施工进度管理与措施

施工进度管理与措施（精选8篇）

施工进度管理与措施 第1篇

摘要：工业与民用建筑是建筑业重要发展的建筑类型之一，而在工业与民用建筑施工过程中，施工进度控制以及质量管理对整体工程建设质量以及综合效益有着极为重要的影响，必须要对其予以充分重视。为此，本文将对工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施进行分析，旨在为推动工业与民用建筑的发展贡献一份绵薄之力。

关键词：工业与民用建筑；施工进度；质量管理；控制；措施

1影响工业与民用建筑施工进度和质量管理的因素

1.1资金因素

充足的工程资金是保证工程顺利开展的重要基础保障。通常情况下，大多是由投资方提供建设资金，如若资金不到位或是不充足的情况出现，则会导致施工设备与材料无法及时供应而导致施工进度延期，施工质量无法得到保障。

1.2物资因素

工程物资主要包括了施工设备与材料，这均是影响工业与民用建筑施工进度的主要因素。施工设备是否完好，运转情况是否正常，施工材料质量是否达标，与国家标准是否相符等都会对工程施工进度造成影响。

1.3人员因素

工业与民用建筑施工施工人员包括了作业人员、项目管理人员以及项目经理等。施工人员是工业与民用建筑施工的基本元素，其素质的高低，专业技能的优劣直接关系着整个工程是否能够在规定进度内完工，且关系着整体施工质量是否能够达到标准。

1.4施工方法

一般情况下，在工业与民用建筑施工时均会制定施工方案、工艺流程、组织方式以及检测途径等内容。然而在具体施工过程中，通常会出现许多问题，尤其是作业人员无法依照制定流程来进行施工，私自更改施工方案，且在设计过程中，并未对有可能出现的问题制定出有效的防范策略，而侧重于事后管控，如此一来不但会导致工程进度延期，而且还会对工程质量产生影响。

2工业与民用建筑施工进度控制策略

2.1加大进度控制的管理力度

首先，应当结合实际施工工程情况来合理制定科学的施工进度控制计划与目标。其次，应当严格依照所制定计划的内容来分配具体施工内容至具体作业小组、负责人。再者，应当将施工进度要求以及具体施工内容切实落实到具体每个工作人员身上，以逐步细化整体工程施工进度目标，以保证施工组织合理衔接。此外，合理编制施工总计划，并明确列明合同工期相关条例，施工人员、材料、设备等要求，审核结果等内容。最后，还应当结合实际工程状况，构建起沟通平台，并制定好进度控制报告，并实行质量检查以及施工进度控制制度，保证整体工程能够在规定进度内完成。

2.2重视对施工进度经济管理

资金是工程施工顺利开展的重要物质保障，施工人员、施工材料与设备以及施工管理等均离不开资金的支持，因此，必须要确保资金充足才能保证施工进度，所以做好施工进度的经济管理工作尤为重要。首先，应当各级施工计划以及具体内容来合理编制施工资金需求计划，并将施工所需一切设备以及资金都体现在计划当中。其次，应当结合作业流程来对水、电等资金编制资金控制计划，且开展合理的预算管理工作。再者，应当做好施工资金管控工作，合理优化施工资金，避免不必要的资金浪费。

2.3做好施工进度的合同和安全管理

合同可以确保工程项目在规定时间内完工，是保证工程施工进度的重要文件资料，所以必须要做好工程施工的合同管理工作，并将在施工前期有可能会出现的意外情况考虑在内。不仅如此，在签订合同过程中，还应当在合同中将合同签订双方的义务与法律责任明确注明，防止发生矛盾与纠纷。除此之外，安全也是工程施工一项重要因素，如若发生安全事故，无疑会对整体工程施工进度造成影响，不但造成严重的信誉以及经济损失，而且还对企业今后发展不利，所以，必须做好安全管理工作。

3工业与民用建筑施工质量管理措施

3.1施工前质量管理措施

施工设计合理与否直接关系着工业与民用建筑施工质量能否顺利达标，所以在施工前，施工设计人员应当结合项目特点、施工现场地质条件、周边环境以及施工工艺来进行施工设计工作，对于软土地基等特殊底层则需要开展专项的地基处理技术设计。此外，在施工前还应对施工过程中有可能会出现的质量问题及其严重程度进行科学的预测与评估，并制定出切实有效的应急处理方法，以有效防范与处理施工质量事故的发生，确保整体工程施工质量。

3.2施工阶段质量管理措施

施工阶段的质量管理主要是对施工过程中每个施工流程的质量开展细致的检查，并与施工设计、图纸、合同以及有关施工规范相对比，以判断施工质量是否达标。此外，还应当全面检查施工工艺技术、施工材料、设备以及人员等情况，判断其是否均符合施工质量要求。如，所选用的施工工艺是否与实际工程施工相匹配，各项工序安全是否合理；施工材料各项性能指标是否与施工要求相符；施工设备运行是否正常、是否存在安全隐患；施工人员是否配备齐全，是否具备相关施工资质，其是否能胜任施工作业要求等。

3.3竣工阶段质量管理措施

首先，工程竣工后，先由施工方的质检部门开展自检自查工作，并将工程检验材料及相关报告上交至工程项目监理单位。其次，由监理单位认可施工方所提供报告后，建设方组织施工方、设计方以及监理方来正式开展工程竣工验收工作。并重点验收工程质量问题频发部位以及质量关键部位，从而保证工程质量达到设计以及使用要求。再者，实行工程质量保证金管理制度，要求施工方在特定时间内保证建筑施工质量，并开展必要的保养与维护工作，以确保整体工程质量过硬。

4结束语

总而言之，施工进度控制以及施工质量管理是工业与民用建筑工程管理的重要内容，这不仅关系到整体工程项目生产成本，而且还决定着工程项目的质量标准，所以，这就要求企业相关管理人员要正确掌握影响工业与民用建筑施工进度和质量管理的因素，并采取有效的措施来对工程施工进度以及质量管理进行管控，以不断提高工业与民用建筑工程管理质量，促进企业更好更快的发展。

参考文献：

[1]王湘进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程,2011,30(1):92～92.[2]秦本平.浅谈工业与民用建筑工程的质量控制[J].价值工程,2010,29(25):88～88.[3]毕敏明.探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].城市建设理论研究:电子版,2012(2).

施工进度管理与措施 第2篇

施工设计合理与否直接关系着工业与民用建筑施工质量能否顺利达标，所以在施工前，施工设计人员应当结合项目特点、施工现场地质条件、周边环境以及施工工艺来进行施工设计工作，对于软土地基等特殊底层则需要开展专项的地基处理技术设计。此外，在施工前还应对施工过程中有可能会出现的质量问题及其严重程度进行科学的预测与评估，并制定出切实有效的应急处理方法，以有效防范与处理施工质量事故的发生，确保整体工程施工质量。

3.2施工阶段质量管理措施

施工阶段的质量管理主要是对施工过程中每个施工流程的质量开展细致的检查，并与施工设计、图纸、合同以及有关施工规范相对比，以判断施工质量是否达标。此外，还应当全面检查施工工艺技术、施工材料、设备以及人员等情况，判断其是否均符合施工质量要求。如，所选用的施工工艺是否与实际工程施工相匹配，各项工序安全是否合理;施工材料各项性能指标是否与施工要求相符;施工设备运行是否正常、是否存在安全隐患;施工人员是否配备齐全，是否具备相关施工资质，其是否能胜任施工作业要求等。

3.3竣工阶段质量管理措施

首先，工程竣工后，先由施工方的质检部门开展自检自查工作，并将工程检验材料及相关报告上交至工程项目监理单位。其次，由监理单位认可施工方所提供报告后，建设方组织施工方、设计方以及监理方来正式开展工程竣工验收工作。并重点验收工程质量问题频发部位以及质量关键部位，从而保证工程质量达到设计以及使用要求。再者，实行工程质量保证金管理制度，要求施工方在特定时间内保证建筑施工质量，并开展必要的保养与维护工作，以确保整体工程质量过硬。

4结束语

总而言之，施工进度控制以及施工质量管理是工业与民用建筑工程管理的重要内容，这不仅关系到整体工程项目生产成本，而且还决定着工程项目的质量标准，所以，这就要求企业相关管理人员要正确掌握影响工业与民用建筑施工进度和质量管理的因素，并采取有效的措施来对工程施工进度以及质量管理进行管控，以不断提高工业与民用建筑工程管理质量，促进企业更好更快的发展。

参考文献：

[1]王湘进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程,,30(1):92～92.

[2]秦本平.浅谈工业与民用建筑工程的质量控制[J].价值工程,,29(25):88～88.

施工进度管理与措施 第3篇

1 土建工程与施工进度管理概述

建筑行业包括土木类工程及民用建筑类工程的总体称谓,其是说利用建筑类原料及作业装备实现所有与自然条件及人文构想紧密相连的民生设施建设任务,并实施相关项目建造及完善工程的活动,同时还包括相关操作的工艺技术。当代普通的建筑类项目类型涵盖民用房屋、公用道路、水利设施及文化娱乐设施等。以往都是把所有非军事功能的民事工程设施划归为本类范围。

2 建筑类工程建设管理中对作业进度实施管控的价值性及紧迫性

欲保证建筑类工程作业量可按时、按质地予以完成,即必须对建筑项目作业进度开展严格、高效的管理活动,此亦为保障土建项目建设企业圆满达到本企业经营目标的基本条件。对于建筑工程的作业进度管控过程而言,它不但本身属于一项综合性复杂工程,最为关键的特点即是为了加快现实的施工作业进度,还可确保工程质量的圆满实现。对建筑类工程作业进度还有作业技术指标的严格管控和强化,其是实现建筑工程质量的前提条件,对于整体建筑工程的如期峻工而言,建筑类工程作业质量和进度的彼此相互统一可有效地实现建筑工程公司经济效益的圆满收获,对建筑类工程作业品质还有作业进度的严格落实会产生极大的促进作用。

3 关联建筑工程施工作业过程中作业进度管理的要素

3.1 建筑工程作业进度紧密关联着所设计施工图纸的质量

在对建筑类工程展开图纸编制环节之前,必须提前对项目作业区域的土质结构展开深入的勘测,并就所勘测的各个参数均实施相关的整合与处理,以避免在实施施工方案编制时发生项目内容的遗漏情况,确保基本的工程建设质量管控过程见成效。由此方可真正实现优异的工程建设质量和进度。

3.2 建筑类项目作业进度管控效果受工程材料制约

在建筑工程作业环节中,其质量管控的重点内容是对工程建设所需的原材物料、加工品的品质性能实施严密的监控过程,由于工程品质的优劣在很大程度上关联着工程原材料、半成品的品质等级,而且亦对项目建设进度产生很大的关联作用。

4 建筑类工程项目管理过程中针对作业进度的管控手段

(1)明确工程质量管理的执行标准及编制进度计划。工程建设项目处的质量验收机构对于项目建设质量水平的验证,须整体依照工程建设规范中的相关指标要求来把握质量标准,且拟定定严格的作业质量审核基准,质量审核的标准须比施工过程所执行的标准要更严格。欲切实保障总体的土建工程任务能够顺利的完成,需要对土建工程进行分段的管理,根据总体工程的进度,制定出详细的工程计划,例如月计划的制定、周计划的制定等,用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。(2)进度控制,编制各个阶段的进度计划。欲切实保障总体的土建工程任务能够顺利的完成,需要对土建工程进行分段的管理,根据总体工程的进度,制定出详细的工程计划,例如月计划的制定、周计划的制定等,用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。同时,在对分计划进行制定时还要考虑实际的施工情况,制定的计划要留有一定的余地。(3)赢得值法在工程费用及进度管理中的应用。利用赢得值法进行进度管理,不只是用在管控工程实施过程的消耗时间及完工时间,对于重型建设项目,其是将所有合作方的各类活动整合成完整、高效的作业计划,并促使施工过程稳健有序的开展。工程规划编制的阶段,通常依托工作类别划分结构,把工作项目按层次区分成便于管控的工作环节,把施工项目进行详细划分之后,它的最末层即为工作包,其实制定施工项目的品质及等级,评估及调控建设成本,预订建设周期及计划时间进度的基本条件。工程进度规划的分层管理有助于进度规划的科学编制及贯彻落实,有助于每亦管理部门各司其职,整体控制好施工进度。(4)目前先进的进度管理软件。随着我国科技水平的日益发达以及经济实力的不断增大,国民经济建设中各类高科技、大型复杂工程不断涌现,其所用人力之多、投入资金之巨、涉及行业之广、技术及结构复杂程度之深、建设工期之长在历史上都是空前的。现今时期如何高效、严谨地按时、按质、按量完成好如此庞大的工程,必须利用高科技的管理手段,才能真正实现工程建设目标,才能既保证建设工期,又保证降低工程成本、实现工程质量和性能。而P3型项目进度管理软件即是一项具备如此功能且最先进的程序管理软件,其在很多大型工程特别是核电工程中得到了广泛的运用,获取了非常成功的效果。计算机项目管理软件在实效性和可操作性上的巨大优势,使得引入计算机技术无疑成为改善、改进传统进度管理的有效手段。

5 结语

综上所述,土建工程是一项庞大的工程,土建工程的施工进度受多方面因素的影响,不仅会受到环境的影响,同时还受到材料、施工人员等因素的影响,因此,在对施工进度进行管理与控制时,需要对施工进度各方面的影响因素进行全面分析,以保证对施工进度管理与控制有效的实施。

参考文献

[1]高达.土建工程施工管理中存在的问题及对策[J].商业故事,2015(26).

[2]庄金伟.土建工程施工存在的问题及应对策略研究[J].科学中国人,2015(14).

施工进度管理与措施 第4篇

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

施工进度管理措施 第5篇

二、施工总进度计划控制

（1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

（2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证计划实现，计划确保各单位工程施工总进度计划实现。

三、保证实现施工总进度计划措施

（1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

（2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。

（3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

（4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

（5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

（6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

公司质量体系；

我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施：

1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。

2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。3坚持“质量第一，用户至上”的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。

4、坚持“以人为核心，预防为主”，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立“质量第一”观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到“预防为主”，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。

5、坚持质量标准，严格检查，一切用“国标”要求来实现质量标准。

6、贯彻科学、公正、守法的职业规范 从施工项目质量控制采取措施。

主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。

1、采取单位工程质量的系统控制

工艺质量控制装潢项目质量控制分项工程质量控制安装内在质量分部工程质量控制单位工程质量控制设备内在质量控制装潢内在质量

2、采取工程质量因素的系统控制

对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制装潢工程项目质量控制因素对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术环节、劳动环节、管理环节质量控制

从施工项目质量控制阶段采取措施：

在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。

1、事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。

2、事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。

3、事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。第五章、质量检测方法

本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。

一、建立质量检测的组织体系

二、质量检查检测的内容

1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。

3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。

5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。

6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。

三、质量检查检测的方法

根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：

1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。

看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。

摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。

敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。

照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。

靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。

套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。

3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。

4对照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。

施工质量管理措施

1、项目经理对质量工作进行全面领导，是质量的第一负责人，专业施工员对技术质量工作进行具体管理并负责完整的质量保证体系。

2、在施工过程中质量管理检验实行三级检验制度，班组自检，互检，现场主管、施工技术员复检。

3、落实技术岗位责任制和技术交底制度，各分包方在施工前须制定详细的施工方案，认真熟悉图纸，对图纸中设计不合理或无法施工的问题及时指出。保证工程质量和施工顺利进行。

4、做好隐蔽工程和中间验收工作，认真做好隐蔽工程记录和施工日记及时办理各种验收单，签证单，资料的收集，整理和审核应与工程同步进行。

5、材料进场必须有材料质保书，消防部门的认可证书和测试报告，各材料进场必须进行复检，建立严格的采购、运输、入库、领用制度，层层把关做到不合格的产品不采购，不合格的产品不入库，不领用，甲供材料必须经项目部安装管理工程师、监理工程师同意后领用。

6、建立、健全严格的工程质量管理体系，各分包方、各部门、各班组层层把关，层层落实，对施工质量达不到优良的班组或个人给予经济处罚，并责令其整改，杜绝质量事故发生。

第三章┅安全施工和文明管理措施

安全施工的措施

落实和健全安全生产管理组织体系 落实安全责任、实施责任管理措施 1本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；

2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动； 3由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；

4建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度； 5安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。

落实安全教育、安全训练、管理措施

1对管理、操作人员的强化安全教育；

2对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录； 3三级安全教育和训练的落实；

4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。5订立奖惩制度和实施办法。

落实安全检查措施

1检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽查。2查制度、规程的执行情况。

3认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。4检查要制度化，要定期不定时实施。

落实施工作业标准化措施

1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。3禁止无证上岗和岗位串岗作业。

落实施工现场的防火措施

1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。2添置消防设施，设立到专员负责。3严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。4木制作、油漆面上必须置处灭火器。

文明施工管理措施

对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施

1每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。

2建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

3定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。

认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施：

对施工现场布置采取的措施

1做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。

2施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。

3严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。

4夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。

对优化施工现场的场容场貌采取的措施

1在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。

2施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。3在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。

4堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。

5施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。

对严格遵守国家有关环境 保护的法律规定采取的措施

1严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。2妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。3采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。

5对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。

第四章┅施工中的协调管理

本工程为大型装修改造建筑，施工涉及专业较多，功能要求齐全，工艺标准高，且业主有较高的文明施工要求，因此，我们在施工中应高度重视协调管理。

对此，作为国家一级资质的总承包企业，我们将有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理。我们将发挥我司集团优势，积极与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，精心组织、确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

与业主的协调配合

一、计划管理配合

进场后，项目工程部将根据业主要求负责向业主报送具体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

二、在日常计划管理中及时向业主提供以下资料： ⑴每月施工进度计划； ⑵每周施工进度计划； ⑶工程质量保证计划； ⑷月度产值完成情况报表。

以上资料经业主和监理认可后实施。

三、技术质量管理配合 此项内内容包括：

1积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。

2认真及时配合各发包方办理好工序的交验工作，协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。

3对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，督促配合有关分包方及时整改。

三、资金配合

⑴施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资；

⑵入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；

分包方协调管理

甲方代表在工程施工进度管理措施 第6篇

建设单位作为建设工程的主要投资，为了对工程建设中进行检查、控制，从而保证工程建设质量，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场监管。由于建设单位是工程建设项目的责任主体，造成了甲方代表的重要性，其关系到的工程质量以及进度等。以下为建筑工程进度管理的一些心得，跟大家分享。

一、制定完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监理工程师要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程保单项工程的进度计划，以单项工程保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年、季和月进度计划，以月保季，以季保年，以年保总体。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

计划的分析和判断。工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工计划无法统一时，及时对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

二、加强对进度计划的控制和检查

计划执行情况的检查，工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。

各考核周期（周、月、季）的工程师的工作内容如下：统计考核周期（周、月、季）的完成情况并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；

当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料

供应不及时；自然或天气的原因影响等；

根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应等。

在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而随机自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化。

三、督促、帮助施工单位搞好施工组织

抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，工程师必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

（1）技术因素

技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；

（2）组织因素

组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；

（3）流水作业

是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；

（4）施工顺序

不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。

四、利用合同措施控制施工进度

在合同签约阶段，业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

五、加强技术管理，加快施工进度

及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

六、加大对承包单位的施工进度信息管理

要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）制定。

承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。

承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。

承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。

七、结束语

施工进度管理与措施 第7篇

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理

引言

施工进度管理与措施 第8篇

1 施工中进度管理的意义

建设工程进度控制与投资控制和质量控制一样, 是重点控制的一部分, 在工程建设三大目标控制关系中, 显而易见, 质量是根本, 投资是关键, 进度是中心。由此看来一项完整的项目管理, 需要有效的进度管理, 这是必不可少的条件。有效的进度管理需要系统的来分析影响进度的各方面因素, 通过实施有效的方案进而合理安排资源供应。在实际工作中, 例如组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等, 对这些内容实施计划, 能够达到按期完成工程、节约工程成本的目的, 是提高企业经济效益另一种表现途径。进度控制是一项综合性很强的工作, 工作系统非常复杂, 不能停留在单一方面考虑问题, 应当全方位的思索。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责入进行进度控制基础管理工作。另一方面, 业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划, 单位工程施工进度计划等。总之, 工程进度管理要符合统一性计划, 只有全面的统一管理, 才能更好的发挥优势。需要注意的是对进度计划的核审, 审核后的进度计划, 往往需要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划, 其目的是进行总体控制, 否则会带来对局部的影响。

2 工程进度管理存在的问题

深入研究分析工程进度管理存在的问题是关键, 只有从本质入手, 制定的策略才能有实际意义, 结合科学理论知识制定与实际相符合的方案。

2.1 进度计划的编制不完善

在工程施工中, 影响进度的原因很多, 要全面的考虑, 才能制定完善的管理措施。不能忽视任何环节上的问题, 例如工作人员自身的管理水平、施工现场环境、施工设计变更的影响、项目资金问题等。在编制进度计划书时, 要以施工安排为主, 按照设计图纸和采购等一些项目为参考对象, 有依据的编制出更符合自身施工企业的进度计划书。

2.2 没有实施有效的工程质量成本控制

项目管理中, 人员的成本控制意识是关键。但是, 通过研究发现, 很多建筑企业没有树立正确的意识。对于财务部门, 没有及时分析和记录项目的财务收支情况。根据理论知识结合实际经验, 制定合理的控制质量成本的相关政策。作为企业管理层要健全项目成本管理体系, 负责执行项目成本管理目标, 通过预算和管理, 严格控制不合理的开销。对于建筑施工企业说, 最重要的一点是安全管理工作。对于质量成本来说, 存在不进行实地的情况考察、不能使工程项目质量既达到标准要求等问题。

2.3 各参与单位的关系不协调

由于建筑工程是一项复杂的系统, 涉及的工程单位很多, 协调起来比较麻烦。很多部门只管理自己该管理的责任, 对于整体结构认识很差。比如, 原料供应商出现问题, 不能按照工程的要求按时、保质、保量地供应原材料, 不仅影响供应商, 还影响整个施工进度。由此看来, 一部分工程停工或者暂时停工势必会发生连锁反应, 进而影响整个工程的进度。

3 加强进度管理措施

3.1 施工组织保证措施

项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成, 组织人员要有专业素质, 才能更好的实施正确领导性方针, 其目的是保证本工程所需的人力、物资、设备等, 并迅速组织劳动力、设备、材料进场。为整个施工过程提供基础保障措施是关键。需要注意的一项内容是, 合同签署后, 项目主要管理人员及时到位, 否则会耽误进度, 根据实际资料编制科学性施工组织设计。

3.2 编制计划书注意细节内容

项目进度管理是一项动态管理, 编制计划书要注意细节问题, 只有全方位的考虑问题, 才能制定完善的计划书。例如, 按质量管理体系, 根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划, 把相关内容制定落实到细节范畴。如果出现资源变化、重大自然灾害等情况, 需要适度调整工程计划的时候, 工程施工的总进度计划就会限制工程计划的适度调整, 这样就导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节。通过合理的施工组织与科学的施工方法, 提高施工进度, 均衡生产。在实际工作中, 这就要求我们建立生产分析会议制度, 把此项内容融入进去, 有效的强调了其重要性, 避免忽视细节问题。通过分析各施工工序的时间, 抓住关键工序的管理与施工, 科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。

3.3 施工物资保证措施

每一个工程建设, 都离不开原材料、配件、构件的使用, 要想保证工程进度按时有秩序的完成, 必须加强物资管理。施工单位应有相应的物资采购计划, 材料的订货合同中, 应有供货时间、地点的条款, 对某些采购的物资要做好订货准备, 保障工程建设需要时, 及时的供应, 否则会造成延误。由于物资的缺乏延误是可以避免此类现象发生的, 只需在施工前做好关于物资保障的各项内容, 就能确保有效的实施。

3.4 施工工序保证措施

在结构施工阶段既要考虑插入装修工程, 是施工工序保证的落实, 对主体结构分阶段验收。例如在实际工作中, 对已验收合格的下层结构, 在上层结构施工的同时即可插入装修工程, 其最大的优势在于可以充分利用空间, 对企业的经济效益做进一步的保障。如在主体完成六层后并达到混凝土强度后, 应当及时进入下一个环节, 要开始砌体施工, 这样在主体完工后不久砌体工程也就完成。

4 结语

通过本文的论述, 使我们清楚的了解到, 建筑工程实施有效的进度管理的重要作用。运用项目管理理论, 采取合理的组织措施和技术措施, 制定完善的进度计划编制。在进度计划实施过程中, 注意其动态管理, 针对每一个影响因素积极采取相应的措施。不断总结经验和教训, 开拓创新更完善的管理方案。

参考文献

[1]谷守朴.公路项目施工中进度管理与保证措施研究[J].硅谷, 2009, (07) :80.[1]谷守朴.公路项目施工中进度管理与保证措施研究[J].硅谷, 2009, (07) :80.

[2]郭建君, 毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用, 2012, (06) :164.[2]郭建君, 毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用, 2012, (06) :164.