鞋子的鞋怎么写（精选4篇）
鞋子的鞋怎么写 第1篇
我有一双蓝绿色的鞋，所以呢，它的颜色很鲜艳，也十分的小巧、轻便。
这是一双运动鞋，蓝绿色使人看起来很清爽呢!从侧面看，它是一个类似于梯形的、长长的物体，有着一条漂亮的弧线。从上面看，你就会看到一个大洞!为什么我不退货呢?因为鞋子没洞还怎么穿呀?再前面一点儿，是一块布满网格的地方。这样有助于透气!够轻便吧!如果从前面看的话，就只能看见一个椭圆形的头。
因为是鞋子，所以自然有它的作用啰!而且用处可大啦!什么用处呢?当然是保护我们的脚的干净与安全，还有些时候，它也是我们的工具、好朋友。
有一天下午，太阳火辣辣的，把大地都烤了，照得大家直眯双眼。我们几个伙伴准备进行跑步比赛，比赛很快就要开始了，我急忙弯下腰，蹲下来，系着我鞋子的鞋带。“预备——开始!”随着裁判员的一声令下，我便如离弦之箭般飞跑起来，这下我的鞋子，便帮了大忙!它一会儿发出“啪，啪”的声音，在喊：“加油，加油!”一会儿把我的脚拽得紧紧的，生怕我一用力就把它甩到九霄云外去……就因为鞋子的热情帮助，我就第一个跑向了终点。
太好了，我的蓝绿鞋，真没买错你!我激动地一塌糊涂!它就像一个我形影不离的好伙伴，时时刻刻我都需要它，需要它的小巧和轻便，需要借助它来做许多重要的事儿!可以说，没有我的鞋，我做很多事就要麻烦许多呢!你真是一个好东西呀!
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鞋子的鞋怎么写 第2篇
货比百家,虎啸最佳! 虎啸牌皮装
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“出色履历”怎么写? 第3篇
其实, 绝大部分企业看重的还是学生本身的能力与条件。只不过, 令人担忧的是质变之后的大学毕业生, 是否有足够的能力与条件在求职的第一个门槛前脱颖而出呢?履历, 是求职者必须跨越的第一个门槛。
梳理格式 (Format) :第一页定江山
1.简明扼要
现在的企业多已采用电子履历表, 也就是以网络或电子邮件的方式传递履历, 这代表你的履历比过去更容易被删除, 往往你是否有机会面试就在筛选履历者的弹指之间, 似乎是一个按键就决定了你的未来。
一般企业里负责筛选履历的人员应该都不是资深的人资主管, 所以想当然地一定也还不具备一眼浏览就可以看出应征者特长的本领。同样地, 一家你想进入的企业在征才的时候一定会收到雪片般飞来的履历, 如何让筛选履历者能在浏览第一页履历时就将你挑出安排面试, 就显得更加重要了。
根据经验而言, 一份依据事实、只描述要点的履历表比较会赢得注意, 而超过两页的履历表则会在不耐之下被删除。有人为了表现自己的文笔, 提供如小说般的自传, 如果你的文笔真的好到可以写小说, 不如你就在第一页表示自己有这样的才能或是曾发表过的作品, 再请面试官参考附件作品。
2.清楚正确
确定你履历表中的每一条细节都是具有关联性的;而且是前后一致的。常有人准备好一份履历后就让它成为考古题, 经年累月都不修改, 而且应征任何职缺都一体适用;有人忘了更新最近的经历, 让人以为待业了很久;有人忘了变更自己的婚姻状态, 让自己成了未婚生子、或是已经离婚;有人职涯中凭空少了几年, 或重叠了几年。履历表虽然不必一再重写, 但起码在应征工作时要针对当时的状况做适当的修正。
其次, 任何经历或专长都是不能造假或夸大的。很多人以为茫茫人海要从中查出你的过去是件很难的事, 这样你就太小看人资从业人员了, 现在有很多机构可以提供这种服务、还有人力中介公司推出专业的reference check服务, 包括学历、信用、在前公司的人缘及是否有过犯罪记录等都是可以被查到的。还有就是, 人真的不能做坏事, 因为世界真的不够大, 到处都可能巧遇你曾经认识的人。
3.重点标示
基本上正确地运用底线、粗体字、与大写就可以将你想特别强调的地方表现出来。而一份完整的履历应该要标示以下几个重点:
教育背景:大学毕业生因为还没有扎实的工作经验, 所以应该将求学的经历放在最前面;如果你有傲人的工作经验, 则可以将工作经验的部分放在教育背景之前, 而且别忘了要以最近的工作经历放在最上端。
工作经验:包括就业经验、工作成就、职务概要说明、志愿者经验、军旅经验、社团经验等。而对没有充足工作经验的毕业生, 社团经验往往是企业拿来衡量你是否有能力承担工作的最低考量。
特殊专长:与职务相关的才能、第二专长、或是语文的能力等。例如, 在现在以英文为国际语言的社会中, 若你会日语在日商一定会被重用、而会德语者在欧洲公司一定火红。
荣誉事迹:课外活动或竞赛得奖记录、领导才能、参与学会等都是很好凸显自己的方式, 也可以弥补工作经历不足的缺点。
掌握内容:一针见血不赘言
1.强调成就:
尽量表达可衡量的成就以及解决问题的技巧, 把你的履历表建构在成就的描述上, 显现你的独特性、成长与能力, 此处的独特性是指你的成就或是比别人更突出的表现或才能。
坊间有许多教人如何撰写履历的书籍或参考总是特别强调独特性, 但是很多求职者却误解了独特性的真谛, 以为只要履历表跟别人不一样就能加分, 产生的很多履历好像忘了自己过去到底成就过什么。
2.不用深究:
有人把自己的“生平”制作成一张光碟寄来应征, 除非这是求才企业的要求, 谁有时间在繁忙的工作中放下手边的工作、关掉电脑上的所有作业、或是跑去找台电脑看你的光碟?到头来你的光碟只会增加Pending (搁置) 资料夹的份量而已。
还有一种是直接把自己精心制作的动画Flash附档在应征的e-mail里, 却完全未察觉自己忘了扫毒, 造成企业筛选履历者的电脑中毒或当机, 这绝对会被列入黑名单中永不录用。
企业界的网络系统是不会对外全面开放的, 特别是需要电脑知识或是动画、多媒体等科技的公司, 就算你的mail (电子履历) 可以通过层层防火墙的考验, 你还得确保筛选履历者的电脑有升级到可以看你动画履历的层次呢!还是先有面试的机会, 再表现自己吧!
3.不自曝其短:
另外一种大家常用来自以为可以突显自己的方式是PowerPoint简报档的履历。除非你的简报功力已到达出神入化的境界, 若只是一般会用的级数, 奉劝你还是少用吧!
逻辑上来说, 会让你想用简报档来突显自己不同的公司, 筛选履历者的简报程度应该也不差, 特别是大公司的人资人员或主管, 简报技巧应该是基本的职能要求, 除非你的简报档能令人赞叹, 不然在人资主管前就相形见绌了!
4.正面积极:
你打算让履历表传达什么讯息呢?应征工作本身是一件极为严肃的事情, 还是用“正面积极+严谨谦虚”的态度才能让人愿意看你的履历。当然, 一份兼具创意及美感的履历可以令人留下深刻的印象, 但别忘了创意美感并不等于轻挑随便、更不等于用有花边洒香水的信纸。
别人的鞋，该怎么穿 第4篇
三次近乎严苛的面试后，Jane终于如愿以偿地进入这家排名全球前20位的美资公司，职位是整个销售部的助理。说是助理，主要工作是每月要mail到公司总部的那张销售业绩报表，其他的就是一些诸如收发传真、叫叫快递、合同整理之类的事务性工作，这对学秘书专业的Jane来说根本是小菜一碟。
可是再简单的工作，人一多事一杂就容易出错，更何况是个初来乍到的新人。这不，3周后的一天，Jane就犯了个错误——传真发错客户。幸亏那不是份报价单，否则后果真是……
此事后来以销售员的—定。可中年在洗手间门外了这样的一通议论：通道歉电话搞Jane却听到
“哎，她怎么连传真也会发错，那以后谁还敢拜托她做事?”
“就是，想想以前Linda，什么事交给她办都放心。到底是刚出校门，办事不牢……”
Jane再也听不下去，扭头冲回自己的座位，心里那个伤心委屈就别提了。同时一个大大的问号也在脑中闪烁：到底，Linda有多好?
多方旁敲侧击后，Jane沮丧地发现，自己有个“完美的前任”——高挑漂亮，聪明圆滑，工作仔细认真，最后居然和来分公司出差的美国财务谈起了恋爱，最近刚结婚，随异国夫婿去了纽约定居。
对比之下的自己呢?能比的大概只有工作认真了。原本仔细也是自己被公认的优点之一，可“传真事件”把这点仅存的自信也击得粉碎。
Linda给了Jane前所未有的压力，她简直没办法好好按照自己的思路工作，“Linda会这样做吗?” “别人会把我和她比吗?”这两个疑问就像两座大山横在面前，她甚至担心有一天，公司会因为她没Linda好而一纸休书打发了她l
前任穿过的鞋，如今换新人来穿，总显得有些不合脚。那些隐隐的痛，并非几张创可贴便可轻易打发——它们令原本开阔的职场新天地中，不知不觉笼罩上了几片败坏心情的乌云。
最近刚刚“空降”到新公司担任主管的玛丽也遇到了同样的问题：玛丽原本是一家知名500强公司的经理，最近应聘到一家中型公司担任主管，公司的老板个分欣赏她的能力，于是，玛丽顺利地得到了这个许多人梦寐以求的位置。
但麻烦也随之而来。
公司原来的主管Mark是从底层一步一步升上去的资深人士，所以也算能服众。但等到Mark跳槽另谋高就，年轻的玛丽坐上主管的职位，许多老资历的员工都觉得有点不服气：500强又算什么?自己在公司里辛辛苦苦地熬了这么些年，没想到却要听一个外来的“娃娃脸”小女生的差遣，凭什么?
玛丽也敏感地觉察到了这一点：于是，她开始想办法将一些针对自己的老员工清理出部门。这招最开始看似奏效，但是很快，玛丽发现自己进入了一个被孤立的境地：很多优秀的同事明确表示不喜欢与她合作，部门里也有不少下属主动离职，连最开始对自己表示支持的老板脸色也不好看起来……她该何去何从呢?
穿前任穿过的鞋，刚开始总有这样那样的别扭。每个人都暗自希望自己的前任是个不学无术不得人心的混球，不过很不幸，现在社会竞争激烈，人人都尽可能地努力工作以保住饭碗，所以多的是完美的Linda们Mark们。
在这样的情况下，Jane们和玛丽们除了要直面压力，还该怎么应对呢?来看职业咨询师给后任们的7条建议。
看淡别人的记忆
首先，请你理解并尊重同事们对他们的前同事的忠诚。他们总喜欢把你的方方面面一从穿着打扮到工作能力——和你的前任比较。可也许对你而言，她根本是今不敬业的人：瞧她走得如此匆忙，下一大堆没有整理过的紧急文件，凭什么他们还这么怀念她?真是不公平。人都是以自我为中心的，但是目前，你可得克制你的不满。因为说她的坏话并不能为你赢得多少人心，反而会落得个妒嫉的坏名声。毕竟，她在这里比你混的时间长。
推行任何变革，请小心谨慎
别以为只有政坛里才有保守派，生活里一样有。大多数人，甚至包括你自己，都排斥改变。
或许你有一套行之有效的工作方法，并想把它推广到整个部门甚至公司，可记住，别急着推行你的好点子，得讲究方法策略。比如，不动声色地渗透，不一定要大嗓门宣布新规则，从小的方面直接做一些改变。就算要明确地向上面提出新建议，也最好等你在新公司待足一个月以后。
慢慢地，你的新同事们就会开始渐渐习惯你的改变。说不定，他们还会觉得你的变革正是他们长久以来的想法，甚至还会因此而暗自感谢你。改革不是一朝一夕的事，性急蛮来只会招来一片反对声。别的不说，光看历史上那么多次的激进派变革，成功率又有多少?
提问：
为什么订单不是每个销售员自己保管，而是要拷贝一份到你的文件夹?为什么公司的财务报表是由身为小小财务的你每月群发给各部门经理、总经理和股东们，而不是由你上面的财务经理审核后让他来发……
“为什么是这样不是那样”的问题，每个有工作经历的后任都会碰到。我们的的建议是，你可以私下里去问问对你来说比较重要的人，比如说你的主管。
如果答案是公司这么规定的，那你别无选择，只得照做；如果这是你的前任的建议，并且有非常充分的理由让人接受了，你的任务就是将其好好延续下去；如果你觉得你的主管对原来的这项安排并不是十分满意，·你的机会当然就来了。乘这个时机，提出你的新见解，并借助主管的力量与权威加以实施。
知道了吗，聪明的提问对你的仕途可是大大有利呢。
乐于为新点子拍手
这条建议适用于管理者们的后任，我们可以将它可解释为：要善于发现手下员工身上的亮点。
打个比方，广告公司里一般创意高手多如牛毛，你的部门有个天才尤其出众，深受你的前任的赏识。所以，在你的前任供职的那段时间里，只要天才在，其他人就没有发言的机会，更不要说提出的创意被采纳了。你继任后，就得来点儿改变了：要在会议上给每个人均等的发言权，让那些曾经生活在天才阴影下的员工们也能有表达自己的机会，并要为他们出色的新点子拍手叫好。如此一来，群众根基自然也就坚固了。
这个例子要说明的是：作为管理者，不妨努力找找前任做得不够的地方，尤其是在笼络人心这方面。其实大多数人都是今离开的人。
创造自己的特殊性
前任好的工作方法自然要继承，但是，如果你也希望自己像前任一样，在跳槽后仍被同事们记住，单纯的克隆就要避免。
每个人都有自己的独特性。你可以把它用到自己的工作中。 “在继承传统中彰显个性’’这句话，说难不难，可也不容易做到。不过要注意，个性化并不等于棱角化。有个性但圆滑的人到处受欢迎，但棱角锋利的人，可就比较招人嫉恨了。尤其面对周围根基比你深厚的同事，还是暂时韬光养晦比较好。
耐心
彻底融入一个新集体绝对需要时间，所以你得有耐心。一般来说，要被新公司的新同事们彻底接受，需要大约三个月的时间，而这段时间，也正好是最关键的试用期时间。
要知道，每个人在职业生涯的某个点上都是个新生儿。在一个新集体里，你有相对多的机会表现自己，哪怕暂时地被忽视了，也不用为此苦恼：或许一段时间后，大家会发现没有了你，工作简直一团糟。
不要强穿鞋