部队管理教育体会

部队管理教育体会（精选11篇）

部队管理教育体会 第1篇

部队管理教育体会演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委，亲爱的战友们，今天我和大家探讨的话题是“培养官兵成为有本事的新一代革命军人”。

随着我们消防队伍的不断发展，基层单位面临的任务越来越多样、越来越专业，这对我们官兵各方面专业能力的要求也越来越高。在处理疑难事务时，我们经常会感到力不从心，无处着手，缺少着一支专业的人才队伍。

分析原因，我认为主要有以下三点：

一、不善于表现

我们许多官兵或是“妄自菲薄”的不自信，因多余的顾虑而怯于展示个人魅力；或是出于“畏难”心理，不愿承担过多的任务。大部分官兵不能客观、全面的了解我们部队需要什么样的专业技术，没有完全的把自己的能力表现出来。

二、不善于挖掘

很多时候，我们总是“事到临头”才去寻找赋有相应能力的官兵去解决所面临的难题，平时不善于发掘他们身上的亮点，导致对他们身上的优势了解不够，因而出现“无人可用”，“不知用谁”的现象。

三、不善于培养

在基层部队，骨干队伍是我们的核心力量。我们很多骨干仅在个人经验上表现出一些优势，却并不具备高人一等的能力水平。我们选拔骨干，是为了带动广大官兵学习先进，引导群体发掘自身能力，而不能事事让骨干承担。要尽量减少对骨干队伍日常工作的冲击，减轻他们的压力，使之能够长期保持稳定的发展势头。

对于怎样培养官兵成为有本事的人，我个人建议：

一、因材施教，注重实效

培养官兵能力素质不能凭主观臆断，要给广大官兵的兴趣爱好提供自主空间，可以引导群体向积极、实用的方面靠拢，但不能随意遏制。根据个人所表现出来某些方面的特长爱好，甄别符合我们消防队伍发展需要的专业领域，提供展现个人能力的平台，将诸多专业特长分门别类，突出实效，将我们真正需要的技术能力广泛推广。同时，以定期考评、划分等级的形式，引导官兵向应用范围广、专业技术精的方向提升自己的能力素质。

二、树立典型，正确培养

在基层单位，每年面临退伍复员或其他形式的人员变动时，总有一大批业务骨干会离开。我们应当切实重视、发现培养一批教学骨干，做好“传、帮、带”工作，不能使技术和能力随人员的离开而“失传”。要以先进的典型为榜样标准，扩大学习培训的氛围，带动群体全面发展。对于先进的典型，厚爱一分是必要的，但厚爱不能演变为溺爱，护“旗”不能护“短”，正视先进典型存在的问题，不能放任纵容。

三、互动联训，资源共享

积极开展与专业机构和兄弟单位之间的联教联训，是培养专业技术人才的有效渠道。要注意加强和具有突出人才的单位之间的互动协作，实现信息互通、资源共享、人才联训。

曾经，我听过很多班长骨干的任职报告，他们几乎都会感谢中队干部的培养和关怀；我也记得很多战士家长说起入伍多年的儿子时满脸的欣慰。那些时候，我总会觉得有些惭愧。但我相信总有一天我们都会成为有本事的新一代革命军人，官兵的成长、家长的期望和部队的需求，我们能够堂堂正正的去面对。

部队管理教育体会 第2篇

金黔在线讯贵阳警备区结合实际，采取了一系列安全管理措施，加大安全管理力度，不断增强官兵和民兵安全防范意识，确保安全管理措施落实有效。

贵阳警备区结合部队正在开展的“增强党性，严守纪律”专题教育“回头看”活动，把部队的安全工作摆在工作的重中之重，党委深入各人武部狠抓部队安全管理，狠抓末端落实。定期开展思想政治教育，纠歪风树正气，引导官兵、民兵树立正确的核心价值观，坚决制止歪风邪气在部队中滋生，消除部队安全隐患，创建安全、和谐营区。

通过组织官兵和民兵观看爱国电影、开展思想交流座谈、安全述职，问卷调查，成立读书兴趣小组等活动，不断增强官兵和民兵的安全防范意识，强化安全管理。为达到见人见事见思想，该警备区成立了以司令员陶曙明和政治委员孙峰为组长的安全领导小组，迅速展开工作，自上而下进行安全述职，查找工作中存在的安全隐患，并反思整改。该警备区还注意查找干部中是否存在交友复杂、安全防范意识不高等安全隐患，对存在安全隐患的干部，警备区领导主动与之谈心，制止安全隐患苗头。同时还通过和官兵、民兵签订《安全责任书》，明确纪律规定，强化纪律观念。落实领导、机关、家庭和个人联管责任制，建立家庭反馈卡，定期与其家人联系，掌握人员思想情况。

部队野外驻训隐翅虫皮炎防治体会 第3篇

1 临床资料

1.1 一般情况

276例隐翅虫皮炎患者中, 均为男性, 年龄17~41岁, 平均24.3岁, 病程30min~8d, 平均1.8d, 其中头面部51例, 颈部76例, 下肢38例, 腹部87例, 非透露部位24例。临床表现为皮损部位烧灼样、伴轻度瘙痒, 合并感染者11例;皮损单发者95例, 多发者181例, 皮损外形多为点状、线条状、棱形、片状水肿性红斑, 部分表皮破溃、伴炎性渗出物。以上病例均符合《临床皮肤病学》诊断标准[1]。

1.2 治疗方法

隐翅虫的毒液呈酸性, 发现官兵皮肤有隐翅虫皮炎表现者, 立即用碱性肥皂液或涂擦10%氨水, 并用大量清水反复冲洗, 以中和毒素, 外擦炉甘石洗剂, 局部采用1∶5000高锰酸钾溶液或5%碳酸氢钠液湿敷。有皮肤破损及脓性分泌物者, 用2%双氧水和生理盐水清洗, 伴有红斑性损害者外用皮炎平软膏, 季德胜蛇药片6~8片加米醋10mL调成糊状局部外敷, 皮疹广泛、症状严重者口服抗组胺药物, 如扑尔敏、赛庚定片或氯雷他啶, 合并继发感染者选用抗生素。

1.3 疗效评定标准

根据《中医病证诊断疗效标准》进行疗效评定。 (1) 治愈:肿胀、疼痛及皮疹消失, 无色素沉着及瘢痕形成; (2) 有效:疼痛减轻, 愈后残留部位部分色素沉着; (3) 无效:治疗前后无变化。

1.4 结果

本组治愈231例, 占83.7%, 有效45例, 占16.3%, 总有效率100%。

2 讨论

隐翅虫皮炎是由毒隐翅虫引起的急性水肿性皮肤病, 在南方夏季酷热地区发病率较高, 占皮肤科疾病的9.3%。毒隐翅虫属虫豸纲、鞘翅目、隐翅虫科、毒隐翅虫属, 体长常不过1cm, 鞘翅短、腹全裸, 喜荧光灯[2], 因翅膀不明显而得其名, 喜栖息在草丛或树林中, 爬行速度快, 亦能飞行, 具趋光习性。虫体本身没有毒腺, 不会蜇人, 但含强酸性毒液 (pH值1~2) , 拍打致死后毒液外流沾污皮肤而引发皮炎。临床也认为只有当隐翅虫体被拍打、压碎, 其释放毒素接触皮肤后才造成皮肤损害[3]。本病具有以下特点: (1) 季节性、时候性强; (2) 地区性强, 常位于野外丛林或小村落区; (3) 发病率同灯光、防护设备相关, 使用荧光灯高于白炽灯, 无纱门纱窗高于有纱门纱窗; (4) 毒液会引起急性皮肤炎症, 可伴随淋巴结肿大、发热等; (5) 皮肤水泡消失后, 患处隆起, 中间原水泡处凹陷, 状如线状火山口, 患处隆起皮肤组织坏死而形成深咖啡色瘢痕, 导致痊愈后伤口颜色与周围正常皮肤形成差异, 形如刀割样愈后瘢痕, 影响美观。诊断隐翅虫皮炎并不难, 但应与带状疱疹、壁虎尿性皮炎、接触性皮炎等注意鉴别。若以不当液体或药剂洗涤, 或随意搔抓弄破水泡, 可造成继发性细菌感染或全身性过敏反应, 个别患者可留下无法去除的色素或瘢痕。

防止或减少隐翅虫皮炎的发生重在预防。在野外驻训中, 应加强对官兵进行相关知识的宣传教育, 利用图片、标本等教会如何识别隐翅虫, 注意搞好环境卫生, 铲除野外训练场及住所周围杂草, 喷洒杀虫剂, 训练时穿长衣长裤, 入夜后及时关好门窗、安放蚊帐, 睡前检查床上是否有隐翅虫。照明最好不用荧光灯, 尽量减少灯光照明时间及强度, 睡后及时熄灯, 防虫入室, 花露水对隐翅虫无明显作用, 可外涂驱蚊剂预防。若发现隐翅虫附于身体表面, 可用嘴吹落或用纸片拨落, 然后踩死, 切不可用手拍打或挤压, 以免虫体毒液流出致局部皮炎。同时对部队营区内可能发生的疫情, 防疫人员要过细地巡查, 并且及时汇报。

我们体会, 通过加强基层卫生人员的宣教指导, 对预防野外驻训时发生隐翅虫皮炎具有极大作用, 及时的诊治可避免因隐翅虫皮炎所致的减员, 保障野外驻训顺利进行, 从而最大限度提升部队战斗力。

(本文承蒙王庆林同志指正, 致谢之至)

参考文献

[1]赵辨.临床皮肤病学[M].3版.南京:江苏科学技术出版社, 2001:488.

[2]樊仲强.季德胜蛇药片治疗隐翅虫皮炎125例临床体会[J].中医中药杂志, 2009, 47 (3) :88.

部队后勤军需装备管理探微 第4篇

【关键词】 部队后勤军需装备管理特点管理方法

部队后勤军需装备管理是为使部队后勤军需装备合理编配、正确使用和保持良好的状态而进行的工作，完善部队后勤军需装备管理工作，能保证部队随时执行后勤保障任务的需要。

一、部队后勤军需装备管理的作用

部队后勤军需装备管理是搞好后勤现代化、正规化建设的重要方面，是部队后勤军需装备建设的重要内容，其重要作用体现在以下几个方面。

1、部队后勤军需装备管理是提高后勤保障力的重要举措。部队后勤军需装备是构成后勤保障力的重要因素。现代战争特别是信息化条件下的局部战争，物资消耗越来越多，对后勤保障的依赖性越来越大。同时，部队后勤军需装备的数量也越来越多，结构越来越复杂。现代条件下的战争又使军需装备的损坏率大大增加，所有这些对部队军需装备管理均提出了更新更高的要求。我们必须充分认识到部队后勤军需装备管理的重要性，采取有效措施，严格管理，科学管理。

2、部队后勤军需装备管理是提高军事经济效益的重要途径。部队后勤军需装备供需矛盾比较突出。一方面，现有部队后勤军需装备陈旧落后、配套程度低、需要更新；另一方面，为与当前后勤保障任务相适应，实现部队后勤军需装备与作战装备建设同步发展，又需要研制、购置许多新的军需装备。因此，我们必须加强部队后勤军需装备管理，发挥现有后勤军需装备的技术效能，尽可能地延长装备使用寿命，降低能源消耗，减少维修费用。

3、部队后勤军需装备管理是后勤科技发展的迫切需要。部队后勤军需装备的改造和革新，可以改善装备的某些性能，使部队后勤军需装备更适应信息化战争的需要。它是后勤技术革新的重要内容，也是部队后勤军需装备管理的重要组成部分。而部队后勤军需装备的改造和革新，是以后勤引进新技术，采用新工艺、新材料为前提条件的。同时，改进的后勤军需装备本身，又是后勤科技进步的重要标志。所以，加强部队后勤军需装备管理，是保证部队后勤军需装备的使用、改造、革新和适应后勤科技发展的需要。

二、部队后勤军需装备管理的特点

部队后勤军需装备与过去相比，具有以下几个特点：一是系统性。部队后勤军需装备从研制到淘汰报废，是一个系统的管理过程，是对其进行全面、系统、统一的跟踪管理。因此，在实施部队后勤军需装备管理的过程中，是一个复杂的系统性工程。二是科学性。科学的管理方法和先进的管理手段，是实现“科技兴管”的实践保证。当前，信息技术大量渗入部队后勤军需装备管理工作之中，管理者必须学习和掌握信息科学知识，研究科学的信息管理方法。随着科学技术的飞速发展，以往的一些传统管理方法也将会被一些科学的管理方法所取代。三是技术性。由于高新技术如微电子技术、计算机技术、人工智能技术、新材料技术等广泛应用于部队后勤军需装备，在对部队后勤军需装备进行管理的过程中，管理者必须掌握和了解一些新的方法和技术，这样才能对部队后勤军需装备实施正确科学的管理，提高后勤军需装备的高科技含量。四是通用性。后勤是联接军队和国家经济部门的桥梁，这一特殊地位决定它所使用的后勤军需装备与民用装备有许多必然的联系，与之相应的部队后勤军需装备的研制、生产、采购、维修，可以实施社会化保障与管理，有计划、有步骤、有重点地积极进行军需后勤装备的革新和改造。

三、部队后勤军需装备管理的科学方法

如何做好部队后勤军需装备管理，除了加强教育、落实各种形式的管理责任制外，要着重做好部队后勤军需装备的全寿命、全系统、全员管理和制度管理。

1、部队后勤军需装备全寿命管理。部队后勤装备的全寿命是从装备列装部队到退役、报废的整个期限，它是由若干个修理寿命周期组成的。新装备或大修后装备投入使用是每一个修理寿命周期的开始，装备磨损量达到规定极限而进行大修是每一修理寿命周期的结束。构成全寿命的修理寿命周期是随着修理次数的增加而递减的。后勤军需装备必须进行全寿命管理，尽可能延长每一个修理寿命周期和尽可能减缓修理寿命周期的递减速度，以最小的寿命周期费用取得最大的使用效益。部队后勤军需装备实施全寿命管理，必须根据装备在各个不同时期技术状况的变化规律，实施正确的使用、检查、维护和修理，以充分挖掘其使用潜力，达到战备保障和节约的多重目的。

绝大多数军需装备在使用时，其主要部件处在机械运转之中，装备的寿命在很大程度上取决于这些部件的磨损速度。根据主要部件的修理寿命周期的磨损量曲线，装备的使用大致可分为三个时期：一是使用准备时期。后勤军需装备在进入正常使用或正常运行之前，都有一个适应工作的磨和、老练和调整过程，即使用准备时期。在这一时期，新装备或大修后装备的磨损速度和故障率要比正常使用时期高很多，各种故障大部分都将在这时候暴露。做好这一时期军需装备的使用管理，对延长装备的寿命影响极大。因此，必须提高对后勤军需装备使用初期科技管理的认识，加强对装备使用初期管理的组织领导，加强技术培训，提高后勤人员的业务素质，积极预防和排除装备使用初期遇到的故障，并健全后勤装备的技术档案。后勤军需装备在使用准备时期都有一定的技术规范和保养要求。这个时期使用管理的主要任务是按照这些规范和要求，做到装备的摩擦最小而磨和质量最好，并使潜在的故障得到及时排除。二是正常使用时期。新的或大修后的后勤军需装备经过磨和、调整后，进入正确使用时期。这一时期占修理寿命周期的比例最大，是后勤军需装备寿命的“黄金时期”。这个时期的管理主要是正确合理地使用，加强维修保养，使装备经常处于完好状态，充分发挥其技术性能。为此，要针对不同类型后勤军需装备的特点，不同的使用状态和环境因素，以规章制度的方式形成规范，保证军需装备的完好率和储备寿命都符合战备要求。按照战备制度的规定落实好“三分”、“四分”，做到开得动、用得上、用得好。三是使用后期。军需装备经过长期使用，其磨损达到一定程度后，进入使用后期。这一时期，装备磨损加剧，故障明显增加，有时故障会接连出现，而故障率的上升又加速了装备的磨损。这个时期的使用管理主要是根据磨损规律，重点注意易损部件，做好维修配件的供应，注意及时维修，并加强维修档案记录，为军需装备大修积累资料。当军需装备磨损量达到规定极限或使用时间达到规定期限时，应及时送交大修。

2、部队后勤军需装备全系统管理。如果说全寿命管理是从纵的方面对军需装备进行分析和管理，那么全系统管理则是从横的方面来研究和管理军需装备。也就是从提高军需整体保障能力出发，把军需装备看作一个系统，运用系统管理理论，对军需装备进行全面的系统管理。全系统管理包括两个方面的内容：宏观上，要把所有军需装备看成是一个系统。整个装备系统是一个严密配套的有机群体。在这个有机群体中，必须充分发挥每台装备的技术性能，以及整个后勤军需装备的总体功能，才能适应军需保障的需要。任何一种军需装备失去保障能力，都将影响整个军需装备总体保障能力的发挥。

在军需装备管理中，存在一些问题，如部门之间争经费材料，争工具设备，不根据本部队各种军需装备技术状况的实际情况统筹安排经费、物资、器材和技术力量，使主要装备之间的技术状况相差悬殊，严重失调，致使军需装备系统的整体效能不能充分发挥。因此，在军需装备管理中，必须从整体效应出发，使各种军需装备均达到规定的战备程度指标，保持各种军需装备之间的协调配套关系，以保证部队遂行各项保障任务。微观上，构成部队军需装备系统的每一件装备也是由若干个零部件组成的，其中一个零部件失灵，就会影响该装备的整体功能。因此，必须掌握每种军需装备的性能、特点，运用系统整体的观点去安排和解决好每一种装备的具体使用、维护、保养和修理，以及零配件的配发等问题。

3、部队后勤军需装备全员管理。广大军需保障人员是军需装备的管理者和使用者，军需装备管理只有依靠全体军需保障人员才有坚实的群众基础。军需装备使用和管理人员，都应以相应的职责和任务参与装备管理。

在军队后勤建设中，各级机关和广大指战员都以不同的方式与军需装备发生直接或间接的联系，要使全体后勤人员都以管好军需装备为己任，形成人人爱护军需装备，全员参与装备管理的局面。各级后勤机关应当根据本单位的实际情况，采取多种教育方式和方法，加强爱护军需装备及装备管理制度的教育，不断提高其管好装备的自觉性。要建立健全军需装备管理的各种责任制，开展各种有效的装备管理评比活动，善于发现和推广广大指战员在装备管理中创造的新经验，做到领导机关与部队相结合，专业修理分队与广大指战员相结合，军政首长和司政后机关齐抓共管，使军需装备管理真正落到实处。

4、部队后勤军需装备制度管理。军需装备管理制度是实施军需装备管理的基本依据。军需装备制度管理就是通过贯彻落实军需装备管理的各种制度，达到对装备的有效管理。

一方面，建立合理的军需装备管理制度。各级后勤机关应当狠抓建章立制，为提高后勤军需装备管理水平提供基本保证，做到装备使用有規范、维修有标准、检查有依据、管理有章法，杜绝军需装备管理的盲目性、主观性和随意性。后勤军需装备管理制度除了《中国人民解放军武器装备管理条例》、《新型武器装备管理工作规定》和总后勤部制定的《后勤装备管理暂行规定》，还包括以下三个方面的配套规章：一是军兵种的各类军需装备管理或工作规章。二是统一日常管理的基本制度，如岗位责任制度，交接制度，保管制度，检查点验制度，登记统计制度，动用使用制度，维护保养制度，退役报废制度，安全保密制度，评比奖惩制度等管理的其他制度；军需装备管理的各项基本标准，如军需装备的技术等级、退役、报废、修理、保管、封存、事故等级标准以及其它标准等。三是各类军需装备的操作规范、规程等。各级后勤要明确军需装备管理分工、责任、权限和管理程序等基本规定，认真总结多年来装备管理的经验，紧密结合实际，进一步健全和完善管理制度。

另一方面，制度管理的组织实施。各级后勤应通过规章制度的贯彻落实，有效地整治部队后勤军需装备管理的环境和秩序，调动广大官兵管装、爱装的积极性，进一步提高装备管理水平。后勤组织计划部门应当督促部队执行军需装备管理规定，组织检查装备管理情况，解决存在的问题，总结交流经验。各级后勤机关和后勤部（分）队，均应严格执行军需装备有关管理规定，加强日常管理，防止装备丢失、损坏、锈蚀和霉烂变质，保持装备的完好率，确保部队遂行任务的需要。应该明确分工，各负其责，并根据本级实际情况制定出相应的落实办法和实施细则，扎扎实实地抓落实；经常地、有针对性地进行爱护装备教育，实行军需装备管理责任制，不断提高管好用好装备的自觉性与积极性；组织检查评比，促进军需装备管理制度全面落实，使军需装备管理达到一个新水平。

【参考文献】

[1] 聂鸣、陈君宁：管理经济学[M].华中科技大学出版社，2002.

[2] 谭海涛、蔡传德：现代管理理论与务实[M].海潮出版社，2003.

[3] 刘远跃：新军事革命与信息化后勤[M].海潮出版社，2004.

部队群众路线教育实践体会 第5篇

群众路线是我们党的生命线，也是我军的生命线。当前，按照中央部署和习近平同志的指示，军队在深入开展党的群众路线教育实践活动中既要遵循基本理论、基本原则和基本要求，又要结合军事斗争和军队建设实际不断探索创新，努力写好党的群众路线“军事篇”。

我军贯彻群众路线的历史足迹

作为党绝对领导下的人民军队，我军历来以党的旗帜为旗帜、以党的路线为路线。在军队建设发展的光辉历程中，我军清晰地留下了贯彻执行党的群众路线的历史足迹。

党的群众路线的重要开篇。党的群众路线已知最早的文字表述，是在1929年9月周恩来同志所写的《中共中央给红军第四军前委的指示信》中。信中指出：“关于筹款工作，亦要经过群众路线，不要由红军单独去干。” 1929年12月，中国共产党红军第四军第九次代表大会（即古田会议）在福建上杭古田召开。会议一致通过了毛泽东同志起草的决议案，要求红军“除了打仗消灭敌人军事力量之外，还要负担宣传群众、组织群众、武装群众、帮助群众建立革命政权以至于建立共产党的组织等项重大的任务”，党的工作要“在党的讨论和决议之后，再经过群众去执行”。古田会议是对党的群众路线的一次系统总结和成功实践，使我们党的群众路线从最初的工作方法和组织策略上升为成熟的政治路线，成为我党我军区别于其他政党、军队的显著标志。

革命战争年代党的群众路线的核心篇章。从南昌起义到新中国成立，我们党的中心工作是领导武装斗争，推翻“三座大山”，党的群众路线几乎全部通过军队来贯彻实施。红军时期，我军打土豪、分田地，让贫苦群众实现千百年来“耕者有其田”的理想。同时，制定“三大纪律六项注意”（后发展为“三大纪律八项注意”），严明群众纪律。抗日战争中，我党我军提出了著名的“三大原则”，第一条就是“军民一致”；开展轰轰烈烈的大生产运动，减轻了人民群众负担，促进了军政军民团结。解放战争时期，通过实行土地改革，我党我军群众工作达到新的高峰。在军队内部，从“朱德的扁担”、士兵委员会，到政治、经济、军

事“三大民主”，我军一扫旧军队官尊兵卑的军阀作风，凝聚起无比强大的革命力量。

和平建设时期党的群众路线的精彩华章。新中国成立后，党的历史任务转移到领导社会主义建设上来，党的群众路线有了更加广阔的实践平台。在新的历史条件下，我军始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，在维护祖国统一和捍卫国家主权、领土完整的军事斗争中，广大官兵前仆后继、英勇战斗，巩固了人民政权；在抢险救灾等急难险重任务中，我军官兵赴汤蹈火、奋不顾身，保护了国家和人民群众生命财产安全；在支援和参与地方经济建设中，我军发挥自身优势积极作为，改善了人民群众的物质文化生活条件；在建设社会主义精神文明中，我军走在社会前列，涌现了雷锋、张华、李向群等一大批闪耀时代光芒的先进典型。我军在推进革命化、现代化、正规化建设过程中，发扬艰苦奋斗、实事求是的优良作风，坚持尊干爱兵、官兵一致的原则，以军营和谐促进了社会和谐。充分认识新形势下贯彻执行群众路线的重要意义

贯彻党的群众路线只有起点，没有终点；只有更好，没有最好。在新形势下，我军更要充分认识深入开展党的群众路线教育实践活动的重要意义。

永葆我军本色的内在要求。来自人民、依靠人民、服务人民，是我军特有的本色。和平建设时期，我军生死存亡的危机逐渐减少，脱离群众的危险日益上升；改革开放和发展社会主义市场经济条件下，军民关系、官兵关系出现一些新情况新问题，“四风”对军队建设的危害不容小视；敌对势力利用网络歪曲我军历史、抹黑我军形象，想方设法离间我军与人民的关系。在这种情况下，我军要更加坚定不移走群众路线，不断巩固和发展革命战争年代那种我军与人民群众同一孔窑洞、同一张板凳、同一条战壕的深厚情谊，永做人民的子弟兵。

实现强军目标的现实要求。军队打胜仗，人民是靠山。如今，我军踏上了实现强军目标的伟大征程。这是一条前景光明但又充满艰辛的道路。周边安全形势复杂、安全风险突出；推动中国特色军事变革任重道远，抢占军事斗争制高点的挑战十分严峻；既要应对传统安全领域威胁，又要应对非传统安全领域威胁；既要维护国家安全利益，又要维护国家发展利益。实现强军目标的路径很多，但根本一条是坚持走群众路线，紧紧依靠人民建设国防，积极推动军民融合式发展，实现富国与强军相统一；紧紧依靠官兵建设军队，充分激发他们的事业激情、发挥他们的聪明才智，群策群力推进军队各项事业。

军队走在前列的政治要求。回溯党史军史不难发现，在贯彻党的路线方针政策中，我军始终走在前列、标准更高，产生了良好的示范效应。一是因为我军坚决听党指挥，对党的指示决策具有强大的执行力；二是因为在社会生活中，我军地位形象突出，模范行为具有强大的影响力和感召力。当前，要深入分析研究新形势下群众工作的特点，在用好以往成功经验的基础上，积极探索创新群众工作的方法路子，以更加有力的举措、更加明显的成效，体现军队贯彻党的群众路线的高度自觉，回应党和人民的期盼，为丰富和发展党的群众路线作出新的贡献。准确把握贯彻执行群众路线的基本要求

贯彻党的群众路线，军队要做的工作很多，既要抓好全面，又要突出重点。践行宗旨有作为。国家安全是人民群众的核心利益。把宗旨意识和群众观点落到实处，就要紧密结合肩负的历史使命，强化官兵当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗思想，牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准，按照打仗的要求搞建设、抓准备，一切工作向战斗力聚焦，确保党和人民需要的时候，能够召之即来、来之能战、战之必胜；着力提高遂行多样化军事任务本领，在各种突发事件和自然灾害面前保护人民群众利益；更加主动地将国防和军队建设融入经济社会发展体系，继续支持国家改革和建设事业，积极参与地方经济社会发展事业，持之以恒开展拥政爱民活动，为实现人民更加幸福、社会更加和谐贡献力量。

凝聚官兵动真情。广大基层官兵是部队建设的主体，是军队群众工作的基本对象。培育当代革命军人核心价值观，锻造官兵对党忠诚的政治品格；锤炼智勇双全的军事素质，让官兵成为能打胜仗的精武尖兵；培养军地两用人才，促进官兵全面发展。广泛汲取官兵智慧，保障基层官兵在军事、政治、经济等工作中的参与权、建议权和监督权。热情关心官兵利益和身心健康，积极主动解决其家属就业、子女就学、涉法维权等实际问题。珍视和维护团结友爱、和谐纯洁的内部关系，特别是在战士考学、学技术和选取士官等问题上，坚持公平公正、阳光操作。

部队心理健康教育工作体会 第6篇

－－环境的艰苦。在我们军队中，真正驻守在富裕繁华地区的部队是少数，绝大多数军人工作生活在经济相对落后的内地乡村、偏远荒凉的边疆海防。千里冰封的雪原、远离陆地的海岛、人迹罕见的弋壁，往往就是军人活动的场所，这是许多其他社会职业所不能比拟的。

－－任务的艰苦。军旅生活的艰苦，不仅受物质条件所制约，更是由军队担负的使命决定的。战争年代，军人的艰苦程度常人难以想象的。即便是在和平时期军人同艰苦打交道也是常事。

－－生活的艰苦。艰苦的环境，任务相联系，军营的日常生活往往也是清苦、艰辛的。对于军人来说，行军打仗，吃不上饭，睡不着觉是司空见惯的事情；平时训练，泥里爬、水里淌，翻山越岭，风餐露宿，也并不乏见。尽管近年来部队的物质文化条件有了很大的改善，但是，是军人就不可能在“酒绿灯红”中安逸享乐，吃大苦、耐大劳依然是军旅生活中的独特色彩。

二、吃大苦，耐大劳是军人必备的素质

1、革命军人履行保卫祖国、保卫人民和平劳动的神圣职责，本身就是一个吃大苦、耐大劳的过程。战争年代，打胜仗多的部队，往往就是最能吃得苦中苦的部队。一项重要作战任务下来，大家都能争着上；谁能吃得苦中苦，谁就有可能争得啃“硬骨头”的光荣。现在也是如此，平时练就吃大苦、耐大劳的意志品格，关键时刻方能显出英雄本色，圆满完成党和人民赋予的任务。

2、吃大苦、耐大劳的意志品格，也是军人在日常工作中成就事业的重要条件。有了吃大苦、耐大劳的意志品格，面对前进道路上的困难和挫折，才能不屈不挠、锐意进取；面对别人的冷嘲热讽的压力，才能宁折不弯勇往直前；面对爱情上的波折、家庭中的不幸、身体上的伤残等种种“不顺”，才能勇敢地向命运挑战，做生活中的强者，进而为成就事业奠定基础。

３、吃大苦，耐大劳是革命事业和我军的光荣传统所在。我们所说的吃大苦，耐大劳，既不是单纯字面意义上的吃苦受累，也不同于宗教中的所谓“寡欲”修行，而是指在为崇高理想和美好事业的奋斗中，不怕艰难困苦、不怕流血牺牲的英雄气概。“艰难困苦，玉汝于成”。

三、我军是人民的军队，以人民的幸福为幸福，以人民的痛苦为痛苦。

部队警示教育心得体会 第7篇

近年来，武警贵州省总队黔东南苗族侗族自治州支队从加强保密教育、严格落实制度和完善硬件设施建设等方面入手，扎实做好保密工作，有效杜绝了失泄密案件、事故的发生。该支队连续多次被武警部队评为安全工作先进单位。

这个支队坚持把筑牢官兵思想防线作为做好保密工作的前提，每年组织官兵深入学习安全保密工作的方针、政策、法规以及武警部队关于安全保密工作的有关指示精神，观看总政下发的《谍网与情网》、《无形的较量》等警示片，并广泛开展读书演讲、知识竞赛等活动。

他们坚持把加强设备管理作为预防失泄密案件事故的根本手段，对所有计算机、软盘、U盘和移动硬盘统一编号、定人定责管理，上班期间坚持“谁使用、谁负责”的原则由干部自己保管，下班后统一由保密室保管，从制度措施上保证涉密电脑、存储介质不出办公区。此外，该支队还始终把加强硬件建设作为做好保密工作的必备条件。近几年，他们先后在办公室添置了铁皮柜，在会议室外增设了手机放置专用柜，为重要涉密场所购置了碎纸机、防盗门、防护窗、隔离栏等保密设施，达到了人防、物防、机防的有机结合，构筑起“铜墙铁壁”，确保了保密工作万无一失。

部队管理教育体会 第8篇

1 疫情报告

1.1 发病情况11 月4 日, 某新兵营一连1 名新兵出现发热、咽痛、全身倦怠等症状, 并于当天下午胸部、背部出现皮疹, 随队医生初步诊断为“水痘”, 立即对其进行隔离治疗。2 d后, 该患者所在连队陆续发生同样病例7 例, 其中1 例为陪送首发病例就诊战士, 经临床及实验室检查均确诊为水痘。至12 月8 日终止隔离, 认定流行期结束, 历时36 d, 共发病8 例。

1.2 流行病学特征首发病例于11 月4 日发病, 11 月6 日~19 日发病7 例, 发病时间集中, 为首发病例的继发病例。发病战士为17 岁~21 岁男性, 8 例患者均为同一连队, 分别在3 层宿舍楼居住 (3 名来自同一班级) , 该连所有战士在同一食堂就餐, 同一场所训练, 人员接触密切。农村籍7 人, 城镇籍1 人, 均无水痘疫苗免疫接种史。

1.3 临床特征所有患者皮疹出现前均表现有前驱症状如发热、咽痛、厌食、全身倦怠等。在前驱症状发生1 d~3 d后出现红色丘疹或斑丘疹, 瘙痒明显, 随即变为水疱, 3 mm~6 mm大小, 疱液清亮, 4 d~5 d后开始干枯结痂。皮疹开始于躯干, 以后至头面部, 四肢最少, 呈向心性分布。均伴有高热, 热度最高40.1 ℃, 最低39.4 ℃, 平均发热天数3 d。8 例水痘患者经抗病毒及对症治疗, 预后良好, 均未发生并发症或合并症。

1.4 疫情处置 (1) 迅速对患者进行隔离治疗。严密观察患者病情变化, 防止并发症的发生, 直至出疹后21 d解除;对疑似患者及密切接触者进行医学观察3 周, 由集体就餐改为专人送饭。 (2) 开展健康教育。对新兵营官兵进行水痘防治知识宣讲, 让战士掌握水痘的预防方法, 消除恐惧心理, 提高防病能力。 (3) 督促搞好个人卫生。以宿舍为单位指定负责人, 督促战士勤洗澡、勤洗衣物、勤剪指甲、勤晒被褥等。 (4) 严格落实消毒制度。坚持每日用过氧乙酸和“84”消毒液交替对饭堂、排房、洗漱间、厕所、训练场等场所进行喷雾消毒及加强宿舍通风换气;对隔离患者的所用物品及呼吸道分泌物严格进行消毒处理, 防止易感官兵接触。 (5) 由专职心理医生针对患者在隔离期间容易出现的焦虑、恐惧等心理及时进行疏导, 帮助他们树立战胜疾病的信心。 (6) 搞好预防工作, 对该连未患过水痘及没有接种过水痘疫苗者, 预防性服用阿昔洛韦、板蓝根等抗病毒药物。

2 分析与讨论

水痘多见于儿童, 然而近年来成人患者有逐渐增多趋势[1,2], 特别是在部队、院校等人口相对集中的单位易于暴发流行。分析本次疫情发生的原因主要有以下几点: (1) 疫情发生时正处于水痘的流行季节初冬, 且近期训练任务较重, 精神压力大, 战士们较疲劳, 免疫力下降, 易引起病毒感染。 (2) 部分新兵不注意个人卫生, 基本卫生常识缺乏, 极易感染疾病。 (3) 居住条件受限, 由于新兵集训队为临时组建单位, 硬件设施较差, 人员居住环境拥挤, 通风受限, 易引起呼吸道传染病的发生。 (4) 地方水痘疫苗接种率较低, 特别是农村籍入伍青年, 一旦有传染源存在, 易引起暴发。

通过此次疫情的调查与处置, 我们得出以下几点体会, 为新兵水痘疫情的防治提供借鉴, 即: (1) 科学组训。坚持循序渐进开展训练, 合理安排休息。新兵集训能量消耗较大, 搞好伙食保障, 提高官兵机体抵抗力, 以保障部队战斗力。 (2) 严格落实健康教育制度。要及时对新兵进行卫生防病教育, 重点是传染病、个人卫生常识、饮食饮水安全等内容, 定期对落实情况进行检查, 提高新兵预防疾病的能力。 (3) 改善居住环境。完善集训队的硬件设施, 改善新兵生活居住环境, 为各项卫生制度的落实提供有力支持。 (4) 新兵集训期间加强配备随队医务保障人员。在做好日常防病措施的同时, 还应加强巡诊、个人卫生检查、防疫消毒等工作, 确保出现疫情时能够及时发现和处置。

参考文献

[1]石文伟, 段卫华, 冯铁新, 等.某部新兵1起水痘疫情调查分析[J].人民军医, 2013, 56 (12) :1445.

部队院校管理创新问题探究 第9篇

关键词：部队院校；管理；创新

创新是一个民族得以长期屹立于世界之巅的有力保证，同时创新能力也是军队战斗力的推进器，一支有创新能力的军队是国家的地位的有效保障。而军队创新能力的来源是军队的军事人才，武警是一个国家国泰民安的保证，所以部队院校和武警院校培养有创新能力的新型人才十分重要。部队院校和武警院校要努力做好创新教育，培养具备创新意识和创新能力的高素质人才，为未来我国军队提供充分保障。

一、部队院校和武警院校开展创新管理的意义

1.部队院校开展创新管理可以加强军队的基层建设。在军事力量决定国家地位的新时期，基层军队建设被赋予了新的意义。部队院校的管理措施很大程度上决定了一个国家的未来地位，在社会潮流日趋多样化的新时期，基層官兵也需要面临多重挑战，不仅仅要培养官兵们在战场上的素质，提高基层官兵的文化程度和应变能力，部队需要认清现实情况，积极探究新时期部队管理的规律和特点。部队基层指挥官只有努力培养部队学生的创新意识和创新能力，才能适应新的时期为未来国家军队建设提供充分保障。

2.部队院校管理创新可以加速我国军队现代化建设和适应未来高科技战争。事实证明一个军队只有拥有高新科技的装备和新颖的军事理论才能在战争中立于不败之地，只有拥有善于创新的高新技术军事人才才能给敌人最大的震慑力保护自己的领土和地位。高科技的武器需要高等的军事人才去驾驭，部队院校要培养德才兼备的军事人才才能加速我国军队的现代化建设，才能是我国未来彻底成为军事强国。

3.武警院校管理创新可以解决自身的滞后性并满足人才分类化的需求。武警部队是国家安全的保障，担负着保卫国家安全稳定和维护人民生命财产安全的责任，目前武警院校大多远远不能满足我国各方面的需求，武警院校在管理体制上、思想上、制度建设上都比较滞后，而开展管理创新可以适应武警部队任务多样化的要求，加快院校人才的职能转变，使我国未来的武警有更高的素质和更加全面的能力，以便更好的应对有可能发生的各种问题。

二、部队院校和武警院校开展创新管理的基本内容

1.部队院校要培养学员的创新能力。学员的创新能力培养是一个复杂的过程，首先是要培养学员的创信思维，部队院校指挥官要努力开发学员们的非常规思维，提高他们思维的全面性和敏感性，提高他们从不同角度分析问题的能力，最终使学员们的常规思维与非常规思维得到良好的结合，从而培养出具有创新思维的学员。新型军事人才要有有很好的分析问题的能力，例如超强的记忆力、调查力、判断力等。最后还要有很好的解决问题的能力，所以部队院校的指挥官要有针对性的培养学员的各种创新能力，使得学员在具体操作中能够有成功解决问题。

2.武警院校要以军事岗位任职教育为主导。针对武警院校比较落后的现状以及今年召开的武警院校工作会议和武警院校编制体质调整，我认为武警院校应该转变教育方向，适应全军院校教育系统化体系，以军事岗位任职教育为主导，做好向职能型教育的转变。具体要首先要做到由单一型教育向特色性转变，然后是学历型向职能型转变，最后还要做到由专业型向复合型的转变。

三、部队院校和武警院校开展创新管理的具体实施办法

1.改善院校的教学环境并建立新的考核制度。部队院校要适应现代化军队建设的要求，加强高科技教学的基础设施建设，改善教学氛围，营造宽松的教学环境。部队院校必须要开展高科技的教学，重要的是加速开展电子信息技术的教学，建立畅通的信息交流渠道，提升学员们运用科技力量采集信息的能力。同时部队院校要营造宽松的学术氛围，宽松的氛围更有利于学员们提高自主创新能力。

2.武警院校要做加快内部转型拓展教学方法。武警院校要明确学校的培养目标，制定合理的学科合作专业，舍弃落后的和重复的专业建设新型特色专业，然后要加强对学员实践能力的培养，培养学员的积极性和主动性。

总结

部队和武警院校为国家培养了大批的优秀人才，是我国安定平稳发展的有利保证，是维护祖国主权和人民生命财产安全的根本保证。我国部队和武警院校的教育制度虽然有一些进步但却没有突破性的进展，未来我们还要加强部队院校的管理创新建设，多借鉴国外基层部队建设的有益经验，才能保证我国在未来发展成为世界强国。

参考文献：

[1]王新润，郭乐建.军队学员创新素质现状分析及对策[J].军事经济学院报，2002.

[2]马建华，李洁.军队院校创新型人才培养途径探索[C].高等教育国际论坛会议，2006.

[3]何集体，郝鹏飞.军队创新人才培养的障碍、原因及其对策分析[J].武警工程学院报，2004.

部队党员党风党纪教育心得体会 第10篇

为进一步强化党员干部和广大官兵的党性观念、法纪意识和廉洁从警意识，着力解决当前部队在党风廉政建设方面存在的突出问题，嘉兴消防积极探索反腐倡廉有效措施，全面推进部队党风廉政建设，确保队伍纯洁稳定。

嘉兴消防结合 “两学一做”专题教育活动，有针对性的对系列重要讲话、十八届四中全会、中纪委四次全会精神以及《中央八项规定》、《军队党员领导干部廉洁从政若干规定》、《公安部五条禁令》、《八项措施》等进行学习，进一步增强广大官兵的廉洁自律意识，教育官兵自觉、自省、自警、自励，筑牢思想道德防线。同时，通过开展正反面典型教育与开展“大学习大讨论”活动的方式，切实掌握官兵思想动态，并让官兵们深刻认识到廉政工作的重要性，切实提高广大官兵学纪、懂纪和守纪的自觉性，确保队伍时刻保持绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠,并鼓励官兵撰写心得体会及廉政调研文章，不断提升官兵拒腐防变的风险意识和自律意识。

嘉兴消防坚持“立警为公，执法为民”，全面推进行政执法责任制，不断完善公开制度、执法过错追究制度。不仅把各种办事制度、建筑防火设计审核、验收、火灾调查等所需资料、办理程序及时限等公开化，还印制各种业务咨询卡，做到服务行为规范化，服务手段人性化，服务方式多元化，服务承诺公开化，服务监督机制透明化，使办事人员能迅速熟悉办事流程，做到心中有数，进一步提高办事效率和满意度。同时，要求消防执法监督必须按法定程序办事，严格落实廉政要求，不断增强执行纪律的自觉性和坚定性，全面推进部队党风廉政建设。

部队管理工作心得体会精选 第11篇

一、狠抓条令条例的落实，努力提高大队正规化建设管理水平狠抓条令条例的落实，对增强部队凝聚力和战斗力，具有重大意义。首先，我们在严格落实“条令条例”学习月活动的基础上,坚持做到“四学”(一是干部带头学，二是搞好发动激励学，三是见缝插针随时学,四是灵活多样学)以增强官兵条令条例的积极性和自觉性。其次，抓重点，解决弱点、难点问题。强化管理，在查找条令条例薄弱环节上求突破，建立严格的责任制。在部队管理工作上明确职责，形成一级抓一级，一级管一级，一级向一级负责，层层抓落实的工作格局。

二、狠抓士官队伍建设，发挥骨干带头作用。

随着士官队伍的逐渐壮大，士官队伍管理的重要性明显突出，只有把士官队伍管好，才能发挥他们在部队建设的作用。在管理士官工作中，我们主要抓了以下三方面工作：一是强化“士官”是“兵”的意识，在管理上士官同其他战士一个标准，一个尺度。做到生活作息一个样，公差勤务一个样，执勤训练一个样。并教育他们严格要求自己，尊重领导，服从管理、模范遵守规章制度。二是大胆使用，充分发挥其特长。在使用过程中敢于把急、难、险、重的任务交给士官去完成，以充分发挥士官政治思想骨干、专业技术骨干、训练骨干、部队管理骨干的作用。三是认真贯彻落实《士官管理规定》，从源头抓起，切实做好士官选取，使用和管理工作。

三、狠抓安全防事故，确保部队安全稳定。

安全工作是一项经常性的工作，也是维护部队稳定，完成各项工作任务的重要保证，为确保落实部队高度稳定，教育广大官兵，树立安全工作只有启程，没有终点的意识，并把安全措施落实到部队各项任务、活动、工作和日常生活中去。一是树立超前的意识，我们结合自身实际，对安全防事故工作，做到早预测、早教育、早防范，针对自身存在的隐患和薄弱环节，提前防范，把措施定在先，力求做到有“病”早治，无“病”早防，提前打“预防针”，克服了在抓安全工作中跟着“问题跑”的被动局面。二是抓好重点人员的管理。在抓重点人员的管理过程中，我们按各级各类人员的职责分工，层层划定安全范围，把安全责任具体到每个人，切实做到事故苗头一露头就有人抓，异常情况一出现就有人管。

四、当前部队管理及安全工作中存在的主要问题

(一)部分干部和战士不能够严格要求自己，遵守条令条例，认真落实一日生活制度，作风纪律松散、纪律松弛，在没有监督管理的情况下，就把部队的条令条例抛之脑后想干什么就干什么，为部队的正规化建设带来了负面影响。

(二)部分干部及班长在部队管理及安全工作中存在“等、靠”现象，管理松懈、安于现状，不能创造性的开展工作。

(三)个别干部、士官工作中积极性、主动性、计划性不强，存在工作中领导交代什么，就干什么的现象，不能合理、科学的安排各项工作。

五、下一步工作打算

(一)根据支队近期纪律作风整顿活动安排，深入查找我大队在日常生活、工作中，干部战士存在的纪律作风方面问题，并针对出现的问题分阶段、分任务、分人员制定切实有效的针对性整改计划。大队将把此次纪律作风整顿放在大、中队干部身上做到有则改之，无则加勉，确实把此次纪律作风整顿活动落到实处，为今后部队正规化建设创造良好环境。

(二)提高认识，将部队管理与安全工作贯穿于部队防火、灭火救援、正规化建设的各个方面。对于部队管理及安全工作将经常抓、抓经常，反复抓，抓反复，一刻也不能放松，不能间断。

(三)提高能力，加强干部管理能力、水平的建设。大队将通过选派干部参加在职轮训、短期培训和实际锻炼的方式，教育各级干部提高管理素质，尤其是提高五种能力(即运用条例条令带兵的能力、发现问题、解决问题的能力、严格管理与说服教育相结合的能力、以身作则亲自动手的能力、做好个别人思想转化工作的能力)，使他们成为精通条令、贯彻落实条令的带头人、组织指挥的能手、科学管理的标兵，真正建立起一支想管、敢管、善管、素质高、形象好、作风硬的部队管理骨干队伍。

(四)全员参与，不断深化执勤岗位大练兵。针对年内即将开展的基层指挥员比武竞赛和等级战斗员达标评定活动，大队将加强全体指战员的基本业务训练、体能训练、灭火救援演练、器材装备熟悉、操作及应用性组合训练。为有效落实基层指挥员比武竞赛和等级战斗员达标评定活动做好充分准备。

(五)全力贯彻落实建筑消防设施专项测试行动的深入开展。大队将根据支队关于建筑消防设施专项测试的文件要求，结合辖区单位实际，细化工作时间、任务，合理调配人员，保障各阶段的工作任务顺利开展。并在完成各个阶段工作的同时探寻好的工作方法，力争使整体工作能够顺利完成，为以后灭火救援工作的有效开展奠定坚实的保障。

部队管理工作心得体会2

消防部队担负着防火、灭火、抢险救援等任务，保持部队高昂的战斗力，才能打胜仗。近年来，随着新势的不断发展变化和兵役制度的改革，部队管理出现许多新的情况，新的问题，对提高战斗能力产生极大影响，加强部队的管理教育工作，全面加强部队正规化建设，是摆在当前部队管理教育中的一件大事，必须抓紧抓好。

一、当前部队管理教育存在的问题。

1、管理工作时紧时松，效果时好时差。个别基层单位抓部队管理象在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理教育工作摆到议事日程，抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在边，或者就放松管理，长此以住，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题。如不假外出，逾假不归、作风散漫等。

2、部队管理基础不牢固，管理成效不明显。部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢固基础，而是突击抓。出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈、纪律松弛、作风松散。严重影响部队的战斗力。就如彻房子，地基不牢固，搞的再好，也会出问题。再说，突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。

3、管理工作没有真正被重视，没有长期抓的思想。有些单位领导口头上说的对部队管理抓的紧，抓的实，可部队还是不断出事，领导批评他们，还感到委屈。实际上，出事就说明管理教育工作没有抓好，至少说没有抓到位。

二、存在的原因：

1、对管理工作的措施落实不到位，“经常抓，抓经常”认识不清，意识不强。机关指挥基层，基层处在执勤备战的最前线，如果抓部队管理的作风不实，势必影响到部队管理的能力。我们支队基层中队大部分处于繁华地段，官兵容易受外界影响。一些领导干部和老士官存在一些松懈的思想，认为消防部队与地方接触多，没有必要象正规部队那样要求严格，只要不出事就行，得过且过，有的单位把“教育整顿”当作能医百病的灵丹妙药，部队没发生问题，就把管理工作高高挂起，一旦发生了问题，就来一次教育整顿，希望一蹴而就，立竿见影，致使管理工作缺乏自觉性和经常性。

2、部分干部的管理素质跟不上部队建设发展的要求，直接影响着管理工作的实效。当前，部分管理干部不想管、不敢管、不

善管的问题仍未得到有效解决。有些基层干部，没有把心思用在部队常性管理工作上，而是考虑个人问题多，关心部队建设少，缺乏事业心和责任感。把不发生问题当做目标，该管的不管，该抓的不抓，只求过得去，不求过得硬，得过且过，满足于把条令和制度贴在墙上，喊在嘴上。有的作风不深入，工作不具体，管理不经常，不愿意接触下属，高高在上，不发生问题不做工作，不找上门来，不去过问，成了身在兵中不知兵的“离兵”干部。有些刚毕业的基层年轻干部，缺乏管理部队实践经验，不会做思想工作，遇到问题，不知该如何处理，常常管不到点子上去，对待犯了错误的同志，靠感情管理，对自己感情好的不去批评，对跟自己作对的严厉批评。有的以“罚”代管，动辄处分或变相体罚，以震慑“头兵”;有的还想一些歪点子专门整人。

3、学习贯彻条令不坚决，不彻底。学习条令条例的目的就是运用条例条令来规范官兵的行为，来塑造部队的形象，但在现实的部队管理中，不执行条令条例，不按照条令条例办事，超越条令条例办事的现象在一些地方，单位还时常存在。有些单位在条令条例的学习上搞一阵风，在上级部署和检查时，突击学，突击考或者只看考试成绩，不管学习的实际效果，使之流于形式;有的单位不善于把贯彻落实条令同抓部队管理统一起来，不能把条令的具体要求渗透到管理工作中去，致使管理工作随意性大，标准不高。

为提高部队管理教育工作水平，保障部队安全稳定，结合近年来的工作经验，通过调研，就如何做好部队管理教育工作浅谈一下自己的看法。

一、解放思想，与时俱进，实现管理教育“两个转变”

随着社会的变革和发展，人们的思想观念、价值取向、行为方式等产生着深刻的变化，部队内部规范统一与个性自由、艰苦奋斗与奢侈娇逸、集体利益与个人利益的思潮交锋日趋激烈，在此新形势下部队求发展、管理上台阶、秩序走正规，就要在大力继承和发挥管理教育优良传统的基础上，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，更新管理思想、开拓管理思路、创新管理方法，做好“两个转变”。

一是要实现由“管住人”向“育好人”的思想转变。当前部队管理中有一种倾向，为避免外界不良环境的影响，片面强调“把人管住”，局限于将官兵封闭在营区内，简单地切断内外联系。这种管理方式不可能产生长远的效果。“治标须治本，管人要管心”，要真正解决把人管住的问题，关键是要以“育”为责，切实提高人的素质。干部作为部队的管理教育者，教育上要不断改进教育方法，丰富教育内容和形式，狠刹各种歪风邪气，把正气树立起来，营造一个和谐、纯洁、有序的内部人际环境，要将培养战士成才当作一种责任，抓好战士科学文化知识的学习，加强警营文化建设，丰富官兵业余文化生活，提供两用人才培养途径，让战士获取更多的知识营养，增强战士辨别是非的能力，在部队内部建立一个积极健康、奋发向上的育人环境。

二是要实现由“经验管理”向“知识管理”的方法转变。随着社会的发展和变革，部队管理工作遇到一些以前没有遇到的新问题和新情况，一些管理经验和方法，已不能适应形势和任务的需要，必须将先进的现代科技理论和手段应用到部队管理中，实现由“经验管理”向“知识管理”的转变。要突出干部自身带兵素质的培养，着力提高知兵能力、发现和分析问题的能力、说服教育的能力，大兴学习之风，牢固树立学习就是工作、学习才有素质、学习才能履行职责的观念，深入学习现代科技和管理知识以及政治、经济、法律、心理学等知识，并在实践中大胆运用，以学习促进、提升政治责任感和事业进取心，提高解决各类新情况、新问题的工作能力，增强管理教育工作的原则性、系统性、科学性、预见性和创造性，有效地加强部队管理，预防问题和处置问题，提高管理实效。

二、依法管理，用条令条例和规章制度来规范部队管理工作

条令条例是建军以来工作经验的总结，是所有行动的指南，是部队建设和管理的根本依据，部队的一切行动都必须依据条令条例来开展。今后一段时期部队正规化建设将成为全国、全省消防部队建设的主线，部队的各项工作都要服从于正规化建设这个大局，队伍管理教育和安全工作更不能例外。

部队管理工作心得体会3

一、转变服务态度，做到执法为民。

消防监督人员要清醒地认识到自己手中的权力是国家和人民赋予的，是用来为人民服务的，决不能将其看作并用来为个人谋取私利的资本。因此，每一个消防监督人员都应该树立执法为民的思想，端正服务态度，强化服务意识，简化办事程序，努力为广大人民群众提供优质、高效的服务。在工作中，把群众满意作为自己工作的目标，把群众的事情当成自己的事情，把群众的难处当成自己的难处，只有这样，我们的工作才能体现出人民群众的意愿，才能被人民群众接受和肯定。

二、转变服务方式，做到严格执法。

作为消防监督人员担负着消防监督管理的职能。消除火灾隐患、保障社会的稳定发展和人民群众的安居乐业是我们义不容辞的责任。既然从事了这个岗位，我们就应该勇敢地担负起这个责任，按照法律法规的规定，做好各项监督管理工作。对监督检查中发现的、危害人民群众生命财产安全的火灾隐患，要抓住不放，依据法律法规，狠抓整改，一抓到底。

同时，在工作中，还要把原则性和灵活性有机地结合起来，要从促进经济社会发展，方便人民群众办事的角度出发，简化办事的程序，具体情况具体分析，通过我们勤奋而科学地工作，为社会的稳定发展和人民群众的安居乐业创造良好的消防安全环境。

三、转变服务质量，做到热情服务。

消防工作的地方性比较强，与地方经济社会发展有着密切的联系，消防监督人员需要更多的面对社会，接触群众。随着执法为民活动的深入开展，广大消防监督人员的服务质量水平提高很快，变化较大，但是在个别人身上仍然存在态度冷硬、做法粗暴等问题，这就要求我们每一个消防监督人员都必须爱岗敬业，摆正自己与工作对象的关系，把握好工作时间的每一分钟，精益求精地对待每一项工作任务，不出差错，热情周到地接待每一位群众，树立敬业、勤奋、文明的崭新形象，真正体现出人民消防为人民，做到爱民、为民、便民、利民。

部队管理工作心得体会4

一、部队管理存在的问题和管理的侧重点

部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。

二、部队管理中存在的问题

在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走_、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。

兵员结构复杂，部队不好管理。过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠;二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理;三是“独子兵”增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等;四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪;五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。

消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。一方面消防部队按共同条令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队“内部”是军事化管理，“对外”是地方公务员。由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如“关系兵”和“关系官”的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。

三、改进部队管理应把握的侧重点部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。管理者要善于发现管理中存在的问题。善于发现问题是正确解决问题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体发展。为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消除士兵思想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作;二要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和汇报中了解情况，做到发现问题，解决问题;三要做好管理规律性预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。

管理者要善于分析管理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决主要问题;其次，对发现的一些问题要区分定性，主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。

管理者要客观公正地解决问题。解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的，我们必须做到：一是及时抓苗头，集中抓倾向。主要是把问题先消灭在萌芽状态，一旦问题有一定的倾向性，就要及时地抓好集中整治教育工作，认真分析查找问题的根源;二是要依靠组织力量，发动官兵人人参与。针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论，让大家共同找原因，论危害，出主意，消隐患。

在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须做到以下方面。

实现在部队管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固树立爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是部队的主人，以真情、真心去爱护士兵和管理士兵，那样战士才会服从部队的管理;其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，管理人员不能有高士兵一等的特权思想，工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关心他们的疾苦，树立经常为士兵服务排难的思想，做士兵的贴心人;再次，管理中要尊重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种管理艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护;最后，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉服从管理的局面。

管理中做到严格管理，耐心说服。对于我们消防部队来说，严格管理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐心说服是手段。在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”，不能凭个人的意志滥用职权，以言代法，打骂体罚和严而无度;二是管理者要做到说服教育，严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱结合，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面;三是管理者要做到赏罚严明，严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。

管理中做到教养一致，训管结合。部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩序的养成。一是严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说：“水滴石穿”，部队就是要通过严格的基础训练，来提_兵的整体素质，使官兵个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教育训练过硬，管理必然有声有色，反之，管理必然混乱;二是管理工作要做到注重结合，相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时工作时松的不良现象;三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。同时也要克服_蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞表面文章的做法。

充分体现按级管理，各负其责，部队各级_和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。如消防中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象;二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。

干部要做到处处带头，以身作则。主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率;二要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象。同时，干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正常的工作关系，来密切内部的官兵关系，净化内部环境;三要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习军政理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好。

部队管理工作心得体会5

近年来，全军部队认真贯彻总部首长关于加强经常性管理工作的指示，连队管理工作有了明显加强。但新形势下，连队管理教育工作形势依然严峻，一些事故和案件的发生，迫使我们不得不去思考连队管理教育工作的现状，去思考我们对待管理教育工作的根本态度和根本方法。就如何做好管理教育工作我谈几点体会和想法：

一、认清形势，更新观念，认真做好部队管理教育工作

对待战士要“知兵、爱兵”。连队管理教育工作要有所作为，就必须充分认清形势，切实转变观念。作为带兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他们需要什么，他们追求什么，同时要了解士兵的家庭背景、个人成长经历、脾气爱好、特长能力、社会交往，甚至异性朋友。常言道：林子大了，什么鸟都有。现在的学兵情况复杂，必须对新训学兵作一个全面的调查了解。干部要自觉深入到士兵中去，了解他们，分析他们，关爱他们。现在的士兵群体素质差异较大，有的也许是家中父母难以管教的调皮孩子;有的可能在社会上闯荡沾染过一些恶习;大部分“独生子女兵”身上还有“傲气”“霸气”，但只要进了我们连队，作为士官就有责任、有义务、有能力、有毅力把他们矫正过来，将每一个士兵尽力锤炼成优秀的军人，能够担当重任。

二、从严治军，狠抓“两个经常”，确保部队的和谐稳定

从严治军是队伍管理的基本方针，也是我们内强素质、外树形象的根本保证。从严治军没有捷径可走，唯有依据条令条例，从一日生活、训练、工作严格抓起，形成“严在天天、严在人人、严在时时”的管理局面。同时，从严管理要做到：“严而不过，正而不左、管而不死、活而不乱”。严过了、严左了、战士受不了，管死了队伍没有生机和活力，活过了又收不住。所以管理的方法应该是：有特长要用一用;有困难要帮一帮;有成绩要夸一夸;有松劲要推一推;有错误要拉一拉;有想法要谈一谈;有傲气要敲一敲;有任务要激一激;有经验要传一传;有弱项要补一补。不让一个战士掉队、不让一个战士自卑、不让一个战士泄气、不让一个战士寒心、不让一个战士有劲用不上、不让一个战士有理无处讲、不让一个战士有难没人帮、不让一个战士有话没处说、不让一个战士想干干不好。

同时，经常性的思想工作和经常性的管理工作是部队一项根本性、全局性的基础工作，其根本任务是维护部队良好的内外关系和铁的纪律，培养优良的战斗作风，建立正规的战备、训练、工作和生活秩序，增强部队的凝聚力，巩固和提高战斗力。经常性的思想工作和经常性的管理工作是个怎样带兵的问题。兵怎么带?要靠深厚感情、条令条例、科学方法和丰富的知识带兵，要靠良好形象、模范行动、过硬素质、灵活方法、民主作风和温暖环境带兵。

三、以情带兵，提高士兵适应连队生活的能力

“以情带兵”的管理教育理念是部队的优良传统。“以情带兵”要体现在具体的学习、生活、工作和训练中，要尊重人、相信人、关心人、爱护人，善于发现每个人身上的闪光点。

四、加强心理教育，切实缓解官兵的身心压力

连队官兵的身体素质，不仅指强壮的体魄，还包括良好的心理素质和意志品质。新形势对官兵心理素质提出了更高的要求，正确把握基层官兵心理特点和变化规律，认真作好心理教育和疏导工作，对于确保部队高度稳定与集中统一，提高部队战斗力，促进连队工作和部队建设跨越式发展，具有重要意义。

五、用心培养,加强士官队伍建设。

加强士官队伍建设,全面提高士官素质,是管理教育工作的一项新课题。一是加强教育,提高认识，使之明确自己不再是普通一兵,要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范,做遵规守纪的标兵,做钻研本职业务的尖子,做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训,提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排,从士官成长进步和能力素质的提高出发,鼓励士官自学,函授,积极参加培训。三是严格管理,不迁就照顾。结合每月对士官民主评议的结果进行讲评,与士官的成长进步挂钩,以促进士官认真履行职责。四是充分信任,大胆使用。士官一般政治素质好,有熟练的专业技术,在兵中有一定威信,因此我们注重发挥他们的特长,敢于把艰巨的任务交给他们,让他们在专业训练中传知识,当参谋,在经常性管理教育中当助手,当干部缺编时,让他们代理职务,负责工作,充分调动其积极性,发挥其特长。

六、加强事故案件的预防工作。

一是健全安全组织。班每天对安全工作进行小讲评,连每周对安全形势分析,查问题,找原因,寻对策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主动权。二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定,针对季节特点抓好预防事故常识的教育,提高官兵安全防范意识。三是加强检查督导，把安全工作想在前、做在平时,防患于未然。