当前时期下企业创新财务管理的建议及对策探究的论文

当前时期下企业创新财务管理的建议及对策探究的论文（精选8篇）

当前时期下企业创新财务管理的建议及对策探究的论文 第1篇

我国调整产业结构，企业进行转型升级，建设创新型国家离不开科技型企业的发展。在当前新常态发展的经济形势下，在新的挑战和机遇面前，提升科技型企业可持续发展的有效途径离不开其不断创新自身管理，增强自身竞争力，不断加强和完善财务管理工作。随着信息技术的发展，我国与国际发达国家及其他地区之间在政治、经济、文化方面的交流和合作更加广泛和频繁。我国市场经济体制在受到这些因素的影响下不断遭受国外经济体制的一些冲击。我国传统的财务管理体制也受到信息技术的影响，电商也给我国实体经济带来了巨大的挑战。在当前市场经济环境下，传统的财务管理模式已经不能满足现代企业发展的需要，信息技术的发展也影响企业的财务管理模式创新。现代企业的发展对财务管理提出了一些新的要求，现代企业财务管理应当向规范化、信息化和现代化方向发展。随着信息技术的快速发展和社会经济的不断改革，现代企业不创新自己的财务管理，已经很难适应市场经济的发展形势，因此，在当前形势下创新企业财务管理是很有必要的。财务管理的基本概念

目前，一些人认为财务管理是一种匹配的经济活动，还有很多人认为财务管理是对企业经营管理进行预算、协调、组织、控制和分析的活动。在实际工作中，我们可以将财务管理的内涵定义为对企业生产经营活动的管理和控制，可以通过计划和控制的手段进行管理，它是财务管理活动的一种过程管控，现代企业财务管理主要内容包括资本结构控制、资金控制、预算控制和对外投资风险控制以及对重大工程项目的管控等。在经济新常态下，资金流的管理在财务管理中显得尤为重要，在企业管理控制权中对资金流的控制起着决定性作用。财务管理对企业的作用

财务管理是企业管理的核心，现代企业经营的好坏受财务管理的影响较大，所以在西方国家的企业对财务管理的统领性、时效性和控制性等方面非常重视，这么做的原因在于促进企业的可持续发展。财务管理影响到企业的各个环节各种活动的正常开展，现代企业需要创新财务管理，结合企业实际进行创新管理提高企业经济效益是非常有必要的，现代企业的财务管理应当适应企业管理的需要，与时俱进。财务管理的日益普及更加证明了财务管理的重要性，在企业管理中具有核心意义，它通过精确企业成本结算，强化风险意识、严格的登记资金的收支情况，不断强化企业预算管理，将信息化融入到财务管理之中等举措来提高企业的管理水平。当前时期下企业财务管理所面临的挑战

财务管理本身就具有系统性和复杂性的特点，再加上财务管理在商业市场经济中有巨大压力，这些原因都导致财务管理工作在市场经济下面临着挑战，它在执行过程中的一些问题也逐步显现。

3.1 财务管理目标多元化难度增加

现代企业需要不断在各个方面进行创新和改革以应对市场经济的发展给企业带来巨大的冲击。因企业财务管理不断增加的内容和任务，创新企业管理中处于核心企业的财务管理不是一件简单的事情。当前的企业环境对于企业财务管理工作的顺利开展也有一定的阻碍。因企业随着市场经济的发展，其经营范围在不断的变化，需要企业财务管理也应当随着企业环境的变化而改变，只有这样，财务管理才能更好地保障企业的健康持续发展，要适应社会市场经济发展的大环境和企业发展经济的独特性充分发挥财务管理的作用。

3.2 财务资源配置科学性有待加强

因政府在资源配置方面存在一些不均衡的问题，在当前市场经济环境下难免会出现企业内部财务资源配置不均衡的问题。在当前市场经济新常态下，一些企业在筹资、融资方面可能会出现这样那样的问题，因融资渠道有限带来企业资金短缺的问题普遍存在，企业扩大生产规模所需资金不能及时到位。因资金短缺问题会严重影响财务资源的科学合理的配置，不利于企业扩大生产和可持续健康发展。

3.3 财务管理趋向信息化有待加强

新时代必然会提出新要求，信息化高速发展的新时代对企业中的财务管理提出了一系列的新要求、新任务。但很多的企业在财务管理方面还停留在过去传统的财务管理体系中，难以做到与时俱进，不主动根据时代的变化进行自我革新，与快速发展的信息化时代不相适应，不能及时获取对企业有用的信息。目前，一些企业受到政府的影响，在一些公有制企业中，设置岗位较多，企业领导数量多，这就可能造成不明确的财务管理权责，不容易找到问题的责任人，这样就会导致财务管理失却灵活性，也不利于财务信息的分析和处理，财务信息传递效率降低。在一些中小企业由于财务管理人员没有接受正规严格的财务知识技能教育，对财务管理缺少正确认识，不了解信息化财务管理，造成财务管理的作用难以发挥。当前时期创新企业财务管理的对策

4.1 加强对财务管理工作人员的培训，提高工作人员素质

由于一些企业没有开展对财务人员进行严格的岗前培训，对财务管理对企业的重要性认识不到位，这样就造成一些企业财务人员的财务业务和素质不高，企业财务管理创新的一些举措不易推行，因此，现代企业应当结合实际对财务人员进行专项培训，全面提高财务人员的业务素质，此外，还要加强财务人员团队建设，增加财务内部与外部直接的沟通与交流学习，全面提高综合素质，使财务管理人员更好地服务于企业的发展。

4.2 经济新常态下财务管理的创新

(1)在经济新常态下企业财务管理工作不仅要强化财务会计人员的工作知识技能，还要不断地落实和完善财务管理的行为，实现财务预算的有效执行，解决企业发展中的一些矛盾和问题，将资金预算落实到位，保证企业有序地开展各个方面的工作。(2)严格生产成本管理，精细和精准的开展成本核算，企业在增加产能的同时，要进行成本管控，降低不必要的资金支出，增加企业经济效益。(3)当前市场变幻莫测，现代企业需要强化风险防范意识和资本运营理念，不断采取有效的措施改善资产管理，提高资金的流动性，杜绝存货无效占用资金情况的发生。

4.3 建立健全企业财务管理信息化建设，提高信息化财务管理水平随着信息技术的发展和普及，很多企业实现了信息化财务管理，市场经济的发展离不开信息化的财务管理，要想创新企业财务管理，需要建立健全企业财务管理信息化的建设，现代企业应当紧跟时代的发展，在企业内部推动财务管理信息化建设，以此来增强企业新的发展活力。

4.4 建立适应市场经济时代的财务管理体制

(1)当前企业要从多角度来创新企业的财务管理，抓住时代的机遇，结合企业实际来创新财务管理。(2)努力提高企业领导及财务人员的综合素质。(3)对企业财务管理工作进行多方面完善。(4)营造良好的财务管理氛围，增加财务管理硬件设置采购和建设。

4.5 制定适合科技型企业发展的财务战略

科技型企业的高投入、高增长、高风险特征决定了其长期发展必须依赖于财务战略规划，确定适合企业发展不同阶段的财务战略是科技型企业得以长期持续发展的保障。在满足企业整体战略的前提下其财务战略重点应该包括制定有关企业筹资目标、结构、渠道和方式的融资战略;制定企业整个战略期间内投资目标、规模和方式的投资战略。结语

通过以上对当前时期下企业财务管理面临的挑战分析来看，企业财务管理在信息化建设方面、资源配置的科学性和多元化的财务目标方面还存在着一些问题，这些问题在某种程度上制约了企业的健康持续发展。所以，企业管理人员应当及时改正财务管理存在的问题，结合自身实际创新财务管理方式，堵塞管理中的漏洞，使财务管理的作用在当前经济环境下发挥出来，为企业健康持续发展保驾护航。

当前时期下企业创新财务管理的建议及对策探究的论文 第2篇

目前，中小企业已成为国民经济的重要组成部分。提高中小企业的技术创新能力和国际竞争力，对一国经济的可持续发展和国民经济整体水平的提高具有重要意义。文章以我国中小企业的发展和技术创新为研究对象。在了解相关理论的基础上，对我国中小企业技术创新过程中存在的问题进行一定的分析，最后针对这些问题提出一些完善的对策建议，并希望这些建议的提出对促进我国中小企业进一步发展有一定的推动作用。

随着经济全球化步伐的加快，我国已逐步进入知识经济的新经济形态。高新技术正在以“第一技术生产力”的经济形式出现。现代企业的综合竞争力不仅体现在其拥有的自然资源数量上，还体现在其技术创新能力上。没有技术创新，就没有新产品、新技术、新服务和竞争。技术创新已成为企业生存和发展的基础。许多公司非常重视技术创新。每年都有大量的科研经费投入到技术创新中，科研经费也在逐步增加。

新经济形势下，研究中小企业的技术创新能力具有重要意义。因为技术创新决定了企业的利润，所以企业可以通过技术创新找到目标市场，进行研究和分析，找到最快、最合适的进入市场的方式。然而，中小企业的发展受到诸多因素的制约，技术创新是制约中小企业发展的决定性因素。可以说技术创新对于企业将来的发展具有非比寻常的重要意义。

一、技术创新管理理论

（一）技术创新概念的概念和类型

技术创新主要是指：企业主体采用新的生产方法和管理方法，运用新知识、新技术、新技术生产新产品，提供新服务，占领市场，实现价值。这一定义充分体现了“科学技术是第一生产力”的重要思想，发展高新技术，实现以知识商品化和技术商品化应用为目标的商品化，从而全面提升我国的综合实力。

（二）中小企业技术创新的发展概述

和大型企业相比，中小企业虽然在各方面都显得比较落后，但中小企业自身也具有自己的优势，其中在技术创新方面，中小企业显示出独特的优势：与大企业相比，中小企业的组织结构大多比较扁平，市场反应速度快，可以随时调整技术创新战略。主要缺点：受各种客观因素的制约，中小企业技术创新最突出的问题是缺乏资金投入和资金渠道。中小企业融资难：由于中小企业资金不足、负债率高，银行不愿提供贷款，导致许多好的技术项目无法实施。

可以说，中小企业技术创新的发展经历了一个复杂的过程，逐渐找到了一条适合自身发展的道路，包括自主创新模式、模仿创新模式和合作创新模式。当然，每种模式都有其独特的特点。

二、当前我国中小企业技术创新管理中存在的问题

（一）创新环境缺乏

目前，我国大多数中小企业的发展形势不容乐观。正如企业主抱怨的那样，他们的瓶颈和挑战是前所未有的。尽管竞争实力较强，但行业巨头众多，那么在产品技术创新上就没有优势，在市场上也就没有自身品牌形象等优势。一方面，科研體制不健全，产学研脱节，严重制约了科研成果及时有效地转化为生产力。另一方面，技术市场发展缓慢，技术拥有者和技术需求者难以及时有效地取得联系。此外，法律制度不健全，公共关系环境对知识产权缺乏足够的尊重和保护意识，难以保护技术创新者的利益，极大地影响了中小企业进行技术创新的动力。

（二）科技创新能力低

在推进中小企业技术创新的过程中，我国也加强了中小企业竞争力的产业转型，这需要硬实力和软实力的双重支撑。然而，软实力的崛起比硬实力的崛起更为艰难。在各种软实力中，技术创新是中小企业的弱点之一，特别是与国际中小企业相比，我国中小企业的创新能力相对较低。

我国中小企业大多是劳动密集型企业。总的来说，它们没有突破传统的盈利模式，仍然是低成本、低价格、低技术、低附加值的企业。在技术创新过程中，除了缺乏自主创新能力外，中小企业区域技术合作创新机制也不完善。

（三）人才短缺、流动性较大

我国的中小型企业在技术创新过程中人才问题较为突出，主要表现为两个方面。

第一，中高级研发投入不足。以厦门高新技术产业开发区为例，部分中小企业由退休科研人员创办。但是，由于老的研发技术创新能力有限；缺乏中高级研发人员的注入；研发人员也没有与各高校、科研院所的各种机器相结合，企业无法及时获得先进的技术信息，这使得研发人员无法及时与各高校、科研院所的高端人才和高端设备相结合。也就是说创新链是不完整的，从而导致企业缺乏可持续发展的动力和基础。

第二，人才流动性强。我国是科技大国，但人才流失严重，流动性大。比如很多大学毕业生，由于经验和能力有限，通常选择在中小企业工作2—3年。当他们积累了一定的经验后，就会转移到发达地区的大企业或高收入企业。

三、提升中小企业技术创新管理的建议

（一）营造良好的企业创新环境

中小企业的技术创新能否得到顺利的发展，我国政府以及相关部门所营造出来的创新环境是非常重要的。地方政府应支持地方中介服务机构的日常活动，使区域服务机构能够发挥其独特的社会功能，逐步实现区域服务系统的网络组织和产业服务功能。

完善技术创新成果转化机制。尽快完善技术创新成果转化机制，搭建中小企业，产业，学校，科研机构发展合作的平台，让他们发挥各自优势，形成强大的先进体系，整合研发，生产，并展示其独特的魅力，在运作过程中促进技术创新的产业化进程，以技术创新改造传统产业，促进发展。

（二）提高企业的技术创新能力

1.增加研发合作投入

从我国中小企业的角度来看，其自身规模相对较小，因此在技术研发方面的投入相对较小。为了解决这一问题，中小企业可以借鉴营销学中提到的“依赖营销”作为突破口。所谓依赖营销，是指弱小企业从已经发展壮大的同行业企业中获得一定的经济效益。中小企业可以通过与其他企业的合作贡献自己的力量，中小企业可以提供或转让部分技术成果，达到合作的目的，形成“双赢”的合作模式。这在一定程度上可以解决中小企业的融资问题。

2.加强技术组合管理

通过对我国中小企业的实地调查，可以发现，在许多企业中，“硬件”所占比重较大，“软件”所占比重较小。因此，企业的技术缺乏“造血”功能，只能靠“输血”来维持。因此，在这种情况下，应加强技术组合管理。技术集成是对中小企业技术进行梳理，确定技术的构成。在此基础上，找出哪些技术是关键，哪些技术具有优势，哪些技术对企业的发展至关重要。

（三）重视人力资源培养

1.招揽优秀人才

对于中小企业来说，由于基础薄弱，无法吸引更多优秀人才，这也是制约中小企业发展的主要原因。因此，对于这些中小企业来说，建设一支强大的人才队伍是非常重要的。首先，要注意管理者的选择。一个好的企业经理就像一个领导者，他能带领企业变得越来越强大。中小企业家必须克服困难，科学合理地招聘合适的职业经理人。其次，要重视普通员工的招聘。在这个过程中，企业应该按照数量原则招聘合适的员工，而不是盲目追求大量的员工。

2.定期对员工培训

中小型企业的新老员工都需要定期培训。培训的目的是使员工具备工作所必需的知识和技能，并提高他们的判断力、洞察力、智力、环境适应性、对企业的承诺和忠诚度。在培训过程中，要做到以下几点：一是明确培训目标；二是注重理论与实践相结合，不要盲目地“空手而归”，不要只注重掌握实践技能；三是不要安排领导讲课，以免给员工造成压力，否则无法达到预期的训练效果。

四、结语

当前时期下企业创新财务管理的建议及对策探究的论文 第3篇

一、高校加强财务管理的必要性

(一) 为高校规模不断扩大提供保障

近些年来, 随着我国国民经济的不断发展, 教育事业也得到显著的进步。高校作为培育我国未来接班人的重要场所, 其教育意义不言而喻。随着高校招生规模不断扩大, 就必然要抓好教学水平及质量的提高。而现阶段, 教学水平及质量的提高必须通过高校不断加大人力及物力的投入力度, 引入充足资金, 合理进行投资, 做好财务管理工作, 才能为高效发展奠定良好的基础, 才能为高校扩大规模做好充分的保障。

(二) 提高高校内部管理水平

高校开展任何工作及活动, 都离不开财务方面的支持, 可以说财务管理是高校经营管理的重要基础部分。过去阶段, 我国高校对教育方面管理的重视程度远大于财务管理, 这就造成财务部门地位低下、功能缺失、人力物力资源稀少, 使财务管理难以发挥应有的作用。在市场经济体制下, 高校面临着竞争压力逐渐加大, 而财务管理水平的提高正是赢得市场竞争主导地位的关键所在。只有做好财务管理工作, 才能为其他经营管理活动的开展奠定良好的基础, 同时也对高校教育、科研事业的发展起到促进作用。

(三) 满足当前时期下高校多元化收支的需求

过去我国高校资金来源于学费以及财政拨款, 造就了高校管理层对财务管理重要性认识的缺乏。而市场经济体制改革的不断深化, 高校由过去单一的筹资渠道逐渐转变为多元化的收支管理模式, 如信贷、投资、科研成果收入等。这一转变, 加大了高校对财务管理水平提升的需求。只有做好财务管理工作, 才能加大资金利用效益, 降低高校经营成本, 避免各类风险的发生。

二、当前高校财务管理存在的问题

(一) 没有建立完善的预算管理体制

在市场经济体制下, 我国行业企业广泛实施预算制度, 并取得一定的成效。我国高校虽然也实施了预算制度, 但在实际操作中还存在很多问题:1.大多数高校认为预算管理只是单单制定出一个预算编制并下达给各个部门执行即可, 但预算管理还包括管理环节、监控环节、分析环节等。2.高校内部各部门预算编制的执行力度较差, 一方面由于各部门人员对预算制度的重要性认识程度不高, 另一方面由于高校认为预算管理只是财务部门的工作, 没有明确各部门在预算管理中的职责。3.预算编制没有结合高校实际情况, 没有把高校所有经济活动都纳入预算编制中, 甚至一些预算编制和高校未来发展方向不一致, 导致预算管理难以发挥真实的作用。

(二) 财务管理缺乏全面的规章制度

任何一项工作都需要一个全面的规章制度来约束行为, 财务管理更是如此。我国大多数高校财务管理制度并不全面, 导致员工工作混乱并无章可循。一方面, 由于高校领导对财务管理的不重视, 导致制度建设方面力度不高。另一方面, 一些高校完全是照搬照抄他人的财务管理制度, 并不适用于自身内部实际情况。同时, 缺乏有效的监管机制, 使财务工作不受控制, 容易出现一些违纪违规的现象, 造成了高校财务管理的不正之风。

(三) 缺少财务分析环节

分析工作是财务管理中的重要环节。该项工作不仅能反映高校现阶段的各项经济活动, 并且能为高校决策的制定提供有力的依据。然而, 现阶段高校财务管理缺乏分析工作, 一些高校财务人员只是针对历史财务数据进行核算、整理, 但对这些整理、核算出来的数据并不进行有效的分析, 从而使这些数据失去应有的价值。另外一些财务部门虽然进行分析工作, 但分析技术并不科学合理, 使分析结果和实际情况存在偏差, 并对高校领导产生一定的误导。

(四) 风险防范意识淡薄

随着高校规模建设不断扩大, 同样也面临着巨大的财务管理压力, 而这种压力不能有效缓解或者管理中出现问题, 就会造成风险的发生。而现阶段, 我国高校管理层风险防范意识淡薄。一方面, 缺乏科学有效的风险评估机制, 对于经济活动中存在的风险不能及时发现, 甚至一些高校在投资活动中, 也没有做好全面的可行性分析, 从而加大了风险发生的几率。另一方面, 没有建立相应的风险应对备案, 在发生风险时, 不能及时控制风险、解决风险, 从而使风险带来的危害进一步扩大。

三、加强高校财务管理的对策

(一) 完善预算管理

完善预算管理, 从而促进高校发展目标的实现。具体可参考以下几点对策:1.提高高校领导及员工对预算管理重要性的认识, 只有各级领导及员工了解预算的作用并得到认可, 才能促进预算制度的有效执行。2.结合高校内部实际情况来合理制定预算编制内容, 可把预算编制分为以下三个部门。一是经常性的预算编制, 是指高校正常经营的各项收支活动。二是建设性预算编制, 是指长期的、并对高效发展有着重要影响的收支预算。三是贷款类预算。3.建立完善的预算执行监督体制, 做好预算管理的全过程监控, 从而避免在预算执行过程中出现违纪违规的行为。

(二) 建立全面的财务管理制度

建立全面的财务管理制度, 从而使财务管理工作有条不紊的开展。具体可参考以下几点对策:1.加强财务管理内控制度。以低成本、高效率的理念进行财务管理工作, 严格把握内部控制制度, 规范内控行为。2.强化内部报销制度。根据市场变化的规律, 财务部门学习相关的财会法律知识, 以严格的规章制度控制报销环节。使高校内部报销制度科学、合理, 能从根本上掌握资产流动方向。3.完善奖惩制度。建议相应的激励机制, 以及惩罚制度, 用来规范财务人员的行为。通过绩效考核, 提高财务管理的效果。

(三) 做好财务分析工作

高校财务管理要做好分析工作, 首先, 评价高校财务综合实力。高校资产包括有形资产、无形资产等多种形式, 包括教育经费拨款、学生学费、科研收入等多笔资金。所以, 要对高校总的财务实力进行初步估算。其次, 评价财务运行绩效。高校的资金到底花在什么地方, 需要进行评估。高校收入和产出是财务管理的重要环节, 对高校财务运行效果进行综合评价, 能够有效的提高高校资金使用率、经济与社会效益。最后, 评价财务发展潜力。也就是对高校面临财务风险进行评估, 然后将各类财务指标进行清算。包括年末借款余额、负债收入比、资产负债率等。根据财务数据信息, 全面挖掘高校潜力, 为高校谋发展。

(四) 完善风险防范体制

完善风险防范体制需要注意以下原则:首先, 坚持稳定原则。所谓稳定原则, 就是发展追求稳重, 夯实发展之基础。财务是高校发展的重要环节, 有效的保障资金的科学使用、合理流动, 是稳定原则的核心。高校贷款项目一定要科学, 不能盲目, 贷款之前一定要论证其必要性。树立财务风险的意识, 才能在稳中求发展。其次, 坚持效益平衡原则。所谓效益平衡是指经济效益与社会效益相平衡的原则, 高校在发展中既要追求经济效益, 以维持自身的生存;又要谋求社会效益, 履行社会责任, 充分发挥出服务性、公益性特质, 最终提高高校的社会地位。只有坚持经济效益与社会效益的双重目标, 才有利于高校健康、长久的发展。再次, 多模式渠道原则。是指采用多种渠道筹集资金, 能够提高资金筹集的效率与资金筹集的几率, 这样能够预防财务风险, 避免资金链断裂。并且完善投资管理制度, 严格规范高校贷款项目。最后, 最佳信贷组合原则。在贷款投放时间、顺序以及数量上进行合理的组合, 使还贷压力降到最低, 从而增强高校规避财务风险的能力。

四、总结

现阶段, 受市场经济等多重方面的压力, 高校需要加强财务管理方面的工作。财务管理对高校的长久发展具有重要的促进作用, 应得到高校的重视。为了规避财务风险, 杜绝财务危机, 从预算管理、财务管理制度、风险防范体制等方面着手, 为加强财务管理做出进一步的努力。

参考文献

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[2]胡石香.高校财务管理工作存在的主要问题及强化措施探讨[J].中国市场, 2011 (39) .

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[5]凌立勤, 张风云.构建新型高校财务指标的研究[J].中国市场, 2011 (23) .

当前时期下企业创新财务管理的建议及对策探究的论文 第4篇

【关键词】企业内部管理；问题；对策

对于任何企业而言，要想良好的生存与发展，就必须实现内部管理的制度化、规范化目标。企业内部所有工作流程的规范性与否，企业全体职工人员尤其是高层管理人员是否严格遵守各项制度，直接决定了企业的竞争实力与未来发展前景。本文首先对现代企业内部管理进行了概述，其次指出了现代企业内部管理中存在的问题，最后提出了加强现代企业内部管理的对策。

一、现代企业内部管理概述

1.企业内部管理的涵义

主要指的是企业管理人员或者相应的管理机构为了达到预期的管理目标，科学安排组织人力与物力，对自身各项经济活动进行有效的调节、监督及指挥。其能够满足企业各项劳动需要，但其具有的性质与目的会随着社会制度而变化。具体根据国家相关计划，结合经济规律实际要求，推动社会经济快速发展，实现人民群众和社会日益增长的需要。企业内部管理共涵盖了计划、业务、物资、成本、财务等各项内容的管理。

2.做好企业内部管理的必要性

一方面，市场经济明确强调各企业必须通过市场主体的角色几级的参与到市场中；我们都知道，市场经济不单单属于竞争性经济范畴，而且还属于法制经济范畴，任何一个企业都要严格遵循公平、公正、公开的竞争性原则。树立正确的自律意识与良好的企业形象，提高产品质量与服务水平，从而在竞争激烈的市场中稳操胜券。另一方面，从市场经济的实践中可以看出，企业内部管理若不善，将严重阻碍了生产成本的合理有效控制，竞争实力薄弱。抓好内部管理工作，拓展市场已经成为了现代企业长盛不衰的前提。

二、现代企业内部管理中存在的问题

1.缺乏清晰的产权关系

改进完善产权制度在企业法人治理结构中占据核心位置，而一个科学规范的企业法人治理结构，完全在于董事会有无全面发挥自身职能作用。不过，纵观我国现代企业，有不少的法人治理结构都缺乏完善性，摆设居多，最明显的还是董事会这一核心机构未能发挥应用的作用。多数企业实际改革时，总是注重奉劝让利，这样一来就使得原厂长负责制下的领导班组当前不仅承担经理层事务，又涉及董事会事项，董事会成员与经理层成员发生了严重的重叠现象，导致企业产权关系不明，内部管理的具体受益者难以确定。由于企业治理结构未进行各自全责的合理分配，造成企业所有者无法对经营者行为进行有效控制。

2.缺乏完善的监督机制

有不少企业将监督评审工作全权交给内部审计部门负责，而有的企业的内部审计部门隶属于财务部门，两个部门共用一个领导人，这就极大的削弱了内部审计的独立性。同时，对于内部审计职能的安排，有不少企业开展内部审计工作的主要目的是对会计账目的审核，而忽视了稽查、评价企业内部管理制度的完善与否，也没有及时的获取企业内部各组织机构执行指定职能的效率。

3.缺乏完善的内部管理制度体系

当前，有不少企业中都缺乏必要的采购管理制度、销售管理制度、生产管理制度、财务管理制度，有的企业中虽存在这些制度，但十分的零散、片面，无法组成一套完整的体系，且各项制度间矛盾突出，制定效果不佳。有的企业是为了应付才构建这些制度。当然目前，大部分企业均意识到了组织管理和制度化建设的重要性，纷纷投入了充足的资金，但结果总和预想的相差一段距离。

三、加强现代企业内部管理的对策

1.健全企业的控制环境

（1）构建完善的现代企业产权制度；企业要想切实保证产权的清晰、准确划分各自的权责、实现管理的科学性以及政企分开，就必须构建一套高效完善的产权制度，以促进内部管理制度的快速形成。

（2）确立具体的内部管理主体和控制目标；控制主体能够明确负责内部管理工作的部門或者个人，控制目标能够解决为何要实施控制的问题。完善合理的企业组织结构在企业内部应存在四个层次的经济主体，那么企业内部也必须达到四类控制主体（股东、经营者、管理者、基层职工人员），各类控制主体所要实现的控制目标都不相同，其中，股东以实现企业财富最大化为目标，经营者以提高经营效益为目标，管理者以完成责任目标、掌握企业实际业务运行情况的报告为主，基层职工人员以严格按照内部管理制度办事，增强生产经营水平为目标。另外，运用现代化的管理控制方法和高素质的管理者；管理控制方法主要是管理者控制监督其他人的权力行使用情况和整个企业活动运行情况，涉及多方面内容：各项管理制度的构建、各项计划的制定、对偏离期望值的差异原因进行调查及纠正等。充分运用现代化高效的管理控制方法，并配备相应的人事政策，积极培养一批综合素质高、熟知现代化管理方法的管理队伍，不断强化企业的经营管理观念、经营方式、经营风格，保障每位职工人员都具备良好的道德观、价值观及控制意识，营造氛围良好的企业文化环境。

2.强化内部管理的监督与评审

为了全面贯彻落实企业内部管理制度，加强监督很必要，监督主要是随着时间的变化而评估执行质量的过程。监督与评审既能够单独成立，也能够结合起来实施。应重点查看监督评审流程的科学合理性、适当改进有问题的内部控制报告以及规范相关政策流程等。监督评审过程中应严格按以下原则进行：对内部控制整体效果及核心风险有效监督评审。合理审计内部控制系统，内部审计必须具备独立性，相应的培训不可少，同时培养专业的审计人员。不管是谁发现内部控制中存在缺陷问题，都必须第一时间将此情况报告给相关管理层，采取有效方法予以整改，培养全员的控制意识，朝着企业预期的控制目标方向上快速发展，为完善企业内部管理制度提供建设性意见，不断提供内部控制水平。

3.健全企业内部管理机制

（1）完善企业用人机制；企业相关负责人应遵循长期与负责的原则，聘请专业、资质高的人员，以企业持续性稳定发展为出发点吸收人才，并且根据国家相关规定健全落实员工的社会保障制度，维护好员工的切实利益。

（2）构建完善的内部控制制度与制约机制；内部控制能够强化企业管理，实现较好的经济效益；企业应结合自身实况，在自身组织结构的基础上，构建一套纵向与横向相连的分工、协调、制约和监督机制，以防止各类漏洞问题的发生，加强管理，抵制不合法行为。

（3）完善人才培养机制；对于任何企业而言，真正促进其良好生存与发展的主要因素是人才，企业应留住人才、吸收人才，特别要留住中高级管理人才与技术人才，唯有如此，才会有更高层次的发展。

4.强化企业的思想政治工作

企业只有不断强化自身的思想政治工作，才能促进党的方针路线与政策的有效贯彻，才能凝聚人心，培养一批知识水平高、职业道德好、遵守纪律的职工队伍，从而推动企业发展。将强化思想政治工作当成核心人物来抓，无论是对国有企业还是对国民经济均发挥着重要的战略作用。

四、结论

综上所述可知，做好企业内部管理工作不仅是企业开展一切工作的前提保障，而且还是构建一系列有效的现代化企业制度的根本性要求，企业以及企业领导者必须高度重视该项工作，增强其管理水平，提高其管理效率，为企业的发展提供坚实基础。

参考文献：

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[2]杨杰.我市推进国有企业内部控制建设[N].常州日报，2009年

[3]江玉红.浅析如何加强企业内部控制与管理[J].2011年22期

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[5]何亚东.加强企业管理 完善内控体系[J].2011年12期

当前时期下企业创新财务管理的建议及对策探究的论文 第5篇

改革开放以来，我国的经济在新的国际局势下焕发了蓬勃的生命力，经济延展性得以提高，经济收缩性得到控制，不仅改善了国内不利的经济局面，提高了人民的生活水平和生活质量，推动了国民经济的增长，也使得我国在国际舞台上崭露头角，提升了我国的国际竞争力。

在市场经济增长的有力推动作用中，中小企业作为国有大中型企业的补充和辅助，扮演着日益重要的角色，不仅推动了国民经济的快速增长，也使得市场经济变得更加活跃，创造了新生的就业机会，传播了创新经济的理念，增加了产业机制转变的可能性，从而推动了我国经济的快速发展，提升了我国经济竞争力和综合国力。然而，另一方面，部分中小企业也以一定的高速度归于沉寂，悄然退出市场，退出经济利益的角逐，市场经济的两面性催生了中小企业的发展，也同样对其适应市场局势、应对市场风险的能力提出了新的要求和考验，部分中小企业由于未能把握市场经济的规律无法对自身发展做出合理定位，最终仓促收场，而在影响中小企业发展的诸多不稳定因素中，战略管理的缺失成为中小企业的失败经营的重要原因。

一、中小型企业战略管理存在的问题

（一）中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念

1、经营缺乏明确目标。很多中小企业在开展业务时，本着利润最大化为原则，随行就市，摇摆不定，产品的生产业务的开展随着市场需求的变化而变化，虽然遵循市场规律是企业发展的必要准则，但缺乏明确的目标则会使得企业在经营过程中出现捉襟见肘的情况，如果某项产品的短期效益明显，企业在不经考察和研究的状况下仓促入市，那么投资的大量成本则很难在市场发生变动时收回，对企业造成难以预估的损失，更甚者可能导致企业退出利益角逐的舞台。

2、利润追求的盲目性。中小企业由于经营缺乏合理的规划，没有与本企业特征相匹配的经营理念，往往在发展过程中体现出极大的不确定性和盲从性，当市场需求增加时，企业也随着市场需求盲目扩大供给，当市场中其他的参与者表现出对某种产业的积极性时，企业主体也盲目地向其靠拢，如此一来，既增加了企业的经营压力，又增加了企业的潜在风险，而中小企业对于风险的转嫁和规避能力较低，很可能会因为对利润的盲目追逐使企业陷入危机。

（二）战略定位缺乏科学性，战略选择缺乏实践性

部分中小企业会在对市场进行必要的研究和分析后，意识到战略管理对企业可持续发展的必要性，因此会尝试性的做出战略规划，为企业的后续发展提供理论基础，但由于战略定位存在偏差，战略选择缺乏实践性，操作过程中依然会暴露出许多问 题，影响企业的成长和发展。

1、战略定位的不当。在企业的成长过程中，过高的战略定位会挫伤企业生产的积极性，由于目标的不当会使得企业在追求遥远目标时疲惫不堪，规划有长短之分，如果不能将企业目标逐层分解个个击破，企业无法在发展过程中体会应有的成就感，极大的挫伤了企业了积极性。而过低的战略定位又使得企业缺乏动力，难以发挥企业应有的创造力，虽然保住了经营的稳妥，可是不利于企业的做大做强，也不利于增强企业抵抗市场风险的能力。

2、理论无法与实践相结合。中小企业在意识到战略的重要地位后会对自身的发展做出详细规划，但纯理论的规划理论如果不能与实践相结合，则不能体现出规划的控制力，人们常说的“纸上谈兵”多半就是这种情形，理论的完善不能与有效的执行力相结合，最终还是会影响企业发展。

（三）战略管理模式单一，缺乏灵活性

部分中小企业在设定管理模式时往往走单行路线，企业的竞争环境可以与战场做比，企业的可持续发展却不会向战场般以背水一战决定胜负，只有做到长远计较，脚踏实地才能保证企业的发展。由于理念和观点的不同，许多中小企业都把企业的发展的可能性当做单项选择题来解答，相同的思维方式伴随这类似的实践活动，折射到市场上则会表现为对利润点的普遍追逐，难免会出现僧多粥少狼多肉少的恶性竞争局面。事实上，一个企业的 发展需要面临着各种不同的状况，很多状况的解决方式也不会仅仅只有一种，培养多项选择的能力，形成多项选择的思维惯式，才能更好的帮助企业规避风险。

（四）关注短期发展，忽视长远利益

1、目光短浅，缺乏张力。很多中小企业在经营中过于看重眼前利益，认为只有眼前的利益才是最真实最厚重的，错失了机遇。长远的考虑来自于领导者的决策，很多中小企业的领导者将利润作为经营的第一目标，不愿承担长期战线带来的风险，决策不能有效地把握松弛度，如果这种意思形成合力，同样不利于整个行业的发展，无法带动企业规模效益的形成。

2、内部效应与外部效应的矛盾。有些企业的领导者能够意识到项目所带来的宏观效益，但由于个人成本与社会成本的矛盾，企业多半会选择降低个人成本而放弃实现项目带来的外部效应，这种理念源自企业对利润攫取的贪婪性，而在市场经济条件下，过分的追求个人利益，虽然会带来企业短期的发展，却也丧失了企业长期发展的可能性，实在是得不偿失之举。

（五）中小企业的战略不能与国家政治及经济环境相适应

1、有相当一部分的中小企业领导认为，宏观政治经济环境与企业生产经营的关系不大，甚至无暇顾及这些问题，很多企业业主更多的是将精力放在本企业的战略思考上经营模式上，更多研究的是企业的利润争取和员工的现实问题，因而对全球政治经济格局变化以及国家大政方针的整改知之甚少，信息闭塞，认识 浅薄，不善于研究国家政策，更不善于将国家的政策与企业的发展相结合，错失了很多的发展机会，有些企业的经营甚至与国家的方针政策背道而驰，导致面临倒闭和破产的危险，这就好比攀爬天梯，历尽坎坷的爬到顶端，本以为马上就能实现目标得偿所愿，却突然发现爬错了方向，结果只能是徒劳的。

2、有些中小企业在发展的过程中，过于关注自身的经济效益，而忽视了与经济相匹配的环境效益，甚至有些企业的生产对周遭环境造成了一定的威胁和侵害，损害了社会的公众利益。企业的战略管理如果与企业的道德良知相违背，最终难念会因“众叛亲离”的局面草草收场，企业的发展更是无从谈起。

（六）家族式企业模式制约了企业发展

1、管理理念陈旧，缺乏创新意识。有些中小企业的发展是家族传承式的，子辈从父辈手里接管企业，也继承了企业一向传承的理念。企业业主往往会觉得自己企业能够发展到一定程度，与其优良的经营传统是分不开的，因为不会轻易改变企业经营理念，追寻与市场竞争理念的匹配。另外，传统思想使业主对自己家族式的企业具有一定的优越感和自满感，认为企业的发展有其独特性而不该受到市场经济的影响，有些业主也会将随意改变家族企业的管理模式看做是对祖业的亵渎，因此导致固步自封，难以突破。家族企业有其自身的经验积累，这是其发展的优势，但如果不能顺应市场的变化做出相应调整，依然会被激烈的市场竞争所淘汰，这虽然是残酷的市场现实，可也是企业发展的 需要。

2、雇佣关系不明确，无法任人唯贤。许多中小企业由于是家族式的发展模式，往往认为只有自己的亲人才是最值得信赖和倚重的，因此在无形中为企业的人才招募划定了固定的局限，而个人的力量总是有限的，企业无法从市场中的众多优质人力资源中进行挖掘，难免也会丧失了优质人才所带来的先进思想和理念，另一方面，情感的负累如果成了企业发展的牵绊，同样会影响企业的安定团结，丧失合作的基础，影响企业的长远发展。

（七）中小企业内部缺乏一定的民主性

中小企业由于生产能力有限，规模受到限制，管理层级简单，许多决策由企业业主一人做出而不能有效听取来自基层、中层员工的意见，这就使得决策缺乏可行性缺少操作性，另一方面，民主性的缺少代表了员工权利的缩水，员工无法参与到企业的决策，既不能为企业提供的战略思想，也不能使员工很好的理解和把握业主的决策内涵，既不能保证创新性思维的踊跃，也无法使得员工体会到身为企业一员的责任感，降低了其为企业贡献的积极性和创造性，甚至会影响企业内部的和谐，无法形成良好的企业文化，导致企业缺乏生气缺乏竞争性。

（八）中小企业内部软硬件质量的欠缺

1、硬件设施的弊端。许多中小企业由于资金有限，无法及时更新企业的硬件设施和相关资源，落后的设备影响了企业是生产效率，缺失的信息渠道也使企业丧失了很多盈利的机会，无 法维持企业的长久发展。

2、员工素质的参差不齐。中小企业的人力资源培养机制会因为资金投入不足业主关注不够等问题面临一定缺陷，员工的招募和培训，以及后期的培养和发展都受到不同程度的制约，优质的员工或许会因企业的人才识别力薄弱而无法发挥个人价值，能力相对较弱的员工也可能无法在企业中找到与自己能力想匹配的岗位而无法为企业做出贡献，员工素质的失衡和能力与岗位的不匹配导致了人力资源无法得到有效的合理配置，影响企业进一步的发展壮大。

中小型企业在战略管理问题上存在着许多问题，有些是由于企业内外部环境的失衡引起，有些是由于思想观念的桎梏所致，有些则与企业家自身的能力有着紧密联系，只有针对不同的管理漏洞逐一分析解决，才能有效的化解战略管理问题中的诸多矛盾，平淡管理中出现的各种瑕疵，保证企业的战略管理能够真正的为企业的发展推波助澜。

二、中小企业解决战略问题的对策

（一）强化战略管理意识，明确战略定位和选择

1、推动战略理念的形成。中小企业之所也在管理中缺乏管理意识，主要是由于缺乏一定的战略理念，因此无法将企业的自身的发展与战略管理进行必要的统一和协调，推动战略理念的形成，将战略的管理作为企业先行的指明灯，帮助企业扫除进军的 盲点和障碍，也可以为企业对发展过程中可能遇到的风险作出合理预期和规避，从而保障企业发展的顺利和稳定。

2、结合实际准确定位。战略理念的形成是企业开展战略管理的基础，而在此基础上如何找准定位寻求利益与价值的契合点，寻求经济与效益的契合点，则是企业需要另外关注的问题。市场是企业发展的最好风向标，根据市场需求找准定位，合理规划企业发展道理，避免了企业发展的盲目性和无序性，使得企业最有效的把握市场讯息，顺应市场规律，促进企业经济效益的提升。

（二）丰富战略模式，优化企业制度

1、加强理论学习，转变经营机制。中小企业的战略管理模式单一与企业经营的惯性思维有关，改变企业的单一模式现状需要首先加强管理理论的学习，只有通过的不断的学习研究，才能做到下一步的深化拓展，才能更好的理解战略管理的重要意义，推动企业转变经营机制，转变经营理念，丰富战略模式。

2、建立完善的测评机制。企业的单一化管理之所以能够持久的保持，一部分原因在于企业业务无法看到多项性选择下的战略管理模式所带来的经济效益，与其用说教与感化改变企业经营理念，不让用实效证实多样性管理所带来的丰厚成果，因此，建立完善的测评机制，随时把握不同的战略管理为企业的经营带来的效益，也能适合监考那些不利于企业发展的各种机制以做出及时的调控与整改，不至于企业在错误的道理上渐行渐远，影响起 长久发展。

（三）关注短期利益，树立长远目标

企业是以盈利为目的的市场主体，为了长期利益而放弃短期利益的举动大多不会在企业业主的考虑范围之列，关注利益是企业发展的本质，也是企业孜孜不倦的追求，因此对短期利益的追逐无可厚非，可是在追求短期利益的同时，企业也要能够实时关注长远利益的走向，提早树立长远目标，这样既不会使得企业在争取到短期利益后无法找到后续发展之路，也不会使企业由于缺失长远目标而在短期利益上过多留恋过久徘徊。

（四）营造必要的管理环境

1、完善内部管理环境。中小企业的战略管理需要有一定的管理作为依托，良好的内部环境包含企业有效的管理制度，企业长期形成的文化积淀，以及企业与员工间和谐的融合程度。完善内部管理制度，使得员工的行为能够有章可循，有据可依，将企业的管理机制与市场的动态环境有效的统一协调，做出适应市场变化的适时调整、补充、完善，从而提高企业生产效率，降低生产成本，增加市场份额和市场占有率，实现企业经济效益的最大化。

2、协调外部环境。所谓企业的外部环境，即是指与企业发展有关的各种政治经济环境，企业在发展的过程中需要建立有效的信息系统，为战略管理提供必要的条件。信息的提取是企业制定发展规划的关键，只有通过有效途径获得有效信息，随时把 握国家的大政方针与企业发展的联系，实现内外部环境的统一协调，才能为企业发展营造安全的经营区域，提升其生产力和创造力。

（五）任人唯贤，健全民主机制

任人唯贤的观念主要是针对家族式企业所存在的各种弊端，家族式企业由于起自身的特点，也暴露出了其在市场经济中可能存在的缺陷，任人唯贤的管理理念能够为企业注入新鲜活力，引进先进思维改变企业狭窄的用人格局，而民主制的普及也能够增强员工的主人翁意识，增强员工对于企业的责任感和使命感，将企业的发展与自身的发展相统一相连接，不断为企业提供各种可行性意见，帮助企业业主更好完善管理制度，更好的发挥决策效力。

（六）重视员工培养，增强企业家领导力

1、加快建立人才培养机制。人才是企业发展的核心和关键，健全的人才选拔培养机制能够牢固企业基础，推动企业可持续的进步，人才的培养需要适应企业规模的要求，需要适应市场准则的要求，将人才机制作为企业战略管理的重要部分，完善企业管理机制，对发挥组织协作力和合作力具有重要意义。

2、提升企业家的战略管理能力。企业家作为企业战略管理的决策性人物，其战略理念、战略思想、战略规划、战略执行都会企业的发展产生直接而深刻的影响，中小企业的战略意图和战略行为一般由企业家的战略远景直接决定，中小企业的简单决 策机制，使得企业家的战略意图更好的体现在战略行为中，因此提升企业家的战略管理能力对企业的战略管理实施有着重要意义。

结

语

当前时期下企业创新财务管理的建议及对策探究的论文 第6篇

摘要：创新能力的提升是新时期现代企业战略性发展的必然要求，也是获取竞争主动权的重要因子。本文立足于知识管理的研究，从企业自主创新中的知识活动入手，阐述了新时期知识管理下企业创新能力的提升策略。

关键词：现代企业;知识管理;创新能力;提升策略

前言：大众创业万众创新是新时期社会经济发展的重要表现形式，更是现代企业战略性发展的重要驱动。创新已成为现代企业重要的发展因子，是企业获取竞争主动权的重要基础。知识管理下企业创新能力的提升，强调创新知识的重要性，要求知识的学习、获取及转化。本文立足对知识管理的研究，就如何依托知识管理提升企业创新能力，提出了相应的建议，以更好地深化企业的改革发展。

一、企业自主创新中的知识活动

创新是新时期企业战略性发展的核心因子，是基于知识获取、知识学习的活动构建。在大众创业万众创新的大背景之下，企业创新活动日益频繁，互联网+、软件信息行业、金融业创新发展显著。20**年度创业板492家上市公司预计实现平均净利润1.16亿元,同比增长19.2%，创新型成长企业业绩增长较快，充分表明企业创新中知识活动对企业发展的巨大推动力。

(一)知识获取

创新是一个不断优化与调整的过程，强调依托知识获取，为企业创新提供完备的知识体系。对于现代企业而言，创新能力就是生命力，原创性创新成果的形成，需要企业建立完善的知识资源，并以此作为创新发展的`原动力。一般情况下，企业创新知识的获取，主要源于两个方面：一是基于市场需求、竞争对手的知识获取;二是基于企业自身的研发创新，逐步建立起的具有自我特色的创新性知识库。因此，基于内外知识资源的吸收、利用，让企业在整合内部知识资源的同时，依托市场因子、竞争因素，不断地为企业自主创新构建知识基础。

(二)知识学习

知识学习是实现自主创新的必需“动作”，企业创新能力的提升需要学习努力下的技术突破，进而实现创新成果。在原创性创新成果中，原创性知识是主体，而这部分的获得需要通过创造性学习。因此，个人学习与团队学习构成了知识学习的两大部分，特别是团队学习，在现代企业创新发展中起到重要作用。

1.个人学习

个人学习强调个人创新能力，是构建团队学习的重要基础。个人学习是企业起初学习的主要方式，主要是企业技术研发人员将外部知识进行转化，并整合企业实际情况，内化成为企业创新的重要知识。因此，企业强化人才培养，是基于个体学习能力提升的重要手段，更是企业创新初期的必然要求。

2.团队学习

基于企业的发展需求，以团队为核心导向力的创新发展，突出团队学习在带动创新能力提升的重要作用。集合团队的知识学习，个人学习的新知识在此汇集，并形成团队的创新共识，为企业创新提供完备的知识体系。因此，团队学习的核心在于如何实现个体(成员)之间的知识共享，实现个体学习能力的提升。

二、知识管理下企业创新能力的提升策略

知识管理是企业创新能力培育的重要基础，也是新时期企业创新发展的重要手段。企业创新能力的提升，关键在于深化知识库构建，通过创造良好的创新环境、建设企业知识管理体系，为企业创新能力的提升，夯实内外基础。

(一)构建知识库

在多元化的市场环境下，企业知识管理的核心在于知识库的建立。通过收集、加工、提炼有益于企业发展的知识，并在不断的完善中形成企业的知识资源。因此，知识库的构建为企业创新提供了知识资产，同时也为职工学习提供了丰富的知识资源。知识库的建立是一个过程，是基于企业内外部知识加工。

1.企业内部知识

一个企业从建立到成长，再到成熟，是各种知识不断积累的过程。因此，企业内部知识主要是：

(1)自主创新发展中的市场知识、技术知识的积累，是盘活现有知识、习得新技术的重要基础;

(2)在技术研发及生产的过程中，企业的成功案例是企业内部知识转化，并逐步实现更大范围应用的重要知识。对于以创新为驱动的企业而言，企业内部知识十分丰富，以华为为例，自成立至今，公司提交了26880份专利申请书，并逐步转化成为企业创新的核心技术。20**年，在 全球100个最具价值品牌排行榜中，华为位列第50位，较20**年提升20位。企业内部知识作为支撑的创新发展，为华为品牌价值的提升创设了巨大空间。

2.企业外部知识

多元化的市场环境、激烈的行业竞争，要求企业在立足内部知识的同时，更需要注重外部知识的学习。通过关注行业内企业的技术发展动态;竞争对手的技术能力现状等，为企业发展注入更多地知识动力。

3.客户知识

客户是提升创新的源头，基于客户的信息反馈，知道产品中存在的问题与不足，进而不断地完善，为创新提供了最直接、可转化的知识。

(二)创造良好的创新环境

良好的创新环境，是创新驱动的必然要求。依托创新激励制度的建立、知识共享空间的创造、企业创新文化的打造，形成具有强大驱动力的创新氛围。

1. 创造知识共享空间

知识是流动的，是不断发展的，知识管理下的创新能力提升，应注重知识共享空间的创造，为企业的知识交流、转化创造条件。企业可以建立开放式的办公室;依托企业内部网站建立讨论板块，便于企业内部知识的交流、汇集。海创汇是海尔重点打造的创业项目孵化平台。通过“人人创客”的模式，海创汇特别推出了小帅私人影院、HelloKitty洗衣机等5款智能产品。

2. 打造企业创新文化

创新文化的形成对于企业内部知识的形成、转化，起到重要的作用。企业应强化企业创新文化的打造，通过经营管理方式、规章制度等的优化与调整，为企业发展打造创新型的企业文化，激发并引导职工创新。

3. 建立创新激励制度

为了更好地激励并推动个体学习、团队学习，并逐步转化为企业创新发展的重要因子。企业应建立创新激励制度，通过“奖励、重用”的方式，提高职工参与创新研发的积极性。职工是独立的个体，企业一方面要为创新活动提供良好的平台与途径，特别是大力支撑创新型人才的创新活动;另一方面，创新管理策略，通过设立“创新基金”，鼓励广大职工的创新参与。

(三)建设知识管理系统(KMS)

在信息化时代，建立知识管理系统是企业提升创新能力的新举措。紧扣知识管理思想，通过计算机系统平台，转变传统的管理模式，优化并提高管理效率。首先，知识管理系统通过专家技能、信息内容，为企业提供更加完备的知识管理模式，进而改进企业现有的创新能力;其次，通过提供现代化的手段，为企业在知识共享、创新等领域，创设良好的内外环境;再次，依托现代管理系统平台，拓展知识共享界面，并提供更加人性化的管理。

结束语

总而言之，基于知识管理下企业创新能力的提升，强调了“知识”的重要。多元化的市场环境、激励的行业竞争，都要求企业在立足发展的过程中，要依托创新寻求更广阔的发展空间，赢得更多的竞争主动权。在笔者看来，知识管理下企业创新能力的提升，应切实做好三方面工作：一是全面推进构建知识库;二是积极营造良好的内外环境;三是深化建设知识管理系统。

参考文献

[1]张军.动态环境中企业知识管理与创新能力关系研究[J].科研管理，(05)

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[3]赵志强.基于知识管理的企业技术创新能力提升机制研究[J].知识管理论坛，(02)

[4]杜依薇.知识管理提升现代企业的创新能力研究[J].中国管理信息化，20**(11)

当前时期下企业创新财务管理的建议及对策探究的论文 第7篇

随着电力体制改革的不断深化,县级供电公司作为省公司的控股子公司,其财务管理职能显得日益重要。但从目前县级公司财务管理的现状来看,仍然存在一些不容忽视的问题。笔者结合近几年来的实际工作体会,就县级供电企业存在的财务风险及防范措施,谈一些粗浅的认识和看法。

一、县级供电企业的财务风险管理现状分析

县级供电企业财务风险的现状主要表现在以下五个方面:

1、企业内部财务关系不清,权责不明

财务关系界定不清是当前县级供电公司财务经营风险难以控制的最大体制性障碍。县级公司本部与基层站队(所)之间、内部各职能部门之间、主业与多经关联单位之间在职能界定与划分、资金管理和使用以及利益分配等方面,存在关系不清、权责不明、管理混乱等现象,直接导致资金使用效率低下,资产流失严重,尤以主业和多经的管理界面不清最为突出,主观上使得一些管理措施难以推行和落实。

2、管理粗放,内控制度不够健全

内控制度涉及企业方方面面,健全的内控制度犹如人体的“免疫系统”,具有自我抵抗风险、自我修正的能力。但从目前的现状看,很多县级公司管理粗放,现代企业管理经验缺乏,内控制度不完善,管理漏洞层出不穷,给企业经营带来一定的风险。例如,有的单位对站所一级的财务管理延伸不够,基层单位自主权过大,站所财务犹如“世外桃源”,坐支挪用电费资金、擅自对外借款或担保、恶性透支费用等现象时有发生,加之一些县级公司对站所长离任审计流于形式、走过场,一些经营问题未能及早发现和暴露,日积月累,历史包袱沉重。

3、资产负债结构不良,债务包袱沉重

受企业资金短缺及管理滞后等多方面因素影响,县公司的资产负债结构大部分处于不良状态。一是原材料、备品备件等存货呆滞积压,无法变现。形成的主要原因是物资管理滞后,同时电力技术更新快,淘汰存货无法利用;二是在不考虑用户欠费影响的情况下,企业对外债权往往小于外部债务,负债经营压力大,资金周转困难;三是受各地经济发展及市场信用环境制约,电费拖欠现象较为严重,企业面临的呆坏账损失风险加大;四是应付工资和福利费赤字压力日益凸显。由于省(市)公司核定的工资基数与县公司的实际工资需求存在一定差距,加之县公司多产业经营不够景气,无力为主业消化一定的人员工资,造成部分县公司工资逐年出现亏空。

4、资本性支出控制不力,投资盲目

随着电力企业的快速发展,县公司的固定资产投资开始逐年增大。但在实际工作中,不考虑企业的长远规划,盲目上项目、争投资的现象较为普遍。有的单位不顾自身的财力、能力和发展目标,盲目投资小型基建;有的单位工程规模及成本控制不严,项目严重超概;还有的热衷于铺新摊子、搞形象工程,综合楼、站所办公楼拔地而起,使得本来就十分紧张的资金状况日趋恶化,一些县公司甚至东拼西凑,寅吃卯粮,财务风险逐渐加大。

5、财务风险意识淡薄

企业内外部环境的不确定性,决定财务风险是客观存在的。但在实际工作中,许多县公司风险意识淡薄。分析原因,一是由于大部分县级公司负责人以前多是从事生产或营销专业,财务知识相对较为匮乏,财务风险认识不足;二是受财务人员定编及管理水平的制约,县公司财务人员整天疲于应付日常工作,无法从大局上对企业经营状况予以有效把握,财务监控能力和效果不够明显。

二、防范财务风险的几点建议

1、宏观上理顺主业与多经企业的关系,规范业务管理行为

首先要划清主业与多经在资产、机构、人员以及业务范围等方面的界线,改变“你中有我,我中有你”的混乱局面。

其次规范主业与多经企业的业务关系,重点规范主业与多经企业的关联交易,建立良性互动机制,实现资源互通、优势互补、公平交易。在设备采购、委托承包工程、咨询服务等业务中,应严格按国家相关规定进行关联方交易,在促进多经企业的健康发展的同时,有效地防范财务风险。

2、完善和强化内部控制制度,加大内审及财务稽核力度

一方面要在全面贯彻落实国家法律法规,以及省市公司相关规章制度的基础上,针对本单位管理的弱区和盲区,完善各个环节的内部控制制度及程序,使利益相关的经济业务从管理层面,到执行层面严格分离,实现企业经济活动的全方位、全过程控制。

另一方面要加大财务稽核和内部审计力度,充分发挥审计的独立性,揭示各种内部矛盾,找准控制的方向和着力点,把各种经济行为控制在法律、制度的框架范围内。

3、加大资产负债管理,优化企业财务状况

首先要严把资金关,实行现金流量预算。要加大资金安全监控,利用网上银行等资金监控平台,实行资金集中管理、实时控制,并及时反馈和处理资金异动信息,防范资金风险。在实行资金集约化管理的前提下,建立全面预算和滚动预算,按照不同的资金性质,及时准确地编制现金流量预算,实现资金的“人为”控制向“预算”控制转变,降低资金的使用风险。

其次要加大对应收电费的管理,防止应收电费转化为不良资产。一是要借助营销信息系统提供的实时信息,及时进行帐龄和结构分析,跟踪欠费大户信息;二是要注重过程管理,优化内部资金上交程序,防止出现主观的资金滞留;三是对已核销的呆死帐建立“帐销案存”管理制度,组织力量积极进行后续清理和追索,尽可能地收回资金或残值,将损失及风险降低到最小程度。

另外要加大债权债务的清收

和处理力度,建立债权债务定期核对制度,确保往来核算真实、准确、完整。对挂账时间长、金额大的往来账要及时进行函证催收,防止新的不良债权形成。

4、严格投资过程管理,控制投资风险

供电公司要规避投资风险,必须抓好以下几个方面的问题:

一是优化投资项目,把住规划源头关。要结合自身的主营业务和未来发展规划,控制非生产性基建项目,杜绝超前建设和挂账工程。

二是要严格投资的立项、执行、监控程序,规范投资的全过程管理。企业重大投资、重大资金的使用和安排,必须经过预算管理委员会论证通过。

第三,实行基建工程效益与责任管理,开展基建项目效益评价,杜绝无效益项目投入,项目资金责任到人,并进行严格的责任审计。

5、实行集中核算,规范站所财务管理

站所财务管理是县级财务管理的重点及难点问题,如何有效地管理好站所财务,对规范县级供电公司的财务管理,化解财务风险尤为重要。

要根据财务管理需要,整合财务机构,在公司内部实行集中核算管理模式,将站所(队)、农电办、多经等所有责任主体的日常财务工作上移到县公司财务科,由财务科统一调度,对其进行代理记账,同时进行会计监督和控制,使财务管理由分散型、粗放型向密集型、集约型转化,发挥整体管理职能,增强企业的抗风险能力。

其次规范站所财务管理流程,对站所报账员的职责、发票管理、备用金管理等工作流程进行统一规范,促进站所财务管理工作程序化运行。

第三是严格执行“收支两条线”管理,规范银行账户和备用金管理,禁止站所一级私自开设经费户头,防范经营风险。

6、加大培训力度,提高全员风险意识

首先要对单位负责人进行必要的财经知识培训,提升一把手依法经营理念,防止主观臆断而导致违规操作和决策失误,从源头上筑牢风险防范的堤坝。

其次要加强职业道德教育,强化财务人员的责任心,尽可能地发挥个人的主观能动性。

第三要加大专业培训学习力度,提高财务人员理财能力及职业判断能力,使财务人员能自觉地将风险防范意识贯穿于工作的始终,及时发现财务管理工作中的漏洞,提出解决问题的思路和方法。

7、探索实施县级财务总监委派制,防范化解财务风险

随着电力体制改革的不断深化,县级子公司将被赋予更多的自主权。在这种情况下,省市公司如何实现对县公司的有效监控,防范和控制其财务风险?财务总监委派制度应该说是一种大胆的尝试和探索。财务总监委派制度是通过对县公司整体财务进行事前、事中、事后和专职监督,以达到建立一种两权制约机制,从而强化所有权对经营权的约束,使经营者在重大决策和财务收支上最大限度地体现所有者意志的机制。目前,国内电力企业已有采取这种方式的先例,如安徽省电力公司从2003年开始在全省范围内试行财务总监制度,取得了不错的效果。

当前时期下企业创新财务管理的建议及对策探究的论文 第8篇

在市场竞争激烈的背景下, 我国企业在提高业务质量及服务水平的同时, 还需要不断加强内部控制。首先, 企业开展内部控制可有效保障内部各经营环节合法合规, 其次, 内部控制还加强了企业对各类资产的监控力度, 如定期开展固定资产的清查工作, 避免固定资产监控不善导致的流失现象。再次, 内部控制还可有效提高企业财务信息质量, 提高财务信息的真实性及完整性。从而优化企业资源配置, 提高资金使用效率。最后, 企业通过把内部控制工作和未来发展战略进行有机结合, 并贯彻落实到具体的经营过程, 从而提高企业经营效率, 促进企业目标的实现。

2 经济新常态下中小企业内部控制存在的问题分析

2.1 内控信息失真

内控信息失真导致企业无法正确评价内部的经营管理状况, 无法找出经营管理中存在的问题, 从而无法发挥内控的作用。具体导致内控信息失真的原因有以下几点: (1) 企业信息系统不完善, 缺乏现代化信息沟通方式。一些企业的信息传输方式还停留在过去人工传输的阶段, 这一传输模式不仅效率低下, 并且存在信息失真的风险。 (2) 内部控制相关制度不完善, 导致内控信息沟通受多种限制, 并且一些管理人员出于个人利益, 恶意篡改内控信息, 对企业的发展带来很多不利的影响。

2.2 风险意识淡薄

而现阶段, 很多企业风险意识并不强, 从而使风险伴随在企业整个经营过程。具体表现在以下几个方面: (1) 企业没有建立系统的、完善的风险评估机制, 或没有采用先进、科学的方法进行风险评估, 不能及时的发现企业经营管理中存在的风险。 (2) 缺乏风险预警机制, 很多企业对风险的评价完全依靠决策层的主观判断, 并由于决策层经验及专业素质的影响, 很多风险没有及时发现。而缺乏预警机制就会导致在风险发生时不能有效控制, 使得风险带来的损失进一步扩大。

2.3 内部控制环境较差

而现代企业内部控制环境存在很多问题, 具体体现在以下两个方面: (1) 企业领导对内部控制的重要性认识程度不高, 甚至一些领导或管理人员出现抵触内控制度的心理, 在内控实施过程中不仅仅配合, 使内控制度流于形式。 (2) 制度环境的不完善。对各岗位的职责没有明确的, 各部门之间缺乏有效的沟通及协调, 导致在内部控制制度实际执行过程中, 出现管理混乱、推卸责任的现象, 从而影响内控作用的发挥。

2.4 内部控制制度不完善

我国大多数企业都没有建立一个完善的内部控制制度, 具体表现在以下几个方面: (1) 内容上存在的缺陷, 并为形成一套完整的、完善的内控体系制度。首先, 企业内部控制活动可分为三个部分。事前控制, 便于预测经营活动的过程和结果, 能够及时发现存在的问题和风险, 为经营方案的优化提供依据。事中控制, 对经营活动进行实时监督, 确保经营活动朝着正确的方向发展。事后控制, 通过分析和评价, 总结上一阶段内存在的问题, 并制定相应的改善对策, 有助于企业经营管理水平的进一步提高。而大多数企业只重视事中控制, 没有有效的发挥事前控制和事后控制的作用。 (2) 审计作用难以发挥。很多企业想要节省经营成本, 没有建立内部审计部门。还有一些企业建立的内部审计部门缺乏独立性, 在审计工作中受其他部门领导及管理人员的制约, 使内部审计部门形如虚设。 (3) 一些企业制定的内部控制制度完全是“照搬照抄”, 没能很好的结合自身企业的内部情况, 使内控工作的开展相对混乱, 不利于企业管理, 并难以保障内控目标的实现。

3 经济新常态下我国中小企业内部控制策略

3.1 加强服务企业对内部控制的重要性认识

首先, 加强服务服务企业管理者对内部控制的重要性认识。一方面, 让管理者了解开展内部控制对企业发展带来的作用。另一方面, 管理者要系统的学习内部控制理念和相关知识。只有这样, 才能为内部控制的顺利开展提供先行条件。其次, 加强基层员工对内部控制的重要性认识。一方面, 开展宣传、培训及教育等工作, 消除基层员工的抵触心理, 同时, 明确各岗位职工的责任与义务, 使其投身至服务企业内部控制建设中。另一方面, 建立有效的激励制度和奖惩措施, 使员工利益和企业利益建立相应联系, 并提高基层员工参与、执行内部控制的积极性, 使其把内部控制理念贯彻落实到具体的工作中。

3.2 完善内部控制体制

具体可从以下几点出发: (1) 优化治理结构, 完善组织构架。首先, 服务企业应该建立起一个自上而下的统一内控制度, 明确内部控制中各岗位权责。在内控活动开展过程中, 相关负责人要担负起组织、协调职能, 通过层次化的逐级管理来确保内部控制顺利开展。 (2) 完善服务企业内部控制内容, 使内部控制更加全面。如服务企业在做好事中监督的同时, 也要做好事前预测和事后分析工作, 从而实现对企业各经营活动的全过程控制。同时, 企业在制定内部控制制度的过程中, 还应该结合企业内部情况, 对制度上进行相关调整和优化, 使制度真正可以满足服务企业需要。

3.3 提高风险防范意识

服务企业提高风险防范意识可有效避免一些经营风险, 使企业处于一个健康稳定的经营状态。首先, 服务企业应该转变思想观念, 重视起风险防范工作, 把风险防范融入到内部控制中。要善于发现内部控制中存在的问题, 并挖掘潜藏在企业各经营环节中的风险, 从而及时改善并处理掉风险。如在某项业务开展之前, 就需要对该业务进行科学的预测, 评估在未来业务开展阶段伴随着的风险, 如资金方面、经营方面等, 从而做好相应的措施。其次, 服务企业要善于利用其他手段来转嫁风险, 从而降低企业损失。最后, 服务企业要拓展风险信息的沟通渠道, 提高风险信息传递速度和质量, 从而争取到抑制风险扩散的宝贵时间。

3.4 加强监督力度

加强监督力度, 确保内部控制执行过程中各环节不存在违纪违规等问题。首先企业要设定好监督范围, 不仅要对财务部门进行监督, 还要扩展到企业各个经营环节。其次, 针对不同岗位不同部门设定合理的监督内容。最后。设立重点监督岗位, 如企业前端业务岗位及财务部门。总之, 只有形成一套完善的、全面的监督体系, 才能确保企业经营管理活动中不会出现不正当的行为。

结束语

当前时期下我国中小企业内部控制中尚存在诸多问题, 这些问题是中小企业长足发展过程中最大的障碍, 因此应该摒弃传统管理理念, 加强内部控制管理, 采取有效措施对这些问题加以解决, 力促中小企业的长足发展。

摘要：随着社会经济快速进步以及我国采取了适应企业发展的政策、制度, 近年来我国中小企业取得了较快的发展。助力中小企业快速发展的一个动力因素为内部控制, 内部控制涉及了中小企业方方面面, 对企业的长足、稳定发展具有十分重要的意义与现实价值。然而, 在经济发展新常态下, 我国中小企业内部控制过程中往往存在较多突出问题, 这些问题不利于中小企业的健康发展。本研究基于这些问题, 提出了具体的解决措施, 旨在为中小企业的健康、迅速发展提供切实可行的依据与支持。

关键词：中小企业,内部控制,问题,对策,经济新常态

参考文献

[1]韩璐.关于完善我国企业内部控制制度的探究[J].金卡工程 (经济与法) , 2010, (11) .

[2]金春芳.完善中小企业内部控制的建议[J].财政监督, 2008, (12) .