浅谈企业文化及作用

浅谈企业文化及作用（精选6篇）

浅谈企业文化及作用 第1篇

论文关键词：企业文化 作用 塑造

论文摘要：论述了企业文化产生的背景及其意义,企业文化在企业中的地位及作用,分析了中国企业文化建设中的误区,对塑造企业文化建设提出了建议:企业文化不是自然形成的,而是要通过企业领导的大力倡导、身体力行,企业全体成员的共同努力,逐步塑造而成的。企业文化产生的背景[1]

对企业文化的研究开始于20世纪80年代日、美间激烈的国际经济竞争。21世纪随着知识经济时代的到来,人们的工作方式和工作环境发生了变化,人们对生活及工作的意义有了不同的认识。此时企业管理者面临主要以下变化:① 人们的物质满足程度已有了较大的提高,通过金钱与物质刺激不能有效的激励员工;② 高科技人才的竞争成为知识经济时代竞争的焦点,知识“精英”的稀缺性远远大于资本的稀缺性;③ 企业边界的无限扩大,世界上任何角落可能都有你企业的员工,他们可能在任何时间段工作,固定的作息时间可能被打破。空间上的有形厂房、办公楼可能不复存在,信息的传送与作业控制可通过现代化通讯与联络手段完成;④ 员工自由度加大,文化背景、社会经历和生活习惯各不相同,跨文化的管理成为必然。在这样的环境下,企业制度管理的局限性暴露无遗,企业文化的研究应运而生。企业文化的真正含义[1]

2.1 企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念 我们在治理社会时,首先要依法治国,但是再完善的法律都有失效的时候,法律失效了靠社会道德去约束。所以既要以法治国,又要以德治国。管理企业也一样,企业文

化是和社会道德属于同一范畴,是指人的价值理念,是指人们在思想理念上的自我约束,是对企业制度失效的一种补充。

2.2 企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念 企业文化的内容,是对企业现实运行过程的反映,具体讲,就是企业制度、战略在人的价值理念上的反映。

2.3 企业文化从性质上看是属于付诸于实践的价值理念 企业文化约束企业员工的行为,约束企业的运行过程,是在现实中真正起作用的价值理念。

2.4 企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念 这一点区别于民族的价值理念、社会的价值理念。

2.5 企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念 企业文化对企业的行为以及员工的行为起到非常好的规范作用。它不是一种包装性的价值理念,而是要真正解决企业问题的价值理念。企业文化在企业中的地位与作用[2]

企业是以人与人的组合为基础的经营劳动主体,其经营行为必然最终都要人格化,企业的所有活动最终都要靠人来执行。企业的制度安排,企业的经营战略的选择,必然体现在人的价值理念中,以企业文化的形式表现出来。因此,企业文化是一个涉及到企业能否高效发展的极其重要的问题。

3.1 企业文化是企业的灵魂 任何一个企业所倡导的企业文化就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求,即人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择,并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动,因此,企业文化就是企业的灵

魂。

3.2 企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障 企业对人的约束有两种。一种是外在约束,如企业规章制度;另一种是内在约束,如作为价值理念的企业文化。企业文化能使员工自觉主动地执行企业制度,贯彻企业经营战略。

3.3 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 企业文化的创新,不仅带来员工价值理念的创新,而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。例如,海尔之所以能在制度安排及战略选择上有创新,是因为有一套完整的企业文化。因而,海尔案例是以企业文化为题目进入哈佛案例库的。

3.4 企业文化是企业活力的内在源泉 企业活力最终来自于人,也就是来自于人的积极性,只有把人的积极性调动起来,才能使企业充满活力。企业文化作为员工所信奉的价值理念,必然会直接涉及到企业的活力,是企业活力的内在源泉。

3.5企业文化是企业行为规范的内在约束 在企业运营过程中,员工行为应该规范,即要求员工能很好地遵守和贯彻企业的制度及企业的经营战略,有自我约束的内在要求。人的行为受思想支配,思想是人的内在约束,这种内在约束就是企业文化。只有在这种内在约束起作用的条件下,才能保证企业制度和企业经营战略的有效实行。

优秀的企业文化不仅能够规范企业员工的行为,而且可以凝聚企业员工共同奋斗,激励员工努力工作,实现企业经营目标。我们从美国惠普公司的尊重员工的个人价值与尊严的企业文化,从美国IBM公司的尊重员工、用户至上、追求卓越的管理理念,从日本松下公司的产业报国,亲和一致,感恩报恩的企业精神,从中国企业大庆油田的铁人精神都不难发现其成功的秘诀就在于企业文化的力量。中国企业文化建设中的误区

随着我国加入WTO,为了能在激烈的竞争中站稳脚跟,许多企业都在积极地建设企业文化,但在实际建设过程中,却不知不觉地出现了一些误区。

4.1 简单理解企业文化是企业的识别系统 这是指把企业文化理解成仅仅是一个企业与另外一个企业有哪些不同的识别标准。一般包括视觉识别、行为识别以及理念识别。

4.2 片面认为企业文化是包装企业的方法 在现实中,人们运用各种非常好的形容词及名言、警句,把企业进行包装,把这些包装企业的词语当做企业文化,例如,“顾客就是上帝”“服务社会”“争创一流”等。

4.3 企业文化是企业的思维系统 这种观点认为,企业文化就是企业的思维系统,因而把企业文化分为企业理念、企业哲学、企业精神。企业思维系统的差别构成不同企业文化。

4.4 企业文化是企业的文化活动 持这种观点的人,把企业文化简单理解成员工的各种文化活动,如:卡拉OK比赛、体育比赛等。

4.5 企业文化是企业的形象设计 好多企业把企业形象设计称之为企业文化,这与企业制度及企业战略根本不着边。4.6 企业文化是企业产品的文化品位 这种观点把所有有关企业产品的文化品位内容,都统称为企业文化,这混淆了企业文化与产品文化。

以上表明:部分企业领导没有正确认识企业文化真正的含义,没有认识

到企业文化的强大的导向、凝聚、协调、激励、约束、辐射功能。5 对塑造企业文化建设的一些建议

5.1 将企业培养成“学习型组织”,是企业文化建设的目标模式 “学习型组织”是一种宏观的管理理论。其构成要素可以归纳为以下六个方面:第一,拥有终身学习的理念和机制;第二,建有多元回馈和开放的学习系统;第三,形成学习共享与互动的组织氛围;第四,具有实现共同愿望的不断增长的学习力;第五,工作学习化使成员活出生命意义;第六,学习工作化使组织不断创新发展。

将“学习型组织”确定为我国企业文化建设的目标模式,有利于树立“把人作为发展的中心”的理念,充分发挥智力资源的作用,增强企业的市场竞争能力。为此,我国的企业需要建设一支高理论素质和丰富实践经验的人才队伍,以此来适应知识经济的要求,实现企业文化建设的目标模式。

5.2 创新是企业文化建设的动力源泉 企业文化的创新首先是企业必须遵循市场特有的规律,找准市场定位,根据时代特征确定不断创新的价值观,向社会提供优质产品和良好的服务;其次,是企业制度的创新,随着知识经济的到来,传统的管理模式将由知识管理所替代,从而将信息与信息、信息与人连接起来,在人际交流的互动过程中完成信息与知识的共享,并运用群体智慧进行创新,以赢得竞争优势;最后是企业形象的创新,必须不断扩大企业形象在企业发展中的功能,激励员工,调动员工的积极性和责任性,增强企业凝聚力。

5.3 将企业文化制度化 第一层含义是指企业文化必须要充分体现在企业的制度安排和战略选择中,充分发挥企业文化对企业制度安排和战

略选择的能动作用。第二层含义,是指企业文化作为企业倡导的价值理念,必须通过制度的方式来统帅员工的思想,任何员工都必须在思想上接受企业文化,忠于它,企业文化作为员工在思想上的制度而存在。

5.4 企业文化实践化 企业文化不仅是一种企业倡导、信奉的价值理念,而是必须要付诸于实践的价值理念。即,企业文化要指导企业制度的建立和战略选择。企业文化不仅仅表现在各种文件中,而是更多地表现在员工的行动中。

5.5 企业文化教育化 必须要通过灌输的方式将企业所信奉和必须实现的价值理念,渗透到员工的头脑中去,因此,加强企业员工的培训。

5.6 企业文化奖惩化 企业文化的塑造需要强制和激励去引导,对遵守企业文化的人要重奖,对违背企业文化的则严厉惩罚。这是将企业文化植根于员工头脑之中的重要手段。

5.7 企业文化系统化 在塑造企业文化的过程中,必须将企业文化的内容从可长期存在、可持续发展、可持续盈利的角度去不断完善,最终形成一个系统性的企业文化。这种系统性的企业文化将会对员工产生很大的约束力。国外有些企业的企业文化白皮书竟然有十几万字之多,这么多的企业文化内容不是一年两年形成的,而是长时期积累的结果,是坚持企业文化系统性的结果。

参考文献

[1] 宋亚菲.国际企业管理学.大连:东北财经大学出版社,1999.[2] 魏 杰.企业文化塑造,企业生命常青藤.北京:中国发展出版社,2002.

浅谈企业文化及作用 第2篇

文化在企业发展中的运行及作用

专 业 ☆☆

层 次 ☆☆

学 号 ☆☆ 学生姓名 ☆☆☆ 指导教师 ☆☆☆（职称）

年 月 日 撰写日期：

河

南农业大学继续教育学院本科毕业论文

浅谈企业文化在企业发展中的运行及作用 摘要

作为有效的精神领导，企业文化在企业发展中占据了战略制高的地位。企业文化能激发员工

的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感等，员工对企业的认同感以及价值感与企业文化息息

相关。有资料显示，美国企业的平均寿命是40年，这些企业的生存轨迹中，无不共有一闪光点—— 良好的企业文化。而中国企业仅有5到10 年。国民总体缺乏必要的精神信仰已是不争的事实，如 何营造良好的企业文化氛围，使之成为促进企业管理行之有效的手段？文章通过分析目前我国企业文化在企业经营战略中所发挥的作用，结合我国目前企业文化发展现状，浅析企业文化在企业发展中的运行和作用。

关键词 ： 企业文化，员工，企业1 发展，企业管理

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目

摘

关

键录.............................................................要...................................................................................................词............................................................................................................................................................一

引言..........................................................................................................................................................（一）

前言............................................................................................................................................3

（二）企业文化在企业发展中的运行.................................................................................................3

（三）企业文化在企业发展中的作用.................................................................................................4 二

论

文

主体..................................................................................................................................................5

（一）企业文化的个人影响.................................................................................................................5

（二）英雄人物在企业文化中.............................................................................................................5

（三）企业文化影响品牌价值与品牌气质.........................................................................................5

（四）企

业

文

化的独

特性...................................................................................................................6

（五）团队精神是企业文化的核心.....................................................................................................7

三

结论..........................................................................................................................................................参

考

文献：....................................................................................................................................................致谢..............................................................................................................................................................10 2

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一 引言

（一）前言 什么是企业文化？ 文化是人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，企业文化是企业在长时 间的经营活动中，其员工所凝结一致的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社[1]

会责任、经营形象等的总和，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化是一种商业化的组织 文化，不同于一般的组织文化，企业文化必须融入所有员工心灵，凝聚员工为解决生存发展问题的 精神意志，使其作用于具体的生产活动中，达到以形促人的效果。

企业文化不是短时形成的，它不同于一般的物质生产资料，企业文化是企业在长时间的努力与 积淀中慢慢形成的，同时又反作用于企业本身，促进企业的持续发展。所以我们有必要强调企业文 化在企业发展中占有重要的精神领袖地位。

（二）企业文化在企业发展中的运行 在企业一生短暂的寿命中，企业文化作为意识形态反映于品牌、目标、企业环境、企业形象以及企业组织行为等等。良好的企业文化是企业管理的有效手段。在早期的企业发展中，企业文化作为长时间的精神凝聚尚未显现较为明显的雏形，但其精髓一定深深渗透于早期员工的奋斗与打磨之中，成为日后企业发展为之润色的主题。在这个时期，企业文化并不染上太多功利主义的色彩，企业需要持续发展，而功利主义并不拥有支撑整个企业发展的后续动力。反之，这个时期的企业文化一定深深浸淫着某种或奋斗不息、或创新无限、或天时地利等的较为符合大众的企业发展轨迹。在企业发展的攻坚时期，也是企业发展蒸蒸日上的时期。企业文化已经发展成熟到一定程度，具备了在精神上引领员工的作用，而此时单纯的硬件条件、市场导向却无法成为员工长时攻坚的推力，企业文化的助推力显得尤为重要。华为的“床垫文化”恰巧是这个时期形成的，它鼓励华为员工勤勉工作，不在乎外部条件有多恶劣，也为华为后期拿下巨大市场份额作出不可估量的贡献。企业发展后期，或许此时最初的企业文化推动作用已渐渐衰微，涌入企业更多的是对企业发展具备不利因素的外来主义。但企业文化，企业精神所构筑的品牌价值仍作为企业发展的中流砥柱，3

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[2]利用得好，完全可凭借其精髓重新为企业注入新鲜活力。利用不好，也可作为后辈借鉴企业发展功过的标本，继续在其他企业乃至社会影响中发挥余热。究其本质，企业文化只是企业管理的一种手段，但其对企业的影响是巨大的，乃至其形成的个人影响，社会影响也是巨大的。

（三）企业文化在企业发展中的作用 企业文化作为企业内渗透力，无形地影响着企业的方方面面。企业公关方式、符号、仪式、价值观等无不深受企业文化影响。企业外在形象气质对企业在市场竞争中有重要的加分作用，具备了良好的企业形象气质，企业公关更易于在市场上迅速找准自己的潜在客户流，设计营销方案，营销[3]路线，更准确地把握好后续的产品定位工作。此外，市场后续推力一定对对接产品所体现的企业文化有所要求，产品之所以能显现出应有的活力，除了合适的营销手段，更有企业精心包装的产品文化，通过产品推送的企业文化，又是一次成功的企业文化营销。不仅如此，优秀的企业文化能为企业员工营造良好的工作氛围，引领员工努力工作，企业总体呈现积极向上的工作状态。也避免了员工内部勾心斗角、尔虞我诈的现象。员工在一个相对宽松、和谐的环境中努力工作，既最大地满足了员工在工作中所获得的个人成就感，也为企业的发展添砖加瓦。总而言之，企业文化一定对企业发展有深刻影响。

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二 论文主体

（一）企业文化的个人影响 广义的企业文化，是企业为解决生存和发展而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。狭义的企业文化，又特指企业在长期生产和经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。优秀的企业文化，应当对企业中个人的全面发展起促进作用。

企业文化是企业长期凝聚的价值观在意志，精神方面的体现。其具体不仅表现在企业品牌、目 标、英雄人物、习俗仪式、文化网络中，更反映在企业的人文环境中。企业文化的核心是团队精神，[4]

员工个人一定活在企业整体之中，整体又由部分组成。企业文化，通俗地说，不过是大部分高管 共有的价值观念，普通员工在这种企业文化氛围中，更易于形成有利于企业目标发展的一致价值观。这并不妨害员工的个人发展，优秀的企业文化相当于一次成功的企业管理，而这样的管理一定是促 进企业发展的。

（二）英雄人物在企业文化中

企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，而英雄人物在一个企业文化中扮演企业价值观、价 值规范、道德规范乃至奋斗人格的代表。苹果公司的乔布斯，百度的李彦宏，小米的雷军，华为的 任正非„„他们独特的人格魅力也反映了背后独特的企业文化。而华为一直信奉“狼文化”，讲述

的是华为的老员工在华为初期为了占领市场，稳定发展做出的努力，也成为了华为公司长期信奉的 [5]精神信条。我们有理由相信，英雄人物在企业文化发展中起着不可估量的领袖作用，它既深受企 业发展轨迹影响，展现着一个企业发展的沧桑与饱满，又反过来深刻地影响着企业的发展，尤其是 企业后期发展的动力与继承性，这又要求企业文化具有融合性、兼容性与创新性，不断地调整、改 变使企业适应社会的发展。英雄人物在企业文化中的魅力绝不仅仅是暂时的，它应当具备后续支撑 企业发展的动力，成为整个企业长期发展的精神需要，同时这也是企业经营战略的重要组成成分。

（三）企业文化影响品牌价值与品牌气质 5

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企业对自己的成功营销策略之一，就是品牌。企业文化生存于企业内部环境之中，影响员工的气质形象，并不直接对企业品牌起塑造作用。但优秀的企业文化，必须对品牌价值有增值作用。在竞争激烈的市场环境下，山寨品牌横行，同类产品中，品牌气质成为消费者选择的关键。苹果的设计师Jonathan Ives曾说过，“无论我们开发什么产品，我们都会尽最大努力使产品变得简单易用。”[6]苹果与索尼在设计理念上有惊人的相似之处——都拥有对细节设计的精益求精。但如今是一个昔日英雄锐气渐失，一个如日中天蒸蒸日上，主要原因是索尼对创新意识的缺失，因为一直强调创新，富有创新能力的苹果公司设计出了至今热捧的i pod、i phone、i touch系列，这就是企业品牌价值的区别。苹果公司营造着独特的企业文化。以乔布斯为原型的小故事，通过媒体报道、口口相传影响着每一位员工的企业个性；新产品的发布会由乔布斯主持，不断向公众传播苹果的核心价值：创新、不断挑战极限„„而这些文化活动精心包装的“苹果价值”也在其产品上有所体现，受到消费者热烈的追求与选择。企业文化无时无刻不在深刻地影响企业的品牌价值与品牌气质，作为内在精神价值，其影响力无可估量。

（四）企业文化的独特性 企业文化个性鲜明，各有特色。企业具有其独特的文化积淀，这是在企业生存发展轨迹中，由 经营目标，管理策略，企业传统等等所影响的。企业文化的独特性如同鲜明的旗帜，为企业的定位 及发展做出了良好的参考借鉴。市场竞争激烈，品牌日益趋同化，如何在市场中打出响亮的消费口 号？企业需要为自己的产品注入独特的文化魅力。企业文化作为加分项在产品营销中占据举足轻重 的作用。注入了企业文化的产品在市场上总能呼风唤雨。雷军的小米短时间内聚集百万“米粉”，除了创新的饥饿营销手段，期间雷军以及小米扮演的精神领袖魅力在其间发挥的作用可见一斑。

企业文化产生不同于文化，亦不同于企业，任何一个企业都有他独特的一面，每个企业的经营 理念与基本分为都会形成各自的价值观，因此他们所体现出的企业文化也是各有特点的每一个企业文化都有他固有的价值体系，比如共同的意识、行为规范、价值观念等等。也许被 甲企业成员所认同的优秀的企业文化，能大大的促进甲企业的发展，但未必就可以让乙方认可，也 不一定会对乙企业的发展起到促进的左右，甚至适得其反。

可能在不同的企业之间，技术的创新可以模仿，但企业文化一定不能被模仿。上文已诠释，企 业文化各有其独特性，是非常复杂的价值体系，是企业可持续发展的基本驱动力。让任何人一个组 6

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织都有文化，只不过文化之前，各有千秋。

（五）团队精神是企业文化的核心 企业的经营哲学是其特有的经营从事商业活动方法论原则，企业文化对经营哲学起着指导作用。在激烈的市场竞争环境下，需要科学的企业文化，凝聚员工的生存意志与奋斗精神，在企业这个奋斗环境下，发挥员工效益最大化。团队精神的基本要求尊重员工的兴趣与成就。员工作为团队的个体，有必要在个体差异化之中实现竞争，努力做到每个人都向优秀看齐，并得到团队的认同。深刻地带动团队的进步，发挥团队精神的基本凝聚功能。团队精神并不要求员工时刻做到团结共享，在企业给予一致的硬件条件下，岗位不同，差异化竞争更能激发团队活力，在相对自由公平的环境下，层级较低的员工更有进步的空间，而他们也正是实践企业文化的深刻代表。企业文化应该努力追求人本化，而优秀的团队精神应该做到尊重员工，至少是大多数员工的兴趣和成就。IBM、百度、谷歌、雅虎、腾讯、普华永道等公司努力为员工提供良好的硬件条件，让员工得到个人满足最大化，增强企业归属感与凝聚力。而国内的华为实施员工持股计划，CEO任正非仅持股1.42%，华为员工通过工会持有公司98.5%的股权（长江商学院2月4日电），深刻地实践了“公司人本化”的理念，员工积极进取，勤而有为，而华为跃居全球第二大电信设备商，也反应了团队凝聚力，团队精神的力量所在。7

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三 结论

企业文化在企业发展中扮演着至关重要的角色，团结员工，形成企业向心力，为企业的平稳过渡发展营造良好氛围。吸引更多行业优秀人才、客户、合作伙伴，为企业的后续发展提供源源不断的动力。企业的核心价值观无形引领着企业发展，为员工在工作上遇到的疑难提供方向和方法。企业文化激励员工专心工作，在和谐的氛围里取得更大的工作成就，满足与升华自我。不仅如此，企业文化也约束与规范员工行为，在无形中诱导员工理解正确的工作方法，提高员工的工作使命感。好的企业文化激励员工，促进形成良好的工作环境，促进企业生产竞争力得到提高。企业文化建设对企业发展的意义不言而喻。文化建设作为软实力一直在生产力建设占有重要的战略地位。有必要在未来的企业发展工作中，强调与重视企业文化建设，制定适合企业发展的文化规划，发挥企业文化对企业发展的促进作用。企业文化有着不可估量的作用，时代在进步，社会也跟着在发展，如果一个企业想在大企业之林树立自己，就必须要较快的发展自己的经济，提高自身的竞争力，最重要的就是找到适合自己的企业文化并用巨大精力去发展建设，可以多在“优秀”方面做做文章，用巨大的精神凝聚广大员工，即便有些物质资源也许会枯竭，但是精神层面为主的企业文化会生生不息。对于这种无形的生产力，更要把它当做是潜在的动力，它无疑是一种不可估量的资产与财富。企业文化不仅会极大的促进企业的发展，更会凝聚企业的实力，所以，只要做到企业文化和企业的互相协调、互相促进、互相补充、让二者相辅相成，同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会让企业有广阔的未来与发展前景，也会对企业的长远发展起到积极的。不可估量的作用。8

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文 参考文献：

[1]于金峰.中国职工教育，2004年第09期

[2]刘亭亭.苹果公司的企业文化探析.中国论文库，2004

[3] 李琦.中国企业文化现状分析.北京市计划劳动管理干部学院学报，2002年02期

[4] 史秋秋.企业文化与企业发展.中外企业文化，2003年 第11期

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文 致谢 光

浅谈企业文化的建设和作用 第3篇

文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,尤其是精神财富。推而广知,企业文化就是一个企业在长期发展的实践过程中所倡导、积累、筛选、提炼而总结出来的人本管理理论。企业文化从根本上讲是一种“经济文化”、一种“管理文化”,是企业所倡导的为全体职工所能接受、认同并自觉遵守的带有本单位特色的宗旨、精神、价值观、信念、经营管理准则、经营理念、企业形象等内容。企业文化是社会文化的有机组成部分,它来源于社会文化,又高于社会文化,是企业领导思想的体现,是企业管理者和经营者共同目标的具体体现。企业文化是企业发展的不竭动力,企业文化是企业的灵魂。

纵观世界上的大型企业集团,没有一个企业没有自己的核心文化——企业文化:本田汽车以“轻快节省”为主题,通用汽车以“强劲动力”为主题,可口可乐以“青春快乐”为主题,某安装公司提出“团结、安全、奉献、创新”的主题,……所有这些知名企业正是在自己的企业文化引导下,致力于自己企业的发展,将企业文化的主题作为自己前进发展的目标,从而一步步发展壮大起来的。企业要想真正走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济协调的振兴之路,普及和深化企业文化建设是有效途径。

1 企业的文化建设

企业文化的建设包括企业的文化观念、价值观念、行为准则、文化环境、企业制度、企业精神、企业产品、企业管理和企业形象等诸多方面的内容,下面我主要就企业精神、企业形象等几个方面谈谈自己的看法。

1.1 企业精神

任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为其生存的支柱和发展的动力。企业精神就是企业基于自身特定的任务、宗旨和发展方向经过长期的培养而归纳形成的企业成员群体的精神状态。企业精神是单位职工在生产实践活动中自然表现出来的一种行为意识。

企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂和支柱,集中反映了企业职工的思想活动、一般心理状态和精神风貌,是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。在企业文化的建设中,我们要用辨证的态度看待问题,分析问题,仔细推敲,将企业的宗旨、目标方向进行高度的概括总结,形成自己独特的企业精神,构成自己特色的企业文化。

现如今我们的生活主题就是构建和谐社会,那么我们的企业建设也要以和谐为主题。企业精神的建设我们必须坚持“以人为本”的原则,营造“以人为本”的文化氛围。在我们办每一件事情的时候,都要以调动人的主动性、积极性和创造性为根本,人在企业管理中处于主导地位,应力争让职工从内心深处感到单位和自己是一个利益体,甘愿风雨同舟。如某企业管理以人性化管理为主,领导从关心职工的生活做起,实行的是朝九晚五的工作机制,每天为职工提供免费的午餐,这样既错过了上下班的高峰期,又为职工解除了吃饭的忧虑。公司的做法深深感动了员工,大家干起活来都尽心尽力、尽力尽责,出主意,想办法,公司就是在大家的共同努力下蒸蒸日上。这样领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持。特别是领导对职工的关心,会使职工感到受人尊重,那么他们自然也就会振奋精神,去努力工作。

1.2 企业管理制度

企业管理包括管理观念、管理手段、管理技术、管理科学、管理经验、管理制度等等。企业管理制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。企业管理是企业精神的具体化,有着自己独特的风格,这种风格是在企业的发展壮大中逐渐摸索总结出来的。企业管理制度是职工行为规范的模型,在保证个人活动得以合理有序地进行的同时保证了员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。因此,在企业文化建设中,我们要强调文化在企业管理过程中的作用,同时也要尊重现代管理思想在企业的运用,要充分利用好有限的资源条件,充分发动职工的积极性,让大家共同讨论,拿出最适合本单位的方案方法来,然后通过领导示范以影响职工,将某一制度一步一步地建立起来。

1.3 企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现,被消费者和公众所认同的企业总体印象。企业形象由表层形象和深层形象两部分组成,招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等是表象,人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等是深象。企业形象是一种无形的资产,代表了公众对企业的认可度,好的形象能给企业带来倍增的回报。一个品牌的价值既是时间的积累、竞争实力的积累,更是文化的积累,优化形象就需要培养企业文化的个性,企业文化的个性能使企业在竞争中独树一帜。如某民营企业,办有自己的报纸,设计有自己的形象符号,领导经常在上面发表自己在经营过程中的实践经验,与职工共享自己的成功喜悦;同时鼓励职工发表自己的感想、认识,积极给报纸投稿,只要采用就给以奖励,在这种互勉互励的大家庭里,在大家相互的切磋中,彼此都有进步,大家心往一块想,劲往一处使,使公司的业绩不断提升。

2 企业文化的作用

企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识,是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现,是构成企业文化的基石;企业形象能较深刻地反映企业的个性特征,将企业优秀的一面展示在大家面前,是构成企业文化的桥梁;企业管理制度是企业行为规范的准则,是企业文化的内涵,企业文化是推动企业前进的强大动力。

2.1 企业文化的引导作用

企业文化决定了企业的经营思维方式和处理解决问题的法则,这些方式和法则在企业的建设中,可以引导企业经营者进行正确的思维,从而作出正确的决策,引导员工采用科学的、发展的方法从事生产经营活动。企业文化所形成的共同的价值观念决定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,从而引导着企业的发展方向。

2.2 企业文化的凝聚作用

企业文化是“以人为本”原则的产物,它所表现出来的人与人之间的相互关心、相互帮助、相互信任的亲情,强化了团体意识,使得大家和睦相处,彼此都认为自己是企业中的一个分子,共同的目标和理想将大家凝聚成一个有机的整体,从而使大家的步调一致,发自内心地关心单位的每一步发展。

2.3 企业文化的激励作用

企业文化是大家所共同遵守的价值观、发展理念。共同的价值观使得每个职工都能感受到自身存在的价值,寻求自身价值的实现将是每个人的最高精神追求。这种追求在以人为本的企业文化氛围中,彼此间的互相关心,互相支持必将形成强大的激励作用,激励职工用百倍的热情、用实际行动去维护企业的良好社会形象。

2.4 企业文化的约束作用

企业管理、企业的规章制度是企业文化的组成部分,无论你是领导还是职工,规章制度要求每个人都要遵守和执行,这就形成了一种约束。哪些能做,哪些不能做,哪些不该做约束着职工的言行,从而提高了员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作的意义和方法,从而提高员工的责任感和使命感。

2.5 企业文化的核心竞争作用

俗话说“一年企业靠产品,十年企业靠人才,百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化,是其核心竞争力的体现。企业文化中的企业形象、企业管理制度、企业精神是企业的“名片”、“无形资产”,是企业文化的强大内涵,是企业的智慧之源。企业文化,是塑造企业品牌,是企业招才、留才、育才、吸引客户,博得社会认可的有效途径。

2.6 企业文化能增强企业的生命力

企业文化能提高企业各项制度的生命力,也就能提高企业的生命力。企业文化建设离不开企业制度建设,企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬,需要企业制度的全面支持。在企业精神与价值观的熏陶下,企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到充分发挥,提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力,使企业具有了生命力。

企业文化是推动企业前进的内在动力,是企业的灵魂,搞好企业文化,是时代的要求,也是企业自身发展的需要,我们要在搞好企业发展的同时将企业文化搞得有声有色。

参考文献

[1]张存萍.浅论企业文化建设的重要作用和意义[J].科技信息,2011(14).

浅谈煤矿企业文化的建设及作用 第4篇

一、什么是企业文化

企业文化就是在企业内部干部职工工作中形成并认真遵守的行为准则、管理制度、企业精神、专业技术等,包括有形规则和无形理念等内容。有形规则指企业制定的各项规章制度办法,包含工作计划、工作举措、内部工作协调控制等。无形理念包括企业经过认真总结提炼的企业精神、管理理念,以及道德文化等。煤矿企业文化就是不同于其他行业的规章制度、管理理念等。其中,企业精神是煤矿企业文化的一项重要内容,是煤矿企业干部职工工作态度、精神风貌的重要标志。

二、企业文化建设的重点内容

(一)建设煤矿安全文化

安全是煤矿工作永恒的主题,煤矿安全文化作为一种从生产实践中升华而成的意识形态,是煤矿职工追求安全生产理想目标的共同实践和意志体现。要始终以“关爱员工生命,安全和谐发展”、“工作质量取胜,人格质量生存”为核心理念,树立“安全人人抓、安全人人管、人人都安全”的安全责任观。通过安全文化建设,不断提高职工的安全技术和思想素质,促使每个员工更自觉地遵章守纪、按章操作,增强互保、联保、自保安全意识。

(二)建设煤矿管理精细化

即采取有效的煤矿企业文化建设措施,以精细化管理为载体,从采掘工艺、现场管理、机电运输、物资供应、煤炭质量、后勤管理和机关服务等各个环节入手,通过向井下现场、向管理流程、向各工种岗位、向提高员工素质、向提高企业效益延伸的“五个延伸”,将人、机、物、环境等各个环节的管理制度和工作标准落实到位,促进企业管理水平的不断提升。

(三)确立煤矿目标化

通过形势教育强化煤矿企业文化管理。企业文化是群体性文化,煤矿企业文化必须是一定企业群体所共有的思想观念和行为模式。要始终以“严谨、严格、严细、严实”,树立立足神火、争创一流的发展理念。

(四)建立学习型精神文化

一是与深入开展学管理、学业务、学技术等“六学”活动结合起来,为“构建现代化矿井,培育知识型员工”夯实基础工作,切实提高广大干部职工的文化水平和工作技能;二是与深入开展知荣明耻活动结合起来,使每个员工认真查找存在的差距和不足,坚决克服不良行为;三是与打造先进企业文化结合起来,将公司、区队(部室)和班组文化理念渗透到实际生产工作;四是与双增双节、劳动竞赛和安全质量标准化结合起来,努力实现企业效益最大化;五是要有“争先保安”的企业精神,用企业精神指导日常工作,构建煤矿企业文化。

三、如何建设良好的煤矿企业文化

(一)把握内涵,突出重点,不断把煤矿企业文化建设引向深入

煤矿企业文化建设的内涵很广,一般是指企业在长期的生产经营过程中形成的全体职工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。大致可分为四个层次,即表层的物质文化,主要是指工作环境、生活设施等;浅层的行为文化,主要是指职工的行为规范;中层的制度文化,主要是指严格的管理制度和高度自觉地执行制度;深层的精神文化,是以精神现象为载体的观念文化,主要是指企业精神、经营理念等,它是企业的精神支柱,是企业文化的精髓。要准确把握企业文化的内涵,保证企业文化建设健康、有序发展。在加强煤矿企业文化建设中,要着力抓好煤矿企业精神的培育和提炼,用企业精神凝聚职工队伍;要深化职业道德、社会公德和家庭美德教育,引导职工树立与社会主义市场经济相适应的煤炭企业职工思想道德风范;要树立与市场经济相适应的经营管理思想,提高管理水平,增强广大干部职工落实各项规章制度的自觉性,以保证煤矿企业在激烈的市场竞争中、在复杂多变的生产经营活动中立于不败之地,确保各项奋斗目标的圆满实现。

(二)制定长远规划,注重近期效果,强势推进煤矿企业文化建设

煤矿企业文化建设是一个系统工程,必须有目标、有计划、有步骤地推进,既要有长远规划,又要着眼近期效果,一步步扎实推进,才能取得实实在在的效果。要根据整体工作的主要任务,结合煤矿企业自身的实际,认真思考和制定企业文化建设规划,明确企业文化建设的发展思路、奋斗目标和机制保证。在考虑煤矿企业文化建设的长远规划时,要突出建设“四有”职工队伍,打造执行力建设和精细化管理这一文化特色,突出企业精神和品牌意识。煤矿企业文化建设短期效果是实现长远目标的具体步骤,是针对一个个具体的形势任务要求提出的教育内容和效果显示。

(三)用好载体,抓出特色,促使煤矿企业文化建设保持旺盛活力

煤矿企业文化建设要以文体活动为载体,加强文化设施的建设、管理和使用,形成健全的文化网络,不断强化各类文化阵地的服务功能,通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动,营造健康、文明、向上的浓厚氛围,使干群之间、职工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操、融洽感情,增进沟通和了解;要以职工岗位竞赛活动为载体,以创立服务品牌、拓展市场营销、树立企业良好形象为目的,开展文明服务竞赛活动,促进服务方式、服务质量的改进和提高;要以职工岗位学习成才活动为载体,搞好职工在职培训和素质教育,进一步增强企业发展后劲;要以职工思想教育活动为载体,深化职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育,引导职工自觉地把个人理想与煤矿企业发展目标融为一体,树立“企兴我荣,企衰我耻”的信念,激励职工以强烈的主人翁意识干好本职工作。

(四)加强领导,带头示范,抓好煤矿企业文化建设的关键点

煤矿企业领导是煤矿企业文化建设的关键点。煤矿企业负责人在企业文化构建过程中扮演着极为重要的角色,煤矿企业文化建设与领导的思想和行为密切相关,领导的素质对搞好企业文化建设具有至关重要的作用。所以,领导班子尤其是党政一把手要把立言和立行结合起来,既要靠真理的力量,更要靠人格的力量,做到作风正派、锐意开拓、精明强干、远见卓识,自觉弘扬企业精神,模范实践企业文化目标。在煤矿企业内部形成党委统一领导,党政领导带头示范、密切配合、共同组织实施,工会团委各尽其责,职工群众全员参与,共同推进煤矿企业文化建设的工作格局,培育出良好的煤矿企业文化,把煤矿企业文化建设提高到一个新水平。

四、企业文化在煤矿建设中的作用

(一)企业凝聚力的重要体现

企业凝聚力强的单位都有较强的企业文化作支撑。企业文化活跃的单位,职工思想活跃,工作敢于挑战,富有创造性,工作质量和效率较高,企业经济效益居同行业前列。反之,企业缺乏凝聚力,企业经济效益不好。

(二)企业长久发展的重要保障

中国经济已经完全融于全球经济,外部环境的变化直接影响企业经济成效,如金融危机使很多沿海外贸企业被迫停业,企业发展处于困境。煤矿企业同样如此,发展中会有坎坷和困难,在日常工作中,企业文化建设得好,干部职工会理解企业困难,与企业患难与共。

(三)企业做大做强的根本保证

做大做强是煤矿企业的发展目标。企业文化建设得好,职工工作积极性高,就会创造性地开展工作,形成强大的合力,推动企业又好又快发展。

浅谈企业文化及作用 第5篇

绍兴文理学院312000

摘要:介绍了什么是企业文化，分析了企业文化在当代企业管理和发展中发挥的作用和如何运用企业文化来更好地促进企业的成长和发展。

关键词: 企业文化；企业管理；作用；运用

引言

当今的市场，已由卖方市场转变为买方市场，而市场竞争,已经从过去的产品竞争和技术竞争为主,转变为以文化和品牌竞争为主。作为市场主体，企业参与竞争的“门槛”已经抬高。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

1什么是企业文化

企业文化一般是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。国内外对企业文化的定义大约有４００多种，但基本含义是一致的，即指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普遍的、稳定的、一贯的行为方式的总和。西方学者关注企业文化的含义而不是定义

2企业文化的作用

企业之所以要大力宣传、建设自己的企业文化，是因为它在企业的成长和发展中发挥了巨大的作用，尤其是经济全球化的今天，以市场经济的条件，以市场为主体，企业要想得到一个良好的生存、发展空间就必须加强和重视企业文化的建设，企业文化的功能大致可以概括为以下几点：

1．导向功能：企业做什么，不做什么，以及怎么做，都是由企业文化决定的，具体地说是由企业信奉的价值观和遵循的经营宗旨决定的。这就好像一个人的人生目标和行为方式是由其人生观决定的一样。

2．凝聚功能：形成同心协力共同奋斗的观念、行为和文化氛围。通过理想

共有、权利共享、价值共创来实现。一个企业的灵魂就是企业文化,一个没有企业文化的企业是不可能保持创造力和永续经营能力的。

3．约束功能：指通过制度文化、伦理道德规范约束全体员工言行。企业文化一般来讲是一种企业的氛围和对员工做事方式的界定。

4．调适功能：指企业文化具有为职工创造一种良好环境和氛围的功能。主要有心理调适、人际关系调适、环境调适、氛围调适。企业文化的协调功能表现为 “内求团结，外求发展”。

5．激励功能：最大限度地发激发职工的积极性和首创精神。

6．幅射功能：向社会扩散传播，有精神、产品、人员、宣传幅射。

正是应为以上功能，企业文化成为当代企业生存发展的必备条件，企业要求每位员工都必须认可本企业的企业文化。公司在招收新员工的时候首先一条就是要求应聘者必须认可该企业的企业文体。企业文化在企业管理中的运用

3.1企业文化在人力资源管理中的运用

两者的出发点都是人，目的是通过人力资源的开发与管理，实现人力资本的升值。完善企业的人力资源流动体系，进而为企业创造更多的价值，实现企业利润的最大化。企业文化引领人力资源管理的方向。不同的企业文化对企业的人力资源管理的影响是不同的，美国学者研究指出，不同的企业形态会产生不同的企业文化类型，只有将企业的人力资源管理与企业文化的特征紧密结合起来，才能制定出适合该企业的人力资源战略。企业的发展离开不开人才，人才的培养可以从以下方面入手：

1、坚持文化选人

2、坚持文化用人

3、坚持文化育人

4、坚持文化留人。要将企业的企业文化在整个人力资源管理体系中充分体现，可以帮助企业形成更科学、有效的人力资源管理体系，使员工最大化地发挥出他们的潜能，形成企业在竞争过程中的人力资源优势。

3.2在塑造企业自身特色中的运用

企业文化建设不能“盲从”，看到大多数企业在培育企业文化，担心在开拓市场、占领市场、相互竞争中处于劣势，而采取“补空”形成随大流的表面形式，没有真正理解和挖掘企业文化的内涵和实际功能。成功的企业必然有自身特色的企业文化，这已被多数实践证明。良好的企业文化是展示企业形象的最好窗口。

企业形象的好坏直接影响企业的各项经营活动。好的企业形象是企业成功的重要标志，也是企业文化的最好见证，相反，糟糕的企业形象会给企业带来巨大的损失。任何一个企业，必须重视企业形象问题，必须树立良好的企业形象，为建设一个完善的企业文化营造氛围。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。进入不同的企业，感觉到不同的氛围，从言谈举止到礼仪接待、办公室布置及布告栏，宣传栏的规划，许多方面都能展示企业文化。一定要选择符合自身特色的企业文化在细节中彰显。

3.3企业文化在企业经营中的运用

企业文化对企业长期经营业绩有直接提高的作用：美国知名管理行为和领导权威约翰.科特与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。重视企业文化的公司总收入平均增长率为682%,而不重视企业文化的公司总收入平均增长率只有166%；重视企业文化的公司的员工增长率为282%，不重视企业文化的公司其增长率只有36%。结束语

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。

参考文献:

[1] 吴猛.用企业文化促进人力资源管理 [J].企业管理，2009：，22

浅谈企业文化作用与实践 第6篇

摘 要：分析企业文化发展现状，面临的机遇，明确企业文化发展方向，以期成为促进企业整体发展的内动力。

关键词：企业文化；思想政治；科学发展观

中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议审议通过了有关深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的文件。这是自2007年十七大以来，中央首次将“文化命题”作为中央全会的议题，也是继1996年十四届六中全会讨论思想道德和文化建设问题之后，中央决策层再一次集中探讨文化课题，其战略部署和政治意义影响深远，将对各行各业文化建设和发展起到决定作用。本文着重从抓住历史机遇，分析探讨企业文化的作用与实践。

一、正确认识企业文化是促进企业文化发展的基础

企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。企业文化的核心是以人为本的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，从而提升企业的综合竞争力。

在当前，由于理论研究及宣传的不足，在企业员工队伍里，人们对企业文化认识还不一致。在企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作。事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。因此，一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富。

二、营造企业文化需要确立准确可行的指导原则

企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展。企业文化需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与。因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。

企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。所以企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。

企业文化应坚持领导倡导与群众参与相结合的原则。从某种意义上说，企业文化是一种经营管理者文化。企业领导班子就是企业文化建设的组织者，倡导者。但企业文化的另一个重要方面就是强调群众性，员工群众是企业文化设的最基础，最根本的力量，需要广大员工群众的广泛参与和生动实践。只有抓住这些原则，才能抓住企业文化建设的重点和本质，才能建设好独具特色的企业文化。

三、发展企业文化应正确处理与思想政治工作的关系

在企业文化与企业思想政治工作关系的问题上，存在着多种不同的看法，笔者认为企业文化与企业思想政治工作既不是完全包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一种相互交叉互为依存的关系，它们在内容上相互渗透，功能上互为补充，表现为以下几点：

一是企业思想政治工作可以为企业文化建设提供支持和保证。企业思想政治工作是一种以“人”为中心的教育方法，其目的是确定企业价值观，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象。其坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性。而企业文化是一门以人为中心的管理科学，它也强调“以人为本”的原则，从而使企业思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到体现，并由思想政治工作加以保障。

二是企业文化建设拓宽了企业思想政治工作的渠道。从企业思想政治工作的现状来看，绝大部分企业的思想政治工作从形式到内容，都还停留在原有水平上，没有根据新形势，新情况在方法和内容上进行创新，缺乏吸引力和感染力。而企业文化建设则不同，它不仅是新形势，新情况下产生的，而且，它是从本企业实际出发，能够与时俱进，不断修正和完善企业理念体系和价值观念，用共同的企业价值观和企业精神把企业思想政治工作与企业生产、经营管理紧密结合，从而扩大企业思想政治工作的视野，丰富企业思想政治工作的文化内涵，拓宽企业思想政治工作的渠道。

三是企业文化建设可以为企业思想政治工作提供载体。企业思想政治工作的传统做法是由有关人员以组织谈话和个人谈心等形式来开展进行，而企业文化建设是以企业领导人为核心的企业管理人员通过培训学习、研讨会，座谈会等方式来进行。所以，企业思想政治工作可以借助于企业文化的各种载体，使思想工作寓教于文、寓教于乐，不断满足员工对于提高政治理论、思想道德、科学技术水平和参与文体活动的多方面需要。

四、按照科学发展观要求，建设具有特色的企业文化

由于认识上的偏差等原因，不少企业在实践企业文化建设中仍然存在着“一手硬、一手软”的现象，仍然存在经营管理与企业文化建设脱节的现象。这些现象的存在，严重阻碍着企业文化建设和企业的健康发展。因此，我们要全面贯彻落实科学发展观的思想理论和有关社会主义文化的论述，在积极学习和借鉴国外企业文化建设新成果的同时，努力创新，坚持以先进文化精神为指导，突破思维定势，联系企业的实际，创造出反映历史潮流的在本质上区别于国外企业文化，具有中国特色的企业文化。

事实证明，改革开放三十多年来，我国企业在市场经济的激烈竞争大潮中，始终保持清醒的头脑，坚持一手抓经营生产一手抓企业文化建设，坚持对员工进行“崇尚科学思想，民主意识，竞争观念，文化行为和奉献精神”的灌输，在开展企业文化活动过程中，始终围绕以生产经营为中心，党政工团齐抓共管，把企业文化渗透到企业的各项具体工作，贯穿到企业的发展战略、生产经营和营销过程中。与此同时，企业文化建设同企业价值观，企业精神的境界、职业道德行为规范的教育，以及员工的培训切实结合起来，通过思想教育和文化活动的薰陶感染，取得潜移默化的效果，推动了企业文化的不断创新发展，这是企业开展有中国特色企业文化的具体体现。

人类文明进步的历史充分表明，没有先进文化的积极引领，没有人民精神世界的极大丰富，没有全民族创造精神的充分发挥，一个国家、一个民族不可能屹立于世界先进民族之林。十七届六中全会就是要寻求一条解决文化问题的政治路径，融合多元文化，实现“先进文化的中国化”。我们坚信，在中央加强文化建设的大背景下，企业文化必将快速发展，成为引领企业发展的新航标。