园林绿化公司规章制度

园林绿化公司规章制度（精选6篇）

园林绿化公司规章制度 第1篇

第十六条：认真履行公司质量体系所赋予的有关职能，规范部门管理工作。

第十七条：积极与各部门之间做好配合工作。

第十八条：全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务。

第三部分 岗位责任制

第一章 区域(项目)经理岗位责任制

一、工作标准

1、在公司领导直接领导下服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。

2、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定和开发。

3、负责所管区域所有员工的工资结算依据(工天、奖罚等相关依据)。

4、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期、验收有经济效益等全面负责。

5、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。

6、项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审批，审批后交与采购部进行加工，收到产品后进行核实签收。

7、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。

8、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时准确提供各种数据和有关资料。

9、市场部签定合同后，依据图纸编制施工材料，机械设备的用量和资金计划及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批。审批后到相关部门领取。

10、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。

11、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。

12、协助市场部所管辖区域的合同内容和收款。

13、工程完工后协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料。

14、项目副经理协助项目经理工作并对所分管的工作负责。

15、项目经理必须向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度情况。

二、质量标准

1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。

2、要把上级规定的施工规范质量要求等通过技术交底向对组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。

3、对工程测量标高等负直接责任。、

4、组织督促队组自检，并协助填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程负责人组织的质量检查。

5、认真检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。

6、指导班组开展创优和安全生产小组活动。

7、参与本单位定期检查。

8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工。

三、安全生产标准

项目经理是安全生产的直接组织和领导者，对施工安全负有直接责任。

1、 领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。

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园林绿化公司规章制度 第2篇

3、 对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。

4、 经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。

5、 对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施等的完整、齐全有效是否符合要求负有直接责任。

6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。

第二章 施工工长岗位责任制

一、工作标准

1、在项目负责人的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。

2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。

3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。

4、施工前的准备工作及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。

5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务账。

6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。

7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。

8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。

9、组织工人提出合理化建议，推广先进的施工技术，提高劳动生产率。

10、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。

二、质量标准

1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。

2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。

3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。

4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。

5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参加本单位定期检查。

6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。

三、安全生产标准

1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。

2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。

3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。

4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

5、组织班组学习安全操作规程并检查情况，教育工人正确使用防护用品。

6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场并及时上报。

7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。

8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

第三章 技术负责人岗位责任制

1、在部门经理的领导下开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。

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园林公司发展战略研究 第3篇

一、园林业发展的现状

华创证券研究员高利估算，园林工程市场的规模在全年年底约为1300亿元，其中房地产市场约为550亿元，市政园林市场为789亿元。从这个数据不难看出，园林工程市场的发展，主要依靠市政建设和房地产业两大块。市政园林需要企业前期先垫资60%以上，回馈周期一般在3年以上，而且对象又是各地政府，回款相对较难。未来财政不可能持续像市政园林建设倾斜，市政园林市场发展不明朗。但是近年来随着国家对房价调控的力度不断加大，导致房地产企业的采购量锐减，不可避免地影响到园林业的发展。这就意味着一向依赖“粗级产品+大幅增加产量”的盈利模式必须终止，园林行业转型升级的新时代到来。

二、园林公司发展的战略

从长期发展的角度思考，我国社会对园林产业的需求呈上升趋势。具体表现为：环境发展仍对园林绿化存在巨大的需求;中国脆弱落后的生态居住环境仍是先进文明社会发展的巨大障碍;人类对生态绿色生存环境的需求。

园林公司的发展，可以从产品品质、园林设计、后期养护保障等三个方面着手。

（一）产品质量

各行各业，品质都是发展的关键。园林公司想持续发展，始终要把产品质量贯穿企业经营的整个过程，企业必须有自身优势的产品质量标准体系，把利润的增长扩大模式改造“质量提高+销售扩大”。农资产品很大程度上影响着园林产品的好坏。现阶段，用于园林市场的农资产品背后存在很多问题，一些非正当的经营手法与生产方式严重干扰着市场秩序。在目前园林资财、肥料市场上，普遍存在农资产品有效成分不足的现象，用于园林市场的杀菌剂产品有很多陷阱，而杀菌剂产品问题主要表现在其有效成分的含量，如多菌灵，原药市场价格约为2.8万元一吨，制作成50%的制剂，仅原药成本已达1.4万元，加上包装物、填充料、粉碎加工、市场运营成本、企业利润、经销商利润等，每吨的价格应在1.8万元至2万元较为合理。而市场上该类产品中，不少50%多菌灵可湿性粉剂的每吨销售价格仅在1.0万元至1.6万元之间。还有如草甘膦偷工减料进市场、肥料产品粗制滥造普遍、催吐剂缺失、擅加违禁品杀虫剂“太毒”等等农资质量问题，严重影响到园林产品的质量。这就要求我们园林工作人员在选择农资产品时要具有很高的甄别能力，从而能保证园林产品的质量。

（二）园林设计

园林公司的发展，很大程度上需要有很好的设计作品，才能保证公司能有项目承接。园林设计方向包括走向生态设计、走向文化设计、走向区域设计。

园林设计要遵循生态设计的理念。园林公司要针对不同项目所涉及的生态圈层进行不同尺度和层次的景观设计，生态系统中各构成要素之间的关系错中复杂，不能沿用固定模版进行设计，要具体项目具体进行分析，只有这样，才能保障不破坏原有的生态系统，从而建立起良性循环的生态系统。园林设计不仅要保障生态系统的能流和物流的良性循环，保持生态系统的动态平衡，而且还应控制园林成本和保证收益。

园林设计要走文化设计的路线。园林设计的原则是维护园林项目所在地的乡土风情和生态系统，并要充分展示场地上的文化和自然特征。如在中国云南的丽江人的生活理念，就是保障自己的生活质量的同时继承发扬传统文化保护环境，这使得丽江呈现出家家户户门前小桥流水的美好景象，使城中流水保持了千年清澈并赢得了世界文化遗产的荣誉。还如欧洲的大小城市，到处是绿围翠绕、花团锦簇，城市建设秩序井然，这都是欧洲独有的园林建设的成果，更是体现了他们的现代文明生活方式，而且还延续了历史文明。

园林设计要逐步走向区域化园林。社会和园林也在不断发展，是现在的园林包括造就园林、城市绿化和大地景观这三个层次。这三个层次与生态关系非常密切，是随着社会发展而呈现出的不同环境问题而形成的，尤其是大地景观已成为未来发展的必然。现代园林设计要涵盖上述三个层次，小尺度的造园项目，如建设部办公楼前环境改造设计;中间尺度的城市绿化项目，如保定高科技开发区河套绿化，大尺度的景观规划项目如沈大高速公路规划。

（三）后期养护保障

由于资金、重视程度的影响，很多园林都呈现出只有数量的不断提高，而没有质量的提升。园林绿化基本规律是“三分种、七分养”，园林养护是施工后续阶段的重要环节，是提升景观效果的过程。园林公司要重视园林的后期养护，为园林提供良好的后期养护，做好质的保证，这样有助于园林公司的持续发展。一个优秀的园林项目如果养护不到位，也难逃衰败、荒废的厄运;而一个设计理念一般的作品，如果养护精细科学，也能呈现不俗的景致。所以说，养护是设计再优化、施工再优化的过程，绝对不该受冷遇。最近几天，南京机场路(雨花台风景区南门至机场高速段)两侧的上百棵香樟被挖出来后，花七八十万种上的一批新树，却依旧是香樟。现场施工人员说，原先香樟太小，现在换成大的。对此，南京雨花台区住建局和绿化公司解释称，原先土壤多为石块，没有肥力，所以香樟“长不大”。负责施工的是雨花台区园林绿化公司，也就是工程的乙方。该公司一名工程负责人告诉记者，这次移植工程费用大约在七八十万。原先的香樟一直长不大，主要是因为土壤问题。目前树池里的土壤很多是石块，没有肥力，导致香樟“长僵了”。现在他们移植新的树木过来，同时也全部换上有肥力的土壤，以保证新的树木健康成长。南京政府为了使树长大，采用的方法是花费七八十万进行移植。而专家指出，移植树木的费用要比更换土壤的费用高得多。这则新闻让我们看到，南京香樟树“长不大”的根本原因是园林相关部门对园林后期养护的不重视造成的。

警惕园林公司资金饥渴症 第4篇

如果仅仅看到园林类公司的业绩高增长，而看不到其经营性现金流持续为负、销售收现率大幅下滑、账面资金长期入不敷出的话，投资者很容易被迷惑。事实上，园林类公司普遍患有“资金饥渴症”。

IPO融资─垫资做项目─确认收益（只收到一部分钱）─盈利高增长─转增股本─股价上涨─资金短缺─高价再融资─更大规模的垫资经营，如此循环往复。园林类公司盈利高增长，却又永远处于资金饥渴状态，其堆积的应该账款和存货所积累的风险却越来越大。

巧妇难为无米之炊

《投资者报》曾质疑东方园林长期入不敷出将引发严重的资金危机（详见2010年120期文章《东方园林：回款率3年降50%，鞍山大单存隐忧》），指出其真实资金危机来自两个方面：一是为客户提供大量工程垫款，占用了公司大量流动资金；二是工程项目的收现难度增大。

东方园林董事长何巧女在回应质疑时称：“园林项目回款周期通常为三年，项目的初期启动资金占营业收入的30%，回款比例通常为第一年50%，第二年30%，第三年20%。根据我们的测算，以手中现有的资金，未来三年可以支持总额为100亿元的营业收入。”

三年之期言犹在耳，何巧女却在发表这番言论9个月后抛出22亿元的再融资方案。东方园林2010年实现营业收入14.53億元，2011年上半年为11.94亿元，两者合计仅为100亿元的四分之一。

东方园林2011年中报显示：公司IPO募集资金只剩下不到4000万，2011年上半年何巧女向三家银行质押其3300万股公司股份，帮助公司借款3.56亿元。截至2011年6月30日公司账上的货币资金一共才4.04亿元，而年初这一数字为4.94亿元。这就是说东方园林今年借的钱又花光了。

巧妇难为无米之炊，东方园林此后又陆续发布了5亿元的短期融资券计划和22亿元的再融资计划。

与频繁再融资相伴而来的，是东方园林屡屡签下的工程大单。根据2011年中报披露，东方园林目前正在履行的第一大单为鞍山城市景观项目，该项目协议书于2010年5月21日签订，合同总金额16亿元，公司第二大单为大同文瀛湖项目，签订时间为2010年5月7日，合同总金额12亿元。

截至2011年6月30日，大同文瀛湖项目累计实现营业收入5.06亿元，累计收款1.25亿元。项目进度达到42%，这远远领先于鞍山项目的进展。鞍山项目仅实现营业收入340.08万元。

很明显，东方园林的销售回款严重低于预期。上述大同项目累计收款占营业收入的比重不足25%。东方园林表示其一般项目预付款就可以达到30%，完工确认收入后至少能有50%的回款。现在看来公司大同项目回款率不足预期最低值的一半。

国金证券建筑和工程行业分析师贺国文在实地调研中发现，园林公司（尤其是市政园林为主的公司）普遍存在与政府合作的模式，到目前为止，此类公司在收益率、回款保障等方面没有一套行之有效的、成熟的合作模式。

向股东伸手

东方园林如此受困于资金链，那棕榈园林、铁汉生态乃至尚未发行的岭南园林又会怎样呢？

前中瑞岳华会计师事务所审计师黄建斌告诉《投资者报》，IPO募资后的园林公司普遍出现大量超募，利用资金优势向政府工程垫资，甚至采用BT模式完全带资承建，这可以先于其他未上市园林公司获得订单。

参与东方园林鞍山项目的鞍山市住建委计财处副处长郝国华曾表示：“鞍山市决定与东方园林签约，一方面是基于其是上市公司，资金实力雄厚，另一方面就是东方园林同意预先垫付工程的前期设计费用和预付款。”

黄建斌进一步分析，垫资做项目，不需要政府全额付款，只要完工向政府移交，确认了收入，就可以维持盈利增长。这些超募公司一般盘子小，资本公积金丰厚，业绩上涨就可以配合进行股本转增，在游资炒作下推动股价不断上涨。

同时这些公司现金持续流出，就需要不断补充资金。从稳健的角度讲，经营活动现金流比最终业绩更为重要，现金流一旦断裂，后果不堪设想。但是光借钱是不行的，借了还要还，最好的办法就是向股东开口，这也是上市公司的优势，进行再融资，开始下一个扩张循环。

棕榈园林、铁汉生态同样面临着业绩上升，经营性现金流下降的尴尬，只是它们IPO比东方园林要晚，募资还没有花完，还可以支持一段时间。但是如果不改变这种大量垫资的模式，东方园林的资金运作路径就是其他园林公司要走的。

棕榈园林、铁汉生态的2011年中报印证了这种推测，以景观园林为主的棕榈园林大力开拓市政园林业务，目前已占其营业收入的三成，铁汉生态也在大力开拓BT项目市场。

危险的循环

以铁汉生态为例，公司于2011年3月上市，计划募集资金1.8亿元，实际募资净额10亿元，超募8.2亿元。

那些具有较高的每股资本公积和每股未分配利润、业绩良好、股本较小及股价较高等特征的股票，普遍被市场认定具备高送转潜力。在《投资者报》据此特征筛选出的13只高送转潜力股中，铁汉生态排名第一（详见2011年168期文章《13只具备高转增潜力》）。

早于铁汉生态上市的东方园林和棕榈园林早已进行高送转，其复权后的股价更是迭创新高。东方园林2009年11月上市，经历过一次每10股转增5股，一次每10股转增10股。棕榈园林2010年6月上市，经历过一次每10股转增6股，其预计的2010年分配方案为每10股转增10股。

股本转增在于能够吸引游资，拉升真实股价。东方园林IPO发行价为每股58.6元，其复权后的股价最高到达过420.57元。2011年8月17日公司收盘价为115.92元，复权价则达到348.36元。

东方园林2011年6月公布的增发价格不低于76.55元每股的方案，实际上已经高于其IPO价格五倍，现在就不难理解“东方园林们”为何如此热衷于转增股本和拉升业绩了，他们只是做高股价，拿股东的钱来圆自己的梦。原始股东的安全边际亦大大高于新增股东。

2011年1月东方园林发布股权激励计划，授予激励对象378.98万份股票期权，占公司总股本2.52%。股票期权将分4期行权，行权条件看似颇为苛刻，以公司2010年净利润为基数，2011年净利润增长率达到30%，2012达到80%，2013年达到140%，2014年达到230%。

这些园林公司上市后的增长率在垫资作用的带动下明显加快，2011年上半年东方园林净利润增长率达到120%。如此看来，只要能够不断向股东融资，就能够维持利润持续高增长，高增长又能促进高价融资。

如此循环往复，园林公司盈利高增长，又永远处于资金饥渴状态，其堆积的账款和存货所积累的风险却越来越大。一旦融资市场信用紧缩，或者地方政府融资平台违约，“东方园林们”面临的将是超大规模的坏账核销。

这有点类似于银行股，做大资产规模，拼命放贷，利润突飞猛进，而资本充足率又不够了，从而向市场再融资，进行下一轮的扩张。其中隐藏的风险就是贷款是否能全部收回，特别是在一轮信贷极速扩张的情况下，不良率一般会大幅提升，将来是否会计提大量坏账值得投资者考虑。

市政园林的回款期一般在三至四年，地方政府融资平台尚未开始大量还款，“东方园林们”的风险现在还潜藏于水下。

园林绿化公司规章制度 第5篇

总则

1、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。

2、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员，技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

3、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度的职业道德等劳动义务

第一章员工守则

第一条

工作时间

1、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十二点整，下午上班时间是两点整，下班时间为六点整，工地下午下班时间为五点半。

2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。以月为计算单位，第一次迟到早退扣款

元，第二次迟到早退扣款

元；第三次迟到早退扣款

元，累计增加。

3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直到解除劳动合同处理。

4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。

第二条 请假

1、病假：员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理批准后方可休假，需要超过两个工作日以上的休假需要出示医院开据的休假证明。

1员工因合理原因需要本人请假处理，并按规定

2、事假：○时间申请，经公司领导批准休假。

2请事假的员工必须提前三天申请（如遇不可预

○测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示经理），如说明原因，经公司同意后，方可休假，否则按旷工处理。

3事假按照日工资标准扣除。

○4事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公

○司的批准，经批准的调休事假可不扣发。

第三条

工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

第四条 办公用品的使用

1、对于办公用品必须用好放好，珍惜办公用品，用完以后需要增加用品的到出纳处领出并做好登记。

2、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

3、办公用品只能用于办公，不能移作他用和私用。

4、对于办公室的设备要小心使用，如若不会使用者不能私自使用，要让其他会使用的人处理，如因操作原因损坏了设备，损坏者须赔偿原价的100％.第五条 档案处理 1、2、3、第六条 1、2、3、档案必须按类别分好，看完以后要收拾好，不能随便放置。

废弃的纸张务必盖上作废的图章，并放在废纸中以便以后利用。

凡是带有公司机密、报价等档案，废弃时务必要用碎纸机处理，不得随意摆放，凡发现不按上述处理者，作扣除绩效处理。

文印管理规定

所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

4、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而导致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

5、严禁擅自为私人打印、复印材料。

第七条 每天下班时，务必把所有设备电源、开关关掉，把门锁好，确保一切无误方能离开。

第二章苗圃管理

第一条 园林植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。

第二条 植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率必须达到95％以上，罗根树苗成活率必须达到85％以上。

第三条 圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。

第四条 各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。

第五条 外销苗木或公司工程需用苗木，需要从苗圃出苗时，明确苗木的数量，规格，标准等事宜，作好记录。

第六条 易耗品（农药，化肥等）的购入使用。化肥和农药由公司一次购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。

第三章车辆的使用管理规定

第一条 司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律和本岗位的各项管理制度。

第二条 司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任。

第三条 司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车

辆的技术状态良好，确保可以随时接受任务。

第四条 车辆的维修必须按照申请、签订、预算、审批、维修的

程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，需向主管领导电话汇报，待批准方可维修。

第四章园林绿化工程管理规定

第一条 按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。

第二条 根据栽植的先后顺序，适时调度绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，确保苗木不脱水，不过夜。

第三条 新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成

活率不低于95％，裸根树苗成活率不低于5％，名贵品种树木成活率不低于90％，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应达到95％，无0.1平方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。

第四条 对在建工程苗木，草坪，花卉要及时修剪，支撑，扶 正，浇水，灭荒以及病虫害防治等养护工作。

第五条 施工现场要整洁美观，无杂草，无垃圾杂物，园路广场、园林小品美观完好。

园林公司规章管理制度 第6篇

规章管理制度

公 司 规 章 管 理 制 度

湖北康鑫杨园林景观工程有限公司

第 1 页

湖北康鑫杨园林景观工程有限公司

规章管理制度

目录

总则..............................................第3页 第一章 公司组织机构分工及岗位责任................第3-8页（1）公司组织机构：.............................................第3页

（2）公司组织机构分工:................................................第4页

（3）岗位职责：...............................................第4-7页

第二章 工程款支付流程制度..........................第7页 第三章 办公管理制度.............................第8-9页

（1）办公用品管理办公用品管理：...............................第8页（2）印章管理：..............................................第8页

（3）办公安全管理：...................................................第9页

第四章 员工管理制度............................第9-11页

（1）入职管理：.............................................第9-10页（2）离职管理：.............................................第10页（3）日常工作管理：............................................第11页

第四章 财务制度.................................第11-13页

（1）员工报销管理：.........................................第12-页（2）车辆费用报销：............................................第12页（3）报销审批流程：.........................................第12页（4）其他：....................................................第12页（5）现金及借支使用管理：......................................第13页

第五章 项目提成、补助、奖罚制度...................第13页 第六章 考勤制度.................................第14-15页

（1）考勤规定：................................................第14页（2）迟到、早退、旷工：..........................................第14-15页（3）请假流程：......................................................第15页

总则

第 2 页

湖北康鑫杨园林景观工程有限公司

规章管理制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

五、公司实行“岗薪责任制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第一章 公司组织机构分工及岗位责任制度

（1）公司组织机构：

1、总经理、副经理

2、财务部：会计、出纳

3、办公室：内勤人员（前台兼资料员、司机、工作餐厨师兼保洁、预算兼招标等）

4、采购部：采购员

5、预决算部：预算员（兼）

6、工程项目部：项目经理、园林施工员、养护人员

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（2）公司组织机构分工：

1、总经理：负责公司全面工作、维系商务关系及对外发展。

2、副经理：负责公司全面运转、协调内部组织关系，强化工程管理。

3、财务部：负责资金收支、财务核算、凭证保管等。

4、办公室：负责公司日常事务管理。

5、采购部：负责公司材料、设备采购工作，保证材料、设备质量和供应及时到位。

6、预决算部：负责施工图预算、竣工决算及设计变更、签证等。

7、工程项目部：保证工程质量、进度、安全、工程资料的收集和管理及资金回笼、保证工程后期苗木成活率及养护项目的正常运转。

（3）岗位职责：

1、副经理职责：

1）全面负责办公室的日常工作。组织制定各部门、月度工作目标及工作计划，并组织实施。

2）审核、控制公司工程成本及运营成本。

3）协调公司各部门之间的关系。负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标。

4）负责配合总经理进行商务谈判和工程管控。

5）负责审核各部门工作目标的落实情况并进行相应考核。

6）负责审核各部门工作目标的落实情况并进行相应考核。负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设并负责开展各种活动或培训，促进员工凝聚力。

2、会计岗位职责：

1)负责费用收支及审核。

2)根据《企业会计准则》的规定，设置和应用会计科目。3)负责工程往来款项支付的稽核。4)负责会计记帐凭证的填制。

5)负责登记总帐，编制公司内部管理报表及法定报表。

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6)负责公司的会计核算及有关报表的编制审核工作；在合同标段工程完工 以前编制项目总成本报告。

7)负责财务部的会计审核工作，对原始凭证、记帐凭证、会计帐簿、会计报表等进行审查，对审批签署的凭证、帐簿、报表负责。

8)负责所有往来帐的清理核对工作，每月与往来单位核对一次，对超过3个月的应收帐款，超过1个月的其他应收款，应及时发出催收通知并进行跟踪，确保应收款的收回，防止坏帐损失发生。

9)组织每年一次的固定资产清查盘存工作。对固定资产的盘盈、盘亏和损毁查明原因，并办理报批手续，经批准后及时进行帐务调整，做到帐实相符，监督固定资产的使用情况，保障公司财产的安全完整。

10)负责公司所有收据、发票款项的稽核工作。财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

11)在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律、财 务制度和对会计核算过程中存在的问题的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝 执行，并及时向公司总经理报告。

12)公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。

3、采购岗位职责：

1）服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。2）负责公司的物资、设备的采购工作，负责对所采购材料质量、数量核对工作。

3）负责对每项材料作出市场调查，并上报公司。

4）负责办理交验、报账手续，负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。

5）对所承担的工作全面负责，对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管。

6）协助做好有关物资采购工作的事项，负责商品结构的制定与调整。

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7）完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。

8)负责对商品的分类编码，负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。

9)负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

4、预算师岗位职责

1）根据项目施工图,负责完成项目施工图预算。

2）配合项目部完成设计变更、增减项目、签证等成本核算及报价。3）根据项目图提供的竣工图完成结算。4）配合项目部做好进度款申报。5）完成上级安排的其它任务。

5、项目经理岗位职责：

1）项目经理是项目经理部质量、进度、文明施工、职业健康安全第一责任人，对本项目质量、进度、安全文明、及资金回笼负责。

2）负责编制施工组织设计并交公司领导审核。

3）负责编制每月的资金、材料、人工计划及月工作计划和总结报公司领导审核。

4）负责管理项目部成员的日常工作，并根据公司规章制度作出相应考核。5）负责与项目部建设方、监理及协作单位建立和维护良好的合作关系。6）负责本项目规定的质量、环境、职业健康安全技术资料上报工作。7）组织本项目的质量、文明、环境、职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。

8）加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境、职业健康安全生产检查和管理。

6、施工员职责

1)负责现场施工组织，工程质量、进度和安全管理。2)负责现场成本管理，对项目成本控制提出合理建议。3)对分包单位完成工程质量、数量、进度检查、核实。4)负责图纸会审、施工组织计划、施工交底等技术工作。

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5)负责按照施工图纸编制材料计划。

6)负责隐蔽工程的签收工作，做好相关隐蔽资料。

7)负责材料进场签收工作，对材料质量负责，并复核保管员签收的数量。8)负责对工程资料的审查把关，确保工程资料与工程建设同步。9)做好施工日记，详细记录各标段开工、竣工、和主要部位的施工日期，完工日期等重要施工活动。

10)及时完成领导交给的其他工作。

7、资料员职责

1)负责资料的管理、图纸、文件的收发传递及日常文字处理工作。2)与施工员配合，负责工程资料的编制，包括：签证、竣工图、隐蔽记录等（每天拍摄不少于10张现场图片）。

3)负责接收、收集、整理、保管资料，建立资料检索体系，编制档案目录。4)负责公司会议记录和考勤工作。

5)完成能力范围内的其他工作，或领导安排的其他工作。6)严守资料机密，确保资料安全、完整。

8、养护员职责

1）负责编制每月养护工作计划并上报公司审核。2）负责编制每月资金、人工及材料计划并上报公司审核。3）负责对每季度的养护重点和难点提出合理化建议并上报公司。4）负责每月对各养护项目作出评比并结合公司规程作出考核。

第二章 工程款支付流程制度

工程质量为立足之本，公司所有项目应严格保证施工质量，严格执行质量验收流程为规范工程款支付，提高资金的使用效率执行资金。

1、支付流程：先由供应商（分包人）提交付款申请并附依据，不合格给予返回；经办人审核并签署意见；项目经理审核并签署意见；会计复核；总经理批准后支付相应款项。

注意事项：办理款项必须严格按本流程规范要求办理。

第三章 办公管理制度

（1）办公用品管理办公用品管理：

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1、所有办公用具其原则是：统一购置，定额配备，保证供应，计划领用，专人管理，尽职尽责。

2、公司实行发放标准办公用品制度，所有用具必须统一由综合部专人管理。领用人须办理登记领用手续才能领用办公用品。并填写《物品交接单》

3、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿；领用公司固定资产需登记并负责保管，如损坏、遗失则照价赔偿。

4、员工离职时，须将非易耗、易损的办公用品归还。（2）印章管理：

1、公司各印章由财务部统一保管，经批准使用。

2、公司印章一般不准携带外出使用。特殊情况需外出者须公司经理批准，并履行登记手续，由印章掌管人等两人以上共同外出监督使用。凡因公司印章带 出使用而发生任何后果，必须追究其责任。

3、凡需用章的合同、协议书、文件、报告、财务报表等必须由总公司经理签字后方准使用公章，如需用公司其它章也必须由公司副经理审批签字后方可使用。

4、凡使用公章必须造册登记或留底稿，特殊情况由公司总经理决定。需说明事由、姓名、时间存根和便函内容要一致。

5、开出的介绍信、便函，必须符合国家政策，法令的规定，不准弄虚作假，不能假借公司的名义为私人开具从事个体经营活动的介绍信或便函。

6、公司印章的使用，凡发出文件，由公总司经理批准，可使用公司印章。范围如下：

1)呈报上级机关（工商、税务等主管部门）的请示、报告。

2)对公司员工的指示、通知、批示、批复、奖惩、任命、通告、制度条例 的颁发等。

3)有关重要计划、报表、预决算等等。

4)对上级与其他单位的公函、便函必须由主管部门负责人签字，经公司经 理审查方可用印章。

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5)公司员工一切应以公司利益为重，自觉遵守用章制度，保守公司机密，不得泄露用章内容。

注意事项：未按本制度要求使用印章，造成丢失、盗用、仿制等，或有意隐瞒、拒绝登记者，一经发现，必须追究保管责任人或使用人的责任，由此造成的民事、经济、法律纠纷和后果，由当事人承担。未经公司法人代表或印章管理人员的准许而盗 用公司印章的，是非法行为，不存在代理关系和授权关系。（3）办公安全管理：

1、每位员工须有防盗的安全意识，个人重要物品要妥善保管。

2、为避免安全隐患，每位员工须有防火意识。严禁员工携带危险品进入办公区内。

3、最后离开办公室的员工应关闭电源、打印机、空调、锁好门地锁。

第四章 员工管理制度

（1）入职管理：

1、新进人员入职资格：

1）符合公司用人条件，并已通过面试与考核。2）经核查无虚假资料及经历，在原单位离职交接清楚。3）无传染性疾病，无犯罪记录。

2、员工录用前应办理入职手续，并按规定时间上班，由考勤员制卡，核定发薪日期。逾期未办理者，由备取人员依次侯补。

3、报到应备资料及事项： 1）一寸彩色照片两张。2）社会保险卡复印件一份。3）身份证复印件一份及原件。

4）最高学历证原件、复印件各一份（含毕业证、学位证等）。

5）专业技术资格证明复印件一份及原件（专业人员提供），原件与复印件 核对后退回。

4、新聘人员试用期为3个月，期满考核合格可转为正式员工。具体薪资待遇、福利、补贴与总经理事先谈好。

5、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。

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6、员工一经录用，试用期满3个月，转为正式员工，并签订劳动合同。（2）离职管理：

1、目的：

为规范全体员工离职管理工作，确保日常工作和生产任务的连续性，确保公司和离职员工的合法权益，特制定本制度。

2、适用范围：

所有员工，不论何种原因离职，均依本制度办理。若有特殊，由总经理签字认可。

3、离职定义：

1）员工辞职：员工因个人原因申请辞去工作。有两种情形：公司同意，且视为辞职员工违约。公司同意，但视为员工部分履行合同（视实际情况由双方商定）。

2）自动离职：员工因个人原因离开公司。有两种形式：不辞而别； 申请辞去工作，但公司未同意而离职。

3）公司辞退、解聘：员工因各种原因不能胜任其工作岗位者，公司予以辞退；因不可抗力等原因，公司可与员工解除劳动关系，但提前30天发布预先辞退通知；违反公司、国家相关法规、制度，情节较轻者，予以解聘。

4）公司开除：违反公司、国家相关法规、制度，情节严重者，予以解聘。

4、离职手续：

1）离职员工，不论是何种方式都应填写员工离职申请表，并按照离职表相关要求逐级审批。

2）员工离职的书面申报，应提前一个月报送。

3）工作移交，至离职员工将本人经办的各项工作、保管的各类工作性质资料等移交至指定的交接人员，并要求接交人在离职移交清单上签字确认。4）结算：当交接事项全部完成，方可对离职员工进行相关结算； 离职员工的工作、违约金等款项的结算由财务、人事等相关部门共同进行。

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5）工资：合同期满人员，发放正常出勤工资，无违约责任；公司辞退的人员，发放正常出勤工资，双方互不承担违约责任；项目损失补偿金 项目开发人员违约性离职，其负责的开发任务未能完成和移交，应赔付公司项目损失补偿金。（3）日常工作管理：

1、为了提升公司形象和员工素质，见到客户要热情礼貌。

2、公司员工要有上下级之分，统一称呼职衔，员工外出要同上级打招呼。

3、公司员工请示汇报工作要到上级桌前汇报，不能隔几张桌子汇报。

4、公司每一位员工都要做好每一周的工作计划与上周总结，每周一上交公司综合部。

5、工程项目成员做好每天的施工日记，以便竣工和资料结算为依据（每月月底上交本月施工日记至综合部）。

第五章 财务制度

（1）员工报销管理：

1、报销规定因工程需要需外出购物要向公司借款时，应首先填写公司《借支单》，交于公司经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐；借款未冲平者，不允许再次借款。

2、报销一般规定：

1)公司对经批准的日常业务活动中发生的合理、真实的费用予以报销。申请报销的人员和批准报销的负责人均有责任确保所提交和批准的报销内容和单 据是正确、完整、及时和充分的。

2)员工应当通过正确的判断做出必要的花费，并根据税法规定，将正式发票作为申请报销的依据。

3)部门负责人要对员工报销申请内容的合理性进行审核，其中有疑义和不正常的内容在批准前要获得充足的解释。

4)报销制度实行在报销标准的最高限额内“实报实销”。

5)公司设置审计，如经查核实有舞弊或不负责任等行为，将根据情节轻重对申请人及审批人处以警告、罚款或开除等处分或处罚。

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3、报销时间规定： 日常办公等报销需在购买完所需物品后提交报销单，时间为每周五、周六提交财务部完整报销单。完整报销单是指根据本制度规定提交的报销单上各级负责人签字齐全，所附单据无误，每周一发放报销费用。（2）车辆费用报销：

1、公司车辆由办公室负责管理与保养工作，确保车辆能够正常进行工作 ；车辆加油费，过路费，保养费，修车费等相关费用需统一开具正规发票或明细收据方可报销。

2、车辆加油时做好公里数记录，以方便统计车辆年耗油量。报销油费必须在开具发票上注明当时起止公里数。（3）报销审批流程：

1、部门负责人：

1)报销申请人按照报销制度填写《费用报销单》，与相应单据粘贴在一起，交于公司经理审核。

2)公司经理审核报销的真实、合理性并签署报销意见。例如：报销相关事由的真实、合理性。须注明本人意见。

3)如公司经理本人报销，将全部单据直接交给财务责任人。

2、财务责任人：

1)各部门负责人将以上情况的报销单据汇总交与财务责任人，财务责任人根据报销制度和报销标准等记录审核报销内容及票据的合法性、合规性、准确性，并签字确认。

2)财务责任人为公司出纳。（4）其他：

如以后经查核实有舞弊或不负责任行为，根据情节轻重对各级审核人员处 以从警告、罚款至开除等不同程度的处分或处罚。（5）现金及借支使用管理：

1、借支现金情况分类： 公司本着不借支原则，只在以下几种特殊情况，方可借支：

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1)借支招待费：允许借支的招待费是指事先有安排的金额较大或招待对象 为公司指定的群体。借支人需打印《借支单》，详细写明招待事由及必要性，交于总经理批准，随后财务根据资金情况进行安排。

2)临时性借支：在公司日常支出中，有需要临时性借支的情况如下：如办公室采购办公用品，公司性的交费办理（金额超过 500 元以上）等，借支人可以填写《借支单》，经公司经理审批，财务方可借支现金。

2、借支现金要求：

1)个人为公事借支现金，一次超过 500 元，需提前一天通知财务。并于总经理审批签字。

3、报销所用发票要求：

1)必须提供正式发票（零星材料或其它无发票材料、物品的收据单上需有两个以上人员签证确认）。

2)报销“会议费”、“招待会”发票时，应同时提供会议通知、日程安排或会议纪要、招待原因等相关文件。报销“会议费”、“办公用品”应提供明细单及发票。

3)因对外付款需要请款，应先提供对方发票。遇特殊情况不能当时提供发票的，经手人签借条, 并在一周内补齐，超期作为个人借款挂帐处理。

第六章 项目提成、补助、奖罚制度

为促进员工提高工作质量、劳动效率，节省人力、物力、财力，间接为公司创造经济效益而制定此制度：

1、项目工程部在项目管控经营良好情况下给以适当额度的资金奖励，由项目经理统一按比例发放。现场施工人员施工期间补助伙食费30元/天，住宿由公司提供。如当天有招待费，当天的补助扣除。施工期间必须严格认真，控制好进度与质量。如有出现质量问题，工伤事故等造成公司利益损失的事件，在工程奖金中扣除。

注意事项：管控经营良好：是指项目管理部在科学、规范、精细化管理项目运营的基础上创造的额外效益。

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2、采购人员负责公司原材料和机械采购，确保材料及机械按时、按量、按质到场，如有发生虚报价格或采购产品出现质量问题，造成损失由其负责。

3、养护人员负责花木场的苗木种植及工程绿化养护工作，如有发现有意或误工造成苗木大量死亡，由其及其相关养护人员共同担负责任。

第七章 考勤制度

（1）考勤规定：

1、公司每月5日统计考勤，并将统计结果复印一份存档。考勤周期为上月1日至上月底。

2、公司于每个月10号发放上月工资。

3、考勤采用考勤系统和办公室专人记录考勤情况。在公司办公室办公人员的考勤由办公室财务记录； 现场施工人员考勤由工地专人登记考勤，登记依据以公司经理提供时间为主、电话及去现场抽查为辅考勤。

4、员工因工作需要外出，需向公司经理说明，经同意后报考勤专人在《考勤登记表》登记后外出，同时需说明外出时间及返回时间。

5、公司办公室人员实行单休工作制：每周工作六天，周日休息；现场工程人员根据施工任务安排轮休。（2）迟到、早退、旷工：

1、迟到、早退 迟到指无故在规定的上班时间之后到达公司或施工现场，早退指无故在规定的下班时间之前离开公司或施工现场，公司要求每位员工自觉遵守工作时间，不得迟到、早退。对迟到、早退人员的处理办法：

1)一个考勤周期内累计迟到、早退 3次（含）以下，口头批评教育； 2)一个考勤周期内累计迟到、早退 4-6 次，口头批评，并罚款 100 元。3)一个考勤周期内累计迟到、早退 7 次（含）以上，公司提出内部通报批评，并罚款 200 元。

4）事假超过3天，多出的天数按扣除工资计算。

5)事假扣发工资计算标准为：平均日工资×事假天数（最小单位为半天）。

2、旷工指无故不上班或请示未获批准擅自离开公司或工地的行为。公司要求 每位员工自觉遵守工作纪律，任何员工的旷工均视为严重违规。处理方法：

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1)未经总公司经理同意，擅自离岗超过3小时/次，视同旷工半天处理,扣除日工资的 100%；每旷工一天（超出半天算一天），扣除日工资的200%。

3)旷工扣发工资计算标准为：平均日工资×旷工天数（最小单位为半天）×2。

（3）请假流程：

1、公司员工请假（急诊、急事假除外）1 天时，应至少提前一天填写请假申请单，说明请假理由、天数、类别，并由公司按审批权限进行审批。如因急事来不及事先申请时，应于当日 10 时前电话请示公司经理，并于返回公司当日补填请假申请单。

2、所有离岗情况均须记入《考勤登记表》，由本人签字认可。

3、员工请假单与《考勤登记表》一并下月 5 日复印一份给考勤专职人员。

4、不能提供有效《请假申请单》的请假，均视为旷工。

亲爱的员工，欢迎你们加入到湖北康鑫杨园林景观工程有限公司大家庭，在这里体会到温馨的家和安全的港湾。公司未来的发展与每一位员工息息相关，靠着所有成员的努力。让我们拧成一股绳的力量，齐心协力，在市场竞争较量的“拔河”中持有一片发展领域；让我们共同努力，稳步发展，在园林领域中不断壮大公司实力和提高经济效益。

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2016年6月6日