录。
108、4.16.4.4 对细胞学筛查与细胞学诊断有相关的制度与流程：
109、4.16.4.5 有院际或远程病理切片会诊的相关制度与流程，相关人员均知晓。
110、4.16.5.1 有病理医师与临床医师随时沟通的相关制度与流程，并落实。
111、4.16.6.1 有明确的科室内部全面质量管理及持续改进的方案与控制流程。
112、4.16.6.3 原则上不接收口头申请的标本，特殊情况下，可先按流程接收和处理标本，需在限定的时间内（如24小时）补充书面病理申请单，否则不应出具书面病理报告。
113、4.16.6.3 标本交接制度与流程相关人员知晓率≥95%，并有效执行。
114、4.16.6.4 有病理医师承担标本的检查和取材的相关制度与流程。
115、4.16.6.5 针对不同组织（如小活检、骨组织、淋巴结等），优化制片、染色流程，保证切片质量。116、4.16.6.7 特殊染色质量达到室间质评的合格标准。有相关操作规定与流程。
117、4.16.6.9 有因病理仪器、试剂所致的安全事件报告、调查和处理流程。
118、4.17.1.3 科室人员熟悉紧急意外抢救预案流程，相关人员经过培训，具备紧急抢救的能力。119、4.17.1.3 有与临床科室紧急呼救与支援的机制与流程。
120、4.17.3.1 科室有诊断报告书写规范、审核制度与流程。
121、4.17.3.1 诊断报告按照流程经过审核，有审核医师签名。
122、4.17.4.3 有辐射损伤的具体处臵流程和规范。
123、4.17.5.1 有医疗差错事故的防范措施与报告、检查、处置规范和流程。
124、4.18.1.2 有用血申请流程，用血流程和输血管理流程。
125、4.18.1.2 有采集血标本的流程。
126、4.18.1.2 输血科和各临床科室（如各手术科室、急诊科等主要用血部门）按照制度和流程要求，共同落实输血管理相关制度。
127、4.18.4.1 科室能按照制度和流程要求检查落实情况，对存在问题及时整改。职能部门按照制度和流程落实监督检查，并有改进措施。
128、4.18.5.2 按照规定的流程检查从血库领出血液，做到准确无误。
129、4.18.5.2 由输血科发血者和临床科室领血者共同按规定流程执行核对。
130、4.18.5.3 医院要有明文规定流程确保患者在确认过程中、输血前、输血中和输血后的监测中的安全。
131、4.18.5.3 制定使用输血器和辅助设备（如血液复温和细胞过滤器）的操作规范与流程。132、4.18.5.4 有报废血液处理的制度与流程，并记录。
133、4.18.5.4 当引起或可能已经引起输血传播性疾病时，要有通知血站并随访的制度与流程。还应说明是如何通知和随访输入了可能有传染性疾病血液的受血者。
134、4.18.5.5 输血科应根据既定流程调查发生不良反应的原因，确定是否发生了溶血性输血反应。135、4.18.5.5 输血科（血库）应根据既定流程调查发生不良反应，有记录。
136、4.18.6.2 建立和实施与检测项目相适应的室内质量控制流程，应包括：（1）质控品的技术规则定义。（2）质控品常规使用前的确认。（3）实施质控的频次。（4）质控品检测数据的适当分析方法。（5）质控规则的选定。（6）试验有效性判断的标准。（7）失控的判定标准、调查分析、处理和记录。137、4.18.7.2 医院对特殊情况下的紧急输血有相关规定与批准流程。
138、4.19.1.2 有针对医院所有医疗活动和工作流程而制定的具体措施，并落实。
139、4.19.1.2 医院感染管理相关人员熟知相关制度、工作流程及所管辖部门院感特点。
140、4.19.3.1 科室能按照制度和流程要求，监测《医院感染监测规范》要求的全部项目，并有记录。141、4.19.3.3 有医院感染暴发报告流程与处置预案。
142、4.19.3.3 对医院感染暴发事件上报流程及处置预案及时更新修订。
143、4.19.8.1 定期（至少每季度）发布医院感染监测信息，对医院感染风险、医院感染率及其变化趋势提出预警和改进诊疗流程等建议记录或简报。
144、4.20.1.3（血液透析室）布局和流程应满足工作需要，符合医院感染控制要求，区分清洁区和污染区。145、4.20.2.1 有质量管理制度和岗位职责，按照《血液净化标准操作规程》开展血液透析质量及相关工作，建立合理、规范的血液透析治疗流程。
146、4.20.2.4.有常见并发症（透析中低血压、肌肉痉挛、恶心和呕吐、头痛、胸痛和背痛、皮肤瘙痒、失衡综合征、透析器反应、心律失常、溶血、空气栓塞、发热、透析器破膜、体外循环凝血）的紧急处理流程。
147、4.20.2.4 对应急预案与处理流程有演练（至少每年一次），有讨论与评价记录。
148、4.20.4.3 有（各种透析器材）提取使用流程与登记制度。
149、4.20.4.3 记录相关的不良反应，并有应对处理流程。
150、4.20.5.1 有透析液和透析用水质量监测制度与执行的流程。
151、4.20.6.1 对透析器复用有明确的管理制度和流程。
152、4.20.6.2 从事血液透析器复用的人员必须是护士、技术员或经过培训的专门人员。复用人员经过充分的培训及继续教育，能理解复用的每个环节及意义，能够按照每个流程进行操作，并符合复用技术资格要求。
153、4.20.6.2 有血液透析器复用操作流程，有设备检测记录。
154、4.20.6.2 采用半自动复用流程，低通量血液透析器复用次数应不超过5次，高通量血液透析器复用次数不超过10次。
155、4.20.6.2.废弃血液透析器有登记、有处理流程。
156、4.20.7.2 血液透析室有运行数据收集的流程。
157、4.22.3.2 开展放射性分析程序除符合临床生物化学的质量控制要求外，还应有书面质量控制流程。158、4.22.3.3.有书面质量控制流程和检查设备性能。
159、4.23.1.2 有病案工作流程。
160、4.23.3.1 病案科工作人员知晓应急预案及处臵流程。
161、5.2.2.2 相关护理管理人员知晓紧急护理人力资源调配规定的主要内容与流程。162、5.3.5.2 有危重患者护理常规及技术规范，工作流程及应急预案。
163、5.3.5.2 有患者围手术期护理常规、评估制度与处置流程。
164、5.3.5.2 执行围手术期护理常规、评估制度与处置流程，有记录。165、5.3.7.1 有医嘱核对与处理制度、流程，有落实“安全目标”的措施。
166、5.3.7.1 有观察、了解和处置患者用药与治疗反应的制度与流程。
167、5.3.8.1 有输血反应处理预案、报告、处理制度与流程。
168、5.3.8.1 有临床输血过程的质量管理监控及效果评价的制度与流程。
169、5.3.9.1 有保障常用仪器、设备和抢救物品使用的制度与流程。
170、5.3.11
5.3.11 有临床路径与单病种护理质量控制制度，按流程提供符合规范的护理服务。
171、5.4.3.1 护理部应用不良事件案例成因分析报告的结果，修订护理工作制度或完善工作流程，并落实培训。
172、5.4.5.1 护士熟练掌握口腔护理、静脉输液、各种注射、鼻饲等常见技术操作及并发症预防措施及处理流程。
173、5.4.6
有紧急意外情况的应急预案和处理流程，有培训与演练。
174、5.5.1.1 手术室建筑布局合理、分区明确，标识清楚、符合功能流程合理和洁污区域分开的基本原则。
175、5.5.1.3 有手术患者标本管理制度，规范标本的保存、登记、送检等流程，有实施记录。176、5.5.2.1 护士知晓供应室洁污区分开流程规定与履职要求。
177、5.5.2.3 科室有规章制度、工作流程及应急预案。（消毒供应室）
178、5.5.3.1.有新生儿病室工作制度、护理管理制度及规范、岗位职责、工作流程、护理常规，有突发事件的应急预案或流程。179、5.5.3.1 护士知晓制度、规范、岗位职责、突发事件应急预案或流程与履职要求。
180、6.2.2.2 有全院性工作制度和流程，各部门职能划分明确。
181、6.2.2.2 有各部门工作制度和流程。
182、6.3.3.2 医院建筑满足医院感染管理和医疗服务流程的需要，符合卫生学要求。
183、6.6.4.2 有明确的价格管理工作流程。
184、6.6.5.1 按照规定建立药品及高值耗材采购制度和流程。
185、6.8.1.1 后勤保障管理组织机构健全，规章制度完善，岗位职责明确，体现“以病人为中心，为医院职工服务”的理念”，满足医疗服务流程需要。
186、6.8.2.1 有明确的故障报修、排查、处理流程，有夜间、节假日出现故障时的联系维修方式和方法。187、6.8.2.2 有明确的物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、供应、使用等相关制度与流程，记录完整。88、6.8.3.3 相关人员知晓本部门、本岗位的应急职责与应急流程。
189、6.9.2.2 有医学装备论证、决策、购置、验收、使用、保养、维修、应用分析和更新、处置等相关制度与工作流程。
190、6.9.4.1 有医学装备临床使用安全控制与风险管理的相关工作制度与流程。
191、6.9.6.3 建立医学装备应急预案的应急管理程序，装备故障时有紧急替代流程。
192、6.10.1.1.根据实施情况，及时更新信息公开制度及流程。
193、6.11.2.1 根据患者的服务流程，设计与确定医院社会满意度测评指标体系，实施社会评价活动。
194、对于每个病种的每一项指标的设臵理由、指标类型、表达方面、信息采集范围、分子与分母、排除病例、信息分析流程图等内容，可详见《单病种质量管理手册》（2.0 版 2010 年科学技术文献出版社出版）。以下仅是指标设臵理由的简述。
可研评审流程 第7篇
可研评审一般由发改委下属咨询院或者委托第三方评审机构组织，组织者从专家库中随机抽取各专业（经济、技术等）相关专家参加评审，邀请并通知发改委相关人员、政府职能部门（土地、规划、环保等）相关人员、建设单位相关人员、可研编制单位相关人员按时间参加评审会。
可研评审的大致流程如下：
一、组织着通知项目可行性研究报告编制单位准备好可研报告文本（份数视参会人员而定），并请设计单位相关设计人员参会。
二、组织者确定参会人员名单（专家人数5人以上单数）。
三、预定会议场地（如需要）。
四、确定会议时间和地点。
五、邀请相关专家和相关单位人员参会，落实好评审会需要的相关设备、材料等。
六、会议当天布置好会场，并准备好签到表让专家及参会人员签到。
七、主持者主持评审会会议。
八、进行会议议程。
九、编制单位根据专家评审意见修改完善可行性研究报告。
十、编制单位将修改好的可研报告送与评审单位负责人校核。
十一、评审单位出具校核意见。
十二、编制单位根据校核意见再次修改完善，修改完善后装订可研报告最终稿送与业主。
评审会议一般有组织者主持，评审会会议议程如下： 第一项 组织者介绍与会人员情况。第二项 请几位专家推选出一位专家组组长。
第三项 请发改委领导讲话。
第四项 由建设单位介绍项目情况。
第五项 可研编制单位汇报可研编制情况。
第六项 请各位专家对该项目可行性研究报告进行点评，请相关参会单位提出意见，并由编制单位解释记录。
第七项 各专业评委写评审意见。
第八项 组织者收集统计评审意见。
第九项 请专家组组长宣读专家评审意见。
第十项 各相关领导总结讲话。
合同评审流程说明 第8篇
合同评审流程说明
1.合同类型区分，由业务员按合同评审程序进行区分，对非常规合同确定合同评审部门，报市场部经理批准后，交于或电话联系该部门进行评审，并跟踪其结果。
2.所有合同评审单编号，由业务员按接单时间顺序，根据“合同及评审表编号使用规则”编号。
3.对于无书面正式合同的订单，业务员应在合同评审单上注明，并明确说明未拟合同原因、合同编号及货物价格等合同的必须要素，而且还要在“出货请求单”上注明合同编号。
4.每周四，各业务员需将合同评审表汇总，交于市场部统计员统计到档案中。
评审流程细则 第9篇
评审申请
根据项目计划，项目经理向项目管理中心提出评审申请，具体要求如下：
项目经理需在评审会议前5个工作日提出评审申请（预留至少2个工作日确定评审专家，预留至少3个工作日进行材料评审）；
项目经理需在评审会议前3个工作日提交待评审材料（至少留出3个工作日进行材料评审）。
如果待评审的工作未准备好，则项目经理需提前向项目管理中心提出延期评审的说明，并明确调整后的评审时间。
确定评审专家
项目经理提出评审申请后，项目管理中心需在2个工作日内确定评审专家名单。评审专家包括公司高层（事业部经理），项目经理，项目管理中心，以及指定的评审专家，每次评审的专家不低于3个，但一般不多于8个。
材料评审
项目管理中心需在评审会议前3个工作日将评审材料发给各位评审专家，以邮件方式明确评审要求和工作安排：
1、邮件内容至少包括：会议时间、会议地点、会议内容、参会人员（确定主持人、记录员）、需评审的相关资料、《问题记录单》，《评审要求》；
2、邮件中要明确本次评审中，每个评审专家需至少找出多少个缺陷（一般不低于20个），在《评审要求》中也要进行明确说明；
3、邮件中需说明此次评审会议的重要性；
4、邮件中需明确说明本次评审会议的负责人（即项目管理中心具体负责此次评审的人员）
评审专家需按要求对相关材料进行评审，并按要求的时间，向项目管理中心提交评审成果。项目管理中心的负责人，负责收集材料及评审成果并加以汇总归类。
召开评审会议
1、主持人宣布评审会议召开，并主持会议；
2、项目经理可用15分钟简要对需评审的文档进行解析，说明自己的写作理念等。（依评审会要求，如果大家有要求，作者就进行讲解，如无要求，可忽略此环节）；
3、主持人针对汇总的评审问题逐一进行讨论与分析，以头脑风暴的形式确定问题的解决方式和严重程度，并提出对该问题的解决建议。
问题的严重程度分为四级：细微、一般、严重、致命。问题的解决方式分为三类：修改、不是问题、暂不解决。
解决建议需视问题的严重程度而定，对于严重和致命问题，可建议召开专题会议讨论解决方案，对于一般和细微问题可当场给予处理建议，原则上是不在评审会议上占用过多的时间讨论某个问题。
针对每个问题，项目经理和项目组核心人员确定每个问题的预计解决时间、修改人和跟踪人。
4、评审问题讨论完毕后，根据本次问题的情况决定本次评审的结果，流程如下：
a)各评审专家根据问题的讨论分析情况给出评审意见和结论，项目管理中心负责收集并记录这些意见；
b)项目管理中心综合各位评审专家的意见给出本次评审的最终意见和结论。
5、评审会议结束。
6、相关参会人员职责：
1)项目经理：
a)评审前准备工作产品和相关资料；
b)对专家提出的缺陷给予阐述和解释，协助专家客观的对每个缺陷进行定性； c)对需修改的问题，确定每个问题的预计解决时间、修改人和跟踪人； d)根据评审结果，积极完善工作产品； 2)主持人：
a)会议开始前，检查评审人的《问题记录单》，并进行归纳汇总；
b)主持人负责掌控会议内容，要确保会议一直关注的是识别缺陷这一任务； c)主持人掌控会议气氛，要求会议一直在轻松愉快中进行
3)QA：
a)QA人员负责监控评审会议过程；
b)
QA人员也要在收到邮件的同时，在自己能力范围之内找出问题与错误，并记录在《问题记录单》上； 4)记录人员：
a)记录人员负责记录评审会《会议纪要》； b)在《评审报告》中记录相关问题和处理意见。
会后工作
1、评审报告
项目管理中心结合各评审专家的意见和结论完成《评审报告》，并督促会议记录人完成《会议纪要》，此工作要在会后3个工作日内完成。
2、评审汇报
项目管理中心向此项目的相关领导（技术事业部经理、销售BD）汇报本次评审的工作情况，同时提交《评审报告》，此工作要在会后3个工作日内完成。
相关领导根据本次评审结果向项目经理明确提出下阶段工作方向（返工、直接进入下一个阶段、完善本阶段工作后进入下一个阶段等），并告知项目管理中心，项目管理中心将据此监管该项目。
有待解决问题：
如有需专题会议解决的问题需召开相关专题会议，项目管理中心将监督其执行情况，此类会议要在《评审报告》之中明确注明。
3、评审报告签字：
最后，各评审专家要在《评审报告》上签字确认。
缺陷跟踪
在评审会议上确定的缺陷，项目组应在指定时间内完成修改，项目经理应安排专人跟踪，并亲自督促，项目管理中心将派专人进行监控，直至任务关闭为止；
注意事项
1.评审只针对评审项不对人；
2.评审过程中重点是确定问题，不要在问题如何解决或如何解决更好等话题上占用太多时间；
3.主持人应先检查是否所有的评审人都作了充足的准备（检查《问题记录单》），如准备不充足时，可取消本次评审；
广告语评审流程 第10篇
评审委员：
● 董总（主席）——豪美帝家家具有限公司董事长
● 杨希明——豪美帝家家具有限公司营销副总
● 陈晶——豪美帝家家具有限公司渠道部部长
● 邢攸波——豪美帝家家具有限公司技术部部长
● 钟立柱——豪美帝家家具有限公司人力资源部部长
● 胡国立—— 豪美帝家家具有限公司销售办主任
● 赵胜广——豪美帝家家具有限公司渠道部副部长
● 王志勐——豪美帝家家具有限公司市场部
● 李占魁——豪美帝家家具有限公司市场部
● 陈宝圣——豪美帝家家具有限公司市场部
评审标准：
● 表达准确规范、真实清晰，有效传达广告信息
● 紧扣主题，言简意赅，有效引发受众需求关注和记忆
● 文字感染力强，创意表达独特，与时俱进，引发受众强烈共鸣
● 具有良好的社会性和传播性，并体现一定的思想深度
● 不得侵犯民族宗教信仰、民族政策、相关法律法规和公众品味
来自于评委合议的评审标准：
● 是否对商品或企业有很强的推动力
● 是否能引起客户的共鸣
● 是否能能在整个市场对品牌进行准确的定位
● 是否符合投稿人对我公司及品牌的深度考察
● 广告语是否朗朗上口，方便在客户群体内进行传播
评审过程：
1.初审时间：
● 合计评审6184件作品，其中有4374件作品为前期参赛作品。
●各评审人员需在所有参赛作品中挑选50份合格作品作为下一轮评审使用。● 评审工作在各自办公室利用空闲时间进行，时间截止为7月7日。
2.终审时间：
● 首先每位评审人员选出50件得票作品。
● 进行唱票选择并按照得票数进行排序。
● 按照顺序选择出11件作品进行最终确认。
● 经过董总与杨副总最终确认出1件作品作为得奖作品，其余10件作品为参与奖。● 终审时间暂定为7月8日下午16点30在二楼会议室举行，如有改变，另行通知
3.公布时间：
●经评审结束后，将评审结果打印为公司红头文件并加盖公章，复印五份后分别由：总经办，营销副总，销售办，人力资源部以及网络营销部各保管一份。