基建工程项目承包合同书

基建工程项目承包合同书（精选12篇）

基建工程项目承包合同书 第1篇

基建工程项目承包合同书

发包方：江桥镇民办庆宁小学（以下称甲方）

承包方：___________________（以下称乙方）

甲、乙双方就建设工程项目充分协商鉴定本合同，共同信守。

1.2.承包内容：厨房设备、校门、行政办公室、电脑房、图书馆等防盗门窗、食堂、饮水间后期扫尾工程。

3.共计人民币____________元。

4.工程价款和费用的结算依据和付款方法：______________________。

5.工程安排日期：6.工程竣工日期：7.工程质量：以区镇药品食品监督部门和防疫部门意见为基本要求，以国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。

8.9.10.乙方按甲方规定的时间竣工。

11.工程竣工后保修期一年。在保修期内，属于承包方施工责任造成的，由承包方负责免费修理。属于发包方或设计责任造成的由甲方自理。

12.因乙方原因致使建设工程质量不符合约定，造成人身和财产损害的，承包人应当承担损害赔偿责任。

13.合同未尽事宜，双方可另行补充协议。

14.合同有效期：本合同经双方签字盖章后生效。至竣工办理交工验收和款项结清时为止。但保修一条除外。

15.本合同一式三份，双方各一份、镇有关部门一份。

发包方（盖章）：_______________承包方（盖章）：_________________法定代表人(签字)：______________法定代表人(签字)：_______________ 签订地点：_____________________签订地点：_____________________

年月日年月日

基建工程项目承包合同书 第2篇

乙方：xxx筑工程有限公司

一、工程范围

xxxx团办公区(红楼内)所有房屋屋面(红楼屋面除外)、屋檐、外墙及门窗维修翻新。

二、工程承包方式及造价

工程项目采用包工包料，乙方按甲方要求自行安排施工，总造价xxxx万元左右。

三、施工期限

浅议基建工程项目的合同审计 第3篇

建设方和施工方签订的施工合同是基建项目工程审计的重要依据之一,对工程造价有直接的影响。施工合同明确双方的权利、义务,对工程结算依据、结算方式、结算调整方法作出明确的规定。全面准确把握工程合同审计是提高审计质量的关键。下面从合同主要条款、合同类型、对工程造价把控三个方面进行分析,以便审计人员从不同角度理解,把握好合同审计。

1 合同审计的施工合同文本主要条款

1.1 施工合同文本的组成

推行经修改的新版《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)(以下简称“新版示范文本”)由协议书、通用条款、专用条款三部分组成,适用于各类房屋建筑工程(各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管线、设备安装工程)和市政基础设施工程(城市道路、公共交通、供水、排水、煤气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。合同规定了甲、乙双方当事人主要的权利、义务,在实际施工过程中双方协商、变更等书面协议或文件都可看成是协议书的组成部分。

1.2 施工合同明确的主要内容

(1)工程质量等级。我国大部分地区实行的是优良、合格两个等级。工程结算通常采用优质优价。质量考核奖励费用的计算要根据国家相关部门颁发的优良证书和国家规定的奖励额度,比如按总价的百分率计取奖励费用。

(2)工期。合同明确项目工程的开工、竣工日期,通常会约定施工单位提前竣工或工期延误的奖惩办法。工程审计首先要明确工期延误的责任,核准施工单位延误工期的时长,把握审计工作的主动权。

(3)付款方式。施工初期,建设单位预先支付工程备料款,财务人员按合同条款约定,按比例支付包括预付款、形象进度款等各项工程款。审计人员应着重对合同的付款方式、付款金额与实际发生的施工进度是否一致进行核验,审查有无超付现象的发生。

2 合同审计的施工合同类型

2.1 总价合同

总价合同通常适用于工期较短、工程量不大、风险不大、工程技术相对简单的项目。

2.2 单价合同

实行工程量清单招投标项目宜采用固定单价合同。采用固定单价合同,双方应在合同专用条款内约定合同价款的风险范围和风险费用的计算方法。

(1)风险范围。合同中必须约定风险范围,比如施工条件变更,设计变更,工程量清单漏项,因发包方原因造成工期拖延,在拖延期间的材料上涨,在合同工期内设备、材料价格变化等超过约定范围幅度等。在约定的风险范围内固定单价不再调整。

(2)风险费用计算方法。主材价格涨跌超出有经验的承包商可预见的范围时,材料单价可以调整。调整方法通常为在按合同约定支付工程款时,若工程所在地造价管理部门发布的材料指导价下跌超过开标时材料指导价的5%,5%以内部分由承包人受益,5%以外部分由发包人受益。若工程所在地造价管理部门发布的材料指导价上涨超过开标时材料指导价的10%,10%以内部分一般由承包人承担,10%以外部分由发包人承担。

2.3 成本加酬金合同

成本加酬金合同,建设单位承担项目实际发生的一切费用,对承包单位而言没有风险,通常适用于抢险救灾工程项目。

3 合同审计对工程造价把控的实务分析

合同审计对工程造价的把控是非常关键的。合同审计主要包括:

(1)特种材料价格的审计确认。施工中用的一些非常规特种材料,合同应注明由甲、乙双方看货定价。实际施工过程中有些项目甲方并未参与市场调研。决算方法是以甲方签证价,或按监理、甲方、乙方、审计人员市场调研价作为结算依据。工程审计中应该特别留意。

(2)分包项目的审计确认。合同往往明确分包项目的名称、价格以及分包管理费用的计取方式。合同未明确分包项目的管理费,双方协商价不应超过国家的相关政策规定,一类工程按5%,二类工程按4%,三类工程按3%。

(3)人工工资调整的审计确认。在工程合同审计中,做到首先熟悉国家政策性文件、施工合同补充协议等具体内容。施工合同通常在补充协议条款中,明确人工工资如遇国家政策性文件调整是否调整及调整的具体办法。

对照合同明确调整的时间、范围、幅度,审核应调整的施工段时间,调整项目的范围及调整人工单日工资涨幅金额数。只有把文件与施工合同结合起来,才能准确计算出人工工资调整的具体金额。

(4)普通材料价格的审计确认。各种砖、水泥、砂石等普通材料,合同通常约定价格采用主体施工期间政府指导信息价的平均价执行。审计材料价格时要按照合同约定的月份计算。在合同审计中,核实工程项目实际开工、竣工时间,再按工期内指导价作结算调价依据。

(5)施工水电费扣减的审计确认。施工水电费的扣减办法合同协议书中会有约定。审计时通过查看合同、核对决算资料,看施工单位是否扣水电费,是否按合同约定的办法执行。扣减金额如挂表计量的,同时核查实际读数。

(6)合同约定让利部分的审计确认。目前通过招投标的工程,在合同中一般都注明承包商让利的幅度,即通常讲的下浮额度。在合同审计中,要非常注重变更增加项目,按合同确认其约定执行情况。

4 结语

在合同审计实践中,要真正做到对合同内容进行全面了解,确认合同中约定双方的权利、义务、执行落实情况以及合同的补充条款、补充协议并进行仔细核查。只有这样,才能高质量、高效率、高效益地做好合同审计工作。

参考文献

[1]陆毅,黄贤东,夏金贵.论高校合同审计审签[J].内蒙古科技与经济,2005(6):32-34.

[2]王秀萍.关于如何加强合同管理以控制工程造价的探讨[J].中国科技博览,2012(25):129.

基建工程项目承包合同书 第4篇

【关键词】EPC 工程总承包项目合同　风险分析　处理

1. 项目风险的识别

一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应對、风险控制及处理办法。

我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下，项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别，可以按照下列步骤进行：

1.1 充分研究项目技术、经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算（或投资）编制办法；了解项目建设的技术条件、质量水平，设备制造、运输、安装条件、施工及吊装方案（尤其是大型设备，如：加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等）以及采用的标准、规范；了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等；更要了解建设项目的背景和业主（或发包方）的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析，可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因。

1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节，勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如：某EPC 项目延迟焦化装置，由于详勘资料没有描述该装置的储焦池（120m×20m）处于一条地下冲击沟之上，开挖时发现，现场采取了毛石回填的措施增加了费用，所以勘察设计条件也是风险源。采购环节，这个环节的风险源主要研究采购合同法律层面上的风险，例如：仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等，有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件，这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作（或条款）所要防范的风险源，项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节，现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。

1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化，针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施；其次参照以往项目经验，划分风险等级。对于EPC 总承包项目，项目组的主要任务是项目目标的顺利实现，熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序，从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外，项目风险按照其后果或因素属性还可以分为，经济的、市场的、业主（或发包方）的、自然的、其他风险等等，其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类，不再赘述。

2. 风险分析

从项目管理的角度项目风险可分为：工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究，共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析，各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面：

2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。

2.2 HSE（环境、安全、健康）风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的，是项目风险关注的重中之重必须重点防范。

2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。

2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况，了解业主其他项目的管理与支付的情况，了解分包方的履约能力等。

2.5 合同法律风险。研究招标文件，对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析，重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款，重点分析各种限制性条款，避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。

3. 风险控制和处理

项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的，主要有：风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

3.1 风险预防，系指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立，在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制及预防措施是有专篇论述的，项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容，并按照文件中建议的控制和预防措施，落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理，要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量，必要时可针对项目特点，采用颁发项目签证补充规定的方式，重申签证管理要点和工作流程，要求费用控制工程师见证和复核工程量，以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险，最有效的办法就是建立项目风险管理体系，更加具体的指导项目管理的各种活动，有意识地采取项目风险主动防范的措施。

3.2 风险转移，系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种，一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方；二是将风险转移给项目担保人或担保银行；三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司，一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目，业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方，另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%，总承包方风险压力是非常大的，项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险，需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险，为避免意外事故造成的损失，应通过购买保险来转移一部分风险损失。

3.3 风险分散，有外部分散和内部分散两种，外部分散是指通过同外部合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整，将项目风险损失分摊到另外的项目上去，从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的，应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外（国外）的EPC 项目，可以采用联合投标报价的方式进行，一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方，这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。

其实，项目的风险防范和规避有很多方式、方法，对于大型的工程公司，有着相对完善的项目管理体系，严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲，项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一，项目组按照公司项目管理体系文件，针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法，更好的实现了项目管理的根本目的，同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队，当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果，实现项目之前制订的项目各项预期目标。

基建承包合同 第5篇

1、本合同自双方签字盖章后生效，有效期至保修期满为止。

2、本合同未尽事宜，可由双方协商解决并签署书面补充协议，补充协议与本同具有同等法律效力。

3、合同附件为本合同条款的组成部分，本合同连同附件一式贰份，双方各执壹分，具有同等效力。

(以下无内容)

发包方： 承包方：

签订日期：8月2日

基建承包合同范文三

发包者(称甲方)：

承包者(称乙方)：

甲乙双方经协商于 月 日达成协议，甲方将自己的羊场基建工程承包给乙方。具体事宜如下：

一、 基建工程只限于地面之上。

二、 基建工程纯属彩钢结构。

三、 基建分类与造价

1、 库房为16×32×3=1536m2×70元=107520元

2、 单板棚290 m2×60元=17400元

3、 保温棚145 m2×130元=18850元

4、 门窗另算

5、 围栏每延长米70元

四、 施工材料

1、 柱子10×10的方钢

2、 屋架为寸2圆管和6分圆管

3、 墙板均采用蓝色彩光板，厚度为0.4mm

4、 檩条为4×6的方钢

五、 付款方式：

1、 定金为15000元

2、 施工中途付3.5万元

3、 完工后付款70%

4、 其余年底付清

六、 双方承担责任

1、 甲方必须将基建的场地按土建工程施工要求做好，如果出现质量问题乙方概不负责。

2、 甲方承担乙方工作人员的生活起居。

3、 甲方必须履行双方商定的付款方式，若有违约，赔偿滞纳金5000元。

4、 乙方必须按甲方的需求施工，切不可偷工减料，若有此等现象发生除返工之外，每平米减去10元。

注：此合同签定后，如有任何一方违约，违约方承担法律责任。

甲方： 乙方：

年 月 日

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基建工程土方施工合同书 第6篇

（含冲水平台及道路硬化）

甲方：郴州奥米茄置业有限公司

乙方：郴州元昌渣土运输有限公司

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就下述工程施工项目协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：金伯利大厦基建土石方工程

工程地点：郴州市林邑路与苏仙大道交汇处（出口加工区卡口左侧）

二、承包范围

1、上述工程的土方、砂石和污泥挖掘（包括抽水）、土方转运（包括弃土场地）、回填、清场和一切相关手续的办理，以及所有关系的协调。

2、配合上述工程所用的冲水平台及道路硬化。

三、合同工期：

开工日期 2012年4月28日；原则上竣工日期：2012 年7月28日。

1、合同工期总日历天数90天。

2、竣工日期以基坑支护工程全部完成后30个日历天数为准。

四、工程量的确认与变更

(一)工程量确认：土方工程根据相关施工图纸的实际开挖尺寸计算土方量，深度按开挖前地面实际丈量绝对标高计算，开挖完成面按实测实量标高计算，地面标高及完成面标高经双方测量签字确认才生效。

(二）冲水平台及道路硬化工程：根据工程实际情况由乙方设计的相关图纸甲方认可为标准。

(三)工程量变更：施工过程中，因下列因素导致工程量变更或甲方无需继续施工时，甲方应当向乙方出具工程量变更确认书，双方依据乙方实际履行的工程量结算工程款：

1、工程设计图纸变更；

2、因施工过程中发现了古墓或文物致使工程停工；

3、甲方撤销了对该工程项目的投资；

4、行政机关责令停止该工程的施工；

5、其他致使甲方无法或无需继续施工的情形。

五、竣工验收标准

工程竣工时，双方依照施工图和甲方签证的变更单进行工程量验收；施工完毕后，工地

现场应当土地平整、干净整洁，以满足土建施工进场标准的要求。

六、合同价款

1、冲水平台及道路硬化采用全包干方式结算，总价人民币：30000元。

2、土方工程采用以挖方工程量为计量基础的综合单价包干（挖方综合单价包括土方开挖、运输、回填碾压、弃土场地和工程场地平整以及政府职能部门对因土方施工运输所发生的一切费用等全部内容）。综合单价人民币22 /m3（含税）由乙方自负盈亏包干施工。

七、付款方式和发票

1、冲水平台及道路硬化工程完工后其工程款待土方工程竣工后一次性付清。

2、土方工程根据乙方完成的工程量，并经甲方确认，每完成 20000 m³付至此已完工程量的50%工程款，以此类推。余下工程款在竣工并验收合格后地下室施工土建完成180天内全部付清。

3、乙方应于甲方每付清一笔工程款，向甲方开具此笔工程款的发票（或按国家规定税率代扣）；乙方未开具发票（或按国家规定税率代扣）时，甲方有权拒绝支付工程余款。

八、甲方的权利和义务

1、提供工程施工图；

2、为乙方提供必要的施工条件，包括施工过程中的水、电；

3、对施工图或工程量进行变更；

4、按照合同约定的期限和方式支付合同价款；

5、检查验收乙方完成的工程；

6、工程质量达不到约定标准时，甲方有权要求乙方继续施工，直到符合约定标准，因此发生的施工费用由乙方承担，工期不予顺延。

九、乙方的权利和义务

1、提供满足施工所需的人员、建材、机械设备、运输车辆及倒土渣场地；

2、乙方应当与聘用人员签订劳动合同，负责直间接的全部安全责任。

3、随时接受甲方的监督和检查，以达到甲方土建施工的要求，并提供土方工程组织设计，做到与土建（桩基）配合施工，分层开挖。

4、乙方应当妥善处理施工过程中产生的建设垃圾，不得随意倾倒；

5、按期完成承包的工程；

6、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按照安全标准组织施工并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

由于乙方安全措施不力造成所有的事故责任（包括塌方）和因此发生的费用，由乙方承担；施工过程中，乙方聘用人员发生的安全责任事故的所有责任由乙方自行承担。

7、施工过程中，乙方应当严格遵守政府有关法律法规和规范性文件的规定。因违反上述规定，致使甲方或乙方被行政机关处罚时，均由乙方承担相应的法律责任或经济责任；因上述原因给甲方造成经济损失时，由乙方赔偿；

8、乙方在施工过程中发生的水费、电费由乙方按计量表向甲方定期缴纳，或由甲方在支付工程款时扣除；

9、乙方未经甲方同意，不得将本工程转包给第三人；

10、乙方未经甲方同意，不得将本工程图纸转给第三人。工程竣工后，除乙方存档需要的图纸外，应将全部图纸退还给甲方。

十、因以下原因造成工期延误，经甲方现场负责人确认，工期相应顺延：

1、甲方未能及时提供图纸和开工条件，因施工需要先开挖一定深度后进行桩基施工时；

2、甲方未能按约定日期支付工程款，致使施工不能正常进行；

3、设计变更和工程量增加；

4、长时间非乙方原因停水、停电造成的停工；

5、一切不可抗拒的自然因素；

6、其他经甲方统一工期顺延的其他情况。

十一、违约责任

1、甲方在付款条件成熟时，逾期向乙方支付工程款时，每逾期一日，应按应付款的千分之一向乙方支付违约金；

2、乙方逾期竣工时，每逾期一日，应按工期届满时未完成工程量应付工程款的千分之一向甲方支付违约金；乙方逾期15日仍未竣工时，甲方有权单方解除本合同，同时乙方应按已完成工程量应付工程款的百分之二十向甲方支付违约金。

十二、因本合同发生的一切争议，双方应协商解决；协商不成时，任何一方可向人民法院提起诉讼，胜诉方为解决争议而发生的诉讼费、律师费、交通费和通讯费等由败诉方承担。

十三、组成合同的文件

组成本合同的文件包括：

1、本合同书；

2、施工图纸；

3、工程变更签证单；

4、工程量清单；

5、工程决算书。

双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

十四、甲乙双方委派的此施工项目负责人

甲方负责人：联系电话：

乙方负责人：黄金华联系电话：***施工现场负责人为双方履行合同的代表人，其签署的有效文件为本合同的补充合同。

十五、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。自双方签字盖章之日生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

甲方代表：乙方代表：

学校基建工程合同 第7篇

（2014）01号

建设方（甲方）：

施工方（乙方）：

经请示xx教育局，同意甲方进行办公室、仓库改造及维修工程的施工，为保证工程质量和施工安全，经甲乙双方协商制定本合同。具体内容如下：

一、工程名称：xx小学办公室、仓库改造及维修工程。

二、工程地点：xx小学校内。

三、工程范围：

1、教务室原铁门拆除安装在通道处，原隔墙拆除，门洞补砌砖，室内墙体及顶棚刮腻子粉，室内排电线及开关插座安装。

2、将原教室砌砖隔墙为三个室，拆除原中间钢窗安装新铁门和新钢窗，室内讲台拆除及补地板，室内墙体及顶棚刮腻子粉，室内排电线及开关插座安装。

3、仓库石棉瓦更换及检漏，原铁栏棚拆除改建为墙体和铝合金窗子，原大门拆除安装新铝合金卷帘门，墙体抹灰及刮腻子粉。

四、工程造价：

1.根据了解近期市场工价为：普工00元/天、技工00元/天，运输费00元/车。工程预造价为：00万余元。

2.工程造价根据实际工程量进行计算，工程量以经双方共同验收同意的工程量为准（结算书中）。

五、承包形式：

包工包料，质量等级达到合格。乙方应独立完成本工程，不得擅自分包、转包。

六、施工期限：

开工时间：年月日

竣工时间：年月日

七、甲方责任：

1.负责对师生及校内住户进行施工安全知识教育和宣传工作，协助乙方做好施工区域的安全管理工作。

2.为乙方提供施工所需水电，并指派专人负责施工期间的协调工作。

3.对乙方施工有监督、管理的权利。

八、乙方责任：

1.负责对施工人员进行安全施工知识教育，负责施工区域的安全工作，必须有专人负责施工时的安全工作，如发生安全事故，由乙方全权负责。

2.根据甲方对工程的具体要求进行施工，及时根据甲方要求进行工程的施工进度等方面的调整。

3.施工期间必须注意保护校内施设，如有损坏设施情况，必须给予修复或照价赔偿。

4.施工期间必须遵守学校校内施工制度，不得在夜间施工。

九、验收及付款方式：

1.工程结束前，乙方向甲方提供工程结算书，协助甲方对工程进行验收。

2.验收合格后，甲方通过银行转账一次性支付工程款给乙方。

十、其他。

施工期间本合同未涉及到的相关事项，由甲乙双方协商解决。本合同从签订之日起生效。一式两份，甲乙双方各一份。

甲方：xx小学乙方：xx

委托人：委托人：

浅谈电力建设基建工程合同管理 第8篇

电力建设工程技术复杂、工作量大、建设周期长, 且工期、质量及投资等目标相互制约, 使得项目管理工作极其复杂多变。在合同、契约等约束风行的市场经济下, 电力工程这个大行业也亟须合同的规范, 合同管理变得极其重要。一个电力企业想要使项目安全稳定进展, 必须认真地将规范的合同管理提上议程, 并针对合同的制订、草拟、签订乃至正式实施等各个环节, 要求相关管理部门协调配合, 根据实际情况的不断变化进行调整, 因时动态地调整合同内容。相关研究指出, 合同管理的有效与否对工程造价经济效益的影响高达8%, 因此重视合同管理有助于企业实现效益的最大化, 合同管理的重要意义不言而喻。

1 工程合同管理

电力建设基建工程项目合同是指建设单位为完成建设工程任务, 与相应的单位公司如施工、勘察、监理、设备材料供应及设计等签订的一种经济合同。该项目合同明确规定了签订双方的权利和责任关系, 同时也明确了工程项目的造价、时间期限、施工安全和施工质量等目标。它约束整个工程项目, 保证工程稳步健康地进行。

合同的整个生命周期分为合同签订前的准备、合同的签订、合同的执行情况以及合同完成后的归档, 合同的管理工作应贯穿于整个生命周期。

电力建设基建管理以合同为基础, 合同管理共涉及八个部分:质量管理、进度管理、成本管理、项目管理、索赔管理、信息管理、物资管理及安全管理。其中质量管理、进度管理及成本管理是工程建设的三大目标。工程项目的合同管理是企业管理的一部分, 关系到整个企业管理水平的高低及企业利益的盈亏。具体而言, 项目合同管理是为了实现经济效益、防范和监控风险、提升企业信誉和形象以及实现企业的可持续发展。在实现企业经济利益方面, 确保整个项目在预定的成本和工期内完成, 达到预期目标并满足各项目标值;在防范和监控风险方面, 将工程风险降低到最小, 并且在工程变更、索赔中做到公平合理, 符合双方公司的利益;在提升企业信誉和形象方面, 实现工程项目的双赢, 工程双方给予肯定评价, 建立互信关系, 形成良好的信誉和品牌形象;在企业可持续发展方面, 对项目的实施建立合同管理归档, 分析总结合同的成功经验和教训, 为后续同类合同项目的开展提供参考, 谋求企业的长远发展。

2 合同管理特征

电力建设工程合同区别于一般的经济合同, 有其自身的特殊性, 在进行项目合同管理时应把握其一般的特点。

1) 合同管理长期性。由于电力建设工程周期长, 相应合同的生命周期就会长, 合同管理的周期长、跨度大, 会使其受到外界各种因素的影响大, 而且合同本身还可能存在很多不可预见性的风险, 妨碍合同的正常实施, 造成经济损失。

2) 合同管理动态性。项目合同实施的过程中牵涉较多, 合同内外干扰事件较多、合同变更频繁, 实施过程中合同也要因时调整, 是动态化的管理过程。

3) 合同管理的复杂性。项目进行过程中需要众多的参建单位, 接口复杂, 合同履行过程中涉及到业主与承包商、不同承包商之间、承包商与分包商及业主与材料供应商之间的各种复杂关系, 使得项目合同的管理极其复杂, 处理不当会带来经济损失。

4) 合同管理的效益性。电力建设投资大、合同金额高, 合同管理的好坏直接影响企业的利益。

3 合同管理现状

电力工程建设的复杂性决定了其合同管理的艰难程度, 我国电力市场建设发育还不完善, 交易行为也不规范, 电力建设合同管理中也存在一些比较主要的问题。

1) 合同法律意识不强。工程合同一般为承发包双方的法制性文件, 必须依法签字履行。往往有许多企业法人及合同主管人员忽视法律对工程合同的保护和监督作用, 在合同实施过程中没有依循法律约束自己的行为和按照法律条款来保护自己, 在签订合同中主观办事, 随意变更, 甚至另行随意起草合同等。

2) 重视工程建设, 轻视合同管理。合同管理在国外被视为承包商盈亏的关键环节。而现有的电力企业中很多部门人员只注重项目的工程建设, 对合同管理不重视甚至不予理睬, 从而出现一些不必要的损失。从行业管理方面来看, 管理部门对施工合同的管理力度不够, 采用的措施不到位, 方法也不得当。

3) 合同管理脱节。工程合同管理是有效控制工程进度、质量、资金投入的法律性文件, 然而在实际履行过程中所中的标书与施工管理合同管理分属不同职能部门, 施工单位与建设单位签约后, 合同就会以文件形式转达项目经理部, 而项目经理部只管合同, 不管技术, 这种施工合同管理与招标管理在实施过程中产生分支、脱节的现象, 最终使技术流于形式。

4) 合同索赔难以实现。在电力工程施工中, 有时由于设计变更或工程量的增加, 业主未按合同办理签证, 增加的工程量无法签证, 增加了承包商的施工成本, 降低了利润, 增加了市场风险。但许多施工企业因为害怕与业主的关系搞僵, 不利于今后的合作, 为了未来的合作, 承包方往往不依据合同进行索赔。

5) 专业人才匮乏。电力建设合同涉及专业面广、内容多, 合同管理需要专业的技术人员。然而很多建设项目管理机构中, 没有专业技术人员管理合同, 或者合同管理人员缺少培训, 将合同管理简单地视为一种事务性工作, 一旦发生合同纠纷, 缺少必要的法律援助。

4 合同管理的几点意见

1) 提高对合同的法律认识。合同是保护自己合法权益的有利武器和工具, 要通过宣传、培训, 让相关人员真正地认识到这一点。要依法运用合同审查等手段, 在事前避免或减少由于合同不严谨而带来的经济纠纷和不必要的损失。施工过程中要加强项目管理和施工人员的法制观念, 从根本上保证合同的履行。

2) 加强合同管理。作为合同管理部门要从思想上高度重视, 提高合同管理的重视程度, 与企业其他管理并抓;在制度上, 建立合同实施保证体系, 将合同责任制落实到具体工程和人员;配备专人管理, 对相关文件进行风险分析;健全合同文档管理系统, 对于工程进行过程中来往有关合同的书函文件进行资料收集、整理及存档。

3) 增强索赔意识。索赔是企业保护自己合法权益、防范合同风险比较重要的方法, 是企业进入市场必须具备的市场观念和行为。作为企业要敢于索赔, 学会索赔, 认真研究文件内容, 寻找机会, 建立相关索赔的详细档案, 并按合同约定的时间及时反映报送索赔文件, 获得合法、合理的索赔。

5 结语

在市场经济迅猛发展的今天, 电力建设项目合同约束着双方的权利和义务, 作为电力企业只有严格按照合同规定的内容, 并切实实施合同管理, 维护合同双方的合法权益, 把合同管理落到实处。相信电力企业严格贯彻合同管理规范, 树立牢固的合同意识, 认真地研究合同并管理合同, 必将收获更大的经济利益和经济效益, 在电力企业竞争的浪潮中立于不败之地。

摘要：在现代电力建设工程中, 电力合同的管理是一项非常重要的工作。合同管理是项目管理的中心工作, 做好合同管理工作能够实现对工程建设过程中的造价控制、质量把关及进度的合理安排, 确保电力建设项目目标的实现。主要介绍电力工程合同的基本概念, 就电力建设工程合同管理的特征、发展现状、存在的问题进行简单介绍, 并提出相应的解决办法, 使合同管理更加健全有效。

关键词：电力,合同管理,问题,对策

参考文献

[1]张炼坚.重视电力企业施工中的合同管理提高经济效益[J].经营管理者, 2010 (1) :103.

[2]刘培林.探讨如何做好电力工程的合同管理[J].低碳世界, 2014 (15) :75-76.

[3]刑冬.电力建设工程合同管理中问题及应对策略[J].经济研究导刊, 2014 (33) :322-324.

[4]林秀娟.关于电力工程建设合同管理的论述[J].广东科技, 2009 (221) :34-35.

[5]葛伟平.如何应对电建合同管理“五症”[J].农电管理, 2006 (2) :49-50.

基建工程项目承包合同书 第9篇

摘 要：首先在对建筑工程承包项目施工合同的功能进行论述的基础上、结合当前建筑工程承包项目施工合同管理的实际情况，分析了其中存在的一些主要问题，然后再以解决这些问题为目的，从工程项目施工全周期的角度出发，简要地阐述了基于跟踪管理理念的工程项目施工合同信息管理方法。建筑工程承包项目施工合同信息管理的规范化是当前建筑行业迅速发展的必然要求，既对当事双方有着制约的作用，同时又是对当事双方的负责任，尤其是在当下市场经济错综复杂的环境下，做好这项工作具有积极的现实意义。

关键词：建筑管理；合同管理；合同信息

建筑企业工程承包项目施工合同是企业对市场作出的承诺，是遵守契约精神的基础，因此针对工程项目施工合同的信息管理工作是企业管理工作的核心内容之一，是企业能够适应市场规则需要、满足市场发展需求、并最终获得市场认可的基本保障。为了保证建筑施工企业的高效和可持续的发展，在日益激烈的市场中获得足够的份额和更大的优势，就必须加强企业的合同信息管理工作，只有这样才能在保证履行合同的过程中使企业自身的合法利益也得到维护，从而使企业的经济效益也因此而得到更大地提升。

一、建筑工程承包项目施工合同的功能

（一）项目承包施工合同是构建当事人双方法律关系的基础。合同作为一种构建当事人双方法律关系的有效方式，在建筑工程项目施工承包中得到广泛应用。在当前以平等主体为主要构成形式的建筑市场中，不能够依靠单一的行政命令设置法律关系，需要建设方与施工方在法律范围内通过自主协商的方式达成共识，并以签订建设工程项目承包施工合同的形式形成法律文书，之后由各方履行合同信息规定的义务，通过相互配合，最终完成工程施工。

（二）项目承包施工合同是明确当事人双方行为规范的有效补充。当事人双方在施工活动当中的权利与义务的明确依据的是国家的建设法规，这也是当事人的权利和义务的法律依据之一。但是，因为建筑施工活动的复杂性、多样性和特殊性，使得制定的法律并不能够将其中所有的施工活动囊括进来，而需要通过当事人的约定内容才能够满足工程项目承包管理的不同要求。因此，合同约定也就成为了确定建筑施工当事人权利和义务的另外一种方式，并以之作为除强制性法律之外的施工规范的有效补充。

（三）项目承包施工合同是保护当事人双方合法权益的法律依据。合同中包含的内容与信息是当事人所约定的，但是合同中所约定的权利义务的法律效力则是由国家承认和保护的。一旦建筑施工双方出现合同纠纷，国家司法机关将根据双方签订的合同的有效性来保护当事人的合法权利，督促义务人履行合同中规定的义务，或者承担对应的责任。同时，合同所承担的法律责任中的具体内容一部分包括国家法律规定，另一部分则来自于当事人的合同约定。

二、建筑工程承包项目施工合同信息管理工作中存在的主要问题

（一）建筑工程承包项目施工合同信息不规范。建筑工程承包项目施工合同中的信息是合同管理工作的重要对象，但是随着近些年来建筑市场的不断发展，企业由于精力的分散以及人为因素的影响，对合同管理的重视程度在不断地降低，没有制定并形成专业的合同管理规范规则，导致合同中的信息存在着欠准确、欠细化、不法分子利用合同的便利以权谋私等问题的出现。从施工合同的制定角度来讲，建筑工程施工合同涉及的专业范围较多，加之合同管理还关系到项目管理系统正常开展的顺利程度，因此，制定一个科学、合理、规范的施工合同尤为必要。这要求合同信息的制定人员不但要具有专业的理论知识、丰富的施工实践经验、出色的管理能力，同时还要求他们能够遵守造价管理和相应的法律法规。但是，当前建筑施工合同中的信息主要是由发包方制定，因此合同的主要内容也多考虑发包方的利益，损害了承包方的利益，这对后续合同的执行产生了负面影响。

（二）建筑工程承包项目施工合同管理意识薄弱。建筑施工企业的人员结构复杂，人员素质高低不同，且法律意识较为薄弱，没有专业的合同管理意识，不能够认识到合同管理工作的重要性，这些问题主要表现在这样三个方面：其一，施工合同中信息和义务的规定不统一，存在着违反合同规定的情况；其二，大多数的承包人资质不达标，违反了合同中的相关信息规定，且以借助虚假名义签订合同的情况经常发生；其三，一个工程分包给多个承包商的情况较多，而承包商又分包给下线多个更小的承包商，这样层层转包的方式给合同信息管理工作带来了较大的难度。

（三）建筑工程承包项目施工合同缺乏一个健全的监督管理机制。在当前市场经济体制下，随着建筑工程建设规模的扩大，建筑市场的相关体制和规范正在持续的完善。可是相比较而言，对于施工合同的信息管理工作则需要进一步完善和提高。就目前的市场情况来看，诸多的建筑施工企业因为没有重视合同管理的信息体制建设，更没有设置专门的合同监督和管理机构，没有对合同管理的程序予以明确，因而导致了合同管理过程中出现职责混乱、管理制度不健全等问题的不断发生。同时，合同管理与监督工作不到位，企业没有一个完善、可执行的合同管理制度，不能对工程项目合同执行情况进行客观的评价，这也是当前建筑承包企业合同信息管理存在的另一个具有代表性的问题。这些因素都会使得合同信息管理水平低下，增加企业施工项目的管理风险。

三、基于跟踪管理理念的建筑工程承包项目施工合同信息管理方法

（一）对各项书面文件进行审查和控制。当工程项目施工开始之后，对合同中的信息进行的任何改动都必须向合同管理人员上报。传达至分包商的所有指令及其与业主间的书面交流都必须由管理人员进行审查，并将具体情况记录在案。在施工现场，往往因为实际情况的复杂性和随机性，导致合同在执行过程中会出现偏离预定目标的情况，若不能够得到及时的纠正，将会因为积少成多的原因导致工程建设总体目标与设定目标相偏离。这时，就需要基于跟踪管理理念，分析现场的实际情况，找到导致偏差的主要原因，对其中的不确定因素进行纠正，调整执行流程和具体的执行方法。

（二）对标志性的合同及事件进行跟踪。对施工中标志性的具体合同信息及事件进行跟踪是一项极为细致的工作，该项工作需要对工程项目建设的质量、数量、时间和费用等进行跟踪分析，通过这种对每个阶段标志性的事件进行跟踪管理的方式，能够确保整个工程项目的执行力度，使得各项管理项目都能够得到贯彻与落实。比如当出现异常情况时，就可以及时的对它们进行深入分析，以避免由于长期的细微偏差而导致的工程建设目标偏离问题的发生。

（三）对合同跟踪管理的次序予以明确。在建筑工程项目的实施过程中，由于合同数量多，且各种施工日常管理工作千头万绪，容易出现管理混乱的问题。因此，在具体的合同信息管理工作中，就必须对管理工作的次序予以明确，从而确保各项工作能够协调进行。例如，对于其中高频率的管理工作，在合同信息管理工作中要有明确的管理程序，且程序的设定要依据建筑工程项目的实际施工规律，并与具体的工程建设方案结合起来，这样才能够保证合同得到贯彻执行；而对于其中的低频率工作，则应该设置对应的应变程序以防患未然。

（四）构建档案管理系统对文件进行管理。在合同信息的跟踪管理工作中，随着工程项目建设的实施，会产生大量的文件资料，这时设置合同管理文件管理系统就尤为必要。通过设置管理系统，能够对产生的所有合同文件进行科学、系统的收集，并对这些文件进行统一的整理和保存，从而提高合同信息管理的针对性和有效性。

参考文献：

[1] 李正义. 论建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制[J]. 房地产导刊， 2014（31.

基建项目档案合同范本 第10篇

淮南矿业集团项目档案合同

（样本）

为确保淮南矿业集团×××建设项目文件材料立卷归档工作按质、按量完成，本项目业主淮南矿业集团×××（以下简称甲方）与承包人×××（以下简称乙方）特签订本档案合同：

一、合同内容

×××建设项目×××合同工程项目文件的收集、积累、整理和归档工作。

二、双方权利义务 甲方权利义务：

1、严格遵守国家有关建设项目文件材料立卷归档的法律法规，认真执行有关煤矿建设项目档案管理工作的要求。

2、负责项目前期工作文件的收集、整理和归档工作。

3、负责对乙方承建的合同工程建设文件材料归档工作进行指导、检查、监督。

4、在乙方完成建设项目文件立卷归档工作后，负责组织乙方、质检机构和监理单位会审，并负责接收乙方办理移交相关手续。

乙方权利义务：

1、严格遵守国家有关建设项目文件材料立卷归档的法律、法规和煤矿建设项目档案管理规范及相关文件精神和具体要

求，保证项目文件的收集、整理、编制及归档工作与工程建设同步进行。

2、建立健全项目档案责任制。项目经理为工程档案第一责任人，并明确工程档案的具体分管负责任。

3、建立“一人一机一室”制，即明确一人以上专职档案工作人员，配备一台以上的计算机用于文件收集、整理和归档，建立符合规定条件的临时档案室或资料整理室。

4、保证项目文件材料收集、立卷、归档的及时、准确、完整，做到项目文件资料记录字迹清晰、内容详细、计算准确；图表做到图物相符、技术数据可靠、签字手续完备；整理、组卷后的档案资料统一、规范，符合档案管理及甲方要求。

5、负责在合同工程交工验收前向甲方移交所建工程竣工文件材料，一式2份，并协助甲方办理档案专项验收。

6、接收档案行政主管部门、矿业集团档案馆及甲方的监督检查，并按要求整改落实到位。

三、附则

1、项目文件材料收集、整理、立卷、归档所需的经费包含在工程总承包费用内。甲方承诺按照工程进度和有关规定拨付工程费用，如乙方未按照本合同完成合同工程档案移交工作，或档案质量不符合规定要求的，甲方可暂扣工程费用或质保金，直至乙方履行本合同的规定。

2、本合同作为淮南矿业集团×××项目工程施工（监理）

合同的附件，与工程施工（监理）合同具有同等的法律效力。

3、本合同经双方法定代表人或委托代理人签字并加盖公章后即生效，有效期为甲乙双方签署之日起至通过项目竣工验收时止。

4、其它未尽事宜，双方友好协商解决。本合同文本一式六份，甲乙双方各执三份。

甲方：（单位全称）（盖章）

乙方：（单位全称）（盖章）

法定代表人：

法定代表人：

或其授权

或其授权 的代理人：

（签字）

的代理人：

（签字）

****年**月**日

深圳市基建工程项目施工合同 第11篇

第一条　工程内容和承包范围

（一）单项或单位工程类别、结构形式：_________；层/幢；_________；建筑面积_________；建筑面积m2，道路：_________；给排水管道：_________；构筑物：_________。

（二）承包范围：承包按_________号施工图纸全部工程（包括图纸说明及招标文件规定的内容）：基础工程（含桩基）、地下室工程、主体结构、内外装饰、机械设备、给排水、电力、照明、防雷、通讯、空调、液化气管道、市政道路、桥梁、土石方工程等。

（三）承包金额内未包含的工程项目：_________

第二条　工程造价及承包方式

（一）承包金额：按定标价或协商价，建安工程总造价为人民币_________万元。全部工程造价按下列办法办理：

（二）承包方式：

1．按施工图预算包干或投标大包干，即包工、包料、包工期、包质量。

2．按国家规定缴纳的承包工程收入营业税和城市维护建设税，已包含在本合同承包金额内，由乙方支付。

3．工程质量标准要求：_________

第三条　工期

（一）按定标（或双方）规定总工期_________天（日历天从开工之日算起）。

（二）开工日期：_________；竣工日期：_________

（三）如遇下列情况者，经甲方代表签证后，工期按实际相应顺延。

1．甲方不能按合同规定在开工前五天交出施工场地，或障碍物和施工用水、电源未接通；

2．因设计图纸修改（甲方或设计院提出修改），影响进度或增大工程量；及修改（变更）设计通知书未在该修改（变更）部份施工开始前三十天送达乙方签收而影响进度者；

3．由甲方提供的设备、成品或半成品等，未能按乙方计划进场、或向乙方交验时发现有缺陷，需要更换而耽误施工进度者；

4．因遇人力不可抗拒的自然灾害（如台风、水灾、大雨、暴雨、地震、自然原因发生的火灾等）造成停工者；

5．因停水停电或因电力，水压不能满足施工需要，影响达连续六小时以上者；

6．甲方代表借故不签证，影响下一工序的进展者；

7．甲方财力不足导致停工窝工者；

8．甲方不按合同规定预付工程备料款和工程进度款而影响施工进度者。

第四条　材料、设备供应

（一）工程全部建安材料、成品、半成品及设备由方自行采购供应至施工工地现场（仓库）。

（二）工程材料及设备，由_________方采购供应至场地（仓库）。

（三）工程设备，由_________方采购供应至_________向_________方交货。

（四）钢材、水泥、木材由甲方协助解决，属有价供料，供应价由双方商定，与承包金额无关。

（五）购买三大材料所需的外汇由方负责解决；装饰材料、电梯、空调机及水电器材，如设计采用进口时，其外汇由方负责解决，如由乙方采购时，其单价应征得甲方同意。

（六）双方供应的材料、成品、半成品应附有原出厂证明，否则应进行试验，试验费由供料的一方负责，对已有出厂证明的材料，如一方持有异议时，应进行复验，如复验合格，其复验费由持有异议的一方负责，否则由供应方负担。

第五条　双方责任

（一）甲方责任：

1．办理土地征购、青苗等的赔偿、坟地迁移、房屋搬迁及其它障碍物拆迁（包括架空及隐蔽的），并提供有关隐蔽的障碍物资料；

2．负责办理施工报建手续，领取建筑许可证及施工许可证；

3．开工前三十天做好建筑红线图以外的“三通”和红线以内的场地平整，提供水、电源的联结点应在红线图以内距离建筑物不大于30-50米，市政管网工程为_________米。并能满足施工需要；

4．提供工程地质报告书两套（有打桩和基础、地下室工程），道路、线路、上下水道的定位标桩、水准点和座标控制点；

5．于合同签订后三日内向乙方提供施工图_________套（含设计院标准图），桩基工程质量证明书两份；

6．由于生产和使用的需要，甲方变更设计时，应提前三十天办理工程变更和修改设计手续；

7．提供必须的施工临时用地，办理红线外临时用地及临时占用道路许可证，并承担上述所发生的费用。因建筑物施工场地狭小，而导致工程材料、成品、半成品、设备等的二次或多次搬运，所发生的二次搬运费用（应按实计算），由甲方承担，并按工程进度付给乙方；

8．组织有甲、乙方和设计院参加的施工图纸交底与会审，做好经三方签署的会审纪要，并按施工图的份数发给乙方；

9．审核乙方编制的工程总进度计划、工程进度月报表、并按时向乙方支付工程进度款；

10．按乙方提出的设备、成品、半成品进场计划，及时组织设备、成品、半成品进场并交乙方验收安装、对于有缺陷、质量不合格、不符合设计要求的，应及时更换，尽可能不影响工程进度；

11．甲方应在现场组织地盘管理机构，按《市基建工程地盘管理试行办法》实施管理。监督检查工程质量、进度；负责设计图纸问题的处理、设计变更的签证、工程中间验收、工程进度拨款签证和其它必须的签证；

12．组织对工程竣工验收，并按合同规定的期限办理竣工结算。

（二）乙方责任：

1．施工界区内临时设施，临时道路、水、电、管线的修建安装；

2．编制施工组织设计或施工方案，施工总进度计划、设备、材料、成品、半成品进场计划，并送甲方及市质量监督检验站；

3．每月25日后四天内向甲方送月度施工计划和完成工程月报（包括形象进度、工程量和工作量），如不按时报送，甲方不予支付工程进度款；

4．按施工图纸、施工总说明、图纸交底会审纪要，设计变更通知单和国家现行的《施工及技术验收规范》进行施工，作好自检工作，确保工程质量，确保合同工期；

5．按施工安全规范的规定和采取预防事故的措施、确保施工安全和第三者的安全；

6．做好施工原始记录、隐蔽工程记录，汇集施工技术资料作交工文件附件移交甲方；

7．做好施工组织、管理、维持现场清洁，道路畅通。器材的堆放整齐，并及时清除垃圾和不用的临时设施；

8．做好对分包单位的管理（由乙方分包时），抓好分包单位的工程质量和工程进度；

9．在交工后一年的保修期内，发现有施工质量问题，负责免费返修。属设计或甲方使用造成的，其返工修理费由甲方负责；

10．凡施工中发生的一切安全事故，均由乙方负责，并立即书面报告甲方或主管单位备案；

11．工程竣工后清理现场（包括建筑物周围2米内的和堆到2米外的余土及其它堆积物，生产和生活的临时设施除拆），并将门窗、玻璃、地面擦扫干净，厕所、厨房的下水污水道清理干净，做到工完场清；

12．在施工中，由乙方本身原因造成的停工、返工、材料、物件的倒运、机械二次进场等损失，应由乙方自行负担。

第六条　工程质量检查验收

1．施工中乙方根据甲方要求，应随时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备出厂合格证、试验报告等的影印件，材料代用必须经过设计院和甲方审核同意并签证；

2．乙方必须健全质量检查制度，在现场设专职质量安全检查员，做好自检记录；

3．凡隐蔽工程，经乙方自检后，应分批填制确切的隐蔽记录（即范围、数量、质量），凭表通知甲方检查，甲方接通知后，当天组织质检，经检查合格并符合设计要求，双方签字后方能进行下一个工序的施工。如果甲方接通知后4小时内仍未到现场验收，则乙方自检后确认合格，即可隐蔽，甲方代表事后必须补签手续；

4．如确需对已经隐蔽的工程进行复查时，其复查结果不符合设计或质量不合格者，复查费由乙方承担，若复查结果符合设计要求，质量合格者，复查费由甲方承担，如因此而造成工期损失，由责任方负责；

5．施工质量不符合设计要求，质量不合格者，要停工或罚款，返工的费用由乙方负担，停工工期不予延长；

6．质量等级的评定应执行《深圳市建筑安装工程质量等级评定试行办法》。

第七条　施工图纸修改

1．施工图的修改变更须经设计院和甲方代表签证方才有效，修改通知单或图纸发出的份数与设计施工图发出的份数同；

2．修改部分的工程费用按发生时深圳市执行的材料预算价格、预算定额、取费文件规定计算。由乙方编制，甲方核实后，报有关审计部门审查，确定增减造价；

3．若修改属工程材料费用、施工质量问题等的乙方原因，则修改后费用的增（含返工损失等）减由乙方承担，工期损失不予顺延；

4．施工中发现设计有问题，或严重不合理的，乙方应以书面通知甲方，由甲方在十天内与原设计单位商定，提出修改或变更设计文件，甲、乙双方办理签证手续后，方可继续施工，影响工程进度的，工期应顺延；

5．施工中如设计变更超出原设计标准或规模时，须经原批准单位审批同意，甲、乙双方办理签证手续后方可施工，在设计变更尚未批准前，任何一方不能强行施工，因此影响工程进度的、工期应顺延；

6．已开工工程若中途停建、缓建，甲、乙双方对在建工程应商定做到合理部位、同时，赔偿施工单位由此造成的停工、窝工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失。

第八条　工程款支付

1．合同生效后五日内，甲方先付不少于本合同承包总金额的（工期两年的当年投资额的）25%予付款，计_________万元；

2．甲方按核实的工程进度，于收到工程月报五日内支付工程进度款；

3．工程进度款支付达工程总造价的50%时，逐步按比例开始扣回予付款；

4．工程款支付达工程总造价的95%时，不再按进度付款，而在办完交工验收后一个月内支付4%的款，留1%的款待保修期满后支付给乙方；

5．若甲方拖欠预付款或工程进度款，应按本工程经办银行当时贷款利率向乙方支付。结算拖欠工程款每超过一天，按拖欠款的万分之三罚款；

6．确因甲方拖欠工程款而影响进度时，其造成乙方停工、窝工损失及欠款利息按有关规定均由甲方承担，工期相应顺延。

7．在验收过程中，如有不合格项目，应当在双方验收时商定的时间内，由施工单位修好，否则，超过一天按保留价款的万分之三罚款。

第九条　工程验收

1．乙方在竣工前十五天内，书面通知甲方作预验收检查，甲方应及时配合；

2．工程竣工时，乙方向甲方提交全部施工原始资料，竣工图及报告两套，甲方应及时组织验收；

3．经验收检查工程有较大的翻修者，则以翻修合格后的日期为竣工日期；

4．工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量、安全问题，由甲方承担责任，并以甲方开始使用日期为竣工日期；

5．竣工工程经验收符合合同要求质量标准者，从验收之日起五天内，乙方向甲方移交完毕，如甲方不能按时接管，致使已验收发生损失，应由甲方承担，如乙方不能按时交付，应按逾期竣工处理，不得因有经济纠纷而拒绝支付。

6．单位工程如需单独移交甲方，以便由另一个施工单位施工在移交时，双方应办理中间验收手续，作为竣工工程验收依据。乙方在单项工程竣工验收后二十天内将竣工工程结算有关资料送交甲方审核，关建行或审计站审定；

7．乙方的生产、生活临时设施，也应在竣工报告提交日期起15天内全部撤离，并工完场清，如工完不清场，则收取地租费每日_________元/m2在余留工程款中扣回。

第十条　奖与罚

（一）工期提前或拖延的奖罚：

1．按合同工期竣工者、不奖不罚。

2．按合同工期提前竣工者，每提前天、由甲方奖给乙方_________元。

3．无正当理由的工期拖延，每延期一天，由乙方付给甲方罚金元。罚款金额不超过合同总造价的%，或元，或罚款天数不封顶。

（二）在提前或按合同工期竣工的工程，质量奖罚：

1．验收后达到标准者，奖（罚）工程造价的。

2．验收后达到标准者，奖（罚）工程造价的。

3．验收后达到标准者，不奖不罚。

（三）工程验收完毕后一个星期内奖励与罚款，且必须兑现，如逾期不付，则按拖延的天数和银行当时的利息率加付利息。

第十一条　其它

（一）不论新、改、扩建工程，施工单位在易燃易爆、动力设备、高压线路、管道、密封或防震车间附近，以及临街交通要道，人行道旁施工时，必须采取严格的防护措施。施工单位负责提出设施方案，并报建设单位或有关部门备案，若施工单位防护不力而发生安全事故，由施工单位承担事故责任和因此而造成的一切经济损失；

（二）由于不可抗力的原因（如台风、地震、水灾、自然原因发生的火灾等）造成的经济损失，甲、乙双方共同对等承担；

（三）甲、乙双方合同签定的工程，乙方不得随意转包第三者而从中渔利，工程专业需分包时，必须经甲方同意，并经甲方对承包者资信审查，工程质量、工期乙方负责；

（四）由甲方分包给第三者时，则应由甲方负责统一管理，安排场地，临时水、电接点，质量检查验收及各方的协作配合。影响乙方工期时，由甲方负责。

第十二条　因一方不履行合同，而造成对方的经济损失，概由违约方承担经济责任和赔偿对方的经济损失。

第十三条　在合同有效期内，双方必须遵守国家的政策、法令、法律及深圳经济特区有关条例规定。

第十四条　本合同未尽事宜，经双方协商同意签订补充协议，报原鉴证机关鉴证后作为本合同的附件，与原合同有同等法律效力，但不得与本合同有抵触。

第十五条　在合同履行中若双方发生争议，经调解仍不能解决时，提交深圳市工商行政管理机关经济合同仲裁委员会仲裁。

第十六条　本合同经双方签字盖章，并送深圳经济特区基建合同预算审计站鉴证后生效，至工程竣工验收，结清工程尾款，一年的保修期满后，自行生效。

第十七条　本合同正本份其中甲方执份，乙方执份，副本份，甲、乙双方各执_________份，审计站、经办银行各一份，均有同等效力。

甲方：_________（公章）乙方：_________（公章）

代表：_________（签章）代表：_________（签章）

职务：_________职务：_________

同济大学基建项目合同管理办法 第12篇

第一条 总则

为规范和约束同济大学基本建设合同管理行为，维护学校的合法权益，根据《合同法》等规范工程建设合同行为的相关法律、行政法规，结合同济大学基本建设实际情况，特制定本办法。

第二条 基建合同的范围

学校授权基建处为一方当事人与社会自然人、法人、其它组织之间订立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

第三条 基建合同的签订

(一)勘察、设计、工程监理、跟踪审计等项工程前期合同，由基建处总师室负责草签，项目组工作人员审阅后在《同济大学基建项目合同会签表》上签字。由经办人送分管副处长进行审核，处长审定签字并加盖同济大学基建合同章后生效。

(二)建筑材料、设备采购合同，由基建处综合科负责草签。合同签订流程按《同济大学基本建设合同管理办法》第三条(一)款执行。

(三)施工总包合同由工程项目负责人负责草签，基建处总师室进行初审。项目组工作人员进行审阅并在《同济大学基建项目合同会签表》上签字，分管副处长审核、处长审定签字并加盖同济大学基建合同章后生效。

(四)修缮项目合同由基建处工程科负责草签，合同签订流程按《同济大学基本建设合同管理办法》第三条(一)款执行。第四条 基建合同的管理

(一)合同正式签订后，经办人必须将正式合同文本(正本)送基建处资料管理员并办理签收手续，资料管理员按规定存档。

(二)经办人在合同实施过程中，必须严格执行合同条款，定期或不定期向处领导报告合同履行情况。(三)对于合同变更的要重新签订书面补以协议。第五条 合同争议的解决

解决方式应在合同中约定，主要的解决方式有：和解、调解、仲裁和诉讼。合同争议若需要进行诉讼解决的，必须与学校法律顾问协商确定方案后方可进行。第六条 附录