研发部管理制度（精选8篇）
研发部管理制度 第1篇
研发部管理制度
1.研发部工作职责 1.1研发部经理工作职责
1.1.1直属总经办，负责主持研发中心全面的日常管理工作，执行和向下传达公司的各项工作指令；
1.1.2负责编制研发中心的各岗位工作职责，根据公司的产品开发计划，编制相应的研发设计管控程序；并参与产品设计前期的市场调研分析策划工作，配合样品实物制做工作，按计划完成产品整体设计开发任务；
1.1.3负责对产品研发设计、生产、成本等全面工艺技术、数据、图纸文件的审核，并监督资料员进行存档、发放和管控； 1.1.4负责本部门设计师、文职人员的培训及绩效考核工作； 1.1.5协调本部门与相关职能部门之间的工作往来承接关系； 1.1.6负责对本部门人员的录用考核、晋升、任免；
1.1.7研究、了解和关注国内外本行业在产品研发、新材料应用、新工艺技术应用及设计方面的发展趋势，为下阶段的产品研发设计或工艺改良提供基础支持。
1.2研发中心设计师的岗位职责
1.2.1 隶属研发中心管理，遵守厂规厂纪，服从执行上级的日常研发设计工作任务安排；
1.2.2新样产品效果图，样产三视图的绘制； 1.2.3参与样品评审并完善修改产品；
1.2.4新产品量产技术资料（部件加工图、材料明细表、五金清单、产品拆装图、产品包装图、成本报价）的制做；
1.2.5在实际生产过程中协助解决出现的工艺技术难点或误差，并及时上报和修改完善相关工艺图纸；
1.2.6定期对使用的工作电脑进行维护，并将相关的技术资料文件进行整理、分类存盘。
2.研发中心文控管理制度
2.1为规范公司生产图纸及相关技术文件的管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司生产环节中各部门工作服务，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际情况，制定本管理细则。2.2资料范围
研发中心建档范围确定为：
1.产品结构三视图（发生产部）
2.产品材料表（发生产部、物控部）3.产品部件加工图（发生产部）4.产品五金明细表（发生产部、物控部）5.产品拆装图（发生产部、物控部）6.产品包装图（发生产部、发物控部）7.产品成本报价表（发财务部）以及其它相关技术性的图形图像文档资料
2.3公司内部各相关部门及个人应遵守本规则，并应承担收集、整理、立卷、归档和保护文件、资料的义务。2.4文件的发放与管理
2.4.1经校对后的技术文件与资料，由设计师交部门经理审核后按所需数量复印下发，原件存档于设计部。所有下发的文件统一加盖“受控文件”或“试行文件”红色印章，接收部门凭红色印章接收使用，无加盖红色印章的文件视为无效。接收时对接部门填写“文件收发记录表”并签名确认，任何部门或个人不得私自复印，任意涂改、破损、脏污，需保持文本的清晰完整。下发的文件资料由接收单位自行保管。
2.5文件的更新与修改
2.5.1发放新版文件时，须全数收回旧版文件，登记签名确认，回收的文件统一按规定处理。因工艺更新需更改图纸时，应在图纸备注栏上注明修改项目、修改时间，并更换文件发行版本号，交部门经理审批确认盖章后再与相关部门更换，并收回更换的旧文件。如因使用频率高造成图纸文件的自然磨损而无法辩识的，更换时依“以旧换新”的原则，异常情况需报部门经理批准方可执行。
2.6文件资料的存档管理
2.6.1设计部所有技术性的文件资料整理成册后，原件统一归档交公司指定的文控部门存档保管，电脑硬盘里的同步文件资料由公司指定人员进行定期的电子备份。
2.6.2技术性文件资料属公司内部资料，任何部门或个人在未经批准的情况下不得私自复印拷贝带出公司范围，违者按相关厂规厂纪处理。
研发部管理制度 第2篇
一、技术研发中心岗位职责 1.技术研发部部长
① 负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核； ② 负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务；
③ 根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题；
④ 根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤；
⑤ 审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审；
⑥ 定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况； ⑦ 对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责；
⑧ 负责研发部人员的更替和晋升；
⑨ 确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更； ⑩ 研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。2.研发部主研
① 针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部长审定；
② 根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验； ③ 根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出变更实验方案；
④ 对助手进行日常工作考核和绩效考核； ⑤ 实验成功后及时写出实验报告交研发部部长； ⑥ 实验成果用于生产时，带领助手指导生产。3.研发部主研助手
① 协助主研完成研发部部长分配的任务； ② 协助化验工程师作好研发部实验样分析工作； ③ 管理好研发部资料；
④ 完成研发部部长交待的其他工作。4.化验工程师
① 根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程，并分析化验研发部实验样；
② 指导研发部主研助手分析化验研发部实验样；
③ 在研发部实验样较多时，安排生产化验人员进行分析化验研发部实验样；
④ 对研发部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划； ⑤ 对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理； ⑥ 指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平； ⑦ 解决生产化验分析的技术难题； ⑧ 协助处理生产化验的仲裁事件； ⑨ 对生产化验标液药品进行标定； ⑩ 协助管理化验室。
二、人员进出、晋升、淘汰制度 1．辞职按劳动合同执行；
2．有下列情况的予以辞退（对有①、②项的将追究相关责任）： ①
泄漏公司生产及研发技术机密的； ② 严重违返公司制度的；
③ 经研发部部长考核即没有研发能力，又在一年时间内无研发成果的；
④ 经研发部部长考核有研发能力，但在一年时间内无研发成果，又不按研发部部长的安排工作的。
3.招聘
根据研发的需要，经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位或外界进行招聘。
4.有下列情况的予以晋升或加薪：
① 勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的；
② 主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的； ③ 技术能力强，有较高的管理能力的。
三、休假制度
1.研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇； 2.正常上班期间需休假的，须经研发部部长同意。
四、日常工资考核制度
1.研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费； 2.研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。
五、研发部人员薪酬待遇和研发成果绩效考核制度 1.研发部人员薪酬组成 ① 月工资及技术保密费； ② 年终奖励； ③ 研发成果奖。2.月工资
主研 2600元/月（其中技术保密费300元）； 化验工程师 2800元/月（其中技术保密费200元）； 主研助手 2300元/月（其中技术保密费200元）。3． 年终奖励
在当年没有研发成果时，视研发人员日常工作情况按如下标准发放年终奖励
主研年薪酬（含保密费）： 40000-50000元； 化验工程师年薪酬（含保密费）： 35000-45000元； 主研助手年薪酬（含保密费）： 30000-40000元。4． 研发成果奖
根据公司分配和生产中的技术研发项目，研发成功向公司提交研发项目成功的可行性研究报告后，由研发部部长根据技术的难度和项目的价值大小向公司申请项目研发成果奖。公司批准后，研发部部长向研发人员公布并发放成果奖的1/3，若申请专利成功发1/3，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发1/3；若未申请专利，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发2/3。每项成果奖由研发部部长视考核情况，按如下比例分配：主研得成果奖40-70%，主研助手10-30%，化验工程师20-40%。5．
研发部部长绩效考核由公司总经理考核。
六、保密制度
1.研发部资料未经研发部部长同意不得借阅；
2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果； 3.有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；
4.向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；
七、研发项目及方案审定制度
1.研发项目由公司向研发部下达；若生产系统有技术难题，可由研发部部长向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目。
2.研发部接到研发任务后，由研发部部长召集研发部人员分配任务，确定主研。由主研提出初步研发方案交研发部部长审定，方案审定同意后，由主研带领助手进行实验。
八、研发成果审定制度
1.主研根据实验室试验情况，及时向部长汇报试验成效，初步测算技术方案的可行性，若技术方案可行，由项目主研制定中试方案交部长审定，主研按审定后的方案进行中试。
2．主研根据中试的情况，向部长写出完整的研发项目实验报告交部长审定。
工厂管理信息系统的研发 第3篇
某炼铁厂由高炉、炼焦、烧结、球团四大生产工序中整合成立, 产线分布范围广, 管理差异大, 管理协调困难, 生产设备信息数据传递时效性差。集团内的信息系统不能覆盖到内部各管理环节, 急需构建一个全面的信息管理系统, 来解这些弊端, 以提高厂内管理水平。
二、系统研发
1. 系统模型
根据调研需求, 将信息转化, 确定系统模型。将焦化、烧结、球团到高炉的全部生产信息, 交由系统管理, 系统根据信息的不同, 分为成本管理、设备库存管理、合同管理、生产管理四个模型, 来管理整个工艺流程所产生的数据信息。
2. 系统模型的功能
(1) 合同管理包括合同登记、费用登记、合同完成、合同变更四个功能模型, 合同登记即对新合同手工录入系统, 对本合同发生的费用登记到系统, 在合同完成后将合同手工设定为终结;在合同终结前可能存在合同变更情况, 将变更合同视为增加一个新合同处理。
(2) 设备库存管理包括设备部入库、调拨至车间、设备部调剂、设备部上线、车间调剂、车间上线等功能模型, 设备到货后由设备部入库并调拨至车间, 其方式有手工登记和公司PTS系统表导入, 设备调拨至车间后各车间之间和各设备部之间可以更加实际需要相互调剂设备, 设备最终在各设备部和车间上线。
(3) 生产管理包括生产计划、生产日报、调度日报、统计日报、统计月报、物料实际单价维护功能模型, 根据制定的计划将产量计划和原材料结构计划登记到系统, 根据生产工艺流程烧结、球团、高炉、焦化四个流程的操作室分别录入各自的生产信息, 根据登记的生产信息分别产生调度日报和统计日报, 并在日报基础上生成统计月报。
(4) 成本管理模型数据来源分为各生产单元的生产日报、各生产单元的成本计划 (计划单价、计划消耗) 、各生产单元工资及福利费用、耐火材料费用、办公费用、制造成本费用和扣减项等费用, 系统根据获取数据生成各生产单元的成本日报, 根据成本日报得到成本分类统计日报、成本分类统计月报和成本统计日报、成本统计月报。
三、硬件实施
整个网络的体系结构划分为三层:服务器端、中间件 (构成中间层的构件) 和客户端。设置2台服务器, 分别作为数据库服务器、应用系统服务器, 中间件的存在, 将网络分隔为完全分离的内部网和外部网, 使前端用户无法看到后台数据库服务器和文件服务器, 有效地防止了黑客的攻击。利用现有OA网可以通过浏览器, 在客户端实现系统操作。
四、软件系统开发
1. 系统层次模型
(1) 表示层, 即View (视图) 。采用MVCD (Model-ViewController-Database) 的设计模式, 是用户看到并与之交互的界面。在管理信息系统中视图主要以JSP为载体、HTML为元素组成。
(2) 功能层, 即Model (模型) 。表示企业数据和业务规则。模型的功能代码在此完成, 而且一个模型可对多个视图, 这样使得模型的代码具有可复制性, 加快了系统的开发速度。
(3) 控制层, 即Controller (控制) 。是中枢神经, 提供控制和处理请求的集中入口点, 接受用户的输入并调用模型和视图去完成用户的需求。
(4) 数据库层, 即Database (数据库层) 。主要功能是对数据库的操作。它连接了模型层和数据库, 将业务处理和与数据库交互分开。
2. 模型设计
合同管理、设备库存管理、生产管理、成本管理四大模块设计思路相同, 以下主要围绕设备管理模块进行介绍
(1) 合同管理模型设计
(2) 数据流程
(1) 合同登记流程:
此流程包括合同定制、合同审批及合同登记。合同制定和审批在系统外部通过其他途径实现, 合同登记是将制定好的经过审批的合同信息由专人录入系统。
(2) 费用登记流程:
此流程包括费用登记、确认、审批、财务拨款、确认费用拨款。相关合同费用由各个设备部录入系统, 即提交费用申请, 厂设备中心对提交的申请进行确认, 厂领导审核和财务拨款在系统外部由其他途径实现, 由办公室确认付款登记。
(3) 合同终结流程:
此流程包括系统自动提示、终结。系统对随机费用和固定费用合同分别给出终结提示信息, 终结的手动设定设备管理中心完成。
3. 系统开发
本功能模型是对于系统框架的管理, 可视化页面的操作方便使用者操作, 可以方便的对系统进行再次开发。
元数据管理:对于系统元数据信息进行管理, 包括了添加、修改、删除、查看等。
页面测试:脱离系统其他因素的影响对页面测试。
设置系统模式:设置系统模式 (开发模式和运行模式) 。
测试:对于系统中各种构件功能的测试。如导出功能构件。
4. 系统管理
本模型对系统用户信息管理, 可以实现密码、角色、权限及人员的管理。
五、结论
系统投运后取得了满意的效果, 降低了库存资金占用率、成本及各项费用得到有效控制, 为管理水平的提高发挥了重要作用。
摘要：本文从硬件和软件两个方面介绍了某炼铁厂工厂管理信息系统从设计到开发。实现了信息流、控制流、管理流的管控一体化。
研发进程与研发质量管理浅析 第4篇
【关键词】研发进程；研发质量；管理
一、序言
管理作为企业运作的基础，通过决策，推动个体/群体行为符合组织的目标，并最终创造效益。研发进程与研发质量管理作为企业制造链管理的上游环节，其价值呈现隐性，最易为人忽视，然而却具有战略高度的重要性，把控好这一环，对采购、工艺、制造、维保等后续过程将起到良性促进作用。
二、研发进程与研发质量管理概念浅析
研发项目的过程可分为策划、方案设计、技术设计、施工设计、设计验证阶段，研发进程与研发质量管理伴随其始终。其管理是基于项目里程碑计划中的研发分目标，确保设计人员按照既定计划完成设计任务，并使设计产品符合相关方的需求。当前研发项目呈现了“业主需求多样化、批次多但单批数量少，项目周期紧张、质量要求高”的特点，以往卖方市场的优势已逐步散失，这成为其管理变革的契机。
进程的衡量标准是速度，而质量却是符合程度，速度快与质量好之间存在一个平衡协调的问题，业主期望交付产品又好又快以满足其运用需要。现实中，高速度往往会部分牺牲质量，解决这一矛盾，需要扎实做好最简单的事情，这往往是最有效的。
三、研发进程与研发质量管理主要因素分析
解决管理问题，需要明确其涉及的主要因素。研发进程与研发质量的主要因素有制度建设、计划设置、计划实施、知识工程、管理人员、信息管理系统等，对其的见解应结合企业的实际情况分析。
1.研发进程与研发质量管理的制度建设是对接ISO9001等标准而开展的，但其本地化却是一个长期过程。国际标准/规范的采用，是企业相关资质认证及走出去的钥匙，外来引进的需要契合国内行业形势、企业内部各方面、地域特点等开展相应调整。同时，制度建设应以删繁就简为要，突出职责定义的明确性、流程的简约性、使用的便捷性，以利于指导工作开展。
2.计划作为承接制度落实与项目应用的桥梁，其设置是基于项目里程碑而深化、扩展的过程。设计计划、设计质量计划、RAMS计划、LCC计划、质量内审等管理计划表达的是各专业部门的诉求，总目标仍是保质保量完成相关任务。但多类计划并行也有可能带来角度偏颇，任务重叠，计划大而全，缺乏可执行性等问题，厘清各阶段各部门职责、目标，统一整合各计划，突出其权威性，使各部尊重计划并落实到位，在预期的未来，是可试行的方面。
3.计划实施是管理实践过程的抓手，其应以经过一定层级人员批准后的计划为指导，严格落实各项执行点，突出动态管理，把项目简报/动态跟踪表作为载体，体现项目运作既定目标与实际情况的差异、各部件设计中存在的主要问题、解决措施、推动情况、希望上级予以的支持、下阶段计划等内容；以设计输入研究管控为前提，确保合同分解及解释明确，风险分析及预防措施到位，类似车辆以往质量问题及优化措施明晰；以内外技术交流（业主/内部相关方）会议纪要为设计输入的补充，检查落实情况，确保项目设计与业主方期望相向而行；以技术规范签订及归档为核准点，确保供应商、业主等方面的供需能力与水平取得最大一致，规避后续重复变更风险；以接口管理为切入点，将Teamcenter作为平台，推进接口文件的提交、审核、归档的电子化实现，推动各阶段接口按计划关闭；以各类阶段评审为基准，试行专家评审团队的连贯性与稳定性，会议纪要跟踪的连续性，项点关闭的专业性检查，同时应研究制定各类评审的标准清单，形成评审标准的专业知识库，并进行不断更新完善，确保各设计阶段成果的质量具有平稳持续性。
4.知识是企业的宝贵财富，研究如何建立、健全、继承、发展设计知识库是研发质量管理的重要组成。组织各相关方对项目过程中（含运行考核）发生问题梳理并深入研究，形成报告，发现一例，深挖一例，从起点保证不再发生；构建专业/兼职分析团队，促进设计变更指标、导向朝科学方向发展，在分类合理的基础上，研究客户/供应商偏好，为后续投标/采购提供支撑，同时设计变更又可以丰富其知识库，对后进员工形成知识点预警；以精益设计管控为诱导，形成合理的奖励体系，引导设计人员集智凝力，持续提供设计改进项点，提高设计质量；增加项目总结阶段，确保各阶段任务完成后成果的完整性、正确性、可靠性，形成系统的分析报告，为后续设计项目提供成熟案例。
5.人的因素是管理的核心，对研发进程与研发质量管理所有相关方的上下流程及职责梳理，无缝对接，形成项目绩效工资评价的合理计算体系，纳入“设计工时、设计差错率、设计任务完成的延误率、下流程对上流程的满意度”等考评指标，育成“内部客户”的文化土壤，促进员工从“要我做”向“我要做”转变，使员工主动寻找改善提升空间，构建“个人与企业”的双向盈利模式，让每一个员工都成长为企业科技进步的战略事业单元。
6.先进的信息管理系统是承载企业发展的依托，打通全过程的信息流，保证利益相关方能够及时发现问题、解决问题，减少由于信息不对称带来的工作延误，不但是进程速度的保证，更是跨部门协同的基础。基于统一平台的信息发布与处理是关键。
研发进程与研发质量管理的主要因素组成与问题分析，可以对后续创新管理提供帮助。
四、总结
“一带一路”战略及国家政策的支持，推动了轨道交通装备行业的国际化进程，与国外科学技术、文化理念等的激烈碰撞，促动了企业内部管理的全方位开放与融合，研发进程与研发质量管理作为其中的一部分，需要不断地与时俱进。
参考文献：
[1]熊伟，苏秦.设计开发质量管理.北京：中国人民大学出版社，2013.
研发部管理制度 第5篇
一、总则
技术研发部的主要职能是负责实验室、化验室管理、辅料的研究开发，技术参数的研究及配比优化、配合市场开发部进行对外市场推广等。
二、工作职责
1、技术研发部办公室管理制度
1）、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保证摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2）、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3）、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。4）、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制
1）、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2）、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3）、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。4）、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5）、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。
6）、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。
7）、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8）、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。
9）、积极与北京科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。
3、试验室工作职责
1）、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测试验方面的条例、制度和指示。
2）、在项目部的领导下，负责充填浆液质量检测工作，配合化验室对原材料质量进行检测和试验。
3）、根据项目部工作目标和规划，制订试验室各阶段的工作计划。4）、负责新配方的研发工作，并对新配方的膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。
5）、对每批次的充填料浆进行事前试验，试验各项数据符合充填要求后，出具充填配比验收单，并由技术研发部、安全调度部、现场操作员三方签字确认。
6）、对每批次的充填浆液进行现场取样，并对其膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。
7）、在充填过程中，对各种原材料的用量、机械设备转动参数进行不定期检查，全力保证充填料浆配比符合要求。
8）、负责试验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。
9）、建常用检测试验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。
10）、定期检查仪器设备准确度，提高检测试验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。
11）、积极与天地公司联系，经常性进行经验和工作方法的交流，做到双方数据互通。
12）、参与相关技术培训考核。
13）、完成项目部交办的其他有关事项。
4、试验员岗位责任制
1）、试验员必须及时完成试验室下达的试验和检测任务。
2）、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样、校对仪器、设备量值、检查仪器、设备的运转是否正常、环境条件是否符合要求。
3）、严格按照检测规范进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。4）、严格按技术要求做好记录，按标准要求正确处理检测标准数据，不得擅自取舍。
5）、出具试验报告单，对数据的正确性负责，并按规定程序送审。6）、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后维护保养、清理。7）、严格执行安全制度，做到文明检验。离开岗位时检查电源，防止事故发生。
8）、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。
5、化验室工作职责
1）、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测化验方面的条例、制度和指示。
2）、在项目部的领导下，负责原材料质量检测工作。3）、负责对各批次原材料进行取样存档，建立健全相关台账。
4）、负责化验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。
5）、建立常用检测化验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。
6）、定期检查仪器设备准确度，提高检测化验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。
7）、参与相关技术培训考核。
8）、完成项目部交办的其他有关事项。
6、化验员岗位责任制
1）、全面完成岗位担负的检验和零时性检验工作，发现异常质量波动时及时汇报值班领导。
2）、严格执行控制标准，严格操作规程及规章制度，未经同意，不准擅自更改。
3）、按规定方法取样、留样、制样、经常检查有关设备。确保取样有代表性（对每车原材料的顶部、中部、底部分别进行取样），留样标记清楚，准确。
4）、精心使用本岗位的仪器、设备、工具、节约水电、药品、做好清洁卫生
工作。
5）、认真执行抽查校对制度，好交接工作。
6）、相互团结帮助，关心集体，遵守劳动纪律，努力学习业务，不断提高业务操作水平和工作质量。
7）、负责完成领导安排的临时性工作，全权负责搞好外来样品的拒检工作（领导安排除外）。
三、岗位业绩考核方法
为了真实地反映技术研发部工作人员的业绩，客观公正地做出科学合理的评价，提高技术人员工作的积极性，结合本项目部的实际情况，特制订在岗人员业绩考核方法如下：
1、考核原则
1）、客观公正、科学合理、方便操作； 2）、按劳分配、多劳多得、奖惩并重。
2、考核内容
1）、任务考核。主要是对本部门人员本职工作完成结果的考核。2）、管理考核。主要是对中基层管理人员管理工作能力的考核。
3、考核方法
由技术副经理对部门成员进行考核，实行经理负责制
4、奖惩规则
1）、严格执行项目部考情制度，无故迟到、旷工者，安装项目部考勤制度进行考核。
2）、按时完成日常的试验、化验任务，无故未完成者，扣除当月5%生产奖。3）、严格确保各项记录和汇报数据的准确性，若因主观原因造成的数据错误，扣除相关责任人当月5%生产奖。
4）、爱护试验室、化验室及办公室内的物品设备，若因人为原因造成设备损坏者，照原价进行赔偿。
5）、严格执行项目部相关防火、防盗制度，若因人为原因造成的失火、被盗，扣除责任人当月所有安全奖。
6）、积极鼓励广大技术员进行技术研发工作，若对配方优化、改进提出建设
性意见，并取得实际成效者，视情况增加当月10%~50%的生产奖。
7）、搞好各自负责区域内的环境卫生，若环境卫生不合格，扣除责任人当月2%生产奖。
以上考核内容由办公室劳资负责人具体执行。
四、科技例会管理制度
一、目的：强化各相关部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，确保资源共享，为项目部领导决策提供依据。
二、范围：技术研发部、机电供应部、安全调度部
三、会议类型：月度例会
四、内容：
1、会议时间定为每月中旬，具体时间视生产情况和各部门工作情况而定，最迟不超过当月20日；
2、会议地点为项目部会议室；
3、参会人员为部门所有技术人员，项目部分管领导出席会议；
4、例会由技术研发部组织，并指定人员做会议记录；
5、会议议程：
5.1 各部门成员简要汇报上月计划的完成情况和本月的工作计划； 5.2 由项目部分管领导对相关人员的计划和总结进行点评和指导； 5.3 各部门成员简要汇报上月存在的主要问题； 5.4 讨论解决问题的办法和思路； 5.5 提出需要项目部的帮助。
6、会议纪律：
6.1 会议期间禁止随意走动、接听电话、发短信，如确有需要，必须向分管领导请假；
6.2 例会制度是项目部对相关部门工作考核的一项硬性规定，由综合办公室负责监督、检查。
五、操作规程
1、养护箱操作规程 1）、使用说明
①将仪器置于通风干燥的环境下，安放平稳箱开门是否灵活。②将面板电源开关置于OFF。
③向水箱加水至末层搁架以下，向加湿器内加蒸馏水至加水上限。温度传感器小泡内加蒸馏水。
④将插头插入具有良好接地的220V插座中。
⑤本仪器出厂前已认真调试，温度设置为20±1℃，湿度设置为90RH。根据井下实地条件，可将温度设置为45℃，湿度设置为70RH。2）、注意事项
①仪器安放平稳接地可靠。②工作时箱内不得断水。
③当电源波动超过±100‰时应使用稳压器。
④加湿器和传感器要经常查看剩余水量，水量不足及时补充。3）、故障排除
①电源指示灯不亮，说明电源没有进入仪器，在确定外部电源正常的情况下，检查开关，保险丝是否完好。
②箱内温度低加热指示灯不亮，应检查仪表接线是否脱落，若指示灯亮而箱内温度很低则说明发热管坏。
③箱内温度高制冷指示灯不亮，应检查温控仪与制冷系统是否脱落，若指示灯亮压缩机不工作则应检查压缩机是否损坏。
④箱内温差大应检查风机是否工作，若制冷指示灯亮而风机不工作则风机损坏。
⑤仪表显示温度未到设置温度，而加湿机不工作，应检查温控仪与加湿器接线是否脱落，加湿器、电源开关、定时开关是否打开。
通过上述检查除制冷系统故障需送维修部门修理外，其余故障都可自行修理。
2、化验室安全技术操作规程
1）、折断玻璃管或装机瓶时，要用布包着或戴上手套。2）、使用前应检查玻璃仪器，不要使用有裂纹的仪器。
3）、用酒精灯或喷灯加热烧杯或烧瓶时，下部应垫上石棉网，以免受热布均发生炸裂，也不了使其过热。
4）、细口瓶或容量瓶受热易炸裂，所以不能直接按在火焰上加热，装入的溶液也不可过热。
5）、取药品时，不能让要洒在身上或粘上药品，最好带上手套。
6）、稀释硫酸必须将硫酸缓缓倒入水中，同时搅拌，以免骤然发热使硫酸溅出伤害皮肤、眼睛，衣服。
7）、打开氨水，盐酸，硝酸药品瓶口时，应先盖上湿布用水浸湿后，再开动瓶塞，以免溅出。
8）、使用酒精灯或喷灯时，应先将洒出的酒精擦干净，然后再点燃，以免洒出的酒精着火，点燃酒精灯时要用火柴点燃，不要把灯拿到别的火焰上引火。
9）、洗瓶中的水灾长时间煮沸后，常呈过热状态，党吹入空气时会发生剧烈沸腾现象，因此，从火上取下洗瓶时，必须充分摇动然后方可使用。
10）、在使用强酸，强碱溶样时，咁涡未充分类却以前，不得沾水，以防爆炸。
3、化验室高温炉操作规程
1）、化验室用的高温炉必须有温度自动控制器，所用热电偶应与控制器表头规定的热电偶相符合。
2）、使用前须接好地线，并检查断电偶保护是否灵敏、高温炉应安装在牢固的台面上、控制器则应尽量远离热源。
3）、热电偶插入炉膛中部、并防止偶端与炉壁接触、开启电源前，应首先将控制器的控制指针调到所需温度，开启电源后应注意控制器指针是否反向。
4）、电炉升温至规定温度后，控制器应自动控制并保温，否则应切断电源进行检查，不得继续使用。
5）、送入或取出灼烧物时，最好切断电源，防止触电，炉膛底部应垫一耐火板（不要将灼烧物直接放到炉膛底部，防止烧结在一起）
6）、禁止熔融和灼烧沉淀在同一炉内进行，不得在炉内灰化滤纸，容易飞溅的溶剂，更不能直接放在炉内熔融，要避免热电偶端被飞溅的熔融物沾污。
7）、控制器要定期进行检修和温度较校队。
4、化验室蒸馏器安全操作规程
1）、开启水咀，使水源从水咀进入冷却器，直至水位上升到玻璃观 察处时，可暂时将水源关闭。
2）、接通电源，待锅内水已经沸腾，并且开始出蒸馏水时，在开启水咀。
3）、进水应适量，不过大或过小。
4）、蒸馏器工作期间，应经常注意观察进水及蒸馏水量是否正常，发现异常情况，要立即切断电源检查。
5)、蒸馏水异管不宜过长，切勿插入容器之蒸馏水中，应保持顺流畅流，以防止蒸汽排出不畅。
6）、定期检查，除去内壁水垢，以保持水质纯度及传热良好。
5、化验室电炉/电热板安全操作规程
1）、电源电压与电炉本身所规定的电压应相符。
2）、加热的容器若是金属制品，应垫上石棉网，以防金属容器接触电炉而发生短路和触电事故。
3）、耐火砖炉盘凹槽中经常保持清洁，及时清除灼烧焦糊物（清除时必须断电），以保持炉丝导电良好。
4）、电炉连接使用时间不宜过长，否则缩短炉丝使用寿命。
5）、电炉应随用随开启，用完后及时关闭并注意搞好安全文明生产。
6、化验室天平操作规程
1）、称量前先检查天平是否处于水平状态，然后笑正零点或必要的调整。
2）、被称物体的重量不得超过天平规定符合限度。扭动天平降码时，要必须缓慢仔细。
3）、天平处于关闭静止状态时，方可上被称物体或取下砝码。天平各门关闭
静止后，方可观察读数。
4）、被称物质的温度与室温度一致，吸湿性、挥发性、腐蚀性物质不得在天平上直接称量。
5）、在进行同一项分析过程中，只允许同一台天平和砝码。
6)、砝码只须用天平镊子夹取。不得用手直接拿取。用毕应放回砝码盒固定位置保存。
7）、天平内要保持干燥，清洁，并定期进行检查。
四、充填站常用材料取样管理规定
1）、充填站常用材料主要有水泥、粉煤灰、石膏、生石灰、成浆试块等。2）、取样方法及取样数量规定
①水泥：进场后，检查水泥出场合格证及出场检验报告，核对生产厂家、牌号、品种、强度等级、出场日期、出场编号等，并取样送安信公司进行详细数据检测。
②粉煤灰：以连续供应的同一厂家的500T相同等级的粉煤灰为一批，不足500T者为一批论；从不少于5个车罐内各取等量（500g）粉煤灰，搅拌均匀后作为检验试样。
③石膏：对每车石膏都进行取样化验，对车顶部、中部、底部进行分别取样。
④生石灰：对每车石灰都进行取样化验，对车顶部、中部、底部进行分别取样检验。若化验结果中，CaO含量低于75%，则视为不合格材料，应立即与机电供应部联系，要求停止该厂家供货
⑤成浆试块：主要进行抗压试验，每次充填时，在成浆罐内取出浆液，制成100×100的标准试模，分别对7天、14天、28天、2个月的抗压强度进行检测。
3）、注意事项
①取样试验时，应有台账，取样人员及试验人员要签字。
研发部管理制度 第6篇
第一章总则
第一条目的提高开发部产品开发、制版员工的工作效率，调动开发部全体员工的工作积极性，增强员工的工作责任心，增加员工的工资收入和工作成就感。
第二条原则
1．实行保底计件、多劳多得的基本原则。
2．绩效奖金以达成公司样版开发的品质目标、充分保证客户要求交期、降低产品开发成本为基本原则。
3．员工工资总额构成：当月总工资=月工资*工作目标达成率+全勤奖+年功奖。
第三条适用范围
1．开发部全体出格师傅，及直接参与制版作业的全体员工。
2．新入职的试用期员工第一个月工资以达到保底计件工资的70%时，可享受全月工资待遇；第二个月实行保底计件工资制，以保底计件工资为准。
第二章绩效激励体系
第四条考核周期
1．按月执行。
第五条权责
1．开发部主管：承担业务部下达的《样版制造单》产品的开发、制造任务，并制订可执行性的《样版开发排期表》；负责样版开发及生产制造任务的下达、样版品质控制与执行。
2．制版组长：负责样版制造过程的控制与执行。对制版人员的工作效率、样版品质、样版交期负直接责任。
3．文员：负责开发部样版开发及样版制造数量的统计。
4．业务部主管：负责样版开发数量及样版品质的最终审核及确认。负责客户样版修改所需工时的确认。
5．PMC部：负责开发部补料数据提供。
6．财务部：负责开发部工作效率达成率的计算与确认。
第六条开发部工作目标基本原则
1．产品开发任务制定原则：出格师傅：2套/天.人，合计：50套/月.人。制版员工：2只/天.人，合计：50只/月.人开料员工: 8只/天.人，合计：200只/月.人。
2．按照多劳多得的原则，对超出规定任务的，公司将给予相应的绩效激励。
3．制造组长、油边员工按制造组整体工作达成率计算绩效奖励。文员、仓管、复格按出格师傅整体达成率计算绩效奖励。
第七条开发部绩效激励基本原则
1．出格师傅：以50套/月.人纸格为当月的工作目标，超出工作目标1%的，公司将给予该员工全月工资总额1.5%的绩效奖励，以此类推。低于工作目标的，以实际工作效率达成率计算。
2．文员、复格员、仓管：以开发部全体出格师傅当月工作效率的达成率计算，整体工作效率超出1%的，公司将给予该岗位全月总工资1.5%的绩效激励，以此类推。整体工作效率低于工作目标的，以实际工作效率达成率计算。
3.制版组长: 以制版组全体员工工作效率达成率的总和来计算，整体工作效率超出1%的，公司将给予该岗位全月总工资2%的绩效激励，以此类推。整体工作效率低于工作目标的，以实际工作效率达成率计算。
4．油边员工：以制版组全体员工工作效率达成率的总和来计算，整体工作效率超出1%的，公司将给予该岗位全月总工资1.5%的绩效激励，以此类推。整体工作效率低于工作目标的，以实际工作效率达成率计算。
第三章绩效激励实施
第八条异常情况处理
1．计算工资的异常情形
1）因客户临时修改样版结构而造成的返工，按7.41元/时计算，由业务部确认修改样版所需工时。
2）因物料提供不及时而影响样版开发的，所造成的待料的时间浪费，按7.41元/时计算，由PMC部确认工时。
3）因样版开发数量不够而影响产品开发的待工时间浪费，按7.41元/时计算，由业务部确认所需工时。
2．不计算工资的异常
1）由于出格师傅开发不当、或制版过程中制版员工制作失误而导致的返工或修改的。
2）由于样版开发资料审核或信息传达、运用不到位而造成样版品质异常重做的。
第九条相关管理要求
1． 品质：业务部检验不合格的，每组产品开发师傅扣除当月工资总额的2%。制版组长扣除当月工资总额的3%。制版
员工扣除当月工资总额的2%。
2． 交期：因管理不善而造成交期延误的，每组产品开发师傅扣除当月工资总额的2%。制版组长扣除当月工资总额的3%。制版员工扣除当月工资总额的2%。
3． 成本:因管理不当所造成的返工、补料，或不适当购买低值易耗品的，所产生的相关费用由当事人自行承担费用。
第十条考核结果应用：行政部协助财务部对员工绩效工资进行核查和监督。
第四章附则
1．本制度最终解释说明权归行政部，公司有权对本制度进行调整。
2．本制度与《公司薪酬管理制度》交叉使用。
研发部管理制度 第7篇
1． 研发部组织架构
总经理 技术主管 项目组长 软件工程师
行政主管 SQA专员 硬件工程师 FPGA工程师 测试工程师 2． 研发部相关职责权限
1)部门职责权限
详见《研发部部门工作职责》（已完成）
2)各工作岗位说明
详见研发部各工作岗位《岗位说明书》（已完成）
3． 研发部规章制度及工作流程（建议）
1)《项目管理制度》
规范公司项目管理流程，提高项目完成效率及成功率，使研发部项目管理目标（进度、成本、质量、过程分工）更加明确，减少资源浪费。
2)《研发部绩效管理制度》
本管理办法旨在明确公司管理目标，明确研发部各职位工作职责、目标，并据此建立一套 适合于崇新公司研发部的，科学、系统、客观的业绩评价体系。以甄别各职能部门及各工作岗位的工作完成情况，推动并提高员工工作积极性，规范公司绩效管理工作。
3)《SQA工作流程》
通过SQA 相关工作的开展，建立并逐步完善公司项目开发过程及结果的监控体制，确保公司研发过程得到有效监督，各项研发任务能够按时保质保量完成。
4)《项目评审制度》 规范公司研发技术评审工作，建立标准、完善、统一的技术评审流程，以降低研发风险并确保项目既定开发目标的顺利完成。
5)《项目交付物管理制度》
规范研发部文件数据交付物档案管理工作，确保公司机密资料、文件档案的安全性，方便后续查找，并防止泄密事件发生。
6)《项目验收流程》
规范研发部研发产品（或交付物）验收流程，规定参与验收的部门人员及相应的验收标准，确保研发结果的正确性、稳定性、可靠性，为下一步产品实现（小批量试产及批量投产）提供必要保证。
7)《研发部培训管理制度》
本制度旨在规范目前公司范围内的各项培训工作，从培训的计划制订，到培训内容、形式的安排，包括培训工作流程的建立，以及培训效果的确认等等。以规范公司培训管理工作，使培训工作更具有针对性、计划性。
8)《研发人员招聘管理流程》
本制度旨在规范公司现有招聘流程，针对高技术性人才招聘的特点，建立一套符合公司企业文化及发展规划、目标的人才招聘办法，以提高技术性人才招聘工作效率。
9)《实验室管理制度》
本制度旨在规范研发实验室的管理工作，包括各种仪器仪表、工装制具、材料的使用、保管、申请、点检办法；参与试验人员的工作注意事项（静电防护等等）；人员行为规范；实验室环境要求，值日安排等
10)《图书管理制度》
目前公司技术资料、图书种类繁杂、数量多，随着公司培训工作的开展，以及公司人员的不断更迭，公司急需建立一套系统、完善的图书、资料管理制度，以保证公司图书资源的合理利用，并防止珍贵图书资料的遗失。
11)《公共资源及固定资产管理制度（办公设备、办公用品、公共资源等等）》
针对公司近期不断出现的资源浪费现象（如非办公时间办公电脑屏幕未关闭，照明设备未关闭，包括复印纸不合理的使用现象等等），以及公司目前固定资产的管理现状（如办公电脑的管理等），有必要出台一套专门针对公共资源使用及固定资产管理的办法，以规范相关管理方法、制度，减少浪费，提高资源使用效率。
12)《研发物品申请管理制度》
浅谈企业研发人员管理 第8篇
一、企业研发人员管理概述
1、研发人员的特点
研发人员主要从事理论研究、产品开发、工程设计等创造性工作。为研发新产品, 一方面企业需要研发人员的创造力来研制出新产品, 另一方面研发人员需要企业提供昂贵的设备完成工作。研发工作强度大, 对脑力和体力要求较高等特点, 使得研发人员主要由年轻人员构成, 这一群体有多具有很高的学历, 同时又面临生活、工作双重巨大压力。以团队合作形式进行研发活动的工作性质导致研发人员的管理不同于一般管理人员和销售人员的管理, 每个人的业绩量很难确定。高人力资本投入者和所有者的特殊身份使得他们更不同于普通劳动者。另外就是研发人员的职业生涯规划是与其职业技能的发展密切相关的。
2、研发人员管理的现状
目前我国大部分企业没有较为有效的人力资源管理体系, 对研发人员的管理更是有很大偏差, 甚至缺乏明确的管理目标, 对犯法人员放任自由。相反, 一些企业管理过分严格, 分工过细, 难以发挥研发团队的整体创造力, 对一些原发性创造性想法重视力度不够, 严重阻碍了研发人员创造力的提高。针对这种情况, 我们将在下文探讨出一种适合研发人员的管理体系。
二、企业研发人员的管理的对策
1、用栅栏法进行人员筛选招聘
做好对研发人员的有效管理, 首先就要做好相关人员的招聘录用工作。作为企业方, 第一步就是要制定出企业的长期发展策略, 并据此对员工的能力提出要求, 即全员核心胜任能力。基于核心胜任能力, 再采用栅栏法筛选。第一道栅栏采用笔试法。笔试内容包括: (1) 基本职业技能测试, 主要考察应聘者的认知能力; (2) 知识和技能测试; (3) 性格测试, 当然性格测试只是最终录用时的一个参考。
第二道栅栏可采用小组面试法, 常用的小组面试法是无领导小组讨论。LGD考察的是应聘者通过共同讨论解决一个实践中的问题, 来考察其独立分析问题的能力、团队合作意识、领导能力和适应能力等。在第三道栅栏中, 一般采用的是行为面试法, 主要是对候选人的过去经历进行挖掘, 并作详细的实践分析, 以此推测其未来可能作出的行为。在此, 主要关注候选人的价值观、工作动力、创造能力和学习能力。
2、加强培训
对企业研发人员培训的含义, 一方面是对目前尚未成长起来的研发人员开发其潜能与素质;另一方面对目前已经成熟的研发人员, 进一步提高其能力与素质。自我开发在知识日新月异的今天, 人才之间的竞争日益加剧, 为满足自身发展需要, 研发人员的自我发展意识也不断增强, 很多研发人员会选择业余进修, 企业需要适当增加研发人员的休息时间, 使其拥有更多时间来充实自己、发展自己。企业还可以提供一些便利条件, 让员工可以根据自己的兴趣, 自我完善、自我发展。
3、组织培训
一是成立研发人员学习小组。学习小组由几个志同道合的研发人员组成, 定期针对某个技术问题进行专题自由讨论, 甚至可以进行实验。鼓励其将讨论或试验取得的新成果用于工作中。二是加强学术培训。各种技术的研发、国家相应法律法规的变化都很快, 这就需要研发人员及时掌握新技术, 了解新政策。企业也要对研发人员进行相应培训。主要培训方式有各种形式的学术交流会议、出国考察、专业进修等。三是管理沟通培训。良好的沟通和充分的合作对完成工作有巨大推动作用, 尤其是研发部的高层领导, 对他们进行团队意识培养更重要。在让他们努力工作的同时, 更重要的是让他们知道怎么带领团队更好的完成目标。新产品的出现需要突破原有的模式, 进行创新, 而新想法的产生往往是群里群策的结果, 因此必须加强的科研人员的沟通能力。
三、进行合理有效的绩效管理
作为企业的核心部门, 研发部门关系到企业的长期发展, 如何有效的管理和考核研发人员的创造性活动, 成为企业绩效管理的一大难点。人力资源管理部门应当和研发部门人员共同讨论, 根据研发部门的工作性质, 确定出一套适合研发人员的考核指标和标准。绩效考评时, 应采用结果导向型的考评方法。它以实际产出为基础, 考评的重点是员工工作的成绩和劳动的结果。成绩记录法是新开发出来的一种方法, 比较适合于从事科研教学工作的人员。
四、制定科学的激励体系
企业研发人员是从事技术创新的劳动者, 属于知识型员工, 根据其自身特点, 应采用以下激励措施:
1、薪酬激励
不合理的薪酬必然引起员工的不满情绪, 难以调动其工作积极性。因此, 在进行薪酬设计时必须使之与绩效挂钩。
2、股权分享
在股份制企业, 通过员工持股是研发人员掌握一定的股权, 获得长期持续性的激励。研发人员作为一种人力资本, 同样为企业创造着巨大价值。让研发人员分享股份, 在体现其价值的同时, 也体现出了企业对研发人员的重视和对其知识的认可。这样, 就将研发人员的利益和发展自身能力同企业的发展联系起来, 使其更加努力地为企业服务。
3、情感激励
知识型员工大都受过良好的教育, 受尊重的需求相对较高, 尤其对于研发人员, 他们自认为对企业的贡献较大, 更加渴望被尊重。企业的管理者应该多与他们沟通, 征求他们的意见, 让他们参与企业的决策讨论, 以增强他们的被认同感和对企业的依赖感。在员工生日的时候送一个生日蛋糕, 或在节日的时候发放一件小小的礼物, 都可能更好地凝聚人才, 增强研发人员对企业的认同感和归属感。
4、其他激励
如弹性工作制, 由于研发人员的工作自主性特点, 宽松、灵活的弹性工作时间和工作环境对于保持创新思维很重要。对于做出特殊贡献的研发人员, 可以采取研发成果署名制度, 这样既让署名的员工得到社会认可和声誉提升而深受鼓舞, 同时对其他员工形成鞭策, 有利于激发他们的工作热情。此外, 企业还可以采用利润分红、科技奖励、科研津贴等方法来调动研发人员的积极性。培训激励及职业生涯激励在下文中描述。
此外, 企业还可以对研发人员设计如书报费补助、年度全额带薪假期、带薪病假、培训及学费报销等福利。双职业梯队是试图解决这一问题的一种方案。员工可以依照管理层级晋升职务, 也可以依照相应的技术/专业层级晋升职称。通过建立双职业梯队, 企业可以以不同的途径, 为员工提供有吸引力的工作头衔和报酬。
摘要：本文首先分析了企业研发人员的构成与特点及管理的现状与原因, 接着针对上述情况, 分别从人员招聘、培训、绩效管理、激励体系、薪酬管理、人力资源保护和职业生涯规划七个方面进行针对性的研发人员管理策略研究。最后, 总结全文, 得出企业对研发人员的合理有效的管理措施。
关键词：研发人员,管理,策略,职业生涯规划
参考文献
[1]窦胜攻, 卢纪华, 戴春风.人力资源管理与开发[M].北京:清华大学出版社, 2005.