略析施工项目的经济管理风险论文

略析施工项目的经济管理风险论文（精选8篇）

略析施工项目的经济管理风险论文 第1篇

略析施工项目的经济管理风险论文

一、施工工程项目阶段的管理

1.进度管理一套完备的施工进程方案可以为具体的施工工作提供指导，对于工程的施工进度，施工方案中都有严格的规定，不能提前也不能推迟。企业在施工过程时要做到，确保招标方的资金投入的及时，资金是影响工程进程的关键因素。这些资金不仅用于施工材料与设备的购置，还为工作人员提供报酬，另外还可以用于应对突发事件的保障性资金。工程开展的施工方式的选择，无论是机器操作还是手工操作，亦或是人机共同进行，都要保证在规定的时间内完成。

2.对工程评估与结算工作的管理企业通过工程的评估工作可以对本阶段的工作进行经验总结。此外，企业必须与招标公司保持一定的联系与沟通，方便将突发性事件报告给他们，及时找出解决办法。除了做好评估工作还要在工程的完成阶段内进行结算工作。企业首先做好成本的结算工作，避免施工材料浪费情况的发生，降低工程成本，提高工程效益。同时，还要对其他费用的投入进行比较工作，做好记录工作，为企业成本的结算提供依据。最后还要对税收费用进行汇总，做好税利分析工作。

二、工程项目经济管理中存在的风险及相应的解决措施

1.市场调研工作存在的风险企业在竞标前要对市场进行调查研究，及时理解市场信息。若是缺乏一个专业性的调研团队，那么相应的评估工作就会出现问题，会很大程度上降低了企业的竞争力。因此在调研过程中，企业要组建一支专业性较强的市场调研团队，及时反馈市场信息，为施工方案的制定提供信息支持。2成本管理中存在的风险问题成本管理的重要性已在前面陈述过，在此不做赘述。企业要做的就是明确自己的实际实力情况，不能盲目去投标竞标。对于成本的评估要做好市场调研工作，对于施工的难度与程度，要有根本性的认识，结合自己本企业的人力、物力和财力情况进行决策，最终选择适合自己的投标工程。

2.施工管理工程中存在的风险完备的施工方案与计划的`缺失，使得施工资金的使用变得无计划性，无目的性。因此，企业施工要制定一套完善的施工方案和计划，并且施工过程要严格按照规定进行，保证投入资金的合理使用;施工管理工作中的管理责任不明确，一些企业存在负责经理利用职权偷工减料以获得利益的现象。他们会选择一些价格便宜的施工材料和设备，从报价和实际价格中谋取差价，这些都会对施工的质量造成威胁。因此企业要严格明确分工与职责，制定相应的奖惩制度;施工过程忽视监督的重要性，未对施工过程进行严格的监督会出现物资流失和浪费的现象，由于没有严格的记录工作而增加了工程的成本，企业施工要建立一支监督队伍，对施工过程进行严格的监督，避免上述情况的发生;合同的制定与签署过程存在的风险。企业为了在竞标过程中打败其他投标人，盲目的答应招标企业的一些附加条件，使得成本投入大大高于预估成本。某些合同的签署，企业并未亲自参与而是委托代理公司签署的，这些都造成了企业对合同条款的不了解，想要的条款没有在合同里出现，最后又没法追求代理公司的责任，只能自己为自己的不当行为买单。合同的制定和签署是企业管理工作的重要组成部分，在制定和签署过程中企业必须做到亲力亲为，对每条条款都非常熟悉。

三、结语

施工企业工程项目的经济管理工作非常复杂和繁琐，因此企业要根据自己的实际情况，在不断的实践总结中找到工程项目经济管理的方法和措施，从而实现经济效益的最大化。

略析施工项目的经济管理风险论文 第2篇

近年来，我国各个地区的地铁建设项目快速发展，对于人们的日常交通出行发挥了重要作用。由于现代化城市空间有限，地铁建设项目土建施工过程中很容易遇到各种管道线路，并且土建施工多是地下作业，存在很多的风险因素，再加上土建施工管理不到位，缺乏经验等，使得地铁建设项目土建施工中事故频发，严重威胁施工人员的生命安全，造成较大的经济损失，因此必须高度重视地铁建设项目土建施工的风险管理，采取科学有效的管理措施和手段，确保地铁建设项目土建施工的顺利进行。

1地铁建设项目概况

某城市的地铁轨道交通6号线三期进行施工建设，该地铁工程从第一站到最后一站全长约37km，中间过渡路段约1km，地下段36.7km，高架段长18km，整条地铁线路一共有12个站点［1］。该地铁轨道交通线是该城市交通系统的骨干中轴线，贯穿了这个城市主要的干道、河流和桥梁，穿越的路段周围地形地貌和水文环境非常复杂，有地下河床、工业园区、建筑物等，并且地质条件也比较复杂，这对于土建施工提出了非常高的要求。

2地铁建设项目土建施工风险分析

2．1土建施工风险

地铁建设项目土建施工规划设计阶段，相关设计人员没有对土建施工现场进行实地勘察，不了解施工场地具体情况盲目地进行规划设计，设计的施工图纸和现场施工条件存在很多矛盾，缺乏切实可行性，甚至土建施工设计存在无证设计、越级设计、私人设计、盲目设计等问题，没有严格按照土建施工设计要求，使得土建工程项目荷载和支护不合理。同时，某些土建施工设计人员的综合素质偏低，专业水平有限，并且设计经验不足，责任意识和质量意识淡薄，工作态度不严谨，粗心大意，使得地铁建设项目土建施工设计水平较低。另外，土建施工单位综合实力较差，施工资质不足，存在着越级承包的问题，施工工艺落后，各道工序之间的施工组织不协调，施工现场的安全防护设施不齐全［2］，严重影响了地铁建设项目土建施工安全和施工质量。

2．2土建结构风险

地铁建设项目土建结构包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程等，而土建结构施工时，往往由于各种原因，使得土建结构施工设计不符合相关要求，造成设备损坏、人员伤亡等，导致出现严重的质量事故，其风险因素主要包括以下几种:其一，施工方法不合理，如堆重超载、过早加荷、施工流程错误等［3］;其二，由于测量方法不正确、放样测量不准确，使得基础数据失真;其三，土建结构施工中使用的材料规格、类型和质量不符合相关要求，甚至某些工程材料出现严重破损或者超出使用期限;其四，土建结构施工过程中受到一些恶劣天气因素的影响，如洪水、地震、火灾、冰冻、大风、大雨等。

3地铁建设项目土建施工风险管理策略

3．1构建风险自救系统

为了加强地铁建设项目土建施工风险管理，应积极构建风险自救系统，土建施工过程中一旦出现风险，应立即启动应急预案，确保施工人员可以利用安全逃生工具或者物资及时进行自救、快速逃离风险现场，最大程度地减少人员伤亡。地铁建设项目土建施工单位应加强日常的安全风险教育，提高施工作业人员的自我保护意识和安全意识，定期组织自救逃生演习，使施工作业人员了解基本的逃生自救方法，熟练使用各种逃生工具，掌握正确的逃生路线和途径［4］。同时，应加强对地铁建设项目土建施工的监测，利用先进的科学技术，开发设计自动化监测系统，实时监测土建施工状态，一旦发现周围的水文、地质等发生变化或者危险的施工操作，及时发出报警信息，加强土建施工安全管理，确保地铁建设项目的顺利施工。

3．2风险事故预防和应急处理

(1)基坑围护管涌。为了避免发生基坑围护管涌事故，基坑围护施工过程中，应严格控制地下连续墙的垂直度，加强刷壁质量管理，保障良好的刷壁效果，并且混凝土浇筑施工应保持连续性，防止出现导管拔空、堵管等问题，将扰流混凝土清理干净，详细记录地下连续墙施工过程中出现的各种质量问题，有针对性地采取有效处理措施。同时，结合周围地面和管线情况，采用注浆加固、水泥土搅拌桩等形式降低建筑物和管线对于基坑施工的影响［5］，做好土建施工监测，安排专门管理人员负责现场管理，实时监测地下连续墙渗漏情况和施工质量，一旦发现问题，及时进行处理解决。当发生基坑围护管涌事故后，立即将周围建筑物和施工现场的人员撤离到安全距离以后，配合地下管线维护管理单位，结合管线对于基坑围护施工的影响程度做好处置和监护，仔细检查漏点以后，在周围设置临时支撑，并且结合实际情况增加轴力，当基坑围护出现较大变形时，采用双液注浆施工方法，及时填充流失的土体。

(2)基坑支撑失稳。为了提高地铁建设项目基坑支撑的稳定性，在开挖基坑施工过程中，应密切注意支撑变化，当发现钢支撑拱起下沉或者侧弯时，应立即采取有效的补撑或者加固措施。严格把关基坑支撑材料质量，仔细检查其质量合格证明，对支撑材料进行质量抽检，严禁使用质量不达标或者损坏的支撑材料。同时，结合立柱桩实际的沉降情况，科学调整基坑支撑，避免由于立柱桩上抬或者沉降导致支撑偏心。一旦发生基坑支撑失稳情况，应立即组织现场施工作业人员疏散，对于基坑没有坍塌的部位，在钢支撑旁边再加合适的钢支撑，增加基坑支撑的预应力，仔细查找基坑支撑失稳原因，采取科学有效的措施和方法;对于已经塌陷的基坑，在塌陷位置进行土方回填施工，将周围的超载物进行清理，若土体发生流失，要及时填充砼或者砂，复查基坑周围的支撑结构，严格控制失稳范围。

3．3优化工程设计

结合地铁建设项目的实际情况，科学预测周围环境变化，优化土建施工设计，充分考虑到地铁建设项目的结构变形、工程强度、土建施工稳定性等问题，在设计土建结构时，对比多个设计方案，论证施工设计方案的科学性、合理性、经济性和可行性，整合施工设计方法，选择最优的土建施工设计方案。同时，选择最佳的基坑支护结构，基坑支护结构必须符合地铁建设项目的实际情况，结合不同支护结构的施工造价、适用范围和技术特点，还要考虑到基坑开挖施工中的排水和降水处理，符合当地的环境条件，保障地铁建设项目土建施工质量。

4结束语

地铁建设项目对于推动现代化城市经济发展、改善人们交通出行状况等有着非常重要的现实意义，结合地铁建设项目的实际情况，深入分析地铁建设项目土建施工过程中的各种风险因素，加强风险预控，积极引进新设备、新材料和新技术，加强各种事故处理控制，提高地铁建设项目土建施工水平，消除风险隐患，保障人们的生命安全。

参考文献

［1］赵雅洁．地铁建设项目土建施工风险管理研究［D］．兰州交通大学，2013．

［2］田军．S地铁建设工程土建施工的监理管理研究［D］．大连理工大学，2013．

［3］伍泽洪．地铁建设项目土建施工风险管理研究［J］．中国高新技术企业，2014，13∶105－106．

［4］宋鸿昇．地铁工程建设项目风险管理研究［D］．天津大学，2011．

施工项目经营风险管理的探讨 第3篇

1. 与业主的合同风险分析 (收入减少的风险)

1.1 主合同条款风险

(1) 质量标准风险

业主超出规范标准要求, 而预算定额都是与相关标准有直接关系, 超标准施工发生的费用, 索赔往往实现困难, 造成风险损失。

集宁项目焊接检验 (探伤比例提高) 等出现此类问题。还有业主将主厂房、锅炉等地面由混凝土耐磨地面改为预制水磨石地面, 费用增加比较大, 项目部给分包队、专业公司是按照实际发生的工程量进行结算。此项增加的费用按照合同条款变更单项20万元以内不补偿。

(2) 清单工程量量差风险 (双刃剑)

与业主签订的清单合同, 计价条款工程量量差, 施工图计算的工程量与招标文件提供工程量的量差在±50万元以内 (含50万元) 时, 不予调整。清单正偏差50万元以内的属于项目风险, 清单工程量出现大的负偏差, 如结构工程量实际大幅降低, 使结算额变小, 预期收入大幅度降低, 也给项目经营造成损失。如果正量差多, 我们就亏损, 如果负量差多, 我们就盈利。

(3) 清单工程量价差风险 (双刃剑)

在合同实施期间, 以下材料价格做调整:

①建筑工程中形成实体的钢筋, 不包括埋件、临时设施及措施用钢筋。

②建筑工程中形成实体的钢结构所用型钢, 不包括埋件、临时设施及措施用型钢。

③中低压管道、烟风煤管道所用型钢。

调整原则:

(1) 按照《电力建设工程概算定额》 (2006年版) 计算规则及施工图计算型钢和钢筋的品种、规格和数量。

(2) 按照工程实施当期《当地建设工程造价信息》集宁区信息价与2013年第四期乌兰察布建设工程造价信息》集宁区信息价之差确定材料单价差。

∑材料数量×材料单价差× (1﹢税率) , 经招标人审定后, 即为材料价差调整额。

(4) 设计及变更设计风险

①由设计部门或业主提出并按基建管理程序审批签发 (按权限审批生效) 的设计变更 (或变更设计) , 引起的建筑、安装工程费用发生±20万元以上 (不含甲供材) 变化时, 仅调整超过20万元以上的费用 (例如:某设计变更或变更设计单引起费用变化, 增加或减少21万元, 则最终合同价款因此一项可调增或调减1万元) 。

②设计风险及设计的管理, 本人专门进行了《设计对施工企业效益的影响》论文撰写, 已经在《武汉大学学报》发表, 这里不进行赘述。

主要论述设计的图纸及时性、设计质量、业主的喜好等对项目部的成本影响, 和通过设计管理降低风险损失等内容。

1.2 业主结算、付款及审计风险

按照监理和业主确认的工程量的比例进行结算, 与业主结算每月进行一次, 结算的及时性直接影响付款的及时性和额度, 对分包付款、项目部正常运影响很大, 因此与业主的结算存在风险。

2. 与分包单位的分包合同的风险分析 (成本增加的风险)

2.1 分包队伍选择风险

分包队伍的选择是根据《公司经营管理手册》中分包询价管理的程序进行选择的, 但由于分包队伍的人员结构变化, 管理水平的不确定性, 使得施工任务往往不能达到项目部对质量、工期等要求, 给项目经营造成一定风险

2.2 分包价格风险

由于项目部对生产价格调研不足, 分包价格确定可能会出现价格过高或过低现象, 过高的情况是任务完成了, 但项目部的利润让分包队拿走了。分包价格过低的情况是任务完不成, 分包队开始找事, 出现中途退出, 给工期、施工费用造成损失。

2.3 分包结算风险

由于配备人员素质、水平, 敬业程度不同, 易形成以下一些低级错误, 造成风险损失。另外, 任务没有完成或没有验收, 容易造成提前结算造成的风险损失。

2.4 分包付款风险

由于工程分包队伍的素质不高, 施工过程中恶意进行超结算, 项目部把关不严, 中途退出, 出现超付现象造成的损失。还有过程中管理不善, 负责人也不积极结算, 中途退出, 组织民工围堵项目部给项目部的正常工作造成严重影响, 项目部做出让步后, 造成成本增加。

3. 降低或避免风险的对策

3.1 公司与业主的主合同

3.1.1 主合同条款风险对策

(1) 质量超标准对策

对于投标时质量超标准的承诺须加强与业主的沟通, 尽可能满足国家标准即可, 如果必须按照超标准要求施工, 施工过程中做好签证, 在竣工结算时提出, 作为索赔的依据或索赔其他项的谈判让步。

对于施工过程业主提出的超标准变更或联系单, 可先提出我们的合理建议, 加强沟通尽可能实现以合同外委托单方式处理, 避免成本增加后, 收入没有着落。集宁项目主厂房由耐磨地面改水磨石地面, 经过与业主反复沟通, 过程中业主签订了补偿协议, 结算回来增加的费用, 弥补了由于设计变更超标准风险带来的部分损失。

(2) 量差和价差风险对策

投标前须对工程量清单、现场地质、地下水位等进可能影响到项目成本的项进行认真的研究, 采取必要的对策。如:集宁项目基岩地基要求基础坐落于比较坚硬的基岩上, 实际开挖处理发生的量比较合同清单给出量大不少, 且地基处理毛石混凝土的报价比较低, 项目部通过设计管理, 考虑添加毛石困难, 且使用人工费比较高, 对其进行了优化设计, 将毛石混凝土改为素混凝土, 让业主重新确定单价后, 在过程中签订补偿协议, 过程中就行了结算。此项工作完成是项目部集优化设计和工程索赔于一起, 加以统筹考虑, 最终取得比较成功的一次尝试。

(3) 加强设计管理

集宁主厂房等结构施工基本采用电子版图进行施工准备和施工, 使项目能够连续施工, 同时可提前工期, 也避免了分包单位的窝工和民工流失现象。优化设计可创造一定效益。

根据以往经验, 工期索赔实现的项目比较少。建议各项目部项目经理重视对设计的管理, 必要时派人在设计院加强与设计院各专业人员沟通。能够取得比较好的经济效益, 同时减轻由于图纸设计滞后给项目带来的风险。

3.1.2 业主结算、付款及审计对策

正常结算项目部进行沟通完成, 对于竣工结算比较困难大索赔项项目部准备好相关素材, 请公司领导与业主领导进行沟通解决。

做好耐心细则的工作, 确保过程结算及时性和超前性, 使每月工程量确认达到预期。督促业主及时按照合同付款, 降低财务费用。

审计核减问题, 设专人与审计单位人员沟通, 做好解释工作, 以减少审计核减费用。核减项多对业主的工作也是一种否定, 动员业主采用解释工作效果可能更好。

3.2 分包管理对策

3.2.1 分包单位的选择及分包询价

项目部分包单位太多, 给项目部协调带来困难, 标段之间经常出现扯皮现象。每个分包队都有管理人员、服务人员及设备等, 成本势必增加, 增加部分成本必然转移到项目部, 所以分包队数量应该减少。

分包价格要求公司出蓝标价, 避免分包队比较偏差的, 项目部反复谈判降价, 分包合同迟迟签订不了, 人员不能及时到位, 影响工程进展。

3.2.2 分包经营管理措施

(1) 分包结算

组织工程人员对分包合同的学习, 对经营预算人员进行合同和预算定额知识的培训。努力提高他们的技术水平和成本意识。

分包结算按照公司结算要求与工程施工同步进行, 根据合同有理有据进行结算, 认真对每一份结算资料进行审核, 避免工作失误。

(2) 分包付款

严格执行分包合同付款程序和付款比例, 严格把关, 避免超结算, 超付款现象, 审计负结算和分包中途退出造成的损失扣款留有余地。

结语

本文对项目部经营管理存在的主要风险进行了分析, 从与业主的主合同风险和与分包队伍分包合同的风险进行了探讨, 同时提出了避免风险或降低风险的措施, 由于每个项目管理的特殊性和差异性, 指出的主要风险存在局限性, 对策措施可能存在一些不恰当之处, 欢迎大家提出批评指正。

摘要：目前, 我公司在激烈电力建设市场竞争中赢得了越来越多份额, 新的管理手册发布运用, 使施工项目管理水平得到不断提升, 给业主交出很多满意的答卷, 得到业主方的广泛好评。但公司项目经营管理存在一定系统性的管理问题, 风险管控不严密, 带来了一些系统性风险损失, 使得项目盈利水平往往达不到预期, 甚至出现亏损。本文对项目经营管理存在的主要风险给予探讨, 同时, 提出一些对应措施, 目的是为了今后项目的经营管理、风险管控提供借鉴。

关键词：合同,风险 (反义词:保险) ,对策

参考文献

[1]京能集宁电厂工程2×350MW施工合同[Z].2014年1月, 集宁电厂工程.

[2]经营管理手册[Z].2015年发布, 河北省电力建设第一工程公司, 经营部.

施工项目管理风险防控的探讨 第4篇

【关键词】施工项目；管理；风险防控

一、如何辨别施工项目风险

1.从发展路线上辨别

施工项目的风险是及其难以识别和辨别的，所以在对于风险的研究和辩别上要和企业的发展路线紧紧的靠拢在一起。在对于复杂的生产环境来说，对于风险的认识度不到位，所产生的处理方法也会不同，这也就会导致企业管理者在管理上的失误。在对于企业的风险控制要对整体的风险模式进行研究，在生产和市工商要对整体施工的情况进行综合的评测，并且对于施工中可能产生的风险进行辨别，确保企业对于自身和施工情况都有一个整体性较好的风险评估。而在对于现场的施工项目管理情况上更要将施工的顺序和风险全面的结合到一起，实现风险的全面控制。而在整个工程项目中，从设计开始，到施工的顺利与否都会对风险造成一定的影响，在对可能发生风险的问题进行梳理时，可以以风险源的情况进行选择和梳理。并在在针对一个项目整体式，可以对各个施工点进行风险辨别和控制，从而运用科学的管理手段来进行管理。并且在生产施工的整个过程中对各个细节进行细化，从而使企业的生产活动顺利的进行。

2.施工项目风险的分析和预测

在企业管理者对生产建设的管理过程中，项目资料和管理必须紧密的结合在一起，并且针对各个问题点建立詳细的风险预测系统。保证施工项目工程在各个施工环节上更加的科学和降低成本。如果对于类型相似的工程，对于其中相似的部分可以加以互相印证和参考，这对于整体的风险控制有着非常大的作用。而在生产建设中更可以参考专家教授的意见，从而保证施工建设的顺利进行。

3.施工项目风险的选择方法

在我国，对于施工项目风险管理已经发展了很多年，体系较为完善，所以在对于以往经验的学习中，需要一些创新之处，而风险处理，分析，则可以解决在项目中遇到的实际问题。而认识项目风险的目的则是依据发现的信息，从而进行分析比对，从而降低其发生时的影响。而风险识别则是运用定性的分析方法来对风险信息进行检验，分类，并且对其产生的原因，发生的影响等角度进行区别。这在风险分析中可以发挥出其实效性和周期性的特点得到可续处置。在发现问题时，必须依据发生的问题采取相应的措施，对各种可能影响其凤翔的因素进行衡量。并运用适当的手段来控制风险。

二、施工项目的风险对策

1.加强管理，实现风险转移

在企业的管理上，通过对企业的管理，来实现风险转移。例如在对于资金调度，催帐力度，工程结算和清帐等事情，应该根据其工程特点做到单项工程单项结的原则。坚决不能因为可以避免的因素来延期或者拖延结算，从而给企业带来损失。另外还要加强公司员工的法律意识，在对于索赔的证据如标书、合同、会议记录、来往信件、施工记录等特种资料要以国家的标准为准。并且在对于其信息的审查上要准确无误。以作为出现问题时的证据。还要将风险进行合理的转移。可以运用分包、分项等办法来进行风险的分散，比如可以在工程合同规定付款额度不能高于工程总额度，分项付款额度不能超过施工量付款额等方法。使一部分风险转移到分包方和材料方。在对于由不可预见因素引起的情况下可以采取员工全险的办法来进行风险转移。以确保在发生意外情况时对于企业的损失最低。对于已经发生的风险情况，要完整的进行记录已根据发生的情况进行索赔，运用法律或者谈判等手段来要求业主在风险中承担一部分责任。在经济处理上要按照国家法规进行报销和处理。在发票上达到对工程的核算。并且设立专门的负责人来做好税务统计和报税的工作，以避免因为税务问题而造成公司的财务风险。对于外地的分包项目则必须派遣财务人员对其进行监督，以确保工作顺利的进行。

2.制定严格的规章制度来进行施工项目风险管理

通过运用施工项目风险管理的办法可以对风险的防控产生良好的促进。在实际的生产建设中，很多的风险源都是因为管理不规范造成的。所以在对于施工生产建设时，要将施工管理进行规范下。删除容易产生歧义的条款。并且积极的处理相关的问。以保证项目工程的按时完成。更由于建设单位的特殊性，往往工程延期就会导致措施施工的最佳机会。进而使施工预期目标难以实现。而通过规范化管理则可以有效的解决这些问题。降低的企业的风险。

3.在实际工作中做好相关问题

从目前的中国情况来看，施工单位对于风险意识比较薄弱。在一部分企业中，过分急于中标，导致企业的预算过低，从而给企业造成了经济损失，就算中标完成施工，也给企业带来的沉重的负担。所以在招标之前必须开始对其风险进行评估处理。并且对于生产建设的可行性和可处理性都进行一个系统的分析，并且在合同签订上可以加入第三方担保的方式。从而进一步的降低风险。在施工合同的签订中，要仔细的对其中的各项条款进行研究和分析，杜绝意义不明确，并且在关键问题上更要严格把关，乙方有疏漏从而造成企业的损失。

综上所述，必须在各个阶段把握好施工的风险因素，建立完整的分析评估，从而使企业的竞争力上升到一个新的台阶。

参考文献：

[1]陈胜利.工程项目施工管理风险评价方法研究[J].山西建筑，2012，（02）

略析施工项目的经济管理风险论文 第5篇

近年来，我国各个地区的地铁建设项目快速发展，对于人们的日常交通出行发挥了重要作用。由于现代化城市空间有限，地铁建设项目土建施工过程中很容易遇到各种管道线路，并且土建施工多是地下作业，存在很多的风险因素，再加上土建施工管理不到位，缺乏经验等，使得地铁建设项目土建施工中事故频发，严重威胁施工人员的生命安全，造成较大的经济损失，因此必须高度重视地铁建设项目土建施工的风险管理，采取科学有效的管理措施和手段，确保地铁建设项目土建施工的顺利进行。

1地铁建设项目概况

某城市的地铁轨道交通6号线三期进行施工建设，该地铁工程从第一站到最后一站全长约37km，中间过渡路段约1km，地下段36.7km，高架段长18km，整条地铁线路一共有12个站点［1］。该地铁轨道交通线是该城市交通系统的骨干中轴线，贯穿了这个城市主要的干道、河流和桥梁，穿越的路段周围地形地貌和水文环境非常复杂，有地下河床、工业园区、建筑物等，并且地质条件也比较复杂，这对于土建施工提出了非常高的要求。

略析施工项目的经济管理风险论文 第6篇

衡量一个建筑工程质量好坏的标准在于其施工风险管理工作的优劣。施工风险管理工作体现在建筑施工的各个流程中，而且工程质量的高低、工程进度能否按时完成以及工程所获取的实际效益等都与施工风险管理工作有着一定的关联，因此要使建筑施工的各个阶段得以顺利实施，做好施工的风险管理工作非常关键。此外管理者在开展风险管理工作中要大胆创新，改进传统的管理模式，对存在的不足之处进行及时处理与解决，使其更好的服务于建筑工程的方方面面中.

1 项目施工风险的基本概念

进入新世纪后，我国的综合国力得到了明显的提升，各行各业的迅猛发展也给国家经济的增长带来了新的契机，建筑工程行业也不例外.随着建筑工程行业的快速发展，它给国家带来活力的同时也引发了一些不利因素，工程任务的日益加剧，工程耗资的不断增加，无疑会给社会带来一定的影响力，所以做好工程项目的施工风险管理工作非常关键.所谓建筑工程项目施工风险主要指的是在建筑施工的各个过程中我们经常会碰到一些质量方面的相关问题，不仅会影响工程的实际进度，而且对工程的质量也会造成一定的威胁.比如在进行混凝土的施工过程中，若所选择的方式不恰当，也极易使得混凝土强度不达标，对后续正常施工造成一定的影响.

2 项目施工风险管理所面临的难题

2.1 施工队伍整体素质低下，风险观念薄弱

首先，纵观当前我国各大建筑施工团队人员的素养都较低，知识层次较低，专业人员较少等，他们的自我保护观念淡薄，对施工中存在的一些潜在危险没有进行深入的分析并做出行之有效的应对策略，当在施工中遇到突发状况时他们往往不能沉着应对。此外，很多施工人员缺乏规范的技术标准，安全管理观念不强，大大加重了工程安全管理的难度.

其次，由于建筑行业与其他行业存在一定的差异，这使得很多学历高、能力强的年轻人不愿意涉入这个行业，有的人员甚至对该专业存在一定的歧视心理，这些因素都严重制约着建筑行业的蓬勃发展.

最后，我国在建筑工程管理方面所制定的相关法规还不够完善，对于存在的很多问题不能进行针对性的处理与解决。

2.2 缺乏完善的法规制度

为了使建筑工程的各个环节能够顺利实施，我国也制定并出台了一定的法规政策用以约束某些行为，但在观察中我们发现仍存在很多不尽如人意的地方，具体表现在以下几方面：一是所制定的法规缺乏针对性;二是缺乏健全的法律制度;三是法律的执行度不高等，这些因素都严重制约着建筑行业的发展，再加之当前很多监护施工项目主要由政府主导，风险成本也都是由政府全权负责，导致很多资金没有得到最大限度的利用，从而加大了建筑风险管理的难度.

2.3 施工中的现场监理工作不到位

在建筑施工的风险管理的各项因素中现场监理工作不科学也是其中一项不容忽视的内容.国内监护施工现场尽管大多数都是按照相应的管理制度进行实施的，但在具体实施中却没有专人进行负责，这样在施工过程中所遇到的突发状况得不到有效的解决，从而影响后续施工.有的施工单位虽然安排了专业人员进行监理，但在具体实施中却是流于表面形式，遇到问题没有进行深入分析就做出不科学的决策，使得监理环节没有起到真正效果，这些因素也会在一定程度上影响施工实际进度.

3 增强施工风险项目管理的有效措施

纵观当前我国的施工发展现状，在很多方面还存在不足之处，很多工程由于受到各种因素的制约不管是在质量方面或是业绩方面都较为欠缺.再加之在实际施工中各种突发情况层出不穷，有些是我们始料未及的，作为管理者不断寻求有效的解决措施非常重要，只有在平常的工作中善于发现，深入思考，严把每个施工环节的质量关并做好一定的管理工作，才能提高建筑施工的真正成效性.现针对建筑工程中所遇到的相关问题提出以下几点针对性的措施.

3.1 强化合同风险管理制度

与其他行业相比较而言，建筑施工是一个系统而庞杂的行业，而且前阶段的施工直接关系着后阶段的施工质量的好坏。建筑施工行业不仅包含自然、经济领域，而且还与法律、道德等层面内容息息相关，建筑施工的各个环节必须借助法律的约束并通过一定的文字进行风险评估.在具体的施工中通过法律的方式保护施工方与主办方的合法权益不受侵害。现就建筑施工合同中一些常见的.问题企业应组织相关负责部门建立有效的合同管理制度，在合同管理的各个阶段中对原有内容进行适当的改进与补充，使之与企业的发展相吻合。随着社会发展的步伐日益加快，网络化的日益普及，建筑施工管理部门也应构建完善的网络化法律风险控制工作，设置专门的法律顾问制度并明确到人，对违反相关规定的人员应给予严厉的惩戒，对表现好的人员应给予奖励，使各项工作有条不紊的开展.

3.2 强化施工队伍建设力度，增强人员的风险管理意识

作为施工单位应强化企业中每个施工人员的风险意识以及法律观念，并将其铭记于心，对风险管理方面的知识应全面掌握.在熟悉施工各个阶段的相关技术以及财务管理方面知识的基础上企业主管部门应注重对干部的培训工作，定期聘请一些业内相关专家进行讲座或者是派人到外进行参考学习，提高他们的综合能力.此外，企业应采取有效的措施多方吸引优秀人员，例如可通过高薪聘请或者是发放各种福利等方式吸引人才加入企业团队中.企业的风险管理部门应在施工开始前就做好风险预估工作，并针对存在的问题采取有效的措施进行积极应对，最大限度的降低公司的损失.通过对建筑施工中的问题进行全面分析后，我们真切的呼吁建筑行业各界人士，在进行建筑项目风险管理过程中选择行之有效的管理策略，聘请专业的风险管理顾问对企业的员工进行专业化的培训.随着时代发展的浪潮不断推进，我们要转变传统观念，运用高科技以及网络化的制度去约束与管理企业，增强全体员工的责任意识与抵御风险观念.

3.3 做好施工队伍的管理工作

在提高施工风险的各个举措中强化施工队伍的建设是关键。尽管当前在建筑施工的各个领域中很多方面都使用到了高科技，机械化、自动化随处可见，然而它的主要控制中心还是依靠人为的力量。所以作为施工单位应重视人才的培养，建设一支高素养、专业能力扎实的施工团队很重要，强化人员的培训力度，提高他们的综合能力。除此之外，项目管理部门还应注重每个施工阶段的管理 工作，开展行之有效的风险分析与控制培训工作，强化施工人员对风险的认知水平，并能根据实际情况开展针对性的施工风险评估工作。

3.4 严格把关施工各个环节，高效率完成风险管理工作

作为建筑工程主办方应将施工过程控制作为衡量施工是否达标的重要依据，特别是要注重施工各个环节中的控制关键职能，针对风险控制工作设置专门的管理部门，共同做好施工各个环节的管理工作.此外，作为管理者在平常的工作中切勿墨守陈规，而应大胆创新，提高工作效率，提升施工企业的诚信意识.

我们都知道施工过程管理工作几乎包含了工程的整个阶段，大到工程竞标、工程施工中，小到预算的各个细节中都有涉及，施工管理者要认真、仔细，在第一时间发现工程合同中存在的不足之处，并针对于此进行有效的改进，从而最大限度的增强施工成效性.

3.5 最大限度的降低技术环境中的风险问题

在建筑工程项目风险管理中技术风险的防范是其中最为重要的内容，所以在进行建筑施工前施工人员要做好数据的勘测工作，通过对数据的综合分析做出准确的评估，防止突发事件的发生.比如在地基施工过程中，施工人员要根据施工区域的实际地质状况以及自然特征制定出行之有效的施工方案，这样才能使风险等级降至最低.作为施工技术人员在施工开始初期就应对施工中所面临的一些突发状况等做好分析与预估，并根据所存在的问题制定出最为有效的策略，尽可能的避免不良施工条件的发生，影响施工的实际进度.在施工中还应做到施工图纸的统一，对于施工中的一些重要部位应做好标记减少施工偏差现象的出现.此外还要明确施工现场的管理工作，确保施工现场有序开展工作，增强施工的成效性.

4 结束语

工程施工项目的风险防控论文 第7篇

一、工程施工企业风险防控的关键

1.找准风险来源

工程施工企业应结合本行业、本企业的业务特点、企业内部管理特点，找准风险来源，而不能照搬教科书或其他企业的经验。工程施工项目存在合同总价高、施工周期长、受环境影响大、成本变化多等特点，这些特点使工程施工企业面临不同于其他企业的一些特点，因而有必要做到风险防控的个别化、差异化。

2.科学防控风险

工程施工项目风险防范应从科学防控的角度出发，在风险防控机制的建设上做到系统化、科学化、常态化。工程施工项目风险防范的目的是提高企业的科学管理水平，即风险防控只是手段，提高企业管理水平才是目的。

二、工程施工企业常见的各类风险

工程施工项目是一个有机系统，需要各方面、各部门、各阶段均做好风险控制工作，才能有效完善项目管理，减少甚至消灭潜在的风险。从笔者的管理经验来看，工程施工项目常见的各类风险主要有如下几种：第一，投标风险。投标过程中存在的.风险主要是由于招标人处于强势地位，买方市场因素决定了投标人的权益难以得到切实保障，投标人的信赖利益极易遭受侵害。第二，合同风险。工程施工中的合同风险主要表现为受到外界政策、经济等因素的影响，合同双方的制约责任是否平等，材料价格是否闭口等。第三，资金风险。资金风险严格来说是合同风险的内容之一，但是资金风险会关系到施工方的现金流转，交易相对方一旦在资金拨付阶段违约则会对施工方造成利益损害。第四，廉政风险。工程施工中存在的廉政风险表现为暗箱操作、权力寻租、商业贿赂等，这些风险因素的存在不但会对施工质量产生难以弥补的损害，同时还会引发其他风险如法律风险、信誉风险等。第五，安全风险。工程施工需要做好安全保障，安全保障措施如果不到位，极易发生安全事故，会对项目施工造成妨碍以及产生损害赔偿责任等重大风险。第六，支付风险。施工企业内部的成本开支和现金报销是否符合既定的规章制度和流程，直接关系到资金安全，如果支付和报销制度管理不善，将会引发一系列内部风险。第七，管理风险。工程施工企业内部管理风险也应得到重视，相关管理环节如合同管理、印章管理等也是企业风险防控的重要方面。

三、工程施工项目风险控制的具体措施

工程施工中存在的各类风险可以进一步划分为外部风险和内部风险。所谓外部风险，是指工程施工企业在与合同相对人的商业交往过程中所产生的风险，这些风险包括投标风险、合同风险、资金风险等。外部风险的防控需要加强对商业交往过程中交易相对方资质、信誉、资金的审核和考查，同时需要预先采取风险防控预案，做好商业风险的防范;所谓内部风险，是指工程施工企业在内部管理、内部运作中产生的风险，包括廉政风险、安全风险、支付风险、管理风险等。内部风险的防控需要加强工程施工企业内部管理机制建设，消除制度隐患，做到防患于未然。笔者分别从外部风险防范和内部风险防范两个角度探讨工程施工中的风险控制：

1.外部风险控制

外部风险控制应找准风险来源，针对不同的风险种类、风险性质采取相应的防控措施：第一，就招标风险来说，投标人应严格审查招标人的主体资格，核实招标人建设工程预先审批手续是否完备，以防范投标过程中的法律风险。同时，还可以适当地对招标人的商业信誉及建设资金展开一些必要的调查;第二，就合同风险的防控来说，应在合同缔结过程中对每一个合同条文仔细审核，邀请法务部门在缔约阶段即提前介入。在合同解除、违约金等重要条款上应防范隐含的风险。合同履行过程中，工程施工企业应善于利用不安抗辩权、先履行抗辩权等积极主张权利;第三，就资金风险的防范来说，工程施工企业应要求对方严格按照合同约定履行支付义务，约定违约责任，并善于通过担保手段主张权利。

2.内部风险控制

内部风险的控制主要应立足以内部规章制度的建设，应建立起符合现代企业管理标准的内部规章制度，并善于结合工程施工企业的特点，防范本企业内部的各种风险。主要应采取的风险防范措施有：第一，针对廉政风险，应加强企业内部的廉政教育，促使企业内部工作人员遵守廉洁从业的各项规定。在重大事项上应强调集体决策，防范个人专断和暗箱操作;第二，在安全风险的防控上，应严格按照国家规定做好安全防范工作，并完备各类应急预案，防患于未然;第三，在支付风险的防控上，应加强内部计量支付和现金报销制度的管理，严格执行规章制度和审批流程，使每一笔资金流向都符合规定且有案可查;第四，在管理风险如合同管理、印章管理等方面，要注重合同、印章及各类资料的使用和保管，防范商业秘密泄露，防止印章的乱盖、盗盖。

四、小结

略析施工项目的经济管理风险论文 第8篇

建筑工程历来被认为是一项“风险事业”。特别是投资大、周期长的大中型建筑工程施工, 影响因素多、不确定性大、影响时间长。由于这些因素影响, 投资决策失误、施工方案计划不周、工期拖延、人身伤害、财产损失、生产运营不正常并导致施工效益低下甚至亏损等严重后果时常发生。

2、施工项目风险因素分析

施工项目风险的因素很多, 本文主要就对施工项目的实施影响最大的风险因素, 即施工项目投标风险因素和施工项目合同风险因素进行分析。

2.1 施工项目投标风险因素分析

工程建设项目招标投标工作是大中型建设项目实施过程中不可缺少的关键环节, 在投标的全过程存在着的风险因素很多, 主要表现为以下两种形式:

(1) 社会环境风险

从社会环境角度来看, 投标过程风险可以分为宏观环境非正常风险与其他风险, 其中宏观环境风险主要包括:政治风险、经济风险、不可抗力风险。其他风险是指承包方在投标的承包的过程中, 由于其他相关部门或机构的行为模式、效率和相关规定给承包商带来的风险。例如:设计方案缺陷, 环境管理部门对施工条件的限制等因素, 都会直接影响投标人投标方案的编制和评标结果。

(2) 投标策略选择行为风险

为了项目中标, 投标人在投标过程中可以采取不平衡报价策略, 多方案投标策略, 突然降价策略, 无利润低成本策略。但是, 不考虑工程项目基本要求和施工成本的低价策略可能在项目施工结束后形成巨大亏损。投标策略的选择行为是否正确影响潜在风险的后果是十分明显的。

(3) 技术能力与管理能力风险

投标人的技术能力涉及承包商对投标文件和有关资料规范的理解, 对工程所处的自然环境条件的了解和分析能力等等。管理能力涉及施工的计划能力、组织能力、协调能力、控制能力。技术能力和管理能力决定了建筑企业实际中标的可能性以及项目实施是否能达到预期目标的可能性。

2.2 施工项目合同风险因素分析

施工项目合同风险因素从大的方面讲主要体现在四个方面, 即工程技术经济和法律等方面的风险、来自业主方面的风险、合同条款本身存在的风险、合同类型本身所存在的风险, 现予分别陈述。

2.2.1 工程技术经济和法律等方面的风险

工程技术经济和法律等方面的风险主要体现在以下四个方面:

(1) 当今的项目工程一般规模较大, 其结构也较为复杂, 工程的技术性和综合性均较强, 这必然导致在工程项目实施的工程中具有许多不能够确定的因素, 从而使合同变更频繁, 从而延长施工工期并增加成本, 使得承包商承担的风险增加。

(2) 施工现场干扰因素多, 且施工条件复杂, 有时候存在特殊的自然环境。像工程地质条件差、施工场地狭小、水电供给不足等问题, 会使得施工难度有所增加, 进而影响正常的施工进度, 从而导致劳动力等的支出费用增加。

(3) 承包商的技术力量、施工力量、装备水平、工程管理水平不足, 在投标报价和工程实施过程中的失误。

2.2.2 来自业主方面的风险

来自业主方面的风险主要有以下四点:

(1) 在施工过程中, 由于业主经济状况恶化, 不能及时支付预付款或进度款。如果不能及时支付预付款, 就会给承包人进行施工前的准备工作带来困难。如果不能及时支付进度款, 就会给正常施工带来困难, 而造成风险。

(2) 业主信誉差、不诚实、有意拖欠工程款, 或对承包商的合理的索赔要求不作答复, 或拒不支付, 以种种理由推卸责任, 使承包商的利益受到损失。

2.2.3 合同条款本身存在的风险

合同条款本身存在的风险主要有如下几个方面:

(1) 合同条款的完整性方面的风险合同条文不全面, 不完整, 不具体, 合同条文间有矛盾, 没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚, 或没有预计到合同实施中可能发生的各种情况的风险。

(2) 合同条款的表述性方面的风险合同条文说明不清楚, 有二义性, 不细致, 不严密, 措辞不当, 承包商不能清楚地理解合同内容, 造成失误。

(3) 合同权利义务界定方面的风险由于施工合同文件内容复杂, 分析困难, 双方的立场和角度不同, 造成对合同权利和义务的范围、界限的划定理解不一致, 合同双方对合同理解的差异造成工程实施中行为的失调, 致使工程管理失误。

2.2.4 合同类型本身所存在的风险

合同类型主要包括固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同三种, 现予分析陈述其存在的风险。

(1) 固定价格合同指在约定的风险范围内价款不再调整的合同, 该类合同使承包商承担了施工合同约定范围内的全部的风险。

(2) 可调价格合同指合同价款可以根据双方的约定调整的合同, 该类合同业主承担了通货膨胀的风险, 而承包商承担了其他的风险。

3、施工项目投标和合同的减避风险策略

风险损失控制, 是一种通过工程项目建设内部的经常管理对风险控制, 来减小经济损失的方法。这种方法主要是通过控制成本和提出索赔的策略来实现的。控制成本是将工程项目建设的各项费用控制在总成本计划中, 主要是在制定成本计划时, 要为不可预见的风险因素留有余地, 在投标定价中考虑增加一定比例的风险费 (国内称为不可预见费或应急费) , 其次是加强工程项目建设中的成本管理, 密切注意并反馈风险发生发展的征兆, 以便采取必要的控制措施。对于施工过程中由于非承包方的缘由造成损害时可以提出索赔, 是根据合同条款向工程项目的所有权单位、保险公司和子项目承包商要求经济赔偿的方式。

补偿造价风险最直接有效的办法是工程索赔。只要承包商理由充足、证据齐全, 就能对自己的造价损失通过索赔获得补偿, 索赔的过程中应当注意优先责任分析、最终实际损失分析等方法的应用。利用索赔进行损失的补偿, 要充分注意有关规定和条款的具体内容。

此外, 施工承包商要做好工程合同风险管理, 还须采取以下措施:认真分析各种合同风险;通过建立健全合同管理机构, 通过建立健全合同管理机构, 提高合同管理人员的综合素质;采取有效的策略回避风险;通过购买保险, 分散和转移风险;创造条件充分合理利用风险;进行良好的工程索赔管理;为了防范施工合同风险, 合同管理人员要全面认真研究合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、合同条件、规范及有关技术文件、图纸、工程量清单、工程保价单, 通过合同谈判完善同条款;建立健全合同管理制度, 防范合同风险, 减少损失, 全面提高企业经济效益。

4、结语

本文就影响施工项目风险管理的两个方面, 即施工项目投标和合同的风险管理展开的研究, 希望对其具有一定的参考价值, 同时也作为与同仁交流经验的一种心得体会, 希望给他们以启发, 以尽量减少以后的施工项目投标和合同风险。

参考文献

[1]吴瑞祥.探讨安全监理的可行性[J].华北电业.2008, (06) .

[2]张燕玲.风险管理的原则和体系[J].银行家.2009, (02) .

[3]徐立华.实行专业安全监理就是好[J].建筑安全.2007, (05) .

[4]吴瑞祥.安全监理的可行性[J].中国工程咨询.2004, (07) .