电工班班长先进事迹材料

2024-09-06

电工班班长先进事迹材料（精选14篇）

电工班班长先进事迹材料第1篇

电工班班长先进事迹材料

xx，山西省xx集团公司xx厂电工班班长，主要负责xx厂所有电器设备的日常维修与保养以及电气事故应急处理。2013年3月12日，让我们走进xx厂，记录他的一天。

xx厂中班停车检修。下午2点30分，从公司总部坐通勤车往xx厂，40分钟后到达xx厂，换好工作服，3点30分，开始班前会，xx根据所接到的调度室的检修项目单，安排电工班检修人员落实检修项目。具体为：韩国平负责全场设备的停送电；常文俊和刘家军改造306矸石脱介筛防堵；隋立奎和申昱辰处理905矸石胶带机故障；韩晓东、菅瑞彪、李晋东和伍定发继续对新建成的板压车间进行电气整改。之后xx对安全检修的注意事项进行了说明。

16时停电，开始检修。xx时刻保持与调度室联系，了解是否出现新的检修项目，并时刻关注各处检修的进度，以确保在起车生产前完成检修。

17时50分，产品仓配电室4号低压受电柜断路器跳闸，xx寻找故障原因，并与值班领导联系。通过分析，决定更换断路器。依据xx厂规章制度，xx向调度室申请停电，更换断路器，申请送电，设置好参数，新换上的断路器运行正常。

23点检修完毕，起车生产，xx向调度室提交当日完成的检修票。

一天中，作为班长，要与调度室保持联系，密切关注检修单，了解是否出现新的检修项目，更要密切关注电工班检修人员，了解检修进度，以确保按时完成检修任务，确保xx厂的正常生产。

作为xx厂电工班班长，xx责任心强，工作作风严谨，知人善用，他说：“作为一个班长，必须清楚每一位成员所长，这样才能人尽其才，合理安排每一项检修任务。”

这一天对于xx来说，与过去的每一天一样，是平凡的一天。但正是这平凡的每一天，检验着这位班长的职业操守和工作能力。正应了xx厂厂内文化里的一句：做好每一件简单的事就是不简单，做好每一件平凡的事就是不平凡。

电工班班长先进事迹材料第2篇

最美工班长先进事迹材料

呵呵，各位看官别误会，他不是我亲大爷，他是我们工区的头，王殿涛是也。只因年龄略比父亲大，私底下我都喊他王大爷。

提起王殿涛同志的大名，那可是晃动乾坤，撼动宇宙------这是他自己说的。。。

记得刚来网工区报道的时候，一个50岁左右的老师傅接待了我们，满脸的皱纹，些许的白发，一脸严肃，不苟言笑，这是他给我们的最初印象。后来问起同宿舍的老师傅们，才知道在来网工区之前，他已经在电力工区做了28年的工长了。

记得今年六月，他一个月没回家，工长都是休大礼拜的，可他一直没回家，没事就在材料库里转悠，看看斧子，发动发动油锯，翻翻材料单，比对一下材料。期间我无意中听到一个电话；告诉他房子，过几天装修，婚晚结几天没事，等我忙完这段时间，其他的你别管，我会跟亲家解释。后来才知道，儿子，儿媳在外地上班，把钱留下让他盯着装修，可是雨季将近，他老不回家，此事就一拖再拖，导致婚期临近了，房子没装，不得已，已经推迟了一次了。

我都没事跟他开玩笑，大爷，你咋不回家呢？是不是让我大娘撵出来了？他笑了笑，说：要是真撵出来还好了，你们不用受罪了。听的我一头的雾水。

当晚，新汶地区狂风大作，不能说是狂风，应该叫妖风，毫无征兆，平地起风，新汶西贯通速断跳闸，接到命令后，我跑到工长办公室，他说：鸿运，你来的正好，材料员休假，别人对材料的摆放位置不清楚，你拿着这张纸，去配料，我接过来纸一看，铜铝线夹，左排，A3，横担、A7底层，瓷瓶、抱箍，右排最后面的材料架底下。。。

到达现场后，人员迅速撒开，分工明确，最让我们佩服的就是他对故障点的定位之准，故障处理异常顺利，很快就达到了送电条件，备投一次成功。电是送上了，但是还有很多被大风吹歪的树木，本来不侵界，现在全侵界了，必须对树木进行砍伐，人员迅速分成三组，工长带一组，副工长带一组，安全员带一组，工长戴着我们五个人，他只让我们拉绳子，自己挥着斧子砍，期间我要过去接过来，他不让，说；你们年轻没经验，斧子刚磨得，别伤着，我老皮了，划一下没事。一连砍了十几棵，清理完成后，已是凌晨3点钟，又立即分工对剩余区间进行徒步巡视，副工长对他说，小五十了，别硬撑了，你回车上，我带他们去就行了。不行，人不够，我还行，没事，出发吧。

借着微微的月光，看着他远去的背影，我似乎明白了些什么，为什么他能做那么长的工长，如果说他脸上的皱纹是岁月的印记的话，那么他头上的白发，就是为工作操劳的痕迹。

数据不必赘述，道理不言自明。雨停了，天破晓，一串串泥泞的脚印，他留下的最多。。。

试论如何加强工班长的日常考核第3篇

定期考核, 本身存在考核周期过长, 问题集中处理, 事后算总账, 它不利于及时消化解决矛盾、调动工班长积极性。其主要弊端是:

1.1 考核周期过长, 流于形式化

定期考核是每半年和年终进行一次, 这种方法是集中找问题, 集中处理问题, 是马后炮、死后验尸的做法。它不能及时纠正工班长存在的各类问题和随时表彰肯定他们的业绩, 存在严重的滞后性。把工班长考核工作集中利用几天几周的时间, 去逐个人的发现掌握大量有关正反考核因素, 摸清工班长队伍全貌是不可能的。考核定期化, 容易造成时过境迁, 不利于正确解决问题。任何一件事情的发生, 都有它特定的历史环境, 特定的具体条件。随着时间的推移和情况的变化, 人们认识问题、分析问题的观点, 解决问题、处理问题的角度, 也将随之而变化。而定期考核无法适应这种变化。

1.2 定期考核存在滞后性, 数据不真实

定期考核难免会出现正、负误差, 定性不准确, 不利于问题的正确解决。定期考核声势比较大, 因此被考核者往往把注意力放在定期考核上, 侧重于定期考核前的表现, 忽视日常工作表现。因而出现前松后紧现象, 增加了考核难度, 造成考核不真实。

1.3 工人意见得不到及时处理, 不利于安全生产

工班长每天都在组织工人完成各项生产任务, 在接触群众, 做群众工作。因此, 群众必然会对工班长的管理和作法产生不同的想法、不同的意见, 如果我们不及时把这些想法, 意见收集起来, 妥善处理, 久而久之, 工人就会产生离心力, 影响工人的积极性, 就像机车一样, 带病牵引, 迟早要发生事故, 工班长本身也会因此背上包袱, 导致班组关系紧张, 不利于安定团结, 影响安全生产。

1.4 不利于调动工班长的生产积极性

定期考核后集中指出存在的具体问题, 这样就会相对的给工班长造成一定压力, 甚至出现难以承受的现象, 产生反作用, 失掉考核的意义。因此, 必须实事求是地评判每一个工班长的“是非功过”, 这是对工班长考核的基本要求。为达到激励工班长发扬优点, 满足高层次心理需要, 敦促工班长克服缺点, 惩前毖后的考核目的, 就必须强化日常考核。

2 加强日常考核的优越性

针对定期化考核存在的问题, 解决的最好办法是加强日常考核, 它的优势如下:

2.1 制约专业干部下现场定期化为经常化

基层劳资干部的工作重点应下移到车间、班组, 特别是工班长考核工作, 没有群众参与是不行的, 现行工班长考核办法有依赖于定期考核的倾向, 致使劳资干部下现场定期化, 失去了很多良好的考核机会, 助长了官僚主义作风。强化日常考核, 可以制约劳资干部能经常的下现场, 掌握一手可靠的考核因素, 从而提高考核质量, 达到考核目的。

2.2 有利于经济责任制考核的落实

为了提高工班长的考核质量, 真正发挥考核的激励作用, 运用经济责任制考核, 是增强考核力度的关键。经济责任制的落实, 是提高工班长考核力度的有效措施。但是, 目前这一有利条件没有被充分利用。经济责任制考核也只是侧重生产和安全指标, 其他因素没有纳入经济责任制考核, 即使纳入了也是挂钩不紧, 而定期考核又无法与每月工作结合, 强化日常考核后, 就可以按月掌握工班长全面情况, 使之有机地与经济责任制紧密结合起来, 做到赏罚分明, 大大增强考核力度, 促进考核质量。

2.3 有利于考核的真实性

我们知道, 人们在工作中出现这样或那样的问题, 如果不及时解决, 时间一长更容易淡化。等到定期再去考核过去发生的事情, 本人就会因印象不深产生逆反心理, 影响考核效果。把过分依赖定期考核, 转化为日常考核与其他各项工作有机结合, 前后衔接同步进行, 这样就可以把前期考核与后期考核的情况连贯起来去考察分析比较, 看工班长是一贯表现不好, 还是偶尔出现问题, 面对实际中随时发现的问题, 随时解决和随时考核, 本人容易理解和接受, 考核效果也大不一样, 具有很高的实效性, 做到正确真实反映工班长面目, 既可防止成绩被问题冲淡, 有可避免问题被成绩混淆, 造成考核失真。

3 如何强化日常考核

为了把日常考核工作搞好, 必须坚持领导重视, 实事求是, 群众参与的原则, 否则将一无所获, 工作被动, 耽误大事。为此, 除了坚持正常的传统考核办法外, 还要做到以下几点:

3.1 单位领导要高度重视工班长考核

搞好工班长考核是劳资部门的职能, 但是, 没有领导的重视, 仅凭劳资部门单枪匹马去实施是肯定达不到预期效果的, 而且劳资与车间出现分歧时, 往往双方争论不下, 就会产生扯皮现象。因此, 单位指定一名班子成员主抓此项工作, 把工班长考核纳入议事日程, 领导布置、检查、总结工作时, 要同时布置、检查、总结工班长考核工作。这样做能增加工班长考核的权威性, 促进考核质量。

3.2 要建立一套完整的考核体系

为使日常考核有所遵循, 必须建立完整的考核体系, 由班子成员担当领导, 相关车间、部门领导和专业人员为成员, 明确分工和责任, 要有明确的考核项目, 考核内容。主要应从思想政治方面、业务学习方面、生产安全方面、工作能力方面去考核。具体条件根据岗位情况分别制定。为提高考核质量, 增加考核透明度, 要制定科学、系统、量化的测定标准, 将考核结果形成考绩档案保存。在一定范围内, 每半年进行一次民主测评, 以此作为日常考核的补充参考。年终个人要写自我总结, 车间评定, 劳资审核, 并做到奖罚兑现。

3.3 强化日常考核要采取灵活多样的方法

传统的考核方法, 只限于通过第三者去考核。局限性大, 考核不全面, 劳资干部应该是眼观六路, 耳听八方。要通过我们的千里眼, 顺风耳, 采取灵活多样的方法, 不丢掉每根线索, 不错过任何一个机会, 把自己所闻所感方方面面的考核因素收集汇总起来, 进行分析整理。大家知道, 车间干部和劳资干部每天都在接触人和事, 自觉不自觉地在进入考核角色, 积累掌握了大量的现实材料, 事实上在日常工作中就已经在实施对工班长考核, 只是没有充分认识到罢了, 所以, 注意收集日常信息, 我们的考核工作才能有充分依据。

强化日常考核, 不过分依赖定期考核, 劳资干部的担子不是轻了, 而是更重了, 更艰巨了。如果不周密计划, 与日常工作紧密结合, 就会失去考核机会。因此, 必须制定切实可行的周期性月份考核计划。把工班长考核系统地纳入劳资日常工作, 不仅有助于劳资工作的规范化, 而且可以提高劳资干部思想、业务素质。更主要的是责任明确了, 避免了推、拖、靠的现象, 促使工班长考核工作始终处于受控状态之下, 造成一个时时处处有人考核的严肃气氛, 真正发挥对工班长考核的制约作用, 激励工、班长每时每刻严格要求自己, 尽责, 奉公守法, 全面完成各项工作。

电工班班长先进事迹材料第4篇

据悉，该创新中心总占地面积约为3000平方米，共分为上下两层。第一层以实验为主，分别设有胶带、汽车、半导体、水处理等共同实验区，供日东电工与客户共同评测、实验新开发产品的性能，并探讨解决方案等。二层则设有公司介绍区，面向中国增加的七大产业领域的事业开展介绍区，日东电工与之相关的产品介绍区，以及可以了解日东电工产品在住宅、汽车、水处理等方面是如何发挥作用的体验区。此外，在二层还设有VIP洽谈区和三新馆，可与客户进行面对面的交流，听取客户的体验反馈。有本雅彦表示，通过现场展示及产品应用体验，可以让客户更好地了解日东电工的产品和服务；竭尽全力解决客户的技术难题，满足客户的现实需求，能够提高客户对日东电工的认知度和信赖感；在进一步扩大产品在中国市场份额的同时，日东电工也希望能对行业科技创新的发展起到积极推动作用。

记者通过了解得知，日东电工其实很早就开始开拓海外市场，如今已在全球28个国家拥有89家子公司。1978年，日东电工进入中国市场，1995年首次在沪设立工厂之后，其在华事业随着中国经济的发展逐步扩大。目前，日东电工已在香港、上海、北京、天津、大连、深圳等多地投资建设了26家子公司，在华员工人数也已达到8700余人。2012年度中国地区的销售额在日东电工集团中独占鳌头，近四分之一的总销售额比例使得中国成为日东电工名副其实的最重要的市场之一。

对于中国市场的发展，有本雅彦认为，“全球经济陷入低谷后，我们需要创造新价值，迈向新阶段，中国将在其中起到举足轻重的作用，日东电工集团的中国事业也将进入新的里程碑。”对此，日东电工株式会社社长柳乐幸雄也曾表示：“中国是日东电工最重要的市场之一，今后将继续推进‘Area Niche Top（区域首位产品）’战略。战略重点除了现有的领域外，还将增加中国七大战略新兴产业。”

从生产电气绝缘材料起家，日东电工紧随社会环境及客户的需求而发展变化。截至目前，其产品种类已逾13500种，涉及电子电器、汽车、房屋建材、普通工业、环境、健康护理等多个领域。以粘着技术和涂布技术为基础，日东电工致力于生产高性能薄膜产品，并成功成为日本著名综合材料制造商；利用固有的特色技术生产的液晶屏用偏光膜、汽车用补强防振粘接材料等产品，也均稳居市场占有率世界第一，日东电工以出色的研发能力、生产能力和卓越的产品品质享誉全球。

2018年，日东电工即将迎来它的百年诞辰。对于未来，有本雅彦心中早已有了清晰的目标。他表示，日东电工将定位于Green（环境）、Clean（新能源）、Fine（生命科学）等朝阳产业，坚持“三新理念”，即“开发新产品”、“开拓新用途”、“创造新需求”，对于节能环保、生物技术、新能源及新能源汽车等战略新兴产业，将不断地研发新产品和开拓市场。日东电工将继续扎根中国，凭借其固有的独特技术与本地化战略，为中国带来更好更受欢迎的产品。同时，日东电工（中国）也将为扩大集团在中国的事业以及健全经营模式提供支持，争取将日东电工打造成为中国第一综合材料制造商，为中国及全球市场的可持续发展作出贡献。

煤矿综掘二区工班长先进事迹第5篇

在综掘二区，一提起，大伙总是赞不绝口：“，管的严，抓的细，是个好班长!”的确，身为“兵头将尾”的，在平凡的岗位上认真履行“现场安全第一责任人”的职责，所在班组季度内实现了“零事故、零三违、零故障”三大目标，以扎实的工

作促进全区安全生产的稳步发展。

“作为检修班班长，首先要有过硬的本领”。设备是综掘工作的动脉，为了尽快掌握综(来源：好范文 http:///）机设备管用修方面技术，他边学业务理论知识，边做好对日常设备故障的记录，十多年来，仅大大小小的事故记录他就记下了十多本。功夫不负有心人，练就了“声诊”的绝活，机械是缺油还是啮合不好，他附耳一听十拿九稳，一些疑难杂症，手到病除，立时见效。同时他注重把技术与责任相结合，对班组职工实行安全、绩效量化考核，并针对管、用、修中存在的问题，建立了设备动态巡查表和综掘设备常见故障排查表，推行“一看、二听、三问、四查”四步快捷检修法，有效地提高了检修质量和工作效率，为全队安全生产创水平创造了良好的条件。

电工班先进事迹材料第6篇

一、安全方面

201x年，根据市场发展要求，结合特殊工种实际情况，认真开展学习和落实各项安全规章制度及安全操作规程。始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，工作中牢固树立 “责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。通过平时的工作和学习，强调安全事项及区域内作业的.危险部位，停送电严格执行操作规程，操作时，人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。坚决杜绝“三违”，严格执行“四不伤害”等劳动纪律。在各成员的共同努力下，本年安全工作取得了有目共睹的成绩，没有发生任何安全事故。

二、业务方面

201x年初至今，水电服务队先后完成了1800多次的维修任务，其中大型维修9次，更换主干道阀门3次，电力大型安全改造5项，出租房屋前水电安装维修44次，灯具节能更换28次，化粪池清理6次，管道疏通12次，配合工程发展部接装临时用电用水19次，日常巡查327次、夜间巡查970次，雨后巡查19次。在夜间抢修时，由于刚进入冬季，主干道预留水管爆裂，场区全部停水。在“时间紧、任务重”的情况下，我们迎难而上，全员动员，协调一致，在经过12个小时的连续奋战，修复管道正常供水，减少了海鲜区客户的损失，保障了场区客户和公司的正常供水，得到了客户的高度赞扬，为单位树立了良好形象。

三、班组管理

水电服务队一致秉承公司的企业精神，服务、创新、笃信、共赢的宗旨。在队伍内部建设中，积极发挥“传帮带”的作用，“三人行，必有我师”，同志之间传授经验和技能，成员之间不断地交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。在日常维修中，对运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短故障处理时间。另外，还坚持做好每天对场区设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实;在工作中大家严格要求自己，人员养成了“不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得出”的优良作风。例如：在对蔬菜3号大棚电气线路安全改造时，全班人员克服重重困难，特别是在持续高温天气下坚持工作，全班人员加班加点，克服了“时间紧、任务重、人员少”的困难，在指定时间内完成了电气线路改造增容工作，确保了客户用电正常又为公司节约了费用。通过全班组人员全过程的参与，虽遇到过很多难题，但通过逐个解决，班组成员们也学到很多知识和技术技能，增强了工作信心,提升了成员的个人综合能力。通过大项工程的锻炼也增强了成员的凝聚力，使水电服务队成为一个能打硬仗、标准高的优秀队伍。

四、节能降耗

水电服务队在客服中心的领导下，积极的与经营区沟通交流中始终坚持做到“保障后勤服务，积极推进节约发展”，在日常管理中，不断的根据经营区与季节变化不断调整场区开关灯时间，在阴雨天时采用人工开关灯，即保障客户的经营需要又能节约能源;在维修保养方面，在公司领导的严格要求下，一如既往提倡“从节约成本到节约资源”，在维修时坚持分项管理，集中购料的方法，拆废组装降低成本，节约资源。施工中，节省材料，为公司节约资源，做到了物尽其能。在供水方面，进行分时段供水，通过对管道进行技术改造，加装时间控制器和电磁阀，既节约了水资源又减少了人员投入，同比去年鲜核桃区用水共节约用水200立方米。

班长先进事迹材料第7篇

提到张XX，被她接待过的客户都会对她的服务交口称赞。当有人问她有什么服务技巧时，她总是笑着回答“用心”。去年11月份的一天夜里九点，她正在营业厅加班汇总当天营业报表，这时有两位外地客户前来办理156特殊号码，由于他们次日六点要离开安庆，要求当场办理。尽管已是深夜，但她并没有推辞，而是在征得客户同意后现场为客户办理了入网和抢订手续，并承诺第二天上班立即将sim卡邮寄给客户。当送走客户并审核完当天的营业报表时已是深夜十一点。第二天张XX准时兑现了对用户的承诺，自己掏邮费把卡寄给了用户。真诚的服务得到用户诚挚的响应，两天后用户送来一束鲜花，上面附有一张卡片写道：‘XX营业厅001号，感谢你用心为我们服务，你急用户之所急，排用户之所忧，有你这样的服务是贵公司的财富，也因这样的服务我将永远选择XX公司’。又有一次，一个客户因手机出现故障需要维修，由于年龄较大，行动不便，对上街维修手机感到十分为难，张XX见此情形，立即上前对客户说“如果您信得过我，我可以替您办理”，然后给这位客户倒了杯开水，帮她找了一个地方坐下。这天下午，因售后配件问题，她先后跑了五个来回，终于把手机修好交给了客户。这位客户十分感动，使劲地拉着她的手说：“你是我见过最优秀的营业员，你让我看到了什么叫真正的服务”。象这样的感人例子对张XX来说还有许多许多。

一份耕耘，一份收获，张XX的.付出获得了公司和社会的褒奖。去年，她被公司评为“XX年度优秀员工”，同时被团市委授予“优秀共青团员”称号。张XX用她的实际行动阐释了什么是服务，用“心”实现了企业与用户的沟通。

XX，中共党员，86年上班，先后参加过淮南复线、合九株

六、渝怀铁路等重点工程建设，上班就和机械设备打了交道，对机械有着特殊的情感。在宜万线八字岭隧道工地，他带领工友硬是把几十台有的即将“退役”的破旧机械收拾得正常运转，促进了生产，被大伙戏称为“机械保护神”。

20xx年3月份经理部管理模式转换，

XX从公司机管中心抽调到宜万线工作。一来到工地，就面临着退场队伍留下的大批“破烂”设备机具，设备老化，故障率较高，XX和工友们没有望机兴叹，而是一头扎进紧张的设备机具检修工作中。身为共产党员的XX率先垂范，加班加点，一次次反复拆卸安装，一次次连续几天连轴转，后来他干脆把床铺搬进了修理房，一住就是两个月，每天工作都在15个小时以上。8月份，由于经理部全面掀起生产高潮，隧道四个掌子面24小时轮班作业，大多数老化的设备机具连续运转，没有闲歇时间来维修保养，机械故障率频繁。身为班长的XX有时一晚上要起来抢修3～4次，由于连续的加班加点，身材魁梧的壮汉子累倒了，高烧40度也不作声，最后工友们实在不忍心，硬是催他抓紧去看病，XX只好到工地保健站去挂掉水，挂完水又不顾一切进了修理房投入到紧张的工作中。

车间班长先进事迹材料第8篇

班长的微笑 ——车间班长先进事迹材料提起高士健，首先映入脑海的，是他那高大帅气的外表，幽默风趣的谈吐，以及那“拼命三郎”般的工作劲头。然而，给我们印象最深的，却是班长那灿烂的微笑。作为车间的“元老”级职工，他的心早已经植根于此，用他自己的话说，四溴车间就是自己的第二个家。他将自己的满腔热情毫无保留的投入到这个“家”中。虽然和我们年纪相差不大，可是却比我们要多操十倍的心！从维护设备运转，到实现安全生产，无不透露着他那辛勤的汗水！身为班长，他深知“打铁先得自身硬”的道理，为了能让工作“更上一层楼”，经常利用有限的业余时间学习充电，提高技能，并且灵活运用，达到理论与实际的完美结合。每逢遇到生产“瓶颈”和困难的时候，他都会身先士卒，冲在前面，和大家一起解决问题。面对车间的历次检修改造，他主动参与，反复斟酌，研究工艺，提出好多宝贵的合理化建议。对工作一丝不苟，全身心地扑在工作中。一次，包装岗位有个师傅因病没来上班，导致人手不够。为了不影响生产，他二话不说，立刻自己去顶岗，和包装岗的师傅们一起奋斗在生产一线，终于完成当天的生产计划。那种敬业精神，深深的影响了我们年轻人。他擅长对知识活学活用。为了熟练掌握岗位流程，他详细分析设备结构，甚至对每一根管道、每一个阀门的位置和作用都熟记于心。不断的学习，使他养成了善于分析的好习惯。

军队班长先进事迹材料第9篇

Xx，男，河北省廊坊市人，19xx年xx月出生，2004年12月入伍，2006年6月入党，现任xx。自入伍以来，该同志思想稳定、力求上进，能够不断加强政治理论学习，关心国家大事和国际形势发展，在思想和行动上与组织保持高度一致，同时能够本着爱岗位、爱边防的热情，努力学习、刻苦钻研业务；工作、训练高标准、严要求，并好地完成了上级交给的各项任务。

一、严于律已、积极上进

入伍以来他始终以严格要求来约束自己的一言一行，不忘自己的责任。工作高标准、严要求，思想积极上进，有着立足边防部队成就一番事业的决心和信心。对部队的条令、条例和规章制度都能严格遵守，在科目训练和各类考核中都取得了较好的成绩。在空余时间里，能充分利用时间学习文化知识，扩展自己的知识面，提高自身素质。另外，他还注重人生观、世界观、价值观的改造，不断强化宗旨意识，增强爱岗敬业职业道德，从而在思想上、政治上逐步成熟；牢固树立宗旨意识和献身精神，继承和发扬党的艰苦奋斗的优良作风，坚持不怕艰难困苦，敢于斗争敢于胜利的精神，使其得到了不断的进步和提高。

二、勤学苦练、刻苦钻研

“当兵不习武，不算尽义务；武艺学不精，不算合格兵。”作为一名xx战士，专业就是武艺。在xx期间，他能够时刻牢记学好武艺，不断提高自己的业务水平的重要性。随着时间的推移，对部队的生活和业务知识都已基本了解和熟悉，但他能意识到部队的性质和工作的需要，如果没有过硬的业务技能，要胜任本职工作是不可能的，于是他认真钻研业务知识，熟记《执勤战士应知应会》、《内务规定》、《安全工作规定》等内容，将自己所学所知应用于实际工作之中，切实提高了自己的业务水平，武装了自己的头脑。去年该同志参加2010年的新兵集训，对他来说无疑是个挑战，毕竟他学术尚浅，但他深知这是领导对他的信任，也是他锻炼自己的机会，于是他虚心向有经验的同志请教。在新训期间，他充分利用自己多年部队管理的优势和新同志打成一片，深入到新兵中去了解同志们思想情况，掌握其思想动态，为新训工作出谋划策，同时自己在日常工作中注意自己的言行举止，注意形象的点滴培养，给同志们做好表率，发挥了积极的团员骨干的先锋模范作用。

三、艰苦耐劳、认真工作

在担任班长期间他严格要求自己，做好本职工作，履行好职责，积极配合领导完成工作。在工作中从没有任何的埋怨，只有满腔的热情。因为他清楚认识到作为军人，服从命令是天职。一个人碰到挫折是很正常的，关键是自己怎么去看待，怎么去调节它。他时常提醒着自己：年青没有失败，只要亮出你自己。对上级交给的工作能够不折不扣完成，对待工作不开小差，认真对待每一项工作。新训工作结束后，他没有选择休假回家，而是积极投身到中队基层文化建设中去。在此期间他还参加了主题演讲比赛，并取得了第二名的成绩。他清楚认识到对待工作只要用心、专心、细心，就没有做不好的工作，也只有这样才能让领导放心，让群众满意。

四、服从领导，团结同志

他在工作学习和生活中严格遵守部队的条令条例和各项规章制度，干好本职工作的同时，还能够端正思想，安心在部队服役，服从命令，尊重领导，积极完成上级下达任务。有时自己观点与领导的有冲突但他坚决执行，在完成后再虚心向领导请教。平常生活、工作中团结同志并搞好战友之间关系，表现出一名军人的优良作风。在业余生活中能够主动和战友谈心，积极帮助别人解决困难，帮助有困难的同志，具有较强集体荣誉感。

班长劳模先进事迹材料第10篇

xxx于进入xxx厂工作，4月起任电工班长至今，一直以来，他始终坚持公司利益至上、爱厂如家，把个人的成长进步融入公司的发展之中，以饱满的热情和积极的态度，全身心的投入到自己热爱的电工事业中，出色完成了各项工作任务。

xxx认为，作为一名优秀电工，光有吃苦精神和十足干劲是远远不够的，还必须具备过硬的专业素质。因此，无论工作多忙、时间多紧，他总是把学习新知识、汲取新营养作为日常工作和生活的一部分。面对新型电气设备自动化程度和技术精密度高的特点，以及车间电气设备种类多、技术含量大的现状，为了让自己在电器维修行业中不掉队，他先后购买了《S7-300/400PLC应用技术》、《AUTOCAD电气设计》、《西门子S7-200PLC的使用经验与技巧》、《维修电工技术手册》等机电方面的书籍，利用工作间隙、回家休息等时间进行自学。遇到不懂的问题，他以“打破沙锅问到底”的精神向公司内外的专家请教，直到明白为止。期间，他利用业余时间看与CAD有关的教程、书籍，不到一个月，他就从不了解到精通。在不断加强自身业务学习的同时，他从不放松对全班其他同事的传、帮、带，他经常组织大家在一起学习、观看有关电议设备的书籍、光碟，并不失时机的以提问方式来了解大伙的学习情况及进度。在长时间的不懈努力下，电工班其他同志的机电理论水平和实际操作技能都得到了大幅提高。在20公司组织的技能考核中，电工班5人都进入了全公司前10名;在的电工技能考核中，xxx本人在理论和实践考试中取得优异成绩，被评为技师;在公司内部职称考核中，xxx和班里另外4名同志均被评为高级工，

有创新才有发展，只有对设备实施科学技改才能更好地服务生产。xxx是这样想的也是这样做的。他根据相关设备在生产中的实际运行，结合公司技改要求，不断总结经验，做到学以致用，改造、改良了多种设备性能，为高产、稳产打下了坚实的基础。208月份，针对自动缝包机在运行过程中总是误剪包装袋问题，他们围绕 PLC(可编程控制器)程序进行攻关，通过全班共同研究，最终完成了PLC的重新编写，优化后的程序投入使用后，误剪包装袋问题再也没有发生过;9月份，针对受烘干机温度影响，导致成品肥水份不稳定、肥料颗粒不均匀等问题，他带领电工班成员通过研究烘干机运转环节的工艺流程，对烘干进口温度进行设定，对调节热风炉鼓风机的实际温度进行采样，经过2天的反复实验，实现了烘干机进出口温度自动控制，稳定了烘干进口温度。技改后，使整个生产系统和成品肥水份更加稳定，肥料颗粒外观均匀，变化小，司炉工的劳动强度也大大降低。

“节材降耗是降低成本的`内在要求，是爱厂如家的具体体现”，这是xxx给班里的同事常讲的一句话。在设备维修过程中，他始终把“修旧利废”放在第一位，在保证安全的前提下，对凡是能修复的设备尽量修复，不能修复的就拆了当配件使用。去年5月修复了成品肥上下车皮带输送机的控制箱，仅此一项就给公司节约了近万元资金。在大修期间，他又带领全班同志将厂内几十台闲置电机进行了防腐维护。他说：“这些电机都是好的，只是放那时间长了，生锈了，用油漆给它刷刷，除除锈，防防腐，可以作为备用电机使用，这样可以节省很多资金。”

消防中队班长先进事迹材料第11篇

班，作为一班班长，深知自己肩上的责任重大，为此，他不断对自己加压，训练上要求自己和新同志一样吃苦，工作主动积极，干活不怕苦、脏，兢兢业业，业务上更是精益求精，为做好灭火救援的准备工作，作为班长，对本班的战士要求很高，如：各类器材的摆放位置，一定要清楚，机动泵每个人都要会操作，常见故障要令排除，等等。经过这些要求，使班上战士每个人都清楚了自己的分工，到火场上丝毫不乱，使用器材得心应手，全班战士练就了过硬的灭火救援本领，只要在一班呆过的战士，都受到了嘉奖，有的还立了功，成为中队的骨干。

在火场上，作为一名班指挥员，能积极协助中队指挥员做好灭火工作，哪儿有危险就往哪儿冲。今年5月，小兰一造纸厂发生火灾，中队全体战斗员赶赴火场，一到火场上，大火已把整个厂房吞噬，随时有倒塌的危险，中队指挥员迅速指挥一干线两出水灭火，由于一号员是第二年度刚担任没几天，还没遇到过这样危险的情况，因此，***同志把水枪拿了过来，自己冲在火场最危险最前沿的地方，由于火势较大，头盔上的面罩被大火烤变形，但为了能争取快些消灭火魔，没有退缩半步，继续战斗，对封锁、控制火势的发展起到了关键作用，最终和战友们一道把大火消灭，而自己的头发和眉毛都被大火给烧卷了，连吐出来的痰也是黑色的。

还有一次莲塘镇“任逍遥”茶座发生火灾，中队接到报警，中队在五分钟内赶到火场，由于是晚上，报警比较晚，此时火灾现场已是一片火海，大火从窗户喷涌而出，三楼以上是居民住宅，二楼有两人被困在其中，若不及时灭火，后果将不堪设想。***见状迅速下令架起六米拉梯救人。自己迅速背起空气呼吸器，冒着生命危险在水枪手的掩护下爬上二楼，在浓烟和热浪中寻找被困人员。由于来得及时，两被困人员被安全救下，而自己因房内温度过高，烟雾浓，被烤得全身刺痛，事后仍坚持抱一支水枪从破拆的大门入内，深入高温浓烟的内部进行灭火战斗，彻底地把火灭掉。

在岗位练兵活动中，该同志能高标准严要求地对参赛科目一遍又一遍地练，对一些新的训练科目积极和中队干部商量，共同对新的内容进行训练，始终记得自己作为中队骨干，带头和带动参赛的训练热情，使大家的训练热情高涨，他深知作为一名消防战士，一定要把消防业务技能练好，否则谈什么抢险救援，因此付出的常常比别人多的多，有时为了练好一个动作，几小时不休息一下，还经常利用休息时间训练，当别人还在午休时，他依旧在一遍又一遍地练习挂钩梯，“付出得多，收获也就大”。他牢牢记住这句话，为练习好每一个细小的动作，他孜孜不倦，经常利用休息的时间进行训练，膝盖和手因训练弄得青一块紫一块，小腿全是伤疤，光迷彩鞋就磨坏了两三双。挂钩梯是我们消防部队技能训练中的最具欣赏性的项目，不仅技术性强，而且要求体能也要好，为练好挂钩梯，每天加强对体能的训练，晚上坚持做500个仰卧起，500个俯卧撑来提高体能素质，天天如此，付出终有回报，在支队参加岗位练兵竞赛中取得的优异成绩就是该同志刻苦锻炼的最好见证。

高速收费班长先进事迹材料第12篇

高速收费班长先进事迹材料

上午九点半的**收费站小会议室内，收费一班正在进行班级例会，班长**组织大家学习上级文件精神，并对班组近期工作进行总结讲评。她将近期工作条分缕析、逐条讲评；对文件精神准确领会、灵活传达，掌握会议节奏，各项流程有条不紊依次进行。现在的她，是一名不折不扣的优秀收费班长，她的相片挂在大厅光荣榜上，但这一切都并不是凭空发生，帮助她取得这一切的是三年来的努力和成长。

三年前，她通过三轮考验进入高速公路工作。她刚刚走出大学校门，在学校里，没有担任过学生干部工作，也算不上多么优秀的学生，跟所有大学生一样，对未来有些许期望和迷茫。通过严格的军训和实习慢慢走上工作岗位。一开始，是担任副班长，在班长后面跑跑腿、帮帮忙，在班长讲话完毕后补充两句或者沉默。但她却并没有因此偷安怠惰，而是以时时刻刻以责任来要求自己，干什么活儿，在要求别人之前自己先做到；学什么技能，别人会之前自己先掌握。在副班长这个责任面前，这个年轻的九零后很快展现出她过人的韧劲和坚持，高速为她提供了成长的舞台和学习的养料，站长的指导、同事的配合、自身的摸索，让她迅速由学生转型为高速工作者。

一个偶然的机会，**正式成为了班长，一字之差，却给这个高速公路新工作者带来了重重挑战。一开始带队上岗，她的口令差点把大家绊倒；第一次班级例会，她的声音一会儿低的听不见、一会儿又快到听不清，不变的是因为紧张带着微微地颤抖。额头上微微的汗、脸上淡淡的绯红，都说明她自己心里也不免在打鼓，怕当不好这个班长，也怕辜负了大家的信任。但一开始的没有将她打倒，没有一摊手说不干了，没有犹犹豫豫混日子，而是更加努力和严格要求自己。总有自己干得好的吧！话说不清楚，就努力练习大声说话，口令没节奏，就站在广场看别人怎么喊口令自己默念，开例会前，提前半小时拿到文件好好研究，不怕赶不上别人，只怕没进步，年纪小没有班长的威信，就努力走在前面、干在前面，不能说自己做的让别人挑不错，最起码挑不出理。慢慢地，她的成长有目共睹。

主动与承担

担任收费班长工作以来，**除了自我成长，还在许多方面表现优异，包括日常生活表现、与同事相处、与司乘打交道、学习收费知识政策与技能等。在这些方面，最为人称道的就是她的主动和承担。

站里将投稿任务下发到各个收费班，她提前说明了每人都要写，话音刚落，自己就拿着笔头开始琢磨起来了，冥思苦想外加搜肠刮肚，其实不需要这么快就写，给点时间酝酿一下也好，但她攥着笔头笑，我要是不先写，就没立场要求大家写啦！遇到有司机问路，正好是一个谁也不认识的地方，就直接叫**，她总能有模有样地说出那个地方的具体位置。按理说她也没去过，大家都在同一个地点上班，也没听说过路，但她笑嘻嘻拿出地图，在岗亭里没事儿就研究地图，看着这上面的高速大概通往哪个方向，时间长了就能说个八九不离十啦！原来同样在上班，她的心思可就完完全全都在工作上，每时每刻都在我们看不见的地方下着苦功夫。遇见一些复杂的交通状况，比如拖车货车没有计重只能按照车型收费时，需要将吨数换算成几车型，散卡回收和特殊情况填写说明，车辆遇见各种情况的突发解决办法，她平时不大说出来，可关键时刻总是心里有数。

不仅了解业务、锻炼技能，执行起来各项收费政策，她也是心里有谱、干起活来有数。这几年与司乘打交道，你来我往、唇枪舌剑从没让收费站利益受过损失。就拿绿通政策来说，可以说是司乘打擦边球的高发地，各种重量不够、容积不够的农产品货主要求免费，个个态度口气都挺硬。一次一辆拉着三头牛的小货车在当班期间经过，容积率不够，但是差的不是特别明显，司机一听说不能免费，立马摆出来老资格，什么我干这个不是一年两年啦、上次在某某收费站我拉了一头牛都给免费就你们这里不给免，还摆出一副打持久战的样子来说不给免费就不走了，整个班组成员轮番上阵，只换得司机连连摇头，显然是准备耗上了，最后大家都懒得再说，只有**坚持到底，在热剌剌的大中午一直劝说司机，最后大家都口干舌燥，**灵机一动，到便民服务台倒了杯水端给司机，师傅您渴了吧，来先喝杯水，咱们再接着说。司机本来还剑拔弩张地准备接招，一看这架势，也是不服不行了，她以情感人啊！

像这样棘手难办的事情，收费站一天不知遇见多少，既累人又烦人，谁都会疲惫，但她从来没有推脱过。夜班接中班的时候，中班有一辆容积率不足绿通车辆不肯交费，导致无法下班，但是这事儿后来就落到了夜班班长**手里，让她解决。她也硬着头皮上，软磨硬泡让司机把费交了。个别司机反应前方道路有防撞桶散架了，本来知会养护工区的事儿，她和班副两个人拿着手电就去了，按她的说法，既然司机向我们反映了，我们即使无法解决，也要去看看怎么回事儿，还司乘一个明白。岗亭里面的凳子出了问题，其实每个班都坐，都忍着，觉得上完班就行了，但是她觉得该说就去说了，现在岗亭里面凳子坏的修好了，不能修的又换了新的。打扫岗亭卫生那个认真劲儿，连门岗师傅都夸说没这么认真的…

综采队班长先进事迹材料第13篇

Xxx，xx煤矿综采队生产一班班长。2013年，在他的带领下，生产一班全年安全的完成原煤产量120万吨，无“三违”人员出现，双增双节累计完成节余141.6万元，为我矿的不断发展交上了一份满意的答卷。

打铁还要自身硬，作为班长，他首先严格要求自己，勇于承担起自身的责任，在工作中，把队里看成自己的家，工作面看成自己的责任田，面对井下生产环境差，工作面设备多，人员分布广，安全死角多的现状，他坚持隐患就是事故，容人不容“三违”的安全理念，在本班内部形成了全体职工查隐患、反“三违”的良好局面。并突出抓矿压防治、一通三防、顶板管理、机电运输等安全工作重点，狠抓现场管理。保证了本班安全生产工作的顺利进行。

在生产工作中，他总是带着饱满的热情，真抓实干的作风，始终保持一名普通井下工人的本色。他经常说到:“作为一名班长就应该思想考虑在职工前面,事事走在职工前头”。在xxx工作面开采过程中，随着矿井开采深度的增加，xxx工作面的矿压也随之增大，致使工作面液压支架大面积压死、回风顺槽超前支护段巷道变形严重，超前支架拉移困难，设备损坏严重。为了确保生产的顺利进行，他以身作则，坚持在矿压危险区与工人一块加强超前支护段的支护，处理压死支架，严格落实矿压防治措施。并在现场针对生产过程中遇到的生产难题认真分析原因，和相关人员展开讨论，争取把问题处理在当班。在工作过程中他总结经验，克服重重困难，提出一系列合理化意见和建议，对生产中存在的不符合实际生产需要的环节进行整改，有效的遏制了事故的发生,保证了生产的连续正常进行。生产一班连续多年产量完成居全队各班之首。