考好数学四大绝招（精选6篇）
考好数学四大绝招 第1篇
中考考场上考好数学的四大技巧
长期参加中考数学阅卷工作，感触颇深。如何在中考有限的时间内充分发挥自己的水平，对每个考生来说是很重要的一件事，它对你数学成绩的影响也许是几分、十几分、甚至更多。根据我的观察与分析，以下四方面对考生解答中考数学题应有帮助。
一、审题与解题的关系
有的考生对审题重视不够，匆匆一看急于下笔，以致题目的条件与要求都没有吃透，至于如何从题目中挖掘隐含条件、启发解题思路就更无从谈起，这样解题出错自然多。只有耐心仔细地审题，准确地把握题目中的关键词与量(如“至少”，“a＞0”，自变量的取值范围等等)，从中获取尽可能多的信息，才能迅速找准解题方向。
二、“会做”与“得分”的关系
要将你的解题策略转化为得分点，主要靠准确完整的数学语言表述，这一点往往被一些考生所忽视，因此卷面上大量出现“会而不对”“对而不全”的情况，考生自己的估分与实际得分差之甚远。如几何论证中的“跳步”，使很多人丢失1／3以上得分，代数论证中“以图代证”，尽管解题思路正确甚至很巧妙，但是由于不善于把“图形语言”准确地转译为“文字语言”，得分少得可怜；许多考生“心中有数”却说不清楚，扣分者也不在少数。只有重视解题过程的语言表述，“会做”的题才能“得分”。
三、快与准的关系
在目前题量大、时间紧的情况下，“准”字则尤为重要。只有“准”才能得分，只有“准”你才可不必考虑再花时间检查，而“快”是平时训练的结果，不是考场上所能解决的问题，一味求快，只会落得错误百出。相当多的考生在匆忙中把简单题目都算错，尽管后继部分较难的题目花时间去算，也几乎得不到分，这与考生的实际水平是不相符的。适当地慢一点、准一点，可得多一点分；相反，快一点，错一片，花了时间还得不到分。
四、难题与容易题的关系
拿到试卷后，应将全卷通览一遍，一般来说应按先易后难、先简后繁的顺序作答。近年来考题的顺序并不完全是难易的顺序，如去年19题就比20、21要难，因此在答题时要合理安排时间，不要在某个卡住的题上打“持久战”，那样既耗费时间又拿不到分，会做的题又被耽误了。这几年，数学试题已从“一题把关”转为“多题把关”，因此解答题都设置了层次分明的“台阶”，入口宽，入手易，但是深入难，解到底难，因此看似容易的题也会有“咬手”的关卡，看似难做的题也有可得分之处。所以考试中看到“容易”题不可掉以轻心，看到新面孔的“难”题不要胆怯，冷静思考、仔细分析，定能得到应有的分数。
考好数学四大绝招 第2篇
说起我的老妈走路的绝招，真是天知道，地知道，无人不知，无人不晓啊!下面，我就来说一说老妈走路的四大绝招吧。
第一招：芭蕾步
每当我做作业时不专心作了一些小动作时，被老妈发现了，她就会掂起芭蕾脚尖，慢慢的，轻轻的，一步一步的，走进我的房间，观察我的动静。抓住我的小辫子;当我在大家面前说了她怎么教训老爸的，老妈就把她观察到我做作业时趴在桌子上睡觉时口水流到了作业本上的丑态说给大家听。奶奶笑的忙揉肚皮，四姨笑的和不拢嘴……
第二招：箭步如飞
每次我陪老妈逛街时，老妈的“猫眼睛”就会迅速扫描如果老妈发现有非常便宜或者很适合她的心意的物品时，老妈就会提起她的.一只“飞毛腿”哒哒哒的发动啦，只见我眼前闪过一道白光“嗖嗖嗖”的几声，一阵狂风从我的面前刮过，老妈就没了踪影，就这样，老妈的箭步一踏就到了她想去的地方。
第三招：蜗牛步
老妈有一个好习惯，就是吃完晚饭后去我家楼下花园散步，每次都走的慢吞吞的，还说些什么“饭后走一走，要活九十九”。并且还要买许多东西回家，而每次买完东西后，她都要让我来提，那天，老妈依然让我陪她散步，突然，天气晴转阴，下起了倾盆大雨，我想走快一点，而老妈却说：“雨中慢步不是很好吗?”哎，气死我啦!
第四招：笨重式
我很调皮，就是因为这一点，老妈才有了第四招，我惹老妈生气时，她就会挺着肚子，瞪着我，脚步非常重，活象一只狗熊。“哒哒哒”向我冲过来我向老妈道歉后，老妈又“哒哒哒”的走了。
考好数学四大绝招 第3篇
着力模拟演练——让面试过程不再陌生
公务员面试对多数考生而言都是第一次, 不少考生表现得很紧张。一些考生在回忆面试经过时, 对自己“心里发慌”“腿脚发抖”“声音发颤”“脑子一片空白”的表现记忆犹新, 这些考生在考官心理素质的评分栏上自然会逊人几分。如何在面试过程中克服紧张情绪, 发挥出应有的水平呢?模拟演练是最好的解决之道。在备考前, 考生应想方设法模拟面试场景反复练习。比如在家中, 安排家人坐在餐桌一边担任“考官”, 自己则从进门到答题再到出门, 全过程地演练几遍。在模拟演练中, 考生要注意, 一定要没有中断的全过程模拟, 至于表现有什么不妥、回答有什么不足, 可以在模拟退出考场后再逐个纠正。为了让模拟更为逼真, 考生还可以多请几位老师、同学、亲友来指点。这样的模拟演练与正式面试比较接近, 可以让考生对面试过程不再陌生。通过反复演练, 在正式面试时, 考生心中自然会多几分坦荡, 发挥自然会更加出色。
着力换位思考——让思维角度与考官相似
结构化面试具有一定的规律性, 测试的诸多能力有着各自的特征和答题规律。比如人际协调应该注重诚信、沟通、理解、宽容, 组织活动要突出计划、实施、总结等环节, 思维分析要体现角度的辩证和全面, 反应要快。然而, 不少考生并未认识或重视这些规律。考生通常会在面试前通过面试书籍、面试网站、面试软件等找到不少真题并复习。然而, 绝大多数考生在看到真题后, 第一反应便是这道题该怎么回答。然而, 考官并非如此。考官在看题后, 通常首先判断该题属于哪种类型, 主要测试考生何种能力。比如与同事发生矛盾之类的题目, 测试的是人际协调能力;召开会议或组织活动, 测试的是计划组织协调能力;谈谈对时事政治的看法, 则主要测试思维分析能力。明确测试目标后, 考官再根据考生的回答对照相应的评分要素打分。如果考生能站在考官的角度思考问题, 准确判断面试题测试何种能力, 这类题有什么共性特征, 就能把握好答题的要点, 再加上一些语言修饰和内容创新, 考生的回答就会很出色。正所谓“高度一变眼界宽”, 考生一定要从备考开始就转变思维方式, 习惯于以考官的角度思考问题, 进而在拔高思维的同时, 增大面试致胜的“势能”。
着力与众不同——让考官形成深刻印象
面试往往是封闭进行的, 考生要集中候考, 按序进场, 并在考完后离开。相对而言, 考官要比考生辛苦很多, 他们要对考生逐个评分直至面试结束。担任考官的整个过程是枯燥和单调的, 考官难免会产生疲劳感, 偶尔还可能注意力不集中。然而, 不少考生见到考官表情严肃或是兴致不高, 就以为自己出了什么差错, 谨小慎微地答题, 这种信心不足的表现鲜有得高分的。笔者以为, 这种情形, 正是对考生综合素质的全面测试。考生要争取在回答好问题的同时, 以热情的表现打破考场的沉闷氛围, 进而脱颖而出, 给考官留下深刻的印象。考生一方面要注意形象, 衣着不要过于死板, 尽可能在清爽的同时穿出生机和活力来;另一方面, 回答问题的音量一定要高, 确保自己的回答清晰地传递到每位考官的耳中。此外, 考生还要有兴奋感、有笑容、有手势, 洋溢出自信和热情, 真正体现出“与众不同”的风格, 争取获得较高的分数。
着力创新答题——让回答新意盎然
考好数学四大绝招 第4篇
“傻瓜式”理财四大绝招
绝招之一：记账
明确资金流向便于我们更好地规划和设计我们的生活。记帐可以让我们知道哪部分钱多花了，哪部分没必要花，如何花钱才能更有价值。
绝招之二：强制储蓄
即使每月存上一两百，长期以来也是比较可观的。不要小看每月收入的10%，如果你善于利用这些“小钱”投资，并坚持下去，到几十年以后，也许你会惊喜地发现，自己已经荣幸地晋级“千万富翁”行列了。
绝招之三：留出4-6个月开支应对不测风险
理财专家通常建议把4-6个月的家庭开支存起来，用以应付突发状况。虽说存活期是目前收益率最低的投资，但不可否認活期存款变现的速度是最快的。
绝招之四：善用保险
保险是每个家庭的必需品。那么，要买多少保额，负担多少保费才恰当？综合理财专家的意见，记住两个“10”就可以了：“保险额度为家庭年收入10倍最恰当”，“总保费支出为家庭年收入10%最适宜”。
“傻瓜式”理财四大武器
储蓄：储蓄是最常用最便利的一种理财工具，不过收益也很低。
基金定投：基金定投是近年来比较火的理财方式，定投也就相当于强制储蓄了。基金定投讲求持之以恒，长期持有才能看到效果。
互联网理财：以余额宝为代表的各种“宝”类产品，懒人理财的代名词，其本质就是货币基金。近期收益有所下降，但与银行储蓄相比仍然有很大优势。
得到上司赏识的四大绝招 第5篇
得到上司赏识的四大绝招
。那么，如何引起老板的注意呢?
1、确定老板的目标
你的使命是帮助你的老板完成他或她的现实目标。然而，这些目标究竟是什么目标?有的时候，答案简洁明了。可有时，你不得不做一点更深层的挖掘。
刘杰，一家纺织公司的销售代表，对自己的销售纪录引为自豪。曾有几次，他向他的老板――张明，解释说，他如何如何卖力工作，劝说一位服装制造商向公司订货。可是，张明只是点点头，淡淡地表示赞同。
最后，刘杰鼓起勇气，面对着她，“我们的业务是销售纺织品，不是吗?”他问道，“难道您不喜欢我的客户?”
张明和他的态度一样，直视着他，答道：“刘杰，你把精力放在一个小小的制造商身上，可他耗费了我们太大的精力。请把注意力盯在一次可订3000码货物的大客户身上!”
里杰得到信息后，他把手中较小的客户移交给一位代理。虽然他只收到少量的佣金，但更重要的是：他正在帮助张明实现他的目标――找到主要客户。
2、支持你的老板
你可以多种方式表达对老板的忠诚，但不是拍马屁。
云，国际市场副总裁的一位助理，接到了一项紧急任务：根据老板的笔记，准备好业务进展曲线图表。起草图表时，注意到老板写道：“美元坚挺，则出口就会增加”。云明白，事实恰恰相反。于是，便通报老板，告知已经纠正了这一错误。
老板感谢云及时发觉了他的疏忽。当第二天向上呈报未出丝毫弊漏后，老板对云做出的努力再次道谢，
3、帮助你的老板获得成功
人们在追求自己的目标时，很容易忘却最初原因：老板认为你能为他或她的成功尽心尽力，做出贡献。
李想，一位负责家用电器连锁店的副经理，发现了这一法则的价值所在。她和她的老板莫山都赞成：如果扩大连锁店的经营规模，生意便可扩大两倍。但，莫山还有些犹疑不定，因为难以确定经营管理的前景即：规模扩大能否带来适当的回报。下一次工作会议上，一位公司高级官员询问李想对于工作进展的态度，“工作开展得不错，连锁店生意兴旺，”她答道，“我喜欢莫山的工作作风。多数经理们也许常常抱怨不能把所有的商品和用户塞进如此狭小的空间。而我们，上周几乎是把电视机直接从运货车上卖掉的。如果有更大的地方，那些顾客也许还会有许多人光顾更多的商品。我们是在现有的条件下全力以赴进行工作的。”
几周之内，莫山的连锁店计划又增加了一间侧厅。正如预计的那样，销售量迅速增长。莫山对李想的杰出业绩给予了高度评价。
4、解决问题
黏住大客户的四大绝招 第6篇
“刘同无论到哪里，都能顶得上两个大区。”这是A公司董事长在公司特殊贡献奖颁奖典礼上对大项目经理刘同的评价。这已经是刘同第三次获得特殊贡献奖。董事长对刘同的评价并不夸张。3年来，刘同和两个部下每年创造的销售额的确相当于公司两个大区30多人创造的销售额，而这主要得益于他的“太极黏身术”。所谓“太极黏身术”就是说，一旦被他瞄准的目标顾客，就很难从他手中溜走。
刘经理所在的A公司又面临一个省级大型工程——B防腐工程，该项目对所采用的防腐涂料采取公开招标形式，对手都是国外知名大公司，实力不俗，A公司不敢马虎，刘经理作为公司的大项目经理，自然成了该项目的负责人。那么，我们看看刘经理在该项目中是如何施展功夫的。
天女散花
为了对项目有深入的了解，必须同项目相关人员进行接触和沟通。项目的招标书只是说明了问题的一小部分，要通过和项目部尽可能多的人接触，才能发现真正的关键因素。而且，必须让项目部所有人不对你产生反感，只有绝大多数人都不反对的时候，你才能拿下这个项目。此外，在项目的具体实施中还要和项目部的相关人员继续打交道。所以，项目部的每个人既可以轻松地给你提供帮助，也可以制造麻烦。为了获得大多数人的支持，得到所需要的真实信息，刘经理一般采取如下的方式：
1. 给项目部的每一个人留下好印象。真诚热情，以礼相待，笑脸相迎;记住对方的名字和职务，下次见面能马上叫出来;如果自己要等人，发现其中谁不忙，不妨和他聊聊，一方面可以增进感情，另一方面可能有意外的收获;见到每个人必须像见到老朋友一样热情打招呼，离开的时候也不要忘了招呼一声，这表示你对他们的尊重和重视，很多人往往会忽视这一点，特别是离开的时候，只和具体办事的人说声再见就匆匆走了，不会专门和其他人打招呼。
2.善于倾听和观察。了解项目相关的情况和所接触人员的性格、爱好，重视每一个细节，最终起关键作用的往往是一些细节。这是销售人员最容易忽略的地方，也是一个好的销售人员区别于普通销售人员的地方。
3.如果送些办公用品之类的小礼物，一定要每人一份。
4.当项目进展到一定程度的时候，可以通过答谢的形式宴请项目部所有人员，人多没什么避讳，也便于同每个人加深感情。也可采用公司之间联谊会的形式宴请对方。
拨草寻蛇
刘经理知道，天女散花的目的是尽快找到关键人物，否则会浪费时间和精力，对竞标没有帮助。每个工程项目都有这样一个找关键人的过程，形象地说是“拨草寻蛇” 的过程。销售人员必须尽快从众多人员中找到关键人员，但在现实中，很多销售人员往往成事心切，找不到关键人员，迷失在天女散花中，把精力浪费在一些不起作用的人员和事情上。在这里，刘经理的功夫是这样的：
1.摸清项目的组织架构和决策程序，这样才能发现关键人和关键因素。很多公司还会存在一些非正式的内部关系，这使得一些小人物也有大作用。
2.对于标准化公开招标的项目，不但要关注项目总经理和总工的影响力，还要重视评标专家的作用，不能有遗漏。
3.非公开招标项目往往比较复杂，需要得到所有部门的支持，要明白各个部门所关心的重点是不一样的，比如，采购部最关心价格、总工最关心产品的技术参数、项目总经理更关心最终的综合效益，要找出真正的关注点，才能投其所好。
通过多次到项目办公室，刘经理接触到了项目部大多数成员，逐渐对该工程有了更多的了解，摸清了人员结构，发现该项目起关键作用的就是项目总工——张工。而且，他还了解到张工酷爱打乒乓球，并且固定在某健身场所打，几乎天天都去。接下来，好戏上演了。
紧身相黏
爱好广泛的刘经理也是打乒乓球的好手，他马上去那家健身馆办了卡，成了会员，
就在当天，刘经理见到了张工，但是刘经理没有马上行动，而是在一旁观看张工打球，不时叫好并向张工微笑点头示意。第二天，刘经理还是如此，当张工打完球后，刘经理主动上前攀谈，夸奖张工的球技，同时希望能有机会赐教，张工愉快地答应第二天切磋切磋……很自然，两人成了朋友。当有一次两人聊天时，刘经理假装无意谈起B项目，张工欣然答应在不违反规定的情况下尽自己所能给予帮助。
后来，刘经理又得知该项目评标专家大部分来自某协会，于是在该协会的会刊上连续两期刊登了有分量的宣传公司产品的文章，同时组织该协会专家召开了一次防腐涂装工程研讨会，使该协会的专家们对A公司产品有了充分的了解，也使这些专家对A公司有了好感。最终，刘经理如愿以偿地拿下了该项目。
刘经理对项目核心人员的紧身相黏的要点可归纳如下：
1. 巧借黏合剂。运用黏身术，很多时候必须借助黏合剂，这是刘经理“太极黏身术”的绝技。共同的爱好会使双方产生很多共同关心的话题，无形中拉近双方的距离，因此，销售人员应培养广泛的兴趣和爱好，以便能找到对方关心的话题。刘经理结识B项目总工，靠的就是爱好乒乓球这一黏合剂，而获得评委的好感则是靠宣传文章和研讨会这一黏合剂。
2.急对方之所急。从对方的角度思考问题，帮助对方解决问题，往往可以起到雪中送炭的绝佳效果，能够在很短的时间增强双方的感情。刘经理在洽谈大连某项目时认识了该项目负责人，一次该项目负责人因另一个项目赶工期，急需5名涂装技术人员，可是找不到合适的人，刘经理立即请示公司，紧急抽调了5名技服人员，并亲自带着5名技服人员现场施工，项目负责人不仅感激不尽，而且对A公司技服人员的专业水平和敬业精神大为赞赏。又如刘经理洽谈沈阳某项目时，有一次该项目负责人的岳父有急事从沈阳去北京，可买不到火车票，刘经理想方设法给他弄到了火车票，结果两人成了很好的朋友，该项目负责人给刘经理提出了很多建设性的建议，最终帮助刘经理拿下了该项目。
3.利用偶然因素。可以通过偶然因素去结识关键人物。刘经理洽谈北京某项目时，匆忙中与人相撞，相互道歉时发现对方是老乡，而这个老乡就是项目负责人。偶然因素有时是可遇而不可求的，但也可人为创造一些偶然因素，前提是必须对对方有所了解，自己要有所准备，刘经理结识张工，就是人为制造出来的打乒乓球的“偶遇”。
4. 掌握很好的人际交往艺术。黏身术虽然有效，但用不好会适得其反。黏，也要把握距离与火候，不能让人反感或厌烦。交往时要善于观察，或者从侧面了解其爱好，交谈时要注意对方谈话的习惯和喜欢的话题。这些说起来容易，做起来就不那么容易了，这在于平时的积累，也就是练好基本功，把自己变成一个热情、风趣、幽默、受欢迎的人。
5.不放弃一切机会。工业项目有它的特殊性，洽谈中谁都没有百分之百的把握，最终决定成功的往往就是那百分之一的希望。
连环黏身
很多工程项目都是一次性的业务，因此项目结束之后，供需双方往往就渐渐疏远了。特别是氟碳漆防腐项目，其防腐年限可以达，这就意味着20年之后才有重新合作的机会。因此，很多业务实施之后，销售人员一般很少再与客户联系。但刘经理却相反，在项目完成后，他仍然保持和客户的联系，每个月要通个电话，每季度要聚会一次，每年春节要送上礼品祝贺。对此，他有自己独特的认识：
1.要像交朋友一样去对待客户，业务结束后朋友关系要继续，这是做人的原则。业务往往来自朋友，做朋友比做业务更重要。
2. 黏住老客户，以此来发展新客户。一方面，老客户可以介绍新客户，老客户的很多朋友往往都是行业圈子里的人，可以发掘出新客户;另一方面，新客户在考察老客户时，通过老客户的介绍可以加强采购信心，老客户的一句话顶过销售人员的一百句话。此外，老客户还可能因工作调动或跳槽流动到其他项目，这样也可以获得新客户。