强化责任提高执行力

强化责任提高执行力（精选8篇）

强化责任提高执行力 第1篇

“强化责任心，提高执行力”心得体会

做好任何一项工作,都是在执行中落实、创造的。执行力是做好任何一项成功工作的关键,是责任心在工作中的具体体现。所以,只有强化责任意识,才能提升执行力、提升执行效果。

如何把增强责任心、提高执行力力贯穿于教师工作的全过程,常抓不懈,深化教师和班主任的责任意识,主要做好以下几个方面的工作:一是加强教师培训工作,培训内容除了主题教直等常规内容外,还可以安排一些因责任心不强导致严重后果的反面材料,以树立责任心和危机感;二是制定主体明确确、层级清晰、具体量化化的岗位责任制,严格执行有责必究制;三是改进和完善教师考核制度,建立健全全方位、全过程的监督体系和奖勤罚懒的机制,营造良好的环境;四是领导干部要带头端正执行责任之风,要求领导干部由督促执行向先执行转变,成为抓执行的第一人,班子的每个成员都要塑造执行形象,以自身的有效执行来督促、景向并带动每个干部职工遵章守纪、尽职尽责抓执行。

强化责任意识,就是提升执行力。责任心是做好工作的前提,決定着执行力的力度,决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力,有了责任心,就有了做好工作的激情和热情,做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神,时时刻刻把工作放在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音,就会产生克服阻力,解决困难的动力,以最佳的精神状态投入工作,充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。

强化责任提高执行力 第2篇

一、什么是责任

简单地说责任就是一个人分内应做的事情，就是企业对你所在 岗位的基本要求。从中我们可以看出责任就是承担应承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。

责任无所不在，父母养儿育女是责任，老师教书育人是责任，工人铺路建桥是责任，服务员热情待客是责任.......作为一名太西员工，做好你的本职工作、保质保量完成领导交办的各项工作就是责任。

二、强化责任意识的必要性

1.强化责任意识是个人成长进步的基石

是否具有高度的责任意识是决定一个人能否成功的重要标准。责任是一个人品格和能力的承载，是一个人走向成功必不可少的素养。所有成功的人，都有一个共同的品质，那就是责任感。所以说责任别能力更重要。一个没有责任心的人很难办成大事。没有责任心，做任何事情都会非常懒散，领导交办的工作，他们都是马马虎虎，应付了事。这样的员工永远不会得到提升，因为领导不会把工作交给一个不负责任的人。

2、强化责任是每个人的社会职责

人们从事的工作不同，但无论是统管全局的领导者还是平凡岗位上的一名普通员工，责任是没有大小之分的，一颗道钉足以倾覆一列火车，一根火柴足以毁掉一片森林，一张处方足以决定一个人的生命。很多低级错误，包括本不应该发生的重大事故，就是因为缺少责任意

识才出现的，一个人责任意识不强，是对社会的极大不负责任。

三管理人员责任意识不强的八个表现

1、工作没思路、没计划

工作没思路、没计划，这一方面说明你能力和水平较差，另一个重要的原因就是你没有责任意识，没有把工作当回事；安排的调研工作没有去做，在经营分析会上你当然就没有思路；例会不认真听、公司的文件、通知不认真读，营业部的意图不明白，工作自然就抓不住重点。

2、想做老好人，不想管事

“老好人”想象是管理中的一个顽疾，一个企业老好人多了，就会变得死气沉沉，没有朝气，我们山证是一个快速发展的企业，不是养老的地方，老好人不是坏人，但老好人多了，工作就会停滞不前，很多问题主管不去管，中层不想管，高层不知道........这将是一个可怕的想象，足以把一个企业拖垮。

特别提示：想做老好人，就是做大的不负责任！

3、现场工作发现不了问题

日常工作中，很多管理人员有这样一个通病：他们按照企业的要求，一遍遍的现场遛，但对于一些明显的问题却视而不见，我认为这是责任心不强的表现。现场工作发现不了问题，一是责任心不够，二是水平差，责任心是首要的，只要你全身心投入到工作中，你就一定会发现问题。如果实在水平差，那就按照领导教给你的方法，不打折扣地去完成，也是完全能够发现问提的。怕的是有能力不去做，没有

能力又懒得去学，这样你就永远进步不了。

4、推一推，动一动，工作没有主动性

领导所需要的是能够分忧解难、独挡一面的好帮手，而不是指挥到哪儿做到哪儿的“木偶人”。对于领导来说，只有那些能准确领会自己意图，并主动运用自身智慧和才干把工作做到位的员工，才是真正的好员工。对于那些推一推才动一动的员工，领导是不会欣赏和提拔的。

5、害怕承担责任

人们通常对于承认错误和承担责任怀有恐惧感，因为承认错误往往会与接受惩罚想关联。没有责任感的人在出现问题时，首先考虑的不是自身的原因，而是把问题归罪于外界或者他人，总是寻找各式各样的理由和借口为自己开脱。做为一名管理人员，不但要善于发现问题，更要勇于担当责任。

6、回复不及时

管理人员一定要有主动回复的意识，这一点，很多人做的很不够。工作做了没有，做到什么程度了，从不向领导汇报。很多人会认为，领导安排的工作我做完了就行了，从没想过还需要向领导回复一下，让领导放心。

7、工作中经常抱怨

有些员工对自己的工作岗位不满意，认为领导没有重用自己，经常抱怨、发牢骚，这是不可取的。抱怨是一种消极情绪，一个部门、一个企业，抱怨声多了，是非常可怕的。抱怨会消磨人的意志、影响

企业战斗力。从另一个方面说，抱怨说明你看不惯某些事情，那你就要向领导反映，让领导帮你来解决，但如果是故意散布一些消极言论、工作经常发牢骚，以此显示自己高明的话，那就不是责任心不强，而是品质问题了。

8、总认为自己比别人强

强化责任提高执行力 第3篇

一、经济责任审计程序执行中存在的主要问题

审计程序是开展审计工作的基础, 主要作用是明确审计机构和人员在审计项目开始到结束应遵循的所有工作方式方法、步骤过程、顺序时限等。

目前, 国家制订了《审计法》、《内部审计工作规定》等法律法规, 在这个基础上又陆续出台了内部审计准则体系。针对经济责任审计工作, 国家先后制订下发了《国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定》、《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》。并在2006年1月国资委下发了国资发评价[2006]7号《关于印发<中央企业经济责任审计实施细则>的通知》, 进一步明确了中央国有企业经济责任审计工作开展的要求和工作程序。但是由于种种原因, 在工作中还是存在执行不力的问题。具体表现在:

(一) 审计准备工作不充分、不细致

在工作中存在审计人员编制审计方案时草率、不严肃问题。例如:一是年度审计计划考虑不周、估计不充分, 实际工作量与计划差距较大, 工作无序;二是审计项目不编制审计工作实施方案, 未能进一步落实审计的具体内容、方式、方法、步骤、人员分工、完成时限、责任分工、审计重点等。或者是照搬照抄, 或者凭头脑安排, 甚至口头交办。导致审计过程中, 缺乏针对性, 审计随意性较大;三是项目审计工作缺乏审前调查程序, 审计计划不能准确把握审计重点和有效评估审计风险;四是个别项目有先审计后做方案的现象。

(二) 审计实施阶段程序执行随意, 控制不力

主要表现在审计实施方案与程序执行有两张皮的现象, 执行审计程序不规范、不认真。具体体现在以下几方面:一是审计组不召开审计进点会、不组织学习讨论审计方案, 审计工作盲目、无章;二是未能执行有效的程序全面了解被审计企业负责人任职期间目标、职工口碑、工作表现、任务完成情况;三是在现场审计中有前松后紧、或前紧后松的现象, 有时视时间、工作量等情况变化人为调整, 甚至出现多审、少审、漏审, 不按审计方案实施审计;四是审计过程记录不完整、不严肃, 有少记、漏记现象, 有的甚至只有结果、结论, 没有审计过程记录;五是审计实施过程中对调整审计计划工作没有引起足够的重视, 对于项目发生的变化, 不调整或不及时调整审计计划、方案内容, 或是审计档案中缺少调整资料, 不能完整反映审计项目工作轨迹, 不利于审计项目事后调阅、评价和总结;六是现场取证资料不完整、不充分, 取证手续不完善, 对重大问题的审计事项缺乏必要的签字、盖章和审计说明, 或者有事后补办现象;七是对审计定性处理失当, 引用法律、法规依据欠妥;八是交换意见不规范、不充分、不严肃;九是文字表述不清楚, 审计报告、审计记录、审计底稿以及被审计对象对审计报告的意见书表述不恰当、不规范;十是审计文档格式不统一, 文书传递送达不规范, 手续不全, 或有事后补办现象;十一是档案整理不规范、不及时。

(三) 报告内容不完善, 评价不准确

按照国资委国资发评价[2006]7号文件精神, 国有企业经济责任审计的主要任务是财务基础审计、企业绩效评价、经济责任评价。由于对政策学习不够, 理解不深, 在工作中有执行偏差, 偏重于财务基础审计, 没有将以上三个部分完全纳入进来, 尤其是绩效评价和经济责任评价部分内容欠缺不完整。

二、原因分析

分析产生以上问题的原因, 主要有以下几个方面:一是思想认识不清, 主要是内部审计工作领导干部自身对内部审计工作认识不够, 理解不透。尤其是对经济责任审计认识不到位, 有些认为这项工作是给某人找问题的, 畏难情绪严重, 不管不问;有些认为这项工作只是形式, 自身认识较低, 轻描淡写;有些认识片面, 抓不住重点和主流, 斤斤计较, 评价不准。其次是审计人员对于工作认识不足, 得过且过。二是审计人员业务素质达不到要求。审计工作不但具有专业性强、针对性强的特点, 而且要求审计人员要具有丰富的经验、较强的判断能力和跨专业的综合素质, 这项工作和其他工作从思维到实践都有明显的区别, 目前审计人员基本素质与审计工作要求差距较大。三是由于现有的领导干部离任, 仍存在着一定的主观性和偶然性, 审计部门无法全面超前安排, 工作往往处于被动, 接受工作任务后, 常因人员限制, 审计组往往七拼八凑仓促上阵, 抽调人员对于审计知识了解不够。四是经济责任审计不同于其他专项审计, 有一些特殊要求, 从审计程序以及内容上, 国家都作了特别规范。审计人员学习不够, 容易混同于其他项目的审计程序。五是审计力量不足, 影响业务开展。目前各单位普遍存在专业骨干力量结构性缺员的问题, 对专业人才的岗位主要以考虑专业管理工作为主, 其次才是审计监督监察等队伍。

三、思路和应对措施

针对以上问题, 笔者认为应从以下几方面加以改进和加强:

(一) 加强舆论宣传, 创造良好审计氛围

要进一步加强对经济责任审计工作的宣传和学习。通过学习和宣传让领导干部和企业职工正确认识经济责任审计的目的和意义, 从思想上得到认同, 改善审计工作环境和氛围, 进而得到工作支持和配合, 为严格执行经济责任审计程序打好基础。另外, 要弘扬“依法、科学、文明、廉洁”的审计精神, 坚持审务公开和定期回访等制度, 树立并维护良好审计形象, 切实提高审计的公信力和执行力。

(二) 强化质量意识, 加强审计质量管理

要坚持把审计质量作为审计工作的“生命线”, 严格落实审计法规、准则和质量控制办法, 逐步实现对审计项目全过程质量控制, 探索建立和完善审计项目审理制度和审计质量责任追究制度, 推进审计制度化、规范化。

(三) 加强制度建设, 规范审计行为

要建立审计质量和风险控制制度, 要按照《审计机关审计项目质量控制办法》制定出对本单位比较规范、完备、易操作的《经济责任审计实用操作指南》, 对审计目标、作业标准、操作步骤、质量控制、审计责任以及审计风险控制等方面做出明确规定, 规范审计行为, 控制审计质量, 防范审计风险。

(四) 注重后续教育, 提高审计队伍素质

要根据审计工作需要和人员具体情况, 扎实搞好业务培训和实践锻炼, 提高审计人员的综合素质和实战能力。另外, 有选择性的培养后备审计干部, 形成阶梯审计力量, 不断让品质优秀、责任性强、业务精通、知识面广的人才充实到审计队伍中。

(五) 重视审前准备, 做好审计方案

要根据审计署6号令对审计项目质量控制提出的具体要求, 认真做好审前准备, 科学确立审计方法, 完善审计实施方案, 合理确定审计重点, 从而提升审计工作质量。审前准备阶段要着重做好以下工作, 首先要搞好审前调查。经济责任审计比传统财务审计范围更大, 涉及面更宽, 要翻阅相关法律、规章、批文、决定、报告、纪要等文件资料, 还要以座谈询问等方式收集数据、掌握第一手材料, 在此基础上分析计算, 全面掌握被审单位基本情况, 为确定审计重点打好基础。其次要做好实施方案。经济责任审计是全面审计, 要结合审前调查和以前年度审计情况, 对项目审计计划中审计范围、审计内容、审计方法和步骤以及业务分工等方面进一步细化, 要注重实施方案的可操作性。

(六) 加强过程管理, 把握审计重点

审计过程中对于工作任务要坚持高起点、严要求, 从大处着眼、从小处着手, 培养每个环节严格执行审计工作程序的意识, 明确审计人员任务及责任, 工作任务完成时间要求要具体。要根据具体情况及时调整审计计划、方案, 突出审计重点, 整体控制进度。在审计实施过程中要严格执行审计实施方案, 工作任务节点控制, 要坚持进行审前培训;坚持公布举报联系方式;坚持以座谈、谈话的方式与企业治理层、管理层、工会、职工沟通;坚持被审单位承诺制度;坚持审计工作日记制度;坚持审计组日例会制度;坚持三级复核制度;坚持现场审计总结制度;及时与被审单位沟通等。并充分运用成熟的审计软件, 规范审计工作程序, 降低审计工作程序执行过程中产生的风险。

(七) 创新审计评价, 明确经济责任

目前, 经济责任审计之所以作用尚未得到充分发挥, 关键还在于缺乏科学的责任界定方法和是非评价标准。我们应在审计评价中大胆尝试, 积极探索创新评价方法, 在评价时应当坚持“解放思想, 实事求是”原则, 严格区别前任责任和现任责任、直接责任和领导责任的关系, 不能墨守成规, 以旧的条条框框去界定是非, 或用表面现象去评判得失。其次, 要以科学发展观为指导, 与时俱进, 对出现的新情况、新问题, 在结合当地实际的基础上, 深入调查研究, 依据“三个有利于”的标准, 把握方向, 科学评价。另外, 评价内容要有重点。一是要关注经济指标在经济责任审计评价中的应用。二是要突出内控制度的有效性评价。三是要重视任期内重大经济决策事项的可行性、科学性和有效性。四是经济责任审计的评价要反映出领导干部经济管理能力的特点。

参考文献

(1]谢立, 胡玉明.基于科学发展观的国有企业领导干部离任审计 (J) .审计研究, 2005 (03) .

(2) 徐红.国有企业经营者任期经济责任审计内容和评价方法研究 (D) .南京:南京理工大学, 2008.

(3) 陈宋生.经济责任审计评价指标现状与分析 (J) .审计与理财, 2009 (02) .

(4) 钱芳.论企业领导人经济责任审计 (J) .北方经济, 2006 (07) .

执行问责制度 强化责任担当 第4篇

一、问责制度的历史沿革

1982年，党的十二大党章规定，党组织如果在维护党的纪律方面失职，必须受到追究。这是党的文献第一次明确提出责任追究的概念。1998年11月，中央颁布实施《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，规定了责任追究的7种情形。2000年12月，十五届中央纪委五次全会上强调，严格实施责任追究。对出现的重大腐败问题，不仅要追究直接责任人的责任，还要追究不尽职尽责或者领导不力的领导干部的政治责任。

2004年10月，党的十六届四中全会《关于加强党的执政能力建设的决定》提出，依法实施问责制。这是党的文献第一次出现问责制的表述。2005年1月，十六届中央纪委五次全会提出，要建立健全干部监督管理的各项制度，依法实行质询制、问责制、罢免制。2009年6月，中共中央办公厅印发《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》，这是党内规章首次提出问责的概念。2010年3月，《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》颁布实施。

二、十八大以来问责制度的发展脉络

2012年11月，中央纪委向党的第十八次全国代表大会所作的工作报告强调，把执行党风廉政建设责任制与党政领导干部问责制结合起来，加大对违反责任制行为的追究力度。2013年11月，十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任，制定实施切实可行的责任追究制度。2014年1月，十八届中央纪委第三次全会工作报告强调，加大问责工作力度，健全责任分解、检查监督、倒查追究的完整链条，有错必纠，有责必问。2014年10月，十八届四中全会《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》提出，完善纠错问责机制，健全责令公开道歉、停职检查、引咎辞职、责令辞职、罢免等问责方式和程序。

2015年1月，十八届中央纪委第五次全会工作报告强调，动员千遍不如问责一次，既要追究主体责任、监督责任，又要严肃追究领导责任。2015年6月26日，习近平总书记在主持中共中央政治局就加强反腐倡廉法规制度建设进行第二十四次集体学习时强调，要健全问责机制，坚持有责必问、问责必严，把监督检查、目标考核、责任追究有机结合起来，形成法规制度执行强大推动力。2016年1月，十八届中央纪委第六次全会工作报告指出，要把问责作为全面从严治党的重要抓手，研究制定《中国共产党党内问责条例》，使问责形成制度、成为常态。2016年6月28日，中共中央政治局召开会议，审议通过《中国共产党问责条例》。

三、全面从严治党的重要法宝和重要利器

治国必先治党，治党务必从严，从严必有法度，法度必求完备。党内规章制度体系建设是制度治党的核心，是全面从严治党的关键。党内规章制度是否完备向来是一个政党成熟程度与执政水平的重要标志。任何一个政党发展到高级阶段，都离不开系统、健全、完备的党内规章制度。问责制度作为党内规章制度的重要内容，突出强调有权必有责、有责要担当、失责必追究。强化问责已成为管党治党建设党约束党的鲜明特色。狠抓落实、善抓落实、不折不扣、完全到位的执行力，是当前宣传贯彻落实问责制度的重要保障。

问责的前提是精准发现问题、落实责任与强化检查。调查研究是谋事之基、成事之道。只有深入调查研究，才能精准发现问题，探索源头治理的对策措施，确保落实中央“八项规定”精神不留盲区。要让调查研究这个“传家宝”发挥现代功能，使其真正成为落实责任与强化检查的得力手段。在党风廉政责任项目细化的基础上，要把落实主体责任的要求进一步向机关科室、窗口单位、下属企事业单位、村居、学校和医院等基层单位、党支部延伸和拓展，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。加强对执行中央“八项规定”的督查力度，不仅要做好常规性巡察，还要强化专项检查，督促抓好问题整改，把整改情况作为重点督查内容，确保事事有回音，件件有着落，通过检查举一反三，引以为戒。

发现问题后，要有敢于担当的精神。责任重于泰山，事业任重道远。敢于担当是纪检干部必备的基本素质。敢于担当就是坚持原则，认真负责，切实承担起全面从严治党、从严问责的时代重任。坚决破除“好人主义”，让失责必问成为常态，让《中国共产党问责条例》落地生根。《中国共产党问责条例》要求，对于失职失责造成严重后果、人民群众反映强烈、损害党执政的政治基础的，都要严肃追究责任，既追究主体责任、监督责任，又追究领导责任。问责制度绝不是一纸空文，更不是纸老虎，必须不折不扣严格执行，对违反《中国共产党问责条例》的行为坚决依规查处，真正起到问责一个、警醒一批的作用。

强化责任提高执行力 第5篇

院这些年在院领导的正确领导、全体职工齐心努力下，取得了骄人的成绩，呈现出良好的发展态势。作为研究院的一名员工，我感觉非常的自豪，但是在当前国家发展日新月异，社会发展正处于深层次变革的时期，如何将这样的良好态势发展保持下去，是企业管理中的关键点和挑战。我认为，要战胜困难与挑战，加强员工的责任心，提高企业的执行力是必不可少的。

什么是责任心，什么是执行力呢？

责任心是指个人对集体，对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对我们来说，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现研究院的战略目标当成是实现自己的目标，这是一种责任，更是我们作为职业人应该具备的，不可或缺的职业态度。所谓执行力，就是贯彻研究院战略规划，完成预定目标的操作能力。是变战略规划为效益、成果的关键。执行力包含完成计划的意愿，完成计划的能力，完成计划的程度。在预定的时间内完成战略规划目标是衡量执行力的标准。责任心和执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力

责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。从我们院的实际情况来看，生产上从技术研究到工程施工、内部管理上从人力资源的管理到企业文化建设，工作面广，流程多；人员方面，不仅有我正式员工，还有临时聘任职工和分包队伍人员，管理难度很大。总体来说，在工作责任心和执行力的体现上，情况是好的，但或多或少也出现了一些不和谐的音符。比如在工作责任心上，有的同志还存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，还有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。

如何增强责任心？ 增强责任心，就是培养职工对企业的热爱，对工作的热情。爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，用于承担责任，争创一流业绩。如何增强责任心，我认为：

首先，要培养员工“凡事从细节抓起”的职业理念，业务素养，要制定严格的工作流程和工作标准，用符合工艺的流程和科学的标准保证岗位职责的实现，指导员工的业务行为。

其次，要有严格的制度来监督和管理，要完善有效奖罚机制。制度是一种约束，也是一种教育，要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现质量问题带给自己、单位和企业的损失。同时，也要多用激励的方法，于做的好的员工及时给予鼓励和表扬。年初以来，为提高公司项目管理水平，促进工程项目管理规范化和标准化，局组织制定了《标准化项目管理手册》，院积极响应公司要求，各基层项目部对标准化管理进行学习，针对工作中不规范的地方进行积极的改进，努力提高自身的项目管理水平。

再次，要明确各级责任，各级管理人员要勇于承担自身责任，对待责任，要有一视同仁的态度。对于管理者，特别要起到带头，表率的作用。如果管理者要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为管理者却超越制度；出了问题，管理者率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的责任意识也不会得到加强。只有一视同仁，各级管理者敢于负起自己的责任，共同严格要求自己，朝着同一的方向努力前进，切实到每一个人的责任感才能最终建立起来。

最后，还要靠文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。

良好的责任意识对员工来说是自身发展、提高不可或缺的因素，对企业来说也是提高效率，执行力的保障，然而如上所讲，执行力是责任心的体现和最终落脚点，通用电气公司总裁杰克-韦尔奇说过：战略不过是一张纸，如果没有出色的执行，战略是没有用的。

什么是企业执行力？

所谓执行力，就是指办事能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力是决定企业竞争能力的最为关键的因素，企业管理层可以制定出一流的战略目标以及行动策略，但是更为重要的是要使企业的各部门通力合作，切实贯彻管理层行动计划，一丝不苟地完成上级布置的任务，并且能够经常将实际完成的工作和预定的目标相比较，从而不断地向着预定的目标前进。

执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。在研究院的工程施工项目管理中，往往为分包模式，管理的竖向纵深大，加大了管理的难度，管理者的决策往往不能100%的得到贯彻，滞后执行，打折执行等现象也经常出现，这样对安全、质量、成本的控制都有着很大的影响，无疑也增加了企业的风险。

一般来说，在企业的管理过程中，影响企业执行力的常见因素有：

信息不对称。从企业的决策层到执行常常要经过许多的环节，因此在决策部门和执行部门之间常存在典型的“信息不对称”的问题，决策的真正含义和目标是什么，一个决策下去了，到底执行的如何，常常不得而知，对于企业分支机构的尤为突出。

效率低下。决策的下达和工作的反馈往往需要通过传统的电话、邮件等方式进行，造成了工作效率低下；

缺乏实时性。无法让领导和监督人员实时及时了解到工作的当前状态，容易造成反馈不及时，无法保证有效的上传下达、政令畅通：

缺乏有效的监督和考核手段。由于无法为工作绩效考核提供全面客观的基础信息，则造成了考核数据不完善、考核结果不准确的现象。同时，传统的考核方式容易受到人为因素的干预，不利于公平、公正的原则，对员工的工作积极性造成了很大的影响。

大家都知道，“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”可见，执行，应该是不折不扣；执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。

那么，如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，我认为提高执行力需要特别注意的几个方面：

1.组织建立良好的管理秩序和生产秩序

这是提高执行力的基础，一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。

2.企业要高度重视对员工综合素质的培养 企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。在研究院的价值观里，头一点就是“为员工创造发展机会”，企业的繁荣富强离不开员工的辛勤劳动，员工个人价值的提升需要企业发展的平台，在企业管理当中，研究院会秉持着“以人为本”的原则，为员工创造出发展的机会，为青年技术人材提供发展的舞台。

3.干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任

我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。

4.要树立“严、细、实”的工作作风

整个企业要倡导员工一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。在项目的管理中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规范和规章制度执行打折扣，往往出现一些小的质量上、安全上的问题，这些问题积少成多，就可能酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。

5.要加强有效的沟通

沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有好的理解力，才会有好的执行力。在我们的实际工作当中，要注意多沟通，也要注意沟通的形式。我们可以依照SMART原则来指导我们的沟通、交流。所谓SMART原则，即是：

1．目标必须是具体的（Specific）；

2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；

3．目标必须是可以达到的（Attainable）；

4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；

5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。

好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！

6.领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用

前段时间，国家煤矿安全生产形势异常严峻，国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。

要牢记“领导就是责任”的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。

7.建立有效的监督和考核机制。

一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行“全面责任管理，全面绩效考核”，这无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。

8.党、政、工、团齐抓共管

强化责任心,提升执行力 第6篇

什么是责任心？什么是执行力？责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对单位、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自己的责任，按质按量按时完成自己的工作。就是将内心对生活、对学习、对工作，对一切与我们自己息息相关，需要我们付出义务和责任的感觉通过外在的行为来体现，来实现。

追本溯源，有责任心，就不会有借口；有责任心，就不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。

当我们是学生时，我们需要好好学习，通过考试成绩来验证我们的执行力；当我们是上班族时，我们需要好好工作，通过绩效考核来验证我们的执行力。其实人人都有责任感，为什么有的人事业和生活都经营得不错，而有的人却是一团糟，关键就在于有没有执行力。

有些员工还仅仅把工作看成是一项谋生手段，他们必然也会把工作看成是一种负担，因为需要养活自己，养活家人，我需要这份工作，只要保住这份工作，我就能有所回报。他们的工作就陷入了恶性循环之中，一方面没从工作之中体会到乐趣，成天抱怨工作多，另一方面觉得为了生活，被工作束缚着，不得不被动地去工作。试想这样的思想观念，怎么可能有很强的执行力。而有些员工却从工作中实现了自我的社会价值，把工作看成是自己的立足之根本。主动工作，创新热情高涨，他们的工作进入了良性循环，生活就像是芝麻开花节节高。那么责任心的增加，执行力的提高，首先就要改变我们对待工作的原有观念，改变那种被动的，一种为了生活而不得不为之的态度，去真正的发自内心的把工作做好。

强化责任感、提升执行力 第7篇

强化责任感、提升执行力

强化责任感、提升执行力

西点军校的校训是：祖国、荣誉、责任。这六个简洁而深邃的大字，奠定了“西点精神”的核心，使得这所学校人才辈出，闻名于世。其中“责任”两字在“祖国和荣誉”的照耀下，熠熠生辉，形成了西点军校教职员工超强的执行力。于是就有了“执行没有任何借口”的管理理念和行为准则，乃至成为世界众多著名企业的核心理念和价值观。其实，对于上级部署的工作和提出的要求以及各项规章制度最关键是执行，诚如我们常说的，“一打的口号，不如一个实际行动”。而高标准的执行，主要来源于高度的责任感。

责任感是执行的原动力。一位哲人说过：强烈的责任感能够战胜一切，一个人只要坚守责任，就达到一切可能实现的目标。据《人民日报》载：一位身患重病的老师，挣扎着从医院赶回学校给学生上课，当讲完《人在自然界的位置》这一课时，她倒在了讲台上，两天后她病逝了。当学生含泪整理她的遗物时，看到她在那天讲课的讲义上，醒目地写着一段话：人可以舍弃一切，但唯一难以舍弃的是责任，也许这是最后一次上课了，我要坚持、坚持、再坚持„„。这是何等崇高的责任感，又是何等超强的执行力。其实，无论是革命战争年代的董存瑞、黄继光、邱少云，还是和平年代的欧阳海、焦裕禄、孔繁森，他们都是宁愿舍弃一切，包括生命，但决不舍弃责任，高标准执行的旗帜。大家可能读过《把信送到加西亚》一书，是什么力量驱使罗文克服种种困难，去完成神圣的任务？是责任，是罗文对祖国，对人民高度忠诚的责任。执行没有困难吗？回答是否定的，但办法总比困难多。由此可见，责任是执行的原动力，它可以焚烧困难，可以焚烧邪恶，可以焚烧软弱，可以照亮黑暗，可以将执行力发挥到极至。

责任感可以激发执行的创新力。要达到执行的高标准，就必须开动脑筋，勇于创新。只有树立高度的责任感，才能拓展思维力，落实创新力，提升执行力。海尔集团集团为了增强其产品的竞争力，他们在提高产品质量，增加品种、功能的同时，在提升售后服务水平上下功夫。要求做到：与客户零距离、使用零烦恼、服务零干扰。如：他们针对在安装空调打孔会搞得尘土飞扬的尴尬场面，本着对企业和用户高度负责的态度，开动脑筋，创造了“无尘打孔”的新技术。2001年10月，海尔空调无尘安装正式推向全国，由此改写了空调安装的历史。万达的发展也不例外。正是董事长本着对社会、对企业、对员工高度负责的态度，不断进行创造性思维，形成了“城市综合体”的产品创新，使万达发展战略的执行，迈上了新的台阶。可以相信，伴随着全体员工一个又一个战术执行的不断成功，“国际万达，百年企业”的宏伟目标并非遥远。可见，高度的责任感可以激发执行的思想力和创造力，从而实现执行的速度、深度和广度。可以这样说，最好的执行是创造性的执行。

责任感源于良好的思想品质。品德成功论认为：责任感是优秀品德的集中体现，也是职业道德的核心。可以想象，一个思想落后，品德低下，自由散漫的人是不会有高度责任感的，更谈不上有什么执行力。为此，增强责任感，提升执行力，就必须在修身改观上下功夫，用气力。一方面，要加强学习，提高觉悟。要认真学习一切先进文化，学习万达的企业理念，掌握其立场、观点和方法，规范自己的思想和行为，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观。争做毛泽东同志倡导的：一个高尚的人、纯粹的人、有道德的人、脱离低级趣味的人、有益于人民的人。另一方面，要点滴做起、养成习惯。“千里之行，始于足下”要结合本职工作，点滴入手，努力培养对企业、对工作极端热忱，极端负责的工作作风。养成“日事日毕，日清日高”；严格执行，一丝不苟的良好职业习惯。

强化责任提高执行力 第8篇

在项目工程承包制中要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是提高全员经济意识,树立全员管理的意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。

1 建立健全责任成本管理责任制

根据统一领导,分级管理的原则,按照工程成本层次和管理环节,开展全员、全过程、全项目的集体承包,实行工资与绩效挂钩,按规定兑现奖罚,把责任成本管理落到实处。项目成立责任成本领导小组,由项目经理担任组长,项目经理要先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本),并进行相关的经济奖励与处罚。

在项目部内部层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任,谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识,可将责任书上墙,时刻提醒项目部内成员。

2 强化项目各职能部门的职责

1)工程技术部门。根据中标项目制定内部承包合同,编制责任预算;组织对内部完成工作量的计量、验收工作;按权限规定及时办理设计变更及索赔。根据项目的责任成本,制定内部工序承包办法,组织责任核算定额的编制;制定落实责任成本的技术组织措施,提供责任成本分析的有关数据;加强施工技术管理,优化施工方案,从技术上负责工、料、机等耗费的降低;做好施工日志及各种基础资料工作,参与内部工作量的计量、验收。2)物资管理部门。根据项目的责任定额,编制材料消耗定额,按计划进行采购和供应;指导和协助各承包单位和班组责任预算严格按定额领发材料,正确核算材料的责任成本;建立健全材料的管理制度,加强计量验收、发放、领用、管理和清查盘点工作,做好材料的修旧利废、回收利用工作,确保账账、账实相符;做好材料消耗记录,按工程对象和生产班组建立消耗台账,核算材料节超,指导班组进行材料消耗核算。3)机械电力管理部门。根据责任预算编制机械台班责任定额,执行设备利用定额和能源消耗定额,提高机械设备的利用率和完好率,减少修理费支出;指导班组、个人执行单机单车核算;建立健全机械设备运转记录和油、电、配件的消耗台账,参与对机械单位所完成工程数量的计量、验收;负责降低责任成本的机械使用费,提供有关责任成本机械使用费的分析资料。4)财务管理部门。牵头并配合有关部门落实成本管理职责,组织指导成本管理和责任成本核算工作;坚持收入按规定、支出按计划、核算按制度,领导和组织班组“三笔账”(任务、工时、消耗)的核算工作,按对象、项目正确归集计算成本;组织班组核算和单机单车核算,协助其他责任部门对责任成本进行分解并落实到班组或个人,分批部门费用包干。5)劳动人事部门。按责任成本核算和要求制定工时消耗定额,合理安排劳动力,控制非生产用工,提高劳动生产率;负责责任成本的人工费,严格工时利用的考核;指导和协助班组做好工时使用记录和核算,建立健全项目用工台账,负责提供有关责任成本人工费的分析资料。6)总务部门。按责任成本核算和要求制定办公用品消耗定额,合理配备、发放办公用品,建立健全个人、部门消耗台账,严把采购关,根据不同层次及重要性控制内外招待次数、人数及标准。7)其他业务部门。要在各自的业务范围内不断提高工作质量和效率,节约开支;提供责任成本有关的分析资料。

3 责任成本管理的基础工作

1)加强人员培训。2)加强各种责任定额的管理。3)加强经济合同管理。4)加强验工计价管理。5)严格计量检验、盘点制度。6)建立健全各种原始记录。7)加强班组核算的管理。8)加强成本核算管理。9)健全项目财务指标台账制度。

4 责任成本控制管理

1)对人工费的控制管理。

根据工程项目实施性施工组织设计,工程部门向劳动人事部门提供工序流程,工程设计数量,劳动力配备等相关资料;劳动人事部门根据工期及实际生产能力,分工序和不同施工条件编制各工序的责任定额。应增强班组负责人的责任意识。遇调配人员、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉,也可在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任。这样同样可以达到避免生产时紧时松、窝工、停工等问题,降低人工成本的目的。可采用各项施工工序承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由班组分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。

2)对材料费的控制管理。

物资管理部门根据工程部门提供的单位工程量,参照材料消耗定额,制定出项目分工号(序)的材料单耗定额,并根据项目实际情况进行适当调整,作为班组材料消耗定额指标。材料部门建立分工号(序)材料消耗台账,班组每月领用的材料由管库人员在发料时按要求填写,并经领料人签字;班组建立材料消耗核算台账,按实际领用和完成任务量应耗的材料数量按日累数计入台账,实施日累材料节超核算,便于在使用过程中控制。

3)对机械使用费的控制管理。

机械管理部门分解出工程项目单位工程单机单车台班费的各项费用定额,在确保机械使用费不超规定的前提下,可根据本工程所投入设备的具体情况,对台班费中各项指标进行局部调整,由此分解出各主要施工机械在各单项工程中应有的定额工日、定额消耗等定额指标。机械部门要致力于提高机械设备的完好率、使用率和设备利用率,建立使用设备的派工制度,健全配件消耗定额的核算和考核;对机械使用成本的控制,要实行与人工费、材料费相同的控制措施。

4)对间接费用的控制管理。

财务部门按照财务制度规定,制定间接费用的开支标准,编制间接费用计划;按应开支项目的间接费用责任成本减变动费用后计算出各部门可控费用包干金额,主要包括:办公费、差旅交通费、劳动保护费、行政固定资产修理费、低值易耗品摊销等费用,并分别建立“可控费用包干台账”。

各部门可控费用包干实际发生额必须与会计核算间接费用“明细账”的发生额相符,以保证间接费用核算的真实性;项目要严格控制非生产人员的数量,压缩非生产性支出,并建立严格的领用制度和节奖超罚的考核兑现办法。

要科学地确定资金投向,合理安排使用资金,务必做到资金集中,应收尽收,量入计出。项目要使用有效的手段,积极向业主索取工程款,减少应收工程款存量,减轻资金成本负担;要科学合理的运用负债经营方略,定期考核评价,有效的防止债务扩张和财务成本扩张。

5 责任成本的考核和奖惩

建立责任成本管理的考核制度,与企业资产经营综合考核制度相结合,完善奖惩办法,以利于责任成本核算工作的进行,达到鼓励先进,提高经济效益的目的。

1)对职能部门责任预算的执行情况,要进行考核与评价,并要与经济效益挂钩,以体现责任成本管理的责权利相结合的原则。2)认真落实各级责任成本管理领导小组的责任。项目责任成本领导小组要及时对项目的责任成本管理工作给予指导、监督、检查,对责任成本节约的要进行奖励;对责任成本超支的要给予处罚。

摘要：通过建立健全责任成本管理责任制,归纳了项目部各职能部门的职责,阐述了责任成本管理的基础工作及成本控制管理对策,并对责任成本的考核和奖惩作了分析,从而保证项目经济效益最大化。

关键词：项目,责任,成本,管理,效益

参考文献