企业工厂门卫管理制度

企业工厂门卫管理制度（精选8篇）

企业工厂门卫管理制度 第1篇

工厂门卫管理制度

一、总则：

维护公司资源安全，确保外来人员、车辆、物资出入安全有序，提高公司形象。

二、范围：公司所管辖的所有场合的出入管理与值班管理。

三、人员出入管理：

1、公司员工：上班期间严禁无故外出，若有公事外出，须凭有效凭证；因事或因病假，凭有效“请假单”交门卫处，并按指纹后方可离厂。总经理、采购、司机等外勤人员除外。

2、基建及维护施工员：须在门卫室办理登记手续，离开工厂时须登记离厂时间。

3、政府相关人员及客户：须有公司相关人员办理外来人员登记手续，参观人员离厂时，门卫须签注离厂时间。

4、其他会客员：原则上在上班时间不得会客，若确有要事，由门卫通知该部门领导同意后相关人员到门卫室会客，会客时间不得超过15分钟，公司严禁在工作场所会客。

5、应聘人员，门卫要求办理登记手续，然后将其带到指定的办公室。应聘结束后，门卫签注离厂时间。

四、物资出入管理：

1、公司物资：所有物资出厂须由各库开具出库单报部门负责人签字指准后，门卫根据出库单核对物品无误登记后，方可放出公司。

2、外来物品：供应商送货须办理外画虎类犬人员登记手续，并注明送货产品名称，出公司时门卫根据物资入库票据，核对无误放行

五、车辆管理：

1、监督公司员工的车辆停放，维持停放所秩序。

2、对进入公司的外来车辆，如有损坏公司财物，应报公司办公室，责其照价赔偿

3、车辆离开时，应对车辆进行检查，是否有货带了，若有必须出具物资出门单据，根据车辆进入登记核对无误后，方可放行。

六、日常巡视管理：

1、巡视时间：每天员工下班后，当晚12点以前各巡视一次，次日早晨上班前巡视一次。

2、巡视范围：公司厂区。

3、巡视时做到多看、多听，若有问题，立即报公司领导。

4、下班后对厂区进行巡视，检查水电、门窗是否关闭。

5、巡视时注意人身安全，遇突发事件立即汇报，对事件做详细记录。

七、安全：

1、值班期间发生有可疑人或事，应有时处理并报相关负责人。

2、如发现火警、电器漏电、设备故障建筑物或其他险情等不安全情况，应立即采取有效措施，并即时通知相关负责人。

3、值班期间，要做到大门随开随关，同时要确保物资、人员、车辆进出得到有效管理。

八、考核：

若未按规定实施人员、物资、车辆出入登记及检查及日常巡视管理，一经发现每次扣减当月收入50元。若因此造成物资损失、流失的，按价予以赔偿，若造成损失惨重的，交由相产部门处理。

九、本制度自批准之日起执行，执行过程中如有争议的，报相关部门负责协调，协调不成报总经理办公室裁决。

企业工厂门卫管理制度 第2篇

1、公司员工：上班期间严禁无故外出，除公司总经理、副总经理以及采购、司机等外勤人员外，因公外出者，凭有效的出门凭证。

2、基建及维护施工人员：外来施工人员如有出入必要，凭个人有效身份证件，在门卫处办理外来人员登记手续(填写来客登记表)，领取临时出入证并凭证出入，业务结束后到门卫处办理出入证注销手续。

3、政府机关人员及参观人员：如政府机关及外单位参观人员等需入公司时，由公司经办人到门卫处代办外来人员登记手续，门卫在参观人员离厂时签注离厂时间。

4、应聘人员：门卫应要求办理外来人员登记手续，而后指示至办公室面试，在应聘完毕后离开公司时，门卫应签注离厂时间。

二、物资出入管理

1、公司物资

公司产品出厂需由销售部开具出门证，并上报财务部门主管签字批准后，门卫根据出库单核对物品无误并登记后方可出公司。

2、外来物品

供货商送货入分公司，应办理外来人员登记手续，并注明送货的产品名称;出公司时，门卫根据物资入库票据，核对无误后放行。

三、车辆管理

对进入公司的车辆进行指引，对车况不良的车辆加强检查，并做好相应措施。监督公司员工的车辆停放，维持停放秩序。对进入公司的外来车辆，如有损坏公司财物，应报公司办公室，责其照价赔偿。

车辆离开时，门卫应对车辆进行检查是否有货带出，若有必须出具物资出门单据，根据车辆进入登记核对无误后，方可放行。

四、日常巡视、值班管理

1、巡视时间：每天员工下班后、当晚12点以前各巡视一次，次日早晨上班前巡视一次。

2、巡视范围：公司厂区。巡视时做到多看、多听，若有问题，立即上报公司领导。下班后对厂区进行巡视，检查水电、门窗是否关闭。巡视时注意人身安全，遇突发事件立即汇报，对事件做详细记录。

3、值勤期间发现有可疑的人或事，应及时处理并报告办公室。如发现火警、电器漏电、设备故障、建筑物险情等不安全情况，应立即采取有效措施，并及时通知有关部门主管。

4、值勤期间，要做到大门随开随关，门卫室随时要保持有人(特别是遇值班门卫用餐、为完成临时事项需离开一会等情况的)，以保证人员、物资、车辆进出得到有效控制。

5、门卫人员必须自觉遵守本规定，严守工作岗位，做到文明执勤、礼貌待人、不得故意刁难。

6、上班时间不得睡觉、私自离岗，并搞好传达室周围卫生。

7、门卫上班或巡逻时，一律着保安制服，下班一律着便服。

8、门卫负责发放公司信件、杂志等，并妥善保管、及时转送。

未按规定实施人员、物资、车辆出入登记及检查及日常巡视管理的，一经发现每次扣减当月收入50元。若因此造成公司物资流失的，需按流失物资原价赔偿。

企业工厂门卫管理制度 第3篇

珠宝首饰行业在我国属于一个新型的行业, 目前处于高速发展阶段, 但与较成熟的发达国家相比仍有差距。在国内珠宝行业内部, 涌现出一大批珠宝首饰企业, 这其中制造型企业占有一部分。一部分属于生产者的身份, 拥有自己的品牌和营销体系;另一种由于规模较小, 仅针对来料加工, 主要以中低档珠宝首饰为主, 缺乏规范化管理。但随着珠宝市场的发展, 一些企业已经意识到管理的重要性, 开始从家族管理、粗放经营向注重职业化管理、精细化管理的转变。珠宝首饰制造业属于技术性工作, 需要先进的设备和精细的加工工艺后, 注重国内外珠宝首饰行业的发展, 同时系统的、严格的管理也是保障珠宝首饰制造业稳步发展的关键。

虽然珠宝首饰制造企业生产管理模式多样, 但因其行业特殊性依旧摆脱不了家族式管理模式。目前珠宝首饰行业处于家族企业化, 家族成员掌握决策权。无论从珠宝企业的终端零售亦或是加工制造工厂, 甚至是基层的员工都存在家族现象。随着市场经济的发展, 外资珠宝企业不断进入国内, 竞争愈来愈激烈, 由于家族化管理具有一定的封闭性, 其弊端也逐渐显现出来。家族中能力一般的人掌握重要岗位甚至决策层, 外来人才难以进入企业核心部门, 造成整个企业整体经营能力下降, 我国珠宝首饰行业步入产业结构调整的阶段, 家族化管理已经成为制约整个行业的发展。而家族化企业不一定采用家族式的管理方式, 进行职业化管理是必然的趋势。管理权和经营权逐渐放开, 逐步引入外部投资和职业经理人, 或是家族人员成立监管部门, 退出经营领域, 演变成纯粹的股东, 才能改善家族化的管理方式。

2 珠宝工厂管理存在的问题

2.1 珠宝工厂管理模式家族化

在我国珠宝行业内, 家族化管理模式占据整个行业的主流。根据调查, 我国珠宝首饰加工制造行业中, 民营珠宝首饰公司占75.8%, 其中71.8%为家族企业, 这其中著名的企业包括有广东的翠绿、浙江名牌、山东赛菲尔等。而在深圳, 拥有行业70%以上的珠宝加工型企业, 其中黄金珠宝首饰业90%是民营企业, 而其中大部分又是家族企业。可以说, 家族企业在整个行业中充当了重要的角色。

由于珠宝首饰行业的特殊性, 家族化现象更是十分普遍。综观我国整个珠宝首饰行业, 无论是优秀的上游生产企业, 还是中游的批发企业, 或是终端零售企业, 家族化管理现象比比皆是。

2.2 行业人才培养机制不够完善

由于受行业特殊性限制, 加之我国珠宝行业才刚刚起步, 行业人才的缺乏已经影响到珠宝产业链的稳定发展。行业内部人员将自己的加工技术作为一项技能, 受行业内部封闭的学习氛围影响, 依旧采用师傅带徒弟的传统方式, 效率低下, 学习周期较长, 对整个行业的技术更新进步缓慢, 使珠宝首饰加工业内的技术人才的供求矛盾更趋尖锐。受本身学识和和见识的局限, 基本只能依靠经验管理, 行事保守, 不易接受新生事物, 缺少管理创新, 造成人才流失。

另外, 教育方向与人才市场需求之间存在问题。国内受过系统珠宝教育的专业人才还处于供不应求的状态。我国珠宝专业高等教育开始于20世纪90年代末, 目前设有珠宝专业的大学仅有:中国地质大学, 长春工程学院, 桂林工学院, 昆明理工大学, 石家庄经济学院;大专学校有:深圳职业技术学院, 番禺职业技术学院;南京大学继续教育学院, 每年大学毕业生不到2千人。中专, 职高类有深圳市技师学院;深圳市博伦职业技术学校;福州育达中等职业中专等。这些设有珠宝专业的大中专院校开设的专业主要集中在珠宝设计, 珠宝鉴定和市场营销等方向。有设立贵金属材料专业课程的大学仅有同济大学。

2.3 产品同质化现象严重

虽然我国珠宝首饰加工业具备了相当的水平和能力, 内地珠宝企业大多是从家庭作坊、小加工厂, 通过做来料加工、贴牌生产逐步发展起来的。现在, 虽然企业从规模上、数量上, 都有了很大幅度的增长, 而且企业规模上去了, 产量也上去了, 但是营销管理水平却仍停留在初级水平, 大多数珠宝首饰加工企业仅仅依靠成批量生产成品首饰, 或进行来料加工, 长年为国外加工首饰, 赚取中间加工费用, 产品附加值不高, 却并没有成为享有终端高额利润。而对于高档珠宝的设计和研发上, 投入很少一部分资金, 大多数企业却着眼于眼前的利益, 注重终端零售的市场份额。多数加工型企业仅停留在模仿制造, 设计产品大同小异, 缺乏创新意识和差异化。

2.4 加工行业监管制度不健全

珠宝行业内, 珠宝加工制造业属于行业最底层, 生产加工费普遍较低, 一般是为大品牌做代工, 来料加工都是按照客户的要求生产。企业合理利润空间不断压缩, 很多企业已经到了微利甚至无利的地步, 随着行业内熟练的技工越来越少, 用工成本越来越高。企业依靠劳动力成本竞争的优势在逐渐降低。生产加工企业微薄的利润, 很大程度上制约了企业进行技术革新、引进新设备的能力。

行业门槛降低以及利益驱动, 诱使更多投资者盲目加入到竞争行列中, 导致本就基础薄弱的珠宝首饰行业鱼龙混杂、泥沙俱下, 迫使本已趋于合理的利润空间出现再度混乱, 本已无序的市场竞争雪上加霜。

3 结论

本文通过对现有的工厂管理方法进行研究, 加之分析珠宝制造行业现状及现存诸多管理问题, 结合珠宝行业特殊性, 从员工、企业、社会三方面多角度考虑问题, 并结合实际的管理经验, 建立行之有效的管理系统。对珠宝首饰加工厂的管理起到一个较好的参考作用和引荐作用。在当今珠宝首饰制造业存在诸多问题期间, 行业内更需要一些合理性的对策加以参考。我国珠宝加工工厂管理可以在以下方面进行加强:

(1) 进一步建设企业文化, 以人为本, 改善工作环境;

(2) 进一步深化激励机制, 完善奖惩制度, 晋升采用多阶梯的晋升机制;

(3) 进一步加强员工管理, 建立日常沟通制度;

(4) 进一步实行实行精益化生产模式, 保证产品质量。

摘要：随着珠宝消费需求不断增温, 珠宝市场不断扩大, 珠宝商家及企业竞争已经进入白热化阶段, 对于珠宝制造型企业提出了更高的要求。随着珠宝市场的扩大、生产车间的优化问题是加工型珠宝企业研究的重要内容。我国珠宝首饰加工业存在诸多问题, 管理粗放, 人才培养机制不健全, 行业内人员流失率高, 产品同质化, 行业监管制度不完善等等一系列问题。本文着眼于生产一线, 结合有关行业内外资料就完善和创新珠宝加工制造工厂管理机制做出探讨, 提出可行性对策, 摆脱当前由于管理不善造成的问题, 分别从管理模式、车间管理、人事培训、企业文化等各个方面提出对策, 寻求降低珠宝加工的生产成本, 实现珠宝加工制造业的可持续发展, 提高核心竞争力。

关键词：珠宝,消费需求,管理机制

参考文献

[1]张蓓莉.系统宝石学[M].北京地质出版社, 2006.

[2]包德清.珠宝市场营销学[M].中国地质大学出版社, 2005.

[3]黄云光.首饰制作工艺学[M].中国地质大学出版社, 2005.

[4]陈令霞, 汤紫薇.珠宝首饰专业英语[M].化学工业出版社, 2011.

[5]徐浏潇.中国珠宝家族企业可持续发展初探[D].中国地质大学 (北京) , 2000.

企业工厂门卫管理制度 第4篇

【关键词】药物制剂 实训工厂 “企业化”管理

实训工厂是培养学生职业技能和职业素养的重要训练场所，是高等职业教育中对学生实施职业技能训练和职业素质培养的必备条件。如何建立一种高效运转的管理模式和运行机制，既能满足实训目的，又能成为服务社会的集社会和经济效益为一体的公共服务平台，已成为当前积极探索和实践的新课题。我校药物制剂实训工厂积极探索“双线融合”下的“企业化”管理与运作模式并加以实践，取得了较好的结果。

一、“企业化”管理的内涵剖析

药物制剂实训工厂是专业发展的重要依托。营造与企业工作现场一致的真实或仿真的职业环境，将专业教学与生产行为有机地结合在一起，完成实践教学与学生职业素质训导是实训工厂的基本目标；作为专业发展的有力支撑，还应在师资培养、教科研、技术服务及创造效益等方面为深化专业内涵发展做出贡献。归根结底，实训工厂的功能根本在于“服务”，服务教学、服务科研是实训工厂最本质的功能，也是实训工厂的出发点与落脚点；其次是起到功能辐射作用，在服务社会的同时创造效益，这是实训工厂的附加功能。因此实训工厂与自负盈亏、追逐效益的实体制剂企业有本质的区别，其管理也应有别于实体企业。借鉴企业的管理模式，即在不改变组织性质的前提下营造一种类似实体制剂企业的氛围，一方面服务教学，另一方面促进实训工厂功能的多向发展，如产品生产、技术研发、社会服务等生产性过程，这种管理模式称为“企业化”管理。

二、“企业化”管理运作实践探讨

（一）搭建双线融合的二维立体型组织管理框架

参照制药企业管理与车间管理部门分布及职能设置，对部门职能进行梳理与优化重组，构建行政、业务二维立体型组织管理框架。一方面按照“校系二级管理”模式组织横向行政管理系统，按照专业发展要求进行师资组建，建立药物制剂技术及药剂设备制造与维护专业的负责人、骨干教师及专业教师团队。另一方面按照生产模式组织纵向企业管理系统，聘请行业高级工程师任实训工厂总经理，任命具有一定技术及管理能力的教师为生产副总、技术副总及质量副总，承担实训工厂日常实训教学、制药设备采购与维护、技能大赛与创新大赛组织、职业技能鉴定、对外技术服务及教科研活动组织。组织框架见图1。

图1 药物制剂实训基地“双线融合”组织框架结构图

1.双线融合组织架构思路

双线融合的二维管理系统一方面以专业发展为主线构建专业人员组织管理框架，确保了专业发展与课程教学的顺利开展，尤其是生产性实训落到实处，使教学质量有保障；以业务发展为辅线构建“企业化”运行模式，通过产品生产、技术研发、社会服务等生产性过程，集实训教学、职业技能培训与鉴定、校内外教科研创新培养及社会服务等多项功能于一身的双线模式，改变了教师作为教学个体仅仅负责自身教学活动的传统模式，使教师参与实训工厂的各项建设成为必需和必要的活动。

2.双线融合组织架构的原则

专业发展与业务发展的核心都是人，强调“企业化”管理必须注重“一专多能”型教师培养，在对内、对外服务中发挥专长。

（1）以专业发展为主线配备专业教学、管理与技术人员。组建“梯队式”教师队伍，以专业负责人为领头人，按照金字塔形配备骨干教师与专业教师，分工明确，保证专业调研、人才培养方案及课程体系的滚动调整，探索“项目化”教学模式，引导教师进一步由“双师型”向“管理型”转变。

（2）以业务发展为辅线构建“企业化”管理团队。首先聘请有企业生产车间管理经验的行业技术人员作为实训工厂的管理者，其次以功能定位为前提，按照企业管理模式优化原有部门，将原制药设备教研室、药剂教研室、实训中心教研室重组，设立生产部、质量部、技术服务部及设备维修部四个职能部门，设立生产副总、质量副总、技术副总各一名，配备教师承担相应的工作职责，并建立生产性的规章制度和操作规范。

（二）营造“企业化”药物制剂实训基地的运行环境

教学生产组织不是简单地把生产性实训与学生参与生产劳动等同起来，而是要从学生专业学习、专业技能训练以及职业素质能力提升的角度来综合考虑培训效果，引入企业真实的工作情境、文化氛围以及管理模式，实现实训环境职业化、岗位化。主要包括以下几个方面：

1.在布局设计上遵循与企业同步的原则

药物制剂设备配置合理，基本同步或领先于生产一线，体现了基础性、先进性、实用性和配套性的要求。实训工厂划分出实训教学区、对外服务生产区及设备维护区三个部分，按照生产的工序流程来布置实训场所，使实训环境职业化、岗位化。

2.在环境布置上力求获得与职业环境一致的效果

药物制剂实训工厂是制药企业文化的载体，在实训工厂布置上力求融入制药企业文化。真实的工作情境、文化氛围和管理模式都是企业文化的体现，如在车间设置质量管理目标、岗位操作规范、规章制度、文明生产要求、操作规范、技术标准、规章制度、安全生产注意事项，张贴与生产相关的警示语句、图片、企业经营理念等。融入了企业文化的软环境，有助于学生接近真实企业并接受企业文化，树立医药卫生质量意识、卫生意识，对学生的职业素质提升也有潜移默化的影响。

（三）“企业化”的管理模式下人才培养模式的转变

1.专业技能核心课程教学模式的转变

重视环境对学生职业技能、职业素质的养成，通过生产性实训项目将生产过程与技能协调起来。课程设计与教学方法转换路径见图2。

图2 课程转换路径图

重视学习环境与生产环境的一致性，感受教与学方式的转变；重视教学步骤与员工培训程序的一致性，实现专业技能向岗位技能的转换；重视学生身份与职业人身份的一致性，让学生体验职业责任的重要性；重视教学活动与管理活动的一致性，让学生体会如何做到“行为适度”；重视产品质量与学习质量评价的一致性，让学生感受做事即做人。

2.“企业化”管理下教学的领导与管理转变

教师“企业化”模式下教学的重点是带领学生做正确的事，管理的重点是确定如何正确地做事。教师在教学过程中首先应着重进行生产环节的设计，制订计划；组织人事管理，提供维持秩序的方法与手段；进行过程控制，关注整个生产过程中可能产生的所有变化和涉及药品生产安全及质量安全各个方面的要素，并将这些要素与教学过程及教学质量进行关联、渗透和融合。其次是为学生建立一个职业愿景，为其职业发展制定策略，及时与学生进行交流，激励鼓舞学生在职业范围内成为核心技术人员。

3.专业发展的组织与实施

（1）双向推动有利于专业良性有序发展。“企业化”运作为行业进入学校提供基础与契机，加强了学校专业组织与外部组织的沟通与联系，行业推动与自身发展相结合更有利于专业良性发展。骨干教师在与行业合作的情况下被行业认同，具有一定的社会知名度。专业与行业企业紧密融合，由于信息高度对称，能够做到准确把握行业脉搏，专业发展方向定位、人才培养目标与规格都能适应社会需求。

（2）创新与创业教育落地生根。药物制剂实训工厂组建创业创新项目组，鼓励教师、学生利用实训工厂资源进行创新创业研究，承接制药企业生产中的应用课题、产品试制服务与新技术、新产品、新工艺的开发项目，进行技术服务、技术咨询等活动，成为科技成果转化基地，同时为省、国家技能大赛培养后备力量。实训工厂不仅是技能的培养基地，也是一个教师、学生创新创业的孵化器，到目前为止，在创新创业项目组的指导下已经有多项学生创新创业作品获奖。

（3）有利于打造集生产管理于一体的教师团队。“企业化”管理中任何一项工作都需要以团队形式才能完成；建立以行业企业资历为导向的评价标准，更是教师的职场工作经历、技能竞赛成果和命题评审能力的综合应用。建立真正促进学生“做起来、学起来”的生产型动态课堂、创新实验，从事与企业的技术合作及产品开发工作，都从不同角度促进了教师科研团队的科研能力，促进了教师的专业能力发展。

（四）兼顾成本与效益，最大限度实现“企业化”的实质内涵

1.开发产品使实训工厂更具企业本质

通过项目设计，将实训过程“企业化”，在企业环境下让学生的实训工作具体化、产品化，实训产品可以成为制剂分析与制剂商品经营的实训样品，从而实现从“消耗型”实训向“产出型”实训的转变，并通过资源共享节约了教学成本。依托实训工厂资源开发出系列养生保健产品，限于国家对药品的政策管理，这部分产品不能成为商品，但是证明了实训工厂作为企业的能力和实力。

2.项目申报与社会服务项目带来发展资金与机会

依托实训工厂的有利条件，本着资源共享的原则积极申报省市各级项目，获得江苏省药物制剂高技能人才专项公共实训基地项目资金200万，作为连云港市药物研发共性技术中心牵头单位，获得市专项资金5万元，连续为连云港师范高等专科学校学生提供药物制剂工（高级）技能鉴定，获得一定的经济效益。

3.节流管理，使“效益”意识深入人心

为响应开源节流、降本增效的倡议，实训项目组尝试“实训项目资源共享”的方式。将实训内容进行有机安排，生产出的产品既是本次项目的终产品，又成为下个项目的原辅料，从而节约成本。同时，建立相应的管理制度，规范实训操作行为，防止野蛮操作造成的仪器损伤，杜绝浪费现象。

4.做好职务分析与目标管理，明确管理责任

结合企业管理模式制定实训工厂各岗位，明确以专业负责人为主导的专业建设团队，确保专业建设工作顺利进行；实训工厂总经理负责实训工厂建设、设备采购、资产管理、设备维护、实践教学运行、组织协调、创新研究、职业技能鉴定实施等工作。理清“双线”管理的管理职能，明确实训工厂各部门工作职责，谁管理谁负责，避免出现相互推卸责任的现象。

三、“企业化”管理运作模式的前景与不足

由于制剂实训工厂的内涵有别于经济独立的真实企业，在实际运作过程当中很难在各个方面都与企业一一对应起来；而且由于药品的特殊性，产品不能成为商品而产生效益，那么教学性消耗就是不可避免的；同时各项管理制度也无法与真正的药品生产企业相同。因此，如何在保障专业教学的前提下，在校园内实训工厂建立具有“企业特征”的运营体系，还需要进一步研究与探索。

【参考文献】

[1]马新燕.高职校内生产性实训基地运行模式的探索与实践[J].当代职业教育，2012（5）：65-67.

[2]陈国方.“亦厂亦校”：高职办学模式的研究与实践[J].职业教育研究，2007（11）：151-152.

工厂门卫管理制度 第5篇

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摆放在指定位置，不允许存放在办公区、宿舍区及规定地点以外的其 他地方，一经发现存在乱停乱放现象，将对责任人处以负激励

元 / 次。

（七）、在下午 ：

00---次日 8 ：

00 点钟以内，外来车辆及人员一律

不允许进入厂区，如需进入厂区必须在厂区相关责任人亲自签署条子 后，方可进入厂区。

（八）、对非厂区人员携带大件、大宗物品出门卫时，需经有关部门

同意后才能进出或放行。

（九）、门卫人员必须熟悉报警程序，一旦发生紧急情况，迅速报警

和相应的紧急处理。对监控设施操作熟练，并按规定使用和维护好监

控设备，发现设备故障必须立即报修。

（

十）、在厂区施工的人员必须经办公室认可后方可进厂施工，其他

施工人员不论任何理由均不许进厂。

（十一）、保持门卫室、内外清洁、整齐，并做好每月工作情况和交

接班记录。门卫室内严禁出现值班人员脱岗、打瞌睡等现象，严禁从 事与当值工作无关的事情；无关人员不允许在门卫室逗留。

（十二）、门卫人员居住的职工宿舍要每天清理，保持床位、门窗、地面清洁、公共物品整齐，生活垃圾放到指定位置，日产日清。公司

将采取不定期检查的方式进行检查，一经发现宿舍脏乱等问题，将视

情况给予 20 元或 元（一次）以上的负激励。

（十三）、厂区保卫人员要认真执行以上制度，做到认真负责，文明

礼貌。若由于保卫人员工作懈怠，发生事故，责任自负。

三、厂区保卫巡逻管理制度

（一）、严格落实 小时值班制度。

保安日班上下午巡逻不少于 次，晚上 个小时巡逻 次；对厂区重点部位每次巡逻必须检查（如：仓 库、宿舍、办公室、食堂等），对巡逻情况需及时记录（巡逻时间、巡逻路线、巡逻情况）。不按要求进行巡逻或者记录不及时的，将视

情况给予

元或

元（一次）以上的负激励。

（二）、在巡逻时发现办公室或者车间等场所漏水、漏电、起火、未 关电、未关机等安全问题时，要及时报告值班负责人或有关领导人员，如果发现问题不及时报告的负激励

元 / 次。

（三）、保卫人员在巡逻中要注意提高警惕，对可疑情况和重大涉嫌

情况，积极做好应对措施，及时拨打

报警。对违法犯罪嫌疑人员

要制止和抓捕，及时扭送派出所，防止嫌疑人逃脱或自身受到伤害。

对保护公司财产做出贡献的，将视情况给予 200 元或

200 元（一次）

以上的正激励。

（四）、在巡逻中要认真负责，要根据治安情况灵活机动，适时调整

巡逻路线、时间。严禁饮酒后上班或在工作时间饮酒，严禁打人、骂 人，做到文明值勤。一经发现在值班期间饮酒、打人、骂人等不文明 的情况，将视情况给予

元或

元（一次）以上的负激励。

（五）、严禁职工翻越围墙进入厂区或者破坏围墙进入厂区，一经发 现类似情况，将对责任人负激励

元 / 次，情节恶劣的将上报人事

部门解除劳动合同。

（六）、不得驾驶机动车辆以及助力车进行巡逻，做好每天工作情况 及交接班记录。

四、厂区保卫人员仪容、仪表管理规定

（一）、厂区保卫人员上班或巡逻时，必须严格按照规定统一穿保安 制服，下班一律穿便服。

（二）、炎热季节在值班时，不得赤膊或穿背心，不准披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿，歪带帽子，穿拖鞋或赤足；

化工厂门卫管理制度 第6篇

工厂门卫职责

为保证工厂的安全，控制闲杂人员进入厂区，规范收发信件，报纸等，特规定本门卫职责：

一、严格执行工厂员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。

二、门卫负责发放工厂报纸、信件、电报及各类杂志等。严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送。

三、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作一律凭介绍信入厂，私人会客办好登记手续。

四、上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。

五、物资出厂要一律凭出厂证，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交厂办公室处理。

六、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并当即报告厂办公室处理。

七、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告安全责任负责人。

八、熟悉厂区治安环境情况，会掌握使用治安、消防的报警电话和消防设备。

九、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

十、搞好传达室周围环境卫生

（一）厂区门卫管理制度

1、门卫人员上岗时着统一的保安制服。由保安公司提供保安人员档案（包括公安机关出具的无犯罪记录），新入职人员必须经本公司同意之后方可进入厂区入职，调动人员必须经本公司同意之后方可调动。对于不能担当此项工作的人员，我公司工务部会及时通知保安公司协调换人，对于工作严重失职的直接从我公司开除，对于给我公司造成重大财产损失的将追究保安公司的安保责任。

2、上班时间7：40—8:40；11:50—13:10；16:40—17:40此阶段必须安排专人站岗值勤。如有接待，另行通知。

3、公司员工进出厂区必须佩带工牌，没有工牌一律不准进出。公司内部车辆在离开厂区时必须自觉打开后备箱进行检查，并且公司车辆在外出时必须有工务部出示的派车单。

4、外来人员应事先与被访者电话联系，征得被访人在厂并有时间接待，同时出示有关有效身份证件并填写好会客单后方能进厂。严格阻止推销员等外来无关人员进入厂区和不允许在厂门口设摊。外来机动车进厂门手续同上，门卫指挥停放在停车坪上，并做好车辆的记录。外来车辆非经过有关部门同意一律不得进入厂区。

5、在厂区上班、下班高峰和重大活动时期门卫负责对进出厂门的人员和车辆进行管理和疏导，保持大门的整洁和畅通。

6． 非机动车辆进出厂门一律下车推行。非机动车辆一律整齐的摆放在指定位置，不允许存放在办公区、宿舍区及规定地点以外的其他地方，一经发现存在乱停乱放现象将对责任人处以负激励50元。

7、晚上5：00以后，外来车辆及人员一律不允许进入厂区，如需进入厂区必须在厂区相关责任人亲自登记并带领外来人员或车辆进入厂区。

8、对非厂区人员携带大件、大宗物品出入时，需经有关部门同意才能进出。

9、门卫人员必须熟悉报警程序，一旦发生紧急情况，迅速报警和相应的紧急处理。对监控设施操作熟练，并按规定使用和维护好监控设备，发现设备故障必须立即报修。

10、在厂区施工的人员必须经工务部认可后方可进厂施工，其他施工人员不论任何理由均不允许进厂。

11、保持门卫室内外清洁，整齐，并做好每日工作情况和交接班记录。门卫室内严禁出现值班人员脱岗，打瞌睡等现象，严禁从事与当值工作无关的事情；无关人员不允许在门卫室逗留。

12、门卫人员居住的职工宿舍要每天清理，保持床位、门窗、公共物品的清洁、整齐，生活垃圾放到指定位置，日产日清。公司将采取不定期检查的方式进行检查，一经发现宿舍脏乱等问题，将视情况给予20元或20元以上的负激励。

13、厂区保卫人员要认真执行以上制度，做到认真负责，文明礼貌。若由于保卫人员工作懈怠，发生事故，责任自负。

（二）厂区保卫巡逻管理制度 1.严格落实24小时值班制度。保安日班上下午巡逻不少于2次，晚上1个小时巡逻1次；对厂区重点部位每次巡逻必须检查（如仓库，宿舍，办公室，食堂等），对巡逻情况需及时记录（巡逻时间、巡逻路线、巡逻情况）。不按要求进行巡逻或者记录不及时的，将视情况给予50元或50元以上的负激励。

2.在巡逻时发现办公室或者车间等场所漏水、漏电、起火等安全问题时，要及时上报保安队长及工务部经理或者副经理，如果发现问题不及时上报的负激励100元。

3.保卫人员在巡逻中要注意提高警惕，对可疑情况和重大涉嫌情况，积极做好应对措施，及时拨打110报警。对违法犯罪嫌疑人员要制止和抓捕，及时扭送派出所，防止嫌疑人逃脱或自身受到伤害。对保护公司财产作出贡献的，将视情况给予200元或200元以上的正激励。

4.在巡逻中要认真负责，要根据治安情况灵活机动，适时调整巡逻路线，时间。严禁饮酒后上班或在工作时间饮酒，严禁打人，骂人，做到文明值勤。一经发现在值班期间饮酒、打人、骂人等不文明的情况，将视情况给予100元或100元以上的负激励。

5.严禁职工翻越围墙进入厂区或者破坏围墙进入厂区，一经发现类似情况将对责任人负激励100元，情节恶劣的将上报人事部门解除劳动合同。

6.不得驾驶机动车辆以及助动车巡逻，做好每天工作情况及交接班记录。

（三）．厂区保卫人员仪容，仪表管理规定

1． 厂区保卫人员上班或巡逻时，必须严格按照规定统一着保安制服，下班一律着便服。

2． 炎热季节在值班时，不得赤膊或穿背心，不准披衣，敞怀，挽袖，卷裤腿，歪带帽子，穿拖鞋或赤足；冬季不准在制服外罩便服，戴围巾等。

3． 在巡逻时要举止大方，不准边走边吸烟，吃零食，扇扇子，不准背手，袖手或将手插入裤袋内，不准搭肩，挽臂，嬉笑。

4． 保安制服必须保持整洁。

（四）厂区外来人员管理制度

1.私人会客应在门卫填写会客单，由会见人签字。2.新闻记者来厂采访，必须持有记者证和采访介绍信，接待部门要事先报告工务部并由工务部通知门卫方可进入。其他外来人员一律不准携带摄像机、照相机等设备进场。3.骑非机动车进入厂门一律推行，在指定位置停放。厂外机动车辆不准进厂区，必须进厂的汽车，须在门卫凭司机的有效证件换取车辆进厂证；进入厂区的汽车应按规定路线限速行驶，并按指定地点停放，禁止鸣笛。车辆安全自负，施工车辆另行规定。严禁车辆进入办公区、宿舍区，一经发现将对直接责任人负激励100元，门卫直接责任人负激励50元。

4.携带物品出厂门必须遵守下列规定。

a)厂区货物、贵重物品出厂门，必须有董事长、总经理或常务副总开具证明。

b)基建施工单位携带施工设备工具出厂凭施工单位证明，携带施工材料出厂门凭工务部证明。

c)外厂人员进厂登记时须注明携带的贵重物品，离厂是经门卫核查无误后出厂。

d)发现证物不符等可疑情况，门卫值勤人员有权将所带物品扣留，报工务部处理。

5.厂区运动场禁止厂外人员占用，禁止机动车辆驶入，违反者批评教育，不听劝阻者负激励50元。

（五）．厂区员工培训制度

为了进一步提高厂区治安防范和紧急处理突发事件，由人事部门制定出培训制度并组织员工进行培训： 1． 每半年至少一次。

2． 新员工入职必须先培训治安、安全知识。

3． 培训内容主要为相关法规；厂区安全工作；有关安全设施理论和操作；有关紧急突发事件处理和上级有关要求。（讲座，录像，座谈等）

4． 每半年必须进行一次应急演练。门卫岗位职责

一、遵守上、下班时间。

二、严格执行企业员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。

三、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作及私人会客必须办理登记手续。

四、上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。

五、各类材料出厂一律凭供销科出门证为准，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，当日送交保卫科。

六、车辆出厂区同样凭放行证明，并且对厂区门外属于企业的车辆要加强巡查。

七、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告保卫科处理。

八、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告保卫科查处。

九、熟悉企业治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。

十、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

化工厂门卫管理制度新(保卫科) 第7篇

一、目的：

门卫是非常重要的岗位，它关系工厂的物资管理、安全管理、保密制度的贯彻落实，为此必须明确门卫的职责、权力，以利加强对出入人员和物资的管理：

二、门卫所管的范围：

北门、南门、厂区围墙、办公室、生产车间、消防设施。

三、门卫职责：

1、门卫值班人员应文明执勤，做到着装整齐、举止庄重、文明礼貌、严守岗位、值班期间不睡岗、不溜岗、不做私活、严禁酒后上岗及上岗时喝酒，严格履行交接班手续，认真做好值班记录。

2、应负责接收管理公司及员工的信件、邮件、书报杂志等工作。

3、在值班中不能随意把工作交给他人代管，如因故请人代班必须需先得到领导的批准。

4值班室的物资、器材交接班前由交班人员负责，交班后由接班人员负责。

5、对非本公司人员和车辆必须查看有关证件和做好登记手续后，方可进入公司，禁止小孩和闲杂人员进入。

6、南门卫对出入人员、车辆管理，南门只允许上、下班人员，小型汽车出入，本企业人员凭胸卡出入。外来施工人员凭临时出入证出入，严禁货车通行。

7、北门卫为货物进出大门，货车通行凭货物出门证出门，门卫负责核对鉴发人鉴发的物品，数量无误后方可放行。外单位进入施工需入厂物资机具，在入厂前要备好清单，门卫对清单实物核对无误方准入厂，清单由门卫存档备查，出厂前门卫依据清单数量核对后给予放行。

8、对于职工借用公司的器材等用品，出门需有部门领导签发的手续。公司处 理的废物品出门手续应按废旧物资管理制度严格执行。

9、做好门房及指定包干区的清洁工作，保持环境整洁，树立对外窗口形象。

10、认真做好本职工作和公司临时交给的任务并熟悉火警、急救等电话码，发生事故要及时拨打。

11、夜间应按规定线路进行保卫巡逻，发现问题应做好记录，如发现重大问题应立即向领导报告。

四、门卫权力：

1、门卫认真贯彻执行此规章制度，超出此制度范围，门卫有权拒绝执行。

2、门卫在物品出门时发现有违规现象，有权扣留出厂物资，并报有关领导处理。

3、发现有违法犯罪嫌疑，门卫应及时制止并扭送保卫科，性质严重的交由公安机关处理。

4遇紧急突发事故应先做好妥善处理并及时向领导报告。

五、门卫奖罚：

1、对严格执行和遵守公司有关规章制度的保卫人员将报公司给予表彰和奖励。

2、对违反公司有关规章制度且工作有失职的保卫人员，视其情节轻重，将按公司有关规定给予警告、罚款直至辞退。

企业工厂门卫管理制度 第8篇

随着科技进步, 互联网的飞速发展, 信息的便捷性使得市场竞争更加透明、激烈。企业想要在严酷的竞争环境中脱颖而出, 发挥竞争优势就显得尤其重要。这促使企业在“差异化”战略和“低成本”战略之间作出选择和平衡。成本费用作为企业的资源消耗, 一直是企业关注和管理的重心。如何制定并有效实施费用控制措施, 实现低成本战略, 提升企业效益, 是促进企业持续健康发展的核心。

在很多企业中, 费用管理在企业管理中的引导作用尚难充分发挥。企业重核算、轻分析、轻管理的现象依旧普遍存在。费用管理的事前预测、事中分析控制重视不够, 更难以从费用发生原因的直观层面实施节约、控制去引导成本的优化。较典型的问题如:费用管理程度不够明细, 分析改进机制没有落实到责任个体, 不能做到真正的全面费用管理;企业整体费用预算实施偏差较大, 准确性不高;费用考核管理指标体系粗放, 难以带动企业整体成本管理和效益水平提高。

青岛啤酒工厂的费用管理历经多年的改进、深化、突破, 逐步形成了卓有成效的管理控制经验, 解决了以前费用管理中存在的诸多问题, 下面以工厂为例进行介绍。

二、费用管理的范围。

青岛啤酒工厂的成本费用管理借鉴了西方成本会计的分类标准, 并根据实际进行了转化, 将成本费用划分为直接成本与间接费用。其中:直接成本是指与产品生产相联系的直接原材料支出;间接费用是指除了直接成本之外工厂发生的所有费用。间接费用=直接人工 (生产人员的当期薪酬) +制造费用+管理费用+财务费用+销售费用 (产销分离的制造工厂较少发生) 。取当期发生的直接人工与费用进行分析, 避免了损益表中根据销售产品结转费用而发生的财务数据口径与费用使用部门口径不一致, 费用分析不清楚的问题。成本构成及间接费用概念如图1:

由图1可知间接费用涵盖的是生产经营的全过程费用概念, 间接费用管理就是利用间接费用专用模板实现费用分类、填报、分析、跟踪、改进的过程管理, 将费用事后分析的结果管理向过程管理改进。由于费用具有单向的资源耗费特征, 实行全过程费用控制管理是企业获取低成本竞争优势的途径之一。

三、费用管理的原则

青啤工厂紧密围绕下列原则实施管理:

1、节约原则:节约不是一味的限制和压缩, 追求费用最小化, 而是对费用支出进行积极的指导和干预, 争取在事前控制阶段把人力、财力、物力的消耗控制为最优组合。

2、全面原则:“全面”的含义主要包括:全过程、全方位和全员控制;其中, “全过程”指的是涵盖工厂生产经营全过程的各环节控制, “全方位”指的是除了对经济业务的数额进行控制, 还要对经济业务的时间、用途、效果加以控制, 保证经济业务的合法性、合规性和合理性, 符合企业内部的相关制度;“全员”指的是费用控制不仅是企业管理层、财务人员的职责, 还需要费用使用人员积极参与其中, 使注重细节、精打细算、严格管理的费用理念深入人心, 使费用控制更加深入、有效、符合实际。

3、权责利相结合原则:费用责任人在规定范围内对费用开支具有审批权、支配权, 同时对费用控制成果必须定期进行绩效考核。把权利、责任、利益三者结合起来, 才能更有效地调动和刺激各责任人对费用控制工作的积极性和主动性。

四、费用管理工具

青啤工厂采用间接费用模板进行日常费用的管理。要正确使用该工具, 需要建立两个核心:“费用中心”和“查核单”。费用中心的设置一般以部门为单位, 也可以能识别的最小费用组织为单位设置, 要突出细化、专业化的管理作用。查核单在形式上就是明细表、基础台帐, 是工厂费用管理的数据库。要用于核查、复核数据。每个费用中心对应本中心发生的费用设置查核单, 一项费用项目对应一份查核单。每份查核单中的费用内容分三级科目填列, 明细到费用基层内容。查核单中有当期数、预算数、同期数可进行比较分析, 有变动原因填报栏, 对于有数量、单价的费用项目, 如维修费、刷洗耗材等还可进行数量、单价的填报、分析。查核单数据的填报可由各中心指定费用核算员借助于ERP系统已有费用明细数据导入到查核单中, 补充完善所需要信息, 以便于进行分析应用。查核单如下图 (截取酿造成本中心的备件维修费用科目列示) :

(见表1)

查核单中当期、预算、同期数据均按照1-12月填报列示, 使用查核单分析时可以选择单个月份数据或是累积数据进行查看, 可以查看数据的趋势走向, 可以分数量、单价进行比较。

各费用中心月度完成查核单填报后, 每个月将由费用中心负责人, 带领召开各中心间接费用分析会, 对各项费用发生情况进行分析、比较、查找问题、制定解决方案并跟踪改进结果。费用分析管理重心也要区别对待, 职能管理中心通常为常规性分析管理, 车间费用要更加注重消耗、价格分析, 如机物料费用、维修费用的分析管理, 数量变动的原因, 价格波动的幅度都是要关注的重点。可以引入三因素分析法、趋势分析法、点图分析法等分析工具。

(见表2)

全厂间接费用将由财务部门汇总核对各费用中心数据后, 召开全厂间接费用分析会, 会上由各中心负责人汇报其费用支出、存在问题、改进措施或者需要部门间协调事项, 在厂级会议上进行解决。

五、费用考核

配合间接费用模板应用, 工厂内部要建立并落实三级费用考核责任体系, 既可检验费用控制结果的科学性和有效性, 又可调动责任人的积极性和主动性。三级考核体系依次分解为厂级考核指标、各费用中心考核指标、班组及个人费用考核指标, 考核指标层层分解, 将责权利落实到明确的责任主体。财务部门月度对厂级、中心级费用明细项目及执行结果进行跟踪, 各中心对班组及个人执行结果进行跟踪, 为费用考核提供数据支持。指标可选取如:费用完成比例、费用偏差率、单位费用指标等进行考核;对超标准的可控费用由责任部门明确费用超支原因及后期改进措施, 以达到对费用的有效管理。

六、费用管理效果

应用间接费用模板后, 工厂费用得到有效管理。具体体现在:

(一) 将会计科目细化到三级基本业务项目, 取当期发生费用数为数据基础, 为财务核算与业务单位在分析管理费用口径、费用数据期间一致性上搭建了沟通渠道, 方便基层费用中心管理和控制各项费用。

(二) 各部门的费用得到了与实际业务程度相符的细化, 费用模板中数据信息全面清晰, 为企业进行明细化费用管理提供了数据平台。

(三) 预算准确性、全面性增强。通过查核单的三级分类和使用数据积累既细化又准确。各费用中心根据各自职责, 依据查核单的历史数据及经验, 可以较准确的对预算实施编制, 使全面费用预算管理更加便捷, 真正实现全面性费用预算。

(四) 通过分析、回顾、跟踪、改进, 强化工厂上下全面费用管理意识, 改变了过去重核算、轻分析、轻管理的不利局面, 同时增强了企业内部管理控制。转变了费用使用部门的角色, 使其从费用发生部门转化为费用管理部门, 在部门内部树立了成本费用经营意识, 形成了真正意义上的全员、全过程、全方位费用管理。

七、结束语

费用管理是一项系统性、综合性很强的工作, 涉及到企业日常运营的方方面面, 需要搭建细致完善的基础工作, 制定合理标准的管理指标, 将控制责任落实到各责任主体。在实际工作中只有不断的改进, 深化, 创新费用管理模式, 才能让企业获得持久的成本优势。青岛啤酒工厂利用间接费用模板为管理工具, 细化费用日常管理, 与责任考核相结合, 推进了费用精细化管理, 为工厂运行效率提高, 成本的持续改进提供了专业化的服务和支持。

参考文献

[1]吕兵, 朱建明.浅谈企业费用管理的精细化.冶金财会.2013 (1)