生产部长岗位职责

生产部长岗位职责（精选9篇）

生产部长岗位职责 第1篇

生产部长岗位职责

1、生产部长是车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，必须确保车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。

2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，负责生产部员工劳动纪律、绩效考核、考勤（每月15日前将上月本部门考勤表交公司人力资源部），3、负责检查车间安全、生产、环保、卫生、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正，（每日一次）重要问题及时向总经理汇报。

4、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报总经理批准并备案；

5、定期主持召开生产例会（由生产部各机长或全体生产员工参加）或生产调度会，安排开会内容、工作动态，传达公司工作安排、目标等，处理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。每次会议应有记录备案，并将会议内容、会议落实情况或生产部存在的问题及时上报总经理。

6、负责编制生产部《生产记录表》《生产报表》（主要反映当月各种产品的生产量），本月初将上月的《生产报表》交供销部，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。

7、负责生产部新进员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，负责生产部员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理、汇报，维护公司制度的公平、公正。

8、严格按照三标一体管理体系的各项要求，做好本部门相关的管理体系资料。

9、负责生产部各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报总经理。负责纠正措施与预防措施的审核并及时上报总经理。督促检查生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

10、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。

11、完成总经理交给的其它工作。

印刷机长岗位职责

1、印刷机长是当班印刷机组工艺流程、质量安全、劳动纪律、生产记录的第一责任人，根据公司下达的生产任务，负责生产出符合工艺流程、质量要求的产品。

2、严格遵守设备操作流程，认真、细致的做好设备起动前的检查和准备。做到设备清洁无灰尘、地面无油渍；开机时应先打招呼，整机操作人员协调一致。按下电源、气阀等开关后，检查设备开机、显示屏数据是否正常。

3、及时做好当班组在生产过程中设备运行、生产记录、品质记录、交接班等情况的记录，记录必须认真、完整、清晰。并对生产过程中当班组操作人员的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能负责。

4、严把质量关，对印刷过程中出现的印刷不清、脱色、掉墨等质量问题，随时检查，随时停机排除，对不能解决的问题及时报告生产部长，否则给公司造成损失的，按公司奖惩制度或其他规定进行处理。

5、负责当班组现场管理、产品质量管理，并做好当组机台和车间地面的清洁卫生。

6、做好当班组的消防安全工作，下班时认真检查车间门窗是否关好，水、电、气是否切断，保证无安全隐患。

分切机长岗位职责

1、分切机长是当班分切机组工艺流程、质量安全、劳动纪律、生产记录的第一责任人，根据公司下达的生产任务，负责生产出符合工艺流程、质量要求的产品。

2、严格遵守设备操作流程，认真、细致的做好设备起动前的检查和准备。做到设备清洁无灰尘、地面无油渍；开机时应先打招呼，整机操作人员协调一致。按下电源、气阀等开关后，检查设备开机、显示屏数据是否正常。

3、严把质量关，保证成品盘内无色点、刮刀印记等，保证侧面干净、整洁、平整、无毛边，对出现的分切质量问题随时检查，随时停机排除，对不能解决的问题及时报告生产部长，否则给公司造成损失的，按公司奖惩制度或其他规定进行处理。

4、及时做好当班分切机组在分切过程中设备运行、生产记录、品质记录、交接班等情况的记录，记录必须认真、完整、清晰。并对生产过程中当班组操作人员的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能负责。

5、严格按照国家和公司的相关标准分切、剪裁，保证产品的层次效果、色泽等与国家和公司的相关标准一致。

6、负责当班组现场管理、产品质量管理、消防安全管理，并做好当班组机台和车间地面的清洁卫生。

烫金机长岗位职责

1、烫金机长是当班烫金机组工艺流程、质量安全、劳动纪律、生产记录的第一责任人，根据公司下达的生产任务，负责生产出符合工艺流程、质量要求的产品。

2、严格遵守设备操作流程，认真、细致的做好设备起动前的检查和准备。做到设备清洁无灰尘、地面无油渍；开机时应先打招呼，整机操作人员协调一致。按下电源、气阀等开关后，检查设备开机、显示屏数据是否正常。

3、及时做好当班机组在烫金过程中设备运行、生产记录、品质记录、交接班等情况的记录，记录必须认真、完整、清晰。并对生产过程中当班组操作人员的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能负责。

4、严把质量关，对烫金过程中出现的烫印不实、不上，字缺、字糊等质量问题，随时检查，随时停机排除，对不能解决的问题及时报告生产部长，否则给公司造成损失的，按公司奖惩制度或其他规定进行处理。

5、负责当班组现场管理、产品质量管理，并做好当班组机台和车间地面的清洁卫生。

6、做好当班组的消防安全工作，下班时认真检查车间门窗是否关好，水、电、气是否切断，保证无安全隐患。

生产部长岗位职责 第2篇

一、认真贯彻执行公司经营决策方计，密切衔接协调办公室、技术部、市场部以及施工单位的关系。

二、认真抓好生产部各工作环节的质量管理和安全生产，认真贯彻执行《重庆市预拌混泥土质量控制规程》。抓好上料、搅拌、运输、泵送的质量安全管理。

三、抓好生产设备管理、确保生产设备的正常使用和运行。

四、根据需要提供材料计划，保证原材料的及时供给。

五、抓好场内管理、要求生产车辆、拌台及原料、整洁、行放有序、料场砂、石堆放规范、外加剂、水泥、粉煤灰等、标示牌要明确、车辆进场有序不乱、生产场地整洁。

六、抓好生产部的内部管理，落实好公司制定的各项规章制度、同时把生产各岗位责任落实到实处。随时监督、检查生产部门各岗位人员是否到位，发现脱岗、离岗、睡岗等违反公司规章制度者进行处理。

七、抓好员工的思想教育、组织好每期的安全、工作总结会、法制教育、行为规范教育。

八、抓好日生产调研会议工作、抓好安全、质量、劳动纪律教育、严格考勤制度、考核制度。

九、抓好对各施工单位质量、信息、安全、服务反馈工作。

十、组织每月的部门检查、评比工作及下月的工作布置。

十一、负责公司所有生产安全工作。

十二、严格执行公司保密制度，保守企业秘密。

生产部长岗位职责 第3篇

一、建筑安全生产工作取得成效

今年以来, 全国各级住房城乡建设主管部门按照国务院的一系列重要部署及住房和城乡建设部的总体工作安排, 不断加大建筑安全监管力度, 狠抓企业安全主体责任落实, 全国建筑安全生产工作取得比较好的成效。在去年全国房屋、市政工程安全生产事故起数和死亡人数同比下降两位数的基础上, 今年1月至9月, 全国安全生产事故起数和死亡人数继续呈明显下降趋势, 比去年同期事故起数减少107起, 死亡人数减少95人, 同比分别下降20.62%和15.63%。

一是全国有18个地区安全生产事故起数和死亡人数同比下降。其中, 下降比例较大的地区有宁夏、重庆、北京、福建、湖南、安徽、黑龙江、江西、上海、新疆、河南、河北。从下降绝对数量看, 事故起数和死亡人数下降量超过两位数的地区有安徽、上海、湖南、北京、江苏、浙江、山西。二是全国有17个地区没有发生较大及以上事故。分别是北京、天津、山西、黑龙江、上海、浙江、福建、山东、河南、广西、海南、重庆、甘肃、青海、宁夏、新疆及新疆生产建设兵团。

这些数据和情况表明, 全国各级住房城乡建设主管部门在建筑安全生产方面做了大量卓有成效的工作, 如加强制度建设、加大监管力度、加大事故查处力度等等, 取得了实实在在的效果。

我们要认清安全生产的形势和明确下一步的工作。

二、当前建筑安全生产形势依然比较严峻

在肯定成绩的同时, 我们要清醒地认识到, 当前建筑安全生产形势仍然比较严峻。反映在以下几个方面:

一是事故总量仍然比较大。虽然近几年建筑安全生产事故大幅下降, 但事故总量还是比较大。去年因事故死亡800多人, 今年前三季度死亡500多人。

二是部分地区事故呈明显上升趋势。前三季度有18个地区事故同比下降, 13个地区上升。特别是以下几个地区事故起数和死亡人数增加较多:广东、内蒙古、陕西、甘肃、湖北。

三是今年发生了重大事故。今年8月16日, 吉林省梅河口市发生了一起施工升降机坠落的重大事故, 造成11人死亡。这是近两年来发生的第一起重大事故, 影响非常恶劣。在这之后不久, 吉林省长春市又发生一起造成4人死亡的建筑起重机械生产安全事故, 为此住房和城乡建设部专门向吉林省住房和城乡建设厅发文, 要求他们切实加强建筑施工安全监管工作。

四是较大及以上事故明显上升。今年前三季度虽然总的事故起数及死亡人数下降较多, 但较大及以上事故呈上升趋势。前三季度生产安全较大及以上事故起数为21起, 死亡人数为96人, 分别上升40%和41.18%。而2009年全年发生的较大事故为21起, 死亡91人。也就是说, 今年前三季度的较大及以上事故起数已经与去年全年持平, 死亡人数已经超过了去年全年。另外, 广东深圳“3·13”事故和贵州贵阳“3·14”事故都发生在中建集团, 都造成了9人死亡, 接近重大事故的标准, 去年全年中建系统安全事故死亡11人, 而今年连续两天两起事故就造成18人死亡, 对此要引起高度重视。

五是部分地区的较大事故比较多。前面说过, 前三季度有17个地区没有发生较大事故, 但有的省则发生了不止1起, 其中辽宁、四川各发生3起, 吉林、广东、江苏、内蒙古各发生2起, 这些省要认真反思, 要切实改进工作, 要真正下工夫。

六是安全生产的稳定性不好。我们常说要促进安全生产形势持续稳定好转, 而实际上我们安全生产的稳定性不太好, 主要反映在两个方面:一方面是时间上不稳定。前三季度全国事故死亡人数同比下降15.63%, 而一季度同比上升13.82%。原因可能是由于冬季施工, 又是“两节”期间, 建设、施工、监理、监管各方都有可能放松管理。这一定要引起我们的重视, 今年冬季施工期和“两节”快要到了, 大家一定要未雨绸缪, 要从现在就开始研究布置, 一定要加强冬季施工监管, 加强“两节”期间监管, 不要重蹈今年一季度的覆辙。明年一季度住房和城乡建设部要重点通报各地的安全生产情况。另外, 8月份的形势也不太好, 同比仅下降1.27%。安全生产稳定性不好反映在另一方面则是地区之间不平衡。

七是建筑市场秩序不规范问题仍然突出。从建筑市场运行的角度看, 建筑市场过度竞争, 建筑施工企业竞相压价、诚信缺失的问题突出, 甚至存在偷工减料、以次充好的现象, 埋下安全隐患。如前段时间在西安发现的钢筋拉细的问题。另外, 工程转包和违法分包、企业挂靠等违法违规现象大量存在, 各方主体的安全生产责任不能真正落实, 安全措施费用投入不足, 施工现场安全管理混乱, 安全隐患不能真正消除, 这些都增加了建筑生产安全事故发生的概率。因此, 我们必须严肃整顿规范建筑市场, 必须严厉打击各种违法违规行为。

三、下一步要继续做好几项重点工作

(一) 认真学习贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神

2010年7月19日, 国务院印发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 (以下简称《通知》) 。该《通知》是继2004年国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》之后出台的又一个安全生产的重要文件。为贯彻落实《通知》精神, 住房和城乡建设部结合建筑安全生产工作的实际, 下发了《关于贯彻落实〈关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》 (以下简称《实施意见》) , 提出了5个方面的16项具体工作要求和措施。希望各地认真地、全面地贯彻落实, 要结合本地实际, 制定具体的实施办法。这里, 强调一下《通知》和《实施意见》中的三项重要的新制度。一是领导带班制度。这也是国务院《通知》和《实施意见》中的一个重点。《通知》要求企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。我们结合建筑安全生产工作的实际, 提出了工程项目要有施工企业负责人或项目负责人、监理企业负责人或项目监理负责人在现场带班, 并与工人同时上班, 同时下班。对于无负责人带班或该带班而未带班的, 对有关负责人按擅离职守处理, 同时给予规定上限的经济处罚。发生事故而没有负责人现场带班的, 对企业给予规定上限的经济处罚, 并依法从重追究企业主要负责人的责任。这项制度非常重要, 特别是对于一些重大工程、危险性较大的分部分项工程来说, 领导带班对于及时消除隐患、排除险情, 作用十分关键。二是重大隐患挂牌督办制度。省级住房城乡建设部门要对重大隐患治理实行挂牌督办, 住房和城乡建设部将加强督促检查。企业要经常性开展安全隐患排查, 切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。要对深基坑、高大模板、脚手架、建筑起重机械设备等重点部位和环节进行重点检查和治理, 真正及时消除隐患。对重大隐患, 企业负责人要现场监督整改, 确保隐患消除后再继续施工。从发生的安全生产事故看, 不少事故是由于隐患排查治理不认真、不彻底, 建设、勘察设计、施工、监理各单位、各环节都没有严格把关, 最后才使隐患变成险情, 使险情变成事故现实。只要其中一个或几个环节严格检查、严格把关, 就有可能把隐患排除, 不让隐患变成险情, 就有可能把险情排除, 不让险情变成事故现实。三是生产安全事故查处督办制度。重大事故查处由住房和城乡建设部负责督办, 较大及以下事故查处由省级住房城乡建设部门负责督办。事故查处情况要在媒体上予以公告, 接受社会监督。对于这三项制度, 住房和城乡建设部都将制定具体办法, 希望各地也要根据实际, 制定具体的、可操作的办法。

(二) 严厉打击建筑施工领域违法违规行为

国务院安委会召开了全国深入开展严厉打击非法违法行为专项行动视频会议。前一段时间, 我们已经做了一些工作, 但还远远不够。住房和城乡建设部按照国务院安委会的要求统一部署组织开展的“打非”专项监督检查, 在一些地区和一些项目上发现了不少问题, 各地要引起重视, 认真进行整改。国务院安委会组织开展的这次“打非”行动是从安全生产角度提出的。大量违法违规行为的存在, 不仅危害安全生产, 还危害工程质量, 扰乱建筑市场。因此, 我们必须严肃整顿规范建筑市场, 必须严厉查处各种违法违规行为。而当前建筑市场的违法违规行为还比较多, 包括招投标中的围标、串标, 资质方面的挂靠、转包、违法分包等。某地级市建设局下属四个建筑公司, 自己没有施工队伍, 完全靠其他企业挂靠、收取管理费来维持。建设局本身就是管建筑市场的, 本身就违法违规, 建筑市场能不乱吗?存在大量违法违规行为包括违反强制性标准的行为, 安全生产就不可能得到保证。事实证明, 只要严格遵行法律法规, 严格执行强制性标准, 就不可能经常发生事故, 就可以大幅度减少事故的发生。大量违法违规行为扰乱了市场, 导致很多企业不是把能力和精力放在企业管理上, 放在提高企业的质量安全管理水平和技术水平上, 放在提高企业核心竞争力上, 而是用在歪门邪道上, 用在送礼、行贿上, 使得诚信的企业拿不到项目, 不诚信的企业反而能拿到项目, 这是很不正常的。而且存在大量的违法违规行为, 大家都不遵守法律法规, 法律法规就会成为一纸空文, 失去了法律的严肃性、权威性。因此必须严肃整顿规范建筑市场秩序, 严厉打击建筑市场中各种违法违规行为。这次国务院安委会作了统一部署, 住房和城乡建设部也下发了关于严厉打击非法违法行为的通知, 我们要以此为契机, 进一步加大这方面的工作力度, 严厉打击各种违法违规行为。这要作为建筑市场监管、质量安全监管部门共同的一项基本的重要工作。第一, 质量安全是工程建设最基本的要求, 如果没有质量安全, 工程建设还有什么意义?第二, 质量安全是所有与工程建设有关的部门、单位的共同责任, 不只是某一部门、某一单位的责任, 就政府部门来说, 不只是质量安全部门的责任, 而是所有建筑业管理部门的共同责任。如果大家都只热衷于发证、评奖评优, 都不愿得罪人, 那么建筑市场就永无宁日, 建筑安全生产就永远搞不好。只有严肃查处违法违规行为, 企业才能真正把你当回事, 我们监管部门才能真正得到企业的尊重。凡是资质资格审批, 一定要查一查有没有违法违规行为, 有没有质量安全事故, 如果有就一定要严肃处罚。希望各地一定要大力整顿规范建筑市场秩序, 严厉打击各种违法违规行为, 加大市场清出的力度。我们还要把查处违法违规的情况登报、上网, 让大家知道。只有这样, 才能够真正引导市场、引导业主选用那些诚信的企业, 不用不诚信的企业;选用质量安全好的企业, 不用质量安全不好的企业。

(三) 切实加强安全事故查处工作

事故查处是一项重要的基础性的工作, 对于发生事故的责任单位和责任人, 如果不严肃查处, 就不能起到事故警示教育的作用, 不能起到奖罚分明的作用, 不能起到优胜劣汰的作用, 不能起到净化市场的作用。所以我们一定要高度重视事故查处工作, 要真正按照“四不放过”的原则和依法依规、实事求是的要求, 严肃查处每一起事故。实事求是地说, 以前不少地方可能存在事故查处不严肃、不严厉问题。对责任单位和人员的处理不能简单地罚点钱就过去了, 这样企业和人员违法违规所付出的成本太低, 大家不在乎, 没有切肤之痛, 也就不能真正起到警示惩戒的作用。他们继续不重视安全生产, 继续导致事故发生, 继续扰乱建筑市场。因此我们必须严格按照法律法规的规定, 对企业资质、安全生产许可证等进行处罚。该吊销的吊销, 该降级的降级, 该暂扣安全生产许可证的暂扣, 该清出建筑市场的清出市场。对注册人员来说, 该吊销证书的吊销证书, 该停止执业的停止执业。要让企业和注册人员真正意识到, 一旦发生事故, 他们付出的成本、付出的代价要远远高于违法违规所得, 不仅要在经济上受到处罚, 还要在资质资格上严厉处罚, 直至被清出建筑市场, 一辈子都不能从事建筑活动。只有这样才能让责任单位和责任人感受到切肤之痛, 才能真正重视安全生产工作。

(四) 加强安全事故的统计和上报工作

我们要善于用数据说话, 用经过认真调查统计得来的各项数据作为决策的依据。建筑安全事故的统计分析和上报工作非常重要, 一方面可以检验我们是否认真按照规定做好了事故的调查以及处罚等工作, 另一方面反映的信息也对我们的决策起着至关重要的作用, 使我们能抓住工作的重点或薄弱环节。这项工作主要有两部分内容:一是事故发生的统计和上报。目前, 各地区在事故发生的统计和上报方面做得比较好, 大多能做到及时统计上报。大家可能已经注意到了, 住房和城乡建设部以前的事故通报是不点名的, 近两次的通报不仅通报事故情况, 还通报涉及的施工企业及其负责人、项目经理的名字, 监理企业及其负责人、项目总监理工程师的名字, 希望各地在通报时也一并点名通报, 从而提高全社会对安全生产工作的重视, 引导业主选择质量安全好的企业, 让经常发生事故的企业及其负责人成为过街老鼠, 人人喊打。二是事故查处的统计和上报。事故查处的统计和上报工作还很不到位。一些地区的建设主管部门对于本行业发生的事故调查处理有关情况不清楚、不掌握。当然, 这里存在一些客观因素, 大多数地区事故调查处理都是由当地政府委托安监部门牵头调查处理, 事故调查报告及结案批复等材料可能没有及时得到。但是按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定, 行业主管部门是事故调查组的组成单位之一, 是事故调查的主要成员, 有权利也有责任了解事故的调查处理进展情况。如果建设主管部门不掌握有关情况, 没有相关的事故调查报告和结案批复等材料, 就会导致事故相关责任单位和责任人不能在资质、资格和其他行政处罚方面及时受到相应的处罚。所以, 各地要高度重视此项工作。对每一起事故, 从事故发生时起, 我们就要开始建立档案, 包括事故快报材料、事故调查报告及结案批复、事故相关责任单位和责任人查处的具体情况等。住房和城乡建设部将建立较大及以上事故档案, 各省级建设主管部门要建立所有事故的档案。希望各地加强这方面的工作。另外, 在事故调查处理结束后, 我们要及时将事故的查处情况在网络以及新闻媒体上进行公开, 接受社会舆论和群众舆论的监督。这样也可以引导市场、业主选择质量安全好的企业, 不选择质量安全不好的企业。以后, 住房和城乡建设部对生产安全事故查处统计上报工作做得不好的地区, 将进行通报批评。

生产部长岗位职责 第4篇

紧紧依靠科技打牢明年夏粮生产基础

寒露刚过，正是秋收秋种的关键时节。10月10日，农业部部长韩长赋到北京调研秋冬种生产和“菜篮子”产品生产供应工作。他强调，在“八连增”的基础上，明年粮食要继续保持稳定发展的好势头，首要一战是抓好秋冬种。要狠抓政策落实，稳定播种面积，提高播种质量。当前特别要紧紧依靠科技，着力落实重大抗灾增产技术，及早部署冬前管理，为明年夏季粮油丰收奠定基础。同时，要认真抓好“菜篮子”产品生产，保证冬春尤其是元旦、春节充足供应。韩长赋深入到顺义区田间地头、养殖企业、蔬菜大棚、批发市场，了解当前“三秋”工作和菜篮子生产情况。北京市今年农业农村经济形势十分喜人，夏粮实现了单产增加、总产基本持平，秋粮单产有望创造近15年单产最高水平，目前秋收冬种进度快、质量好、水平高，基本实现了机收机播作业，在全国领先。在建设城郊农产品生产基地方面投入大、基础好、发展快，“菜篮子”产品供应保障有力。韩长赋对北京市秋收秋种和“菜篮子”工作给予了充分肯定。

东盟与中日韩大米紧急储备(APTERR)协议正式签署

10月7日，在印度尼西亚首都雅加达举行的第11届东盟与中日韩农林部长会上，东盟与中日韩大米紧急储备(APTERR)协议由东盟与中日韩(10+3)的农林部长正式签署。农业部党组成员、驻部纪检组组长朱保成出席会议并代表中国政府签署协议。占世界约三分之二的大米产自东盟与中日韩地区，同时世界约一半的大米出口源自该地区，因此大米对该地区的粮食安全事关重大。APTERR协议确定10+3各国共为该机制专储787,000吨大米以应对该地区源自自然灾害和人道主义援助对大米的紧急需求。我国承诺为该机制专储30万吨大米，是机制下承诺大米专储额最高的国家。

温家宝总理于去年10月在越南河内举行的东亚领导人系列会议上承诺:“中方愿与各方努力，推动10+3大米紧急储备建设。”并宣布：“在去年承诺为10+3大米紧急储备项目专储30万吨大米的基础上，中国再捐资100万美元。中方将继续主办10+3粮食安全合作战略圆桌会议，与各国探讨本地区农业生产可持续发展的合作途径。”农业部于今年3月在哈尔滨承办了APTERR准备期第三次理事会，并还将于今年11月9-10日在广西南宁举办第三届10+3粮食安全合作战略圆桌会议。

内蒙古马铃薯滞销价低

多部门出手促销解难题

10月10日11时，农业部市场司副司长张兴旺、商务部市场体系建设司副司长曹德荣、中央电视台财经频道总监郭振玺、内蒙古武川县西土城村村民张海清做客强国论坛，以“媒体搭台政府唱戏，破解农产品滞销难题”为题与网友进行在线交流。

目前，正值内蒙古马铃薯销售旺季，但部分地区却出现了价格低迷、销售困难现象。据内蒙古自治区农牧厅统计，今年全区马铃薯种植面积1140多万亩，比上年增加100万亩以上，平均单产同比提高15%，预计鲜薯总产量首次突破1000万吨。由于供大于求、大户抛售和淀粉价格下滑等原因，今年新薯上市以来，主产区价格从8月下旬的每斤0.5元左右跌至目前的0.35元，同比下降了65%。

针对内蒙古部分地区马铃薯“卖难”问题，农业部积极采取措施，帮助解决促销问题：一是加强情况调度分析，掌握产销变化情况，指导地方搞好产销衔接；二是积极协调农产品批发市场经销商赴主产区，商洽扩大购销马铃薯，帮助拓宽销路；三是通过中国农业信息网“农产品营销促销平台”和“一站通”，加大力度发布马铃薯主产区供货及价格信息，帮助做好网上产销对接；四是加强农产品市场运行监测，指导农业部门搞好市场营销，维护市场稳定运行。

据悉，内蒙古自治区高度重视马铃薯“卖难”问题，积极组织各主产盟市、旗县制定鼓励和吸引马铃薯收购客商的优惠政策，协调相关帮扶单位和部门，同时通过网络、电视、报纸等媒体，发布信息、拓展市场。中央电视台等媒体及时发布信息，帮助宣传推介，扩大市场销路。目前，乌兰察布市、包头市的达茂旗和固阳县均已出台针对马铃薯收购客商和经纪人的各项优惠措施。（尚源）

农业部启动国家级重点大型

批发市场建设项目

10月11日，农业部会同陕西省人民政府在延安市洛川县共同启动了国家级洛川苹果批发市场建设，目标是支持打造引领中国苹果产业发展的“航母”。建设国家级农产品专业市场，是农业部贯彻落实国家“十二五”规划纲要关于“建设一批国家级重点大型批发市场”的要求、推进优势化产业现代农业发展的重大举措。为此，农业部研究谋划，“十二五”期间在优势产区的集中产地，选择产业发展基础雄厚、在国内外市场影响力大、具有竞争潜力和发展前景的产品，本着“政府引导、社会投入、市场运作、企业管理”的原则，按照高起点规划设计、现代化物流和专业化管理，对现有市场进行整合、改造，进一步提升和拓展功能，以培育和建成一批国家级农产品专业市场，达到设施完善、功能完备、管理先进、运营规范的要求，成为相关产业的全国性物流集散中心、形成与专业化大生产布局相适应的现代农产品物流布局，以提升相关产业在国内外市场的地位及影响力。洛川苹果批发市场即是农业部会同陕西省人民政府率先启动建设的第一家国家级农产品专业市场，规划实现五大功能目标：成为全国苹果物流集散中心，具备辐射全国市场、对接国际贸易的能力；成为全国苹果价格形成中心，能够发挥引导国内苹果产销的“风向标”作用；成为全国苹果信息传播中心，能够为苹果生产经营者提供全方面的、及时、标准信息服务的功能；成为全国苹果科技交流中心，具备苹果生产技术研发和专业人才培训功能；成为全国苹果会展贸易中心，具备举办国内有权威、国际有影响力的苹果产业博览盛会的能力。

（尚源）

第二届新疆农产品交易会在京举行

10月18日至21日，第二届新疆农产品北京交易会在全国农业展览馆举办。本届交易会突出“展示成果、推动交流、促进合作、开拓市场”的宗旨，以“绿色新疆，品质农业”为主题，大力宣传和展示改革开放以来，新疆农业和农村经济发展成果，充分展示和推介一批新疆品牌农产品及加工品，全力打造新疆农产品“绿色、环保、有机、健康、营养、美味”的品牌形象。

新疆农产品北京交易会是新疆维吾尔自治区农产品营销促销重点工作之一。即将举行的第二届新疆农产品北京交易会，将在农展馆新馆设立展销面积13000平方米，包括自治区和兵团综合展示区、14个地州综合展示及展售区、兵团各师综合展示及展销区和农业产业化龙头企业展示区四大板块。预计，展会期间将会有全国各地的840家企业参展，其中548家是农业产业化重点龙头企业，116家是农民专业合作社，展销产品均是编入《新疆农产品市场指导目录》的企业产品、新疆特色农产品及精深加工产品、特色林果干鲜果品及精深加工产品、畜产品及精深加工产品、部分粮棉油产品及精深加工产品等共计2000多个。

本届交易会有三个亮点：第一、扩大规模，展销结合，兵地结合，重在招商。今年参展企业、采购商邀请范围都有所扩大，会展面积已扩大至13000平方米，比去年多出1倍。第二、扩大范围，宣传先行，广泛推介。自治区农业厅于9月初派出4个推介组先后赴14个省进行展会推介，积极扩大新疆农产品北京交易会的影响力。第三、扩大影响，加强合作，实现共赢。努力把第二届新疆农产品北京交易会办成有特色、有成效的新疆农业盛会。

10省区市联手打击非法滥用食品添加剂

生产部长岗位职责--范文 第5篇

生产部长岗位职责

为了生产任务有序运行，指导和规范生产部长的责任和权利，对生产部长职责作出如下规定：

1.生产部长在常务副总的领导下，全面负责公司的生产管理工作。

2.管理职责：

1)组织建立和完善生产指挥系统，根据生产需要编制生产计划，检查

生产工作，确保生产任务的完成。

2)根据生产计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3)根据生产需求，编制物料采购申请单，并认真实施、跟踪，及时联

系解决生产缺口的物料。

4)负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织相关部门人

员解决处理。

5)负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施。

6)做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全

和健康负直接责任。

7)按照公司的质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，得以保证产品质量。

8)满足公司业务需要，保质、保量、按时完成公司下达的生产任务。

9)负责本部门中、基层管理人员的管理、教育、培训工作。

10）编制和实施各期生产计划、设备检修计划、人员招聘计划、人员

教育培训计划。

3.权限：

1)全面负责生产管理工作。

2)制定生产部各项管理制度、组织召开生产方面的各项会议。

3)在确保正常生产的情况下，采用新技术、新工艺，得以提高产品质

量、产量，降低生产成本。

4)在不影响特殊生产订单的情况下，有权安排设备检修、维护和保养。

5)对本部门人员进行安排、调配、降级和晋升。

6)对本部门内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪

律差等人员，有权调离、辞退或开除处理。

4.完成上级主管部门及公司交办的其他任务。

制表：审核：批准：

生产部部长岗位职责 第6篇

岗位职责的内容：生产管理、生产计划的实施、安全生产、质量管理、工

艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。

工作职责：

1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作；

2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划；

3、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；

4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；

5、负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核；

6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报；

7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决；

8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。

9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。

10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。

11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。

12、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生

产订单按时完成。

13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作，负责低值易耗品的使

用审批工作，对出现异常情况的上报工作。

14、每3-5日组织召开班组生产会议，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作

中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。

15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。

16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。

17、参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。参与纠正措施与预防措

施的审核并及时上报。

18、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

19、每日检查车间内的安全，尽可能的将安全隐患降低到零，保障其正常运行。

20、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为

客户提供满意服务。

21、按时完成上级安排的其他临时性工作。

工作目标：

完善各项规章管理制度，理顺生产管理流程，协调各个职能人员之间及与各个部门之间的工作，确保生产任务的顺利完成；及时处理生产活动中所遇到的问题。

工作标准：

1、确保各项管理制度完善，确保各项制度的落实；在保证质量的前提下组织生产；

2、对生产作业计划确认准确无误，确保月生产作业计划和生产任务的完成；

3、严格生产作业任务的完成，合理组织生产，确保生产现场各类问题的及时协调解决；

4、确保废料、物料、半成品、成品定位摆放，生产现场工作环境适宜；

5、确保安全标准化、环保管理的有效落实

6、及时、保质保量完成上级交办的各项任务和经济责任指标；

7、以上岗位职责在公司发展过程中或在个人能力上出现不符实，以调配后的岗位职责为准。

郑州邦柯照材有限公司

生产技术部长岗位职责 第7篇

1、组织、领导本部门的各项工作，对分管该工作的公司领导具体负责；

2、负责公司技术业务的管理、检查、审批、协调、考核工作；

3、负责组织对工程项目技术、进度施工管理的考评工作；

4、组织对工程项目重大施工方案的评审工作；

5、负责组织一般质量事故调查分析与处理；

6、负责本部门质量环境体系运行的执行和管理工作；

7、认真抓好本部门团队建设，努力提高工作效率；

生产作业岗位评价浅析 第8篇

一、岗位评价的方法

岗位评价一般有四种方法, 即排序法、分类法、要素比较法、要素计点法。目前应用最广的是要素计点法。美国有60-70%公司采用这种方法。我国90年代初开始, 在国有企业中大力提倡岗位技能工资制, 与之相配套确定岗位等级的方法就是要素计点法。

在要素计点法中, 必须首先设计评价指标和确定指标权重。指标体系与权重体系的合理与否, 决定着岗位评价和薪酬支付的公正与否, 必须慎重选择。各类别岗位评价指标体系与权重体系应根据不同的岗位类别进行设计。

1.评价指标体系设计。笔者通过多年来对机械工业企业以及岗位评价体系的研究, 吸收了国际著名的海氏岗位评价体系的设计思路, 开发了生产作业岗位的评价指标体系, 该评估体系包括三大要素:知识技能、生产过程 (包括劳动强度和劳动条件) 、应负责任。

由于企业生产的产品以及生产作业方式不同, 因此在设计岗位评价指标体系的过程中可以根据企业的需要对子因素作调整, 比如以流水线生产为主的制造业企业, 可以将自动化程度作为其子因素。对子因素进行调整的依据就是要使评价体系尽可能的充分反映企业的生产特点, 从而保证最终评价结果的实用性、客观性和公正性。

2.评价指标权重确定。权重是一个相对的概念, 是针对某一指标而言的。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。而一组评价指标体系相对应的权重就组成了一组权重体系。一般而言, 劳动技能和劳动责任占50%左右, 生产过程占50%左右, 即劳动条件和劳动强度共占50%左右。

在确定权重时, 可以按照国内外的通用标准先设计初始值, 通过选取若干标杆岗位进行试评价, 对要素的权重再进行调整。比如, 小批量作业的生产企业, 不同岗位间生产作业环境差异很大, 并且有毒害物质、粉尘等污染时, 可以将劳动条件要素的权重提高, 或者将其内部某一子因素的权重提高, 增加其在整个指标体系中的重要性, 使最终的评价结果既能反映企业内部的统一公平性, 又能体现不同岗位间的差异性。

二、岗位评价流程

岗位评价的流程有企业自评、咨询机构评价和专家委员会评价三种方式。其中, 一般多采用专家委员会的形式进行评价, 专家委员会由企业内部专家和外部专家构成。但是, 由于企业生产特点的不同, 为了避免专家委员会成员由于对生产作业岗位信息了解不充分而造成的评价偏差, 笔者在多年企业实践的基础上, 提出了内外结合、上下结合的双向评判过程, 将传统独立的三种评价方式结合起来, 以确保生产作业岗位评价结果的准确性、客观性。

(一) 岗位评价流程

1. 第一步:

试评阶段。由咨询机构挑选若干标杆岗位, 约占岗位评价总数10%-30%, 在项目组内部进行试评价。通过分析标杆岗位的排序结果, 一方面是判断现有的评价指标体系是否能很好反映企业的现状, 另一方面根据排序结果的合理性重新调整要素的权重和子因素的分值。

2. 第二步:

初评阶段。由于生产作业岗位的特殊性, 相对于外部专家而言, 企业内部主管对岗位更加了解, 因此在正式评价前, 可以通过调查问卷的方式, 让部门的主管对其下属岗位进行评价。让部门主管先进行评价, 主要有两个目的:为专家委员会的正式评价提供参考依据;通过部门主管对其下属岗位的了解和判断, 在部门内部先进行岗位关系的平衡。

3. 第三步:

终评阶段。成立专家委员会的目的是为了通过引入外部专家保证岗位评价结果的客观、公正性, 但是由于外部专家对企业的情况了解有限, 因此在评价时可将企业内部评价结果作为专家评价的依据, 避免专家委员会对岗位打分过于分散, 同时也可以由外部专家来对部门内部和部门间岗位关系进行二次平衡。

(二) 关键过程控制点

1. 专家组培训。

专家组的成员虽然很了解各个岗位, 但专家可能缺乏岗位评价的相关经验, 因此, 在评价前, 对所有专家进行岗位评价培训, 内容包括岗位评价的目的、方法、流程、易出现的问题及解决方法, 以及岗位评价的结果与薪资结构关系。培训后进行试评价以发现问题, 进行前馈控制。

在培训时, 需反复强调岗位评价针对的是岗位而不是人, 从岗位评价结果到最后的薪酬体系还有一个过程。这种强调的目的是为了消除专家头脑中形成的思维定势:一是在给某一岗位评价打分时, 依据对这个岗位上某个人的印象, 而不是根据岗位本身的客观情况来打分, 二是专家认为岗位评价的分数就是岗位的收入, 从而打分时倾向于某些岗位。

2. 评价结果分析。

虽然经过前期培训和试评价, 但在岗位评价过程中, 专家组对各个岗位的各项指标的理解肯定还是会有偏差。为了确保岗位评价的科学性和一致性, 需要制定一个标准, 符合这个标准的数据被认为可以通过, 不符合的则需要重新打分。

筛选重新打分的指标可以分成两类, 一类是经验指标, 即总分排序明显不合理的岗位要重新打分;另一类是统计指标, 即同时在标准差和变异系数允许的误差范围之外的因素要进行重新打分。

三、运用岗位评价需要注意的问题

岗位评价的评分法具有良好的可扩展性, 因此, 随着公司发展, 当新的岗位出现时, 需要对这些新增加的岗位进行评价, 评价的方法依然是组建专家组, 采用上述工作流程进行;当企业经营的外部环境发生了很大变化的时候, 应该根据实际情况, 看看是否有必要对有些岗位甚至所有的岗位进行重新评价。因此, 虽然这套评价体系是固定的, 但是企业需要根据实际的情况来不断调整。

参考文献

[1]赵涛.人力资源开发与管理[M].天津:天津大学出版社, 2005[1]赵涛.人力资源开发与管理[M].天津:天津大学出版社, 2005

生产部长岗位职责 第9篇

【关键词】物流业态 操作岗位 岗位职责 实训室建设

【中图分类号】F252-4 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）30-0136-02

一、引言

随着我国物流业的快速发展，物流企业数量激增，物流基础设施投入力度逐年加大。形成了从物流据点、城市物流枢纽、区域物流的点到面多层次全面发展。物流产业的高速奔跑带动了物流人才的旺盛需求，物流技能人才受到了市场的追捧和青睐。据不完全统计，2010年到2020年需要新增物流从业人员100万人。在巨大的人才缺口及市场需求的背景下，物流人才已被列入中国12种短缺人才之一。面对如此的机遇及市场需求，中职院校的物流教育与市场的需求理应紧密衔接，但反观目前中职院校的物流专业教育却与市场需求存在严重的不匹配，集中表现在：①物流课程设置存在大而全、泛泛而谈没有针对性；②重理论轻实操；③课程知识严重滞后企业发展；④实训室功能单一，实训项目与实际工作任务不匹配。这些问题造成的学生技能操作不足的矛盾日益突出，大部分物流专业的学生只能片面的了解物流的知识，而对物流各环节中的操作心有余而力不足。出现了物流人才供求不平衡的现象，一方面大批毕业生找不到工作，另一方面，培养出来的人才用人单位大呼不顺手的“两难现象”。

二、物流业态与就业岗位分析

物流业态就是物流提供的服务具体形式。随着物流业的发展，中国物流产业正在形成四条物流业态体系：以仓储配送为代表的储配物流体系，以陆海空为代表的物流运输体系，以口岸集散为代表的国际物流体系，以制造服务为代表的生产物流体系。除了以上物流管理岗位或物流操作岗位之外，由物流业发展产生的物流装备业、物流信息技术行业等细分行业也广泛发展，从而产生众多对应的物流工程岗位。中专层次的职业学校基本上以物流操作岗位为主，高等院校以物流管理岗位和物流工程岗位为主，在培养更高层次人才包括物流供应链系统规划与整合等高端人才方面具有优势。本文仅针对培养操作技能型为主的中职学校岗位进行探讨和研究。

三、生产性实训基地建设

物流实训是以职业岗位技能为核心，以培养学生职业能力、职业道德及可持续发展能力为基本点，以工作流程为导向进行的专项技能训练。实训应使学生对物流的各个相关岗位有直观的认识，尽量实现将来走上职业道路时，马上就能从事物流工作岗位工作的目标。实训室的规划要以对物流职业岗位进行详细的分析，根据岗位需要确定实训室的目标和实训内容。

物流实训室的实训方案是物流实验室建设成功与否的标志。因为再先进、再漂亮的实验室如果无法开展实训或实训内容很少，也终究是失败的。我们强调实验室的“中看又中用”。根据前文的岗位分析，物流实训室建设如表所示。

四、結论

由于物流作为一个新发展的产业，现代物流技术手段发展非常快，物流职业教育与其他职业教育相比存在很多特殊要求。加之中职物流实训室的投资规模又都比较大，规划和利用都比较复杂，而物流实训室建设内容和岗位职责需求须相匹配，才能满足社会对物流人才的需求。本文将中职物流生产实训基地的规划和建设进行深入研究，提出了按照物流职业岗位职责体系建立实训室，对各个学校实训室建设具有一定的参考意义。

参考文献：

[1]王贵兰“.校企合一”生产性实训基地建设探索[J].2010，（08）.

[2]王明宪宋芬.高职院校物流实训室建设探析.桂林航天工业高等专科学校学报，2011，（03）.

[3]司徒爱兰.论中国物流业的现状与未来发展趋势.行政事业资产与财务，2011，（02）.

[4]刘来平卢建君，物流实训室中实训项目的规划研究[J]，《中国市场》，2009，（03）.

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